第一篇：財(cái)務(wù)部資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)

財(cái)務(wù)部資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)

一、基本情況

1、盤點(diǎn)目的：盤點(diǎn)資產(chǎn)實(shí)物、使用狀況、歸屬部門

2、盤點(diǎn)期間：2015年01月19日—2015年01月22日

3、盤點(diǎn)人員：××、××、××

4、盤點(diǎn)方式：實(shí)物對賬式進(jìn)行逐一盤點(diǎn)

為了全面掌握公司資產(chǎn)狀況，行政部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部于2015年01月19日至2015年01月22日組織資產(chǎn)逐一盤點(diǎn)，參與人員包括行政部××，審計(jì)部××，財(cái)務(wù)部××。本次盤點(diǎn)主要是對資產(chǎn)的數(shù)量、位置、使用人及其部門、使用狀況進(jìn)行確認(rèn)。

二、資產(chǎn)盤點(diǎn)范圍及說明

（一）盤點(diǎn)范圍

包括固定資產(chǎn)，低值易耗品，耗材，非公司財(cái)產(chǎn)

（二）資產(chǎn)說明

1、固定資產(chǎn)分類：目前公司所屬資產(chǎn)分為電子設(shè)備類，工具、家具類、交通運(yùn)輸設(shè)備類，共三大類。

①電子設(shè)備類：包括電腦、打印機(jī)、電源、空調(diào)、冰箱、錄像機(jī)、投影儀、攝像機(jī)、音箱、桌麥、調(diào)音臺

②工具、家具類：包括保險柜、辦公家具

③交通運(yùn)輸設(shè)備類：汽車、汽車配件

2、低值易耗品：辦公桌椅（不列入固定資產(chǎn)的）、電話機(jī)、熱水器、家具（價值低的家具）

3、耗材：辦公用品等

4、非公司所有權(quán)的資產(chǎn)（包括再用和已報廢）

（三）資產(chǎn)歸屬部門（暫時歸類）

公司資產(chǎn)所屬部門共六個部門：分別為財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部、行政部、審計(jì)部、建設(shè)部、市場部

三、資產(chǎn)實(shí)際清查情況

1、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)：

①電子設(shè)備類：經(jīng)實(shí)地盤查，電腦實(shí)物盤點(diǎn)為127臺，財(cái)務(wù)賬上登記數(shù)據(jù)為128臺，經(jīng)審核后發(fā)現(xiàn)其中一臺聯(lián)想筆記本電腦被××帶走，實(shí)際盤點(diǎn)時未盤到。其他電子設(shè)備賬實(shí)相符。電子設(shè)備正常使用，未出現(xiàn)任何損壞情況。部分新購置空調(diào)未貼資產(chǎn)編號。

②工具、家具類：工具、家具類固定資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)賬上數(shù)據(jù)一致，賬實(shí)相符，工具、家具正常使用，部分家具未貼資產(chǎn)編號。③交通運(yùn)輸設(shè)備類：盤點(diǎn)汽車8臺，財(cái)務(wù)賬上9臺（其中5項(xiàng)為車輛購置稅，未列入實(shí)物中），審查后發(fā)現(xiàn)其中一輛別克商務(wù)車（車牌號：皖×××××）給外單位使用，未進(jìn)行盤點(diǎn)。交通設(shè)備正常使用，未出現(xiàn)損壞情況。

2、低值易耗品：經(jīng)盤點(diǎn)，低值易耗品實(shí)物與行政部資產(chǎn)明細(xì)表數(shù)據(jù)一致，資產(chǎn)正常使用，未出現(xiàn)損壞狀況。

3、耗材：辦公用品實(shí)地盤點(diǎn)時，大部分資產(chǎn)賬實(shí)一致，存在部分資產(chǎn)盤盈盤虧情況，辦公用品保管良好。

4、此次實(shí)地盤點(diǎn)時，發(fā)現(xiàn)以前房主留下的資產(chǎn)，包括空調(diào)、電話

機(jī)、辦公桌椅、茶幾、飲水機(jī)等，行政部未對該部分資產(chǎn)建立明細(xì)賬。

四、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算部職責(zé)

財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)盤點(diǎn)中負(fù)責(zé)監(jiān)盤工作，核對資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)賬上數(shù)據(jù)是否一致，檢查資產(chǎn)的使用狀況及實(shí)際使用部門，以及對資產(chǎn)的日常維護(hù)是否按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，并對盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行核對分析。

五、資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)結(jié)算部賬務(wù)系統(tǒng)影響

財(cái)務(wù)部賬務(wù)系統(tǒng)只對固定資產(chǎn)進(jìn)行錄制，根據(jù)此次資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)，行政部依據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)據(jù)及時變更相關(guān)固定資產(chǎn)的信息，包括固定資產(chǎn)的實(shí)際使用人、使用部門、使用地點(diǎn)，并交審計(jì)部核對，核對無誤后確定最終版的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)交予財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部依據(jù)最終版固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)變更賬務(wù)系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)信息，確保賬實(shí)一致，賬賬相符。

六、資產(chǎn)管理中尚需改善的方面

1、固定資產(chǎn)

①行政部與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)編號不一致：對于同一個固定資產(chǎn)，行政部與財(cái)務(wù)部的資產(chǎn)編號不一致，雖然是按照統(tǒng)一的編制方法，但仍然存在編號不一致的情況。

②有些固定資產(chǎn)是通過采購部購買并到財(cái)務(wù)部報銷，未經(jīng)過行政部，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部已入賬，行政部賬上無該固定資產(chǎn)的情況。

③行政部資產(chǎn)明細(xì)表上有些固定資產(chǎn)所屬部門為外單位，以上部門不屬于公司，財(cái)務(wù)賬上也無以上部門，給固定資產(chǎn)入賬時劃分歸屬部門帶來麻煩。

④行政部對部門新購置的固定資產(chǎn)未及時貼上資產(chǎn)編號，給固定資產(chǎn)核對時帶來麻煩。

2、低值易耗品

①部分公司所屬低值易耗品未進(jìn)行資產(chǎn)編號。

②公司所需低值易耗品與以前房主留下低值易耗品混在一起，不易分別，在實(shí)地盤點(diǎn)時分別不出。

3、耗材

在盤點(diǎn)辦公用品時，存在盤盈盤虧的情況，與行政部辦公用品明細(xì)表存在差異。盤盈原因?yàn)閷σ徊糠洲k公用品回收再利用，盤虧原因?yàn)槠茡p的辦公用品為及時銷賬以及領(lǐng)用時未及時登記。

4、非公司所有權(quán)資產(chǎn)

以前房主留下的資產(chǎn)行政部沒有相應(yīng)的明細(xì)賬，導(dǎo)致公司所有權(quán)的資產(chǎn)與以前留下的資產(chǎn)分別不開。

七、改進(jìn)建議

1、對于行政部與財(cái)務(wù)部就同一固定資產(chǎn)編號不一致的情況，2015年起統(tǒng)一由行政部在購買資產(chǎn)后及時進(jìn)行編號，并將資產(chǎn)編號與報銷單一同交予財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)報銷單及已編好的資產(chǎn)編號進(jìn)行入賬，保證資產(chǎn)信息賬實(shí)相符，賬賬相符。

2、對于采購部采購資產(chǎn)未經(jīng)過行政部的情況，2015年起采購部購入資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)行政部進(jìn)行財(cái)產(chǎn)登記，編號后進(jìn)入報銷程序。

3、對于資產(chǎn)歸屬部門劃分的情況，在公司正常六個部門之外的財(cái)產(chǎn)，統(tǒng)一將行政部作為使用部門。

4、對于辦公用品，回收再利用以及破損的要及時進(jìn)行登記，各部門人員領(lǐng)用時，必須本人登記簽字后才領(lǐng)用辦公用品。

5、對于非公司所有的資產(chǎn)，行政部在3月份底提供核對無誤的所有分類資產(chǎn)明細(xì)表，將公司資產(chǎn)與以前房主資產(chǎn)分別予以列示清楚。

財(cái)務(wù)部

2015年02月06日

第二篇：關(guān)于資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)的報告（精選）

【內(nèi)部】 【普通】

北京光禾嘉潤物業(yè)管理有限公司文件

GHJR-CW（報告）【2010】 第02號

關(guān)于資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)的報告

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，為全面掌握公司的資產(chǎn)狀況，保證各類資產(chǎn)的安全，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部于2010年2月8日協(xié)同行政管理部及庫房管理員對公司的全部資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)工作。附件是固定資產(chǎn)及低值易耗品的盤點(diǎn)報告。

綜合在此次盤點(diǎn)中的工作情況，特提出以下幾項(xiàng)內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)參考：

一、對于固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分問題和編號問題，財(cái)務(wù)部、行政部、庫管員目前已經(jīng)確認(rèn)了一致的劃分標(biāo)準(zhǔn)，以便于同步管理。

二、各部門對于資產(chǎn)的管理各司其職，即：財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬面價值管理，行政管理部進(jìn)行辦公類資產(chǎn)、低值易耗品的實(shí)務(wù)管理，庫房管理員進(jìn)行物業(yè)維修類資產(chǎn)、低值易耗品的實(shí)務(wù)管事。

三、由于低值易耗品的賬務(wù)特殊性，即購買后全部計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用，在賬面上不再顯示價值，為避免資產(chǎn)管理的漏洞，此次盤點(diǎn)中，財(cái)務(wù)部給庫管員提出要求，即必須對低值易耗品按單品建立三級賬，按入庫單進(jìn)賬、按提貨單出賬，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部會協(xié)同行政管理部進(jìn)行不定期的抽查，以確保低值類物品的安全性。

附件：

1、光禾嘉潤固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表

2、光禾嘉潤低值易耗品盤點(diǎn)表

資產(chǎn)財(cái)務(wù)部

2010年2月20日 主

送：幺總、倪總

抄

送：行政管理部 物業(yè)部

關(guān) 鍵 詞：財(cái)務(wù)部 盤點(diǎn) 報告

印發(fā)份數(shù)：共4份

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第三篇：資產(chǎn)盤點(diǎn)報告

為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理力度,規(guī)范和整頓固定資產(chǎn)的管理秩序,我局緊密結(jié)合撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后國有資產(chǎn)重組工作的現(xiàn)實(shí)需要,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從2008年2月開始,歷經(jīng)8個月的時間,對全旗各蘇木鎮(zhèn)，各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行了檢查清理?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的清理情況 根據(jù)呼倫貝爾市政府以

及撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)工作的需要，我局成立了專門的檢查組，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，圓滿的完成了清產(chǎn)核資以及國有資產(chǎn)重組工作，使各蘇木鎮(zhèn)能夠順利地開展各項(xiàng)工作。

1、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的情況：固定資產(chǎn)為2,894萬元、待核銷的固定資產(chǎn)為351萬元、暫付款為470萬元、暫存款為802萬元。

2、存在的問題：一是暫付款數(shù)額較大，應(yīng)報帳沒有及時報帳。如因人員調(diào)動或死亡而形成暫付款和應(yīng)收款。二是沒有建立固定資產(chǎn)帳，帳面實(shí)物不相符。三是固定資產(chǎn)管理不到位，管理意識不強(qiáng)，財(cái)會人員工作主動性和積極性不夠。

二、旗直各行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)情況

隨著我旗經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的日溢完善，各行政事業(yè)單位的辦公設(shè)施、辦公用品、交通工具也隨之更新?lián)Q代，從而進(jìn)一步加快了陳舊資產(chǎn)的淘汰速度。

1、各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)總額為9,706萬元，待核銷的固定資產(chǎn)為1,908萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)為3,872萬元,已變賣的固定資產(chǎn)為197萬元。

2、存在的問題：一是固定資產(chǎn)帳記錄不全，很多資產(chǎn)流失于帳外。二是固定資產(chǎn)買賣手續(xù)不全，變賣的資金未及時上繳財(cái)政專戶，已經(jīng)坐支。主要是交通工具和房屋建筑。三是存在用固定資產(chǎn)抵頂單位欠債的問題。四是新建、擴(kuò)建的工程沒有及時入帳，帳外資產(chǎn)量大，該入帳的沒有及時入帳，以各種途徑取得的資產(chǎn)在使用，但財(cái)務(wù)上沒有記載，形成帳外資產(chǎn)。五是資產(chǎn)損失流失嚴(yán)重，在資產(chǎn)處置過程中，隨意性很強(qiáng)，未經(jīng)國有資產(chǎn)部門的審批就處置資產(chǎn)，給國家造成了嚴(yán)重?fù)p失。六是管理意識淡薄。

三、經(jīng)過此次檢查各系統(tǒng)固定資產(chǎn)情況

1、教育系統(tǒng)：由于我旗執(zhí)行集中辦學(xué)，拆除了一些房屋，同時新建了一些校舍，各蘇木學(xué)校并入阿鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)行集中辦學(xué)，原蘇木學(xué)校房屋待處理，具體情況如下：

教育系統(tǒng)累計(jì)固定資產(chǎn)2,926萬元,待核銷的固定資產(chǎn)912萬元,其中旗直學(xué)校固定資產(chǎn)原值2,311萬元,待核銷的固定資產(chǎn)324萬元。蘇木各學(xué)校固定資產(chǎn)原值615萬元，待核銷的固定資產(chǎn)58萬元。

教育系統(tǒng)新建未入帳的固定資產(chǎn)1,300萬元。

2、社?？冢汗潭ㄙY產(chǎn)總額為1,187萬元,待核銷的固定資產(chǎn)182萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)214萬元（由于拖欠工程款而未能辦理房產(chǎn)證，沒有正式交工，沒有在城建部門備案，沒有正式收據(jù)，所以未入帳）。

已變賣的固定資產(chǎn)為18萬元。

3、農(nóng)牧系統(tǒng)：固定資產(chǎn)總額為881萬元,待核銷的固定資產(chǎn)283萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)17萬元（由于工程款沒付完，沒有正式收據(jù)，所以沒入帳）。已變賣的固定資產(chǎn)為19萬元。

4、各行政事業(yè)單位：固定資產(chǎn)總額為4,293萬元,待核銷的固定資產(chǎn)466萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)1,677萬元（由于手續(xù)不全，沒有正式收據(jù)或因賒帳購入的所以沒有入帳）。已變賣的固定資產(chǎn)為39萬元。

四、針對以上存在的問題采取的措施與對策

1、對行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)應(yīng)由本單位將核銷的固定資產(chǎn)以書面（文件）形式，上報國有資產(chǎn)管理部門審批核銷；對個別數(shù)額較大的待核銷固定資產(chǎn)應(yīng)請示旗政府審批核銷。

2、新建未入帳的辦公樓各單位財(cái)會人員要督促經(jīng)辦人員，按照規(guī)范的財(cái)會手續(xù)及時入帳；對新建辦公樓有部分帳沒有正式收據(jù)的要寫書面說明；對上級主管部門贈送的固定資產(chǎn)按固定資產(chǎn)合法正規(guī)的收據(jù)入帳；對購置大型辦公用品掛帳、在職職工欠帳數(shù)額較大的要及時沖帳減少職工欠款。

3、對個別單位辦公樓轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)象，要求財(cái)會人員按照正規(guī)手續(xù)（由現(xiàn)單位和交讓單位出具合法收據(jù)），及時入帳。

4、堅(jiān)決杜絕自行變賣固定資產(chǎn)并使用資金的現(xiàn)象。經(jīng)過此次固定資產(chǎn)的清理，如再次出現(xiàn)自行變賣固定資產(chǎn)使用資金的現(xiàn)象或出現(xiàn)不規(guī)范管理固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，財(cái)政部門將采取相應(yīng)措施給予處罰。

5、嚴(yán)格按照《新巴爾虎右旗國有資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，做好固定資產(chǎn)的管理工作。

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的主要問題

通過檢查驗(yàn)收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：

(一)工作開展不平衡

有的單位盡管通過了檢查驗(yàn)收，但管理水平還不夠高，離規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個別單位對固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識不足、重視不夠，沒有認(rèn)真履行對本單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)、組織與檢查職責(zé)，沒有采取有效的實(shí)施措施。有的經(jīng)驗(yàn)不足，管理工作還不夠深入、精細(xì)。

(二)固定資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。

實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實(shí)驗(yàn)員只是設(shè)備的管理者和維護(hù)者而不是設(shè)備的直接使用者，難以得到使用設(shè)備教師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，教師難以及時設(shè)備管理人員溝通，填寫儀器設(shè)備記錄不規(guī)范，無檢查措施，使用記錄形同虛設(shè)，問題得不到及時反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)行，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未實(shí)施，也影響了工作效率的提高。

(三)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進(jìn)一步提高

少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底，賬實(shí)不符的現(xiàn)象。有的處置資產(chǎn)不規(guī)范，存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。有的對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)不科學(xué)，給教職工增加了工作負(fù)擔(dān)，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍。另外有的部門因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續(xù)不全，未能嚴(yán)格履行管理程序，簽字手續(xù)不嚴(yán)格，造成賬實(shí)不符。

雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財(cái)務(wù)部門的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個數(shù)據(jù)是包含了已報廢的500多萬設(shè)備在內(nèi)，還需要學(xué)校財(cái)務(wù)部門對此做出最后認(rèn)定，如果不能包括報廢設(shè)備，則賬物差距較大，達(dá)700多萬元，相差10%以上，因此今后對有賬無物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù)，還將是任重而道遠(yuǎn)。

固定資產(chǎn)管理是人對財(cái)產(chǎn)物資的管理。固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬等工作不僅是財(cái)務(wù)和行政管理部門的職責(zé)，更需要各個部門的重視及大力配合才能完成，團(tuán)結(jié)協(xié)作加上高度的責(zé)任心是做好這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。從本次的盤點(diǎn)工作充分的體現(xiàn)出這一點(diǎn)。

根據(jù)總部資產(chǎn)年終全面清理的要求，公司財(cái)務(wù)部門制定下發(fā)《資產(chǎn)年終盤點(diǎn)計(jì)劃》到總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司各個部門，即使在面臨公司生產(chǎn)旺季，各部門工作任務(wù)繁重的情況，各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員仍然協(xié)力配合，按照公司對保管的設(shè)備等物品的要求，認(rèn)真、詳細(xì)登記填寫盤點(diǎn)表，及時聯(lián)系外地工程及辦事處人員協(xié)助登記盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)結(jié)果交行政財(cái)務(wù)物資管理部門匯總，保證了工作任務(wù)地圓滿完成，充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

一、盤點(diǎn)結(jié)果：

通過本次盤點(diǎn)，將公司的財(cái)產(chǎn)物資劃分為生產(chǎn)設(shè)備、行政辦公、存貨（倉庫管理）3個大類，3個主要職能部門，8個保管責(zé)任部門和71個保管責(zé)任人。其中，生產(chǎn)設(shè)備分為生產(chǎn)設(shè)備和工具類，行政辦公資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)類和低值易耗類，存貨分為原材料、低值易耗品、工具、外協(xié)件、自制件、成品、半成品類，分別建立設(shè)備編號，指定責(zé)任人并建立資產(chǎn)臺賬。本次盤點(diǎn)主要涉及部門為生產(chǎn)部和行政部，財(cái)務(wù)部，其中生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)管理本部門的生產(chǎn)設(shè)備和工具，行政部門負(fù)責(zé)管理公司各個部門的辦公設(shè)備及低值易耗品，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)分管公司倉庫管轄的原材料、低值易耗品、工具、成品、半成品等的抽樣盤點(diǎn)。本次盤點(diǎn)的物資總數(shù)量達(dá)到5602件，其中固定資產(chǎn)999件，成品、半成品813件，抽樣盤點(diǎn)材料3790件。以上盤點(diǎn)數(shù)據(jù)取自明博公司各部門自2010年11月10日-16日及截至2010年11月16日物流系統(tǒng)明細(xì)賬。因物流系統(tǒng)到月底結(jié)賬，本次取數(shù)均為期中的賬存與實(shí)存數(shù)對比，并無具體金額。

公司生產(chǎn)部門分為武漢白沙洲生產(chǎn)車間、電氣生產(chǎn)車間、漢南生產(chǎn)車間，生產(chǎn)部門管理的設(shè)備種類雜，分布廣，數(shù)量多，各類資產(chǎn)價值高，在完成日常設(shè)備維護(hù)、清潔、安全管理等工作的同時，還要承擔(dān)繁重生產(chǎn)任務(wù)，在接到資產(chǎn)年終復(fù)核工作任務(wù)后，成立了設(shè)備清查小組，明確分工，專人歸集匯總。全部工作結(jié)束之后，將所有設(shè)備和物品全部重新掛上設(shè)備標(biāo)識，經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)盤及賬實(shí)比對，沒有漏掉和重復(fù)登記一件資產(chǎn)，有些設(shè)備由于購置年代時間久遠(yuǎn)，便標(biāo)注出廠日期，確保了資產(chǎn)登記結(jié)果的真實(shí)可靠、準(zhǔn)確全面。

公司財(cái)務(wù)和行政部門不但負(fù)責(zé)整個公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的具體計(jì)劃的實(shí)施、牽頭和落實(shí)，還要負(fù)責(zé)本部門管理的存貨及固定資產(chǎn)的清理，因此財(cái)務(wù)部制定了自己部門的盤點(diǎn)計(jì)劃及公司整體復(fù)盤計(jì)劃核對計(jì)劃，并將相關(guān)計(jì)劃及時下發(fā)到各個部門相關(guān)責(zé)任人；公司行政部門管理公司大到公司房產(chǎn)、車輛，小到食堂的鍋碗瓢盆和一個計(jì)算器訂書機(jī)，管理的資產(chǎn)牽扯到各個部門，由于大家共同承擔(dān)了任務(wù)，具有很強(qiáng)的責(zé)任意識，不清楚的問題就問及時反饋到財(cái)務(wù)和行政部門匯總，在公司武漢倉、漢南倉、華東、華南辦事處倉庫人員及各部門相關(guān)工作人員的配合下，盤點(diǎn)、復(fù)盤工作得以如期按時圓滿完成。通過對各種問題提前通知，遇到問題及時溝通和有效的解決，達(dá)到對每一件固定資產(chǎn)都做了詳細(xì)的編號和登記工作，并貼上資產(chǎn)標(biāo)識、指定責(zé)任部門、責(zé)任人。通過這種“總—分—總”的形式，大大提高了登記工作的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部復(fù)

查不僅按期完成，準(zhǔn)確也達(dá)到98%。使固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)復(fù)核工作進(jìn)展順利。

各部門固定資產(chǎn)復(fù)核、賬實(shí)比對工作是大量、繁復(fù)的。財(cái)務(wù)部相關(guān)責(zé)任人的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心是完成復(fù)核工作的關(guān)鍵。各個部門資產(chǎn)盤點(diǎn)登記的一手資料匯總到財(cái)務(wù)部后，財(cái)務(wù)部門將EAS系統(tǒng)固定資產(chǎn)卡片賬與實(shí)際庫存一一比對，將卡片賬中沒有建賬的小額資產(chǎn)分為生產(chǎn)領(lǐng)用設(shè)備及公司公司固定資產(chǎn)，進(jìn)行了及時匯總并由生產(chǎn)、行政部門補(bǔ)登臺帳，完成了整個公司的固定資產(chǎn)復(fù)核登記工作，盤清了家底。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理

固定資產(chǎn)管理規(guī)范化的前提就是賬物相符，責(zé)任到人。如果責(zé)任不清、賬實(shí)不符必將造成管理混亂的局面。為了保證資產(chǎn)后續(xù)管理的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和統(tǒng)一性，公司規(guī)定了資產(chǎn)管理的權(quán)責(zé)范圍，并從各個部門各項(xiàng)資產(chǎn)的申購、領(lǐng)用細(xì)化了原有的管理流程，安排專人負(fù)責(zé)所有購置設(shè)備的建帳工作，設(shè)備的申購單必須到行政部門簽字備案方可辦理其他審批及請款流程，由行政部門統(tǒng)一辦理固定資產(chǎn)的購置及入臺賬并做統(tǒng)一設(shè)備編號標(biāo)識，落實(shí)保管責(zé)任到人，如有人員變更，在人員離職交接清單中寫明的固定資產(chǎn)保管移交，必須由行政部門負(fù)責(zé)人簽字方可辦理離職，新來人員上崗交接后及時進(jìn)行臺賬及設(shè)備標(biāo)識的變更，為明年的固定資產(chǎn)全面盤點(diǎn)工作打好基礎(chǔ)。同時保證新購設(shè)備帳目清楚，如果再次核對查賬，可以迅速提供出來，而且所有登記項(xiàng)目齊全。

另外在本次全面盤查資產(chǎn)的的同時，對資產(chǎn)的性能也進(jìn)行了一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時進(jìn)行維修，大型設(shè)備由責(zé)任部門制定維護(hù)方案，避免了損失；對廢棄物資及時進(jìn)行了清理、報檢，對無維修價值的不合格物資進(jìn)行及時處理報批，清理了庫存占用，同時減少了資金占用損失。

三、盤點(diǎn)結(jié)論和存在的主要問題：

因公司指定專人負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)管理臺帳，及時登記新購進(jìn)設(shè)備和報廢設(shè)備，每年年末公司統(tǒng)一對所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的檢查，如發(fā)現(xiàn)遺失損失，在查明原因的基礎(chǔ)上，追究責(zé)任人的賠償責(zé)任，建立了公司財(cái)產(chǎn)的長效管理模式，鞏固管理基礎(chǔ)，提高了資產(chǎn)管理水平。通過本次資產(chǎn)全面盤查，不僅摸清了各部門的資產(chǎn)使用管理狀況，公司資產(chǎn)整體管理水平，也加強(qiáng)了公司資產(chǎn)規(guī)范管理的意識和部門團(tuán)隊(duì)間互相幫助的協(xié)作意識。

通過檢查驗(yàn)收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：

（一）執(zhí)行力度不夠

公司各個部門均不同程度的參與了本次盤點(diǎn)工作，通過資產(chǎn)的摸查，發(fā)現(xiàn)個別部門沒有認(rèn)真組織本部門的盤點(diǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施，沒有認(rèn)真閱讀《資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃》的要求，出現(xiàn)盤點(diǎn)過程中經(jīng)驗(yàn)不足，對公司的資產(chǎn)管理制度學(xué)習(xí)不夠，工作思路不清晰，目的不明確。自盤工作草草收場，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門復(fù)盤的過程中發(fā)現(xiàn)很多問題。

（二）固定資產(chǎn)及存貨的處置流程有待建立和完善

公司的資產(chǎn)處理流程有待建立和規(guī)范化。以前對固定資產(chǎn)管理重視不夠，處置資產(chǎn)流程不規(guī)范，存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目退回物料存在無退庫手續(xù)，隨意存放的現(xiàn)象。因此，本次對有物無賬部分的固定資產(chǎn)制定相關(guān)的領(lǐng)用流程，對資產(chǎn)的報廢、變賣處理責(zé)任到具體部門，并建立相應(yīng)的處理流程及檔案。

四、措施和建議

（一）健全原有的資產(chǎn)管理制度

(1)登記制度。登記工作是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)臺賬和工具等低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動情況進(jìn)行如實(shí)登記，后期對相關(guān)臺賬資產(chǎn)的購置金額、維修記錄、報廢處理資料進(jìn)行補(bǔ)充，從實(shí)物形態(tài)、價值形態(tài)兩個方面進(jìn)行管理和控制，從根本上解決帳實(shí)不符、有帳無物或有物無帳的問題。

(2)保管制度。為防止丟失或損毀要及時掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調(diào)劑。

(3)賠償制度。對資產(chǎn)造成損失者，應(yīng)按責(zé)任大小追究當(dāng)事人的賠償責(zé)任。

(4)檢查制度。每年要對設(shè)備使用單位進(jìn)行一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問題。

（5）處置制度。建立存貨、固定資產(chǎn)的具體處置流程，處罰制度并責(zé)任到部門，對不按流程處置固定

資產(chǎn)導(dǎo)致賬實(shí)不符的經(jīng)查實(shí)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

第四篇：資產(chǎn)盤點(diǎn)報告

各位領(lǐng)導(dǎo):

現(xiàn)將《2012年第二季度公司固定資產(chǎn)大盤點(diǎn)總結(jié)報告》呈報于你們，并附上各單位固定資產(chǎn)臺帳明細(xì)表，請查收，謝謝！

2012年第二季度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)報告

2012年7月16 日到2012年7月31日期間,****部門協(xié)同財(cái)務(wù)部門組織了B2M事業(yè)部分支機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)2012年第一季度的盤點(diǎn)工作。此次盤點(diǎn)對北京、天津、石家莊、太原、西安、鄭州、大連、重慶、長沙、成都、武漢、杭州、合肥、南京、福州、廣州、珠海、南昌、濟(jì)南區(qū)域等19個分支的固定資產(chǎn)和低值易耗品資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。

從這次的盤點(diǎn)結(jié)果來看，大部分資產(chǎn)維護(hù)良好，責(zé)任人明確，共計(jì)有13件資產(chǎn)已報廢，2件資產(chǎn)待報廢，1臺電腦閑置，整體盤點(diǎn)結(jié)果帳物相符。

此次盤點(diǎn)結(jié)果由各部門資產(chǎn)責(zé)任人（直接使用人和部門的兼職資產(chǎn)管理員）核實(shí)簽字確定，以下就盤點(diǎn)結(jié)果及盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題做如下匯報：

一、新增資產(chǎn)：

2012年第二季度濟(jì)南辦新增電腦1臺，已分配完畢，責(zé)任人均明確。

二、資產(chǎn)報廢：

本次盤點(diǎn)報廢資產(chǎn)較多，均屬2003年-2009年期間購買之資產(chǎn)，機(jī)器老舊損壞，經(jīng)檢測維修成本過高，故做報廢處理。

報廢資產(chǎn)合計(jì)共13件，其中上海辦報廢3臺電腦，廣州辦報廢2臺電腦，5臺顯示器，1臺打印機(jī)，1臺傳真機(jī)，天津辦報廢2臺電腦，武漢辦報廢1臺電腦。

另，杭州辦1臺筆記本電腦、沈陽辦1臺電腦待報廢。

三、盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題 ◆ 固定資產(chǎn)使用期間的保管

1、經(jīng)過第一季度的盤點(diǎn)后，目前在對單項(xiàng)資產(chǎn)管理方面均有較大改善，做到單項(xiàng)資產(chǎn)專人專管。

2、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度6.4.2條規(guī)定，公司對購置的每一個固定資產(chǎn)都對應(yīng)一個獨(dú)有的編號，并對每一個固定資產(chǎn)貼具資產(chǎn)標(biāo)簽，此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，很多地區(qū)的資產(chǎn)并無資產(chǎn)標(biāo)簽，這在資產(chǎn)管理中是很大的缺失，由此引發(fā)出包括盤點(diǎn)困難，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)混亂，責(zé)任不明等一系列的問題。此問題在第一季度的資產(chǎn)盤點(diǎn)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)該問題，目前仍未有較大改善，建議各區(qū)域需對此問題重視起來，并于近期內(nèi)改善?！?固定資產(chǎn)的處置

1、公司目前有部分電腦是2003-2006年購置的，機(jī)型老舊，部分硬件已經(jīng)損壞，為了做到節(jié)約成本和物盡其用，建議各區(qū)域請專業(yè)人員對這部分資產(chǎn)進(jìn)行檢測，報廢已經(jīng)不可用的零部件，將仍有使用價值的零部件組合一起，合并成一臺主機(jī)，將資產(chǎn)的剩余價值充分利用起來。

2、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門在發(fā)生人員異動時，應(yīng)及時辦理資產(chǎn)調(diào)撥等手續(xù)；在此次盤點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有部門人員異動卻沒有辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，這就增加了盤點(diǎn)的困難，也增加了后續(xù)的管理成本。

根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理制度，建議如下：

1、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽，確保每個固定資產(chǎn)均具有獨(dú)一的標(biāo)簽，這是固定資產(chǎn)管理中非常重要且必須執(zhí)行到位的一點(diǎn)；

2、固定資產(chǎn)編號應(yīng)由綜合管理部統(tǒng)一編號，各部不得自行對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時知會綜合管理部資產(chǎn)管理員并從其處取得編號；

3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報并及時跟進(jìn)維修，如需報廢的資產(chǎn)需及時做報廢申請；

4、各部現(xiàn)存之待報廢固定資產(chǎn)，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請、審批，以便能及時清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增；

5、對于暫時不用的資產(chǎn)應(yīng)安排專人妥善保管，建議用薄膜遮蓋等方式覆蓋防塵，長期閑置的資產(chǎn)應(yīng)及時做退庫申請。

以上是今年第一季度盤點(diǎn)的總概述，詳情請參見附件《各部門固定資產(chǎn)臺帳》及《資產(chǎn)盤點(diǎn)異動明細(xì)》。

第五篇：資產(chǎn)盤點(diǎn)工作總結(jié)

資產(chǎn)盤點(diǎn)工作總結(jié)

為提高資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)部2014年工作計(jì)劃，4月15日—23日，財(cái)務(wù)部會同后勤保障部、藥械科，走遍了醫(yī)院的每一個角落，對全院價值2500萬元、數(shù)量2000多項(xiàng)固定資產(chǎn)、項(xiàng)低值易耗品進(jìn)行了一次徹底盤點(diǎn)清查，在全院各科室的支持配合下，順利完成了自醫(yī)院籌建以來的首次資產(chǎn)全面盤點(diǎn)工作。

本次盤點(diǎn)，是對全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查，落實(shí)各部門資產(chǎn)構(gòu)成情況、存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等，以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對資產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行登記，并根據(jù)盤存信息，對固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行后續(xù)修改、更正，做到賬實(shí)、賬賬相符，準(zhǔn)確核算各科室固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

通過本次盤點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在以下問題：

1、由于醫(yī)院還處于科室完善建設(shè)階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理。

2、部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)。

3、辦公設(shè)備分配不合理，造成一些設(shè)備閑置。

4、固定資產(chǎn)管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，資產(chǎn)管理

意識不足，轉(zhuǎn)移或更換資產(chǎn)沒有及時辦理相關(guān)手續(xù)現(xiàn)象。

5、對固定資產(chǎn)的重視性不夠，往往沒有自查制度，并且對于固定資產(chǎn)的流動去向沒有及時上報登記，容易出現(xiàn)多方轉(zhuǎn)借，最后去向不明情況。

對于醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題，我建議從以下方面進(jìn)行管理：

1、實(shí)行資產(chǎn)責(zé)任制，各科室派專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。

3、制作并粘貼資產(chǎn)管理標(biāo)簽，在標(biāo)簽上登記該資產(chǎn)的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、原值、使用日期等信息。

3、及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。

1、，定期組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄；

2、對于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記，由于現(xiàn)目前人員變動比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；

3、注意日常維護(hù)工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機(jī)器設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行檢查，避免因?yàn)樵O(shè)備問題影響醫(yī)療服務(wù)；

4、需

要維修的資產(chǎn)，要及時上報，暫停使用，避免安全事故的發(fā)生。

1、財(cái)務(wù)部應(yīng)合同后勤保障部、藥械科，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，如果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告，要及時及時處理并追究相關(guān)人員賠償責(zé)任。

3、對于報廢的固定資產(chǎn)，各個部門要及時辦理相關(guān)申請、審批，并及時清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。對于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管

1、健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制

建立資產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制，對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的責(zé)任感、管理意識和工作水平。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)處理意識

實(shí)物管理部門與固定資產(chǎn)管理部門緊密合作，資產(chǎn)有變動，及時上報管理部門，管理部門及時在系統(tǒng)中更改變動，固定資產(chǎn)去向明確。

通過此次資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，我們明確了下一步要把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，健全賬、證、卡的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督促指導(dǎo)各科室抓好落實(shí)，努力把我院資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。