第一篇：盤點總結(jié)

篇一：盤點總結(jié)報告

盤點總結(jié)報告

為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：

二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：

2、嚴格檢查。

3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。******** 公司盤點領(lǐng)導(dǎo)小組2011年10月31日 篇二：盤點總結(jié)報告

盤點總結(jié)報告

盤點時間：2014年6月30日

盤點地點：辦公區(qū)域及宿舍

盤點人員：財務(wù)人員和資產(chǎn)管理員

盤點范圍：辦公區(qū)域內(nèi)所有資產(chǎn)及宿舍用品

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：

1、加強管理。

2、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。

涼山新奧燃氣有限公司 2014年6月30日 篇三：盤點總結(jié)

盤點總結(jié)

到一個地方。最大限度的做到同款服裝放到同一個地方。為以后的工作奠定一個基礎(chǔ)。

第四，記錄人員出現(xiàn)了記錄錯誤，對于后來發(fā)現(xiàn)的前期已盤的貨品，只是加到了明細里，沒有及時的加入總數(shù)，這個問題直接就導(dǎo)致了后面輸單人員工作的難度加大，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)記錄不準確。

以上幾點就是我在盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)然這些僅代表了我個人的觀點、看法，如果有什么不對的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事可以給我指出來。

第二篇：最新2013盤點總結(jié)

2012年倉庫工作總結(jié)及2013年工作計劃

光陰ren荏ran苒，歲月如梭。2013年迎面而來，回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有不足之處。即將過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門同事的大力協(xié)作下，倉儲克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

一、總結(jié)進步的幾點；

1、堅持執(zhí)行每周開會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好本周工作計劃。通過周會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并定期每月抽盤物料；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，統(tǒng)計文員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識和防護；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作； 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5、退料不良品的及時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的五金輔料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

二、存在的不足以及改進措施：

1、倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達到一個較高的水平這個也跟人員流動和新人進來有關(guān)，在新的一年里我們應(yīng)該加強對新人的培訓(xùn)。

2、輔料的安全庫存未控制好，以后定期提供輔料的準確庫存量，合理的采購所需的損耗品，降低公司成本，爭取做到不囤料，不斷料。

三、2013年工作計劃（共有5點）

1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實際運作情況，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。

2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3、落實倉庫安全工作：做好安全教育宣導(dǎo)，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

4、倉儲人員培訓(xùn)；

定期培訓(xùn)倉儲管理實務(wù)、安全、崗位操作技能，從而 提升倉儲人員物料管理水平，提高倉儲人員工作效率。

5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。為了更好未來，因此；我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃、跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展、驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果。

通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來。

總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。

總結(jié)人：楊明

2012-12-25

第三篇：盤點總結(jié)

倉庫車間盤點報告

本次盤點工作中，盤點人及盤點各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點中出現(xiàn)的一些問題反映如下：

1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；

2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。

3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒有開據(jù)相應(yīng)的單據(jù)。

4、材料沒有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開關(guān)電源線，另外一些因為改模，而沒用相應(yīng)的配套物料）

5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。

6、倉庫物料編碼較多，實際需用到的物料編碼很少。

7、盤點人對物料不熟，加上物料存放已久，標(biāo)識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。

采取措施

1、倉庫應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對于庫容量不夠時，物料臨時放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識；

2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點進行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點工作已基本完成，物料卡應(yīng)建立，做到隨時可填寫，倉庫帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢。

3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。

4、對于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時不用的，應(yīng)將統(tǒng)一打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格

型號、數(shù)量填寫好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。

5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。

6、對于車間存放已久物料，車間應(yīng)填寫退料單，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）。

7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小，數(shù)量大，盤存時部份物料存在數(shù)量上

不準確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數(shù)量的物料在今后的盤點中一定要做到準確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

第四篇：盤點總結(jié)

盤點總結(jié)

2014年5月末資產(chǎn)盤點工作已經(jīng)結(jié)束。盤點的過程基本能按照事先盤點會議安排的程序進行，盤點的結(jié)果基本達到了預(yù)期的意愿，這是所有盤點成員犧牲了端午假期，共同認真努力的結(jié)果。雖然盤點的過程和結(jié)果大體上尚如人愿，但仍然有某些實際操作過程中的細節(jié)有待改進和引起注意。

本次盤點共涉及7家公司，成立了盤點領(lǐng)導(dǎo)小組。5月末盤點內(nèi)容是存貨和固定資產(chǎn)，存貨包括原材料、輔助材料、在制品、產(chǎn)成品（含發(fā)出未開票商品）、零件成品、零件半品、殘次品（不良品）、備品備件、包裝物和低值易耗品等資產(chǎn)；固定資產(chǎn)包括房屋建筑物、機器設(shè)備、在建工程、無形資產(chǎn)。盤點過程分預(yù)盤和復(fù)盤，預(yù)盤是車間和倉庫人員先自盤；復(fù)盤是車間、倉庫、財務(wù)聯(lián)合管理人員并聘請會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)及其它中介機構(gòu)參與監(jiān)督盤點工作。

經(jīng)過參與本次盤點工作，我看到了盤點過程，甚感欣慰之處：

首先，各盤點小組的積極態(tài)度，體現(xiàn)了員工工作優(yōu)先，假期遷就工作的良好工作態(tài)度，各盤點小組都犧牲了一天的端午假日，就為了完成盤點任務(wù)。

其次，整體團體合作精神。盤點工作是一項需要多部門共同合作完成的工作，需要團體合作精神。各盤點小組人員只有各自按照既定的小目標(biāo)完成任務(wù)，才能達到共同的目標(biāo)。

再次，各盤點小組的謙慎的態(tài)度。對盤點過程中不明白的細節(jié)問個清楚和明白，細節(jié)往往是問題的關(guān)鍵。

最后，物料堆放比較整齊，標(biāo)示卡懸掛擺放在顯目位置。盤點工作需要車間和倉庫做好基礎(chǔ)工作，這樣才有利于復(fù)盤過程的順利進行。

以上都體現(xiàn)了大家對盤點工作的重視和認識、支持和配合，也看到了環(huán)球集團的團隊精神。

實際操作中仍有應(yīng)該注意的和有待改善的地方，希望參加盤點人員和以后有機會參與盤點的人員注意，總之，有則改之，無則加勉：

1、車間在制品數(shù)量比較龐大，車間未及時處理未完工單，沒及時辦理入庫，導(dǎo)致在制品數(shù)量多、品種雜，為以后的盤點數(shù)據(jù)匯總整理增加了難度。

2、ERP系統(tǒng)做賬不及時、不準確，實際物料與系統(tǒng)對應(yīng)的物料書寫不一致。

3、物料標(biāo)示卡沒按要求書寫，物料標(biāo)示卡沒與系統(tǒng)中的名稱、規(guī)格、庫位、計量單位保持一致，大部分標(biāo)示卡上沒填寫物料編碼。

4、車間長期未使用，或在使用、但超出訂單的多余物料未及時進行清理，分次、分批地退回倉庫。

5、盤點數(shù)據(jù)匯總整理沒及時按照財務(wù)的規(guī)定時間完成，導(dǎo)致財務(wù)不能及時根據(jù)盤點報表進行處理，以實現(xiàn)賬實一致。

6、在核對盤點數(shù)據(jù)匯總時，發(fā)現(xiàn)盤點表格有更改，計量單位不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)錄入有差異等。

7、寄存物料沒及時與對方溝通，導(dǎo)致盤點數(shù)據(jù)不正確。

5月末盤點工作已經(jīng)結(jié)束?？闪己玫墓ぷ骶窈蛻B(tài)度要保持和發(fā)揚，小的細節(jié)瑕疵也應(yīng)盡力克服和避免，這樣我們的工作才能越做越好，越做越順暢。

第五篇：盤點總結(jié)

盤點總結(jié)

為加強公司資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2012年12月27日—12月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：

一、本次盤點重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、配件等資產(chǎn)進行

實地盤查，全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、盤點中發(fā)現(xiàn)的一些問題：

1、公司正處于建設(shè)階段，倉庫空間不足，資產(chǎn)分散存放，且擺放零亂，容易造成損

壞和流失。

2、現(xiàn)階段沒有成立倉儲管理部門，倉庫缺少相應(yīng)的管理制度，對現(xiàn)有的資產(chǎn)沒有建立卡片管理。

3、采用直入直出法對資產(chǎn)出入庫進行管理，不利于資產(chǎn)的管理控制。

4、資產(chǎn)使用及管理部門沒有引起高度重視，有些資產(chǎn)未能合理使用，部分長期處于

閑置或半閑置狀態(tài)。

5、盤點人對資產(chǎn)不熟，加上有些資產(chǎn)存放已久，造成盤點時進展緩慢。

三、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的問題，建議公司采取相關(guān)措施：

1、擴大倉庫面積，設(shè)立倉儲管理部門，由專人對庫存資產(chǎn)進行管理，完善相關(guān)制度

流程，把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)。

2、將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，建立資產(chǎn)卡片

管理，保證帳物卡的一致。

3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料；領(lǐng)用部門應(yīng)

根據(jù)使用情況領(lǐng)用，以免造成浪費，有利于公司資產(chǎn)的合理利用。

4、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念，通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。

5、實行資產(chǎn)追蹤制度，對呆滯一年以上的資產(chǎn)有責(zé)任向行政部反饋信息，由工程技

術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作。

6、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任，使用部門負責(zé)對公司資產(chǎn)的使用及實物管理，設(shè)

立一名兼職的資產(chǎn)管理員對本部門使用資產(chǎn)進行登記，其目的就是明確責(zé)任、強化管理。

7、對于一些待以后需用而暫時不用的物料，應(yīng)打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量填寫好，并統(tǒng)一存放于固定物料閑置區(qū)。