第一篇：圍場(chǎng)縣“一三五”工作法抓實(shí)扶貧脫貧基礎(chǔ)工作規(guī)范提升工作

圍場(chǎng)縣“一三五”工作原則抓實(shí)扶貧脫貧基礎(chǔ)工作規(guī)范提升工作

省、市扶貧脫貧基礎(chǔ)工作規(guī)范提升專項(xiàng)行動(dòng)工作會(huì)議后，圍場(chǎng)縣立即動(dòng)員，精心謀劃，迅速部署、落實(shí)，按照“一三五”工作原則，確保全縣扶貧脫貧基礎(chǔ)規(guī)范提升工作起好步，發(fā)好力。

一即“一個(gè)核心”，以扶貧脫貧基礎(chǔ)工作規(guī)范提升專項(xiàng)行動(dòng)為工作核心，在原有建檔立卡“回頭看”的基礎(chǔ)上繼續(xù)改進(jìn)、完善和查漏補(bǔ)缺，確保不漏評(píng)一人、不錯(cuò)評(píng)錯(cuò)退一戶，使扶貧脫貧基礎(chǔ)工作切實(shí)得到規(guī)范提升。

三即“三個(gè)清單”，牢牢把握任務(wù)清單、問(wèn)題清單、政策清單三個(gè)清單，在任務(wù)中發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，在任務(wù)中落實(shí)、用好、用足政策，做到三個(gè)清單有機(jī)結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣。對(duì)2017年建檔立卡“回頭看”以后確定的建檔立卡貧困戶逐戶核實(shí)，做到不錯(cuò)評(píng)，兼顧脫貧不穩(wěn)定戶、建檔立卡以外低收入邊緣戶、大病戶、重度殘疾人戶，舉報(bào)信訪戶，做到不漏評(píng)，各包保小組不定期召開(kāi)碰頭會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，力求基礎(chǔ)工作精準(zhǔn)，少走或不走彎路，提高精準(zhǔn)度和工作效率。

五即“五個(gè)緊盯”，一是緊盯扶持對(duì)象，確保不漏評(píng)一人。按照“精準(zhǔn)”要求，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)遍訪、回訪活動(dòng)對(duì)建檔立卡貧困對(duì)象進(jìn)行反復(fù)核查比對(duì)，對(duì)貧困戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別，切實(shí)做到“該進(jìn)的一戶不漏”。二是緊盯“兩不愁、三保障”，確保不錯(cuò)退一戶。分析貧困戶致貧原因，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，做到因村、因戶、因人施策。對(duì)擬退出貧困戶進(jìn)行逐戶核查評(píng)估，切實(shí)做到國(guó)辦系統(tǒng)數(shù)據(jù)、貧困戶收入賬、連心卡、政策包、幫扶成效“五個(gè)吻合”，讓老百姓“清清楚楚算賬、明明白白脫貧”。三是緊盯產(chǎn)業(yè)扶貧，確保增收不漏一家。使所有貧困戶家家都有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目覆蓋，通過(guò)讓貧困戶入股龍頭企業(yè)獲得分紅、建設(shè)分布式光伏和加入村級(jí)光伏電站等方式，實(shí)現(xiàn)每戶貧困戶每年都有穩(wěn)定收入，同時(shí)因地制宜，選擇適合本地條件，有優(yōu)勢(shì)、有特色的區(qū)域性的山野菜加工、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)家游等特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，使?jié)撛趦?yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，貧困戶持續(xù)增收，增強(qiáng)造血功能。四是緊盯思想脫貧，確保扶志不漏一員。隨著扶貧政策“含金量”越來(lái)越高，群眾中不同程度存在隱瞞收入、隱瞞住房、爭(zhēng)當(dāng)貧困戶、爭(zhēng)要扶貧政策的現(xiàn)象，采取入戶排查、多方問(wèn)詢和多渠道宣傳等手段，大力治理脫貧亂象，樹(shù)立起“貧困戶不可恥、爭(zhēng)當(dāng)貧困戶可恥”的導(dǎo)向，有效凈化了社會(huì)風(fēng)氣。五是緊盯幫扶責(zé)任，確保力量不漏一方。行動(dòng)期間，市、縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)工作提要求、作指示，親自率隊(duì)深入一線督導(dǎo)工作。層層壓實(shí)責(zé)任，營(yíng)造市、縣包保領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部、駐村工作隊(duì)和村“兩委”干部“人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、人人盡責(zé)”的態(tài)勢(shì)，形成了五根手指一個(gè)拳頭各方總動(dòng)員的扶貧格局。

第二篇：XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓脫貧攻堅(jiān)工作規(guī)范(試行)

xxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓脫貧攻堅(jiān)工作規(guī)范（試行）

第一章 總 則

第一條 為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)落地見(jiàn)效，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)，按照《xxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作運(yùn)行規(guī)則》要求，制定本工作規(guī)范。

第二條 本工作規(guī)范適用于全shi有脫貧任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委。

第二章 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用

第三條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村各種組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，發(fā)揮把方向、管決策、抓班子、帶隊(duì)伍、保落實(shí)作用。

（一）把方向。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委必須在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央和省委、shi委、縣市委保持高度一致，任何工作部署都必須以貫徹上級(jí)精神為前提。

1.縣市脫貧攻堅(jiān)等重要會(huì)議召開(kāi)、重要文件下發(fā)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委應(yīng)當(dāng)于3天內(nèi)組織學(xué)習(xí)。

2.中央和省委、shi委的重要會(huì)議、重要文件精神，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織專題學(xué)習(xí)。

3.議事程序。（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會(huì)按照“確定議題、會(huì)議通知、會(huì)前醞釀、會(huì)議討論、進(jìn)行表決、會(huì)議決定、形成紀(jì)要、決議實(shí)施”等步驟進(jìn)行，具體按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會(huì)必須由專人詳細(xì)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主持人、會(huì)議議題、每位委員發(fā)言的主要觀點(diǎn)和意見(jiàn)。會(huì)議記錄須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記審閱并簽字，由專人保管，按有關(guān)規(guī)定存檔。

（三）抓班子。以爭(zhēng)當(dāng)“看齊、實(shí)干、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、實(shí)干”表率為抓手，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)和村級(jí)組織建設(shè)。

1.建立中心組學(xué)習(xí)制度，每年集中學(xué)習(xí)不少于12天，并作好學(xué)習(xí)記錄。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委民主生活會(huì)每年召開(kāi)1次，根據(jù)工作需要，可增加召開(kāi)專題民主生活會(huì)。

3.認(rèn)真落實(shí)雙重組織生活制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員每年參加黨組織生活不少于12次。

4.加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)，每個(gè)村必須有3名以上的后備干部。

（四）帶隊(duì)伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按照干部管理權(quán)限，加強(qiáng)干部教育、培養(yǎng)、選拔和監(jiān)督工作。

1.制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行為規(guī)范和“負(fù)面清單”，對(duì)違反行為規(guī)范的如實(shí)記錄，作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

2.健全談心談話制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記同班子成員、村黨支部書記談心談話，每年至少1次；班子成員同鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村組干部全覆蓋談心談話。

第六條 建立信息反饋制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委結(jié)合黨建月會(huì)，每月聽(tīng)取包村工作推進(jìn)落實(shí)情況反饋，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，分析研判存在問(wèn)題，研究落實(shí)推進(jìn)舉措。

第七條 建立雙向互評(píng)制度。每年7月初、次年1月初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委結(jié)合黨建月會(huì)開(kāi)展包村干部、村“兩委”干部履職情況互評(píng)，安排專人匯總分析，找出履職不到位的鄉(xiāng)村干部，及時(shí)約談提醒。

第八條 建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年向縣市委至少作1次全面工作報(bào)告，執(zhí)行縣市委脫貧攻堅(jiān)等重要決定的情況應(yīng)當(dāng)專題報(bào)告。遇有地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)、傳染性疾病、群體性事件等重大事件苗頭或已發(fā)生上述情況，包村干部必須第一時(shí)間報(bào)告鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣級(jí)相關(guān)部門。

第九條

健全落實(shí)請(qǐng)銷假和駐鄉(xiāng)值班制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因出差、出訪、學(xué)習(xí)、休假等離開(kāi)本地，須提前3天向黨委書記報(bào)告；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員因緊急事項(xiàng)臨時(shí)外出的，及時(shí)報(bào)告；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因私離崗須向黨委書記請(qǐng)假。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一律駐鄉(xiāng)開(kāi)展工作，法定節(jié)假日，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員帶班值班，每次不少于3人。

第四章 規(guī)范履職培訓(xùn)

第十條 定期培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)工作需要，每月組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村級(jí)干部開(kāi)展集中培訓(xùn)不少于1次。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按

方式，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部掌握脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行評(píng)估。

第五章 規(guī)范工作落實(shí)

第十三條 制定工作措施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌考慮上級(jí)部署要求、群眾需求和本地實(shí)際，把涉及脫貧攻堅(jiān)等重要工作的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一分解，制定責(zé)任清單、任務(wù)清單和工作計(jì)劃。

（一）責(zé)任清單。每年初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委制定包村干部責(zé)任清單，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

（二）任務(wù)清單。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每月制定任務(wù)清單，明確包村干部具體工作任務(wù)。

（三）工作計(jì)劃。包村干部根據(jù)任務(wù)清單，每月制定工作計(jì)劃，推動(dòng)工作開(kāi)展。

第十四條

開(kāi)展走村入戶。包村干部結(jié)合脫貧攻堅(jiān)等工作需要，常態(tài)化開(kāi)展“三詢問(wèn)、四宣傳、九必查、九必看”。

（一）三詢問(wèn)。詢問(wèn)是否參加農(nóng)民夜校培訓(xùn)；詢問(wèn)健康體檢是否全覆蓋；詢問(wèn)是否有地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)。

（二）四宣傳。宣傳易地扶貧搬遷、彝家新寨等政策；宣傳農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)等政策；宣傳低保、醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)等政策；宣傳應(yīng)急避險(xiǎn)、護(hù)林防火、禁毒防艾等政策。

（三）九必查。查村黨支部會(huì)議記錄；查“五個(gè)一”幫扶責(zé)

同步開(kāi)展感恩教育、法制教育，激發(fā)群眾脫貧奔康的內(nèi)生動(dòng)力。

第十六條 帶頭抓好落實(shí)。包村干部發(fā)揮指導(dǎo)、督查等作用，帶頭抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

（一）指導(dǎo)把關(guān)。做到“三必到村”，即：重要會(huì)議和重要事務(wù)必到，項(xiàng)目實(shí)施重要節(jié)點(diǎn)必到，突發(fā)性事件必到。

（二）督促檢查。定期檢查脫貧攻堅(jiān)等工作推進(jìn)情況和存在問(wèn)題，將工作落在平常、嚴(yán)在經(jīng)常。

（三）小結(jié)分析?？傮w性或階段性工作結(jié)束后，及時(shí)分析評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)工作更好開(kāi)展。

第六章 規(guī)范考評(píng)問(wèn)效

第十七條 規(guī)范督促通報(bào)制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)脫貧攻堅(jiān)等重要工作，實(shí)行“季督查季通報(bào)”制度。

（一）季督查。經(jīng)黨委書記同意，每季度末，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員帶隊(duì)對(duì)脫貧攻堅(jiān)等重要工作進(jìn)行督促檢查，詳細(xì)記錄工作開(kāi)展情況，建立督查記實(shí)臺(tái)賬。

（二）季通報(bào)。督查工作結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開(kāi)黨委會(huì)，研究督查通報(bào)事宜，將督查情況通報(bào)各黨支部，并納入年底集中考評(píng)內(nèi)容。

第十八條 規(guī)范考評(píng)制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每半年開(kāi)展1次考評(píng)工作，考核程序?yàn)椋?/p>

外，可根據(jù)“差”評(píng)次數(shù)，采取書面檢查、大會(huì)檢討、誡勉談話、組織調(diào)整等方式問(wèn)責(zé)。

第七章 附 則

第二十條

各縣市根據(jù)本規(guī)范，結(jié)合實(shí)際細(xì)化制定實(shí)施辦法，并抓好落實(shí)。其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)可參照制定工作規(guī)范。

第二十一條 本辦法由shi委組織部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起試行。

1周內(nèi)組織村組干部、黨員學(xué)習(xí)。

3.貫徹上級(jí)精神，應(yīng)結(jié)合村情制定措施，抓好落實(shí)。4.學(xué)習(xí)上級(jí)精神，須作好記錄，記錄清楚主要內(nèi)容。

（二）研究決定村級(jí)事務(wù)。凡屬村級(jí)重大事務(wù)，都必須經(jīng)村支委會(huì)（村黨建月會(huì)）討論決定。

1.議事范圍。（1）研究制定本村脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等規(guī)劃和措施。（2）按照“一事一議”要求，研究審定脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)、資金管理等辦法。（3）研究審定農(nóng)村低保、貧困戶確定辦法。（4）研判社情民意。（5）研究基層黨建相關(guān)事宜。（6）研究需由村支委會(huì)決定的其它事項(xiàng)。

2.議事程序。（1）按照“四議兩公開(kāi)一監(jiān)督”程序決策實(shí)施。（2）召開(kāi)村支委會(huì)（黨建月會(huì)）須由專人作好記錄，由村黨支部書記審閱簽字后，按有關(guān)規(guī)定存檔。

3.議事紀(jì)律。（1）黨員大會(huì)討論決定問(wèn)題時(shí)，參會(huì)黨員人數(shù)須超過(guò)應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)的正式黨員人數(shù)的一半方可召開(kāi)；選舉時(shí)，參加選舉的有選舉權(quán)的黨員人數(shù)須超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的五分之四。（2）個(gè)人對(duì)集體作出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行，有不同意見(jiàn)可以保留，也可以通過(guò)正常渠道向上級(jí)黨組織報(bào)告，不得在行動(dòng)上違背集體決定。（3）嚴(yán)格遵守其它紀(jì)律。

（三）抓班子帶隊(duì)伍。村黨支部每半年召開(kāi)1次組織生活會(huì)，每年開(kāi)展1次黨員民主評(píng)議工作。制定村組干部行為規(guī)范和村規(guī)民約，樹(shù)立村組干部良好形象。執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制，3

（含5天）須向村黨支部書記請(qǐng)假，外出5天以上須向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委請(qǐng)假。村“三職”干部輪流到村活動(dòng)室值班，每班10天。

第十條 健全落實(shí)黨務(wù)公開(kāi)制度。村黨支部每月10日前將脫貧攻堅(jiān)、黨建工作情況向黨員、群眾公開(kāi)，接受監(jiān)督。

第四章 規(guī)范履職培訓(xùn)

第十一條 常態(tài)化開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每年初，村黨支部制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)村組干部、黨員履職培訓(xùn)。

（一）培訓(xùn)方式。利用農(nóng)民夜校、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)等場(chǎng)所，采取夜晚加白天、固定加流動(dòng)等方式開(kāi)展培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)要求。每月結(jié)合黨建月會(huì)，至少開(kāi)展1次培訓(xùn)。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)，建立村級(jí)培訓(xùn)師資庫(kù)，統(tǒng)籌安排授課教師。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容。主要開(kāi)展理論知識(shí)、扶貧政策、實(shí)用技術(shù)等方面培訓(xùn)。具體包括：

1.理論知識(shí)。黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨章黨規(guī)黨紀(jì)、法律法規(guī)等。

2.扶貧政策。中央和省shi縣精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧政策，以及扶貧建設(shè)項(xiàng)目操作流程、實(shí)施辦法等。

3.實(shí)用技術(shù)。種植養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村旅游、務(wù)工技能、電子商務(wù)，以及普通話、漆器制作、彝族刺繡等。

4.其它需要培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。

查有無(wú)大米、油、肉、換季衣服；查糧食直補(bǔ)、退耕還林、退牧還草等惠農(nóng)補(bǔ)助是否領(lǐng)取。

（三）建立入戶卡。每次走訪群眾時(shí)，如實(shí)記錄入戶卡，反映“三詢問(wèn)、三必查”情況，并交村黨支部集中保管。入戶發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向村黨支部報(bào)告。

第十四條 抓好工作總結(jié)。每項(xiàng)工作完成后，進(jìn)行簡(jiǎn)要小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，推動(dòng)工作開(kāi)展。

第五章 規(guī)范督查考評(píng)

第十五條

規(guī)范督促檢查。村組干部、黨員工作情況，村黨支部每季度督查通報(bào)1次。

（一）季督查。村黨支部書記組織人員對(duì)村組干部工作情況、黨員發(fā)揮作用情況進(jìn)行督查，如實(shí)記錄工作開(kāi)展情況，作為年終考評(píng)、星級(jí)黨員評(píng)定的依據(jù)。

（二）季通報(bào)。督查后，召開(kāi)村“兩委”聯(lián)席會(huì)，分析督查情況，研究通報(bào)事宜，并在公開(kāi)欄內(nèi)公示督查情況，接受群眾監(jiān)督。

第十六條 規(guī)范考評(píng)制度。每年7月底、12月底，村黨支部組織開(kāi)展考評(píng)工作，對(duì)村組干部、黨員履職情況進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定結(jié)果報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委?？荚u(píng)工作一般按三個(gè)步驟開(kāi)展。

（一）民主測(cè)評(píng)。結(jié)合村黨建月會(huì)的滿意度測(cè)評(píng)開(kāi)展。

xxx脫貧攻堅(jiān)干部考核評(píng)估辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為全面落實(shí)干部“能上能下”有關(guān)規(guī)定，管好用活脫貧攻堅(jiān)一線干部，推動(dòng)干部隊(duì)伍扎根基層、主動(dòng)作為、狠抓落實(shí)，確保全shi脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，制定本評(píng)估辦法。

第二條

本辦法適用于全shi有脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的17縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，shi縣直有關(guān)部門（單位），以及參與脫貧攻堅(jiān)干部的考核評(píng)估。

第三條

考核評(píng)估堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)，過(guò)程監(jiān)管、結(jié)果運(yùn)用，由shi縣市委組織部牽頭，shi縣市脫貧攻堅(jiān)指揮部、shi縣市專項(xiàng)扶貧牽頭部門、相關(guān)主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第四條 考核評(píng)估堅(jiān)持一票否定原則，凡三方評(píng)估驗(yàn)收未通過(guò)的，相關(guān)集體、干部一律“一票否決”，并從嚴(yán)問(wèn)責(zé)追責(zé)。

第五條 考核評(píng)估原則上每半年開(kāi)展一次。

第二章 考評(píng)對(duì)象及量化指標(biāo)

第六條

考評(píng)對(duì)象

（一）集體：有脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、幫扶單位、專項(xiàng)

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部：得分=聯(lián)系村脫貧攻堅(jiān)工作考核得分+日常履職考核得分（班子成員為分管工作目標(biāo)任務(wù)考核得分）+群眾滿意度得分（聯(lián)系村黨支部滿意度得分平均值）。各按一定比重折算后計(jì)分，加獎(jiǎng)懲計(jì)分。

4.駐村第一書記：得分=所駐村脫貧攻堅(jiān)工作考核得分+日常履職考核得分（參照第一書記目標(biāo)任務(wù)考核得分）+群眾滿意度得分。各按一定比重折算后計(jì)分，加獎(jiǎng)懲計(jì)分。

5.村“大三職”干部：得分=村脫貧攻堅(jiān)工作考核得分+日常履職考核得分（參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)考核得分）+群眾滿意度得分。各按一定比重折算后計(jì)分，加獎(jiǎng)懲計(jì)分。

6.shi縣專項(xiàng)扶貧牽頭部門主要負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人：得分=專項(xiàng)脫貧攻堅(jiān)工作考核得分+日常履職考核得分（主要負(fù)責(zé)人參照shi縣下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)考核得分）。各按一定比重折算后計(jì)分，加獎(jiǎng)懲計(jì)分。

7.禁毒防艾和計(jì)劃生育專職副書記：得分=所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)禁毒、防艾和計(jì)劃生育工作考核得分（三項(xiàng)工作平均值）+日常履職考核得分（參照縣市下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)考核得分）+群眾滿意度得分（各村支部書記滿意度得分平均值）。各按一定比重折算后計(jì)分，加獎(jiǎng)懲計(jì)分。

8.幫扶單位主要負(fù)責(zé)人和駐村工作組成員：得分=幫扶村脫貧攻堅(jiān)工作考核得分+日常履職考核得分（參照“五個(gè)一”幫扶力量考核指標(biāo)得分）。各按一定比重折算后計(jì)分，加獎(jiǎng)懲計(jì)分。

則；各縣市委組織部負(fù)責(zé)健全完善駐村第一書記目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則；shi縣脫貧攻堅(jiān)指揮部負(fù)責(zé)健全完善貧困村脫貧攻堅(jiān)工作考核細(xì)則和專項(xiàng)脫貧攻堅(jiān)工作目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則；shi縣直工委負(fù)責(zé)健全完善聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)、幫扶單位和駐村工作組目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則；shi縣農(nóng)牧局負(fù)責(zé)健全完善駐村農(nóng)技員目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則；shi縣禁毒、防艾和計(jì)生部門分別負(fù)責(zé)健全完善三項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則；鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)健全完善干部職工管理考核細(xì)則和村目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則。

第十條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村按有關(guān)考核細(xì)則進(jìn)行自查評(píng)估打分，結(jié)果分別報(bào)縣市委組織部、縣市脫貧攻堅(jiān)指揮部、縣市直工委、縣市農(nóng)牧局；縣領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)考核由縣市目督辦負(fù)責(zé)評(píng)估打分；專項(xiàng)扶貧牽頭部門，由shi縣脫貧攻堅(jiān)指揮部負(fù)責(zé)評(píng)估打分；幫扶單位按有關(guān)考核細(xì)則進(jìn)行自查評(píng)估打分，結(jié)果報(bào)shi縣直工委。

第十一條 按照層級(jí)管理、部門主管和干部管理權(quán)限，shi縣兩級(jí)分層分類建立脫貧攻堅(jiān)有關(guān)部門、干部考核評(píng)估綜合得分臺(tái)賬，并分類別按綜合得分進(jìn)行拉通排位。

縣市委組織部負(fù)責(zé)駐村第一書記、禁毒防艾和計(jì)劃生育專職副書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職及班子成員的考核評(píng)估、綜合得分建賬、排位；縣市直工委負(fù)責(zé)聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)、幫扶部門負(fù)責(zé)人和駐村工作組成員的考核評(píng)估、綜合得分建賬、排位；縣農(nóng)牧局負(fù)責(zé)駐村農(nóng)技員的考核評(píng)估、綜合得分建賬、排位；shi縣脫貧攻堅(jiān)指揮部分級(jí)負(fù)責(zé)專項(xiàng)扶貧牽頭部門負(fù)責(zé)人和具體干部的考核評(píng)估、綜合3

獎(jiǎng)懲。

（一）評(píng)定為“好”等次的干部，優(yōu)先評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔重用，當(dāng)年目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上浮比例不低于10%。

（二）評(píng)定為“差”等次的干部，按管理權(quán)限進(jìn)行組織約談；反饋問(wèn)題后仍整改不到位的，不得參加當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)，不得提拔重用，當(dāng)年目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)扣減比例不低于10%。

（三）連續(xù)兩次評(píng)定為“差”等次的第一書記、禁毒防艾和計(jì)劃生育專職副書記責(zé)令召回，脫貧攻堅(jiān)期內(nèi)不得提拔重用（晉職晉級(jí)），并由選派單位副職接任；單位副職仍被評(píng)定為“差”等次的，由單位“一把手”接任。

（四）連續(xù)兩次評(píng)定為“差”等次的干部，取消當(dāng)年目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人考核結(jié)果確定為不稱職，脫貧攻堅(jiān)期內(nèi)不得提拔重用（晉職晉級(jí)）；因工作不到位造成嚴(yán)重后果的，經(jīng)組織認(rèn)定進(jìn)行組織調(diào)整或組織處理。

第六章 附 則

第十六條 本辦法從頒布之日起實(shí)施，至全shi脫貧攻堅(jiān)任務(wù)圓滿完成。

第十七條 各縣市委、shi縣相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)制定完善半年和考核細(xì)則和相關(guān)配套制度。沒(méi)有脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、縣直有關(guān)部門（單位）及干部的考核評(píng)估由各縣市委參照本辦法

第三篇：規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提升財(cái)務(wù)管理水平

規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)管理水平

“千里之堤，毀于蟻穴”。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理所必不可少的依據(jù)和手段，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的一個(gè)重要部分。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作完善與否，直接關(guān)系著會(huì)計(jì)管理水平的高低，關(guān)系到能否較好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用。近年來(lái)，我廠在分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部頒發(fā)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》精神，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，自我加壓，爭(zhēng)創(chuàng)一流” 的工作要求，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)上動(dòng)腦筋、理思路、謀辦法、訂制度、抓落實(shí)，全面規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，努力提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，從而為我廠的各項(xiàng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我們的主要做法匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理。

無(wú)以規(guī)矩，不成方圓。系統(tǒng)完善的管理制度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)和取得成功的必要保證。為加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化管理，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可循、有制可依，我們堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓管理，做到制度建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展同步進(jìn)行。

一是持用制度規(guī)范員工行為。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》以及股份公司和分公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際情況，全面梳理了現(xiàn)行規(guī)章制度和流程，對(duì)原有不適應(yīng)企業(yè)管理需求的相關(guān)制度進(jìn)行了修訂和完善，修訂和完善了《貨幣資金管理方法》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制》、《ERP核算辦法》《會(huì)計(jì)憑證管理制度》、《成本核算制度》等具有可操作性、可檢查性、可控制性的一系列規(guī)章制度和規(guī)范性文件，確保將“基礎(chǔ)管理”的理念貫徹到日常工作方方面面，使會(huì)計(jì)核算工作的各個(gè)細(xì)節(jié)從ERP操作、憑證管理到費(fèi)用列支，財(cái)務(wù)核算全過(guò)程都置于制度約束之下，以制度來(lái)規(guī)范和約束操作行為，確保每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有章可循，有制可依。通過(guò)整章建制，做到用制度管人管事，有效防范違規(guī)操作行為，逐步實(shí)現(xiàn)了我廠會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、制度化。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

二是健全崗位責(zé)任，合理安排工作崗位，最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性。首先為了確保我廠財(cái)務(wù)工作能高效、協(xié)調(diào)、有序地運(yùn)行，我們根據(jù)我廠會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)設(shè)置了合理的會(huì)計(jì)崗位,做到按事設(shè)崗、按崗設(shè)人、職責(zé)明確，使會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)能夠有效實(shí)施。并注重崗位之間的相互牽制作用, 以便相互監(jiān)督、相互制約,預(yù)防錯(cuò)誤和弊端, 防患于未然。同時(shí)制定了出納、資金報(bào)銷、資產(chǎn)、成本核算、總賬等各個(gè)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，對(duì)每個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，使財(cái)務(wù)人員熟知崗位業(yè)務(wù)操作辦法，明確哪些可為、哪些不可為，做到了責(zé)權(quán)分明，確保了事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。其次為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)財(cái)務(wù)人員的積極性，最大限度地發(fā)揮人才的創(chuàng)新活力與創(chuàng)造潛能，我們堅(jiān)持知人善任、任人唯賢，根據(jù)各人的能力、特點(diǎn)，把人員安排在不同的崗位上，如心細(xì)的同志安排到出納崗位；年長(zhǎng)或業(yè)務(wù)能力相對(duì)稍弱的同志考慮安排性質(zhì)較為單純的憑證、帳冊(cè)裝訂類工作；年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富且業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干安排到成本管理、資金等較為重要的工作；將業(yè)務(wù)精、組織能力強(qiáng)的骨干人員提拔為業(yè)務(wù)組長(zhǎng)等，努力做到人盡其才、才盡其用，使全體科員都有各盡其能、脫穎而出的機(jī)會(huì)，并起到了揚(yáng)長(zhǎng)避短、事半功倍的效果。同時(shí)實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位輪換制度，為了使財(cái)務(wù)人員能全面了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大知識(shí)面，不斷提高適應(yīng)新環(huán)境的能力，近年來(lái)共對(duì)資產(chǎn)、井下作業(yè)、總帳、預(yù)算、報(bào)銷等崗位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了崗位輪換。通過(guò)崗位輪換，不僅有利于財(cái)務(wù)人員熟悉不同的崗位職能，調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性，而且也使科室更具有彈性和活力，財(cái)務(wù)人員主觀能動(dòng)性得到了充分發(fā)揮，工作效能不斷提升。

三是建立會(huì)計(jì)人員檔案制度。結(jié)合會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書注冊(cè)登記、年檢和其他檢查工作，將會(huì)計(jì)人員執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)政策和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范情況，以及以及后續(xù)教育情況輸入會(huì)計(jì)人員信息基礎(chǔ)表，作為管理會(huì)計(jì)人員的依據(jù)。從而督促、約束會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格自律，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、政策和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。同時(shí)對(duì)從事會(huì)計(jì)工作者嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)入”制度，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和考核工作。在崗會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)資格證書,憑證上崗，凡是沒(méi)有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員一律不得從事會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的人員從事會(huì)計(jì)工作，從源頭把好會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)關(guān)。

二、規(guī)范日常流程秩序，提升會(huì)計(jì)工作水平

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范之首，企業(yè)真實(shí)的財(cái)會(huì)信息來(lái)自于規(guī)范的行為。為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范化操作，把好思想關(guān)、源頭關(guān)、制度關(guān)、監(jiān)督關(guān)，我們從規(guī)范操作和嚴(yán)格管理抓起，在會(huì)計(jì)工作中切實(shí)注重日常管理，對(duì)每項(xiàng)程序、每個(gè)環(huán)節(jié)均明確操作規(guī)范和基本要求，保證會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，使得會(huì)計(jì)工作水平穩(wěn)步提高。

一是嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿，及時(shí)提供合法、真實(shí)、正確、完整的會(huì)計(jì)信息。

二是嚴(yán)格遵守填制原始憑證和記帳憑證的基本要求。對(duì)自制的原始憑證規(guī)范管理，統(tǒng)一格式，并要求必須有經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人或指定的人員簽名；對(duì)外來(lái)的原始憑證加強(qiáng)審核，要求必須蓋有填制單位的公章以及填制人員的簽名或蓋章。對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，堅(jiān)決不予受理。

三是為了解決不同財(cái)務(wù)人員在處理同一業(yè)務(wù)時(shí)的理解上的差異性，我們根據(jù)股份公司會(huì)計(jì)制度以及分公司的規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化修訂了成本費(fèi)用歸集與分配、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)及辦法，規(guī)范了運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、輔助材料等會(huì)計(jì)科目的使用，規(guī)范了井下作業(yè)、往來(lái)等業(yè)務(wù)的核算，對(duì)井下作業(yè)甲供料的核算和管理、新井試油油管成本分?jǐn)傓k法、關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)的掛賬等均做了統(tǒng)一規(guī)定，建立了操作規(guī)范手冊(cè)。此外，還從憑證錄入的最基本細(xì)節(jié)入手，規(guī)范了長(zhǎng)文本、原因代碼和分配等字段的錄入，確保了資金流量的準(zhǔn)確。從而為領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)考核提供了真實(shí)、可靠、可比的財(cái)務(wù)信息。

四是從管理的細(xì)節(jié)抓起，重點(diǎn)落實(shí)“五基”（即完善基本規(guī)章、履行基本職責(zé)、承擔(dān)基本責(zé)任、掌握基本知識(shí)、遵守基本制度）活動(dòng)，讓“基石”理念和規(guī)范意識(shí)扎根在每一個(gè)財(cái)務(wù)人員心中。根據(jù)ERP系統(tǒng)的實(shí)際情況，明確了計(jì)劃、物管及銷售等部門集成會(huì)計(jì)檔案的傳遞程序，規(guī)范了ERP系統(tǒng)環(huán)境下會(huì)計(jì)檔案的整理、裝訂、歸檔立卷等內(nèi)容，不僅從時(shí)效上加強(qiáng)了會(huì)計(jì)憑證的及時(shí)裝訂歸檔，而且從細(xì)微處著手，統(tǒng)一規(guī)定原始憑證附件的粘貼方法以及憑證的裝訂厚度等，如：對(duì)于車票、過(guò)路費(fèi)等數(shù)量眾多的附件，統(tǒng)一要求每一張憑證粘貼單上粘貼五眾行，每一眾行粘貼六張，所有附件要三邊對(duì)齊，對(duì)于結(jié)算書等大張附件左邊折疊時(shí)統(tǒng)一保留1.5寸，憑證的裝訂厚度統(tǒng)一為2.5寸。這些統(tǒng)一的硬性規(guī)定，有效的解決了以往憑證裝訂后的“大肚子”現(xiàn)象，確保了會(huì)計(jì)憑證的整齊、美觀大方。進(jìn)一步規(guī)范了基層單位會(huì)計(jì)原始資料的管理，并加強(qiáng)了基層單位的核銷資金管理，重新對(duì)基層單位實(shí)行了現(xiàn)金帳務(wù)處理和登帳制，并將此作為每個(gè)季度企管檢查的一項(xiàng)重點(diǎn)。上述一系列行之有效的措施，不僅確保了我廠會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化管理工作健康有序地開(kāi)展，而且為我廠穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保安全增效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)操作規(guī)范。

為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)日常操作進(jìn)一步規(guī)范，我們加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督。

一是完善會(huì)計(jì)稽核機(jī)制，建立了ERP用戶在線審核體系。精選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任稽核人員，除了由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)所管轄業(yè)務(wù)的專項(xiàng)稽核外，還專設(shè)了負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)的稽核人員，負(fù)責(zé)實(shí)施ERP系統(tǒng)線上財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，每周對(duì)ERP系統(tǒng)監(jiān)控問(wèn)題進(jìn)行匯總，實(shí)時(shí)公布，確保業(yè)務(wù)處理規(guī)范、正確。線下由專職稽核人員，對(duì)企業(yè)所有會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審核，不定期地對(duì)賬、證、表進(jìn)行稽核和檢查，檢查原始憑證是否合法合規(guī)，會(huì)計(jì)事項(xiàng)核算是否真實(shí)，如對(duì)差旅費(fèi)和招待費(fèi)等報(bào)銷業(yè)務(wù)稽核，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定，有無(wú)擴(kuò)大開(kāi)支或財(cái)務(wù)部門由于人情關(guān)系多給補(bǔ)助等。記賬憑證是否準(zhǔn)確完整，賬表是否相符，印章是否齊全，財(cái)務(wù)預(yù)算是否執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)分析是否科學(xué)細(xì)致，以保證會(huì)計(jì)事項(xiàng)如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二是加強(qiáng)了基層單位的財(cái)務(wù)稽核。首先堅(jiān)持長(zhǎng)期實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制度和月度季度財(cái)務(wù)考核檢查制度，每個(gè)季度由核算組成員配合企管部門深入各責(zé)任區(qū)域檢查指導(dǎo)工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、跟蹤落實(shí)，檢查工作進(jìn)展情況，并將報(bào)表裝訂、核銷及考核資料等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為檢查和考核的重點(diǎn)，每月由核算組對(duì)各基層單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行考評(píng)打分，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果推選優(yōu)勝單位上報(bào)企管科。其次不定期的開(kāi)展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，針對(duì)基層單位的食堂帳務(wù)處理、伙食補(bǔ)助發(fā)放、節(jié)日慰問(wèn)物品以及工資、獎(jiǎng)金、民工費(fèi)、差旅費(fèi)的使用情況等開(kāi)展專項(xiàng)檢查，制定了《試采一廠職工食堂會(huì)計(jì)核算辦法》和《試采一廠職工食堂會(huì)計(jì)核算相關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》，統(tǒng)一了食堂帳務(wù)處理，并對(duì)食堂帳務(wù)管理人員進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了基層單位的財(cái)務(wù)管理。

三是 加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行。持續(xù)做好各項(xiàng)內(nèi)控日常管理工作，嚴(yán)格按照分公司要求做好內(nèi)控執(zhí)行情況的穿行測(cè)試和自查工作，規(guī)范、完善了各控制點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理流程和相關(guān)資料，并建立和完善內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)穿行測(cè)試和自查工作進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范。在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的控制點(diǎn)，組織相關(guān)部門不定期的開(kāi)展實(shí)地檢查和審計(jì)，如2010年11月17日至2010年11月24日對(duì)全廠基層隊(duì)2010年1-10月份的油品管理制度的設(shè)立情況、油品的實(shí)際使用操作順序、油品的存放保管情況、柴油發(fā)電機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄以及罐存柴油情況進(jìn)行了突擊檢查和盤點(diǎn)。

四、突出以人為本，提高綜合素質(zhì)

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才。財(cái)務(wù)人員只有掌握過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，才能在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種制度，規(guī)范處理每一筆業(yè)務(wù)，正確把握復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，才能知法、執(zhí)法、守法，才能按國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度和股份公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度正確核算每一筆經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為，規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。為此，在強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化管理、創(chuàng)建財(cái)務(wù)先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，我廠以新一輪改革與發(fā)展入手，從長(zhǎng)計(jì)議，堅(jiān)持“治內(nèi)”先“治人”，“治人”先“治己”，把加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)作為提升財(cái)務(wù)管理水平的立足點(diǎn)，促進(jìn)我廠會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階。

一是強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德教育。堅(jiān)持用正確理論引導(dǎo)人，加強(qiáng)思想道德和法紀(jì)法規(guī)教育，以合規(guī)經(jīng)營(yíng)為榮，以違規(guī)操作為恥，以典范人物鼓舞人，以文化活動(dòng)陶冶人，巧妙地將職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)等思想政治工作寓于財(cái)務(wù)人員的日常工作生活中，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員主動(dòng)合規(guī)意識(shí)和防腐拒變能力。要求財(cái)務(wù)人員具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，樹(shù)立為國(guó)家為單位理好財(cái)，為人民為職工服好務(wù)的思想，要求財(cái)務(wù)人員自覺(jué)遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，依法辦事，客觀公正等職業(yè)道德觀，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的人文和物質(zhì)關(guān)懷，大力表彰公正無(wú)私、廉潔奉公、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，使他們充分感受到企業(yè)對(duì)他們的重視和支持。

二是創(chuàng)新長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。堅(jiān)持每周召開(kāi)一次各小組組長(zhǎng)會(huì)議，每半月召開(kāi)一次由全體上線人員參加的科室工作會(huì)，全面回顧總結(jié)前期工作，集中討論業(yè)務(wù)處理中遇到的疑難問(wèn)題、查根源、堵漏洞、抓整改，安排下步工作計(jì)劃，通過(guò)科務(wù)會(huì)，及時(shí)分行總結(jié)日常工作中遇到的各種有關(guān)問(wèn)題，有針對(duì)性地提出措施，加以改進(jìn)和完善，確保了財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序。

三是建立財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提供會(huì)計(jì)人員各種加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其熟悉會(huì)計(jì)的基本規(guī)范，理解會(huì)計(jì)制度要求，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。積極組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新《會(huì)計(jì)法》、《股份公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度》、《新稅法》等財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，提高執(zhí)業(yè)水平。充分利用分公司的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極組織全體上線人員認(rèn)真參加分公司舉行的各項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高上線用戶的操作技能和應(yīng)用水平。積極抓住ERP比賽、內(nèi)控競(jìng)賽等契機(jī)，認(rèn)真組織財(cái)務(wù)人員自主培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和參加網(wǎng)上答題,讓不同崗位人員相互講課介紹各自流程, 營(yíng)造出一種崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍和環(huán)境，提高財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)和相互交流的積極性。積極和教培中心結(jié)合，邀請(qǐng)培訓(xùn)處老師對(duì)全廠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了Excel高級(jí)應(yīng)用和Powerpoint操作培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的電腦操作水平和工作效率。培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員對(duì)單位經(jīng)營(yíng)管理決策的參與意識(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在“決策決斷”方面的作用，積極邀請(qǐng)生產(chǎn)部門的技術(shù)專家給財(cái)務(wù)人員講解生產(chǎn)過(guò)程和知識(shí)，促使財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)知識(shí)，使財(cái)務(wù)工作更貼近油田生產(chǎn)實(shí)際。

“一份耕耘，一份收獲”，在分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過(guò)多年的實(shí)踐，我們?cè)谪?cái)務(wù)管理上進(jìn)行了一些有益的探索，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步重視和加強(qiáng)。但與分公司的要求，與其他兄弟單位相比，還有一定的差距?！扒Ю镏?，始于足下”，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作任務(wù)艱巨，我們將以此次會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作展評(píng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，立足我廠實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新，腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作，努力使我廠的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平更上一層樓。

第四篇：規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提升會(huì)計(jì)集中核算

規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 提升會(huì)計(jì)集中核算

勝利石油管理局勝大集團(tuán)總公司 郭鳳麗

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的永恒主題，信息化是提升管理水平的必要手段。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基石。中石化集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息集中和各層次合并會(huì)計(jì)報(bào)表自動(dòng)生成，加強(qiáng)了服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中共享。會(huì)計(jì)集中核算下，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也有了許多變化，不再是單一的做憑證、編制報(bào)表，會(huì)計(jì)管理工作由事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變，已融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的前端謀劃，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)過(guò)程中的處理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，利用現(xiàn)代化手段，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理水平，提升會(huì)計(jì)集中核算。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作； 集中核算； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 隊(duì)伍建設(shè) 引 言

中石化集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算是在集團(tuán)公司“多級(jí)法人、分級(jí)管理”的模式下，在保證各下屬單位獨(dú)立核算的前提下，由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行資金結(jié)算和會(huì)計(jì)管理工作，融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理于一體，以提高集團(tuán)管理效益為目的的一種新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作則是會(huì)計(jì)系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基石。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)、規(guī)范，直接決定著會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低，而會(huì)計(jì)信息又影響到企業(yè)的內(nèi)部決策、管理以及外部各方面對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。只有規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而提升會(huì)計(jì)集中核算，發(fā)揮其在中石化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理服務(wù)的統(tǒng)稱，主要是指企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的要求設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)服務(wù)。它是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要保證，是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配置、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德、會(huì)計(jì)工作交接；會(huì)計(jì)核算的一般要求、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)告；對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督；建立健全相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度；預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)營(yíng)決策、考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一系列最基本、最基礎(chǔ)的工作。

二、會(huì)計(jì)集中核算下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的變化

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的永恒主題，信息化是提升管理水平的必要手段。會(huì)計(jì)集中核算是會(huì)計(jì)管理體制的一項(xiàng)重大改革，是對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和手段的改進(jìn)，也是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法從觀念到內(nèi)容的根本改革。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算以來(lái)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與以往相比發(fā)生了很大的變化，主要表現(xiàn)在：

一是會(huì)計(jì)憑證編制統(tǒng)一性要求高，是多個(gè)系統(tǒng)和輔助核算結(jié)果的反映，徹底改變了憑證編制的隨意性。

二是會(huì)計(jì)憑證稽核由事后改變?yōu)槭轮泻褪虑斑M(jìn)行。

三是上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)，下屬單位執(zhí)行力加強(qiáng)。四是會(huì)計(jì)集中核算使內(nèi)控的反映和監(jiān)督力度進(jìn)一步加大。

五是會(huì)計(jì)報(bào)表由手工匯總編制到自動(dòng)計(jì)算生成，可以隨時(shí)出具各層級(jí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和時(shí)效性。

六是會(huì)計(jì)管理工作由事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變。

總之，當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重心已從單純編制憑證、出具報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)確收集原始資料的過(guò)程，會(huì)計(jì)管理工作由事務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?。因此，只有前端?huì)計(jì)核算資料手續(xù)完備，后面會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理才能快速規(guī)范，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)管理。

三、會(huì)計(jì)集中核算下，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的幾點(diǎn)建議

（一）高度重視會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的前期謀劃工作，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)首先，要專門成立會(huì)計(jì)集中核算工作領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)維小組，明確責(zé)任，制定目標(biāo)計(jì)劃，定期召開(kāi)例會(huì)，研究探討和協(xié)商解決集中核算遇到的具體問(wèn)題。認(rèn)真梳理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬單位行業(yè)多、類型復(fù)雜、核算難度大的特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)象，鉆井公司要對(duì)活動(dòng)房的規(guī)格、型號(hào)及價(jià)格制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由物資管理部門統(tǒng)一申請(qǐng)物碼，規(guī)范管理。

四、結(jié)論

鉆井公司帶有資產(chǎn)性質(zhì)的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用具有較強(qiáng)的行業(yè)特色，核算與管理起來(lái)存在一定難度，加之人為因素，造成管理混亂的現(xiàn)狀，在一定程度上影響企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過(guò)修訂完善中石化會(huì)計(jì)手冊(cè)、建立統(tǒng)一的長(zhǎng)攤資產(chǎn)目錄、修訂攤銷期限、規(guī)范購(gòu)置渠道、規(guī)范后續(xù)支出核算、加強(qiáng)實(shí)物管理等一系列有效措施手段，可有效提高鉆井公司長(zhǎng)攤資產(chǎn)管理水平，從而提高會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)管理的需要。其次，要做好會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的前期籌劃工作。會(huì)計(jì)集中核算下，會(huì)計(jì)管理工作已由事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)處理都與稅務(wù)核算相關(guān)聯(lián)，各單位要對(duì)本單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在發(fā)生前進(jìn)行認(rèn)真分析謀劃，在啟動(dòng)各項(xiàng)流程前，就要列出模擬會(huì)計(jì)分錄，防止會(huì)計(jì)憑證編制前端處理不好，后面無(wú)法整改，給企業(yè)造成不必要的損失。

（二）將賬務(wù)處理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，強(qiáng)化內(nèi)控流程監(jiān)督，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系

中石化會(huì)計(jì)集中核算不僅僅是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，憑證處理不再是簡(jiǎn)單的有借必有貸、借貸必相等，它的前端有交易平臺(tái)、資金集中管理系統(tǒng)、本地系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等，科目體系有多個(gè)輔助核算相關(guān)聯(lián)，后端是報(bào)表系統(tǒng)。要想做好日常工作，財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)在編制憑證不僅僅是做憑證，而是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全面反映，財(cái)務(wù)人員職能必須向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程延伸，由重核算、輕管理向重管理、輕核算轉(zhuǎn)變；由事后監(jiān)督向事前計(jì)劃、事中控制、事后分析轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)控制。在實(shí)際工作中，要注重加強(qiáng)制度建設(shè)和內(nèi)控流程管理，為各級(jí)財(cái)務(wù)人員提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作指南，避免相同業(yè)務(wù)存在不同會(huì)計(jì)處理方法的弊端和風(fēng)險(xiǎn)。加快會(huì)計(jì)原始資料傳遞速度，提升會(huì)計(jì)原始資料質(zhì)量，提高賬務(wù)處理的速度和準(zhǔn)確性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的全面提升。另外，要注重財(cái)務(wù)監(jiān)

督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真組織整改，要求每個(gè)問(wèn)題都提出整改措施，提高會(huì)計(jì)集中核算業(yè)務(wù)處理的整體水平。

（三）制定統(tǒng)一的內(nèi)部操作指南，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算紐帶，達(dá)到處理業(yè)務(wù)同一性中石化會(huì)計(jì)集中核算主體多，分級(jí)核算，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，所屬各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程不盡相同。會(huì)計(jì)集中核算后，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，即使是同樣的一筆成本費(fèi)用，在不同的單位可能采用不同的會(huì)計(jì)處理方法。為了保證會(huì)計(jì)集中核算處理同一性，在中石化會(huì)計(jì)集中核算手冊(cè)指導(dǎo)下，應(yīng)對(duì)各類業(yè)務(wù)制定操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)指南，如現(xiàn)金流量和資金流向輔助核算操作指南、應(yīng)付職工薪酬輔助核算操作指南等，從而保證會(huì)計(jì)憑證處理的同一性、輔助核算選用的一致性以及會(huì)計(jì)集中核算報(bào)表生成的完整性，較好地保持會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作的連續(xù)性。

（四）不斷提升財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)操作水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的時(shí)效性會(huì)計(jì)集中核算體系中有許多輔助信息設(shè)置，均是中石化總部制定標(biāo)準(zhǔn)，要統(tǒng)一集中管理。如果需要變更，只能通過(guò)系統(tǒng)提出申請(qǐng)，由總部集中控制。為此，要采取各種各樣的方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)集中核算專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，如討論學(xué)習(xí)、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、分批輪流培訓(xùn)等形式，以此來(lái)拓展財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)的廣度和深度，使其從思想上認(rèn)識(shí)到每一個(gè)核算主體的業(yè)務(wù)處理是中石化會(huì)計(jì)集中核算整體鏈中的一環(huán)，不能只考慮本單位業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，做賬時(shí)要高度負(fù)責(zé)，減少出錯(cuò)率。各單位要制定財(cái)務(wù)月度考核項(xiàng)目，每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，以此來(lái)監(jiān)督業(yè)務(wù)處理。另外，要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)站建設(shè)，利用財(cái)務(wù)網(wǎng)站、騰訊通、飛秋等通訊信息平臺(tái)進(jìn)行通知的下達(dá)和上傳，做到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)處理，保證業(yè)務(wù)處理的時(shí)效。

（五）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)與內(nèi)部稽核，及時(shí)修正編制憑證中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證月末報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確為了保證各核算主體會(huì)計(jì)憑證編制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、合規(guī)性，要加強(qiáng)各下屬單位日常會(huì)計(jì)核算工作及期末財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作檢查，加強(qiáng)日?；耍蛔尰肆饔谛问?。對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的合法性、合規(guī)性和真實(shí)性進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)整改，從而減少月末結(jié)賬糾錯(cuò)時(shí)間，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。另外，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行調(diào)整，要求財(cái)務(wù)人員月末后三天對(duì)所處理業(yè)務(wù)進(jìn)行全面自查，上下聯(lián)動(dòng)，找出存在的問(wèn)題并在月末最后一天前改正，從而保證在次月1 日憑證封存后生成報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確。

（六）人才培養(yǎng)貫穿始終，加強(qiáng)隊(duì)伍建議，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升會(huì)計(jì)集中核算中石化集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算工作的核心是財(cái)務(wù)核算的上移。會(huì)計(jì)集中核算項(xiàng)目從啟動(dòng)到成功運(yùn)行，很重要的一個(gè)原因就是有一種貫穿始終的信息化人才培養(yǎng)理念和做法。在中石化幾萬(wàn)名財(cái)務(wù)人員分散辦公的情況下，要提升會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部核算主體完成賬務(wù)處理，就要更加重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員思想道德、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，注重財(cái)務(wù)人員的在職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，努力打造一支熱愛(ài)財(cái)會(huì)工作、事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、雷厲風(fēng)行、做人低調(diào)、做事高調(diào)、工作敢打敢拼的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，從而進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)集中核算。

結(jié)束語(yǔ)

中石化會(huì)計(jì)集中核算工作提高了財(cái)務(wù)管理的整體水平，解決了集團(tuán)公司層面多層級(jí)核算主體匯總報(bào)表編制時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，提高了會(huì)計(jì)信息的可比性，提高了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前端處理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的過(guò)程監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)管理人員的水平，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)提升會(huì)計(jì)集中核算、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序有著重要意義，也是企業(yè)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》的基本要求。

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第五篇：精準(zhǔn)脫貧工作整改措施：抓黨建 促扶貧

精準(zhǔn)脫貧工作整改措施：抓黨建 促扶貧

精準(zhǔn)脫貧工作整改措施：抓黨建促扶貧

7月5日劉云山同志在河南調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹總書記關(guān)于脫貧攻堅(jiān)一系列重要指示精神，他說(shuō)，打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧作為“天字號(hào)”工程，事關(guān)增進(jìn)人民福祉，事關(guān)鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，是全面建成小康社會(huì)的需要，是必須完成的政治任務(wù)。

為了使精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧工作抓在手上、落在實(shí)處，有力推進(jìn)，我們從以下幾方面進(jìn)行整改。

一、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、注重實(shí)際效果，把黨的一切工作落實(shí)到支部，選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織帶頭人，發(fā)揮“第一書記”和駐村工作隊(duì)作用，使基層黨組織成為脫貧攻堅(jiān)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。成立四支隊(duì)伍（村兩委、駐村工作對(duì)、第一書記、駐村干部）臨時(shí)黨支部，把最強(qiáng)的力量配到最需要的地方，集中力量抓黨建促扶貧。

二、加大宣傳告知，擴(kuò)大扶貧政策的知曉率。為了宣傳告知全覆蓋，我們多措并舉，對(duì)村內(nèi)常住人口通過(guò)在公告欄張貼公告，村干部、駐村干部、幫扶責(zé)任人上門宣傳；對(duì)外出務(wù)工人員通過(guò)微信、短信、電話等各種方式告知。使群眾的知曉率達(dá)到100%。

三、精準(zhǔn)施策，加大扶貧力度。要拿出“繡花精神”，對(duì)扶貧工作進(jìn)行精準(zhǔn)扶貧，因地施策。我鎮(zhèn)是土石山區(qū)，耕地面積較少，但是紅棗種植廣泛，而且品質(zhì)好。屬于紅棗大鎮(zhèn)，要發(fā)揮紅棗優(yōu)勢(shì)，一是加大紅棗強(qiáng)力降高塑性，提高棗樹(shù)的豐產(chǎn)；二是購(gòu)置紅棗釀造機(jī)，把紅棗從初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，增加銷售渠道；三是加快電子商務(wù)的發(fā)展，利用新媒體銷售紅棗等等。但是由于近幾年紅棗市場(chǎng)下滑，影響棗農(nóng)的積極性，因此我們要多發(fā)并舉，轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力，增加就業(yè)收入；招聘保潔員、生態(tài)護(hù)林員；通過(guò)教育扶持；醫(yī)療扶持；兜底扶持等全方面的為貧困戶的脫貧致富保駕護(hù)航。精準(zhǔn)脫貧既要輸血、更要造血，要以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層的創(chuàng)造性，因地制宜探索產(chǎn)業(yè)扶貧、金融扶貧等路子，增強(qiáng)脫貧致富的內(nèi)生動(dòng)力。

精準(zhǔn)扶貧作為一項(xiàng)明生工程、政治任務(wù)，因此我們必須要抓黨建促扶貧，提高政治站位，沉下心、沉下身子，踏踏實(shí)實(shí)、心無(wú)旁騖抓好脫貧攻堅(jiān)工作。為2020年全面建成小康社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。