第一篇：統(tǒng)計(jì)局踐行科學(xué)發(fā)展觀完善調(diào)查隊(duì)管理工作匯報(bào)

統(tǒng)計(jì)局踐行科學(xué)發(fā)展觀完善調(diào)查隊(duì)

管理工作匯報(bào)

11月28日下午，地方調(diào)查隊(duì)黨支部召開專題組織生活會(huì)，大家結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列文選、資料和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，開展了認(rèn)真的批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，暢所欲言，認(rèn)真總結(jié)地方調(diào)查隊(duì)開展工作以來(lái)的成績(jī)、存在的問(wèn)題和今后的工作打算?，F(xiàn)將這次會(huì)議情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)步開展和推進(jìn)

地方調(diào)查隊(duì)管理辦公室3月18日成立以來(lái)得到了局黨組的高度重視和局內(nèi)相關(guān)處室的大力支持。為了更好地開展工作我們?cè)谑?nèi)和外省充分開展調(diào)

研工作，先后到**市、懷化、**、**、**、**等市州進(jìn)行調(diào)查了解，赴江蘇、河南、陜西三省學(xué)習(xí)他們的管理模式和先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，召開全省地方調(diào)查隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)議充分聽取他們的意見和建議。8月8日，省統(tǒng)計(jì)局在**召開了關(guān)于加強(qiáng)地方調(diào)查隊(duì)管理工作座談會(huì)。各市州統(tǒng)計(jì)局分管地方調(diào)查隊(duì)的局領(lǐng)導(dǎo)或地方企調(diào)隊(duì)、城調(diào)隊(duì)負(fù)責(zé)人以及部分縣市區(qū)統(tǒng)計(jì)局分管地方抽樣調(diào)查工作（分管地方調(diào)查隊(duì)）的局領(lǐng)導(dǎo)和省統(tǒng)計(jì)局相關(guān)處室的主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。在座談會(huì)上，各級(jí)地方調(diào)查隊(duì)建議省局下達(dá)可操作性文件，使下面有對(duì)口單位,規(guī)范市(州)、縣（市、區(qū)）成立地方調(diào)查機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題；各級(jí)政府、統(tǒng)計(jì)局應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)地方調(diào)查隊(duì)的支持；加強(qiáng)地方抽樣調(diào)查工作的宣傳，使調(diào)查戶更好的配合；加強(qiáng)對(duì)地方抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)的管理，并明確管理、發(fā)布機(jī)構(gòu)；加強(qiáng)對(duì)地方調(diào)查隊(duì)的管理和考核評(píng)比；國(guó)家調(diào)查總隊(duì)的調(diào)查超出國(guó)家點(diǎn)范圍 的，必須經(jīng)同級(jí)統(tǒng)計(jì)局批準(zhǔn)；加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，包括人員、設(shè)備、待遇等問(wèn)題；提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，通過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高效率；協(xié)調(diào)好局隊(duì)關(guān)系，明確業(yè)務(wù)分工等九項(xiàng)建設(shè)性意見。聽完匯報(bào)后，省統(tǒng)計(jì)局黨組書記、局長(zhǎng)張世平就如何開展好地方調(diào)查隊(duì)工作提出了”牢記宗旨、和諧發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)、少說(shuō)多做”四項(xiàng)工作原則，為地方調(diào)查隊(duì)管理辦公室開展工作明確了目標(biāo)和方向。分管我們工作的黎新明副局長(zhǎng)經(jīng)常督促和過(guò)問(wèn)我們的工作進(jìn)展情況，給我們提要求、想辦法。省局還拿出40萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助市州地方調(diào)查隊(duì)業(yè)務(wù)工作，通過(guò)對(duì)基層的經(jīng)費(fèi)引導(dǎo)加強(qiáng)地方調(diào)查隊(duì)的管理，為我們開展好地方調(diào)查隊(duì)工作創(chuàng)造了寬松和諧的環(huán)境。目前，省地方調(diào)查隊(duì)辦公室正按照局黨組的要求，相繼開展了規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查、城鎮(zhèn)住戶抽樣調(diào)查和信息報(bào)送等項(xiàng)工作，在各級(jí)地方調(diào)查隊(duì)的大力支持和配合下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利并取得了一定的成績(jī)。如規(guī)模以下工

業(yè)抽樣調(diào)查，上半年省局開始要求各市州上報(bào)數(shù)據(jù)，大家都處于摸索狀態(tài)和熟習(xí)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)報(bào)送有些地方不準(zhǔn)時(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。到三季度各地?cái)?shù)據(jù)都按時(shí)上報(bào)，并且基本保證了數(shù)據(jù)質(zhì)量；信息報(bào)送工作，九月份省局下發(fā)了《關(guān)于開展地方調(diào)查隊(duì)信息報(bào)送工作的通知》，各級(jí)地方調(diào)查隊(duì)都比較重視，認(rèn)真開展信息搜集和上報(bào)工作。兩月來(lái)，各級(jí)調(diào)查隊(duì)共上報(bào)各類調(diào)查信息85條。

二、體制不順，我們當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題比較突出

1、職責(zé)不明，束縛了我們工作的開展。地方調(diào)查隊(duì)管理辦公室成立8個(gè)多月以來(lái)，省局還沒(méi)有對(duì)全省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)下發(fā)一個(gè)文件明確我們的職責(zé)。由于職責(zé)不明給我們工作的開展帶來(lái)了極大的不便。一些市州地方調(diào)查隊(duì)特別是縣一級(jí)統(tǒng)計(jì)局地方調(diào)查隊(duì)對(duì)于我們今后的工作能否開展起來(lái)，對(duì)于他們的調(diào)查數(shù)據(jù)省局能否認(rèn)定還有疑慮，工作的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)。

2、工作環(huán)境不佳，給我們工作的開展帶來(lái)了阻力。和諧發(fā)展就要有一個(gè)和諧環(huán)境，”一個(gè)好漢三個(gè)幫”，我們的工作也要得到各方的支持和配合。首先要得到國(guó)家的支持，我們的城鎮(zhèn)住戶和規(guī)模以下工業(yè)的調(diào)查方法和制度以及今后我們要開展的許多工作要跟國(guó)家調(diào)查方法和制度統(tǒng)一，就要經(jīng)常與國(guó)家建立聯(lián)系，得到他們的指導(dǎo)和培訓(xùn)；其次要加強(qiáng)與相關(guān)部門和局內(nèi)處室聯(lián)系，得到他們的支持和配合；再次要加強(qiáng)與市州、縣市區(qū)調(diào)查隊(duì)的聯(lián)系，為他們解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，增強(qiáng)凝聚力，提高調(diào)查隊(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不斷提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。目前的環(huán)境下我們?cè)趪?guó)家統(tǒng)計(jì)局沒(méi)有對(duì)口處室業(yè)務(wù)上得不到他們的培訓(xùn)和指導(dǎo)，相關(guān)部門（調(diào)查總隊(duì)）對(duì)我們的業(yè)務(wù)工作在技術(shù)上進(jìn)行封鎖，工作上極不友好。局內(nèi)我們的工作出現(xiàn)交叉,難協(xié)調(diào)。

3、管理還不太順，有些工作難開展。2006年，國(guó)家調(diào)查隊(duì)體制改革后，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局**調(diào)查總隊(duì)只管理國(guó)家調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)，這樣，調(diào)查總隊(duì)所承擔(dān)的國(guó)家許多調(diào)查項(xiàng)目，超出國(guó)家調(diào)查點(diǎn)的任務(wù)由地方調(diào)查隊(duì)承擔(dān)，使得地方調(diào)查隊(duì)在完成日常工作的同時(shí)還要承擔(dān)總隊(duì)布置的任務(wù)。地方調(diào)查隊(duì)的任務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)開支加大，卻又得不到調(diào)查總隊(duì)足夠的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，已影響了地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的開展。如我們想開展價(jià)格調(diào)查地方調(diào)查隊(duì)人員不夠，縣市一級(jí)地方調(diào)查隊(duì)一名干部同時(shí)要負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作，現(xiàn)有的工作都忙于應(yīng)付別說(shuō)開辟新的工作。

三、今后的打算

今后我們?cè)凇袄斡涀谥?、和諧發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)、12全文查看

第二篇：踐行科學(xué)發(fā)展觀_爭(zhēng)做優(yōu)秀大學(xué)生

踐行科學(xué)發(fā)展觀，爭(zhēng)做優(yōu)秀大學(xué)生

科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和主要內(nèi)容為：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，那么作為當(dāng)代大學(xué)生如何正確的踐行科學(xué)發(fā)展觀，爭(zhēng)做優(yōu)秀大學(xué)生了？我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

第一：必須在全面理解和正確把握科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)涵和基本要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真加以貫徹落實(shí)。作為學(xué)生我們現(xiàn)在還不能正式的參與國(guó)家得的一些重大建設(shè)，但是我們至少能在思想上加強(qiáng)自己：

（1）、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。我國(guó)正處在并將長(zhǎng)期處在社會(huì)主義初級(jí)階段，這個(gè)階段的根本任務(wù)就是發(fā)展生產(chǎn)力，這是我們黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中大國(guó)，需要長(zhǎng)期保持較快的速度，并實(shí)現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。這樣才能為社會(huì)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。我們是祖國(guó)未來(lái)的主人，只有現(xiàn)在學(xué)好技能知識(shí)，將來(lái)才能在國(guó)家的建設(shè)上奉獻(xiàn)出自己的力量.才能讓我們黨保持他的先進(jìn)性。

（2）、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，更加注重加快社會(huì)發(fā)展，努力解決經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展存在的“一條腿長(zhǎng)、一條腿短”的問(wèn)題。社會(huì)需要什么樣的人才，祖國(guó)需要什么樣的建設(shè)者，我們就做什么樣的人，學(xué)什么樣的東西。爭(zhēng)取能為祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)，名族的偉大復(fù)興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（3、堅(jiān)持區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持推進(jìn)西部大開發(fā)，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，促進(jìn)中部地區(qū)崛起，鼓勵(lì)東部地區(qū)加快發(fā)展，形成東中西互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的新格局。寒暑假 放假到西部執(zhí)教，帶去現(xiàn)在社會(huì)上的先進(jìn)知識(shí)全民素質(zhì)的提高而努力，這不也是我們力所能及的事情嗎？

（4）、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人口增長(zhǎng)與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。建設(shè)資源節(jié)約型和生態(tài)保護(hù)型社會(huì)。生態(tài)環(huán)境保護(hù)乃當(dāng)今世界的第一大口號(hào)，當(dāng)然作為大學(xué)生我們更是責(zé)無(wú)旁貸，貼上一些小標(biāo)語(yǔ)，開展一些小講座，時(shí)時(shí)不忘告誡身邊之人要保護(hù)環(huán)境，一傳十，十傳百，最后全民一起保護(hù)環(huán)境，協(xié)調(diào)好人與自然的關(guān)系，那么不是也能達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的嗎？

（5）、堅(jiān)持以人為本。這是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求。要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足人們的多方面需求和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。大學(xué)生中有不少黨員，如何提高自身素質(zhì)，起到模范帶頭頭作用，如何幫助他人共同進(jìn)步，這也是我們黨在普通群眾中所應(yīng)該起到的作用，所以作為黨員同志的你做到了嗎？如果你的回答是肯定的，那么恭喜你，你已經(jīng)初步具備優(yōu)秀大學(xué)生的潛質(zhì)了..第二：學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀重在實(shí)踐、貴在落實(shí)。要使學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程，成為黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力不斷提高的過(guò)程，成為人民群眾不斷得到更多實(shí)惠、享受更多發(fā)展成果的過(guò)程。也更是我們現(xiàn)在應(yīng)該學(xué)習(xí)的過(guò)程。

(1)、實(shí)踐精神首先就是我們急需且必須學(xué)習(xí)的東西，從學(xué)前班到今天步入大學(xué)，說(shuō)實(shí)話與國(guó)外的同等學(xué)歷學(xué)生相比我們實(shí)踐的時(shí)間少太多太多，當(dāng)然有弊便有利，我們所學(xué)到的理論知識(shí)相比而言要牢固得多，因此如何挖掘出自身的寶藏也是我們的當(dāng)務(wù)之急，實(shí)踐便是最好的方法，有句話叫做吃什么補(bǔ)什么，那我們來(lái)個(gè)缺什么補(bǔ)什么不也是一種好辦法嗎？所以學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀重在實(shí)踐，紙上談兵毫無(wú)用處。

（2）、學(xué)習(xí)不只是停留在空泛的理論形式上，而是通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，緊密地聯(lián)系學(xué)習(xí)實(shí)際，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)習(xí)和生活，科學(xué)規(guī)劃、精心組織，把科學(xué)發(fā)展觀的要求落實(shí)實(shí)踐方面的各項(xiàng)工作。統(tǒng)籌兼顧，把實(shí)際工作和學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐和各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。學(xué)生干部們？是不是也能從這個(gè)方面去找到解決你工作和學(xué)習(xí)相沖突的辦法了？

通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻地感受到：深入領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，著力用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)學(xué)習(xí)和學(xué)生工作，對(duì)于我們的人生都具有重大的意義。

因此我們一定要正確的踐行科學(xué)發(fā)展觀，爭(zhēng)做優(yōu)秀大學(xué)生，更要正確的踐行科學(xué)發(fā)展觀為社會(huì)為國(guó)家建設(shè)奉獻(xiàn)出自己最大的力量

第三篇：踐行科學(xué)發(fā)展觀建立村干部激勵(lì)保障機(jī)制情況調(diào)查

踐行科學(xué)發(fā)展觀建立村干部激勵(lì)保障機(jī)制情況調(diào)查

寶雞市陳倉(cāng)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的?干部報(bào)酬低，提拔晉級(jí)難，社會(huì)保障差?等突出問(wèn)題，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，率先在全市建立起了以?崗位職業(yè)化、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)比化、報(bào)酬工資化、待遇保障化?為目標(biāo)的村干部激勵(lì)保障機(jī)制。截止2008年底，區(qū)財(cái)政累計(jì)投入村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)已達(dá)2600萬(wàn)元，全區(qū)有1072名村干部從2007年5月拿到了由財(cái)政發(fā)放的工資卡，讓村干部吃上了?皇糧?。新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后，村干部年最高報(bào)酬達(dá)14300元，極大地激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為加快新農(nóng)村建設(shè)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

主要做法

陳倉(cāng)區(qū)現(xiàn)有18個(gè)鎮(zhèn)，332個(gè)行政村，61萬(wàn)人口，2232個(gè)村民小組，1072名村干部。其中村級(jí)主要干部609名，?一肩挑?的村占到了17%，行政村數(shù)和村干部數(shù)分別比2006年前減少了11%和12%。近年來(lái)，陳倉(cāng)區(qū)委以落實(shí)胡錦濤總書記提出的?真正重視、真情關(guān)懷、真心愛(ài)護(hù)廣大基層干部?為宗旨，把改善村干部待遇作為穩(wěn)定隊(duì)伍、強(qiáng)化黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的首要工作來(lái)抓，采取落實(shí)待遇、考核考評(píng)、表彰典型等措施探索建立了村干部激勵(lì)保障機(jī)制。

科學(xué)決策定點(diǎn)子。2006年以來(lái)，陳倉(cāng)區(qū)委書記王西科積極履行黨建工作?第一責(zé)任人?職責(zé)，帶頭深入鎮(zhèn)、村與村干部面對(duì)面談心交流，提出了解決村干部待遇要立足?經(jīng)濟(jì)上有‘甜頭’、政治上有‘奔頭’、離職后有‘靠頭’?的思路。區(qū)委成立了專題調(diào)研組，通過(guò)實(shí)地走訪、會(huì)議座談、發(fā)調(diào)查表、與兄弟縣（區(qū)）橫向交流等形式，經(jīng)過(guò)三上三下反復(fù)討論，制定出臺(tái)了《陳倉(cāng)區(qū)關(guān)于建立村干部待遇激勵(lì)保障機(jī)制的實(shí)施辦法》、《陳倉(cāng)區(qū)村干部規(guī)范化管理暫行辦法》等有關(guān)制度，明確了村干部報(bào)酬由基本補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三部分構(gòu)成。建立健全村干部檔案和工作臺(tái)賬,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為保障村干部待遇提供了依據(jù)。2007年待遇保障機(jī)制實(shí)施后，1072名村干部領(lǐng)到了區(qū)財(cái)政發(fā)放的工資卡。村干部報(bào)酬在區(qū)財(cái)政原村級(jí)轉(zhuǎn)移支付的基礎(chǔ)上，每年增加198萬(wàn)元專項(xiàng)資金，村干部月報(bào)酬平均達(dá)到700多元，比2002年增加了650元，扣除物價(jià)上漲因素，實(shí)際增長(zhǎng)了近8倍，在全市處于領(lǐng)先位次。

優(yōu)化環(huán)境強(qiáng)素質(zhì)。村干部待遇明確后,陳倉(cāng)區(qū)委把提高村級(jí)干部素質(zhì)當(dāng)作搞好工作的關(guān)鍵。采取以會(huì)代訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等形式，堅(jiān)持每年分批次對(duì)村干部進(jìn)行惠農(nóng)政策解讀、法律知識(shí)、新農(nóng)村建設(shè)等專題培訓(xùn)。同時(shí)，先后累計(jì)投入資金2800多萬(wàn)元，新建村級(jí)陣地163個(gè)，配備了辦公桌椅、電視機(jī)、電腦、打印機(jī)、文件柜等辦公用品，建成了黨員電化教育和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，極大地改善了村干部工作條件。按村規(guī)模大小核定提高村級(jí)辦公經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在原來(lái)小村、中等村、大村的4000、5000、6000元的基礎(chǔ)上分別增加到9000、11000、13000元，極大地充實(shí)了村級(jí)公務(wù)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)對(duì)村級(jí)護(hù)林員、保潔員等公益崗位人員區(qū)上給予一定經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，減少了村級(jí)財(cái)務(wù)壓力。從2008年起，還在各鎮(zhèn)成立了矛盾糾紛排查調(diào)處中心，加大對(duì)侮辱、威脅村干部人格和人身安全事件的處置力度，切實(shí)維護(hù)了村干部的正當(dāng)權(quán)益，在社會(huì)上營(yíng)造了理解、關(guān)心、支持村干部工作的良好氛圍，為提高工作效率創(chuàng)造了良好環(huán)境。

考核表彰激斗志。為了加強(qiáng)村干部業(yè)績(jī)考核,陳倉(cāng)區(qū)委建立村干部任期目標(biāo)管理責(zé)任制和考評(píng)考核制度，采取平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的辦法，對(duì)履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，依據(jù)年終考核結(jié)果兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)。一是物質(zhì)上重獎(jiǎng)。近三年，區(qū)財(cái)政累計(jì)拿出1500萬(wàn)元對(duì)在新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、抗震救災(zāi)等工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀農(nóng)村基層干部進(jìn)行了重獎(jiǎng)。在全市率先實(shí)施?標(biāo)兵工程?，為56名優(yōu)秀村黨組織書記標(biāo)兵每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)村干部學(xué)標(biāo)兵、促發(fā)展的積極性。豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了村干部的積極性，激發(fā)了他們服務(wù)群眾、引領(lǐng)發(fā)展的內(nèi)在潛能和動(dòng)力。二是政治上優(yōu)待。堅(jiān)持將村干部工作實(shí)績(jī)與干部推薦提拔使用相結(jié)合。對(duì)政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的村干部，及時(shí)提拔任職或推薦為市、區(qū)人大代表或政協(xié)委員人選。目前，全區(qū)已有11名村干部被提拔擔(dān)任鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，102名村干部被推選為新一屆市、區(qū)人大代表，15名村干部被推選為新一屆區(qū)政協(xié)委員，23名符合條件的村干部被推薦參加了公務(wù)員招錄考試，其中一名已被考錄為公務(wù)員。三是聲譽(yù)上宣揚(yáng)。通過(guò)在區(qū)電視臺(tái)等媒體開辟專欄、組織優(yōu)秀村黨組織書記標(biāo)兵、抗震救災(zāi)模范先進(jìn)事跡宣講團(tuán)赴各鎮(zhèn)村巡回演講等多種形式，大力宣傳優(yōu)秀村干部的先進(jìn)事跡。以身邊?活教材?現(xiàn)身說(shuō)法，既發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，又使村干部有了知名度和自豪感，營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

社會(huì)保障除后憂。寶雞市陳倉(cāng)區(qū)在職村干部實(shí)行了享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、新型合作醫(yī)療和離任村干部享受年生活補(bǔ)貼制度，切實(shí)解決村干部?退無(wú)保?、?病無(wú)保?的難題。對(duì)任職滿10年的在職村干部，按照個(gè)人、村集體4：6的比例辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。建立了村干部健康醫(yī)療檔案，制定了每年免費(fèi)體檢一次的制度。同時(shí)，區(qū)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)和村干部廣泛開展談心活動(dòng)，做到?五必談?、?三必看?。?五必談?即工作調(diào)整時(shí)必談，受到表彰或處分時(shí)必談，遇到困難或挫折時(shí)必談，出現(xiàn)矛盾和意見分歧時(shí)必談，群眾有不良反映時(shí)必談。?三必看? 即在村干部生病住院時(shí)必看、生產(chǎn)生活遇到困難時(shí)必看、發(fā)生重大災(zāi)難時(shí)必看。2008年，全區(qū)共慰問(wèn)基層困難黨員干部277名，發(fā)放慰問(wèn)金8.3萬(wàn)余元。

工作成效

1、村干部待遇激勵(lì)保障機(jī)制是?調(diào)頻器?，調(diào)動(dòng)了村干部的工作積極性，提高了村級(jí)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。村干部激勵(lì)保障機(jī)制，抓住了村干部隊(duì)伍建設(shè)的?牛鼻子?，讓村干部真正感受到了黨組織關(guān)心愛(ài)護(hù)和溫暖，解決了村干部的后顧之憂，增強(qiáng)了村干部一心一意?干公家事?的事業(yè)心和責(zé)任感。同時(shí)，廣大農(nóng)民群眾爭(zhēng)當(dāng)村干部、挑大梁、擔(dān)重任的積極性日益高漲，使一大批有能力為群眾辦實(shí)事、解難事的農(nóng)村能人進(jìn)入了村級(jí)組織班子，優(yōu)化了村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高了村級(jí)組織致富帶富的能力。在2008年村級(jí)組織換屆中，連任的村主要干部占到了72%，村主要干部中經(jīng)濟(jì)能人、致富能手達(dá)到了72%，比上屆提高了26個(gè)百分點(diǎn)。

2、村干部待遇激勵(lì)保障機(jī)制是?潤(rùn)滑劑?，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了農(nóng)村和諧穩(wěn)定。村干部待遇激勵(lì)保障機(jī)制，通過(guò)減少干部職數(shù)，區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)基本補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，減少了村集體經(jīng)濟(jì)的開支和群眾對(duì)村干部工資待遇的非議；通過(guò)規(guī)范補(bǔ)貼結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，消除了黨群干群間的隔閡，較好地改善了黨群干群關(guān)系，使領(lǐng)導(dǎo)更放心、干部更明白、群眾更滿意，促進(jìn)了農(nóng)村的穩(wěn)定和諧。正如市人大代表、拓石鎮(zhèn)通洞村黨支部女書記郭志榮所說(shuō)：?現(xiàn)在村干部工資的發(fā)放有了根據(jù)，群眾看得清，村干部拿工資也顯得心安理得?。

3、村干部待遇激勵(lì)保障機(jī)制是?加速器?，培育了一批先進(jìn)典型，帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。村干部激勵(lì)保障機(jī)制的建立，為村干部干事創(chuàng)業(yè)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，造就了一批優(yōu)秀農(nóng)村干部。周原鎮(zhèn)杜趙村黨支部書記史軍輝先后榮獲?陜西省勞動(dòng)模范?、?陜西省十大杰出青年?等稱號(hào)，2007年5月9日，省委書記趙樂(lè)際在該村調(diào)研時(shí)稱贊其作出了?天大的貢獻(xiàn)，天大的功勞?。這一機(jī)制實(shí)施近三年來(lái)，全區(qū)村干部圍繞新農(nóng)村建設(shè)編規(guī)劃、跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金、興產(chǎn)業(yè)的熱情高漲，2008年，332個(gè)村共爭(zhēng)取市級(jí)以上補(bǔ)助資金4200萬(wàn)元，新修鎮(zhèn)村公路近2000公里，栽植綠化苗木400萬(wàn)株。2006年以來(lái)全區(qū)農(nóng)民人均純收入年均增長(zhǎng)19%，2008年達(dá)到了4100元。

體會(huì)與建議

陳倉(cāng)區(qū)近三年的探索實(shí)踐，為今后進(jìn)一步完善村干部報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制積累了一些經(jīng)驗(yàn)，收獲了一些體會(huì)：

激勵(lì)保障機(jī)制是一種愛(ài)民情懷，必須突出以人為本，解決實(shí)際問(wèn)題。做好?三農(nóng)?工作，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在村干部。村干部的報(bào)酬，表面上是待遇問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是體現(xiàn)各級(jí)黨委愛(ài)民情懷、突出以人為本執(zhí)政理念、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的核心所在。只有思想上重視村干部、感情上貼近村干部，行動(dòng)上支持關(guān)愛(ài)村干部，切實(shí)關(guān)注解決他們工作生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題，才能充分調(diào)動(dòng)村干部的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)、致富帶富的熱情。

激勵(lì)保障機(jī)制是一條?強(qiáng)兵?之路，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷健全完善。近年來(lái)，全區(qū)村干部的報(bào)酬收入雖有一定幅度的增長(zhǎng)，但與市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)值、當(dāng)前消費(fèi)水平、農(nóng)民人均純收入增幅、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度相比，還明顯偏低。因此，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、收入增加、社會(huì)進(jìn)步的趨勢(shì)，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和可用財(cái)力情況，逐步健全完善村干部激勵(lì)正常合理增長(zhǎng)機(jī)制，提高待遇水平，使村干部激勵(lì)機(jī)制步入正軌，形成良性增長(zhǎng)機(jī)制。

激勵(lì)保障機(jī)制是一粒?定心丸?，必須依靠資金保障，加大投入力度。村干部待遇激勵(lì)保障機(jī)制，不僅是為了解決村干部的工資待遇問(wèn)題，更重要的是體現(xiàn)了村干部的社會(huì)價(jià)值。?上面千條線、底下一根針?，紛繁龐雜的各項(xiàng)基層工作都要靠村干部去落實(shí)、去完成。要加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，必須依靠村干部這一主心骨，必須集聚財(cái)力，做好資金保障，加大投入力度，千方百計(jì)落實(shí)好他們的待遇，使他們經(jīng)濟(jì)上不吃虧、政治上有地位、感情上有歸屬，為村干部吃好?定心丸?，使村干部心更穩(wěn)、氣更順、勁更足。

建立健全村干部激勵(lì)保障機(jī)制，加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，涉及面廣，問(wèn)題復(fù)雜，不可能一蹴而就。目前，還存在村干部報(bào)酬偏低、待遇不高、能力和水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)等問(wèn)題。只有加大投入力度，搞好統(tǒng)籌兼顧，做到因地制宜，才能保證村干部激勵(lì)保障機(jī)制不斷完善。因此，特提出幾條建議：一是各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)高度重視，將落實(shí)村干部待遇作為踐行科學(xué)發(fā)展觀、鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)的大事來(lái)抓。既要重視村干部的待遇增長(zhǎng)，又要重視對(duì)村干部的關(guān)懷激勵(lì)，還要重視村干部的培養(yǎng)成長(zhǎng)。使村干部待遇隨當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展而同步增長(zhǎng)，以待遇的落實(shí)調(diào)動(dòng)村干部工作的積極性。二是多渠道籌措資金，加大投入，為待遇落實(shí)提供資金保障。要加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付爭(zhēng)取力度，通過(guò)?財(cái)政拿一些、鎮(zhèn)上擠一點(diǎn)、村上籌一點(diǎn)?的方式，多渠道籌集資金，同時(shí)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)村級(jí)自身?造血功能?，為進(jìn)一步提高干部待遇保障激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)提供強(qiáng)有力的財(cái)力保障，力爭(zhēng)使村干部報(bào)酬達(dá)到或高于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資的10--20%。三是不斷加大村干部的教育培訓(xùn)和規(guī)范化管理，完善相關(guān)制度和管理措施，在農(nóng)村黨員干部中深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，提高村干部帶領(lǐng)農(nóng)民增收、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的能力，樹立村干部的良好形象，把村干部隊(duì)伍建設(shè)成素質(zhì)好、能力強(qiáng)、群眾滿意的隊(duì)伍。

第四篇：踐行科學(xué)發(fā)展觀 提高后勤管理質(zhì)量

踐行科學(xué)發(fā)展觀

提高后勤工作質(zhì)量

在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀過(guò)程中，經(jīng)過(guò)深入理性思考，發(fā)現(xiàn)后勤部門在鐵路發(fā)展中要發(fā)揮好參謀助手、信息調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作用，必須堅(jiān)持“少喊口號(hào)，少講空話，干不到的不說(shuō)，說(shuō)到的必須干到”原則，用雷厲風(fēng)行、率先垂范“苦干實(shí)干拼命干”的肢體語(yǔ)言，努力把后勤部門建設(shè)成為一個(gè)“勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、高效服務(wù)、開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的堅(jiān)強(qiáng)集體，為鐵路改革發(fā)展提供主動(dòng)、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、把握機(jī)遇，推進(jìn)后勤工作新發(fā)展

一直以來(lái)，后勤部門按照“清廉、節(jié)儉、奉獻(xiàn)”的要求，帶頭厲行節(jié)約；堅(jiān)持量力而行，合理安排各類支出，合理利用各類資源，做到精打細(xì)算，少花錢多辦事，大力降低后勤服務(wù)保障成本。隨著鐵路發(fā)展的進(jìn)一步深入，新舊體制的更新進(jìn)一步加快，新的形勢(shì)要求后勤部門工作也要跟上改革發(fā)展的步伐。只有解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)換腦筋，開拓創(chuàng)新，才能更好地把握時(shí)機(jī)，迎接挑戰(zhàn)。而當(dāng)前后勤工作中卻存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是管理理念跟不上發(fā)展的要求，習(xí)慣用固有的思維方式和工作方法來(lái)考慮和解決問(wèn)題。二是部分后勤工作管理方式方法滯后，個(gè)別干部主動(dòng)參與意識(shí)差、管理能力低弱。三是后勤隊(duì)伍不能完全適應(yīng)新的形勢(shì)。這些都影響后勤管理效能的提高，制約后勤工作質(zhì)量的提高，需要在今后的工作中逐步加以解決。為此，今后的后勤工作中 應(yīng)逐步探索實(shí)施以下幾個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步推進(jìn)工作理念創(chuàng)新。以“管理科學(xué)化，保障法制化、服務(wù)社會(huì)化”為目標(biāo)，突出抓好后勤改革與發(fā)展兩個(gè)重點(diǎn)，著力推進(jìn)工作理念、服務(wù)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)制和用人機(jī)制的創(chuàng)新，力求在人員素質(zhì)、管理水平、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及后勤資源利用管理等五個(gè)方面有明顯提高。二是進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)體制改革。逐步將后勤管理與服務(wù)職能分開，不斷提高服務(wù)和管理水平。三是加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。努力促進(jìn)后勤工作全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。有針對(duì)性地培訓(xùn)后勤人員，以科學(xué)、高效地先進(jìn)后勤管理服務(wù)理念武裝后勤隊(duì)伍，不斷提升他們的工作技能和水平，進(jìn)而塑造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、會(huì)管理的后勤隊(duì)伍。

二、大力創(chuàng)新，開拓后勤工作新局面

作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，要不折不扣在為領(lǐng)導(dǎo)提供政務(wù)服務(wù)中，提出符合跨越式發(fā)展的新觀點(diǎn)、新思路、新辦法、新舉措，更要大力創(chuàng)新，經(jīng)常提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見，成為領(lǐng)導(dǎo)必不可少的智囊團(tuán)和參謀部。一是切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新工作的責(zé)任感和緊迫感。充分認(rèn)清鐵路跨越式發(fā)展不斷推進(jìn)的新形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變觀念，把跨越式發(fā)展工作作為當(dāng)前緊迫而重要的任務(wù)，充分發(fā)揮后勤工作的積極作用，更好的為鐵路跨越式發(fā)展服務(wù)。二是培育創(chuàng)新精神。在鐵路跨越式發(fā)展的新形勢(shì)下出現(xiàn)許多新情況、新問(wèn)題、新變化、新矛盾、新挑戰(zhàn)，既有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)，必須以創(chuàng)新的精神，深入調(diào)查研究，不僅要當(dāng)好落實(shí)工作的“高手”，更要 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“高參”，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是創(chuàng)新工作方法。運(yùn)用創(chuàng)造性的思維方式開展工作，由忙于抓具體事務(wù)，向善于抓大事、謀大事轉(zhuǎn)變；由注重作好眼前的工作，向搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，向主動(dòng)服務(wù)，不斷提高工作質(zhì)量和效果，向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。四是增強(qiáng)創(chuàng)新思維樹立“高參”的意識(shí)。后勤保障工作壓力很大，事情很多，如何保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新工作的內(nèi)容和方式。只有大家都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，工作才會(huì)生龍活虎，充滿生氣。要大力鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)每一位同志通過(guò)規(guī)范的程序進(jìn)言獻(xiàn)策?？凑l(shuí)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，看誰(shuí)提的參謀意見被領(lǐng)導(dǎo)采納多，看誰(shuí)對(duì)跨越式發(fā)展的貢獻(xiàn)大。

三、內(nèi)涵式挖潛，在責(zé)任落實(shí)上有新舉措

內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)，低成本跨越是符合鐵路實(shí)際，是鐵路發(fā)展的必由之路。后勤部門要圍繞內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越，充分發(fā)揮參謀助手作用。

第一，要在狠抓督查上下功夫。督辦工作是后勤部門一項(xiàng)重要職責(zé)，是確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)和工作任務(wù)落實(shí)的基本手段。一要突出工作重點(diǎn)，緊緊圍繞跨越式發(fā)展工作開展督查。后勤部門必須把抓落實(shí)作為頭等重要的大事來(lái)抓，進(jìn)一步加大督查工作的力度，重點(diǎn)是加大跨越式發(fā)展重點(diǎn)工作的督查力度。不間斷地定期進(jìn)行督查，查工作進(jìn)度，查實(shí)際成效。同時(shí)緊扣車務(wù)段全年各個(gè)時(shí)期工作的重點(diǎn)，根據(jù)部署要求，加大重要決策的督查力度，確保落實(shí)到位。二要?jiǎng)?chuàng)新督查工作的方式。凡是沒(méi)有落實(shí)到位的，都要繼續(xù)督查，反復(fù)督，反復(fù)查，一查到底，直到落實(shí)為止。通過(guò)強(qiáng)有力的督促檢查，推動(dòng)跨越式發(fā)展重點(diǎn)工作落實(shí)，真正發(fā)揮督查在推動(dòng)落實(shí)中的作用，提高督查工作的實(shí)效。三要建立健全督辦工作的責(zé)任、檢查、通報(bào)、反饋、考核等制度，形成完善的督辦工作體系，確保督辦工作效果。

第二，要在狠抓調(diào)研上下功夫。后勤部門能不能充分發(fā)揮參謀助手，最重要的是要加強(qiáng)調(diào)查研究。沒(méi)有調(diào)查研究，就沒(méi)有后勤部門的參謀權(quán)。按照“圍繞中心、貼近實(shí)際、深入調(diào)研、多出精品”的思路，以“走進(jìn)基層、走進(jìn)問(wèn)題、走進(jìn)矛盾，嚴(yán)抓干部、科學(xué)管理”的要求緊緊圍繞內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越的重點(diǎn)、難點(diǎn)、深層次問(wèn)題，確定調(diào)研課題，制定調(diào)研計(jì)劃。重點(diǎn)強(qiáng)化三方面的調(diào)研：一是政策性調(diào)研，通過(guò)調(diào)研為出臺(tái)有關(guān)的政策提供依據(jù)；二是決策性調(diào)研，通過(guò)調(diào)研和集體研討等形式，為決策多出好主意、好建議；三是經(jīng)驗(yàn)性調(diào)研，通過(guò)調(diào)研總結(jié)推廣跨越式發(fā)展中出現(xiàn)的典型。調(diào)查研究不單純是幾個(gè)人的事，而是后勤部門每條線、每個(gè)同志的任務(wù)和責(zé)任。各條線都要加強(qiáng)調(diào)查研究，人人搞調(diào)研，個(gè)個(gè)有任務(wù)，真正形成全員參與的大調(diào)研格局。要努力增強(qiáng)調(diào)查研究的針對(duì)性、有效性，提高調(diào)研成果在領(lǐng)導(dǎo)決策中的轉(zhuǎn)化率。調(diào)研工作水平，主要體現(xiàn)在調(diào)研成果轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)決策上，體現(xiàn)在總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐成果上。因此，后勤部門對(duì)調(diào)研工作的考核，著重考核調(diào)研的成果和轉(zhuǎn)化率，考核調(diào)研報(bào)告轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策的情況。

第三，要在狠抓新情況、新問(wèn)題的研究和解決上下功夫。當(dāng)前，改革發(fā)展穩(wěn)定的新情況、新問(wèn)題很多，后勤部門不能滿足于完成日常事務(wù)，而要把新情況、新問(wèn)題的研究和解決作為自己的工作職責(zé)，切實(shí)抓好，抓出成效。這是后勤部門提高工作水平的一個(gè)重要方面。一方面，抓新情況、新問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)。研究和解決新情況、新問(wèn)題，首要的是發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題。情況不明，就談不上研究和解決。首先要深入到基層調(diào)研，只有深入下去搞調(diào)研，才能發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，這是能不能發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次要充分運(yùn)用后勤部門上下貫通的信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)體系，切實(shí)抓好大局改革發(fā)展穩(wěn)定中各種新情況、新問(wèn)題的搜集和報(bào)送工作，善于從下面報(bào)送的各種原始信息中發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題。要進(jìn)一步完善辦公系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)體系，切實(shí)掌握基層第一手信息，這是能不能發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須要?jiǎng)?chuàng)新思維，予以突破。另一方面，抓新情況、新問(wèn)題的研究和解決。掌握新情況、新問(wèn)題是一個(gè)方面，更重要的方面是要研究和解決這些新情況、新問(wèn)題。

第四，要在狠抓綜合協(xié)調(diào)作用上下功夫。綜合協(xié)調(diào)是貫穿于后勤部門工作各個(gè)方面的一項(xiàng)重要任務(wù)，不論辦文、辦事、辦會(huì)，都包含著綜合協(xié)調(diào)的內(nèi)容。胸?zé)o大局，不足以謀一域。只有站在大局的高度，聽取各方意見，通盤考慮，綜合平衡，才能提出比較合理的方案，把各方面的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成強(qiáng)大合力。也只有與整體工作合拍，與總體部署與要求一致，綜合協(xié)調(diào)工作才能縝密周到，減少矛盾，避免紕漏。后勤部門要樹立大局意識(shí)，要加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)聯(lián) 系，推動(dòng)辦公系統(tǒng)逐步形成密切協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)，保證政令暢通、信息暢通。

四、創(chuàng)新管理，提高后勤部門參政能力

后勤部門參政能力的強(qiáng)弱制約著參政水平的高低，而后勤部門參政能力的提高離不開后勤部門的基礎(chǔ)管理工作。

首先，要健全各項(xiàng)制度，促進(jìn)后勤部門管理規(guī)范化。嚴(yán)格的制度是強(qiáng)化后勤部門人員發(fā)揮參政議政作用的重要保證。后勤部門日常工作具體而細(xì)致，看似簡(jiǎn)單瑣碎，但管得如何，影響著機(jī)關(guān)工作的全面，影響著整體工作的開展，也體現(xiàn)著后勤部門總體水平。優(yōu)質(zhì)、高效、有序地完成這些工作，最根本的是要有一套行之有效的管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)程序，明確各崗位的職責(zé)范圍，真正做到辦文、辦會(huì)、辦事，都有章可循，有據(jù)可依，有效防止工作空檔和推諉扯皮現(xiàn)象。

其次，要加強(qiáng)后勤部門干部隊(duì)伍建設(shè)。一是要抓好學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。無(wú)志不能懷遠(yuǎn)，無(wú)才不能博見。后勤部門的同志要堅(jiān)決克服忙于事務(wù)、疏于學(xué)習(xí)的傾向，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放到重要位置，跟上跨越式發(fā)展步伐。要把加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)作為后勤部門的重要職責(zé)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和質(zhì)量，做到敬業(yè)勤政、高效理政、依法行政、廉潔從政，把后勤部門建設(shè)成為求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔，保證上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的精神和意圖得以更好的貫徹，保證政令暢通。同時(shí)，要大力提倡愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，后勤部門每個(gè)崗位的工作人員都要通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，掌握 本職工作的基本規(guī)律、基本技能，提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，成為本職工作的行家里手。二是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)后勤部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。后勤部門要成為一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，成為講團(tuán)結(jié)的模范。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間，還是上下級(jí)之間都要團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步；工作相互支持，情況相互交流，利益相互照顧。對(duì)于工作結(jié)合部的事情要協(xié)商共管，敢于承擔(dān)責(zé)任，要相互補(bǔ)臺(tái)，決不能爭(zhēng)功諉過(guò)，相互拆臺(tái)。后勤部門的工作人員一定要正派、正直，以團(tuán)結(jié)為重，努力營(yíng)造一個(gè)健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系。三是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力增強(qiáng)服務(wù)責(zé)任。后勤部門很大程度上是做服務(wù)工作的。這就要求后勤部門的同志必須具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，不計(jì)名利，不計(jì)得失，耐得住工作辛苦，耐得住生活清苦，扎扎實(shí)實(shí)，深入細(xì)致地把服務(wù)工作做細(xì)、做實(shí)、做周全。同時(shí)，要善于處理好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與為群眾服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)與為基層服務(wù)之間的關(guān)系，在對(duì)上負(fù)責(zé)的同時(shí)重視對(duì)下負(fù)責(zé)，在服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)服務(wù)好群眾，力求使領(lǐng)導(dǎo)滿意，機(jī)關(guān)滿意，基層滿意，群眾滿意。

第三，要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，是提高后勤部門工作效率，促進(jìn)后勤部門管理科學(xué)化的重要保證。辦公自動(dòng)化，在后勤部門主要體現(xiàn)在信息、資料管理、公文檔案管理微機(jī)化和公文打字電腦化，及文字印刷自動(dòng)化。要通過(guò)多種方法，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。使之掌握一定的現(xiàn)代化科學(xué)知識(shí)、管理知識(shí)和操作設(shè)備能力，培養(yǎng)一批熱愛(ài)辦公自動(dòng)化事業(yè)的人員。同時(shí)，要注重加強(qiáng)辦公自動(dòng)化的軟件開 發(fā)，建立微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，提高微機(jī)管理水平，為后勤部門提高參政水平創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

五、正確定位，努力提高后勤工作質(zhì)量

后勤部門是一個(gè)單位管理機(jī)構(gòu)的樞紐，要用科學(xué)發(fā)展的眼光，認(rèn)真履行好各項(xiàng)職能，切實(shí)提高后勤部門工作效率。做好新時(shí)期的后勤部門工作，應(yīng)明確一個(gè)目標(biāo)，落實(shí)兩個(gè)任務(wù)，搞好三個(gè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮五個(gè)作用，強(qiáng)化六個(gè)意識(shí)。

一個(gè)目標(biāo)：把后勤部門建設(shè)成為一個(gè)政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、協(xié)調(diào)高效、反饋迅速、廉潔奉公的辦事機(jī)構(gòu)，積極開創(chuàng)工作新局面。

兩個(gè)任務(wù)：參與政務(wù)、管理事務(wù)是后勤部門工作人員的兩個(gè)基本任務(wù)。具體來(lái)講，就是辦文辦電、組織會(huì)議、調(diào)查研究、提供信息、協(xié)調(diào)關(guān)系和后勤管理等等。

三個(gè)服務(wù)：一是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，積極主動(dòng)，力爭(zhēng)超前。后勤部門工作從屬于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)工作人員的職責(zé)，并且要做到優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)意圖，搞好深化服務(wù)。由于領(lǐng)導(dǎo)工作忙，不可能對(duì)各項(xiàng)工作都事必躬親，考慮得那么周到，后勤部門人員作為領(lǐng)導(dǎo)的“外腦”，就應(yīng)該領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，研究領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某項(xiàng)工作的方案和設(shè)想，提出最佳決策意見，達(dá)到深化服務(wù)的目的。同時(shí)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，還要搞好超前服務(wù)。所謂超前服務(wù)，指的是后勤部門工作要站在大局的高度，在自身工作職責(zé)的范圍內(nèi)，想領(lǐng)導(dǎo)所想和來(lái)不及想的問(wèn)題，把工作做在領(lǐng)導(dǎo)所想和未想之前。超前服務(wù)有三個(gè)顯著特 點(diǎn)：首先是敏銳的預(yù)見性；其次是思想的主動(dòng)性；再次是工作的時(shí)效性。為了把工作做得積極主動(dòng)，超前服務(wù)必須把握好兩個(gè)方面的工作：一方面是超前獲取領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的信息，在工作上早準(zhǔn)備、早部署，力爭(zhēng)主動(dòng)；另一方面要超前調(diào)研，向領(lǐng)導(dǎo)提供建議當(dāng)好參謀。圍繞各個(gè)時(shí)期的中心工作或比較突出的問(wèn)題，搞一些“短、平、快”的調(diào)研，既可掌握工作動(dòng)態(tài)，又可從中發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問(wèn)題，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供一些解決問(wèn)題的辦法。二是為機(jī)關(guān)和基層服務(wù)，盡職盡責(zé)。要做好為機(jī)關(guān)和基層服務(wù)，必須要準(zhǔn)確掌握基層的工作情況，改變過(guò)去那種坐家等服務(wù)為走出去有重點(diǎn)、有目的地進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)分析所掌握的材料，為領(lǐng)導(dǎo)理清工作思路，為解決機(jī)關(guān)和基層存在的問(wèn)題出謀獻(xiàn)策。三是為人民群眾服務(wù)，全心全意。后勤部門工作人員必須把自己的全部工作看作是為人民服務(wù)的過(guò)程。在每一個(gè)過(guò)程中，每個(gè)人只有盡義務(wù)的責(zé)任，而沒(méi)有要待遇、發(fā)牢騷和出怨氣的權(quán)利。因此，要想服務(wù)得好，就要設(shè)身處地為他人著想，把困難留給自己，把方便讓給別人，這是每個(gè)后勤部門工作人員應(yīng)有的職業(yè)道德素養(yǎng)。

總之，面對(duì)日益發(fā)展的新形勢(shì)，后勤部門工作人員應(yīng)當(dāng)力求做到滿負(fù)荷、快節(jié)奏、優(yōu)質(zhì)量、高效率，努力把“三個(gè)服務(wù)”工作提高到一個(gè)新的層次。

四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是隨著要求的逐步嚴(yán)格和規(guī)范，后勤部門工作已經(jīng)從過(guò)去偏重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻(xiàn)策；二是從以往簡(jiǎn)單收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度?搜集并綜合處理信息；三是從單憑老框框老規(guī)矩辦事轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)規(guī)范化有序的科學(xué)管理；四是從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袆?chuàng)新思維的主動(dòng)服務(wù)。敢于改革舊的運(yùn)行機(jī)制，在人員少、服務(wù)內(nèi)容多、材料任務(wù)重的情況下，合理安排，科學(xué)運(yùn)行，不滿足于按慣例辦事，不滿足于機(jī)械服從，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展好各項(xiàng)工作。

五個(gè)作用：一是參謀作用。就是要大膽地參政議政，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有超前、可靠的參考價(jià)值的信息。因?yàn)闆Q策中的參謀作用是通過(guò)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的信息、完備的資料和可靠的情況而發(fā)揮出來(lái)的。因此，后勤部門人員在深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)時(shí)期工作出現(xiàn)某些偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供給領(lǐng)導(dǎo)，以便改正。在領(lǐng)導(dǎo)工作中遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，還應(yīng)廣泛搜集各方面的情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供解決問(wèn)題的意見和方案出謀獻(xiàn)策。二是服務(wù)作用。在做好文字、會(huì)議、信訪、后勤等各類服務(wù)的基礎(chǔ)上，還要合理地安排時(shí)間參與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，實(shí)行跟蹤服務(wù)。三是協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)的目的在于統(tǒng)一各方面的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)格紀(jì)律，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決日常工作中出現(xiàn)的扯皮、推諉現(xiàn)象，提高工作效率，確保工作順利實(shí)施。后勤部門協(xié)調(diào)工作主要有以下幾個(gè)方面：

（一）起草和核擬文稿方面的協(xié)調(diào)。一個(gè)文件的出臺(tái)，可能涉及幾個(gè)相關(guān)的科、室，這都需要事先征求意見，需要做一些改動(dòng)和處理，需要通過(guò)協(xié)商來(lái)辦理；

（二）辦事方面的協(xié)調(diào)。如領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)、會(huì)議決定事項(xiàng)、各種聯(lián)系聯(lián)絡(luò)等工作，都需要后勤部門具體組織協(xié)調(diào)；

（三）辦會(huì)方面的協(xié)調(diào)。主要指召開會(huì)議，從日 程安排、時(shí)間確定、人員分工、文件起草、新聞報(bào)道等也都需要十分細(xì)致、周密地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，以確保會(huì)議的順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的目的。協(xié)調(diào)是后勤部門一項(xiàng)非常重要的工作，隨著改革開放的不斷深入，部門與部門之間、上級(jí)與下級(jí)之間、下級(jí)與上級(jí)之間的聯(lián)系與交往中日益增強(qiáng)，只有充分重視協(xié)調(diào)作用，才能在頻繁的交往中，架起融洽關(guān)系的橋梁，為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)做好高質(zhì)量的服務(wù)工作。四是把關(guān)作用。后勤部門是一個(gè)單位的“門面”，既是“窗口”，又是“關(guān)口”，每個(gè)工作人員都要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，保證不出問(wèn)題或少出問(wèn)題。五是落實(shí)作用。這是后勤部門工作最關(guān)鍵的一環(huán)，也是衡量后勤部門好壞的最基本的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)文件發(fā)過(guò)之后，一場(chǎng)會(huì)議開完之后，后勤部門都要按照文件內(nèi)容和會(huì)議精神的具體要求，認(rèn)真做好查辦、催辦和督辦工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

六個(gè)意識(shí)：一是中心意識(shí)。后勤部門必須牢固樹立為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，考慮問(wèn)題、安排工作、處理事情，都要圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，真正將以企業(yè)發(fā)展為中心的指導(dǎo)思想貫穿到各項(xiàng)工作中去，并把能否促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，作為考核后勤部門人員工作實(shí)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。二是參與意識(shí)。后勤部門人員要充分發(fā)揮自己的聰明才智并把它巧妙地融入到領(lǐng)導(dǎo)的意圖、決策中去。通過(guò)積極主動(dòng)地參與，后勤部門人員的個(gè)人價(jià)值就有可能部分或全部地轉(zhuǎn)化為社會(huì)價(jià)值，發(fā)揮出更大的作用。三是獨(dú)立意識(shí)。后勤部門人員的獨(dú)立意識(shí)也就是要求社會(huì)確認(rèn)其在社會(huì)分工中的實(shí)際價(jià)值，即所處的地位 和所起的作用。后勤部門工作人員不是領(lǐng)導(dǎo)的拐杖，不能唯領(lǐng)導(dǎo)者的馬首是瞻，而是作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體存在著，從輔助管理決策的角度與領(lǐng)導(dǎo)者這一獨(dú)立存在的個(gè)體發(fā)生關(guān)系。這種意識(shí)的確立，能使后勤部門工作人員時(shí)刻感到自身所負(fù)的責(zé)任、所擁有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，以獨(dú)立自主，主動(dòng)進(jìn)攻的心態(tài)更好地發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性。四是求實(shí)意識(shí)。一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是是毛澤東思想的出發(fā)點(diǎn)和根本的落腳點(diǎn)，是鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論精髓，也是后勤部門工作人員應(yīng)該牢記的最根本的思想方法和工作方法。特別是在“下情上達(dá)”時(shí)，要把下面的情況全面、準(zhǔn)確、實(shí)事求是地向上反映，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，既不能報(bào)喜不報(bào)憂，也不能報(bào)憂不報(bào)喜；既不能粉飾太平，也不能聽風(fēng)就是雨，虛張聲勢(shì)。要切實(shí)做到有一說(shuō)一，有二說(shuō)二；既無(wú)遮遮掩掩，也不能夸大其詞，保證不摻水分，不搞虛假。五是創(chuàng)新意識(shí)。后勤部門人員必須追求獨(dú)創(chuàng)性、超前性的參與謀略、輔助決策的意識(shí)，敢于標(biāo)新立異，不僅僅滿足于跟蹤領(lǐng)導(dǎo)者的思維，摒棄陳規(guī)，大膽創(chuàng)新，在與領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、思維方式互補(bǔ)以及年齡和心態(tài)互補(bǔ)的過(guò)程中，運(yùn)用自己的判斷力、分析力、想象力，力圖高屋建瓴地求變、求新、求活，把輔助職能作用發(fā)揮得淋漓盡致。六是效率意識(shí)?！靶示褪巧?，后勤部門是一個(gè)單位的核心部位，每個(gè)人員工作效率的高低對(duì)于整個(gè)單位工作的成效起著決定性的作用。因此，后勤部門人員必須增強(qiáng)時(shí)間觀念，保持高節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決克服那種“一慢、二看、三等待”和互相推諉扯皮的不良現(xiàn)象，提倡“有事就辦、急事快辦”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化雷厲風(fēng)行的效率意識(shí)，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作氛圍，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，真正把后勤部門的工作提高到一個(gè)新的水平。

第五篇：在路政管理工作中踐行科學(xué)發(fā)展觀

在路政管理工作中踐行科學(xué)發(fā)展觀

公路路政管理是路政管理機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)章，對(duì)公路進(jìn)行的行政管理，目的是為了保障公路使用質(zhì)量，提高公路的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。路政管理工作通常地講，具體包括路政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)、路政隊(duì)伍建設(shè)、路政工作宣傳、超限運(yùn)輸治理、過(guò)境路段整治、公路兩側(cè)紅線控制、路政許可、路政巡查、路政內(nèi)業(yè)管理、路政文明創(chuàng)建等方面的內(nèi)容。黨的十七大報(bào)告指出：科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。那么，結(jié)合工作實(shí)際情況，在路政管理工作中，如何踐行科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)路政管理工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)該做到“四個(gè)堅(jiān)持”：

一、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)路政隊(duì)伍建設(shè)

路政管理工作的主體是路政執(zhí)法隊(duì)伍，路政執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣，關(guān)系到路政管理工作質(zhì)量的高低與好壞，加強(qiáng)路政隊(duì)伍建設(shè)是路政管理工作的根本和核心。目前，我市路政隊(duì)伍不僅需要“量”的增加，更需要“質(zhì)”的提高。通過(guò)建立和完善路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、軍訓(xùn)、考試、考核等制度。提高路政隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)路政人員的專業(yè)知識(shí)、政策、法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高路政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)路政人員的政治教育、思想教育、職業(yè)道德教育、先進(jìn)典型教育、廉潔自律教育提高路政人員的政治素質(zhì)，思想素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)，引導(dǎo)路政執(zhí)法人員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)，克己奉公、愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕和誘惑。通過(guò)加強(qiáng)路政人員的軍訓(xùn)，提高路政人員令行禁止，一切行動(dòng)聽指揮的優(yōu)良作風(fēng)。通過(guò)加強(qiáng)路政人員的考試、考核，對(duì)不合格的路政人員調(diào)離路政執(zhí)法崗位，對(duì)考核優(yōu)秀的路政人員樹立典型，重點(diǎn)宣傳樹立路政人員依法行政、執(zhí)法為民的良好形象。關(guān)心路政人員的政治生活、工作待遇，改善路政人員的工作環(huán)境，幫助他們解決后顧之憂及工作中的困難，激勵(lì)他們工作的積極性，把路政隊(duì)伍建設(shè)成一支政治可靠，作風(fēng)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)精通，業(yè)績(jī)突出的執(zhí)法隊(duì)伍。

二、堅(jiān)持全面發(fā)展，提高路政管理工作的質(zhì)量和水平近幾年來(lái)的實(shí)踐證明，我市路政管理工作得到了長(zhǎng)足的 2 發(fā)展，在全省處于領(lǐng)先位置，靠的是全面發(fā)展，要繼續(xù)保持這種良好的發(fā)展勢(shì)頭，在全省名列前茅，仍然要堅(jiān)持全面發(fā)展，堅(jiān)持路政管理工作的全面發(fā)展，就是要做到每項(xiàng)路政管理工作均衡發(fā)展，同時(shí)也要注重做好每項(xiàng)路政管理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)方面，這樣就能保證路政管理工作的質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步提高。在路政管理工作中，我們不僅要做好超限運(yùn)輸治理、過(guò)境路段整治、路政許可、公路兩側(cè)紅線控制、路政隊(duì)伍建設(shè)、路政工作宣傳，路政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，路政巡查、路政內(nèi)業(yè)管理與路政文明創(chuàng)建等工作。同時(shí)也要注重做好每項(xiàng)路政管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)方面。在超限運(yùn)輸治理工作中，應(yīng)著力抓好源頭管理，加快固定檢測(cè)站建設(shè)，抓好御載工作，開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)施嚴(yán)管重罰，規(guī)范執(zhí)法行為。在過(guò)境路段整治工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“三個(gè)”積極性。即政府、各職能部門及沿線鎮(zhèn)民的積極性，解決過(guò)境路段亂停亂靠，亂搭亂建，擺攤設(shè)點(diǎn)，出店經(jīng)營(yíng)，占路為市，非交通標(biāo)志及臟亂差等問(wèn)題，減少道路交通安全隱患，提高過(guò)境路段的通行能力。在路政許可工作中，應(yīng)做好許可申報(bào)材料的審查，正確使用許可文書，嚴(yán)格許可辦理程序，做好路政許可年審及建檔。在公路兩側(cè)紅線控制管理工作中，應(yīng)建立嚴(yán)格的聯(lián)合審批制度，把第一審批權(quán)爭(zhēng)取到擔(dān)任主要管理任 3 務(wù)的路政管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)和法律手段，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，樹立超前意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)防工作，加強(qiáng)巡查處治，依法制止和拆除違法建筑。在路政宣傳工作中，要提高對(duì)路政宣傳工作重要性的認(rèn)識(shí)，利用各種宣傳形式，及時(shí)、總結(jié)、宣傳、報(bào)導(dǎo)路政工作的信息、做法與經(jīng)驗(yàn)。建立路政宣傳工作考核制度，為路政管理工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍。在路政巡查工作中，要依法巡查，保證巡查的頻率和路線，同時(shí)做好巡查日志。在路政內(nèi)業(yè)管理工作中，應(yīng)建立和健全各種路政工作檔案，做到檔案齊全、真實(shí)、完整。在路政文明創(chuàng)建工作中應(yīng)加強(qiáng)文明執(zhí)法教育，開展文明示范窗口建設(shè)，樹立路政執(zhí)法標(biāo)兵等。

三、堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌路政管理工作內(nèi)外關(guān)系 統(tǒng)籌好路政管理工作的內(nèi)外關(guān)系，促進(jìn)路政管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展，一是要統(tǒng)籌好路政管理工作中的內(nèi)部關(guān)系，正確處理好路政人員之間的關(guān)系，構(gòu)建相互尊重、團(tuán)結(jié)共事、謀事、干事的和諧人際環(huán)境。正確處理好路政內(nèi)業(yè)與路政外業(yè)的關(guān)系，轉(zhuǎn)變我們?cè)诼氛芾砉ぷ髦兄赝鈽I(yè)輕內(nèi)業(yè)的傾向，做到內(nèi)外業(yè)并重。正確處理好路政日常管理工作與路政治超的關(guān)系，解決好路政治超與日常管理工作的矛盾，做到兩不誤，兩促進(jìn)。正確處理好路政管理與服務(wù)的關(guān)系，克服工作中重 4 管理輕服務(wù)的作法或理念，實(shí)現(xiàn)由重管理向管理與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變。正確處理好路政管理與隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系。加強(qiáng)路政隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)不符合學(xué)歷要求的，年齡超過(guò)45周歲的路政人員應(yīng)逐步淘汰，對(duì)符合要求的在崗人員進(jìn)行鞏固提高，把政治素質(zhì)好、文化程度高、年紀(jì)輕的同志吸收到路政隊(duì)伍中來(lái)，為路政管理工作增添后勁。二是要統(tǒng)籌好路政管理工作的外部關(guān)系，正確處理好路政管理與公路養(yǎng)護(hù)的關(guān)系、路政管理與公路建設(shè)的關(guān)系、路政管理與政府的關(guān)系、路政管理與城建、土管、工商、公安、交警等部門的關(guān)系，為路政管理工作創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。爭(zhēng)取政府的支持，把部門行為上升為政府行為。爭(zhēng)取相關(guān)職能部門及社會(huì)群眾的協(xié)助配合，把部門行為上升為社會(huì)行為。樹立建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)是發(fā)展，路政管理更是發(fā)展的新觀念。公路只建不養(yǎng)不行，只建不管更不行，實(shí)施建養(yǎng)管并重，徹底改變過(guò)去我們重建養(yǎng)輕管理的舊觀念。建養(yǎng)管應(yīng)緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)時(shí)，路政管理應(yīng)維護(hù)好養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障公路安全暢通。在公路建設(shè)時(shí)，特別是新建公路時(shí)，路政管理應(yīng)提前介入，加強(qiáng)管理，建立路產(chǎn)路權(quán)檔案。特別是要加強(qiáng)紅線控制，徹底改變新建公路未建成，兩邊違章建筑就出現(xiàn)的怪現(xiàn)象。

四、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新路政管理體制機(jī)制

創(chuàng)新是一切管理活動(dòng)向前發(fā)展的源泉和動(dòng)力，已成為一切管理活動(dòng)的主導(dǎo)力量。路政管理工作同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。目前，從省到市到縣路政管理的體制不夠順暢。路政與公路局說(shuō)法上是一門兩牌，實(shí)則是公路局的一個(gè)內(nèi)設(shè)處（科、股）室，缺乏獨(dú)立性。那么，根據(jù)目前的現(xiàn)狀，應(yīng)創(chuàng)新路政管理的體制，從上至下真正實(shí)行一門兩牌，實(shí)施人、財(cái)、物一條編管理，做到路政管理既有人權(quán)、財(cái)權(quán)，也有事權(quán)，保持路政的獨(dú)立性，減少各種干擾，增強(qiáng)工作主動(dòng)性、積極性。建立和完善路政管理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)路政管理工作實(shí)施嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲總現(xiàn)，推進(jìn)路政工作可持續(xù)發(fā)展。