第一篇：工人新村社區(qū)維穩(wěn)力量情況說明

工人新村社區(qū)維穩(wěn)力量情況說明

一、維穩(wěn)隊(duì)伍建設(shè)情況

為進(jìn)一步加強(qiáng)工人新村社區(qū)維穩(wěn)工作力量，確保兩支隊(duì)伍“拉得出、防得住、打得贏”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)根據(jù)街道維穩(wěn)工作的要求，我社區(qū)對兩支維穩(wěn)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練，在巡邏中嚴(yán)格按照統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一管理的要求，不斷加大對隊(duì)員的訓(xùn)練管理力度。在訓(xùn)練期間隊(duì)員們除了學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)等文化課外，還學(xué)習(xí)了隊(duì)列、軍體拳、群體性事件處置演練等操作及實(shí)踐技能。并規(guī)范管理制度，形成管理機(jī)制，達(dá)到用制度管理、用機(jī)制監(jiān)督的工作格局；加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”政治思想建設(shè)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，確保招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。

二、重點(diǎn)管控戶開展工作情況

1、以“五位一體”維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制為載體，按照“區(qū)-街道-社區(qū)-組（樓棟）-戶（單元）”維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)體系延伸至戶，落實(shí)1+1動態(tài)管理機(jī)制和回訪工作機(jī)制；

2、包戶干部對管控戶和重點(diǎn)戶每周回訪一次，負(fù)責(zé)隨時掌握重點(diǎn)戶、管控戶動態(tài)、流動方向、情報(bào)信息及其他方面信息，收集社情民意，為重點(diǎn)戶、管控戶送政策、送法律、送服務(wù)；

3、包戶干部及時了解關(guān)心重點(diǎn)戶、管控戶家庭困難，幫助解決實(shí)際問題；

4、包戶干部發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)，重大信息隨時報(bào)告，逐級負(fù)責(zé)、層層上報(bào)、層層落實(shí)、責(zé)任到人；

5、社區(qū)充分發(fā)揮樓棟長和居民小組長的作用，對樓棟長和居民小組長提出要求，建立獎懲機(jī)制，對管控戶和重點(diǎn)戶狀況不清的采取一定的處理措施。對及時提供管控戶和重點(diǎn)戶信息的進(jìn)行獎勵;

6、社區(qū)將對社區(qū)四類四戶包戶工作落實(shí)情況定時、不定時進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果將列入年終考核成績。

三、存在的問題及建議

一是目前治安防控體系建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，技防措施需進(jìn)一步完善，覆蓋面需進(jìn)一步拓展。

二是進(jìn)一步完善社區(qū)綜治維穩(wěn)工作管理機(jī)制，理順政府與社區(qū)、部門與社區(qū)的關(guān)系，確保責(zé)、權(quán)、利相對統(tǒng)一，切實(shí)發(fā)揮社區(qū)在維穩(wěn)工作中的基礎(chǔ)作用。

三是加強(qiáng)社區(qū)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，增加社區(qū)綜治維穩(wěn)工作人員編制，不斷提高社區(qū)綜治維穩(wěn)工作人員生活待遇。同時，加強(qiáng)社區(qū)管理人才和專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高社區(qū)工作隊(duì)伍素質(zhì)，在社區(qū)建立一支專業(yè)化維穩(wěn)的隊(duì)伍。

工人新村社區(qū) 2011年10月18日

第二篇：新村社區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作方案

新村社區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作方案

根據(jù)市委、市政府的工作安排，為切實(shí)做好我社區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作，確保各項(xiàng)工作的順利開展，結(jié)合我社區(qū)工作實(shí)際，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大會議精神，堅(jiān)持“預(yù)防為主，打防結(jié)合，調(diào)處領(lǐng)先”的方針；堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰使用誰負(fù)責(zé)”和“誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，條塊結(jié)合、層層負(fù)責(zé)維穩(wěn)綜治工作；緊緊圍繞構(gòu)建和諧社區(qū)、平安社區(qū)的目標(biāo)任務(wù)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各社區(qū)干部齊抓共管，分工協(xié)作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防范措施，及時化解各種矛盾，消除各種安全隱患，積極預(yù)防各類案件和安全事故的發(fā)生，深入推進(jìn)平安建設(shè)，確保我社區(qū)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定，為社區(qū)工作的開展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

積極配合當(dāng)?shù)芈毮懿块T、加強(qiáng)打擊違法犯罪的力度，確保社區(qū)環(huán)境安全穩(wěn)定，為全體社區(qū)居民的正常工作和生活提供可靠的安全保障。

1、不發(fā)生可防性非正常死亡特別是群死群傷安全責(zé)任事故；

2、不發(fā)生大的火災(zāi)；

3、不發(fā)生重特大刑事案件；

4、不發(fā)生“法輪功”邪教反動宣傳等非法活動；

5、不發(fā)生飲水和食物中毒事故；

6、不發(fā)生罷工、集體上訪等群體性鬧事事件；

7、不發(fā)生聚眾斗毆傷亡或自殘、自殺、暴力恐怖惡性事件；

8、不發(fā)生其他嚴(yán)重影響局機(jī)關(guān)穩(wěn)定、聲譽(yù)的安全責(zé)任事故或事件。

三、工作措施

（一）進(jìn)一步建立健全綜治治理結(jié)構(gòu)

進(jìn)一步加強(qiáng)我社區(qū)綜治信訪工作管理力度，把綜治信訪工作納入重要工作日程，確保綜治信訪維穩(wěn)方案的貫徹落實(shí)。堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰使用誰負(fù)責(zé)”和“誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任明確到個人。

（二）明確職責(zé)、各司其職

（三）加強(qiáng)防范措施管理

維穩(wěn)綜治工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到方方面面的工作，是全體工作人員的共同任務(wù)，每個工作人員都要加強(qiáng)防范意識。

1、各辦公場所注意用電安全，下班后門窗及時關(guān)好、上鎖，杜絕安全事故，各股室負(fù)責(zé)人明確事故責(zé)任人。

2、防盜工作要責(zé)任到人，節(jié)假日要有值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員，嚴(yán)格值班制度。

3、各股室要明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的指示安排，完成各項(xiàng)工作，做到分工協(xié)作的有機(jī)統(tǒng)一。

4、嚴(yán)格按照處置突發(fā)事件預(yù)案操作程序處置各類事件。

5、在每個月底和重大節(jié)日前進(jìn)行安全檢查，對每次檢查作詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

（四）宣傳教育

1、積極開展我局精神文明建設(shè)，向全體工作人員宣傳不要觀看、傳播淫穢書刊、錄象，不要發(fā)生打架斗毆、酗酒鬧事、偷竊、吸毒、詐騙、傳銷等違法事件。

2、廣泛開展對工作人員的法制教育、安全教育、人身自我保護(hù)教育，提高工作人員的法制意識、安全意識；不要在辦公室存放個人現(xiàn)金等財(cái)物，預(yù)防被盜案件發(fā)生；管理公共財(cái)物，防止外來人員的偷盜、詐騙等案件的發(fā)生。

3、開展防火、防盜、防詐騙、防事故等安全宣傳教育。

4、開展群防群治和創(chuàng)建安全文明單位等爭先創(chuàng)優(yōu)活動。

5、號召全體工作人員積極主動參與學(xué)校的維穩(wěn)綜治工作，自覺維護(hù)局機(jī)關(guān)社會治安秩序，鼓勵見義勇為、舍己救人、搶險(xiǎn)救災(zāi)。

（五）獎懲制度

1、完善綜治考核獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，為使綜治維穩(wěn)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保安全穩(wěn)定，局綜治領(lǐng)導(dǎo)工作小組將本單位綜治維穩(wěn)工作進(jìn)行自我督查，嚴(yán)格按有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行考評和獎懲。

2、積極迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的考核和檢查。

第三篇：企業(yè)維穩(wěn)情況說明

xx出租車有限公司

某某公司企業(yè)維穩(wěn)情況說明

某某公司作為xx市公車公營車輛數(shù)量最多的出租車公司，一直非常重視公司的穩(wěn)定發(fā)展。為了保持駕駛員隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)他們對企業(yè)的凝聚力和認(rèn)同感，公司實(shí)施了一系列的維穩(wěn)舉措，有效地保證了駕駛員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一、油補(bǔ)發(fā)放工作

為切實(shí)做好油補(bǔ)的發(fā)放工作，做到穩(wěn)定而準(zhǔn)確，公司領(lǐng)導(dǎo)周密部署，要求各責(zé)任部門務(wù)必做好油補(bǔ)的發(fā)放工作。相關(guān)部門全程參與油補(bǔ)的計(jì)算與核對，相關(guān)表格的印制與填寫，不同車輛駕駛員的發(fā)放材料的分類等，做到兩次油補(bǔ)發(fā)放準(zhǔn)確、平穩(wěn)、無異議，保證了駕駛員的利益及隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、駕駛員信息員制度

公司將某某臺營運(yùn)車輛劃分為xx個班組，實(shí)施班組長制度。班組長作為聯(lián)系公司及駕駛員的紐帶，起到了較好的長傳下達(dá)的作用。除此以外，公司還在駕駛員中設(shè)立信息員，對班組長的工作作出有效的補(bǔ)充。他們及時反饋駕駛員隊(duì)伍中營運(yùn)時出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，便于公司在第一時間處理各種突發(fā)事件，避免了某些事件事態(tài)的擴(kuò)大，將不利影響降到最低。

三、駕駛員家訪制度

xx出租車有限公司

家訪是把安全工作做到家企合作、統(tǒng)一理念、達(dá)成共識、同步管理的重要手段，各中隊(duì)每月進(jìn)行不少于一次的家訪。對于駕駛員來說，家屬是最了解他的人，也是最信賴的人。通過與家屬的溝通和聯(lián)系，可以進(jìn)一步掌握駕駛員的思想動態(tài)。通過上門家訪，加強(qiáng)了單位和家屬之間的相互信任，公司會根據(jù)實(shí)際情況給予家訪對象適當(dāng)?shù)奈繂?，體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)懷。通過家訪，拉近了管理者與員工之間距離，增強(qiáng)了駕駛員對企業(yè)的凝聚力，極大程度地改善了部分駕駛員在公司各項(xiàng)考核制度的遵守情況。

四、“送清涼”活動

某某公司成立于2009年，首批車輛上路營運(yùn)時，恰逢xx市文明創(chuàng)建活動的開始之年。文明創(chuàng)建的活動于7月盛夏之際展開，廣大駕駛員為塑造某某品牌作出了突出的貢獻(xiàn)。為了進(jìn)一步提高駕駛員的工作熱情，確保每一位師傅的身體健康，公司出于對各位師傅的關(guān)愛，當(dāng)年就為駕駛員購買了風(fēng)油精、礦泉水等防暑降溫物品，受到了廣大駕駛員的熱烈歡迎。這個良好的傳統(tǒng)又延續(xù)到了今年，清涼小禮包的發(fā)放，不僅在外觀上更加的漂亮，重要的是它提醒著每位駕駛員，公司時刻將他們掛在心上，許多新進(jìn)的駕駛員第一次經(jīng)歷送清涼，都對這樣的活動贊不絕口。

五、唱紅歌

xx出租車有限公司

為慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步提升出租汽車行業(yè)服務(wù)的文明程度，6月23日由市運(yùn)管處主辦的道路運(yùn)輸行業(yè)“唱響紅歌”合唱比賽，在稻香樓西苑禮堂隆重舉行。來自全市23家單位用紅歌歌頌黨的方式慶祝黨的生日，其中某某出租車有限公司積極響應(yīng)市運(yùn)管處的號召，組織某某公司優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀出租汽車駕駛員唱出了某某公司對黨的深情，并獲得本次比賽二等獎的好成績。雖然沒有站上最高領(lǐng)獎臺，但是我們每個人都感到無比自豪。大家齊心協(xié)力，不正是紅歌精神的最好體現(xiàn)嗎？而且，評委老師的點(diǎn)評更讓我們覺得自己的付出是值得的：“可以說，這么多的代表隊(duì)中，某某公司真正的把紅歌給“唱響”了”。

歷時近一個月的排練，我們的駕駛員師傅們給我們留下了深刻印象。每天十多個小時的連續(xù)工作，已經(jīng)是非常辛苦，卻堅(jiān)持參加每個晚上的排練，毫無怨言，大家都對能參加這樣的活動而感到自豪。

唱的是歌曲，感受的是力量，胸中洋溢著的是豪情。歌曲唱出了某某人對黨的忠誠和熱愛，唱出了某某的凝聚力和戰(zhàn)斗力，唱出了某某人的自豪感，展示了某某人積極向上的精神風(fēng)貌。觀眾和演員融入到這紅色的海洋中，讓每一個人的心靈與祖國深情相擁。

除此以外，公司根據(jù)工作的需要，會安排班組長及駕駛員代表參加行業(yè)部門或公司要求的一系列活動，由于是營運(yùn)車輛，公司會根據(jù)駕駛員耽誤營運(yùn)的時間給予相應(yīng)的補(bǔ)助，保證駕駛員利益不受損失，樹立企業(yè)對員工的誠信，增加駕駛員對公司的認(rèn)同感。xx出租車有限公司

合肥某某出租車有限公司

二〇一一年七月

第四篇：社區(qū)維穩(wěn)工作經(jīng)驗(yàn)

強(qiáng)化責(zé)任夯實(shí)基礎(chǔ)把好維護(hù)穩(wěn)定第一道關(guān)口

----***街道**社區(qū)維穩(wěn)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

**社區(qū)位于****院，轄區(qū)總面積約2.5平方公里，東起**大橋西側(cè)，西至**家居城，南至**河，北至**河，轄區(qū)共有大中小企事業(yè)單位21個，居民小區(qū)6個，分別是 *******常住人口1300多戶，6516人。我社區(qū)人口密集、居住環(huán)境錯綜復(fù)雜，轄區(qū)內(nèi)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)多，下崗失業(yè)人員多，生產(chǎn)生活困難居民多，成為困擾維穩(wěn)工作的一大難題。如何將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，是社區(qū)一班人經(jīng)常思考的問題。社區(qū)始終高度重視社區(qū)維穩(wěn)工作，強(qiáng)化“一把手”負(fù)總責(zé)機(jī)制，并形成分管人員具體抓、各居民小組齊抓共管的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，認(rèn)真處理居民提出的問題，做到“抓小、抓早、抓苗頭、抓核心”。

社區(qū)群眾工作重在做實(shí)，從源頭上化解社會矛盾。以真心為民的工作態(tài)度，為社區(qū)群眾主持正義，春節(jié)過后，社區(qū)成功調(diào)解了一起家庭矛盾糾紛，挽救了一個家庭。吳某來到社區(qū)哭哭啼啼，說丈夫又毆打她，情緒激動，要求離婚。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分頭對家人展開調(diào)查，深入了解他們夫妻矛盾產(chǎn)生的根源，原來吳某與張某系再婚家庭，兩個孩子，加之兩人都無正式工作，家庭經(jīng)濟(jì)壓力較大，造成家庭矛盾 1

日益激化，為此社區(qū)工作人員對癥下藥，制定調(diào)解方案，多次走訪調(diào)解，最終吳某和張某簽訂調(diào)解協(xié)議，社區(qū)及時遏制了惡性家庭暴力事件的發(fā)生，一家人重歸于好，恢復(fù)了往日的和睦。

**集資群體性上訪案件我社區(qū)涉及人員16人，涉及資金55萬元，參與集資的群眾情緒非常不穩(wěn)定，很多集資戶有集體上訪苗頭，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定應(yīng)急預(yù)案，采取一包一穩(wěn)控模式。立即組織社區(qū)干部、黨小組長、樓棟長，逐戶走訪，交心談心。通過動之以情，曉之以理，耐心細(xì)致的做好解釋工作，爭取了大多數(shù)居民的理解和支持，有效化解了矛盾。通過多次入戶做思想轉(zhuǎn)化工作，特別是對集資數(shù)額較大的、家庭生活特別困難的重點(diǎn)人安撫情緒，給予生活救助。無一例越級上訪事件發(fā)生，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

在做**集資案集資戶和**等有可能引起群體性事件的人員的穩(wěn)控工作中，社區(qū)一班人“不怕、不推、不拖、不等” 及時解決群眾的合理訴求，對不合理的訴求主動面對，耐心傾聽，不急不躁，將工作做到實(shí)處，做群眾的貼心人。

為了做好社區(qū)的維穩(wěn)工作，充分調(diào)動社區(qū)各方面的力量，把矛盾和不安定因素化解在基層。一是發(fā)揮社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者的積極性。通過他們向社區(qū)居民宣傳黨的路線、方針、政策，廣泛征集居民的意見和建議，及時反饋社情民

意，及時發(fā)現(xiàn)和化解矛盾，為構(gòu)建和諧社區(qū)創(chuàng)造良好的社會氛圍。二是暢通信息渠道，通過在社區(qū)設(shè)立宣傳欄、舉報(bào)箱、印制便民利民聯(lián)系卡等方法，將社區(qū)工作人員聯(lián)系方式和服務(wù)宗旨等告知轄區(qū)居民，居民可以24小時撥打電話求助。三是聘請社區(qū)中情況熟悉、熱心社區(qū)工作、具有一定素質(zhì)的居民擔(dān)任社區(qū)治安聯(lián)絡(luò)員、維穩(wěn)信息員，對信訪和不安定因素了如指掌。在此基礎(chǔ)上，我們及時深入到戶做耐心細(xì)致的思想工作，盡量不將矛盾上交，使維穩(wěn)工作形成了網(wǎng)絡(luò)化，使大部分矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。

第五篇：社區(qū)維穩(wěn)工作計(jì)劃

社區(qū)維穩(wěn)工作計(jì)劃

社區(qū)為加強(qiáng)社區(qū)治安綜合治理工作，維護(hù)社會穩(wěn)定，確保社區(qū)居民安居樂業(yè)，特制定維穩(wěn)工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓矛盾糾紛排查

維護(hù)社會穩(wěn)定工作必須堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合，以塊為主，分級負(fù)責(zé)，歸口辦理的原則，堅(jiān)持由社區(qū)黨組書記親自掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作責(zé)任制和直接責(zé)任究查制。充分認(rèn)識當(dāng)前社會形勢對維護(hù)社會穩(wěn)定工作帶來的新挑戰(zhàn)，主動擔(dān)責(zé)，破解難題，積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。把改善民生，維護(hù)民生、保障民安作為維護(hù)社會穩(wěn)定的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保障困難群眾基本生活，使其共享改革成果。認(rèn)真組織開展當(dāng)前形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題引發(fā)不穩(wěn)定因素的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定方面存在的問題、隱患。對排查出的不穩(wěn)定因素，實(shí)行動態(tài)跟蹤管理。

二、加強(qiáng)信息報(bào)送制度，確保正確輿論導(dǎo)向

建立暢通的信息報(bào)送渠道。堅(jiān)持每周集中排查一次不穩(wěn)定因素并上報(bào)，對重大矛盾糾紛要隨發(fā)隨報(bào)，及時續(xù)報(bào)，不得遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，實(shí)行“零報(bào)告”制度。

三、建立應(yīng)急處理方案，防止和處置突發(fā)事件

處置群體性突發(fā)事件要以確保穩(wěn)定為目標(biāo)，按照“可散不可聚、可順不可激、可解不可結(jié)”的總體原則，做到正確判斷、果斷指揮、妥善處置，杜絕因人為責(zé)任造成事態(tài)擴(kuò)大。群體性突發(fā)事件處置對策，當(dāng)發(fā)生群體性突發(fā)事件時，按下列方案迅速處置：一是上報(bào)情況。事件發(fā)生后，第一時間報(bào)告上級相關(guān)部門。二是查明情況，溝通信息，做好以下工作：

1、觀察動態(tài)；

2、查明情況；

3、溝通信息。三是分析判斷，作出決策。分析事件成因、性質(zhì)，判斷事態(tài)發(fā)展趨勢，研究處置方法，形成初步意見。必要時向政府有關(guān)部門報(bào)告情況。四是組織力量，分頭實(shí)施，全力做好以下工作；控制局面，說服疏導(dǎo)，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，抓緊處理問題，穩(wěn)妥地解決好群體性突發(fā)事件過程中出現(xiàn)的各種情況，跟蹤處理結(jié)果，搞好信息上報(bào)工作。

總之，維穩(wěn)工作要緊密聯(lián)系我社區(qū)工作的實(shí)際情況，充分發(fā)揮我社區(qū)成員作用，做到周密計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)。要進(jìn)一步加大宣傳、督查、排查力度，在工作中自覺處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，努力把機(jī)關(guān)各項(xiàng)維穩(wěn)措施落到實(shí)處。