第一篇：企業(yè)文化管理辦法

企業(yè)文化管理辦法

第一章 總則

第一條 為貫徹落實(shí)**統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作部署，規(guī)范公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作，打造具有**（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）特色的子文化體系，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司管控一體化改革和戰(zhàn)略部署的順利實(shí)施，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司企業(yè)文化管理。本辦法對(duì)所屬各單位有要求的，各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

第三條

企業(yè)文化建設(shè)管理遵循以下要求：

（一）堅(jiān)持以**“理念統(tǒng)一、行為趨同、形象一致、特質(zhì)鮮明”方針為指引，以“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和核心；

（二）堅(jiān)持“有序組織、協(xié)同推進(jìn)、深度植入、全面貫通、注重特質(zhì)”的建設(shè)方針；

（三）堅(jiān)持“艱苦奮斗、同心超越”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)使命；

（四）堅(jiān)持打造公司文化品牌，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升，為實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)國(guó)內(nèi)一流能源企業(yè)提供精神動(dòng)力和文化支撐。

第二章 規(guī)范的事項(xiàng)

第四條 公司企業(yè)文化管理辦法規(guī)范以下事項(xiàng)：

（一）企業(yè)文化建設(shè)管理的具體內(nèi)容；

（二）企業(yè)文化建設(shè)管理的保障措施；

（三）企業(yè)文化建設(shè)管理的考核獎(jiǎng)懲。

第三章 管理職責(zé)

第五條 公司成立企業(yè)文化建設(shè)的兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)，由公司和基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化相關(guān)管理部門(mén)組成。公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（掛靠公司政治工作部），各基層單位結(jié)合實(shí)際，成立黨政一把手為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)具體辦事機(jī)構(gòu)，建立“以人為本，全員參與，責(zé)權(quán)明晰，科學(xué)高效”的企業(yè)文化建設(shè)體系。

第六條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)，把握公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向、總體規(guī)劃，審議重大事項(xiàng)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作。

第七條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開(kāi)一次會(huì)議，專(zhuān)題研究部署公司企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度召開(kāi)一次會(huì)議，安排布臵、分工細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，總結(jié)檢查有關(guān)工作落實(shí)情況。遇重大事項(xiàng)可臨時(shí)組織會(huì)議，研究部署工作。

第八條 公司是公司企業(yè)文化建設(shè)的文化管理中心和文化拓展中心，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)**企業(yè)文化統(tǒng)一各項(xiàng)工作部署，指導(dǎo)和檢查所屬單位全面開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，并實(shí)施企業(yè)文化特質(zhì)建設(shè)與提煉，豐富和拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，加強(qiáng)企業(yè)文化的落地和深植管理。

第九條 公司各部門(mén)是公司企業(yè)文化的指導(dǎo)推進(jìn)中心，對(duì)本部門(mén)、同一產(chǎn)業(yè)板塊的企業(yè)文化推行和建設(shè)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和管理職能相對(duì)應(yīng)的相關(guān)文化建設(shè)任務(wù)，對(duì)本部門(mén)、同一產(chǎn)業(yè)板塊的管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，與公司整體企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)應(yīng)、相協(xié)調(diào)。

第十條 政治工作部歸口管理公司企業(yè)文化建設(shè)工作，履行以下職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃、指導(dǎo)意見(jiàn)、實(shí)施方案的編制，工作目標(biāo)、任務(wù)的分解和評(píng)估指標(biāo)的建立；

（二）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各要素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新，協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)步調(diào)；

（三）負(fù)責(zé)在公司網(wǎng)站、《**報(bào)》等媒體上宣傳企業(yè)文化，傳播企業(yè)精神。

第十一條 公司其他專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)和監(jiān)督保障根據(jù)職能定位，承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和管理職能相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)和指導(dǎo)任務(wù)。

第十二條 各單位負(fù)責(zé)落實(shí)**和公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)要求，深度植入公司企業(yè)文化建設(shè)與管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并結(jié)合行業(yè)、地域和歷史傳承，系統(tǒng)提煉、建設(shè)各具特色的子文化或企業(yè)特質(zhì)元素。

第十三條 公司每五年制定一次《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》，同時(shí)編制實(shí)施過(guò)程中每一年度的《企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃》。根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，編制企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實(shí)施意見(jiàn)和專(zhuān)項(xiàng)方案，實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)報(bào)告與審批管理。

第十四條 公司企業(yè)文化建設(shè)所形成的“企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、工作理念、安全理念、管理理念、職工行為規(guī)范、企業(yè)傳播語(yǔ)、企業(yè)VI系統(tǒng)”等八個(gè)方面需報(bào)**總部審批同意后實(shí)施，達(dá)到與**“五元”文化的高度融合與統(tǒng)一。

第十五條 各部門(mén)每年擬定《部門(mén)年度企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。具體指導(dǎo)管理相關(guān)單位全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，并做好**和公司企業(yè)文化落地與深植管理。第十六條 各單位要結(jié)合實(shí)際，制定年度工作計(jì)劃，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，有序組織、合理安排，積極推進(jìn)子文化體系建設(shè)。

第十七條 各單位在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，要經(jīng)常與公司本部相應(yīng)管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)子文化體系建設(shè)。各單位所形成的企業(yè)文化特質(zhì)元素要上報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審批后實(shí)施。

第十八條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織審議企業(yè)文化建設(shè)與管理議題，形成企業(yè)核心價(jià)值理念和重大成果時(shí)，要召集各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加討論。各單位要積極配合公司企業(yè)理念體系建設(shè)相關(guān)活動(dòng)，提供企業(yè)文化理念體系的完整性建議，為公司企業(yè)文化理念的豐富和更新提供優(yōu)秀的實(shí)踐素材。

第十九條 公司政工例會(huì)要安排各單位對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)情況進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)，總結(jié)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作的特色亮點(diǎn)、有效措施和存在的問(wèn)題，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作提出意見(jiàn)和建議，督促各項(xiàng)工作協(xié)同推進(jìn)。

第二十條

各單位組織大型企業(yè)文化活動(dòng)，編印企業(yè)文化論文集、案例集、畫(huà)冊(cè)和理念故事集，參加企業(yè)文化會(huì)議、研討交流及評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)等，須按程序報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

第四章 管理內(nèi)容

第二十一條 按照**統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的要求，將**“五元文化”的核心內(nèi)容，作為公司及各單位企業(yè)理念體系的主體，加大統(tǒng)一規(guī)范管理力度，全面滲透和自覺(jué)踐行**企業(yè)文化，規(guī)范統(tǒng)一公司理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別三大系統(tǒng)。

第二十二條 構(gòu)建企業(yè)文化管理體系，明確公司企業(yè)文化建設(shè)與文化管理所需達(dá)到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)組織、督導(dǎo)各單位實(shí)施企業(yè)文化對(duì)標(biāo)管理，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理規(guī)定，完善企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行企業(yè)文化管理的組織實(shí)施、制度檢查和督導(dǎo)落實(shí)。

第二十三條 適時(shí)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行審計(jì)與評(píng)估。從公司企業(yè)文化建設(shè)的基本結(jié)構(gòu)模型出發(fā)，對(duì)自身的價(jià)值理念系統(tǒng)、制度、行為規(guī)范、企業(yè)形象進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)檢查公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、形象識(shí)別系統(tǒng)在公司的執(zhí)行情況，評(píng)估企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合度。

第二十四條

對(duì)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》進(jìn)行修訂和完善，對(duì)原有的不符合**要求的內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，融入公司各產(chǎn)業(yè)板塊文化特質(zhì)、各專(zhuān)業(yè)特征和文化訴求，構(gòu)建員工和企業(yè)價(jià)值取向統(tǒng)一、協(xié)同行為一致，符合公司發(fā)展要求的企業(yè)文化體系。

第二十五條 依據(jù)**管理制度和業(yè)務(wù)流程，實(shí)施公司制度、流程的規(guī)范調(diào)整工作，認(rèn)真做好**《員工行為規(guī)范》的完善和落地工作。制定《**公司員工行為規(guī)范》，以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。

第二十六條 各單位緊密結(jié)合實(shí)際，清理、修訂、完善符合本單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)的具體崗位職責(zé)、工作程序和職業(yè)道德等行為規(guī)范，加強(qiáng)文化自信和文化自覺(jué)。

第二十七條 按照**《**視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》，優(yōu)化公司視覺(jué)識(shí)別體系，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、物化產(chǎn)品、環(huán)境元素和視覺(jué)形象，統(tǒng)一各專(zhuān)業(yè)服裝樣式，統(tǒng)一公司戶(hù)外廣告宣傳元素，統(tǒng)一新建項(xiàng)目文化形象，統(tǒng)一公司各類(lèi)文本樣式，在此基礎(chǔ)上形成能夠展現(xiàn)自身個(gè)性和特色的視覺(jué)形象，逐級(jí)申報(bào)批準(zhǔn)后規(guī)范使用。

第二十八條 各單位對(duì)本單位的企業(yè)文化不斷進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，依據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)鏈、地域、文化背景和習(xí)俗，挖掘企業(yè)文化特質(zhì)元素，培育和創(chuàng)造具有自身特色的子文化體系，構(gòu)建起具有公司特色企業(yè)文化生態(tài)，促進(jìn)子文化體系協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮整體合力。

第二十九條 公司以企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)、座談會(huì)等形式，定期督導(dǎo)各單位企業(yè)文化統(tǒng)一工作的開(kāi)展情況及成效，及時(shí)溝通、解決存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)文化統(tǒng)一工作深入高效開(kāi)展。

第三十條 制定企業(yè)文化宣貫工作方案，確立活動(dòng)主題，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)理念宣貫活動(dòng)，把先進(jìn)典型和企業(yè)理念結(jié)合起來(lái)，形成鮮活而生動(dòng)的故事，促進(jìn)理念的傳播。

第三十一條 組織開(kāi)展企業(yè)文化主題實(shí)踐和群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，豐富職工文化體育活動(dòng)，不斷滿(mǎn)足廣大員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。

第三十二條 開(kāi)展公司系統(tǒng)年度企業(yè)文化理論課題研究工作，形成優(yōu)秀文化成果，并做好后續(xù)企業(yè)文化理論研究成果的實(shí)踐運(yùn)用。

第三十三條 把企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入公司整體培訓(xùn)體系，分階段、分步驟對(duì)各級(jí)員工開(kāi)展多層次、高質(zhì)量的培訓(xùn)。打造“企業(yè)文化講壇”，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家講、號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)講、安排講師講、員工自己講，采取多種形式，提高公司系統(tǒng)企業(yè)文化的建設(shè)水平和整體認(rèn)知度。

第五章 保障措施

第三十四條 各部門(mén)、各單位共同推進(jìn)，緊密配合，有機(jī)地與本部門(mén)、本單位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。

第三十五條 各部門(mén)要明確一名企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作，并做好工作匯報(bào)與組織聯(lián)系工作。各單位要配備企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)兼職工作人員，投入時(shí)間和精力深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)理論研討，做好企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作。

第三十六條 公司每年對(duì)企業(yè)文化從業(yè)人員進(jìn)行至少一次培訓(xùn)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，提高企業(yè)文化從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，壯大企業(yè)文化建設(shè)核心骨干力量。

第三十七條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)年度專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入公司預(yù)算管理，用于企業(yè)文化建設(shè)的投入、咨詢(xún)、論壇、培訓(xùn)和理論研究等工作，由公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌安排，由財(cái)務(wù)部審核撥付。

第三十八條 各部門(mén)舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，可以向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在預(yù)算范圍內(nèi)審批核準(zhǔn)，遇**重大活動(dòng)，超出預(yù)算范圍的，由總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

第三十九條 各單位結(jié)合實(shí)際，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作，各單位的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)履行本單位財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定。

第四十條 各單位、各部門(mén)要統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，專(zhuān)門(mén)安排、專(zhuān)款專(zhuān)用，整合內(nèi)外部資源，確保資金使用效率最大化，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。

第六章 考核獎(jiǎng)懲

第四十一條 各單位每年度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展一次自評(píng)自查，形成自查總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室將采取動(dòng)態(tài)考察和不定期抽查的方式，成立考評(píng)組，進(jìn)行綜合考評(píng)，提出考評(píng)和整改落實(shí)意見(jiàn)。

第四十二條 公司把企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司黨建工作和領(lǐng)導(dǎo)干部年度業(yè)績(jī)考核范圍，由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和人力資源部，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，提出考核意見(jiàn)，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后，依據(jù)綜合評(píng)估與考核的結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和考核。

第四十三條 考核評(píng)價(jià)重點(diǎn)主要包括以下內(nèi)容：

（一）企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制是否有利于工作開(kāi)展，運(yùn)行機(jī)制是否順暢；

（二）文化理念是否融入相關(guān)制度并健全完善；

（三）價(jià)值理念是否反映企業(yè)實(shí)際；

（四）識(shí)別體系是否規(guī)范、完整使用，投入是否有保障；

（五）子文化體系建設(shè)、推進(jìn)情況；

（六）員工對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容是否認(rèn)同，文化理念是否成為員工自覺(jué)的行為規(guī)范，作用是否明顯等。

第四十四條 公司每?jī)赡觊_(kāi)展一次企業(yè)文化建設(shè)評(píng)先活動(dòng)。建立健全企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各單位加快建設(shè)“理念統(tǒng)一、行為趨同、形象一致、特質(zhì)鮮明”的優(yōu)秀子文化的積極性和創(chuàng)造性，表彰獎(jiǎng)勵(lì)公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位和先進(jìn)部室、先進(jìn)個(gè)人，培育和選樹(shù)**“企業(yè)文化建設(shè)示范基地”。第四十五條 適時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)成果展示、交流活動(dòng)，總結(jié)提煉和大力宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)的典型事例，推介企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成具有推廣價(jià)值的企業(yè)文化管理案例，積極組織申報(bào)全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、案例和論文。

第四十六條 第四十七條

第七章 附 則

本辦法由政治工作部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自董事會(huì)批準(zhǔn)之日開(kāi)始施行。

第二篇：企業(yè)文化考核管理辦法

企業(yè)文化考核管理辦法

一、概述：

公司自開(kāi)始推行企業(yè)文化考核至今，指標(biāo)細(xì)化上取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在由線下考核轉(zhuǎn)化為線上考核具體操作中，也有許多地方急需要改進(jìn)和完善，這也是人力資源部績(jī)效考核的重要工作之一。其目的就是通過(guò)完善評(píng)估體系，達(dá)到考核應(yīng)有的效果，完善考核的目的。

二、企業(yè)文化考核對(duì)象：公司所有在職員工。

三、企業(yè)文化考核關(guān)系：直接上級(jí)對(duì)下級(jí)考核

四、企業(yè)文化評(píng)估周期：月評(píng)估。

五、企業(yè)文化考核內(nèi)容：企業(yè)文化每個(gè)準(zhǔn)則考核指標(biāo)細(xì)化為3項(xiàng)具體細(xì)化見(jiàn)附表1、2、管理干部：普通員工的12總則+管理干部3準(zhǔn)則 其他員工：12準(zhǔn)則

六、企業(yè)文化評(píng)估方式：評(píng)估打分

1、打分標(biāo)準(zhǔn)：滿(mǎn)意1分

可提升0分

2、打分結(jié)果：管理干部最高分45分、普通員工最高分36分

3、結(jié)果分布賦值：

管理干部得分45[40,45)[35,40）[30,35)[25,30)[20,25)<20賦值120%110%100%90%80%60%0%得分36其他員工賦值120%110%100%90%80%60%0%[32,36)[28,32）[24,28)[20,24)[16,20)<16

4、結(jié)果應(yīng)用：

1）試用期員工企業(yè)文化考核：是否可轉(zhuǎn)正的衡量依據(jù) 2）正式員工企業(yè)文化考核：與績(jī)效薪資有關(guān)，企業(yè)文化考核占績(jī)效考核的20%

七、考核流程：

1、每月20日總部、分站對(duì)口人員必須把當(dāng)月“企業(yè)文化考核關(guān)系匯總表”報(bào)人力資源部。

2、每月25日人力資源部建考核方案，發(fā)評(píng)估通知。

3、每月27日下班之前總部各部門(mén)及分站各站點(diǎn)必須評(píng)估完畢。

4、每月28日人力資源部核實(shí)考評(píng)結(jié)果發(fā)布績(jī)效結(jié)果。并通知各部門(mén)及站點(diǎn)對(duì)口人組織員工進(jìn)入績(jī)效面談階段。所有員工必須進(jìn)入績(jī)效面談進(jìn)行確認(rèn)考核得分，并做自評(píng)。提交上級(jí)，上級(jí)收到面談需求，進(jìn)入績(jī)效面談給員工做評(píng)價(jià)。

5、每月29日人力資源部處理績(jī)效申訴。并按復(fù)制核算員工企業(yè)文化考核最總得分。

6、若周末節(jié)假日可適當(dāng)順延2天。

八、考核注意事項(xiàng)：

1、考核本身：

1）2011年7月企業(yè)文化考核已新的方案考核，評(píng)分過(guò)程較以前長(zhǎng)。

2）2011年6月份企業(yè)文化考核由線下考核轉(zhuǎn)為線上考核。兩次大的轉(zhuǎn)變需要大家盡快進(jìn)入狀態(tài)、新的考核方案操作流程及系統(tǒng)有問(wèn)題請(qǐng)即時(shí)反饋。

2、考核面談：

考核面談是考核實(shí)施中的關(guān)鍵問(wèn)題，若上級(jí)不與下級(jí)面談。沒(méi)對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)及協(xié)作改善不足，最后的考核結(jié)果僅僅是核算薪資，失去考核真真效果，對(duì)員工自身及平日工作起不到改進(jìn)作用。

3、對(duì)口人：

分站有人事專(zhuān)員及主管的對(duì)口人事主管及專(zhuān)員 分站無(wú)人事專(zhuān)員及主管的對(duì)口行政內(nèi)勤 總部對(duì)口人：

4、企業(yè)文化考核某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題將責(zé)任到人。

九、附件：企業(yè)文化考核細(xì)則：

企業(yè)文化考核內(nèi)容明細(xì)準(zhǔn)則準(zhǔn)則細(xì)化可提升滿(mǎn)意******************體驗(yàn)1認(rèn)同“口碑第一”，一切從客戶(hù)立場(chǎng)出發(fā)，無(wú)私地、真心地為客戶(hù)持續(xù)創(chuàng)造一體驗(yàn)2積極主動(dòng)地走近客戶(hù)、了解客戶(hù)，關(guān)注客戶(hù)需求，對(duì)客戶(hù)的喜怒哀樂(lè)感同身受體驗(yàn)3每時(shí)每刻以“多一點(diǎn)”意識(shí)超越客戶(hù)的期望值，通過(guò)積極解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)客戶(hù)體驗(yàn)協(xié)作1認(rèn)同“我們”比“我”更強(qiáng)大，相信并善于用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題，不突出強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績(jī)和得失，只有非凡的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有非凡的個(gè)人二協(xié)作2積極融入團(tuán)隊(duì)，配合團(tuán)隊(duì)完成工作，從言行上支持團(tuán)隊(duì)“民主集中”后做出的決定協(xié)作3善于和不同類(lèi)型的同事合作，學(xué)會(huì)欣賞他人，且不將個(gè)人喜好帶入工作，對(duì)事不對(duì)人務(wù)實(shí)1深刻領(lǐng)會(huì)“時(shí)間是最大的成本”，追求效率、速度和結(jié)果，不拖沓，正確安排工作優(yōu)先級(jí)以確保任務(wù)在指定時(shí)間內(nèi)完成三務(wù)實(shí)2善于發(fā)現(xiàn)工作流程中的阻力和瓶頸，化繁為簡(jiǎn)，積極主動(dòng)、持續(xù)地提高工作效能務(wù)實(shí)3代表和帶動(dòng)簡(jiǎn)單、透明、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不流于形式，不搞辦公室政治快樂(lè)1隨時(shí)隨地呈現(xiàn)24券“微笑文化”，快樂(lè)工作、熱情生活，學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)情緒四快樂(lè)2積極面對(duì)“痛”，視“痛”為學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，永不言棄，積極尋找對(duì)癥下藥的方法快樂(lè)3代表、維護(hù)和推動(dòng)24券“爽文化”，尊重他人的獨(dú)特個(gè)性和存在價(jià)值，用樂(lè)觀包容的心態(tài)影響并帶動(dòng)同事和團(tuán)隊(duì)分享1積極地“己所欲，施于人”，設(shè)身處地為同事著想，熱情地給予幫助，感激地接納幫助五分享2代表、維護(hù)和推動(dòng)24券“家文化”，對(duì)上忠誠(chéng)、對(duì)下育人，主動(dòng)傳播24券價(jià)值觀，感染和帶動(dòng)新人分享3教學(xué)相長(zhǎng)，因?yàn)榉窒碜屇憔臏?zhǔn)備、科學(xué)總結(jié)、重新思考。不滿(mǎn)足于自己想到、做到，而主動(dòng)提煉領(lǐng)悟與收獲，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以供他人思危1所學(xué)勇于通過(guò)自我批評(píng)正視“最殘酷的現(xiàn)實(shí)”，不害怕把自己的弱項(xiàng)暴露給別人，謙虛對(duì)待優(yōu)勢(shì)并接受他人批評(píng)，有則改之，無(wú)則加勉六思危2最大的敵人是自己，時(shí)刻警惕滿(mǎn)足懈怠，堅(jiān)持“想，做，不錯(cuò)，最好，換跑道”，永遠(yuǎn)快人一步思危3提前預(yù)見(jiàn)、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、積極控制工作中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持未雨綢繆、防患于未然的生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)忘我1滿(mǎn)懷激情地投入工作，盡興地享受工作和生活，學(xué)會(huì)把手頭在做、心里在想的合二為一七忘我2對(duì)己勤勉，克服阻力堅(jiān)持“付出比別人多一點(diǎn)”，今日事，今日畢，不給完不成找借口，不給開(kāi)小差找理由忘我3積極展示、推廣24券的“忘我”文化，用熱情和激情感染身邊的人企業(yè)文化極致1敢于挑戰(zhàn)極限和“不可能”，不懼怕和計(jì)較KPI，承擔(dān)似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己能力的責(zé)任已獲得大發(fā)展，時(shí)常鼓勵(lì)自己：“不難，要你干嘛”八極致2堅(jiān)持不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，追求卓越，把今天的最好表現(xiàn)看做是明天的最低要求極致3關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精，反對(duì)“差不多”。與其抱怨老板關(guān)注細(xì)節(jié)，不如比老板更細(xì)節(jié)主動(dòng)1面對(duì)工作中的灰色地帶，主動(dòng)承擔(dān)義務(wù)，解決問(wèn)題，相信和推崇“24券疊加效應(yīng)”：每人多做一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成就成倍，每人少做一點(diǎn)，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)面對(duì)工作中的失誤不推卸，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不給失敗找理由，只給成功找方向，在別人改變之前，先所以主人翁精神改變自己，然后影九主動(dòng)2響他人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)3勇于主動(dòng)向更高的管理責(zé)任、晉升級(jí)別挺進(jìn)，在有坑之前，先讓自己成為蘿卜變化1不怕輸，敢于嘗試、從失敗中快速總結(jié)，從而狠狠地、快速地在失敗中成長(zhǎng)。走常規(guī)的路，只會(huì)有常規(guī)的結(jié)果十變化2善于面對(duì)和擁抱工作中的變化，理性對(duì)待，充分溝通，通過(guò)自我調(diào)整，正面影響和帶動(dòng)同事變化3在工作中有前瞻意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)和擁抱工作中的阻力點(diǎn)，轉(zhuǎn)化阻力點(diǎn)為創(chuàng)新的契機(jī)，從而帶來(lái)突破性的提高學(xué)習(xí)1姿態(tài)“平凡”，心態(tài)歸零，時(shí)刻保持向他人學(xué)習(xí)的謙虛態(tài)度，尋求進(jìn)步，而不是用嫉妒和自滿(mǎn)的心態(tài)去對(duì)待十學(xué)習(xí)2堅(jiān)持持之以恒的學(xué)習(xí)和自我完善，見(jiàn)賢思齊，博采眾長(zhǎng)，不止停留在“聽(tīng)到”和“知道”，而追求“悟到”從而“做到”一學(xué)習(xí)3積極主動(dòng)地營(yíng)造和推廣24券的學(xué)習(xí)氛圍，善為人師直言1敢于主動(dòng)溝通、敞開(kāi)溝通，不怕冒犯、不總講“和氣”，敢于通過(guò)激烈的觀念碰撞、尖銳的問(wèn)題，最終拉近彼此的心十直言2通過(guò)正確的渠道、流程和方法，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)。表達(dá)批評(píng)意見(jiàn)的同時(shí)能提出相應(yīng)的建議，直言“有諱”二直言3不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)，對(duì)于任何意見(jiàn)和反饋“有則改之，無(wú)則加勉”十眼光1會(huì)看，看到別人沒(méi)有看到的機(jī)會(huì)，防止災(zāi)難三眼光2會(huì)Sell，讓大家參與進(jìn)來(lái)眼光3有結(jié)果胸懷1通過(guò)調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的寂寞十四胸懷2積極面對(duì)、承載“冤枉”，胸懷是被冤枉撐大的胸懷3心態(tài)開(kāi)放，能傾聽(tīng)，善于換位思考十五伯樂(lè)1找對(duì)人：知人善用，用人所長(zhǎng)伯樂(lè)2養(yǎng)好人：在用的過(guò)程中養(yǎng)人，在養(yǎng)的過(guò)程中用人伯樂(lè)3養(yǎng)成人：造接班人，鼓勵(lì)青出于藍(lán)勝于藍(lán)

第三篇：企業(yè)文化檔案管理辦法

××企業(yè)文化檔案管理辦法

一、總則

1．為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化檔案的科學(xué)管理，充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的積極作用，結(jié)合企業(yè)文化檔案的特點(diǎn)，制定本辦法。

2．企業(yè)文化檔案是指公司在成立及發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生和形成的，與公司文化相關(guān)的，對(duì)公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像、實(shí)物等不同形式的歷史記錄等。企業(yè)文化檔案的保存和管理是企業(yè)文化工作的重要組成部分，也是公司檔案工作的組成部分。

3．總部人力資源部負(fù)責(zé)華南總部的企業(yè)文化檔案管理、文書(shū)立卷工作，并對(duì)各地區(qū)企業(yè)文化檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。各地區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視本地區(qū)企業(yè)文化文件資料的管理和文書(shū)立卷工作，配備專(zhuān)職或兼職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各地區(qū)人力資源部門(mén)都應(yīng)把企業(yè)文化檔案工作列入本部門(mén)整體發(fā)展規(guī)劃，把此項(xiàng)工作列為工作總結(jié)、業(yè)務(wù)考核的內(nèi)容之一，接受總部每年的工作考核和評(píng)估。

4．各地區(qū)應(yīng)當(dāng)對(duì)本地區(qū)的企業(yè)文化檔案實(shí)行集中統(tǒng)一的管理，保證必要的保管設(shè)施和經(jīng)費(fèi)，確保企業(yè)文化檔案的完整和有效利用。

二、歸檔范圍

1．企業(yè)文化檔案材料的歸檔范圍包括：文化標(biāo)識(shí)（企業(yè)LOGO、各品牌LOGO、企業(yè)歌曲等）、證書(shū)榮譽(yù)、文化實(shí)物（早期各類(lèi)公司標(biāo)牌、公司各類(lèi)用品等）、制度流程、大事年表、演講總結(jié)、要聞事件、活動(dòng)晚會(huì)、社會(huì)公益、企業(yè)宣傳物以及相關(guān)人員履歷等。

2．在相關(guān)部門(mén)舉辦業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，人力資源部應(yīng)及時(shí)要求相關(guān)部門(mén)提供信息，并在活動(dòng)結(jié)束后將所形成的全部企業(yè)文化檔案材料整理分類(lèi)。

3．凡是為企業(yè)文化總結(jié)、培訓(xùn)和活動(dòng)參考而收集的圖書(shū)、報(bào)刊、音像帶、照片和有關(guān)文章材料等，均作為資料保存。

三、歸檔要求

企業(yè)文化檔案歸檔立卷的總要求是：遵循文件材料的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同價(jià)值，便于保管和利用。具體應(yīng)做到下述幾點(diǎn)：

1．歸檔的文件材料種類(lèi)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整；

2．在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件立在一起，不得分開(kāi)；

3．卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；

4．卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序依次編寫(xiě)頁(yè)號(hào)或件號(hào)。裝訂的案卷，應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁(yè)材料正面的右上角、背面的左上角填寫(xiě)頁(yè)號(hào)；不裝訂的案卷，應(yīng)在卷內(nèi)每份文件材料的右上方編號(hào)，圖表和聲像材料等也應(yīng)在圖表上或聲像材料的背面編號(hào)；

5．按各類(lèi)檔案資料的保密級(jí)別、保存期限，案卷必須以規(guī)定的格式逐件填寫(xiě)卷內(nèi)文件目錄，對(duì)文件材料的題名不要隨意更改和簡(jiǎn)化；沒(méi)有題名應(yīng)擬寫(xiě)題名，有的雖有題名無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的也應(yīng)重新擬寫(xiě)：沒(méi)有責(zé)任者、年、月、日的文件材料要考證清楚，填入有關(guān)項(xiàng)內(nèi)；卷內(nèi)文件目錄放在卷目。

6．聲像材料應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、中心內(nèi)容和責(zé)任者。

四、檔案保管期限

根據(jù)重要程度，將企業(yè)文化檔案的保管期限定為永久、長(zhǎng)期和短期三種。長(zhǎng)期為十六至五十年左右，短期為十五年以下，三年以上。

1.凡是反映公司主要職能活動(dòng)和基本歷史面貌的，對(duì)本公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)利用價(jià)值的檔案，列為永久保管。

2.凡是反映公司一般活動(dòng)，在較長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)對(duì)公司工作有查考利用價(jià)值的文件材料，列為長(zhǎng)期保管。

3.凡是在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)公司有參考價(jià)值的文件材料，列為短期保管。

五、檔案保密級(jí)別

1.檔案分一般檔案和有密級(jí)檔案兩類(lèi)。檔案密級(jí)分為絕密、機(jī)密二級(jí)。檔案的密級(jí)由檔案提交人提議，總部人力資源部經(jīng)理核定密級(jí)。

2.有密級(jí)檔案只許在檔案室翻閱，不許帶離本室；有密級(jí)檔案復(fù)制時(shí)，需經(jīng)總部人力資源部經(jīng)理及副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.對(duì)已到保密期限的檔案要請(qǐng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總部人力資源部經(jīng)理鑒定解密，對(duì)解密檔案作一般檔案管理，及時(shí)提供利用。

六、檔案的借閱

1、各部門(mén)因工作需要，借閱本部門(mén)的相關(guān)檔案需經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后到企業(yè)文化檔案管理員處填寫(xiě)檔案調(diào)閱登記簿，方可借閱。

2、公司各部門(mén)借閱非本部門(mén)的業(yè)務(wù)檔案須經(jīng)檔案所屬部門(mén)同意或總部人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、借閱檔案必須嚴(yán)格履行登記手續(xù)，歸還的檔案要進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，并在登記薄上注銷(xiāo)。

4、借閱檔案的人員，不得泄密、涂改、折散、轉(zhuǎn)借復(fù)印和攜帶檔案外出，如有特殊情況需要轉(zhuǎn)借或攜帶檔案外出時(shí)，須經(jīng)總部人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、有密級(jí)的檔案調(diào)閱、復(fù)制時(shí)均需總部人力資源部經(jīng)理及副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6、借閱的檔案用完后，應(yīng)及時(shí)歸還，借用時(shí)間一般不得超過(guò)十天。

7、借閱人對(duì)檔案要妥善保管，不得遺失。

8、凡借閱的檔案、文件一律不得私自復(fù)印，如工作需要，應(yīng)按公司有關(guān)保密規(guī)定辦理。

七、檔案的管理與利用

1．各地區(qū)應(yīng)建立、健全企業(yè)文化檔案工作的管理制度，把企業(yè)文化檔案的收集和歸檔工作列入相關(guān)人員的職責(zé)范圍。

2．檔案管理應(yīng)配備足夠的檔案柜架、裝具，備有防火、防漬、防有害生物

等安全設(shè)施，并定期檢查檔案的保管狀況。

3．企業(yè)文化檔案相關(guān)負(fù)責(zé)人員離職的，應(yīng)將任職期間所搜集的檔案整理登記后，妥善移交，避免散失。

八、附則

1、本制度自2011年 月日生效。

2、本制度由總部人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

3、各地區(qū)應(yīng)根據(jù)本制度，結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)則。

附件：企業(yè)文化檔案歸檔范圍細(xì)目

凡是反映公司文化歷史淵源，經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向等在與公司企業(yè)文化相關(guān)的工作活動(dòng)中產(chǎn)生和形成的，具有查考利用價(jià)值的文件材料（公文、電報(bào)、傳真、圖表、電子版資料、書(shū)信、報(bào)刊、錄音、錄像等）均屬歸檔范圍。

一、公司發(fā)展歷程材料

1.公司在成立、創(chuàng)業(yè)階段的文件材料；

2.公司制度體系、會(huì)議紀(jì)要、內(nèi)部發(fā)文（包含總經(jīng)理批示后的各項(xiàng)工作流程、公司決定等）；

3.公司重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議記錄等；

4.公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各地區(qū)負(fù)責(zé)人等對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的人員的履歷資料、主要事跡等。

二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)材料

1.各種交流、總結(jié)會(huì)議形成的材料；

2.各種業(yè)務(wù)比賽、競(jìng)爭(zhēng)形成的材料；

3.各品牌、各地區(qū)業(yè)務(wù)在集團(tuán)的排名等。

三、綜合活動(dòng)材料

1.各種內(nèi)刊、墻報(bào)形成的材料；

2.各種生日會(huì)、歡慶會(huì)、春節(jié)晚會(huì)等形成的材料；

3.各種活動(dòng)獲獎(jiǎng)形成的材料；總部、各地區(qū)獲得的社會(huì)榮譽(yù)資料；

5.各種企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃、方案、總結(jié)形成的材料；

6.其他有必要?dú)w檔管理的資料。包括聲像形式記錄下來(lái)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生作用的各種資料，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、名人、友人、協(xié)作單位提供和贈(zèng)送的題詞、書(shū)畫(huà)、文獻(xiàn)資料、有紀(jì)念意義的各種工藝制品等。

第四篇：企業(yè)文化宣傳管理辦法（推薦）

企業(yè)文化宣傳管理辦法（試行）

1、目的

為及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、規(guī)范地宣傳企業(yè)發(fā)展中的工作動(dòng)態(tài)和重大事件，增強(qiáng)內(nèi)部交流和對(duì)外宣傳力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣傳工作規(guī)范化、制度化，特制定本管理辦法。

2、適用范圍

貴州中偉集團(tuán)投資有限公司本部及各子公司。

3、管理方針

堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、正面”的文化宣傳方針，遵循“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、嚴(yán)明紀(jì)律、服從全局、資源共享、規(guī)范程序、分級(jí)負(fù)責(zé)、尊重事實(shí)、正確引導(dǎo)、精心策劃、注重實(shí)效”的基本原則，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映我公司各項(xiàng)工作的新動(dòng)態(tài)、新舉措、新經(jīng)驗(yàn)，把握好、發(fā)揮引導(dǎo)好輿論導(dǎo)向，服務(wù)企業(yè)又快又好發(fā)展。

4、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

企業(yè)文化宣傳工作歸口集團(tuán)品牌文化部。主要職責(zé)： 4.1 負(fù)責(zé)區(qū)域文化宣傳的系統(tǒng)建立和管理； 4.2負(fù)責(zé)區(qū)域文化宣傳的規(guī)劃和實(shí)施要求； 4.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)及各單位的文化宣傳工作。

4.4制定和落實(shí)及重點(diǎn)工作的新聞宣傳計(jì)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一宣傳、把握輿論導(dǎo)向。

4.5收集、整理各單位報(bào)送的新聞信息和其他管理類(lèi)文章，刊登發(fā)布。4.6負(fù)責(zé)區(qū)域文化宣傳的巡查、督導(dǎo)和企業(yè)文化大使工作對(duì)接。4.7負(fù)責(zé)文化宣傳工作的考核、表彰。

5、文化宣傳團(tuán)隊(duì)管理 5．1 文化大使管理

各單位設(shè)立文化大使，由人力行政部門(mén)或總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人擔(dān)任。主要職責(zé)：

5．1.1負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化工作及宣傳隊(duì)伍的管理，歸口對(duì)接集團(tuán)品牌文化部。

5．1.2向集團(tuán)提供新聞通訊報(bào)道（如重大活動(dòng)、事件、專(zhuān)題等），每月不低于發(fā)表4篇；

5．1.3向集團(tuán)提供相關(guān)文字素材（如重大事件、企業(yè)簡(jiǎn)介、/半會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告等重要資料）；

5．1.4向集團(tuán)提供圖片素材（重要活動(dòng)、嘉賓參觀、項(xiàng)目/廠區(qū)等圖片）；

5．1.5策劃、組織所在公司各種企業(yè)文化活動(dòng)（如員工生日會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽、文體、奠基授牌儀式等活動(dòng)）； 5．1.6維護(hù)更新所在宣傳欄；

5．1.7通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、張貼發(fā)布等各種方式宣傳集團(tuán)下發(fā)宣傳稿。

5.2、文化專(zhuān)員管理

5.2.1文化專(zhuān)員的基本條件

5.2.1.1具有較強(qiáng)的新聞敏感性和采訪寫(xiě)作能力，遵守新聞宣傳紀(jì)律，有一定的新聞敏感性和文字功底。

5.2.1.2有較高的思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)新聞宣傳工作。5.2.1.3具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極，態(tài)度端正，吃苦耐勞，能夠在做好本職工作的同時(shí)完成宣傳報(bào)道任務(wù)。

5.2.1.4熟悉本部門(mén)的基本情況，能夠在宣傳報(bào)道中及時(shí)反映本單位在建設(shè)成就和管理創(chuàng)新等各方面取得的成績(jī)。5.2.2文化專(zhuān)員的產(chǎn)生及管理

5.2.2.1文化專(zhuān)員由各單位推薦產(chǎn)生，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)文化品牌部，由集團(tuán)人力行政中心審定，合格者授予聘書(shū)。

5.2.2.2文化專(zhuān)員聘期為兩年。

5.2.2.3 聘任期滿(mǎn)后，有能力繼續(xù)履行文化專(zhuān)員職責(zé)者可以續(xù)聘。

5.2.2.4因工作變動(dòng)等原因不能繼續(xù)擔(dān)任文化專(zhuān)員工作的，由所在單位組織再推薦其他人選，并以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)確認(rèn)。

5.2.2.5文化專(zhuān)員隊(duì)伍要保持相對(duì)的穩(wěn)定性，各單應(yīng)為文化專(zhuān)員工作提供必要的條件和支持。5.2.3文化專(zhuān)員的工作職責(zé)和任務(wù)

5.2.3.1正確把握輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持正面報(bào)道和正面引導(dǎo)，及時(shí)了解本部門(mén)工作動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目進(jìn)展情況，在征得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后，真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確地撰寫(xiě)新聞稿件，予以及時(shí)報(bào)道。

5.2.3.2每月提供稿件不少于2篇，并且能夠主動(dòng)提供宣傳線索，積極參與集團(tuán)里重大事件的宣傳活動(dòng)及策劃。

5.2.3.3能夠了解和反應(yīng)廣大職工對(duì)新聞宣傳工作的意見(jiàn)和建議，積極出謀劃策，解決問(wèn)題。5.2.3.4完成委托的宣傳報(bào)道和采訪任務(wù)，積極參加重大活動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)展、重要人物等方面的采訪報(bào)道。5.2.4、文化專(zhuān)員的工作紀(jì)律

5.2.4.1遵守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守宣傳工作的紀(jì)律，在從事文傳工作時(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)和組織管理，積極參加各種宣傳活動(dòng)。

5.2.4.2客觀、公正、實(shí)事求是地進(jìn)行報(bào)道，保證稿件內(nèi)容真實(shí)、健康，積極反映集團(tuán)在建設(shè)、管理等各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型人物。

5.2.4.3文化專(zhuān)員所撰寫(xiě)的新聞稿件，需征得所在部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱同意，確保內(nèi)容無(wú)敏感信息后，提交集團(tuán)品牌文化部。

5.2.4.4如聯(lián)系媒體記者及相關(guān)人員進(jìn)行采訪，需經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)文化品牌部備案，在集團(tuán)相關(guān)人員的陪同和指導(dǎo)下開(kāi)展采訪活動(dòng)，嚴(yán)禁私自聯(lián)系對(duì)外宣傳報(bào)道。

5.2.5、文化專(zhuān)員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

5.2.5.1文化專(zhuān)員隊(duì)伍組建完成后，辦公室負(fù)責(zé)組織集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

5.2.5.2培訓(xùn)主要采取邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、資深媒體記者、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行講座的形式，每年舉辦不少于兩次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5.2.5.3文化品牌部不定期舉行文化專(zhuān)員座談會(huì)，為各部門(mén)文化專(zhuān)員信息通報(bào)、交流經(jīng)驗(yàn)提供平臺(tái)。

6、對(duì)外宣傳管理 6.1統(tǒng)一對(duì)外口徑

6.1.1 新聞媒體報(bào)道工作堅(jiān)持“歸口管理，統(tǒng)一發(fā)布，把握尺度”的原則。

6.1.2為保證宣傳口徑一致，集團(tuán)新聞發(fā)言人為中偉集團(tuán)董事長(zhǎng)，貴州區(qū)域新聞發(fā)言人為貴州中偉集團(tuán)董事長(zhǎng)，下屬事業(yè)部、各分（子）公司新聞發(fā)言人為其總經(jīng)理。

6.1.3由文化品牌部牽頭，加強(qiáng)助理新聞發(fā)言人隊(duì)伍管理。下屬事業(yè)部、各分（子）公司認(rèn)真挑選思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、具備一定新聞宣傳工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任助理新聞發(fā)言人，并報(bào)文化品牌部備案。助理新聞發(fā)言人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本事業(yè)部、本公司的新聞發(fā)布，并與文化品牌部對(duì)接，切實(shí)掌握輿論引導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)。

6.1.4新聞媒體報(bào)道原則上以采訪新聞發(fā)言人為主，涉及具體問(wèn)題，由文化品牌部與集團(tuán)或下屬事業(yè)部、各分（子）公司申報(bào)商議后，統(tǒng)一安排助理新聞發(fā)言人接受采訪。

6.1.5文化品牌部負(fù)責(zé)與新聞媒體保持持續(xù)溝通，對(duì)擬刊發(fā)、播出的新聞稿件進(jìn)行審核，并征求相應(yīng)業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。6.2新聞報(bào)道接待與管理

6.2.1集團(tuán)舉辦重大活動(dòng)，需邀請(qǐng)新聞媒體報(bào)道，原則上由集團(tuán)文化品牌部負(fù)責(zé)邀請(qǐng)；集團(tuán)下屬事業(yè)部、各分（子）公司需自行邀請(qǐng)新聞媒體前來(lái)報(bào)道，必須主動(dòng)與集團(tuán)文化品牌部對(duì)接。

6.2.2集團(tuán)及下屬事業(yè)部、各分（子）公司接到新聞媒體報(bào)道要求時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間對(duì)接文化品牌部，統(tǒng)一安排報(bào)道事宜，任何員工不得以個(gè)人名義接受新聞媒體報(bào)道。

6.2.3確定新聞報(bào)道需求后，由文化品牌部與新聞媒體、新聞發(fā)言人三方共同商定采訪報(bào)道提綱、時(shí)間、地點(diǎn)。

6.2.4新聞媒體報(bào)道過(guò)程中，文化品牌部安排專(zhuān)人全程陪同。

6.2.5文化品牌部對(duì)刊發(fā)、播出的新聞稿件進(jìn)行效果評(píng)估、收集整理、存檔保管。

7、考核及表彰

7.1按要求完成任務(wù)的文化大使、專(zhuān)員每月發(fā)放200元津貼（通訊員超出發(fā)表的稿件按0.2元/字計(jì)算）。

7.2文化品牌部每年舉行一次文化宣傳工作總結(jié)會(huì)，對(duì)文化大使、專(zhuān)員的投稿情況、發(fā)稿情況和參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)和考核。7.3根據(jù)年終工作考核的結(jié)果，評(píng)選出優(yōu)秀文化大使、文化專(zhuān)員、優(yōu)秀作品，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。7.4 文化大使、專(zhuān)員的工作表現(xiàn)計(jì)入所在單位企業(yè)文化建設(shè)工作考評(píng)成績(jī)。

7.5連續(xù)三個(gè)月未完成月報(bào)送指標(biāo)或未完成規(guī)劃整改的個(gè)人，對(duì)單位通報(bào)批評(píng)和其個(gè)人500元的處分。8.本辦法由集團(tuán)文化品牌部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：金融街控股股份有限公司企業(yè)文化管理辦法

企業(yè)文化管理辦法

創(chuàng)新；

（二）各公司人力資源負(fù)責(zé)人具體分管企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作，提出企業(yè)文化落實(shí)的具體工作思路和工作要求；

（三）各公司其他高管人員組織分管子公司、部門(mén)企業(yè)文化的落實(shí)。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響；

（四）與企業(yè)并購(gòu)重組各方企業(yè)文化的融合度；

（五）員工滿(mǎn)意度。