第一篇：十項安全管理基本規(guī)章制度

第一章

安全管理基本規(guī)章制度 第一節(jié)

班前會、班后會和交接班制度

為進一步深化企業(yè)文化建設(shè)，加強班前會、班后會和交接班管理，不斷促進全區(qū)干部員工素質(zhì)的提高，推動全區(qū)各項工作任務(wù)的順利完成，經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子研究，特制定以下制度：

1.每班開班前會點名時間為早班：6：00分；中班：10：00分；夜班：22：00分班前會必須由當天值班人員參加，否則發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元。

2.周一大班前會所有上班人員必須按時參加，提前二十分鐘在區(qū)隊學(xué)習(xí)室點名簽到。遲到者，考核50元，無故不參加者考核100元。

3.區(qū)隊干部認真抓好班前禮儀工作，并嚴格按照程序進行。一次不主持罰值班干部20元，若主持不上講評臺或不按規(guī)定宣誓一次罰20元。班前會員工遲到，每次考核個人100分。

4.工長每班必須填寫好員工出勤統(tǒng)計表以及薄弱人員排查表，送安監(jiān)處信息辦，每月最少排查出一個薄弱人物，當月排查不出考核工長200元，聯(lián)責(zé)副區(qū)長100元。

5.所有當班人員必須參加班前會，不參加者嚴禁下井工作，違者考核200元，聯(lián)責(zé)當班工長100元。當天出勤的員工必須在班前記錄本上簽字，簽字要清楚，代簽或涂改者一次考核個人100元，找不出責(zé)任者的，考核當班副區(qū)長、工長每人20元，不參加班前會一律不準下井工作。

6.開完班前會后員工按照從第一排到最后一排，從左往右的順序走出學(xué)習(xí)室，在這期間不準出現(xiàn)打鬧、嬉戲現(xiàn)象，兩班工長要及時把學(xué)習(xí)室的燈、電視、空調(diào)關(guān)上，不準出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象，否則沒發(fā)現(xiàn)一 1 次考核班組100元。

7.班后會認真總結(jié)一班的安全、生產(chǎn)情況，獎優(yōu)懲劣?？偨Y(jié)好的做法與存在的問題，分析問題出現(xiàn)的原因，并討論今后如何避免，制定整改措施。

8.班后會所有出勤人員必須按時參加，凡是無故不參加且不請假者考核個人100元。

9.交接班必須在現(xiàn)場進行，接班工長必須提前10分鐘到達現(xiàn)場。交接班時必須嚴格按照操作規(guī)程及區(qū)隊規(guī)定內(nèi)容進行檢查交接。

10.當班工長交接班時必須把當班設(shè)備運行和檢修情況，向下一班工長詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交接工長方可離開現(xiàn)場。

11.工長交接班時必須做到“五清”，即：看清、講清、問清、查清、點清。

12.交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄單和現(xiàn)場交接情況為準，當遇有交待的事項由當班工長負責(zé)；凡沒有交結(jié)清楚的事項接班工長負責(zé)；凡是因雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，礦及區(qū)隊查出的問題雙方都應(yīng)負責(zé)。

13.交接班時對遺留的問題不交接者，考核當班責(zé)任人200元，聯(lián)責(zé)副區(qū)長100元。

14.工作面面溜子每班要編節(jié)數(shù)，否則扣工長100元，聯(lián)責(zé)副區(qū)長50元。質(zhì)量問題要實事求是，寫明問題的節(jié)數(shù)，否則扣工長100元，聯(lián)責(zé)副區(qū)長50元。

15.出現(xiàn)的質(zhì)量問題要落實責(zé)任人，在對子、責(zé)任人考核兌現(xiàn)，否則聯(lián)責(zé)工長各100元。

第二節(jié)

安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

為進一步扎實開展好采區(qū)建設(shè)等活動，實現(xiàn)崗位動態(tài)達標，全力打造精品工程，給現(xiàn)場的安全生產(chǎn)帶來有力保障。經(jīng)區(qū)隊班子研究決定，特制定安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度：

1.因工程質(zhì)量低劣被集團公司或礦主要領(lǐng)導(dǎo)停止作業(yè)一次，考核責(zé)任班500元，副區(qū)長、工長各200元。被礦級停面一次，考核責(zé)任班400元，考核副區(qū)長、當班工長各200元；被礦副總、科室及安監(jiān)員停面一次，考核責(zé)任班300元，考核副區(qū)長、當班工長各100元。（相當于礦驗收合格品）

2.上下兩順槽、工作面支柱初撐力要時時達到規(guī)定要求，區(qū)隊查每一棵、每一組達不到考核班20元，礦查每一棵、每一組達不到考核班50元，責(zé)任人100元，集團公司查每一棵、每一組達不到考核班200元，正、副工長每人100元。（落實到責(zé)任者）

3.支柱不得超高使用，如有出現(xiàn)者按對初撐力的規(guī)定同樣考核。

4.要加強對頂板的管理和支護，特別是過斷層、老巷，每漏開一節(jié)考核責(zé)任班200元，正副工長100元，當班工作量減半。

5.工作面要始終保持直線性，不得有彎，凡有彎一處考核班100元，工長各100元；上下兩頭特殊支護必須合格，否則工作量減半并考核班200元，工長100元。

6.本班之內(nèi)如查崗人員提出衛(wèi)生不好，出現(xiàn)淤泥、積水雜物，物料不整齊等考核班50元，正、副工長各100元，無衛(wèi)生工時，工長需安排專人負責(zé)。

7.工長必須認真排查薄弱人物，并按礦要求填寫排查表，一次不排查考核工長100元；如因排查不力造成嚴重后果，責(zé)任自 負，并加罰100～1000元。

8.副區(qū)長、工長必須認真排查現(xiàn)場的各種不安全隱患，并及時安排專人進行整改，凡因工作不到位、責(zé)任不落實造成不利影響，考核班100元，副區(qū)長、工長100～500元。

9.對現(xiàn)場所安排的工作必須進行檢查驗收，班后會上對應(yīng)考核，如工作不負責(zé)被礦或區(qū)隊查出，則根據(jù)情況嚴格考核，并聯(lián)責(zé)班組、工長。

10.在生產(chǎn)組織上要做到三個班互創(chuàng)條件，嚴禁盲目搶干，自己顧自己，無故不創(chuàng)條件的考核班500元，副區(qū)長、工長各200元。

11.一個班之內(nèi)班組長要分工明確，團結(jié)協(xié)作，齊抓共管，凡不團結(jié)或發(fā)生其他問題嚴格考核。

12.每班工長要做到一切以大局為重，一切以區(qū)隊的中心工作為重，協(xié)調(diào)好班與班之間的關(guān)系，凡不團結(jié)或發(fā)生其他問題嚴格考核。

13.泵站壓力不得小于18Mpa，否則每次考核責(zé)任者100元。14.面上衛(wèi)生清掃干凈，露出所有管路及立柱周圍，否則每節(jié)考核班20元，責(zé)任者100元。

15.面上防護皮子必須完好，防護有效，衛(wèi)生干凈，不得丟失，否則每塊考核班10元，聯(lián)責(zé)工長、責(zé)任者50元。

16.各種工具、套筒必須認真交接，上記錄單，每少一件考核班20元，責(zé)任者100元。

17.支架、立柱不得超高使用或升出量達不到20cm，否則每組考核班10元，責(zé)任者50元。

18.上、下回頭支柱達到初撐力，否則不記工作量，并考核班20元，責(zé)任者100元。19.移溜以0.6米為準，不準少進或多進，每班工長交接班時必須記清推進度，按調(diào)度劃號紀錄，否則不記工作量。

第三節(jié)

隱患排查治理報告制度

1.按照礦統(tǒng)一要求，建立隱患排查記錄與處理情況表，工作面班評估表。

2.員工崗位隱患排查，要求崗位實行時時排查，員工在上崗前，要對本崗位和相關(guān)崗位的安全狀況進行排查，包括本人安全狀態(tài)、崗位范圍內(nèi)存在的隱患，員工將排查出的隱患如實匯報給巡查的班組長和安監(jiān)員。

3.班組做到每班進行一次，排查在交接班前進行。由跟班干部、班組長和安監(jiān)員對本班組所轄范圍內(nèi)的安全狀況進行全面摸底排查，并對本班排查出的隱患和上班未處理完的隱患進行全面治理，并落實整改責(zé)任人。

4.區(qū)隊要針對排查出的隱患，進行篩選分類，制定治理措施，及時利用班前會向員工傳達通報。并于每周三的隱患排查會將本周隱患的治理情況及下周隱患排查重點、治理措施、整改責(zé)任人等，填表后分別報專業(yè)科室和安監(jiān)處。

5.工長無故不在隱患排查記錄本上記錄當班隱患的考核當班工長每人200元，聯(lián)責(zé)副區(qū)長100元。對排查的的隱患不及時整改的考核責(zé)任人200元/次。再出現(xiàn)類似的問題的加倍考核。

6.對漏排的隱患考核當班工長每人200元，聯(lián)責(zé)副區(qū)長100元。7.值班人員或檢查人填寫安全隱患記錄，要填寫好隱患內(nèi)容、處理要求、要求處理合格時間等。

8.區(qū)隊值班人員要積極主動組織有關(guān)人員，按要求處理隱患。隱患處理完以后要及時匯報值班人。

9.凡安全隱患未處理或處理不合格而偽造處理完好的，對盯班干部考核100元，班組考核 50元。6

第四節(jié)

事故報告和處理制度

一、為進一步加強安全管理，強化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認真吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，保證員工生命安全，及時采取針對性措施，依據(jù)國家法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井實際，特制定本制度。

二、事故匯報程序

1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員（工長、班組長、跟班管理人員等）要立即報告礦調(diào)度室、安全信息值班室、區(qū)隊值班人員。

2.現(xiàn)場人員必須及時將事故情況（事故時間、地點、經(jīng)過、傷亡情況、采取措施）上報礦調(diào)度室，并立即采取得力措施，組織搶救，防止事故擴大；因搶救不及時或處臵不當，造成事故擴大者，要追究單位負責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任。

3.事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須設(shè)法保護好現(xiàn)場，并做好事故調(diào)查、取證、分析的準備工作，對故意破壞現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查或拒絕提供相關(guān)情況和資料的直接責(zé)任者給予嚴厲處分。

4.地面交通事故及其他事故（與工作有關(guān)）的匯報，由事故責(zé)任人匯報到區(qū)長及值班人員做好記錄區(qū)長匯報到調(diào)度室、地面安全科組織分析處理。

5.地面交通事故及其他事故（與工作有關(guān)）的匯報時間執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，超出時間固定的上、下班途中行徑路線不符的，相關(guān)手續(xù)不全以及不符合國家規(guī)定的一律不予辦理工傷審批。7

第五節(jié)

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日及時傳達集團公司和礦上的各種安全會議精神、傳真電文，并按要求組織員工收看礦集中播放的安全教育片和周五安全教育活動，要求員工要認真學(xué)習(xí)，并認真記錄，無記錄或記錄不認真的，考核個人100元。

2.黨支部書記全面負責(zé)安全教育工作，督促好組織好周一安全活動、周五技術(shù)學(xué)習(xí)。

3.安全活動主要是總結(jié)上周安全狀況，安排布臵本周安全工作重點，要求當天出勤員工按時參加安全活動，不參加安全活動的員工不準下井，對遲到的員工一次考核個人50元，不參加班前會者不準下井。

4.值班正職組織主持好周五技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)員及時組織好規(guī)程的傳達和考試，學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識和安全規(guī)定，開好班前班后會，做好學(xué)習(xí)記錄，一次做不到考核技術(shù)員20元。同時做好特殊工種的辦證和審證工作，造成員工特殊作業(yè)證脫審的每次考核20元。

5.區(qū)隊干部認真抓好班前禮儀工作，并嚴格按照程序進行。一次不主持罰值班干部10元，若主持不上講評臺，或不按規(guī)定宣誓一次考核10元。對員工遲到或請假者，每次考核個人100元。

6.嚴格按照集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)要求，利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日組織員工學(xué)習(xí)，要求員工認真學(xué)習(xí)并記錄，無記錄或記錄不認真的，考核個人100元。

7.所有員工班前會提前十分鐘到達學(xué)習(xí)室，抄寫、背誦文件、會議、通知

8.班后會盯班干部負責(zé)抽查提問員工關(guān)于集團公司以及礦文件、會議、通知等主要內(nèi)容，對于表現(xiàn)好的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，以 此激勵帶動其他員工學(xué)習(xí)的積極性。

9.合理利用互保聯(lián)保對子，開展互相提問、互相監(jiān)督、互相指導(dǎo)活動。充分調(diào)動員工的記憶性。

10.利用周一安全活動、周五技術(shù)學(xué)習(xí)，積極開展適合員工增進業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)搶答賽、知識競賽等有獎問答等活動。

11.無記錄或記錄不認真的，考核個人100元/次，并聯(lián)責(zé)當班副區(qū)50元，班組長80元。

12.抄寫記錄不按時者，考核個人100元/次，并聯(lián)責(zé)當班副區(qū)30元，班組長50元。

13.盯班副區(qū)沒有落實檢查監(jiān)督責(zé)任的，考核100元/次。14.不按時參加區(qū)隊開展的學(xué)習(xí)活動者，考核100元/次，并聯(lián)責(zé)當班副區(qū)30元，班組長50元。9

第六節(jié)

安全承諾制度

為確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，區(qū)隊所有員工必須遵守以下安全承諾制度：

1.區(qū)隊新分的員工必須簽訂師徒合同，不簽合同不安排工作，不出徒期間必須與老師配對工作，老師休班工長負責(zé)安排好臨時老師。

2.三班員工每年必須與當班班組長簽訂安全承諾書，與當班簽完后再與跟班副區(qū)長、書記、區(qū)長簽訂安全承諾書，做到層層承諾，堅決履行自己的安全承諾。

3.每天上班下井前，簽訂自己的互保聯(lián)保人，堅決做到”三不傷害”即不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

4.下井前進行安全宣言，履行自己的安全承諾，給區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)一個承諾，給家人一個承諾，給孩子一個承諾。

5.對自己的業(yè)務(wù)知識一個安全承諾，堅決做到積極進取，刻苦鉆研現(xiàn)場經(jīng)驗，認真做好各種培訓(xùn)記錄。

6.區(qū)隊所有員工認真遵守礦下發(fā)的各項安全管理制度。7.認真履行好煤礦三大規(guī)程，堅決做到不違章操作，不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動紀律。

8.下班途中嚴格遵守各項交通安全行駛管理制度。

9.凡是違反以上安全承諾的根據(jù)危害程度和礦制定的考核獎懲制度進行相應(yīng)的處分和考核。10 第七節(jié)

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為進一步強化區(qū)隊安全生產(chǎn)，提高區(qū)隊員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)技能，打造一流的安全生產(chǎn)長效機制，突出員工自主保安意識教育和安全技能的學(xué)習(xí)演練兩個重點，班組圍繞“學(xué)、賽、幫、教”四個方面抓好員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

1.“學(xué)”，即以加強員工的安全業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點，以三大規(guī)程、三表兩卡、三大標準和“手指口述”安全確認法為重點，抓好應(yīng)知應(yīng)會安全知識的學(xué)習(xí)。利用班前班后會、班前一刻鐘等時間，組織抓好員工學(xué)習(xí)。

2.“賽”，即以員工安全技能的提高為重點，組織員工開展形式多樣的安全技能競賽活動。針對安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各班組要創(chuàng)新活動的形式和內(nèi)容，從生產(chǎn)實際出發(fā)，積極組織班組員工開展安全技能實踐演練、技術(shù)比武等活動，以檢驗學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果

3.“幫”，即以加強薄弱員工的安全幫教為重點，認真抓好違章人員的安全幫教工作。要通過“1+1”幫教談話、觀看事故案例教育片、情景再現(xiàn)等手段，幫助其分析認清“四違”產(chǎn)生的原因及嚴重后果。

4.“教”，即以加強員工的安全教育為重點，開展形式多樣的警示性與情感性教育。在警示性教育上，要充分利用全國發(fā)生的重特大事故案例和曾經(jīng)發(fā)生過的典型事故案例，采取觀看事故案例圖片展、邀請專業(yè)技術(shù)人員或安監(jiān)人員剖析案例等形式，使員工明白事故案例發(fā)生的原因及避免的方法、措施，教育員工認識到違章作業(yè)帶來的危害，使每名員工時刻繃緊安全弦。

5.表彰獎勵，每月由班組評選一名崗位技術(shù)明星，區(qū)隊加獎200元。6.各班組長組織好本班員工的學(xué)習(xí)，對崗位的學(xué)習(xí)要求每月制定學(xué)習(xí)計劃，并做好學(xué)習(xí)記錄，做到每日一題，每周一考，每月一評。

7.每班建立一個培訓(xùn)檔案，定時定期填寫本班培訓(xùn)情況。8.每月自檢本班員工崗位操作情況以及本班儲備人員情況，發(fā)現(xiàn)空缺及時安排員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

9.三班工長月底要對本班員工學(xué)習(xí)進步大的進行獎勵，對停步不前，消極怠慢的員工進行考核。

10.每半年組織一次本班員工的技術(shù)比武，對表現(xiàn)好的給以獎勵，作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工的學(xué)習(xí)積極性。

第八節(jié)

民主管理制度

為進一步加強管理，增強自我保安意識，充分發(fā)揮自主管理，維護自我權(quán)利，結(jié)合本區(qū)實際情況，特制定民主管理制度。

1.建立健全區(qū)隊的各項管理制度，定期召開“圓班會”，使得三班員工都能參與區(qū)隊的管理。

2.員工實行民主權(quán)利，對單位的重大問題進行討論，對區(qū)隊的安全管理提出意見和建議，對涉及員工的切身利益的問題作出決定，監(jiān)督評定各級管理人員。

3.區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要向員工代表作年度工作報告，并聽取員工代表的意見和建議。自覺接受督查，支持員工代表的工作。

4.健全員工個人信息檔案，定期向員工通報一次各項工作的落實情況及存在的更改。

5.每年至少開展一次員工民主評議干部活動，采取無記名方式。6.員工享有的舉報權(quán)力和義務(wù)：

①舉報范圍：區(qū)隊范圍內(nèi)的一切違章違紀行為 ②舉報內(nèi)容: 1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即區(qū)隊管理人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、區(qū)隊的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2）區(qū)隊存在的各類事故隱患。

3）負責(zé)安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。?本單位所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向區(qū)隊管理人員舉報。④舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根 據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。

⑤任何接受舉報信息的班組長或區(qū)隊管理人員，應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。14 第九節(jié)

安全績效考核制度

為全面貫徹落實我礦關(guān)于全員業(yè)績考核實施意見，進一步深入推進全員業(yè)績考核管理工作，不斷提高區(qū)隊員工工作積極性，區(qū)隊班子召開專項會議，結(jié)合區(qū)隊實際研究制定了員工業(yè)績考核制度。

一、成立員全員業(yè)績考核小組 組 長：趙修現(xiàn) 副組長：趙月亮

成 員：劉超、孫義迎、婁本河、田家成、張風(fēng)坡

二、基本原則

堅持以人為本 科學(xué)管理； 堅持公平公正 規(guī)范合理； 堅持獎勤罰懶 激勵爭先； 堅持注重實績、權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一。

三、考核范圍

所有在冊的副區(qū)長以下的員工都在本辦法考核范圍之內(nèi)

四、考核方法

1、由本班副區(qū)長和班長根據(jù)員工的出勤、遵章守紀、團結(jié)協(xié)作、安全等方面的表現(xiàn)，進行各方面的打分。班長由區(qū)隊對其打分。

2、區(qū)隊根據(jù)各班組員工的打分情況，再對員工進行綜合評價，劃分出優(yōu)秀、良好、一般、最差四個層次，依此來促進員工的工作積極性。

五、考核內(nèi)容

區(qū)隊從遵章守紀、團結(jié)協(xié)作、操作技能、安全生產(chǎn)四個方面百分制對員工進行考核。有安全事故、重大失誤者，亦可采取一票否決制。

（一）遵章守紀（20分）：

全體員工應(yīng)遵守區(qū)隊制定的各項規(guī)章制度，出滿勤，干滿點，嚴格遵守作息時間，不擅離工作崗位，無故遲到或早退，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分；上班時間不允許處理私事，做與本員工作無關(guān)的私活每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；嚴格遵守上下班考勤制度，員工外出及病、事假，要按管理權(quán)限逐級請假，對外出不請假的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；井下打架每次扣5分；每違反礦規(guī)礦法一次視情節(jié)嚴重扣1-10分；每日一題出勤不寫的每次考核1分；

（二）團結(jié)協(xié)作（20分）：

努力完成本員工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，未完成者或因個人原因影響工作進度者每次扣 5分。工作過程中，要團結(jié)協(xié)作，不扯皮、不推諉，凡工作扯皮、缺乏主動性，每因團結(jié)協(xié)作不力導(dǎo)致違章或其它事件一次扣5分；

（三）操作技能（30分）：

不按章作業(yè)每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；不執(zhí)行手指口述操作法每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；不按措施施工每次扣5分；

（四）安全生產(chǎn)（30分）：

每發(fā)生輕傷及以上事故一次扣15分；重傷及以上事故扣30分；完不成當天分配的生產(chǎn)任務(wù)，每次扣5分。

六、考核流程

副區(qū)長、班長打分（每月月底）—區(qū)隊考核小組綜合評價審核—學(xué)習(xí)室張榜公示考核結(jié)果—提交礦全員業(yè)績辦公室（23日前）

七、考核結(jié)果運用

考核得分95分（含）以上者為優(yōu)秀；得分少于95分、大于85分（含）者為良好；得分少于85分、大于75分（含）者為一般；得分少于75分者為不合格或最差，每月的考核結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

八、工作要求

1、副區(qū)長和班長要公平公正的對員工打分，不得徇私舞弊，不得打感情分、印象分，凡有員工反映出現(xiàn)違反的，經(jīng)區(qū)隊查實屬實，將嚴厲考核責(zé)任人。

2、區(qū)隊員工業(yè)績考核小組要認真對班組的考核結(jié)果進行審核檢查。

3、考核結(jié)果必須上墻公示三天，對考核結(jié)果有異議的可在三日內(nèi)提出重新審核要求。

第二章

其他安全管理制度 第一節(jié)

機電設(shè)備管理制度

1.各種配件齊全、完好，上架擺放整齊，掛牌管理，一次做不到考核100元，備品備件不齊全考核正副組長200元。

2.班中換的設(shè)備運到指定地點擺放整齊，小件由本班電工負責(zé)上井，交到維修組，否則考核100元。

3.認真現(xiàn)場交接班，因檢查維修不及時影響生產(chǎn)每小時考核200元，連責(zé)組長100元，造成事故的從重考核。

4.因設(shè)備有問題而判斷失誤，處理問題遲緩，影響生產(chǎn)較大的考核500～1000元。

5.本班內(nèi)出現(xiàn)擠砸電纜，損壞設(shè)備及時匯報區(qū)隊，落實到責(zé)任者，不匯報或無責(zé)任者由本班維修工負責(zé)。

6.設(shè)備必須達到合格完好，被局、礦查失爆一次考核正副組長每人200元，責(zé)任者、包機人員500～2000元。（區(qū)查按50%考核）

7.上下兩頭電纜吊掛平直、干凈，被查電纜吊掛不合格考核正副組長50元，責(zé)任者200元。

8.各部絞車及設(shè)備要班班檢查，保持完好無損，信號靈敏，記錄齊全，牌板清晰，盤繩完好，各部位螺絲緊固，否則每次做不到考核責(zé)任者100元，被局礦考核所有罰款由責(zé)任者及包機人員承擔(dān)。

9.班中要堅持走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，由于處理不及時造成事故的從重考核。

10.對生產(chǎn)過程中野蠻操作不制止不匯報的每次考核100～500元。11.每班對工作面的電纜檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，一次做不到考核100元。

12.對區(qū)隊、礦交辦的任務(wù)必須保質(zhì)保量的完成，如有一次完不成考核正副組長200元，所有考核責(zé)任者承擔(dān)。

13.對組長安排的工作一次完成不好考核200元。

14.出現(xiàn)空班考核責(zé)任者300元，睡崗考核責(zé)任者500元，情節(jié)嚴重的調(diào)離工作崗位，休班必須向組長請假，由組長向區(qū)隊匯報，特出時期必須按區(qū)隊規(guī)定上班，否則調(diào)離工作崗位。

15.電工組每旬進行一次自檢，并將自檢報告按時交區(qū)隊，不按規(guī)定自檢每次考核電工組長100元。

16.面溜子斷底鏈子交班考核班2000元，工長、責(zé)任者各500元，對班處理好獎200元；如本班處理好按影響大小扣100～200元。

17.外部溜子斷底鏈子交班考核1000元，大、小溜子凡帶事故交班扣500元，無論何種交接牌凡拿不上井的考核班200元，處理事故不得超過兩個小時。

18.本班內(nèi)所分管的擋扳不及時緊固的一節(jié)考核班20元，責(zé)任者100元；機組螺絲松動一條考核班40元，責(zé)任者100元；缺機刀或壞機刀不得超過2把，每超一把考核班60元，責(zé)任者200元，以區(qū)隊干部、機組維修人員檢查為準。

19.機組、面溜子電纜由機組司機、面溜子司機管理、交接，電工負責(zé)監(jiān)督管理，認真記錄，擠壞一處露銅線考核班500元，不露銅線考核300元，主、輔機手300元，當班工長各100元，如本班電工不匯報考核100元，本班不匯報下一班接出加倍考核，如三班填寫記錄不實，又不匯報上交后以機電科破皮數(shù)為準由電工承擔(dān)，電煤鉆電纜按機組電纜50%考核。

20.燒40型電機考核班200元，責(zé)任者150元，工長50元；燒面溜子電機考核班500元，責(zé)任者500元，工長200元。

第二節(jié)

材料管理制度

1.本區(qū)范圍內(nèi)衛(wèi)生區(qū)要保持干凈、物料分類碼放整齊，標志牌清晰，每項做不到扣責(zé)任者100元。

2.現(xiàn)場材料必須充足，如缺少材料影響生產(chǎn)扣組長200元。3.檢查、驗收中查出問題罰款及二號文考核，由責(zé)任者全部負責(zé)，并聯(lián)責(zé)組長。

4.每次集團公司、礦檢查、驗收在本范圍內(nèi)提出重大問題一次扣責(zé)任者50～500元，并聯(lián)責(zé)組長，如近期內(nèi)三次被查問題多調(diào)離工作崗位。

5.加大物料考核力度，現(xiàn)場狠抓物料使用及回收管理，盯班副職、工長、料工組長及組員每月300元考核指標?，F(xiàn)場不落實責(zé)任的，考核責(zé)任人100元/次。

6.工作面上出口的鐵路，必須達到規(guī)定要求，礦檢查查出的問題罰款，由本組人員承擔(dān)。

7.所管的材料要做到無丟失，否則所有罰款由本組人員承擔(dān)。8.必須完成區(qū)隊按排的臨時任務(wù)，一次做不到考核個人100～500元。

9.所起的鐵路運到指定地點碼放整齊，小件收集好，隨時上井，否則每次考核100元。

10.各種備品備件齊全完好，碼放整齊，掛牌管理，否則每次考核50元，影響生產(chǎn)從重考核。

第三節(jié)

區(qū)隊管理人員值班制度

1.堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有 關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件。

2.區(qū)隊班子成員值班時，要嚴格遵守集團公司和礦相關(guān)規(guī)章制度。區(qū)長、書記下井不少于22次，其中帶班不小于10次。3.區(qū)隊值班人員嚴格執(zhí)行、督促落實值班制度；按時參加礦有關(guān)安全生產(chǎn)會議；負責(zé)處理值班當日區(qū)隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題。4.區(qū)隊值班人員組織召開班前班后會，分析、研究存在的安全問題，布臵落實有針對性的安全措施；排查安全薄弱人員，落實監(jiān)護措施。

5.區(qū)隊值班人員必須考慮全區(qū)整體工作，如有漏洞考核值班干部50元/次。

6.區(qū)隊跟班人員是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。在現(xiàn)場嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格按作業(yè)規(guī)程、工程質(zhì)量標準組織生產(chǎn)；搞好文明生產(chǎn)管理；加強通風(fēng)、防塵、供電、提升運輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施安全管理，保證設(shè)備、安全設(shè)施齊全、完好，使用正常。

7.區(qū)隊跟班人員要組織本區(qū)隊事故隱患排查和處理措施的落實。區(qū)隊跟班人員上井必須走到員工后邊，發(fā)現(xiàn)睡崗、玩崗、早退的，一次考核500元，并取消考核獎勵一半。

8.區(qū)隊跟班人員不起作用，員工反映上來，嚴格考核；而且必須有大局意識，發(fā)現(xiàn)思想不端正的停止工作。

第二篇：班組安全管理基本規(guī)章制度（推薦）

目錄

一、班前、班后會制度...............................3

二、交接班制度...........................................3

三、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度...................4

四、文明生產(chǎn)管理制度...............................5

五、隱患排查治理報告制度.......................6

六、事故報告和處置制度...........................6

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.......................................7

八、安全承諾制度.......................................8

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...............................9

十、民主管理制度.....................................10

十一、安全績效考核制度.........................16

一、班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。4、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。

5、班組長負責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責(zé)、誰記錄、誰落實”。

6、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

三、安全質(zhì)量標準化管理制度

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標準、性能可靠。

4、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊負責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

四、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物料擺放整齊，標識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴格考勤制度。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

五、隱患排查治理報告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

六、事故報告和處置制度

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

2、班組長負責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技 能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

8、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

八、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司、區(qū)及本段等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據(jù)區(qū)及本段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全 及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司、區(qū)及本段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教育由班組長負責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ) 知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，所有人員都有權(quán)對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十、民主管理制度

（一）班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責(zé)班組民主管理日常工作。

（2）班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。

（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

（4）班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

（5）班組民主管理實行民主集中制的原則。

（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體 指導(dǎo)。

（二）班組民主管理小組基本任務(wù)

1、組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設(shè)。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。

4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領(lǐng)職工落實上級職代會所通過的各項決議。

8、審查或修改班組各項管理制度。

9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。

10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。

11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動。

（三）班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。

2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管 理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。

5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。

（四）民主管理小組成員職責(zé)

1、民主管理小組組長職責(zé)

（1）按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。

（2）負責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

（3）每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報。

（4）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。

（5）準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗.（6）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。

（7）協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。

（8）密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權(quán)益。

2、政治宣傳員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。（2）熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負責(zé)解決班組職工政治思想問題。（3）謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

（4）組織班組職工認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。（5）有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學(xué)，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。

（6）團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。（7）積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。

3、經(jīng)濟核算員職責(zé)

（1）全面負責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。（2）負責(zé)本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。

（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。

（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。

（5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。

（6）積極完成班組安排的臨時任務(wù)。

4、工具設(shè)備管理員職責(zé)（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

（2）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。

（3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。

（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。

（5）愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

（6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需 求。

（7）努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負責(zé)班組職工的安全教育管理工作。

（2）負責(zé)制定班組和階段安全生產(chǎn)目標，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

（3）協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。（4）按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

（5）認真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。

（6）對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。（7）做好班組職工的上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強標準化作業(yè)程序。（8）積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。

6、生活管理員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負責(zé)班組的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。（3）認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。

（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。（6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。

（7）努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。

十一、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括區(qū)隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。

2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、績效獎懲

按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報區(qū)批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

第三篇：煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司

班組安全管理基本規(guī)章制度

二〇一七年三月

目錄

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................1

二、班前、班后會制度........................................................................3

三、交接班制度....................................................................................4

四、班組安全質(zhì)量標準化管理制度....................................................4

五、文明生產(chǎn)管理制度........................................................................5

六、隱患排查治理報告制度................................................................6

七、事故報告和處置制度....................................................................7

八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................................................................7

九、安全承諾制度................................................................................8

十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9

十一、民主管理班務(wù)公開制度..........................................................10

十二、安全績效考核制度..................................................................17

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長的安全職責(zé)

1、組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為；

2、組織參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；

3、負責(zé)組織對新工人進行崗位安全教育；

4、組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以清除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實防范措施；

5、搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材；

6、搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

二、班組安全員的職責(zé)

1、班組安全員一般由班（組）長兼任做好本班組安全工作，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)；

2、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議；

3、對新工人進行崗位安全教育；

4、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制

止，并及時報告；

5、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材；

6、發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。

三、員工的安全職責(zé)

1、堅持煤礦安全生產(chǎn)的方針，認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守礦各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

2、精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；

3、發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應(yīng)立即搶救并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員報告，并保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實材料；

4、按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告；

5、正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護設(shè)施，不準亂開、亂動非本人操作的設(shè)備和電氣裝置；

6、妥善保管，正確使用各種防護用品和消防器材；

7、積極參加各種安全活動；

8、上班前做好班前準備工作，認真檢查設(shè)備、工具及其安全防護裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時報告班組長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

9、積極參加和接受各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn)，參加班組安全活動，虛心聽取安全管理人員對本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)；

10、按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動保護用品和用具，對他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行；

11、經(jīng)常保持工作場地清潔衛(wèi)生，及時清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。

二、班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。

5、班組長負責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責(zé)、誰記錄、誰落實”。

6、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

三、交接班制度

1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

四、班組安全質(zhì)量標準化管理制度

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標準、性能可靠。

4、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊負責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

五、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物料擺放整齊，標識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴格考勤制度。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

六、隱患排查治理報告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

七、事故報告和處置制度

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

2、班組長負責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

8、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

九、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本礦的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司、區(qū)及本段等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“四不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護別人不被他人傷害）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據(jù)區(qū)及本段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司、區(qū)及本段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理

十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教育由班組長負責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，所有人員都有權(quán)對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十一、民主管理班務(wù)公開制度

（一）班組民主管理小組

（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責(zé)班組民主管理日常工作。

（2）班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。

（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

（4）班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

（5）班組民主管理實行民主集中制的原則。

（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。

（二）班組民主管理小組基本任務(wù)

1、組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設(shè)。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。

4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領(lǐng)職工落實上級職代會所通過的各項決議。

8、審查或修改班組各項管理制度。

9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。

10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。

11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動。

（三）班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。

2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。

5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。

（四）民主管理小組成員職責(zé)

1、民主管理小組組長職責(zé)

（1）按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。（2）負責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

（3）每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報。

（4）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。

（5）準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗。

（6）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。

（7）協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。

（8）密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權(quán)益。

2、政治宣傳員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。

（2）熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負責(zé)解決班組職工政治思想問題。

（3）謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

（4）組織班組職工認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

（5）有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學(xué)，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。

（6）團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。

（7）積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。

3、經(jīng)濟核算員職責(zé)

（1）全面負責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。（2）負責(zé)本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。

（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。

（5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。

（6）積極完成班組安排的臨時任務(wù)。

4、工具設(shè)備管理員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

（2）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。

（3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。

（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。

（5）愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

（6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。

（7）努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負責(zé)班組職工的安全教育管理工作。

（2）負責(zé)制定班組和階段安全生產(chǎn)目標，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

（3）協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。

（4）按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

（5）認真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。

（6）對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。

（7）做好班組職工的上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強標準化作業(yè)程序。

（8）積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。

6、生活管理員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負責(zé)班組的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

（3）認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。

（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。

（6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。（7）努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。

十二、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括區(qū)隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。

2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、績效獎懲

按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報區(qū)批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

2017年3月

第四篇：基本醫(yī)療保險管理規(guī)章制度

基本醫(yī)療保險管理規(guī)章制度

一、參保人員門診就診操作規(guī)程：

1、參保人員來我院就醫(yī)，就診醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對病人身份進行核實，對以過期或掛失證件，門診窗口應(yīng)給予及時扣留，并及時交與院醫(yī)保辦進行處理。

2、參保人員如醫(yī)?？ㄏ拧G失可到當?shù)鼐游瘯趧颖Ｕ戏?wù)部門辦理相關(guān)補卡手續(xù)。

3、按照醫(yī)保局相關(guān)規(guī)定要求：必須實名就醫(yī)如本人由于疾病身體行動不便，可由家屬到當?shù)鼐游瘯_具證明，方可代辦購藥。

二、應(yīng)診醫(yī)師對醫(yī)保人員就醫(yī)根據(jù)情況處理：

1、門診治療的病人應(yīng)使用醫(yī)?？ê蛯Ｓ锰幏?，按規(guī)定用藥，治療和結(jié)算。

2、對特殊病病人選擇定點我院就診，如就診不便如需變更您可到所屬醫(yī)療保險分中心辦理重新定點醫(yī)院就診變更手續(xù)。

3、應(yīng)診醫(yī)師根據(jù)醫(yī)保局相關(guān)規(guī)定合理用藥、治療、檢查、病人須積極配合正確理解不得有誤。

第五篇：安全管理十項制度

目 錄

安全目標管理制度???????????????????2 安全獎懲制度?????????????????????3 安全技術(shù)措施審批制度?????????????????5 安全隱患排查制度???????????????????6 安全檢查制度?????????????????????10 安全辦公會議制度???????????????????13 安全生產(chǎn)管理人員入井管理制度?????????????14 礦用設(shè)備、器材使用、檢查維修管理制度?????????16 安全質(zhì)量標準化管理、檢查、跟蹤處理制度????????18 領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度???????????????????22

安全目標管理制度

一、新窯煤業(yè)公司及所屬各單位要實行安全目標管理，確定安全目標，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，建立健全安全組織機構(gòu)，配備安全管理技術(shù)人員，確保安全生產(chǎn)管理工作的落實。

二、礦長是實現(xiàn)礦井安全目標的第一責(zé)任者，安全副礦長對安全目標管理負有直接責(zé)任，其他副職具體負責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標管理工作。

三、安全目標管理的內(nèi)容

1、百萬噸死亡率、千人負傷率；

2、安全培訓(xùn)教育；

3、隱患排查整改；

4、安全防護設(shè)施及設(shè)備的使用；

5、安全質(zhì)量標準化等級；

6、安全經(jīng)費的提取和使用；

7、其他安全、工業(yè)衛(wèi)生指標。

四、安全目標管理的落實

1、安全目標確定后，需要按照各部門、單位的職能分工細化分解，落實責(zé)任主體。每年公司與各基層單位簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各基層單位也要層層制定確保完成目標的具體措施，以簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的形式，將目標責(zé)任層層分解到班組，并落實到崗位人頭。

2、各基層單位要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，要建立健全安全目標管理考核體系，完善考核制度，嚴格考核，獎罰分明，確保目標管理工作真正落實到位。

3、各級分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作的安全目標負責(zé)，各職能部門負責(zé)業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的安全目標管理工作，職工個人對崗位安全目標負責(zé)。

4、公司各種經(jīng)營承包項目，必須經(jīng)安監(jiān)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門對其安全內(nèi)容進行審核認可，并簽訂安全目標責(zé)任書后，承包單位方可組織實施。

5、強化過程管理，要強調(diào)過程管理和階段目標的完成，實行目標自我控制，自我發(fā)揮，強化目標實施情況的監(jiān)督檢查，給予具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保目標的實現(xiàn)。

五、安全目標管理的考核

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全目標管理工作。公司按月對各基層單位的安全目標進行考核兌現(xiàn)，各基層單位也要根據(jù)本單位實際情況制定本單位的安全目標考核獎罰辦法，確保安全目標實現(xiàn)。

2、公司對各基層單位安全目標的考核，由安監(jiān)科負責(zé)。安全監(jiān)察科必須認真做好考核評比工作。

3、加大安全監(jiān)督檢查的考核獎罰力度，對安全目標管理中發(fā)生的安全管理工作不到位，隱患處理不及時、整改措施不得力以及造成事故的要嚴格按照公司相關(guān)制度進行查處。

4、各級干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入一線，調(diào)查研究安全生產(chǎn)情況，及時掌握和解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的各類安全隱患，盡職盡責(zé)搞好安全生產(chǎn)工作，確保安全目標的實現(xiàn)。

安全獎懲制度

一、公司各單位必須把安全工作作為企業(yè)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容，建立獎罰制度。安全獎罰要與安全目標管理相結(jié)合成為安全制約、激勵機制的重要手段。

二、安全獎罰必須兼顧責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對應(yīng)、運用經(jīng)濟、行政手段，體現(xiàn)重獎重罰。

三、安全獎罰對象為公司所屬單位和職工，獎勵依據(jù)貢獻大小確定，不搞平均主義。

四、職工有下列行為之一者，公司酌情予以表彰、獎勵。①模范遵守國家有關(guān)政策法令，認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各項安全措施，在安全工作方面作出顯著成績的。

②發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施并及時報告，以及制止三違現(xiàn)象，避免重大事故，或顯著減輕事故危害程度的。

③搶救事故有功人員。

④安全技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績的。

五、有下列情形之一的，由公司給予有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當事人處罰或移送相關(guān)機構(gòu)追究責(zé)任。

①放松對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，致使安全管理混亂而造成事故的。②對職工不按規(guī)定進行安全教育和培訓(xùn)，無證上崗操作造成事故的。

③不及時解決安全或塵毒危害方面存在的問題，造成重大事故或嚴重危害的。

④由于設(shè)備不完善或作業(yè)環(huán)境不安全發(fā)生事故的。⑤違章作業(yè)或違章指揮的。

⑥發(fā)生事故預(yù)兆和險情，不采取防止事故的措施，又不及時匯報的。

⑦對制止違章作業(yè)、違章指揮的人員，對揭發(fā)隱瞞事故真相的人 員，對安全監(jiān)察、檢查人員進行毆打、謾罵、打擊報復(fù)的。

⑧事故發(fā)生后，隱瞞事故真相，對肇事者姑息、包庇或弄虛作假、嫁禍于人的。

六、安監(jiān)科負責(zé)安全獎懲的考核工作，財務(wù)室負責(zé)獎金發(fā)放和罰款收繳。

安全技術(shù)措施審批制度

一、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了規(guī)范全礦技術(shù)管理工作，特制定本制度。

二、在本礦試驗涉及安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前，必須經(jīng)過論證、安全性能檢驗和鑒定，并制定安全措施。

三、各類作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制依據(jù)是：行業(yè)設(shè)計規(guī)范、行業(yè)技術(shù)規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)。

四、礦井采區(qū)設(shè)計、回采工作面設(shè)計及安全技術(shù)措施必須經(jīng)總工程師組織審核，礦長批準后執(zhí)行。

五、礦井災(zāi)害預(yù)防計劃由總工程師組織編寫，報礦長安全辦公會議會審，由礦長簽發(fā)，以新窯煤業(yè)正式文件下發(fā)執(zhí)行。

六、礦井“一通三防”、運輸、供電、供排水等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)科、機電技術(shù)科編制，總工程師組織審核批準后執(zhí)行。

七、礦井生產(chǎn)或建設(shè)中的作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施、工作面情況發(fā)生變化時需要修訂作業(yè)規(guī)程或補充安全技術(shù)措施，由基層單位 專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)相關(guān)科室及總工程師審批后執(zhí)行。

八、綜采工作面回撤、安裝的安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)科專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)有關(guān)科室及總工程師審批后執(zhí)行。

九、回采、巷道開拓及貫通的安全技術(shù)措施，由相關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員編寫，經(jīng)有關(guān)科室及總工程師審批后執(zhí)行。

十、設(shè)備檢修、主要設(shè)備大修的安全技術(shù)措施，由相關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員編寫，經(jīng)有關(guān)科室及總工程師審查批準后執(zhí)行。

十一、回采工作面作業(yè)規(guī)程必須在回采（或開工）前二十天編寫完畢，在開工前十天必須辦好全部審批手需，以便及時向工人貫徹。掘進工作面的作業(yè)規(guī)程必須在開工前五天辦理好全部審批手續(xù)。臨時性的安全技術(shù)措施必須在開工前辦理好審批貫徹手續(xù)。

十二、審核批準的各項安全技術(shù)措施必須組織全體作業(yè)人員、所屬區(qū)域瓦檢員、安檢員以及有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)，由作業(yè)單位與專業(yè)管理部門共同監(jiān)督實施。

十三、作業(yè)規(guī)程或安全措施未審批或未貫徹的情況下，不準開工，若無規(guī)程生產(chǎn)、無措施作業(yè)，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，發(fā)生事故要從嚴處理。

十四、各單位所有作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施審批完后必須向業(yè)務(wù)主管部門和安全科報送備案，否則不能開工生產(chǎn)。

安全隱患排查制度

為了加強安全管理工作，加大安全隱患排查力度，規(guī)范安全隱患 處理程序，及時處理安全隱患，以保證安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

一、事故隱患排查

1、礦長對礦井事故隱患排查全面負責(zé)，各分管副礦長、總工程師對礦長負責(zé)，對分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負責(zé)；各科室對分管副礦長負責(zé)，負責(zé)本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作，對本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查負直接管理責(zé)任。

2、事故隱患按嚴重和難易程度分為A、B、C三級。A級：危害嚴重，有可能造成重大人身傷亡或重大經(jīng)濟損失，治理整改難度及工程量大，需要安委會專題研究解決；B級：危害比較嚴重，有可能導(dǎo)致人身傷亡或較大經(jīng)濟損失，治理整改難度及工程量較大，需要安委會研究解決的隱患；C級：危害較輕，治理整改難度及工程量較小，由業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊能夠解決的隱患。

礦井每周組織一次由基層單位主管、科室負責(zé)人、安全管理人員、工程技術(shù)人員和職工代表參加的安全隱患的檢查，每月召開一次專門會議研究確認隱患及其等級，按級別每月逐級上報。對A、B類隱患建立“礦井重大事故隱患臺帳”，并報縣煤炭局，安全隱患在未整改完成前，必須逐月上報，直至完畢。

3、安監(jiān)科會同生產(chǎn)技術(shù)科、機電科對重大事故隱患實行跟蹤檢查，直至隱患得到徹底處理。

4、必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則。存在安全隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，要立即停止生產(chǎn)，并向主管礦長匯報。

5、因隱患整改不落實導(dǎo)致事故發(fā)生，在隱患排查責(zé)任內(nèi)確認事故責(zé)任者，并從重處理。

6、加強安全隱患的群眾監(jiān)督工作，建立群眾安全監(jiān)督網(wǎng)，便于員工、家屬參與生產(chǎn)安全隱患的監(jiān)督，促進安全生產(chǎn)隱患的整改工作。

二、事故隱患排查及處理程序

1、安監(jiān)科每周一上午組織各部門、基層單位分專業(yè)對井下生產(chǎn)系統(tǒng)、地面車間、生產(chǎn)組織、規(guī)程措施、教育培訓(xùn)等安全情況進行全面檢查，下午召集被檢查單位開會進行通報，并以隱患通報的形式下發(fā)到基層單位或相關(guān)部門，對查處問題的落實情況進行復(fù)查。

2、安檢員日常檢查出來的隱患，匯報到安監(jiān)科，安監(jiān)科管理人員根據(jù)隱患嚴重程度，對急需處理的情況以定整改措施、定時限、定整改負責(zé)人的“三定”《隱患通知單》下發(fā)到各基層單位，并在每天調(diào)度會上進行通報，基層單位接到通知單后，要在接收人欄內(nèi)簽名，當班查到的隱患應(yīng)當在當班處理完，當班處理不了的限定時間進行處理。

3、其他科室檢查出來的隱患，須在通知基層單位的同時，也應(yīng)以書面形式報送安監(jiān)科備案。以便督促檢查，及時落實處理、達標驗收。

4、礦領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)督（檢查）檢查出的安全隱患，安監(jiān)科以書面形式（安全隱患處理通知書）送相關(guān)科室，由相關(guān)科室落實基層單位處理，處理結(jié)果報安監(jiān)科備案。

5、重大隱患要提交礦長，在安全辦公會上研究解決，主管副礦 長要組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內(nèi)容、資金、期限，并組織實施。

6、隱患通知單內(nèi)容包括：基層單位名稱、安全隱患詳細情況，處理意見和落實情況，發(fā)通知、接通知人、發(fā)通知時間、接通知時間等。

7、一般員工匯報到井口信息站的安全隱患、“三違”現(xiàn)象，由井口信息站負責(zé)收集整理，然后報安監(jiān)科，安監(jiān)科以隱患通知單形式下發(fā)到相關(guān)單位。對重大隱患，匯報人員要直接匯報調(diào)度室和安監(jiān)科，以便及時處理。

8、安監(jiān)科應(yīng)在下發(fā)《“三違”學(xué)習(xí)通知單》同時，復(fù)印一份送安全管理委員會，接受安委會指導(dǎo)和監(jiān)督，搞好“三違”人員的教育工作。

9、各基層單位對安全隱患要認真對待，單位主管親自負責(zé)落實，并按要求時間處理完成，報安監(jiān)科或相關(guān)科室備案，如果本單位處理有困難，及時反映到相關(guān)部室，以便協(xié)調(diào)解決。

三、事故隱患處理、處罰

1、相關(guān)單位要對安全隱患積極采取措施進行處理，并將處理情況及時向安監(jiān)科及礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、復(fù)查發(fā)現(xiàn)沒有按期處理的安全隱患，每條罰款300元，第二次復(fù)查還未處理的，每條罰款600元，第三次復(fù)查還未處理的，必須停產(chǎn)整頓。停產(chǎn)整頓一次，罰責(zé)任單位1000元。若因客觀原因不能立即處理的，由主管科室提出意見限期處理。

3、各單位的罰款，20％由主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，其余的落實到責(zé)任人，并將落實情況報送安全科。

4、各科室對檢查出的安全隱患每天在調(diào)度會上通報，并通報上次的問題處理情況，將處理情況報送安全科備案。每月底安監(jiān)科對各基層單位安全隱患處理情況進行匯總，并獎勵安全隱患全部處理的基層單位負責(zé)人200～500元，獎勵主管安全的副礦長100～300元；對整改達不到要求者按同等數(shù)額進行處罰，并追究責(zé)任。

5、安監(jiān)科要認真填寫隱患通知單和“三違”學(xué)習(xí)通知單，及時下發(fā)和歸檔保存，以便落實責(zé)任。

四、對安全隱患實行備案管理制度，建立專項檔案；安監(jiān)科負責(zé)監(jiān)督檢查和屆時復(fù)查驗收；驗收合格簽字備案、銷號，驗收不合格納入下循環(huán)隱患整改項目。

五、上述獎勵或處罰由安監(jiān)科月底統(tǒng)一匯總，報分管副礦長審批后由財務(wù)部執(zhí)行，費用從安全獎勵基金中列支。

安全檢查制度

為了進一步強化全礦安全檢查工作，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效制止“三違”現(xiàn)象，保障礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全，保證我礦安全工作健康、穩(wěn)定的發(fā)展，特制定本制度。

一、安全檢查以國家、行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、指令、制度、規(guī)范和新窯煤業(yè)制定的有關(guān)安全方面的制度、規(guī)定為依 據(jù)和標準。

二、安全檢查由安監(jiān)科組織，生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、調(diào)度室、財務(wù)室、綜合辦公室等部門配合，根據(jù)當時工作重點和檢查需要，劃分若干專業(yè)組進行檢查。

三、各部門應(yīng)充分重視安全大檢查工作，各部門正職親自領(lǐng)隊并妥善配置檢查人員力量。每次參加安全檢查的人員必須嚴格履行檢查職責(zé)，熟悉本部門對安全工作的相應(yīng)職責(zé)內(nèi)容，業(yè)務(wù)精通，公平公正，不得玩忽職守，應(yīng)付差事。

四、安全檢查堅持定期與不定期檢查相結(jié)合，靜態(tài)檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合，全面檢查和專項檢查相結(jié)合。每周進行一次全面安全生產(chǎn)大檢查，正常情況周一上午九點檢查人員在井口集合，由安監(jiān)科統(tǒng)一組織，分組開展檢查。下午二點各部門將檢查問題匯總并填寫隱患通知單，提交一份給安監(jiān)科備案，三點召開安全檢查通報會。平時根據(jù)季節(jié)特點和全礦安全工作需要適當安排檢查。

五、安全檢查范圍為全礦所有科室和生產(chǎn)作業(yè)地點。

六、安全檢查內(nèi)容：

1、查安全組織機構(gòu)建設(shè)及運作情況、制度建設(shè)情況，使安全管理走向科學(xué)、規(guī)范化。

2、查安全學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)次數(shù)，學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)后簽名，檢查職工安全意識，掌握的安全技能和安全知識以及勞動保護政策情況。

3、查現(xiàn)場安全隱患，對檢查出的安全隱患，能現(xiàn)場處理的必須 立即處理，不能現(xiàn)場處理的，要下達安全隱患通知單，限期處理，對重大危及職工生命的隱患，必須立即停產(chǎn)處理，并對責(zé)任者進行處罰，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

4、查隱患整改情況。每次檢查的安全隱患，各單位必須積極進行處理，業(yè)務(wù)主管部門要在規(guī)定的時間內(nèi)加強督導(dǎo)。安監(jiān)科屆時組織復(fù)查驗收，對復(fù)查中未處理或處理不徹底的，要按相關(guān)規(guī)定進行處罰。

5、加強對特殊崗位的安全檢查，查上崗情況，查持證及證件是否有效情況，查上崗人員是否嚴格按《操作規(guī)程》進行操作。

七、安全檢查要求：

1、各基層單位的正職是本單位的安全第一責(zé)任者，必須對煤礦組織的各項安全檢查高度重視，對涉及本單位的檢查內(nèi)容，必須積極配合，親自陪同檢查，檢查出的隱患必須積極落實整政。

2、各單位正職必須親自參加安全檢查通報會，有事要提前向安監(jiān)科請假。

3、各科室每次檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，必須做好記錄，同時要以書面的形式將處罰意見、整改要求及期限下發(fā)到相關(guān)責(zé)任單位，并在通報會前向安監(jiān)科備案，杜絕口頭傳達或不負責(zé)任的檢查。

4、各單位接到安全隱患通知單后，要積極落實整改，在復(fù)查時間之前，將整改情況以回執(zhí)單的形式返回各業(yè)務(wù)科室及安監(jiān)科。

5、復(fù)查隱患時，對各單位無故未處理或處理不徹底的隱患，要進行經(jīng)濟處罰，隱患造成事故的，要追究單位主管的責(zé)任。

6、行業(yè)主管部門來礦進行安全檢查時，我礦相關(guān)部門及人員應(yīng) 積極配合，不得以任何理由拒絕陪同。對檢查出的隱患，各業(yè)務(wù)主管單位要積極落實責(zé)任、督促整改，并將整改情況及時通報安監(jiān)科。

7、各基層單位不得以任何理由阻擾安全檢查活動，不得以任何理由拒絕整改、排除隱患。

安全辦公會議制度

一、安全辦公會議的基本內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和指令。

2、學(xué)習(xí)、貫徹和落實上級有關(guān)安全方面的文件、通報和講話，傳達有關(guān)安全會議精神。

3、通報煤礦各種安全活動和安全檢查情況、安全隱患查處和落實情況。

4、通報安全事故的追查處理情況，研究對“三違”人員的處理決定。

5、部署和安排安全生產(chǎn)工作。

二、安全辦公會議由安監(jiān)科組織，礦長主持召開，礦長外出時由安全副礦長主持，每旬召開一次。

三、會議地點：辦公樓五樓會議室。

四、會議時間：每旬逢五下午3：00（特殊情況另行通知）。

五、參加人員：煤礦安委會成員、各科室負責(zé)人、各基層單位主管。

六、會議要求

1、安全辦公會議必須有完整的會議記錄并及時下發(fā)會議紀要，對會議形成的決定要認真貫徹落實。

2、辦公會議形成的決議和會議記錄必須納入檔案管理。

3、參加會議者不得無故缺席，有事不能到會者須向會議主持人請假，無故不參加會議者將扣發(fā)安全獎。

安全生產(chǎn)管理人員入井管理制度

為了積極有效地發(fā)揮安全生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)管理中的核心作用，掌握生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題和安全隱患，提出切實可行的措施，靠前指揮，提高工作效率，以適應(yīng)安全高效現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的要求，特制定本管理制度：

一、適應(yīng)范圍：礦井所有安全生產(chǎn)管理人員。

二、入井次數(shù)規(guī)定：

1、礦長每月入井不得少于10次。

2、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、總工程師每月入井不得少于15次，各專業(yè)副總工程師每月入井不得少于18次，其它副職每月入井不少于6次。每班至少有一名副總以上管理人員帶班下井。

3、生產(chǎn)科室(調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安監(jiān)科、通風(fēng)科、地測科)正副科長、主任工程師每月入井不得少于18次，安檢員、瓦檢員、防爆檢查員入井不得少于21次。

4、其它科室正副職每月入井不得少于6次。

5、各基層生產(chǎn)單位正職每月入井不得少于18次；各基層生產(chǎn)單位副職每月入井不得少于20次；各基層生產(chǎn)單位技術(shù)員入井不得少于18次。

三、登記辦法：

各級管理人員入井時，須在井口信息站《入井登記薄》上簽名登記；升井后在記錄表上如實填寫檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。

四、登記要求：

1、入井登記必須如實填寫，嚴禁虛填、代填。一次多人入井，每人均要填寫入井記錄，不得多人共填。

2、管理人員入井登記表由井口信息站保管，嚴禁丟失、改動或補填，以備隨時檢查。

五、隱患處理程序：

1、檢查發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故的重大隱患時，由檢查人員立即通知責(zé)任單位停產(chǎn)整頓，同時匯報調(diào)度室和安監(jiān)科；一般問題和隱患，由安監(jiān)科根據(jù)信息站登記，核實情況下發(fā)隱患通知單，當日值班領(lǐng)導(dǎo)督促責(zé)任單位整改。安監(jiān)科協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門進行監(jiān)督復(fù)查，對未能如期整改達標的要進行處罰，再次下發(fā)隱患通知單限期處理。

2、在每天的調(diào)度會上，安全科針對前一天的隱患及其處理情況進行通報。

六、入井統(tǒng)計：

每月底由信息站現(xiàn)場統(tǒng)計、匯總當月安全生產(chǎn)管理人員的入井次數(shù)，經(jīng)審核并加蓋安監(jiān)科印章后存檔。礦用設(shè)備、器材使用、檢查維修管理制度

1、總則

1.1設(shè)備安裝調(diào)試后，操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、做到“應(yīng)知、應(yīng)會”，經(jīng)考試合格后持證上崗；設(shè)備操作人員都要做到三好（管好、用好、修好），三會（會使用、會保養(yǎng)、會排除故障）；合理使用設(shè)備、嚴禁超負荷、超規(guī)范使用。對違章操作和違章指揮者，要追究其責(zé)任。各司機和維護人員必須愛護設(shè)備，精心操作和維護，及時檢查和加強保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率、延長設(shè)備的使用壽命，以提高經(jīng)濟效益。

1.2司機接班時應(yīng)詳細檢查各潤滑部位及各零部件并進行試運轉(zhuǎn)，潤滑油每班檢查，定期加油和更換，保證潤滑良好且油質(zhì)合格、油量適中。減少機械磨損，并加強班中的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時停機處理。

1.3設(shè)備在運行中，發(fā)現(xiàn)危及設(shè)備或人身安全的隱患，立即停機修理保養(yǎng)，如因未停機處理而造成事故，將嚴肅處理。

1.4設(shè)備應(yīng)及時進行防腐處理；井下防爆設(shè)備，應(yīng)定期檢查和處理防爆面，保持光滑并定期涂工業(yè)凡士林。

1.5各單位必須做好設(shè)備班檢、日檢、周檢和月檢，并做好詳細檢查維修記錄。

1.6各臺設(shè)備各部位必須保持清潔，班班清理，并清理設(shè)備周圍的衛(wèi)生，防止設(shè)備淋水或水浸。

1.7停用、待用設(shè)備各部位在停止使用后應(yīng)加強保管；開關(guān)、電機喇叭口堵嚴，螺絲齊全，防止受潮，以備使用時性能良好。

2、日常管理

2.1為確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，對全礦管轄范圍所有設(shè)備實行包機制度，包機到人、責(zé)任到人、并掛責(zé)任牌，隨時檢查和監(jiān)督各隊所管設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.2各隊根據(jù)自身所管理設(shè)備的特點，分別制定詳細的包機制度和崗位責(zé)任制，包機人必須認真履行崗位責(zé)任制，明確所包設(shè)備的完好標準、檢查標準及維護標準，經(jīng)常檢查維護、定期檢修和加油，做好檢查維護記錄，確保設(shè)備完好。

2.3所有小型電器也必須上牌管理，做到“三無、四有、二齊、三全”（即無明接頭、無雞爪子、無羊尾巴；有過流和漏電保護裝置、有螺釘和彈簧墊、有密封圈和擋板、有接地裝置；電纜懸掛整齊、設(shè)備硐室清潔整齊；防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全）杜絕失爆，確保小型電器完好。

2.4各區(qū)隊在設(shè)備潤滑工作中，要嚴格執(zhí)行“三過濾、四專、四定”制度，即入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾；專庫、專桶、專用過濾器、專用加油工具；定點潤滑、定量給油、定時加油、定人負責(zé)。

2.5對井下供電系統(tǒng)三大保護（漏電保護、過流保護、接地保護）認真檢查維護，整定測試，并根據(jù)負荷增減及時調(diào)整過流整定值。

2.6根據(jù)設(shè)備的不同要求，各隊要相應(yīng)建立各個設(shè)備的定期檢查、檢修制度。

2.7各單位對所管轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備編號、建立檔案，臺臺設(shè)備懸掛標志牌、完好牌、責(zé)任牌。

安全質(zhì)量標準化管理、檢查、跟蹤處理制度

為鞏固發(fā)展我礦質(zhì)量標準化礦井成果，實現(xiàn)井下采、掘、維各工作面質(zhì)量標準化動態(tài)達標，提高整體工程質(zhì)量，以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促生產(chǎn)，保證新窯煤業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項指標的順利實現(xiàn)，特制定制度如下：

1、質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李靖

副組長：張永平曲友林 姜發(fā) 徐萬山

成 員：曲金江 張繼文 王勇 高殿江 陳鐵輝 趙江波 張君

2、安全質(zhì)量檢查人員的組成： 2.1、牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張永平

2.2、參加人員：由礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、辦公室等部門負責(zé)人及有關(guān)人員組成。

2.3、牽頭單位：安監(jiān)科、調(diào)度室。

3、常設(shè)辦公室：

領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)安全質(zhì)量辦公室，安全質(zhì)量辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作。

負 責(zé) 人：王勇

4、檢查分組：

安全質(zhì)量檢查統(tǒng)一由安監(jiān)科組織，除每月一次檢查之外，日常不定期檢查，月查分專業(yè)進行打分定級，并在當天把檢查結(jié)果反饋給各區(qū)隊，各區(qū)隊對檢查出的問題進行整改，各專業(yè)組對整改期限內(nèi)沒整 改的問題對相關(guān)區(qū)隊或個人按《新窯煤業(yè)安全質(zhì)量標準化獎懲辦法》加倍處罰，礦領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實際情況參加各組檢查。

4.1、采煤專業(yè)組： 組 長：張繼文

組 員：吳登俊 丁志平韓雷 徐繼寶 4.2、掘進專業(yè)組： 組 長：趙江波

組 員：孟超 馮波 觧江濤 4.3、機電專業(yè)組： 組 長：陳鐵輝

組 員：梁偉杰 張志強 李存 井海濤

4.4、通風(fēng)、瓦斯治理、防塵、防滅火專業(yè)組：組 長：郝獻亮

組 員：李開平王龍?zhí)?李藝農(nóng) 宋美 4.5、安全管理專業(yè)組： 組 長：王勇 組 員：安監(jiān)科人員 4.6、運輸專業(yè)組： 組 長：梁瑞 組 員：王德龍 4.7、地面專業(yè)組： 組 長：張君

組 員：何民江 4.8、地測防治水專業(yè)組： 組 長:高殿江

組 員：韓存鎖 李存 董超

職責(zé)分工：各專業(yè)組組長負責(zé)日常檢查及資料整理工作，組員協(xié)助組長搞好各項工作。

檢查時，被檢查作業(yè)地點（場所）的負責(zé)人及技術(shù)員必須參加。

5、安全質(zhì)量檢查與管理干部下井安全檢查查“三違”制度相結(jié)合，實行月、季、半年、全年安全質(zhì)量檢查制度。

6、安全檢查由安監(jiān)科牽頭組織安排，各參加檢查的單位負責(zé)人與檢查前一天將參加檢查人員的安排報安監(jiān)科，確保人員到位；凡是參加檢查的人員，必須檢查前點名，如有事必須提前想牽頭領(lǐng)導(dǎo)請假、并報安檢科，否則每缺少一次處罰當事人及部門負責(zé)人各50元。

7、每個檢查組成員按各自專業(yè)標準的要求、認真細致的檢查，不講情面、不走過場、不走形式；不得放過任何隱患、不留死角，不得使檢查形同虛設(shè)；每次檢查都要有重點、有目的和針對性。

8、每個組檢查完后，組長必須在現(xiàn)場主持召開現(xiàn)場會（被檢查單位的隊長、班長、驗收員、安全員必須參加），由各成員談各自所檢察處的隱患，且條理清晰、位置要準、并著條記錄匯總；現(xiàn)場落實處理并提出解決問題的辦法和措施，并由安檢員監(jiān)督處理。

9、安全檢查時必須有被檢測單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員參加，升井后各組將所檢查的問題及整改意見報安監(jiān)科，由安監(jiān)科依據(jù)隱患 整改性質(zhì)不同進行分類處理，同時匯總進行通報；對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題能現(xiàn)場落實整改的必須及時整改，對現(xiàn)場不能整改的要按規(guī)定由安監(jiān)科給隱患單位下發(fā)“安全隱患整改通知單”限期整改。

10、檢查時要做好記錄，各檢查組除將所檢查隱患和問題報安監(jiān)科外還必須自存一份，堅持檢查后進行跟蹤監(jiān)督處理、并將跟蹤檢查處理情況報安監(jiān)科備查，不能檢查通過后就完事，必須重視落實處理；堅持“誰檢查、誰負責(zé)落實、誰參加檢查、誰簽名、誰復(fù)查”的原則；安檢科將進行不定期的復(fù)查。

11、對不按要求認真檢查、跟蹤檢查及落實的人員，一旦發(fā)現(xiàn)將給以通報批評，并依據(jù)情節(jié)輕重按相關(guān)制度從嚴處理。

12、各隱患整改單位負責(zé)人要高度重視，必須積極主動安排人員及時進行處理，防止隱患擴大或轉(zhuǎn)化為更大的安全隱患；各隱患整改單位因非本隊原因影響而不能按期處理的隱患，必須提前以書面的形式說明原因（如材料不到位等）并報安監(jiān)科，否則將按不能按期處理進行相應(yīng)的處罰。

13、采、掘、維質(zhì)量標準化管理獎罰規(guī)定

13.1、質(zhì)量檢查定級為一級品或優(yōu)良品，分數(shù)為96%及以上，工程日驗收優(yōu)良率為86%及以上，獎勵直屬隊1500元，分班的單位獎勵隊和班各800元，質(zhì)量檢查分數(shù)低于96%或工程質(zhì)量日驗收低于86%時不獎勵。

13.2、工程質(zhì)量定級為合格品或工程日驗收優(yōu)良率低于80%，罰直屬隊3000元；分班的單位，罰隊和班各2000元。質(zhì)量定級為不合 21 格品時，罰直屬隊6000元，分班的單位罰隊和班各4000元。日驗收出現(xiàn)不合格品時則扣除不合格品部分的工程量。

14、有關(guān)說明

14.1、單位出現(xiàn)冒頂事故則當月工程質(zhì)量為不合格品。14.2、掘進巷道必須實行一次成巷，杜絕前掘后修或前掘后噴現(xiàn)象，否則檢查時發(fā)現(xiàn)一次罰單位集體1000元，二次工程質(zhì)量定為合格品，三次工程質(zhì)量定為不合格品。

14.3、參加采、掘、維工程質(zhì)量旬檢和日驗收人員要認真負責(zé)，實事求是，堅持原則，否則取消有關(guān)獎勵。

14.4、質(zhì)量標準化獎罰由安監(jiān)科負責(zé)統(tǒng)計、考核，生產(chǎn)礦長審批，人事科結(jié)算。

領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度

1、礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班人員主要負責(zé)組織指揮當天生產(chǎn)，及時處理當天安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題，召集并參加當日生產(chǎn)調(diào)度會。

2、礦總值班人員要以身作則，堅持24小時值班制度及查崗制度。至少保持一名礦值班人員看守調(diào)度臺，有事要同調(diào)度請假，不得隨意離崗。其他成員有事離開值班室要經(jīng)常與調(diào)度臺保持聯(lián)系，詢問安全生產(chǎn)情況。

3、值班領(lǐng)導(dǎo)值班期間應(yīng)帶頭履行值班制度，并經(jīng)常到基層單位監(jiān)督班前會和值班情況，嚴禁在值班期間喝酒。

4、總值班人員要在晚上23:00---5:00的時間內(nèi)對重點崗位和車間進行查崗，總值班查崗后要在記錄本上簽字。

5、發(fā)生事故和接到安全隱患匯報時，總值班人員接到通知后，要及時到調(diào)度臺，進行事故處理，需要到現(xiàn)場的，必須及時下井，帶領(lǐng)有關(guān)人員，深入現(xiàn)場調(diào)查處理。

6、值班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴格執(zhí)行交接班制度，對本值班日未辦事宜，所存在問題以及在安全生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項向下組值班領(lǐng)導(dǎo)交代清楚，并在總值班交接班本上如實記錄。