第一篇：2016學(xué)生會(huì)工作不足與展望

2016學(xué)生會(huì)工作不足與展望

當(dāng)然有喜悅亦有憂，我們以年輕的熱情和信心努力工作，成功是我們工作的動(dòng)力。不可否認(rèn)，我們還有很多不足有待完善，需要總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為我們以后工作之借鑒。

一，學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)存在的不足

1，管理制度未能完全實(shí)施，雖然我們制定了完善的管理體制，但是有些未能完全實(shí)施，獎(jiǎng)罰制度不是很分明。例如，各部門活動(dòng)需要其它部門出人員幫忙時(shí)，每一次總是那么幾個(gè)人，應(yīng)該對積極的工作人員獎(jiǎng)勵(lì)，對總是不去工作的人員進(jìn)行教育。

2，學(xué)生會(huì)各委員之間，主席團(tuán)與副部之間，副部與非本部門的副部或者干事之間交流不夠。雖然，今年由外聯(lián)部組織策劃了學(xué)生會(huì)各部門籃球賽以加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員之間的交流。但是此類活動(dòng)還是太少，學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化不突出，各成員除了工作，想要得到的“學(xué)生會(huì)大家庭的”溫暖有限。二，學(xué)生會(huì)對外工作存在的不足

1，與外校及本校其它院系及各社團(tuán)聯(lián)系交流不夠。生工院有很多自己的特色活動(dòng)，像女生部的“DIY設(shè)計(jì)大賽”生活部的“寢室風(fēng)采設(shè)計(jì)大賽”。手工制作是當(dāng)今的時(shí)尚話題，寢室文化是大學(xué)文化的主體文化之一，如果這兩個(gè)活動(dòng)能與外?；蛘邜坌念悈f(xié)會(huì)一起合辦的話，影響會(huì)很深遠(yuǎn)。2，雖然我們這屆學(xué)生會(huì)宣傳部工作非常用心與突出，工作成績顯赫，但是在追求做到更好的我們還是覺得對外宣傳工作仍存在不足。首先，在校報(bào)，校廣播站，校網(wǎng)站上的宣傳報(bào)道生工院的活動(dòng)與生活的報(bào)道少的可憐。這三個(gè)宣傳平臺(tái)，應(yīng)該是我們院宣傳工作的重點(diǎn)平臺(tái)。

三，學(xué)生會(huì)在班級建設(shè)這塊存在的不足

1，學(xué)習(xí)部的查課，生活不部的查寢，紀(jì)保部的早檢。這種與各班級，甚至與每位學(xué)生本人直接掛鉤的部門不僅要加強(qiáng)與各班班委的溝通，更要盡量與每位學(xué)生都能溝通，聽取他們的心聲，并以最正確的方式告知這些常規(guī)工作的意義所在。

2，學(xué)生會(huì)的活動(dòng)大多針對大一，大二學(xué)生，面向大三，大四的活動(dòng)基本沒有。其實(shí)，只要我們用心了解每個(gè)年級學(xué)生需要什么。我們就能創(chuàng)新出一些適合各個(gè)年級學(xué)生的活動(dòng)。像大一，大二需要很多實(shí)踐性或者才藝展示性活動(dòng)來展示他們的才華與個(gè)性。大三，大四同學(xué)則一方面需要些考研方面的，就業(yè)方面的，對未來規(guī)劃方面的指導(dǎo)。這樣，我們可以努力邀請一些老師對這方面進(jìn)行指導(dǎo)與解惑。另一方面他們更需要一些全班都能參與的活動(dòng)在最后的學(xué)校生涯中能感受班級家庭的溫暖。

四，學(xué)生會(huì)活動(dòng)本身存在的不足。

1，我們這屆學(xué)生會(huì)對好些活動(dòng)都有創(chuàng)新，但正因?yàn)檫@種創(chuàng)新，使得活動(dòng)現(xiàn)場節(jié)奏亂，秩序亂，晚會(huì)會(huì)現(xiàn)場美感不夠。

2，活動(dòng)宣傳還是沒有很到位。包括前期的活動(dòng)本身的精彩度宣傳，活動(dòng)主題的宣傳，海報(bào)的通知等。絕大多數(shù)部門把宣傳工作全部壓在宣傳部，殊不知宣傳也是他們自己工作成敗很重要的一部分。

3，活動(dòng)的影響力即活動(dòng)對他們產(chǎn)生的作用沒有及時(shí)去調(diào)查反饋。不僅需要部門自己成員總結(jié)，更要去調(diào)查活動(dòng)參與者的心情與感受。只要跟蹤活動(dòng)后續(xù)影響才能知道我們活動(dòng)到底取得什么樣的成效，活動(dòng)到底需要哪些方面的改進(jìn)與創(chuàng)新。

學(xué)生會(huì)建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，學(xué)生會(huì)工作面臨很多新情況和新挑戰(zhàn)，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷開動(dòng)腦筋，不斷創(chuàng)新，才能不斷把學(xué)生會(huì)工作推向前進(jìn)。在以后的工作中，除要做好日常工作外，還要針對存在的問題，繼續(xù)采取有力措施加以解決，注重學(xué)生會(huì)對各個(gè)班級的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)學(xué)生會(huì)工作不斷向前發(fā)展。

第二篇：輔導(dǎo)員年終工作展望與不足

學(xué)生會(huì)工作中的不足與展望

一、學(xué)生工作中的不足

（一）學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)存在的不足

1、學(xué)生會(huì)各委員之間，主席團(tuán)與副部之間，副部與非本部門的副部或者干事之間交流不夠。應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員之間的交流。但是此類活動(dòng)還是太少，學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化不突出，各成員除了工作，想要得到的“學(xué)生會(huì)大家庭的”溫暖有限。

2、管理制度未能完全實(shí)施，雖然我們制定了完善的管理體制，但是有些未能完全實(shí)施。各部門活動(dòng)需要其它部門出人員幫忙時(shí)，每一次總是那么幾個(gè)人。

（二）學(xué)生會(huì)對外工作存在的不足

1、與外校及本校其它院系及各社團(tuán)聯(lián)系交流不夠，像與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系聯(lián)合舉辦百科知識(shí)競賽聯(lián)誼活動(dòng)這樣的活動(dòng)太少。

2、雖然這屆學(xué)生會(huì)宣傳部工作非常用心與突出，但是在追求做到更好的我們還是覺得對外宣傳工作仍存在不足。首先，在微薄，微信平臺(tái)，校網(wǎng)站上的宣傳報(bào)道不夠。這三個(gè)宣傳平臺(tái)，應(yīng)該是我們院宣傳工作的重點(diǎn)平臺(tái)。

（三）學(xué)生會(huì)在班級建設(shè)這塊存在的不足

1、學(xué)習(xí)部的查課和早檢，宿管部的查寢。這種與各班級，甚至與每位學(xué)生直接掛鉤的部門不僅要加強(qiáng)與各班班委的溝通，更要盡量與每位學(xué)生都能溝通，聽取他們的心聲，并以正確的方式告知這些常規(guī)工作的意義所在。

2、學(xué)生會(huì)的活動(dòng)大多針對大一，大二學(xué)生，面向大三的活動(dòng)很少。其實(shí)，只要我們用心了解每個(gè)年級學(xué)生需要什么。我們就能創(chuàng)新出一些適合各個(gè)年級學(xué)生的活動(dòng)。像大一，大二需要很多實(shí)踐性或者才藝展示性活動(dòng)來展示他們的才華與個(gè)性。大三同學(xué)則一方面需要就業(yè)方面的，對未來規(guī)劃方面的指導(dǎo)。這樣，我們可以努力邀請一些老師對這方面進(jìn)行指導(dǎo)與解惑。另一方面他們更需要一些全班都能參與的活動(dòng)在最后的學(xué)校生涯中能感受班級家庭的溫暖。

二、學(xué)生工作的展望

（一）做到基層

學(xué)生會(huì)工作開展中長期會(huì)出現(xiàn)“會(huì)議干部開、活動(dòng)干部做”沒有把團(tuán)委的活動(dòng)開展落實(shí)到各個(gè)班級，從基層團(tuán)組織開展，切身到在校學(xué)生的每一位同學(xué)。避免活動(dòng)開展一堆，基層班團(tuán)組織一個(gè)未參與的情況。重視班級團(tuán)會(huì)、班會(huì)以及每周班長團(tuán)支書聯(lián)系會(huì)，切實(shí)的從基層班委開展團(tuán)委活動(dòng)。

（二）做到實(shí)處

活動(dòng)形式紛繁復(fù)雜，但并沒有讓學(xué)生從活動(dòng)中體會(huì)到濃厚的大學(xué)文化和團(tuán)學(xué)聯(lián)為同學(xué)們營造的輕松快樂學(xué)習(xí)的氛圍，活動(dòng)開展更多服務(wù)于上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。在院級活動(dòng)開展中將更多的以服務(wù)學(xué)生興趣愛好為主，開展符合院情的學(xué)生活動(dòng)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和自己是真正學(xué)院主人的認(rèn)知。

（三）做到深處

活動(dòng)的開展中能參與進(jìn)來的往往是部分少數(shù)積極份子但大部分同學(xué)并沒能知曉或者很主動(dòng)的參與其中，特別是針對心理自閉或者有心理疾病的同學(xué)更是很少參加。活動(dòng)開展的目的是為了讓學(xué)生有積極正面的心態(tài)，健康并快樂的成人成才。在活動(dòng)方式的選擇上將在今后增加以心靈互動(dòng)、互幫互助、朋輩輔導(dǎo)、寢室情誼、同學(xué)友誼為主題的活動(dòng)，將活動(dòng)更多開展到寢室，以寢室為單位融入到大學(xué)的校園文化中。

學(xué)生會(huì)建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，學(xué)生會(huì)工作面臨很多新情況和新挑戰(zhàn)，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷開動(dòng)腦筋，不斷創(chuàng)新，才能不斷把學(xué)生會(huì)工作推向前進(jìn)。在以后的工作中，除要做好日常工作外，還要針對存在的問題，繼續(xù)采取有力措施加以解決，注重學(xué)生會(huì)對各個(gè)班級的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)學(xué)生會(huì)工作不斷向前發(fā)展。

第三篇：工作內(nèi)容及不足與展望

工作內(nèi)容及不足與展望

一、日常主要工作：

1.做好日常部門費(fèi)用報(bào)銷的審核，規(guī)范報(bào)銷,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷審批制度。

2.認(rèn)真審核各種報(bào)銷單據(jù)，對于涂改、手續(xù)不全的票據(jù)予以退回，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的管理制度，控制不合理開支。3.月末，認(rèn)真做好費(fèi)用的歸集工作，及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)部門費(fèi)用，認(rèn)真分析說明各項(xiàng)費(fèi)用類別的使用情況，確保統(tǒng)計(jì)表資料的準(zhǔn)確性和完整性。

4.參照2014年費(fèi)用預(yù)算編制規(guī)則，按照2015年費(fèi)用預(yù)算定額的要求，根據(jù)費(fèi)用明細(xì)科目編制部門的費(fèi)用預(yù)算，并上報(bào)預(yù)算報(bào)表。

5.當(dāng)月做好部門未來三個(gè)月的資金需求計(jì)劃。

6.每月對接財(cái)務(wù)核對部門績效考核數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤。7.部門日常經(jīng)費(fèi)管理。8.三樓倉庫的日常領(lǐng)用管理。9.集團(tuán)酒水、禮品的采購與開發(fā)。

10.集團(tuán)重大接待支撐（禮品、酒水領(lǐng)取，會(huì)議、酒店等）。11.完成領(lǐng)導(dǎo)日常交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、工作中存在的不足之處與改進(jìn)：

回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處： 1.工作有階段性。從“要我做”到“我要做”，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己：要求一步，做到三步。

2.缺少自主學(xué)習(xí)意識(shí)，工作比較被動(dòng)。不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，相信哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展的。

3.對自己的定位不明確。工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會(huì)。

4.應(yīng)該多了解對接工作部門工作，減少對接工作的失誤。5.規(guī)范工作內(nèi)容，做到工作中不出紕漏。量化、細(xì)化每天的工作，防止完美主義成為效率的敵人。

6.只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。要以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取，擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”，發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”。

三、2015年展望：

1、加強(qiáng)自身各方面學(xué)習(xí)能力，多從多角度考慮問題。

2、明確目標(biāo)，做細(xì)事，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處

3、加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)、產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)及公司產(chǎn)品，根據(jù)自身實(shí)際體驗(yàn)的工作情況提出合理化建議及看法。

4、多溝通，有問題及時(shí)提出來，找出解決問題。不說和說得過都是一種錯(cuò)，帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)面解決。

5、成績只是開始，榮譽(yù)當(dāng)做動(dòng)力。

第四篇：學(xué)生會(huì)工作展望

我在學(xué)生會(huì)的未來展望

——在機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新并存的新一年

策劃人：倪成忠

目錄：

一、學(xué)生會(huì)的定位二、三、四、五、六、主席團(tuán)的定位

內(nèi)部建設(shè)

制度建設(shè)

活動(dòng)規(guī)劃

學(xué)生會(huì)的換屆與招新

一、學(xué)生會(huì)的定位

對內(nèi)定位：

1、服務(wù)同學(xué)，為同學(xué)們提供幫助的同時(shí)增添同學(xué)們?nèi)粘Ｉ畹臉啡ぁ?/p>

2、學(xué)院老師與同學(xué)溝通的橋梁之一

3、鍛煉與培養(yǎng)干事能力的平臺(tái)

4、結(jié)交朋友知己，增廣見聞，分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得的一個(gè)平臺(tái)

對外定位：

1、擴(kuò)大蕪湖聯(lián)大在高校園區(qū)的知名度以及影響力

2、提供一個(gè)平臺(tái)給干事與各院學(xué)生會(huì)交流、合作，共同成長

二、對主席團(tuán)的定位

主席團(tuán)是學(xué)生會(huì)的核心與基礎(chǔ)，擔(dān)當(dāng)著重要的角色，我認(rèn)為主席團(tuán)要充當(dāng)?shù)慕巧幸幌?0個(gè)

1、奠基者：主席團(tuán)雖然是學(xué)生會(huì)的高層管理人員，但是在整個(gè)團(tuán)體當(dāng)中起到的是最基礎(chǔ) 的作用，必須牢牢地把握住學(xué)生會(huì)的發(fā)展方向以及發(fā)展理念，才能指導(dǎo)學(xué)生會(huì)向更高的層次發(fā)展。同時(shí)主席團(tuán)是部

長和干事們最堅(jiān)實(shí)的后盾，讓部長和干事們工作起來有安全感，可以放心地去做，讓他們能有一種感覺：無論出了什么狀況，至少還有主席團(tuán)能夠撐著。

2、拓荒者：盡管院學(xué)生會(huì)已經(jīng)發(fā)展到相對成熟的階段，但是前路依然需要我們摸索著前進(jìn)，而主席團(tuán)就是這條學(xué)生會(huì)發(fā)展之路的拓荒者。只有當(dāng)主席團(tuán)找到正確發(fā)展之路并開拓這條路，才能讓學(xué)生會(huì)的發(fā)展力量，即部長和干事們在這條路上走得更好，走得更遠(yuǎn)。雖說院學(xué)生會(huì)已經(jīng)發(fā)展得相對成熟，但是還是有很多方面可以開拓創(chuàng)新，例如與團(tuán)委以及其他學(xué)院學(xué)生會(huì)合辦活動(dòng)等等，需要主席團(tuán)做好“拓荒”工作。

3、領(lǐng)航員：主席團(tuán)應(yīng)該具備有大局觀，做好外部規(guī)劃的同時(shí)注重內(nèi)部建設(shè)，對于學(xué)生會(huì)的工作以及建設(shè)起到主導(dǎo)作用。并且能夠團(tuán)結(jié)凝聚整個(gè)學(xué)生會(huì)，讓學(xué)生會(huì)的部長、干事能有一個(gè)清晰的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)學(xué)生會(huì)可團(tuán)結(jié)的力量，共同完成這個(gè)目標(biāo)。而領(lǐng)導(dǎo)工作中最重要的是做好領(lǐng)導(dǎo)部長的工作，只有當(dāng)充分發(fā)揮好部長的力量，才能使學(xué)生會(huì)發(fā)揮其最大的效用。對于學(xué)生會(huì)制度的建設(shè)中所提出的新的工作方式要起到帶頭作用，引領(lǐng)學(xué)生會(huì)向制度化規(guī)范化方向發(fā)展。

4、計(jì)劃者：主席團(tuán)應(yīng)該對學(xué)生會(huì)未來的發(fā)展具有一個(gè)相對清晰的計(jì)劃，安排好每個(gè)學(xué)期 每個(gè)月的大致工作日程表、工作重點(diǎn)。同時(shí)需要對干事的培訓(xùn)有所計(jì)劃，例如是在什么階段應(yīng)該對干事進(jìn)行哪一方面的培訓(xùn)（具體需要與當(dāng)月的活動(dòng)以及工作重點(diǎn)相結(jié)合）。

5、溝通協(xié)調(diào)者：主席團(tuán)的溝通需要針對這幾方面：對學(xué)院、對外院

的學(xué)生會(huì)以及校區(qū)其他社團(tuán)、對學(xué)生會(huì)內(nèi)部。

對學(xué)院的溝通當(dāng)然是指主席團(tuán)需要做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師與學(xué)生會(huì)之間溝通的紐帶，建立與學(xué)院以及校友會(huì)良好的關(guān)系，盡力向?qū)W院爭取更多的資源。對外院學(xué)生會(huì)以及校區(qū)其他社團(tuán)的溝通重點(diǎn)在于建立聯(lián)大院學(xué)生會(huì)的影響力并能與其他學(xué)院學(xué)生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)建立良好的合作關(guān)系，相互交流，共同進(jìn)步。

對學(xué)生會(huì)內(nèi)部的溝通主要是指需要處理好部長間以及干事間的關(guān)系，積極主動(dòng)了解內(nèi)部需求，做好內(nèi)部激勵(lì)與協(xié)調(diào)工作。

主席團(tuán)同時(shí)還是學(xué)生會(huì)工作的信息中心，因此主席團(tuán)應(yīng)該及時(shí)整理活動(dòng)信息并對有用信息進(jìn)行及時(shí)的反饋。同時(shí)要有一定的信息敏感度，能夠清楚把握學(xué)生會(huì)內(nèi)部事物的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)作出相應(yīng)的應(yīng)對工作。

6、組織者：主席團(tuán)的組織工作主要有2項(xiàng)，首先是組織工作的落實(shí)進(jìn)行，以及組織會(huì)議的召開。

主席團(tuán)需要按照工作計(jì)劃以及實(shí)際調(diào)整組織進(jìn)行工作，其中包括各個(gè)部門的常規(guī)工作以及各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行。

會(huì)議對于一個(gè)組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主席團(tuán)需要有效地組織學(xué)生會(huì)內(nèi)部會(huì)議，包括主席團(tuán)會(huì)議、部長主席團(tuán)會(huì)議以及學(xué)生會(huì)全體大會(huì)。主席團(tuán)應(yīng)該對每次的會(huì)議有個(gè)清晰的定位以及具體的流程，做好時(shí)間控制方面的工作，在每次會(huì)議之前做好資料收集工作，確定會(huì)議的重點(diǎn)，做到會(huì)議能在最短的時(shí)間內(nèi)解決對多的問題達(dá)到最高的效用。

7、監(jiān)督控制者：活動(dòng)開展的前期，主席團(tuán)應(yīng)該對活動(dòng)做好定位，對活動(dòng)有一定的把握?；顒?dòng)策劃與開展階段，主席團(tuán)應(yīng)分析活動(dòng)各項(xiàng)

工作的可行性，做好指導(dǎo)工作。監(jiān)督好活動(dòng)的開展，防止出現(xiàn)活動(dòng)偏向、時(shí)間延后、預(yù)算超支、活動(dòng)冗余等不利因素的出現(xiàn)。

8、改革者：作為學(xué)生會(huì)的核心，主席團(tuán)應(yīng)該有銳意創(chuàng)新的精神，針對學(xué)生會(huì)的發(fā)展要適時(shí)作出適當(dāng)?shù)母母铮覟槿讼?，銳意進(jìn)取。改革主要體現(xiàn)在學(xué)生會(huì)的制度完善以及活動(dòng)舉辦方面。首先是對既有的制度進(jìn)行進(jìn)一步的修改與完善，同時(shí)可以對已經(jīng)發(fā)展成熟的活動(dòng)進(jìn)行發(fā)展與完善。

9、資源分配者：主席團(tuán)需要考慮如何把有限的資源合理的使用，使其效用達(dá)到最大化。同時(shí)要做好部門之間、活動(dòng)之間資源分配的平衡。在機(jī)會(huì)平衡方面要做到，保持部門特色的同時(shí)兼顧部門的平衡發(fā)展。

10、危機(jī)處理者：學(xué)生會(huì)發(fā)展道路上難免會(huì)出現(xiàn)有危機(jī)，作為主席團(tuán)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該用于擔(dān)當(dāng)、負(fù)起責(zé)任，善于處理解決問題，并且在緊急情況下做好應(yīng)急工作，在工作前要預(yù)期可能的突發(fā)狀況并做好相應(yīng)的備案。

三、內(nèi)部建設(shè)

（一）建設(shè)理念：承擔(dān)、溝通、關(guān)懷

承擔(dān)：

作為主席團(tuán)首先就要勇于承擔(dān)，只有當(dāng)主席團(tuán)首先承擔(dān)起建設(shè)學(xué)生會(huì)的重任并加以落實(shí)，才能發(fā)動(dòng)起部長和干事們共同完成建設(shè)學(xué)

生會(huì)的重任。對于學(xué)生會(huì)的發(fā)展事務(wù)，主席團(tuán)要勇于承擔(dān)；對于學(xué)生會(huì)活動(dòng)的進(jìn)行工作，主席團(tuán)要勇于承擔(dān)；對于學(xué)生會(huì)干事的成長，主席團(tuán)更要勇于承擔(dān)。在聯(lián)大院學(xué)生會(huì)，首先要傳承的就是一種勇于承擔(dān)的精神，從主席團(tuán)開始，滲透到每個(gè)部長每個(gè)干事當(dāng)中。

溝通：

在學(xué)生會(huì)，部門與部門之間、干事與干事之間、部長與部長之間都會(huì)存在不同程度上的差異，差異化如果處理得好就能夠使團(tuán)隊(duì)保持一定的新鮮感，但是處理不好卻會(huì)成為發(fā)展的一大障礙，因此主席團(tuán)應(yīng)該以溝通至上，做好部門之間、部長之間的溝通工作，使團(tuán)隊(duì)能夠和諧統(tǒng)一而存在差異，以保證學(xué)生會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)懷：

學(xué)生會(huì)的工作強(qiáng)度以及密度容易使干事的邊際效用遞減較快，甚至有可能讓干事無法適應(yīng)，心理壓力過大，因此主席團(tuán)需要注意學(xué)生會(huì)的內(nèi)部建設(shè)，適時(shí)組織一些減壓活動(dòng)以及交流活動(dòng)，多關(guān)懷干事，增加非工作非正式溝通，以保持干事、部長團(tuán)隊(duì)的激情，培養(yǎng)他們對學(xué)生會(huì)的歸屬感。

（二）內(nèi)部建設(shè)措施：

針對部門：

1、干事成長日記。通過成長日記記錄干事工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓干事能夠看到自己的進(jìn)步 的同時(shí)部長能夠了解到干事的心路歷程，從而作出更好的指導(dǎo)工作。干事成長日記的形式可以更加多樣畫，例如部

長們出命題作文，或者要求寫一個(gè)句子，要求貼一張照片作為成長見證都可以。

2、部門微博。通過部門微博記錄部門的事跡，同時(shí)增強(qiáng)部門的凝聚力以及成員之間的感情。

3、部門會(huì)議的完善。建議兩周舉行一次部門會(huì)議，在會(huì)議中除總結(jié)、安排工作外，還設(shè)置上臺(tái)演講的環(huán)節(jié)，培養(yǎng)干事的膽量和語言組織能力。

4、定期進(jìn)行部門聚餐、出游，增進(jìn)部門感情，加強(qiáng)干事之間、部長與干事之間的溝通，了解干事對學(xué)生會(huì)的看法，以便用作參考并作出改善。

四、制度建設(shè)

（一）制度完善

1、會(huì)議制度

（1）學(xué)生會(huì)全體大會(huì)： 每周召開一次學(xué)生會(huì)全體大會(huì)；會(huì)議內(nèi)容為上周的工作總結(jié)以及下周簡單的工作安排

（2）部長主席團(tuán)會(huì)議： 根據(jù)工作的強(qiáng)度和密度決定部長主席團(tuán)會(huì)議召開的頻率。在會(huì)議前先收集會(huì)議中需要集中討論的問題；會(huì)議的主要內(nèi)容為總結(jié)上階段工作以及下階段工作安排，問題的討論解決以及各部門的校園之星評選工作。其中會(huì)議的重點(diǎn)應(yīng)該放在討論解決問題上。對于問題的討論需要控制時(shí)間，提高會(huì)議效率。

（3）部門會(huì)議： 建議每兩周召開一次部門會(huì)議，但具體可按照部門工作量以及需要作出調(diào)整。會(huì)議的內(nèi)容為總結(jié)工作以及工作安排，需要設(shè)置時(shí)間讓干事提出在工作中遇到的問題并討論解決。（4）工作會(huì)議： 根據(jù)活動(dòng)主辦部門的需要召開，由活動(dòng)的負(fù)責(zé)人召開。會(huì)議的重點(diǎn)為總結(jié)、安排工作，討論解決問題。在工作會(huì)議的召開前必須做好問題的統(tǒng)計(jì)工作，控制討論時(shí)間，提高會(huì)議效率。

2、學(xué)生會(huì)文件制度

每月出版一份學(xué)生會(huì)文件（具體可視情況而更改），學(xué)生會(huì)文件內(nèi)容需要包括上個(gè)月活動(dòng)的總結(jié)，下個(gè)月活動(dòng)的安排，上個(gè)月每個(gè)部門的簡單工作總結(jié)，校園之星、優(yōu)秀干事的評選結(jié)果。同時(shí)可以新增一些由前幾屆部長、主席寫的對學(xué)生會(huì)的感受和看法、或者是工作方法的文章，傳承思想的同時(shí)增加組織凝聚力。

3、代理部長制度（項(xiàng)目經(jīng)理人制度）

（1）可以在下學(xué)期的活動(dòng)中設(shè)立pm（project management），主席團(tuán)、各部門部長可對pm的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，一方面提升pm的組織能力、策劃能力，另一方面能在活動(dòng)中讓他們了解自己的不足，pm則從部門派出的代表中選拔出來。

（2）pm問責(zé)制度。Pm作為一個(gè)活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人，身上有更多的責(zé)任的同時(shí)還獲得了比別人更多的機(jī)會(huì)。因此pm應(yīng)該更重視并做好這份工作，不能浪費(fèi)這次寶貴的機(jī)會(huì)。實(shí)行pm問責(zé)制度，定期總結(jié)、檢討自己的工作，看是否有可以改善的方面。向pm身邊的干事以及其他pm征集對pm的建議，以促進(jìn)pm的自我監(jiān)督意識(shí)以及成長，同時(shí)推動(dòng)活動(dòng)朝更好的方向發(fā)展。具體pm問責(zé)制度建議采用績效評估制度。即通過3層評估機(jī)制對pm的工作進(jìn)行階段性評估。第一層是主席團(tuán)、部長層面的評估。第二層是同級工作干事（即活動(dòng)中的pm）的評估。第三層是活動(dòng)團(tuán)隊(duì)中其他非pm干事對pm工作的評估。第四層是活動(dòng)的受眾對pm工作的評估（受眾不僅僅包括活動(dòng)的參與人群，還包括與活動(dòng)相關(guān)的其他部門的干事）通過問責(zé)制度讓pm從各個(gè)渠道中認(rèn)識(shí)到工作中的不足之處，并促使他們加以改進(jìn)。

（3）同時(shí)要加強(qiáng)對pm的組培工作。包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)溝通，對活動(dòng)的定位以及把握，辦活動(dòng)期間要注意的專業(yè)性與規(guī)范性問題等等。

4、活動(dòng)總結(jié)制度

（1）活動(dòng)總結(jié)的規(guī)范性要求：活動(dòng)總結(jié)應(yīng)該包括有活動(dòng)的簡單介紹，活動(dòng)從準(zhǔn)備到執(zhí)行期間的簡單規(guī)劃以及分組；活動(dòng)中遇到的問題以及解決方案；活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析；對活動(dòng)的改進(jìn)方案這幾個(gè)部分組成。

（2）在正式寫活動(dòng)總結(jié)前，主辦部門最好先召集其他活動(dòng)參與干事集中總結(jié)一下活動(dòng)，并從中提取出相對重要的問題，想出解決方案并寫入總結(jié)。

（3）活動(dòng)部門需要在活動(dòng)后期作出一定的調(diào)研工作，方便通聯(lián)部門對活動(dòng)進(jìn)行回顧并對商家進(jìn)行積極的反饋。

5、組培制度

（1）學(xué)生會(huì)的組培應(yīng)該主要貫穿于全體大會(huì)以及部門會(huì)議之中。對組培的內(nèi)容應(yīng)該在一開始有個(gè)較為統(tǒng)一的安排。對于干事的培訓(xùn)應(yīng)該有更清晰的安排以及計(jì)劃（具體可根據(jù)每個(gè)部門的不一致而各自確定）

例如：

1、剛進(jìn)入學(xué)生會(huì)后的第一個(gè)組培主題可以定為，工作中的溝通交流。包括對部長、主席團(tuán)的溝通交流注意事項(xiàng)，同級干事在工作中的溝通交流技巧，以及對外工作中的溝通交流技巧。

2、針對活動(dòng)舉辦需要，第二個(gè)組培的主題可以針對活動(dòng)策劃，即如何策劃出一個(gè)具有較高可行性的活動(dòng)的組培。

3、針對下學(xué)期對活動(dòng)專業(yè)性的要求，組培的主題可以確定為如何提高活動(dòng)的質(zhì)量，提高自身執(zhí)行力之上。

4、針對下學(xué)期活動(dòng)強(qiáng)度密度大的問題，同時(shí)可以組織例如時(shí)間管理、壓力管理等的組培。

（2）組培內(nèi)容根據(jù)學(xué)生會(huì)的階段性工作特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行規(guī)劃；

（3）組培的目的除了是提高干事的能力以外，更重要的是體現(xiàn)學(xué)生會(huì)理念以及傳承精神。

（二）制度創(chuàng)新

過去一年在學(xué)生會(huì)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，我不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)不斷在思考，以下是我對學(xué)生會(huì)制度的一些創(chuàng)新，希望通過這些制度可以使學(xué)

生會(huì)的工作更加規(guī)范化同時(shí)干事能夠有更多的成長機(jī)會(huì)

1、標(biāo)準(zhǔn)操作流程制度，顧名思義就是一項(xiàng)規(guī)范學(xué)生會(huì)日常工作的制度，通過這項(xiàng)制度對學(xué)生會(huì)的工作進(jìn)行規(guī)范性引導(dǎo)，提高學(xué)生會(huì)工作效率，令干事查找時(shí)更加容易。標(biāo)準(zhǔn)操作流程制度具體可以包括一下幾項(xiàng)：

（1）課室申請、場地申請、音響申請、線板申請等申請的具體流程清晰體現(xiàn)。在學(xué)生會(huì) 工作難免要申請各種場地和物資，而很多人都不熟悉這些流程，把這些流程文字化，讓大家更容易知道可以減少在申請場地、物資的時(shí)候產(chǎn)生的問題，提高工作效率，也留給老師一個(gè)良好的印象。

（2）總結(jié)規(guī)范制度。各項(xiàng)活動(dòng)的總結(jié)都有一套標(biāo)準(zhǔn)的框架格式，即需要有活動(dòng)的簡單介 紹以及活動(dòng)進(jìn)行期間的工作安排，活動(dòng)的中出現(xiàn)的問題、活動(dòng)中出現(xiàn)的問題以及解決方案、活動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)等等。對活動(dòng)總結(jié)進(jìn)行規(guī)范能夠使總結(jié)更加全面可用性更加強(qiáng)避免總結(jié)過于臃腫，實(shí)現(xiàn)其最大效用。

（3）策劃規(guī)范。對不同時(shí)期的活動(dòng)策劃要有一個(gè)基本的框架要求。例如首先寫明的是活 動(dòng)主要工作有哪些、活動(dòng)的分工如果，活動(dòng)的日程表設(shè)計(jì)等等。統(tǒng)一的策劃格式可以讓干事更加快速的適應(yīng)并且容易一目了然，習(xí)慣于一種策劃的格式需要查找事項(xiàng)的時(shí)候也會(huì)相對迅速。

（4）權(quán)力下放明確。在籌備活動(dòng)中會(huì)有設(shè)置代理部長等職位，而每個(gè)職位擁有哪些權(quán)力，可以在多大范圍內(nèi)進(jìn)行自主決策而在什么時(shí)候

必須要馬上匯報(bào)部長、主席團(tuán)需要有一個(gè)大致范圍的確定。適當(dāng)?shù)臋?quán)力下讓以及權(quán)力下放的明確可以讓干事在工作的時(shí)候更加有激情同時(shí)更加安心，從而提高效率。同時(shí)還能相對減輕部長主席團(tuán)的負(fù)擔(dān)，以免出現(xiàn)干事無論大事小事都勞煩部長主席團(tuán)等情況出現(xiàn)。（5）信息溝通制度。明確一個(gè)信息溝通制度并使這個(gè)制度成為學(xué)生會(huì)成員的習(xí)慣。在舉辦活動(dòng)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息中斷的情況出現(xiàn)，明確一個(gè)信息溝通制度，能夠減少這個(gè)情況的發(fā)生。（例如：大禮堂的申請使用的時(shí)間安排，應(yīng)至少提前一天告知多網(wǎng)部或者在辦公室的小黑板上注明）

2、設(shè)置主席信箱制度，以匿名信或者小紙條的形式給主席提出意見和建議，減少了當(dāng)面談話的尷尬，拉近了主席和部長以及干事的距離，減少工作中的隔閡，讓管理者更加深入的了解大一干事們的想法，促進(jìn)了學(xué)生會(huì)工作的開展。

3、活動(dòng)招標(biāo)制度。舉辦的活動(dòng)不在是哪個(gè)部門固定的舉辦什么活動(dòng)，而是以招標(biāo)的形式公開招標(biāo)，哪個(gè)部門的策劃、執(zhí)行做的好就讓哪個(gè)部門來辦，也可采取聯(lián)合舉辦的形式；在活動(dòng)結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，彌補(bǔ)不足。這樣一來各部門之間就會(huì)有競爭，沒有活動(dòng)辦的部門就會(huì)有危機(jī)感，會(huì)不斷完善自己，爭取下次能夠舉辦；而那些有活動(dòng)舉辦的部門也會(huì)居安思危，想著怎樣才能使自己下次還能舉辦活動(dòng)。這樣一來學(xué)生會(huì)的活力就會(huì)逐步調(diào)動(dòng)起來，大一干事的能力也會(huì)在競標(biāo)中，在活動(dòng)中得到提升。

五、活動(dòng)規(guī)劃

（一）活動(dòng)的意義

有句話說：三流的學(xué)生會(huì)辦活動(dòng)，二流的學(xué)生會(huì)為同學(xué)服務(wù)，一流的學(xué)生會(huì)引領(lǐng)學(xué)生思潮。聯(lián)大院學(xué)生會(huì)當(dāng)然以發(fā)展成為一個(gè)一流的學(xué)生會(huì)為目標(biāo)。學(xué)生會(huì)始終以組織活動(dòng)為主，通過各系列各類型的活動(dòng)達(dá)到服務(wù)同學(xué)、引領(lǐng)思潮的目的。

同時(shí)，學(xué)生會(huì)舉辦活動(dòng)更是為學(xué)生會(huì)內(nèi)的干事提供一個(gè)發(fā)展自我、展示自我的平臺(tái)，通過舉辦活動(dòng)而獲得社團(tuán)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，使干事在學(xué)生會(huì)中能夠真正地學(xué)習(xí)到有用的東西。

（二）活動(dòng)發(fā)展方向：注重質(zhì)量，向?qū)I(yè)化發(fā)展

學(xué)生會(huì)在上下學(xué)期會(huì)分別舉行各種類型的活動(dòng)，有文娛類、學(xué)術(shù)類、服務(wù)類活動(dòng)等等，在我看來活動(dòng)的數(shù)量已經(jīng)足夠，應(yīng)該把工作的重點(diǎn)放在提高活動(dòng)的質(zhì)量之上，使活動(dòng)向更專業(yè)化的道路發(fā)展。

六、學(xué)生會(huì)換屆以及招新工作

（一）關(guān)于部長：

在學(xué)生會(huì)當(dāng)中，部長擔(dān)當(dāng)著舉足輕重的作用，對于學(xué)生會(huì)文化以及理念的傳承，部長是其中相當(dāng)重要的一環(huán)。而對于活動(dòng)的控制以及干

事工作的跟進(jìn)，部長的作用更是重大。因此必須調(diào)動(dòng)好部長在學(xué)生會(huì)中的作用，以此來讓學(xué)生會(huì)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、部長的選拔標(biāo)準(zhǔn)：

作為學(xué)生會(huì)中溝通干事與主席團(tuán)最重要的橋梁以及對學(xué)生會(huì)文化和理念傳承的重要載體，對部長的要求也相對較高。我覺得部長應(yīng)該有以下的品質(zhì)：

（1）對學(xué)生會(huì)有強(qiáng)烈的歸屬感，熱愛學(xué)生會(huì)

（2）熱情、誠實(shí)中肯，友善而平易近人

（3）有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力和工作能力，有較強(qiáng)的感染力和感召力

（4）責(zé)任感強(qiáng)、耐心、有愛心，有付出精神，對培養(yǎng)干事有一定的認(rèn)識(shí)

（5）擁有較好的大局觀以及判斷能力，處事冷靜

（6）對部門文化有較深的理解，對部門的建設(shè)有所看法

（7）部長間的合作程度、默契程度

2、部長與主席團(tuán)之間的關(guān)系：

（1）部長作為溝通主席團(tuán)與干事的橋梁，首先要做好傳達(dá)主席團(tuán)方針政策到干事層的工 作，還要將學(xué)生會(huì)的理念傳承到干事層中去。

（2）在辦活動(dòng)的時(shí)候，活動(dòng)的發(fā)展方向以及定位由主席團(tuán)最終確定，部長可以發(fā)表意見 提出建議，在重大問題的解決以及發(fā)展方向定位的確定上主席團(tuán)參考部門團(tuán)隊(duì)的總體意見再作出最終決議。

3、不同部門部長之間的關(guān)系：

（1）不同部門之間的相處以及工作堅(jiān)持“和而不同”的理念。學(xué)生會(huì)中不同的部門有不 同部門文化，部門所承擔(dān)的日常工作以及承辦的活動(dòng)也有所不同，在部門之間的相處之中堅(jiān)持“和而不同”的理念，部門之間相互學(xué)習(xí)，多加交流，建立良好的伙伴關(guān)系。

（2）在舉辦活動(dòng)的過程中，合作部門的部長要做好信息對稱、交流的工作，及時(shí)了解干 事的工作情況并作出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

（3）不同部門部長之間要相互學(xué)習(xí)、借鑒部門建設(shè)以及教導(dǎo)干事的有益經(jīng)驗(yàn)，共同培養(yǎng) 出優(yōu)秀的學(xué)生會(huì)后備力量。

（二）新干事招募：

干事是學(xué)生會(huì)發(fā)展的最終力量，有了主席團(tuán)的基礎(chǔ)方針定位、部長的指導(dǎo)與發(fā)展，還必須要有干事的努力執(zhí)行，因此學(xué)生會(huì)干事的招募工作同樣十分重要。

1、學(xué)生會(huì)的宣傳：

通過建立新生交流群、百度貼吧、校園橫幅、分發(fā)宣傳單頁、火車站汽車站迎新志愿者活動(dòng)等方式

2、選拔干事的標(biāo)準(zhǔn)：

干事作為學(xué)生會(huì)的后備力量，更需要重視的是干事本身的品質(zhì)。

（1）熱情、友好、善良

（2）富有責(zé)任心和學(xué)習(xí)能力

（3）有較好的溝通能力

（4）對學(xué)生會(huì)有一定的了解，并對部門有一定的認(rèn)識(shí)，對學(xué)生會(huì)有憧憬有向往

3、干事與部長之間的關(guān)系

部長要做好部門建設(shè)，令干事對于工作部門有較強(qiáng)的歸屬感。同時(shí)部長要指導(dǎo)、跟進(jìn)干事的工作，定時(shí)進(jìn)行組培以提高干事的能力。同時(shí)要關(guān)心干事的生活，給予干事人文關(guān)懷。

4、干事與主席團(tuán)之間的關(guān)系

主席團(tuán)需要通過與干事的溝通了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的需求以及建議，引導(dǎo)干事積極思考學(xué)生會(huì)的發(fā)展情況，并多與主席團(tuán)進(jìn)行溝通交流。

建議建立主席團(tuán)會(huì)干事的溝通渠道，讓干事能與主席團(tuán)有更多直接交流的機(jī)會(huì)。從不同的角度了解到活動(dòng)的發(fā)展情況以及干事自身的發(fā)展想法。

以上是本人對下學(xué)生會(huì)工作的一些設(shè)想和計(jì)劃，其中有很多考慮欠周到、不妥的地方，敬請各位斧正。為了聯(lián)大院學(xué)生會(huì)的明天，我們一起努力！加油！

策劃人：倪成忠

第五篇：學(xué)生會(huì)工作展望

工作展望

作為石油工程學(xué)院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的一員，我對學(xué)生會(huì)的發(fā)展有以下幾點(diǎn)想法：

總體想法：

一、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)

修改和完善相關(guān)規(guī)定，明確并細(xì)化各部門各小組的職能和責(zé)任，對各部門的職能進(jìn)行明確，通過條例制度等形式明確其責(zé)任，督促工作的開展。通過開展講座、交流會(huì)等，加強(qiáng)各成員對學(xué)生會(huì)的認(rèn)識(shí)，對組織結(jié)構(gòu)和制度的學(xué)習(xí)，使學(xué)生會(huì)更規(guī)范化，正規(guī)化，組織化。另外，通過工作合作和人員交流促進(jìn)各部門及學(xué)生會(huì)的整體發(fā)展。開展人員交流活動(dòng)，每個(gè)部門可推薦若干名優(yōu)秀成員到其他部門學(xué)習(xí)交流，提高成員自身素質(zhì)，推動(dòng)各部門發(fā)展。

二、代表學(xué)生群體

為了更好的實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)全心全意為同學(xué)服務(wù)這個(gè)宗旨，作為學(xué)生與學(xué)校之間聯(lián)系的紐帶，在下學(xué)期要加強(qiáng)與同學(xué)們的交流，多舉辦幾次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，了解他們的意見與要求，努力解決他們的問題，使學(xué)生會(huì)實(shí)現(xiàn)代表廣大同學(xué)，贏得廣大同學(xué)，依靠廣大同學(xué)的目標(biāo)。多做一些符合并維護(hù)學(xué)生利益的活動(dòng)，督促學(xué)校加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善學(xué)習(xí)生活配套設(shè)施，給學(xué)生一個(gè)更好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

三、精簡活動(dòng)項(xiàng)目

對于一些相似的、同學(xué)們參與熱情不高的活動(dòng)，考慮可否合并或 去除；對于我們院的招牌活動(dòng)，加大其宣傳力與影響力，使其成為具有石工院特色的品牌活動(dòng)。增加活動(dòng)種類，嘗試新的活動(dòng)形式和內(nèi)容，在不斷探索中發(fā)現(xiàn)最適合的最能增進(jìn)學(xué)生交流的活動(dòng)方式。

四、加大宣傳力度

通過QQ、人人、微博等多方位的宣傳手段，擴(kuò)大學(xué)生會(huì)和每次活動(dòng)的宣傳力與影響力。要把宣傳滲透到活動(dòng)前期、中期與后期的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，最大化的實(shí)現(xiàn)其該有的效果。并保證報(bào)告的及時(shí)性和連續(xù)性，形成有規(guī)模有組織有存檔的媒體宣傳效應(yīng)。

五、均衡部門發(fā)展 在某些大型活動(dòng)，要讓更多的部門參與進(jìn)來，盡量讓每個(gè)成員都能參與進(jìn)來，無論積極性還是自信心都有提高。另外，對于生活部和安全部這樣的部門，舉辦一個(gè)具有自己部門特色的活動(dòng)。

六、與兄弟院系交流合作

與兄弟院系之間開展工作交流會(huì)，促進(jìn)交流與學(xué)習(xí)，相互取長補(bǔ)短。并共同舉辦一些活動(dòng)，促進(jìn)相互了解。多舉辦一些聯(lián)誼活動(dòng)，以消滅院系中的光棍為根本目的，以系與系之間的聯(lián)姻為加強(qiáng)溝通的手段。

七、促進(jìn)與校學(xué)生會(huì)間的交流

舉辦某些活動(dòng)可與校學(xué)生會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，還可以推薦一些優(yōu)秀的學(xué)生干部到校學(xué)生會(huì)進(jìn)行鍛煉。

對個(gè)別部門想法：

主席團(tuán)：要起到很好的上傳下達(dá)作用，出色的完成任務(wù)。團(tuán)結(jié)大家，使集體蓬勃向上。聯(lián)系其他院系的主席團(tuán)，溝通交流，相互學(xué)習(xí)。秘書部：規(guī)范相關(guān)文件與表格的格式，參與到一些活動(dòng)的策劃當(dāng)中，將成員的檔案予以整理存檔，記錄每次會(huì)議，做成電子檔。另外成立考核組，考核每次活動(dòng)同學(xué)的出勤情況，以分?jǐn)?shù)形式綜合到最后的競選與評優(yōu)當(dāng)中。嘗試使用新型網(wǎng)絡(luò)傳輸工具比如google.doc或者drop box，提高成員工作效率。

體育部：每次的大型活動(dòng)，都要做好動(dòng)員工作。在下學(xué)期，要努力提高新生參加活動(dòng)的積極性。在團(tuán)體項(xiàng)目中，如陽光體育節(jié)和運(yùn)動(dòng)會(huì) 要提前做好準(zhǔn)備。并且注重在大型項(xiàng)目中多增加團(tuán)體協(xié)作趣味項(xiàng)目，盡量使每個(gè)人都參與進(jìn)來。

學(xué)習(xí)部：多舉辦一些學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，可邀請教授、老師或是成績優(yōu)秀、在某些方面有能力的學(xué)長，給新生做指導(dǎo)工作。

禮儀部：在新生中選擇成員，接受相關(guān)培訓(xùn)，壯大禮儀隊(duì)。

安全部：可開展類似“安全宣傳月”的活動(dòng)，使其成為本部門的一個(gè)特色活動(dòng)，讓大家更好的了解并學(xué)習(xí)到一些安全知識(shí)。

學(xué)生會(huì)宣傳部：組成一個(gè)網(wǎng)信組和文秘組，網(wǎng)信組專門負(fù)責(zé)活動(dòng)前期的網(wǎng)絡(luò)宣傳與活動(dòng)中的實(shí)時(shí)報(bào)道，類似直播的形式。文秘組負(fù)責(zé)海報(bào)的制作與賀信等相關(guān)文字的書寫。