第一篇：鋼結(jié)構(gòu)公司2018年安全總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)公司2018年上半年安全工作總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)公司2018年與集團(tuán)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀指標(biāo)為職工每百人負(fù)傷人數(shù)不超過(guò)5人次，每百萬(wàn)元實(shí)發(fā)工資不超過(guò)4000元醫(yī)療費(fèi)（按理賠差額計(jì)算）。在2018年上半年鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)零事故?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

1、通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)不斷完善安全管理系統(tǒng)，鋼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理與各分管副經(jīng)理分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司的安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行第一層分解；分管副經(jīng)理與各自下屬部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)行了第二層分解；部門負(fù)責(zé)人與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)行了第三層分解；班組與每名工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，最終落實(shí)到每名工人身上，確保安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)無(wú)遺漏。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，讓我們每個(gè)人肩上都有責(zé)任，都有目標(biāo)，從而為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

2、上半年加強(qiáng)工程施工安全管理工作，安全工作講究的是以預(yù)防為主，重在落實(shí)。通過(guò)安排專職安全員不定期的進(jìn)行安全檢查，采取車間日檢、生產(chǎn)部周檢與公司月檢相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行多層次、全方面的安全管理，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)違反安全規(guī)定的行為堅(jiān)決嚴(yán)肅處

理，決不姑息遷就。讓我們的職工“高高興興上班，安安全全回家”。

3、在全公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)自查行動(dòng)，通過(guò)安全自查，發(fā)現(xiàn)了安全問(wèn)題及安全隱患，對(duì)存在的問(wèn)題安排相關(guān)的責(zé)任人定期進(jìn)行了整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。通過(guò)自查活動(dòng)，為鋼結(jié)構(gòu)公司的一線作業(yè)工人創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，降低了安全事故率，把隱患消滅在萌芽當(dāng)中。

4、在加工車間和施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位和醒目位置懸掛安全條幅和安全標(biāo)志。通過(guò)安全宣傳漫畫、宣傳條幅、標(biāo)語(yǔ)牌等一系列豐富多彩的安全宣傳教育，讓我們的職工深切感受到了安全生產(chǎn)的重要性，讓他們時(shí)刻受到提醒，真正做到“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。

5、組織全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)，提高了職工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)，使安全生產(chǎn)知識(shí)得到了一定普及。

6、道路交通安全管理也是重中之重，鋼結(jié)構(gòu)公司對(duì)全體人員進(jìn)行了機(jī)動(dòng)車輛普查并進(jìn)行了登記，對(duì)證牌不齊、手續(xù)不齊人員簽訂機(jī)動(dòng)車輛停騎合同，對(duì)道路交通安全知識(shí)進(jìn)行了普及。同時(shí)要求遇到惡劣天氣（雨、雪、霧）及晚加班人員必須佩戴反光帶，并對(duì)佩戴情況進(jìn)行了檢查。安全管理方面存在的問(wèn)題：

1、職工的安全意識(shí)有待于提高，在實(shí)際工作中存在盲目蠻

干、冒險(xiǎn)作業(yè)等問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)安全培訓(xùn)、崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等方式來(lái)讓職工熟悉并掌握安全操作要領(lǐng)，避免安全事故的發(fā)生。

2、個(gè)人的安全防護(hù)用品佩戴不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，監(jiān)督執(zhí)行情況并采取處罰方式。

3、設(shè)備的安全附件有破損未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更換，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。我們安排專職設(shè)備員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，車間巡視員在設(shè)備、各種繩具、電纜、壓力表等使用前落實(shí)檢查制度，做到不檢查不使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把隱患消滅在萌芽當(dāng)中。組織相關(guān)人員對(duì)在用的機(jī)械設(shè)備、電器、電纜、油絲繩等進(jìn)行徹底的安全大檢查，嚴(yán)查隱患，狠抓整改，防患于未然。

對(duì)集團(tuán)安全管理的建議

1、定期組織安全培訓(xùn)，提高各二級(jí)單位安全管理人員的安全知識(shí)和能力。

2、設(shè)立集團(tuán)公司安全管理微信群，資源共享。

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位安全職責(zé)

馬建集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)工程公司

安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、人員安全職責(zé)

（一）公司經(jīng)理安全職責(zé)

1、直接負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，并對(duì)本單位安全環(huán)境工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、執(zhí)行公司安全、環(huán)境計(jì)劃，適時(shí)組織制定本單位安全工作計(jì)劃，并 督促、檢查展開與落實(shí)情況；

3、按照公司有關(guān)規(guī)定，解決本單位的各類隱患和職業(yè)病危害，不斷改善勞動(dòng)條件；

4、組織制定、修改、審批本單位各項(xiàng)安全、環(huán)境規(guī)章制度；

5、根據(jù)公司安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)管理方法，審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急處理預(yù)案；

6、建立、健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備公司安全管理專業(yè)人員，提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)；

7、每月主持召開公司安全管理專題會(huì)議，及時(shí)通報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況，有關(guān)生產(chǎn)的重大問(wèn)題；

8、組織開展安全生產(chǎn)大檢查，督促公司員工報(bào)告安全生產(chǎn)法規(guī)，整改事故隱患和不斷改善安全條件；

9、負(fù)責(zé)審定本安全、環(huán)境先進(jìn)單位和個(gè)人的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)方案，并確保獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（二）公司生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，并對(duì)本單位的安全、環(huán)境負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)本單位定期經(jīng)行危險(xiǎn)源、環(huán)境因素控制監(jiān)督檢查，及時(shí)組織研究并督促檢查隱患整改的落實(shí)情況；

3、向經(jīng)理或安委會(huì)及時(shí)報(bào)告安全、環(huán)境工作情況，并對(duì)安委會(huì)決議的執(zhí)行情況經(jīng)行監(jiān)督檢查；

4、及時(shí)研究解決本單位生產(chǎn)中的不安全、不衛(wèi)生因素，做到不斷改善作業(yè)環(huán)境與勞動(dòng)條件；

5、組織分管部門的安全大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批動(dòng)火報(bào)告；

6、負(fù)責(zé)分管部門的安全教育考核工作；

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馬建集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)工程公司

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)政策、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)組織制定、修改本單位安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織各種安全生產(chǎn)檢查，對(duì)事故隱患和塵毒危害，有權(quán)下達(dá)行政指令，限期整改，并督促實(shí)施，在施工中遇有重大險(xiǎn)情，有權(quán)停止作業(yè)，并立即上報(bào)；

5、協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育和新工人以及特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)教育工作；

6、組織推廣目標(biāo)管理安全系統(tǒng)工程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等現(xiàn)代化安全管理辦法和先進(jìn)的職業(yè)安全，衛(wèi)生技術(shù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，預(yù)防、預(yù)測(cè)事故的發(fā)生；

7、參加各種生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全施工的問(wèn)題，提出搞好安全衛(wèi)生方面的建議和要求；

8、參加新建、改建、擴(kuò)建以及大、中、小修工程的初步設(shè)計(jì)和方案的審核和竣工驗(yàn)收；

9、負(fù)責(zé)編制并組織安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施；

10、負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生工作歸口管理，組織對(duì)塵毒、高溫、噪音危害作業(yè)崗位的檢測(cè)，組織研究并督促檢查防塵、防毒危害技術(shù)措施的實(shí)施；

11、負(fù)責(zé)管道、壓力容器的安全監(jiān)督、監(jiān)測(cè)工作；

12、負(fù)責(zé)重傷、死亡事故的現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查、分析處理；

13、負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告和建立傷亡事故數(shù)據(jù)庫(kù)的工作；

14、督促檢查承包、技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目安全工作，及各部門對(duì)安全責(zé)任執(zhí)行情況。

15、督促檢查個(gè)人防護(hù)用品的質(zhì)量和發(fā)放使用情況。

（三）公司辦公室安全職責(zé)

1、對(duì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示，及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)部門或基層各個(gè)單位，及時(shí)了解掌握、報(bào)告公司安全、環(huán)境工作情況；

2、負(fù)責(zé)公司性的安全生產(chǎn)大會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開的安全生產(chǎn)專業(yè)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；凡公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定的有關(guān)安全問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)安排議程，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論；

3、將安全教育工作納入職工全員培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)安全管理部門搞好安全技術(shù)培

馬建集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)工程公司

訓(xùn)，規(guī)程教育，制度教育，事故案例教育及特殊工種教育工作；

4、在簽訂職工勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)合同的各方應(yīng)明確所負(fù)的安全責(zé)任；

5、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整患有職業(yè)病禁忌癥和其他不適應(yīng)所在崗位人員的工作；

6、對(duì)特殊工種的工人要保持相對(duì)穩(wěn)定，如變動(dòng)工種時(shí)，應(yīng)征求安全管理部門意見；

7、負(fù)責(zé)實(shí)施應(yīng)急救援通訊聯(lián)絡(luò)、醫(yī)療救護(hù)，配合善后處理，配合有掛部門對(duì)傷亡事故、交通事故的調(diào)查分析。

（四）公司經(jīng)營(yíng)辦安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在公司經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制中把安全、環(huán)境管理納入考核指標(biāo)；

2、在工程、勞務(wù)分包中明確安全、環(huán)境措施費(fèi)用，并督促、檢查；

3、負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)分包單位的資格審查及合格供方的評(píng)審，配合安全、環(huán)境管理部門做好工程、勞務(wù)分包單位的安全管理；

4、按國(guó)家規(guī)定組織審批安全技術(shù)措施費(fèi)、文明工地增加費(fèi)和預(yù)決算，確保安全專項(xiàng)費(fèi)用用到位；

5、在標(biāo)書中注明要求業(yè)主幫忙解決廢棄物的堆放點(diǎn)，并在簽署合同時(shí)予以落實(shí)。

（五）公司機(jī)動(dòng)物資部門安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各種起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器的購(gòu)置、安裝、修理、檢測(cè)等工作；

2、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析，參加因設(shè)備事故造成人身傷亡事故的調(diào)查、分析報(bào)告，并組織落實(shí)有關(guān)整改措施；

3、建立起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器等設(shè)備臺(tái)賬，嚴(yán)格按照國(guó)家和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)組織定期檢驗(yàn)和安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行；

4、在組織停送電、氣等大型危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)事先制定安全措施，并監(jiān)督實(shí)施；

5、主持交通事故的調(diào)查處理，及時(shí)提供安全統(tǒng)計(jì)資料；

6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放。

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)公司的安全生產(chǎn)管理制度

鋼結(jié)構(gòu)公司的安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)，要建立健全和貫徹實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

對(duì)建筑施工企業(yè)的管理制度有許多，如“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度等等。這些制度的制定，要落實(shí)到進(jìn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)。我們的建筑施工企業(yè)，使用的農(nóng)民工較多，要提高這些人員的法律意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，做好安全生產(chǎn)管理細(xì)則的具體實(shí)施工作。健全和貫徹完善的、符合實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理細(xì)則，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)人員行為，增強(qiáng)自覺性，提高工作效率。

二、安全生產(chǎn)，要提高管理者的安全意識(shí)和管理素質(zhì)

“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理者思想上的防線，安全生產(chǎn)，以人為本，人的安全素質(zhì)決定項(xiàng)目安全生產(chǎn)的水平。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者既是生產(chǎn)的指揮者又是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，所以，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全意識(shí)、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。只有通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，才能進(jìn)一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位、特殊工種，安全管理者則專門進(jìn)行交底教育，不留死角。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎(jiǎng)罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產(chǎn)、提高安全管理水平的經(jīng)濟(jì)杠桿。通過(guò)不斷地

教育培訓(xùn)，使安全管理者的安全素質(zhì)得到提高，成為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理能手。

三、安全生產(chǎn)，要提高作業(yè)者的安全技能

在施工現(xiàn)場(chǎng)提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產(chǎn)職業(yè)道德水平，不僅是完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)，也是防止重特大事故的前提。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)者的安全教育要生動(dòng)細(xì)致，并能為廣大作業(yè)者所接受，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，有力規(guī)范作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，引導(dǎo)他們體會(huì)安全

生產(chǎn)的重要性。加強(qiáng)“三級(jí)教育”，崗前安全技術(shù)和勞動(dòng)安全常識(shí)教育，努力提高作業(yè)者的安全操作能力。

綜上所述，堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造和諧的建筑社會(huì)環(huán)境。

第四篇：鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)

20xx年工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好。

在過(guò)去的一年多，鋼結(jié)構(gòu)公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持下，在各位同事的共同努力下，正穩(wěn)步向前發(fā)展。這一年是鋼結(jié)構(gòu)公司開拓進(jìn)取的關(guān)鍵之年，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司未來(lái)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。期間我側(cè)重于項(xiàng)目管理工作，下面向大家做詳細(xì)匯報(bào)。

一、注重知識(shí)更新，不斷追求進(jìn)步。

盡管在集團(tuán)公司參與了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技能，但是離專業(yè)的系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)管理還存在差距，進(jìn)廠后我不斷學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝，與鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事交流，另外，北方最具權(quán)威的鋼結(jié)構(gòu)專家、天津大學(xué)陳志華老師對(duì)我的工程碩士畢業(yè)論文給予親自指導(dǎo)，使我受益匪淺。

除了業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，我還參加了公司組織的企業(yè)管理培訓(xùn)班，啟迪心智，提高自身管理水平。在項(xiàng)目上與員工一塊學(xué)習(xí)公司的廉政建設(shè)文件，提倡節(jié)儉、自律、任勞任怨、勇于奉獻(xiàn)的精神。

2、招兵買馬，完善公司機(jī)構(gòu)建設(shè)。

公司成立初期最緊缺的就是人才，上半年我配合行政副總申總詳細(xì)了解統(tǒng)計(jì)各部門、各崗位人員情況，完善招聘計(jì)劃，并在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下到**工業(yè)大學(xué)等院校招募人才，同時(shí)我們還就近在山東建筑學(xué)院、山東大學(xué)、**人才市場(chǎng)組織專場(chǎng)招聘。通過(guò)我們的努力，在一定程度上促進(jìn)了公司的人員更新和儲(chǔ)備。

三、項(xiàng)目管理

（1）******工程

本工程建筑面積12000平米，鋼框架-桁架組合結(jié)構(gòu)，總造價(jià)7000萬(wàn)元。于今年3月15日進(jìn)場(chǎng)施工，目前主體結(jié)構(gòu)和維護(hù)結(jié)構(gòu)全部完成，造價(jià)5400萬(wàn)元，回收工程款3800萬(wàn)元，前期甲方資金狀況欠佳，目前資金狀況良好，我方正在與甲方辦理結(jié)算。合同內(nèi)未施工項(xiàng)目為消防、水電安裝、抹灰、展廳地面，造價(jià)329萬(wàn)元，計(jì)劃年后解除冬施后施工。

這是一個(gè)設(shè)計(jì)-施工總承包工程，邊設(shè)計(jì)邊施工，工期緊，任務(wù)重，從設(shè)計(jì)到主體驗(yàn)收計(jì)劃工期僅三個(gè)月，箱型構(gòu)件的制作是鋼結(jié)構(gòu)公司成立以來(lái)繼*****工程之后再次制作，由于前期積累的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)較為熟練，但是桁架結(jié)構(gòu)是第一次施工，從詳圖設(shè)計(jì)、工廠制作到現(xiàn)場(chǎng)安裝都是一次非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，*******工程是我們和集團(tuán)設(shè)計(jì)院第一次合作，過(guò)程是坎坷的，從出圖的時(shí)間、質(zhì)量、完整性到前期施工準(zhǔn)備、方案完善、破土動(dòng)工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)；但成效是顯著的，通過(guò)兄弟單位之間技術(shù)理論和施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證了本工程順利實(shí)施，通過(guò)這次磨合，為今后我們?cè)俅纬薪釉O(shè)計(jì)-施工總承包工程掃清了障礙，建立了機(jī)制，也是響應(yīng)集團(tuán)公司從施工總承包向工程總承包發(fā)展邁出的堅(jiān)實(shí)一步。

（2）*******工程

本工程暫估價(jià)950萬(wàn)元，異形鋼框架結(jié)構(gòu)，多維造型復(fù)雜，包括圓管構(gòu)件、矩形鋼管構(gòu)件、變截面箱形柱構(gòu)件及H型鋼構(gòu)件，構(gòu)件制作和安裝難度大、質(zhì)量要求高，監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控力度也比較大，因此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的關(guān)鍵是質(zhì)量控制。目前一層已經(jīng)安裝完成，二至四層大宗材料已采購(gòu)進(jìn)廠，正在加工制作。

本工程進(jìn)展緩慢，建設(shè)方付款條件較差且極度謹(jǐn)慎，總包方墊資較多，有可能會(huì)再次出現(xiàn)停工待建的現(xiàn)象，我方必須高度重視，審時(shí)度勢(shì)，減小投資風(fēng)險(xiǎn)；另外相關(guān)管理人員還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)研討合同，采取合理措施，規(guī)避違約風(fēng)險(xiǎn)。

從以上開工的項(xiàng)目可以看出，一方面我們鋼結(jié)構(gòu)公司加工制作能力正逐步提升，隨著我們接觸的工程項(xiàng)目類型的增多，我們的視野也不斷擴(kuò)大，另一方面，我們的發(fā)展方向也趨于明確，就是逐步甩開門式剛架等低附加值的項(xiàng)目，向大跨度空間結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、高層鋼結(jié)構(gòu)和重鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展；另外，無(wú)論是從施工的角度還是從經(jīng)營(yíng)的角度，我認(rèn)為有些專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)分包形同雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜，鋼結(jié)構(gòu)公司要想擴(kuò)張，必須立足鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，充分利用集團(tuán)公司的資源，兼顧施工總承包甚至工程總承包項(xiàng)目。

四、項(xiàng)目管理過(guò)程中的不足

任何工程都不是一帆風(fēng)順的，我們?cè)陧?xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中也遇到了許許多多的問(wèn)題，一是廠內(nèi)生產(chǎn)與工地生產(chǎn)步調(diào)不一致，制約總體施工進(jìn)度，二是技術(shù)文件變更存在隨意性，三是質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)淡薄，四是缺乏能夠獨(dú)擋一面的項(xiàng)目管理人員。

導(dǎo)致致上述問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因是管理人員匱乏且業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，尤其是總承包項(xiàng)目，設(shè)計(jì)專業(yè)比較多，往往一人身兼數(shù)職。因此我們必須擴(kuò)大管理隊(duì)伍，一方面廣泛引進(jìn)專業(yè)人才，另一方面引導(dǎo)現(xiàn)有員工勤奮學(xué)習(xí)、自我提升，爭(zhēng)取做到三年獨(dú)擋一面，五年撐起一攤。再次就是注重人員技能培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理心得。

直接原因是項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)，組織不協(xié)調(diào)。解決這個(gè)問(wèn)題首先要明確目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)分解；其次是加強(qiáng)計(jì)劃管理，細(xì)化分工，項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃和部門計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一；使每個(gè)部門甚至每個(gè)人知道要做什么，怎么做，什么時(shí)間完成，知道自己工作的重要性、緊迫性。再次就是動(dòng)態(tài)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，利用協(xié)調(diào)會(huì)隨時(shí)解決阻礙項(xiàng)目進(jìn)展的相關(guān)問(wèn)題；然后是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，完善公司的項(xiàng)目管理制度，靠制度管人、靠制度管項(xiàng)目、靠制度管公司。

五、工作展望

經(jīng)過(guò)一年多的探索，我們鋼結(jié)構(gòu)公司逐漸步入正軌，但在項(xiàng)目管理方面我們還要再接再厲，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

1、加強(qiáng)安全管理，確保零傷亡、零事故。

鋼結(jié)構(gòu)安裝屬高危行業(yè)，可控性較差，安全隱患較多，施工前必須標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)源，施工過(guò)程中堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候動(dòng)態(tài)管理，保安全就是保效益，安全管理是施工項(xiàng)目從一而終的管理活動(dòng)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次驗(yàn)收通過(guò)率，逐步樹立鋼結(jié)構(gòu)公司品牌。

根據(jù)工程特點(diǎn)編制專項(xiàng)施工方案，建立質(zhì)量保證體系，提高管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，減少返工損失，減少材料和人員的浪費(fèi)，提高質(zhì)量效益。

3、加強(qiáng)進(jìn)度管理，逐步樹立鋼結(jié)構(gòu)公司信譽(yù)。

進(jìn)度管理重在計(jì)劃管理，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，做好規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)工作。能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目是否可以順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)成本管理，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的核算體系，保證成本花費(fèi)的可靠性，避免成本重復(fù)。在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差。把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)。

5、加強(qiáng)合同管理，提高法律意識(shí)，確保把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

合同是當(dāng)事人進(jìn)行工程建設(shè)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制的主要依據(jù)，也是處理施工過(guò)程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的依據(jù)，目前大多數(shù)工程項(xiàng)目參建方缺乏法制觀念和誠(chéng)信意識(shí)，合同自律行為較差，作為施工方，我們相對(duì)處于弱勢(shì)地位，施工過(guò)程中必須根據(jù)合同采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

6、加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理，杜絕群體事件發(fā)生。

農(nóng)民工工資的支付情況關(guān)系到公司的穩(wěn)定與和諧，項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)要重點(diǎn)監(jiān)控，適時(shí)了解各作業(yè)隊(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況及時(shí)解決，避免發(fā)生群體上訪事件。

7、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的選擇，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。

鋼結(jié)構(gòu)公司成立初期，自身項(xiàng)目管理人員數(shù)量不足、管理水平較低，在這種情況下，勞務(wù)隊(duì)的水平至關(guān)重要，直接影響到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的同時(shí)，我們更要做好勞務(wù)隊(duì)的選擇。根據(jù)勞務(wù)隊(duì)的實(shí)力、資質(zhì)、專業(yè)、規(guī)模、業(yè)績(jī)、違約記錄、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，確定等級(jí)，選擇具有獨(dú)立法人資格、社會(huì)信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、施工組織嚴(yán)密、管理水平較高的的隊(duì)伍長(zhǎng)期合作。

20xx年是艱苦奮斗的一年，是摸爬滾打的一年，是銳意進(jìn)取的一年。2014年希望我們能繼往開來(lái)、上下齊心、同舟共濟(jì)；以董事會(huì)為核心，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、頑強(qiáng)拼搏的管理團(tuán)隊(duì)；以實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益和員工福利為核心價(jià)值觀，推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)公司持續(xù)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

第五篇：鋼結(jié)構(gòu)公司工作總結(jié)

工作總結(jié)

通過(guò)在市場(chǎng)部的工作，使我對(duì)自己的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，工作上的經(jīng)驗(yàn)和得失，是需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的，從中有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，市場(chǎng)部的工作使我懂得了很多，不管是技術(shù)水平的提高，還是在為人處事的禮節(jié)，都需要進(jìn)一步的提高，同時(shí)在努力作好自己本職工作的同時(shí)，更重要的是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，與本部門及其他部門密切配合來(lái)共同來(lái)完成每一項(xiàng)工作。對(duì)于市場(chǎng)部，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的，要想抓住機(jī)遇，必須苦練內(nèi)功，作好迎接各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，還需要領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己的歷練。

一，現(xiàn)將近期在市場(chǎng)部的工作總結(jié)如下

近期公司任務(wù)量不足，主要跟市場(chǎng)的大環(huán)境有關(guān)，我們公司主要是內(nèi)部市場(chǎng)，當(dāng)集團(tuán)公司投資或新建項(xiàng)目減少，公司生產(chǎn)也受影響，再者目前公司的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品還處在一個(gè)低端的水平，成本高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)并不占優(yōu)勢(shì)，要想有大的突破1，必須樹立良好的外界形象，建立良好的客戶口碑和良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系,；2，苦練內(nèi)功，節(jié)能降耗，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)，避免和低端市場(chǎng)打價(jià)格戰(zhàn)； 3，提高自身的技術(shù)水平，如網(wǎng)架，框架，高層建筑鋼結(jié)構(gòu)等的學(xué)習(xí)和研發(fā)，同時(shí)也可以到外面學(xué)習(xí)或引進(jìn)外部的技術(shù)力量。

特別是近期在林重，山西陵川關(guān)嶺山煤礦，新鄉(xiāng)同力水泥網(wǎng)架工程，工作中，深深感覺到，客戶的需求就是我們的努力的方向，同時(shí)跟客戶進(jìn)行有效的溝通至關(guān)重要，雖然自己在此方面的工作中曾經(jīng)也出現(xiàn)了一些失誤，如林州重機(jī)孵化園餐廳檁條材質(zhì)問(wèn)題，出現(xiàn)了失誤，但亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，吸取教訓(xùn)，以后要杜絕此類失誤，公司雖然給予了處分，但公司是站在大局考慮的，不能因?yàn)橥?，就原諒你的錯(cuò)誤，一視同仁，所以不

找客觀理由，不推卸，敢擔(dān)當(dāng)，先從自身找起，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取讓每一個(gè)客戶滿意。同時(shí)業(yè)主與合作單位客戶溝通聯(lián)系工作 是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜而又十分重要的工作，在山西陵川關(guān)嶺山煤礦工程中，剛開始是一個(gè)新建工程，造價(jià)是147.7萬(wàn)元。但后期逐步增多，第二是活動(dòng)中心，造價(jià)是121.1萬(wàn)元，工期45天，由于它是局部二層框架結(jié)構(gòu)，屋頂為三角桁架，還涉及和原有建筑搭接問(wèn)題，比較復(fù)雜，但經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察測(cè)量，和甲方多方面溝通，還是很好完成了任務(wù)，雖然施工過(guò)程中也存在和原有混凝土建筑打架的問(wèn)題，如原有混凝土天溝和三角桁架打架，屋檐留口位置錯(cuò)誤，但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部成員多方面努力，本著考慮進(jìn)度，把影響及損失減少到最小，現(xiàn)場(chǎng)克服困難，很好完成施工任務(wù)。之后山西陵川關(guān)嶺山煤礦防風(fēng)抑塵網(wǎng)，雖然沒(méi)有作過(guò)，但我們具有學(xué)習(xí)的精神，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，可以說(shuō)是在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，并用于實(shí)際工作中去，工業(yè)場(chǎng)地?zé)崃艿劳两颁摻Y(jié)構(gòu)工程，是現(xiàn)場(chǎng)制作安裝，本人在現(xiàn)場(chǎng)和施工人員加強(qiáng)溝通交流，也學(xué)習(xí)到了新的技術(shù)工藝。后續(xù)工程陸陸續(xù)續(xù)開工，截至目前我公司在此累計(jì)已承接工程437.45萬(wàn)元，這充分說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，只要我們本著為客戶著想，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，就會(huì)逐漸取得客戶的信任，創(chuàng)造更多得合作機(jī)會(huì)。

新鄉(xiāng)水泥有限公司煤棚又是另外一個(gè)例子，第一次投標(biāo)我公司投標(biāo)價(jià)并不占優(yōu)勢(shì)，投標(biāo)價(jià)338萬(wàn)，由高到低排名第3，共6家，領(lǐng)導(dǎo)及市場(chǎng)部剛開始認(rèn)為把握不大，但第一次投標(biāo)流標(biāo)，出乎意料，第二次投標(biāo)公司考慮全面，運(yùn)籌帷幄，投標(biāo)價(jià)格占優(yōu)勢(shì)，另外離公司地址又近，占據(jù)天時(shí)，地利，人和，隨后中標(biāo)，以中標(biāo)價(jià)272萬(wàn)元簽合同。這讓我們也領(lǐng)略到了什么叫峰回路轉(zhuǎn)，凡事只要準(zhǔn)備充分，機(jī)會(huì)會(huì)照顧有備之人的。但在喜悅的同時(shí)，得正視工作中的不足，第一工作經(jīng)驗(yàn)不足，人際關(guān)系沒(méi)有充分展

開，目前只是進(jìn)行配合及技術(shù)支持的工作，爭(zhēng)取以后承擔(dān)更多的內(nèi)容及責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。

二，市場(chǎng)部工作的認(rèn)識(shí)。

市場(chǎng)部的工作既是眾多現(xiàn)實(shí)和潛在的客戶了解公司的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和綜合實(shí)力的平臺(tái)。對(duì)公司業(yè)務(wù)的接洽起至關(guān)重要的潤(rùn)滑劑作用，有時(shí)甚至直接決定著業(yè)務(wù)的成敗。接待工作中，首先是對(duì)該項(xiàng)工作思想上十分重視，能以熱情和真誠(chéng)為原則取的每一個(gè)客戶的信任，并以技術(shù)和專業(yè)使客戶信服，其次，以毫無(wú)怨言地奉獻(xiàn)自己的休息時(shí)間和毫無(wú)保留地付出自己的辛勤努力為必要前提，并善始善終，一如既往，持之以恒。同時(shí)盡量節(jié)省開支和保證效果上，把握好一個(gè)度，另一方面我們對(duì)每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權(quán)衡，厲行節(jié)約。

各項(xiàng)工作都需要擁有虛心好學(xué)的品質(zhì)和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，也需要熱愛的精神，“熱愛是最好的教師”。我熱愛這項(xiàng)工作，到本職位工作后，努力掌握一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)。在工作中，勇于實(shí)踐，積極開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)對(duì)于市場(chǎng)部。

三，為確保良好的進(jìn)行市場(chǎng)部工作，還需要作好以下工作：

1、繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度，特別是進(jìn)一步開拓外部市場(chǎng)，做細(xì)市場(chǎng)，構(gòu)建一個(gè)立體市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，抓好大客戶，抓好渠道建設(shè)，建好客戶檔案并隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立，結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)提高，充實(shí)完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把市場(chǎng)部建成團(tuán)結(jié)合作、親密無(wú)間、所向披靡的團(tuán)隊(duì)。

3、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。在平日的工作中，做好記錄，做好每一天的記錄，不斷進(jìn)行激勵(lì)自我前進(jìn)。

5、加強(qiáng)客戶關(guān)系，完善客戶檔案。了解市場(chǎng)、把握市場(chǎng)。還要加強(qiáng)對(duì)客戶檔案的管理。將客戶分類，區(qū)別對(duì)待，和客戶保持良好的聯(lián)系。

6、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”的精神，和以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，與客戶打成一片。注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子。

以上是我的下一步工作的想法，還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，還需要領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助支持。我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。