第一篇：產(chǎn)科月工作總結(jié)

2013年產(chǎn)科工作總結(jié)

這一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)科主任及其老師的帶領(lǐng)、支持下，我進(jìn)入了一個全新的領(lǐng)域，順利的開展了工作；在院領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)科主任及其老師的關(guān)心、幫助下，得到了提高，走向了成熟；在有關(guān)科室的支持、配合下，通過我們的治療，產(chǎn)婦得到了主動的康復(fù)，創(chuàng)造了自己的價值，所以，在歲末年初，充溢我們心房的是感恩、感激和無限的動力。我主要從事產(chǎn)科病房工作；現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

一、思想和工作作風(fēng)上嚴(yán)格要求，本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，提倡協(xié)作精神。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在醫(yī)院的培訓(xùn)下。通過各種學(xué)習(xí)，使我盡快成熟，使我技術(shù)逐步提高。

1.在醫(yī)院每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。2.每月進(jìn)行一次考試。

3.工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)、探討，提出整改方案，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、注重溝通、友好交流。工作中，及時了解患者的需求及心理。做好她們在身體經(jīng)受痛苦、心理經(jīng)受煎熬、社會角色轉(zhuǎn)型期的心理疏導(dǎo)。幫助她們建立自信，適時調(diào)節(jié)，有效的避免了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生，提高了產(chǎn)婦及家庭的生活質(zhì)量。

四、積極宣傳及指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)。做好產(chǎn)后催乳及乳腺疏通。做好哺乳期間清潔衛(wèi)生知識的講解。得到了患者及家屬的贊譽(yù)，同時，也有效的分擔(dān)了臨床護(hù)士的工作，增進(jìn)了我們的友誼。

五、注重個人修養(yǎng)的提高及儀容儀表的端莊。上班必須衣帽整齊、掛牌上崗。操作規(guī)范、文明用語。同患者建立平等、信賴的醫(yī)患關(guān)系。全年未發(fā)生一例糾紛及醫(yī)療差錯。

六、完成工作情況：

一年以來，我在產(chǎn)科做的工作大家有目共睹，一是真正做到“一切以病人為中心”，患者痛苦的進(jìn)入醫(yī)院，面帶微笑健康的出院，每位患者痛苦的入院后就有所減輕；二是在這一年多以來，在我手上誕生的新生命都不計(jì)其數(shù)；三是產(chǎn)房工作中的報表及其他的工作按時按質(zhì)完成，無一例漏報的現(xiàn)象；四是按時準(zhǔn)確完成接生記錄；五是協(xié)助好產(chǎn)科每位醫(yī)生的工作。

一年來，我雖做出了些成績。但與其他醫(yī)務(wù)人員相比，還有很大的差距。在這一年以來雖然經(jīng)濟(jì)效益較低，但是是每位新生命給了我快樂和信心。我在助產(chǎn)士的工作中有好長的路要走，都有好多的事情要做。我有信心、有決心在未來的歲月里，依托醫(yī)院為我們搭建的平臺不斷的學(xué)習(xí)，努力的提高。為醫(yī)院產(chǎn)科助產(chǎn)事業(yè)獻(xiàn)出我應(yīng)有的熱情和力量！努力工作。2013年12月10日篇二：2014年婦產(chǎn)科工作總結(jié) 2014婦產(chǎn)科工作總結(jié) 2014年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，以醫(yī)院標(biāo)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機(jī)，按照“二甲”?？漆t(yī)院的分娩質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，婦產(chǎn)科全面促進(jìn)和提高整體醫(yī)療、護(hù)理工作水平，現(xiàn)將我科一年來工作情況總結(jié)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理及科室管理方面工作：

今年我科圍繞產(chǎn)科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完善了各種規(guī)章制度及急危重癥的搶救流程，大大加強(qiáng)了科室質(zhì)量控制管理，更加有效地保證了醫(yī)療安全，全年無任何差錯和事故發(fā)生。具體做了以下工作：

1、根據(jù)標(biāo)化要求和專家的指導(dǎo)意見，逐條落實(shí)分娩質(zhì)量管理要求和制定各項(xiàng)整改措施，建立、完善了如分娩風(fēng)險預(yù)警制度、剖宮產(chǎn)術(shù)前評估制度、急診剖宮產(chǎn)分級管理制度、母嬰阻斷工作制度、新生兒安全制度、胎盤處理制度等；

2、建立健全了各種流程，如新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)后出血、子癇、羊水栓塞的搶救流程，產(chǎn)程干預(yù)流程、母嬰阻斷流程等；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)十五項(xiàng)核心制度的落實(shí)；做到服務(wù)規(guī)范化，操作規(guī)程化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。婦產(chǎn)科是個高風(fēng)險的醫(yī)療臨床科室，醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，從科主任、護(hù)士長具體落實(shí)到人?？剖页闪⒘艘钥浦魅螢樨?fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理管理規(guī)章制度、操作規(guī)程及質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。每月對醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，醫(yī)療安全天天抓，堅(jiān)持每周專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

并針對存在的問題持續(xù)改進(jìn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量的規(guī)范化。除規(guī)范醫(yī)療文件的書寫，完善三級查房制度，三級醫(yī)師查房100%，甲級病歷率100%外，抗生素應(yīng)用更加的合理和規(guī)范，尤其是術(shù)前抗生素的規(guī)范應(yīng)用均達(dá)要求，特別針對產(chǎn)房質(zhì)量管理及整體護(hù)理進(jìn)一步規(guī)范，不斷完善了產(chǎn)房標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，并把制定的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)考核，從而使科室醫(yī)護(hù)人員按規(guī)程要求嚴(yán)格執(zhí)行； 科室各種資料管理有序、資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

另一方面 提高產(chǎn)科應(yīng)急能力培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)操作技能水平，加強(qiáng)婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量和硬件設(shè)施的建設(shè)，做到科室布局更加合理，急救物品、藥品齊全并處功能狀態(tài)，尤其是氣管插管和簡易呼吸器的應(yīng)用每人都熟練掌握，切實(shí)提高了產(chǎn)科綜合實(shí)力。我科除參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)外，還重點(diǎn)要學(xué)習(xí)產(chǎn)科急救，如產(chǎn)科大出血、妊娠高血壓疾病、妊娠合并心臟病、羊水栓塞，新生兒窒息的復(fù)蘇，心肺復(fù)蘇等技能，全面提高應(yīng)急配合能力，確保高危孕產(chǎn)婦的安全分娩，有效的降低了孕產(chǎn)婦死亡及新生兒死亡，全年孕產(chǎn)婦、新生兒死亡為零，保障了醫(yī)療安全。另外特別學(xué)習(xí)了剖宮產(chǎn)的指征、術(shù)前評估、術(shù)后監(jiān)護(hù)與健康指導(dǎo)，剖宮產(chǎn)非醫(yī)學(xué)指征為零，無剖宮產(chǎn)并發(fā)癥發(fā)生。尤其是加強(qiáng)了艾滋、梅毒、乙肝孕婦的診斷、母嬰阻斷工作，完善了母嬰阻斷流程，我科阻斷水平得到很大提高。另一項(xiàng)重要工作是做好手術(shù)分級管理，統(tǒng)一了手術(shù)規(guī)范操作，術(shù)后加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，減少手術(shù)并發(fā)癥，提高手術(shù)質(zhì)量，全年無手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生，特別提出的是今年我科的院內(nèi)感染工作

大幅度提升，按照標(biāo)化要求，定期學(xué)習(xí)醫(yī)院感染知識，科主任每人訪談院感相關(guān)內(nèi)容，尤其是艾滋、梅毒、乙肝孕婦的母嬰隔離、血污染物及手術(shù)器械的消毒隔離的每個細(xì)節(jié)培訓(xùn)到位，同時做好產(chǎn)房、手術(shù)的無菌操作，做好傳染病的消毒隔離培訓(xùn)，隨時發(fā)現(xiàn)問題、隨時解決問題，將醫(yī)療差錯和事故發(fā)生的可能性杜絕在萌芽狀態(tài)，全年無醫(yī)療事故和差錯發(fā)生。

二、愛嬰醫(yī)院工作

今年全市對愛嬰醫(yī)院進(jìn)行了復(fù)審，作為復(fù)審單位之一，黃院長和醫(yī)務(wù)科、宣傳科對此工作非常重視，給予我們大力支持，按照復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)科室做了大量的準(zhǔn)備工作，許多同志加班加點(diǎn)，不計(jì)報酬，科室不僅完善了母乳喂養(yǎng)的各種制度，建立健全了各種母乳喂養(yǎng)常規(guī)和流程，對更新的母乳喂養(yǎng)知識和技巧，全科組織多次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，還配合基建科修繕了產(chǎn)房、病房的門窗、地面，徹底打掃了所有房間的衛(wèi)生，環(huán)境面貌煥然一新，并更換了新的母乳喂養(yǎng)宣傳資料，印發(fā)了各種宣傳手冊，免費(fèi)發(fā)放給孕產(chǎn)婦，使母乳喂養(yǎng)率大幅度提高，我院不但順利的通過了復(fù)審，而且檢查組對我院母乳喂養(yǎng)工作給與了充分的肯定。

三、科室醫(yī)療工作

1、住院164例，門診人次434人次；住院手術(shù)46臺次，住院分娩59人，無痛人流術(shù)68人次

2、在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理方面，落實(shí)孕產(chǎn)期全程跟蹤管理責(zé)任制，對孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早建卡，定期進(jìn)行產(chǎn)前檢查，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行專案管理并做好各種記錄。及時上報孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的月報表、季報表、年終總結(jié)按時上報且項(xiàng)目齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。住院分娩產(chǎn)婦數(shù)59人，活產(chǎn)數(shù)59人，無圍產(chǎn)兒死亡，無產(chǎn)褥感染，無子宮破裂、會陰三度裂傷，無孕產(chǎn)婦死亡，無新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。

3、在婦幼保健工作中，對轄區(qū)內(nèi)的婦女進(jìn)行健康宣教及婦女病的普查，今年共完成了1000多人次的普查任務(wù)，普查人數(shù)比去年的增加了30%，資料、信息及時、準(zhǔn)確上報。

四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 一年來加強(qiáng)科室精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行廉潔行醫(yī)的各項(xiàng)規(guī)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律知識，教育大家熱愛本職工作，堅(jiān)守崗位，不俱怕傳染，在乙肝、梅毒病人被別院拒收后不推諉，不計(jì)較個人得失，以高質(zhì)量完成傳染病孕婦的母嬰阻斷工作及其他各項(xiàng)醫(yī)療工作；并同情、關(guān)心體貼傳染病孕婦，耐心為病人和家屬解釋病情及有關(guān)注意事項(xiàng)，以最佳治療方案為病人解除病痛。科室人員多次拒開各種假證明和假檢查結(jié)果。堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，并落實(shí)到日常工作中。一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作質(zhì)量與醫(yī)院的要求還有很大差距。在新的一年里，要轉(zhuǎn)變觀念，加大業(yè)務(wù)中醫(yī)理論及適宜技術(shù)的學(xué)習(xí)力度，充分發(fā)揮中醫(yī)藥

優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時指令性工作任務(wù)。

五、工作中的不足與對策

病人對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)要求不斷提高，面對我們的服務(wù)對象，無論從科室的管理和服務(wù)質(zhì)量都是需要迫切解決的問題。產(chǎn)科妊娠合并癥及妊娠并發(fā)癥孕產(chǎn)婦均逐漸增多，醫(yī)療風(fēng)險及診治難度均較高，防范醫(yī)療隱患、提高醫(yī)療治療尤為重要。今后需要我們進(jìn)一步改善的工作環(huán)境，我科室醫(yī)生護(hù)士均較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，在應(yīng)對危重癥患者是對病情評估不足，以后須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多組織相關(guān)的危重癥病例討論，包括外院的病例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各項(xiàng)診療常規(guī)，明確常用搶救藥物的規(guī)范使用，逐漸形成自己的成熟的搶救流程及常見危重癥、妊娠合并癥、妊娠并發(fā)癥孕產(chǎn)婦管理及診療常規(guī)。要求醫(yī)務(wù)人員以更高的業(yè)務(wù)水平、道德修養(yǎng)和社會責(zé)任感從事臨床工作。篇三：婦產(chǎn)科工作總結(jié) 2012年婦產(chǎn)科年末工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志們大家好： 2012年度以來，我科室在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的奮斗目標(biāo)，立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)，取得了一定的成績，現(xiàn)將我科室今年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、政治思想方面

我科室全體醫(yī)護(hù)人員堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想 積極參加各項(xiàng)政治活動，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨，使我科室2012年度患者滿意度最高，無患者投訴現(xiàn)象。

二、業(yè)務(wù)工作方面

積極圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，堅(jiān)持走臨床和社會工作相結(jié)合的道路，積極配合全院職工齊心協(xié)力，努力認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，在2012年度中我科室的每一位醫(yī)生都能夠熟練掌握婦產(chǎn)科常見病、多發(fā)病的診治，能夠熟練診斷處理產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦產(chǎn)科各種急癥、重癥，獨(dú)立進(jìn)行婦產(chǎn)科常見手術(shù)及各種計(jì)劃生育手術(shù)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一個病人，在最大限度上避免了誤診、誤治，一年來我科室共接診住院患者約1100余人次，其中產(chǎn)婦約900余人，通過剖宮產(chǎn)分娩的患者約800余人，自然分娩患者約80余人，與2011年度相比自然分娩人數(shù)有所下降，中期引產(chǎn)及保胎患者共計(jì)約150人，婦科手術(shù)包括子宮切除、盆腔腫物、宮外孕、前庭大腺囊腫等共計(jì)約60例，輸卵管吻合術(shù)一例，以上病例無一例醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛住院患者都按時出院，2012年我科室門診共接診患者約3000余人，婦產(chǎn)科門診自開展無痛人流手術(shù)后門診收入明顯提高，并且門診小型微創(chuàng)手術(shù)如取上環(huán)、人工流產(chǎn)、清宮術(shù) 輸卵管通水等手術(shù)無一例醫(yī)療事故差錯發(fā)生，并有著收費(fèi)合理患者滿意度高入院容易等好評。我科室本年度住院部及門診總共為醫(yī)院創(chuàng)收約210萬元，三、醫(yī)患關(guān)系方面

我科室存在其特殊性，所以醫(yī)患溝通很重要也很困難，但婦產(chǎn)科全體醫(yī)護(hù)人員相互理解、團(tuán)結(jié)一致、對住院分娩病人耐心做好醫(yī)患溝通，讓患者及家屬了解產(chǎn)程中可能發(fā)生的情況，并理解這一過程，這樣我們的醫(yī)患關(guān)系非常融洽。

四、管理方面

①嚴(yán)格遵守排班制度及首診負(fù)責(zé)制度，杜絕了空崗漏崗而發(fā)生醫(yī)療事故，堅(jiān)持床頭交接班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對重點(diǎn)病人的管理、如搶救室的患者和普通病房的危重患者，作為科室早會及交接班時討論的重點(diǎn)，并引起各班的重視，②我科室消毒責(zé)任明確、正規(guī)并及時記錄，③手術(shù)病人嚴(yán)格把握手術(shù)指征及加強(qiáng)圍手術(shù)期的管理降低手術(shù)風(fēng)險、對危重病人盡快診治，并請示上級領(lǐng)導(dǎo)會診討論，對我院現(xiàn)有水平及條件不能診治的患者及時轉(zhuǎn)診，手術(shù)嚴(yán)格無菌操作，無一例產(chǎn)褥感染。④加強(qiáng)醫(yī)療文件的書寫的管理，我科室堅(jiān)持出院患者病歷及時完成并層層把關(guān)，力爭每一份病例一次成型安全出科。

五、增收與節(jié)支方面

增收方面：我科室在全科人員的努力配合及護(hù)士長的嚴(yán)格督促下熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，把該收的錢一分不少收回來，加強(qiáng)催款力度避免患者欠費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量減少水電各種一次性耗材及藥品浪費(fèi)。為科室及醫(yī)院創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

六、存在的不足

① 個別醫(yī)護(hù)人員態(tài)度強(qiáng)硬、缺乏耐心 愛心并缺少對工作的熱情、使醫(yī)患關(guān)系緊張

② 個別醫(yī)生無菌觀念不強(qiáng)沒能嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作制度

③ 多數(shù)醫(yī)護(hù)人員時間觀念不強(qiáng)，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，包括我本人。

七、努力方向

① 加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，希望院領(lǐng)導(dǎo)提供醫(yī)生每年一名醫(yī)生外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會和每月或每周院內(nèi)學(xué)習(xí)及特殊病人討論的機(jī)會。

② 積極開展新項(xiàng)目，如：開展產(chǎn)前準(zhǔn)媽媽課堂及產(chǎn)后康復(fù)知識的宣教工作，積極鼓勵患者在條件允許的情況下能夠經(jīng)陰道分娩，以提高自然分娩率。門診即將開展陰道灌洗 上藥等治療陰道炎的新技術(shù)以及宮頸錐切等技術(shù)。

以上就是我科室在過去的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成績和取得的微小收獲，其中有很多缺點(diǎn)和不足，我們會繼續(xù)努力工作，展望未來我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)充滿希望，我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在我們科室每個成員的努力工作下，在我院各個兄弟科室的密切配合下，我們會克服一切困難堅(jiān)決杜絕重特大醫(yī)療事故的發(fā)生，努力成為2013年全院效益最高 患者滿意度最高 醫(yī)護(hù)人員最團(tuán)結(jié)的模范科室。

婦產(chǎn)科：xxx 2012年12月19日篇四：2014年婦產(chǎn)科上半年工作總結(jié) 2014年婦產(chǎn)科上半年工作總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部正確的指導(dǎo)下，根據(jù)2014年制定文件、醫(yī)院以創(chuàng)二甲等級改革目標(biāo)，本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的服務(wù)宗旨，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，熟練掌握各項(xiàng)臨床護(hù)理操作技能?，F(xiàn)將工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一．工作成績 2014年這半年對我來說，是進(jìn)步的一年，也是收獲的一年。作為一名護(hù)士長我深深地意識到肩上多得是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力。作為科室管理著在科室工作尤其是護(hù)理工作身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自己的追求而努力工作，勤勤懇懇、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，以真心、誠信、耐心、熱心、責(zé)任心對待每一位患者。

二．在護(hù)理部制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)上我科室也制訂了年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、周安排、工作計(jì)劃。根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位職責(zé)和每月、每周護(hù)理工作重點(diǎn)匯成表。標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核。做到獎罰分明、公平對待，并對護(hù)理質(zhì)量，科室乙級質(zhì)控做了重點(diǎn)，分工安排。每月進(jìn)行自查缺陷、原因分析及改進(jìn)措施進(jìn)行整改。提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

三．對搶救藥品和器材及無菌物品做了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理，針對性對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對產(chǎn)房嬰兒室沐浴管理做出了合理的改進(jìn)和規(guī)范，對環(huán)境衛(wèi)生室行了包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到個人，明確分工。

四．不斷、深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理。不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療素質(zhì)。

五．了解科室發(fā)展的新動向。定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化三基三嚴(yán)。記住知識、學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一個護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，在科室內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。

六．加強(qiáng)護(hù)患溝通，組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，認(rèn)真護(hù)理工作的開展和改進(jìn)。真正做到想病人所想，急病人所急。

七．要求每位在崗人員必須掌握手術(shù)后，分娩及待產(chǎn)婦，新生兒及生命體征、病情變化。

八．客觀嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時對病房的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。

九．協(xié)助護(hù)士做好醫(yī)院文書的整理工作，認(rèn)真接待每一位病人，把每一位當(dāng)成是自己的朋友親人，能夠做到換位思考別人的苦處。在醫(yī)療文書的書寫過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度端正、頭腦清楚，認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫要求，規(guī)范書寫一般護(hù)理。記錄危重護(hù)理記錄單等。遵守規(guī)章制度，牢記三基三嚴(yán)，對自己的工作要高標(biāo)準(zhǔn)高要求，每次走進(jìn)病房，都利用有限的時間不遺余力鼓勵產(chǎn)婦，耐心幫助他們了解情況建立信心。為提高每位護(hù)士的理論和操作水平，經(jīng)常組織參加理論級考作考試。十．護(hù)士長是科室的理財人。應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)。我要求科室全體醫(yī)護(hù)人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰。雖然這樣會得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果都是護(hù)士長必須做到的。

雖然工作是平凡而辛勤的，但在這半年中，也不敢說自己取得了什么成績，但是我只是在努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同事也意識到自身存在的一些不足之處。比如說：對科室的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件溝通能力還有欠缺，我也知道，在今后的工作中，以身作則，起表率作用。抓好理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，愛崗敬業(yè)，把愛心播散到每一位患者的心里。我就一定會把婦產(chǎn)科護(hù)理工作做得更好。最后，送給王主任一句我的工作經(jīng)驗(yàn)：“惟賢惟德，能服于人！”篇五：2015年產(chǎn)科上半年工作總結(jié) 2015年產(chǎn)科上半年工作總結(jié)

半年來，我科在上級部門、醫(yī)院院長和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，通過全科同仁的共同努力，按照醫(yī)院的整體要求，積極配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，并以創(chuàng)“三甲”醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理工作制度，防止差錯事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

二、加強(qiáng)病房管理

產(chǎn)科病房是醫(yī)院病房管理最難管理的，病人雜物多，陪人多，周轉(zhuǎn)快，我們從病人入院時整理好床單元，做好入院宣教入手。每天扎實(shí)做好晨晚間護(hù)理，并且向病人講解整潔安靜的休息環(huán)境對產(chǎn)婦、新生兒的好處。真是功夫不負(fù)有心人，我們的病房有了很大的改善。

三、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量 隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利開展，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)護(hù)理的重要意義，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理作為護(hù)士們的天職和本分，懷有感恩之心，用一種報恩的態(tài)度對待每一位病人，把制度承諾從墻上“請”下來，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)從文件中“走”出來，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。了解病人的心理，了解病人的需求，改善護(hù)患，提高滿意度關(guān)系。

四、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

根據(jù)護(hù)理部的培訓(xùn)計(jì)劃制定科室培訓(xùn)計(jì)劃，每月進(jìn)行三基知識培訓(xùn)、法律法規(guī)、?？萍膊∽o(hù)理、應(yīng)急預(yù)案及并發(fā)癥等進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考核，不合格者扣除當(dāng)月績效考核分值并與獎金掛鉤。以督促大家學(xué)習(xí)，提高我們的業(yè)務(wù)能力。更好的應(yīng)用于臨床。

五、各種業(yè)務(wù)活動

每月組織大家進(jìn)行護(hù)理查房、護(hù)理業(yè)務(wù)知識講座、質(zhì)控分析。每周三召開病員工休座談會，護(hù)理人員會議。月底匯總護(hù)士績效考核分值。每月隨機(jī)進(jìn)行滿意度調(diào)查，不斷的整改工作中存在的問題，提高護(hù)理質(zhì)量并持續(xù)改進(jìn)。

六、院內(nèi)感染 嚴(yán)格遵守院感的各種規(guī)范要求，認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程及消毒隔離制度。加強(qiáng)手衛(wèi)生的依從性，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。

七、業(yè)務(wù)收入情況

1—6月份共收住病人：905 出院：400手術(shù)：346自然分娩。

上半年工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谠S多不足，比如：病房管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理是一項(xiàng)長期的工程，需要我們護(hù)理人員要有足夠的耐心才能做好。以后的工作中，我們要取長補(bǔ)短，再接再勵，提高我們的工作，更好的為病人服務(wù)。

第二篇：煤礦生產(chǎn)科月工作總結(jié)

月 份 工 作 總 結(jié)

生產(chǎn)科

2013年1月24日

1月份工作總結(jié)

一、原煤生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1月份全礦原煤計(jì)劃71000噸，預(yù)計(jì)完成72000噸，超產(chǎn)1000噸。其中掘進(jìn)煤計(jì)劃2000噸，預(yù)計(jì)完成2000噸；回采煤計(jì)劃69000噸，預(yù)計(jì)完成70000噸，超產(chǎn)1000噸；綜采隊(duì)丁5-6-22070采面計(jì)劃38000噸，預(yù)計(jì)完成39000噸，超產(chǎn)1000噸；綜采準(zhǔn)備隊(duì)己16-17-16070采面計(jì)劃23000噸，預(yù)計(jì)完成23000噸。采煤準(zhǔn)備隊(duì)己16-17-22041采面計(jì)劃8000噸，預(yù)計(jì)完成8000噸；

1月份，采面戰(zhàn)線全體干部職工在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，化壓力為動力，克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)組織情況：

1、綜采隊(duì)施工的丁5-6-22070采面，進(jìn)入1月份以來，該采面基本步入正常，但由于俯采坡度大，采面下扎幅度不易控制、運(yùn)輸機(jī)不平、采煤機(jī)拾煤效果不好、機(jī)巷壓力大、下機(jī)頭不好推等種種困難，對施工造成很大難度，綜采隊(duì)在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)下，制定合理有效的措施，要求每班下機(jī)頭必須做2米超前支護(hù)，起吊運(yùn)輸機(jī)等措施，并嚴(yán)格落實(shí)，保證了采面正常推進(jìn)。為全月計(jì)劃完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工的己16-17-16070采面，本月斷層依然存在，主要是采面27—49#架段半煤巖，且?guī)r石屬白沙巖，巖石較硬，地質(zhì)條件差。采取打眼爆破方法破煤巖，工序復(fù)雜，進(jìn)度慢。由于己組采面自然發(fā)火期短，造成采面上隅角局部一氧超標(biāo)，本月繼續(xù)落實(shí)注水注漿措施，對一氧化碳進(jìn)行治理。采面由于坡度較大，平均坡度達(dá)到36°，易竄矸傷人，影響安全生產(chǎn)，對此，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)派專人到張村礦通過熟人找了三套防滾矸網(wǎng)，有效的阻止了滾矸傷人等事故，本月采面重點(diǎn)加強(qiáng)斷層段施工管理、爆破管理、上下出口支護(hù)和風(fēng)機(jī)巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及機(jī)巷治水工作。采面上下出口嚴(yán)格按要求做超前，保證上下出口暢通。

3、采煤準(zhǔn)備隊(duì)施工的己16-17-22041采面本月采面進(jìn)入收尾階段，由于推至停采線附近，采面條件變差，出現(xiàn)斷層構(gòu)造，12—40#架全巖，對施工造成一定影響。為提高回采率，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，采面進(jìn)行采斜子調(diào)整，通過多推機(jī)頭，實(shí)現(xiàn)多采煤的目的。本月下旬采面開始上網(wǎng)上繩，為采面支架回收做準(zhǔn)備工作。安全管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯抽放措施、防自燃專項(xiàng)措施和采面防滾矸措施。

高度重視防瓦斯突出工作，嚴(yán)格執(zhí)行了采面局部瓦斯抽放措施，保證采面瓦斯抽放效果，做到先抽后采。通過落實(shí)各項(xiàng)防自燃措施，配合防突隊(duì)進(jìn)行注漿，有效遏制了一氧化碳增大趨勢。加強(qiáng)上下隅角的管理，擋墻隨采面推進(jìn)及時補(bǔ)打，黃泥封堵，并按要求吊掛擋風(fēng)簾，有效解決上隅角瓦斯聚集和向老塘漏風(fēng)的問題。月初計(jì)劃8000噸，已完成，現(xiàn)采面開始上網(wǎng)、上繩，預(yù)計(jì)月底能達(dá)到出支架條件，為安全回收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：

1、重點(diǎn)做好丁5-6-22070采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品路線創(chuàng)建及本月28日開現(xiàn)場會的準(zhǔn)備工作。

2、重點(diǎn)搞好三個采面風(fēng)機(jī)巷超前支護(hù)管理、物料碼放和文明衛(wèi)生管理，通過制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，督促整改，強(qiáng)調(diào)保持，風(fēng)機(jī)巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了明顯提高。

四、技術(shù)管理方面：

1、本月制定了丁5、6-22070采面俯采安全技術(shù)措施及下出口做超前支護(hù)的補(bǔ)充措施。會審和審批己16、17-22041采面回收措施己會審該采面材料計(jì)劃等工作，并對回收措施進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹，對三個采面作業(yè)規(guī)程進(jìn)行了復(fù)審、學(xué)習(xí)。

2、三個采煤工作面圖紙及時結(jié)合井下實(shí)際進(jìn)行上圖，按要求每周做一次采面剖面圖，對井下現(xiàn)場做地質(zhì)分析。

3、堅(jiān)持頂板動態(tài)壓力監(jiān)測分析工作，及時匯總各采面頂板動態(tài)壓力數(shù)據(jù)，分析采面壓力顯現(xiàn)情況，對下階段頂板壓力情況進(jìn)行預(yù)測。

4、做好采煤戰(zhàn)線隱患排查工作，督促基層區(qū)隊(duì)隱患排查臺賬和隱患排查卡的填寫，在每周五對各個采面隱患排查臺賬進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行了糾正，整改。

五、培訓(xùn)方面

嚴(yán)格落實(shí)了礦下達(dá)的和科制定的學(xué)習(xí)制度，并由生產(chǎn)科牽頭，加大戰(zhàn)線基層隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。每班提前一個小時召開班前會用于職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本月重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八大精神、集團(tuán)公司年終工作報告、礦職代會精神、崗位描述和工商管理培訓(xùn)。并由生產(chǎn)科對基層隊(duì)伍職工學(xué)習(xí)情況和知識掌握情況進(jìn)行檢查，效果明顯。

六、2月份工作安排

生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)采面生產(chǎn)情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究初步制定2月份生產(chǎn)計(jì)劃：全礦原煤計(jì)劃75000噸，其中綜采隊(duì)丁5-6-22070采面計(jì)劃45000噸，綜采準(zhǔn)備隊(duì)己16-17-16070采面計(jì)劃25000噸，掘進(jìn)煤5000噸。

工作重點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面：

①丁5-6-22070采面重點(diǎn)控制好采面俯采下扎角度，抓好下出口及超前段支護(hù)管理，機(jī)巷及時拉低，保證高度。

②己16-17-16070采面重點(diǎn)抓采面斷層段施工管理，上下出口及超前管理、自燃和防突措施落實(shí)以及大坡度采面支架防倒滑防滾矸。

③采煤準(zhǔn)備隊(duì)2月份到綜采面干雜活期間，加強(qiáng)人員組織，做好安全防護(hù)工作。

2、機(jī)電檢修方面：加強(qiáng)機(jī)電檢修力度，機(jī)電設(shè)備備齊易損件。重點(diǎn)加強(qiáng)丁5-6-22070采面大坡度俯采期間采煤機(jī)和運(yùn)輸機(jī)關(guān)鍵部位檢修，轉(zhuǎn)載機(jī)放滑管理。采面巖石段爆破加強(qiáng)對支架立柱和設(shè)備的保護(hù)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：從文明生產(chǎn)抓起，抓好兩巷超前支護(hù)，管線吊掛、物料碼放，徹底扭轉(zhuǎn)采面臟亂差局面。重點(diǎn)搞好丁5-6-22070采面精品線路創(chuàng)建工作。

4、職工培訓(xùn)方面：提高意識，轉(zhuǎn)變觀念，重點(diǎn)抓好職工“雙述”、自救器使用方法、防突知識和應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)。

七、工作不足之處

綜采隊(duì)丁5-6-22070采面在生產(chǎn)過程中，俯采角度沒有控制好，造成運(yùn)輸機(jī)下扎角度大，損壞設(shè)備；機(jī)巷超前支護(hù)強(qiáng)度不夠，造成頂板下沉，巷道憋幫，拉底工作滯后，影響拉移轉(zhuǎn)載機(jī)。出勤人員少，對生產(chǎn)造成一定影響。

綜采準(zhǔn)備隊(duì)己16-17-16070采面在生產(chǎn)過程中，采面受斷層影響，28#架以上為巖石，給施工造成很大困難，采面整體坡度大，風(fēng)機(jī)巷與采面落差大等，對采面生產(chǎn)造成影響。

采煤準(zhǔn)備隊(duì)己16-17-22041采面在生產(chǎn)過程中，受斷層影響，全巖、半巖增加到25架，且?guī)r石比較硬，給施工帶來很大困難，采面即將結(jié)束，進(jìn)行甩斜子調(diào)整，對生產(chǎn)也造成一定影響。

八、先進(jìn)單位和先進(jìn)個人

采煤戰(zhàn)線本月評出的先進(jìn)單位為綜采隊(duì)，先進(jìn)個人為綜采隊(duì)毛萬緒、綜采準(zhǔn)備隊(duì)胡國華和采煤準(zhǔn)備隊(duì)秦安。簡要事跡如下：

一、先進(jìn)單位綜采隊(duì)

元月份，綜采隊(duì)緊緊圍繞礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，在采面大坡度俯采、斷層構(gòu)造、機(jī)巷壓力大棚子變形、人員緊張等困難的生產(chǎn)條件下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神，通過采取有效措施克服種種困難，保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。本月該單位消除“三違”現(xiàn)象，未出現(xiàn)較大安全隱患，杜絕輕傷事故，并完成3.8萬噸的產(chǎn)量計(jì)劃，為我礦元月份安全生產(chǎn)做出了較大貢獻(xiàn)。為鼓舞士氣，本月推薦綜采隊(duì)為先進(jìn)單位。

二、先進(jìn)個人毛萬緒

毛萬緒，綜采隊(duì)黨支部書記。元月份，綜采隊(duì)施工的采煤工作面條件差，施工難度大，毛萬緒作為支部書記，深感責(zé)任重大，他元月份基本吃住在礦，常下井盯安全抓生產(chǎn)。在采面俯采坡度大，運(yùn)輸機(jī)下扎嚴(yán)重期間，他堅(jiān)持盯班在現(xiàn)場，利用自己豐富的綜采管理經(jīng)驗(yàn)，組織職工采取有效措施對采面進(jìn)行調(diào)整，及時控制采面俯采坡度，保證采面正常推進(jìn)，有力促進(jìn)采面安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，鑒于以上成績，本月被推薦為先進(jìn)個人。

三、先進(jìn)個人胡國華

胡國華，綜采準(zhǔn)備隊(duì)檢修班班長。在元月份工作中，胡國華組織檢修班人員，加強(qiáng)對采面三機(jī)檢修維護(hù)，機(jī)電事故明顯減少。在采面機(jī)電事故發(fā)生后，立即下井處理問題，減小事故對生產(chǎn)的影響。本月，胡國華帶領(lǐng)檢修班，克服采面條件差，設(shè)備易損壞、檢修人員少、技術(shù)力量薄弱等困難，積極組織檢修，在保證安全的前提下，順利完成本月隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)。為采面安全生產(chǎn)順利進(jìn)行做出了貢獻(xiàn)。鑒于以上成績，本月被推薦為先進(jìn)個人。

四、先進(jìn)個人秦安

秦安，采煤準(zhǔn)備隊(duì)跟班副隊(duì)長。他身為副隊(duì)長，不擺官架子，堅(jiān)持早下井，晚升井，一心撲下身子抓生產(chǎn)。每月下井帶班25次以上。在安全管理方面，秦安不放過任何一個細(xì)節(jié)，能抓住安全管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊盯不放，能及時排查處理隱患，將安全落實(shí)在實(shí)處。本月未出現(xiàn)較大安全隱患和任何工傷。在生產(chǎn)組織方

面，秦安能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理組織生產(chǎn)。本月他所帶領(lǐng)的班組，在實(shí)現(xiàn)安全的前提下，超額完成計(jì)劃任務(wù)，并工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，為本隊(duì)安全生產(chǎn)做出了較大貢獻(xiàn)。本月被推薦為先進(jìn)個人。

生產(chǎn)技術(shù)科

2012年1月24日

第三篇：10年生產(chǎn)科工作總結(jié)(1-11月)

生產(chǎn)科2010年工作總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將結(jié)束。在這忙碌的一年當(dāng)中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，在各科室的分工協(xié)作下，生產(chǎn)科較好的完成下了公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工作中取得了一定的成績?，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)量完成情況

2010年公司下達(dá)了3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，公司各部門的相互配合下，分廠較好的完成下了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。全年1-11月共生產(chǎn)谷朊粉29957.025噸，基本上已完成全年生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)目前的生產(chǎn)情況，估計(jì)12月份產(chǎn)量應(yīng)在3000噸以上，預(yù)計(jì)今年能夠生產(chǎn)谷朊粉33000噸，完成率預(yù)計(jì)可達(dá)到110%以上。1-11月生產(chǎn)顆粒狀谷朊粉7859.50噸，粉狀谷朊粉22097.53噸。

根據(jù)全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，分廠加強(qiáng)各條線的設(shè)備維修和保養(yǎng)，確保車間三條線的正常運(yùn)行，全年有5個月月產(chǎn)量突破3000噸，其中2月產(chǎn)量高達(dá)3389.40噸，再次刷新谷朊粉廠成立以來的月歷史最高產(chǎn)量。小時產(chǎn)量不斷提高，由設(shè)計(jì)能力的1.875噸，提高到2.14噸，創(chuàng)造了谷朊粉單線最高生產(chǎn)能力。

全年產(chǎn)量及小時產(chǎn)量整體較高，其主要原因?yàn)?/p>

1、公司整體生產(chǎn)安排合理，全年除7月份檢修外，其它月份我廠基本都是二條線以上生產(chǎn)，計(jì)劃外停機(jī)時間較少，保證了分廠正常生產(chǎn)時間。

2、分廠抓住公司生產(chǎn)形勢好的有利時機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和考核，確保有效的生產(chǎn)時間內(nèi)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。分廠無重大生產(chǎn)事故和安全事故。未因分廠原因，造成公司上下游工序停機(jī)的情況。

二、成本、消耗完成情況

在小麥面粉原料品質(zhì)波動較大的情況下，車間生產(chǎn)消耗成本不斷下降。噸谷朊粉水耗34.57噸，電耗1034.38度，汽耗3.06噸。由計(jì)劃每噸產(chǎn)品消耗成本951.37元，降低到現(xiàn)在的878.89元（1-11平均值），每噸產(chǎn)品消耗成本降低72.48元，為公司節(jié)省成本58萬元。10年噸谷朊粉水耗為34.57噸（09年1-12月為40.06噸），同比下降13.70%，水耗下降比較明顯。其原因主要有以下幾點(diǎn)：（1）分廠加強(qiáng)內(nèi)部考核力度。為保證全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，分廠考慮到只有降低總漿量，才能盡可能的保持三條線多生產(chǎn)，為此分廠加大了對生產(chǎn)用水的考核。（2）三條線生產(chǎn)較多，加水拌漿情況較少。（3）小時產(chǎn)量的提高，噸產(chǎn)水耗不斷下降。

10年平均汽耗為3.06噸（09年1-12月為3.12噸），同比降低1.92%。分廠通過對濕面筋進(jìn)行兩級脫水，將濕面筋中的部分游離水盡可能的擠出，從而減少了干燥的用汽量，同時提高了干燥的喂料量，這樣既提高了產(chǎn)量，又降低了干燥的負(fù)荷。

10年平均電耗為1034.38度（09年1-12月為1151.2度），同比下降10.15%，電耗低的原因如下：（1）生產(chǎn)至少開兩條線以上，拌漿設(shè)備用電占考核的比例較小。去年電耗高主要是上半年基本一條線，為保證乙醇生產(chǎn)，公司要求我廠加大玉米拌漿的量，因此為保證乙醇總漿量，我廠除正常開機(jī)一條線外，需另開一條大拌漿和一條小拌漿，這樣大大增加了谷朊粉的用電量；（2）將三條線面筋喂料由原來的兩級改為一級。（3）顆粒谷朊粉開始生產(chǎn)，分廠利用現(xiàn)有設(shè)備，減少了小循環(huán)的開機(jī)，從而也保障了顆粒谷朊粉的生產(chǎn)，也降低我廠電耗。

10年共生產(chǎn)顆粒狀谷朊粉7859.5噸，由于顆粒谷朊粉生產(chǎn)所用物料是干燥后的粉狀谷朊粉，因此在生產(chǎn)顆粒狀谷朊粉的同時，也消耗了部分電和汽。若扣除生產(chǎn)顆粒狀谷朊粉所消耗的電和汽的話，我廠消耗會更低。按照顆粒谷朊粉的設(shè)計(jì)能力，每生產(chǎn)一噸顆粒谷朊粉比谷朊粉多消耗電35度，汽0.05噸計(jì)算，全年因生產(chǎn)顆粒狀谷朊粉應(yīng)消耗電275083度，消耗汽393噸，扣除這部分消耗后，我廠實(shí)際電耗為1025.19度，汽耗為3.047噸。

三、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況

由于出口產(chǎn)品的形勢嚴(yán)峻，我廠加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別加大了在線產(chǎn)品的中控和考核。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在車間員工的共同努力下，我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到99 %以上，出廠合格率達(dá)到100%，滿足了市場要求，得到了國內(nèi)外客戶的良好評價。顆粒谷朊粉的上市，也填充了國內(nèi)空白。

四、管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，向管理要效益，成效顯著

（一）、生產(chǎn)管理細(xì)化，崗位工作明確，考核及時到位，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

本，根據(jù)生產(chǎn)操作要求，生產(chǎn)科對車間《工藝規(guī)程》和《操作規(guī)程》進(jìn)行了重新修定。明確了各崗位的職責(zé)，對各崗位的工作進(jìn)行了細(xì)分。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對重點(diǎn)參數(shù)的控制做出了嚴(yán)格的要求；對日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況匯總，對常見及危害較大的異常情況進(jìn)行全面分析，并指出操作要點(diǎn)及處理方法，員工可以通過《工藝規(guī)程》和《操作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容，全面掌握車間生產(chǎn)操作的要求及難點(diǎn)。并加入了安全操作規(guī)程和突發(fā)事件的處理預(yù)案，員工可以通過《操作規(guī)程》全部掌握生產(chǎn)重點(diǎn)及要點(diǎn)，是員工上崗的第一手資料。

車間根據(jù)各階段的實(shí)際生產(chǎn)情況和各崗位的操作要點(diǎn)，重新制定了車間《車間工藝紀(jì)律考核細(xì)則》，對影響到車間生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查和考核，保證車間生產(chǎn)的穩(wěn)定和各項(xiàng)生產(chǎn)制度的落實(shí)。

通過對這些基礎(chǔ)工作的完善，車間崗位人員的操作水平逐步提高，個個都能上崗操作，全年未出現(xiàn)操作原因造成的生產(chǎn)事故和安全事故，保障了車間的安全生產(chǎn)。

（二）、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，注重產(chǎn)品質(zhì)量控制及考核，確保出廠合格率100% 為保證產(chǎn)品質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，車間各崗位人員想方設(shè)法，竭盡全力的來保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。無論從生產(chǎn)操作上，從設(shè)備改良上，從人員控制上，從質(zhì)量考核上我們都下了較大的功夫。

1、細(xì)化谷朊粉質(zhì)量控制

谷朊粉關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)是谷朊粉的細(xì)度和蛋白。為達(dá)到產(chǎn)品細(xì)度合格，班組加強(qiáng)了中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)次數(shù)，把中間產(chǎn)品的合格率加入班組考核中，有效的控制了中間產(chǎn)品的細(xì)度；班組反映個別篩兩端漏料，在班組人員和設(shè)備科的共同努力下，對產(chǎn)品進(jìn)行了全面加固，減少了設(shè)備原因?qū)Ξa(chǎn)品的影響；由于產(chǎn)品篩在使用到一定程度后后破損，生產(chǎn)科定期對產(chǎn)品篩網(wǎng)進(jìn)行檢查并更換。通過有效的控制，全年產(chǎn)品未出現(xiàn)細(xì)度不合格現(xiàn)象。

谷朊粉蛋白含量是最關(guān)鍵的控制點(diǎn)，直接反映了產(chǎn)品品質(zhì)，影響到產(chǎn)品的銷售價格和出口要求。產(chǎn)品蛋白受原料，設(shè)備，用水量，操作水平等多方面的影響，因此較難控制。自從化驗(yàn)室近紅外蛋白檢測結(jié)果在線分析后，生產(chǎn)科加大了以上原因?qū)Φ鞍撞▌拥挠绊懛治觯扇×嗽S多行之有效的方法，較好的控制蛋白。

1)原料面粉的影響：當(dāng)面粉品質(zhì)發(fā)生較大范圍波動時，產(chǎn)品蛋白會隨之波動，車間各班組人員加強(qiáng)對原料濕面筋含量的監(jiān)察，當(dāng)面粉濕面筋含量 較低時，班組人員通過工藝參數(shù)的調(diào)整以保證產(chǎn)品蛋白合格，通過近半年來的摸索，原料對產(chǎn)品蛋白的影響，車間已基本上能夠控制。2)旋流管的影響：車間生產(chǎn)關(guān)鍵分離設(shè)備是水洗的旋流機(jī)組，核心部位是旋流管，旋流管品質(zhì)的好壞，尺寸的大小，使用的壽命，安裝是否到位，每一個環(huán)節(jié)都直接影響到分離效果，決定著產(chǎn)品蛋白的高低，因此旋流管的使用情況是生產(chǎn)科日常控制的關(guān)鍵。通過對不同廠家旋流管的在線生產(chǎn)分析，確定了尺寸合適，材質(zhì)耐磨，性能穩(wěn)定的旋流管應(yīng)用于生產(chǎn)。生產(chǎn)科加強(qiáng)日常對各線旋流管使用時間的統(tǒng)計(jì)，對使用到一定程度的旋流管有計(jì)劃的檢查和更換，保證了分離因素穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量合格。

3)生產(chǎn)用水量多少的影響：生產(chǎn)用水量的多少，直接影響到分廠月底考核及產(chǎn)品蛋白的高低，用水量的多少又取決于面粉品質(zhì)的好壞與旋流管的使用時間，為保證產(chǎn)品蛋白合格，生產(chǎn)科定期對面粉品質(zhì)與旋流管的使用時間統(tǒng)計(jì)，指導(dǎo)生產(chǎn)班組用水量控制范圍，較好的給生產(chǎn)以指導(dǎo)作用。4)操作水平的影響：操作水平的好壞，控制能力的高低，直接或間接的對產(chǎn)品質(zhì)量都有較大的影響，為了能夠總結(jié)出較好的操作方法以指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)科定期到生產(chǎn)現(xiàn)場了解一線生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)波動的班組進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，摸索出了許多生產(chǎn)操作好方法，及時在生產(chǎn)班組進(jìn)行討論和匯總，定期出臺工藝操作要求，較好的指導(dǎo)了生產(chǎn)班組的操作，并規(guī)范了工藝操作水平，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)粉漿質(zhì)量的控制和考核

粉漿濃度和PH值是保證乙醇生產(chǎn)的重要和關(guān)鍵的工藝控制點(diǎn)，為了保證公司的整體生產(chǎn)，我廠將粉漿濃度和PH值作為班組生產(chǎn)重要控制和考核指標(biāo)。同時考核與班組和個人完全掛鉤。

（三）、完善考核制度，考核方法得當(dāng)，考核成績顯著

為了保證分廠各項(xiàng)任務(wù)的完成，必須對這此任務(wù)進(jìn)行細(xì)化考核，只有充分調(diào)動每個員工的主觀能動性，在分廠內(nèi)部形成競爭和比較，才能確保每項(xiàng)工作的圓滿完成。

1、細(xì)化成本考核：根據(jù)公司及分廠的要求，生產(chǎn)科制定了車間班組生產(chǎn)任務(wù)考核項(xiàng)目，以降低成本，節(jié)能減排為核心，制定詳細(xì)的水電汽耗考核指標(biāo)。使 全廠員工養(yǎng)成了自覺節(jié)約成本的意識，節(jié)約每一噸水，每一度電。成本考核與班組月度績效工資掛鉤，激發(fā)員工想方設(shè)法節(jié)能減排。

2、狠抓質(zhì)量考核：谷朊粉的質(zhì)量關(guān)系著產(chǎn)品的銷售與出口，決定著谷朊粉的利潤，關(guān)系著我廠生產(chǎn)的命脈。由于谷朊粉的質(zhì)量波動受眾多因素的影響且較難控制。生產(chǎn)科根據(jù)谷朊粉產(chǎn)品的這些特點(diǎn)，多次對谷朊粉的產(chǎn)品質(zhì)量考核進(jìn)行了調(diào)整，最后形成了中間產(chǎn)品在線考核與成品最終考核相結(jié)合，對產(chǎn)品的整個控制過程全面考核，從而確保了產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，出廠率控制在100%的較好水平，保證了市場供應(yīng)和客戶要求。

3、緊抓管理考核不放松：谷朊粉廠作為乙醇公司唯一的出口食品生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場管理方面的任務(wù)很重，現(xiàn)場管理工作有著更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查、常落實(shí)方針，緊抓現(xiàn)場管理，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、秩序、安全、6S等全面進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；每周對各班及相關(guān)責(zé)任人的評比結(jié)果以檢查通知單的形式進(jìn)行通報；每月對檢查結(jié)果進(jìn)行考核，考核與每個人的工資收入掛鉤，極大的調(diào)動了每位員工參與現(xiàn)場管理的熱情，在公司的各項(xiàng)檢查、參觀和認(rèn)證都得了好評。

4、三級考核，級級到位，人人有目標(biāo)：為了確保各項(xiàng)工作的嚴(yán)格落實(shí)，科室對廠長負(fù)責(zé)，班組長對科室負(fù)責(zé)，各崗位人員對班組負(fù)責(zé)，在車間內(nèi)部形成了三極考核，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指令能夠自上而下的全面貫徹和落實(shí)。生產(chǎn)科加強(qiáng)了班組內(nèi)部考核，又形成了班與班對比，線與線對比，崗與崗對比的網(wǎng)狀細(xì)化考核，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的考核結(jié)果。今年計(jì)劃在12月對所有崗位人員進(jìn)行一次全員崗位競聘，使崗位能夠動起來，從而激發(fā)操作工的危機(jī)意識，提高操作人員的責(zé)任心。

（四）、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，員工學(xué)習(xí)熱情高漲，員工素質(zhì)不斷提高

分廠通過每月一次的集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)當(dāng)中給員工講述谷朊粉市場的時實(shí)動態(tài)，使員工了解我廠的處境和產(chǎn)品的銷售情況，員工更多的關(guān)心生產(chǎn)。在培訓(xùn)中員工看到了成功管理人員講述的《自動自發(fā)員工必修課》錄像教材后，員工們感觸頗深，一些員工從思想上、行動上有了明顯的改變。培訓(xùn)中，設(shè)備科講述了車間現(xiàn)有設(shè)備的常出現(xiàn)的設(shè)備問題及此類問題的表現(xiàn)形式及處理方面等。生產(chǎn)科，根據(jù)各線的實(shí)際生產(chǎn)情況，設(shè)備情況及產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量情況，對各線生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況說明，并針對不同情況進(jìn) 行分析，使操作工更清楚問題所在，便于操作工對此類問題的處理和解決。

五、加大安全培訓(xùn)及管理，向安全要效益

安全是天，質(zhì)量是命。沒在安全就沒有效益，安全是生產(chǎn)的保障。在日常的生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)科注重加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)并排除。對車間出現(xiàn)的小的不安全因素加大檢查和處罰力度，確保了全年生產(chǎn)無安全事故。

六、新項(xiàng)目的試車及生產(chǎn)情況

我廠兩個新上項(xiàng)目已經(jīng)試車成功，目前水解蛋白項(xiàng)目工藝全部打通，產(chǎn)品理化指標(biāo)合格，下一步通過對設(shè)備的改良，逐步實(shí)現(xiàn)連續(xù)化生產(chǎn)，從而增加產(chǎn)品的附加值。顆粒狀谷朊粉今年成績顯著，目前已經(jīng)進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)，但后序需要完善的工作還很多。

11年工作計(jì)劃

11年公司下達(dá)了4.2萬噸的谷朊粉生產(chǎn)任務(wù)，這是對我廠的一次考驗(yàn)。每月必須生產(chǎn)3500噸，這個產(chǎn)量對我廠來說，也是新的突破。谷朊粉廠自成立以來，月歷史最高產(chǎn)量逐年刷新，但從未突破3500噸。面對明年的生產(chǎn)形勢，我們需要做的工作會更多更艱巨。為確保明年計(jì)劃的完成，我們將從以下幾面著手。

一、針對各線生產(chǎn)情況，進(jìn)行設(shè)備改良，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高單線生產(chǎn)能力

車間各線產(chǎn)量都已經(jīng)達(dá)到了設(shè)計(jì)能力，目前各線限制產(chǎn)量的關(guān)鍵都在干燥。如何提高各線干燥處理量是我廠下一步提高產(chǎn)量的突破點(diǎn)。針對這一情況，生產(chǎn)科建議如下：

1、盡快使用脫水效果較好的脫水絞龍，降低濕面筋的含水量，從而提干燥喂料量，提高產(chǎn)量。

2、增加干燥熱效換器換熱片的個數(shù)，增加換熱面積，從而提高干燥進(jìn)風(fēng)溫度，提高產(chǎn)量。

各線水洗能力尚未影響到車間各線產(chǎn)量的提高，但當(dāng)部分面粉品質(zhì)較差時，由于熟化不夠，水洗產(chǎn)量會受到影響，車間可更換面團(tuán)泵，來保證面粉的熟化，從而保證水洗產(chǎn)量。

二、降低或回用生產(chǎn)用水，確保三條線開機(jī)時間

公司的生產(chǎn)瓶頸是乙醇，乙醇下醪量制約我廠的生產(chǎn)線開機(jī)情況。乙醇下醪量受我廠總漿量的影響，我廠各線漿量少了就能夠盡可能的多開生產(chǎn)線，確保三條線都能開的情況下，我廠才有可能完成全年生產(chǎn)任務(wù)。要各線漿量少，就必須降低各線的生產(chǎn)用水。今年，我廠使用了賽諾小麥淀粉專用復(fù)合酶，從試驗(yàn)的情況看，噸谷朊粉水耗有明顯的下降，因此，建議三條線盡快使用此酶，這樣能夠保障三條線開機(jī)。

三、盡快修復(fù)D線設(shè)備，確保三條線開機(jī)有備用線

明年月產(chǎn)量要求3500噸以上，這就意味著我廠三條線全開不能停，但設(shè)備運(yùn)行一定時間后必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為保障產(chǎn)量不降，備用線必須盡快修復(fù)。D線設(shè)備修復(fù)后，目前只能做為C線水洗和干燥的備用線，還不能夠完全成為車間的備用線。因此，生產(chǎn)科建議把一二車間的面筋喂料管道并聯(lián)起來，這樣干燥設(shè)備就能夠?qū)崿F(xiàn)備用，從而保障三條線穩(wěn)定生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保三條線開機(jī)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

1、加強(qiáng)生產(chǎn)線人員對設(shè)備巡檢和設(shè)備操作的掌握，使設(shè)備更好的運(yùn)用于生產(chǎn)。

2、總結(jié)生產(chǎn)線設(shè)備的運(yùn)行能力，提高設(shè)備的利用率，更好為生產(chǎn)服務(wù)。

3、通過對關(guān)鍵設(shè)備的維修和改良，提高設(shè)備的工作效率，不斷提高產(chǎn)量。

4、加強(qiáng)對保運(yùn)人員工作質(zhì)量的考核，提高保運(yùn)人員的維修素質(zhì)，保障設(shè)備完好率。

5、對車間生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡檢和維護(hù)，保證車間生產(chǎn)的正常穩(wěn)定。

6、對制約生產(chǎn)線產(chǎn)量提高的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行跟蹤調(diào)查，必要的進(jìn)行技術(shù)改造，提高工作效率。

7、加強(qiáng)對關(guān)鍵設(shè)備備品備件的儲備，確保關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障后及時修復(fù)。

五、加強(qiáng)車間生產(chǎn)和管理等相關(guān)工作的考核，通過考核做好各項(xiàng)工作的落實(shí)

1、加強(qiáng)生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)的考核，使班組人員主動關(guān)心生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保生產(chǎn)消耗的達(dá)標(biāo)工作。

2、制定規(guī)范合理的工藝紀(jì)律操作規(guī)范，加強(qiáng)班組內(nèi)部工藝操作紀(jì)律的檢查和考 7 核力度，使班組人員嚴(yán)格規(guī)范操作，減少操作失誤給生產(chǎn)帶來的影響，完善各項(xiàng)操作。

3、加強(qiáng)對主操、值班長和生產(chǎn)科機(jī)動崗的要求和考核，增加責(zé)任感和緊迫感，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

六、通過形式各樣的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，保障各項(xiàng)工作的全面落實(shí)

加強(qiáng)對車間員工工藝紀(jì)律、操作規(guī)范、現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律、安全知識等方面的培訓(xùn)工作，通過形式多樣的培訓(xùn)工作，使車間各方面的工作能夠在基層得到落實(shí)。通過培訓(xùn)后的考核工作，使各類培訓(xùn)工作見到成效。加強(qiáng)對車間骨干力量的培訓(xùn)，抓好骨干人員的工作，充分發(fā)揮骨干人員的帶頭作用。

七、加緊對新上兩個項(xiàng)目的設(shè)備改造及人員培訓(xùn)工作，使顆粒狀谷朊粉生產(chǎn)能夠穩(wěn)定高產(chǎn)，確?？蛻粜枰?。根據(jù)集團(tuán)安排，配合搞好水溶谷朊粉項(xiàng)目的生產(chǎn)，為公司創(chuàng)造更多的利潤

2010年我廠的各項(xiàng)工作都取得了較大的進(jìn)步和提高，這與領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和全體員工的辛勤努力是分不開的。面對明年艱巨的生產(chǎn)形勢，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正常帶領(lǐng)下，在各科室的分工協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，2011年我們能夠圓滿的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)科 2010-12-08

第四篇：產(chǎn)科護(hù)士月總結(jié)

產(chǎn)科護(hù)士月總結(jié)

產(chǎn)科護(hù)士月總結(jié)怎么寫，以下是聘才網(wǎng)小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!

我院遵循醫(yī)院管理年活動所倡導(dǎo)的以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本護(hù)理工作計(jì)劃，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將一月我院護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R。

3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案》并進(jìn)行了考核。

4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核。

5、有一名護(hù)士參加了護(hù)理自學(xué)考試。

6、每個護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)，醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核率100%。

7、各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識考試、技術(shù)操作參合率100%，考核合格率100%。

二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量

實(shí)行了“首迎負(fù)責(zé)制”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理提高服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率100%，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表60份，病人滿意率100%，提名表揚(yáng)服務(wù)態(tài)度最好的護(hù)士人次。

三、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要，上半年護(hù)理住院病人人，其中手術(shù)病人人，搶救病人人，氣管切開病人人，特護(hù)人，一級護(hù)理人共天。

四、急救物品完好率達(dá)到100%。急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急態(tài)。

五、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專項(xiàng)考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工作中還存在很多不足：

一、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時，臥位不舒服。

二、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。

三、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時不帶口罩，一次性無菌物品用后處理不及時。

四、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，無學(xué)術(shù)論文。

五、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。

六、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性。

一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。

首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，?？浦R欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時，將核心制度落實(shí)作為本考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：

1、改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避免查對差錯發(fā)生的可能性;

2、改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提高工作效率和備皮效果;

3、推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人提供很大方便;

4、建立護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須注意事項(xiàng)等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會才能傳達(dá)的周期長、不能及時改進(jìn)的弊端，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及時改進(jìn)目的。

5、聯(lián)合都市寶貝照相館，免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特殊的良好效果。

二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。

三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造。

加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時完善疫苗上報及查對程序，加強(qiáng)疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

自去年7月到醫(yī)院工作，我在二十部，二十部，二十科和重癥監(jiān)護(hù)病房輪換，學(xué)習(xí)工作。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，通過一年的感覺，以先前獲得的理論知識和臨床工作的實(shí)際相結(jié)合，我們必須在和平時期，一方面對自己的嚴(yán)格要求，并就此與多老師教另一方面，業(yè)余的時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)要素的使用。

在同期間對癌癥化療，化療適應(yīng)癥，禁忌癥和并發(fā)癥的治療各類專業(yè)第三十第一次接觸的X科目比較陌生。經(jīng)過4個月的學(xué)習(xí)，感覺學(xué)到了很多有用的知識，如：各種形式的化療藥物在不同的外周靜脈的刺激，在化療，如毒品泄漏的危險，應(yīng)立即采取保健措施，長期的發(fā)生術(shù)后深靜脈導(dǎo)管護(hù)理的病人長期化療。此外，在化療的病人會出現(xiàn)胃腸道，皮膚，粘膜，精神狀態(tài)和化療的一系列反應(yīng)的病人，此時，我們需要為病人提供護(hù)理子護(hù)理領(lǐng)域的熱情，尊重，耐心聽病人的主訴，良好的床頭交接班，給病人精神上的支持。

在有關(guān)知識，在學(xué)科學(xué)習(xí)的x三十。術(shù)前準(zhǔn)備的心理輔導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備，飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測，觀察切口，協(xié)助咳嗽咳痰，觀察輸液量和輸液速度，各種引流管護(hù)理，導(dǎo)管護(hù)理，飲食護(hù)理，與觀察和護(hù)理等術(shù)后并發(fā)癥。作為婦女事務(wù)局與特異性腫瘤患者，在日常工作中，它要求我們必須更多的耐心去與他們的交流和溝通，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們的工作。

現(xiàn)在我三十病房旋轉(zhuǎn)，這是一個綜合部門，有超聲刀，介入性研究，西醫(yī)和化療。我覺得在這里學(xué)習(xí)，如很多事情：諧波手術(shù)刀病人應(yīng)注意皮膚的保護(hù)，感覺活動的體溫，和肢端足背脈搏等;應(yīng)逐患者肢體制動干預(yù)對象，沙袋加拿大的壓力，觀察病人排尿。

經(jīng)過近一年的研究，除了與企業(yè)各部門的知識，熟悉，但我仍然注意到，在注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明和語言，有尊嚴(yán)的日常工作，文書工作，護(hù)士的專業(yè)形象，整潔的衣服，頭發(fā)，沒有濃妝艷抹，不穿高跟鞋，堵塞環(huán)，禮貌患有態(tài)度和藹，語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理“條例”及其法律和法規(guī)，對醫(yī)療的積極參與醫(yī)院組織學(xué)習(xí)活動，以豐富的法律知識，增強(qiáng)安全法規(guī)自我保護(hù)意識。在積極和護(hù)士長嚴(yán)格的指導(dǎo)下，我在許多方面取得了長足的進(jìn)步和改善通常在商業(yè)部門參加每月一次學(xué)習(xí)，每個星期二的上午的會議上，堅(jiān)持以病人護(hù)理的關(guān)鍵輪，護(hù)理人員為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，由部組織的關(guān)懷堅(jiān)持二是技術(shù)操作考試，取得了良好的效果。

在一年的工作，可總是愛和奉獻(xiàn)精神，貫徹“以病人為中心，為核心”的服務(wù)理念，提高自身素質(zhì)和應(yīng)急能力的質(zhì)量。

當(dāng)然，我發(fā)現(xiàn)還有一些不足之處應(yīng)予改善。例如，在學(xué)習(xí)，有時有浮躁的情緒，感覺太多的東西需要學(xué)習(xí)，心浮氣躁，尤其是在面對挫折，我們不能冷靜處理。在工作中，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能夠履行其職責(zé)和義務(wù)，但在行動方面也得到進(jìn)一步改善，這是需要改進(jìn)和加強(qiáng)我的未來發(fā)生。

第五篇：2018產(chǎn)科工作總結(jié)-

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：

您們好！我很榮幸能成為平度人民醫(yī)院的一員，不知不覺滿一年了。剛從學(xué)校踏入社會的小興奮，到入職這一年來的小確幸，感覺自己的選擇是無比正確的。這一年來在院領(lǐng)導(dǎo)、劉主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的幫助下，我在思想上和工作上取得了一定的進(jìn)步，我能認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)中心任務(wù)，在產(chǎn)科工作崗位上，我嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，能獨(dú)立診治臨產(chǎn)常見情況和突發(fā)情況；能比較嫻熟操作產(chǎn)科的各項(xiàng)技能，業(yè)務(wù)能力比較扎實(shí)。現(xiàn)將在產(chǎn)二科一年試用期個人工作總結(jié)報告如下：

一、在自我深造學(xué)習(xí)方面:按照全科醫(yī)師培養(yǎng)要求的總體要求，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，精益求精，能更好地理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷爭取時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)新理論和新知識，不斷提升自身的工作能力和實(shí)踐能力。我能樹立“全心全意為人民服務(wù)”的意識，強(qiáng)化“病人第一、質(zhì)量第一、安全第一”的理念；以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，切實(shí)保障醫(yī)療安全?！熬人婪鰝尾【热恕笔轻t(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)療工作的進(jìn)步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負(fù)責(zé)、對患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作。關(guān)心、愛護(hù)、尊重患者、保護(hù)患者隱私；努力鉆研業(yè)務(wù)、更新知識，提高專業(yè)技術(shù)；積極向社區(qū)民眾宣傳衛(wèi)生保健知識，對患者進(jìn)行健康教育；認(rèn)真完成上級布置的各項(xiàng)義務(wù)，如產(chǎn)前產(chǎn)婦注意事項(xiàng)培訓(xùn)等。

二、在政治思想方面，始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項(xiàng)政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極響應(yīng)醫(yī)院的各項(xiàng)政策部署，做到“院興我榮，院衰我恥”，以科室為家，積極完成科室發(fā)展過程中各項(xiàng)任務(wù)要求，與科室共同進(jìn)步，真正做到愛崗敬業(yè)。

三、在工作方面：深切的認(rèn)識到一個合格的產(chǎn)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，豐富自己的理論知識。積極參加院內(nèi)及科室組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識面。堅(jiān)持用新的理論及技術(shù)應(yīng)用到工作中去，熟練掌握產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上保證了醫(yī)療安全。對接診及分管病人，耐心做好溝通交流，醫(yī)患溝通到位，充分做到知情同意，嚴(yán)密觀察病情變化，及時處理，并隨時與患者及家屬交流病情，避免了醫(yī)患糾紛的發(fā)生。同時“視患者如親人”，經(jīng)常站在患者角度考慮問題，不僅從生理上也從心理上為患者提供幫助。

總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在2018年里所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，長山醫(yī)院不僅僅是一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，而且可以和盛市一流醫(yī)院相媲美。