第一篇：2011年生產(chǎn)科工作總結(jié)

山煤集團左云長春興煤業(yè)公司

生產(chǎn)科工作總結(jié)

今年以來長春興煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術科基本按照預期目標完成了各項任務。但是也存在不少差距，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、今年以來所做的工作：

1、會同監(jiān)理公司、三十一處、華煤集團、中十冶技術人員對主斜井、副斜井、回風立井以及反掘措施巷的施工組織設計、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施進行會審。及時與設計單位溝通，就設計方面存在問題進行了及時修正。對反掘巷道施工進行了設計。及時編制了各類施工措施及施工方案。

2、按照施工驗收規(guī)范，加強現(xiàn)場管理，對錨桿、錨索孔布置、角度、錨固力、混凝土試塊等進行現(xiàn)場技術管理，保證錨桿、錨索的預緊力符合設計要求。

3、對于基建過程中出現(xiàn)的各類問題及時進行協(xié)調(diào)解決。包括村民阻攔、與原股東方關系、市縣鄉(xiāng)各類檢查等。

4、配合基建處組織進行了礦建、土建設計優(yōu)化，對5個標段的施工單位進行資質(zhì)審查。包括：項目經(jīng)理、項目部機構(gòu)、特殊工種人員等的審查。

5、進行員工專業(yè)業(yè)務培訓，聽取大同市煤炭工業(yè)局質(zhì)量監(jiān)督站李紅軍站長關于質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理以及基建工程施工資料的整

理講座、集團公司生產(chǎn)處周平關于地測防治水的專題講座。并堅持了每周兩次的業(yè)務知識培訓和上級文件學習。

6、聯(lián)系并協(xié)助設計單位水土保持方案、環(huán)境恢復治理方案編制單位進行現(xiàn)場踏勘和資料搜集，目前編制工作已經(jīng)完成，正在上報審批。委托有資質(zhì)單位編制和完成建設項目水資源論證報告、建設項目對神頭泉域水環(huán)境影響評價報告、水文地質(zhì)類型劃分報告、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案、礦區(qū)造林綠化工程規(guī)劃等報告。

7、建立健全管理制度，制訂了礦井基建施工管理辦法，分別制訂了對施工單位、監(jiān)理單位的管理考核辦法。根據(jù)管理辦法對施工及監(jiān)理單位進行考核。建立了月度、季度、年度計劃完成情況考核獎懲辦法。

8、加強了掘進巷道通風及探放水施工的監(jiān)管工作。完成探放水進尺8646米。

9、深入現(xiàn)場，對各個井筒實行現(xiàn)場跟蹤管理。針對反掘措施巷過斷層制定了有效的方案

10、對剩余礦建工程分三個標段進行了招標計劃的編制。

11、對現(xiàn)場施工隊伍進場原材料進行了復測，取得了檢驗報告。

12、對剩余礦建工程的工期進行了詳細的編排。

13、針對新副斜井需要改變支護，已經(jīng)和設計院溝通讓其出變更通知單。

14、及時學習傳達了國家和公司各類文件及礦領導安排的精

神，認真組織學習專業(yè)知識，提高內(nèi)部員工素質(zhì)。

15、制定了采掘運輸標準化實施辦法、礦井防治水中長期規(guī)劃，編制了礦井防治水設計、礦井開拓計劃、應急救援預案及災害預防處理計劃。

16、對雨季三防工程進行了全方位的檢查并制定了整改方案。成立了礦井防治水小組和雨季三防組織領導組。并組織了雨季三防專項隱患排查，針對查出的問題，召開了專題會議，并安排專人負責進行整改，保證工業(yè)場地范圍內(nèi)井口、人和物的安全。

17、今年隨著辦公條件的改善，我科按正規(guī)化、標準化、程序化來整理檔案。檔案管理由專人負責，檔案管理做到了分類明確、排列有序、完善統(tǒng)一。

二、下一步工作安排

1、狠抓現(xiàn)場管理，重點把好各施工地點的質(zhì)量關，確保下一步施工過程中的安全。及時深入現(xiàn)場，積極為施工單位提供服務。以促進施工進度。

2、配合公司進行基本建設的招投標工作。

3、招收優(yōu)秀的開掘隊伍，為下一步礦井開拓做好準備工作。合理進行平行作業(yè)安排，以便盡早完成基本建設工作。

4、針對全礦新員工多、專業(yè)水平差的特點，繼續(xù)加強業(yè)務培訓，使員工業(yè)務素質(zhì)盡快得到提高。

5、提前準備好相關技術資料，保證三條順槽的順利掘進。

6、按照質(zhì)量驗收標準，嚴格驗收各項工程，協(xié)助施工單位保質(zhì)

保量完成每月進度、年度任務。

7、加強質(zhì)量標準化的建設，資料完善歸檔、設計規(guī)范、圖紙齊全、各項記錄清楚，爭取達到標準化科室。

8、加強基礎工作管理，繼續(xù)收集整理各種圖紙資料，及時更新填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、施工組織設計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術支持。

9、統(tǒng)籌全局、合理安排，做好年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。

三、工作中存在的問題

各種規(guī)章制度、質(zhì)量標準化都需要進一步的提高。即將過去的2011年和上一年相比，我科取得了很大的進步，但不足之處還有很多，只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓的前提下，認真開拓創(chuàng)新，才能保證我科的良性發(fā)展，為煤礦安全生產(chǎn)工作建立一道堅實的屏障。

在2012年新的一年里，我們有信心、有決心完成好領導交辦的各項任務，積極配合各施工隊組完成全年任務，向公司交一份滿意的答卷。

長春興生產(chǎn)技術科

2011-11-30

長春興煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術科

工 作 總 結(jié)

生產(chǎn)技術科

二○一一年十一月三十日

第二篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開展了清理，生產(chǎn)科工作總結(jié)。

四、從多條理、多角度深化社會化消防培訓與宣傳，效果顯著。

一是從三月15日起，結(jié)合“3·29”中小學安全教誨日開展了“消防進學?！毙麄骰顒?，并在三月25日，舉辦了“3·29”中小學員安全教誨日暨消防宣傳進學?；顒?。自治區(qū)公安廳消防局上級應邀到場活動

并發(fā)言，市、區(qū)人民當局上級，教誨、公安、消防、安監(jiān)、共青團等部門、組織的上級和轄區(qū)24所中、小學校近千名師生代表到場了活動，為早點總結(jié)交流推廣閱歷和召開消防宣傳“四進”勞動現(xiàn)場會奠基根基。

二是結(jié)合春節(jié)大風天火警特點，多次組織官兵深入社區(qū)，以開始火警的撲救需要領，火場逃生的基本知識等消防知識為重點開展消防宣傳，受教誨人數(shù)千余人，收到良好的效果。

三是當真開展消防宣傳“四進”勞動。我局對“四進”勞動開展了具體的操持，針對泛博人民群眾消防安全意識不強、冷漠等特點，我局在上六個月開展了體例多樣，內(nèi)容豐碩的宣傳活動。在三月5日公民道德宣傳日、“3·29”、“6·1”、“安全出產(chǎn)月”等活動時期，咱們在市區(qū)榮華路段開展消防宣傳。經(jīng)過流動消防宣傳車、現(xiàn)場詢問、亮相卡-通消防知識圖板、發(fā)放消防知識漫畫手冊等群眾喜聞樂見的體例，向泛博市民宣傳消防知識。同時咱們還將消防宣傳納入社區(qū)、街道的活動當中普遍宣傳，開展自救、滅火、逃生的基本知識的宣布道育，進步泛博市民進步消防安全意識。為了讓泛博社會單元確切掌握火警應急逃生預案的編制與實行，我局遵照“四進”實行方案的擺設，專門選擇了學校、高層、地下、棉花加工場等有代表性的場合，編制拍攝了幾類典型場合火警應急分散預案的編制需要領和訓練實行的實景電視片，目前，學校這一類場合的電視片拍攝已經(jīng)結(jié)束，正在開展采編，近日將結(jié)束。同時，我局還運用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統(tǒng)統(tǒng)公共娛樂場合卡拉ok機的開機畫面設定為消防宣傳fash動畫，宣傳效果較好。

四是樹立典型，促成社區(qū)消防宣傳勞動。憑證總隊的擺設，我局將xx區(qū)xx路街道管事處xx社區(qū)定為消防宣傳進社區(qū)的試點，咱們平常性地匡助指點社區(qū)開展消防勞動。為進一步促成我區(qū)消防勞動的開展，早點總結(jié)閱歷，為現(xiàn)場會打根基，早期，我局結(jié)合現(xiàn)實擬定了《xx市社區(qū)消防勞動閱歷交流會暨社區(qū)消防趣味運動會實行方案》，開展社區(qū)消防征文(字畫、童謠)等活動，以確保此項勞動的順遂開展，工作總結(jié)《生產(chǎn)科工作總結(jié)》。

五、嚴厲遵照正式化建設的需要求，深化防火業(yè)務規(guī)范化建設。

(一)開展內(nèi)部執(zhí)法做了檢查。每兩個月，局上級都需要上級職工對各區(qū)公循分局消防科開展了內(nèi)部執(zhí)法做了檢查，結(jié)合六個月審核，我局還組織了一次消防行政執(zhí)法質(zhì)量審核評斷，對做了檢查發(fā)現(xiàn)個人案卷存在的一些問題，責令責任單元期限整改，并對需要求3名責任人向支隊寫出版面做了檢查，進步熟悉，對2件顯現(xiàn)顯然法式不準確案卷的消防科工整人開展了轉(zhuǎn)達批評。上六個月，我局無一塊錯案發(fā)生，無一塊行政訴訟、復議敗訴案件發(fā)生。

(二)試點電子檔案勞動取得階段效果，為進一步規(guī)范了業(yè)務檔案管理。在總隊的指點下，路過多次調(diào)研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局擬定了對電子檔案的建檔實行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報告，為建檔勞動奠基了根基，二是軟件的開辟，三是周全實行，目前首先步勞動已經(jīng)實行，軟件開辟正在醞釀中。

(三)“七小場合”簡化法式試點勞動效果顯著。本年，我局在xx區(qū)消防科試點對小娛樂、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發(fā)、小圖書音像、小業(yè)務業(yè)務等七類場合治理的內(nèi)裝修工程消防設計審核、驗收和開業(yè)前消防安全做了檢查的準許法式、填報表格、歸檔資料三個方面開展了周全的簡化，使本來二次方能治理的手續(xù)，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時，為了匡助群眾知道消防知識，我局還在受理窗口放置了各個行業(yè)消防安全管理制度和滅火分散預案，遭受群眾好評。在我局本年治理的45項簡化準許手續(xù)中，群眾滿足率達至了95%以上。

(四)以崗亭資格測驗為契機，促防火干部業(yè)務素養(yǎng)進步。為做好迎接崗亭資格測驗的預備勞動，我局擬定了學習規(guī)劃并專門抽出7天的勞動時間組織全體參考職工集結(jié)學習，全局上下掀起了濃郁的學習氛圍，在經(jīng)過自個兒組織的7次模仿測驗后，職工的素養(yǎng)也能有了顯然進步。

下六個月勞動規(guī)劃：

1、規(guī)范與服務并舉，增強平時看管與服務，進一步鞭策公安部61號令的實行，使社會單元消防安全管理勞動更需要規(guī)范。下六個月，會偕行業(yè)系統(tǒng)組織開展宣貫61號令樹范單元評比活動。

2、憑證市當局深入開展百日消防安全專項治理勞動的擺設，我局將當真指點相干職能部門開展專項治理，增強消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規(guī)行為，督促整改火警隱患，并早點見告相干行業(yè)主管部門存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動態(tài)，編發(fā)消防消息和督查轉(zhuǎn)達，做好上傳下達勞動。

3、做好xx、xx鄉(xiāng)以及大農(nóng)業(yè)開辟區(qū)的夏收防火勞動。

4、開展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節(jié)日時期的消防安全。

5、以消防宣傳“進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進屯子”為重點，開展各層面的消防安全培訓和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動和平時消防宣布道育，同時做好消防安全重點單元、棉花收購、加工職工、易燃易爆場合的消防安全責任人和消防安全管理人的消防培訓勞動。

6、增強社區(qū)消防勞動的根基建設，繼續(xù)抓好對社區(qū)消防勞動職工和社區(qū)民-警物業(yè)管理職工的培訓，充沛施展其在社區(qū)消防管理勞動中的效用，兌現(xiàn)消防勞動群防群治。

第三篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

（二○○九）

2009年12月31日 繁忙充實、緊張有序的2009年即將過去，生產(chǎn)科在公司黨委、董事會的正確領導下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩(wěn)中推進，為全年任務指標的完成做出了貢獻，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié)。一、一年來的工作回顧

2009年，是公司向規(guī)?；笊a(chǎn)邁進最為關鍵一年，也是項目建設和技術改造任務最多的一年。一年來，雖然工作繁雜、任務厚重，但公司生產(chǎn)科狠抓責任落實，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進行了車間級與班組級培訓，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段。特別是MTBE項目的成功運營，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時也顯示了員工攻堅克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成生產(chǎn)重交瀝青

萬噸，MTBE

萬噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營任務

萬噸，技術改造

次。

1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學指導著手，生產(chǎn)計劃、技術管理工作進一步規(guī)范完善

一）是規(guī)范了計劃管理，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規(guī)范、有序，特別是每周一例會，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃，并聽取上一周各車間任務完成情況，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

二)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三)是充分利用計算機，對各種產(chǎn)成品進行分析與預測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領導決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，做到了月月有方案。

四）是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責任人指導，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設備設施下，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。

五）是重點對各生產(chǎn)工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。

2、以技術攻關為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化

本，瀝青與MTBE進行了生產(chǎn)運營，在投產(chǎn)期間，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是MTBR的生產(chǎn)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標的完成。

3、開展技術改造、小改小革，促進生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年，為了適應生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術科提出了重交瀝青、MTBE項目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關的技術改造，經(jīng)過改造，大大適應了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了能源，對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障。

4、按期教育培訓，掀起學幫趕超熱潮。

1）今年4月與月，我公司共派

人赴魯清化工學習MTBE先進的工藝技術與裝卸車技術，這為我們成功開車提供了有力的保障。

2）本共進行了本間級培訓

人次，班組級培訓

人次，進行結(jié)業(yè)考試

次，員工考試優(yōu)秀率達到

。通過學習和人員不斷充實，員工都明晰自己的不足，認真學習自己的崗位技術和專業(yè)知識，學習他人的長處，攜肩并進，掀起學幫趕超的熱潮。

5、機構(gòu)重組，管理有序，層層管理，狠抓落實。

一直以來，公司機構(gòu)設置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務需要，為此，生產(chǎn)科根據(jù)上級領導精神，對生產(chǎn)科進行了科學劃分，對生產(chǎn)科人員重新進行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設

個車間，新產(chǎn)生了

車間，競聘了

車間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領導集體和管理體系。

二、2010年的工作展望

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應，實現(xiàn)成本效益雙盈。

2、重點工作

⑴生產(chǎn)技術管理信息化、工作程序化

一是實行對關鍵崗位、重要生產(chǎn)技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術管理、技術指導薄弱不到位現(xiàn)象。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，切實提高工程技術人員的業(yè)務水平。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理

一是利用生產(chǎn)技術管理軟件，科學分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

二是抓好五個工序點的日?；顒樱瑢⒒顒优c考核掛鉤。

（3）合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗。

三是把好投入關，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，能舊物利用的堅決不買新的，并堅持投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望2010年，生產(chǎn)科任務更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應有的努力。

三、工作中的幾點建議或意見

（一）要適度控制員工更新速度，從長遠考慮肯定不利于大局，上層領導要統(tǒng)一思想，顧全大局，引領員工前行。

（二）公司制度沒有綱目，更新速度過快，堅持時間不久，特別是涉及員工薪金時，明確性較差。

總之，生產(chǎn)工作道遠任重，是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié)，是一個長期工程。在2010年，生產(chǎn)科將在2009年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，進一步落實制度，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產(chǎn)科

郭興柱

第四篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)安全部xxxx年工作總結(jié)

各位領導，各位同事：

今年是我國新中國成立六十華誕的生日之年，是一個光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們?nèi)A星公司碩果累累的一年。不知不覺中，充滿希望的xxxx年快結(jié)束，即將迎來新的又一年?；厥讀xxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難。我們生產(chǎn)部對本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結(jié)： xxxx年，我們生產(chǎn)安全部在公司花總的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績，順利完成公司下達的各項任務：變壓器實現(xiàn)產(chǎn)值1.4627億元，產(chǎn)量60.9萬KVA，共1171臺，其中油浸式變壓器335臺、移干變836臺比去年同期分別增長20%，譜寫了華星歷史的新篇章。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量管理；安全、文明生產(chǎn)管理；設備更新改造及維護等方面較去年都得到了進一步的提高。2009年工作總體上還是令人滿意的，但在實際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來年，現(xiàn)對全年工作作如下簡單總結(jié)：

一、端正思想，認清形勢，統(tǒng)籌兼顧，科學調(diào)度，全面完成各項指標。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，同志們想到銷售員們在外不畏勞苦，花了千言萬語，踏了千山萬水，克服了同行的激烈競爭為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標明確形成一種無形的力量，為全面完成各項生產(chǎn)任務而努力。在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩針對殼體在變壓器生產(chǎn)中工序多、流程長這種情況帶領員工，科學安排，奮戰(zhàn)在一線，克服困難，精心組織和安排生產(chǎn)，保證了殼體的生產(chǎn)任務。今年生產(chǎn)任務足、品種多、移干變量大，來勢猛、交貨期急，一方面我們經(jīng)常主動與銷售

要想我們的“龍燈”產(chǎn)品在市場經(jīng)濟大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質(zhì)量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續(xù)有效運行，還需要我們在平時工作中嚴格檢查、督促，確保各項工作都能按體系要求執(zhí)行，對不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產(chǎn)生產(chǎn)例會，回顧通報本周各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況，對發(fā)生質(zhì)量問題的車間班組進行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節(jié)嚴重的處罰到責任人，要讓大家受到教育。嚴格生產(chǎn)過程控制，嚴格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時鼓勵大家學技術，努力提高自己的業(yè)務水平，為公司作貢獻，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領市場，以較高信譽贏得用戶的信任。在這方面首先質(zhì)檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗出廠，同時又要到車間的進行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調(diào)度，狠抓產(chǎn)品過程控制，嚴格各項工序紀律，確保成品合格率達99%以上。線圈車間主任倉清玉同志嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕不姑息遷就，對每一起質(zhì)量事故，做到了“三個不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。正因為有了這樣的基層領導管理，2009年我們各類產(chǎn)品部件送檢合格率達98%以上，整機一次交檢合格率達99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生產(chǎn)，確保全年無事故

今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項指標超歷史，創(chuàng)記錄。任務多了，隨之帶來的安全隱患就多了，安全、文明生產(chǎn)的難度也加大了。陳玉華同志能堅持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會有他身影的出現(xiàn)，還經(jīng)常組織人員加強對安全知識的學習，提高全員安全意識，強化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。

第五篇：生產(chǎn)科

為了深入貫徹落實集團公司冬運生產(chǎn)暨資源管理會議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開全局冬運木材生產(chǎn)暨資源管理會議，會上林業(yè)局主要領導對今冬明春的生產(chǎn)進行了詳細的安排，并提出具體要求。12月9日開始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機電科對我局各生產(chǎn)單位進行了全面的生產(chǎn)指導和檢查，檢查中對各單位在生產(chǎn)中取得的成績給予了充分的肯定，同時也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設計規(guī)程作業(yè)，杜絕半截號和請證不作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。二是要做好示范伐區(qū)建設工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個關鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場的位置要嚴格按照設計進行施工。四是各生產(chǎn)單位要認真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。五是嚴格管理，嚴把驗收關，加大責任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量的提高。

為了認真貫徹落實省地關于開展安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)活動和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機電科深入各生產(chǎn)單位，對生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓，勞動保護用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進行了專項檢查，同時檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴格遵守木材采伐運輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實落實好安全生產(chǎn)責任，把工作重點放在隱患排查和事故預防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。