第一篇：信用社三年發(fā)展規(guī)劃

縣農(nóng)村信用社三年發(fā)展規(guī)劃

ⅹⅹ年至ⅹⅹ年是我縣農(nóng)村信用社加快改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為了緊緊抓住農(nóng)村信用社歷史性發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，全面推進(jìn)***農(nóng)村商業(yè)銀行的成功組建，促進(jìn)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)效地開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合聯(lián)社實(shí)際和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，特制定ⅹⅹ—ⅹⅹ年三年發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、支持縣域支柱產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略定位，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，努力構(gòu)建規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展模式；以建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度為目標(biāo)，堅(jiān)持股份制方向，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，成功組建***農(nóng)村商業(yè)銀行，完善法人治理結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)用人、用工和分配制度改革，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和活力；以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)科技、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建嚴(yán)密有力的管控和支撐系統(tǒng)，將**農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)成為“政府放心、股東滿意、員工進(jìn)步、社會(huì)認(rèn)可”的銀行，促進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略方向 實(shí)現(xiàn)改革、發(fā)展、規(guī)模、效益的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，積極打造發(fā)展和諧、管理規(guī)范、特色鮮明、業(yè)績(jī)一流的地方性、社區(qū)性、零售性農(nóng)村商業(yè)銀行。

三、戰(zhàn)略定位 立足城鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)

（一）發(fā)展目標(biāo) 1.資金組織工作目標(biāo)： ⅹⅹ年末各項(xiàng)存款凈增2.5 億元，余額達(dá)到18.79 億元； ⅹⅹ年末各項(xiàng)存款凈增3.8 億元，余額達(dá)到22.59 億元。ⅹⅹ年末各項(xiàng)存款凈增3.5 億元，余額達(dá)到26.09 億元。2.信貸資金運(yùn)營(yíng)目標(biāo)： ⅹⅹ年末各項(xiàng)貸款凈增1.85 億元，余額達(dá)到13.92 億元； ⅹⅹ年末各項(xiàng)貸款凈增2.8 億元，余額達(dá)到16.72 億元。ⅹⅹ年末各項(xiàng)貸款凈增1.5 億元，余額達(dá)到18.22 億元； 3.風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)控制目標(biāo)： ⅹⅹ年不良貸款占比控制在2.8%以內(nèi)； ⅹⅹ年不良貸。

步支持社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，加快自身向現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)軌和發(fā)展。2.業(yè)務(wù)零售性為主。把零售業(yè)務(wù)作為當(dāng)前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，充分利用豐富的個(gè)人客戶資源、遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和電子化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)“大零售”發(fā)展戰(zhàn)略。在大力發(fā)展個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓投資理財(cái)、個(gè)人消費(fèi)信貸、教育等領(lǐng)域，搶占縣域個(gè)人零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額。3.機(jī)構(gòu)扁平化管理。就是要以提升經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)效率為目標(biāo)，建立“合理、精簡(jiǎn)、高效”的組織架構(gòu)和管理體制。一是打造精品化網(wǎng)點(diǎn)。ⅹⅹ年，我們將建成集辦公、培訓(xùn)、科技、文體為一體的多功能綜合大樓，大幅度提升**農(nóng)信聯(lián)社外部形象。同時(shí)，根據(jù)城區(qū)搶占有利市場(chǎng)位置的需要，統(tǒng)籌考慮形象建設(shè)、科技和安全防范設(shè)施投入等因素，集中資源將聯(lián)社營(yíng)業(yè)部打造成為精品網(wǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能和輻射力。二是加強(qiáng)垂直化管理，以電子化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)為支撐，把基層信用社的前臺(tái)操作系統(tǒng)與后臺(tái)管理系統(tǒng)直接聯(lián)系起來(lái)，集中數(shù)據(jù)，統(tǒng)一整合管理，精簡(jiǎn)操作程序，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三是科學(xué)合理調(diào)整聯(lián)社內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。按照“追隨市場(chǎng)、保障有力、職責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的原則，ⅹ ⅹ年起，我們將全面推進(jìn)聯(lián)社內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的改革。搭建起前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的業(yè)務(wù)設(shè)置機(jī)構(gòu)，建立起“三個(gè)層面、兩級(jí)管理”模式的組織架構(gòu)?！叭齻€(gè)層面”為“前臺(tái)”——業(yè)務(wù)營(yíng)銷層、“中臺(tái)” ——風(fēng)險(xiǎn)管理層、“后臺(tái)”——支持保障層，旨在加快由單一的管理職能向管理服務(wù)為一體的多重職能轉(zhuǎn)變，變以管理為中心的 “部門銀行”為以客戶為中心的“流程銀行”。

（三）調(diào)整業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建支農(nóng)發(fā)展新戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)的大環(huán)境下，面對(duì)新的支農(nóng)形勢(shì)，必須轉(zhuǎn)變思路，圍繞三大市場(chǎng)、細(xì)分客戶，調(diào)整新的業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起以農(nóng)村市場(chǎng)為主體，以城區(qū)市場(chǎng)和中間業(yè)務(wù)為兩翼的“一體兩翼”支農(nóng)新格局。在各自的市場(chǎng)范圍內(nèi)瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)制高點(diǎn)，不斷利用短、平、快的優(yōu)勢(shì)，積極拓寬業(yè)務(wù)內(nèi)容和范圍，形成你無(wú)我有、你有我優(yōu)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。1.以牢牢占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)為主體。一是繼續(xù)抓好“三信”工程建設(shè)，在總結(jié)和學(xué)習(xí)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建步伐，持續(xù)擴(kuò)大創(chuàng)建規(guī)模和覆蓋面。同時(shí)，對(duì)評(píng)定出的信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村、信用農(nóng)戶認(rèn)真落實(shí)好優(yōu)惠政策，達(dá)到方便農(nóng)戶借貸、控制信貸風(fēng)險(xiǎn)的目的，為農(nóng)村信用社的發(fā)展?fàn)I造更加和諧的金融生態(tài)環(huán)境。二是突出服務(wù)三農(nóng)的重點(diǎn)領(lǐng)域。著力做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目的挖掘和培育工作，加強(qiáng)與政府、財(cái)政、農(nóng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，探索支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的業(yè)務(wù)合作模式，重點(diǎn)支持具有資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目，形成**農(nóng)信社獨(dú)立扶持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化支柱項(xiàng)目和項(xiàng)目群，在縣域煙葉產(chǎn)業(yè)、辣椒產(chǎn)業(yè)、中藥村產(chǎn)業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)觀光游、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域發(fā)揮骨干和主導(dǎo)作用，不斷擴(kuò)大服務(wù)“三農(nóng)”的覆蓋面，起到支柱和穩(wěn)定職能。2.以拓展城區(qū)市場(chǎng)和壯大中間業(yè)務(wù)為兩翼。一是大力拓展城區(qū)市場(chǎng)。第一以持續(xù)推進(jìn)“五進(jìn)”活動(dòng)為載體，積極向城區(qū)市場(chǎng)滲透，搶抓城區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶。同時(shí)，大力開(kāi)展特色服務(wù)，持續(xù)將信貸重點(diǎn)向個(gè)體工商戶、公職人員傾斜，加快信用街道、信用社區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，將城區(qū)信用社打造成城區(qū)居民的理財(cái)幫手。第二強(qiáng)力支持縣域中小企業(yè)。要準(zhǔn)確把握國(guó)家調(diào)控政策，認(rèn)真落實(shí)中小企業(yè)“六項(xiàng)機(jī)制”，調(diào)整信貸支持重點(diǎn)向節(jié)能、高附加值、科技創(chuàng)新型的中小企業(yè)，充分發(fā)揮出我們專營(yíng)機(jī)構(gòu)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專門制度和產(chǎn)品體系、專門考核機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，形成縣域最具特色的小企業(yè)理財(cái)產(chǎn)品和專營(yíng)服務(wù)模式。第三提升營(yíng)銷服務(wù)水平。以客戶為中心，建立健全包括公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融部、農(nóng)戶業(yè)務(wù)部、中間業(yè)務(wù)部等專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍，全面加強(qiáng)客戶資源管理，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平，促進(jìn)市場(chǎng)份額的逐步擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)效益的逐步提高。二是壯大中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)。第一統(tǒng)籌兼顧，做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)的結(jié)合。通過(guò)存貸款業(yè)務(wù)來(lái)帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)又通過(guò)銀行卡、代收代付等中間業(yè)務(wù)來(lái)提升、豐富傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，滿足客戶個(gè)性化需求，增強(qiáng)信用社服務(wù)的吸引力。第二規(guī)范操作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，進(jìn)一步規(guī)范票據(jù)貼現(xiàn)、債券投資等中間業(yè)務(wù)的操作流程，在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，不斷刷新利潤(rùn)水平。第三結(jié)合自身實(shí)際，在經(jīng)營(yíng)中尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點(diǎn)和人力資源優(yōu)勢(shì)，把開(kāi)發(fā)中間業(yè)務(wù)作為與存貸業(yè)務(wù)并列的主業(yè)之一來(lái)抓。在積極做好代收代付、銀行匯票業(yè)務(wù)、保管箱業(yè)務(wù)、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的同時(shí)，嘗試開(kāi)展理財(cái)、基金托管、保理、信用證、保函、信托及電子銀行等業(yè)務(wù)，大力提高中間業(yè)務(wù)收入占比，改變收益結(jié)構(gòu)單一狀況，廣開(kāi)增收渠道。

（四）轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)又好又快發(fā)展。1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理。一是嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化貸款投向，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信號(hào)和宏觀金融政策的反應(yīng)力，嚴(yán)控不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的貸款；著力提高抵（質(zhì)）押貸款比例，積極探索多種形式的擔(dān)保方式。二是改造信貸業(yè)務(wù)管理流程，完善大額貸款審批（咨詢）辦法，建立統(tǒng)一授信、差別授權(quán)、獨(dú)立操作、相互制約的信貸管理機(jī)制，形成相互制約監(jiān)督體系。優(yōu)化貸款期限結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)貸款期限管理，防范人為調(diào)整貸款期限以掩蓋信貸風(fēng)險(xiǎn)暴露。逐步完善計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)模型和自動(dòng)控制平臺(tái)，適時(shí)監(jiān)控貸款質(zhì)量，提高信貸管理水平。三是創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，加大清收盤活不良貸款工作力度，強(qiáng)化對(duì)存量不良貸款的分類處置。實(shí)行統(tǒng)籌組織、分類實(shí)施、集中攻堅(jiān)，將不良貸款按崗位任務(wù)和形成的責(zé)任落實(shí)到崗、到人，采用法律手段清收、代理清收、內(nèi)部招標(biāo)清收、債權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種方式，提高抵債資產(chǎn)變現(xiàn)率;對(duì)現(xiàn)有抵債資產(chǎn)要進(jìn)行全面清理，按照資產(chǎn)形態(tài)和接收年限，制定合理處置計(jì)劃，通過(guò)集中拍賣等形式，抓緊抵債資產(chǎn)變現(xiàn)。四是調(diào)整優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。組織開(kāi)展資產(chǎn)核資和確權(quán)，保證固定資產(chǎn)手續(xù)完善和產(chǎn)權(quán)明晰；規(guī)范固定資產(chǎn)購(gòu)建、維修、處置程序，固定資產(chǎn)購(gòu)置重點(diǎn)向自動(dòng)柜員機(jī)、精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)傾斜。2.優(yōu)化負(fù)債管理。增加存款總量和提高低成本存款比重是匹配資產(chǎn)負(fù)債比例和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。一是實(shí)行大戶存款差異化營(yíng)銷，圍繞大戶存款服務(wù)需求，推行差異化、個(gè)性化服務(wù)，切實(shí)搞好客戶關(guān)系維護(hù)，積極爭(zhēng)取“黃金客戶”。二是發(fā)展行業(yè)型、地緣型、集團(tuán)型、潛在型客戶，建立完善存款分析、大戶跟蹤、信息反饋制度，以保證存款來(lái)源穩(wěn)定增長(zhǎng)。三是完善存款現(xiàn)代化服務(wù)功能，加快存款的電子化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，著力在存款通存通兌、匯兌結(jié)算、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等服務(wù)功能上有新突破，把存款組織與家庭理財(cái)?shù)认嘟Y(jié)合，開(kāi)發(fā)理財(cái)新產(chǎn)品，使存款工作滲透并成為人們生產(chǎn)生活中息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。四是突出存款業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)新，開(kāi)拓存款新業(yè)務(wù)和推廣新儲(chǔ)種，積極開(kāi)辦代收代付業(yè)務(wù)，信用卡業(yè)務(wù)等。五是以改善存款結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，在擴(kuò)大儲(chǔ)蓄存款基礎(chǔ)上，狠抓對(duì)公存款，增加同業(yè)存款，尤其要重視增加政府部門、企業(yè)、機(jī)關(guān)團(tuán)體、農(nóng)村財(cái)政性存款，通過(guò)選擇性地吸收低成本存款，使存款總量的擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化同步實(shí)施。通過(guò)以上措施促進(jìn)存款由時(shí)點(diǎn)增長(zhǎng)向時(shí)期增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，規(guī)模增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化并重轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的最佳優(yōu)化。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

第二篇：信用社(銀行)工作總結(jié)、體會(huì)、打算及三年發(fā)展規(guī)劃

信用社（銀行）＃＃年工作總結(jié)、體會(huì)、＃＃年打算及三年發(fā)展規(guī)劃

進(jìn)入＃＃年以來(lái)，我社在市辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市聯(lián)社工作會(huì)議精神，突出工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，促使了各項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)：

一、＃＃年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況

1、各項(xiàng)存款：

2、各項(xiàng)貸款：

3、財(cái)務(wù)計(jì)劃：

4、不良貸款：

5、股本金；

6、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：

7、資金頭寸。

在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，全區(qū)農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，管理工作不斷得到提升，黨建、精神文明和安全保衛(wèi)工作不斷強(qiáng)化。

二、工作措施

今年以來(lái)，我社以規(guī)范內(nèi)部管理、提升全員素質(zhì)為切入點(diǎn)。通過(guò)開(kāi)展“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，組織召開(kāi)提升服務(wù)動(dòng)員大會(huì)，提升全員業(yè)務(wù)知識(shí)素質(zhì)，實(shí)施“三優(yōu)”規(guī)范化管理，保質(zhì)保量地完成了市聯(lián)社下分的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）、整合存款業(yè)務(wù)品種,推動(dòng)存款持續(xù)增長(zhǎng)。

今年以來(lái)，我們以整合存款業(yè)務(wù)品種，突出重點(diǎn)營(yíng)銷，提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)了存款業(yè)務(wù)持續(xù)、適度增長(zhǎng)。

1、全面推廣一本通，大力拓展對(duì)公業(yè)務(wù)。在今年籌資工作中我們由注重規(guī)模向優(yōu)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，將存款重點(diǎn)放在“一本通”產(chǎn)品和對(duì)公業(yè)務(wù)的推廣及營(yíng)銷，借助省聯(lián)社大小額支付系統(tǒng)的開(kāi)通，通過(guò)“一本通”業(yè)務(wù)的推廣，降低了存款成本，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。二是加大

對(duì)公存款營(yíng)銷力度，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。抓住全省新業(yè)務(wù)上機(jī)的良好機(jī)遇，主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取客戶，重點(diǎn)抓好對(duì)公存款拓展。舉辦了新業(yè)務(wù)信企座談會(huì)，邀請(qǐng)鴻德房地產(chǎn)、南陽(yáng)理工學(xué)院等82家企事業(yè)單位老總及財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行座談，建立了長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系。三是嘗試開(kāi)通“存貸通”業(yè)務(wù)，實(shí)施積分回饋計(jì)劃。我們以“存貸通”為載體，針對(duì)82家企事業(yè)大客戶推出積分回饋計(jì)劃。

2、開(kāi)展精致服務(wù)，增強(qiáng)資金實(shí)力。今年以來(lái)，我們通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，不斷改進(jìn)營(yíng)銷載體，使各項(xiàng)存款工作取得了新的突破。一是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)全員主動(dòng)性。年初，聯(lián)社制定績(jī)效考核辦法和存款激勵(lì)辦法，全員一律進(jìn)行考核，每位員工拿出一部分工資與增存進(jìn)行掛鉤，聯(lián)社每人拿出500元用于激勵(lì)，全體員工的積極性得到了充分發(fā)揮。二是提升服務(wù)質(zhì)量，引領(lǐng)精致服務(wù)典范。下半年我們確立了以“精致服務(wù)、精致生活”為核心的服務(wù)理念，組織召開(kāi)了280余人參加的提升服務(wù)質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)，以開(kāi)展“三優(yōu)”規(guī)范化管理活動(dòng)為契機(jī)，在全轄開(kāi)展提升質(zhì)量活動(dòng)，積極打造南陽(yáng)市服務(wù)最為精致的信用社。同時(shí)，開(kāi)展了“體驗(yàn)服務(wù)，您當(dāng)裁判”活動(dòng)，將服務(wù)質(zhì)量的評(píng)判權(quán)交給廣大客戶，為進(jìn)一步提升我社服務(wù)質(zhì)量打牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

（二）、規(guī)范信貸操作，提升管理水平。

1、整合完善制度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。今年以來(lái)，我們以臥龍信貸管理觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，借鑒信貸管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，結(jié)合信貸五級(jí)分類對(duì)信貸操作流程進(jìn)行了全面的完善，以精細(xì)化的要求、標(biāo)準(zhǔn)化的流程指導(dǎo)基層業(yè)務(wù)開(kāi)展，增強(qiáng)了可操作性；

2、整合客戶群體，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。繼續(xù)開(kāi)展信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)小額貸款和信用貸款的投放力度，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，盡量滿足農(nóng)民所需貸款。在開(kāi)展信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建的同時(shí)，我社積極開(kāi)展了集群商戶卡評(píng)定工作。在農(nóng)村街道、市區(qū)金泰城燈具市場(chǎng)等地方開(kāi)展了商戶集群卡評(píng)定工作，從而進(jìn)一步提升了效益增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展了營(yíng)銷渠道。在開(kāi)辦集群“守信卡”中，我們堅(jiān)持“小額、流資、分散”的信貸原則，將新放貸款的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到農(nóng)戶和個(gè)體工商戶小額信用貸款、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)聯(lián)保貸款、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)貸款上，既降低了信用社的貸款風(fēng)險(xiǎn)，又解決了商戶貸款難的問(wèn)題，同時(shí)又吸引了商戶的閑余資金。

3、不斷加強(qiáng)管理，推進(jìn)五級(jí)分類。一是狠抓了五級(jí)分類推廣工作。按照市聯(lián)社關(guān)于推進(jìn)貸款風(fēng)險(xiǎn)分類工作的總體部署，我們加強(qiáng)對(duì)貸款五級(jí)分類工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。聯(lián)社成立了貸款五級(jí)分類推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了推廣領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，制定了貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類實(shí)施方案。于4月份對(duì)全轄中層管理人員進(jìn)行了貸款五級(jí)分類知識(shí)和操作技能培訓(xùn)；二是狠抓了對(duì)信貸人員的學(xué)習(xí)督促，進(jìn)一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，信貸人員的信貸業(yè)務(wù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及水平有了較大程度的提高；三是狠抓了信貸回訪制度。嚴(yán)格要求客戶經(jīng)理對(duì)新放萬(wàn)元以上貸款必須在貸出后15天內(nèi)進(jìn)行第一次回訪。

（三）、開(kāi)展百日攻堅(jiān)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

按照全市農(nóng)村信用社盤活不良貸款工作會(huì)議的安排，出臺(tái)了清收不良貸款“百日攻堅(jiān)”和“擂臺(tái)賽”實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召

開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。通過(guò)實(shí)施了大員上陣和開(kāi)展清收盤活“擂臺(tái)賽”，以清收黨政公職人員、金融系統(tǒng)職工、信用社內(nèi)部員工“三類”不良貸款為突破口，集智攻關(guān)，綜合運(yùn)用行政、法律手段，推動(dòng)了整個(gè)清收工作開(kāi)展，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作持續(xù)有效發(fā)展。一是結(jié)合實(shí)際，分類施策盤活不良資產(chǎn)。根據(jù)不良貸款形成的不同情況，因情施策，采取不同的盤活措施；二是大員包大戶，搞好示范帶動(dòng)。將大額不良貸款分包到聯(lián)社班子成員及機(jī)關(guān)中層，按所包社劃分區(qū)域，將各社的大額不良貸款分包到人，協(xié)助各社盤活不良貸款，通過(guò)大員上陣的示范效應(yīng)，帶動(dòng)全區(qū)不良貸款的盤活任務(wù)超前完成。三是選準(zhǔn)載體，創(chuàng)新機(jī)制搞盤活。今年1月份和4月份，在全轄分別開(kāi)展了以盤活隱性不良資產(chǎn)為目的的“擂臺(tái)賽”活動(dòng)和以清收七大類不良貸款為目的的“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，并結(jié)合兩個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展情況制定了獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)了廣大員工清收盤活的積極性；四是做好了公職人員不良貸款清收。持之以恒地搞好了清收工作的后期工作；五是加大內(nèi)部責(zé)任貸款清收力度。堅(jiān)持“誰(shuí)放、誰(shuí)管，誰(shuí)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，促進(jìn)清收盤活工作的開(kāi)展。8月底，已全部清收到位。

（四）、抓好增收節(jié)支，增強(qiáng)盈利能力。

今年以來(lái)，我們進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，不斷細(xì)化會(huì)計(jì)核算，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)。一是加大收息力度，年初就明確了收息工作的責(zé)任主體，明確了收息主責(zé)任人，聯(lián)系績(jī)效工資，嚴(yán)格考核，貸款利息達(dá)到應(yīng)收盡收。二是加強(qiáng)成本核算，減少非生息資產(chǎn)占用，降低付息率。嚴(yán)格

其他應(yīng)收款等財(cái)務(wù)掛賬資金管理，加大應(yīng)收利息清收力度，加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金的管理，提高了資金使用效率；三是嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，成立財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《機(jī)關(guān)事物管理辦法》，堅(jiān)持按制度、規(guī)定對(duì)開(kāi)支進(jìn)行把關(guān)會(huì)審。有效遏制了基層信用社“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上解決了主任大手大腳花錢，互相攀比擺闊，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。

（五）、完善防線建設(shè)，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

一是抓好了精神文明建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了“三大”文明齊發(fā)展；二是加大了反腐倡廉力度，廣泛進(jìn)行全員黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)教育，提高了全員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性；三是強(qiáng)化了安全防范工作，全面落實(shí)安全防范目標(biāo)責(zé)任制，在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，對(duì)一批安全設(shè)施進(jìn)行了改造完善。開(kāi)展了“百日安全競(jìng)賽”和安全技能練兵比武活動(dòng)，確保了安全營(yíng)運(yùn)。

三、存在的問(wèn)題及原因

今年各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題: 一是信貸資產(chǎn)質(zhì)量差，盤活資金難度大。由于全轄農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量較差，加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)信用等因素影響，盤活不良貸款進(jìn)度遲緩，任務(wù)仍然十分艱巨。

二是經(jīng)營(yíng)觀念落后。長(zhǎng)期以來(lái)，部分信用社干部職工因受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)理念落后，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不活。

三是內(nèi)控制度執(zhí)行較為薄弱。有令不行、有禁不止，明知故犯的現(xiàn)象依然存在。主要原因?yàn)椴糠止芾砣藛T缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致貸款變

相超權(quán)、搞虛假盤活，存款月底升、月初降等現(xiàn)象。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

一、轉(zhuǎn)變觀念是前提。經(jīng)營(yíng)管理重在持續(xù)不斷地變革，而管理的變革更重要的是領(lǐng)導(dǎo)的觀念先行，其次才能帶領(lǐng)員工進(jìn)行觀念變革。領(lǐng)導(dǎo)干部變革意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上影響著管理工作的開(kāi)展是否扎實(shí)、是否深入。

二、執(zhí)行落實(shí)是關(guān)鍵。管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、繁瑣的工作。臥龍聯(lián)社在今年的管理工作中深刻感悟到，只有不折不扣地將省市聯(lián)社工作落實(shí)到位才能有效發(fā)展。

三、勇于創(chuàng)新是動(dòng)力。管理創(chuàng)新，是企業(yè)永恒的話題。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，管理創(chuàng)新的領(lǐng)域和內(nèi)容也在不斷發(fā)生著新的變化，要做一流的企業(yè)必須實(shí)施一流的管理。

五、＃＃年工作規(guī)劃

（一）、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

1、＃＃年第一季度目標(biāo)：（1）、資金組織發(fā)展目標(biāo)：（2）、信貸業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：（3）、資產(chǎn)質(zhì)量控制目標(biāo)：（4）、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：

（5）、保障措施建設(shè)目標(biāo)。各項(xiàng)內(nèi)控制度健全，監(jiān)督制約機(jī)制到位，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故、無(wú)案件、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)；隊(duì)伍建設(shè)不斷得到提升；聯(lián)社保持省級(jí)文明單位稱號(hào)。

2、＃＃年全年發(fā)展目標(biāo)：（1）、資金組織發(fā)展目標(biāo)：（2）、信貸業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：（3）、資產(chǎn)質(zhì)量控制目標(biāo)：（4）、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：

（5）、保障措施建設(shè)目標(biāo)。各項(xiàng)內(nèi)控制度健全，監(jiān)督制約機(jī)制到位，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故、無(wú)案件、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)；隊(duì)伍建設(shè)不斷得到提升；聯(lián)社保持省級(jí)文明單位稱號(hào)。

3、未來(lái)三年發(fā)展目標(biāo)：

未來(lái)三年，我區(qū)聯(lián)社發(fā)展目標(biāo)是：綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，負(fù)債結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善，經(jīng)營(yíng)狀況根本好轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)和諧發(fā)展。

（1）、資金組織發(fā)展目標(biāo)：（2）、信貸業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：（3）、資產(chǎn)質(zhì)量控制目標(biāo)：（4）、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：（5）、中間業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展承兌、匯兌、結(jié)算、代收代付以及貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)、開(kāi)辦代理保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化、收益綜合化、效益最大化。＃＃年至2009年中間業(yè)務(wù)收入占比分別達(dá)1%以、2%以、5%以上。

（6）、保障措施建設(shè)目標(biāo)。各項(xiàng)內(nèi)控制度健全，監(jiān)督制約機(jī)制到位，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故、無(wú)案件、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)；隊(duì)伍建設(shè)不斷得到提升；聯(lián)社保持省級(jí)文明單位稱號(hào)，全區(qū)信合員工精神風(fēng)貌得到明顯改觀。

（二）、＃＃年工作重點(diǎn)

＃＃年我們將不折不扣地落實(shí)好市辦的各項(xiàng)工作部署，以和諧的發(fā)展觀統(tǒng)攬各項(xiàng)工作，從提升服務(wù)質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想觀念抓起。推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，把整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及管理水平提升到一個(gè)新的層次。

1、＃＃年第一季度工作要點(diǎn) 一是圍繞央行票據(jù)置換，確保改革成功

為確保如期兌付央行專項(xiàng)票據(jù)和一級(jí)法人的成立，＃＃年我社重點(diǎn)做好以下四方面工作：一是多措并舉，強(qiáng)力清收。二是規(guī)范入股條件，擴(kuò)充資本充足率。三是加大收入，提足拔備。四是完善制度，規(guī)范運(yùn)作。組織人員梳理、規(guī)范現(xiàn)有的規(guī)章制度，進(jìn)一步完善《信息披露制度》等41項(xiàng)制度，為四月份央行票據(jù)兌付打好基礎(chǔ)。

二是提升服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造精致生活。在第一季度工作中，在全區(qū)建立起統(tǒng)一建設(shè)硬、軟件環(huán)境，營(yíng)造凈、齊、美的營(yíng)業(yè)環(huán)境和工作秩序；不斷改進(jìn)服務(wù)手段，增強(qiáng)一線臨柜人員業(yè)務(wù)技能，提升員工技術(shù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，增加雙節(jié)的服務(wù)措施，通過(guò)提供免費(fèi)兌換零幣、兌換新幣等服務(wù)，加大對(duì)公存款的營(yíng)銷力度。力爭(zhēng)在第一季度使我社的各項(xiàng)存款有較大的增長(zhǎng)。

三是不斷創(chuàng)新品種，實(shí)施陽(yáng)光信貸。一方面，突出重點(diǎn)，開(kāi)辦集群商戶卡。加大對(duì)市區(qū)集群商戶的支持力度，積極為廣大商戶提供資金支持和金融服務(wù)；積極開(kāi)辦聯(lián)保抵押貸款，建檔管理；另一方面，積極向客戶提供多方位、多領(lǐng)域、多品種的信貸服務(wù)，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，不斷鞏固和完善創(chuàng)信工程，進(jìn)一步做好守信卡和信用鄉(xiāng)

鎮(zhèn)的整合工作。

四是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，開(kāi)展低成本管理年。一方面，不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理控制費(fèi)用；另一方面，完善薪酬支付制度，增收降支。按照各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)成本，建立成本考評(píng)制，作為制定各單位薪酬支付的依據(jù)。

五是加強(qiáng)安全建設(shè)，突出人防監(jiān)督。突出員工在安全保衛(wèi)建設(shè)工作中的重要性，提高全員防范技能，樹(shù)立人防第一的安全保衛(wèi)新觀念。

六是創(chuàng)新內(nèi)控監(jiān)督，實(shí)施檢、處、執(zhí)三分離。對(duì)問(wèn)題的檢查、責(zé)任人的處理和問(wèn)題的整改，分別由三個(gè)不同的部室進(jìn)行處理。確保各部門在開(kāi)展檢查、處理問(wèn)題、監(jiān)督整改過(guò)程中，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅處理、有效整改。

2、＃＃年工作要點(diǎn)

＃＃年工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆六中全會(huì)及省市聯(lián)社會(huì)議精神，以打造全市服務(wù)最為精致的金融機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，通過(guò)深化改革，堅(jiān)持以人為本的管理理念，牢固樹(shù)立“服務(wù)、成本、務(wù)實(shí)”觀念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，建設(shè)三大文化（風(fēng)險(xiǎn) 合規(guī) 誠(chéng)信 學(xué)習(xí)），強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)“著陸”理論，建立和完善可持續(xù)、和諧發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，確保完成＃＃年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

（1）、圍繞央行票據(jù)置換，確保改革成功

為確保如期兌付央行專項(xiàng)票據(jù)和一級(jí)法人的成立，＃＃年我社重點(diǎn)做好以下四方面工作：一是多措并舉，強(qiáng)力清收。遵照央行票據(jù)置換的有關(guān)要求和條件，堅(jiān)持適度、合規(guī)、有效、穩(wěn)定的原則。積極做

好不良貸款的清收工作，確保不良貸款占比只降不升；二是規(guī)范入股條件，擴(kuò)充資本充足率。不斷改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資本約束，確保資本充足率達(dá)到票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)；三是加大收入，提足拔備。進(jìn)一步增強(qiáng)收入能力，積極開(kāi)辦中間業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，提足拔備，增強(qiáng)抗壞賬風(fēng)險(xiǎn)的能力；四是完善制度，規(guī)范運(yùn)作。組織人員梳理、規(guī)范現(xiàn)有的規(guī)章制度，進(jìn)一步完善《信息披露制度》等41項(xiàng)制度。

（2）、突出服務(wù)素養(yǎng)，打造品牌文化

①、提升服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造精致生活。在下步工作中，我們將進(jìn)一步樹(shù)立和鞏固“以提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造精致生活”為核心的服務(wù)理念。一方面，全面導(dǎo)入VI 戰(zhàn)略，在全區(qū)建立起統(tǒng)一的硬、軟件環(huán)境和標(biāo)識(shí)，通過(guò)建立起理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)三大體系，在全區(qū)營(yíng)造凈、齊、美的營(yíng)業(yè)環(huán)境和工作秩序。另一方面，建立標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程和服務(wù)規(guī)范，實(shí)行限時(shí)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、差異化服務(wù)，不斷改進(jìn)服務(wù)手段，增強(qiáng)一線臨柜人員業(yè)務(wù)技能，提升員工技術(shù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。②、整合重組資源，打造臥龍品牌。根據(jù)區(qū)域的設(shè)置及地理位置，在＃＃年我們將本著整合規(guī)范現(xiàn)有資源，樹(shù)立臥龍品牌的改建原則，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、市場(chǎng)繁榮、儲(chǔ)源豐富、有效貸款和服務(wù)需求潛力大的辦事處、社區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)一批現(xiàn)代化、多功能的信用社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)在效益優(yōu)先、規(guī)模優(yōu)先、功能優(yōu)先的前提下，逐步進(jìn)行級(jí)別提升、功能擴(kuò)展和星級(jí)改造，提升綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力。以達(dá)到布局合理、品牌突出、效益增強(qiáng)的目的。③、創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，實(shí)施陽(yáng)光信貸。今后，我們將積極調(diào)整信貸投向，適時(shí)增

加信貸業(yè)務(wù)品種的開(kāi)發(fā)和投入，大力助推社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。一是突出重點(diǎn)，開(kāi)辦集群商戶卡。今后我們將重點(diǎn)加大對(duì)市區(qū)集群商戶的支持力度，積極為廣大商戶提供資金支持和金融服務(wù)；二是不斷鞏固和完善創(chuàng)信工程，進(jìn)一步做好守信卡和信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整合工作，營(yíng)造良好的信用環(huán)境；三是積極開(kāi)辦聯(lián)保抵押貸款，嚴(yán)格操作流程，實(shí)施動(dòng)態(tài)建檔管理；四是全方位、多領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)，提供多層次、多品種的信貸服務(wù)，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和口碑。

（3）、實(shí)施成本管理，開(kāi)展成本管理年

①、規(guī)范帳務(wù)處理，明確崗位職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范帳務(wù)處理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的節(jié)約意識(shí)，明確委派會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)；②、創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，實(shí)施減公增個(gè)。不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理控制費(fèi)用。繼續(xù)實(shí)行以減少公用開(kāi)支、增加個(gè)人的費(fèi)用管理辦法，重點(diǎn)實(shí)施好費(fèi)用承包制；③、完善薪酬制度，增收降支。今后，我們將按照各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)成本，建立經(jīng)營(yíng)、管理成本考評(píng)制，作為制定各單位薪酬支付的依據(jù)，以降低經(jīng)營(yíng)成本增加收入；④、積極營(yíng)銷，減少非生息資產(chǎn)。一是大力投放貸款，向貸款增量要收入；二是積極壓縮現(xiàn)金庫(kù)存和不合理資金占用,嚴(yán)格控制應(yīng)收帳款科目管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理和抵債資產(chǎn)管理，進(jìn)一步加快抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)速度，做到應(yīng)收盡收。

（4）、以管理為保障，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)

①、規(guī)范內(nèi)控制度，強(qiáng)化流程操作。一是進(jìn)一步完善和規(guī)范現(xiàn)有的內(nèi)控制度，不斷更新和制訂新的規(guī)章制度；二是借鑒質(zhì)量管理體系，組織人員制定出符合實(shí)際的業(yè)務(wù)操作流程手冊(cè)，確保制度建設(shè)及執(zhí)行的嚴(yán)肅性，減少一線員工的操作風(fēng)險(xiǎn)；②、加大監(jiān)察監(jiān)督力度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在開(kāi)展監(jiān)察工作中，我們將全面實(shí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)出現(xiàn)弄虛作假、隱瞞真實(shí)情況、整改和責(zé)任追究不到位的，承擔(dān)失職責(zé)任，以此增強(qiáng)全員的責(zé)任意識(shí)；同時(shí)，堅(jiān)持采取各種稽核方式，開(kāi)展好稽核審計(jì)工作，組織好審計(jì)項(xiàng)目，把審計(jì)監(jiān)察工作切實(shí)貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程之中，把信貸管理制度、重要空白憑證管理、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)管理、利率政策執(zhí)行等作為重點(diǎn)，嚴(yán)格查處各類違章違紀(jì)行為。結(jié)合質(zhì)量管理內(nèi)審活動(dòng)，及時(shí)做好問(wèn)題整改，有序推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，充分發(fā)揮審監(jiān)部門為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的作用；③、加強(qiáng)安全建設(shè)，突出人防監(jiān)督。在今年的安全保衛(wèi)建設(shè)工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)人防監(jiān)督，突出員工在安全保衛(wèi)建設(shè)工作中的重要性。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任；二是要認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)基本制度，提高全員防范技能，樹(shù)立人防第一的安全保衛(wèi)新觀念；三是要加大檢查力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。

（三）、未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃與保障措施

為進(jìn)一步提升我社的管理水平，突出今后三年我社工作重點(diǎn)，明確發(fā)展方向，加快內(nèi)部管理機(jī)制轉(zhuǎn)換，提高經(jīng)營(yíng)效益水平，實(shí)現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)劃。

三年發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“人本管理”，提升隊(duì)伍的管理能力，突出和諧發(fā)展。用營(yíng)銷管理、差異服務(wù)、創(chuàng)新手段，著力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，積極介入中間業(yè)務(wù)，追求規(guī)模與效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展，塑造具

有“親合力”服務(wù)精致的臥龍信合新形象。

1、堅(jiān)持以效益為核心，提升盈利能力。

按照“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束”的運(yùn)營(yíng)要求，使我社的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平建立在以精細(xì)化管理、低成本和有效防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上。一是堅(jiān)持以效益為核心，牢固樹(shù)立成本核算意識(shí)，正確處理存款效益與質(zhì)量之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)公存款占比和付息率的考核管理；二是積極盤活資產(chǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)化解，經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)；三是積極拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬盈利渠道。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和貼近農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)，積極拓展代理業(yè)務(wù)。申請(qǐng)代理政策性銀行和其他國(guó)有銀行的代理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)展農(nóng)村保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)。

2、堅(jiān)持以人為本，提升隊(duì)伍素質(zhì)。

用三年時(shí)間，建造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，探索建立人才動(dòng)態(tài)管理新機(jī)制，為把我社建設(shè)成為“服務(wù)最為精致的信用社”提供可靠的組織人才保障。逐步建立和完善人才發(fā)展的管理體系，建立兩支適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力資源隊(duì)伍：一支品行合規(guī)、素質(zhì)合適、能力合格、善于溝通協(xié)調(diào)、勝任服務(wù)工作的一線隊(duì)伍；一支數(shù)量有比例，才能分類別、年齡有梯度的能手型、技術(shù)型、資源型、經(jīng)營(yíng)型、管理型人才隊(duì)伍，適應(yīng)市區(qū)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，充滿創(chuàng)造力和積極性的員工隊(duì)伍。

3、堅(jiān)持文化先行，打造特色品牌。

一是外樹(shù)鮮明獨(dú)特的企業(yè)形象，內(nèi)以樹(shù)立以人為本，員工第一的的“人本”理念統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理行為。提升員工的集體榮譽(yù)感、歸宿感、自豪感以及成就感。二是倡導(dǎo)八種文化。即：人本文化、服務(wù)文化、營(yíng)銷文化、創(chuàng)新文化、效率文化、學(xué)習(xí)文化、團(tuán)隊(duì)文化、風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍，以積極上進(jìn)的主流文化潛移默化陶冶員工情操、調(diào)正員工心態(tài)；三是提煉企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。根據(jù)我社“精致服務(wù)、精致生活”的服務(wù)定位，提煉出具有臥龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化；四是創(chuàng)建服務(wù)品牌，提倡精致服務(wù)。在今后三年，我們將靠規(guī)范管理體現(xiàn)服務(wù)優(yōu)質(zhì)，靠文化支撐服務(wù)技巧，靠流程設(shè)計(jì)保證服務(wù)質(zhì)量。到2009年末，形成全市最好的金融服務(wù)品牌。其服務(wù)規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)率、差異化居同行第一；五是加快區(qū)域布局調(diào)整，整合現(xiàn)有資源。結(jié)合市域經(jīng)濟(jì)總體布局和發(fā)展趨勢(shì)，有計(jì)劃地撤并、增設(shè)部分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，將網(wǎng)點(diǎn)逐步分布于確立各大專業(yè)市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、高檔社區(qū)等，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，分類管理，突出重點(diǎn)的原則，改造一批精品網(wǎng)點(diǎn)。

4、創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，拓展市場(chǎng)空間。一是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，根據(jù)金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加大科技投入，走科技興社之路，使電子化在業(yè)務(wù)處理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面得到普及和提高；二是積極營(yíng)銷存款業(yè)務(wù)，堅(jiān)持總量擴(kuò)充。將競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放在服務(wù)提升上，通過(guò)改善營(yíng)業(yè)環(huán)境和提升全員服務(wù)、業(yè)務(wù)技能，全面提高服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。不斷開(kāi)辟低成本資金來(lái)源，積極組合新的存款業(yè)務(wù)品種；三是全面拓呢信貸業(yè)務(wù)，明確投放重點(diǎn)。不斷提高、完善和發(fā)展信貸守信卡業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)金融新產(chǎn)品，精細(xì)包裝上市，創(chuàng)造品牌占有市場(chǎng)。四是著力研究市場(chǎng)客戶，建立客戶信息管理系統(tǒng)，設(shè)置個(gè)人理財(cái)室，對(duì)

客戶群體合理劃分，提供差別服務(wù)，滿足不同層次的需要，從中發(fā)現(xiàn)客戶、研究客戶、細(xì)分客戶、爭(zhēng)取客戶、鞏固客戶、培育客戶，增加市場(chǎng)客戶份額，提高競(jìng)爭(zhēng)生存能力。

5、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保安全運(yùn)營(yíng)。一是通過(guò)完善法人治理，建立所有者、經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)督者相互合作與制衡的機(jī)制，形成防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在約束。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)對(duì)管理人員權(quán)力的監(jiān)督制約，嚴(yán)格防范內(nèi)部人道德風(fēng)險(xiǎn)；二是強(qiáng)化審計(jì)稽核組織保障，形成覆蓋全區(qū)農(nóng)村信用社的稽核監(jiān)督組織體系，充分發(fā)揮其作用。落實(shí)審計(jì)稽核責(zé)任，審計(jì)監(jiān)督部門要建立完備的檢查制度、有效的處罰制度、明確的責(zé)任分工和責(zé)任追究制度；三是建立起“以人為本”的安全防范體系。實(shí)行“安全保衛(wèi)一票否決制”，落實(shí)安全防范管理責(zé)任。持續(xù)改進(jìn)人防、物防、技防手段，確保安全運(yùn)營(yíng)；四是加強(qiáng)文明建設(shè)，提升企業(yè)形象。繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱號(hào)，形成良好的人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)三年無(wú)重大事故、案件發(fā)生。

第三篇：三年發(fā)展規(guī)劃

立足規(guī)范化管理 全力提升辦學(xué)品位

————三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃

一、學(xué)校情況分析

（一）學(xué)校概況

依蘭縣三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)，坐落于三道崗鎮(zhèn)的中心位置，三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)是一所具有光榮歷史和豐厚文化底蘊(yùn)的完全小學(xué)。學(xué)校始建于1930年，原名為永安小學(xué)，后改名為三道崗鎮(zhèn)小學(xué)，2000年更名為依蘭縣三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)。2011年躋身于省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)的行列。目前，學(xué)校占地面積16851 ㎡，建筑面積9303㎡，其中教學(xué)綜合樓7873㎡，平房教室1215㎡，附屬設(shè)施215㎡。學(xué)校擁有：多媒體教室、微機(jī)室、多功能教室、電子備課室、廣播室、會(huì)議室、體育室、綜合活動(dòng)實(shí)踐室、檔案室、少先隊(duì)大隊(duì)室等現(xiàn)代化教育教學(xué)設(shè)施，是一所功能齊全、設(shè)施完善的寄宿制完全小學(xué)。現(xiàn)有教學(xué)班24個(gè)，學(xué)生1120名，是一所寄宿制完全小學(xué)。

（二）發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1、三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)辦學(xué)已有80多年的歷史，80余載，她飽經(jīng)風(fēng)雨，演繹滄桑，持續(xù)發(fā)展，幾度輝煌。辦學(xué)多年來(lái)得到社會(huì)和家長(zhǎng)的高度重視和認(rèn)可。

2、管理者的素質(zhì)是學(xué)校發(fā)展的關(guān)健。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取，辦學(xué)思路清晰，辦學(xué)理念明確，能引領(lǐng)教師的教育教學(xué)工作。

3、教師是學(xué)校發(fā)展的根本。能否打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的教師

隊(duì)伍，將直接決定著學(xué)校的興衰成敗。具有一支愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。學(xué)?，F(xiàn)有教職工116名，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)為100％。哈市“百模千優(yōu)教師”2名；市、縣級(jí)骨干教師共20名，縣 “十佳教師”1名，“百佳教師”14名，小教高級(jí)教師39名，教師們愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨。

4、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心扶持下，2008年由縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)、縣教育局等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)籌措資金重建校園并新建教學(xué)綜合樓7873㎡。教學(xué)綜合樓布局合理，校園環(huán)境優(yōu)雅，文化氛圍濃厚，樓前塔松翠綠成行，樓后東側(cè)丁香綻放，校園內(nèi)綠樹(shù)成蔭，盆景、菊花，串紅，牽?；A梯擺放，花香四溢，環(huán)境幽雅。

5、已建立“以校為本”的教研制度，實(shí)施“教學(xué)、師訓(xùn)、科研”三位一體的操作框架和流程，特別是主題式教研、互動(dòng)式評(píng)課、學(xué)習(xí)共同體式教研活動(dòng)等取得了一定效果。

（三）存在問(wèn)題：

1、學(xué)校環(huán)境雖然得到改善，但操場(chǎng)還是沙土地面，雨天十分泥濘，給教師和學(xué)生的活動(dòng)帶來(lái)很多不便，給室內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境的保持帶來(lái)很多麻煩。

同時(shí)，學(xué)校的教學(xué)硬件設(shè)施也很薄弱，不能適應(yīng)教學(xué)改革發(fā)展的需要：如各班級(jí)還沒(méi)有多媒體教學(xué)設(shè)備，音樂(lè)教室、體育教室內(nèi)沒(méi)有專業(yè)教學(xué)器材等。

2、工勤人員偏多，專任教師較少，造成工作量不夠均均衡。

3、老教師多，年青教師少，教師平均年齡50周歲，工作缺乏活

力與朝氣。

4、學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、興趣、方式雖有所轉(zhuǎn)變，但學(xué)習(xí)能力還普遍較弱，還需加大培養(yǎng)力度；各層面主動(dòng)發(fā)展的程度不平衡，激勵(lì)機(jī)制滯后，需加大力度完善。

二、學(xué)校的發(fā)展定位

以打造特色學(xué)校為定位，以教師、學(xué)生、學(xué)校共同發(fā)展為追求，以“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切”為辦學(xué)宗旨，秉承“智愛(ài)促成長(zhǎng)、樂(lè)群共發(fā)展”的校訓(xùn)，形成 “尊重、合作、文雅、竟進(jìn)”的校風(fēng)，“敬業(yè)、愛(ài)生、博學(xué)、善教”的教風(fēng)和“樂(lè)學(xué)、勤思、善問(wèn)、領(lǐng)悟”的學(xué)風(fēng)，以精細(xì)化質(zhì)量為保障，努力把三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)校建設(shè)成為“師生共愛(ài)的學(xué)園，社會(huì)知名的校園”。

三、學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷用“科學(xué)發(fā)展觀”作為思想和行為的指導(dǎo)、努力做到科學(xué)發(fā)展，用適應(yīng)新形勢(shì)的教育發(fā)展觀和新時(shí)代的新思想來(lái)凝聚人心、形成合力；用上級(jí)主管部門制定的新機(jī)制解決學(xué)校在發(fā)展中的新課題，用好的成果回報(bào)社會(huì)，用好的教育培養(yǎng)學(xué)生，用好的服務(wù)提升品牌。把教育發(fā)展作為主題，把教學(xué)改革作為動(dòng)力，把提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)謀求發(fā)展，努力做好每一位學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)滿意的教育，為依蘭縣教育的發(fā)展，為三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)校的明天努力奮斗。

（二）學(xué)校發(fā)展目標(biāo)

以改革與創(chuàng)新的思維，落實(shí)教育局提出的辦學(xué)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)三年努力把三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)辦成教學(xué)質(zhì)量高、有特色有內(nèi)涵的讓人民滿意的先進(jìn)學(xué)校。

（三）學(xué)生發(fā)展目標(biāo)

培養(yǎng)人格健全、學(xué)習(xí)能力（基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)＋發(fā)展性學(xué)習(xí)）良好、有社會(huì)責(zé)任感、有生存能力、有創(chuàng)新意識(shí)，有雅氣、有靈氣、有智慧，具備可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代人。

（四）教師發(fā)展目標(biāo)

培養(yǎng)教師有專業(yè)素養(yǎng)的有智慧的教師團(tuán)隊(duì)，在教育工作中形成“敬業(yè)、愛(ài)生、博學(xué)、善教”的教風(fēng)。

（五）辦學(xué)思路

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成強(qiáng)有力的課程領(lǐng)導(dǎo)力，有計(jì)劃有目標(biāo)地推進(jìn)“書(shū)香立校、禮智立人”辦學(xué)特色的發(fā)展，從而提升教師的專業(yè)化水平提升教育、教學(xué)質(zhì)量，走“發(fā)展教師——發(fā)展學(xué)生——發(fā)展學(xué)校”之路，讓教師、學(xué)生與學(xué)校共成長(zhǎng)！

（六）實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展性目標(biāo)的具體措施

1、學(xué)習(xí)教育理論與管理理論，使科學(xué)發(fā)展落實(shí)到教育教學(xué)之中。提高思想水平和政策水平，使領(lǐng)導(dǎo)的工作有理論依據(jù)和科學(xué)依據(jù)。

2、全面實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的行政班子，分級(jí)落實(shí)，堅(jiān)持依法治校和以德治校相結(jié)合的方針，建設(shè)尊重、合作、文雅、竟進(jìn)”的優(yōu)良校風(fēng)，形成三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)校的辦學(xué)特色。

3、理順各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重精細(xì)化管理和目標(biāo)管理，采用對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果考核并重的做法，做到職責(zé)明確，政令暢通，實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作的良性循環(huán)。

4、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，使辦好學(xué)校有足夠的人才資源，工作上關(guān)心愛(ài)護(hù)每一位教師，提高教師的工作積極性。

5、加強(qiáng)人文管理，使學(xué)校建設(shè)得到全休教師的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，讓教師以主人翁的態(tài)度來(lái)管理好自己學(xué)校。四、三年規(guī)劃的具體目標(biāo)、任務(wù)與措施

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及措施 目標(biāo)：

班子發(fā)展總目標(biāo)：打造一支思想觀念新，會(huì)思考、有智慧、有凝聚力、懂管理的課程領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

第一年目標(biāo)：學(xué)習(xí)新觀念，務(wù)實(shí)管理中，認(rèn)識(shí)課程領(lǐng)導(dǎo)力。第二年目標(biāo)：調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，有智慧地實(shí)施課程領(lǐng)導(dǎo)力。第三年目標(biāo)：用創(chuàng)新精神凝聚教師，全面實(shí)施課程領(lǐng)導(dǎo)力。任務(wù)與措施：

（1）在他建學(xué)習(xí)型組織中，把握好教育發(fā)展的方向與節(jié)律，制定好相關(guān)的三年規(guī)劃，保證學(xué)校有計(jì)劃、有目標(biāo)、有序、穩(wěn)定地發(fā)展。（2）制定三年規(guī)劃。學(xué)好學(xué)校總的發(fā)展目標(biāo)、教師、學(xué)生的發(fā)展目標(biāo)，使規(guī)劃有明確的志向。

（3）搞好民主集中制的建設(shè)，開(kāi)好教職工大會(huì)，使規(guī)劃的制定既有教師群體的基礎(chǔ)，又有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)集中，保證規(guī)劃科學(xué)、有效、可行。每年做好計(jì)劃，使計(jì)劃與規(guī)劃相吻合，保證規(guī)劃落實(shí)到每一年之中。

（4）領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)“現(xiàn)代學(xué)校管理學(xué)”“基礎(chǔ)教育改革綱要”以及教育生活化理論，使校領(lǐng)導(dǎo)具有一定的教育理論素養(yǎng)。

（5）建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)工作制度建設(shè)，保證領(lǐng)導(dǎo)工作有旺盛的工作精神，重點(diǎn)做好領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課制度、例會(huì)制度、團(tuán)隊(duì)合作制度建設(shè)，確保各層領(lǐng)導(dǎo)有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，使校領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織和諧相處，共同發(fā)揮作用，有效提高課程領(lǐng)導(dǎo)力。

（6）校領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)研究課程，研究教材、研究教法、研究教學(xué)手段，提高內(nèi)在課程領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)，從而超前思考，決策課改中的大事，真正提升校領(lǐng)導(dǎo)的課程領(lǐng)導(dǎo)力。

（7）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的道德素養(yǎng)水平建設(shè)，從而使領(lǐng)導(dǎo)辦事干凈，有道德的智慧、有團(tuán)隊(duì)的精神、有集體的戰(zhàn)斗力。

（8）強(qiáng)化職能部門建設(shè)，使相關(guān)的教學(xué)、德育、后勤等部門明確工作職責(zé)，工作負(fù)責(zé)到底，既完成本職工作，又能與相關(guān)部門搞好合作，形成合作效應(yīng)。

（9）建立后備人才培養(yǎng)機(jī)制，有后備人才的干部與優(yōu)秀后備教師群體，搞好相應(yīng)的培養(yǎng)，組織他們參加相關(guān)的學(xué)習(xí)、教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，使他們有組織管理，超前思考，改革意識(shí)，出色完成相應(yīng)的工作。

2、教師隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及措施

目標(biāo)：打造一支有敬業(yè)精神，有專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的專業(yè)化的教師隊(duì)伍。

第一年目標(biāo)：強(qiáng)化理想，以十六字方針指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)“人和為貴，奉獻(xiàn)為先，素質(zhì)為本，服務(wù)為榮”。以“五有”規(guī)范教師的師德行為，即有先進(jìn)的思想，高尚的人格，科學(xué)的頭腦，淵博的知識(shí)，強(qiáng)烈的愛(ài)心。

第二年目標(biāo)：強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)支持教師參加外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，完善青年教師拜師結(jié)對(duì)子制度，促其早日成為教學(xué)骨干。深入開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng)，努力形成濃厚的教學(xué)研討氛圍，強(qiáng)化校本教研力度。

第三年目標(biāo)：強(qiáng)化相關(guān)的專業(yè)技能培養(yǎng)，使骨干教師有自己的教育教學(xué)風(fēng)格。任務(wù)與措施：

（1）強(qiáng)化師德教育。讀一些優(yōu)秀教師的故事與事跡，組織全校教師看“最美鄉(xiāng)村教師”視頻，使教師具有愛(ài)生的品位、愛(ài)生的價(jià)值觀、尊生的基本道德。

（2）實(shí)施以人為本的現(xiàn)代管理方法，幫助指導(dǎo)教師規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃策略。確定“讀書(shū)—實(shí)踐—反思—寫作”為教師成長(zhǎng)的基本會(huì)途徑，走上專為發(fā)展的道路。

（3）抓好“人民滿意教師”建設(shè)，做到每們教師“為人師表”，關(guān)愛(ài)學(xué)生，與家長(zhǎng)和諧相處，指導(dǎo)家長(zhǎng)做好相應(yīng)的教育工作，讓家長(zhǎng)滿意，教師能得到社會(huì)和家長(zhǎng)的認(rèn)同。

（4）抓好教師崗位練兵，使教師的講、寫、做、畫、演，適應(yīng)教學(xué)的基本要求，指導(dǎo)教師用教學(xué)的智慧構(gòu)建起教師把握各學(xué)科發(fā)展的能

力，促進(jìn)教師有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（5）做好骨干教師的培養(yǎng)工作，了解骨干教師與名師的發(fā)展?fàn)顩r、問(wèn)題與提高的方向。鍛煉名師與骨干隊(duì)伍，做到：名師要精中求精，骨干教師學(xué)會(huì)點(diǎn)評(píng)與從中獲取智慧的經(jīng)驗(yàn)，求得新的發(fā)展。做好名師、骨干教師教師的總結(jié)，展示教師的智慧同全校教師學(xué)習(xí)。

（6）加強(qiáng)優(yōu)秀群體的建設(shè)，形成三級(jí)管理教研機(jī)制，抓好語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科組，使其成為優(yōu)秀學(xué)科教研組

（7）抓好班主任隊(duì)伍建設(shè)，形成優(yōu)秀教師年級(jí)組，使班主任工作達(dá)到科學(xué)化、人文化、有效化。

（8）重構(gòu)教師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，抓好教師的自我評(píng)價(jià)，抓好家長(zhǎng)的評(píng)價(jià)反饋工作，使評(píng)價(jià)在社會(huì)的監(jiān)督之下進(jìn)行，做好相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)交流，確立起優(yōu)秀教師的榜樣，促進(jìn)教師心中有目標(biāo)的發(fā)展。

3、有效教學(xué)管理目標(biāo)、任務(wù)及措施

目標(biāo)：用有效教學(xué)觀點(diǎn)構(gòu)建一個(gè)適合三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)發(fā)展的教學(xué)方式，創(chuàng)新教學(xué)方法，與教學(xué)管理方法，提高教學(xué)水平，教學(xué)效率。從有效教學(xué)走向高效教學(xué)。有效教學(xué)是課堂教學(xué)的第一“境界”，也是第一追求，這也應(yīng)該是我們對(duì)課堂教學(xué)的一個(gè)基本期望和底線要求。

第一年目標(biāo)：研究有效教學(xué)的內(nèi)涵，確立學(xué)科評(píng)價(jià)表。

第二年目標(biāo)：深化研究有效教學(xué)方式探索高效教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量。

第二年目標(biāo)：用有效教學(xué)的管理方法、高效的教學(xué)模式，提高教學(xué)效

率。任務(wù)與措施：

（1）用開(kāi)放的思維，學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合三維教學(xué)目標(biāo)，由校長(zhǎng)帶帶領(lǐng)各部門制定好學(xué)科評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)科評(píng)價(jià)的方法，校長(zhǎng)定期參加評(píng)定，并從中獲取經(jīng)驗(yàn)。

（2）確立“高效教學(xué)”方面的課題，研究如何用教師的智慧帶動(dòng)學(xué)生智慧的發(fā)展，要有科學(xué)的方案，確保課題實(shí)施。

（3）做好相應(yīng)的課題培訓(xùn)，明確課題研究的意義、目標(biāo)、主要內(nèi)容與研究的方法，調(diào)動(dòng)全體教師主動(dòng)參與。

（4）課題堅(jiān)持理念推廣，教師參與，把握重點(diǎn)，組織精兵，斷其一指。獲得局部經(jīng)驗(yàn)，互為學(xué)習(xí)，互為交流，共享學(xué)校教師研究成果。（5）用有效教學(xué)的觀點(diǎn)建立以學(xué)論教的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）有效地安排好課堂的環(huán)節(jié)，使課堂的教學(xué)節(jié)奏清晰，達(dá)到減負(fù)增效。

（7）切實(shí)管理好有效型備課，組織好“同課異構(gòu)”的備課活動(dòng)，使備課的管理既有共性，又有個(gè)性的發(fā)展，以此帶動(dòng)教學(xué)風(fēng)格的形成，并提高備課的實(shí)效性。

（8）切實(shí)抓好辯證的課堂教學(xué)，落實(shí)義務(wù)教育法規(guī)定的要求，抓好教師的啟發(fā)式教學(xué)的研究，同時(shí)彰顯教師的智慧。

（9）抓好高效課堂的研究與改革，使教師的教學(xué)少而精，學(xué)生練習(xí)精而高效。

（10）抓好留有余地的教學(xué)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)自由地安排時(shí)間與空間，自

主地“自學(xué)”，同時(shí)真正地激發(fā)學(xué)生內(nèi)在的學(xué)習(xí)興趣。

（11）建立校本教研制度，強(qiáng)化教研組的理論學(xué)習(xí)、問(wèn)題性研究，以及教學(xué)論壇、教學(xué)互評(píng)、教學(xué)反思、教學(xué)說(shuō)課等活動(dòng)，使校本教研成為教師成長(zhǎng)的一種重要方式。

（12）定期總結(jié)校本教研中的成績(jī)、問(wèn)題與發(fā)展方向，使校本教研既有前瞻性，又有實(shí)用性，既能學(xué)到他人的經(jīng)驗(yàn)，又能理性地總結(jié)好自己的發(fā)展。

（13）建立教師能力發(fā)展評(píng)價(jià)體系，確保教師利用多元智能的理論，從自己的強(qiáng)項(xiàng)出發(fā)發(fā)展自己，從而推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量的提高。

（14）建立年級(jí)組為基礎(chǔ)自我質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)，每月對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行階段性分析、總結(jié)。

（15）建立學(xué)生自我學(xué)習(xí)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)學(xué)生在課堂自我檢測(cè)，自我控制學(xué)習(xí)質(zhì)量。

（16）用現(xiàn)代的課程質(zhì)量觀，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的管理。

（17）定期加強(qiáng)對(duì)相關(guān)學(xué)科進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)價(jià)、并展開(kāi)想關(guān)的成果。（18）開(kāi)發(fā)“古詩(shī)文”、“書(shū)法教學(xué)”“閱讀教學(xué)”等課程。（19）靈活地把校本課程安排在學(xué)校教學(xué)活動(dòng)中，與校外生活之中，使隱性課程顯性化。

（20）進(jìn)一步研究自編“書(shū)法課”的教法，使校本課程專業(yè)化、規(guī)范化。

4、開(kāi)展書(shū)香教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展

目標(biāo)：用人文教育的思想，培養(yǎng)學(xué)生具有良好行為習(xí)慣，學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)助人、樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀。

第一年目標(biāo)：激發(fā)學(xué)生的讀書(shū)、寫字性趣，養(yǎng)成良好的讀書(shū)、寫字習(xí)慣，習(xí)得基本的讀書(shū)、寫字方法，使讀書(shū)、寫字真正的成為學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)和生活需要。

第二年目標(biāo)：努力引導(dǎo)學(xué)生在讀書(shū)、寫字中學(xué)會(huì)堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，使學(xué)生受到我們傳統(tǒng)美德的熏陶，培養(yǎng)良好的品性。第三年目標(biāo)：在讀書(shū)、寫字中構(gòu)建起自己的理想，做一個(gè)有理想有道德的人。具體措施：

（1）建立“學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋”，用學(xué)生成長(zhǎng)建立多角度，多層次的評(píng)價(jià)方式。

（2）制定實(shí)施方案，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性化的發(fā)展，并進(jìn)行成果展示。（3）誦讀古詩(shī)文，增強(qiáng)師生的文化主底蘊(yùn)。

讀傳統(tǒng)美德故事、《弟子規(guī)》、《三字經(jīng)》等，使學(xué)生懂得孝敬父母，尊重師長(zhǎng)，繼成中華民族尊老愛(ài)幼的傳統(tǒng)美德。讀童話、寓言故事，培養(yǎng)學(xué)生的讀書(shū)興趣。

（4）讀守紀(jì)、守法故事，增強(qiáng)學(xué)生的人文、法制意識(shí)。讀奉獻(xiàn)的故事，使學(xué)生懂得關(guān)心他人，培養(yǎng)學(xué)生樂(lè)于助人的精神。

（5讀一些發(fā)生在身邊的法制案例，使學(xué)生懂得用法律的武器保護(hù)自己。

（6）開(kāi)展科普環(huán)?；顒?dòng)，培養(yǎng)學(xué)生做一個(gè)道德品質(zhì)高尚的人。（7）開(kāi)展形式多樣的主題班、隊(duì)會(huì)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神和集

體主義意識(shí)。

5、抓好學(xué)校綜合管理，促進(jìn)校園和諧發(fā)展

目標(biāo)：用人文的管理思想，均衡地抓好各項(xiàng)工作，重視學(xué)校的綜治安全工作，促進(jìn)學(xué)校安全和諧并又好又快的發(fā)展。

第一年目標(biāo)：人文管理與制度管理相結(jié)合，提高管理的實(shí)效性。第二年目標(biāo)：用科學(xué)的管理，規(guī)范的管理，保障校園的安全和諧，為學(xué)校的教育教學(xué)保駕護(hù)航。

第三年目標(biāo)：用和諧管理的理念，實(shí)現(xiàn)管理教育化。具體措施：

（1）校園內(nèi)展示辦學(xué)理念及校訓(xùn)校風(fēng)。

（2）完善門衛(wèi)管理制度，學(xué)生出入證管理制度，護(hù)校隊(duì)工作制度，強(qiáng)化安全意識(shí)，全面實(shí)行封閉式管理。（3）抓好寢室管理，保證寄宿生安全。

（4）定期進(jìn)行校舍安全排查與不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。（5）加強(qiáng)學(xué)生安全教育與遇險(xiǎn)自救知識(shí)培訓(xùn)，廣泛利用班會(huì)、墻板、廣播站進(jìn)行教育，定期請(qǐng)校外法制副校長(zhǎng)到學(xué)校上課。

（6）完善防汛、防水、防地震等緊急情況處置預(yù)案，并嚴(yán)格按預(yù)案執(zhí)行。

（7）總結(jié)好辦特色學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)校的特色發(fā)揚(yáng)光大，成為一個(gè)完整的體系，形成名副其實(shí)的品牌學(xué)校。

五、保障措施

1、加強(qiáng)工會(huì)、教代會(huì)制度建設(shè)，形成系統(tǒng)的制度體系，保障措施：

定期聽(tīng)取教師意見(jiàn)、關(guān)心教師工作學(xué)習(xí)、民主評(píng)議干部、辦學(xué)群策群議，深化校務(wù)公開(kāi)制，定期召開(kāi)教代會(huì)，建立完備的民主監(jiān)督體系。

2、以教師發(fā)展為本，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力打造政治上靠得住、業(yè)務(wù)上過(guò)得硬、教職工信得過(guò)的干部隊(duì)伍，不斷提高學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，切實(shí)提高管理效能。

②加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，著力打造師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍。點(diǎn)面結(jié)合，突出重點(diǎn)，培養(yǎng)骨干，打造優(yōu)質(zhì)教師團(tuán)隊(duì)。

3、以學(xué)生發(fā)展為本，全面提高學(xué)生素質(zhì)

①深化“全員德育”，優(yōu)化德育方法，形成教育合力，提高德育實(shí)效性。

②深化新課程改革，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

③培養(yǎng)好習(xí)慣，加強(qiáng)學(xué)校體衛(wèi)藝工作，促進(jìn)學(xué)生健康、和諧發(fā)展。

4、以學(xué)校發(fā)展為本，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

①通過(guò)學(xué)校管理體制和機(jī)制的完善建設(shè)管理共同體。

②加強(qiáng)校本教研共同體建設(shè)，加強(qiáng)教育科研，走科研帶動(dòng)之路，增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展內(nèi)力。

③通過(guò)課程、評(píng)價(jià)體系的建設(shè)進(jìn)行校本課程實(shí)施研究，深化學(xué)校的特色建設(shè)，培育學(xué)校特色品牌。

④多措并舉，積極爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界對(duì)學(xué)校發(fā)展的支持，開(kāi)源節(jié)流，確保發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施與完成。

六、實(shí)施步驟

一年奠基——統(tǒng)一思想，形成合力。

制訂三年規(guī)劃。建立各大項(xiàng)制度，重點(diǎn)包括學(xué)校管理規(guī)范、校本研修制度、考勤制度、教職工獎(jiǎng)懲制度、骨干教師考核辦法等基礎(chǔ)目標(biāo)管理制度。

二年拓展———扎實(shí)運(yùn)行，調(diào)整提高。

重點(diǎn)向內(nèi)涵建有效研修、建設(shè)共同體、形成校本特色等方面發(fā)展。三年成效——體現(xiàn)成效，醞釀發(fā)展。

重點(diǎn)在提高教育質(zhì)量、教師培養(yǎng)、學(xué)校文化的形成上加倍努力。

三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)校 2014年3月3日

第四篇：三年發(fā)展規(guī)劃

風(fēng)正帆揚(yáng)踏破浪，百舟競(jìng)渡爭(zhēng)上游

————雙龍灣鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃(簡(jiǎn)介)

1、辦學(xué)規(guī)模：在校人數(shù)由現(xiàn)在的五百人發(fā)展到六百人，班級(jí)總數(shù)到達(dá)十二個(gè)。

2、師資水平：教職工人數(shù)在四十五人左右。其中專人教師四十人，百分之九十為四十五歲以下中青年教師，學(xué)歷合格率達(dá)百分之百，本科學(xué)歷達(dá)百分之九十以上。配齊體、音、美專業(yè)教師及專業(yè)心理咨詢師和營(yíng)養(yǎng)師。要求百分之八十教師能夠勝任畢業(yè)班教學(xué)工作。

3、教學(xué)質(zhì)量：各學(xué)年教學(xué)成績(jī)保持在全縣前十名。

4、辦學(xué)條件：三中爭(zhēng)取上級(jí)各類項(xiàng)目資金二百萬(wàn)元以上，用于擴(kuò)建校舍，完善設(shè)施，添置教具。使我校的教學(xué)、辦公、住宿、就餐、實(shí)驗(yàn)、電教等硬件設(shè)施設(shè)備到達(dá)縣城初級(jí)中學(xué)水平。

5、學(xué)校管理：學(xué)校將以“深入、精細(xì)、創(chuàng)新、提升”為辦校理念，努力創(chuàng)建市級(jí)示范性初中，實(shí)施科學(xué)化管理，打造豫西農(nóng)村初級(jí)中學(xué)名校；三年內(nèi)，通過(guò)全市第二批次的高校課堂實(shí)驗(yàn)學(xué)校的驗(yàn)收，發(fā)揮盧氏西部四鄉(xiāng)鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)教科研基地的重大作用；繼雙龍灣鎮(zhèn)跨越發(fā)展成全縣經(jīng)濟(jì)大鎮(zhèn)、旅游名鎮(zhèn)后，更成為名符其實(shí)的教育強(qiáng)鎮(zhèn)。

第五篇：三年發(fā)展規(guī)劃

郭樓小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃

1.近期目標(biāo)（2013年—2014年）優(yōu)化校園環(huán)境，改善辦學(xué)條件，提升學(xué)校文化品位，規(guī)范學(xué)校管理，進(jìn)一步更新教育理念，爭(zhēng)創(chuàng)建縣級(jí)規(guī)范化學(xué)校。

2.中期目標(biāo)（2014年—2015年）在完善好學(xué)校軟件建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)硬件設(shè)施建設(shè)，大力提高師資水平，完善微機(jī)室、播放室。使教育教學(xué)質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)三A學(xué)校。

3.長(zhǎng)期目標(biāo)（2015年—2016年）建設(shè)一支研究型教師隊(duì)伍，力爭(zhēng)使學(xué)校承擔(dān)縣級(jí)課題研究，力爭(zhēng)教師成為專家型、學(xué)者型教師隊(duì)伍，學(xué)校綜合實(shí)力進(jìn)一步提升，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)規(guī)范化學(xué)校。