第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

一、回顧2010年工作[轉(zhuǎn)自第一公文網(wǎng)：gongwen.1kejian.com]

（一）取得的成績(jī)

2010年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任。我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和政策，在上級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和及上級(jí)主管部門的大力支持下，以病人為中心，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以服務(wù)創(chuàng)品牌，各項(xiàng)工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。

1、打造出溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。隨著全縣“三年大變樣”工作的逐步深入，城鎮(zhèn)建設(shè)出現(xiàn)了可喜變化，我院也與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，順應(yīng)形式，對(duì)此我們提出了開展“天天有創(chuàng)新，仨月大變樣”活動(dòng)的工作思路。我們對(duì)全院環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了集中整治，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行了整體改造。修建了兩個(gè)院內(nèi)景觀花園和一個(gè)約2000平方米的停車場(chǎng)；在醫(yī)院收費(fèi)大廳、急診室、庫(kù)房、病房走廊等重要部位安裝了監(jiān)控設(shè)備，并聘用專職保衛(wèi)員，確保群眾就醫(yī)安全。良好的就醫(yī)環(huán)境為醫(yī)院改革與發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)職工思想教育，激發(fā)了職工工作熱情。我院將每周五定為集體開會(huì)時(shí)間，醫(yī)院的發(fā)展計(jì)劃、工作安排等都會(huì)在全體會(huì)上跟職工說明白，使得廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)醫(yī)院改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，排除了大家心理上的各種猜疑，讓職工從心里愿意服從大局，服從醫(yī)院整體發(fā)展。[轉(zhuǎn)自第一公文網(wǎng)：gongwen.1kejian.com]

3、加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的關(guān)系。與北京301醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會(huì)診關(guān)系；與河北醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院建立了協(xié)作關(guān)系。

4、購(gòu)置更新破舊的醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用物品，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。引進(jìn)全自動(dòng)生化儀、數(shù)字胃腸機(jī)、彩色B超、嬰兒暖箱、呼吸麻醉機(jī)等先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。高標(biāo)準(zhǔn)先后成立了兒科、健康檢查中心、家庭式病房、供應(yīng)室、洗衣房、第二婦產(chǎn)科、重癥監(jiān)護(hù)室、輸液大廳、第二內(nèi)科、微生物實(shí)驗(yàn)室等；按照市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)裝備化驗(yàn)室和手術(shù)室。通過開展新的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、優(yōu)化科室結(jié)構(gòu)、更新醫(yī)療設(shè)備，不斷提升我院的醫(yī)療服務(wù)水平。

5、堅(jiān)持“以人為本”，開通“綠色通道”。綠色通道是我院明文規(guī)定的一項(xiàng)特殊救助制度，是針對(duì)患者在某些特殊情況下無家屬或知情人士陪同或病情特殊急需簡(jiǎn)化相關(guān)流程時(shí)給予及時(shí)有效救治而設(shè)立的專項(xiàng)救助措施。

6、做好醫(yī)療惠民工作，切實(shí)落實(shí)國(guó)家民生政策。在醫(yī)院內(nèi)實(shí)施扶貧幫困制度和“一免三減”優(yōu)惠政策；在為患者服務(wù)方面變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，成立任縣醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)部，幫助就診患者解決非醫(yī)療上的一切困難；積極組織各種下鄉(xiāng)義診活動(dòng)，走近群眾，廣泛宣傳防病治病等醫(yī)學(xué)科學(xué)知識(shí)，倡導(dǎo)健康的生活方式。

7、填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院刊，院訓(xùn)、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等逐步確立，并積極舉辦各種主題活動(dòng)和素質(zhì)培訓(xùn)。廣大干部職工的集體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和思想覺悟不斷提高，精神風(fēng)貌煥然一新，醫(yī)院文化建設(shè)上了一個(gè)大臺(tái)階。

8、業(yè)務(wù)指標(biāo)有了明顯增長(zhǎng)。2010年業(yè)務(wù)收入較之2009年同期增長(zhǎng)48%。

9、提高職工的福利待遇。由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，由原來發(fā)放04年的工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整為新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實(shí)；為廣大職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金；補(bǔ)發(fā)了醫(yī)院在“非典”時(shí)期拖欠職工仨月工資的其中一個(gè)月工資；醫(yī)院收購(gòu)的自購(gòu)設(shè)備欠款開始有條不絮的不發(fā)給當(dāng)事人等。

10、優(yōu)化組合成立了規(guī)范的１２０急救站。配齊了120工作人員，新購(gòu)救護(hù)車兩輛，進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作模式，使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平。

11、行風(fēng)評(píng)議取得驕人成績(jī)。在2010年全縣行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，我院由原來的倒數(shù)后三位一躍上升到第二位。醫(yī)院服務(wù)能力的提升得到了全縣人民群眾的廣泛好評(píng)。

12、堅(jiān)持以“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)。先后選派多名醫(yī)護(hù)（技）人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)力量，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）2010年發(fā)展期間存在的主要問題

問題1：人才短缺

問題分析：衛(wèi)生人才短缺、人員老化，人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。影響我院發(fā)展最突出的問題是缺乏基本的專業(yè)人才。由于任縣醫(yī)院十多年來沒有引進(jìn)專業(yè)人才，致使醫(yī)生護(hù)士出現(xiàn)較大斷層。另外,由于新科室的不斷籌建，我院更暴露出高技術(shù)人才匱乏。人才短缺、人員和專業(yè)結(jié)構(gòu)極不合理，是影響和制約醫(yī)院發(fā)展最突出的問題。

問題2：人才培養(yǎng)

問題分析：醫(yī)療是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，對(duì)人才的培養(yǎng)要求很高，醫(yī)院要發(fā)展硬件固然重要，但也不可忽視軟件，隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，醫(yī)學(xué)知識(shí)更新也加快了節(jié)奏，許多觀點(diǎn)和知識(shí)都在更新，而我們所掌握的知識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足臨床需要，這就迫使我們需要加快知識(shí)更新。今年醫(yī)院雖然采取了許多有效的措施，鼓勵(lì)在職人員參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等學(xué)歷教育、分期分批組織業(yè)醫(yī)務(wù)人員參加長(zhǎng)期和短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，但收效甚微，主要原因是缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，不能引進(jìn)所需的專業(yè)技術(shù)人員。

問題3：經(jīng)費(fèi)短缺

問題分析：我院目前正在進(jìn)行全面的規(guī)劃建設(shè)，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行擴(kuò)改，資金缺口較大。另外由于醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重短缺，我院聘請(qǐng)了多名臨時(shí)工作人員，臨時(shí)工資費(fèi)開支較大，加重了醫(yī)院負(fù)擔(dān)。

問題4：設(shè)備陳舊落后，業(yè)務(wù)開展情況愛限，不能適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)療需求。

問題分析：雖然我院已積極添加了多種儀器設(shè)置，但放射科X光機(jī)陳舊，檢驗(yàn)科缺少很多檢驗(yàn)設(shè)備，不能開展藥敏試驗(yàn)；沒有細(xì)菌質(zhì)控；沒有病理科及輸血科，彩超機(jī)老化，沒有四維彩超，不能開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，不能滿足臨床基本需求。

二、未來五年（2011—2015）發(fā)展規(guī)劃

2010年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，調(diào)整戰(zhàn)略，創(chuàng)新思維，使醫(yī)院各項(xiàng)工作有了蓬勃的發(fā)展前景?？偨Y(jié)分析2010年醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，未來一段時(shí)期，是任縣醫(yī)院全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要時(shí)期，是深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理、健全質(zhì)量保障體系、完善管理運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效治理的關(guān)鍵時(shí)期。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案》以及省市縣衛(wèi)生行政部門的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定《任縣醫(yī)院中長(zhǎng)期（2011年～2015年）發(fā)展規(guī)劃》。

(一)指導(dǎo)思想

以毛澤東理論、“三個(gè)代表”和構(gòu)建和諧社會(huì)重要思想為指導(dǎo)，把滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本和一切為了人民健康的辦院宗旨，以質(zhì)量效益強(qiáng)院的辦院方向，以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路。

(二)發(fā)展目標(biāo)

五年內(nèi)基本建成邢臺(tái)地區(qū)規(guī)模適度、功能齊全、環(huán)境幽雅、設(shè)備精良、管理一流、人才一流、技術(shù)一流、服務(wù)一流的集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)、急救為一體的二級(jí)甲等現(xiàn)代化人文醫(yī)院。

——年住院病人達(dá)到1.5萬人次，年門診就診病人達(dá)到20萬人次； ——年業(yè)務(wù)收入達(dá)到1億元； ——通過二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審；

——在省內(nèi)具有一定影響的縣級(jí)學(xué)科帶頭人5名；

——?jiǎng)?chuàng)建1—2個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，5個(gè)以上縣級(jí)重點(diǎn)?？疲?——獲市級(jí)科研成果獎(jiǎng)1—3項(xiàng)，發(fā)表科研論文150篇； ——新建3—5萬平方米現(xiàn)代化醫(yī)院大樓，病床數(shù)達(dá)到500張； ——加大新型醫(yī)療設(shè)備的投入，全院醫(yī)療設(shè)備總值翻1番；

（三）規(guī)劃的具體目標(biāo)

1、完成醫(yī)院新大樓項(xiàng)目及其配套設(shè)施的建設(shè)。根據(jù)縣委、縣政府的規(guī)劃，擬在北西村新建一座大型的綜合性的縣醫(yī)院，建成后將我縣醫(yī)療資源優(yōu)化整合。預(yù)計(jì)2014年前完成門診大樓、住院大樓及其配套設(shè)施建設(shè)。（注：由于投資在新醫(yī)院建設(shè)上，故在目前醫(yī)院沒有必要再大規(guī)模投入建設(shè)高端項(xiàng)目，重癥監(jiān)護(hù)室、血透室等科室的建設(shè)不事宜。上級(jí)行政主管部門對(duì)我院現(xiàn)實(shí)情況表示諒解，允許在結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況下，將“二甲”要求必須有的項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行，沒有必要投資的科室，在不影響患者利益的前提下，可以想其他辦法解決。）

2、重點(diǎn)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，把“人才工程”建設(shè)放在醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，積極爭(zhēng)取政策，加大政府人才引進(jìn)力度，力爭(zhēng)在五年期末使醫(yī)院職工總數(shù)達(dá)到人員編制數(shù),培養(yǎng)學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人。

3、醫(yī)院環(huán)境美化，打造溫馨舒適住院環(huán)境。

4、引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量和提升服務(wù)能力。

5、加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作建設(shè)和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使廣大群眾享受到與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)。

6、努力控制好傳染病的發(fā)病率，切實(shí)降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率，做好常見病、多發(fā)病的診療工作，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量，為全縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

四、主要任務(wù)與發(fā)展思路

（一）主要任務(wù)

1、實(shí)施“名醫(yī)”戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)、使用并舉的方針，建立完善的人才培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，積極創(chuàng)造吸納人才的良好環(huán)境。努力增加人才數(shù)量，全面提高人才質(zhì)量，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：培養(yǎng)和引進(jìn)10名左右在省、市內(nèi)具有一定影響的學(xué)科帶頭人，100名左右優(yōu)秀青年骨干，10名左右的博士、碩士研究生。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，重視思想道德建設(shè)，促進(jìn)人才全面發(fā)展。發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，開展多種形式的活動(dòng)，滿足職工在工作、生活及精神方面的需求，教育和引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，塑造一支德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)隊(duì)伍。制定專業(yè)技術(shù)拔尖人才和“名醫(yī)”、“名護(hù)”選拔、管理辦法和激勵(lì)政策，培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)名副其實(shí)的學(xué)科帶頭人，鼓勵(lì)有真才實(shí)學(xué)的中青年知識(shí)分子成名成家。充分開發(fā)和利用好現(xiàn)有人才，做好人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其形成合理的人才梯隊(duì)。繼續(xù)加大人才培養(yǎng)和科研經(jīng)費(fèi)的投入，對(duì)獲得省、市級(jí)科研成果獎(jiǎng)的給予重獎(jiǎng)。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和特色學(xué)科建設(shè)

根據(jù)?？铺厣?、建設(shè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實(shí)力、區(qū)域分布及發(fā)展方向等情況，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效益的原則，制定較為完善的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、評(píng)選辦法和激勵(lì)機(jī)制，努力培育出具有全市領(lǐng)先水平的重點(diǎn)學(xué)科和特色?？啤?shí)行重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制管理，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，大力增加資金投入，資助重點(diǎn)項(xiàng)目，購(gòu)置科研設(shè)備，為優(yōu)秀人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的工作條件，把人才培養(yǎng)工作和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)有機(jī)地結(jié)合起來。重點(diǎn)發(fā)展心腦血管、創(chuàng)傷骨科、婦產(chǎn)科、微創(chuàng)外科、康復(fù)科、急救與保健等學(xué)科，帶動(dòng)全院其他學(xué)科的發(fā)展。

3、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建，進(jìn)一步改善醫(yī)療設(shè)備

按照“適度負(fù)債、量力而行”的原則，拓寬融資渠道，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門資金支持，多形式、多渠道籌集資金，確保建設(shè)資金投入，完成科室改擴(kuò)建任務(wù)。在嚴(yán)格論證、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，引進(jìn)一大批高端醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)一步提高醫(yī)院的診療水平和綜合實(shí)力。

4、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，鞏固和提高“優(yōu)質(zhì)服務(wù)醫(yī)院”成果 創(chuàng)建以人為本的醫(yī)院文化，實(shí)現(xiàn)和諧的人文特色辦院方向。利用多種形式、多種載體展現(xiàn)和弘揚(yáng)健康向上醫(yī)院文化，積極引導(dǎo)職工和病人融入其中，追求真、善、美的精神境界。形成與人為善、與人為睦、與人為誠(chéng)和睦共處的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人與人、人與自然的和諧發(fā)展，讓廣大病人看病放心、住院舒心，讓醫(yī)護(hù)人員工作安心、生活順心。創(chuàng)建以人為本的服務(wù)模式，建立融洽的醫(yī)患關(guān)系。從提高技術(shù)、完善服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境入手，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)功能，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)“醫(yī)療安全”，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。

5、創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院 進(jìn)一步抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)工作，提高教學(xué)查房質(zhì)量。鼓勵(lì)進(jìn)修學(xué)習(xí)歸來的醫(yī)師與上級(jí)醫(yī)院建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。規(guī)范實(shí)習(xí)、進(jìn)修醫(yī)師的教學(xué)工作，確保教學(xué)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)“領(lǐng)導(dǎo)放心、百姓滿意”醫(yī)院。

6、建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理機(jī)制和長(zhǎng)效處理機(jī)制。落實(shí)疾病預(yù)防控制措施，重點(diǎn)控制嚴(yán)重危害農(nóng)民身體健康的鼠疫、霍亂、艾滋病、瘧疾、結(jié)核病等傳染病及碘缺乏病等地方病。積極開展慢性非傳染病和職業(yè)病、寄生蟲病的防治工作。

7、積極開展好中醫(yī)藥工作，拓展中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。我院在聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的中醫(yī)醫(yī)師，開設(shè)中醫(yī)專科的甚礎(chǔ)上，抓好中藥房、中醫(yī)項(xiàng)目的中醫(yī)藥工作，加強(qiáng)中醫(yī)藥基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極開展中醫(yī)藥診療服務(wù)項(xiàng)目。

8、繼續(xù)完善和發(fā)展農(nóng)村合作醫(yī)療。

做好新農(nóng)合優(yōu)惠政策的宣傳，提升新農(nóng)合的參合率，對(duì)出院患者實(shí)行出院費(fèi)用當(dāng)日結(jié)算制，廢除現(xiàn)有的雙體日不予報(bào)銷門診費(fèi)用制，積極組織引導(dǎo)農(nóng)民建立以大病統(tǒng)籌為主的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，切實(shí)解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題。

9、推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革。

樹立為病人、為臨床一線服務(wù)的思想，合理配置后勤服務(wù)資源，走后勤社會(huì)化的路子。初步建立一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)雄厚、功能齊全、指揮統(tǒng)一、反應(yīng)快速、保障有力的后勤隊(duì)伍。

（二）按照“一二三”發(fā)展思路，深化改革，完善內(nèi)部管理機(jī)制

１、堅(jiān)持一個(gè)中心——即堅(jiān)持“一切為了人民健康”的服務(wù)宗旨。牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，病人既是醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象，又是醫(yī)院職工的“衣食父母”。因此，醫(yī)院的一切工作都必須圍繞病人進(jìn)行，大力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。２、建設(shè)好兩支隊(duì)伍——即建設(shè)好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍。人才問題是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心問題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，又要培養(yǎng)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理人才隊(duì)伍。努力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、用好人才、留住人才。對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍，努力做到用事業(yè)留住人才、用待遇戀住人才、用機(jī)制管住人才、用感情攏住人才，使每位職工都有強(qiáng)烈的認(rèn)知感、成就感、歸宿感和榮譽(yù)感。３、推行和完善三個(gè)體系——即建立兩級(jí)分權(quán)目標(biāo)責(zé)任制管理體系、推行和完善質(zhì)量管理體系和成本核算體系。

（１）建立兩級(jí)分權(quán)目標(biāo)責(zé)任制管理體系。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要努力提高全院中層干部的應(yīng)變、管理能力。要逐步建立醫(yī)院、科室兩級(jí)管理的新機(jī)制。醫(yī)院的活力在科室，要運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任制管理體系激勵(lì)科室快速發(fā)展，給科主任以更大的管理自主權(quán)，通過目標(biāo)責(zé)任書加強(qiáng)對(duì)科室負(fù)責(zé)人的宏觀管理，通過中層管好全院職工。

（２）推行和完善質(zhì)量管理體系。以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為著眼點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，建立三級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量督查制和醫(yī)療制度落實(shí)檢查制，細(xì)化完善醫(yī)療診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理。狠抓醫(yī)療工作中的六個(gè)關(guān)鍵，即關(guān)鍵制度、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵病人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制，合理使用抗菌藥物。（３）建立有效的全成本核算體系。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。

制定和實(shí)施《2011—2015年五年規(guī)劃》，對(duì)保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有重要意義。五年規(guī)劃目標(biāo)遠(yuǎn)大、任務(wù)艱巨，要求全院職工加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗，克服困難，干事創(chuàng)業(yè)，在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大、整體實(shí)力增強(qiáng)、基礎(chǔ)設(shè)施完善、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、醫(yī)療技術(shù)水平提高、醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美、管理科學(xué)規(guī)范的奮斗目標(biāo)中做出自己應(yīng)有地貢獻(xiàn)。

以上這篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃就為您介紹到這里，希望它能夠?qū)δ墓ぷ骱蜕钣兴鶐椭?，如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友，更多范文盡在：策劃方案，希望大家多多支持第一公文網(wǎng)網(wǎng)，謝謝。

第二篇：衛(wèi)生院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

衛(wèi)生院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

近年來，隨著醫(yī)療改革的不斷深入，我院必須從實(shí)際出發(fā)，按照以人為本、落實(shí)安全、健康、文明、和諧的具體要求，實(shí)施以患者至上為核心的工作方法。與此同時(shí)，重視醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)，推動(dòng)重點(diǎn)?？瓢l(fā)展，把提高醫(yī)療服務(wù)水平作為首要任務(wù)。因此，特制訂2010—2015年發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，堅(jiān)持以病人為中心，深入開展各類精神文明建設(shè)活動(dòng)。

二、發(fā)展目標(biāo)

通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)有序、服務(wù)便捷高效，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量?jī)?yōu)良的六位一體的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)普遍提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)，改善醫(yī)院硬件設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、重點(diǎn)任務(wù)

1．加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善醫(yī)院條件

目前我院擁有德國(guó)西門子彩色超聲一臺(tái)，全自動(dòng)生化儀一臺(tái)，全自動(dòng)血球計(jì)數(shù)儀一臺(tái)，CR機(jī)一臺(tái)，500mAX線攝片機(jī)一臺(tái)，電視透視機(jī)一臺(tái)，在接下去幾年，我院在硬件設(shè)施方面，將會(huì)繼續(xù)遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，去進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。

2．學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平

通過目標(biāo)責(zé)任書的方式，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。

3．加大人才培養(yǎng)力度，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程

我院現(xiàn)有衛(wèi)技人員46人，其中職業(yè)醫(yī)師（包括職業(yè)助理醫(yī)師）11人，職業(yè)護(hù)士7人，其他衛(wèi)技人員7人，社區(qū)責(zé)任醫(yī)生21人。副高職稱1人，中級(jí)職稱9人，初級(jí)11人。為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技術(shù)水平，我院這幾年將會(huì)進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，大力開展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為提高我院的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。

第三篇：中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

龍都幼兒園中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

20011年9月

龍都幼兒園中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

2011年---2016年

指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行十七大會(huì)議精神，以《幼兒園工作規(guī)程》為工作準(zhǔn)繩，以《綱要》精神為指南，深化教育體制改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高保教質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化，師資隊(duì)伍現(xiàn)代化，造就一支具有共同價(jià)值觀和具有時(shí)代先進(jìn)性教育觀念的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，初步形成特點(diǎn)鮮明、開放的、具有活力的辦園特色，爭(zhēng)取在2014年擠身于省級(jí)示范幼兒園行列。

第一階段：

2011年7月——2012年6月

幼兒園剛剛成立半年，各方面基礎(chǔ)較差，而且辦園規(guī)模擴(kuò)大，從原來的不完全型幼兒園到小、中、大班齊全的幼兒園，同時(shí)園領(lǐng)導(dǎo)及教職員工也都是重新組合，因此，第一階段的工作重點(diǎn)是規(guī)范幼兒園各項(xiàng)工作，艱苦創(chuàng)業(yè)，站穩(wěn)腳跟，為創(chuàng)建濰坊市一類幼兒園和成為常規(guī)管理先進(jìn)單位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)幼兒園常規(guī)管理，建立建全一整套規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立分層管理網(wǎng)絡(luò)，在幼兒園內(nèi)建構(gòu)起一套常規(guī)管理體系，并基本形成“敬業(yè)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的園風(fēng)。

2、正常幼兒園的一日活動(dòng)，著重對(duì)照“一日活動(dòng)常規(guī)細(xì)則”，建立起一整套適合我園幼兒的一日活動(dòng)常規(guī)，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)格規(guī)范教師：“六認(rèn)真”，強(qiáng)化教師職責(zé)，使幼兒園的各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。

3、不斷改善園所環(huán)境，優(yōu)化設(shè)施，各班已添置彩電、空調(diào)等物，添置一大批自制玩教具，以滿足保教工作的需求，加強(qiáng)環(huán)境創(chuàng)設(shè)，為幼兒提供更豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境。建設(shè)各類活動(dòng)角，使幼兒園整體布局更加合理，環(huán)境更加安全、美觀。

4、積極開展創(chuàng)建工作，不斷提高保教質(zhì)量，爭(zhēng)取年底通過市教委一類幼兒園的驗(yàn)收以及成為濰坊衛(wèi)生合格單位。第二階段：2012年7月——2013年6月

在第一階段的基礎(chǔ)上能夠繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，改善辦園條件，加強(qiáng)科研力度，提高保教質(zhì)量和辦園檔次，努力創(chuàng)建濰坊市基本現(xiàn)代化幼兒園。

1.加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，園領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，樹立現(xiàn)代化意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、育人意識(shí)。提高幼兒園的管理水平，使幼兒園各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

2.加大投入，改善辦園條件，進(jìn)一步拓寬綠地面積，加強(qiáng)園內(nèi)內(nèi)環(huán)境的建設(shè)。增建30米塑膠跑道，完善多功能室和游戲室的設(shè)施，添置相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備和教玩具，提高幼兒園現(xiàn)代化程度。

3.加大力度培訓(xùn)師資。首先加強(qiáng)專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，文化水平的提高，樹立現(xiàn)代化的教育觀和兒童觀，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和科研意識(shí)。其次，計(jì)劃在有限的資金中劃出一塊金費(fèi)，專門用于師資培訓(xùn)。帶教師出去參觀、學(xué)習(xí)、開眼界，請(qǐng)專家、行家來園作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、專題講座，提高教師的業(yè)務(wù)能力和理論水平。第三，在園內(nèi)分層次對(duì)青年教師進(jìn)行培養(yǎng)，鼓勵(lì)教師勤于總結(jié)、思考，寫出一批既有理論水平，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的好文章，旨在出人出文章出書。

4.以教科研為龍頭，促進(jìn)幼兒整體素質(zhì)的提高。在抓好日常教研的同時(shí)，抓好課題研究工作，重點(diǎn)抓好幼兒語(yǔ)言功能的發(fā)展、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)這二個(gè)課題研究。通過課題實(shí)驗(yàn)激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，求知欲望，促進(jìn)幼兒各種能力得到發(fā)展。并使每個(gè)幼兒在原有的水平上有所提高，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)取得實(shí)驗(yàn)成果。

5、創(chuàng)辦幼兒園自己的園刊，并編寫論文集，注重宣傳，擴(kuò)大幼兒園的知名度。

6、初步形成自己的特色，為創(chuàng)建做好準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取在年底通過市教委專家組的驗(yàn)收，成為濰坊市基本現(xiàn)代化幼兒園。第三階段：2013年7月——2014年6月

在第二階段的基礎(chǔ)上，奮發(fā)努力，開拓創(chuàng)新，辦出幼兒園的特色，使其真正成為濰坊市示范幼兒園。

1.培養(yǎng)更多的品德優(yōu)、習(xí)慣好、能合作、會(huì)交往、愛探索、會(huì)生活、會(huì)學(xué)習(xí)、健康自信、聰明活潑、誠(chéng)實(shí)勇敢的好孩子。為孩子從小能受到高質(zhì)量、全面的啟蒙教育創(chuàng)造一切條件。

2.主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，逐步形成辦園特色，營(yíng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)，樹立良好的社會(huì)形象，發(fā)揮市級(jí)示范幼兒園的輻射作用。A.通過探索實(shí)踐，逐步建立具有本園優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展的以園為本的課程結(jié)構(gòu)。B.與名園、名師結(jié)對(duì)，借助他們的力量提高辦園質(zhì)量。C.依托家長(zhǎng)、社區(qū)等各方面的力量，開展走出去請(qǐng)進(jìn)來的活動(dòng)，形成良好的社會(huì)聲譽(yù)。D.和新聞媒體建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)他們的支持和幫助。

3.建立一支觀念新、文化層次高、動(dòng)手能力強(qiáng)、掌握現(xiàn)代教學(xué)手段的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。A.全園教師的學(xué)歷均達(dá)大專，本科率達(dá)30%。B.培養(yǎng)1名區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人，一名區(qū)級(jí)教壇新秀，2名園級(jí)骨干教師。C.所有教師均參加現(xiàn)代教育技術(shù)的考試并拿到合格證。D.所有教師均通過普通話的等級(jí)考試。D.有論文在雜志上發(fā)表。E.選派教師外出參加培訓(xùn)。

4.建立以激勵(lì)機(jī)制為核心的層級(jí)管理框架，逐步實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化。A.樹立良好園風(fēng)，創(chuàng)既和諧又競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)體氛圍。B.建立（激勵(lì)加約束）以激勵(lì)為主的層級(jí)管理框架，采用目標(biāo)管理指標(biāo)考核的方法，保證各項(xiàng)目標(biāo)具體落實(shí)到人。同時(shí)也給每個(gè)職工施展個(gè)人才能的舞臺(tái)，使他們獲得事業(yè)的成就感。C.適應(yīng)新情況，逐步完善各種規(guī)章制度和崗位責(zé)任制并重點(diǎn)抓好落實(shí)，強(qiáng)化計(jì)劃----實(shí)施---檢查---總結(jié)各環(huán)節(jié)。D.發(fā)揮民主管理的功效，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的教師加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。

5.努力改善辦園條件：添置幼兒用床和體育教學(xué)設(shè)施，豐富圖書閱覽室。同時(shí)進(jìn)一步調(diào)整幼兒園的整體布局，充分利用空間，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)、游戲環(huán)境。爭(zhēng)取利用暑期建造好風(fēng)雨操場(chǎng)，并封閉走廊。

6.實(shí)現(xiàn)擴(kuò)班目標(biāo)，使幼兒園規(guī)模不斷擴(kuò)大，達(dá)到雙軌制。第四階段：2014年7月——2015年6月

在第三階段的基礎(chǔ)上，本著可持續(xù)發(fā)展的原則，運(yùn)用發(fā)展的眼光，挖掘自身潛力，形成自己獨(dú)特的辦園特色，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，在課程改革、創(chuàng)特色教育、樹自身品牌上下工夫。

1、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，幫助教師確立專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與每位教師簽定目標(biāo)任務(wù)書，年底將對(duì)照任務(wù)書進(jìn)行考核，真正做到獎(jiǎng)罰有依據(jù)，獎(jiǎng)懲分明。分層培養(yǎng)青年教師A/推薦教學(xué)業(yè)務(wù)日趨成熟的區(qū)學(xué)科帶頭人參加市青年教師會(huì)課比賽和市教壇新秀的評(píng)比，并在區(qū)內(nèi)借班上課，提高知名度，為早日成為市學(xué)科帶頭人奠定基礎(chǔ)。B/對(duì)骨干教師要求其積極參與園內(nèi)課題研究，完成有質(zhì)量的論文一篇，在園內(nèi)的教學(xué)活動(dòng)中起示范帶頭作用。C/新教師要求其繼續(xù)拜師學(xué)藝，多學(xué)習(xí)反思，不斷更新觀念。

2、加大教科研的研究力度，提高參與課題教師的理論水平，繼續(xù)對(duì)市級(jí)課題開展深入的研究，注重資料積累，進(jìn)行課題中期匯報(bào)。同時(shí)根據(jù)幼兒園發(fā)展需要，努力構(gòu)建符合本園幼兒發(fā)展的園本課程，對(duì)幼兒進(jìn)行健康教育的研究，力求通過豐富多彩的活動(dòng)使幼兒達(dá)到體能健康、心理健康和智能健康的金三角結(jié)構(gòu)。

3、適應(yīng)現(xiàn)代教育多元化發(fā)展的需要，充分開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源并合理利用，如社區(qū)資源、家長(zhǎng)資源、外校資源等，為幼兒全面發(fā)展提供更廣闊全面的視野和空間。我園將與敬老院、博物館、消防支隊(duì)、中心小學(xué)等建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并簽定和約，使他們成為幼兒實(shí)踐活動(dòng)的基地。

第五階段：2015年7月----2016年6月

進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園內(nèi)涵建設(shè)，以一流的師資、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)創(chuàng)品牌，樹特色，將幼兒園建設(shè)成為一流的優(yōu)質(zhì)園，努力實(shí)現(xiàn)省級(jí)示范園的辦園目標(biāo)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用多種途徑幫助教師樹立新型的現(xiàn)代教育觀念，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期教師角色的轉(zhuǎn)換，成為終身的學(xué)習(xí)者、生命的關(guān)懷者、平等的交往者、寬容的教育者，并引領(lǐng)教師逐步從傳統(tǒng)的教授型向科研型、學(xué)者型發(fā)展。

2、切實(shí)做好師資培訓(xùn)工作，提高教師的專業(yè)化水平及文化素養(yǎng)（中師合格率達(dá)100%，大專合格率達(dá)90%，本科率約40%）。加強(qiáng)園本課程培訓(xùn)，繼續(xù)搞好幼兒園健康特色教育，使教師不僅具有運(yùn)用課程的能力，更具備選擇課程和生成課程的能力，使園本課程更系統(tǒng)化。

3、提供機(jī)會(huì)創(chuàng)造條件幫助教師掌握現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)，能運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)，學(xué)會(huì)課件制作并在園內(nèi)開展評(píng)比活動(dòng)。

4、完成《幼兒語(yǔ)言功能的發(fā)展》課題結(jié)題工作，有關(guān)老師完成結(jié)題報(bào)告，并將論文、活動(dòng)設(shè)計(jì)匯編成冊(cè)，做好資料整理工作。

5、完善網(wǎng)站建設(shè)，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，提高網(wǎng)站訪問率，擴(kuò)大幼兒園的影響和聲譽(yù)。建立校園局域網(wǎng)，初步形成數(shù)字化的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資源共享，使信息傳遞更快、更新。

6進(jìn)一步改善辦園條件，做好幼兒園的擴(kuò)建工作，完成樓層接建，創(chuàng)設(shè)多功能室，并添置相應(yīng)設(shè)備。

7．做好幼兒個(gè)人檔案，并設(shè)計(jì)成光盤，錄下幼兒三年成長(zhǎng)的軌跡。

第四篇：中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

合肥市城西橋?qū)W校語(yǔ)言文字工作中長(zhǎng)期規(guī)劃

2013年9月

語(yǔ)言文字是交際的工具和信息的載體。推動(dòng)語(yǔ)言文字的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，是普及文化教育、發(fā)展科學(xué)技術(shù)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，對(duì)社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)具有重要意義。為了深化教育教學(xué)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》，實(shí)現(xiàn)國(guó)家提出的新世紀(jì)“普通話初步普及”、“漢字的社會(huì)應(yīng)用基本規(guī)范的目標(biāo)”，根據(jù)《中華人民共和國(guó)教育法》和區(qū)、市語(yǔ)言文字委員會(huì)的規(guī)定，我校語(yǔ)言文字規(guī)范工作中長(zhǎng)期目標(biāo)是：教師和學(xué)生的普通話水平基本達(dá)到規(guī)定的要求，師生員工在教育教學(xué)、宣傳、會(huì)議及其它集體活動(dòng)中使用普通話；校園用字規(guī)范。

為了切實(shí)保證這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成我校語(yǔ)言文字工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制，使之與精神文明建設(shè)、學(xué)生素質(zhì)教育和學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合，特制定本規(guī)劃，具體措施和要求如下：

一、認(rèn)真組織全校師生學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)《國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》；

二、將語(yǔ)言文字工作列入學(xué)校教學(xué)管理工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少召開2次會(huì)議，聽取語(yǔ)言文字工作匯報(bào)，研究語(yǔ)

言文字工作。學(xué)校工作計(jì)劃和總結(jié)中有語(yǔ)言文字工作內(nèi)容；

三、將語(yǔ)言文字工作納入學(xué)校精神文明創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真檢查落實(shí)；

四、健全校語(yǔ)言文字工作網(wǎng)絡(luò)。要有專人負(fù)責(zé)語(yǔ)言文字規(guī)范化工作，各班應(yīng)設(shè)立語(yǔ)言文字規(guī)范化監(jiān)督員，在校語(yǔ)言文字工作組的統(tǒng)一部署下，開展學(xué)校和各班語(yǔ)言文字規(guī)范化宣傳、整治與監(jiān)督工作；

五、將普通話合格作為錄用教師條件，新教師上崗條件，教師繼續(xù)教育內(nèi)容。在教師考核、期中教學(xué)檢查、評(píng)選先進(jìn)、評(píng)定職稱時(shí)，都要將普通話內(nèi)容列入，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使全體教師在教育教學(xué)、宣傳、會(huì)議及其他集體活動(dòng)中100％使用普通話，在職教職工100％參加普通話培訓(xùn)，測(cè)試達(dá)標(biāo)率達(dá)到100％。

六、學(xué)生在教育教學(xué)、宣傳、會(huì)議及其他集體活動(dòng)中必須使用普通話，將此列入《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》中。

七、開展多層次的普通話演講、朗誦、書法及規(guī)范字知識(shí)競(jìng)賽，提高師生員工的語(yǔ)言文字水平；每年9月開展“推普宣傳周”活動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容豐富；

八、對(duì)教師進(jìn)行普通話和規(guī)范用字的培訓(xùn)、教育，學(xué)校紅領(lǐng)巾廣播站播音員普通話水平(教師)必須相當(dāng)于二級(jí)甲等；

九、建立校規(guī)范用字檢查審核制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度。校語(yǔ)言文字工作組負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生各類小報(bào)及需展出的文字作品的報(bào)審，每學(xué)期對(duì)教師教案、板書、論文、科研材料等進(jìn)行一次抽樣檢查，對(duì)學(xué)生的作業(yè)、答卷、通知等進(jìn)行不定期檢查，杜絕出現(xiàn)錯(cuò)別字、異體字、二簡(jiǎn)字和繁體字。對(duì)教師、管理人員及學(xué)生在教學(xué)、工作和集體活動(dòng)中使用普通話和規(guī)范字的情況進(jìn)行不定期抽查，并將結(jié)果向全校通報(bào)；

十、對(duì)校內(nèi)所有公示牌、上墻的制度、辦法及所發(fā)文件、所寫文字材料負(fù)責(zé)監(jiān)督審查，對(duì)不規(guī)范用字現(xiàn)象要立即糾正、整改；

十一、紅領(lǐng)巾廣播站每年必須播出宣傳語(yǔ)言文字規(guī)范化的節(jié)目5次以上，積極宣傳《國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》和有關(guān)文件，及時(shí)報(bào)道學(xué)校有關(guān)工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事例；

十二、在校內(nèi)設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)牌及宣傳櫥窗，在教學(xué)樓、圖書室、食堂、等公共場(chǎng)所設(shè)“請(qǐng)說普通話，請(qǐng)用規(guī)范字”的提示牌，使校園內(nèi)形成人人都說普通話，都使用規(guī)范漢字的氛圍；

十三、加強(qiáng)與區(qū)、市語(yǔ)言文字工作委員會(huì)聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，積極參加區(qū)、市語(yǔ)委組織的各項(xiàng)語(yǔ)言文字宣傳活動(dòng)。語(yǔ)言文字規(guī)范化工作是加強(qiáng)學(xué)校管理，樹立學(xué)校良好形象，提高師生員工素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作，只有全體師生行動(dòng)起來，才能切實(shí)做好普及普通話和用字規(guī)范化的宣傳教育工作，當(dāng)好社會(huì)語(yǔ)言文字規(guī)范化的表率，為我國(guó)新世紀(jì)的語(yǔ)言文字工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

第五篇：中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

內(nèi)蒙古棋盤井礦業(yè)有限責(zé)任公司煤礦

中長(zhǎng)期安全發(fā)展規(guī)劃

內(nèi)蒙古棋盤井礦業(yè)有限責(zé)任公司煤礦 二〇一五年 中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃 2014安全工作計(jì)劃

根據(jù)公司年初制定的《二○一四安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，結(jié)合下半年的特殊情況，為確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要抓緊抓好以下四個(gè)方面的工作。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的部署和精神。制定安全隱患排查治理制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理。

（二）以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。

公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓(xùn)，做到“五個(gè)一”（即每日一題、每周一案例、每周一考問、每月一檢查、每季一評(píng)比）。認(rèn)真開好班前會(huì)，堅(jiān)持“六必講”（即上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題必講；現(xiàn)場(chǎng)采取主要安全措施必講；本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理辦法必講；當(dāng)班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)必講；特殊工種的崗位要求必講；有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全措施必講），做到天天講，班班講，安全注意事項(xiàng)了然于胸。堅(jiān)持強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，幫助廣大職工做到“三懂四會(huì)”（“三懂”，即懂本單位、本工種、本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)；懂危險(xiǎn)因素的預(yù)防措施；懂事故應(yīng)急處理救援的方式方法?！八臅?huì)”，即會(huì)處理事故；會(huì)正確的調(diào)度匯報(bào)程序；會(huì)組織現(xiàn)場(chǎng)人員正確避災(zāi)和自救；會(huì)正確使用安全設(shè)施、設(shè)備），全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。以防治水、工程質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)抓好防瓦斯、防突、防治水、頂板等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，防止各類事故的發(fā)生。

二是高度重視防治水工作。要定期調(diào)查礦區(qū)周邊積水和采空區(qū)積水情況，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，完善有關(guān)水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應(yīng)急預(yù)案。

三是繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力。各礦井要按照公司制定的煤礦應(yīng)急救援預(yù)案編制指南進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，適時(shí)組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。

四是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和值班值守制度。礦井要做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時(shí)間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。

五是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作的全過程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間保質(zhì)保量完成。

六是組織開展各類安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。

1、2014年一季度對(duì)我礦職工進(jìn)行“安全教育培訓(xùn)”讓所有作業(yè)人員培訓(xùn)合格，持證上崗。2、2014年二季度對(duì)我礦所有系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并完善礦井六大系統(tǒng)。3、2014年三季度抓好各煤礦“一通三防”和“防治水”工作。開展好“一通三防”會(huì)戰(zhàn)。4、2014年四季度抓好各煤礦“冬季三防”和“頂板管理”工作。開展好頂板管理會(huì)戰(zhàn)，并開展四季度《決戰(zhàn)最后三個(gè)月，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》活動(dòng)。抓好“10.1”國(guó)慶期間和年底的安全生產(chǎn)工作，收好今年的尾，開好明年的頭。落實(shí)《七條規(guī)定》，開展“保護(hù)礦工生命 礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”為主題實(shí)踐活動(dòng)。7月1日至9月30日為自查整改階段，各礦要對(duì)照《七條規(guī)定》組織開展自查自糾，列出隱患，逐項(xiàng)分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金、責(zé)任人，全面開展整改，并上報(bào)自查整改方案。公司要加強(qiáng)對(duì)自查整改階段的督查、指導(dǎo)，督促各礦落實(shí)整改措施，確保整改到位。

5、立即組織開展安全生產(chǎn)“三大行動(dòng)”。專項(xiàng)行動(dòng)突出以貫徹《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、瓦斯防治、水害防治和提升運(yùn)輸、六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，主要從治大隱患、防大事故入手，最大限度消除各類安全隱患。

6、各礦要利用宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至上”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。

（四）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

一是全面落實(shí)各崗位隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為查處力度，突出隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底。凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停產(chǎn)。

二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。迅速組織開展“三大行動(dòng)”，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)大檢查工作責(zé)任制，嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場(chǎng)。安全檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。發(fā)現(xiàn)隱患必須落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改。各單位要立即制定“三大行動(dòng)”實(shí)施方案，對(duì)照煤礦企業(yè)8個(gè)自檢表認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司。

三是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法的通知》，結(jié)合本單位實(shí)際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名職工都能對(duì)“三違”行為牢記于心。同時(shí)，要加大對(duì)“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，只要我們認(rèn)真落實(shí)《七條規(guī)定》，組織開展好“三大行動(dòng)”彌補(bǔ)安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理到位，以更加振奮的精神、更加有力的措施、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加強(qiáng)勁的執(zhí)行力抓好安全工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。就一定能堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生，從而確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2015安全工作計(jì)劃

根據(jù)公司年初制定的《二○一五安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，結(jié)合下半年的特殊情況，為確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要抓緊抓好以下四個(gè)方面的工作。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的部署和精神。制定安全隱患排查治理制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理。

（二）以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。

公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓(xùn)，做到“五個(gè)一”（即每日一題、每周一案例、每周一考問、每月一檢查、每季一評(píng)比）。認(rèn)真開好班前會(huì)，堅(jiān)持“六必講”（即上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題必講；現(xiàn)場(chǎng)采取主要安全措施必講；本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理辦法必講；當(dāng)班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)必講；特殊工種的崗位要求必講；有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全措施必講），做到天天講，班班講，安全注意事項(xiàng)了然于胸。堅(jiān)持強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，幫助廣大職工做到“三懂四會(huì)”（“三懂”，即懂本單位、本工種、本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)；懂危險(xiǎn)因素的預(yù)防措施；懂事故應(yīng)急處理救援的方式方法?！八臅?huì)”，即會(huì)處理事故；會(huì)正確的調(diào)度匯報(bào)程序；會(huì)組織現(xiàn)場(chǎng)人員正確避災(zāi)和自救；會(huì)正確使用安全設(shè)施、設(shè)備），全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。以防治水、工程質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)抓好防瓦斯、防突、防治水、頂板等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，防止各類事故的發(fā)生。

二是高度重視防治水工作。要定期調(diào)查礦區(qū)周邊積水和采空區(qū)積水情況，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，完善有關(guān)水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應(yīng)急預(yù)案。

三是繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力。各礦井要按照公司制定的煤礦應(yīng)急救援預(yù)案編制指南進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，適時(shí)組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。

四是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和值班值守制度。礦井要做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時(shí)間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。

五是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作的全過程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間保質(zhì)保量完成。

六是組織開展各類安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。

1、2015年一季度對(duì)我礦職工進(jìn)行“安全教育培訓(xùn)”讓所有作業(yè)人員培訓(xùn)合格，持證上崗。2、2015年二季度對(duì)我礦所有系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并完善礦井六大系統(tǒng)。3、2015年三季度抓好各煤礦“一通三防”和“防治水”工作。開展好“一通三防”會(huì)戰(zhàn)。4、2015年四季度抓好各煤礦“冬季三防”和“頂板管理”工作。開展好頂板管理會(huì)戰(zhàn)，并開展四季度《決戰(zhàn)最后三個(gè)月，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》活動(dòng)。抓好“10.1”國(guó)慶期間和年底的安全生產(chǎn)工作，收好今年的尾，開好明年的頭。落實(shí)《七條規(guī)定》，開展“保護(hù)礦工生命 礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”為主題實(shí)踐活動(dòng)。7月1日至9月30日為自查整改階段，各礦要對(duì)照《七條規(guī)定》組織開展自查自糾，列出隱患，逐項(xiàng)分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金、責(zé)任人，全面開展整改，并上報(bào)自查整改方案。

5、公司要加強(qiáng)對(duì)自查整改階段的督查、指導(dǎo)，督促各礦落實(shí)整改措施，確保整改到位。

6、立即組織開展安全生產(chǎn)“三大行動(dòng)”。專項(xiàng)行動(dòng)突出以貫徹《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、瓦斯防治、水害防治和提升運(yùn)輸、六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，主要從治大隱患、防大事故入手，最大限度消除各類安全隱患。

7、各礦要利用宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至上”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。

（四）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

一是全面落實(shí)各崗位隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為查處力度，突出隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底。凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停產(chǎn)。

二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。迅速組織開展“三大行動(dòng)”，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)大檢查工作責(zé)任制，嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場(chǎng)。安全檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。發(fā)現(xiàn)隱患必須落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改。各單位要立即制定“三大行動(dòng)”實(shí)施方案，對(duì)照煤礦企業(yè)8個(gè)自檢表認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司。

三是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法的通知》，結(jié)合本單位實(shí)際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名職工都能對(duì)“三違”行為牢記于心。同時(shí)，要加大對(duì)“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，只要我們認(rèn)真落實(shí)《七條規(guī)定》，組織開展好“三大行動(dòng)”彌補(bǔ)安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理到位，以更加振奮的精神、更加有力的措施、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加強(qiáng)勁的執(zhí)行力抓好安全工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。就一定能堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生，從而確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2016安全工作計(jì)劃

根據(jù)公司年初制定的《二○一六安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，結(jié)合下半年的特殊情況，為確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要抓緊抓好以下四個(gè)方面的工作。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的部署和精神。制定安全隱患排查治理制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理。

（二）以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。

公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓(xùn)，做到“五個(gè)一”（即每日一題、每周一案例、每周一考問、每月一檢查、每季一評(píng)比）。認(rèn)真開好班前會(huì)，堅(jiān)持“六必講”（即上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題必講；現(xiàn)場(chǎng)采取主要安全措施必講；本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理辦法必講；當(dāng)班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)必講；特殊工種的崗位要求必講；有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全措施必講），做到天天講，班班講，安全注意事項(xiàng)了然于胸。堅(jiān)持強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，幫助廣大職工做到“三懂四會(huì)”（“三懂”，即懂本單位、本工種、本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)；懂危險(xiǎn)因素的預(yù)防措施；懂事故應(yīng)急處理救援的方式方法。“四會(huì)”，即會(huì)處理事故；會(huì)正確的調(diào)度匯報(bào)程序；會(huì)組織現(xiàn)場(chǎng)人員正確避災(zāi)和自救；會(huì)正確使用安全設(shè)施、設(shè)備），全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。以防治水、工程質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)抓好防瓦斯、防突、防治水、頂板等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，防止各類事故的發(fā)生。

二是高度重視防治水工作。要定期調(diào)查礦區(qū)周邊積水和采空區(qū)積水情況，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，完善有關(guān)水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應(yīng)急預(yù)案。

三是繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力。各礦井要按照公司制定的煤礦應(yīng)急救援預(yù)案編制指南進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，適時(shí)組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。

四是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和值班值守制度。礦井要做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時(shí)間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。

五是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作的全過程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間保質(zhì)保量完成。

六是組織開展各類安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。

1、2016年一季度對(duì)我礦職工進(jìn)行“安全教育培訓(xùn)”讓所有作業(yè)人員培訓(xùn)合格，持證上崗。2、2016年二季度對(duì)我礦所有系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并完善礦井六大系統(tǒng)。3、2016年三季度抓好各煤礦“一通三防”和“防治水”工作。開展好“一通三防”會(huì)戰(zhàn)。4、2016年四季度抓好各煤礦“冬季三防”和“頂板管理”工作。開展好頂板管理會(huì)戰(zhàn)，并開展四季度《決戰(zhàn)最后三個(gè)月，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》活動(dòng)。抓好“10.1”國(guó)慶期間和年底的安全生產(chǎn)工作，收好今年的尾，開好明年的頭。落實(shí)《七條規(guī)定》，開展“保護(hù)礦工生命 礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”為主題實(shí)踐活動(dòng)。7月1日至9月30日為自查整改階段，各礦要對(duì)照《七條規(guī)定》組織開展自查自糾，列出隱患，逐項(xiàng)分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金、責(zé)任人，全面開展整改，并上報(bào)自查整改方案。公司要加強(qiáng)對(duì)自查整改階段的督查、指導(dǎo)，督促各礦落實(shí)整改措施，確保整改到位。

6、立即組織開展安全生產(chǎn)“三大行動(dòng)”。專項(xiàng)行動(dòng)突出以貫徹《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、瓦斯防治、水害防治和提升運(yùn)輸、六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，主要從治大隱患、防大事故入手，最大限度消除各類安全隱患。

7、各礦要利用宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至上”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。

（四）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

一是全面落實(shí)各崗位隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為查處力度，突出隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底。凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停產(chǎn)。

二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。迅速組織開展“三大行動(dòng)”，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)大檢查工作責(zé)任制，嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場(chǎng)。安全檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。發(fā)現(xiàn)隱患必須落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改。各單位要立即制定“三大行動(dòng)”實(shí)施方案，對(duì)照煤礦企業(yè)8個(gè)自檢表認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司。

三是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法的通知》，結(jié)合本單位實(shí)際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名職工都能對(duì)“三違”行為牢記于心。同時(shí)，要加大對(duì)“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，只要我們認(rèn)真落實(shí)《七條規(guī)定》，組織開展好“三大行動(dòng)”彌補(bǔ)安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理到位，以更加振奮的精神、更加有力的措施、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加強(qiáng)勁的執(zhí)行力抓好安全工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。就一定能堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生，從而確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。