第一篇：高頭窯煤礦暴雨期間巡視及停產(chǎn)撤人制度

暴雨天氣期間巡視及停產(chǎn)撤人制度

編 制：

審 核： 副總工程師： 總工程師：

高頭窯煤礦籌備處

二○一二年六月五日

暴雨天氣期間巡視及停產(chǎn)撤人制度

為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，防范應(yīng)對暴雨天氣期間可能引發(fā)淹井、全礦停電事故的發(fā)生，減少和控制此類重大安全生產(chǎn)事故可能造成的人員和財產(chǎn)損失，我礦結(jié)合實際情況，特制定本制度。

一、健全完善了防范自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防處臵機制。密切掌握本地區(qū)的天氣變化、汛情通報及礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好調(diào)度員十項應(yīng)急處臵權(quán)和三分鐘通知到井下所有人員的規(guī)定，確保在降大到暴雨時，第一時間采取有效應(yīng)對措施。

二、在降大雨前、暴雨時和降雨后，積極組織我礦人員到本井田范圍內(nèi)及可能波及的地面積水坑、河流、堤防和井下涌水點、擋水設(shè)施等重點部位進行24小時不間斷巡視檢查，全面巡查礦區(qū)洼地積水和河道泄洪情況。

三、根據(jù)危害程度，將局部暴雨事件預(yù)警分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個級別，分別代表重大、較大、一般：

1.一般（Ⅲ級）：6小時降雨量將達50毫米以上，由于排水不暢或倒灌，而導(dǎo)致井口、廠房、電纜溝道和泵坑進水。

2.較大（Ⅱ級）：3小時降雨量將達50毫米以上，造成庫區(qū)水位急劇升高, 工業(yè)廣場水位急劇升高, 室外電氣設(shè)備進水，而導(dǎo)致井口、水源井、工業(yè)廣場廠房、電纜溝道和泵坑進水或有可能造成變電所跳閘，甚至可能造成全礦停電

事故；

3.重大（Ⅰ級）：3小時降雨量將達100毫米以上，或者已達到100毫米以上且降雨量可能持續(xù)。可能引發(fā)山洪暴發(fā)、水源井垮壩.工業(yè)廣場水位急劇升高, 室外電氣設(shè)備進水，而導(dǎo)致淹沒井口、水源井和工業(yè)廣場廠房、電纜溝道、泵坑進水或有可能造成變電所跳閘，甚至可能造成全礦停電事故。

凡在24小時連續(xù)觀測降雨量超過50毫米時，全部立即停產(chǎn)撤人，實施緊急避險。

四、撤人路線

（1）G2-3103運輸順槽、輔運順槽、G2-3104輔運順槽工作人員→2-3煤西輔運大巷→2-3煤副輔聯(lián)絡(luò)巷→副斜井→地面。

（2）G2-3102運輸順槽、輔運順槽Ⅰ、輔運順槽Ⅱ三條順槽內(nèi)工作人員→2-3煤東輔運大巷→轉(zhuǎn)載通道→主斜井→地面

（3）3-1煤所有工作人員→副斜井→地面。

（4）2-3煤膠運大巷機頭工作人員→主斜井→地面。（5）2-3煤膠運大巷機尾工作人員→2-3煤膠運大巷→2-3煤轉(zhuǎn)載通道→主斜井→地面。

（6）2-3煤西輔運大巷工作人員→2-3煤副輔聯(lián)絡(luò)巷→副斜井→地面。

（7）2-3煤東輔運大巷工作人員→轉(zhuǎn)載通道→主斜井→地面。

（8）G2-3101輔運順槽工作人員→2-3煤副輔聯(lián)絡(luò)巷→副斜井→地面。

（9）G2-3101運輸順槽工作人員→2-3煤東輔運大巷→轉(zhuǎn)載通道→主斜井→地面。

（10）主斜井延伸工作人員→2-3煤東回風大巷→2-3煤回風大巷與主斜井聯(lián)絡(luò)巷→主斜井→地面

（11）2-3煤西回風工作人員→副斜井與2-3煤回風大巷2號聯(lián)絡(luò)巷→副斜井→地面

四、應(yīng)急組織及指揮機構(gòu)

“雨季三防”指揮部為暴雨天氣應(yīng)急處臵的指揮機構(gòu)，當日值班礦領(lǐng)導(dǎo)為當日應(yīng)急處臵總指揮，全權(quán)負責暴雨天氣停產(chǎn)撤人工作。

五、應(yīng)急處臵

收到災(zāi)害性天氣預(yù)警信號后，“雨季三防”指揮部負責組織各責任單位按照職責分工做好防災(zāi)準備工作、認真查險排險、及時組織井下人員上井避險準備工作、認真落實減災(zāi)救災(zāi)各項措施、全力做好災(zāi)害天氣應(yīng)急準備工作。

六、具體要求

1、“雨季三防”指揮部要根據(jù)實際情況加強預(yù)案的動態(tài)管理，及時分析和發(fā)現(xiàn)氣象災(zāi)害應(yīng)急處臵中存在的問題，不 斷修訂完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，切實增強預(yù)案的針對性和適用性。

2、雨季三防”指揮部與氣象部門建立信息互通機制，及時掌握地方氣象局發(fā)出的氣象災(zāi)害警報和災(zāi)害天氣預(yù)報。在接到預(yù)警信號后，按照規(guī)定程序采取有效措施做好防災(zāi)準備工作。

3、雨季三防”指揮部要組織各單位加強災(zāi)害安全知識和應(yīng)急預(yù)案學習，定期開展預(yù)案演練。

4、值班人員要做好停產(chǎn)、撤人的相關(guān)記錄、總結(jié)，結(jié)合實際情況，不斷完善災(zāi)害天氣應(yīng)急預(yù)案和制定相應(yīng)的安全措施。

第二篇：煤礦暴雨期間巡視及停產(chǎn)撤人制度

暴雨天氣期間巡視及停產(chǎn)撤人制度

為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，防范應(yīng)對暴雨天氣期間可能引發(fā)淹井、全礦停電事故的發(fā)生，減少和控制此類重大安全生產(chǎn)事故可能造成的人員和財產(chǎn)損失，我礦結(jié)合實際情況，特制定本制度。

一、健全完善了防范自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防處置機制。密切掌握本地區(qū)的天氣變化、汛情通報及礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)和三分鐘通知到井下所有人員的規(guī)定，確保在降大到暴雨時，第一時間采取有效應(yīng)對措施。

二、在降大雨前、暴雨時和降雨后，積極組織我礦人員到本井田范圍內(nèi)及可能波及的周邊廢棄老窯、地面積水坑、河流、堤防和井下涌水點、擋水設(shè)施等重點部位進行24小時不間斷巡視檢查，全面巡查礦區(qū)洼地積水和河道泄洪情況。

三、認真落實災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度。凡在24小時連續(xù)觀測降雨量超過50毫米時，全部立即停產(chǎn)撤人，實施緊急避險。

四、應(yīng)急組織及指揮機構(gòu)

“雨季三防”指揮部為暴雨天氣應(yīng)急處置的指揮機構(gòu)，當日值班礦領(lǐng)導(dǎo)為當日應(yīng)急處置總指揮，全權(quán)負責暴雨天氣停產(chǎn)撤人工作。

五、應(yīng)急處置

收到災(zāi)害性天氣預(yù)警信號后，“雨季三防”指揮部負責組織各責任單位按照職責分工做好防災(zāi)準備工作、認真查險排險、及時組織井下人員上井避險準備工作、認真落實減災(zāi)救災(zāi)各項措施、全力做好災(zāi)害天氣應(yīng)急準備工作。

六、具體要求

1、“雨季三防”指揮部要根據(jù)實際情況加強預(yù)案的動態(tài)管理，及時分析和發(fā)現(xiàn)氣象災(zāi)害應(yīng)急處置中存在的問題，不斷修訂完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，切實增強預(yù)案的針對性和適用性。

2、雨季三防”指揮部與氣象部門建立信息互通機制，及時掌握地方氣象局發(fā)出的氣象災(zāi)害警報和災(zāi)害天氣預(yù)報。在接到預(yù)警信號后，按照規(guī)定程序采取有效措施做好防災(zāi)準備工作。

3、雨季三防”指揮部要組織各單位加強災(zāi)害安全知識和應(yīng)急預(yù)案學習，定期開展預(yù)案演練。

4、值班人員要做好停產(chǎn)、撤人的相關(guān)記錄、總結(jié)，結(jié)合實際情況，不斷完善災(zāi)害天氣應(yīng)急預(yù)案和制定相應(yīng)的安全措施。

二○一二年四月二十日

第三篇：暴雨天氣期間巡視及停產(chǎn)撤人制度

暴雨天氣期間巡視及停產(chǎn)撤人制度 暴雨天氣期間巡視及停產(chǎn)撤人制度 期間巡視及 為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方 針，防范應(yīng)對暴雨天氣期間可能引發(fā)淹井、全礦停電事故的發(fā)生，減少和控制此類重大安全生產(chǎn)事故可能造成的人員和財產(chǎn)損失，我礦結(jié)合實際情況，特制定本制度。

一、健全完善了防范自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防處置機制。密切掌握本地區(qū)的天氣變化、汛情通報及礦井所在區(qū)域的降雨量 情況，突出抓好調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)和三分鐘通知到井下所有 人員的規(guī)定，確保在降大到暴雨時，第一時間采取有效應(yīng)對措施。

二、在降大雨前、暴雨時和降雨后，積極組織我礦人員到本 井田范圍內(nèi)及可能波及的周邊廢棄老窯、地面積水坑、河流、堤 防和井下涌水點、擋水設(shè)施等重點部位進行 24 小時不間斷巡視 檢查，全面巡查礦區(qū)洼地積水和河道泄洪情況。

三、認真落實災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度。凡在 24 小時連續(xù) 觀測降雨量超過 50 毫米時，全部立即停產(chǎn)撤人，實施緊急避險。

四、應(yīng)急組織及指揮機構(gòu) “雨季三防”指揮部為暴雨天氣應(yīng)急處置的指揮機構(gòu)，當日 值班礦領(lǐng)導(dǎo)為當日應(yīng)急處置總指揮，全權(quán)負責暴雨天氣停產(chǎn)撤人 工作。

五、應(yīng)急處置 收到災(zāi)害性天氣預(yù)警信號后，“雨季三防”指揮部負責組織 各責任單位按照職責分工做好防災(zāi)準備工作、認真查險排險、及 時組織井下人員上井避險準備工作、認真落實減災(zāi)救災(zāi)各項措 施、全力做好災(zāi)害天氣應(yīng)急準備工作。

六、具體要求

1、雨季三防” “ 指揮部要根據(jù)實際情況加強預(yù)案的動態(tài)管理，及時分析和發(fā)現(xiàn)氣象災(zāi)害應(yīng)急處置中存在的問題，不斷修訂完善 相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，切實增強預(yù)案的針對性和適用性。

2、雨季三防”指揮部與氣象部門建立信息互通機制，及時 掌握地方氣象局發(fā)出的氣象災(zāi)害警報和災(zāi)害天氣預(yù)報。在接到預(yù) 警信號后，按照規(guī)定程序采取有效措施做好防災(zāi)準備工作。

3、雨季三防”指揮部要組織各單位加強災(zāi)害安全知識和應(yīng) 急預(yù)案學習，定期開展預(yù)案演練。

4、值班人員要做好停產(chǎn)、撤人的相關(guān)記錄、總結(jié)，結(jié)合實 際情況，不斷完善災(zāi)害天氣應(yīng)急預(yù)案和制定相應(yīng)的安全措施。

第四篇：高頭窯煤礦班組建設(shè)實施方案

高頭窯煤礦班組建設(shè)實施方案

礦屬各單位：

為加強班組建設(shè)，全面提升班組管理水平，增強班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。根據(jù)全國總工會、國家煤礦安監(jiān)局及北方公司有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦實際，特制定高頭窯煤礦班組建設(shè)實施方案。

一、總體目標與工作思路

貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和礦、區(qū)隊安全生產(chǎn)制度及措施，確保政策法規(guī)落實到位；抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，班組成員確保安全目標由“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變；抓好基礎(chǔ)管理和質(zhì)量管理，健全制度，確保工程質(zhì)量落實到位；抓好技術(shù)革新和技能培訓，運用新技術(shù)，確保員工技能素質(zhì)提升；抓好班組自身建設(shè)，加強思想政治工作，規(guī)范員工行為，用優(yōu)秀的文化理念和先進的管理理論，規(guī)范班組的管理，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍，努力打造安全好、學習好、質(zhì)量好、任務(wù)完成好，形象好的“五好”班組，全力推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“6S”管理。

二、管理考核體系

實施三級管理考核體系，分別為礦級、區(qū)隊級、班組級，即礦負責對區(qū)隊、各班組的管理與考核，各區(qū)隊負責對所轄班組的管理與考核，班組負責對所轄員工的管理與考核。

三、組織機構(gòu)

（一）高頭窯煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：袁全明 安志中

副 組 長：楊亞敏 石占忠 任月旺 白 龍 吳永利

呂 波 李 睿 郭瑞恒

成 員：陳守光 周利祥 潘瑞君 趙 慧 韓 崧

趙建軍 張 荷 戶九龍 楊紅科 汪興斌 陶 全 景 昌 康建宇 王繼安 何文學 王瑞光 王 祥 陳 靜 劉顯富魏云清 孫持勇 趙德強 趙忠軍 高國強 田 偉

（二）班組建設(shè)辦公室設(shè)置與職責

1.班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是全礦班組建設(shè)工作的最高管理機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部，負責班組建設(shè)工作的日常管理，安監(jiān)部部長兼任辦公室主任。

2.主要職責

（1）負責貫徹實施國家、行業(yè)、地方及上級公司關(guān)于班組建設(shè)工作的要求，并對各班組的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（2）負責班組建設(shè)的日?？己撕驮露瓤己斯ぷ?，匯總班組建設(shè)考核內(nèi)容，及時上報與公示考核結(jié)果，同時監(jiān)督考核工作的落實情況。

（3）結(jié)合煤礦實際安全生產(chǎn)情況，不斷修訂完善班組建設(shè)各項管理制度、考核細則、崗位標準。

（4）對在班組建設(shè)方面存在的問題進行梳理與匯總，并制定改進措施及實施辦法。

（三）各區(qū)隊的班組建設(shè)管理機構(gòu)及主要職責 1.各隊成立班組建設(shè)工作小組，組長由隊長擔任，同時要明確一位隊領(lǐng)導(dǎo)具體負責班組建設(shè)日常工作。

組 長：隊長、書記

副組長：副隊長（隊內(nèi)班組建設(shè)負責人）

成 員：各班班組長、群監(jiān)員、班組內(nèi)“三大員” 2.主要職責：

（1）做好本隊各班組的日常監(jiān)督管理，按要求開展每旬班組建設(shè)檢查考核工作，每月對本隊各班組的班組建設(shè)情況進行隊內(nèi)排名。

（2）組織本隊各班組開展班組建設(shè)工作的培訓學習。（3）對班組建設(shè)日常工作中存在的問題及時糾正，對檢查考核中存在的問題積極督促整改。

（4）收集、匯總班組建設(shè)工作中存在的問題和建議，及時上報班組建設(shè)辦公室。

（四）各班組的班組建設(shè)管理機構(gòu)及主要職責 1.班組設(shè)置班組長1名，負責班組的全面工作。2.各班組設(shè)置“三大員”，即群監(jiān)員、培訓員、宣傳員，“三大員”由班組內(nèi)部民主選舉產(chǎn)生，配合班組長開展班組各項日常工作。

3.主要職責

（1）班組長，具有高度的責任心、較強的安全生產(chǎn)指揮和組織能力并能培養(yǎng)班組員工團隊協(xié)作精神，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作。對本班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、安全培訓、思想教育等各項工作負直接責任。

（2）群監(jiān)員：協(xié)助班組長做好班組安全工作的監(jiān)督管理。具體負責班組反“三違”、隱患排查治理等各項工作的開展和監(jiān)督管理，同時對班組長是否履行安全職責負有監(jiān)管責任。

（3）培訓員：協(xié)助班組長做好班組培訓工作。具體負責班組培訓月度學習計劃編制和實施，保證培訓工作質(zhì)量；每月開展一次班組培訓工作自查，并做好記錄和存檔工作；負責班組“每日一題”和“崗位危險源辨識”題庫的建立；每月對班組培訓工作進行總結(jié)，改進不足，提高水平。

（4）宣傳員：協(xié)助班組長做好班組各類宣傳與思想教育工作，具體負責班組建設(shè)園地的更新與監(jiān)管工作；組織班組員工對本班組進行宣傳報道；積極參加煤礦、上級公司組織的宣傳工作會議，領(lǐng)會會議精神，落實各項工作部署。

四、實施步驟

（一）第一階段為：各項制度建立、考核體系完善階段。各區(qū)隊結(jié)合北能公司【2016】35號文件要求切合實際制定本單位相關(guān)制度（時間從元月1日～元月10日）。

1.元月5日前各隊制定出2017班組建設(shè)工作規(guī)劃及目標。

2.元月9日前各區(qū)隊完成本區(qū)隊的班組長競聘上崗和任命文件（人力資源部配合）。

3.元月10日前份各區(qū)隊建立健全適合本隊班組建設(shè)管理制度（見附表1）。

（二）第二階段為：考核細則審核階段。

各隊根據(jù)本隊實際情況制定出班組、班長和班組個人考核細則，安監(jiān)部審查其可操作性，（時間從元月11日～元月15日）。

1.元月份10日前制定出區(qū)隊“五型”班組、“6S”班組長、班組個人考核細則，并把班組長及班長成員電子版報安監(jiān)部。

（三）第三階段為：達標實施階段。

班組文化園地內(nèi)容掛墻投入使用并公開班組日?？己?，全面檢查班組建設(shè)執(zhí)行情況并順利開展（時間從元月20日～元月23日）。

1.各隊元月20日前班組文化園地內(nèi)容投入使用。2.從2月份各區(qū)隊班組建設(shè)全部走上正軌，按照班組建設(shè)實施方案實行。

五、班組的評選

（一）優(yōu)秀班組和待考核班組的評選

1.根據(jù)各班組日?？己撕驮露瓤己说脑u比結(jié)果在生產(chǎn)班組中產(chǎn)生3個優(yōu)秀班組和3個待考核班組，在輔助班組產(chǎn)生3個優(yōu)秀班組和3個待考核班組。

2.如評選過程中得分相同，則由班組建設(shè)辦公室負責推選優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長，并報班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

3.當月發(fā)生事故、受到煤礦及上級公司通報批評、發(fā)生3次以上“三違”行為的班組取消當月評優(yōu)資格，發(fā)生3次以下“三違”行為的班組，在得分相同的情況下，名次低于未發(fā)生“三違”行為的班組。

（二）優(yōu)秀班組長和待考核班組長的評選

優(yōu)秀班組長為月度綜合考核優(yōu)秀班組班組長，待考核班組長為月度綜合考核待考核班組班組長。

（三）優(yōu)秀員工的評選

1.優(yōu)秀員工從優(yōu)秀班組中產(chǎn)生，每班組1名，共計6名；待考核員工從待考核班組中產(chǎn)生，每班組1名，共計6名。

2.發(fā)生事故、受到煤礦、上級公司通報批評及發(fā)生“三違”的員工取消當月評選優(yōu)秀員工的資格。

六、考核實施及獎、罰

（一）礦級考核

1.班組建設(shè)考核實施依據(jù)班組建設(shè)考核細則，班組建設(shè)考核細則主要分為《班組建設(shè)日?？己思殑t》和《班組建設(shè)月度考核細則》。班組考核形式分為日常考核和月度考核，其中日?？己藱?quán)重為70%,月度考核權(quán)重為30%。

2.班組建設(shè)日?？己?/p>

（1）《班組建設(shè)日常考核細則》以“6S”管理內(nèi)容為主，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”進行劃分考核項目。

（2）礦級班組建設(shè)日常考核由班組建設(shè)辦公室負責，具體執(zhí)行人員為安監(jiān)部安全專責人員和其他安全管理人員員及其他職能部室相關(guān)人員。

（3）班組建設(shè)日?？己酥饕鋵嵉饺粘８髀毮懿渴业陌踩⑸a(chǎn)、機電、現(xiàn)場文明施工、文明辦公等現(xiàn)場檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行記錄，并落實考核。

（4）檢查考核人員必須將班組日?？己说膯栴}按周進行整理匯總，并列入周例會材料中進行通報。

3.班組建設(shè)月度考核

（1）《班組建設(shè)月度考核細則》以“五型”班組內(nèi)容為主，按照“安全型、學習型、效益型、和諧型、創(chuàng)新型”進行劃分考核項目（其中前四項為考核項，最后一項為加分項）。

（2）班組建設(shè)月度考核由班組建設(shè)辦公室組織進行考核，各隊各班積極配合，具體考核時間一般為工資月每月17日-18日完成（如遇節(jié)假日、周六日期間將提前進行考核）。

（3）考核人員必須嚴格按照考核細則內(nèi)容，認真檢查、評比、打分?？己诉^程中存在的問題要填寫清楚明了，考核扣分符合細則要求，迎檢人員、檢查時間、檢查人員簽字齊全有效，嚴禁亂涂亂畫。

（二）區(qū)隊級考核

1.區(qū)隊對班組的日?？己藶槊垦M織進行一次，區(qū)隊對班組考核主要依據(jù)《班組建設(shè)日?？己思殑t》，對每旬檢查情況進行整理匯總，在區(qū)隊月度會議上進行通報。

2.區(qū)隊班組建設(shè)負責人要將各班組上報的員工考核匯總表與區(qū)隊每旬檢查考核匯總表進行整理匯總，報送班組建設(shè)辦公室，作為班組建設(shè)考核的參考依據(jù)。

3.區(qū)隊班組建設(shè)旬考核記錄、班組每月員工考核匯總表要做好存檔工作。

（三）班組級考核

1.本級主要為班組對員工的考核，依據(jù)《員工日?？己嗽u分表》進行。

2.由班組長對員工進行日?？己嗽u分。

3.班組長對員工每班工作情況進行考核，每周對日考核進行匯總，每月根據(jù)日考核結(jié)果進行評比。

4.班組要嚴格執(zhí)行公開制度，員工的“日考核、周通報、月匯總”均進行公開。

5.班組優(yōu)秀員工與待考核員工根據(jù)當月考核成績進行評比，分數(shù)最高者為優(yōu)秀員工，分數(shù)最低者為待考核員工。如得分相同，則由班組內(nèi)部評選。

6.各班組評選的優(yōu)秀員工及待考核員工按月報送區(qū)隊內(nèi)匯總，區(qū)隊內(nèi)匯總后統(tǒng)一上報班組建設(shè)辦公室。

7.各班組的各項考核表要每月進行統(tǒng)一存檔、備查。

（四）優(yōu)秀班組和待考核班組的獎罰

1.對優(yōu)秀班組，當月獎勵本班組人均獎勵200元。同時獎勵優(yōu)秀班組所屬區(qū)隊分管班組建設(shè)負責人200元。

2.對待考核班組，當月考核本班組人均獎勵200元。同時連帶處罰班組所屬區(qū)隊分管班組建設(shè)負責人200元。

3.優(yōu)秀班組長及待考核班組長的獎罰（1）對優(yōu)秀班組長，當月獎勵200元。（2）對待考核班組長，當月考核200元。4.礦優(yōu)秀員工和待考核員工的獎罰（1）對優(yōu)秀員工，當月獎勵200元。（2）對待考核員工，當月考核200元。

（五）其他獎罰

1.班組累計三次當選為優(yōu)秀班組，列入先進班組的推選名單；班組長累計三次當選為優(yōu)秀班組長，列入先進班組長的推選名單。

2.累計三次被評為待考核班組、待考核班組長，取消該班組及班組長評選先進的資格，對該班組長進行誡勉談話，并向煤礦提出調(diào)整建議。3.區(qū)隊的班組建設(shè)工作開展情況納入月度安全績效考核，對各隊在班組建設(shè)旬檢查考核不執(zhí)行或執(zhí)行差，考核過程中不積極配合、無理取鬧及各項要求的資料報送不及時或不報送的均進行相應(yīng)考核。

4.各區(qū)隊可根據(jù)實際情況，制訂區(qū)隊內(nèi)部獎罰辦法，在區(qū)隊內(nèi)二次分配中實施。

七、其他

班組類型的劃分根據(jù)各班組作業(yè)任務(wù)不同，將班組劃分為生產(chǎn)班組與輔助班組兩類(本劃分與薪金待遇無關(guān))。生產(chǎn)班組主要為綜采一隊、綜采二隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊各班組，輔助班組主要為選生產(chǎn)準備隊、機運隊、生產(chǎn)車隊、通風隊、機電隊、選煤辦各班組。

第五篇：高頭窯煤礦先進集體事跡材料(北方)

攻堅克難 超越自我 奉獻青春

——高頭窯煤礦工程部先進集體事跡材料

高頭窯煤礦工程部是高頭窯煤礦成立最早的職能部門，是工程進度、工程質(zhì)量的管理部門，負責高頭窯煤礦基建期間的礦建工程、土建工程、地測工作和技術(shù)管理工作?；I備處成立之初由于機構(gòu)設(shè)置不健全，還負責項目的計劃、經(jīng)營、調(diào)度管理。人數(shù)由成立之初的4個增加至現(xiàn)在的現(xiàn)有成員14人，大專以上學歷11人。

一、迎難而上，勇挑重擔。

高頭窯煤礦籌備處成立時高頭窯煤礦工業(yè)廣場是一片荒地，建立坐標定位基準點，準確確定工業(yè)廣場和各井口位置，規(guī)劃各施工地點“四通一平”，進行井檢孔勘探和土建工程基礎(chǔ)勘探，是籌備處成立之后的幾項重要任務(wù)，當時由于缺少專業(yè)人員，我們充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的力量邊學邊干。那一年的冬天在進行測量作業(yè)時，我們更是全體出動，克服低溫、風沙大等不利條件，圓滿地完成了前期的測量定位和控制點布控工作。經(jīng)過全體參建人員的努力，圓滿的完成了前期的準備工作，為高頭窯煤礦的前期工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

為了能夠使高頭窯礦井及選煤廠項目的建設(shè)過程得到有序控制，籌備處成立之后立即著手進行《高頭窯礦井及選煤廠的施工組織設(shè)計》的編制工作，經(jīng)過調(diào)研后決定充分調(diào)動現(xiàn)有技術(shù)人員的積極性，由工程部負責組織編制《高頭窯礦井及選煤廠的施工組織設(shè)計》，接

到任務(wù)后，工程部首先組織人員進行礦井建設(shè)重大施工方案和建設(shè)工期進行敲定，先后召開了12次會議對各單位工程施工順序和系統(tǒng)形成順序進行了調(diào)整，最后確定了礦井的建設(shè)工期為32個月，較《初設(shè)》確定的36個月縮短了4個月，首采工作面的投產(chǎn)日期提前了5個月。經(jīng)過近兩個月的緊張工作完成了《施工組織設(shè)計》的編制工作。從目前施工進度來看，已實現(xiàn)的工程節(jié)點與《施工組織設(shè)計》中確定的工程節(jié)點基本吻合，因此可以說明《施工組織設(shè)計》在很大程度上起到有序控制的作用。

二、結(jié)合實際，敢于創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，提高效率，降低造價。

工程部在成立之初就把通過優(yōu)化方案控制工程造價作為技術(shù)和施工管理的重要任務(wù)，在近兩年的工程建設(shè)過程中，提出優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案近20余套，節(jié)余投資近40000萬元。

（一）《高頭窯礦井及選煤廠初步設(shè)計》中關(guān)于煤層大巷至主斜井井筒的轉(zhuǎn)載方案采用煤倉連接，考慮到本礦井的地質(zhì)條件較差施工難度大，建設(shè)周期長，投用后管理難度大，運營成本增加等原因，工程部提出了取消煤倉利用轉(zhuǎn)載膠帶機連接的方案，方案經(jīng)設(shè)計院和有關(guān)專家的論證后得到認可。此方案可減少主斜井井筒長度210m，減少硐室工程量8036m3，節(jié)省投資1020萬元，同時可縮短建井工期4.5個月，產(chǎn)生的綜合效率將在2000 萬元以上。

（二）對高頭窯礦井選煤廠進行了總承包優(yōu)化方案審查，審查過程中對關(guān)鍵部分的關(guān)鍵設(shè)備全部提高質(zhì)量標準，部分要求使用進口設(shè)

備，總承包工程的造價與原概算對比，減少投資800 多萬元。

（三）主副斜井井筒過第四紀富水砂礫層，傳統(tǒng)的凍結(jié)和帷幕注漿方案不僅造價高，且在建初期的電力供應(yīng)無法保證能夠正常施工，為此，工程部根據(jù)富水層為砂礫層的實際情況，提出了井點降水的方案來處理開挖基坑，同時對井點降水的方案進行了優(yōu)化，在基坑內(nèi)設(shè)置導(dǎo)水槽，杜絕了滲水影響施工的問題，保證了主副斜井井筒安全順利通過含水層。此項工程節(jié)余近600萬，另外，井點降水工程施工的水井一直為高頭窯煤礦基建工程提供著穩(wěn)定的生活和生產(chǎn)水源，節(jié)余了水源工程投入約為150萬元。

（四）高頭窯煤礦西部膠帶運輸機硐室工程的修改設(shè)計較原方案減少工程量1800m3，在沒有大斷面施工經(jīng)驗的情況下，采取了較為保守的保留頂板施工的方案，在保證不破頂板的情況下安全地完成了硐室工程，并縮短施工工期40天，節(jié)省投資近150萬元。

（五）高頭窯煤礦利用現(xiàn)有資源，運土整平場外新增三角區(qū)，預(yù)計節(jié)省資金為70萬元；利用運煤道路剩余土方回填工業(yè)廣場工程節(jié)余土方量約61000m3, 節(jié)省投資約50萬元；利用矸石回填工業(yè)廣場工程節(jié)余土方量近6000m3，節(jié)省投資約20萬元。

三、把握重點，精心組織，推進工程質(zhì)量與項目進度齊頭并進。工程部工作的重中之重是工程質(zhì)量與項目進度管理，對這兩項工作我們制定了質(zhì)量是基礎(chǔ)，進度的核心工作方針，加強對質(zhì)量的檢查和對進度的考核相結(jié)合的辦法，將在進度的考核加乘質(zhì)量權(quán)重比例，強調(diào)質(zhì)量也是進度的一個重要組成部分，這個就很大程度上限制了盲

目追求工程進度而怱視工程質(zhì)量的做法。

加強對關(guān)鍵工程的跟蹤管理，2009年我們完成了主、副、風三條井筒的貫通工作，經(jīng)過我們詳細的測量和事先質(zhì)量控制，貫通準確程度達到優(yōu)良。特別是為實現(xiàn)主斜井與回風立井貫通而加快施工的2-3煤西部膠帶運輸機大巷頭對頭貫通長度600m，起初監(jiān)理單位和很多施工單位負責人不同意此方案，因為如果貫通工作一旦偏差較大，那將造成大巷膠帶機無法安裝的毀滅性后果，但為了加快工程進度，最后決定由工程部負責貫通工作的測量和實施，最后實現(xiàn)精準貫通，貫通中心相差2cm。

加強調(diào)度，保證工程主線的順利施工。2-3煤西部輔助運輸大巷是全礦建設(shè)的主線工程，為此我們加強對此項工程配套系統(tǒng)的建設(shè)，有力的保證了此項工程的順利施工，還創(chuàng)下了578m/月的高頭窯煤礦的最快單進記錄。

在我們的努力下，高頭窯煤礦的工程質(zhì)量得到了領(lǐng)導(dǎo)和外界同行的較高評價。礦建工程的2-3煤膠帶運輸機大巷，在分步分項工程質(zhì)量檢驗中優(yōu)良率均達到95%以上。所有單位工程的進度都按照既定的目標計劃完成或超額完成，2009年礦建工程完成全年計劃的112%，為實現(xiàn)按期投產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、積極推進新技術(shù)、新工藝的使用。

工程部負責新技術(shù)和新工藝的推廣使用工作，在明槽開挖時大膽采用井點降水解決井筒過第四紀富水礫石層的難題；副斜井井筒原設(shè)計采用鋼拱架加混凝土支護，后修改為鋼拱架掛網(wǎng)噴漿，對壁后出水

采取了設(shè)置導(dǎo)水管和封堵相結(jié)合的辦法，現(xiàn)已施工完畢，整體在形較好，并且還增大了該段的井筒的凈斷面。

為了能夠提高高頭窯煤礦三期工程和今后井巷工程的施工速度，經(jīng)工程部與施工單位、設(shè)備廠家共同努力，決定在高頭窯煤礦S西201工作面運輸順槽引進國內(nèi)首臺國產(chǎn)新型掘錨一體機進行試驗，預(yù)計能將目前使用的掘進機效率提升30～40%，掘錨一體機的使用會讓高頭窯煤礦的綜掘整體效率提高到一個新的水平，走到同行業(yè)的前列。

高頭窯煤礦工程部，一個年輕的集體，一群年輕人，將一如既往的為年輕而富有活力的高頭窯煤礦奉獻青春和力量！