第一篇：雙茨科鄉(xiāng)衛(wèi)生院落實新醫(yī)改工作情況匯報

雙茨科鄉(xiāng)衛(wèi)生院落實新醫(yī)改工作情況匯報

按照上級部門的部署，我院認(rèn)真貫徹落實省、市、區(qū)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，將這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的實惠，共享改革發(fā)展成果，不斷推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生健康的發(fā)展，徹底解決人民群眾看病貴的問題，努力提高人民健康水平,建設(shè)和諧醫(yī)療秩序。我院新醫(yī)改工作有計劃、按步驟、扎扎實實地開展，取得了初步的成效，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、基本情況

我院現(xiàn)有干部職工30人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師8個人，執(zhí)業(yè)護(hù)士12人，國家職工21人，大集體3人，小集體3人，臨時人員3人，其中上班人數(shù)21人，進(jìn)修學(xué)習(xí)4人，借調(diào)人數(shù)4人，長期休假1人。我鄉(xiāng)轄區(qū)村衛(wèi)生所13個，鄉(xiāng)村醫(yī)生21人，個體醫(yī)療機構(gòu)6個，個體醫(yī)6人，鎮(zhèn)村兩級衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)健全，能保障開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)的需要。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任

為了深入貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，我院成立了由院長任組長、副院長任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的新 醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了《衛(wèi)生院新醫(yī)改工作實施方案》，為我院順利開展醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作奠定堅實的組織基礎(chǔ)。

三、主要做法

1、實施國家基本藥物制度

我院自2010年10月1日實施國家基本藥物制度以來，認(rèn)真落實、扎實開展，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本用藥目錄制度，取得了顯著成績。2011年全年醫(yī)療收入111816.2，藥品總收入為401853.7，其中2011年1-5月份門診藥品費用122834.4元，醫(yī)療總收入為38344.6元，2012年1-5月份門診藥品費用318177.1元，醫(yī)療總收入為46354元，與去年相比，醫(yī)改后醫(yī)療收入上升17.28%，藥品收入上升61.39%。自實施國家基本藥物制度以來，吸引了群眾來院就醫(yī)，門診和住院病人數(shù)同步增長，而醫(yī)療費用明顯下降，充分體現(xiàn)了國家基本藥物制度的優(yōu)越性，減輕了人民群眾醫(yī)療費用的負(fù)擔(dān)。

2011年全年醫(yī)院周轉(zhuǎn)共開支金額為51萬元，其中電費10000元，水費6000元，汽車燃料費30000元，辦公經(jīng)費50000元，招待費30000元，取暖費120000元，宣教資料費用20000元，臨時人員34000元，儀器維修費10000元，汽車維修費10000元，文化建設(shè)50000，公共衛(wèi)生費80000元，其他費用60000元，合計51萬元，而2011年公共衛(wèi)生已補助的有24.7萬元，公用經(jīng)費24.5萬元，合計49.4萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于醫(yī)院開支，給醫(yī)院正常運行帶來了很大的不便，希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠采取措施緩解醫(yī)院目前的壓力。

2、健全績效考核體系

我院為深化人事制度和分配制度的改革，制定了《崗位績效考核工資考核獎懲措施》，建立健全以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和績效考核獎懲等事項為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核體系，對績效考核創(chuàng)新理念、科學(xué)量化，實行科室、個人雙重考核，采取“一述兩評三運用”的方式，建立客觀公正的“考評用”工作機制，充分激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有效好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，業(yè)務(wù)收入大幅度增長，取得了初步成效。

3、開展公共衛(wèi)生服務(wù)

雙茨科鄉(xiāng)轄區(qū)戶籍人口14303人，常住人口12900人，我院認(rèn)真落實公共衛(wèi)生服務(wù)項目，扎實開展工作，全鄉(xiāng)應(yīng)建立居民健康檔案12900份，已建立居民健康檔案11577份，建檔率90%，其中高血壓病人建檔案573份，建檔率100%，II型糖尿病病人建檔案134份，建檔率100 %，重癥精神病病人建檔案4份，建檔率100%，65歲以上老年人建檔案1319份，建檔率100%。

5、開展鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)一體化管理

按照衛(wèi)生局部署，我院制定了《衛(wèi)生院推進(jìn)鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)一體化的管理實施細(xì)則》，有計劃穩(wěn)步地推進(jìn)村衛(wèi)生所“一體化管理",對村衛(wèi)生所的規(guī)范建設(shè)、人員隊伍、業(yè)務(wù)工作、藥械配置、績效考核進(jìn)行統(tǒng)一管理。全鎮(zhèn)轄區(qū)13個行政村配備村衛(wèi)生所13個，其中有十個行政村業(yè)務(wù)用房已修建完成并投入使用，業(yè)務(wù)用房合格率達(dá)100%，規(guī)范化藥房合格率達(dá)100%，二分村衛(wèi)生所現(xiàn)已完工尚未投入使用，紅光村衛(wèi)生所、紅中村衛(wèi)生所目前尚未修建。全鄉(xiāng)村衛(wèi)生所全部配備基本藥物，藥品采用統(tǒng)一投招標(biāo)，由具有配送資質(zhì)醫(yī)藥公司統(tǒng)一配送，價格不高于省招標(biāo)價。目前我院鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理已取得初步成效，村衛(wèi)生所醫(yī)療服務(wù)水平明顯提高。

新醫(yī)改工作是一項長期艱巨的惠民工程，展望未來，任重而道遠(yuǎn)，但我們堅信在各級黨委政府的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以積極創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，不斷創(chuàng)新思維，創(chuàng)新機制，創(chuàng)造性地開展工作，為全面落實醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，推動我院醫(yī)藥衛(wèi)生又好又快發(fā)展。

雙茨科鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2012年6月10日

第二篇：關(guān)于落實寧津鎮(zhèn)衛(wèi)生院新醫(yī)改工作匯報

關(guān)于落實新醫(yī)改的工作匯報

寧津鎮(zhèn)衛(wèi)生院

為了貫徹落實上級醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，把這項惠及民生的實事做好，讓廣大人民群眾從改革中得到實惠，我們做了大量扎實有效的工作。

一、我院的基本情況

截至目前，全員共有職工149人。其中，中級以上專業(yè)技術(shù)人員56人，設(shè)置病床50張。設(shè)有內(nèi)科、外科、全科門診、痔瘺科、CI室等二十多個臨床醫(yī)技科室。擁有CT、彩超、800MAX光機、全自動生化分析儀等大型設(shè)備二十余臺件。2010年完成業(yè)務(wù)收入600萬元，門診6萬人次。轄區(qū)內(nèi)共有137個行政村，城鎮(zhèn)居民5.9萬人。農(nóng)村居民5.6萬人，衛(wèi)生院下設(shè)4個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，26個中心衛(wèi)生室。

二、積極推行基本藥物制度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價政策。

根據(jù)上級的統(tǒng)一安排，我院自6月28日起實行了基本藥物制度，全部實行了藥品零利率。藥品價格下降了30%左右。減輕了群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使群眾得到了實惠。開始的時候，由于群眾用藥習(xí)慣的改變，開始有好多群眾不適應(yīng)，報怨品種不全等問題，為此我們組織廣大干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家基本藥物政策，指導(dǎo)群眾合理用藥。自7月份以來，我院銷售藥品55.9萬元。門診單處方價格由原來的44.7元下降為21.2元。醫(yī)院因為藥品銷售利潤所影響的收入，國家補貼已全部到位，7—10月份共補貼145590萬元。

三、全面推進(jìn)公共衛(wèi)生工作。

我院在確保正?；踞t(yī)療服務(wù)的情況下，全面做好公共衛(wèi)生工作，醫(yī)院投資50余萬購置了健康查體車，抽調(diào)全科醫(yī)師、護(hù)士、防疫等工作人員組成了專門的工作隊伍，由專職副院長帶隊負(fù)責(zé)，工作扎實，穩(wěn)步推進(jìn)。截至10月底，居民建檔33579人，建檔率59%，為60歲以上老人免費查體2941人次。全鎮(zhèn)糖尿病人建檔管理540人，查體520人。高血壓建檔管理3774人，查體3036人。精神病建檔管理19人。7—10月份，舉辦健康教育宣傳欄10期，集中下鄉(xiāng)播放健康教育影音資料100余次，發(fā)放健康教育處方35000份。執(zhí)行國家免疫接種制度，實行定點接種，接種率100%，免費為孕產(chǎn)婦做產(chǎn)前檢查，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100%，加強村級衛(wèi)生室的規(guī)范化建設(shè)與管理，目前，全鎮(zhèn)設(shè)有26處中心衛(wèi)生室，全部實行了房屋、人員、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化，藥品統(tǒng)一配送，有力保障了社區(qū)衛(wèi)生工作的開展。

四、加強管理，推進(jìn)人事和分配制度的改革。

我院多次組織召開全院職工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會醫(yī)改的重要性，必要性。根據(jù)上級的要求，定崗定編、競聘上崗。醫(yī)院成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考試、演講、公示、整個過程公開透明，張榜公布。全院實行了績效工資制，制定了詳細(xì)的工作計劃，考核標(biāo)準(zhǔn)，績效工資占到了工資總額的70%，新的人事制度改革，提高了職工的工作積極性，工作熱情空前高漲，盡管藥品零利潤了，醫(yī)院的收入不降反升。1—9月份全院業(yè)務(wù)收入649.9萬元，較去年同期增加217.9萬元，提高了33%，職工平均工資2177元，較去年增加了317元，門診人次1.8萬較去年同期增加了28%。

五、新農(nóng)合政策深得民心。

新農(nóng)合政策，老百姓享受到了看得見的實惠，徹底解決了看病貴、看病難的問題，每天到醫(yī)院就診的患者絡(luò)繹不絕。特備是基本藥物制度實行以來，藥品價格明顯下降。老百姓就診方便，報銷方便。有病及時到醫(yī)院診治，身體健康水平有了很大程度的提高，醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行，新農(nóng)合報銷政策，杜絕借卡報銷，掛床報銷，虛冒報領(lǐng)現(xiàn)象，大病報銷嚴(yán)格執(zhí)行上級的審批制度，確保新農(nóng)合資金安全，合理使用。

六、遇到的問題。一是公共衛(wèi)生的工作量大，需要投入大量的人力、物力、財力；二是實行基本藥物制度以后，老百姓的用藥習(xí)慣還需醫(yī)師加以正確的引導(dǎo)；三是網(wǎng)上藥品的采購有待進(jìn)一步規(guī)范。

2011年10月31日

第三篇：衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報

******衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報

根據(jù)上級有關(guān)文件精神，我院在醫(yī)療體制改革方面制定了一系列切實可行的方案并認(rèn)真執(zhí)行，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下：

一、醫(yī)院基本情況

***衛(wèi)生院位于***，是一所綜合性一級甲等醫(yī)院，共設(shè)有**張病床，被定為“****”；2001年被授予“***衛(wèi)生院”稱號。醫(yī)院現(xiàn)有職工59人，其中專業(yè)技術(shù)人員48人，公勤8人，在專技隊伍中，本科學(xué)歷5人，大專13人，中專34人。醫(yī)院依托****中心醫(yī)院作為強大的技術(shù)后盾，肩負(fù)著**鎮(zhèn)22000余名群眾及流動人口的衛(wèi)生服務(wù)及預(yù)防保健工作；2007年被定為“新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院”。醫(yī)院現(xiàn)開設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科、防?？频仁齻€科室，現(xiàn)擁有B超、X光機、心電圖檢驗儀、生化檢驗儀、血球分析儀、微波治療儀等輔助檢查設(shè)備，為了更好的為人民群眾衛(wèi)生服務(wù)工作。

二、人事制度改革情況：

我院在今年三月份開展全員聘任制工作。2010年7月份，在衛(wèi)生局舉行的院長招聘工作結(jié)束后，2011年3月初，我院根據(jù)上級相關(guān)文件精神，設(shè)置崗位，列舉招聘條件，競爭上崗；3月15日完成科組長招聘工作，月底完成全院招聘工作。這一舉措不但增強了職工的競爭意識，也極大地提高了全院工作人員提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的積極性.三、藥品“三統(tǒng)一”開展情況：

我院從2010年5月份開始執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”工作方案，截止目前，醫(yī)院及村衛(wèi)生室配送基本藥物共計 150 種，總金額7 萬余元；醫(yī)院所使用的藥品全部為“三統(tǒng)一”目錄藥品，購進(jìn)藥品總金額為10萬元左右，其中已支付8.8萬元左右，尚欠藥費1.8萬元。實施基本藥物制度前藥品月平均收入1.94萬元，實施基本藥物制度后藥品月平均收入0.8萬元，實施前后藥品月平均收入下降 25 %；

實施基本藥物制度后到目前，月門診人次 1200人，與2009年同期相比增長11 %；月住院 30人，與2009年同期相比增長9 %。實施基本藥物制度后，人均門診費用和人均住院費用分別降低了23%和20%。

四、績效工資實施情況：

從2010年9月份，我院開始實行績效考核，將績效工資中獎勵性績效（40%）進(jìn)行院內(nèi)二次分配。執(zhí)行以來，職工的積極性得到很大提高。截止目前，醫(yī)院業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，月門診量和住院人數(shù)分別較去年同期增長了11%和9%。五、九項公共衛(wèi)生項目開展情況：

截止目前，我鎮(zhèn)居民健康檔案建檔率達(dá)到95%（20443人/21518人）；

健康教育宣傳每月一次，以板報、進(jìn)學(xué)校及下鄉(xiāng)等形式進(jìn)行；村衛(wèi)生室每兩個月一次；

我鎮(zhèn)0-7歲兒童共計1509人，接種率95%；0—14歲人口3385人，乙肝補種項目中，應(yīng)補種254人，其中2人家長拒種，實際補種252人；麻疹強化接種，應(yīng)接種147人，實際接種135人，接種率96%；

今年我院傳染病共網(wǎng)上直報0例；

0-36月齡兒童已建檔647人，已體檢520人；

我轄區(qū)2011年共有孕產(chǎn)婦101人，已建檔101人，建檔率100%(2009年有孕產(chǎn)婦295人，建檔295人；2010年有孕產(chǎn)婦317人，建檔317人)；2009年8月至2010年年底，服用葉酸的婦女共285人，2011年服用葉酸婦女101人；2011年孕免項目共有108人；

2009年，我鎮(zhèn)為65歲以上老人體檢，應(yīng)檢1786人，實檢1714人，體檢率95.8%；我院4月份對轄區(qū)65歲以上老年人進(jìn)行摸底工作，新增264人（累計2050人），計劃在今年8月份對新增65歲以上老年人進(jìn)行健康體檢；

今年我院慢性病管理：截止目前，確診高血壓260例，管理181人（管理率70%），規(guī)范管理163例（規(guī)范管理率96%）；2型糖尿病80人，管理51人（管理率64%），規(guī)范管理48人（規(guī)范管理率96%）；目前，我院對轄區(qū)35歲以上人群進(jìn)行摸底普查；

目前我鎮(zhèn)無重癥精神病患者。

第四篇：黃陂橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報材料

黃陂橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院匯報材料

黃陂橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作匯報材料

為了貫徹落實國家、省、市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，加快我院醫(yī)改工作，根據(jù)邵東縣衛(wèi)生局的工作部署，我院在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，采取了切實有效的措施，做了大量的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我院的調(diào)研結(jié)果匯報如下：

一、基本情況

黃陂橋鄉(xiāng)處邵東縣城東部，距縣城7公里，東與流澤鎮(zhèn)接壤，南與周官橋鄉(xiāng)交界，西與兩市鎮(zhèn)毗鄰，北與廉橋鎮(zhèn)相鄰。面積37.73平方公里，轄35個行政村，總?cè)丝?8666人。

截止2011年12月，我院在職人數(shù)24人，停薪留職人員數(shù)3人，借調(diào)人員數(shù)1人，村衛(wèi)生人員數(shù)23人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師19人。2011年實際開放病床32張，這些醫(yī)護(hù)人員直接承擔(dān)著38666名農(nóng)民群眾的醫(yī)療保健任務(wù)。

二、全面推行國家基本藥物制度

本院全部配備和實施了基本藥物（505種）制度，實施基本藥物制度覆蓋率100%，并實行零差率銷售。嚴(yán)格執(zhí)行藥品、醫(yī)用耗材和檢驗試劑統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一定價?；舅幬锏牟少従晌铱h統(tǒng)一確定的配送企業(yè)統(tǒng)一配送。截至目前，我院采購的國家基本藥物目錄藥品已配送的有300余種，其中西藥200余種、中成藥100余種。

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黃陂橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院匯報材料

三、醫(yī)改重點工作的進(jìn)展情況

新農(nóng)合覆蓋面得到擴大，保障水平進(jìn)一步提高。2009年黃陂橋鄉(xiāng)新農(nóng)合參合人數(shù)為37406人，參合率達(dá)到97%，補償比列為75%。2012年黃陂橋的參合人數(shù)為38666人，參合率達(dá)到100%。將起付線調(diào)整為150元（低保人員100元），補償比列100%，五保人員不設(shè)起伏線，新農(nóng)合補償90%，民政救助10%。從此數(shù)據(jù)可看出，讓農(nóng)民得到更大限度的實惠.四、基本公共衛(wèi)生服務(wù)向均等化目標(biāo)邁進(jìn)

一是開展居民健康檔案建立工作。我院所轄村組共有農(nóng)村人口38666人，截至2011年12月止，我院已為轄區(qū)居民建立紙質(zhì)健康檔案20720份，規(guī)范化電子檔案20720 份，建檔率達(dá)50.4%。

二是規(guī)范慢性非傳染性疾病和重點人群管理。截至2011年12月止，我院共規(guī)范管理高血壓病人399人，糖尿病病人165人，高血壓、糖尿病規(guī)范化管理率分別達(dá)到1.9%、0.7%；管理65歲以上老年人3049人，65歲以上老年人的健康服務(wù)管理率達(dá)到14.7%；管理孕產(chǎn)婦869人、0—3歲兒童1458人，孕產(chǎn)婦和0—3歲兒童系統(tǒng)化管理率分別達(dá)到4.2%、7%。

對于納入健康管理的患者，通過電話訪問家屬、家庭訪視等方式，定期進(jìn)行隨訪，提供用藥和家庭護(hù)理等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，為其提供康復(fù)指導(dǎo)。

三是積極開展健康教育和健康咨詢服務(wù)。通過開展門診咨詢、發(fā)

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黃陂橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院匯報材料

放疾病防治知識宣傳手冊等方式，向轄區(qū)居民提供常見病、多發(fā)病、季節(jié)性傳染病等疾病的健康教育和健康咨詢服務(wù)，廣泛地開展健康教育宣教活動，做好慢性非傳染性疾病的防治工作。公衛(wèi)辦平均每月出1期板報，不定期更換宣傳欄內(nèi)容，截至目前，共創(chuàng)辦健康教育板報40期。

四是做好兒童計劃免疫工作。進(jìn)一步規(guī)范兒童計劃免疫工作，完善兒童預(yù)防接種登記簿。積極開展兒童計劃免疫宣傳工作，利用預(yù)防接種日、健康教育等活動進(jìn)行兒童計劃免疫宣傳。截至2011年12月底，我院共完成兒童計劃免疫接種44790針次。

五、人員競聘上崗及編制管理情況情況

1、合理設(shè)臵機構(gòu)，科學(xué)核定編制

根據(jù)《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)編制管理暫行規(guī)定》和《湖南省人民政府關(guān)于實施基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點的意見》的相關(guān)規(guī)定，在結(jié)合我縣縣情，深入調(diào)查摸底和充分論證的基礎(chǔ)上，我縣進(jìn)一步集優(yōu)化醫(yī)療資源配臵，健全醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)體系，改革和理順管理體制，完善運行機制。并按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總?cè)丝跀?shù)1.2‰核算鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員編制總數(shù)為35個，比核編前增加編制12個。目前競聘上崗人數(shù)24人，預(yù)留空編制數(shù)11個。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位三類設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)，總計設(shè)臵管理崗位2個、專業(yè)技術(shù)崗位30個、工勤崗位3個，其中管理崗位為專業(yè)技術(shù)人員雙肩挑，專業(yè)技術(shù)崗位占總崗位數(shù)的86%。

2、開展全員競聘上崗，推進(jìn)能上能下機制建設(shè)

在重新核定編制、合理設(shè)臵崗位后，我縣根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員實際情況，組織開展全員競聘上崗工作，分為四個步驟：人員信息采集、第3頁

黃陂橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院匯報材料

審核和信息公示，確認(rèn)競聘資格過渡考試考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長競聘上崗和工作人員競聘上崗。

根據(jù)“公示測評，競聘演講，擇優(yōu)錄用，評聘公開”的原則，衛(wèi)生局要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在實施全員競聘上崗過程中，要堅持公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，制定全員競聘上崗實施方案，成立組織機構(gòu)，建立領(lǐng)導(dǎo)測評與群眾測評制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照每個崗位的任職條件、崗位職責(zé)和目標(biāo)要求，對參加競聘上崗人員從平時表現(xiàn)、工作能力與崗位相匹配等情況進(jìn)行民主測評，組織全員競聘上崗。在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織的全員競聘上崗過程中，縣紀(jì)檢監(jiān)察、人社局、編制辦、衛(wèi)生局都派出領(lǐng)導(dǎo)和工作人員親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，縣監(jiān)察局還派出監(jiān)督員對整個競聘過程進(jìn)行監(jiān)督，并當(dāng)場宣布競聘者的成績。競聘結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按規(guī)定公示了競聘結(jié)果，主動接受群眾的監(jiān)督。

3、編制管理情況

目前，已完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員聘用合同簽定工作。由于人社、編辦尚未落實經(jīng)過渡考試考核競聘上崗人員編制問題，因此經(jīng)過渡考試考核競聘上崗人員尚未納入各院的編制管理。

4、實施績效工資工作進(jìn)展情況

截止2011年12月，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已完成衛(wèi)生院核收核支與人員津補貼清理核查工作，核查結(jié)果已經(jīng)財政部門確認(rèn)有效。在崗在編人員財政撥付月基本工資，績效工資及目標(biāo)管理獎的發(fā)放根據(jù)醫(yī)院的收支結(jié)余的原則來確定?？冃c目標(biāo)管理獎的發(fā)放屬衛(wèi)生院自支性質(zhì)。目前，對于我院來講，經(jīng)濟(jì)支出仍帶來很大壓力，因此衛(wèi)生院整體福利水平不高，造成衛(wèi)生院人員的工作積極性大打折扣。

六、利用電腦管理系統(tǒng)提高工作效率

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黃陂橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院匯報材料

安裝醫(yī)院信息系統(tǒng)電腦管理系統(tǒng)進(jìn)行掛號、收費等各項工作，通過局域網(wǎng)定向傳遞處方、報表等，節(jié)省了辦公成本，提高了工作效率，簡化了患者的診療過程，優(yōu)化了就診環(huán)境，有效改變了以往排隊多、等候時間長、秩序混亂的局面，減少了醫(yī)患摩擦。同時也避免了以往收費、取藥過程中漏記、漏收等現(xiàn)象發(fā)生。

七、存在的問題

1、目前有部分常用的基藥，公司已沒有招標(biāo)，不予以配送，造成常用藥的缺失。

2、目前住院報銷比例提高，導(dǎo)致就醫(yī)患者明顯增多，病床不夠，人手不夠，并有患者不出院的現(xiàn)象。

3、由于實施醫(yī)改工作需要大量人力財力，而就我縣目前的財政、人力資源現(xiàn)狀，實施好這些工作，在資金投入、人才調(diào)配上面臨一定的困難，影響工作開展。

4、醫(yī)改工作涉及面廣，問題復(fù)雜，部分工作實施起來遇到很大困難。

5、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量還待提高，由于事情多人手少，時間緊任務(wù)重，總分基層醫(yī)療機構(gòu)存在顧此失彼現(xiàn)象，導(dǎo)致整體服務(wù)質(zhì)量不高；鄉(xiāng)村醫(yī)生素質(zhì)不高，部分村醫(yī)老齡化等。

八、下一步工作重點

1、下大力氣推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資實施工作進(jìn)展，全面落實經(jīng)過渡考試考核合格競聘上崗人員編制問題。

2、建立醫(yī)務(wù)人員人才培訓(xùn)、培養(yǎng)長效機制。完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員公開招聘機制，研究制定人員招聘的具體措施和辦法，形成從

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黃陂橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院匯報材料

德、能、勤、績、廉等方面綜合選聘人的體制機制，營造公開透明、任人唯賢的選人用人制度;繼續(xù)加大“三支一扶“工作力度，選調(diào)優(yōu)秀大學(xué)生充實基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，改善醫(yī)務(wù)人員老齡化現(xiàn)狀，從編制、待遇、培訓(xùn)和發(fā)展空間等方面制定優(yōu)惠政策，保證優(yōu)秀人才能夠沉下心、沉下身、沉下力;建立科學(xué)合理的人才培訓(xùn)機制，不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，在公平、自愿、科學(xué)的原則下，正確處理好人才培訓(xùn)和人才留用之間的關(guān)系;建立人才培訓(xùn)經(jīng)費補償機制，保證培訓(xùn)工作的科學(xué)性和持續(xù)性。

3、鞏固和擴大實施基本藥物制度成果。進(jìn)一步落實基本藥物制度相關(guān)政策，加大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革力度，全面落實績效工資政策，建立起能進(jìn)能出的用人機制，以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和群眾滿意度為核心的考核機制，充分發(fā)揮基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中的基礎(chǔ)性作用。

4、進(jìn)一步完善公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費使用監(jiān)督考評機制，確保11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)全面開展，進(jìn)一步提高服務(wù)效率和效益

二〇一二年三月十四日

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第五篇：衛(wèi)生院關(guān)于落實醫(yī)改匯報材料

**衛(wèi)生院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革匯報

自2009年基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以來，我院認(rèn)真落實各項改革政策和措施，在新農(nóng)合、基本藥物制度、基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和中醫(yī)藥、人事分配制度方面取得了明顯成效，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、基本情況 1.全鎮(zhèn)基本情況：

**衛(wèi)生院屬鄉(xiāng)級“一級甲等”衛(wèi)生院。地處定西市安定區(qū)東南部，距縣城*公里。服務(wù)半徑*公里，是輻射寧遠(yuǎn)、青嵐、團(tuán)結(jié)、西鞏、杏園、隴西宏偉等*鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口*萬多人的醫(yī)療預(yù)防保健服務(wù)中心。2.全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生情況：

全鎮(zhèn)衛(wèi)生院*所，下設(shè)村衛(wèi)生室*所。衛(wèi)生院總占地面積*平方米，建筑面積*平方米。其中：業(yè)務(wù)用房*平方米，生活用房*平方米。衛(wèi)生院共設(shè)病床*張。內(nèi)設(shè)職能科室、醫(yī)技科室、臨床科室*個。主要醫(yī)療設(shè)備有：300mAX線機、B超機、多功能手術(shù)床、綜合產(chǎn)床、麻醉機、制氧機、洗胃機、半自動生化分析儀、電腦、心電圖機、多功能牽引床、口腔治療儀、多參監(jiān)護(hù)儀、神燈等。

衛(wèi)生院現(xiàn)有職工*人。其中本科學(xué)歷*人，大專學(xué)歷*人，中專學(xué)歷*人。執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師*人，其中主治醫(yī)師*人，副主任醫(yī)師*人，執(zhí)業(yè)護(hù)師（士）*人，檢驗師*人，藥師（士）*人，高工*人；李家堡 鎮(zhèn)下設(shè)*所村衛(wèi)生室，現(xiàn)有村醫(yī)*人，其中中專學(xué)歷*人，其它學(xué)歷*人，全部取得鄉(xiāng)村醫(yī)師資格證，依法執(zhí)業(yè)。

業(yè)務(wù)開展情況：衛(wèi)生院除能正常開展常見病、多發(fā)病的診治和急、危重病的搶救工作外，主要開展項目有：內(nèi)科能開展頑固心衰搶救、肺心病、腦血栓、腦出血的診治；外科除能開展下腹部手術(shù)外，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，成功開展膽囊摘除術(shù)、甲狀腺瘤摘除術(shù)等；婦產(chǎn)科能開展宮外孕和妊高癥的診治、子宮次全切術(shù)等；兒科能開展新生兒窒息的復(fù)蘇搶救、肺炎并心衰、中毒性痢疾等急、重癥的診治；骨科能開展骨折內(nèi)固定手術(shù)及骨折、關(guān)節(jié)脫位手法復(fù)位等。

3、繼續(xù)加強醫(yī)院管理，提高“十制改革”運行機制：

1、改革管理體制，實行負(fù)責(zé)人競聘制。2012年4月，衛(wèi)生局對全區(qū)各衛(wèi)生院院長進(jìn)行了公開競聘，我院院長和副院長均屬競聘上崗人員。

2、改革人事制度，實行全員聘用制。我院核定編制醫(yī)務(wù)人員*人,現(xiàn)有在職人員*人,全部實行全員聘用，其中2009、2011年錄用 “5000名”到基層衛(wèi)生院工作人員*人，錄用時已與區(qū)衛(wèi)生局和人社局簽訂了5年崗位聘用合同。全院醫(yī)務(wù)人員實行因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。

3、改革分配制度，實行績效工資制。為了充分調(diào)動職工的積極性和主觀能動性，增強主人問責(zé)任感。我院按照《安定區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核實施意見（試行）》將單位職工70%的工資每月按時發(fā)放，其余30%（約500元）作為績效工資，考核后按規(guī)定發(fā)放，在績效工資發(fā)放時依照工作人員的崗位特點、專業(yè)特長、工作數(shù)量、工 作質(zhì)量和患者滿意度，同時，以服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等綜合指標(biāo)考核，指標(biāo)量化細(xì)化，責(zé)任到人，獎懲分明，從而進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動性。2010年至2012年3月底，我院門診總量達(dá)*萬多人次，住院病人達(dá)*人次，業(yè)務(wù)總收入達(dá)*萬元，其中醫(yī)療收入為*萬元。實行收支兩條線管理，上繳財政*萬元。

二、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)展情況

1、建立國家基本藥物制度，實行藥品零差率銷售，規(guī)范藥品招標(biāo)采購和使用管理工作。我院嚴(yán)格按照國家基本藥物制度，積極推行和使用國家307種基本藥物，非基本藥物的采購和使用控制在10%以內(nèi)。按照醫(yī)改辦的要求，每月制定基本藥物購進(jìn)計劃表報到醫(yī)改辦，由招標(biāo)企業(yè)統(tǒng)一配送,規(guī)范合理使用基本藥物。從2010年7月1日起藥品實行零差率銷售，至2011年底給患者已讓利*萬余元，得到了患者的好評。

2、加強基本用藥物管理，全面落實“四個排隊”、“八個排隊”的公示制度，并按時上報各種相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、加強中醫(yī)藥工作，我院在設(shè)有中醫(yī)科室，康復(fù)理療室，針灸按摩室等科室的基礎(chǔ)上，2011年8月份，又建立了中醫(yī)館并進(jìn)行了裝修。除能夠開展中草藥治療疾病外，還能夠大量運用中醫(yī)針灸、推拿、按摩、理療、拔罐、牽引等多種中醫(yī)藥適宜技術(shù)；中醫(yī)理療4200多人次。同時,將中草藥和中醫(yī)適宜技術(shù)治療常見病多發(fā)病實施合作醫(yī)療全額報銷。

4、全面落實《定西市在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中發(fā)揮中醫(yī)藥作用的實施細(xì)則》文件精神，開展中醫(yī)師帶徒工作，有力的推進(jìn)了我院 中醫(yī)藥的發(fā)展。我院已建立長效人才培養(yǎng)計劃，2009至2012年先后配15名醫(yī)護(hù)人員前往上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，更好的為當(dāng)?shù)鼗颊叻?wù)。

5、加強我鎮(zhèn)病人住院管理工作及農(nóng)村合作醫(yī)療工作，杜絕冒名頂替。制定住院管理制度，要求主管醫(yī)生在患者入院時核對身份證明，專人負(fù)責(zé)社保及合作醫(yī)療審核、報銷工作。2011年至2012年3月底新農(nóng)合報銷中，住院報銷*人，報銷總費用*萬元，基金補償*萬元，人均補償*元，補償比例*；門診報銷*萬人次，報銷總費用*萬元，基金補償*萬元，人均補償*元，補償比例*。

三、促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化

（一）建立居民健康檔案工作扎實有序開展：全鄉(xiāng)應(yīng)建檔*戶，涉及*人,建檔率*，電子建檔*人，電子建檔率*，完成總檢*人次，總檢率*。今年，我院以繼續(xù)完善健康檔案和電子檔案為重點，已完成今年重點人群的摸底篩查和去年重點人群第一季度的隨訪。今年重點人群的體檢工作將在近期內(nèi)全面展開。

（二）健康教育工作全方位開展：我院和各村衛(wèi)生室利用電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅等手段，分發(fā)《健康教育讀本》和健康教育知識宣傳，營造濃厚的實施氛圍。深入學(xué)校和進(jìn)行居民點開展*次健康知識講座，累計*人次參加；開展重大衛(wèi)生宣傳日咨詢活動*次。

（三）慢性病管理、老年人健康管理急重性精神疾病管理工作全面開展：截止*月底，累計篩查出高血壓患者*人，已進(jìn)行*次隨訪，共計*人次，隨訪率*；累計篩查出2型糖尿病患者*人，已進(jìn)行*次隨訪，共計*人次，隨訪率*；65歲以上老人健康體檢工作順利開展，全鄉(xiāng)建檔65歲以上老人*人，截止3月底共進(jìn)行*次隨訪，累計隨訪* 人次；累計篩查出重性精神疾病疑似患者*人，已進(jìn)行*次隨訪，共計*人次，管理率*。

（四）預(yù)防接種工作扎實有序開展：1.轄區(qū)內(nèi)實現(xiàn)*次冷鏈運轉(zhuǎn)，一類疫苗實行免費接種，累計接種*針次，其中基礎(chǔ)5種疫苗，加強*針次，接種率超過*；2.傳染病管理報告工作嚴(yán)格深入開展，按照上級部署，設(shè)置了發(fā)熱門診，安排已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書的醫(yī)師值班；制定了傳染病報告院內(nèi)自查制度，嚴(yán)格把關(guān)，截止*月底累計上報法定傳染病*例，無傳染病漏報、錯報。

（五）1.0～36月齡兒童及孕產(chǎn)婦健康管理工作順利實施，全鄉(xiāng)共有0～36月齡兒童*人，累計體檢*人次，體檢率達(dá)*；2.全鄉(xiāng)共有孕產(chǎn)婦*人，其中產(chǎn)婦*人，住院分娩*人次，住院分娩率達(dá)99.2%；產(chǎn)后訪視*人次，訪視率達(dá)*；并進(jìn)行相關(guān)政策及孕期保健知識的宣傳。四﹑穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn)程︰

根據(jù)《甘肅省人民政府關(guān)于印發(fā)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革指導(dǎo)意見的通知》（甘政發(fā)〔2010〕23號）和區(qū)衛(wèi)生局制定的關(guān)于《定西市安定區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實施意見》。我院全面實行了“六有”管理模式，即看病有登記、發(fā)藥有處方、收費有依據(jù)、進(jìn)藥有憑證、收支有明細(xì)、傳染病有報告。實行村醫(yī)生每周到衛(wèi)生院工作一天制度，保證了衛(wèi)生院每天有一名村衛(wèi)生室工作人員工作，提高了村級醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)水平。村衛(wèi)生室基本上使用國家基本藥物目錄內(nèi)的藥品，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)區(qū)藥品集中采購配送中心的管理規(guī)定，對村衛(wèi)生室藥品統(tǒng)一申報計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格，每月集中統(tǒng)一配送一次，不允許村醫(yī)私自采購藥品。

五、存在的問題及建議：

（一）存在的問題

1、職工生活用房緊張、村衛(wèi)生室基本條件差等。

2、診療設(shè)備陳舊缺乏。

3、鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化，對各項工作開展不方便。

（二）建議

1、希望上級部門能夠加大人才培養(yǎng)計劃，提高我院綜合業(yè)務(wù)水平。

2、改善我院住宿條件和職工取暖問題。

*年*月*日