第一篇：核對(duì)工作幾個(gè)有價(jià)值探討

城市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作中幾個(gè)有價(jià)值的探索?

家庭經(jīng)濟(jì)核對(duì)中目前突出反映存在的問(wèn)題和幾個(gè)值得探索的話題。

值得注意的是，目前我國(guó)的低保制度還是手工管理 和以社區(qū)為基本單位的分割式的管理體制，沒(méi)有實(shí)現(xiàn) 對(duì)低保人員的信息化管理和實(shí)現(xiàn)各個(gè)地區(qū)和部門的信 息共享。一些基層民政干部建議，由國(guó)家層面建立統(tǒng) 一的居民經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)信息平臺(tái)，并且依據(jù)相應(yīng)法規(guī) 與就業(yè)、工商、稅務(wù)、金融、車管、房地產(chǎn)等部門聯(lián) 網(wǎng)，形成有效的信息化管理體系。

長(zhǎng)沙市民政局副局長(zhǎng)伍仁華說(shuō)，現(xiàn)行管理機(jī)制下，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱導(dǎo)致的騙保問(wèn)題始終沒(méi)有得到很好解 決。低保收入調(diào)查設(shè)計(jì)的信息口大約有19個(gè)之多，而 民政部門能夠掌握的只有三四個(gè)。湖南省成立了公民 信息局，按初始功能設(shè)計(jì)，這個(gè)機(jī)構(gòu)具備有效整合公 民所有信息的技術(shù)手段，但很多部門對(duì)提供信息并不值得注意的是，目前我國(guó)的低保制度還是手工管理 和以社區(qū)為基本單位的分割式的管理體制，沒(méi)有實(shí)現(xiàn) 對(duì)低保人員的信息化管理和實(shí)現(xiàn)各個(gè)地區(qū)和部門的信 息共享。一些基層民政干部建議，由國(guó)家層面建立統(tǒng) 一的居民經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)信息平臺(tái)，并且依據(jù)相應(yīng)法規(guī) 與就業(yè)、工商、稅務(wù)、金融、車管、房地產(chǎn)等部門聯(lián) 網(wǎng)，形成有效的信息化管理體系。除 了部門利益掣肘，當(dāng)前低保信息資源共享還存在一個(gè)重大問(wèn)題，即缺乏一個(gè)真正有效的信息共享平臺(tái)。實(shí)際上，這項(xiàng)工作國(guó) 家需要、每個(gè)省、每個(gè)城市都需要，應(yīng)該由民政部門牽頭，開 發(fā)統(tǒng)一使用的軟件，才能真正提高效率，避免重復(fù)投資。

長(zhǎng)沙市雨花區(qū)民政局副局長(zhǎng)吳嵐說(shuō)，雨花區(qū)是國(guó)家民政部低 保信息系統(tǒng)建設(shè)的試點(diǎn)區(qū)縣，開發(fā)了一套社會(huì)救助管理軟件。這套軟件將所有救助對(duì)象輸入電腦管理，改變了過(guò)去不能對(duì)接、存在時(shí)間斷層等問(wèn)題。系統(tǒng)的信息比對(duì)功能涉及房產(chǎn)、五險(xiǎn) 一金、車管、金融、證券等，功能比較齊全。但遺憾的是，金 融、證券等信息沒(méi)有接入，使得這套系統(tǒng)的作用發(fā)揮受限。當(dāng) 前應(yīng)盡快建立信息核實(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,借助現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，督促 與收入和財(cái)產(chǎn)核定相關(guān)的部門配合民政部門工作，通過(guò)查詢低 保申請(qǐng)人戶籍、房產(chǎn)、車輛、公積金、養(yǎng)老金、工商登記、納 稅、銀行存款、證券等相關(guān)信息，才能確保認(rèn)定結(jié)果的準(zhǔn)確、公正。積極，以保密為由，至今難以實(shí)現(xiàn)信息共享或及時(shí)更新。除 了部門利益掣肘，當(dāng)前低保信息資源共享還存在一個(gè)重大問(wèn)題，即缺乏一個(gè)真正有效的信息共享平臺(tái)。實(shí)際上，這項(xiàng)工作國(guó) 家需要、每個(gè)省、每個(gè)城市都需要，應(yīng)該由民政部門牽頭，開 發(fā)統(tǒng)一使用的軟件，才能真正提高效率，避免重復(fù)投資。目前我國(guó)有多個(gè)部門涉及社會(huì)救助工作，除了民政部門之外，還包括住房管理部門(住房救助)、教育部門(教育救助)、司法部門(法律援助)，以及工會(huì)、婦聯(lián)、殘聯(lián)等部門。各 個(gè)部門從不同渠道獲得資金，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)給不同對(duì)象提供 各種各樣的社會(huì)救助待遇。這種做法的好處是可以調(diào)動(dòng)多方積 極性，一起幫助貧困者，但容易導(dǎo)致對(duì)一些貧困家庭的重復(fù)救 助，以及公共資金的低效率使用。從建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的社會(huì)救助 制度的目標(biāo)看，應(yīng)該將各個(gè)部門的救助加以整合，統(tǒng)一到一個(gè) 部門歸口管理，以提高資金使用效率和救助的社會(huì)效益。

目前我國(guó)有多個(gè)部門涉及社會(huì)救助工作，除了民政部門之外，還包括住房管理部門(住房救助)、教育部門(教育救助)、司法部門(法律援助)，以及工會(huì)、婦聯(lián)、殘聯(lián)等部門。各 個(gè)部門從不同渠道獲得資金，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)給不同對(duì)象提供 各種各樣的社會(huì)救助待遇。這種做法的好處是可以調(diào)動(dòng)多方積 極性，一起幫助貧困者，但容易導(dǎo)致對(duì)一些貧困家庭的重復(fù)救 助，以及公共資金的低效率使用。從建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的社會(huì)救助 制度的目標(biāo)看，應(yīng)該將各個(gè)部門的救助加以整合，統(tǒng)一到一個(gè) 部門歸口管理，以提高資金使用效率和救助的社會(huì)效益。

目前社會(huì)救助仍然分在不同的部門管理，這對(duì)建立統(tǒng)一的低 收入認(rèn)定機(jī)制不太有利。從宏觀上看，需要建立低收入認(rèn)定機(jī) 構(gòu)與勞動(dòng)就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、金融、住房、車管等管理機(jī)構(gòu)之間 的制度性關(guān)系。從微觀上看，要把目前社區(qū)管理模式改為專業(yè) 機(jī)構(gòu)管理模式，建立政府-專業(yè)機(jī)構(gòu)-社區(qū)三方的分工合作關(guān) 系。

上海市民政局家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)中心主任魏卿說(shuō)，經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作是一項(xiàng)全新的工作，需要一個(gè)新組 織來(lái)具體承擔(dān)。從表面上看，這項(xiàng)工作應(yīng)由第三方中 介組織來(lái)承擔(dān)，以保證核對(duì)的公正性;但深層次分析，這種工作涉及百姓的切身利益，擁有大量政府部門 關(guān)于百姓經(jīng)濟(jì)狀況的隱私信息，第三方中介組織無(wú)法 保證此項(xiàng)工作的權(quán)威性和信息安全性。核對(duì)工作又是 一項(xiàng)公務(wù)性、公益性的工作，最低限度必須成立一個(gè) 具有獨(dú)立法人資格、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位，從而 保證核對(duì)工作的權(quán)威性、專業(yè)性和信息安全性。建設(shè)統(tǒng)一的認(rèn)定機(jī)構(gòu)需首先破除體制障礙。這是涉 及部門利益再分配的問(wèn)題，需要在國(guó)家層面上推動(dòng)建 立。建設(shè)統(tǒng)一的認(rèn)定機(jī)構(gòu)需首先破除體制障礙。這是涉 及部門利益再分配的問(wèn)題，需要在國(guó)家層面上推動(dòng)建 立。湘潭市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

2009年，民政部在全國(guó)部署開展居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核 對(duì)試點(diǎn)工作，湘潭市作為全國(guó)首批城市居民家庭經(jīng)濟(jì) 狀況核對(duì)試點(diǎn)城市，2011年，被民政部評(píng)為全國(guó)首批 城市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)示范單位。湘潭市首先從傳統(tǒng)的家計(jì)調(diào)查方法進(jìn)行突破，居民家 庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)建立跨部門、多層次的居民家庭經(jīng)濟(jì) 狀況核對(duì)共享機(jī)制，從而有效杜絕了隱瞞收入和財(cái)產(chǎn)、人情救助及關(guān)系救助等不正?，F(xiàn)象。其次，從規(guī)范科學(xué)入手，出臺(tái)低收入家庭認(rèn)定辦法，健全機(jī)制，堵塞漏洞，公開操作程序，重罰違法騙保 者，在覬覦 國(guó)家救助政策的偽低保者面前筑起一起難 以逾越的法規(guī)“高墻”。湘潭市取得的突出成效，可以歸納為三個(gè)方面

第一，解決了長(zhǎng)期困擾基層開展家計(jì)調(diào)查的老大難問(wèn)題。之 前，由于存在體制障礙和信息壁壘，基層工作人員很難從相關(guān) 部門和單位調(diào)查取證到救助申請(qǐng)人的第一手資料，給核對(duì)認(rèn)定 工作帶來(lái)很大阻力。另一方面，財(cái)產(chǎn)審核比收入審核更難，有 多少處房產(chǎn)、存款，是否擁有股票、基金和機(jī)動(dòng)車，依靠傳統(tǒng) 的審核手段難以調(diào)查清楚。開展居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作后，建立了順暢的部門核對(duì)機(jī)制和信息共享平臺(tái)，從根本上解決 了這一老大難問(wèn)題。工作人員如有需要隨時(shí)都可以按程序無(wú)償 地從相關(guān)部門和單位獲取救助申請(qǐng)家庭成員的收入和財(cái)產(chǎn)信息。同時(shí)，從有關(guān)部門和單位獲取的信息都是客觀、真實(shí)和及時(shí) 更新的，救助申請(qǐng)人容易接受，避免了很多矛盾和爭(zhēng)議，讓吃 了低保的人心安理得，沒(méi)有吃到的也無(wú)話可說(shuō)，基層工作人員 開展工作更得心應(yīng)手、理直氣壯。2011年6月，雨湖區(qū)鶴嶺鎮(zhèn)通 過(guò)到房產(chǎn)部門調(diào)查取證房產(chǎn)信息，掌握到全鎮(zhèn)600戶城市低保家 庭中有90戶家庭擁有多處房產(chǎn)，全部取消了低保救助，沒(méi)有一 戶家庭存有異議。

第二，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)救助的公平、公正，節(jié)約了政府 的救助資源。如湘潭市城區(qū)對(duì)1200戶新申請(qǐng)城市低保 救助的家庭進(jìn)行核對(duì)，社區(qū)初審，有444戶被淘汰，核 對(duì)檢出率為37%;通過(guò)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))復(fù)審有250戶被淘 汰，核對(duì)檢出率為33%;通過(guò)區(qū)民政局審核，有97戶 被淘汰，核對(duì)檢出率20%;通過(guò)市核對(duì)中心進(jìn)行部門 核對(duì)，有156戶被淘汰，核對(duì)檢出率38%。經(jīng)過(guò)四級(jí)核 對(duì)工作網(wǎng)絡(luò)，1200戶新申請(qǐng)城市低保救助家庭只有253 戶符合認(rèn)定條件被納入救助，整個(gè)核對(duì)檢出率為79%。同時(shí)，低保年審還要取消因家庭條件好轉(zhuǎn)、家庭收 入和財(cái)產(chǎn)超過(guò)城市低保家庭認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的城市低保對(duì)象。嚴(yán)把“入口關(guān)”，疏通“出口關(guān)”，檢出和清退一 批不符合條件的社會(huì)救助對(duì)象，彰顯居民家庭經(jīng)濟(jì)狀 況核對(duì)在維護(hù)社會(huì)救助公平正義中的重要作用。

第三，為社會(huì)救助工作的全面發(fā)展樹立了較好的典型。湘潭 市從1997年率先啟動(dòng)現(xiàn)代新型社會(huì)救助制度。十四年后，湘潭 市以開展居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作為契機(jī)，建立“政府領(lǐng)導(dǎo)、民政牽頭、部門配合、社會(huì)參與”的核對(duì)工作體制和機(jī)制，改變過(guò)去民政部門進(jìn)行家計(jì)調(diào)查“一家獨(dú)舞”的現(xiàn)象，有效地 提升了社會(huì)救助工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，進(jìn)一 步贏得了人民群眾的關(guān)心、理解和支持。湘潭市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)的主要做法和體會(huì) 有: 居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工 程，也是一件難 事。湘潭市按照建平臺(tái)、建制度、建機(jī)制、建隊(duì)伍的思路，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重 點(diǎn)方面的突破，帶動(dòng)全局工作的推進(jìn)，主要有五個(gè)方面的做 法和體會(huì).領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作涉及領(lǐng) 域廣，牽扯部門多，黨委、政府的高度和積極支持是做好工作 的關(guān)鍵。市委書記、市長(zhǎng)、分管副市長(zhǎng)多次來(lái)市民政局調(diào)研指 導(dǎo)社會(huì)救助工作，幫助解決經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作中的具體問(wèn)題。2010年4月，湘潭市在全市機(jī)構(gòu)改革、編制凍結(jié)的情況下，特事 特辦，在全國(guó)率先成立參照公務(wù)員管理正科級(jí)的市城鄉(xiāng)低收入 家庭核對(duì)中心，編制6人，設(shè)主任、副主任職位各一名，年安排 工作經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元，配備工作用車一臺(tái)，確保有人辦事、有錢辦 事、有條件辦事，建好居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作的“主陣地 ”。2011年5月，市政府成立了城市低收入和城鄉(xiāng)低保家庭認(rèn)定 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，常務(wù)副市長(zhǎng)、分管副市長(zhǎng) 任副組長(zhǎng)，市民政局等26個(gè)部門負(fù)責(zé)人為成員，為工作開展提 供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。省民政廳廳長(zhǎng)余長(zhǎng)明十分關(guān)心湘潭的工 作，多次聽取工作匯報(bào)，親自找市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決了湘潭市城鄉(xiāng) 低收入家庭核對(duì)中心的機(jī)構(gòu)和編制問(wèn)題。

政策制定是基礎(chǔ)。2011年5月，市民政局經(jīng)廣 泛調(diào)研并吸取上海等20多個(gè)城市好的做法和經(jīng)驗(yàn)，提 請(qǐng)市人民政府出臺(tái)了《湘潭市城市低收入和城鄉(xiāng)低保 家庭認(rèn)定辦法(試行)》?！掇k法》在把廉租住房保 障納入認(rèn)定范圍的同時(shí)，凸顯低保救助職能，率先在 全國(guó)把城鄉(xiāng)低保家庭的審核認(rèn)定納入進(jìn)來(lái)。以市統(tǒng)計(jì) 部門發(fā)布的上年度居民年人均可支配收入和城鄉(xiāng)低保 保障標(biāo)準(zhǔn)線“兩項(xiàng)硬指標(biāo)”，設(shè)定城市低收入和城鄉(xiāng) 低保家庭認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，為核對(duì)過(guò)程帶 來(lái)更強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)性。

部門協(xié)作是前提。2011年，市民政局充分發(fā) 揮市城市低收入和城鄉(xiāng)低保家庭認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組的 協(xié)調(diào)作用，兩次提請(qǐng)市政府召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位會(huì) 議，三次與人民銀行市中心支行和全市十四家銀信機(jī) 構(gòu)召開協(xié)商會(huì)議，找準(zhǔn)部門間居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)信息共享的結(jié)合點(diǎn)，著力建立部門共享雙贏機(jī)制。市民政局局長(zhǎng)王龍林親自到人民銀行市中心支行和相 關(guān)部門協(xié)商具體事宜，一個(gè)部門一個(gè)部門的談，一個(gè) 部門一個(gè)部門的做工作。在民政部門的堅(jiān)強(qiáng)意志和聰 明才智面前，一個(gè)個(gè)看似不可攻克的難關(guān)被逐一突破，相繼出臺(tái)了《湘潭市城市低收入和城鄉(xiāng)低保家庭經(jīng)濟(jì) 狀況核對(duì)部門職責(zé)》、《湘潭市城市低收入和城鄉(xiāng)低 保家庭金融資產(chǎn)查詢操作細(xì)則》，使部門間居民家庭 經(jīng)濟(jì)狀況信息實(shí)現(xiàn)共享，實(shí)現(xiàn)了人口、房產(chǎn)、車輛、工商、稅務(wù)、勞動(dòng)就業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、公積金、銀行存 款和有價(jià)證券查詢信息的全覆蓋。特別是金融資產(chǎn)操 作細(xì)則的出臺(tái)，對(duì)救助申請(qǐng)家庭成員進(jìn)行銀行存款和 有價(jià)證券的查詢，為全面掌握申請(qǐng)人家庭的收入和財(cái) 產(chǎn)情況起到了極其重要的作用，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的 經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)。

第四，能力建設(shè)是保障。一是建立社區(qū)(村)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、縣(市、區(qū))民政部門和市城鄉(xiāng)低收入家庭核對(duì)中心四級(jí) 核對(duì)工作網(wǎng)絡(luò)，共同承擔(dān)居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作任務(wù)。二 是充分發(fā)揮基層200多名低保專干的作用，具體做好居民家庭經(jīng) 濟(jì)狀況核對(duì)的申請(qǐng)受理、政策解讀、入戶調(diào)查、民主評(píng)議、資 料收集、檔案管理等大量基礎(chǔ)性工作。三是提高基層工作人員 的政策執(zhí)行力。2011年，市民政局共舉辦了五期居民家庭經(jīng)濟(jì) 狀況核對(duì)業(yè)務(wù)班，對(duì)縣(市、區(qū))民政局分管局長(zhǎng)、社會(huì)救助 管理局局長(zhǎng)，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))分管領(lǐng)導(dǎo)、民政所長(zhǎng)、社會(huì)救助站 長(zhǎng)和社區(qū)主任、低保專干普遍培訓(xùn)一次，培訓(xùn)達(dá)到1100人次。

第五，規(guī)范操作是核心。市民政局制定了《湘潭市城市低收 入和城鄉(xiāng)低保家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)操作規(guī)程》，做到:(1)授權(quán) 制度科學(xué)規(guī)范。申請(qǐng)社會(huì)救助時(shí)，居民家庭成員須共同簽訂《 城市低收入和城鄉(xiāng)低保家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)誠(chéng)信承諾及授權(quán)聲明 》，并按手印確定，承諾所提供的相關(guān)材料全部真實(shí)有效;授 權(quán)并自愿接受和配合核對(duì)部門對(duì)其家庭經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)查。

設(shè)置這一程序，一是培養(yǎng)和促進(jìn)居民的法律意識(shí)和誠(chéng) 信意識(shí);二是從法律程序上符合相關(guān)部門特別是金融 證券部門的要求;三是體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等。公 民有申請(qǐng)政府救助的權(quán)利，就有義務(wù)如實(shí)填報(bào)其家庭 成員的收入和財(cái)產(chǎn)情況，接受并配合進(jìn)行家計(jì)調(diào)查。

(2)調(diào)查核對(duì)上下聯(lián)動(dòng)。執(zhí)行個(gè)人申請(qǐng)→社區(qū)(村)調(diào)查→街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))復(fù)審→縣(市、區(qū))民政局審核 →市城鄉(xiāng)低收入家庭核對(duì)中心與部門間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換、查詢比對(duì)和出具核對(duì)結(jié)論→縣(市、區(qū))民政局審批 認(rèn)定五步工作程序。按照上下聯(lián)動(dòng)和分層比對(duì)的原則，細(xì)化各層級(jí)的工作職責(zé)和工作要求，做到層層把關(guān)、陽(yáng)光運(yùn)行、結(jié)果公開。

(3)宣傳教育深入到位。凡 新申請(qǐng)救助對(duì)象，每月都要由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))集中組織 學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)一次，分管領(lǐng)導(dǎo)、民政所長(zhǎng)、救助 站長(zhǎng)、社區(qū)主任、低保專干參加，學(xué)習(xí)后由街道(鄉(xiāng) 鎮(zhèn))發(fā)放有關(guān)書面聲明和表格，由社區(qū)指導(dǎo)申請(qǐng)人填 填寫。

(4)檔案管理規(guī)范完善。建立社區(qū)(村)、街道(鄉(xiāng) 鎮(zhèn))、縣(市、區(qū))民政局、市城鄉(xiāng)低收入家庭核對(duì)中心四級(jí) 救助對(duì)象“民生檔案”，做到一戶一檔，實(shí)行電腦數(shù)據(jù)庫(kù)管理，便于查閱、管理和統(tǒng)計(jì)。

(5)信息數(shù)據(jù)合理使用。為符合金 融機(jī)構(gòu)的保密規(guī)定，保護(hù)居民的個(gè)人隱私，市民政局與市人民 銀行和全市十七家金融機(jī)構(gòu)簽署了保密協(xié)議和查詢承諾。核對(duì) 部門獲取的信息特別是金融資產(chǎn)信息，僅限于在居民申請(qǐng)社會(huì) 救助時(shí)進(jìn)行比對(duì)，不得向其他任何單位或個(gè)人透露，不得擅自 擴(kuò)大使用范圍。填寫。

第二篇：有價(jià)值網(wǎng)站（本站推薦）

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第三篇：淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)清理核對(duì)工作

淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)清理核對(duì)工作

【摘 要】隨著我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高，對(duì)于醫(yī)學(xué)手段，技術(shù)的要求日益提高，醫(yī)院本身的固定資產(chǎn)無(wú)論是在數(shù)量上還是價(jià)格上都越來(lái)越龐大，一些歷史悠久的醫(yī)院由于其年代跨度大，再加上日常管理將重點(diǎn)放在資產(chǎn)賬戶以及材料類的資產(chǎn)方面，造成了年末資產(chǎn)清查只是形式上做到了，醫(yī)院要想真正了解本身的情況，真正做到每一筆賬都清楚明了，應(yīng)由內(nèi)部審計(jì)部門重視起來(lái)，啟動(dòng)固定資產(chǎn)的清理工作。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的以及經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)咨詢公司，與醫(yī)院內(nèi)部共同努力。本文對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)清理核對(duì)工作從目前存在的問(wèn)題出發(fā)對(duì)問(wèn)題簡(jiǎn)要分析并且提出對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)；對(duì)策

一、引言

針對(duì)近幾年對(duì)于醫(yī)院在審計(jì)抽查、盤點(diǎn)中發(fā)生的有關(guān)固定資產(chǎn)在賬實(shí)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，為了對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門以及資產(chǎn)管理部門的規(guī)范和加強(qiáng)由醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)以及財(cái)務(wù)部門的管理，醫(yī)院應(yīng)該予以重視，并且切實(shí)做到資產(chǎn)的清查等工作，具體工作由醫(yī)院財(cái)務(wù)處處理，并且聘請(qǐng)一些會(huì)計(jì)方面的咨詢專家對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，全面摸清醫(yī)院固定資產(chǎn)的真實(shí)情況，并且從中找出醫(yī)院在固定資產(chǎn)方面的薄弱的地方，進(jìn)而建立一套完善的資產(chǎn)管理制度，進(jìn)而做到對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的清查管理工作。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題

1.購(gòu)置固定資產(chǎn)較為盲目

醫(yī)院在購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)，片面的重視醫(yī)療服務(wù)水平的上升，另外追求將規(guī)模擴(kuò)大化，醫(yī)院與醫(yī)院之間互相攀比，有的醫(yī)院甚至比較其他醫(yī)院購(gòu)進(jìn)大量的高科技產(chǎn)品，造成大量資金的耗費(fèi)，而購(gòu)進(jìn)的設(shè)備不能與醫(yī)院的現(xiàn)狀相適應(yīng)，不能快速實(shí)現(xiàn)資金回?cái)n；在購(gòu)進(jìn)新設(shè)備后不能將新設(shè)備很好的運(yùn)用到醫(yī)療中，導(dǎo)致有些設(shè)備還未大量投入使用就不得不被淘汰，而對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，一個(gè)很大的前提就是要保證更新?lián)Q代，這種情況就造成了資金的大量浪費(fèi)。另外，醫(yī)院盲目購(gòu)進(jìn)的設(shè)備與醫(yī)院的資產(chǎn)核算有很大關(guān)系，醫(yī)院?jiǎn)畏矫嬷活櫦八幤返瓤勺兂杀?，并未考慮到固定資產(chǎn)的情況，造成了大量浪費(fèi)，進(jìn)而影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2.固定資產(chǎn)保管不合理

不單單是一家醫(yī)院，普遍醫(yī)院都存在著重視設(shè)備的購(gòu)置而忽略對(duì)設(shè)備管理的現(xiàn)象，在購(gòu)入設(shè)備后對(duì)設(shè)備的管理就放松了，另外，沒(méi)有專門的人員去管理，由于管理不到位導(dǎo)致有些地方會(huì)出現(xiàn)設(shè)備丟失的情況；醫(yī)院內(nèi)部對(duì)于固定資產(chǎn)的清查也十分大意，導(dǎo)致固定資產(chǎn)容易損壞和快速老化。另外，醫(yī)院在購(gòu)進(jìn)這些設(shè)備后缺乏對(duì)設(shè)備進(jìn)行跟蹤保養(yǎng)的意識(shí)，使得設(shè)備加快了報(bào)廢速度，進(jìn)而不能很好地實(shí)現(xiàn)固定?Y產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)而降低醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

3.缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)

對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作不完善，這些問(wèn)題的最終原因是固定資產(chǎn)管理者缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，日積月累，固定資產(chǎn)管理逐漸就會(huì)形成很大的問(wèn)題，而固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理容易忽視的地方。往往醫(yī)院只重視流動(dòng)資產(chǎn)的管理而忽略固定資產(chǎn)的管理；管理者尚且是這樣，對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，對(duì)于使用過(guò)程也不重視，忽略了監(jiān)督工作。另外，固定資產(chǎn)的管理者也要考慮到管理人員的技術(shù)水平、醫(yī)院人才等狀況，積極納入這方面的人才，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)。

三、針對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的對(duì)策

1.規(guī)范固定資產(chǎn)的購(gòu)置流程

針對(duì)目前的形勢(shì)，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行統(tǒng)一管理和安排，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行整改，在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，考慮到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀等。另外，醫(yī)院可以將固定資產(chǎn)購(gòu)置工作列入年預(yù)算，集合醫(yī)院的發(fā)展情況和方向，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置進(jìn)行積極討論，以便保證固定資產(chǎn)的購(gòu)置平衡，并且為醫(yī)院帶來(lái)收益。

2.對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊

在醫(yī)院購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)以后，往往一些醫(yī)院不能將會(huì)計(jì)信息有效的進(jìn)行記錄和跟蹤，如果固定資產(chǎn)不能計(jì)提折舊，那么一旦固定資產(chǎn)有報(bào)廢或者損失也不能予以反應(yīng)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)的核算工作引起重視，完善固定資產(chǎn)的計(jì)量方式，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)醫(yī)院可以適當(dāng)采用合適的方法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，由于醫(yī)院中使用的設(shè)備大多是高科技，其更新?lián)Q代也比較快，因而可以考慮運(yùn)用年限內(nèi)計(jì)提折舊這種方法，保證定期進(jìn)行折舊。

3.增強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)

提高意識(shí)是進(jìn)行所有工作的前提，因此，要想加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理和監(jiān)督，就要從上到下加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)。醫(yī)院的管理人員作為醫(yī)院的核心人物，也是員工的榜樣。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工作人員對(duì)于固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，并且教授員工如何正確使用和保管固定資產(chǎn)。另外，醫(yī)院還可以對(duì)固定資產(chǎn)的管理這一方面制定專門的制度，安排專門負(fù)責(zé)這些的人員，并且對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)進(jìn)快解決問(wèn)題，在短時(shí)間內(nèi)處理問(wèn)題，以免造成更大的損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想醫(yī)院在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要醫(yī)院本身對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。在管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)醫(yī)院現(xiàn)存的固定資產(chǎn)問(wèn)題時(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)存的管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題做好分析，才能更好地做好固定資產(chǎn)的管理工作，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，為醫(yī)院帶來(lái)更多的收益，保證醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)；

[1]劉昊默.醫(yī)院固定資產(chǎn)清理核對(duì)工作的探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017，（01）：84-85.[2]胡冰，周來(lái)新，慕萍.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的條碼管理[J].重慶醫(yī)學(xué)，2012，（06）：617-618.[3]李東海.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2011，（11）：129-132.[4]劉欣.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方法的改進(jìn)[J].會(huì)計(jì)之友，2011，（19）：88-89.[5]林芳.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（36）：131-132.[6]毛菊霞.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（03）：75-76.

第四篇：全面開展核對(duì)工作8月

我市全面開展城鄉(xiāng)低保家庭經(jīng)濟(jì)狀況核

對(duì)工作

為社會(huì)救助工作更加精準(zhǔn)、透明，杜絕騙保、漏保、暗箱操作等行為，根據(jù)民政部、中央紀(jì)委駐民政部紀(jì)檢組關(guān)于開展農(nóng)村低保工作中腐敗和作風(fēng)問(wèn)題專項(xiàng)治理的統(tǒng)一部署和省民政廳、省紀(jì)委駐廳紀(jì)檢組在全省開展農(nóng)村低保工作中腐敗和作風(fēng)問(wèn)題專項(xiàng)治理的工作要求，市民政局、市紀(jì)檢委派駐人社局紀(jì)檢組決定在全市開展城鄉(xiāng)低保工作中腐敗和作風(fēng)問(wèn)題專項(xiàng)治理。經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)有力部署，在我市全面開展城鄉(xiāng)低保家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作。對(duì)現(xiàn)有在冊(cè)城鄉(xiāng)低保人員、戶籍人口、贍撫扶養(yǎng)人員的家庭情況詳細(xì)調(diào)查，認(rèn)真填報(bào)<朝陽(yáng)市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)授權(quán)書>（含贍撫扶養(yǎng)人）及核對(duì)系統(tǒng)導(dǎo)入模板。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的緊張工作，我市共完成在冊(cè)低保人員家庭11661戶、45230人的信息收集、整理工作，并逐戶核對(duì)<朝陽(yáng)市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)授權(quán)書>及系統(tǒng)模板的信息是否一致，確保信息完整無(wú)誤后上傳家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)平臺(tái)進(jìn)行核對(duì)。此項(xiàng)工作的開展為城鄉(xiāng)低保救助的認(rèn)定提供了有力的依據(jù)，以確保社會(huì)救助工作更加精準(zhǔn)，透明。

核對(duì)中心 白永慧

2018年8月20日

第五篇：居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作的思考

居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作的思考

宜都市民政局 陳東

長(zhǎng)期以來(lái)，家庭收入難核查、救助對(duì)象難認(rèn)定，一直是困擾低保規(guī)范管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，為切實(shí)解決好這一問(wèn)題，宜都市在學(xué)習(xí)鄂州居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市的實(shí)際情況，對(duì)開展居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真的分析和調(diào)查研究，建立了一套較為完整的工作機(jī)制，為居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作的順利展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作中，有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

一、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視是做好核對(duì)工作的基礎(chǔ)。

深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院45號(hào)文件，是切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)城鄉(xiāng)低保規(guī)范化管理的前提，其核心問(wèn)題就是要強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任，大力開展居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作。根據(jù)省民政廳的統(tǒng)一安排部署，宜都市市縝密謀劃，多次通過(guò)提交建議、私下溝通、集體匯報(bào)等形式，分別向市委市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)報(bào)告目前低保工作現(xiàn)狀、上級(jí)要求和開展居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)的目的意義，達(dá)成了建立健全信息核對(duì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)低保對(duì)象動(dòng)態(tài)管理重要舉措的共識(shí)，引起了市委市政府的高度重視。市委市政府先后三次召開政府常務(wù)會(huì)議和四大家辦公會(huì)議，對(duì)開展居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作進(jìn)行專題研究討論，在機(jī)構(gòu)編制十分緊張的情況下，同意成立宜都市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)中心，并配備2名編制，具體負(fù)責(zé)居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處必須安排2名以上公務(wù)員和大鄉(xiāng)鎮(zhèn)2至3名，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)1名“以錢養(yǎng)事”招聘人員具體負(fù)責(zé)民政和城鄉(xiāng)低保工作。同時(shí)，市政府辦公室下發(fā)了《宜都市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)辦法》，就核查對(duì)象、內(nèi)容、方式、流程、部門職責(zé)和責(zé)任追究等作出了明確的規(guī)定，為居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作的正常運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的組織保障。

二、規(guī)范操作程序是做好核對(duì)工作的關(guān)鍵

在低保對(duì)象動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，引入居民家庭經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)狀況核對(duì)機(jī)制，其基礎(chǔ)工作就是要規(guī)范操作程序，力求方法簡(jiǎn)單，易于操作，效果明顯。通過(guò)廣泛征求意見，制定的操作規(guī)程具體包括以下七個(gè)方面：

一是對(duì)象授權(quán)。居民家庭申請(qǐng)專項(xiàng)救助，按規(guī)定提供相關(guān)證件證明材料的同時(shí)，填寫《宜都市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查核實(shí)授權(quán)書》，授權(quán)主管部門對(duì)其家庭收入和財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)查、核對(duì)。

二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）民政辦公室收到居民申請(qǐng)后，同時(shí)填寫《宜都市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)委托書》，連同申請(qǐng)對(duì)象的《宜都市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查核實(shí)授權(quán)書》一并提交核對(duì)中心。

三是受理登記。核對(duì)中心收到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）民政辦公室的核對(duì)委托書后，進(jìn)行審核登記。

四是信息核對(duì)。核對(duì)中心操作員登陸居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)信息系統(tǒng)，按鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）民政辦公室提出的核對(duì)事項(xiàng)，通過(guò)電子比對(duì)專線或離線方式獲得相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)。

五是信息復(fù)核。核對(duì)中心對(duì)核對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

六是出具報(bào)告。生成《宜都市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)報(bào)告》，經(jīng)核對(duì)中心負(fù)責(zé)人簽字后，加蓋“宜都市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)中心”公章生效。

七是歸檔備查。對(duì)核對(duì)情況進(jìn)行登記，將《宜都市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查核實(shí)授權(quán)書》、《宜都市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)委托書》及《宜都市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)報(bào)告》裝訂歸檔。

同時(shí)，核對(duì)中心按社會(huì)救助局要求，做好低保復(fù)查和投訴舉報(bào)核查的核對(duì)工作，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理提供準(zhǔn)確的家庭經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)信息。

三、明確部門職責(zé)是做好核對(duì)工作的重點(diǎn)

目前，政府各部門已經(jīng)相繼建立了各自的信息管理系統(tǒng)，如公安部門的戶籍管理系統(tǒng)、人社部門的養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)、稅務(wù)部門的納稅信息管理系統(tǒng)、民政部門的城鄉(xiāng)低保、殯葬、五保供養(yǎng)系統(tǒng)等等。這些系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了部門內(nèi)部的縱向聯(lián)網(wǎng)，但在不同部門之間的橫向聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，無(wú)法做到信息共享。要真正實(shí)現(xiàn)居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)，就必須建立信息核對(duì)系統(tǒng)共享平臺(tái)，把原本分散在各個(gè)部門的相關(guān)經(jīng)濟(jì)狀況信息，通過(guò)核對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行最大效率的整合和利用。

一是健全組織機(jī)構(gòu)。市政府在民政局成立居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)中心的同時(shí)，成立了以市政府分管副市長(zhǎng)為組長(zhǎng)的居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開成員單位會(huì)議，共同商議信息整合、信息交換和信息更新等事宜。

二是明確部門職責(zé)。市財(cái)政局、市人社局、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局、市國(guó)土資源局負(fù)責(zé)提供工資收入、養(yǎng)老金和失業(yè)金、農(nóng)民政策性補(bǔ)貼、征地拆遷補(bǔ)償基本信息；市公安局負(fù)責(zé)提供戶籍、車輛基本信息；市房產(chǎn)局負(fù)責(zé)提供房產(chǎn)登記基本信息；市工商局、市地稅局負(fù)責(zé)提供企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)戶注冊(cè)登記以及納稅基本信息；市住房公積金管理中心負(fù)責(zé)提供繳納公積金基本信息；各銀行、證券單位負(fù)責(zé)提供銀行存款、有價(jià)證券基本信息。

三是簽訂保密協(xié)議。為確保居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)信息準(zhǔn)確、安全應(yīng)用和核對(duì)系統(tǒng)正常運(yùn)行，根據(jù)居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)辦法及保密制度的相關(guān)規(guī)定，核對(duì)中心與各成員單位簽訂具體包括信息采集、信息提供、保密責(zé)任、違約追究等方面的協(xié)議。原則上要求各成員單位定期將相關(guān)信息提交給市電子政務(wù)辦匯入市人口基本信息庫(kù)，為核對(duì)部門提供詳盡、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。銀行、證券公司不能提交給市電子政務(wù)辦匯入市人口基本信息庫(kù)的信息，由核對(duì)中心提交核對(duì)對(duì)象名單，銀行、證券公司進(jìn)行離線比對(duì)后，用加密U盤告之比對(duì)信息。其他不能提交給市電子政務(wù)辦匯入市人口基本信息庫(kù)的信息，用加密U盤拷貝基本信息，導(dǎo)入信息核對(duì)系統(tǒng)，進(jìn)行在線比對(duì)。

四、強(qiáng)化制度建設(shè)是做好核對(duì)工作的保證

實(shí)現(xiàn)低保動(dòng)態(tài)管理，關(guān)鍵要將定期核對(duì)、常年公示和分類管理形成制度，落到實(shí)處，切實(shí)堅(jiān)持按月、按季或半年一核對(duì)，保障對(duì)象常年公開，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。

一是核對(duì)制度。為確保居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)工作正常運(yùn)行，我們?cè)谑姓掳l(fā)《宜都市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)辦法》后，針對(duì)這項(xiàng)工作專門制定了《宜都市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)操作流程》、《宜都市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)保密制度》及《宜都市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)家庭財(cái)產(chǎn)超出認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)》三個(gè)制度作支撐，定期對(duì)在冊(cè)低保對(duì)象的家庭經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題。

二是常年公示。根據(jù)全省的統(tǒng)一安排部署，大力開展了低保公開公示年活動(dòng)，并作為制度予以堅(jiān)持，繼續(xù)開展了低保公開公示年活動(dòng)，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村（居）委會(huì)按照統(tǒng)一格式，設(shè)立了低保公示欄，對(duì)在冊(cè)低保對(duì)象進(jìn)行常年公示，公示一律采用噴繪，內(nèi)容半年一更換，公示經(jīng)費(fèi)由民政局統(tǒng)一撥付，確保這項(xiàng)工作落到實(shí)處。

四是分類管理。嚴(yán)格按照上級(jí)的規(guī)定，根據(jù)低保對(duì)象的年齡、健康狀況、勞動(dòng)能力以及家庭收入來(lái)源等情況對(duì)低保家庭實(shí)行分類管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）根據(jù)低保家庭成員和其家庭經(jīng)濟(jì)狀況的變化情況進(jìn)行分類復(fù)核，市民政部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）每年對(duì)在冊(cè)低保對(duì)象進(jìn)行一次復(fù)查，并根據(jù)復(fù)查情況及時(shí)作出退出低保、增發(fā)或減發(fā)保障金的調(diào)整決定。