第一篇：加油站及成品油庫火災(zāi)的預(yù)防

加油站及成品油庫火災(zāi)的預(yù)防

城市發(fā)展的需要導(dǎo)致市內(nèi)及周邊地段加油站、油庫數(shù)量增多，現(xiàn)代化的設(shè)施與相應(yīng)消防預(yù)案的不完善導(dǎo)致火災(zāi)事故屢見不鮮。而成品油本身的理化特性，要求制定相關(guān)消防預(yù)案及知識(shí)的完善更顯緊迫。

加油站及成品油庫的火災(zāi)特點(diǎn)

加油站、油庫附近居民多，油品的存儲(chǔ)及運(yùn)輸過程中危險(xiǎn)點(diǎn)較多，儲(chǔ)存著的油氣均屬易燃易爆的烴類混合物，油、氣、火、電常年交織在一起，存在著很大的火災(zāi)危險(xiǎn)性，且燃燒與爆炸又常相伴發(fā)生。因此，做好防火和一旦發(fā)生火災(zāi)后的滅火工作十分重要。1.危險(xiǎn)性

成品油由于閃點(diǎn)、燃點(diǎn)和自燃點(diǎn)較低，具有比煤炭、木材等物質(zhì)易燃燒的特性，因此，在其輸送及儲(chǔ)存過程中，存在著很大的火災(zāi)危險(xiǎn)性。

油品的蒸氣在空氣中達(dá)到爆炸極限時(shí)，遇火即能爆炸。爆炸極限越低，危險(xiǎn)性就越大。著火過程中，燃燒和爆炸又往往交替進(jìn)行。一般是先發(fā)生爆炸，然后轉(zhuǎn)為燃燒；超過爆炸上限時(shí)，遇火源先燃燒，待濃度下降到爆炸極限時(shí)，隨即會(huì)發(fā)生爆炸。盛裝油品的容器，若靠近高溫或受日光曝曬，會(huì)因受熱膨脹破裂，增大火災(zāi)的危險(xiǎn)程度。火場及其附近的油桶受到火焰輻射熱的作用，如不及時(shí)冷卻，也會(huì)因膨脹爆裂增加火勢，擴(kuò)大災(zāi)害范圍。

儲(chǔ)運(yùn)過程中發(fā)生的天然氣、汽油、煤油等火災(zāi)具有較大的危險(xiǎn)性。

油庫儲(chǔ)存油品的油罐發(fā)生火災(zāi)時(shí)火焰中心溫度達(dá)1050～1400℃，罐壁溫度達(dá)1000℃以上。油罐火災(zāi)的熱輻射強(qiáng)度與發(fā)生火災(zāi)的時(shí)間成正比，石油熱值越大，火焰溫度越高，輻射熱強(qiáng)度越大。強(qiáng)熱輻射易引起相鄰油罐及其它可燃物燃燒，還嚴(yán)重影響滅火戰(zhàn)斗行動(dòng)。

在市內(nèi)的加油站如發(fā)生火災(zāi)，一旦控制不住，受其地理位置影響蔓延速度會(huì)非常快，容易造成大面積火災(zāi)。成品油儲(chǔ)罐火災(zāi)，伴隨油罐爆炸，油品沸溢、噴濺、流散，會(huì)發(fā)生油罐區(qū)大面積火災(zāi)。

滅火后在未切斷可燃?xì)怏w、易燃、可燃液體的氣源和液源的情況下，遇到火源或高溫將產(chǎn)生復(fù)燃、復(fù)爆。對(duì)于滅火后的油罐、輸油管道，由于壁溫過高，如不繼續(xù)冷卻，會(huì)重新引起油品的燃燒。2.發(fā)生火災(zāi)的原因

天然氣及汽、煤、柴油具有自己的火災(zāi)危險(xiǎn)性和火災(zāi)特點(diǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)中引發(fā)火災(zāi)的原因也是多方面的。

(1)炊事用火、火柴、火機(jī)或其他點(diǎn)燃的明火及各種陰燃而沒有火焰的燃燒等；(2)內(nèi)燃機(jī)排煙管，鍋爐外殼及動(dòng)力設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位等；(3)煙囪或鄰近火場飛火，撞擊火花，摩擦及電氣焊焊渣等；

(4)電路開啟或切斷、短路、過載、接觸電阻過大等引起的電火花、電弧、過熱，防爆場所使用非防爆電氣設(shè)備，以及雷擊放電和靜電火花等；

(5)生產(chǎn)設(shè)備及管線的腐蝕，生產(chǎn)壓力的波動(dòng)，生產(chǎn)流程中的機(jī)械振動(dòng)引起的設(shè)備及管線疲勞性損壞等。

加油站及成品油庫火災(zāi)的預(yù)防

火災(zāi)事故的發(fā)生，會(huì)不同程度地影響生產(chǎn)，危害職工生命安全和身心健康，使國家財(cái)產(chǎn)遭受損失，給社會(huì)和家庭帶來影響。保證城市中成品油油庫、加油加氣站的消防安全，首要的是要做好預(yù)防工作。1.落實(shí)法律法規(guī)

在油品收發(fā)過程中，都要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)消防法律法規(guī)，落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確逐級(jí)和崗位消防安全職責(zé)，確定各級(jí)、各崗位的消防安全責(zé)任人，并正確履行消防安全職責(zé)，牢固樹立“安全自抓，隱患自除，責(zé)任自負(fù)”的消防安全責(zé)任主體意識(shí)。2.做好消防工作，制度是保障

消防安全制度主要包括：消防安全教育、培訓(xùn)；防火檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防值班；消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險(xiǎn)物品和場所防火防爆；專職和義務(wù)消防隊(duì)的組織管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理（包括防雷、防靜電）；消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲，其它必要的消防安全內(nèi)容。3.定期開展消防安全檢查

明確規(guī)定防火巡查、防火檢查的人員、內(nèi)容、部位和頻次，填寫巡查、檢查記錄，對(duì)存在的火災(zāi)隱患，要及時(shí)予以消除，并記錄備案。在火災(zāi)隱患未消除之前，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)防范措施，保障消防安全。對(duì)隨時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)或者一旦發(fā)生火災(zāi)將嚴(yán)重危及人身安全的，要停產(chǎn)停業(yè)整改。4.開展消防安全教育

通過多種形式，對(duì)職工開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育，提高職工的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)火災(zāi)危害的認(rèn)識(shí)水平，使他們學(xué)會(huì)如何進(jìn)行火災(zāi)預(yù)防，如何開展火災(zāi)處置，如何報(bào)警，如何撤離現(xiàn)場。同時(shí)，要制定滅火預(yù)案，并定期組織演練。演練中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修正，使預(yù)案貼近實(shí)戰(zhàn)，提高處置事故的整體能力。一旦發(fā)生事故，要有效處置，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5.加強(qiáng)消防檔案管理

消防檔案應(yīng)包括單位消防安全基本情況和消防安全管理情況。要求內(nèi)容翔實(shí)，并附有必要圖表，根據(jù)情況變化及時(shí)更新，統(tǒng)一保管、備查。6.強(qiáng)化行業(yè)規(guī)范

如用明火加熱的設(shè)備必須與有火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)的生產(chǎn)裝置、儲(chǔ) 罐區(qū)相隔一定的防火間距；動(dòng)火過程中的非動(dòng)火區(qū)域預(yù)制；動(dòng)火后的熄火清場；鍋爐、加熱爐設(shè)置足夠高的煙囪，煙囪周圍一定距離內(nèi)不得搭建易燃建筑；機(jī)動(dòng)車輛裝設(shè)火花熄滅器，控制車輛進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域等。防止撞擊、摩擦產(chǎn)生火花，加油站、油庫的行業(yè)規(guī)范要求在工作場所使用防爆工具作業(yè)；禁止穿釘子鞋；統(tǒng)一防靜電工作服、工作鞋；用不發(fā)火的材料建造地面等。在易燃易爆場所選用符合規(guī)范要求級(jí)別和組別的防爆電氣設(shè)備；正確選擇和安裝、定期維護(hù)和檢查電氣線路及設(shè)備；按規(guī)范設(shè)計(jì)、安裝、定期檢測和維護(hù)防雷設(shè)施；爆炸危險(xiǎn)場所嚴(yán)禁穿化纖衣服；控制油品在管道中或裝卸中的流速；清除管道內(nèi)雜物，防止流動(dòng)摩擦；將注油管延伸至容器或油罐底部，消除附加靜電；設(shè)置良好的靜電接地等。

加油站及成品油庫 發(fā)生火災(zāi)的對(duì)策

1.發(fā)生火災(zāi)后，要迅速通知全體義務(wù)消防隊(duì)員，按照滅火預(yù)案及平時(shí)演練要求，動(dòng)用所有消防設(shè)施器材，盡快投入滅火戰(zhàn)斗，及時(shí)控制或撲救火災(zāi)。2.在組織義務(wù)消防隊(duì)員控制和撲救初起火災(zāi)的同時(shí)，要盡快準(zhǔn)確報(bào)告火警，向消防隊(duì)講清著火單位名稱、地點(diǎn)、著火部位、著火物、火勢大小、有無人員被圍困或傷亡、報(bào)警人姓名、報(bào)警電話、行車路線，以便消防隊(duì)能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)力量，盡快趕赴現(xiàn)場，實(shí)施救援。

3.消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后，要了解起火詳細(xì)情況，參戰(zhàn)人員要嚴(yán)格聽從火場指揮人員指揮，采取正確滅火戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)行明確的作戰(zhàn)分工。必要時(shí)要及時(shí)通知醫(yī)療救護(hù)、物資供應(yīng)、公安、安全等部門參與救助，各部門應(yīng)密切配合，相互聯(lián)絡(luò)，協(xié)同作戰(zhàn)，步調(diào)一致，全面展開滅火搶險(xiǎn)行動(dòng)，直至戰(zhàn)斗結(jié)束。

4.大面積火災(zāi)被撲滅后，要迅速對(duì)每個(gè)過火角落進(jìn)行查看，徹底消滅殘留余火，防止復(fù)燃。恢復(fù)生產(chǎn)階段，消防隊(duì)伍要留有一定力量，進(jìn)行監(jiān)護(hù)，防止在恢復(fù)生產(chǎn)過程中再次發(fā)生問題。

5.火災(zāi)徹底撲滅后，無論專業(yè)消防隊(duì)還是義務(wù)消防隊(duì)，都要清點(diǎn)自己的參戰(zhàn)人員，以免在撲救火災(zāi)中發(fā)生人員傷亡時(shí)貽誤救助。

6.對(duì)每起火災(zāi)事故，都要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的調(diào)查，全面查清火災(zāi)事故原因和責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)火災(zāi)撲救中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找預(yù)防工作中的漏洞和不足，嚴(yán)肅處理火災(zāi)責(zé)任者，構(gòu)成犯罪的要堅(jiān)決移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，杜絕和減少類似火災(zāi)事故的再次發(fā)生。

第二篇：汽車加油站火災(zāi)預(yù)防

汽車加油站火災(zāi)預(yù)防

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會(huì)上汽車的保有量成倍提高，加油站的數(shù)量也隨之不斷增多,規(guī)模不斷擴(kuò)大,人們對(duì)加油站的消防安全要求也不斷提高。因此，研究和探討和加油站的防火問題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

加油站主要是指為汽車油箱充裝汽油、柴油的專門場所。通常由地下儲(chǔ)油罐、加油機(jī)和管理室三部分組成，有的還設(shè)有為汽車加機(jī)油、潤滑油等附屬設(shè)施。加油站儲(chǔ)存的主要物質(zhì)是汽油，汽油是極易燃燒和爆炸的液體，其閃點(diǎn)一般在-50～-30℃之間，在任何大氣溫度下均能使其揮發(fā)出大量的油蒸汽，只要遇上極小的點(diǎn)火能量（一般只需0.2～0.25MJ）的火花就能點(diǎn)燃。汽油具有容易燃燒、容易蒸發(fā)、容易產(chǎn)生靜電、容易受熱膨脹、容易流動(dòng)擴(kuò)散、容易沸騰突溢等特征。汽油的燃燒熱值很高（燃燒熱值46055KJ/KG)，因而汽油引起的火災(zāi)，火勢猛，不易撲救，危害性大。柴油的火災(zāi)危險(xiǎn)性沒有汽油高，但是在遇有明火、高熱或與氧化劑接觸時(shí)，也有引起燃燒爆炸的危險(xiǎn)。若遇高熱，容器內(nèi)壓增大，還有開裂和爆炸的危險(xiǎn)。

一般來說，汽車加油站的規(guī)模越大，火災(zāi)危險(xiǎn)性越大。根據(jù)其容量的大小，汽車加油站的規(guī)模分為三級(jí)：一級(jí)，汽油總?cè)萘?1～150立方米，單罐容量小于或等于50立方米；二級(jí)，油罐總?cè)萘?6～60立方米，單罐容量小于或等于20立方米；三級(jí)，油罐總?cè)萘啃∮?5立方米，單罐容量小于或等于15立方米。加油站油罐的總?cè)萘渴侵钙偷膬?chǔ)存量，當(dāng)加油站兼營柴油時(shí)，汽油、柴油的儲(chǔ)量可按1:2的比例折算。

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的消防工作原則，加油站火災(zāi)事故預(yù)防工作的主責(zé)應(yīng)是加油站自身，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾方面的火災(zāi)預(yù)防工作：

第一，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行消防設(shè)計(jì)、審核、驗(yàn)收。加油站的設(shè)計(jì)、施工應(yīng)嚴(yán)格按照GB50156-2006《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》的要求執(zhí)行，加油站的布局、防火間距、加油站的設(shè)施等必須符合防火要求，要經(jīng)公安消防部門審核、驗(yàn)收合格后方可投入使用。對(duì)于已投入使用的加油站，如果不符合規(guī)范要求應(yīng)限期整改，情況嚴(yán)重的必須停業(yè)整頓，驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。

第二，配置完好有效的消防設(shè)施器材。加油站應(yīng)配備大型（推車式）和小型（手提式）的泡沫、干粉滅火器，以及石棉布、砂土等滅火器材。在站內(nèi)應(yīng)設(shè)置禁火標(biāo)志和防雷防靜電裝置，并定期檢測確保好用。加油站所選用的電氣設(shè)備規(guī)格型號(hào)，一定要按照爆炸危險(xiǎn)場所的等級(jí)來劃分確定。在加油站內(nèi)，除了對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行保護(hù)接地外，對(duì)站內(nèi)的站房、罩棚、油罐及其附件和油管線等也要進(jìn)行防雷防靜電接地，其接地可共用同一接地裝置。

第三，加強(qiáng)安全管理。加油站必須建立健全各種安全操作規(guī)程和防火安全規(guī)章制度，建立健全消防檔案，要制定消防宣傳教育、消防安全巡查、消防值班、消防設(shè)施管理、火災(zāi)隱患整改、用火用電管理、易燃易爆物品管理、義務(wù)消防組織、滅火應(yīng)急疏散、電器設(shè)備檢查、消防獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)消防安全制度，明文公布、認(rèn)真落實(shí)。加油站內(nèi)嚴(yán)禁煙火、并設(shè)立醒目的宣傳牌，嚴(yán)格用火、用電制度。嚴(yán)禁在加油站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)，諸如檢修車輛、敲擊鐵器等。嚴(yán)禁攜帶一切危險(xiǎn)物品入站，加油站內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員隨意出入和逗留?？蛙囘M(jìn)站加油時(shí)，乘客必須先下車，等加油完畢，車輛駛出站外再上車。雷擊時(shí)應(yīng)停止加油、卸油作業(yè)。對(duì)安全閥、呼吸閥、接地線等應(yīng)經(jīng)常檢查、測試，保證安全好用，發(fā)現(xiàn)問題，立即報(bào)告，積極處理，同時(shí)并對(duì)每次檢查情況做詳細(xì)記錄。

第四，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。提高工作人員的安全意識(shí)。安全教育與培訓(xùn)是消除不安全行為的最基本措施,是安全管理工作的重要內(nèi)容之一,也是搞好安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此,油庫、加油站的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視安全教育,切實(shí)搞好教育與培訓(xùn)工作。通過安全教育與培訓(xùn),使工作人員了解電氣設(shè)備在使用過程中潛在的危險(xiǎn)因素,提高安全意識(shí)和識(shí)別、判斷危險(xiǎn)及處置意外事件的能力,熟悉掌握并自覺遵守安全法規(guī),樹立正確的安全態(tài)度,逐步養(yǎng)成正確的作業(yè)行為,防止電氣事故的發(fā)生。

第五，制定火災(zāi)預(yù)案。制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，可以提高事故處理的反應(yīng)速度，把事故引起的損失降低到最小程度。在制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案時(shí)需要注意以下事項(xiàng)：①常備安全消防器材，并指定專人定期進(jìn)行檢查和更換。②制定緊急處理程序，并定期組織工作人員進(jìn)行演練。③成立應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，并把小組成員的手機(jī)號(hào)碼公布，以便于任何人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情后可及時(shí)匯報(bào)。④與當(dāng)?shù)氐南乐ш?duì)預(yù)先溝通，確定從報(bào)警到消防隊(duì)員趕到現(xiàn)場的最短時(shí)間，有必要可聯(lián)合組織事故預(yù)演。

第六，嚴(yán)格操作規(guī)程。在油槽汽車卸油時(shí)，應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，司機(jī)應(yīng)先在油槽車規(guī)定的部位接好臨時(shí)接地線，并堅(jiān)守崗位，嚴(yán)防行人靠近。卸油完畢，穩(wěn)油5分鐘后，復(fù)測油罐存量，以防測油尺和油液面、油罐間靜電放電，造成火災(zāi)。在卸油前，一定要對(duì)油罐進(jìn)行計(jì)量，核準(zhǔn)油罐的存油量后才能卸油，以防止卸油時(shí)冒頂跑油。卸油時(shí)要嚴(yán)格控制油的速度，在油品沒有淹沒進(jìn)油管日前，油的流速應(yīng)控制在0.7～1米內(nèi)，以防止產(chǎn)生靜電。在卸油時(shí)還要防止油噴濺產(chǎn)生靜電。在加油操作時(shí)，加油員必須親自操縱加油槍，不得折扭加油軟管或拉長到極限，加油槍要牢固地插入油箱的罐油口內(nèi)，集中精力，認(rèn)真操作，做到不灑不冒。向汽車油箱加油，最好采用自封式加油槍，當(dāng)液面達(dá)到一定高度，將加油槍上的小孔浸沒時(shí)，油槍自動(dòng)關(guān)閉，停止加油。加油機(jī)發(fā)生故障和發(fā)生危及加油站安全情況時(shí)，應(yīng)立即停止加油。發(fā)生跑、冒、漏油時(shí)，必須清理完現(xiàn)場后，加油車輛方能起動(dòng)離去。加油站停止?fàn)I業(yè)時(shí)，應(yīng)關(guān)閉加油機(jī)，切斷電源，關(guān)閉油灌進(jìn)出油管線問閥，鎖好門窗。在修理加油機(jī)時(shí)，修理加油機(jī)時(shí)，特別是拆油泵、油氣分離器和進(jìn)油管時(shí)，一定要防止油品流出。在修理電氣設(shè)備時(shí)，一定要在配電間切斷電源并掛上不許合閘的標(biāo)志牌。在修理電氣設(shè)備之前，必須把油氣清除干凈，防止電火花點(diǎn)燃油氣。

總之，加油站的設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位要熟知消防技術(shù)規(guī)范要求，掌握必要的消防知識(shí)，嚴(yán)格按照消防技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。公安消防機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格做好新、改、擴(kuò)建加油站的審核、驗(yàn)收工作，確保不留先天性的火災(zāi)隱患，保證加油站的消防設(shè)計(jì)符合消防要求。參考文獻(xiàn)

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第三篇：油庫、加油站火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練腳本

儲(chǔ)運(yùn)站油庫火災(zāi)事故 應(yīng)急救援演練腳本

主持人：為充分落實(shí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，全面提高政府部門應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)能力，以及企業(yè)的應(yīng)急處臵和救援能力，依據(jù)《XX市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，按照省、市安委會(huì)應(yīng)急演練有關(guān)要求，針對(duì)幾年來事故發(fā)生的情況，今天省安委會(huì)辦公室和XX市政府在XXX儲(chǔ)運(yùn)站油庫共同組織一次火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練。

今天到達(dá)演練現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)有：省安監(jiān)局副局長XXX、省安監(jiān)局應(yīng)急中心主任XX；XX市副市長XX、市政府副秘書長XX、安監(jiān)局長XXX、副局長XXX；XX集團(tuán)副總經(jīng)理XX、安全部長XXX、XX公司經(jīng)理XX。

這次演練的情況設(shè)臵不追求大場地、大規(guī)模，著眼于基層、著眼于實(shí)際應(yīng)用、著眼于基層單位已具備的救援能力。主要培養(yǎng)和檢驗(yàn)基層單位領(lǐng)導(dǎo)的組織指揮能力、重點(diǎn)崗位人員的緊急處臵能力、以及各部門人員的協(xié)調(diào)配合能力等。這次演練基本情況設(shè)臵是：先是加油機(jī)起火，油庫人員進(jìn)行自救；然后油罐發(fā)生火災(zāi)，在自救的基礎(chǔ)上，請求專業(yè)力量實(shí)施救援，啟動(dòng)了市級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)過安監(jiān)、消防、醫(yī)療、公安等多部門聯(lián)合救援，將事故危險(xiǎn)完全消除。

下面請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們觀看演練。

演練指揮員向市長或局長報(bào)告：市長（局長）同志，XX儲(chǔ)運(yùn)站油庫火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練準(zhǔn)備完畢，是否開始，請指示。XX市安監(jiān)局副局長：XXX。

“開始”

第一個(gè)演練內(nèi)容：加油機(jī)火災(zāi)事故救援

主持人：由于雷電、靜電、加油機(jī)故障漏油、車輛打火等原因，加油機(jī)可能發(fā)生火災(zāi)事故。這次演練的情況設(shè)臵是：因?yàn)榧佑蜋C(jī)滲漏汽油，電機(jī)長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，溫度過高導(dǎo)致起火。請觀看演練。

（施放發(fā)煙器材）

一號(hào)加油員：著火了；班長，加油機(jī)著火了。班長：大家別亂，聽我指揮。

一號(hào)加油員，立即斷電，關(guān)閉罐區(qū)出油閥，爾后用防火沙滅火；

“明白”。

二號(hào)加油員，立即用泡沫滅火器滅火；“明白”。三號(hào)加油員，負(fù)責(zé)蔬散加油車輛至院外，并控制其它車輛進(jìn)入院內(nèi)；“明白”。

四號(hào)加油員，負(fù)責(zé)遮蔽其他加油機(jī)，防止火勢漫延?！懊靼住薄?/p>

班長：站長你好，我是加油機(jī)班長╳╳╳，現(xiàn)在有一汽油加油機(jī)起火，加油站人員正在采取各種措施全力救援，初步

判定起火原因?yàn)榧佑蜋C(jī)滲漏汽油，電機(jī)長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，溫度過高導(dǎo)致起火。

站長：你按照預(yù)案組織全力救援，我馬上組織人員到達(dá)現(xiàn)場，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、120、119請求援助。

班長：明白

三號(hào)加油員：報(bào)告班長，我已將加油車輛全部疏導(dǎo)至安全位臵，并封閉了大門。

班長：你立即返回到院外大道上，引導(dǎo)消防車實(shí)施救援。三號(hào)加油員：明白。（經(jīng)過緊張的撲救后）

二號(hào)加油員：報(bào)告班長，明火全部撲滅。

班長：繼續(xù)檢查，防止油污復(fù)燃。二號(hào)、四號(hào)加油員檢查后清理場地。一號(hào)加油員和我查明加油機(jī)起火原因。

（一號(hào)加油員打開加油機(jī)箱門確認(rèn)，二號(hào)加油員手持滅火器準(zhǔn)備撲救，四號(hào)加油員手持滅火毯準(zhǔn)備撲救）

一號(hào)加油員：報(bào)告班長，經(jīng)確認(rèn)明火徹底熄滅。班長：報(bào)告站長，現(xiàn)在火焰已被撲滅，沒發(fā)生人員傷亡，我們正在查明起火原因，并清理事故現(xiàn)場；已不需要其它專業(yè)力量緊急援助。

站長：要對(duì)油罐區(qū)進(jìn)行認(rèn)真檢查，看加油機(jī)著火是否影響到油罐的安全。

班長：明白。一號(hào)加油員快速到油罐區(qū)查看安全情況。

下面演練第二個(gè)內(nèi)容：罐區(qū)火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練 主待人：由于加油機(jī)起火，在救援過程中，有部分火星飛濺到罐區(qū)，引起罐區(qū)下油污起火。第一個(gè)內(nèi)容演練的主要是加油機(jī)工作人員自救；第二個(gè)內(nèi)容主要演練的是應(yīng)急擴(kuò)大，啟動(dòng)市級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，多部門聯(lián)合救援，我們只演練現(xiàn)場指揮部組織救援情況。主要演練三個(gè)問題：一是發(fā)現(xiàn)火情，組織站內(nèi)人員救援；二是向上級(jí)報(bào)告，請求支援；三是擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)，各部門聯(lián)合救援。請觀看演練：

一、發(fā)現(xiàn)火情，組織站內(nèi)人員救援（施放發(fā)煙器材）

一號(hào)加油員：站長，不好，12號(hào)柴油罐起火了。站長：馬上拉響警報(bào)，組織本站人員救援。你簡要介紹一下火情。

（站長拉響警報(bào)后，聽一號(hào)加油員介紹情況。）一號(hào)加油員：剛才我到12號(hào)柴油罐查看安全情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)地下油污已經(jīng)起火，并且油罐底部焊縫破裂，不斷往外滲漏油料，我用現(xiàn)地配臵滅火器，進(jìn)行緊急噴射，可由于火勢太大，沒能撲滅，所以立即進(jìn)行了報(bào)告。

（這時(shí)站內(nèi)人員已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場）

站長：同志們，12號(hào)油罐發(fā)生火災(zāi)，初步判定油罐底部焊縫破裂滲漏油料所至，下面按照應(yīng)急預(yù)案分工立即采取滅火行動(dòng)：事故搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)滅火；物資保障組負(fù)責(zé)運(yùn)送滅火器

材；安全警戒組負(fù)責(zé)疏散無關(guān)人員和車輛，阻止外來車輛進(jìn)入院內(nèi)。立即展開行動(dòng)。

事故搶險(xiǎn)組組長：事故搶險(xiǎn)組人員跟我來，三個(gè)人一組輪番用滅火器進(jìn)行滅火，第一小組開始。

物資保障組組長：物資保障組人員隨我走，到庫房搬運(yùn)滅火器材。

安全警戒組組長：安全警戒組注意，第一名到大門口阻止外來無關(guān)車輛入內(nèi)；

二、三名設(shè)立警戒帶；其余人員隨我疏散院內(nèi)車輛，使其停放到院外安全位臵。

二、向上級(jí)報(bào)告，請求支援

（各組展開救援后，站長同時(shí)向上級(jí)報(bào)告）

站長：儲(chǔ)運(yùn)中心X主任，你好，現(xiàn)在有一緊急情況向你報(bào)告：今天上午9時(shí)50分，我站12號(hào)柴油罐發(fā)生火災(zāi)，初步判定油罐底部焊縫破裂滲漏油料，因?yàn)榧佑蜋C(jī)起火時(shí)零星火星飛濺到罐區(qū)引燃所至，我們正在組織救援，可由于火勢太大，難以及時(shí)撲滅，請求支援，并向119、120、110報(bào)告。

（現(xiàn)場：安全警戒組疏散人員及車輛往大門撤離；物資保障組運(yùn)送滅火器材到現(xiàn)場）

站長：事故搶險(xiǎn)組，立即連接消防水槍，噴射罐體，防止爆炸。

事故搶險(xiǎn)組組長：明白，二名隊(duì)員迅速連接消防水槍，噴射罐體。

三、擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)，各部門聯(lián)合救援（站長接市救援指揮部電話）

站長：同志們，我剛剛接了電話，現(xiàn)在已啟動(dòng)了市級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，XX副市長任總指揮，副秘書長XX、安監(jiān)局長XXX、集團(tuán)公司副經(jīng)理XXX為副總指揮，我為現(xiàn)場指揮員。我們的增援力量馬上就會(huì)到達(dá)，大家要堅(jiān)持住，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、敢于犧牲的精神，堅(jiān)決控制住火勢漫延，為減少人員傷亡、減少財(cái)產(chǎn)損失，貢獻(xiàn)我們應(yīng)有的力量。

（經(jīng)過一陣緊張的救援）

事故搶險(xiǎn)組組長：報(bào)告現(xiàn)場指揮員，我組有一人燒傷嚴(yán)重，一人中度窒息。

現(xiàn)場指揮員：馬上將二人撤出救援現(xiàn)場，在安全位臵等待救治。

（市專業(yè)救援力量到達(dá)）

公安局：現(xiàn)場指揮員，公安局15人前來報(bào)到，請分配任務(wù)。

現(xiàn)場指揮員：我現(xiàn)在簡要的介紹一下情況，現(xiàn)在是12號(hào)柴油罐發(fā)生火災(zāi)，站內(nèi)人員正在救援，請你們疏散院外人員，并封閉院外道路，防止發(fā)生爆炸，造成不必要的損失。

公安局：全體注意，一組封閉大門，控制進(jìn)出車輛和人員；二組在左側(cè)道路前方200米建立封鎖線，在右側(cè)道路前方200米建立封鎖線；三組疏散附近居民。馬上行動(dòng)。

消防隊(duì)：現(xiàn)場指揮員，我是消防中隊(duì)指揮員，現(xiàn)到達(dá)現(xiàn)場請示任務(wù)。

現(xiàn)場指揮員：現(xiàn)在的情況是12號(hào)柴油罐發(fā)生火災(zāi)，初步判定起火原因是由于油罐底部焊縫破裂，不斷往外滲漏油料所至，站內(nèi)人員正在救援，已采取了罐體降溫措施，可由于火勢太大，一時(shí)難以撲滅，如長時(shí)間燃燒，油罐有爆炸的危險(xiǎn)，請你們盡快消除火情。

消防隊(duì)：明白。

衛(wèi)生局：現(xiàn)場指揮員，衛(wèi)生局2個(gè)救護(hù)小組，2臺(tái)救護(hù)車，已到位，請分配任務(wù)。

現(xiàn)場指揮員：現(xiàn)在已有二名傷員，其中一人嚴(yán)重?zé)齻?，一人中度窒息，請你們立即救治?/p>

（醫(yī)生進(jìn)行現(xiàn)場緊張?zhí)幣Z后，一人用擔(dān)架抬上車，一人扶上車，二救護(hù)車?yán)殉鲈海?/p>

（經(jīng)過一陣緊張的火災(zāi)救援）

消防隊(duì)：現(xiàn)場指揮員，火已撲滅，我們正在進(jìn)行冷卻罐體。

現(xiàn)場指揮員：各救援小組清理現(xiàn)場，準(zhǔn)備集合，等待總指揮XX副市長講話。

現(xiàn)場指揮員：總指揮同志，油罐大火已徹底撲滅，共有二人受傷，其中一名嚴(yán)重?zé)齻幻卸戎舷?，已送醫(yī)院救治，二人均沒有生命危險(xiǎn)。請指示！現(xiàn)場指揮員：╳╳╳。

XX副市長（總指揮）：這次油庫火災(zāi)事故應(yīng)急救援，報(bào)告及時(shí)，響應(yīng)迅速，救援措施到位，組織保障有力，各部門通力配合，按照應(yīng)急救援預(yù)案，全面的完成了救援任務(wù)，達(dá)到了“不死一人，不擴(kuò)大事故”的目的，祝賀你們。我宣布省安委會(huì)辦公室和XX市政府在XXX儲(chǔ)運(yùn)站油庫火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練圓滿結(jié)束。

第四篇：成品油庫設(shè)備管理工作總結(jié)

成品油庫設(shè)備管理工作總結(jié)

2011年，成品油庫在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)支持下，按照集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備管理的相關(guān)細(xì)則的要求，并結(jié)合“我要安全”、“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，積極開展設(shè)備操作人員的“四懂三會(huì)”的培訓(xùn)，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備隱患專項(xiàng)治理及技術(shù)改進(jìn)，建立設(shè)備維護(hù)長效管理機(jī)制和計(jì)劃式檢修工作模式。有力地提升了油庫的設(shè)備現(xiàn)場管理水平，確保了設(shè)備全年的正常運(yùn)行。現(xiàn)將具體開展的工作總結(jié)如下：

一、以“設(shè)備四懂三會(huì)”培訓(xùn)為抓手，提升設(shè)備操作人員的理論水平。

油庫作為一座二十多年庫領(lǐng)，其設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，然而設(shè)備的好壞將直接影響油庫的安全生產(chǎn)，如何確保設(shè)備的完好？充分的使每位員工真正地了解設(shè)備的原理、改造以及維護(hù)保養(yǎng)就尤為重要。因此，加強(qiáng)員工的“四懂三會(huì)”培訓(xùn)就勢在必行。根據(jù)崗位需要和人員素質(zhì)機(jī)構(gòu)，按照計(jì)劃有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場操作。全年共組織理論培訓(xùn)12余次，特別是兩加油站更換新加油機(jī)初期，加油崗位員工通過集中培訓(xùn)、個(gè)別培訓(xùn)等形式，不斷提升油庫員工對(duì)設(shè)備的使用及維護(hù)理論的水平。

二、以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，細(xì)扣設(shè)備保養(yǎng)細(xì)節(jié)。

要抓好現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，除了讓員工知道做什么、怎么做，還有明確做到何種程度才符合標(biāo)準(zhǔn)。一是對(duì)現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行了

認(rèn)真的總結(jié)和梳理，在眾多的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中，確立了在設(shè)備保養(yǎng)中的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并以班組為中心組織員工學(xué)習(xí)，且熟知。二是通過班組活動(dòng)或應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)答題等方式，讓員工分析、查找不足，確立工作中針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)。

三、強(qiáng)化管理職能，責(zé)任落實(shí)到人。

油庫雖早已確立設(shè)備管理小組，但以前的設(shè)備管理小組職能單一，主要負(fù)責(zé)設(shè)備定期檢查，設(shè)備管理暴露出被動(dòng)滯后等問題。針對(duì)暴露出的問題，經(jīng)過不斷總結(jié)和提煉，建立起一條從油庫——設(shè)備管理小組——各班組——員工的設(shè)備管理鏈條，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)職能，落實(shí)責(zé)任到人。油庫負(fù)責(zé)制定各班組全年設(shè)備管理目標(biāo)，制度和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備管理小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查設(shè)備管理工作落實(shí)情況；各班組負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容的落實(shí)；員工按照“四定”管理要求具體執(zhí)行、落實(shí)。從保養(yǎng)到維護(hù)，從定期到動(dòng)態(tài)，使每位員工都有自己的責(zé)任，形成設(shè)備維護(hù)人人動(dòng)手，監(jiān)督檢查層層把關(guān)的良好風(fēng)氣。

四、規(guī)范臺(tái)賬填寫，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。

借助處達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的平臺(tái)，整理和規(guī)范了設(shè)備管理的臺(tái)賬，做到油庫領(lǐng)導(dǎo)重視設(shè)備臺(tái)賬的填寫，設(shè)備管理小組認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。為了適應(yīng)規(guī)范的管理平臺(tái)，員工能夠克服危難情緒，認(rèn)真填寫和發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和改進(jìn)，夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)日常檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為加強(qiáng)油庫設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，確保設(shè)備完好率和利用率，油庫建立了一套“三級(jí)”檢查制度，除了定期開展設(shè)備周、月檢查和換季

專項(xiàng)檢查外，每天庫領(lǐng)導(dǎo)及輪值帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全及設(shè)備檢查，重點(diǎn)包括設(shè)備保養(yǎng)、日常設(shè)備缺陷及滴漏現(xiàn)象，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)登記并落實(shí)定人定時(shí)整改，對(duì)存在的問題舉一反三，防止類似的問題再次出現(xiàn)。

六、科學(xué)合理，集思廣益，做到花小錢也能辦大事。

按照各班組的實(shí)際情況，有針對(duì)性地上報(bào)設(shè)備問題及定期維修計(jì)劃，依據(jù)輕重緩急，分別制定月、周工作要點(diǎn)，提交上一級(jí)設(shè)備管理部門審核。通過設(shè)備管理機(jī)制，強(qiáng)化員工的“四懂三會(huì)”技能培訓(xùn)，做到“四定”：定目標(biāo)、定崗位、定責(zé)任、定措施。對(duì)有發(fā)現(xiàn)大的設(shè)備隱患或有好的合理化建議的職工進(jìn)行現(xiàn)場獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。鼓勵(lì)職工來發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并消除隱患，從而延長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。

第五篇：加油站演講稿成品

尊敬地各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我演講的題目是：營銷重在管理管理重在精細(xì)

老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。是的，細(xì)節(jié)決定成敗，于人，于企，于國，莫不如是。加油站，作為中國石油的零售窗口，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的今天，在新能源產(chǎn)業(yè)日益崛起的今天，市場競爭日益激烈，加油站的經(jīng)營業(yè)務(wù)由單一的油品銷售向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為加油站行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。因此，加油站在經(jīng)營上必須認(rèn)真選擇營銷策略，從而提高效率、增加效益、增強(qiáng)競爭力。精細(xì)化管理以其先進(jìn)的理念、細(xì)化的管理、明確的目標(biāo)，確保管理高效、準(zhǔn)確、到位，對(duì)提升企業(yè)運(yùn)營的效率和效益，贏得客戶，開拓市場起著積極的促進(jìn)作用。

那么，如何才能做到事事精細(xì)，如何才能將精細(xì)化滲透于加油站每個(gè)管理的細(xì)節(jié)呢？

一、創(chuàng)新觀念

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。如果說精細(xì)化管理是種意識(shí)，那么觀念則是種態(tài)度與文化。因此，在管理過程中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到時(shí)時(shí)有人查，刻刻有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，只有這樣，才能在競爭中步步為贏。

二、加強(qiáng)管理

有人說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！痹趪?yán)格執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》和《加油站細(xì)節(jié)管理手冊》的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)市場變化和管理精細(xì)化的要求，做好身邊的事，做好每一件小事，及時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。加油站員工使用文明服務(wù)用語，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日常考評(píng)細(xì)則，每日組織單人服務(wù)考評(píng)，工資二次分配，實(shí)行升油工資＋考評(píng)積分的新辦法，提高職工的工作積極性。用戶付款找零、引導(dǎo)車輛、回答用戶

1咨詢等要及時(shí)迅速，不拖拖拉拉。了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流動(dòng)客戶變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動(dòng)。建立客戶信息平臺(tái)，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號(hào)等，增進(jìn)與客戶的情感交流，進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長。建立用戶會(huì)員制，長期會(huì)員在資源緊張時(shí)可以享受優(yōu)先權(quán)。發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新，客戶的需求及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密、牢固、友好、和諧的客戶關(guān)系。

三、積極拓展非油業(yè)務(wù)

非油業(yè)務(wù)，被稱之為加油站有待開發(fā)的“第二金礦”。加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在大多數(shù)員工眼里可能僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標(biāo)可不能僅限于此，我們要讓便利店成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個(gè)利潤增長點(diǎn)。加油站這個(gè)特殊的工作環(huán)境，決定了顧客的第一消費(fèi)需求是加油，而非購物。所以必須從加強(qiáng)自身形象宣傳，引導(dǎo)客戶消費(fèi)，營造消費(fèi)氛圍入手?！跋茸鲂蜗?，后做銷量，再做利潤”，要結(jié)合本站的市場狀態(tài)、客流及消費(fèi)習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)?？梢酝ㄟ^電視，報(bào)紙雜志，街頭流動(dòng)廣告，發(fā)傳單等宣傳媒體，大搞促銷宣傳活動(dòng)，提升人氣。依托一站可開展多元化服務(wù)的優(yōu)勢，特色服務(wù)，親情服務(wù)，建立用戶會(huì)員制，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為客戶提供優(yōu)惠政策，如隨時(shí)免費(fèi)洗車、免費(fèi)檢查輪胎，對(duì)其發(fā)放救援卡，利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會(huì)員都在我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到家一樣的溫暖。另外，加油站便利店24小時(shí)營業(yè)，讓夜班族、出租車司機(jī)、周圍居民成為便利店夜間最大的消費(fèi)群體。當(dāng)然，這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導(dǎo)員工，激勵(lì)員工積極主動(dòng)的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。

精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念，一種認(rèn)真工作的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。想成就一番事業(yè)必須從精細(xì)化做起，從細(xì)微處入手。其實(shí)，我們從來不缺勤勞，不缺智慧，我們最缺的是做好細(xì)節(jié)的功夫；我們從來不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的精神；我們從來不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。作為一個(gè)石化人，我有決心，有信心為公司的總體目標(biāo)披荊斬棘，努力奮斗，在競爭激烈、強(qiáng)手如云的情況下，以加大市場研究，調(diào)整經(jīng)營策略和營銷戰(zhàn)略打開市場，以精細(xì)化管理占穩(wěn)市場，以營銷開拓市場，以質(zhì)量鞏固市場，為零售開路，為公司爭光。