第一篇：成品油庫安全HSE管理體系報道

成品油庫+安全+HSE管理體系報道 在培訓月活動中，為 全面提高員工崗位技術(shù)和**水平，成品油庫扎實開展現(xiàn)場培訓，切實增強員工的崗位技能，進一步提高員工的**操作能力，確保**生產(chǎn)。幾天的培訓緊張而有序，成品油庫從提高崗位員工**意識教育入手，精心準備培訓學習計劃，開展全員學習設(shè)備操作規(guī)程、各崗位風險識別及防恐防暴應急預案等相關(guān)培訓。利用每天上班空閑時間組織大家在一起進行自身崗位的**培訓。在培訓中 重點放在鞏固基礎(chǔ)，不斷探索及再學習的模式，認真組織員工技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交**，在課堂中 每部分的講解都要理論聯(lián)系實際操作，形象具體。在工作中領(lǐng)導帶領(lǐng)所有員工進行現(xiàn)場輪番實操，加深了員工操作能力，最后總結(jié)身存在的問題和不足，在現(xiàn)場進行糾正。成品油庫以開展活動為契機，不斷提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平，努力推動油庫**生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展。3 月 16 日，應公司本月“ ** 體系建設(shè)責任檢查”活動的要求，在保證現(xiàn)場工作進度的前提下，利用空閑時間，組織所有員工到現(xiàn)場進行“裝卸油流程及各風險點識別”的培訓教程。此次學習主要針對油庫 1# 罐區(qū)切換流程所產(chǎn)生的風險進行了有效培訓，參加培訓學習的有：各崗位的負責人，共計近6 人。培訓內(nèi)容從“如何做好認真操作流程、杜絕重大事件發(fā)生”這一課題展開學習。

第二篇：HSE安全管理體系

中海殼牌南海石化項目HSE管理制度是由其項目承包商BSF（Bechtel, Sinopec and Foster Wheeler）負責實施的。

HSE指Health, Safety and Environment即健康、安全和環(huán)境。這也是它與中國國內(nèi)所謂的安全、環(huán)境的意義是不一樣的，當然安全、環(huán)境的管理機制也不一樣。

總之，這里的HSE和我國的安全環(huán)保是截然不同的。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，內(nèi)容不同。BSF的HSE體系包括安全、環(huán)境和健康諸方面的內(nèi)容。按照HSE管理制度，主要分為定義和執(zhí)行兩個階段（中間過渡階段暫不考慮）。在定義階段，主要從事生產(chǎn)施工中的安全的計劃設(shè)計；相關(guān)環(huán)境社會影響的評價和與相應的計劃、措施的初步制定，以備執(zhí)行進一步完善并投入使用。

通過其組織機構(gòu)所設(shè)立的專業(yè)人員可以看出：

環(huán)境工程專業(yè)組，全面負責其項目范圍內(nèi)的大氣、液體固體廢棄物及有害物質(zhì)的排放處理。

環(huán)境和社會影響，可持續(xù)發(fā)展專業(yè)組，項目的環(huán)保計劃，社會和周邊的影響；可持續(xù)發(fā)展計劃活動。

工業(yè)健康專業(yè)組，主要負責項目范圍內(nèi)的職業(yè)健康和與健康、疾病預防相關(guān)的醫(yī)療設(shè)施、人員以及制度。

工程安全專業(yè)組，這個可以說和國內(nèi)所謂的安全比較接近（或我們真正做的安全），但是比我們深入，更科學。其主要負責施工、建設(shè)工

藝的HSE設(shè)計標準化（已經(jīng)具備成熟的HSE標準）和相關(guān)監(jiān)督、審查活動的管理。

根據(jù)中國的實際BSF還附加了一個中國HSE設(shè)計組，該組的目的我想不言而喻，就是將我國對于工藝HSE設(shè)計的相關(guān)要求納入其整體HSE設(shè)計中，以確保HSE管理體系的完善。

執(zhí)行階段各專業(yè)及其職責：

環(huán)境工程專業(yè)組、工程安全專業(yè)組、工業(yè)健康專業(yè)組的任務(wù)在定義階段的已經(jīng)給出，此時唯一的區(qū)別便是針對具體情況、事件如何按照已有的制度執(zhí)行并解決相關(guān)問題。

所增添的醫(yī)療專業(yè)組便是相關(guān)的負責工人健康病治療疾病的醫(yī)務(wù)人員。安全，很重要的一個方面便是培訓，國內(nèi)總在提培訓上崗，持證上崗，但很少落到實處。但BSFHSE體系中設(shè)立的培訓專業(yè)組便真正從多角度、多方面通過多種科學的手段將上崗前培訓落到了實處，項目上所有人員，從老總到最基本的員工，無論是施工還是視察，進入施工工地前必須經(jīng)過培訓，否則無法進入。緊急情況協(xié)調(diào)專業(yè)組，項目工地上如此多的活動，還有各類承包商，工作人員，管理人員，一旦出現(xiàn)緊急情況，如何協(xié)調(diào)，如何處理，這便是該小組的任務(wù)所在。以上各組均通過專門指定的管理者進行控制并統(tǒng)一行動，進而上升到最高管理者——項目主任。

從以上的介紹，我們大致可以看出BSF在HSE管理上的全面與細致。其程序、規(guī)范的科學性先不說，我想也不會很差。單從其所涉及到的方方面面，無疑是經(jīng)過深入細致的調(diào)查，多年認真實踐總結(jié)出來的。這也是值得我們國內(nèi)安全界學習的地方，我想我們要做的應該是吸取他們的先進經(jīng)驗，結(jié)合我國國情編制屬于我們自己的標準體系。這需要立法、行政、學術(shù)、企業(yè)團體多方面長時間的努力。

第二，理念、目標不同。我想既然有如此完善的制度，體系那么其理念、目標應該與我們有所不同。他們應改由更高的要求。那讓我們一起看看BSF的HSE理念和目標，不過不知道他在國內(nèi)是否針對我國實際有所變化。

1.真正的安全第一(BSF稱作HSE First，即HSE 第一。)。以安全促生產(chǎn)，以安全促效益。讓我們看看下面的內(nèi)容：

Pursue the goal of no harm to people不傷害人員；

Protect the environment，保護環(huán)境；

Use material and energy efficiently to construct the plant and provide services，建設(shè)工廠和提供服務(wù)時有效地使用材料和能源； Provide energy resources, products, and services consistent with these aims，按照這些目標提供能源、產(chǎn)品和服務(wù)；

Manage HSE matters as any other critical business activity象管理任何重大商業(yè)活動一樣管理HSE事務(wù)

……

當然還有不少，我僅僅是列舉其中一小部分作為例子?？赡苡腥藭婀譃槭裁次以诎踩谝磺懊嬉由弦粋€“真正的”，這是有其理論和實際依據(jù)的。據(jù)BSF研究和實踐，項目HSE的效益能夠很大程度影響

生產(chǎn)和商業(yè)活動的收益，其所帶來的收益遠大于發(fā)生事故之后的賠償?shù)雀鞣N花費的支出。當然，這是在把人的生命和健康看的相當重要（我指由完善的法律和保險體系）的美國得出的結(jié)論。這涉及到經(jīng)濟等社會各種因素這里且不討論。當然這也僅僅是一方面，事故的發(fā)生對生產(chǎn)的影響還應在員工的積極性、工作效率；生產(chǎn)的進度等方面對生產(chǎn)造成不良影響，當然很重要一點就是企業(yè)的名譽。

2.Promote and proactively pursue the goal of zero incidents。翻譯過來就是提倡并積極主動追求零事故目標。反觀國內(nèi)，我們安全目標通常是每千人死多少人算合理?？赡苁谴蠹叶贾啦豢赡懿话l(fā)生事故，不可能不死人。當然，從科學的角度來說的確是這樣，事故具有不可預知性：我們無法預料事故什么時候來，我們不能再發(fā)生事故之前采取有效的措施進行控制，那樣事故就發(fā)生了，沒辦法??？但是，我認為，安全作為一種我們必須提倡并時時注意的東西，我們有必要為了人身安全、生產(chǎn)順利制定嚴格的目標，當然這更可以說是一種口號。雖然無法達到，但是我們可以更接近。這么講，如果你目標是一千人死五人，我的目標是一千人死兩人。那么實際操作過程中，我們在對待安全的態(tài)度及采取的措施就不一樣，結(jié)果是我死了3人，但你死了6人，孰優(yōu)孰劣，這并不是以五十步笑百步的寓言故事，而是關(guān)系到國家財產(chǎn)、人民生命的大事，馬虎不得。從這里我們不難理解BSF零事故目標的真正目的了，當然技術(shù)上比我們成熟是肯定的。

3.Emphasise design as the best preventative measure to reduce risk and adverse HSE effects.強調(diào)設(shè)計是降低風險和減小HSE不

利影響的最好預防性措施。看來，BSF的HSE-MS不是空穴來風，更不是隨便說說，喊喊口號而已。真正通過設(shè)計上，從源頭抓安全。就我目前學習到的內(nèi)容，人機工程學在其設(shè)計過程中占有相當重要的地位，所有的設(shè)施、建筑、裝備的設(shè)計過程中均要參考人體測量數(shù)據(jù)以及現(xiàn)場實踐中不斷改進；每一項設(shè)計均有3DCAD模型供審查并演練，不斷改進。其在設(shè)計上的投入也為本質(zhì)安全化提供了強有力的支持。

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第三篇：HSE管理體系

HSE管理體系

1、定義

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。

2、解釋

健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。

3、提出

該體系最初由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；

1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標準SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標準；

2001年2月中國石化集團公司發(fā)布了《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標準。

4、分析

HSE管理體系要求組織進行風險分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強調(diào)預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

5、三位一體

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

6、企業(yè)標準

安全是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。

環(huán)境（是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。

7、十個要素

HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導承諾、方針目標和職責 ②組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制 ③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè) ⑥運行和維修 ⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預防 ⑩審核、評審和持續(xù)改進。

領(lǐng)導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。風險評價是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個不間斷的過程。

風險評價是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標準和準則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。

8、危害評價

在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

在進行危害評價時要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。在進行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。

9、持續(xù)改進原則

建立HSE管理體系的指導原則中持續(xù)改進的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進，采用PDCA模式，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業(yè)應按適當?shù)臅r間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續(xù)改進的適應性和有效性。

10、風險控制的管理措施

風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風險監(jiān)控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。

11、HSE程序文件架構(gòu)

可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運行控制文件（SOP）、作業(yè)指導書(WI）。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個層次：管理層文件和作業(yè)層文件。管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導書、記錄、表格、報告等。

12、HSE管理體系核心

領(lǐng)導和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。

13、HSE管理體系基本要素

體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。⒈核心和條件部分

（1）領(lǐng)導和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。

（2）組織機構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。⒉循環(huán)鏈部分

（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。

（2）規(guī)劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5個二級要素。

（3）評價和風險管理：對HSE關(guān)鍵活動、過程和設(shè)施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。

（4）實施和監(jiān)測：對HSE責任和活動的實施和監(jiān)測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。

（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應性的定期評價。該要素有2個二級要素。

（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。循環(huán)鏈是戴明循環(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標通過這一過程來實現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標由高層領(lǐng)導制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運行。⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設(shè)計的一些分析、統(tǒng)計方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對獨立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個環(huán)節(jié)；

（2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個二級要素。

14、HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進的結(jié)構(gòu)，即“計劃—實施—檢查—持續(xù)改進”的結(jié)構(gòu)。

2.由若干個要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導和承諾，方針和戰(zhàn)略目標，組織機構(gòu)、資源和文件，風險評估和管理，規(guī)劃，實施和監(jiān)測，評審和審核等。

3.各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標是方向；組織機構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實施、檢查、改進是循環(huán)鏈過程。

第四篇：HSE 管理體系

HSE 管理體系

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預防為主、領(lǐng)導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然

第五篇：HSE管理體系

HSE管理體系

80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。

HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強調(diào)預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。