第一篇：專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)參考

專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)參考模板

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篇一

ⅩⅩ年我部認(rèn)真貫徹落實(shí)市聯(lián)社提出的指導(dǎo)思想，圍繞工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一部署，轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點(diǎn)，履職盡責(zé)，不斷提高執(zhí)行力，較好地完成了風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一、抓住“七個(gè)”環(huán)節(jié)，切實(shí)履職盡責(zé)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

(一)抓住風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，努力提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

一是制定和完善了《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施方案》、《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則》、《信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類日常管理辦法》、《信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類操作流程》四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法，細(xì)化了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更具操作性，減少了風(fēng)險(xiǎn)分類的人為誤差。

二是加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的培訓(xùn)，組織區(qū)縣聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)、信貸人員和財(cái)務(wù)人員參加銀監(jiān)會(huì)的非信貸資產(chǎn)分類培訓(xùn);與銀監(jiān)局共同組織了貸款五級(jí)分類偏離度檢查培訓(xùn);并組織舉辦了“信貸專管員研修培訓(xùn)班”，對(duì)大額貸款專管員進(jìn)行了貸后管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的技能培訓(xùn),并整理、下發(fā)了大額貸款專管員全套培訓(xùn)講義，供區(qū)縣聯(lián)社參考;三次培訓(xùn)共計(jì)230多人參加，提高了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

三是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)部分行社準(zhǔn)確識(shí)別貸款風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)分類做實(shí)做準(zhǔn)。今年我部深入****聯(lián)社對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)分類的準(zhǔn)確性、真實(shí)性進(jìn)行了調(diào)研、指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)指出風(fēng)險(xiǎn)分類不準(zhǔn)的貸款和存在的主要問(wèn)題，并指導(dǎo)正確識(shí)別貸款風(fēng)險(xiǎn)的方法和分類應(yīng)把握的要點(diǎn)，有效的提高了基層人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

(二)抓住風(fēng)險(xiǎn)量化，按時(shí)保質(zhì)完成非信貸資產(chǎn)分類工作。

在時(shí)間緊、任務(wù)重、基礎(chǔ)差、要求高、人員少、工作量大、情況陌生的情況下，我部獨(dú)立組織實(shí)施了全市農(nóng)信社非信貸資產(chǎn)的分類工作，在歷時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里，我部打破常規(guī)，加強(qiáng)計(jì)劃，提高效率，按照銀監(jiān)部門的統(tǒng)一部署，積極建機(jī)構(gòu)、謀方案、定辦法、搞培訓(xùn)、抓指導(dǎo)、謹(jǐn)認(rèn)定、勤檢查，采取“六步工作法”，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，確保了分類工作的有序開(kāi)展，較好的完成了非信貸資產(chǎn)分類工作。同時(shí)，我部還具體牽頭并指導(dǎo)了市聯(lián)社開(kāi)展非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類。通過(guò)對(duì)**家行社分類工作的驗(yàn)收來(lái)看，偏離度都控制在%以內(nèi)，確保了分類質(zhì)量。同時(shí)，為保證非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作連續(xù)性，持續(xù)、真實(shí)反映非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定了《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類日常管理辦法》。

(三)抓住風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持適時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控信貸資產(chǎn)遷徙變化。

首先我們建立了貸款遷徙變化月報(bào)分析制度、報(bào)備咨詢貸后管理報(bào)告分析制度、房地產(chǎn)貸款季度分析制度，通過(guò)按月對(duì)3個(gè)監(jiān)測(cè)報(bào)表、報(bào)告的統(tǒng)計(jì)分析，重點(diǎn)對(duì)不良貸款遷徙變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),對(duì)每個(gè)聯(lián)社貸款占用行態(tài)和重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行變化分析，及時(shí)了解變化趨勢(shì)。并根據(jù)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)了《風(fēng)險(xiǎn)提示書(shū)》。其次是按時(shí)完成了銀監(jiān)局布置的關(guān)聯(lián)企業(yè)圖譜剖析任務(wù)，建立了《主城區(qū)公司類大額貸款信息庫(kù)》，印發(fā)到城區(qū)聯(lián)社參考，為防止多頭貸款提供了重要信息。特別是對(duì)籌建合行和商行期間更是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握遷徙變化，為擬組建合行、商行和風(fēng)險(xiǎn)防范提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。

(四)抓住風(fēng)險(xiǎn)控制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的制度防范。

今年以來(lái),我部先后制定和轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步防范化解農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)客戶集中度風(fēng)險(xiǎn)的通知》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)繼續(xù)深入貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策切實(shí)加強(qiáng)房地產(chǎn)貸款管理有關(guān)文件的通知》、《轉(zhuǎn)發(fā)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于合作金融機(jī)構(gòu)發(fā)放高耗能高污染和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)提示的通知》等風(fēng)險(xiǎn)管理文件8個(gè)，制定并組織實(shí)施了《**市農(nóng)村信用社ⅩⅩ年合規(guī)文化建設(shè)實(shí)施方案》。同時(shí)，還加強(qiáng)了咨詢貸款的法律審查，堅(jiān)持在法律審查合格的前提下，才同意授權(quán)信貸控管。

(五)抓住風(fēng)險(xiǎn)考核，促進(jìn)“三降兩防一落實(shí)”。

在調(diào)查研究、認(rèn)真分析、反復(fù)測(cè)算的基礎(chǔ)上，我部制定了《不良資產(chǎn)監(jiān)測(cè)和考核辦法》和《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類驗(yàn)收和考核辦法》等“三降”的考核目標(biāo)和辦法，及時(shí)指導(dǎo)區(qū)縣聯(lián)社采取多種措施防范和化解不良資產(chǎn)，努力推動(dòng)各項(xiàng)化解不良資產(chǎn)的政策落實(shí)，促進(jìn)了不良貸款余額、占比和抵貸資產(chǎn)的持續(xù)“三降”，防止了不良貸款反彈和貸款形態(tài)的向下遷徙。到年末，按五級(jí)分類口徑統(tǒng)計(jì)，不良貸款余額為***億元，較年初下降**億元;不良貸款占比為 **%，比年初下降 *個(gè)百分點(diǎn);抵貸資產(chǎn)余額為 * 億元，比年初下降 億元，提前完成了三年“三降”目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，為防止區(qū)縣行社為增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不真實(shí)反映不良貸款，我們?cè)诔浞终{(diào)研和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定并下發(fā)了《信貸資產(chǎn)質(zhì)量真實(shí)性檢查方案》，將貸款風(fēng)險(xiǎn)分類做為年終真實(shí)性檢查的重要內(nèi)容，要求各行社在12月份認(rèn)真自查，真實(shí)反映貸款風(fēng)險(xiǎn)分類形態(tài)。

(六)抓住風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

一是深入**、**聯(lián)社進(jìn)行專題風(fēng)險(xiǎn)狀況排查，基本掌握了風(fēng)險(xiǎn)狀況，向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)了《風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警信息》簡(jiǎn)報(bào)，并提出了化解**聯(lián)社信用風(fēng)險(xiǎn)的方案;

二是深入**、**、**聯(lián)社對(duì)“***”相關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)排查，基本掌握了“***”項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;

三是深入**聯(lián)社對(duì)***項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)排查，向**聯(lián)社發(fā)出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;

四是按季對(duì)各聯(lián)社上報(bào)市聯(lián)社咨詢的貸款 份、億元貸后管理季報(bào)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和咨詢會(huì)成員呈送了前三個(gè)季度 **戶企業(yè)**億元貸款的風(fēng)險(xiǎn)狀況報(bào)告;

五是按照銀監(jiān)局關(guān)于“銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”的要求，做好系統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)的收集、整理、上報(bào)工作，對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)狀況，我部均提出了針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)化解建議。

(七)抓住風(fēng)險(xiǎn)化解，盡力弱化信用風(fēng)險(xiǎn)。

一是全面清理全轄訴訟案件，分解積案消化任務(wù)。我部擬定了處置積案的方案，對(duì)全市農(nóng)信社現(xiàn)有借款合同未結(jié)訴訟案件進(jìn)行了清理，摸清了全轄積案的基本情況，全市信用社共有未結(jié)訴訟案件***件，涉及訴訟標(biāo)的***億元，目前在審理中標(biāo)的**億元，待執(zhí)行標(biāo)的**億元、正在執(zhí)行標(biāo)的***億元。其中500萬(wàn)元以上的案件**件，訴訟標(biāo)的***億元，占總標(biāo)的的**%，500萬(wàn)元以下的案件***件，訴訟標(biāo)的**億元，占總標(biāo)的的**%。通過(guò)匯總分析，我部對(duì)今年積案消化向各行社分解了任務(wù)，并向各行社下發(fā)了《關(guān)于加快對(duì)未結(jié)訴訟案件消化處置的通知》;

二是抓好重點(diǎn)案件分類處置與協(xié)調(diào)。對(duì)國(guó)資委掛名1000萬(wàn)元以上的***件案件，我部逐個(gè)提取相關(guān)案件資料，了解案件進(jìn)程，與相關(guān)聯(lián)社共同分析處置的可能性并制定相關(guān)措施，今年，共完成處置***公司等 **件案件，執(zhí)行完債權(quán) **萬(wàn)元。對(duì)**聯(lián)社訴**公司、**聯(lián)社執(zhí)行**公司等疑難案件，加強(qiáng)與國(guó)資委溝通，邀請(qǐng)國(guó)資委法規(guī)處召開(kāi)案件分析會(huì)，多次到國(guó)資委匯報(bào)情況,對(duì)逐個(gè)案件作現(xiàn)場(chǎng)分析，商討對(duì)策，并專題上報(bào)，通過(guò)國(guó)資委與相關(guān)法院的協(xié)調(diào)，已收到顯著效果。

三是加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)處置的指導(dǎo)與管理。年初，我部對(duì)全市農(nóng)信社的抵債資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)摸底，建立了全市抵債資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)帳，分別到**等十個(gè)抵債資產(chǎn)額較大的聯(lián)社進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，召集了**家聯(lián)社召開(kāi)了抵債資產(chǎn)處置分析會(huì)，對(duì)相關(guān)聯(lián)社處置抵債資產(chǎn)的個(gè)案進(jìn)行了分析并提出了建議，在此基礎(chǔ)上，督促了各行社加快處置抵債資產(chǎn)的進(jìn)度，我部審查了相關(guān)行社上報(bào)的 件、金額 萬(wàn)元抵債資產(chǎn)請(qǐng)示，并上報(bào)市聯(lián)社咨委會(huì)審議其處置方案。同時(shí)，規(guī)范了抵債資產(chǎn)的處置程序，我部審查了對(duì)各行社上報(bào)處置抵債資產(chǎn)的方案，督促各聯(lián)社嚴(yán)格按照抵債資產(chǎn)管理的相關(guān)政策執(zhí)行，嚴(yán)防暗箱操作的道德風(fēng)險(xiǎn)。

四是對(duì)“***”系列貸款采取了歸戶管理，收到了很好的效果，貸款風(fēng)險(xiǎn)得到了有效化解和控制。五是建立法律顧問(wèn)制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。我部積極向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)建議建立市聯(lián)社法律顧問(wèn)制度，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我部起草并向市聯(lián)社報(bào)送了《關(guān)于對(duì)聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)的篩選推薦意見(jiàn)書(shū)》，市聯(lián)社依據(jù)意見(jiàn)篩選并聘請(qǐng)***師事務(wù)所作常年法律顧問(wèn)。起草并與***事務(wù)所簽訂了《法律顧問(wèn)服務(wù)合同》，具體細(xì)化了法律顧問(wèn)的工作內(nèi)容，提出了農(nóng)信社實(shí)施《物權(quán)法》相關(guān)問(wèn)題的建議。今年來(lái)，法律顧問(wèn)提供了日常法律咨詢服務(wù)，共起草法律事務(wù)文書(shū) 份，審查各部門提交的對(duì)外簽訂的合同 份，法律顧問(wèn)還參與了疑難案件的處置分析和個(gè)人信貸產(chǎn)品的審查及合同的起草等工作;

五是較好的解決了一些復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)化解難題。

二、堅(jiān)持“以防為主、服務(wù)經(jīng)營(yíng)”的原則，努力做好咨委會(huì)日常性、事務(wù)性的管理工作。

在人手少、事務(wù)雜、工作多、要求高、程序多、時(shí)間緊的情況下，我部一方面不斷增加審貸力量，由過(guò)去一人審貸增加到四人審貸;另一方面，要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)技能，勤奮加班，急經(jīng)營(yíng)所急，想基層所想，努力提高執(zhí)行力。市聯(lián)社規(guī)定我部審貸時(shí)間為5個(gè)工作日，我部為了服務(wù)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)基層，沒(méi)有一個(gè)材料因效率原因超過(guò)5個(gè)工作日，沒(méi)有因主觀原因積壓一個(gè)基層的上報(bào)材料，其中80%的材料都是在三個(gè)工作日內(nèi)完成的，有不少材料的初審有效工作日只有一天，特別是一些個(gè)案貸款，我們積極、提前與前臺(tái)合署審貸，在不到一個(gè)工作日就完成了初審材料。如針對(duì)信貸控管實(shí)施過(guò)程中不合理的集權(quán)，我部積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，使區(qū)縣聯(lián)社貸款權(quán)限與信貸控管權(quán)限同步，提高了信貸控管效率。

三、圍繞改革目標(biāo)，主動(dòng)積極投身改革，為深化改革做好基礎(chǔ)性工作。

(一)全力推進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行的籌建工作。從7月份開(kāi)始政府決定組建農(nóng)村商業(yè)銀行，我們首先與計(jì)財(cái)部一起擬寫(xiě)了《組建農(nóng)村商業(yè)銀行與組建農(nóng)村合作銀行利弊分析》，為政府和市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;二是多次測(cè)算不良貸款占比達(dá)標(biāo)缺口，提出不良貸款下降途徑，8月份和12月份兩次分解各行社不良貸款下降任務(wù)和控制額。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從8月份開(kāi)始實(shí)行不良貸款控制旬報(bào)制度、從12月21

日開(kāi)始實(shí)行日?qǐng)?bào)制度;三是指導(dǎo)各行社開(kāi)展信貸資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，清產(chǎn)核資期間指派專人負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)縣行社信貸資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作中的疑難問(wèn)題進(jìn)行解答，多次收集各行社信貸資產(chǎn)損失認(rèn)定情況;四是按時(shí)完成組建商行所需“軟件”資料，確?；I建資料順利報(bào)送，擬寫(xiě)了《***農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司ⅩⅩ年呆帳準(zhǔn)備分年計(jì)提規(guī)劃及不良貸款處置計(jì)劃》，詳細(xì)規(guī)劃了ⅩⅩ年-ⅩⅩ年不良貸款下降目標(biāo)和具體措施，還協(xié)助計(jì)劃財(cái)務(wù)部測(cè)算ⅩⅩ-XX年資本充足率，測(cè)算了ⅩⅩ年-XX年不良貸款各個(gè)形態(tài)絕對(duì)控制額計(jì)劃。

(二)積極推進(jìn)央行票據(jù)兌付進(jìn)程。針對(duì)審計(jì)署特派辦對(duì)我市信用社票據(jù)兌付達(dá)到條件的真實(shí)性提出的質(zhì)疑，我部專題寫(xiě)出“對(duì)票據(jù)兌付工作相關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明”，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)到市政府、審計(jì)署特派辦、人行匯報(bào)相關(guān)情況，消除了審計(jì)署特派員的誤解。11月份，我們又和計(jì)劃財(cái)務(wù)部一起測(cè)算最后3家聯(lián)社票據(jù)兌付缺口，在專項(xiàng)資金的分配上再次傾斜，至此，全市所有行社都達(dá)到了票據(jù)兌付條件。

四、轉(zhuǎn)變觀念，勤政務(wù)實(shí)，努力夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。

(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理部的成立是對(duì)原信貸管理處職責(zé)的進(jìn)一步擴(kuò)充，為了適應(yīng)管理的需要，我部及時(shí)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)觀念，按照銀監(jiān)部門提出的“風(fēng)險(xiǎn)為本、資本約束”和“準(zhǔn)確分類—提足撥備—做實(shí)利潤(rùn)—資本充足率達(dá)標(biāo)”的監(jiān)管要求，樹(shù)立了“審慎經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量立社”的經(jīng)營(yíng)理念，按照“以防為主、清防并重”的原則，從思想上強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為系統(tǒng)工程來(lái)實(shí)施，認(rèn)真履職盡責(zé)，努力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范的“三道防線”。

(二)實(shí)行咨詢貸款檔案歸口統(tǒng)一管理。今年以來(lái)，按檔案規(guī)范化管理要求，從前臺(tái)移交資料時(shí)就開(kāi)始著手解決檔案 “散、亂”的問(wèn)題，做到一戶一檔，移交一戶辦理一次交接手續(xù)，從形式上逐步避免了過(guò)去移交不清，責(zé)任不明問(wèn)題。對(duì)所有承辦人的咨詢貸款資料進(jìn)行歸口管理，從根本上改變了過(guò)去報(bào)咨詢貸款檔案分別由各承辦人保管的“一盤(pán)散沙”局面，杜絕了資料遺失的現(xiàn)象，摒棄了手工登記的原始做法。

(三)初步建立檔案的電子化管理內(nèi)容。一是對(duì)歷年信貸咨詢貸款檔案目錄建立了電子文檔，二是將歷年信貸管理文件收集整理，歸入了電子文檔。這樣既方便了查閱，大大提高了查閱文件的效率，又實(shí)現(xiàn)了資源共享,初步實(shí)現(xiàn)了檔案資料的電子化管理。

(四)按照“集中保管、查閱方便”的原則，逐步規(guī)范信貸檔案管理。將文書(shū)檔案按發(fā)文件單位、各行社、文件內(nèi)容分成三類，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理，初步解決了貸款檔案管理不規(guī)范的問(wèn)題。將正式文件進(jìn)行部門分類，實(shí)行“一戶一檔”。為了查閱方便，將所有資料按類別進(jìn)行了分類，為檔案的查閱利用、分析提高了效率。

(五)配合其他部室,做好綜合工作。一是配合財(cái)力部門擬定《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，測(cè)算和編制了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn);二是配合辦公室做好“兩會(huì)”(社員代表大會(huì)和年度工作會(huì))的相關(guān)準(zhǔn)備工作;三是配合業(yè)務(wù)發(fā)展部做好信貸工作會(huì)的準(zhǔn)備工作，擬定了風(fēng)險(xiǎn)管理文件討論稿;四是配合業(yè)務(wù)管理部做好信貸管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā);五是配合稽核部做好年度真實(shí)性檢查的信貸政策提供和風(fēng)險(xiǎn)狀況的認(rèn)定;六是配合業(yè)

務(wù)管理部做好個(gè)人信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品的法律審查。

風(fēng)險(xiǎn)管理部職責(zé)調(diào)整以來(lái)，盡管做了大量管理工作，但還有一些差距和問(wèn)題：一是忙于日常事務(wù)較多，深入基層調(diào)研、指導(dǎo)較少;二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力還不能適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;三是員工的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高。這些問(wèn)題需要在今后的工作中逐步加以解決。

篇二

XX年，我部在總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹公司各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，以穩(wěn)健發(fā)展為目的，以授信風(fēng)險(xiǎn)控制為手段，全力服務(wù)于前臺(tái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，堅(jiān)持做好風(fēng)險(xiǎn)審查、五級(jí)分類、數(shù)據(jù)上報(bào)等常規(guī)工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理部的職能作用和人才優(yōu)勢(shì)作用，較好地履行了各項(xiàng)職責(zé)。

現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)管理部XX年主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

(一)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

作為風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的人員，沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)理論支撐，就無(wú)法為業(yè)務(wù)提供完善快捷的服務(wù)，無(wú)法發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了全面提升綜合素質(zhì)，跟上政策規(guī)章制度的變化，在日常的工作中我部重視相關(guān)金融政策及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)行的政策、制度有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，并將學(xué)習(xí)用于實(shí)踐，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。

(二)持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部常規(guī)工作，努力服務(wù)于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

1、完善風(fēng)控流程，加強(qiáng)風(fēng)控制度建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)管理部成立以來(lái)，風(fēng)控工作一直處于不斷探索與改進(jìn)的過(guò)程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。同時(shí)將風(fēng)控工作流程融入日常管理制度，使風(fēng)控工作變得日?；c具體化，在進(jìn)一步規(guī)范公司授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，也完善了公司的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

2、在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下加大對(duì)優(yōu)質(zhì)成員單位的支持力度

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，上半年注冊(cè)資本增加到五億，根據(jù)總公

司關(guān)于適度增加貸款投放的總體思路，結(jié)合公司實(shí)際，本著積極審慎的原則，明確信貸投放的重點(diǎn)，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)扶持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的成員單位，把增量貸款的著眼點(diǎn)放在有市場(chǎng)、有效益、有信譽(yù)的成員單位上來(lái)，XX年新增授信億元，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力保障。

3、做好風(fēng)險(xiǎn)管理部統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)報(bào)送工作

財(cái)務(wù)公司是我們集團(tuán)成員單位的一個(gè)重要融資平臺(tái)，直接受省銀監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，我部嚴(yán)格按照監(jiān)管部門的要求，及時(shí)上報(bào)風(fēng)控月報(bào)、季報(bào)等相關(guān)報(bào)表，為總公司、監(jiān)管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風(fēng)險(xiǎn)，確保信貸資金的安全性、流動(dòng)性和效益性

在實(shí)際工作中，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“審貸分離”制度，認(rèn)真落實(shí)授信業(yè)務(wù)審查的工作職責(zé)。

一是嚴(yán)格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對(duì)提供資料不齊全的，及時(shí)與客戶經(jīng)理溝通，要求補(bǔ)充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。

二是嚴(yán)格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國(guó)家金融政策。對(duì)每一筆用信的用途是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)國(guó)家禁止、限制的行業(yè)和項(xiàng)目，嚴(yán)禁信貸資金進(jìn)入。

三是嚴(yán)格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用途的規(guī)范。對(duì)申請(qǐng)用信用途有關(guān)的市場(chǎng)前景調(diào)查及分析資料是否全面進(jìn)行審查，對(duì)其用途進(jìn)行分析，審查其是否合理、真實(shí)，申請(qǐng)用信理由是否充分，確保用信用途符合規(guī)定。四是嚴(yán)格借款人財(cái)務(wù)及償債能力審查，確保第一還款來(lái)源有保障。并根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對(duì)客戶的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的

測(cè)算和分析，對(duì)其是否處于正常水平予以客觀評(píng)價(jià)，審查其還款來(lái)源是否充分。

在嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持審查中的獨(dú)立性，XX年共對(duì)27筆貸款業(yè)務(wù)、18筆貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、13筆融資擔(dān)保業(yè)務(wù)計(jì)億元的授信業(yè)務(wù)提出了明確的風(fēng)險(xiǎn)審查意見(jiàn)，出具風(fēng)險(xiǎn)審查報(bào)告。對(duì)公司金融部填制的相關(guān)合同、借款憑證及抵、質(zhì)押登記手續(xù)嚴(yán)格審查，防范操作風(fēng)險(xiǎn);全面做好授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制工作，及時(shí)分析授信資產(chǎn)質(zhì)量變化的原因和趨勢(shì)，提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，在信貸的審查環(huán)節(jié)和整體管理中，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

在做好授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核的同時(shí)，加強(qiáng)貸款五級(jí)分類后續(xù)管理工作是今年信貸管理中的重點(diǎn)工作之一，我部在五級(jí)分類管理工作中主要做了以下工作：

1.認(rèn)識(shí)到五級(jí)分類的必要性與重要性。進(jìn)一步重點(diǎn)了解貸款風(fēng)險(xiǎn)分類相關(guān)文件，認(rèn)識(shí)到貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類的必要性、重要性及重要意義。

2.注重質(zhì)量，準(zhǔn)確分類，實(shí)時(shí)調(diào)整。認(rèn)真細(xì)致地做好調(diào)查工作，全面掌握借款人的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和影響貸款償還的非財(cái)務(wù)因素，確保分類結(jié)果定性的準(zhǔn)確，并積極、實(shí)時(shí)地做好季度的五級(jí)分類審核工作。

3、實(shí)行抽查，及時(shí)整改。我部事后多次對(duì)五級(jí)分類的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，為數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性打下了基礎(chǔ)。

同時(shí)注重授信資產(chǎn)五級(jí)分類的內(nèi)在質(zhì)量，并對(duì)需上報(bào)的分類結(jié)果提出審核意見(jiàn)，確保五級(jí)分類工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

經(jīng)過(guò)三年多的努力，風(fēng)險(xiǎn)管理部逐步建立并進(jìn)一步完善了原有部分 的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并以之為基礎(chǔ)，構(gòu)建整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以法律風(fēng)險(xiǎn)控制為輔，結(jié)合授信資產(chǎn)五級(jí)分類審核，從而形成了事前、事中、事后三個(gè)階段貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出努力。

(四)做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

配合做好修改公司內(nèi)控制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)工作(完成年度董事履職評(píng)價(jià)、董事會(huì)年度工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告、年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、利率定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制度等)，為省銀監(jiān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備;協(xié)助做好財(cái)務(wù)公司董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備工作，為公司后續(xù)發(fā)展提供了支持。

回顧XX年，雖然做了一些工作，但也還存在許多需要我部在以后的工作加以改正的地方，如需要加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的研判，加深對(duì)成員單位的了解，提高業(yè)務(wù)知識(shí)的積累，在日常工作中要注意與各業(yè)務(wù)部門的溝通，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。

(五)XX年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度，將風(fēng)險(xiǎn)理念貫穿于事前、事中、事后全過(guò)程，強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)對(duì)成員單位的實(shí)地走訪工作，以獲取更多的客戶資信資料，全面掌握客戶情況，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、不斷加強(qiáng)自我建設(shè)，注意學(xué)習(xí)金融行業(yè)相關(guān)政策，積極參與橫向與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，以實(shí)時(shí)掌握新知識(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)，為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供智力支持。

以上是我部XX年工作小結(jié)及XX年工作計(jì)劃，總之，我部在總結(jié)今年風(fēng)險(xiǎn)管理工作的同時(shí)，在新的一年里將一如既往地抓好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，以風(fēng)險(xiǎn)管理為突破口，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，為公司發(fā)展再作貢獻(xiàn)。篇三

按照《中共xx縣紀(jì)委辦公室關(guān)于在全縣建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作聯(lián)系點(diǎn)的通知》(x紀(jì)辦發(fā)9號(hào))文件精神，我局高度重視，精心組織，認(rèn)真開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將第二階段工作總結(jié)如下：

一、工作開(kāi)展情況

(一)成立組織，制定方案。全縣廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作動(dòng)員會(huì)議后，我局及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，精心安排，認(rèn)真組織實(shí)施。經(jīng)局黨組研究，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、局班子成員任副組長(zhǎng)、各股室(單位)負(fù)責(zé)人為成員的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與局辦公室合署辦公，具體負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的組織協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，緊密結(jié)合本局實(shí)際，制定了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的意見(jiàn)，細(xì)化工作任務(wù)，明確方法、步驟和時(shí)間要求。

(二)全面排查，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。圍繞權(quán)力運(yùn)行，采取自上而下、自下而上和內(nèi)外結(jié)合的方式，通過(guò)自己找、群眾提、互相查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評(píng)、集體定等多種形式，分單位、股室、崗位三個(gè)層面，對(duì)各個(gè)崗位所具有的各項(xiàng)職責(zé)權(quán)限在權(quán)力設(shè)置、制度機(jī)制、監(jiān)督制約、思想道德等方面可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面排查。在查準(zhǔn)、找全各個(gè)崗位存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的多少和腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率，以及危害性的大小，分別研究確定崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，由高到低依次定為一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)查找，擬定一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)為：預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股、采購(gòu)中心;二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)為：行政政法股、科教文股、農(nóng)業(yè)股、農(nóng)綜股、社保股、經(jīng)建股;三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)為：綜合股、非稅局。

(三)制定防控措施，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。圍繞查找的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和確定的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)情況，有針對(duì)性地制定了一系列防控措施，研究制定了《澄城縣財(cái)政局關(guān)于建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的意見(jiàn)》。結(jié)合自身崗位職責(zé)，按照工作流程提出個(gè)人防控措施，制定了《個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)自查表》，經(jīng)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人初審后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，予以確認(rèn)。在對(duì)個(gè)人自查情況進(jìn)行辨識(shí)與確認(rèn)的基礎(chǔ)上，圍繞與單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)核心職能直接關(guān)聯(lián)的重點(diǎn)事項(xiàng)，確定單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了《單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查表》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子審核確認(rèn)。圍繞涉及人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、執(zhí)法權(quán)、審批許可權(quán)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)清查，提出具體防控措施，制定了《重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)清查表》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)初審后，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體審核確認(rèn)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)所有崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率進(jìn)行綜合分析，制定了《崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清查匯總表》。

針對(duì)確定的廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定了防控措施，編制了廉政管理目錄，制定了《廉政風(fēng)險(xiǎn)目錄和防控措施一覽表》。對(duì)三級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn)，采取及時(shí)談話了解情況、對(duì)廉潔履職情況組織抽查等方式進(jìn)行防控。對(duì)二級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn)，采取任前廉政談話、對(duì)廉潔履職情況組織抽查、崗位人員定期報(bào)告廉潔履職情況等方式進(jìn)行防控。對(duì)一級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn)，采取任前和定期廉政談話、定期監(jiān)督檢查崗位人員廉潔履職情況、在民主生活會(huì)上作說(shuō)明、重要工作內(nèi)容在本單位公開(kāi)、定期組織輪崗交流等方式進(jìn)行防控。在此基礎(chǔ)上，還按要求制定了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)制定建設(shè)一覽表》。通過(guò)這一系列防控措施，財(cái)政局進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)管理，完善了內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范了行政權(quán)力運(yùn)行，有效地化解了廉政風(fēng)險(xiǎn)。

二、工作成效

澄城縣財(cái)政局在抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作中，嚴(yán)格重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，切實(shí)加大對(duì)人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、執(zhí)法權(quán)、審批許可權(quán)等權(quán)利相對(duì)集中崗位的排查防控。在全面掌握現(xiàn)有崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、采取對(duì)應(yīng)性防控措施的基礎(chǔ)上，根據(jù)職能調(diào)整、職責(zé)變化和業(yè)務(wù)增減，建立崗位風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，制定排查防控計(jì)劃，開(kāi)展排查防控活動(dòng)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核。

通過(guò)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，促使全局干部職工減少工作和生活中的失誤，避免遭受人生挫折，防止走上彎路，有效強(qiáng)化了對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督制約。形成了以崗位為點(diǎn)，以權(quán)力運(yùn)行流程為線，以制度為面，以現(xiàn)行法律法規(guī)和現(xiàn)有制度為依據(jù)，以監(jiān)督制約權(quán)力運(yùn)行為核心，以完善制度和機(jī)制為重點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。事前做到提醒在前、建章立制在前、約束在前;事中加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行;事后加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督檢查，開(kāi)展財(cái)政資金支出績(jī)效評(píng)價(jià);在行政權(quán)力運(yùn)行的全過(guò)程中防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，確保了財(cái)政資金和干部“雙安全”，推進(jìn)了財(cái)政系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)，特別是預(yù)防腐敗工作取得了明顯成效。

三、下一步工作打算

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)回顧。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的重要性，進(jìn)一步吃透文件精神，認(rèn)真總結(jié)前階段活動(dòng)開(kāi)展情況，清理思路，查找不足，在進(jìn)一步完善各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的同時(shí)，認(rèn)真分析原因，對(duì)照排查出的每一條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，強(qiáng)化職權(quán)的明晰性、制度的可操作性，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人。

(二)按照要求，落實(shí)工作。按照澄紀(jì)辦發(fā)9號(hào)文件精神，進(jìn)一步落實(shí)第三階段廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。加強(qiáng)公開(kāi)公示，將《個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)自查表》、《單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查表》、《重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)清查表》、《崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清查匯總表》有關(guān)內(nèi)容，在本單位辦公場(chǎng)所醒目位置進(jìn)行公開(kāi)公示，并根據(jù)公示反饋意見(jiàn)，及時(shí)補(bǔ)充完善。建立“兩圖三牌一表一庫(kù)”，進(jìn)一步暢通公開(kāi)渠道，促進(jìn)我局廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的深入開(kāi)展。

(三)抓好各項(xiàng)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合。要把握好長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和階段目標(biāo)、重點(diǎn)突出和整體推進(jìn)、當(dāng)前任務(wù)和全局工作之間的關(guān)系，堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作與懲防體系建設(shè)相結(jié)合，與貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》相結(jié)合，與基層黨組織黨務(wù)公開(kāi)工作相結(jié)合，與單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，達(dá)到相互促進(jìn)、相得益彰的效果。

第二篇：風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況

風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)

進(jìn)展情況

按照《xxxx風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》要求，我局高度重視，作部署，建體系，制方案，抓分解，真查真改，已基本完成專項(xiàng)行動(dòng)階段性工作任務(wù)。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、工作完成情況

（一）制定實(shí)施方案，按圖索驥。根據(jù)xxx文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)相關(guān)科室會(huì)商、班子集體研究，制定了《xxx經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了專項(xiàng)行動(dòng)的行動(dòng)內(nèi)容、實(shí)施步驟和工作要求。專項(xiàng)行動(dòng)由局辦公室統(tǒng)籌，稽核審計(jì)科具體負(fù)責(zé)，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各班子成員為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室責(zé)任人為成員的風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)工作組，承擔(dān)專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督查督辦、資料整理上報(bào)等工作。

（二）細(xì)化檢查指標(biāo)，任務(wù)上肩。對(duì)照《xxx經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)管理檢查評(píng)估指標(biāo)》內(nèi)容，制定了《xxx風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)工作清單》共計(jì)xx條（其中，辦公室x條，監(jiān)察室x條，信息科x條，財(cái)務(wù)科x條，檔案管理科x條）。同時(shí)，排查出9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并歸口到相關(guān)科室，由各科室對(duì)照任務(wù)清單先行自查整改。

（三）強(qiáng)化自查整改，查漏補(bǔ)缺。一是規(guī)范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建立和完善《重大事項(xiàng)集體決策制度》、《內(nèi)控制度》、《內(nèi)

第三篇：風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)

2009年金湖縣安監(jiān)局對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)

為了更好地落實(shí)縣委“三進(jìn)三促”活動(dòng)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”一系列決策部署和重要舉措，不斷提升社會(huì)管理和公共服務(wù)水平，樹(shù)立公正、文明、規(guī)范的執(zhí)法形象，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)新一輪科學(xué)發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。按照上級(jí)有關(guān)要求，我局對(duì)全縣重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

我們始終堅(jiān)持以增強(qiáng)服務(wù)對(duì)象的滿意度為立足點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)管

理理論為基礎(chǔ)，突出“推進(jìn)效能建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的主題，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程、組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，立足于風(fēng)險(xiǎn)防范，著眼于預(yù)警提醒，聚焦于高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域和對(duì)象以科學(xué)化管理、規(guī)范化執(zhí)法、人性化服務(wù)為根本要求，創(chuàng)新執(zhí)法管理方式，整合執(zhí)法管理資源，提高執(zhí)法效能，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。為了更好地推動(dòng)這項(xiàng)工作，成立對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由潘九海局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，葉偉副局長(zhǎng)、林濤副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)察大隊(duì)，林立峰同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程建立、制度建設(shè)、效果評(píng)價(jià)等職責(zé)。

二、做好風(fēng)險(xiǎn)管理選題，認(rèn)真制定實(shí)施方案

各科室利用兩個(gè)多月的時(shí)間，深入調(diào)查研究，做好選題工作，為全面推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為確保制定的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案符合實(shí)際情況、便于操作，要采取職能科室認(rèn)真細(xì)化、有關(guān)人員研究論證、廣泛征求多方意見(jiàn)、分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審查、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的辦法，力求達(dá)到詳盡、科學(xué)和準(zhǔn)確。在研究方案的過(guò)程中，要提前考慮應(yīng)用信息化，建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。要抽調(diào)對(duì)工作有研究、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉政策法規(guī)的同志參加此項(xiàng)工作，具體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程建立、制度建設(shè)、效果評(píng)價(jià)等職責(zé)。要明確工作責(zé)任，把推行風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到崗、落實(shí)到人，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開(kāi)展。

三、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分級(jí)管理

我們把安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的級(jí)別分為四級(jí)。并要求安全生產(chǎn)

執(zhí)法檢查行為和服務(wù)措施與風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別緊密掛鉤。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)分類監(jiān)管實(shí)行動(dòng)態(tài)和階梯管理，A、B、C三類企業(yè)發(fā)生符合D類企業(yè)條件之一的，立即按照D類企業(yè)實(shí)施管理，B、C、D三類企業(yè)因安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化，可隨時(shí)申請(qǐng)晉級(jí)評(píng)估。

四、建立信息收集機(jī)制

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需要，我們建立信息收集機(jī)

制，明確風(fēng)險(xiǎn)信息收集的內(nèi)容和要求，重點(diǎn)采集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)聯(lián)、有價(jià)值的、關(guān)鍵的信息，構(gòu)建一個(gè)分類合理、貼近需求、實(shí)用可靠的信息庫(kù)。充分利用現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)，通過(guò)分析歷史案例中風(fēng)險(xiǎn)分布情況，現(xiàn)行政策制度在執(zhí)行中可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合日常管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，梳理和尋找相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在尋找風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步歸

納和分析引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生量的大小、發(fā)生的頻率、后果的嚴(yán)重程度、社會(huì)影響和社會(huì)危害性等方面綜合考慮，設(shè)定參數(shù)，逐步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的模型和指標(biāo)體系。我們將執(zhí)法對(duì)象的具體情況，與已經(jīng)梳理的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照分析，篩選出各執(zhí)法對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)采集、匯總。然后根據(jù)已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，運(yùn)用客觀計(jì)算和主觀評(píng)估相結(jié)合、指標(biāo)分析和經(jīng)驗(yàn)分析相結(jié)合的方法，對(duì)篩選的各條風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行度量并加總，計(jì)算出各執(zhí)法對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)分值，進(jìn)行排序和劃分等級(jí)。

根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)形成的情形，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防

控措施。建立風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取系統(tǒng)性、有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)的，主要體現(xiàn)為服務(wù)；對(duì)中等風(fēng)險(xiǎn)的，主要進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)控；對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的，主要采取控制性、約束性措施。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案和應(yīng)對(duì)機(jī)制，實(shí)施差別化管理、動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到規(guī)范執(zhí)法、優(yōu)化服務(wù)、引導(dǎo)服務(wù)對(duì)象遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)等綜合效果。

五、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，保障推進(jìn)效果

對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，目前，不少同志對(duì)此項(xiàng)工作比較陌生，對(duì)這項(xiàng)工作的目的意義認(rèn)識(shí)不足、對(duì)工作內(nèi)容方法不甚了解。因此我們采取一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)動(dòng)員會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)等形式，提高全局人員的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)他們自覺(jué)參與此項(xiàng)工作。新聞媒體要通過(guò)多種形式，大力宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和重要意義，深入宣傳工作成效，增強(qiáng)社會(huì)認(rèn)知度和認(rèn)同感，增強(qiáng)執(zhí)法人員責(zé)

任感和使命感，努力營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)編印資料、專題研討、知識(shí)競(jìng)賽、建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、舉辦培訓(xùn)班等措施，讓大家掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。要加強(qiáng)探索實(shí)踐和技術(shù)攻關(guān)，集中力量研究解決實(shí)施過(guò)程中的難題，提高應(yīng)用能力，增強(qiáng)應(yīng)用效果。三要發(fā)揮典型引路作用。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題和不足，掌握工作規(guī)律，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用，以點(diǎn)帶面，形成互動(dòng)，推進(jìn)整體工作開(kāi)展。

六、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要結(jié)合實(shí)際持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。建立健全信息維護(hù)機(jī)制，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)收集、分析和維護(hù)，防止因信息數(shù)據(jù)的不實(shí)、不準(zhǔn)而影響風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。建立健全問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)制，對(duì)實(shí)踐中的情況加強(qiáng)收集和反饋，增強(qiáng)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性，在解決具體問(wèn)題的同時(shí)，著力從制度和機(jī)制層面尋求治本之策，保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的適應(yīng)性和有效性。領(lǐng)導(dǎo)小組不斷加強(qiáng)組織指導(dǎo)和督查考核，對(duì)各個(gè)階段工作的完成情況進(jìn)行督促檢查。嚴(yán)格按照服務(wù)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)程度的高低進(jìn)行執(zhí)法和管理，對(duì)隨意執(zhí)法、不該檢查而檢查等行為，追究有關(guān)人員責(zé)任，對(duì)拖拉等待、敷衍應(yīng)付等問(wèn)題，要給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)責(zé)任人實(shí)行效能問(wèn)責(zé)，切實(shí)保障風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，是行政管理機(jī)制的一項(xiàng)改革創(chuàng)新之舉，也是落實(shí)懲防體系的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，課題新，任務(wù)重，意義也很

深遠(yuǎn)。我們要把這項(xiàng)工作列為今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，擺上位置，集中力量，迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，確保實(shí)效，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、加快全面建設(shè)小康金湖作出新的更大貢獻(xiàn)！

金湖縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

二〇〇九年十二月二十六日

第四篇：風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)

2009年金湖縣安監(jiān)局對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)

為了更好地落實(shí)縣委“三進(jìn)三促”活動(dòng)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”一系列決策部署和重要舉措，不斷提升社會(huì)管理和公共服務(wù)水平，樹(shù)立公正、文明、規(guī)范的執(zhí)法形象，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)新一輪科學(xué)發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。按照上級(jí)有關(guān)要求，我局對(duì)全縣重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

我們始終堅(jiān)持以增強(qiáng)服務(wù)對(duì)象的滿意度為立足點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，突出“推進(jìn)效能建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的主題，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程、組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，立足于風(fēng)險(xiǎn)防范，著眼于預(yù)警提醒，聚焦于高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域和對(duì)象以科學(xué)化管理、規(guī)范化執(zhí)法、人性化服務(wù)為根本要求，創(chuàng)新執(zhí)法管理方式，整合執(zhí)法管理資源，提高執(zhí)法效能，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。為了更好地推動(dòng)這項(xiàng)工作，成立對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由潘九海局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，葉偉副局長(zhǎng)、林濤副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)察大隊(duì)，林立峰同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程建立、制度建設(shè)、效果評(píng)價(jià)等職責(zé)。

二、做好風(fēng)險(xiǎn)管理選題，認(rèn)真制定實(shí)施方案

各科室利用兩個(gè)多月的時(shí)間，深入調(diào)查研究，做好選題工作，為全面推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為確保制定的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案符合實(shí)際情況、便于操作，要采取職能科室認(rèn)真細(xì)化、有關(guān)人員研究論證、廣泛征求多方意見(jiàn)、分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審查、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的辦法，力求達(dá)到詳盡、科學(xué)和準(zhǔn)確。在研究方案的過(guò)程中，要提前考慮應(yīng)用信息化，建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。要抽調(diào)對(duì)工作有研究、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉政策法規(guī)的同志參加此項(xiàng)工作，具體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程建立、制度建設(shè)、效果評(píng)價(jià)等職責(zé)。要明確工作責(zé)任，把推行風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到崗、落實(shí)到人，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開(kāi)展。

三、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分級(jí)管理

我們把安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的級(jí)別分為四級(jí)。并要求安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查行為和服務(wù)措施與風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別緊密掛鉤。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)分類監(jiān)管實(shí)行動(dòng)態(tài)和階梯管理，A、B、C三類企業(yè)發(fā)生符合D類企業(yè)條件之一的，立即按照D類企業(yè)實(shí)施管理，B、C、D三類企業(yè)因安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化，可隨時(shí)申請(qǐng)晉級(jí)評(píng)估。

四、建立信息收集機(jī)制

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需要，我們建立信息收集機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)信息收集的內(nèi)容和要求，重點(diǎn)采集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)聯(lián)、有價(jià)值的、關(guān)鍵的信息，構(gòu)建一個(gè)分類合理、貼近需求、實(shí)用可靠的信息庫(kù)。充分利用現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)，通過(guò)分析歷史案例中風(fēng)險(xiǎn)分布情況，現(xiàn)行政策制度在執(zhí)行中可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合日常管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，梳理和尋找相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在尋找風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步歸

納和分析引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生量的大小、發(fā)生的頻率、后果的嚴(yán)重程度、社會(huì)影響和社會(huì)危害性等方面綜合考慮，設(shè)定參數(shù)，逐步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的模型和指標(biāo)體系。我們將執(zhí)法對(duì)象的具體情況，與已經(jīng)梳理的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照分析，篩選出各執(zhí)法對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)采集、匯總。然后根據(jù)已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，運(yùn)用客觀計(jì)算和主觀評(píng)估相結(jié)合、指標(biāo)分析和經(jīng)驗(yàn)分析相結(jié)合的方法，對(duì)篩選的各條風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行度量并加總，計(jì)算出各執(zhí)法對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)分值，進(jìn)行排序和劃分等級(jí)。

根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)形成的情形，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。建立風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取系統(tǒng)性、有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)的，主要體現(xiàn)為服務(wù)；對(duì)中等風(fēng)險(xiǎn)的，主要進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)控；對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的，主要采取控制性、約束性措施。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案和應(yīng)對(duì)機(jī)制，實(shí)施差別化管理、動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到規(guī)范執(zhí)法、優(yōu)化服務(wù)、引導(dǎo)服務(wù)對(duì)象遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)等綜合效果。

五、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，保障推進(jìn)效果

對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，目前，不少同志對(duì)此項(xiàng)工作比較陌生，對(duì)這項(xiàng)工作的目的意義認(rèn)識(shí)不足、對(duì)工作內(nèi)容方法不甚了解。因此我們采取一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)動(dòng)員會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)等形式，提高全局人員的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)他們自覺(jué)參與此項(xiàng)工作。新聞媒體要通過(guò)多種形式，大力宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和重要意義，深入宣傳工作成效，增強(qiáng)社會(huì)認(rèn)知度和認(rèn)同感，增強(qiáng)執(zhí)法人員責(zé)

任感和使命感，努力營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)編印資料、專題研討、知識(shí)競(jìng)賽、建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、舉辦培訓(xùn)班等措施，讓大家掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。要加強(qiáng)探索實(shí)踐和技術(shù)攻關(guān)，集中力量研究解決實(shí)施過(guò)程中的難題，提高應(yīng)用能力，增強(qiáng)應(yīng)用效果。三要發(fā)揮典型引路作用。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題和不足，掌握工作規(guī)律，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用，以點(diǎn)帶面，形成互動(dòng)，推進(jìn)整體工作開(kāi)展。

六、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要結(jié)合實(shí)際持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。建立健全信息維護(hù)機(jī)制，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)收集、分析和維護(hù)，防止因信息數(shù)據(jù)的不實(shí)、不準(zhǔn)而影響風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。建立健全問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)制，對(duì)實(shí)踐中的情況加強(qiáng)收集和反饋，增強(qiáng)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性，在解決具體問(wèn)題的同時(shí)，著力從制度和機(jī)制層面尋求治本之策，保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的適應(yīng)性和有效性。領(lǐng)導(dǎo)小組不斷加強(qiáng)組織指導(dǎo)和督查考核，對(duì)各個(gè)階段工作的完成情況進(jìn)行督促檢查。嚴(yán)格按照服務(wù)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)程度的高低進(jìn)行執(zhí)法和管理，對(duì)隨意執(zhí)法、不該檢查而檢查等行為，追究有關(guān)人員責(zé)任，對(duì)拖拉等待、敷衍應(yīng)付等問(wèn)題，要給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)責(zé)任人實(shí)行效能問(wèn)責(zé)，切實(shí)保障風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，是行政管理機(jī)制的一項(xiàng)改革創(chuàng)新之舉，也是落實(shí)懲防體系的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，課題新，任務(wù)重，意義也很

深遠(yuǎn)。我們要把這項(xiàng)工作列為今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，擺上位置，集中力量，迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，確保實(shí)效，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、加快全面建設(shè)小康金湖作出新的更大貢獻(xiàn)！

金湖縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 二〇〇九年十二月二十六日

第五篇：加強(qiáng)醫(yī)療安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范專項(xiàng)整頓工作總結(jié)

街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

加強(qiáng)醫(yī)療安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范專項(xiàng)整頓工作總結(jié)

根據(jù)醫(yī)療安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范專項(xiàng)整頓活動(dòng)的要求，我中心3月份對(duì)服務(wù)站和各科室進(jìn)行了全面的檢查和整頓。現(xiàn)就自查情況及整改措施、成效和具體整改責(zé)任落實(shí)匯報(bào)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量、安全管理基本情況

(一)我中心健全安全管理體系，職責(zé)明確，責(zé)任到人。制定了醫(yī)療質(zhì)量及安全管理方案，健全完善了各項(xiàng)醫(yī)療管理制度職責(zé)。醫(yī)療質(zhì)量管理按照管理方案的要求，定期深入科室進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促核心制度的落實(shí)，檢查結(jié)果以質(zhì)量分的形式與醫(yī)院績(jī)效考核方案掛鉤，有效地促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理的持續(xù)改進(jìn)。

(二)加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，醫(yī)務(wù)人員的安全意識(shí)不斷提高。我們通過(guò)例會(huì)和培訓(xùn)的形式，對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量安全教育，并與各科室有關(guān)人員簽定安全責(zé)任書(shū)。加強(qiáng)了法律、法規(guī)及規(guī)章制度的培訓(xùn)和考核。舉辦了“醫(yī)療質(zhì)量安全”等培訓(xùn)。安全檢查檢查結(jié)束后，召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真研究分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛隱患，找出核心問(wèn)題和整改措施，然后召開(kāi)科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干會(huì)議進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)，有效促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高。加強(qiáng)三基、三嚴(yán)的培訓(xùn)

總結(jié)近期醫(yī)院感染管理工作情況，解決日常工作中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的問(wèn)題，布置下一時(shí)期的工作重點(diǎn)。

3、加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)院感染控制和消毒隔離意識(shí)

二、取得成效和存在問(wèn)題：

通過(guò)整頓活動(dòng)，營(yíng)造人人重視醫(yī)療安全、人人落實(shí)醫(yī)療安全的良好氛圍，進(jìn)一步提高中心整體質(zhì)量安全意識(shí)，為保障患者安全創(chuàng)造了更加良好的環(huán)境，切實(shí)維護(hù)患者身體健康和生命安全。雖然取得了一些成效在也存在一些問(wèn)題。

(一)醫(yī)療管理制度落實(shí)不夠。個(gè)別醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量安全意識(shí)不夠高，對(duì)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病例討論制度等核心制度有時(shí)不能很好的落實(shí)，病例討論還有應(yīng)付的情況?；颊卟∏樵u(píng)估制度不健全，還沒(méi)建立起書(shū)面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。(二）住院病歷書(shū)寫(xiě)中還存在問(wèn)題。一是病程記錄中對(duì)修改的醫(yī)囑、陽(yáng)性化驗(yàn)結(jié)果缺少分析，查房?jī)?nèi)容分析少，有的像記流水帳。二是存在知情同意書(shū)漏簽字、自費(fèi)用藥未簽知情同意書(shū)。

三、整改措施

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全教育，提高醫(yī)務(wù)人員的安全、質(zhì)量意識(shí)。醫(yī)務(wù)人員普遍存在重視專業(yè)知識(shí)而輕視質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理知識(shí)缺乏，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，這樣就不能自覺(jué)地、主動(dòng)地將質(zhì)量要求應(yīng)用與日常醫(yī)療工作中，就很

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德教育，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)水平。一是根據(jù)《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》的要求，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德教育。讓醫(yī)務(wù)人員明確：“醫(yī)家首在立品”，醫(yī)德是醫(yī)務(wù)人員從業(yè)的行為規(guī)范和自律操守。要樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的理念，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎，不驕不傲的工作作風(fēng)，立志做一個(gè)醫(yī)德高尚，受人尊敬的醫(yī)務(wù)人員。每位醫(yī)師都要熟記《醫(yī)師嚴(yán)格自律與誠(chéng)信服務(wù)公約的內(nèi)容》，要真正樹(shù)立起“以人為本”、“以病人為中心”的理念，要真正做到將病人當(dāng)成自己的親人，不謀私利。二是制定獎(jiǎng)懲措施，保證醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院執(zhí)業(yè)時(shí)要有好的服務(wù)態(tài)度。態(tài)度決定一切，只有端正態(tài)度，才能認(rèn)準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)。要時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記我們是為了治病救人，病人的利益高于一切。決不允許在診療工作中找任何借口對(duì)病人采取冷漠、推諉、粗暴等不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。無(wú)論什么時(shí)候，什么場(chǎng)合，不管什么情況下，發(fā)生什么事情，都不要帶不良情緒與病人打交道。要善于調(diào)節(jié)自我，始終保持良好精神狀態(tài)上崗，把自己陽(yáng)光的一面充分地展現(xiàn)給患者。

街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2017年3月12日