第一篇：布爾津縣組織工作精細(xì)化管理情況簡介(定稿)

布爾津縣組織工作精細(xì)化管理情況簡介

近年來，布爾津縣委組織部以服務(wù)縣委中心工作為目標(biāo)，以組織工作精細(xì)化管理為手段，按照?精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)?的管理要求，通過健全制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格程序、規(guī)范操作、把握細(xì)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)組織工作管理精細(xì)化，為推進(jìn)全縣跨越式發(fā)展和長治久安奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

一、增強(qiáng)察人識(shí)人能力，切實(shí)提高選人用人公信度。一是實(shí)行干部選拔任用“五差額”機(jī)制。通過建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、便于操作的干部選任機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選任工作中的民主，讓?多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人?，實(shí)現(xiàn)了好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)。2009年被地委組織部列為干部任用?五差額?試點(diǎn)縣。二是建立完善干部任用實(shí)錄制。圍繞干部提名、推薦、考察、醞釀、票決等干部選任環(huán)節(jié)收集資料，真實(shí)反映干部調(diào)整的全過程，干部任用實(shí)錄制得到了自治區(qū)黨委組織部干部監(jiān)督科的高度評(píng)價(jià)。三是不斷提高組織工作透明度。在網(wǎng)絡(luò)、電視等媒介宣傳的基礎(chǔ)上，在阿勒泰報(bào)設(shè)立專欄，連續(xù)報(bào)道了10期組織工作成效；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中制定了嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的?雙語?便攜卡，并參加了中組部舉辦的?嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作實(shí)物展?。四是更加注重民意。先后開展了?踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)‘謀發(fā)展、創(chuàng)實(shí)績’領(lǐng)導(dǎo)班子?、?萬人評(píng)議機(jī)關(guān)?、領(lǐng)導(dǎo)干部?口碑?調(diào)查等一系列活動(dòng)，深入了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子工作開展

責(zé)任制和?訪包謀議?制度，幫助聯(lián)系點(diǎn)理清了發(fā)展思路，解決了一批熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。四是建立了社區(qū)服務(wù)市場化管理模式。本著?您需要，我服務(wù)?的宗旨，整合社區(qū)現(xiàn)有各類服務(wù)資源，以成立社區(qū)服務(wù)中心為切入點(diǎn)，通過?12345?工作機(jī)制（1個(gè)管理機(jī)構(gòu)、2項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、3項(xiàng)保障機(jī)制、4個(gè)工作程序、5大類特色服務(wù)項(xiàng)目），為廣大社區(qū)居民提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最大限度地滿足城鎮(zhèn)居民的各類需要。

三、堅(jiān)持分類服務(wù)指導(dǎo)，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍管理機(jī)制。一是根據(jù)黨員共性和特點(diǎn)分類精細(xì)化管理。對(duì)在職黨員實(shí)施?崗位承諾?管理，將在職黨員八小時(shí)外的社區(qū)管理與全縣開展的機(jī)關(guān)黨員?崗位創(chuàng)星?活動(dòng)相結(jié)合，組織在職黨員根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行公開承諾并接受所在黨組織和社區(qū)廣大黨員干部共同監(jiān)督。二是對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)施“溫馨”管理。及時(shí)掌握流入、流出黨員基本信息，通過電話溝通、網(wǎng)絡(luò)談心和郵寄學(xué)習(xí)資料等方式定期對(duì)其進(jìn)行教育和管理，進(jìn)一步提高黨組織對(duì)流動(dòng)黨員的吸引力和凝聚力。三是對(duì)困難黨員實(shí)施“立體幫扶”管理。以黨員互助金為載體，引導(dǎo)困難黨員所在黨組織通過提供技術(shù)支持、信息共享等方式，力爭從全方位、多角度對(duì)困難黨員進(jìn)行幫扶，達(dá)到?扶上馬、送一程?的效果。四是對(duì)預(yù)備黨員實(shí)施“責(zé)任制”管理。規(guī)定黨支部自接受預(yù)備黨員起，入黨介紹人應(yīng)及時(shí)與黨支部

范，確保了遠(yuǎn)程教育工作正常、有序開展。

五、強(qiáng)塑人才精品工程，有效提升人才工作競爭力。全面實(shí)施?1234?英才工程、援疆?暖心?工程、?春風(fēng)?培育工程三大精品，以精品服務(wù)力促人才工作精細(xì)化管理。先后選派了20名優(yōu)秀青年干部人才赴吉林鍛煉培養(yǎng)；選派了98名未就業(yè)普通高校畢業(yè)生赴吉林參加免費(fèi)培養(yǎng)；積極引進(jìn)了各類人才30余人；實(shí)施細(xì)節(jié)化管理服務(wù)，全程承建健身鍛煉、住宿就餐、會(huì)議活動(dòng)三位一體的援疆干部公寓樓；開展各類講座和技能培訓(xùn)70余期（次），培訓(xùn)7000余人次；通過采取?再就業(yè)援助月?、?春風(fēng)行動(dòng)——送崗位?大型用工洽談會(huì)、小額創(chuàng)業(yè)貸款、公益性崗位招錄等措施，解決了1000余名社會(huì)散流人才就（創(chuàng)）業(yè)難題。

六、加強(qiáng)部門自身建設(shè)，打造工作高效模范機(jī)關(guān)。一是營造整潔劃一的辦公環(huán)境。統(tǒng)一訂制了科室標(biāo)牌、崗位公示牌、崗位卡，各科室辦公用品統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一擺放。統(tǒng)一購置了盆花，字畫等擺設(shè)，營造舒適的辦公環(huán)境。制定了組工干部?細(xì)節(jié)注意二十條?規(guī)范言行。二是制定精細(xì)規(guī)范的管理制度。對(duì)部內(nèi)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，健全了10大類70余項(xiàng)制度，編印了《布爾津縣委組織部工作制度匯編》；對(duì)原有的工作流程和措施進(jìn)行梳理整改，并上網(wǎng)上墻公開公布；定期開展工作溝通部署會(huì)，以科室為單位，將每年的組織工作任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，全面推行?定目標(biāo)、定任

第二篇：淺談基層組織工作精細(xì)化管理

淺談基層組織工作精細(xì)化管理

來源：長沙晚報(bào)

時(shí)間：2010-10-20

基層組織工作是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，在基層組織加強(qiáng)精細(xì)化管理，是構(gòu)建“大黨建”、“大組織”工作格局的積極手段，尤其有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在基層組織建設(shè)管理中運(yùn)籌帷幄。

一、堅(jiān)持精細(xì)化管理三個(gè)原則，實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化是精細(xì)化管理的三個(gè)原則。加強(qiáng)基層組織工作的精細(xì)化管理，就是要切實(shí)貫徹這三個(gè)原則，從而實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。一是由“淺”到“深”的轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要做好細(xì)節(jié)的梳理和提升，使每項(xiàng)黨建工作都有標(biāo)準(zhǔn)、每項(xiàng)黨建業(yè)務(wù)都有流程、每個(gè)工作崗位都有要求，普遍推行“流程管理、環(huán)節(jié)控制”的鏈條運(yùn)行模式，促進(jìn)基層黨建工作向縱深發(fā)展。二是從“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變。細(xì)節(jié)不是全部，更要專業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要堅(jiān)持用經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的成果來檢驗(yàn)黨建工作成效，目標(biāo)完成情況由黨員和群眾來評(píng)判，評(píng)判結(jié)果與干部待遇掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)虛功實(shí)做。三是由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。要從經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)效益等方面建立健全組織工作對(duì)發(fā)展大局的支持度指標(biāo)體系，要求黨務(wù)干部抓基層、打基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)、上水平；既注重工作過程，又嚴(yán)把具體環(huán)節(jié)；既堅(jiān)持抓平時(shí)、平時(shí)抓，又堅(jiān)持抓長遠(yuǎn)、長遠(yuǎn)抓；更要主動(dòng)思考、主動(dòng)作為。

二、把握精細(xì)化管理四大特征，達(dá)到“五化”目標(biāo)?！熬?xì)化管理”，不是單純的細(xì)節(jié)管理，概括來講它具有精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)這四大特征。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委只有把握好這些特征，才能使基層組織建設(shè)達(dá)到“五化”的目標(biāo)。一是強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)，做到基礎(chǔ)配套標(biāo)準(zhǔn)化。二是改進(jìn)組織設(shè)置，做到制度落實(shí)日?；?。要從實(shí)際出發(fā)，調(diào)整理順黨組織設(shè)置，大力推進(jìn)設(shè)崗定責(zé)、依崗承諾，不斷完善黨小組陣地建設(shè)，豐富黨小組活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新黨小組功能定位。三是規(guī)范黨的活動(dòng)，做到工作開展規(guī)范化。重點(diǎn)抓好發(fā)展黨員、黨費(fèi)管理、流動(dòng)黨員教育管理、民主評(píng)議黨員、民主理財(cái)和民主議事決策等黨內(nèi)工作，以規(guī)范化的管理促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。四是完善工作流程，做到工作責(zé)任具體化。完善基層黨建工作執(zhí)行依據(jù)、職責(zé)權(quán)限和程序步驟，使每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)都實(shí)現(xiàn)具體化、程序化，確保不被延誤和不在運(yùn)行中脫節(jié)。五是健全考核體系，做到檔案整理規(guī)范化。本著“凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必考核、考核必獎(jiǎng)懲”的原則，對(duì)每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行量化細(xì)化，每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，逐步建立起基層黨建工作的全程質(zhì)量控制體系。

三、強(qiáng)化精細(xì)化管理執(zhí)行落實(shí)，打造全新組織。一是堅(jiān)持“流程再造”，讓執(zhí)行落實(shí)有章可循。圍繞執(zhí)行依據(jù)、職責(zé)權(quán)限和程序步驟“三明確”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要對(duì)本級(jí)實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理、重組、發(fā)展和更新，對(duì)重要工作流程進(jìn)行分解細(xì)化。尤其是要完善好村干部踐諾獎(jiǎng)懲、發(fā)展黨員、流動(dòng)黨員教育管理、民主評(píng)議黨員、民主議事決策和黨務(wù)村務(wù)財(cái)務(wù)公開等工作流程。二是堅(jiān)持“全質(zhì)管理”，讓執(zhí)行落實(shí)有標(biāo)可超。也就是說，對(duì)于每項(xiàng)工作，不但要通過全面的標(biāo)準(zhǔn)管理體系來實(shí)現(xiàn)整體提升，還要有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求來達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目的。三是堅(jiān)持“量化管理”，讓執(zhí)行落實(shí)有的放矢。對(duì)工作目標(biāo)考核，堅(jiān)持多用“數(shù)學(xué)”少用“語文”，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求。（作者系望城縣委常委、黃金鎮(zhèn)黨委書記）

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，同時(shí)也是社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

目前，為提升全省高速公路安全保暢、公共服務(wù)、應(yīng)急處置、行業(yè)創(chuàng)新“四種能力”的有力舉措，把精細(xì)化管理作為一種高效的管理形式被廣泛應(yīng)用到高速公路管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是全面推進(jìn)高速公路運(yùn)營管理科學(xué)發(fā)展的重要手段。本人現(xiàn)對(duì)黨建工作實(shí)施精細(xì)化管理淺談自己的一些看法。

一、更新思想，接受先進(jìn)的管理理念。

精細(xì)化管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理要素多，對(duì)管理層、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度層面有著極其嚴(yán)格的要求。首先是管理層的觀念問題。要通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)者了解重視精細(xì)化管理在日常黨建工作中的重要性、必要性，才能有效地將精細(xì)化管理的思想和做法結(jié)合到黨建工作上去。其次是執(zhí)行層的觀念問題。在執(zhí)行層中強(qiáng)化貫徹精細(xì)化管理的意識(shí)，將精細(xì)化管理的具體要求與工作任務(wù)的布置和考核結(jié)合起來，促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，提高思想政治工作水平。

二、關(guān)注細(xì)節(jié)，建立一套高效的運(yùn)行系統(tǒng)。

（一）細(xì)化流程。健全工作流程是工作職責(zé)能否落實(shí)到位的重要保證。要進(jìn)一步充實(shí)完善黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、特色工作和黨群部門工作流程，對(duì)黨建工作流程再細(xì)化、再規(guī)范、再設(shè)計(jì)。具體細(xì)化到黨的自身建設(shè)工作流程和黨群部門日常工作流程以及特色工作流程。

（二）精細(xì)管理。針對(duì)黨員隊(duì)伍政治素質(zhì)差異化的特點(diǎn)，為進(jìn)一步提高黨員教育的針對(duì)性，加強(qiáng)對(duì)黨員管理。我們對(duì)黨員隊(duì)伍進(jìn)行了精細(xì)化管理，一是對(duì)黨員進(jìn)行了分類，就黨員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、發(fā)揮作用等方面，對(duì)黨員提出“思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技術(shù)精于群眾、完成任務(wù)優(yōu)于群眾” 的要求和目標(biāo)，并對(duì)照此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全公司黨員進(jìn)行了細(xì)化分類，經(jīng)過細(xì)化分類，加強(qiáng)了對(duì)黨員的管理。二是結(jié)合定期上黨課、民主評(píng)議等階段性教育管理，加強(qiáng)對(duì)黨員日?；?“過程管理”。每位黨員每人手持一本積分冊，在日常學(xué)習(xí)工作中對(duì)照個(gè)人管理標(biāo)準(zhǔn)，每完成一項(xiàng)指標(biāo)就及時(shí)記錄在積分冊相應(yīng)欄目。各支部確立專人作為積分匯總記錄員，每月將積分情況與黨員個(gè)人記錄核對(duì)并公布，年終根據(jù)積分評(píng)定考核等次?？己藘?yōu)秀的，在評(píng)先進(jìn)、培訓(xùn)、晉級(jí)等方面優(yōu)先考慮，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果不合格的，不得參與評(píng)先評(píng)優(yōu)，同時(shí)黨組織確定專人幫助查找原因、制定整改措施并督促整改。

（三）引導(dǎo)黨員“看先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”。通過簡報(bào)、宣傳欄等多種媒體宣傳黨員先進(jìn)典型，同時(shí)，重點(diǎn)提出了對(duì)黨員最基本的“底線”要求。如提出黨員不參與賭博，自覺抵制邪教，不違法亂紀(jì)等“底線”要求，明確規(guī)定黨員 “哪些事做不得”。對(duì)有苗頭性問題或觸及“底線”被扣分的黨員，黨組織通過個(gè)別談心、限期整改、通報(bào)批評(píng)等組織手段加強(qiáng)警戒教育。

三、嚴(yán)格考核，確保精細(xì)化管理取得實(shí)效。

考核歷來是管理工作的一個(gè)難題，同時(shí)也是黨建工作的難題。精細(xì)化管理在黨建工作中的運(yùn)用能否取得實(shí)在效果，考核是關(guān)鍵。一是制定考核細(xì)則。在《公司精細(xì)化管理實(shí)施意見》的基礎(chǔ)上，結(jié)合《績效考核細(xì)則》，制定了《公司黨建工作精細(xì)化管理體系考核細(xì)則》。二是實(shí)施人性管理。注重以人為本，平時(shí)檢查實(shí)行一次友情提醒，二次警示教育，三次檢查通報(bào)的人文化管理。無論是上繳材料，還是機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)，全部形成考核機(jī)制。三是科學(xué)運(yùn)用結(jié)果。年終評(píng)先評(píng)優(yōu)，不再采用傳統(tǒng)的無記名投票，領(lǐng)導(dǎo)平衡，而是采用“比先進(jìn)”的辦法，比哪個(gè)黨支部業(yè)績多、貢獻(xiàn)大，哪個(gè)支部就是先進(jìn)。

以上是我在黨建工作運(yùn)用精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵很深，包括的范圍也很廣，要在每一個(gè)細(xì)節(jié)中體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念，把推行精細(xì)化管理作為改進(jìn)黨建工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，需要每個(gè)黨務(wù)工作者長期地進(jìn)行深入細(xì)致的思考和大膽的探索嘗試。(楊清平作者單位：晉城高速公路有限責(zé)任公司)

第三篇：精細(xì)化管理簡介

精細(xì)化管理

細(xì)化管理是一種高效、節(jié)約的企業(yè)管理方式，它具有四個(gè)特征：一是以建立完美的流程為中心，強(qiáng)調(diào)不斷的改進(jìn)；二是強(qiáng)調(diào)數(shù)量化、精確性；三是關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；四是強(qiáng)調(diào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。

精細(xì)化管理20世紀(jì)50年代起源于西方發(fā)達(dá)國家,于90年代后期被我國企業(yè)引進(jìn)和運(yùn)用。它作為一種企業(yè)管理理念、管理方式和管理文化,是社會(huì)分工精細(xì)化與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理的精髓是“立足于常規(guī)”,在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上將每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作做精、做細(xì)。

它以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng)競爭力?！熬本褪乔兄幸c(diǎn)，抓住運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細(xì)化管理的核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。

國資委在2006年正式出臺(tái)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化,包括內(nèi)部控制等風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)體系的建設(shè)做出了明確的指導(dǎo)和要求。

在中國推行精細(xì)化管理的企業(yè)在網(wǎng)上可以搜到四百多家，其中包括許多大型企業(yè)，這些企業(yè)都是精細(xì)化管理實(shí)施的成功者。推行精細(xì)化的企業(yè)可以不分大小、新舊、行業(yè)和基礎(chǔ)，主要取決管理層的核心人物是否是理性主義者，或者說企業(yè)文化中是否貫穿著理性主義者的思維方式及其管理理念。

從8個(gè)方面理解精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語文”，而不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺、判斷！我們可以從以下８個(gè)方面進(jìn)行理解：

1、精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)

揮最大效能的過程。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和

可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；

2、精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是

組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹；

3、精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。規(guī)則包括程序和制度，它要求

管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求；

4、精細(xì)化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)，更多的是

基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化；

5、精細(xì)化管理研究的對(duì)象是各類社會(huì)組織，但更多關(guān)注的是企業(yè)，特別

是面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)；

6、實(shí)施精細(xì)化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資

源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個(gè)體利益和整體利益、短期

利益和長期利益的綜合需要；

7、精細(xì)化管理最終的解決方案只能是通過訓(xùn)練達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式實(shí)現(xiàn)；

8、精細(xì)化管理不是一場運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極

引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。

精細(xì)化管理有三大原則：１，注重細(xì)節(jié)；２，立足專業(yè)；３，科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。

精細(xì)化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,將每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作做精、做細(xì),從而將常規(guī)管理引向深入。商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,重中之重是對(duì)管理環(huán)節(jié)各個(gè)階段、各個(gè)方面細(xì)節(jié)的把握。只有樹立以細(xì)節(jié)為本的管理理念,再造以細(xì)節(jié)為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)管理流程,加大以細(xì)節(jié)為指標(biāo)的考核權(quán)重,建設(shè)具有細(xì)節(jié)特點(diǎn)的企業(yè)文化,把細(xì)節(jié)追求貫穿于整個(gè)管理的全過程,才能全面提升自身的管理水平和核心競爭力。

工行北京分行精細(xì)化管理的“四大系統(tǒng)工程”

精細(xì)化是相對(duì)于粗放型經(jīng)營而言。過去，國有商業(yè)銀行曾經(jīng)以市場占有份額多、存貸款總量大等而自豪。只重視資源投入，忽視結(jié)構(gòu)調(diào)整，不講投入產(chǎn)出，走的是依靠規(guī)模和信貸擴(kuò)張的路子。隨著金融業(yè)的對(duì)外開放和國有商業(yè)銀行股份制改造的加快進(jìn)行，我們看到，“精細(xì)化”已經(jīng)被越來越多的金融機(jī)構(gòu)所重視。工行北京分行打造精細(xì)化管理的“四大系統(tǒng)工程”就十分有特色。記者在采訪中了解到，包括了不斷優(yōu)化操作流程、強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范、精算成本約束、創(chuàng)新技術(shù)手段的這四項(xiàng)工程已經(jīng)在其業(yè)務(wù)發(fā)展中起到了“頂梁柱”的作用。

不斷強(qiáng)化流程操作和規(guī)范管理的核心是增強(qiáng)審批的科學(xué)性，提高審批的科技含量。工行北京分行的做法是規(guī)范信貸審批制度，簡化信貸評(píng)級(jí)操作流程，調(diào)整公司信貸業(yè)務(wù)構(gòu)架，并從今年年初建立了實(shí)時(shí)監(jiān)控存款數(shù)字變化的工作制度。分行按日采集存款數(shù)據(jù)，按旬

分析各支行存款變化原因，以流程和制度促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。截至6月末，全行人民幣儲(chǔ)蓄存款余額2803.07億元，人民幣存量在北京地區(qū)四家國有商業(yè)銀行中占比超過58%，新增存款占比47%，同比提高6個(gè)百分點(diǎn)，增量、存量繼續(xù)保持同業(yè)首位。建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施，是確保銀行依法合規(guī)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需要。工行北京分行高度重視內(nèi)控體系建設(shè)，不斷深化和完善內(nèi)控制度，切實(shí)將其作為一項(xiàng)“生命工程”和“健康工程”。例如，對(duì)客戶特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶逐戶進(jìn)行關(guān)聯(lián)信息排查，理清關(guān)聯(lián)客戶“關(guān)系樹”，建立關(guān)聯(lián)客戶數(shù)據(jù)庫。同時(shí)將以前的以行業(yè)管理為主的分戶到人管理模式改為以“關(guān)系樹”管理為主，“關(guān)系樹”管理和行業(yè)管理相結(jié)合的分戶到人管理模式，在經(jīng)營中起到了重要的作用。

還有細(xì)化成本管理，更新技術(shù)手段，都是精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容。這些制度的實(shí)施強(qiáng)化了資產(chǎn)負(fù)債分析與管理，有效屏蔽了高風(fēng)險(xiǎn)貸款，對(duì)穩(wěn)定增量貸款質(zhì)量、提高工作效率、嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出等起到了重要作用。

我們看到，科技含量、生命、健康、安全等概念一再出現(xiàn)，而這些，正是現(xiàn)代化金融企業(yè)在經(jīng)營中必不可少的。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說，優(yōu)質(zhì)、高效的內(nèi)部管理機(jī)制，正是我國商業(yè)銀行所缺乏的，抓住了這一點(diǎn)，可以確保銀行業(yè)務(wù)平穩(wěn)、均衡增長，同時(shí)也是抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，而這也是我國金融改革的大勢所要求的。

1997年亞洲國家發(fā)生金融危機(jī)后，我國政府推出了一系列國有商業(yè)銀行改革措施，其中重要的一項(xiàng)就是加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)。此后，國有商業(yè)銀行市場化進(jìn)程有了進(jìn)步，但總體上看，國有商業(yè)銀行的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2003年底，黨中央、國務(wù)院決定，選擇中行和建設(shè)銀行進(jìn)行股份制改革試點(diǎn)，今年又決定對(duì)工行實(shí)施股份制改造。此次股份制改革，將從根本上改善國有商業(yè)銀行的經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)國有商業(yè)銀行從傳統(tǒng)體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史性轉(zhuǎn)變。國有商業(yè)銀行股份制改革的目標(biāo)更明確了：在加入世界貿(mào)易組織過渡期內(nèi)，將大多數(shù)國有商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)和效益良好、具有國際競爭力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。實(shí)現(xiàn)公司治理改革是其中最關(guān)鍵的內(nèi)容，即根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國際先進(jìn)銀行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銀行的經(jīng)營管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改造。目前，中行、建行已初步建立了股份公司所要求的公司治理框架，但要想真正成為規(guī)范的上市公司，還需要加緊練好“內(nèi)功”，規(guī)范公司治理運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，為實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)制、規(guī)范上市做好準(zhǔn)備。

正是在這樣一個(gè)大的背景之下，作為剛開始進(jìn)入股份制改造軌道的工商銀行，準(zhǔn)備工作就顯得更加重要。而這種準(zhǔn)備工作不光在總行，其分行一級(jí)的主動(dòng)應(yīng)對(duì)將起到重要的作用。工行北京分行精細(xì)化管理的“四大系統(tǒng)工程”正適應(yīng)了公司治理建設(shè)中加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，并實(shí)實(shí)在在地提高自己的競爭力，包括資本、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)的競爭力，這對(duì)于今后工行整體深化改革乃至國有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的改革都很有啟示。

第四篇：7S現(xiàn)場精細(xì)化管理簡介

昆明機(jī)場7S現(xiàn)場精細(xì)化管理簡介

1.精細(xì)化管理概述

（1）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核、敬業(yè)協(xié)作。

（2）精細(xì)化管理的宗旨

徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率。

（3）精細(xì)化管理的核心和靈魂

持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，敬業(yè)協(xié)作，追求永無止境。

2.7S現(xiàn)場精細(xì)化管理概述

“5S現(xiàn)場管理”是現(xiàn)代企業(yè)一種科學(xué)的管理方法，包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，以規(guī)范安全、服務(wù)生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化資源配置，追求管理的實(shí)效性。

昆明機(jī)場“7S”現(xiàn)場精細(xì)化管理包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（Safety）、服務(wù)（Service）。

整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的物品，將尋找必需品的時(shí)間減少為零；

清掃指現(xiàn)場和設(shè)備保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；

清潔指將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且實(shí)現(xiàn)制度化、管理公開化、透明化；

素養(yǎng)指對(duì)于規(guī)定的事，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

昆明機(jī)場推行7S現(xiàn)場精細(xì)化管理，緊緊圍繞一體化管理目標(biāo)，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的持續(xù)改進(jìn)，以追求安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為最終目的。

3.昆明機(jī)場推行7S現(xiàn)場精細(xì)化管理的目的昆明機(jī)場通過推行7S現(xiàn)場精細(xì)化管理，將達(dá)到以下目的： 一是不斷加強(qiáng)管理細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。加強(qiáng)管理細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，才能使員工思想到位、工作到位、責(zé)任到位，才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系的有效運(yùn)行。實(shí)施一體化管理的效果是長期性的，昆明機(jī)場在一體化管理的過程中推行7S，目的在于獲得良好的現(xiàn)場管理效果，不斷鞏固一體化管理的基礎(chǔ)，拓展一體化管理的深度和廣度，追求管理績效最大化。

二是加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)達(dá)到可靠性，并取得實(shí)效。既是體系的執(zhí)行階段，也是對(duì)體系文件的再次檢驗(yàn)，在7S現(xiàn)場管理中，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的具體情況，堅(jiān)持實(shí)事求是，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，深入推進(jìn)體系運(yùn)行，運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念來規(guī)范日常管理行為，驗(yàn)證一體化管理體系運(yùn)行的有效性，促進(jìn)昆明機(jī)場的一體化管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

三是通過7S現(xiàn)場管理的推行，促進(jìn)機(jī)場創(chuàng)新發(fā)展。昆明機(jī)場推行一體化管理工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，7S現(xiàn)場管理推行旨在引導(dǎo)員工充分理解體系標(biāo)準(zhǔn)的要義，將現(xiàn)代的科學(xué)管理理念與工作實(shí)際相結(jié)合，在制度框架內(nèi)積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新中總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、封閉管理向開放管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的新型管理模式。

四是通過7S現(xiàn)場管理推行不斷提升企業(yè)形象，在現(xiàn)場管理推行的過程中，通過整潔的現(xiàn)場工作環(huán)境、有序的工作流程，規(guī)范的服務(wù)，進(jìn)一步提升昆明機(jī)場的對(duì)外形象。同時(shí)，促使員工在工作中養(yǎng)成習(xí)慣，形成規(guī)范，形成特色，以服務(wù)為品牌，促進(jìn)機(jī)場的持續(xù)發(fā)展。

4.昆明機(jī)場推行7S現(xiàn)場精細(xì)化管理的主要作用

（1）優(yōu)化現(xiàn)場工作流程，提高現(xiàn)場工作效率；

（2）改善機(jī)場工作環(huán)境，提升昆明機(jī)場形象；

（3）加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，提高資源使用效率；

（4）關(guān)注職業(yè)健康安全，改變員工精神面貌；

（5）圍繞一體化目標(biāo)，提高精細(xì)化管理水平。

第五篇：陽城縣組織工作簡介(定稿)

陽城縣組織工作簡介

陽城縣轄10鎮(zhèn)、7鄉(xiāng)、1個(gè)辦事處，467個(gè)行政村，全縣總面積1968平方公里,耕地54.6萬畝，人口38.9萬?？h委下設(shè)28個(gè)基層黨委，1180個(gè)黨（總）支部，有黨員23992名。近年來，在上級(jí)組織部門的精心指導(dǎo)和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣組織工作緊扣中心，服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新精神選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，為推動(dòng)全縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

全面貫徹“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”方針，不斷深化干部人事制度改革，健全選任機(jī)制，規(guī)范提名辦法，以德才選干部，憑實(shí)績用干部，靠公論定取舍，一大批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部走上重要崗位，在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)和改善民生的主戰(zhàn)場上大顯身手。堅(jiān)持大規(guī)模培訓(xùn)、高層次教育，依托陽城大講堂等“五個(gè)課堂”，各級(jí)干部推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、解決復(fù)雜矛盾和干事創(chuàng)業(yè)能力顯著提升。以“彰顯堡壘先鋒作用、推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”為主題，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)“一定三有”政策，扎實(shí)推行“四議兩公開工作法”，全面實(shí)行發(fā)展黨員新機(jī)制，農(nóng)村、機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校和“兩新”組織黨建工作整體推進(jìn)。大力實(shí)施“黨政人才能力提升、優(yōu)-1-

勢產(chǎn)業(yè)人才集聚、專業(yè)人才知識(shí)更新、實(shí)用人才整體開發(fā)、在外人才挖潛利用”五大工程，人才工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。大學(xué)生村干部管理服務(wù)長效機(jī)制進(jìn)一步完善。深入開展“講黨性、重品行、作表率”和“組工干部下基層”等活動(dòng)，依托組織工作服務(wù)中心，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和黨員干部人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造了一個(gè)充滿活力的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

堅(jiān)持改革驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新引領(lǐng)，組織工作“名片”越擦越亮?！犊缭桨倮锏穆?lián)姻》、《產(chǎn)業(yè)鏈上黨旗紅》等14個(gè)黨建案例入選晉城市《構(gòu)建城鄉(xiāng)黨建新格局典型案例分析》一書?！度珖鶎咏M織建設(shè)工作情況通報(bào)》對(duì)黨員服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)作了介紹。黨組織“四個(gè)（成片、強(qiáng)弱、村企、城鄉(xiāng)）聯(lián)建”和“五個(gè)課堂育干部”的創(chuàng)新做法，分別在全國縣（區(qū)）組織部長培訓(xùn)班和全國干部教育培訓(xùn)工作座談會(huì)上進(jìn)行了交流。2011年“七一”，鳳城鎮(zhèn)岳莊村黨總支和北留鎮(zhèn)皇城村黨總支書記張家勝分別被授予“全國先進(jìn)基層黨組織”和“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)。