第一篇：天誠(chéng)監(jiān)理行風(fēng)規(guī)范

天誠(chéng)監(jiān)理行風(fēng)規(guī)范

一、不準(zhǔn)遲到、早退，不得空崗。

二、禁止酒后上崗。

三、禁止以權(quán)謀私。不得要求承包人為自己提供規(guī)定以外的任何方便。

四、嚴(yán)格執(zhí)行所有合同條款，嚴(yán)禁放松合同要求或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

五，禁止參于承包人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以“服務(wù)”為名，收取勞務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)。

六、不得在施工、建造及物資供應(yīng)等單位兼職,不得向承建單位介紹施工隊(duì)伍, 不得收受承建單位禮品，更不得徇私舞弊、收受賄賂和進(jìn)行其他有損工程建設(shè)監(jiān)理工作或監(jiān)理部聲譽(yù)的活動(dòng)。

監(jiān)督電話：

郵箱：

第二篇：天誠(chéng)(2013-2014)工作總結(jié)計(jì)劃

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人資部

2013年工作總結(jié)2014年工作計(jì)劃

報(bào)告人：施定元 日 期：2014、01、1

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目 錄

第一部分:2013工作總結(jié)………………………..…………….01

第二部分：人力資源中期規(guī)劃…………………………………….03

第三部分：人事2014年工作計(jì)劃…………………………………07

第四部分：行政2014年工作計(jì)劃………………………………….08

附頁(yè)：項(xiàng)目申報(bào)總結(jié)和2014年招聘計(jì)劃

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第一部分2013工作總結(jié)

一、人力資源業(yè)務(wù)工作盤點(diǎn)

1、招聘情況

2013年12月招聘錄用9人，其中，一車間3人，二車間1，技術(shù)1人，質(zhì)檢2人，人資2人,。

2、培訓(xùn)情況

（1）12月培訓(xùn)共42人次，其中，生產(chǎn)員26人、質(zhì)檢員10人、人資2人、營(yíng)銷1人、技術(shù)3人；

（2）12月外部培訓(xùn)共74人次，其中，財(cái)務(wù)5人、品保14人、采購(gòu)2人、物流5人、技術(shù)17人、營(yíng)銷10人、計(jì)劃3人、生產(chǎn)12人、人資部6人。

3、社會(huì)保險(xiǎn)管理

截至2013年12月底，公司參保人員共計(jì)67人，按月進(jìn)行社保增減員，適時(shí)辦理保險(xiǎn)單位內(nèi)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)揭陽(yáng)轉(zhuǎn)外埠等社?？ㄉ觐I(lǐng)等業(yè)務(wù)。

4、員工關(guān)系管理

（1）勞動(dòng)合同管理：12月新簽勞動(dòng)合同 9份，合同簽訂率100%，確保勞動(dòng)合同新簽及時(shí)無(wú)誤。（2）員工離職面談：與離職員工尤其是主動(dòng)辭職的員工進(jìn)行溝通，了解員工離職深層次原因并進(jìn)行記錄和分析統(tǒng)計(jì)。

5、基礎(chǔ)人事工作

（1）12月辦理新員工入職手續(xù)25人次，員工轉(zhuǎn)正手續(xù)9人次，人員調(diào)動(dòng)手續(xù)1人次，員工離職手續(xù)28人次。

（2）12月辦理人事檔案調(diào)動(dòng)手續(xù)1人次。

二、人力資源管理改善探索

1、部門建設(shè)與專業(yè)素養(yǎng)提升

人力資源部門當(dāng)前人員配置為19人、專業(yè)負(fù)責(zé)人事2人，如何在做好模塊業(yè)務(wù)工作如招聘、培訓(xùn)、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，探索人力資源管理體系如選、育、用、留機(jī)制的建設(shè)與完善，甚至上升到人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的高度，對(duì)部門來說，是要持續(xù)考慮和想辦法解決的問題。

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首先，部門人員責(zé)任心和價(jià)值觀的塑造。作為人力資源部人員，經(jīng)常會(huì)要給剛進(jìn)公司的新員工給予一些心態(tài)上的指導(dǎo)和價(jià)值觀的引導(dǎo)，但是，如果我們部門人員自己本身都做不到或者做不好，是沒有資格去指導(dǎo)和引導(dǎo)他人的。所以，人力資源部對(duì)自身一定要有嚴(yán)格的要求，用實(shí)際行動(dòng)嚴(yán)格踐行忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神。

其次，部門人員專業(yè)技能打造和職業(yè)化水平要求。我經(jīng)常和人力資源人員說道，我們部門是做人力資源的，如果我們的部門工作不能體現(xiàn)專業(yè)性，我們就是讓別人看笑話。2014年，部門啟動(dòng)了學(xué)習(xí)日計(jì)劃，每周或每月定1-2個(gè)小時(shí)課題，從理論的學(xué)習(xí)鞏固，選其他公司的優(yōu)秀案例，再結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行摸索和探討，相信堅(jiān)持一定的周期后，對(duì)人力資源工作的開展會(huì)有更多的幫助。

再次，部門人員團(tuán)結(jié)合作同步提升的共同意愿。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，以共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)帶動(dòng)我們的日常工作，相互鼓勵(lì)、相互監(jiān)督，相互提升，為搞好部門工作而不斷努力。

3、對(duì)員工關(guān)系方面的認(rèn)識(shí)和改善

關(guān)于員工關(guān)系氛圍：國(guó)家勞動(dòng)法律體系的完善，社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈，都要求企業(yè)中要建立和諧雙贏的員工關(guān)系氛圍，人力資源部門除了建立健全各項(xiàng)人力資源管理機(jī)制外，也要擺正自己的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工關(guān)系中可能存在的問題和隱患，并及時(shí)進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。在面對(duì)員工思想波動(dòng)和心理變化時(shí)，要認(rèn)真給予疏導(dǎo)和幫助，不能敷衍了事。這樣，在企業(yè)中樹立人力資源部門的原則性和可信任感，為和諧員工關(guān)系氛圍提供一定的保障。

關(guān)于員工離職：勞動(dòng)合同法有明確要求，公司單方面解除勞動(dòng)合同，在絕大多數(shù)情況下都需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，如果讓員工馬上走人，還得支付一個(gè)月“代通知金”。從物質(zhì)上來說，增加公司成本，從情感上來說，本來員工做得就不讓公司滿意，還得給錢請(qǐng)人家走，怎么都覺得不舒服。作為人力資源部門，要在不違背國(guó)家法律法規(guī)和不引起勞資沖突的情況下，降低解除成本。要員工知道，與人力資源部談判爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的希望渺茫，相對(duì)減少離職糾紛。

三、人力資源戰(zhàn)略層面思考

1、人力資源規(guī)劃勢(shì)在必行 人力資源規(guī)劃缺失產(chǎn)生的現(xiàn)象：

現(xiàn)象

一、人才缺乏，尤其是生產(chǎn)、技術(shù)人員，未及早在市場(chǎng)上進(jìn)行人才尋訪和儲(chǔ)備，“現(xiàn)拿現(xiàn)用”根本做不到。

現(xiàn)象

二、有些管理崗位的人員，不能勝任本職工作，而公司內(nèi)部又無(wú)更合適的人選。人力資源規(guī)劃要解決的問題：

人力資源規(guī)劃要以未來為導(dǎo)向，以公司戰(zhàn)略為依據(jù)和指導(dǎo)，要解決的問題是：

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問題

一、未來我們需要什么樣的人員？要多少？什么時(shí)候要？

問題

二、哪些人是關(guān)鍵人才？如何建立關(guān)鍵人才管理體系？ 問題

三、清除哪些多余的、不產(chǎn)生價(jià)值的人？

問題

四、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們還應(yīng)如何調(diào)整人才戰(zhàn)略？

2、績(jī)效體系和激勵(lì)機(jī)制

所有的企業(yè)都在為如何構(gòu)建和實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制頭疼，不止我們一家。這確實(shí)是個(gè)難題，但是不是我們做了就一定做好了呢？但做了績(jī)效考核，不能與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，等于白做；如果不做績(jī)效考核，員工會(huì)逐漸陷入一種混日子的狀態(tài)中，靠人的自覺性來支持企業(yè)運(yùn)行，該有多危險(xiǎn)！

希望員工兢兢業(yè)業(yè)、自覺的有團(tuán)隊(duì)精神、自覺的以企業(yè)為家是不現(xiàn)實(shí)的，絕大多數(shù)員工只做考核他并與他利益相關(guān)的事情。只有告訴員工公司的關(guān)注點(diǎn)是什么，公司需要你要做什么，做到什么程度，需要什么產(chǎn)出，達(dá)到目標(biāo)后能得到多少工資，員工才能按公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)來工作，對(duì)于管理人員亦是如此。

雖然我拋出這個(gè)問題，但憑我個(gè)人之力，現(xiàn)在無(wú)法給予一個(gè)很好的解決方案。希望這個(gè)問題能得到一些重視，同時(shí)，在我今后的工作中，加大對(duì)這一方面的學(xué)習(xí)和探索。

3、培訓(xùn)體系搭建

目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀不太理想，主要原因如下：

第一、多數(shù)管理人員認(rèn)為培訓(xùn)產(chǎn)出低，耽誤時(shí)間和精力，最好不培訓(xùn)，尤其是占用星期天的時(shí)候。

第二、培訓(xùn)未能與考核掛鉤，僅靠人力資源部的催促和督促，培訓(xùn)無(wú)壓力和動(dòng)力；培訓(xùn)和考核其實(shí)是緊密相關(guān)的，考核結(jié)果中顯示員工有待改進(jìn)的技能，就是培訓(xùn)需求的部分來源，如果直接關(guān)乎個(gè)人利益，員工想?yún)⒓优嘤?xùn)的積極性和主動(dòng)性會(huì)有很大提高；同時(shí)，考核中給管理人員增加培訓(xùn)計(jì)劃完成率指標(biāo)，培訓(xùn)的現(xiàn)狀也會(huì)有大的改觀。

第三、管理人員不能正確認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)下屬也是作為部門管理者的一項(xiàng)責(zé)任，衡量一個(gè)管理者是否成功，不是看他本人多能干，而是看他是否有一群業(yè)績(jī)卓著的部屬！第四、人力資源部培訓(xùn)體系搭建工作、督促和落實(shí)力度還有待加強(qiáng)。

第二部分 人力資源中期規(guī)劃

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人力資源規(guī)劃是連接公司戰(zhàn)略和公司業(yè)績(jī)的必由之路，我從員工整體隊(duì)伍規(guī)劃、關(guān)鍵人員規(guī)劃和人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃三方面進(jìn)行闡述。

一、整體隊(duì)伍規(guī)劃

1、現(xiàn)有數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析（1）人員數(shù)量：（2）專業(yè)結(jié)構(gòu)（3）年齡結(jié)構(gòu)

20歲以下員工人數(shù)為54人，占總?cè)藬?shù)19.4 %；21－30歲員工人數(shù)為149人，占總?cè)藬?shù)53.6%；31－40歲員工人數(shù)為39人，占總?cè)藬?shù)14%；41－50歲員工人數(shù)為24人，占總?cè)藬?shù)8.6%；50歲以上員工人數(shù)為15人，占總?cè)藬?shù)5.4%。

由圖中可看出，員工年齡結(jié)構(gòu)主要以金字塔型結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，21-30歲年齡段的員工偏多，原因是近年來持續(xù)引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，分層遞進(jìn)的學(xué)生群體已逐步成為公司的主要支持力量，因此，對(duì)應(yīng)屆生系統(tǒng)的培養(yǎng)和開發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義也在加重，不可置否的成為人力資源工作的重點(diǎn)；同時(shí)，青年員工的比重加大，對(duì)其直接上級(jí)的管理能力和溝通輔導(dǎo)方式也提出了不同于以往經(jīng)驗(yàn)的要求。

（4）學(xué)歷結(jié)構(gòu)

高中（含中專職高）及以下學(xué)歷員工人數(shù)為219人，占總?cè)藬?shù)78.8%；大專學(xué)歷員工人數(shù)為51人，占總?cè)藬?shù)18.4%；本科學(xué)歷員工人數(shù)為7人，占總?cè)藬?shù)2.5%；碩士學(xué)歷員工人數(shù)為1人，占總?cè)藬?shù)0.03%。

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員工學(xué)歷分布圖高中及以下大專本科碩士

由圖中可看出，員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)還是比較平衡的，對(duì)于高中及以下學(xué)歷的員工，鼓勵(lì)他們進(jìn)行學(xué)歷再教育；另外，在應(yīng)屆生的招聘中，擴(kuò)大專科生及本科生的比例，逐步調(diào)整整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)。（5）工齡結(jié)構(gòu)

工齡不滿1年的員工人數(shù)為95人，占總?cè)藬?shù)34%； 1-2年工齡的員工人數(shù)為52人，占總?cè)藬?shù)18.7%； 2-5年工齡的員工人數(shù)為96人，占總?cè)藬?shù)34.5%；5-7年工齡的員工人數(shù)為30人，占總?cè)藬?shù)10.7%，七年以上工齡的員工人數(shù)為23人，占總?cè)藬?shù)8.2%。

員工工齡分布圖工齡不滿1年1年工齡2-5年工齡5-7年工齡7年以上工齡

由圖中可看出，工齡2-5年的員工比例只有34%，說明公司近幾年人員流動(dòng)還是偏大，人員更換過于頻繁，對(duì)正常工作的開展和企業(yè)文化的傳承都會(huì)帶來不利影響。在日常工作中，我們應(yīng)注意：一要注意規(guī)范離職手續(xù)的辦理，避免因人員變動(dòng)帶來工作的不連續(xù)；二要加強(qiáng)對(duì)新入職人員的制度培訓(xùn)，以使其盡快按公司制度和業(yè)務(wù)流程開展工作；三要適當(dāng)開展集體活動(dòng)，增進(jìn)新老員工感情交流和溝通，促進(jìn)傳、幫、帶和公司優(yōu)良文化的擴(kuò)展；四是考慮增加工齡工資。

2、未來需求與差距分析

（1）人力資源總量：根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展情況與之前領(lǐng)導(dǎo)所定人數(shù)控制在300人以內(nèi)的目標(biāo)，在人力資源總量上，未來會(huì)有很大的增長(zhǎng)，維持在目前人數(shù)的100%-30%即可。

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（2）人力資源定編規(guī)劃：對(duì)于公司各職能部門，未來的人員編制已有較為清晰的人數(shù)安排，按照編制進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。

（3）人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整：涉及專業(yè)增加和學(xué)歷結(jié)構(gòu)提升。擴(kuò)大?？粕氨究粕趹?yīng)屆生招聘中的比例，逐步調(diào)整整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

（4）未來可能會(huì)缺乏的管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等重要人才：

第一、管理、技術(shù)型人才。隨著企業(yè)的發(fā)展，從成長(zhǎng)期過渡到成熟期，我們將需要具備優(yōu)秀部門管理能力和綜合管理能力及技術(shù)能力的人才；

第二、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。我們將需要具備財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)背景，具有行業(yè)背景、法律知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理能力的人才。

對(duì)于管理、技術(shù)型人才，需及早進(jìn)行人員的挖掘、培養(yǎng)和規(guī)劃，要根據(jù)個(gè)人情況安排相關(guān)的外部培訓(xùn)課程；對(duì)于高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，需及早進(jìn)行人員的尋覓和考察，做好人員儲(chǔ)備。

二、關(guān)鍵人員規(guī)劃

管理學(xué)里著名的二八原則對(duì)人力資源管理有著深刻的啟示：管理好20%的關(guān)鍵人才，不可置否的成為人力資源管理的重點(diǎn)。

1、部門（副）經(jīng)理：2014年制定部門（副）經(jīng)理管理辦法，明確了業(yè)績(jī)考核和能力態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)，目前處于準(zhǔn)備階段。

2、其他關(guān)鍵人才：需制定關(guān)鍵人才管理辦法，對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行定義，對(duì)不同專業(yè)能力的關(guān)鍵人才進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，分析不同能力層次（核心人才、接替型人才和儲(chǔ)備性人才）人員的配比，制定招聘、培養(yǎng)和淘汰方案。

3、逐步建立關(guān)鍵人才信息庫(kù)，除了基本信息外，要對(duì)關(guān)鍵人才從性格、能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和記錄，每人有一份詳細(xì)的人才信息表，交高管層審閱。

4、關(guān)鍵人才跟蹤方案：給予高管、部門經(jīng)理、人力資源部對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵人員層次和名單，分層次的開展定期或不定期溝通與輔導(dǎo)，加快人才成長(zhǎng)的速度和提升人才的積極性與行動(dòng)力。

三、人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃

未來2年，人力資源管理將逐步增強(qiáng)規(guī)劃意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)，減少事務(wù)比重，爭(zhēng)取能做到為戰(zhàn)略提供支持和服務(wù)，為高層決策提供有效信息和依據(jù)；另外，對(duì)各部門來說，人力資源部能作為一個(gè)可以對(duì)他們起到服務(wù)支持和提供專業(yè)幫助的部門，而不是一個(gè)讓其他部門覺得“很煩，又整這些無(wú)聊表格”的部門。

具體要做的是：完善人力資源管理體系，建立健全選、用、育、留機(jī)制。選對(duì)應(yīng)的是內(nèi)外部

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招聘體系，用對(duì)應(yīng)的是績(jī)效管理體系，育對(duì)應(yīng)的是培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯規(guī)劃體系，留對(duì)應(yīng)的是體現(xiàn)崗位價(jià)值和公平性的薪酬體系。

第三部分 人事2014年工作計(jì)劃

一、組織架構(gòu)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)修訂

2014年3月份開始修訂公司組織架構(gòu)圖與人員編制，明確了各部門職能、崗位職責(zé)并形成崗位說明書，讓所有員工都能夠清晰的了解所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)，形成明確的崗位目標(biāo)，待各部門討論定稿后下發(fā)，預(yù)計(jì)2個(gè)月完成。

二、人力資源管理制度修訂

2014年4月份即著手進(jìn)行人力資源管理制度的修訂，含《招聘與錄用管理辦法》、《考勤與休假管理規(guī)定》、《培訓(xùn)管理辦法》、《部門經(jīng)理管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》、《員工調(diào)動(dòng)管理辦法》、《勞動(dòng)合同管理辦法》。

三、招聘與培訓(xùn)實(shí)施、關(guān)鍵人才管理

1、招聘需求預(yù)測(cè)

根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合預(yù)期流動(dòng)情況和各部門需求，可以初步擬定2014年人員需求計(jì)劃，見2014招聘計(jì)劃。

附：2014年招聘計(jì)劃

2、招聘渠道拓展與維護(hù)

網(wǎng)絡(luò)招聘仍以地方招聘網(wǎng)站（揭陽(yáng)招聘網(wǎng)）和東莞招聘網(wǎng)站（智通人才網(wǎng)或卓博人才網(wǎng)）相結(jié)合的方式，維持日常職位空缺填補(bǔ)；校園招聘從揭陽(yáng)職校向普寧、汕頭、潮州、梅州各中等職業(yè)院校延伸，如：普寧職校、梅州職校、汕頭三江職校、捷和職校；進(jìn)行校園招聘全流程的規(guī)范設(shè)計(jì)和實(shí)施，邀請(qǐng)公司相關(guān)專業(yè)人士前往學(xué)校共同宣講，提高公司知名度和影響力，擴(kuò)大生源范圍，提高優(yōu)秀學(xué)生簽約比例。

3、培訓(xùn)開展

逐步加強(qiáng)對(duì)中層管理者的管理能力培訓(xùn)，如目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理等相關(guān)培訓(xùn)，中層管理者管理能力的提升是部門工作順利開展的關(guān)鍵，也是公司持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)；加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，導(dǎo)入案例培訓(xùn)機(jī)制，通過公司實(shí)際工作開展中出現(xiàn)的問題，整理形成各部門、各專業(yè)案例，匯總成為公司案例庫(kù)，用案例教學(xué)，提高培訓(xùn)實(shí)用性和有效性；加強(qiáng)對(duì)

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揭陽(yáng)市天誠(chéng)密封件有限公司人資部工作總結(jié)計(jì)劃

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公司1-2年的員工的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)和責(zé)任心、工作方法培訓(xùn)，加快員工成長(zhǎng)步伐。組建公司的內(nèi)部培訓(xùn)教師隊(duì)伍，部門經(jīng)副理要承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)師角色，其工作職責(zé)中要逐漸強(qiáng)化“帶隊(duì)伍、育人才”的職能，將此項(xiàng)列入考核的考核項(xiàng)。培訓(xùn)考核的形式將呈現(xiàn)多樣化，如筆試、實(shí)際操作、寫總結(jié)報(bào)告等。

四、績(jī)效考核探索與薪資福利實(shí)施

以經(jīng)副理考核為試點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化公司績(jī)效考核方案。在未來一年的工作中，應(yīng)將探索適合公司的績(jī)效考核方案為課題，以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在預(yù)測(cè)有效性和可執(zhí)行性的前提下，制定切實(shí)有效的績(jī)效考核方案。

進(jìn)行薪酬調(diào)查，摸索同行業(yè)關(guān)聯(lián)單位的薪酬福利情況（含薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)），為未來公司薪酬方案提供可行性參考依據(jù)。

五、和諧員工關(guān)系與內(nèi)部溝通

合同簽訂、續(xù)簽及解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容，要合法，從法律、法規(guī)層面，盡量減少不必要的糾紛；及時(shí)公布各類人力資源政策、制度和通知，及時(shí)反饋和處理員工的疑問、問題和建議，定期組織員工座談活動(dòng)，不定期進(jìn)行員工QQ訪談(建立天誠(chéng)QQ群)、當(dāng)面約談；對(duì)離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為公司管理水平提高和改善提供可行性建議。

在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上，要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，從電話預(yù)約應(yīng)聘者到安排筆試、面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工咨詢到員工面談，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求注意程序規(guī)范，細(xì)心周到的服務(wù)。因?yàn)樵S多員工與公司打交道的第一個(gè)人是就是人力資源部的員工，所以，從某種程度上來說，人力資源部是公司的“形象代言人”，另外，人力資源部又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利等員工切身利益時(shí)。因此，也要求人力資源部人員加強(qiáng)相應(yīng)的政策和勞動(dòng)法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司利益。

第四部分 行政2014年工作計(jì)劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。

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企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

2014要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。

具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有 ：

1、文體活動(dòng)：協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉OK等文體活動(dòng)。

2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……

3、月度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組評(píng)選、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組評(píng)選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組頒獎(jiǎng)、春節(jié)年會(huì)聚餐、抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查：環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。

7、每月召開一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設(shè):

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境:

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。

四、關(guān)系協(xié)調(diào): 對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營(yíng)正常。

對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生: 衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務(wù):

1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。

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2、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理。

七、部門建設(shè)和部門間協(xié)作

堅(jiān)持部門學(xué)習(xí)日計(jì)劃，以“責(zé)任、專業(yè)和發(fā)展”為主題引導(dǎo)人力資源部的成長(zhǎng)和完善，將學(xué)習(xí)作為永恒的主題指導(dǎo)個(gè)人和部門的成長(zhǎng)，加強(qiáng)自身和部門職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。積極參加人力資源相關(guān)論壇活動(dòng)和建筑行業(yè)交流活動(dòng)，為公司將來的人員儲(chǔ)備和積累尋求更多的渠道和方法。

人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù)。

對(duì)各部門做好協(xié)作和支持工作，積極交流溝通，能切實(shí)為各部門提供專業(yè)幫助，同時(shí)獲得各部門的認(rèn)可、幫助和支持。

總之，要在戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，同時(shí)把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)良好的文化和氛圍，提高公司凝聚力。

呈報(bào)人：施定元 人力資源部 2014年01月12日

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第三篇：監(jiān)理規(guī)范

1 總則

1.0.1 為落實(shí)公路工程監(jiān)理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全、環(huán)保的科學(xué)有效 監(jiān)督和管理，使監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本規(guī)范。

1.0.2 本規(guī)范適用于實(shí)施工程監(jiān)理制度的各級(jí)公路項(xiàng)目的施工以及養(yǎng)護(hù)大、中修監(jiān)理。1.0.3 本規(guī)范所稱監(jiān)理單位為具有法人資格并取得交通主管部門頒發(fā)的公路工程施工監(jiān)理 資質(zhì)證書的單位。

本規(guī)范所稱監(jiān)理機(jī)構(gòu)是指由監(jiān)理單位派出，并代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的監(jiān)理組織。本規(guī)范所稱監(jiān)理人員為具有交通主管部門頒發(fā)的公路工程監(jiān)理工程師資格證書并從事 公路工程監(jiān)理的人員，及具有初級(jí)技術(shù)職稱和公路工程監(jiān)理培訓(xùn)證書并從事公路工程監(jiān)理 的技術(shù)人員。

本規(guī)范所稱監(jiān)理是指監(jiān)理單位派出的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員，在監(jiān)理合同期限內(nèi)對(duì)工程 質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全、環(huán)保等的監(jiān)督和管理活動(dòng)。1.0.4 監(jiān)理應(yīng)依據(jù)以下文件開展工作： 1．國(guó)家與地方法律、法規(guī)； 2．國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

3．建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同； 4．建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同； 5．工程設(shè)計(jì)文件和圖紙；

6．工程實(shí)施過程中有關(guān)的函件。

1.0.5 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素確定；并應(yīng) 由中標(biāo)的監(jiān)理單位或受委托承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位組建。

三、四級(jí)公路或大中修養(yǎng)護(hù)工程可只設(shè)置一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即總監(jiān)理工程師辦公室（簡(jiǎn) 稱“總監(jiān)辦”）；

高速及一、二級(jí)公路宜設(shè)置二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡(jiǎn)稱 “駐地辦”）2

1.0.6 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，按照保證對(duì)工 程實(shí)施有效監(jiān)理的原則，配備監(jiān)理人員。

1.0.7 監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)本規(guī)范1.0.4 條規(guī)定，嚴(yán)格按監(jiān)理合同約定的職責(zé)和權(quán) 限開展工作。

當(dāng)采用二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理總承包時(shí)，應(yīng)由中標(biāo)的監(jiān)理單位劃分各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理 人員的職責(zé)和權(quán)限，避免交叉管理和出現(xiàn)管理漏洞；

當(dāng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別招標(biāo)時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位劃分確定各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限。

1.0.8 建設(shè)單位必須與中標(biāo)監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，二者是委托與被委托的關(guān)系，應(yīng)明確 各負(fù)其責(zé)。建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理?xiàng)l例，創(chuàng)造合法、規(guī)范、有 序的監(jiān)理工作環(huán)境。2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

2.1.1 從監(jiān)理合同簽訂之日起至總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同工程開工令之日止為施工準(zhǔn)備階 段。這一階段監(jiān)理內(nèi)容主要包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身準(zhǔn)備工作和對(duì)工程的監(jiān)理工作兩部分。2.1.2 監(jiān)理單位在簽定監(jiān)理合同后應(yīng)及時(shí)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。2.1.3 總監(jiān)辦應(yīng)主要負(fù)責(zé)：

1.組織編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2.主持召開監(jiān)理交底會(huì)、第一次工地會(huì)； 3.按合同要求建立中心試驗(yàn)室；

4.審批施工組織設(shè)計(jì)，總體進(jìn)度計(jì)劃，施工單位安全、環(huán)保與質(zhì)量保證體系，工地試 驗(yàn)室以及分項(xiàng)、分部、單位工程劃分，重要部位水泥砼和瀝青混合料配比；

5.簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書，合同工程開工令，單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令，中期支付證書和最終支付證書；

6.確認(rèn)變更單價(jià)和總額以及延期和費(fèi)用索賠；3

7.受理交工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織合同工程的初驗(yàn)，評(píng)定工程質(zhì)量； 8.組織編制監(jiān)理竣工文件 2.1.4 駐地辦應(yīng)主要負(fù)責(zé)：

1.按合同要求建立駐地試驗(yàn)室；

2.審批施工單位測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)、原地面線測(cè)量及施工放線成果； 3.核算工程量清單，負(fù)責(zé)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量；

4.審批用于工程的原材料和一般混合料配比，施工單位機(jī)械裝備，施工方案； 5.主持工地會(huì)議；

6.審批分項(xiàng)和分部工程開工申請(qǐng)，簽發(fā)分項(xiàng)和分部工程暫停令和復(fù)工令；

7.受理分項(xiàng)和分部工程交工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，簽發(fā)中間交工證書； 8.審批月進(jìn)度計(jì)劃，編制監(jiān)理月報(bào)和駐地辦監(jiān)理竣工文件，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。2.1.5 當(dāng)只設(shè)總監(jiān)辦時(shí)，駐地辦工作由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)。

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2.2.1 總監(jiān)辦應(yīng)按監(jiān)理合同要求配備常規(guī)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備；駐地辦應(yīng)按監(jiān)理合同要求配備現(xiàn) 場(chǎng)抽查常用的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。

2.2.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按監(jiān)理合同要求并結(jié)合工程情況配備監(jiān)理人員。

2.2.3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉1.0.4 條規(guī)定的文件及該項(xiàng)目《環(huán)境影響報(bào)告書》，明確 各自職責(zé)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有關(guān)文件有不一致或錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告。2.2.4 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工合同約定的施工條件進(jìn)行調(diào)查，掌握有關(guān)情況。2.2.5 總監(jiān)辦應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

監(jiān)理計(jì)劃應(yīng)明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成、各部門及崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；監(jiān)理方法及措施；監(jiān)理設(shè)施的配備；監(jiān)理制度、程序及表格等； 2.2.6 對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)和分部工程以及安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理，監(jiān)理工 程師應(yīng)在相應(yīng)工程開工前編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 應(yīng)與監(jiān)理計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，明確監(jiān)理的重點(diǎn)、措施及方法等并具有可操作性。4

2.3.1 監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底，掌握建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，設(shè)計(jì) 意圖、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)材料和工藝的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等，澄清有 關(guān)問題，收集資料及記錄。

2.3.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核施工單位提交的合同工程的施工組織設(shè)計(jì)及總體進(jìn)度計(jì) 劃，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)批復(fù)； 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的審批手續(xù)是否齊全有效；施工總體布署與施 工方法是否合理可行；質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系是否健全；是否建立了安全生產(chǎn)的責(zé) 任制度和教育培訓(xùn)制度；是否制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。質(zhì)量保證措施和 安全、環(huán)保的技術(shù)措施是否有效并符合有關(guān)法規(guī)。對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)審核總體進(jìn)度安排是否滿足合同工期的要求，進(jìn)度計(jì)劃能否保證 施工的連續(xù)性和均衡性，人力、材料、設(shè)備的配置是否與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)要求施工 單位編制專項(xiàng)施工方案，并由駐地監(jiān)理工程師審定后實(shí)施。

2.3.3 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位安全、環(huán)保和質(zhì)保體系與制度是否落實(shí)，核查其項(xiàng)目經(jīng) 理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的資格以及到場(chǎng)的專職或兼職安全、環(huán)保和質(zhì)保人員 的崗位職責(zé)是否完善、明確。

2.3.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)審批施工單位工地試驗(yàn)室的建筑面積、試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備及人員的 配備能否滿足合同要求和常規(guī)試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目的需要；試驗(yàn)檢測(cè)的管理制度是否健全。2.3.5 總監(jiān)理工程師收到施工單位提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)報(bào)告后，應(yīng)對(duì)復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行審核和平行復(fù)測(cè)檢查。

當(dāng)雙方復(fù)測(cè)結(jié)果一致或滿足有關(guān)規(guī)范要求時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)批 復(fù)，并將施工單位的復(fù)測(cè)報(bào)告和監(jiān)理的復(fù)核結(jié)果一起報(bào)建設(shè)單位備案，否則總監(jiān)理工程師 應(yīng)指令施工單位重新復(fù)測(cè)。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)單位測(cè)量有誤時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告建設(shè)單位要求勘察設(shè)計(jì)單5

位復(fù)測(cè)。

2.3.6 監(jiān)理工程師應(yīng)驗(yàn)收批復(fù)施工單位測(cè)定的地面線，并作為工程計(jì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位必須在原始地面線未被施工擾動(dòng)前測(cè)定地面線；使用的 儀器精度及操作方法應(yīng)符合勘測(cè)設(shè)計(jì)要求與規(guī)定；根據(jù)測(cè)定的地面線資料及施工合同文件 中標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖，提交用于施工放樣的橫斷面施工圖和土石方工程數(shù)量計(jì)算表。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)建設(shè)單位已經(jīng)移交了工程場(chǎng)地占用權(quán)，但尚不施工或 尚未測(cè)定的施工段落的地面線進(jìn)行有效保護(hù)。監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)頻率應(yīng)能判定施工單位測(cè)定結(jié)果是否真實(shí)可靠，且不低于施工單位 測(cè)點(diǎn)的30%。

2.3.7 總監(jiān)理工程師應(yīng)于總體工程開工前，對(duì)施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本合同工程特 點(diǎn)進(jìn)行的分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分予以批復(fù)并報(bào)建設(shè)單位備案，審批結(jié)果應(yīng)作為全過 程管理的依據(jù)。

2.3.8 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交合同工程全部場(chǎng)地的占用計(jì)劃及附圖，并及時(shí)提交 給建設(shè)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)臨時(shí)需增減的用地予以確認(rèn)。

2.3.9 監(jiān)理工程師應(yīng)在合同工程開工前，對(duì)施工單位提交的工程量清單復(fù)核結(jié)果及說明進(jìn) 行審核簽認(rèn)。

當(dāng)清單數(shù)量與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)，以審核無(wú)誤的圖紙為準(zhǔn)；當(dāng)清單數(shù)量與滿足設(shè)計(jì)與施 工規(guī)范要求的實(shí)際工程數(shù)量不符時(shí)，以監(jiān)理工程師簽認(rèn)的實(shí)際工程數(shù)量為準(zhǔn)。

2.3.10 監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位提交了履約擔(dān)保、開工預(yù)付款擔(dān)保并簽訂了合同協(xié)議書后，按合同規(guī)定的金額簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書，報(bào)建設(shè)單位審批。

2.3.11 總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同工程開工前主持向施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級(jí)有 關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人等進(jìn)行監(jiān)理交底。監(jiān)理交底會(huì)應(yīng)介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、基 本程序和方法，提出有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求及工程資料的管理要求等。

2.3.12 總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議。會(huì)議的組織和要求應(yīng)符合本規(guī)范第5.2 節(jié)規(guī)定。

2.3.13 監(jiān)理工程師收到施工單位提交的合同工程開工報(bào)告后，應(yīng)對(duì)合同工程的開工條件進(jìn)6

行核查。具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同工程開工令，并報(bào)建設(shè)單位備案。施工階段監(jiān)理

3.1 ?êá??ààí

3.1.1 監(jiān)理工程師應(yīng)首先審批施工單位擬用的原材料和混合料、機(jī)械設(shè)備、施工方案和工 藝、分包資質(zhì)及施工測(cè)量放線成果等。3.1.2 監(jiān) 理工程師應(yīng)審批施工單位提出的工程材料采購(gòu)申請(qǐng)；對(duì)到場(chǎng)材料獨(dú)立取樣進(jìn)行平行試驗(yàn)后審批施工單位提出的工程材料使用申請(qǐng)；對(duì)存放不當(dāng)或較長(zhǎng)時(shí)間后易變質(zhì)的材料 可要求施工單位重新提交使用申請(qǐng)。

監(jiān)理工程師應(yīng)審批施工單位報(bào)送的集料、混合料使用申請(qǐng)和混合料配合比設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn) 試驗(yàn)結(jié)果，監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的混合料樣品進(jìn)行復(fù)核性試驗(yàn)，必要時(shí)做平行的 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。在批復(fù)之前應(yīng)認(rèn)真檢查各種材料的存放及防護(hù)措施是否符合規(guī)定，不符合規(guī)定 的不予批準(zhǔn)。需對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)合性試驗(yàn)的材料見表3.1.2 —1。

施工單位使用商品混凝土或混合料時(shí)，監(jiān)理工程師可只對(duì)商品混凝土或混合料進(jìn)行審 查及復(fù)核性試驗(yàn)，不再對(duì)其原材料進(jìn)行試驗(yàn)和審批。

3.1.3 監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械是否與投標(biāo)書承諾的及進(jìn)度計(jì)劃所附的 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械表一致；是否與施工質(zhì)量和進(jìn)度相適應(yīng)；是否符合環(huán)保要求。施工單位使用 非規(guī)范規(guī)定的施工機(jī)械，應(yīng)提交申請(qǐng)，解釋變動(dòng)原因，對(duì)擬使用的機(jī)械作充分說明。監(jiān)理 工程師認(rèn)為可行的應(yīng)及時(shí)批準(zhǔn)，否則應(yīng)提出意見并批復(fù)施工單位。

3.1.4 監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位提交的施工方案及主要工藝并予以批復(fù)。

對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的工程，應(yīng)要求施工單位首先安排試驗(yàn)工 程進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果提交施工方案和工藝。試驗(yàn)工程的監(jiān)理內(nèi)容與程序與一般工程 基本相同，但應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作： 要求施工單位申報(bào)的施工方案和工藝詳細(xì)、具體、有可操作性； 2 應(yīng)審查施工單位制定的試驗(yàn)工程中的檢測(cè)、試驗(yàn)方案和計(jì)劃； 在試驗(yàn)工程施工過程中，監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)進(jìn)行平行抽檢試驗(yàn)，抽檢頻率應(yīng)不低于施工7

單位檢測(cè)或試驗(yàn)次數(shù)的30%；

3.1.5 對(duì) 分包單位的資質(zhì)和工程的分包應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核批復(fù)，具體要求應(yīng)符合有關(guān) 法規(guī)和本規(guī)范3.4.7 條的規(guī)定。

3.1.6 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查使用的測(cè)量?jī)x器是否經(jīng)過標(biāo)定，審核和抽查施工單位提交的 施工測(cè)量放線數(shù)據(jù)、圖表及放線成果，并予以批復(fù)。

若施工單位放線是從基準(zhǔn)點(diǎn)引出的工程控制樁進(jìn)行的，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)該工程控制樁 進(jìn)行復(fù)核；

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位的施工放線重點(diǎn)部位100％復(fù)核；其他部位抽查頻率不低于 施工單位放線點(diǎn)位的30%。

3.1.7 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交分項(xiàng)、分部工程的開工申請(qǐng)，其內(nèi)容應(yīng)包括分項(xiàng)、分部工程概況，施工方案及主要工藝，質(zhì)量保證、安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)措施，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)及試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目、頻率和方法，施工組織及人員、材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)情 況，測(cè)量放線成果等。

監(jiān)理工程師應(yīng)在收到施工單位提交開工申請(qǐng)后3 天內(nèi)，重點(diǎn)按3.1.2-3.1.6 條審查并 予以明確批復(fù)。

3.1.8 施 工單位外購(gòu)或訂做用于永久工程的構(gòu)、配件或設(shè)備應(yīng)提出申請(qǐng)，并附供貨企業(yè)營(yíng) 業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、生產(chǎn)業(yè)績(jī)、主要管理和技術(shù)人員的資格與資歷、企業(yè)的主要設(shè)備及完好情 況、質(zhì)量保證能力和試驗(yàn)檢測(cè)能力的證明及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等材料。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)申請(qǐng)進(jìn) 行審查，必要時(shí)可實(shí)地考察，對(duì)具備生產(chǎn)資質(zhì)和能力的可予批準(zhǔn)，否則不批準(zhǔn)。

監(jiān)理工程師應(yīng)到場(chǎng)檢查首件產(chǎn)品加工設(shè)備和工藝、原材料和混合料；在產(chǎn)品交付驗(yàn)收 時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位按要求提交了產(chǎn)品合格證明及自檢驗(yàn)收結(jié)果后進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè) 和驗(yàn)收。合同有要求時(shí)應(yīng)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行功能試驗(yàn)。

對(duì)具有產(chǎn)品合格證和施工單位自檢合格報(bào)告的批量產(chǎn)品，監(jiān)理工程師應(yīng)按不低于施工 單位自檢數(shù)量的30%進(jìn)行獨(dú)立抽檢和驗(yàn)收。3.1.9 監(jiān)理人員對(duì)每道工序的巡視應(yīng)不少于1 次。應(yīng)重點(diǎn)巡視在建的分項(xiàng)、分部工程是否 已批準(zhǔn)開工；質(zhì)量、安全、環(huán)保、試驗(yàn)檢測(cè)等人員及特殊工種技工是否持證上崗；現(xiàn)場(chǎng)使8

用的原材料或混合料、外購(gòu)產(chǎn)品、施工機(jī)械設(shè)備以及采用的施工方法與工藝是否與監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)使用的一致；質(zhì)量、安全及環(huán)保措施是否到位；施工單位是否按規(guī)定的檢測(cè)試驗(yàn) 項(xiàng)目、頻率、方法和設(shè)備進(jìn)行了質(zhì)量自檢，儀器是否按期標(biāo)定。

每次巡視后監(jiān)理人員應(yīng)將巡視的主要過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理意見和處理結(jié)果等如實(shí) 記錄在監(jiān)理日記上。當(dāng)天未處理的，應(yīng)在處理后及時(shí)補(bǔ)記。巡視中對(duì)需要抽樣試驗(yàn)的，應(yīng) 及時(shí)安排并應(yīng)查驗(yàn)施工單位的自檢資料。

3.1.10 對(duì)于重要隱蔽工程和完工后無(wú)法檢測(cè)其質(zhì)量或返工會(huì)造成較大損失的工程，應(yīng)視 工程情況安排專業(yè)監(jiān)理工程師或其他監(jiān)理人員進(jìn)行該工序或部位施工全過程或標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn) 的全過程旁站。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在編制監(jiān)理計(jì)劃時(shí)明確旁站的項(xiàng)目，制定旁站方案、旁站監(jiān)理 人員的職責(zé)等。宜旁站的項(xiàng)目見表3.1.10 —1。

旁站監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)3.1.9 條巡視內(nèi)容進(jìn)行檢查，及時(shí)指出發(fā)現(xiàn)的問題或隱患。發(fā)現(xiàn) 施工單位違規(guī)操作時(shí)，應(yīng)予制止并責(zé)令立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量 或安全時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令或采 取其他應(yīng)急措施。

旁站監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地作好旁站記錄（格式見監(jiān)表3.1.10 —2）和監(jiān)理日記，保 存原始資料。

旁站工序或項(xiàng)目施工完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位自檢資料和工程實(shí)體進(jìn)行檢查

驗(yàn)收。合格的，在工序交驗(yàn)單上簽字認(rèn)可，一份交施工單位，另一份監(jiān)理留存。不合格的，在工序交驗(yàn)單上指出問題、簽署意見后退回施工單位，待其改正并經(jīng)自檢合格后再重新提 交工序交驗(yàn)單。未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的不得進(jìn)行下道工序施工。

3.1.11 當(dāng)采用新技術(shù)、新材料、新工藝但缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單 位提供相關(guān)的技術(shù)資料及鑒定報(bào)告，擬定暫行標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總監(jiān)辦審批后執(zhí)行。

3.1.12 抽查試驗(yàn)檢查施工中使用的原材料、混合料、成品件及半成品件的質(zhì)量與被監(jiān)理批 準(zhǔn)的樣品的質(zhì)量的符合性和工程質(zhì)量與合同要求的符合性。9

對(duì)原材料、各種混合料及工程內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)理抽查試驗(yàn)項(xiàng)目同施工單位（按合同 技術(shù)規(guī)范要求）；監(jiān)理抽樣頻率：水泥、鋼材、瀝青、石灰、粉煤灰、砂礫、碎石等為施 工單位抽樣頻率的30%，其余材料為10%；

在施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料質(zhì)量產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，監(jiān)理試驗(yàn) 室應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還可要求施工單位增加抽樣頻率。

3.1.13 對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量或安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按規(guī)定盡快報(bào)有 關(guān)單位，應(yīng)和建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站一起對(duì)事故進(jìn)行初步的調(diào)查和分析。當(dāng)發(fā)生根據(jù)合同規(guī)定可由監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理的事故或隱患時(shí)，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)立即向 施工單位發(fā)出停工令，并應(yīng)要求施工單位立即以書面形式報(bào)告事故的發(fā)生時(shí)間、部位、原 因及事故的性質(zhì)、造成的損失、已采取的措施和進(jìn)一步處理的意見。收到施工單位提交的報(bào)告后，駐地辦應(yīng)審查施工單位提出的補(bǔ)救措施或處理方案，不符合要求的應(yīng)提出意見退回，否則報(bào)總監(jiān)辦審批。在施工單位按批準(zhǔn)的方案處理時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)同正常施工一樣進(jìn)行監(jiān)理；處理完畢 后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后駐地監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位發(fā)出書面復(fù)工令，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門。對(duì)每一起事故，總監(jiān)辦應(yīng)建立專門檔案，記錄事故發(fā)生、發(fā)展、處理和驗(yàn)收的整個(gè) 過程和結(jié)果。5 根據(jù)合同規(guī)定不屬于監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理的事故，應(yīng)要求施工單位按規(guī)定速報(bào)有關(guān)部門。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)和施工等單位一起，嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)應(yīng)積極配合調(diào)查。對(duì)加固、返工或重建的工程，除特殊規(guī)定外，應(yīng)視同正常施工工程 進(jìn)行監(jiān)理。

3.1.14 監(jiān)理工程師收到施工單位提交的分項(xiàng)工程中間交工申請(qǐng)后，應(yīng)檢查： 施工單位是否匯總了各道工序的檢查記錄、測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果及監(jiān)理工程師簽 認(rèn)的工序交驗(yàn)單； 施工單位是否按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了分項(xiàng)工程的自檢和質(zhì)量評(píng) 定；10 質(zhì)量保證資料是否齊全。

施工單位自檢過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)派試驗(yàn)監(jiān)理人員對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)頻率、取樣方法和試驗(yàn)過程進(jìn)行旁站，并對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和簽認(rèn)。駐地辦應(yīng)按《公路工 程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)，抽樣頻率為《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)》中各分項(xiàng)工程的“實(shí)測(cè)項(xiàng)目”表內(nèi)的關(guān)鍵檢查項(xiàng)目（即表中帶△符號(hào)者）為規(guī)定 頻率的30%，其余項(xiàng)目為20%。

對(duì)上述各項(xiàng)符合要求且無(wú)嚴(yán)重外觀缺陷的項(xiàng)目，應(yīng)由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師 簽發(fā)分項(xiàng)工程的中間交工證書并按規(guī)定評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

對(duì)完工后進(jìn)行的功能性試驗(yàn)或整體檢測(cè)（除由具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的第三方檢測(cè)外），監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)派試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理人員旁站。

3.1.15 分部工程與單位工程的質(zhì)量等級(jí)按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定。11

±í3.1.2-1 公路工程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目一覽表

分部工程分項(xiàng)工程材料名稱標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目適用規(guī)程備注 土方路基 土（含粗、中、細(xì)粒土）

重型擊實(shí)試驗(yàn)JTJ051 —93 砼配合比試驗(yàn)JTJ053 —94 路基 工程 其他工程

砂漿配合比試驗(yàn) 級(jí)配試驗(yàn)級(jí)配

碎（礫）石重型擊實(shí) 配合比試驗(yàn)石灰穩(wěn)定（細(xì)粒）土重型擊實(shí) JTJ057 —94 配合比試驗(yàn)水泥穩(wěn)定（細(xì)粒）土重型擊實(shí) JTJ057 —94 配合比試驗(yàn) 底基層、基層 石灰粉煤灰 穩(wěn)定土重型擊實(shí)

瀝青面層瀝青碎石標(biāo)準(zhǔn)密度JTJ052 —93 瀝青面層瀝青砼馬氏試驗(yàn)JTJ052 —93 瀝青面層瀝青瑪蹄脂馬氏試驗(yàn)JTJ052 —93 路面 工程

水泥砼面層水泥砼配合比試驗(yàn)

上部構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)澆筑水泥砼配合比試驗(yàn)

上部構(gòu)造預(yù)制安裝砼配合比試驗(yàn)JTJ053 —94 橋面鋪裝砼配合比試驗(yàn) 橋梁 工程 總體、橋 面系和附 屬工程

護(hù)欄安裝砼配合比試驗(yàn)

明洞澆筑、洞口翼墻澆水泥砼配合比試驗(yàn) 基層、底基層穩(wěn)定材料配合比試驗(yàn) 瀝青面層瀝青混合料馬氏試驗(yàn) 隧道 工程 隧道 路面

水泥砼面層砼配合比試驗(yàn)筑、洞身襯砌12

±í3.1.10--1 公路工程監(jiān)理旁站工序/部位一覽表

μ￥??1¤ 3ì ·? 2? 1¤ 3ì ·? ?? 1¤ 3ì ?? ?? 1¤ Dò ?ò 2? ?? 軟土地基粉噴樁噴粉 試驗(yàn)工程、土石方工程

土工合成材料處治層 試驗(yàn)工程

小橋 基礎(chǔ)及下部構(gòu)造 鋼筋籠安放、混凝土澆筑 路 基 工 程

大型擋土墻* 基礎(chǔ)、墻身、面板 混凝土澆筑

底基層、基層、墊層、聯(lián)結(jié)層 混凝土澆筑、試驗(yàn)工程 瀝青面層、，試驗(yàn)工程、面層施工全過程 路面工 程

路面工程

水泥混凝土面層 試驗(yàn)工程、攤鋪 樁基 試樁、鋼筋籠安放、混凝土灌筑 地下連續(xù)墻 混凝土澆筑

沉井灌注頂板混凝土 定位、下沉、灌注封底混凝土、基礎(chǔ)及 下部構(gòu)造

樁的制作、墩臺(tái)帽、組合橋臺(tái)、預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿 預(yù)應(yīng)力筋的加工和張拉 預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿 轉(zhuǎn)體施工拱 橋體預(yù)制、接頭混凝土澆筑 上部構(gòu)造 預(yù)制和安裝

吊桿制作和安裝 穿吊桿、預(yù)應(yīng)力束張拉、壓漿 預(yù)應(yīng)力筋的加工和張拉 預(yù)應(yīng)力張拉壓漿

主要構(gòu)件澆筑、懸臂澆筑 主梁段混凝土澆筑、壓漿 上部構(gòu)造 現(xiàn)場(chǎng)澆筑

勁性骨架砼拱橋、鋼管混凝土拱、混凝土澆筑、橋面鋪裝 試驗(yàn)工程

鋼橋面板上瀝青混凝土面層 面層鋪筑 橋 梁 工 程 總體、橋面系 和附屬工程

伸縮縫安裝，大型伸縮縫安裝 首件安裝 洞身襯砌 砼襯砌 混凝土澆筑

隧道路面 基層，面層等 同主路面層 隧道工 程

輔助施工措施 小導(dǎo)管周壁預(yù)注漿、深孔預(yù)注漿 注漿等 交通安 全設(shè)施

防護(hù)欄 混凝土護(hù)欄 首段混凝土澆筑

注：① 互通立交工程各分部分項(xiàng)工程須旁站的工序同主線各相應(yīng)分項(xiàng)工程的規(guī)定；13

±í3.1.10-2-1 瀝青路面鋪筑監(jiān)理旁站記錄 監(jiān)旁字-01 工程名稱施工負(fù)責(zé)人 施工段起訖 樁號(hào) 施工日期 自 年 月 日 氣溫風(fēng)力 施工起止

時(shí)間至 年 月 日 攤鋪機(jī)具及數(shù)量 碾壓機(jī)具及數(shù)量 混合料供應(yīng)單位 樁號(hào) 攤鋪 樁號(hào) 初壓 樁號(hào) 復(fù)壓 樁號(hào) 混合 料 檢測(cè) 溫度 ℃ 終壓 樁號(hào) 厚度 樁號(hào) 路面 檢測(cè) 密度

施工過程中出現(xiàn)的問題 及處理情況 外觀

駐地或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理14

±í3.1.10-2-2 預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉

監(jiān) 理 旁 站 記 錄 監(jiān)旁字-02 合同號(hào)：編號(hào)：

工程名稱施工負(fù)責(zé)人 結(jié)構(gòu)名稱張拉日期 張拉部位 標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度（Mpa）起

張拉鋼束數(shù)量 張拉起 止時(shí)間 止 壓力表 油泵 機(jī)具編 號(hào)千斤頂 操作人姓名 及上崗證號(hào) 張拉時(shí) 環(huán)境溫度 張拉過程中 出現(xiàn)的問題 及處理情況 駐地或?qū)I(yè) 監(jiān)理工程師 旁站監(jiān)理15

±í3.1.10-2-3 預(yù)應(yīng)力孔道壓漿

監(jiān)理旁站記錄 監(jiān)旁字-03 合同號(hào)：編號(hào)：

工程名稱施工負(fù)責(zé)人 壓漿部位壓漿日期 起天氣 情況 設(shè)計(jì) 水灰比 壓漿起 止時(shí)間止 檢測(cè) 時(shí)間 漿液 比重 數(shù)值 壓漿制件 取樣時(shí)間 及編號(hào) 壓漿過程中 出現(xiàn)的問題 及處理情況 駐地或?qū)I(yè) 監(jiān)理工程師 旁站監(jiān)理16

±í3.1.10-2-4 混凝土澆筑

監(jiān)理旁站記錄 監(jiān)旁字-04 合同號(hào)：編號(hào)：

工程名稱施工負(fù)責(zé)人 澆筑部位澆筑日期

氣溫砼設(shè)計(jì)方量混凝土 設(shè)計(jì)強(qiáng)度風(fēng)力砼實(shí)用方量 配比 單號(hào) 配比單號(hào) 商砼供應(yīng) 廠家

自拌攪拌站 工作情況 標(biāo)準(zhǔn) 坍落 度 實(shí)測(cè) 坍落度 制件時(shí)間 車 號(hào) 砼試件 監(jiān)理取樣 樣品編號(hào) 振搗機(jī)具 情況 澆筑機(jī)具 情況 工力配置 情況17

澆筑過程中 出現(xiàn)的問題 及處理情況

開盤時(shí)間結(jié)束時(shí)間旁站時(shí)間 駐地或?qū)I(yè) 監(jiān)理工程師 旁站監(jiān)理18

±í3.1.10-2-5 鉆孔灌注樁灌注

監(jiān)理旁站記錄 監(jiān)旁站-05 合同號(hào)：編號(hào)：

工程名稱施工負(fù)責(zé)人 施工日期及 開鉆時(shí)間 墩臺(tái) 編號(hào) 樁編號(hào) 鉆孔設(shè)備 測(cè)量 厚度 泥漿 比重 起孔徑

成孔驗(yàn)收時(shí)間 灌注起

止時(shí)間止孔深

混凝土等級(jí)砼供應(yīng)單位 實(shí)測(cè) 坍落度 混凝土 計(jì)算方量 混凝土 實(shí)用方量 灌注砼制件 時(shí)間及編號(hào) 灌注過程中 出現(xiàn)的問題 及處理情況 駐地或?qū)I(yè) 監(jiān)理工程師 旁站監(jiān)理19 3.2 ???è?ààí

3.2.1 進(jìn)度監(jiān)理應(yīng)依據(jù)第1.0.4 條，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集進(jìn)度信息并進(jìn)行分析，應(yīng)監(jiān)督承包商按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格 審批并督促實(shí)施。

監(jiān)理工程師應(yīng)采取合同手段，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，避免趕工造成損失，將延期可能造 成的損失降低到最小。

3.2.2 監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，完成對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)并報(bào)建設(shè)單位。批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)為今后進(jìn)度監(jiān)理的依據(jù)。

3.2.3 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位每周分項(xiàng)工程或形象部位實(shí)際進(jìn)度，并抽查其符合性； 應(yīng)檢查施工單位每月末對(duì)周工程進(jìn)度的記錄、統(tǒng)計(jì)分析及月工程進(jìn)度報(bào)告，抽查其符合性。監(jiān)理工程師應(yīng)編制反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度的圖表，并每月對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行 分析和評(píng)價(jià)。

3.2.4 施工單位末取得延期批準(zhǔn)且關(guān)鍵線路上的實(shí)際工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工 程師必須簽發(fā)指令，要求施工單位調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，采取措施加快工程進(jìn)度。調(diào)整后的 工程進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)監(jiān)理工程師審批。

施工單位取得延期批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)延期批復(fù)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì) 劃。調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師審批。

由于施工單位自身原因造成工程進(jìn)度延誤，在監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理指令后施工單位

末有明顯改進(jìn)，致使合同工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提 交書面報(bào)告，并按合同文件規(guī)定處理。

3.2.5 監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)合同文件和工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，滿足總工期目標(biāo)。進(jìn)度 計(jì)劃均應(yīng)配備形象圖?？傮w進(jìn)度計(jì)劃須配備網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)注關(guān)鍵路線和時(shí)間參數(shù)?？傮w進(jìn)度 計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)配備資金流量S 曲線?？傮w進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃宜 按分項(xiàng)工程列項(xiàng)。分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃宜按工序列項(xiàng)。20

3.3 ·?ó??ààí

3.3.1 監(jiān)理工程師必須把質(zhì)量合格、符合安全和環(huán)保要求作為計(jì)量與支付的先決條件。3.3.2 監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付工作中，應(yīng)做到客觀、公正、準(zhǔn)確的處理有關(guān)問題，并及 時(shí)簽證。計(jì)量支付的項(xiàng)目與數(shù)量應(yīng)做到不漏計(jì)，不重計(jì)，不超計(jì)。

3.3.3 監(jiān)理工程師必須依據(jù)本規(guī)范1.0.4 條規(guī)定和經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的《中間交工證書》、工程量清單等相關(guān)資料進(jìn)行計(jì)量。

3.3.4 對(duì)有質(zhì)量缺陷的工程，雖不影響正常使用和安全，但監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)工程量予以 折減計(jì)量,并予以記錄備案。

3.3.5 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工單位提交的支付申請(qǐng)和本規(guī)范1.0.4 條規(guī)定，和監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)的計(jì)量報(bào)表等相關(guān)資料，受理工程支付。

3.3.6 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位申報(bào)的工程前期支付、中期支付和最終支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，并簽認(rèn)支付證書，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

3.3.7 對(duì)有質(zhì)量缺陷的工程，雖不影響使用和安全，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)第3.3.4 條折減 后的計(jì)量予以支付，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

3.3.8 監(jiān)理收到施工計(jì)量申請(qǐng)后應(yīng)及時(shí)計(jì)量,需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的項(xiàng)目,應(yīng)由施工、建設(shè)和監(jiān)理 三方同時(shí)到場(chǎng)簽認(rèn)。

3.4 o?í????üê???1üàí

3.4.1 工程變更 參加施工的任何一方要求工程變更時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交正式變更申請(qǐng)。對(duì)突發(fā) 變更可先提出變更意向，按合同規(guī)定時(shí)間，提交正式變更申請(qǐng)及相關(guān)資料。2 監(jiān)理工程師收到變更申請(qǐng)后，應(yīng)審查變更的合理性、合法性及準(zhǔn)確性。當(dāng)確認(rèn)變 更項(xiàng)目和費(fèi)用且資料齊全時(shí)，應(yīng)編制變更文件，簽發(fā)變更令。變更費(fèi)用的計(jì)算，應(yīng)按施工合同規(guī)定進(jìn)行，否則應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確 定。

3.4.2 工程延期 凡符合合同規(guī)定的延期事件和延期意向，監(jiān)理工程師應(yīng)受理，并做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和21

日常記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出正式延期申請(qǐng)報(bào)告后，對(duì)延期發(fā)

生原因及發(fā)展情況、延期測(cè)算及涉及的有關(guān)文件資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和日常記錄進(jìn)行審核。3 對(duì)于較長(zhǎng)時(shí)間或較復(fù)雜的工程延期，可由總監(jiān)辦暫定延期時(shí)間，經(jīng)與建設(shè)單位和 施工單位協(xié)商后確定延期天數(shù)。經(jīng)建設(shè)單位、施工單位協(xié)商后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期確認(rèn)表》。3.4.3 費(fèi)用索賠 凡是符合合同規(guī)定的條件，提出的索賠意向或索賠申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)受理。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)索賠發(fā)生的原因及發(fā)展情況、索賠測(cè)算及所涉及的有關(guān)文件資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和日常記錄、變更令、延期確認(rèn)表等文件進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師在完成審核后應(yīng)編制費(fèi)用索賠報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位同意，簽發(fā)《費(fèi)用索賠 審批表》。

3.4.4 價(jià)格調(diào)整和計(jì)日工 價(jià)格調(diào)整應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的方法執(zhí)行，監(jiān)理工程師應(yīng)予以核定，并按本規(guī)范3.3 節(jié)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。計(jì)日工應(yīng)在合同規(guī)定原則下安排，監(jiān)理工程師應(yīng)予以核定，其發(fā)生費(fèi)用按本規(guī)范 3.3 節(jié)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.4.5 當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng) 在科學(xué)分析基礎(chǔ)上簽發(fā)《工程暫停令》，明確工程暫停范圍、期限及工程暫停期間施工單 位應(yīng)做的工作，并報(bào)建設(shè)單位。

3.4.6 由非施工單位原因引起的工程暫停，應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，由監(jiān)理 工程師及時(shí)簽發(fā)《復(fù)工指令》；由施工單位原因引起的工程暫停，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工 單位在具備復(fù)工條件時(shí)填寫《復(fù)工報(bào)審表》，經(jīng)審核具備開工條件時(shí)可簽發(fā)《復(fù)工指令》?！稄?fù)工指令》應(yīng)明確復(fù)工范圍、日期及有關(guān)要求。3.4.7 工程分包 監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，對(duì)分包進(jìn)行審查，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，審查合格后簽22

發(fā)《工程分包申請(qǐng)批復(fù)單》，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師應(yīng)通過施工單位對(duì)分包所進(jìn)行的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)量支付及安 全施工等活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)并不免除施工單位的責(zé)任。3.4.8 工程保險(xiǎn)

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)施工單位的保險(xiǎn)進(jìn)行檢查。在保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，監(jiān)理 工程師指令施工單位并通知建設(shè)單位有責(zé)任盡力采取必要措施，防止或減少損失。3.4.9 違約處理 在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)要求施工單位及時(shí)糾正，并對(duì)建設(shè)單位予以提示。違約事件已發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)受理，調(diào)查分析，掌握情況，在各方協(xié)商的 基礎(chǔ)上，依據(jù)合同規(guī)定和有關(guān)證據(jù)評(píng)估損失，提出處理意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.5 °2è??ààí

3.5.1 在分項(xiàng)、分部工程開工前，安全監(jiān)理工程師（或安全環(huán)保監(jiān)理工程師）應(yīng)重點(diǎn)審查 施工單位編制的分項(xiàng)、分部工程的專項(xiàng)施工方案，并檢查施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)、持證上崗情況和機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件的 安全性能檢測(cè)情況，審查合格后方可同意該分項(xiàng)、分部工程開工。

3.5.2 安全監(jiān)理工程師（或安全環(huán)保監(jiān)理工程師）應(yīng)審查分包合同中是否明確了施工單位 與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。

3.5.3 監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)檢查施工單位安全保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查的 主要內(nèi)容包括： 是否落實(shí)了安全生產(chǎn)的責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，是否確保了安全生產(chǎn)費(fèi)用 的有效使用； 是否配備了一定數(shù)量符合要求的專職安全生產(chǎn)管理人員，并按照要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督； 3 各項(xiàng)作業(yè)是否按照規(guī)范操作，并設(shè)置安全警示標(biāo)志和說明； 是否在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定了各項(xiàng)消防23

安全考核制度和操作規(guī)程。是否實(shí)施了對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理；分包單位是否服從總承包單位的安全生產(chǎn) 管理； 是否在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、基坑邊沿、爆破物存放處等危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示 標(biāo)志； 是否如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故等。

檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)簽發(fā)《工 程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止 施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

3.5.4 分項(xiàng)、分部工程交工驗(yàn)收時(shí)，安全事故處理未結(jié)束的，暫不簽發(fā)中間交工證書。

3.6 ?·?3±￡?¤?ààí

3.6.1 監(jiān)理工程師應(yīng)在巡視中隨時(shí)檢查施工單位制定的環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，應(yīng)檢查 的主要內(nèi)容有： 施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行了“施工人員環(huán)保教育”； 2 是否按照環(huán)評(píng)報(bào)告書的要求合理布設(shè)施工營(yíng)地位置； 3 橋梁水下作業(yè)施工的時(shí)間是否選擇在枯水期或平水期； 4 路基施工中是否先鋪過水涵管，再筑路基； 施工廢水、渣土、生活污水、垃圾的處置是否合理； 6 有無(wú)砍伐野生植物或捕獵野生動(dòng)物的事件； 是否按照環(huán)評(píng)要求盡量避免夜間施工，特別是打樁等高噪聲、強(qiáng)震動(dòng)作業(yè)施工。對(duì) 固定強(qiáng)噪聲施工機(jī)械是否采取圍擋柔性減噪網(wǎng)或其它減噪措施； 是否按照設(shè)計(jì)在擬定的取土場(chǎng)取土，取土完工后是否對(duì)取土場(chǎng)采取了有效的排水防 護(hù)措施和植被恢復(fù)措施； 機(jī)械設(shè)備的各類廢油料及潤(rùn)滑油是否全部分類回收并存儲(chǔ)，揩擦油污的固體廢棄物 是否集中填埋；24 建材堆場(chǎng)設(shè)置的環(huán)境合理性及運(yùn)輸建筑材料的車輛是否加蓋蓬布以減少灑落；

3.6.2 如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)以下情況，應(yīng)當(dāng)立即發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位整改；情況嚴(yán)重 的，簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫時(shí)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。由于施工產(chǎn)生的粉塵、噪聲、震動(dòng)、廢水、廢料等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍生活居住區(qū)造成 污染和危害； 施工單位有毀林采石、采砂、采土以及其他毀林行為； 3 施工單位在臨時(shí)使用的土地上修建永久性建筑物； 施工單位在荒漠、半荒漠和嚴(yán)重退化、沙化、鹽堿化、石漠化、水土流失的草原以 及生態(tài)脆弱區(qū)的草原上采挖植物和從事破壞草原植被的其他活動(dòng)； 施工單位在河道內(nèi)棄置、堆放阻礙行洪的物體、修建構(gòu)筑物和從事破壞河道的其他 活動(dòng)； 施工單位未按規(guī)定進(jìn)行棄方的。

3.6.3 施工中發(fā)現(xiàn)文物，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、立即報(bào)告當(dāng) 地文物保護(hù)部門，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

3.6.4 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)辦理采伐許可證，所涉及的分項(xiàng)工程在辦理采伐許 可證后方可批準(zhǔn)開工。在施工中監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位是否按照采伐許可證規(guī)定的面 積、株數(shù)、樹種進(jìn)行采伐。

3.6.5 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位在施工前與監(jiān)測(cè)單位簽訂的施工期環(huán)境監(jiān)測(cè)合同，督促 監(jiān)測(cè)單位或建設(shè)單位按時(shí)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)單位提交的環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告指導(dǎo)對(duì)施工 單位環(huán)保工作的監(jiān)理。??1¤?éê?ó?è±?Y?eè??úμ??ààí

4.1 交工驗(yàn)收是指從監(jiān)理工程師收到施工單位提交的合同工程交工驗(yàn)收申請(qǐng)之日起到交工驗(yàn)收簽發(fā)合同 工程交工證書止;缺陷責(zé)任期是指合同工程交工證書簽發(fā)之日起到施工單位獲得合同工程缺陷責(zé)任終止 證書之日止。

4.2 監(jiān)理工程師應(yīng)按合同及有關(guān)文件規(guī)定,審查施工單位提交的合同工程交工驗(yàn)收申請(qǐng)。當(dāng)合同約定的各 項(xiàng)內(nèi)容已完成，且施工單位已按相關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量自檢合格時(shí)，總監(jiān)辦宜組織交工驗(yàn)收前的初驗(yàn)。25

4.3 交工驗(yàn)收的初驗(yàn)應(yīng)通過檢查資料、檢查工程實(shí)體確認(rèn)，合同工程全部合格，各項(xiàng)資料齊全，工程現(xiàn) 場(chǎng)已清理，工程數(shù)量已核對(duì)。

4.4 初驗(yàn)合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)合同工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，按有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理工作報(bào)告，并提交建設(shè)單位。

4.5 監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的合同工程交工驗(yàn)收，接受對(duì)監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料、監(jiān)理工作報(bào)告及 質(zhì)量評(píng)定資料的檢查，協(xié)助建設(shè)單位檢查施工單位地合同執(zhí)行情況，核對(duì)工程數(shù)量，科學(xué)公正地評(píng)定工 程質(zhì)量；

4.6 總監(jiān)理工程師應(yīng)代表監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署合同工程交工驗(yàn)收證書。

4.7 合同工程交工驗(yàn)收證書簽發(fā)后，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的合同工程交工結(jié)賬單，并在 規(guī)定期限內(nèi)簽認(rèn)合同工程交工結(jié)賬證書，報(bào)建設(shè)單位審批。

4.8 在合同工程的缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員檢查施工單位剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，巡視檢 查已完工程，記錄發(fā)生的工程缺陷，指示施工單位進(jìn)行修復(fù)，并對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因、責(zé)任及缺陷修 復(fù)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)；督促施工單位按合同規(guī)定完成竣工資料。

4.9 在合同工程缺陷責(zé)任期結(jié)束，收到施工單位向建設(shè)單位提交的終止缺陷責(zé)任的申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師 應(yīng)進(jìn)行檢查。符合條件時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)會(huì)同建設(shè)單位簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止 證書。

4.10 監(jiān)理工程師收到施工單位提交的最后結(jié)賬單及所附的詳細(xì)證實(shí)文件后，應(yīng)對(duì)施工單位已經(jīng)完成的全 部工程的價(jià)值，以及應(yīng)該付給施工單位的其他的款項(xiàng)進(jìn)行核查。核查后由施工單位向監(jiān)理工程師提交雙 方同意認(rèn)可的最后結(jié)賬單，監(jiān)理工程師據(jù)此簽發(fā)最后支付證書，報(bào)建設(shè)單位審批，并抄送施工單位。工地會(huì)議

5.1 1¤μ??áòéμ?D?ê??°???? 5.1.1 工地會(huì)議宜按監(jiān)理合同段召開，必要時(shí)也可按施工合同段召開。工地會(huì)議按召開的時(shí) 間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、專題工地會(huì)議等三種形式。5.1.2 工地會(huì)議應(yīng)由主持單位做好記錄，會(huì)議形成的紀(jì)要應(yīng)由各參加單位確認(rèn)，并作為合同 文件的一部分。會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的監(jiān)理程序辦理必要的手續(xù)。26

5.2 μúò?′?1¤μ??áòé

5.2.1 第一次工地會(huì)議應(yīng)在正式開工前召開?？偙O(jiān)辦應(yīng)事先將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知建設(shè) 單位、施工單位及有關(guān)單位并做好會(huì)議準(zhǔn)備。會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施 工單位授權(quán)代表必須出席，各方在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及分包單位負(fù)責(zé)人也應(yīng) 參加會(huì)議。

5.2.2 第一次工地會(huì)議上各方應(yīng)介紹人員、組織機(jī)構(gòu)及聯(lián)系方式。建設(shè)單位應(yīng)就其組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提出書面文件，并宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)。總監(jiān)理工程師應(yīng)向 駐地監(jiān)理工程師授權(quán)，并將授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及監(jiān)理人員名單提交施工單 位并報(bào)建設(shè)單位。施工單位應(yīng)書面提交工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）的授權(quán)書、主要人員名單及 人員資格材料、組織機(jī)構(gòu)框圖及職責(zé)范圍，并在本次會(huì)議上由總監(jiān)理工程師或駐地工程師 應(yīng)進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的批準(zhǔn)），會(huì)后正式予以書面確認(rèn)。

5.2.3 施工單位應(yīng)在第一次工地會(huì)議之前應(yīng)將施工進(jìn)度計(jì)劃提交總監(jiān)理工程師或駐地工程 師。總監(jiān)理工程師或駐地工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)條件，擬批準(zhǔn)的日期等做出說明。

5.2.4 施工單位應(yīng)將人員機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況、試驗(yàn)室、施工駐地建設(shè)、施工測(cè)量、履約保函和動(dòng) 員預(yù)付款保函、各種保險(xiǎn)以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)提出書面報(bào)告并進(jìn)行陳 述?？偙O(jiān)理工程師或駐地工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述。

5.2.5 建設(shè)單位應(yīng)就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷、工程支付擔(dān)保情況以及其他與 開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行說明。

5.2.6 總監(jiān)理工程師或駐地工程師應(yīng)就工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付、延期與索賠的主要監(jiān)理 程序、圖表以及質(zhì)量事故、安全事故報(bào)告、程序、報(bào)表、函件往來傳遞、交接程序、格式 及工地會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等進(jìn)行說明。

5.2.7 第一次工地會(huì)議結(jié)束前總監(jiān)理工程師或駐地工程師應(yīng)進(jìn)行小結(jié)，小結(jié)的內(nèi)容有監(jiān)理單 位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備及開工條件等方面的評(píng)述，并明確施工進(jìn)度計(jì)劃是否得到批 準(zhǔn)或要進(jìn)行哪些方面的補(bǔ)充，施工準(zhǔn)備還存在哪些方面問題。如經(jīng)會(huì)議審查后，開工條件 具備，總監(jiān)理工程師可簽署開工令并宣布開工。27

5.3 1¤μ?ày?á

5.3.1 工地例會(huì)宜每月召開一次，具體時(shí)間可根據(jù)工程需要由總監(jiān)理工程師或駐地工程師決 定。工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師或駐地工程師主持，參加人員應(yīng)為總監(jiān)理工程師或駐地工程 師及有關(guān)助理人員，施工單位授權(quán)代表，分包單位及有關(guān)人員，建設(shè)單位代表及有關(guān)助理 人員。

5.3.2 工地例會(huì)上施工單位應(yīng)就工程進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量支付以及上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情 況等，逐項(xiàng)進(jìn)行陳述。并就工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用事項(xiàng)等進(jìn)行審查，并對(duì)延期與 索賠及其他事項(xiàng)進(jìn)行討論。

5.3.3 每次工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)真記錄并形成紀(jì)要，工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由總監(jiān)理工程師或駐地工程 師、建設(shè)單位代表、施工單位代表進(jìn)行確認(rèn)并會(huì)簽。

5.4 רìa1¤μ??áòé

5.4.1 施工期內(nèi)工程出現(xiàn)難點(diǎn)、重點(diǎn)以及安全、環(huán)保和需要協(xié)調(diào)等問題，應(yīng)不定期的召開專 題工地會(huì)議進(jìn)行研討。專題工地會(huì)由總監(jiān)理工程師或駐地工程師主持，會(huì)議參加人員應(yīng)為 總監(jiān)理工程師或駐地工程師的有關(guān)助理人員、施工單位的授權(quán)代表及有關(guān)助理人員、建設(shè) 單位代表及有關(guān)助理人員、專家及其他有關(guān)人員。

5.4.2 專題會(huì)議應(yīng)做記錄并寫成紀(jì)要，紀(jì)要要由總監(jiān)理工程師或駐地工程師、建設(shè)單位代表、施工單位代表會(huì)簽，涉及合同管理和變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容仍然要按有關(guān)監(jiān)理程序辦理。6 文件與資料管理

6.1 6.1.1 監(jiān)理文件應(yīng)包括監(jiān)理管理文件、工程質(zhì)量監(jiān)理文件；工程進(jìn)度監(jiān)理文件；費(fèi)用監(jiān)理文 件、安全環(huán)保監(jiān)理文件、合同管理文件以及工程監(jiān)理月報(bào)、工程監(jiān)理報(bào)告等。

6.1.2 監(jiān)理資料包括工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)單、監(jiān)理日記、檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單、工程指令、工 程變更令、工地會(huì)議紀(jì)要、試驗(yàn)、抽檢原始記錄及各種臺(tái)帳。

6.1.3 監(jiān)理文件與資料應(yīng)按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范與交通部“關(guān)于貫徹公路工程竣交工28

驗(yàn)收辦法有關(guān)事宜的能知”的中規(guī)定管理。

6.2 ?ààí???t

6.2.1 監(jiān)理管理文件有監(jiān)理工作計(jì)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理單位貫徹質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)作業(yè)文件。

6.2.2 工程質(zhì)量監(jiān)理文件有質(zhì)量監(jiān)理措施、規(guī)定及往來文件、材料、試驗(yàn)、檢測(cè)資料；監(jiān)理 獨(dú)立抽檢資料；交工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定資料。

6.2.3 工程進(jìn)度監(jiān)理文件有工程進(jìn)度計(jì)劃審批與工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、調(diào)整的有關(guān)文件；工程 開工/復(fù)工審批表以及工程暫停令等。

6.2.4 費(fèi)用監(jiān)理文件有各類工程支付文件、設(shè)計(jì)變更有關(guān)費(fèi)用審核文件、工程竣工決算審核 意見書等。

6.2.5 安全、環(huán)保文件有安全管理的規(guī)章制度、安全措施、安全會(huì)議的記錄、安全檢查的結(jié) 果、安全事故的有關(guān)文件以及施工環(huán)境保護(hù)的規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)的措施、環(huán)境保護(hù)的檢查等。6.2.6 合同管理文件有施工單位的保險(xiǎn)手續(xù)的有關(guān)文件、延期索賠申請(qǐng)、分包資質(zhì)資料以及 批準(zhǔn)的延期時(shí)間和索賠費(fèi)用文件、價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)及批準(zhǔn)的文件。

6.2.7 監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)展情況、存在問題，每月以工程監(jiān)理月報(bào)的形式向建設(shè)單位及 上級(jí)監(jiān)理部門報(bào)告。其內(nèi)容包括：本月工程概述、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程支付、合同 管理的其他事項(xiàng)、本月監(jiān)理工作小結(jié)以及合同執(zhí)行情況的表格。

6.2.8 工程結(jié)束時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報(bào)告，其內(nèi)容有：工程基本情況、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及 工作起止時(shí)間、投入的監(jiān)理設(shè)施。關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用監(jiān)理及合同管理執(zhí) 行情況，分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估，工程費(fèi)用分析，工程建設(shè)中存在問題的處理意 見和建議。

6.3 ?ààí×êá?

6.3.1 監(jiān)理資料是指的監(jiān)理日記、工作指令、工程變更令、工地會(huì)議紀(jì)要、工程分項(xiàng)開工的 申請(qǐng)批復(fù)單、試驗(yàn)抽檢的原始記錄等。

6.3.2 監(jiān)理記錄應(yīng)由施工單位與監(jiān)理工程師分別填寫，審批意見與簽認(rèn)應(yīng)齊全。29

6.4 ?ààí???tó?×êá?1üàí

6.4.1 監(jiān)理工程師應(yīng)建立健全監(jiān)理文件與資料管理制度，并應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需要應(yīng)用計(jì)算機(jī) 輔助管理手段建立文件、資料管理系統(tǒng)，對(duì)文件、資料進(jìn)行有效管理。6.4.2 監(jiān)理工程師應(yīng)建立材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、工程變更等各項(xiàng)臺(tái)帳。

6.4.3 監(jiān)理文件與資料應(yīng)及時(shí)整理，分類有序、系統(tǒng)、完整，并分類建立案卷有效保管。

6.5 ?ààíμμ°?1éμμ

6.5.1 監(jiān)理歸檔文件必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的反映工程監(jiān)理活動(dòng)的全過程。

6.5.2 監(jiān)理歸檔文件中短期保存的文件有監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、專題總結(jié)、監(jiān)理月報(bào)等。列 入長(zhǎng)期保存文件的內(nèi)容有監(jiān)理月報(bào)中有關(guān)質(zhì)量問題、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題、開 工復(fù)工批表，開工復(fù)工暫停令、不合格項(xiàng)目通知、質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見。有關(guān)進(jìn)度監(jiān) 理、質(zhì)量監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理的監(jiān)理通知，工程索賠與延期報(bào)告及審批，合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告 及處理意見，合同變更材料，工程竣工總結(jié)。質(zhì)量評(píng)價(jià)意見報(bào)告等。

6.5.3 監(jiān)理文件歸檔與保存應(yīng)符合交通部“關(guān)于貫徹公路工程竣交工驗(yàn)收辦法有關(guān)事宜的通 知”以及GB/T50328-2001 建設(shè)文件歸檔整理規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定。

7￡?1??·?úμ?1¤3ì?ààí

7.1 一般規(guī)定

7.1.1 公路機(jī)電工程是指公路監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)（包括通信管道）、收費(fèi)系統(tǒng)、供配電 系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、隧道機(jī)電系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)工程。

7.1.2 公路機(jī)電工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場(chǎng)條件等 因素確定，一般可設(shè)置一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室（簡(jiǎn)稱總監(jiān)辦）； 如機(jī)電工程規(guī)模大、線路長(zhǎng)、技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜、合同工期短可在總監(jiān)辦下設(shè)置監(jiān)理工作小組。7.1.3 公路機(jī)電工程總監(jiān)辦內(nèi)崗位設(shè)置為總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程 師（監(jiān)控、通信、收費(fèi)、供配電、計(jì)算機(jī)軟件、合同管理等專業(yè)）和監(jiān)理員；總監(jiān)理工程30

師須由持有交通部頒發(fā)的監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)人員擔(dān)任。

7.1.4 公路機(jī)電工程監(jiān)理的工程范圍包括自公路機(jī)電工程施工合同生效的日起至工程缺 陷責(zé)任期結(jié)束期間的聯(lián)合設(shè)計(jì)、工廠監(jiān)造、供貨、安裝、測(cè)試、開通、試運(yùn)行、缺陷責(zé)任 期運(yùn)行；公路機(jī)電工程監(jiān)理工作范圍為監(jiān)理合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)機(jī)電工程建設(shè)的質(zhì)量控制、投 資控制、進(jìn)度控制和合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的間的關(guān)系。

7.1.5 公路機(jī)電工程監(jiān)理可分為四個(gè)階段，即：施工準(zhǔn)備階段；施工階段；試運(yùn)行期階段； 缺陷責(zé)任期階段。

7.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

7.2.1 從監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂施工監(jiān)理合同的日起至總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同工程開 工令的日止的時(shí)間段即為施工準(zhǔn)備階段。公路機(jī)電工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理主要包括監(jiān)理 機(jī)構(gòu)自身的準(zhǔn)備工作和對(duì)工程的監(jiān)理內(nèi)容兩部分。

7.2.2 監(jiān)理單位應(yīng)在施工監(jiān)理合同簽訂后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按合同的約定安排監(jiān)理人員 進(jìn)場(chǎng)，并由監(jiān)理單位委派總監(jiān)理工程師及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、購(gòu)置監(jiān)理用品和辦公器材。7.2.3 監(jiān)理工程師應(yīng)按2.2.3 條要求熟悉合同文件，了解機(jī)電工程建設(shè)環(huán)境；

7.2.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)按2.1.2 和2.2.2 條要求完成監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建并開展工作； 7.2.5 總監(jiān)理工程師須按2.2.5 和2.2.6 條規(guī)定編制監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

7.2.6 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同約定結(jié)合工程進(jìn)度情況明確監(jiān)理測(cè)試儀器、儀表到場(chǎng)時(shí)間 表；

7.2.7 總監(jiān)理工程師應(yīng)按要求召開監(jiān)理工作交底會(huì)。

7.2.8 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)交通部公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法的規(guī)定、合同定 義，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)施工單位提交的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)審查技術(shù)實(shí)施方 案，審定工程量，明確設(shè)備材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、技術(shù)指標(biāo)是否符合合同要求，平面設(shè)計(jì)、施工工藝是否合理、規(guī)范，并提出審查意見，復(fù)核聯(lián)合設(shè)計(jì)中的工程量清單； 7.2.9 總監(jiān)理工程師應(yīng)按2.3.2 條要求及時(shí)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，審批 施工單位的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位配備的施工機(jī)具、器具、機(jī)械31

設(shè)備和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排，審查施工單位采購(gòu)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 7.2.10 監(jiān)理工程師應(yīng)按2.3.3 條規(guī)定審批施工單位的質(zhì)量保證體系；

7.2.11 監(jiān)理工程師須認(rèn)真審查施工單位用于自檢的測(cè)試儀器、儀表和測(cè)試人員資格、配置、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排，是否符合合同約定和滿足工程測(cè)試需要，是否適應(yīng)機(jī)電工程進(jìn)度要求，并 提出審查意見，保證其安排合理有效；監(jiān)理工程師須認(rèn)真審查施工單位機(jī)電工程軟件開發(fā) 的計(jì)劃和開發(fā)條件是否完備；

7.2.12 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位制定的相應(yīng)的安全技術(shù)措施，如供電專項(xiàng)施工方 案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

7.2.13 監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位是否制定了有效的環(huán)境保護(hù)措施。7.2.14 監(jiān)理工程師按2.3.10 條規(guī)定簽發(fā)項(xiàng)目開工預(yù)付款支付證書； 7.2.15 審查施工單位的測(cè)試設(shè)備和儀器、儀表及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

7.2.16 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織和主持召開合同工程第一次工地會(huì)議。具體會(huì)議的組織和內(nèi)容 見“5.2 第一次工地會(huì)議”。

7.2.17 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)機(jī)電工程施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查，如機(jī)房裝修、電力條件、光（電）纜 路由、設(shè)備材料存放地等是否符合要求，審核施工界面是否清晰，是否具備開工條件等等； 7.2.18 在施工單位提交了合同工程的開工報(bào)告后，監(jiān)理工程師應(yīng)就第2.2.7 ～2.2.16 條對(duì)合 同工程的開工條件進(jìn)行認(rèn)真的核查，具備開工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)布合同工程開工 令，并報(bào)建設(shè)單位備案。

7.3 施工階段的監(jiān)理

7.3.1 從總監(jiān)理工程師簽發(fā)公路機(jī)電工程總開工令的日起，至機(jī)電工程完工驗(yàn)收的日止的時(shí) 間段為施工監(jiān)理階段。

7.3.2 監(jiān)理工程師須審查、檢驗(yàn)施工單位報(bào)檢的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料，與合同工程量清單規(guī)定的 型號(hào)、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地相符，須有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)單和出廠合格證；必要時(shí) 可進(jìn)行通電測(cè)試。經(jīng)檢驗(yàn)符合同要求的設(shè)備、材料且合格，應(yīng)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。沒有獲得監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)使用的設(shè)備、材料，不得在工程中使用；32

國(guó)外進(jìn)口設(shè)備應(yīng)要求施工單位出具商檢部門的檢驗(yàn)證書。

進(jìn)場(chǎng)的計(jì)算機(jī)平臺(tái)軟件須有合法授權(quán)文件、軟件拷貝及說明書。

7.3.3 監(jiān)理工程師應(yīng)參加主要設(shè)備、材料、定制產(chǎn)品或施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)條件進(jìn)行單機(jī)測(cè)試的設(shè)備 的出廠檢驗(yàn)，在制造廠方的測(cè)試條件下進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)比例按供貨設(shè)備、材料15%――100% 的抽樣(設(shè)備、材料數(shù)量為3 臺(tái)件時(shí)抽樣比例取100%；設(shè)備、材料數(shù)量增加，抽樣比例減 少，最少不得少于15%)。廠驗(yàn)合格的設(shè)備、材料，才準(zhǔn)予啟運(yùn)；監(jiān)理工程師參加測(cè)試的設(shè) 備、材料的測(cè)試數(shù)據(jù)作為工程資料的組成部分；

7.3.4 監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位提交的軟件需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和軟件測(cè)試大 綱，開發(fā)軟件安裝前應(yīng)在開發(fā)商實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行開發(fā)軟件的測(cè)試，測(cè)試合格后監(jiān)理工程師應(yīng)批 準(zhǔn)其在現(xiàn)場(chǎng)安裝；開發(fā)軟件安裝后按機(jī)電工程系統(tǒng)測(cè)試方法進(jìn)行測(cè)試； 7.3.5 監(jiān)理工程師按如下要求審批施工單位擬用的機(jī)器具裝備： 監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定的施工機(jī)器具型號(hào)和數(shù)量對(duì)施工單位申請(qǐng)使用的施工機(jī)器 具械進(jìn)行審查，滿足合同要求后批準(zhǔn)使用； 如施工單位要求使用非規(guī)范規(guī)定的施工機(jī)器具，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)審查確認(rèn)施工單位 變動(dòng)原因合理、擬使用的施工機(jī)器具符合合同要求后，可批準(zhǔn)使用； 3 未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的施工機(jī)器具，不得用于機(jī)電工程施工；

7.3.6 監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位提交的施工圖設(shè)計(jì)文件，重點(diǎn)審查設(shè)備、材料是否與合同 清單一致，設(shè)備平面布置是否合理，安裝結(jié)構(gòu)、施工工藝是否規(guī)范，與相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)接是否 可行、界面（物理、技術(shù)、責(zé)任）是否清晰。經(jīng)審查，與施工組織設(shè)計(jì)一致且滿足合同、規(guī)范要求的，予以批準(zhǔn)采用。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的施工工藝，施工中不得采用； 7.3.7 監(jiān)理工程師按3.4.7 條要求審批工程分包；

7.3.8 監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位提交的分項(xiàng)、分部工程的開工申請(qǐng)，以及工程的質(zhì)量控制 指標(biāo)及質(zhì)量保證措施、施工安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施和分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃等。如上 述保證措施得力，施工圖已獲批準(zhǔn)，建設(shè)單位提供的施工工程界面已就緒，7.3.1 ～7.3.6 節(jié) 準(zhǔn)備工作已獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，且分項(xiàng)、分部工程的施工人員、設(shè)備、材料、機(jī)器具等 均已進(jìn)場(chǎng)到位，即可批準(zhǔn)該分項(xiàng)、分部工程開工；33

7.3.9 監(jiān)理工程師應(yīng)按3.1.9 條要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查； 7.3.10 監(jiān)理工程師應(yīng)旁站關(guān)鍵工序和重要部位的施工：

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工中容易出現(xiàn)問題、事后難以檢測(cè)或如返工造成的損失較大的工序 和部位安排相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行該工序或部位施工全過程的旁站監(jiān)理。規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān) 理的工序或部位見附錄7.1 《機(jī)電工程監(jiān)理旁站工序、部位一覽表》；如建設(shè)單位要求監(jiān) 理工程師增加旁站內(nèi)容，應(yīng)由建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，另行約定； 7.3.11 監(jiān)理工程師按3.1.13 條處理工程質(zhì)量事故；施工中發(fā)生了危及工程質(zhì)量或安全的質(zhì) 量事故或隱患時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)部分工程暫停指令；在事故處理結(jié)束或消除了隱患后，具備繼續(xù)施工的條件時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)相應(yīng)地簽發(fā)該部分工程的復(fù)工令。具體發(fā)布工程暫 停指令及簽發(fā)復(fù)工令的條件、程序和要求按3.4.5 和3.4.6 條規(guī)定執(zhí)行。

7.3.12 監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、重要的隱蔽工程、事后難以檢測(cè)或返工會(huì)造成較大損 失的工程實(shí)行工序質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)不合格的工序，監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)行再整改，直至合格為止。缺陷處理不好的工序、前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收、認(rèn)可，不得 批準(zhǔn)下道工序施工；

施工單位應(yīng)將需要檢驗(yàn)的隱蔽工程，在隱蔽前三日提出檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān) 理工程師應(yīng)安排時(shí)間，檢查、并辦理簽證書手續(xù)；

工序檢驗(yàn)應(yīng)遵從以下原則：符合合同圖紙和工程量清單所含內(nèi)容；符合技術(shù)規(guī)范及監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)采用的施工方法和工藝；符合國(guó)家、交通、信息、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。

7.3.13 監(jiān)理工程師須對(duì)施工單位安裝完工、并自檢合格的公路機(jī)電工程的單位、分部或分 項(xiàng)工程硬件設(shè)備安裝質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收；

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位提交的機(jī)電工程中間報(bào)驗(yàn)報(bào)告涵蓋的內(nèi)容重點(diǎn)檢查報(bào)驗(yàn)

工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料的質(zhì)量、數(shù)量、安裝位置、安裝工藝，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，簽發(fā) “安裝驗(yàn)收證書”；未經(jīng)安裝驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得簽發(fā)“安裝驗(yàn)收證書”，不得 進(jìn)入調(diào)試工序；

7.3.14 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試和測(cè)試工作，使各系統(tǒng)功能、技術(shù)指34

標(biāo)符合合同的要求；

7.3.15 監(jiān)理工程師應(yīng)按3.2.2 到3.2.4 條的規(guī)定審查、批準(zhǔn)機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃及施工中調(diào) 整的機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；

7.3.16 監(jiān)理工程師應(yīng)按3.5.3 條的規(guī)定檢查、監(jiān)督施工單位安全保證體系的運(yùn)行情況，保證 機(jī)電工程安全建設(shè)；

7.3.17 監(jiān)理工程師應(yīng)按3.6 節(jié)檢查、監(jiān)督施工單位制定的環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，認(rèn)真 履行監(jiān)理工程師環(huán)境監(jiān)理職責(zé)；

7.3.18 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)合格的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料和簽發(fā)《安裝驗(yàn)收證書》的工程進(jìn)行計(jì) 量并簽發(fā)《中期計(jì)量表》。報(bào)驗(yàn)資料不完整、手續(xù)不完備、安裝驗(yàn)收資料不齊全的工程項(xiàng) 目，暫不予計(jì)量；

7.3.19 監(jiān)理工程師允許施工單位就安裝合格的分部機(jī)電工程，進(jìn)行系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、功能調(diào) 試；監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)掌握調(diào)試工作進(jìn)展情況，監(jiān)督施工單位將系統(tǒng)調(diào)試到符合合同技術(shù) 規(guī)格書的全部要求、并做好調(diào)試記錄；

7.3.20 監(jiān)理工程師須認(rèn)真審查施工單位編制的測(cè)試大綱，根據(jù)合同定義的系統(tǒng)功能、技術(shù) 指標(biāo)就測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試方法、測(cè)試儀表、測(cè)試時(shí)間、測(cè)試人員、測(cè)試表格進(jìn)行確認(rèn)、批復(fù)； 7.3.21 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的測(cè)試大綱完成機(jī)電工程功能測(cè) 試（包括軟件測(cè)試）和技術(shù)指標(biāo)測(cè)試工作所編制自測(cè)報(bào)告。監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位的自 測(cè)項(xiàng)目完整、各項(xiàng)功能、指標(biāo)滿足合同要求，應(yīng)組織工程建設(shè)的有關(guān)各方進(jìn)行機(jī)電工程系 統(tǒng)簽證測(cè)試。公路機(jī)電工程的簽證測(cè)試按合同要求的比例進(jìn)行。

公路機(jī)電工程測(cè)試的步驟應(yīng)為單機(jī)測(cè)試、分系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試（系統(tǒng)功能測(cè)試、系

統(tǒng)指標(biāo)測(cè)試）；如果受工地現(xiàn)場(chǎng)條件限而無(wú)法進(jìn)行的單機(jī)測(cè)試，可以廠驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)機(jī)電工程測(cè)試記錄上逐項(xiàng)給出測(cè)試結(jié)論并簽名。公路機(jī)電系統(tǒng)可靠性、穩(wěn)定 性在試運(yùn)行期間進(jìn)行考驗(yàn)，由試運(yùn)行人員給出評(píng)估；

7.3.22 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位將經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見的系統(tǒng)測(cè)試記錄整理成機(jī)電工 程測(cè)試報(bào)告，形成申請(qǐng)完工驗(yàn)收的資料；

7.3.23 監(jiān)理工程師在機(jī)電工程建設(shè)進(jìn)程中，可受理由于施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)與實(shí)地情況35

不符、技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備材料供應(yīng)發(fā)生變化、局部功能調(diào)整等原因?qū)е碌墓こ套兏暾?qǐng)，由 提議單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查、簽署監(jiān)理審查意見后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)； 7.3.24 總監(jiān)理工程師辦公室每月應(yīng)編制“監(jiān)理月報(bào)”于次月5 日前完成，并報(bào)送有建設(shè)單 位等有關(guān)單位。監(jiān)理月報(bào)的編制內(nèi)容按有關(guān)要求進(jìn)行；

7.3.25 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工和需 要返工、缺陷處理的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄；

7.3.26 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)程情況，召開工地例會(huì)、專題工地會(huì)議，解決機(jī)電工程進(jìn) 程中出現(xiàn)的問題，工地會(huì)議召開按第5 章的要求進(jìn)行；

7.3.27 機(jī)電工程總監(jiān)辦應(yīng)每周召開監(jiān)理工作例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作完成情況，調(diào)整工作 計(jì)劃，商討監(jiān)理難點(diǎn)問題，研究監(jiān)理對(duì)策，布置下周監(jiān)理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理 業(yè)務(wù)水平；

7.3.28 監(jiān)理工程師受理施工單位提出的完工申請(qǐng)，應(yīng)認(rèn)真核查完工條件，明確剩余工程項(xiàng) 目，做出處理意見；具備完工條件的系統(tǒng)工程，建議建設(shè)單位安排完工驗(yàn)收會(huì)議，準(zhǔn)備啟 動(dòng)完工驗(yàn)收程序；

7.3.29 監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)要求編寫工程監(jiān)理報(bào)告；

7.3.30 監(jiān)理工程師應(yīng)參加機(jī)電工程的完工驗(yàn)收會(huì)議，通過完工驗(yàn)收的工程，總監(jiān)理工程師 應(yīng)在完工證書上簽字。

7.4 試運(yùn)行期階段的監(jiān)理

7.4.1 公路機(jī)電工程自完工驗(yàn)收會(huì)議次日起到建設(shè)單位組建的交工驗(yàn)收小組簽發(fā)合同工程 交工證書的日期間的時(shí)間段為機(jī)電工程試運(yùn)行期，該期間的監(jiān)理工作為試運(yùn)行期監(jiān)理。7.4.2 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位完成完工剩余工程項(xiàng)目，整改完工驗(yàn)收遺留問題，并及時(shí) 檢驗(yàn)剩余工程和完工驗(yàn)收遺留問題的處理結(jié)果；

7.4.3 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位完成合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，如培訓(xùn)教材編印、各項(xiàng) 培訓(xùn)工作是否完成，專用工具、備品備件是否到位等；

7.4.4 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真觀察、檢查機(jī)電系統(tǒng)設(shè)定的系統(tǒng)參數(shù)是否滿足合同規(guī)定的要求和路36

段運(yùn)營(yíng)需求，并監(jiān)督施工單位將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，檢驗(yàn)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備、系統(tǒng)的功能、技術(shù)指標(biāo)、系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性；

7.4.5 監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查、查看投入試運(yùn)行的設(shè)備運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；查看試 運(yùn)行人員的值班記錄，查看系統(tǒng)工作情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求施工單位糾正（或整改），并告知建設(shè)單位；

7.4.6 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位做好系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作，協(xié)助施工單位分析試運(yùn)行期出現(xiàn) 的系統(tǒng)問題，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的解決問題的措施，并監(jiān)理其實(shí)施； 7.4.7 監(jiān)理工程師受理施工單位完工驗(yàn)收后的支付申請(qǐng)，審核支付項(xiàng)目、金額，簽署支付報(bào) 表；

7.4.7 監(jiān)理工程師受理合同管理事項(xiàng)，并提出監(jiān)理意見；

7.4.8 監(jiān)理工程師受理施工單位提出的交工申請(qǐng)，應(yīng)認(rèn)真審查交工條件是否具備，具備交工 驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出試運(yùn)行評(píng)價(jià)意見，向建設(shè)單位建議進(jìn)行交工驗(yàn)收；

7.4.9 ；監(jiān)理工程師按《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》的規(guī)定依據(jù)簽證測(cè)試數(shù)據(jù)和試運(yùn)行 情況科學(xué)公正地以工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；

7.4.10 監(jiān)理工程師應(yīng)按第4 章的規(guī)定參加建設(shè)單位組織、主持的合同工程交工驗(yàn)收和簽署 合同工程的交工驗(yàn)收證書；

7.4.11 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位編制以機(jī)電工程系統(tǒng)、收費(fèi)站、管理區(qū)段為單元的交工 設(shè)備、材料移交清單和機(jī)電工程設(shè)備、材料匯總表；監(jiān)理工程師審核、簽證機(jī)電工程竣工 圖；

7.4.12 監(jiān)理工程師參加機(jī)電工程交工工作，并在移交清單上簽字

7.4.13 在合同工程交工驗(yàn)收證書簽發(fā)后，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的交工后支 付單，并在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)簽認(rèn)合同工程交工支付證書，報(bào)建設(shè)單位審批；

7.4.14 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工單位的缺陷責(zé)任期剩余工作計(jì)劃監(jiān)督和驗(yàn)收施工單位對(duì)未完 工程和質(zhì)量缺陷的處理。37

7.5 缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理

7.5.1 機(jī)電工程自交工證書簽發(fā)后次日或交工證書規(guī)定的日期起，到施工單位獲得合同工程 缺陷責(zé)任終止證書的日止為機(jī)電工程缺陷責(zé)任期。

7.5.2 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位對(duì)《剩余工作計(jì)劃》的執(zhí)行，督促施工單位盡快處理缺陷 工程，并對(duì)完成的工程進(jìn)行巡視、檢查和驗(yàn)收；

7.5.3 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查工程現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程缺陷，指示和監(jiān)督施工單位及時(shí)修補(bǔ) 缺陷，保證工程的完善，協(xié)助調(diào)查、分析新缺陷出現(xiàn)的原因，并確定缺陷責(zé)任和修復(fù)費(fèi)用； 7.5.4 監(jiān)理工程師應(yīng)就施工單位在缺陷責(zé)任期內(nèi)修復(fù)的設(shè)備重新界定明確設(shè)備的缺陷責(zé)任 期中止時(shí)間；

7.5.5 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行竣工圖紙和竣工資料的編制和整理工作；

7.5.5 監(jiān)理工程師應(yīng)處理合同支付、工程變更、延期和索賠等方面的遺留問題，為編制最終 結(jié)賬單做準(zhǔn)備，并應(yīng)參加工程結(jié)算；

7.5.6 監(jiān)理工程師應(yīng)為缺陷責(zé)任期后期簽發(fā)《缺陷責(zé)任期終止證書》做好準(zhǔn)備工作； 7.5.7 監(jiān)理工程師須按第6 章的要求編制竣工驗(yàn)收的監(jiān)理文件并進(jìn)行監(jiān)理檔案歸檔； 7.5.8 監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收；

7.5.9 監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)會(huì)同建設(shè)單位一起簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止證 書。

7.5.10 監(jiān)理工程師收到施工單位提交的最后結(jié)賬單草案及所附的詳細(xì)證實(shí)文件后，應(yīng)對(duì)施 工單位已經(jīng)完成的全部工程的價(jià)值，以及應(yīng)該付給施工單位的任何其他的款項(xiàng)進(jìn)行核查。并在施工單位向監(jiān)理工程師提交了一個(gè)雙方同意的最后結(jié)賬單后，應(yīng)簽發(fā)一份說明監(jiān)理工 程師認(rèn)為最后應(yīng)付款額的最后支付證書，報(bào)建設(shè)單位審批，并抄送施工單位。38

附錄7.1 ?úμ?1¤3ì?ààí????1¤Dò/2???ò?àà±í

單位工程分部工程分項(xiàng)工程規(guī)定旁站工序

機(jī)電工程2.1 車輛檢測(cè)器首個(gè)線圈、控制機(jī)箱安裝 2.2 氣象檢測(cè)器首件外場(chǎng)設(shè)備、控制機(jī)箱安裝 2.3 閉路電視監(jiān)視系統(tǒng) 首個(gè)外場(chǎng)立柱基礎(chǔ)施工、首個(gè)外場(chǎng)設(shè)備安裝、首條視頻電纜布放、室內(nèi)設(shè)備以中心（分中 心）為單位的安裝 2.4 可變標(biāo)志

可變情報(bào)板、首個(gè)可變標(biāo)志基礎(chǔ)施工，可變 情報(bào)板、首個(gè)可變標(biāo)志外場(chǎng)安裝 2.5 光、電纜線路

前5 條光、電纜布設(shè)施工、光纜接頭和前5 個(gè)電纜接頭

2.6 監(jiān)控中心設(shè)備安裝及軟 件調(diào)測(cè)

設(shè)備平面位置確定 2.7 地圖板機(jī)架安裝

2.8 大屏幕投影系統(tǒng)機(jī)架安裝、屏幕拼接 2 監(jiān)控設(shè)施

2.9 計(jì)算機(jī)監(jiān)控軟件與網(wǎng)絡(luò) 3.1 通信管道與光電纜線路

首區(qū)段管道、首個(gè)人(手)井施工，前5 條光、電纜布設(shè)施工，前5 個(gè)電纜接頭、光纜接頭 3.2 光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)首站安裝 3.3 程控?cái)?shù)字交換系統(tǒng)首站安裝

3.4 緊急電話系統(tǒng)前3 對(duì)外場(chǎng)單機(jī)安裝和首個(gè)控制臺(tái)安裝 3.5 無(wú)線移動(dòng)通信系統(tǒng)基站設(shè)備安裝 3 通信設(shè)施

3.6 通信電源首站設(shè)備安裝39

單位 工程 分部 工程

分項(xiàng)工程規(guī)定旁站工序

4.1 入口車道設(shè)備首站車道設(shè)備安裝 4.2 出口車道設(shè)備首站車道設(shè)備安裝 4.3 收費(fèi)站設(shè)備及軟件首站收費(fèi)設(shè)備安裝 4.4 收費(fèi)中心設(shè)備及軟件中心設(shè)備安裝 4.5 IC 卡及發(fā)卡編碼系統(tǒng)首站IC 卡機(jī)安裝 4.6 閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)

首個(gè)外場(chǎng)立柱基礎(chǔ)施工、首個(gè)外場(chǎng)設(shè)備安裝、首 條視頻電纜布放、室內(nèi)設(shè)備以中心（分中心）為 單位的安裝

4.7 內(nèi)部有線對(duì)講及緊急報(bào)警系統(tǒng)首站對(duì)講分機(jī)、主機(jī)、報(bào)警設(shè)備安裝 4.8 站內(nèi)光、電纜線路首站光、電纜布設(shè) 4 收費(fèi)設(shè)施

4.9 收費(fèi)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)首站收費(fèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝

5.1 中心（站）內(nèi)低壓配電設(shè)備首站低壓柄電設(shè)備安裝5 低壓配

電設(shè)施5.2 外場(chǎng)設(shè)備電力電纜前3 條電力電纜布設(shè)施工、前3 個(gè)電力電纜接頭 6 照明設(shè) 施

照明設(shè)施

前3 基低桿、高桿基礎(chǔ)施工，前3 根、高桿安裝，首站照明控制設(shè)備安裝 7.1 車輛檢測(cè)器同2.1 7.2 氣象檢測(cè)器同2.2 7.3 閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)同2.3 7.4 緊急電話系統(tǒng)前3 對(duì)隧道單機(jī)安裝 7.5 環(huán)境檢測(cè)設(shè)備首個(gè)控制箱、探頭安裝

7.6 報(bào)警與誘導(dǎo)設(shè)施首個(gè)控制箱、誘導(dǎo)設(shè)施安裝 7.7 可變標(biāo)志同2.4 7.8 通風(fēng)設(shè)施前2 對(duì)風(fēng)機(jī)安裝

7.9 照明設(shè)施首個(gè)控制箱、前20 個(gè)燈具安裝 7.10 消防設(shè)施首個(gè)隧道系統(tǒng)設(shè)施安裝和管道試壓 7 隧道機(jī)電設(shè)施

7.11 本地控制器首個(gè)控制器安裝40

7.12 隧道監(jiān)控中心計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)中心設(shè)備安裝 7.13 隧道監(jiān)控中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心設(shè)備安裝 7.14 低壓供配電

前5 個(gè)低壓供配電柜安裝，前3 條電纜布設(shè)和電 纜接頭

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本次修訂根據(jù)精簡(jiǎn)、通用滿足基本需要的原則，對(duì)原有表式進(jìn)行了修改： ．將原來表式的分類進(jìn)行了統(tǒng)一與整理，即劃分為施工單位用表（A 類）和監(jiān)理單 位用表（B 類）兩類，這樣便于各自填報(bào)。．由于原檢驗(yàn)報(bào)告單的表式和內(nèi)容大體一致，為了體現(xiàn)通用性和適用于規(guī)范修改的

變化，將此類表合并為一張通用的“工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單”，表中的具體要求按現(xiàn)行規(guī)范 內(nèi)容填寫。．各類表式都增加了簽收人的會(huì)簽欄，以明確表達(dá)收到的日期和人員，可以更有效 地表達(dá)有關(guān)的時(shí)限要求。．對(duì)于有些可有可無(wú)的表式進(jìn)行了取消，如原“常用支付表”其中的支表6、支表、支表8、支表9、支表10、支表11、支表12 等。由于這些表式在現(xiàn)在的許多工程中不 采用，只有少數(shù)工程應(yīng)用，以體現(xiàn)規(guī)范中表格的通用性。．對(duì)于一些同類的表格進(jìn)行了合并，如監(jiān)表3、監(jiān)表4 合并為“工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)

單（A3）”，這樣其通用性更廣（還可包括總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等）；再 如原索賠申報(bào)中監(jiān)表8、監(jiān)表9 等合并為現(xiàn)在的一份表索賠申報(bào)單。．增加了一些常用的表式，如：施工組織設(shè)計(jì)/方案申報(bào)表A4、建筑材料/構(gòu)配件/ 設(shè)備報(bào)驗(yàn)單A5、監(jiān)理工程師通知單B2、監(jiān)理工程師申報(bào)單（通用）B6、監(jiān)理工程師聯(lián)系 單B7、監(jiān)理工程師備忘錄B8、承包人申報(bào)單（通用）A21、監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)回復(fù)單A2 等，以適應(yīng)監(jiān)理用表的需要。

???ààíó?±í???? 附錄A 常用施工監(jiān)理用表 附錄B 監(jiān)理工程師用表

A1 施工放樣報(bào)驗(yàn)單 B1 監(jiān)理工程師指令單 A2 工程開工申請(qǐng)單 B2 監(jiān)理工程師通知單 A3 工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)單 B3 工程變更令

A4 施工組織設(shè)計(jì)/方案申報(bào)表 B4 工程暫時(shí)停工指令 A5 建筑材料/構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 B5 工地會(huì)議紀(jì)要 A6 分包工程申報(bào)單 B6 監(jiān)理工程師申報(bào)單（通用）A7 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 B7 監(jiān)理工程師聯(lián)系單 A8 工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單 B8 監(jiān)理工程師備忘錄 A9 工程復(fù)工申請(qǐng) A10 工程計(jì)量申報(bào)表 A11 工程款支付申請(qǐng) A12 工程計(jì)量支付匯總表 A13 工程款支付證書 A14 工程變更一覽表 A15 工程進(jìn)度表 A16 索賠申報(bào)單

A17 工程變更申報(bào)表 A18 工程質(zhì)量事故報(bào)告單 A19 工程交工申報(bào)單

A20 工程缺陷責(zé)任期終止申報(bào)單 A21 監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)回復(fù)單 A22 承包人申報(bào)單（通用）

第四篇：泗陽(yáng)天誠(chéng)汽車租賃

泗陽(yáng)天誠(chéng)汽車成立于2005年，是蘇北地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。公司位于江蘇省泗陽(yáng)縣國(guó)際汽配城，資本雄厚，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍強(qiáng)，企業(yè)建制完整，規(guī)章制度健全。公司目前以二手汽車、汽車租賃、汽車維修美容、汽車副產(chǎn)業(yè)服務(wù)為一體的營(yíng)銷模式。公司董事長(zhǎng)鮑俊雷先生求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)公司化、公開化、服務(wù)整體化，使公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式緊密與國(guó)內(nèi)、國(guó)際汽車服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)接軌，公司業(yè)務(wù)量迅速得到提升?！敖Y(jié)交天下朋友、以車會(huì)友”是我們的核心理念，以社會(huì)責(zé)任為己任的原則為泗陽(yáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。我們的信念：致力于貢獻(xiàn)社會(huì)，建立合作、誠(chéng)信、創(chuàng)新機(jī)制，打造股東、客戶及員工三方互惠、成長(zhǎng)的共同體。

我公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為：

一：汽車租賃

經(jīng)營(yíng)租賃車輛種類齊全，具有天籟、凱美瑞、GL8、瑞風(fēng)、奧迪A6、帕薩特、捷達(dá)、得利卡、金龍大巴等一系列豪華車輛，根據(jù)客戶不同需求提供各種優(yōu)質(zhì)車輛。也為各大企業(yè)單位、機(jī)關(guān)部門及社會(huì)團(tuán)體提供機(jī)場(chǎng)接送、商務(wù)用車、禮車及旅游包車長(zhǎng)期或短期的汽車租賃業(yè)務(wù)。

在提升硬件服務(wù)的同時(shí)，公司擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才和專業(yè)技術(shù)熟練的駕駛員，嚴(yán)格的管理制度，完善的租后跟蹤服務(wù)。下屬的汽車修理廠為本公司車輛質(zhì)量和安全提供保證。為您提供舒適、安全、放心的車輛，使您享受到熱情、周到、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司團(tuán)隊(duì)密切配合，合理分工，隨時(shí)隨地為您解除后顧之憂，真正做到“您只需一個(gè)電話，其它的我們來做”。目前，公司面向社會(huì)做到的服務(wù)承諾包括：提供整潔的、技術(shù)性能良好的、證照齊備、按政府規(guī)定或顧客需求投保的車輛。并提供定期的維修保養(yǎng)，24小時(shí)救援服務(wù)；車輛發(fā)生故障和意外時(shí)、及時(shí)提供替換車輛。是宿遷市為數(shù)不多的專業(yè)化汽車租賃服務(wù)公司，也是江蘇省汽車租賃協(xié)會(huì)會(huì)員單位之一。二：二手車買賣

收購(gòu)、銷售、代購(gòu)、代銷、置換、委托寄賣、評(píng)估二手車。

為交易雙方辦理過戶、轉(zhuǎn)籍、上牌及汽車保險(xiǎn)、信息咨詢服務(wù)。

我公司常年高價(jià)收購(gòu)舊機(jī)動(dòng)車輛，由專業(yè)的高級(jí)汽車評(píng)估師以科學(xué)的檢驗(yàn)方法和嚴(yán)格的程序檢測(cè)，根據(jù)車況和市場(chǎng)行情如實(shí)定價(jià)。公司對(duì)收購(gòu)的車輛，都會(huì)進(jìn)行維護(hù)和整修，以保證車輛應(yīng)有的質(zhì)量。在經(jīng)營(yíng)過程中，我們將嚴(yán)格按本公司制定的收購(gòu)、銷售、程序進(jìn)行。公平定價(jià)，誠(chéng)信第一，熱忱服務(wù)。我公司高中低檔轎車一應(yīng)俱全、多種價(jià)位的舊機(jī)動(dòng)車供您選擇。公司開展購(gòu)車一條龍服務(wù)，真正做到了讓客戶：省時(shí)、省心、省力、省錢。凡在我公司購(gòu)買二手車，享有一個(gè)月5000公里質(zhì)量擔(dān)保。

三：汽車維修、汽車美容改裝

公司擁有5000平方米的國(guó)家一級(jí)汽車售后中心，最先進(jìn)的汽車服務(wù)配套設(shè)施，是政府指定汽車維修單位。售后隊(duì)伍：汽車維修技師2名，汽車維修高級(jí)工5名，國(guó)家金牌汽車裝潢師3名。

四：酒后代駕、陪練、緊急汽車救援事故處理

公司市場(chǎng)服務(wù)部成立于2008年，部門隊(duì)伍年輕，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。常年提供酒后代駕、駕駛培訓(xùn)、緊急汽車救援事故處理，得到地方司機(jī)的一致好評(píng)。榮獲2008-2011江蘇3.15質(zhì)量誠(chéng)信消費(fèi)者信得過示范單位。

第五篇：天誠(chéng)學(xué)員離校感言

學(xué)員：鞏起源

專業(yè)：室內(nèi)設(shè)計(jì)

感想：如何學(xué)習(xí)好室內(nèi)設(shè)計(jì)

哎····這時(shí)間過得真快啊，轉(zhuǎn)眼間這學(xué)期就要結(jié)束了，在學(xué)習(xí)《室內(nèi)裝修》這門課程中，我體會(huì)到了許多。

房屋裝修房屋裝修流程房屋裝修注意事...房屋裝修效果圖...房屋裝修經(jīng)驗(yàn)房屋裝修設(shè)設(shè)，室內(nèi)設(shè)計(jì)訓(xùn)練的青年，拓寬了單純追求經(jīng)濟(jì)收和粗制濫造的市場(chǎng)，在客觀上降低了我國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)的水平。這種現(xiàn)象的存在，更加嚴(yán)重的是使為數(shù)不少的受害者，使優(yōu)美的居住環(huán)境遭到不同程度的精神污染和損傷，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)引起我們的關(guān)注。當(dāng)然強(qiáng)調(diào)室內(nèi)設(shè)計(jì)“虛”的重要性，并不等于說“實(shí)”的方面就不重要了，在家庭裝修過程中應(yīng)提倡先虛后實(shí)、虛實(shí)結(jié)合、虛中有實(shí)、實(shí)中有虛的正確創(chuàng)作途徑，也只有堅(jiān)持了這樣的創(chuàng)作思路，才有可能創(chuàng)造出較為理想和有一定水平的家庭裝修。

此外，在家庭裝修中還應(yīng)重視“綠色設(shè)計(jì)”的問題。如：陽(yáng)光的充分利用，除有利于創(chuàng)造明窗凈幾的氣氛之外，還可以有利于紫外線消毒殺菌。保證通風(fēng)的暢通，除可攝取新鮮空氣外，還可有機(jī)的借進(jìn)室外景觀。有的居民在家裝時(shí)，忽略了通風(fēng)采光的問題，把窗簾設(shè)置的比較封閉，致使室內(nèi)幽暗氣悶，令人感到十分壓抑，而且還有礙人們的健康。還有的把暖氣罩設(shè)計(jì)的不夠通透，造成氣流受阻，既影響了取暖效果，還損失了能源。也有的家庭裝修在頂部燈具的選擇上，常將注意力單純地集中在美觀上，忽略了照明的光效，極易造成電能的浪費(fèi)。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我體會(huì)到了家庭裝修所涉及的問題是多方面的，同時(shí)也是較為復(fù)雜的。為此切不可輕率從事，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)分析，借鑒經(jīng)驗(yàn)，虛實(shí)結(jié)合，或許能夠創(chuàng)造出家庭裝修的優(yōu)秀作品來。