第一篇：總部調研匯報材料

總部工程建設管理調研匯報材料 企業(yè)工程建設管理體制機制、分管領導、機構設臵、職責、主要工作流程及人員配備情況；人員結構、素質、聘用和使用及流失情況

1.1 管理體制機制

1.1.1 **分公司對于工程建設的管理體制機制屬于歸口管理和全過程管理的體制。

1.2 分管領導：公司副總經理（分管工程建設和項目管理）1.3 機構設臵、職責

1.3.1 工程處是公司建設工程實施管理的主管部門。在公司總經理、分管副總經理的直接領導和分管下，工程處負責公司工程建設項目、裝臵檢修改造工程的實施管理。根據項目性質按需成立相應的項目組織管理機構。建立施工安全和質量保證體系，確保施工過程中的安全、質量管理、合同、費用、進度五大控制，并接受總部的指導與監(jiān)督。設臵了?項目前期管理?、?項目設計管理?、?項目實施管理?、?項目施工管理?、?項目試生產管理?、?工程投資控制管理?、?項目竣工驗收管理?、?項目統(tǒng)計管理?、?項目‘三同時’管理?、?項目施工質量安全管理?、?檔案管理?等崗位。公司的發(fā)展計劃處、HSE管理處、綜合計劃處、設備動力處、生產調度處、技術質量處、審計處、消防支隊、職業(yè)病防治所、信息中心、財務部門、供應銷售部及實施項目范圍內的各單位（部門）參與建設工

程管理工作。

1.3.2工程處的職責是從可行性研究報告批復后開始，至建設項目竣工驗收結束。具體內容有建設工程開工準備、合同管理、設計管理、工程施工管理、建設工程投資控制管理、生產準備與試車、建設工程竣工（規(guī)劃）驗收等工程實施管理。

1.4 主要工作流程及人員配備情況 1.4.1 主要工作流程：

人員配備如下：

現有職工**名，其中正副處長各一名，項目管理包括項目的開工報批、計劃編制、投資控制、招投標管理、合同管理、設計聯(lián)絡、項目三同時手續(xù)辦理、竣工驗收等共14人；項目施工包括各專業(yè)（土建、電氣、儀表、工藝設備等）共30人；項目物資協(xié)調3人；項目的安全質量監(jiān)督管理9人；項目的資料管理2人； 1.2人員結構、素質、聘用和使用及流失情況;

2.企業(yè)落實工程建設管理制度及內控制度情況（包括開工報批、招投標管理、合同管理及竣工驗收等方面的情況）；開展工程建設管理建設程序、標準化、模塊化、程序化及信息化建設情況；與總部溝通情況（包括月報報送情況）。

2.1我公司工程建設及檢修實施過程中嚴格按照總部相關制度執(zhí)行。認真執(zhí)行（1）、《上海**分公司建設工程實施管理規(guī)定》，（2）、《上海**分公司工程建設（檢維修）項目招投標管理規(guī)定》，（3）、工作程序、業(yè)務流程手冊---《項目工程投資控制流程》，（4）、2011年版內控手冊實施細則：具體為6.2工程項目管理、6.3工程分包管理、6.4工程招標管理三個流程及2011年版業(yè)務審批手冊：工程處（含項目部）審批匯總表，按照內控辦要求每季度測試，年度綜合測試一次。在工程質量安全監(jiān)督管理上建立了3個制度，分別是《上海**分公司建設工程質量監(jiān)督管理細則》、《上海**分公司建設工程質量管理細則》、《上海**分公司建設工程安全管理細則》。2.1.1開工報批

對于總部的開工報批：列入固定資產投資計劃的工程建設項目，我們根據內控制度的要求，嚴格執(zhí)行中國石化工程建設項目開工報告規(guī)定，認真填寫中國石化工程建設項目開工報告表并上報審批。對于上海市的開工報批，就是要取得項目的施工許可證，由于我們的地理位臵的特殊性和項目的三同時手續(xù)辦理的艱難性等一系列問題，所以在開工報告表上報和取得項目的施工許可證(有的甚至項目建設階段取不出)的時間節(jié)點上與項目的實際開工時間有很大的偏差。

2.1.2項目的招標投標管理

我公司在得到項目可行性研究報告批準后,就進行上海市建筑建材業(yè)受理服務中心的項目?報建?。得到項目基礎設計批準后，先向股份公司工程部申請施工、監(jiān)理的公開招標申請，同時向上海市建筑建材業(yè)受理服務中心發(fā)布施工、監(jiān)理的公開招標信息。組織編制招標文件及工程量實物清單和評標辦法。進行投標單位資質預審，根據中國石化工程建設市場資源庫管理規(guī)定和總部內控制度的要求，嚴格控制投標單位，必須在持有有效《資源庫成員證書》的單位中擇優(yōu)選擇。組織投標單位施工現場踏勘，并設計文件的答凝，并發(fā)放補充招標文件。開標:組織上海市建筑建材業(yè)受理服務中心及股份公司工程部專家?guī)斐蓡T進行評標并決標。向股份公司工程部上報招標結果并發(fā)放中標通知書。2.1.3合同管理

（1）、我公司工程業(yè)務合同管理嚴格按照《上海**分公司合同管理規(guī)定》及我處業(yè)務的實際需要，配備了四名兼職合同管理員，按業(yè)務實行需要進行統(tǒng)一的合同管理。所有合同簽訂前相關專業(yè)管理員與通過招標確定的中標單位一起商談，明確雙方的權利業(yè)務，擬訂工程合同；主管/高級主管復核、補充修改工程合同；處長審核并簽字確認業(yè)務內容；審價中心對合同價款、取費原則進行審核并簽字確認；財務部（處）對合同的付款進行審核并簽字確認；法律事務部門對合同法律條款進行審核并簽字確認；審計處對閉口包干的施工合同提前進行審計并簽字確認；HSE管理處對施工合同中HSE條款和HSE協(xié)議進行審核并簽字確認；公司分管副總經理/總經理按內控的權限審定

并簽字。（2）、合同按照公司有關規(guī)定統(tǒng)一編號，實行一份合同一個編號的原則；合同文本采用總部或**分公司統(tǒng)一的示范文本；合同實際履行中工程款（進度款）支付是根據承包人每月提交的月進度報表，由項目經理確認計量結果后由兼職合同管理員編制工程項目用款計劃（預算）交財務部（財務處），次月按用款計劃在ERP系統(tǒng)中支付工程款；合同履行完畢時填寫《合同終結說明書》辦理合同終結手續(xù)。（3）、上海**分公司的合同管理信息系統(tǒng)（CMIS）現正在北京初始化工作，在年底前達到上線標準，到時能實現合同在CMIS上發(fā)起、審查、審批。2.1.4項目的竣工驗收

項目的竣工驗收存在滯后問題的，目前的現狀是工程項目建設轟轟烈烈、項目收尾冷冷清清。我們列入今年竣工驗收的五個項目，至今未完成。問題同樣因為項目的三同時驗收中安全、環(huán)保的竣工驗收時間非常滯后、竣工結算、財務決算也滯后，這樣就成了連環(huán)套。同樣也表現在竣工資料的收集和管理上，項目的竣工檔案管理存在著管理制度缺失、業(yè)務知識缺失、責任心和主動性不足等問題和矛盾。

2.2開展工程建設管理標準化、模塊化、程序化及信息化建設情況。

我公司嚴格執(zhí)行總部ERP管理系統(tǒng)中的項目管理PS模塊。公司去年扁平化改革后，我們認真總結以往工程項目建設管理的經驗、得失，積極推進工程一體化管理的職能定位，從標準化工作入手，積極朝工程建設的模塊化、程序化和信息化進行系統(tǒng)梳理和靠攏。主要做了以下工作

2.2.1修訂完善《考評施工承包商細則》，在項目范圍、工期、費用、質量、進度、安全、誠信等十個方面建立全面有效的考核、評價體系，做到優(yōu)勝劣汰，有進有出，使施工承包商之間形成一種競爭，讓他們更好地為我們的工程建設項目服務。

2.2.2進一步加強施工承包商管理,制定了《工程分包、借工審查備案制度》，規(guī)范統(tǒng)一了工程分包、借工的明細表。對公司范圍內的工程建設項目的施工承包商的分包行為加強監(jiān)控，切實保證項目實施過程中的安全、質量和進度工作。

2.2.3加強公司項目實施的過程控制，做好公司工程建設項目動態(tài)管理辦法的制定和維護管理工作。修訂工程量簽證流程并確定權限，每月由現場施工協(xié)調負責匯總一次，施工單位每月將工程量投資變化聯(lián)系單的結算隨同工程結算月報一并上報，以此來規(guī)范現場的簽證工作，及時反映簽證發(fā)生的費用。

2.2.4組織開展在建項目?平安工地?活動，已有5家總包，9家分包單位參與申報活動。我們從安全制度、技術方案、人員持證等14個方面的內容，要求施工單位和監(jiān)理單位開展自查自糾活動，保證現場施工安全。同時我們積極組織在建項目防臺防汛、防暑降溫、應急預案檢查。先后組織開展多次安全質量專項檢查，包括在建工程質量檢查，節(jié)前后安全用電，腳手架專項檢查，平安工地檢查，安全

防火檢查，防臺防汛防雷和防暑降溫檢查等，從而使現場施工臨時用電、腳手架搭設、進場材料檢驗、項目經理和安全員到位情況等方面都有所提高。今年建設工程安全質量全部受控，沒有發(fā)生較大安全質量事故。

2.2.5做好對項目施工組織設計和施工方案符合清潔生產要求的審核工作，切實做到清潔生產對于工程項目建設的相關要求，繼續(xù)強制執(zhí)行?工完料盡場地清確認單?，確保清潔交工。

2.2.6持續(xù)推進業(yè)務公開工作，根據公司業(yè)務公開的要求，執(zhí)行《公司內部工程項目招投標管理辦法》，做好內部招投標、工程簽證及工作結算審計業(yè)務公開工作，做到公開、及時、真實、準確，重點控制現場簽證（特別是施工機械的簽證），嚴格按照ERP的工單進行施工費用控制。2.3與總部溝通情況：

根據總部每年二次固定資產投資對接會和施工對接會的要求，及時完成編制整理我公司項目的實施計劃和主要形象進度、下階段的施工計劃和投資需求。對于列入總部的重點項目，我們按總部要求編制工程月報、生產準備情況月報和試生產周報。及時讓總部掌握我公司項目建設的進展情況，給我們指導、幫助。

3.工程建設項目實施情況,?五大控制?執(zhí)行情況（包括工程專項資金使用及工程款撥付、重大安全質量事故原因的剖析及整改）、分包

管理措施，取得的經驗教訓、面臨的挑戰(zhàn)及應對措施、存在的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題等，檢修改造工程實施情況。3.1項目的五大控制：

對于每個工程建設項目，我們多會確定六個目標并采取以下一些有效措施：

HSE目標：零事故。措施：

1、加強現場施工過程的HSE管理；

2、加強對分包商選擇的管理；

3、成立施工現場施工監(jiān)護小組加強對施工現場安全檢查、管理力度；

4、加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的控制；

5、加強對承包商制度執(zhí)行力的檢查及動態(tài)管理的考核。

質量目標：單項工程達到一次驗收合格率100%，安裝工程優(yōu)良率95%以上，確保工程質量總體優(yōu)良，爭創(chuàng)總部優(yōu)質工程。措施： 進度目標：科學管理，精心組織，在合理的計劃工期內竣工。措施： 投資控制目標：以批準的基礎設計概算為投資限額，力爭節(jié)約。措施：公司制訂了新建、改造項目費用控制及管理準則，并按市場波動及總部相關政策進行調整。在合同的商務條款中，約定了定額版本、人工費單價、綜合費率、專業(yè)分包管理費、材料價取定日期、乙供料批價范圍等，對定額中明顯高于市場價的含量進行調整，如射線探傷、鋼結構噴砂。另一方面，對于措施費的確定，我處也會組織相關人員專題討論，在合同中進行約定，減少費用活口。在施工過程中，我處加強現場簽證的管理，實現按金額大小分級簽字制度，從專業(yè)施工員、項目經理、項目管理高級主管都有參與。每月總承包匯總各類簽證，經現場項目經理審核后在公司網頁上公示。

合同管理的目標；實現合同任務的全面完成，合同履約率達100%。措施：

效能監(jiān)察目標：工程優(yōu)質、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀、違紀違法為零。

3.2分包的管理措施

針對總包單位對分包管理力度不夠，對分包商以包代管甚至不管。這些情況，我們采取了一些措施，一是分包單位必須納入總包管理，總包單位確立的分包，必須報工程處進行審批。二是對總包收取分包的管理費用的比例設臵上限，并進行干預，確保分包的經濟效益，以保證工程的安全和質量。三是建立總包、分包單位考核檔案，采取業(yè)績引導等措施，營造總包、分包單位自覺自律氛圍。對分包單位考核的同時，也對總包單位進行連帶考核。對安全、質量業(yè)績較差的單位堅決清除資源市場。3.3取得的經驗：

強化監(jiān)督管理模式，采取差別化質量安全監(jiān)督管理工作方法。今年面臨著技措項目較多，我們就如何開展質量安全監(jiān)督工作，統(tǒng)一思想，采取差別化監(jiān)督管理模式。，做到?二簡、二強化?，即：一簡化監(jiān)督報監(jiān)手續(xù)，對于手續(xù)不齊全，可以采取提前介入工程監(jiān)督管理方式；二簡化監(jiān)督流程，將監(jiān)督大綱和監(jiān)督計劃合并，一次性開展工程質量安全監(jiān)督管理交底工作，適當縮短監(jiān)督工作流程；一強化監(jiān)督管理，有針對性對于總包、分包單位管理水平弱的施工企業(yè)，經常宣傳工程質量安全的法規(guī)和強制性規(guī)范條文，我們增加現

場監(jiān)督頻次，增加關鍵節(jié)點和質量控制點的工程質量停檢點設臵，如易出質量問題的鉻鉬鋼焊接控制，增加焊前、焊后熱處理的監(jiān)督控制，幫助他們提高工程質量安全管理水平；二強化監(jiān)督考核管理，除了采用工程質量安全整改指令單、工程施工考核單外，我們還利用行政執(zhí)法手段，采用建設工程約談方式，促使參建各方自覺自律地遵守國家規(guī)范標準，可縮短工程整改指令傳遞的時間，現場整改效果明顯。

3.4存在的薄弱環(huán)節(jié)、及主要問題采取的措施：

項目前期深度不夠：一是項目由于可研報告和初步設計方案論證時間短，前期工作深度不夠，相關的資料不夠完整，使政府部門的批文時間過長，而現場計劃進度又急，經常是?先上車后買票?。造成了項目施工建設處于違規(guī)狀態(tài)。各類項目前期手續(xù)和裝臵開工手續(xù)辦理滯后，影響裝臵中交后交付生產開工的時間節(jié)點。一般技措項目前期時間緊張，項目立項后到開工建設時間短，設計內容變更多，施工圖出圖節(jié)點脫期等現象屢有發(fā)生。針對上述問題，我們加強與設計、上游處室的溝通，盡早參與到項目中，在可研審查階段重點介入，早作準備。

項目完工后的竣工驗收工作脫期現象較多：項目竣工驗收需要所有參與項目建設的處室、作業(yè)部、設計、監(jiān)理、施工等單位共同協(xié)作，在項目建設過程中要盡早參與相關資料的收集。項目結束后盡快組織項目費用的清理、技術性關閉項目工號，交審計進行竣工審計，裝臵盡量創(chuàng)造條件進行標定等相關工作。采取的措施：在招投標、合同管理

等環(huán)節(jié)上加強對項目竣工驗收和規(guī)劃、三同時手續(xù)方面管理要求的細化，提升可操作性和有效性，努力促進項目竣工驗收工作能夠取得明顯的改觀。

項目的文明施工、安全措施費不到位：近期我們在與施工單位簽訂總承包合同時，雖已按總部及市建委的文件精神充分考慮了安全措施及文明施工等費用，但在檢查及監(jiān)督施工單位落實方面還要進一步加大力度。通過幾次的現場安全檢查，發(fā)現文明施工、安全措施落實不到位，無法將這些清單落到實處，變成總包單位或施工單位的利潤，無法確?，F場安全防護設施的安全。我們計劃采取一是從源頭出發(fā)，建設合同上就要提出對于安全措施清單的考核要求。二是要將此工作納入平時的監(jiān)督管理工作中，督促監(jiān)理單位安全管理到位，明確施工單位現場做好安全措施記錄，便于與實際核查。三是加強考核，將安全措施費的落實情況納入決算審核范圍。

施工管理安全仍需加強：施工現場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，低老壞現象仍有發(fā)生。我們要加強施工現場的監(jiān)督和檢查，杜絕風險識別和控制工作，寫歸寫、做歸做的現狀。進一步明確項目經理和施工管理人員的職責，加強對施工現場的安全管理，充分發(fā)揮工程安全質量監(jiān)督站的作用，采取現場安全檢查的菜單管理模式，做到不漏項、不缺項，此項的工作，目前在工程處內部試運行中。項目控制方面存在差距：從檢修、技措等項目實施情況來看，前期個別設計院設計質量未能較好的滿足施工進度和規(guī)范要求，部分項目監(jiān)

理對施工現場質量、安全履職不夠，未能及時發(fā)現施工現場的質量、安全問題，部分項目中急、特、難出現頻率有增多趨勢，為項目施工前期準備帶來不利局面等。

4.對工程項目（包括檢修改造）管理工程建設監(jiān)管（工程質量監(jiān)督、招投標監(jiān)管、標準定額管理）方面的意見和建議。

4.1對工程項目的的質量監(jiān)督建議取消收費。因為地方的質量監(jiān)督已取消收費。

4.2在招標投標監(jiān)管方面：由于項目招投標時是在基礎設計批復后，詳細的施工圖尚未完成，致使工程量計價清單不準確，經常存在施工合同約定結算方式與招標文件明確的計價方式不一致這個問題。一般的中標單位多為兄弟施工單位，請總部協(xié)調。

4.3在標準定額管理方面，我們主要碰到以下幾個問題：1)總部的概算定額未考慮非正常狀態(tài)的施工條件，現場措施費嚴重考慮不足，如大機吊裝費、吊機站位地基處理費、基坑圍護費用、鋼板樁費用，土方外運費用等；2)定額腳手架的費用也遠遠不能滿足目前現場對安全的要求；3)由于工效的大大提高，人工與大機的配臵與定額含量是否已嚴重脫節(jié)也影響了費用控制的準確性及合理性。

4.4工程質量安全監(jiān)督人員的收入待遇偏低、地位低，現在我們成立工程與設備質量監(jiān)督管理中心，屬于二類處室。在企業(yè)內部無法吸引技術水平高的監(jiān)督人才，也留不住好的技術人才，對監(jiān)督管理工作質量帶來不利影響。

5.需要總部及工程部為企業(yè)提供哪些服務、解決哪些問題。5.1 請總部建立一個規(guī)范標準查詢平臺，公布作廢的規(guī)范標準目錄，讓整個系統(tǒng)的工程管理人員都能查到有效版本的規(guī)范標準，且做到共享。

5.2現場項目管理部沒有現行的國家規(guī)范標準，目前還未系統(tǒng)性地開展項目質量管理工作。

第二篇：豐臺總部經濟調研

中關村（豐臺）總部基地調研報告

杭州市下城區(qū)經合辦

10月25日至27日，下城區(qū)經合辦隨杭州市經合辦赴北京中關村（豐臺）總部基地進行了調研考察。期間，我們聽取了總部基地的有關介紹，參觀了部分總部樓宇，走訪了一些入駐企業(yè)，并與總部基地市場部周宜晴主管、建龍鋼鐵行政部岳桂菊部長等進行了座談交流，基本了解了總部基地的建設情況，現將有關情況總結如下。

一、基本情況

中關村（豐臺）總部基地位于北京西四環(huán)與南四環(huán)交匯處，占地65公頃，總建筑面積140萬平方米，由中關村科技園區(qū)與英國道豐國際集團合作開發(fā)，是中關村有史以來最大的中外合資單體項目，也是我國首個總部經濟區(qū)。該項目建成后，將可吸納500家大型企業(yè)、2000家中小型企業(yè)總部入駐。目前，該項目建設工程已過半，建成樓宇303棟，入駐企業(yè)200余家。

二、基本特點

1、理念新，打造及時。2003年，學術界提出了總部經濟的概念，在理論界、經濟圈、傳媒和政府部門等都對其還處于關注階段時，中關村科技園區(qū)和英國道豐國際集團抓住時機，率先利用這個先進理念，提出了總部基地的概念，并依托北京密集的科技、人才資源，在吸引IT產業(yè)企業(yè)總部及國內外企業(yè)研發(fā)總部等方面具有的優(yōu)勢，打造了中國首個專屬總部經濟基地。正是這一項目的開發(fā)建設，總部經濟掀起熱潮，成為全國乃至全球的新經濟課題。中關村（豐臺）總部基地是第一家真正以自己的行動實現總部經濟理論的一個科技園區(qū)。

2、規(guī)模大，功能齊全。中關村（豐臺）總部基地占地65公頃，投資額達45億元，計劃3至5年建成700棟獨立辦公樓，每棟面積

1000-5000平方米，其中500棟企業(yè)作為總部使用，200棟分層出售，吸引500家大型企業(yè)總部和2000家中小企業(yè)入駐。入駐企業(yè)對總部樓擁有獨立的產權和冠名權。該項目被列為北京市60大重點外資工程之一，北京市69大重點工程之一。根據規(guī)劃，基地建成后，將配套有六星級大酒店、商務酒店、小公寓、高級商業(yè)街、總部大講堂、高級會所、健身中心、小酒吧等商業(yè)商務設施以及高智能化基礎系統(tǒng)，會務、休閑、娛樂、商洽等場所一應俱全，足不出基地便能滿足入駐人員學習、工作和生活的需要。

3、機制巧，經營靈活。中關村（豐臺）總部基地的開發(fā)機制，簡單的說，就是政府引入外資，共同開發(fā)園區(qū)土地二級市場，關鍵點是擺正了園區(qū)管委會、園區(qū)下屬土地開發(fā)總公司和外資公司三者之間的關系。隸屬于中關村豐臺管委會的北京豐臺科技園建設有限公司，對園區(qū)土地進行一級開發(fā)，將生地整理成熟地，以土地入股（每畝130萬元），與英國道豐國際集團、北京道豐數碼園開發(fā)建設有限公司共同組建中關村豐臺園道豐科技商務園建設發(fā)展有限公司（以下簡稱道豐公司，其中北京豐臺科技園建設有限公司占40%股份、英國道豐國際集團45%股份、北京道豐數碼園開發(fā)建設有限公司15%股份）。在新的開發(fā)模式下，道豐公司作為園區(qū)開發(fā)商，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設的要求，先期完成房地產一級開發(fā)，再對外進行招商，出售給進駐園區(qū)的企業(yè)，并負責以后的物業(yè)管理；中關村豐臺園管委會不再直接進行園區(qū)的房地產建設與對外招商，重點負責園區(qū)內的整體發(fā)展規(guī)劃，把好入園企業(yè)性質關，為入園企業(yè)做好公共服務，保證土地的產業(yè)性質不被改變；北京豐臺科技園建設有限公司，除負責土地一級開發(fā)外，同時參與董事會、經理層決策，協(xié)助園區(qū)管委會控制入園企業(yè)的質量，派出財務總監(jiān)，全面掌握道豐公司的經營情況。三者之間的協(xié)作機制，既規(guī)范了政府的行為，又充分發(fā)揮了各自的積極性和優(yōu)勢。

4、服務精，政策完善。優(yōu)質服務主要表現在：一是為企業(yè)提供一條龍的入駐基礎服務；二是定期引進和組織高端的經濟和學術交流會議；三是每月組織一次總裁沙龍活動，為入駐企業(yè)的決策層提供交流平臺；四是根據企業(yè)員工的需求，不定期組織一些專業(yè)講座或培訓，幫助企業(yè)員工充電；五是配套各類工作和生活設施，提供高品質物業(yè)管理服務。優(yōu)惠政策主要表現在：凡入駐總部基地的高新技術企業(yè)，皆享受中關村科技園區(qū)優(yōu)惠政策（詳見《中關村科技管理條例》），企業(yè)經營所得稅按15%的稅率征收；高新技術企業(yè)自注冊之日起，三年內免征所得稅，第四至第五年減免按7.5%的稅率征收；在人事關系、戶籍、居住等方面給予特殊的優(yōu)惠。

5、宣傳廣，招商有力?？偛炕貫殪柟虆^(qū)域形象，盡一切機會增強社會認可度。通過開辟多維接觸點，積極與政府領導、專家學者和企業(yè)家進行廣泛溝通和交流，推廣“總部基地”、“總部經濟”概念。兩年多來，總部基地參加了國家級、國際論壇達20多個，包括諾貝爾獎獲得者、歐元之父羅伯特A.蒙代爾、中國著名經濟學家厲以寧、吳敬鏈等百余位中外學者、專家參加了有關總部經濟的論壇；接待了國務院10多個部委、地方20多個省市和40多個城市及地區(qū)領導的視察和考察。目前，總部基地、總部經濟已經成為媒體的焦點。在招商方面，總部基地打出了兩面旗幟，采取了六大措施。兩面旗幟，一面是“首都”，利用首都的號召力，提高總部基地形象與品位，增強總部基地的吸引力；另一面是“中關村”，利用中關村的無形資產和高新技術產業(yè)園區(qū)優(yōu)惠措施，吸引企業(yè)總部入駐。六大措施，一是主動聯(lián)系外地企業(yè)，擴大成交客戶基數；二是拓展外地代理體系，合作開發(fā)市場；三是主動參加各種經濟會議，宣傳總部經濟，帶動招商；四是發(fā)揮各地駐京辦事處的紐帶作用，發(fā)掘屬地客戶；五是積極聯(lián)系外地企業(yè)駐京分支機構，促進母體企業(yè)對總部基地的了解，帶動招商；六是組織營銷策劃活動，帶動客戶基數的產生并促進招商的實現。

6、起步快，效益明顯?？偛炕卣猩膛c建設同步啟動。從2003年7月總部基地舉行首屆招商會以來，已經吸引了美國江森、樂華梅蘭、中國誠通控股公司、中華通信系有限公司、中國汽車研究中心、正泰電氣股份有限公司等200余家、涉及30多個行業(yè)的高技術企業(yè)總部簽約入駐。經預測，總部基地順利建成后，實現預定的招商目標，就可以實現1000億元的技工貿收入，30億元的稅費收入，吸引5萬人就業(yè)，并帶動周邊地區(qū)產業(yè)結構優(yōu)化升級。我們從側面了解到，目前總部基地周邊的餐飲、商貿、房地產等產業(yè)正在迅速匯聚，房價已由每平方3000左右漲至每平方7000多元。

三、幾點建議

北京是國家的政治、經濟、文化中心，政策、信息、技術、人才等各方面的優(yōu)勢不言而喻。2005年世界500強企業(yè)中已有300余家落戶北京，中國500強企業(yè)有91家總部標定北京，發(fā)展總部經濟的條件可謂得天獨厚，豐臺總部基地的建成，也是水到渠成的結果。上海是長三角的龍頭，對企業(yè)總部具有強磁效應，總部經濟發(fā)展勢頭強勁，杭州緊鄰上海，既有接軌上海的優(yōu)勢，又有與上海分割市場、錯位發(fā)展的要求。下城區(qū)是杭州的中心城區(qū)，集中了省市主要的經濟、文化、科研、新聞、金融等企事業(yè)單位和中介服務機構，利用武林中央商務區(qū)的環(huán)境優(yōu)勢，吸引企業(yè)總部入駐，具有一定的比較優(yōu)勢。我們認為，下城區(qū)培育總部經濟，要處理好下面幾個方面的問題。

1、正確定位。我們認為，發(fā)展總部經濟要有所為有所不為，從“省會意識”、“本土意識 ”出發(fā)，發(fā)展“駐地經濟”，應該是下城區(qū)發(fā)展總部經濟的基本定位，主要有三個方面：一是企業(yè)定位，以引進本省的大、中型企業(yè)，尤其是民營企業(yè)、縣市的龍頭企業(yè)為主；二是產業(yè)定位，以引進金融、商貿、營銷、研發(fā)、采購中心、信息傳媒等現代服務業(yè)企業(yè)的地區(qū)總部為主，強化金融、貿易地位；三是與錢江

新城（杭州中央商務區(qū)）錯位發(fā)展，避免出現錢江新城建成后大批企業(yè)遷離下城的局面。

2、完善政策。發(fā)展總部經濟，需要相關配套的、針對性強的政策支撐，尤其是杭州這樣的城市，與北京、上海等地相較，在各類資源的飽有量上，明顯處于劣勢。要吸引企業(yè)總部入駐，必須進一步完善政策，在明確界定引進總部企業(yè)標準的基礎上，從人才、融資、居住、稅收、補貼、高級員工落戶等方面制定比較完善且吸引力強的政策，既要系統(tǒng)科學、又要便于操作，處理好政策打架和不兌現的問題。

3、建好平臺。北京豐臺模式是總部經濟，我們下城區(qū)慶春路金融街也是總部經濟，武林CBD也是總部經濟的一部分。因此，打造CBD，積極發(fā)展金融、保險、會計、法律服務、中介咨詢、教育培訓等各類現代服務業(yè)，逐步形成總部經濟發(fā)展所需要的現代化專業(yè)服務支撐體系，是壯大總部經濟的必由之路。概括地講，就是要營造好3個平臺，一是金融平臺；二是信息平臺；三是政策平臺。

4、整合資源。下城區(qū)地幅狹小，土地資源緊缺，不可能象北京豐臺、錢江新城那樣大規(guī)模地開發(fā)。政府部門可以通過整合部分商務樓宇、引導部分街區(qū)發(fā)展總部經濟，采取相對集中、分片打造的辦法，逐漸形成總部集聚效應。目前，杭州的商務樓宇，大多是分割出售，業(yè)主零散，政府部門沒有主導權，對部分目標樓宇采取適當的鼓勵政策，引導企業(yè)總部入駐是行之有效的舉措；利用舊城改造、工業(yè)企業(yè)外遷的有利時機，在下城北部地區(qū)規(guī)劃建設若干“衛(wèi)星型總部基地”，參照豐臺的模式與企業(yè)合作開發(fā)，改造、擴大現在的（天堂、沈家、華豐、永豐）傳統(tǒng)園，或規(guī)劃新設若干總部樓宇，引進不同產業(yè)的企業(yè)總部入駐，也是符合下城特點的總部經濟發(fā)展模式；在鞏固金融街（慶春路）、汽車精品街（紹興路）、女裝街（武林路）、商業(yè)街（延安路）、絲綢城等特色街的基礎上，可以根據中心城區(qū)的特點，進一

步打造律師街、教育產業(yè)街、投資咨詢街、動漫街、文化娛樂街、會計事務街等特色街區(qū)或樓宇，打造出中心城區(qū)特色的總部經濟。

5、服務宣傳。俗話說，天時不如地利，地利不如人和，杭州沒有北京、上海的天時地利，打造良好的投資環(huán)境，營造一流的服務氛圍，發(fā)揮無時不在、無處不在的人和優(yōu)勢，是杭州與北京、上海等城市分切總部經濟蛋糕的最好寶器。下城只有搶占“服務環(huán)境”的高地，才能獲得總部經濟先發(fā)優(yōu)勢。主要抓好三個方面的工作：一是提高政府服務水平和行政效率，進一步強化商務環(huán)境建設；二是建立健全信息溝通機制，加大宣傳力度，不斷提升下城區(qū)的知名度和影響力，利用網絡、媒體、駐上海辦事處、參加各類投洽會以及組團外出招商等方式，引進有實力、有品牌、有信譽的企業(yè)總部落戶下城；三是積極改善道路交通、信息等基礎設施，加強生態(tài)環(huán)境建設，想方設法為各總部企業(yè)創(chuàng)造良好的工作、生活和發(fā)展環(huán)境。

第三篇：到華潤總部匯報材料

優(yōu)化環(huán)境推工業(yè) 跨越發(fā)展看企業(yè)

——到華潤總部匯報材料

一、武宣簡介

武宣又名仙城，建城已有2100多年歷史，位于廣西中部，南距貴港市90公里，北距柳州市95公里，東距平南縣96公里，西距來賓市65公里。全縣轄7鎮(zhèn)3鄉(xiāng)，總面積1739平方公里，總人口44.20萬人，其中農村人口38.76萬人。

武宣交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，是聯(lián)通大桂中經濟區(qū)與西江黃金水道的重要區(qū)域性內河港口樞紐，是承接東部產業(yè)轉移示范基地和大西南連接粵港澳及東盟的重要港口物流中心。來賓—武宣—平南二級公路與209國道及建設中的三江至北海與梧州至平果高速公路在武宣呈雙“十”字形縱橫交錯；武宣黔江河上接柳江、紅水河，下與西江交匯，直通珠三角，素有“黃金水道”之稱，大藤峽水利樞紐工程建設后，水路運輸優(yōu)勢更加突顯。隨著廣西加快推進億噸級西江“黃金水道”建設，武宣今后將構建起水、陸相互銜接、優(yōu)勢互補的綜合交通運輸體系，為打造內河港口城市和區(qū)域物流中心奠定良好的基礎。

武宣境內礦產資源豐富。已發(fā)現錳、鉛、鋅、銅、白云石、重金石等金屬和非金屬礦產等25種，探明大、中、小型礦床、礦點68個，其中：桐嶺盤龍鉛鋅礦床儲量達600萬噸以上，為“八五”以來廣西發(fā)現的第二個中型以上鉛鋅礦床；白云石儲量近100億噸，是來賓市最大的白云石礦產原料基地。武宣旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

大。其中，百崖大峽谷被譽為“廣西九寨溝”，為國家AAA級風景名勝區(qū)，是難得的旅游避暑勝地；武宣文廟，屬自治區(qū)級重點文物保護單位，始建設于明宣德六年（1431年），是廣西最大、保存較好的文廟之一；同時，武宣還有第一批自治區(qū)級風景名勝區(qū)八仙天池及太平天國洪秀全登基稱“天王”遺址、廣西最大的古典莊園——黃肇熙莊園等多處自然和人文景點。

近年來，武宣圍繞“工業(yè)強縣、農業(yè)穩(wěn)縣、科教興縣、商貿旅游活縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造內河港口城市和區(qū)域物流中心，全縣經濟取得了長足的發(fā)展。制糖、礦產、建材、林產加工、紡織服裝、農產品加工是武宣的六大產業(yè),具有一定的規(guī)模和基礎。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達50家，有華潤水泥、中金嶺南、英糖等一批海內外大型企業(yè)和上市企業(yè)。2011年全縣地區(qū)生產總值達72億元，同比增長15%，高于全區(qū)13%水平。全社會固定資產投資完成44.5億元，同比增長34.9%，高于全區(qū)30%水平。財政收入完成5.3億元，同比增長16%。社會消費品零售總額完成12.8億元，同比增長19.4%，高于全區(qū)18%的水平。經濟增長的持續(xù)性和穩(wěn)定性進一步增強。

武宣的企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)越，電力充足、勞動力豐富，投資環(huán)境良好。工業(yè)用地出讓最低價為4萬元/畝；一般大工業(yè)用電（基準電價）為0.57-0.59元/千瓦時；全縣有8萬人的剩余勞動力。在交通運輸成本方面，公路運輸成本為0.50元/噸〃公里左右，水路運輸成本為0.05元/噸〃公里左右。

武宣有總面積16.53平方公里的自治區(qū)A類工業(yè)園區(qū)，工業(yè)園區(qū)按功能分為四個園，即城東輕紡工業(yè)園、河西礦產品加工工業(yè)園、黔東制糖循環(huán)經濟工業(yè)園、黔西建材工業(yè)園；武宣標準廠房位于城東輕紡工業(yè)園內，總投資2.4億元，規(guī)劃用地面積約300畝，建筑面積17.4萬平方米，其中廠房建設面積12.9萬平方米，倉庫3萬平方米，技術研發(fā)樓1萬平方米和配套設施0.5萬平方米，標準廠房主要為承接東部產業(yè)轉移、紡織、電子加工、箱包皮具等項目進行招商。

武宣縣委、縣政府為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質高效的服務。我們的服務宗旨：用心、用力、用智，即用心為您著想，用力為您服務，用智為您分憂。凡在武宣投資的項目，所需要辦理的各種行政審批手續(xù)，均可委托招商促進局全程代辦或在縣政務服務中心一站式辦理，有專門隊伍對項目實行全程跟蹤,提供高效熱情服務。

二、2011年武宣工業(yè)發(fā)展情況

（一）主要工業(yè)經濟指標高位增長

2011年全縣工業(yè)經濟總量持續(xù)快速增長。全年工業(yè)產值實現79.33億元，同比增長54.8%；其中：規(guī)上工業(yè)總產值69.09億元，同比增長63.1%，制造業(yè)加快發(fā)展，產值達到38億元，同比增長110%。完成全年工業(yè)增加值30.86億元，同比增長29.3%；其中：規(guī)模以上工業(yè)增加值27.1億元，同比增長34.0%。工業(yè)經濟迎來“十二五”“開門紅”。

（二）支柱產業(yè)的帶動作用明顯增強

我縣制定和完善“優(yōu)化、提升傳統(tǒng)優(yōu)勢支柱產業(yè)與引進、培育壯大新興產業(yè)并舉”的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，2011年我縣圍繞制糖、礦業(yè)、冶金、化工、木制品加工、建材、紡織、農副產品加工等重點產業(yè)，按照循環(huán)經濟發(fā)展思路，加強上下游產業(yè)項目的引進，想方

設法延長產業(yè)鏈，大力發(fā)展產業(yè)集群。六大支柱產業(yè)中冶金產業(yè)率先突破20億元，制糖產業(yè)達到13億元，建材、礦產品加工產業(yè)雙雙突破10億元。超億元項目華潤水泥（武宣）公司3月底竣工投產，促進我縣建材產業(yè)集群的形成，成為全縣增長最快的產業(yè)，形成我縣經濟發(fā)展的新增長點。

（三）園區(qū)建設穩(wěn)步推進

園區(qū)經濟繼續(xù)保持快速增長勢頭。2011年園區(qū)工業(yè)總產值突破40億元，比去年同期增長80%；完成工業(yè)增加值10.6億元，比去年同期增長60%。重大項目推進建設順利，園區(qū)發(fā)展后勁強。已高標準建成標準廠房8.35萬㎡及相關配套設施,入駐企業(yè)6家8個項目,入駐率達94.8%，投產企業(yè)3家，投產率達54.5%,預計6家企業(yè)2012年新增產值2億元，入駐企業(yè)全部達產后，預計實現年產值8億元;敏誠礦業(yè)公司年20萬噸硅錳合金技改擴建項目、廣集公司制硫酸生產線、旋切單板及膠合板集中加工項目、年20萬噸飼料廠、2萬錠純棉竹節(jié)紗生產線項目、廣盛糖業(yè)公司年5萬噸冰糖技改擴建項目、年6萬噸復合肥等項目正在按審批節(jié)點有序推進，將會形成新的經濟增長點。

（四）培育規(guī)上企業(yè)取得成效

2011年，全縣各類工業(yè)企業(yè)達到240家，培育新增明珠包裝器材廠、萬福林產化工廠等7家企業(yè)上規(guī)模。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展到50家，成為我縣工業(yè)經濟的主要力量。

（五）項目投資穩(wěn)步增長

2011年我縣工業(yè)投資項目71個，全年完成工業(yè)投資17.1億元，同比增長14.1%，工業(yè)投資占全社會固定資產投資的37.6%；

更新改造項目64個，完成更新改造14.6億元，同比增長31.3%，全面完成全年的目標任務。華潤水泥（武宣）公司、廣西東森木業(yè)公司、寰豐水泥攪拌站、中金嶺南鉛鋅日產3000噸技改項目等一批重大項目的開竣工，為全縣工業(yè)發(fā)展壯大奠定了堅實基礎。

三、武宣工業(yè)發(fā)展思路

在市委、市政府的正確領導下，武宣縣堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定不移地推進“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，立足現有產業(yè)基礎、資源優(yōu)勢、市場條件和交通區(qū)位優(yōu)勢，鞏固提升主導產業(yè)，加快培育新興產業(yè)，以工業(yè)園區(qū)建設為主要載體，切實推進工業(yè)項目建設，促進企業(yè)做強做大，推進全縣工業(yè)經濟又好又快發(fā)展。

產業(yè)發(fā)展思路：本著“立足基礎，做強存量；著眼未來，做大增量”的發(fā)展原則，根據現有產業(yè)基礎、區(qū)位條件和資源條件，結合國家產業(yè)政策以及自治區(qū)重點產業(yè)發(fā)展導向，堅持改造傳統(tǒng)產業(yè)與發(fā)展新興產業(yè)相結合，堅持資源開發(fā)與產業(yè)承接相結合，重點發(fā)展礦產品產業(yè)、建材產業(yè)、制糖產業(yè)和農林產品加工四個傳統(tǒng)產業(yè)，培育發(fā)展紡織服裝、機械加工和礦產品深加工三個新興產業(yè)，加快轉變經濟發(fā)展方式，優(yōu)化升級產業(yè)結構，走集聚化、特色化的發(fā)展道路。

四、華潤公司加快二期生產線項目建設的機遇

1.國務院出臺的《關于進一步促進廣西經濟社會發(fā)展的若干意見》中提出把廣西打造成為區(qū)域性現代商貿物流基地、先進制造業(yè)基地、特色農業(yè)基地和信息交流中心，構筑成為國際區(qū)域經濟合作新高地，培育成為我國沿海經濟發(fā)展新的增長極。廣西發(fā)展面臨前所未有的重要機遇。經濟社會的發(fā)展，必然伴隨著基礎

設施建設的大力投入，對建筑材料需要一定會日益加大。華潤公司投產以來，產品供不應求的現象，也正好驗證了這種情況。

2.來賓市作為桂中樞紐城市，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進度突飛猛進。作為來賓建材行業(yè)的重點企業(yè)，市委市政府支持企業(yè)做大做強。巨大的市場需要，良好的發(fā)展空間，是華潤公司立足桂中，輻射廣西乃至華南的重要機遇。

3.按照水泥行業(yè)的準入條件，來賓市對全市的水泥行業(yè)產能總量控制。近期合山太平洋公司已取得600萬噸水泥生產線的開展前期工作的函，基于該公司投資意向不明確，同時武宣縣正逐步淘汰的落后產能置換新產能，市委、市政府將進一步協(xié)調，支持華潤公司上二期項目。

4.隨著大藤峽水利樞紐工程的建設，水泥的需求量必然很大。作為距離工程最近的大型水泥生產企業(yè)，華潤公司優(yōu)勢明顯。同時，工程的建設，將大大提高武宣港口的運力，便利的水運交通將進一步降低企業(yè)的運輸成本，發(fā)揮更大經濟效益。作為水庫的主要淹沒區(qū)，大藤峽電能的分配必然傾斜武宣和來賓，將進一步加大武宣工業(yè)用電的保障能力。

5.根據國務院和自治區(qū)的工作部署，十二五期間，來賓市和武宣縣將加快推進淘汰落后產能工作。武宣縣淘汰落后產能以水泥行業(yè)為重點，具體目標任務是：水泥47.6萬噸，來賓市也有相應任務，空缺出來廣闊的市場。華潤公司加大二期項目建設正好可以抓住有利時機，填補空缺，搶占市場。

6.柳州至武宣、桂平至來賓兩條高速公路以及桂中農村土地整治工程等項目在武宣的實施，武宣縣內建材市場繁榮。同時，武宣

良好的區(qū)位條件，南接南寧市和北部灣經濟區(qū)，西靠來賓市和桂西經濟區(qū)，北臨柳州市、桂林市，東達粵港地區(qū)，交通便利，縣外市場廣闊。

五、來賓市、武宣縣對華潤水泥（武宣）公司加快二期生產線項目的承諾

華潤水泥（武宣）公司是來賓市培育和發(fā)展新企業(yè)，是推動武宣工業(yè)經濟的重要基礎。希望企業(yè)進一步加大二期項目建設力度，按照“做大做強做優(yōu)”的發(fā)展思路，發(fā)揮優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展上闖出新路；政府也將對企業(yè)的發(fā)展給予支持。

1.加強組織領導，抓好企業(yè)服務，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

為切實加強對縣域內企業(yè)發(fā)展的組織領導，武宣縣成立2012年工業(yè)經濟指揮部，由縣委書記何基敏、縣長韋德斌擔任指揮長，加強對全縣工業(yè)企業(yè)的服務工作，研究解決推進工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重大問題，制定相應的措施，明確目標任務、工作內容、完成時限、執(zhí)行單位和責任人，做到層層有責任、逐級抓落實。一是成立2012年縣服務企業(yè)年工作領導小組，縣四家班子領導分別擔任服務企業(yè)工作組組長，部門主要領導為小組成員，對應聯(lián)系企業(yè)，落實服務責任；二是四家班子領導成員聯(lián)系1家企業(yè)，推進1個重點工業(yè)項目，打造1個產業(yè)集群；三是將服務企業(yè)納入部門的績效考評；四是開展好服務企業(yè)年活動，為企業(yè)提供一流服務，切實為企業(yè)排憂解難。針對華潤公司，武宣縣將建立以縣四家班子一名主要領導聯(lián)系，縣人大辦、經貿局、招商局、桐嶺鎮(zhèn)等統(tǒng)一參與的服務團隊，全力加強服務工作，實行“一對一”的“保姆式”服務，全程跟蹤項目建設，積極推進企業(yè)發(fā)展。

2.積極聯(lián)系企業(yè)，保證原料供應。武宣縣域內礦山資源豐富，華潤水泥（武宣）公司所在桐嶺鎮(zhèn)以及毗鄰的通挽鎮(zhèn)，石灰石礦氧化鎂含量低、質量好，完全可以滿足水泥生產需要。武宣將以華潤公司的發(fā)展需求，積極規(guī)劃，保證原材料供應，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.來賓市委市政府、武宣縣委縣政府將進一步營造更好的環(huán)境和條件，加快企業(yè)配套生活區(qū)建設，生活區(qū)土地已掛牌，為企業(yè)落戶和正常生產經營提供全方位服務，為企業(yè)二期項目建設提供保障。

4.武宣縣確保有500畝以上工業(yè)儲備用地，對于企業(yè)投資建設的二期項目存在的制約性問題進行逐一排查、攻堅，來賓市委市政府、武宣縣委縣政府將積極組織開展項目攻堅服務活動，將礦山征用，項目用地優(yōu)先納入全縣的供地計劃，及時辦理供地手續(xù)。

5.武宣縣將進一步協(xié)調相關單位，落實華潤公司自用碼頭建設用地，協(xié)助辦理碼頭建設相關手續(xù)。

優(yōu)化環(huán)境推工業(yè)，跨越發(fā)展看企業(yè)。近年來,隨著來賓“工業(yè)強市”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進,來賓工業(yè)有了一個比較好的基礎,處于加快發(fā)展的機遇期，來賓市委市政府高度重視工業(yè)，不斷優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境，奮力爬坡,努力實現跨越。來賓工業(yè)能否實現跨越式發(fā)展,再上新臺階,看的是企業(yè)的發(fā)展，不僅市委、市政府寄予厚望,全市人民也都翹首期盼。

第四篇：調研匯報材料

一、學生活動方面的問題

問題：大學城的許多部門剛剛搬遷完畢，學生集中反映做活動的時候場地的申請和活動的宣傳程序繁雜，學生一是找不到地方，二是不止要找一個地方，全部蓋完章甚至用一天時間。建議：學校各部門的辦公電話、辦公地址應盡快對全校師生統(tǒng)一公布，利用網站、大型噴繪等做宣傳。

二、學生生活問題

1校園網絡不穩(wěn)定，10級學生的移動手機基本沒信號。2早上寢室沒有熱水供應，大一大二的反映。

3寢室到教學樓路程遠，有的甚至走半個小時，建議開通校園公交，學校允許騎自行車嗎？有固定的自行車停放處嗎？

4三食堂飯菜太貴，學生都到一食堂或二食堂吃，特別擠。5二食堂充飯卡的工作人員服務態(tài)度有待提高。

6影山路晚上沒路燈。寢室的維修速度慢，且質量不高

三、學生學習方面的問題

1自習教室太少，圖書館星期

六、星期天不開門，圖書館書少、書舊。2晚上上課有諸多不合適，希望把課調整到白天。

3對于一些國家級的考試證書的作用與獲得情況不是太了解，會出現盲目選考問題。

四、“第二課堂”

（第二課堂是相對課堂教學而言的。如果說依據教材及教學大綱，在規(guī)定的教學時間里進行的課堂教學活動稱之為第一課堂的話，那么第二課堂就是指在第一課堂外的時間進行的與第一課堂相關的教學活動。從教學內容上看，它源于教材又不限于教材；它無需考試，但又是素質教育不可缺少的部分。從形式上看，它生動活潑、豐富多彩。它的學習空間范圍非常廣大：可以在教室，也可以在操場；可以在學校，也可以在社會、家庭。）

根據第二課堂的這個解釋，我們院目前開展的主要是學習俱樂部活動。

1、市場營銷俱樂部制定了相關的學習內容和方式，以《市場營銷學》、《市場調研》和《消費者行為學》等多門專業(yè)課程學習為主，學習方式主要以采用案例討論、專題講座等多元化教學方式為主。上學期舉辦了幾場講座。有《貴州旅游與發(fā)展》、《企業(yè)營銷與低碳消費》、《大學生活與市場營銷》等。學生反映，聽專業(yè)講座，不僅可以增長知識，開擴視野，而且還可以認識來自各個不同學院專業(yè)的同學，大家相互學習、相互交流經驗。

2、人力資源教研室的學習俱樂部于2012年10月成立，吸納了184名會員，通過開展形式多樣的專業(yè)性活動，從而激發(fā)學生學習興趣，強化自主學習，關注自身成長。最終幫助同學們更深入地掌握人力資源專業(yè)理論知識，提高其學習效果，進而擴大貴州財經大學人力資源專業(yè)的影響力。上學期分別邀請了家有購物貴州分公司的人事經理黃薇、人力資源教研室主任楊潔，分別開展了《企業(yè)家談人力資源管理》、《學習與思考》兩場專業(yè)講座。另外，班級成立了學習興趣小組，組織了考前沖刺英語四級模擬考試、計算機二級模擬考試等，積極動員同學們參加各種資格證書的考試。利用周末時間組織了“周末學科知識交流探討”小組，大家在一起共同探討學科知識，幫助學習困難的同學，降低了掛科率，緩解了同學們的學習壓力。

3、工商管理專業(yè)俱樂部上學期請企業(yè)經理做了講座，本學期打算在近期舉辦師生座談交流會（暫定下周二），在廣泛征求各班學生疑惑、問題的基礎上，老師們有針對性、有目的地為學生做出解答，了解學生的需求之后，將利用俱樂部的平臺，帶學生去企業(yè)參觀實習，為今后踏入社會儲備知識和能量。

4、物流系統(tǒng)優(yōu)化學習俱樂部于2012年11月成立，為同學們提供一個認識和了解物流知識和物流行業(yè)、提升學習興趣，挖掘自身潛力、提高綜合素質和增加社會經驗的平臺。物流教研室的袁開富主任為同學們系統(tǒng)的講解了物流專業(yè)的基礎知識和行業(yè)動態(tài)。

5、書法俱樂部在上學期開展了一期以“舞動青春之筆弘揚正氣之風”為主題的書法比賽”，邀請工商管理學院特邀組織員張昌杰擔任比賽評委和書法俱樂部指導老師，提升了同學們的書法水平，陶冶了情操。

五、學生活動方面的打算：

（一）繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，由我院人力資源教研室承辦“科學發(fā)展 啟迪未來”大學生職業(yè)生涯規(guī)劃設計大賽，借助一整套專業(yè)的系統(tǒng)測試軟件，更加科學地、有效地指導大學生管理自我、為學習生涯、職業(yè)生涯作出合理規(guī)劃。目前這項活動前期的宣傳、講座都在進行中（并且贊助公司“華潤怡寶”公司已經答應10200的贊助物資），具體的報名、培訓、大規(guī)模的專業(yè)講座要等學生處、招就處的統(tǒng)一安排，進一步跟進。

（二）目前正在策劃由我院書法俱樂部舉辦“墨染年華，筆舞青春”——喜迎校慶的書法比賽，為師生搭建書法學習的平臺，陶冶道德情操。計劃在3月底舉行完畢。

（三）一年一度的讀書日活動，我院將緊扣校慶主題和背景，開展“記憶與憧憬”演講誦讀比賽，歌頌校園日新月異，達到培養(yǎng)學生喜讀書、長知識的目的。計劃在4月中旬舉行完畢。

（四）“向日葵”論壇。

向日葵論壇是今年我院的創(chuàng)新活動，旨在為學生提供更加有趣味、有意義的交流平臺。主要的論壇形式包括：

1、開展趣味性的學術論壇，邀請學生喜愛的專家、學者傳遞科技文化知識。

2、結合學生關注的主題，開展形式多樣的演講、朗誦活動，為學生搭建提高語言表達能力，有效溝通、交流的平臺。

3、有學生會成員與班干部組成圍繞校慶主題的調查采訪團，形成文字、視頻等調查成果，開展調查團成果分享會，達到有調查，有發(fā)言權的目的。

目前“向日葵”論壇計劃受到我院長期的贊助商星力集團的熱切關注，在積極籌備中。

第五篇：調研匯報材料

公司調研材料

2012年公司緊緊圍繞市委、市政府工作部署，按照年初制訂的“以建設國家一流縣供電企業(yè)為主線，以“安全生產、供電效益、優(yōu)質服務”三大工作為主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為總抓手，再接再厲、再創(chuàng)輝煌，全面推進“一強三優(yōu)”現代公司建設，為全市經濟社會發(fā)展做出新貢獻?！钡墓ぷ魉悸罚黜椆ぷ魅〉昧诵碌陌l(fā)展與進步?，F將工作開展情況匯報如下：

一、2012年工作情況

（一）加強電網運行管理，認真做好迎峰度冬工作 加強電網的調度管理，嚴密監(jiān)控電網負荷變化，并根據電網結構的改變，及時制定科學合理的電網運行方式；及時了解大用戶經營狀況，科學的調度負荷，合理調整電網運行方式，使電網始終處于安全、穩(wěn)定經濟狀態(tài)下。

加強對輸、變、配電設備的巡視檢查。運用智能巡檢系統(tǒng)，提高巡視質量和效果。通過巡視檢查，及時消缺，保證電網時刻處于最佳運行狀態(tài)。

（二）加大電網建設投入，建設堅強智能電網 今年以來，已累計投入電網建設資金

余萬元進行電網建設改造工程，以堅強智能的電網保證了全市經濟社會發(fā)展的用電需求。1、10kV城區(qū)配網自動化建設

新建10kV電纜線路

公里，改造城區(qū)配電線路

公里，同時在城區(qū)

條線路進行配網自動化改造，安裝環(huán)網柜

臺，安裝柱上開關

臺，建成配網監(jiān)測中心，使城區(qū)供電能力和供電可靠性得到全面加強，工程總耗資

萬元。2、10kV農村配網線路改造

對農村配網線路中線徑細、檔距大的線路進行增容改造，同時對進村、進鎮(zhèn)分支線路及人口密集區(qū)的線路進行絕緣化改造，截止到目前改造農村10kV老化配電線路

余公里，總投資約

萬元。淘汰高耗能配電變壓器，截止到目前共更換配電變壓器

余臺，其中更換調容變壓器

臺，更換箱式變壓器

臺。3、0.4kV臺區(qū)改造工作

2012年共完成電氣化用電村建設

個；建成個電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并通過了省電氣化縣驗收；累計完成用電村戶表改造

個，更換電子表

萬余只；相繼維修

余個臺區(qū)。

（三）細致做好經營管理，提高企業(yè)效益

以科學、細致的經營管理，增強企業(yè)發(fā)展的基礎與后勁，為電網建設提供可靠的資金保證，全力促進00經濟發(fā)展。

1、抓住關鍵指標，提高經營服務水平

完善風險預警機制，確保電費足額回收。認真研究分析00的經濟運行形勢，密切關注耗能大戶和繳費困難客戶的生產經營動態(tài)，了解和跟蹤企業(yè)資金周轉情況，針對不同的企業(yè)采取分次結算、資產抵押、推廣應用卡式集抄表、電費郵政儲蓄劃撥、POS機繳費等多種收費方式，多策并舉抓電費 2

回收。

全面走訪，了解客戶生產情況。組織開展客戶走訪活動，由班子成員帶隊，走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、人大、政協(xié)代表，深入客戶生產一線，了解企業(yè)生產經營情況，為客戶服好務的同時，及時發(fā)現電費風險，保證回收。

（四）加強路燈管理，加快路燈建設

配合城市建設，及時快速做好路燈等市政項目的建設，促進了城市的亮化、美化。

1、加強現有路燈線路及燈桿、燈頭的維護管理。開展定期巡視，做好夜間值班，提高亮燈率，今年以來共維修路燈

余桿次；進行舊電桿防腐

余根。既方便了人民群眾生活，又營造了溫馨舒適的社會環(huán)境。

2、積極配合市政建設規(guī)劃，進行了舊路燈拆除和新路燈安裝。

三、2013年重點工作

（一）狠抓安全管理，保持良好局面

制定安全生產目標，并逐級進行責任分解，簽定安全生產責任狀。進行日常安全生產工作的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行安全生產風險管理，加大培訓力度和執(zhí)行力度，提高職工的安全意識。

開展在線監(jiān)控，提高科技監(jiān)督水平，利用在線監(jiān)控手段對現場安全措施落實、安全工器具管理、人員安全防護工具的使用進行監(jiān)控，保證規(guī)范投運使用，確保人身、電網安全

運行。

進一步嚴格現場標準化作業(yè)指導書應用，修訂典型現場標準化作業(yè)指導書（卡），擴展風險點內容，制訂相應的風險庫，充實危險點及防范措施內容，便于現場人員使用，簡化工序，增強針對性強，真正發(fā)揮標準化指導作用。

認真做好安全考核工作，細化考核項目和績效考核辦法。在近幾年考核經驗的基礎上，根據省市公司考核辦法，修訂安全生產獎懲辦法，職權考核分明，突出重獎重罰，保障安全穩(wěn)定局面。

加強用戶產權電網運行管理，提高電網安全運行水平。加強用戶安全用電、安全運行指導，加大監(jiān)控管理力度，確保00電網穩(wěn)定安全運行。

加大公司設施保護力度，聯(lián)合執(zhí)法隊伍建設。與公司行政管理部門密切合作，完成聯(lián)合執(zhí)法隊伍建設作，一方面強化公司產權公司設施的保護，有效防范外力破壞事件發(fā)生，保證電網安全穩(wěn)定運行和電網建設工作，另一方面規(guī)范公司市場，營造良好的供用電環(huán)境，促進和諧供用電關系，保障公司合法利益。

加大安全教育培訓投入，提高員工技能水平。擴大安全教育培訓項目，增加資金投入。采取走出去，請進來的方式，努力提高員工技能水平，特別是安全技能水平，保證員工良好安全行為的實現。

（二）加快電網建設，提高供電能力

加大資金投入，加快電網建設，圍繞全市重點工程，公司建設項目主要有以下幾個方面：

根據電網規(guī)劃和用電需求明年將新建110kV變電站一座，新建35kV變電站一座，在開發(fā)區(qū)新建一座35kV開關站；改造35kV線路共計

公里。通過以上建設改造工程，改善電網網架結構，提高供電能力。

更換臺區(qū)配電變壓器

臺，其中更換非晶合金變壓器臺，安裝箱式變壓器

臺；對城區(qū)變電站出線電纜及主干線路全部進行絕緣化改造，對城區(qū)配網自動化系統(tǒng)進行升級，同時擴展配網自動化的范圍；改造配電線路

公里；擴展農網監(jiān)測開關安裝范圍，在農村配網線路按安裝農網監(jiān)測開關

臺。

按照“三通一標”的規(guī)范設計標準要求，全面提高施工工藝和質量。加大科技進步投資，全面推進智能電網建設，大力應用國家電網管理推廣的農網新技術，努力建成科技進步縣。

（三）加強精益化管理，全面提升營銷服務水平加強和規(guī)范基礎管理。堅持開好每月的線損分析和經濟活動分析會，將線損計劃指標進行分解，層層落實。建立電費回收預警機制，確保實現電費回收月清月結。不斷加大市場開發(fā)力度，積極開拓公司市場。

以電費、電價、計量營銷管理精細化為重點提高經濟效益，做到規(guī)范管理，各項經濟指標有考核、有落實；開展抄表收費情況專項檢查，杜絕抄表、收費不到位的情況；規(guī)范計量管理，現場管理和系統(tǒng)信息相對應，開展現場鑒定，不出現計量差錯，新裝計量裝置要查線，杜絕計量差錯。

開展用電檢查與營銷稽查堵塞營銷漏洞，做到檢查有計劃、有目的，切實起到作用，做好電價、計量管理的檢查，開展營銷普查，查找營銷管理漏洞，做好專項治理，規(guī)范公司市場。

推進低壓四到戶遠抄的安裝，力爭全部實現遠抄；對遠程抄表的應用加強培訓，從業(yè)擴、換表安裝遠抄等各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，達到安裝、應用熟練。

以營銷信息系統(tǒng)、營銷監(jiān)控系統(tǒng)、營銷信息采集系統(tǒng)要求規(guī)范各項業(yè)務職責，通過對營銷基礎數據及稽查的各類問題整改，營銷信息采集數據的應用，提高各類人員業(yè)務水平，促使人人工作的主動性，增強責任心；以一流建設為抓手使業(yè)擴、變更用電、合同管理資料完整，流程完善。

積極履行社會責任，進一步提高優(yōu)質服務水平。認真貫徹落實“三個十條”，建立優(yōu)質服務長效機制，完善95598服務系統(tǒng)功能。轉變服務理念，通過考核95598各項指標完成情況，規(guī)范各級崗位服務行為，提升優(yōu)質服務水平；繼續(xù)開展焦點難點問題督辦制度，建立健全督辦臺帳，做好通報制

度，杜絕投訴發(fā)生。積極履行社會責任，自覺接受社會的監(jiān)督，認真聽取各方面的意見和建議，積極營造寬松有利的發(fā)展環(huán)境，真正做到讓政府放心、讓人民滿意，塑造公司企業(yè)良好形象。

（四）深化農電管理，加快農電事業(yè)發(fā)展

實施農電發(fā)展“三新”戰(zhàn)略，深化各崗位工作流程和供電所工作標準化流程。繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，大力推行標桿管理，借鑒經驗，提高農電整體管理水平，積極服務于社會主義新農村建設。

延續(xù)好的做法和經驗，進一步提煉和提升供電所亮點建設，創(chuàng)新供電所工作方式。按照國家一流標準，保持標準化供電所的常態(tài)運行，完成安仁供電所申報標準化示范供電所的上報和迎檢工作。

嚴格按照公司工程計劃和設計方案，高標準、高質量的完成2012農網改造升級任務。

在供電所開展“素質工程”，全面提高供電所員工的思想道德素質、專業(yè)文化素質和業(yè)務技能素質，縮小與省集團公司的管理差距。制定“素質工程”活動方案，組織供電所員工分批次進行“素質工程”培訓和技能競賽。

組織供電所開展創(chuàng)先爭優(yōu)建“亮點”活動，每月組織 “星級”員工評比。

（五）緊貼企業(yè)發(fā)展實際，加強黨建和精神文明建設

認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，以加強企業(yè)文化建設為契機，統(tǒng)一思想，進一步發(fā)揮黨組織的核心和保障作用。努力創(chuàng)建“四好”班子，充分發(fā)揮公司班子的整體合力。推行黨建工作標準化，建設黨建工作標準化管理體系。深入開展黨風廉政教育，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。堅持“黨建帶工建”、“黨建帶團建”，進一步加強對工會和共青團的領導。

加強企業(yè)文化建設，打造優(yōu)秀團隊。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在公司每一個專業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，創(chuàng)建優(yōu)秀生產團隊、優(yōu)秀經營團隊、優(yōu)秀農電團隊、優(yōu)秀政工團隊等。每一個優(yōu)秀團隊由一個班子成員帶隊，一名部室負責人負責。每一個優(yōu)秀團隊再開展最佳班組、最佳工作實踐等創(chuàng)建活動，形成公司上下創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

2013年是

公司科學高效發(fā)展的重要一年。公司全體干部職工將在市委、市政府的正確領導下，團結一致，開拓創(chuàng)新，努力超越，追求卓越，圓滿完成各項工作任務，落實全年總體目標，為促進

經濟社會發(fā)展，做出新的更大的貢獻。