第一篇：重在建設(shè) 貴在落實(shí)

重在建設(shè) 貴在落實(shí)

——學(xué)習(xí)中央懲防體系《工作規(guī)劃》的體會(huì)

中央頒布的《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》，明確了今后５年推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本要求、工作目標(biāo)和主要任務(wù)，要求以改革創(chuàng)新精神整體推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各項(xiàng)工作。這是全黨政治生活中的一件大事，對(duì)于深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，促進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)順利進(jìn)行，具有里程碑的意義。

通過近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，我覺得，按照中央和省、市委的要求，深入貫徹執(zhí)行《工作規(guī)劃》，必須牢牢把握正確方向，必須全面貫徹反腐倡廉戰(zhàn)略方針，必須堅(jiān)持深化改革、完善制度，一句話，重在建設(shè)，貴在落實(shí)。

一、進(jìn)一步發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用

加強(qiáng)教育是反腐倡廉的基礎(chǔ)性工作。近年來，為加強(qiáng)反腐倡廉教育，我市每年都組織開展一個(gè)“主題教育”活動(dòng)，有力地增強(qiáng)了黨員干部的廉潔意識(shí)，促進(jìn)了全市政令暢通、依法行政和經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境建設(shè)。今年，我市又在全市機(jī)關(guān)組織開展效能建設(shè)主題教育，以進(jìn)一步提高黨員干部的素質(zhì)能力，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。今后，按照《工作規(guī)劃》要求，還要進(jìn)一步抓好教育防范。要突出關(guān)鍵性。始終抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的意識(shí)，嚴(yán)格廉潔自律，在各種利益和誘惑面前穩(wěn)得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、經(jīng)得住考驗(yàn)，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。要突出針對(duì)性。緊貼黨員干部的思想實(shí)際和工作實(shí)際，把普遍教育與重點(diǎn)教育、經(jīng)常教育與專題教育、示范教育和警示教育相結(jié)合，著力解決突出問題，增強(qiáng)教育的吸引力、感染力、說服力。要突出制度性。把反腐倡廉教育列入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，把教育貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、選拔、管理、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成廉政教育的的制度體系，增強(qiáng)廉政教育的剛性。要突出創(chuàng)新性。不斷豐富教育內(nèi)容，改進(jìn)教育方式，創(chuàng)新教育載體，鞏固和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育 “四上機(jī)制”，即：上熒屏、上廣播、上報(bào)刊、上網(wǎng)絡(luò)。要突出繼承性。發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，深入挖掘地方特色，推進(jìn)廉政文化建設(shè)。在堅(jiān)持廉政文化“六進(jìn)”的同時(shí)，積極構(gòu)建載體，拓展外延，豐富內(nèi)容，開展廉政文化進(jìn)醫(yī)院、廉政文化進(jìn)建設(shè)工地，促進(jìn)各階層、各行業(yè)形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好社會(huì)氛圍。

二、進(jìn)一步發(fā)揮制度的保障性作用

法規(guī)制度建設(shè)是反腐倡廉的保障性工作。就市縣級(jí)而言，主要是制度建設(shè)。要堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神，依照依法治國(guó)、依法執(zhí)政的要求，切實(shí)加強(qiáng)以黨章為核心的黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)，加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，努力形成反腐倡廉的制度體系。加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，保證

人民賦予的權(quán)力始終用來為人民謀利益。要突出抓好四個(gè)層次的制度建設(shè)：一是要圍繞上級(jí)制定出臺(tái)的制度進(jìn)行細(xì)化，制定實(shí)施意見或方案；二是要從突出的不廉潔、不規(guī)范問題入手，研究、制定廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自我防范和外部監(jiān)督制度；三是要對(duì)所屬各地區(qū)、各部門制定的制度進(jìn)行審核、把關(guān)，落實(shí)相關(guān)部門扎口管理；四是要提高制度的執(zhí)行力。按照省委組織開展的反腐倡廉制度規(guī)范執(zhí)行的要求，把制度的貫徹執(zhí)行放在更加突出的位置，進(jìn)一步落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、黨政干部選拔任用制度、行政審批制度、資金管理使用制度、黨務(wù)、政務(wù)公開制度等，以鐵的紀(jì)律維護(hù)制度的權(quán)威性。研究制定制度執(zhí)行情況考核評(píng)估辦法，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守制度，做到敢抓敢管，動(dòng)真碰硬，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的制度落實(shí)工作。特別是要深入貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究等層面下功夫，充分發(fā)揮責(zé)任制在反腐倡廉特別是懲防體系建設(shè)中的龍頭作用。

三、要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)督的關(guān)鍵性作用

加強(qiáng)監(jiān)督、關(guān)口前移，是有效預(yù)防腐敗的關(guān)鍵，也是嚴(yán)格要求和關(guān)心愛護(hù)干部的體現(xiàn)。在推進(jìn)全面小康、建設(shè)和諧社會(huì)的進(jìn)程中，堅(jiān)持以人為本，把暢通民意、解決民生問題擺在突出位置，堅(jiān)持用最新理論成果引領(lǐng)思想解放，創(chuàng)新工作思路、工作機(jī)制、工作舉措，從加強(qiáng)民主監(jiān)督制度建設(shè)入手，構(gòu)建多條綠色通道了解民情、傾聽民聲、解決民生、暢通民愿，推進(jìn)民主反腐進(jìn)程，形成了濃厚的惠民、親民、愛

民的氛圍，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步融洽，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，全面小康建設(shè)水平進(jìn)一步提升。一是多開門接受監(jiān)督。在原有的信訪舉報(bào)電話、“政風(fēng)行風(fēng)熱線”節(jié)目、政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員等受理群眾投訴的渠道基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門建立網(wǎng)上舉報(bào)信箱和網(wǎng)上回貼員隊(duì)伍，組織政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員民主評(píng)議，形成立體式群眾監(jiān)督通道。二是沉下身尋求監(jiān)督。建立并實(shí)施民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下訪制度、黨代表定期約見黨員制度、黨員聯(lián)戶幫扶制度、人大代表聯(lián)系選民制度。三是請(qǐng)上門建言納諫。規(guī)范全委會(huì)、常委會(huì)議事程序，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。在討論城市、交通重大規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，邀請(qǐng)有關(guān)部門、有關(guān)方面的專家參加。實(shí)行人大代表、政協(xié)委員、群眾代表參加政府常務(wù)會(huì)制度。我們的不少工作才剛剛破題，還有不少工作才剛剛展開，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，更艱巨的工作，還在后面，我們需要不斷來進(jìn)行完善，力求取得有新的突破。要進(jìn)一步提高接受監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，要堅(jiān)決糾正“上級(jí)監(jiān)督是對(duì)自己不信任、同級(jí)監(jiān)督是跟自己過不去、群眾監(jiān)督是對(duì)自己不尊重”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)接受監(jiān)督的自覺性，逐步養(yǎng)成一種在監(jiān)督之下工作、生活的習(xí)慣；要進(jìn)一步增強(qiáng)接受監(jiān)督的勇氣，要帶頭執(zhí)行民主集中制，向黨組織如實(shí)報(bào)告重大事項(xiàng)，按規(guī)定述職述廉，認(rèn)真開好民主生活會(huì)，重視和支持輿論監(jiān)督；要進(jìn)一步營(yíng)造接受監(jiān)督的氛圍，要加強(qiáng)廣大黨員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和黨內(nèi)監(jiān)督教育，實(shí)行黨務(wù)公開，懲惡揚(yáng)善，鼓勵(lì)監(jiān)督，對(duì)各種侵犯黨員權(quán)利、壓制批評(píng)和打擊報(bào)復(fù)行為，堅(jiān)決組織查處；要進(jìn)一步培養(yǎng)接受

監(jiān)督的能力，真正高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部從來不會(huì)害怕監(jiān)督，更不會(huì)拒絕監(jiān)督。要強(qiáng)化法治意識(shí)，帶頭學(xué)法、知法、用法、守法，做遵守憲法和法律的模范，做到依法行政、依法管理、依法辦事，自覺接受各類監(jiān)督主體的監(jiān)督。

四、要進(jìn)一步發(fā)揮改革的動(dòng)力性作用

《工作規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)，要以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)、思想作風(fēng)和工作方法,認(rèn)識(shí)和把握新形勢(shì)下反腐倡廉建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律,加強(qiáng)和改進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗各項(xiàng)工作,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、研究新情況,創(chuàng)新工作思路,完善工作機(jī)制,破解工作難題,使反腐倡廉建設(shè)更加適應(yīng)世情、國(guó)情、黨情的發(fā)展變化,更加富有實(shí)際成效。以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)《工作規(guī)劃》貫徹落實(shí)，必須深化改革，深入研究腐敗現(xiàn)象發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，預(yù)防、懲治規(guī)律，科學(xué)有效地防治腐敗，逐步鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤條件?！豆ぷ饕?guī)劃》在這方面提出了很明確的要求。包括推進(jìn)干部人事和司法體制改革，推進(jìn)行政管理和社會(huì)體制改革，推進(jìn)財(cái)稅、金融和投資體制改革，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，推進(jìn)現(xiàn)代市場(chǎng)體系建設(shè)和相關(guān)改革等。深化體制機(jī)制制度改革，這是促進(jìn)科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的根本措施，也是防治腐敗的根本措施，一定要積極而又扎實(shí)地加以推進(jìn)?，F(xiàn)在改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我覺得，各項(xiàng)改革必須明確兩個(gè)并行不悖的基本目標(biāo)：一是要有助于促進(jìn)構(gòu)建充滿活力、提高效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制；另一個(gè)是要有助于促進(jìn)構(gòu)建有利于防治腐敗、減少消極腐敗現(xiàn)象發(fā)生的體制機(jī)制，從而為發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義提供可

靠的體制保障。不利于科學(xué)發(fā)展的體制不是好體制，不利于防治腐敗的體制也不是好體制。

五、要進(jìn)一步發(fā)揮糾風(fēng)的抓手性作用

糾風(fēng)工作側(cè)重于遏制，是建立、健全懲防體系的重要抓手?！豆ぷ饕?guī)劃》要求深入開展專項(xiàng)治理，加大糾風(fēng)工作力度，健全防治不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制。當(dāng)前，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)工作，要加大力度解決物價(jià)、環(huán)境保護(hù)、食品藥品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、征地拆遷等方面群眾反映強(qiáng)烈的問題，強(qiáng)化對(duì)社保基金、住房公積金和扶貧救災(zāi)專項(xiàng)資金的監(jiān)管；繼續(xù)治理教育收費(fèi)、醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，查處侵害群眾利益等方面存在的突出問題。糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，要正確處理好三個(gè)關(guān)系。一是要正確處理“知”與“行”的關(guān)系，積極探索糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)的內(nèi)在規(guī)律性?！爸笔侨藗儗?duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)，“行”是人們改造客觀世界的實(shí)踐活動(dòng)；“知”來源于行，又對(duì)“行”起指導(dǎo)作用，并在“行”中升華。我們必須正確處理好二者的關(guān)系，自覺將“知”與“行”有機(jī)統(tǒng)一起來，使之相輔相成，推動(dòng)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)工作有效開展。二是要正確處理“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系，提高糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)的有效性。在糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)工作中，要堅(jiān)持科學(xué)的思維方式，正確處理點(diǎn)與面的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)和面的有機(jī)結(jié)合，努力避免盲目性，提高針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)有效性。在糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)和部門、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作中，要注意抓住重點(diǎn)，積極發(fā)現(xiàn)“亮點(diǎn)”，善于發(fā)現(xiàn)典型、自覺培養(yǎng)典型、關(guān)心愛護(hù)典

型、大力宣傳表彰典型，真正使“亮點(diǎn)”更亮，典型更好，充分發(fā)揮典型的導(dǎo)向示范作用。三是要正確處理“破”與“立”的關(guān)系，充分體現(xiàn)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)的時(shí)代性?！捌啤笔恰傲ⅰ钡囊蠛颓疤?，“立”是“破”的延伸和目的。沒有“破”的膽識(shí)和創(chuàng)舉，“立”如沙灘建塔，難于成功；沒有“立”的魄力和建樹，“破”也就失去了實(shí)際意義。糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)要把領(lǐng)域拓展與方法、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，從源頭治本上解決問題，必須正確處理破與立的關(guān)系，樹立新的建設(shè)理念。要督促有關(guān)部門強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，建立健全與群眾利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)社會(huì)公示制度和社會(huì)聽證制度。繼續(xù)強(qiáng)化“評(píng)、糾、建”一體化的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議機(jī)制。針對(duì)每個(gè)年度政風(fēng)行風(fēng)綜合評(píng)議中群眾反饋的問題形成《意見反饋通知書》，下達(dá)各糾風(fēng)重點(diǎn)部門限期落實(shí)整改，并將整改措施向社會(huì)公布。結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)組織開展“萬(wàn)人百企評(píng)機(jī)關(guān)科室”活動(dòng)，加大評(píng)議結(jié)果的充分有效運(yùn)用，提高綜合評(píng)議的社會(huì)影響力。加快建設(shè)以政府信用為主導(dǎo)、企業(yè)信用為重點(diǎn)、個(gè)人信用為基礎(chǔ)的社會(huì)信用體系，著力構(gòu)建防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。

六、要進(jìn)一步發(fā)揮懲處的震懾性作用

推進(jìn)《工作規(guī)劃》的落實(shí)，懲治這一手始終不能放松。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，積極發(fā)揮縣委反腐敗協(xié)調(diào)小組的作用，加強(qiáng)全縣反腐敗組織協(xié)調(diào)工作，旗幟鮮明地支持紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和執(zhí)法部門嚴(yán)肅查處各種腐敗案件。抓好辦案工作，關(guān)鍵是堅(jiān)持四條：一是要突出查案重點(diǎn)，在查辦大案要

案上下功夫。要繼續(xù)突出查辦違反中紀(jì)委八項(xiàng)禁止性規(guī)定案件、商業(yè)賄賂案件和有影響的大案要案三項(xiàng)重點(diǎn)。二是要依紀(jì)依法辦案，在提高案件質(zhì)量上下功夫。牢固樹立法制觀念和紀(jì)律意識(shí)，把依紀(jì)依法、文明安全辦案的要求貫穿于案件檢查工作的全過程。認(rèn)真研究違紀(jì)違法案件的新情況新問題，進(jìn)一步提高查辦案件工作的質(zhì)量和水平。正確運(yùn)用政策和策略，加強(qiáng)對(duì)辦案工作的內(nèi)部管理和監(jiān)督，加大對(duì)辦案工作正面宣傳力度，注重查辦案件的社會(huì)效果。三是要堅(jiān)持以人為本，在推進(jìn)審理創(chuàng)新上下功夫。加強(qiáng)案件審理和申訴復(fù)查工作，繼續(xù)堅(jiān)持和完善全面協(xié)審、審理助辯、申訴聽證制度，深入推進(jìn)審理文書改革。四是要發(fā)揮治本功能，在提升辦案效果上下功夫。進(jìn)一步完善以大要案件調(diào)查報(bào)告、剖析報(bào)告、整改報(bào)告、警示教育報(bào)告為主要內(nèi)容的“一案四報(bào)告”制度，對(duì)大要案、典型案件及有影響的案件，深入剖析案件中暴露出來的問題，認(rèn)真分析案發(fā)原因及體制、機(jī)制、制度和管理上的原因，掌握發(fā)生腐敗現(xiàn)象的規(guī)律，提出應(yīng)吸取的教訓(xùn)及整改建議，督促發(fā)案單位建章立制，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，努力實(shí)現(xiàn)查處案件的政治效果、社會(huì)效果、法紀(jì) 效果相統(tǒng)一。

第二篇：制度：重在建設(shè) 貴在落實(shí)

制度：重在建設(shè) 貴在落實(shí)

制度是企業(yè)的家規(guī)，是所有從業(yè)者必須遵守的行為準(zhǔn)則。制度更帶有根本性、全面性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，完善的制度建設(shè)是開展好各項(xiàng)工作的前提。分析各類事故、各類問題產(chǎn)生的原因，表象看多為偶然，實(shí)質(zhì)暴露的是制度和監(jiān)管的缺失。

制度重在建設(shè)

制度建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各種制度相互聯(lián)系、相互貫通，實(shí)現(xiàn)制度功能的整合，提高制度體系的整體功效。強(qiáng)化制度建設(shè)，要注意三點(diǎn)：

一是制度必須要具有針對(duì)性。毛澤東同志說：“不同質(zhì)的矛盾，只有用不同質(zhì)的方法才能解決?！蓖瑯?，我們制定出臺(tái)相關(guān)制度必須突出針對(duì)性，才能做到有的放矢。這里的“的”就是我們安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)，“矢”就是相關(guān)的制度規(guī)定。這些年來，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理的各個(gè)流程、各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定了不少制度，但為什么有的制度執(zhí)行下來效果不好呢？除了落實(shí)不到位因素，還有一點(diǎn)就是制度缺乏針對(duì)性。不是制度這根“矢”天生有缺陷，就是找不到合適的“矢”來射現(xiàn)實(shí)問題這個(gè)“的”。根本原因就是我們?cè)谥贫ㄖ贫葧r(shí)沒有做好調(diào)查研究，沒有真正把握住問題的規(guī)律性，并且在執(zhí)行中沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行修改完善。因此，在制度建設(shè)中，必須以科學(xué)的態(tài)度做好深入細(xì)致的調(diào)查研究，找準(zhǔn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和盲點(diǎn)，以系統(tǒng)的和全局的意識(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)制度在執(zhí)行環(huán)節(jié)的相互貫通，及時(shí)制定完善覆蓋所有崗位和經(jīng)營(yíng)管理流程的制度、規(guī)程。

二是制度必須具有實(shí)用性。制度沒有最好的，只有最合適的。這種最合適的，也就是最實(shí)用的。實(shí)用主要是指制度要實(shí)實(shí)在在，切合企業(yè)管理現(xiàn)狀，適合企業(yè)管理理念，符合絕大多數(shù)管理者的行為方式。這就要求我們突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，著眼于解決實(shí)際問題。不要“假、大、空”式的辭語(yǔ)，少用伸縮性大的條文，增強(qiáng)制度表達(dá)的準(zhǔn)確性。制度一旦制定出臺(tái)，要有一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定期，不能朝令夕改。同時(shí)，也要及時(shí)調(diào)整、修訂制度中不適用的條文，不能怕麻煩，任何事情都沒有一勞永逸的，要善于調(diào)整不符合實(shí)際的內(nèi)容，增加新的要求。對(duì)只管一時(shí)一事的制度要及時(shí)清理，該廢止的就廢止。在轉(zhuǎn)發(fā)推行上級(jí)的有關(guān)制度和借鑒先進(jìn)單位的管理制度上，要學(xué)會(huì)取舍，取其精華，并加以改進(jìn)，舍棄不適用的。這就是所說的制度要實(shí)用的關(guān)鍵所在。

三是制度必須具有可操作性。制度作為一項(xiàng)行為準(zhǔn)則，是要求各個(gè)層面的人身體力行的。因此，在制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)該注意，規(guī)章制度的內(nèi)容必須合法，程序必須合法；規(guī)章制度的內(nèi)容要具有可操作性，既要定性也要定量。規(guī)章制度還要體現(xiàn)以人為本，既要科學(xué)也要合理，要切實(shí)做到人性化管理。反思我們以前的有些制度，有的規(guī)定的條件太理想化，甚至不著邊際，只有圣人才能做到的卻讓普通老百姓去踐行，明擺著不具有可操作性還要硬性推行，引起大家的反感甚至抵制。所以說，規(guī)章制度的制定要適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況。另外，制度的制定，還要具體化、細(xì)化、量化，文字要通俗易懂，操作起來簡(jiǎn)便易行，盡可能做到可以制成表格分門別類填寫打分，讓每一個(gè)員工都會(huì)使用，保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。

制度貴在落實(shí)

古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”也就是說，任何一件事情，抓落實(shí)、見實(shí)效至關(guān)重要。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，有了規(guī)章制度之后，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。制度落實(shí)是做好經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵和保障，也是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平高低的風(fēng)向標(biāo)。在推進(jìn)制度落實(shí)上，要做好五項(xiàng)工作。

一是要加大制度的宣傳貫徹力度。制度出臺(tái)不是目的，重要的是貫徹落實(shí)。要采取印制

宣傳貫徹手冊(cè)、口袋書、攝制視頻短片等多種形式，豐富規(guī)章制度的宣傳貫徹載體；通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)站擴(kuò)大制度宣傳教育覆蓋面；通過集中宣傳貫徹和班前班后日常學(xué)習(xí)加深制度宣傳貫徹理解。通過多種形式的制度宣傳貫徹，讓每一個(gè)職工都清楚自己的責(zé)任范圍，了解熟悉工作場(chǎng)所管理制度，并能夠以此為準(zhǔn)則，在工作中自覺遵守，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。尤其是各級(jí)管理人員要率先熟知制度的主要內(nèi)容，進(jìn)一步提高全員遵章守紀(jì)的自覺性，從而達(dá)到思想統(tǒng)一、服從指揮、自我管理、工作安全高效的目的。

二是要強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。增強(qiáng)職工執(zhí)行制度意識(shí)，提高職工管理素質(zhì)，必須要堅(jiān)持不懈地抓好培訓(xùn)引導(dǎo)工作，要讓職工不僅有做好工作的愿望，更要有規(guī)范管理、安全操作的本領(lǐng)。一個(gè)省級(jí)石油公司每年在員工培訓(xùn)方面的投入大約在幾百萬(wàn)元，投入的人力、物力、財(cái)力不能說不夠多，關(guān)鍵是要保證培訓(xùn)的質(zhì)量。在培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容上，要本著學(xué)以致用的原則，制定完善培訓(xùn)計(jì)劃，靈活培訓(xùn)方式，增加案例培訓(xùn)比重，力求培訓(xùn)的效果。

三是要加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是保證制度貫徹落實(shí)的重要手段。要建立健全制度執(zhí)行督辦制度，定期不定期開展各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查制度是否健全，廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)各種制度是否熟知、制度執(zhí)行的責(zé)任主體是否明確、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是否一致、執(zhí)行的時(shí)限是否合乎要求等等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確保制度的執(zhí)行到位。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等專門監(jiān)督機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)制度法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處不認(rèn)真執(zhí)行制度、不及時(shí)執(zhí)行制度和拒不執(zhí)行制度的行為，促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。要通過開通舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)信箱、開展下訪活動(dòng)等，拓寬暢通監(jiān)督渠道。四是要把落實(shí)制度與《員工守則》宣傳貫徹及企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。在企業(yè)眾多的管理要素當(dāng)中，文化的力量是最強(qiáng)大的，同時(shí)也是常常被忽視的。所以，要確保制度的有效落實(shí)，就必須使全體員工都能認(rèn)識(shí)到遵守制度的重要性，都能具備履行制度的能力和素質(zhì)，并自覺地貫徹和執(zhí)行。這種認(rèn)識(shí)和行為的高度一致就是文化。員工行為規(guī)范是企業(yè)文化的重要組成部分，具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和教育功能。而改變廣大職工日常行為模式的過程，也是形成整體組織文化的過程?；诖朔N認(rèn)識(shí)，我們?cè)谧ブ贫嚷鋵?shí)上一定要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，特別是要與我們正在進(jìn)行的《員工守則》宣傳貫徹活動(dòng)結(jié)合起來，讓廣大職工認(rèn)同我們所倡導(dǎo)的重要觀念和價(jià)值，并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行制度的自覺行為。

五是要在執(zhí)行制度養(yǎng)成上下工夫。制度是為了規(guī)范某種行為而作出的規(guī)范性要求，而落實(shí)好這些要求，需要執(zhí)行者養(yǎng)成長(zhǎng)期、自覺的執(zhí)行意識(shí)。因此，加強(qiáng)執(zhí)行制度的養(yǎng)成教育也是我們抓制度落實(shí)的一個(gè)重要方面。抓養(yǎng)成教育一定要注意方式方法，以期達(dá)到最優(yōu)的效果。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行制度，為廣大職工做出表率。其次，要加強(qiáng)制度執(zhí)行的日常訓(xùn)練。因?yàn)榱?xí)慣是條件反射長(zhǎng)期積累和強(qiáng)化的結(jié)果，而訓(xùn)練恰恰是最合適的、也是最有效的手段。不僅要苦練基本功，還要將訓(xùn)練方式多樣化，盡量安排一些廣大職工喜聞樂見的活動(dòng)，寓教于樂，提高訓(xùn)練效果。第三，要明確層次目標(biāo)，循序漸進(jìn)。要區(qū)分開哪些制度是需要管理層熟知的、哪些制度是需要執(zhí)行層掌握的，然后再分步驟進(jìn)行有針對(duì)性的養(yǎng)成教育，就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì)，天下難事必作于易”。從最簡(jiǎn)單的開始做起，往往能幫助大家獲取更多的自信，同時(shí)使他們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中，投入更多的熱情。通過堅(jiān)持不懈的養(yǎng)成教育，力爭(zhēng)使廣大干部職工牢固樹立嚴(yán)格按制度行事的觀念，養(yǎng)成嚴(yán)格按制度辦事的習(xí)慣，減少工作差錯(cuò)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

第三篇：計(jì)生工作重在執(zhí)行貴在落實(shí)

計(jì)生工作 重在執(zhí)行 貴在落實(shí)

政策和策略是黨的生命，執(zhí)行和落實(shí)是黨的血脈?！叭謶?zhàn)略、七分執(zhí)行”。上塘計(jì)生干部要著力提高執(zhí)行力，把思想集中到抓執(zhí)行上，把力量凝聚到抓落實(shí)上，確保年底計(jì)劃生育的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

計(jì)劃生育工作是天下第一難事，第一要事，第一大事，所以計(jì)生工作務(wù)必要堅(jiān)持抓實(shí)抓細(xì)?！白ザ痪o等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓”。計(jì)生干部必須要具有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，凡是定下了的事，就要立即動(dòng)手，迅速落實(shí)，不能優(yōu)柔寡斷；凡是部署了的事，就要啃住不放，叮住不讓，不能瞻前顧后；對(duì)著手了的事，就要一抓到底，決不手軟，不能半途而廢。抓執(zhí)行、抓落實(shí)不僅要善于從大處著眼，更要從小處著手，以細(xì)節(jié)求深入，以細(xì)節(jié)促落實(shí)，以細(xì)節(jié)求實(shí)效，以細(xì)節(jié)定成敗。

計(jì)劃生育工作更需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。抓執(zhí)行、抓落實(shí)既要有堅(jiān)定的決心，更要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，要注意方法，講究策略。堅(jiān)持重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)。每個(gè)季度要把手中的大事、急事、棘手的事梳理一遍，做到大事心中有數(shù)，急事抓緊做好，棘手的事善于突破。堅(jiān)持反復(fù)抓，抓反復(fù)。計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，決不能抓抓放放，緊緊松松；計(jì)劃生育工作要堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新；計(jì)劃生育工

作必須不斷提高人口管理和公共服務(wù)水平。不斷開創(chuàng)人口和計(jì)劃生育工作的新局面，為全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧計(jì)生創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

泗洪縣上塘鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)中心馮 超

第四篇：常規(guī)管理重在落實(shí),貴在堅(jiān)持

常規(guī)管理重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持

高場(chǎng)中心學(xué)校 劉 虹

大家都知道，杜郎口中學(xué)教改成功，首先是常規(guī)管理的成功。學(xué)校常規(guī)管理是學(xué)校管理的基礎(chǔ)工程，是確保學(xué)校穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展的基本前提。加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的根本要求，是全面實(shí)現(xiàn)教育的改革、發(fā)展和創(chuàng)新目標(biāo)的根本途徑。近年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞《宜賓縣教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理的意見》開展工作，推進(jìn)五大常規(guī)管理，取得了一定的效果。常規(guī)提質(zhì)量，常規(guī)升品位，常規(guī)促發(fā)展的效益日益凸顯。現(xiàn)將我鎮(zhèn)在常規(guī)管理方面的一些做法給大家做一個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好學(xué)校常規(guī)管理工作的自覺性

學(xué)校常規(guī)管理是維護(hù)學(xué)校正常教育秩序的基本保證，是形成良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的前提和基礎(chǔ)。學(xué)校常規(guī)管理包括學(xué)生管理、教師管理、教學(xué)管理、體衛(wèi)管理、后勤管理、校園管理及其他。其中，教師管理是關(guān)鍵，教學(xué)管理是中心。

在貫徹落實(shí)教育局“五大常規(guī)”工作中，我們著力提高三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：１、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的常規(guī)管理是不斷放大管理效能的客觀要求。鞏固和提高學(xué)校常規(guī)管理水平，細(xì)化各項(xiàng)工作的目標(biāo)和責(zé)任，調(diào)動(dòng)一切積極因素，將促進(jìn)學(xué)校管理更加全面、科學(xué)，富有成效。２、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化常規(guī)管理，是進(jìn)一步提高教育質(zhì)量的重要保證。學(xué)校之間教育質(zhì)量的差距，從某種意義上講就是學(xué)校管理水平的差異。３、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的常規(guī)管理是促進(jìn)教育均衡發(fā)展的重要舉措。

二、規(guī)范行政管理工作常規(guī)，構(gòu)建完整的常規(guī)管理體系

１、抓根本，樹立教育教學(xué)在學(xué)校工作中的中心地位。學(xué)校教育教學(xué)工作，校長(zhǎng)必須全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)學(xué)校各種資源為教育教學(xué)服務(wù)。學(xué)校行政必須帶頭遵守各項(xiàng)管理制度和執(zhí)行各項(xiàng)常規(guī)，承擔(dān)和完成一定的教學(xué)任務(wù)，做教師的榜樣。這樣，為教師自覺執(zhí)行常規(guī)奠定了心理基礎(chǔ)。

２、抓保障，建立健全學(xué)校各種常規(guī)管理機(jī)構(gòu)和管理工作制度。（1）建立了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系片區(qū)學(xué)校、片區(qū)學(xué)校定點(diǎn)聯(lián)系村小的制度，指導(dǎo)學(xué)校的常規(guī)管理工作。學(xué)校建立了以班級(jí)為單位的常規(guī)執(zhí)行層、以處室牽頭的常規(guī)管理層、以值周組牽頭的常規(guī)督查層落實(shí)常規(guī)工作。

（2）結(jié)合學(xué)校實(shí)際，在縣教育局五大常規(guī)規(guī)范要求上，制定了管理常規(guī)、教育常規(guī)、教學(xué)常規(guī)、教育科研常規(guī)、安全管理常規(guī)等各種常規(guī)實(shí)施細(xì)則，使之成為師生行為的“校本規(guī)范”，并及時(shí)總結(jié)工作中成功的做法和舉措，提升為規(guī)范化制度，構(gòu)建起了科學(xué)的學(xué)校常規(guī)管理體系。

三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)常規(guī)管理，提升管理質(zhì)量。

高場(chǎng)鎮(zhèn)初中是一所農(nóng)村初級(jí)中學(xué)，隨著農(nóng)村學(xué)校布局調(diào)整和學(xué)校辦學(xué)條件的改善，近年來住校生急劇增加。隨之而來的住校生管理難題接踵而至。根據(jù)學(xué)校實(shí)情，結(jié)合學(xué)生生源情況，總結(jié)已有住校生管理經(jīng)驗(yàn)，研究、探索新的住校生管理辦法。針對(duì)住校生的生活、學(xué)習(xí)、文化等需要，采取了不同的管理策略。１、元素化管理模式。把寄宿生的吃、睡、寢室活動(dòng)、白天學(xué)習(xí)、晚自習(xí)、教師活動(dòng)、早操等一系列活動(dòng)成為住校的“元素”。針對(duì)各個(gè)元素配以36個(gè)制度，將每個(gè)元素按不同的時(shí)間和地點(diǎn)，配備管理4人，值班教師9人，值班行政4人，主管行政1人，實(shí)行首問制度。主管行政按照定時(shí)、定位、定人的“三定”原則將人員進(jìn)行分配，對(duì)每一個(gè)元素進(jìn)行監(jiān)督，有問題及時(shí)處理，做到任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都有管理，避免了盲區(qū)的出現(xiàn)，從時(shí)間和空間上做到不遺漏。

２、制度化管理模式。經(jīng)過多次修改，形成內(nèi)容齊全的，涵蓋住校生管理方方面面的《住校生管理制度集》，如《住校生日常行為規(guī)范》、《晚自習(xí)上下樓梯安全制度》、《學(xué)生雅教八條》等。

3、“4321”管理模式。構(gòu)建“四會(huì)、三層、兩步、一線”的立體望狀管理體系?！八臅?huì)”指以學(xué)生會(huì)、值班教師會(huì)、后勤管理員會(huì)、行政會(huì)相結(jié)合，作到信息迅速、高度統(tǒng)一?！叭龑印狈謩e為領(lǐng)導(dǎo)層，由校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、德育主任、總務(wù)主任、班主任共同組成，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，以保證住校生生活與學(xué)習(xí)管理、思想教育和心理健康教育工作的具體落實(shí)；學(xué)生層，成立自律部、紀(jì)檢部、衛(wèi)生部、室長(zhǎng)的學(xué)生管理層面；教師層，實(shí)行生活指導(dǎo)教師、寢室管理人員、值班教師的電面結(jié)合?！皟刹健敝笇W(xué)生分作“入學(xué)管理”和“平常管理”兩步?！耙痪€”則是指在整個(gè)管理體系中，以“班級(jí)管理”為主線貫穿始終，實(shí)現(xiàn)與教學(xué)管理的并軌。

４、橫、縱向相結(jié)合管理?！皺M向”指通過校園文化建設(shè)、心理咨詢、綠色課堂等呵護(hù)學(xué)生心理、促進(jìn)學(xué)生身心健康成長(zhǎng)?！翱v向” 指圍繞學(xué)生身心成長(zhǎng)，學(xué)校心理咨詢室、德育處、教師、學(xué)生家長(zhǎng)、寢室管理員一道構(gòu)成學(xué)生教育體系。

５、學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。針對(duì)住校生的特點(diǎn)，學(xué)校從學(xué)生學(xué)習(xí)過程的自主性和創(chuàng)造性入手，通過多種途徑培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。學(xué)校還加強(qiáng)了教師的校本培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變教師 的教學(xué)思想和教學(xué)行為。

通過努力，學(xué)校住校生管理有序、有效，學(xué)校校風(fēng)好、學(xué)風(fēng)正，社會(huì)聲譽(yù)和教學(xué)質(zhì)量不斷提升。

四、堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、?！钡墓芾順?biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)常規(guī)管理的有效運(yùn)行

校長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、?！?的工作態(tài)度，這是抓好學(xué)校常規(guī)管理的重要方法。嚴(yán)是規(guī)范，是標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)守；實(shí)即實(shí)際、實(shí)在、實(shí)效，是要求；細(xì)即細(xì)致入微，細(xì)節(jié)決定成敗，是技巧；常即長(zhǎng)期性、重復(fù)性，是特性。

１、狠抓領(lǐng)導(dǎo)到位不放松。加強(qiáng)學(xué)校行政班子建設(shè)，是抓好常規(guī)管理的關(guān)鍵。我們要求行政樹立四種意識(shí)，即“表率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)”，做到“眼勤、手勤、腿勤、口勤”。建立學(xué)校行政工作日志，要求堅(jiān)守崗位，對(duì)分管工作、分管地段、分管人群進(jìn)行日常檢查督促，要善于發(fā)現(xiàn)問題，每天找出一個(gè)常規(guī)管理存在的問題，提出一條解決問題的辦法，校長(zhǎng)每周對(duì)行政的工作日志進(jìn)行檢查，凡是沒有用心去關(guān)注學(xué)校常規(guī)工作，沒有去積極實(shí)施常規(guī)管理的要進(jìn)行提醒談話；建立起每周一次行政例會(huì)和每月一次專題會(huì)制度，研究 學(xué)校常規(guī)管理工作，真正把常規(guī)工作天天抓、時(shí)時(shí)抓、事事抓。

2、嚴(yán)抓過程管理不放松。落實(shí)責(zé)任，將常規(guī)要求逐條進(jìn)行分解，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)相關(guān)人員；嚴(yán)抓過程，進(jìn)一步明確管理要求，強(qiáng)化管理責(zé)任，落實(shí)崗位職責(zé)，完善機(jī)制，狠抓落實(shí)，通過多種方式、途徑準(zhǔn)確掌握學(xué)校管理現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究并解決存在的問題，積極構(gòu)建學(xué)校管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、加強(qiáng)督查不放松。為確保常規(guī)落實(shí)到位，我們建立起三級(jí)常規(guī)檢查制度和常規(guī)通報(bào)制度。堅(jiān)持定期和平時(shí)不定期檢查學(xué)校常規(guī)管理情況和教師常規(guī)落實(shí)情況，定期檢查本校兩周一次，片區(qū)學(xué)校一月一次，中心學(xué)校兩月一次。中心學(xué)校的檢查除了對(duì)教師的檢查視導(dǎo)外，重點(diǎn)查學(xué)校管理常規(guī)，特別是教育教學(xué)教研、安全管理常規(guī)。常規(guī)檢查實(shí)行學(xué)校一周通報(bào)、中心學(xué)校一月通報(bào)制度。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對(duì)每所學(xué)校、每個(gè)部門、每位教職工執(zhí)行常規(guī)的情況進(jìn)行經(jīng)常性的專項(xiàng)督查和定期考核評(píng)估，并作為評(píng)優(yōu)選先的重要依據(jù)，力求將常規(guī)管理要求轉(zhuǎn)化為每位工作人員的自覺行為。

4、抓薄弱學(xué)校管理不放松。薄弱學(xué)校往往是常規(guī)管理差、學(xué)校面貌差、教育質(zhì)量差。中心學(xué)校要建立臺(tái)帳，實(shí)行聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，蹲點(diǎn)指導(dǎo)，促進(jìn)其提高管理，提高質(zhì)量。

五、對(duì)常規(guī)管理工作的一點(diǎn)體會(huì)

1、校長(zhǎng)在常規(guī)管理中首先是思想領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政領(lǐng)導(dǎo)。校長(zhǎng)應(yīng)該成為學(xué)習(xí)型、專家型校長(zhǎng)，要勤學(xué)習(xí)，重實(shí)踐，求真實(shí)，重實(shí)效，善總結(jié)，求創(chuàng)新，方能更好地發(fā)揮引領(lǐng)作用，引領(lǐng)學(xué)校向有序化 管理，規(guī)范化管理、文化管理的目標(biāo)不斷前進(jìn)，要不斷提高自己的管理水平，同時(shí)影響身邊的人。

2、校長(zhǎng)應(yīng)該注重民主管理，尤其是注重制度的制定與執(zhí)行的民主。常規(guī)管理一定要在科學(xué)管理與人性管理中找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，使教師在工作檢查面前也充分得到尊重，樹立人文管理思想，常規(guī)制度的制定要由教師討論，由下而上，討論稿由上而下分析擬定后，由教代會(huì)討論通過。在執(zhí)行過程中也讓教師參與常規(guī)檢查，教師相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同遵守常規(guī)，實(shí)現(xiàn)民主管理學(xué)校。

3、教育是一種行為哲學(xué)，管理是一種細(xì)節(jié)文化，人格滲透在細(xì)節(jié)里。良好的校園風(fēng)尚、理想的辦學(xué)質(zhì)量、為人師表的形象、優(yōu)秀學(xué)生的成長(zhǎng)，都是在這種細(xì)節(jié)的管理文化中塑造起來的。常規(guī)管理，重在細(xì)節(jié)，貴在堅(jiān)持。

4、抓好學(xué)校常規(guī)管理，應(yīng)全面思考重點(diǎn)，講究策略善管理，要從最基本的東西抓起，體現(xiàn)常規(guī)管理的基礎(chǔ)性；要從最薄弱的環(huán)節(jié)抓起，體現(xiàn)常規(guī)管理的針對(duì)性；要從最主要的內(nèi)容抓起，體現(xiàn)常規(guī)管理的著重性。

5、抓好學(xué)校常規(guī)管理，要堅(jiān)持計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)“四環(huán)節(jié)”的工作方法，不斷引導(dǎo)各個(gè)方面的常規(guī)工作形成常規(guī)，這是抓好學(xué)校常規(guī)管理的有效方法。

學(xué)校常規(guī)工作內(nèi)容多，范圍廣，涉及方方面面，是學(xué)校正常運(yùn)作的動(dòng)脈，不能一蹴而就，需要我們?cè)鷮?shí)有效地長(zhǎng)期工作，才能見到成效?！皼]有最好，只有更好。”致力于每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美是我們的追求。在今后的工作中，結(jié)合本校實(shí)際，建立和完善各種工作常規(guī)，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，積極探索新時(shí)期學(xué)校常規(guī)管理的途徑和方法，使學(xué)校常規(guī)管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，促進(jìn)本地教育教學(xué)質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：用心做事重在落實(shí)貴在執(zhí)行

【黨課講稿】

用心做事重在落實(shí)貴在執(zhí)行

（2011年7月5日）

當(dāng)前，礦黨委在全礦黨員、干部中開展“倡廉潔、強(qiáng)作風(fēng)、作表率”主題活動(dòng)，要求緊緊圍繞廉潔從業(yè)、作風(fēng)建設(shè)和促工作落實(shí)這一主題，強(qiáng)化執(zhí)行力、規(guī)范管理，以求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實(shí)、暢通政令為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部和廣大員工廉潔從業(yè)和愛崗敬業(yè)意識(shí)，積極營(yíng)造“用心做事、勇挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)當(dāng)、多做奉獻(xiàn)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為實(shí)現(xiàn)今年“三大目標(biāo)任務(wù)”、打造國(guó)際同類型領(lǐng)先礦山提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律和作風(fēng)保障。

為此，我們結(jié)合本廠實(shí)際認(rèn)真開展了黨員干部承諾、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范、工余奉獻(xiàn)義務(wù)勞動(dòng)和讀“三本書”等各項(xiàng)活動(dòng)。尤其是讀《用心做事》、《觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)》、《用感恩的心去工作》三本書活動(dòng)，目的在于激發(fā)黨員干部和員工的工作熱忱，促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)感恩，強(qiáng)化用心做事，以確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成?！队眯淖鍪隆芬恢杏小盀槭裁匆眯摹薄ⅰ霸鯓佑眯摹?、“將心用在何處”等諸多精彩的闡述，但歸根結(jié)底要落實(shí)在把事做好。所謂“讀萬(wàn)卷書、行萬(wàn)里路”，學(xué)習(xí)的目的是為了解決實(shí)際問題。用心做事就是要有效地抓好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，就是要追求盡量完美地執(zhí)行。今天，我結(jié)合自己讀書和學(xué)習(xí)的粗淺體會(huì)，和大家作一個(gè)溝 1

通和交流，希望大家共勉。

一、抓落實(shí)要目標(biāo)明確、系統(tǒng)思考

抓工作必須有全局觀念、整體意識(shí)和系統(tǒng)思考，做到個(gè)人服從組織、基層服從全礦，樹立全礦一盤棋的思想，做到條分縷析、統(tǒng)籌兼顧，而不能只見樹木不見森林或“一葉障目、不見泰山”。動(dòng)力廠是為生產(chǎn)生活一線提供動(dòng)力保障的，是礦山的血液和脈搏，在水電通訊穩(wěn)定暢通方面，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)的自覺性、主動(dòng)性，急一線之所急、想一線之所想，切實(shí)優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。有些在我們看來只是日常工作中的一件小事，但在其他單位卻是直接制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大事。另外，在我們內(nèi)部也有的片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)忙，而忽視現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等基礎(chǔ)工作，忽視做好員工的思想政治工作；還有的一味“堅(jiān)守”個(gè)人崗位職責(zé)，而在他人需要幫助時(shí)不聞不問，甚至推諉扯皮等等，孰不知這些都涉及企業(yè)基礎(chǔ)管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)、改革與發(fā)展。

其實(shí)，任何事物都是相互聯(lián)系、相輔相承、相得益彰的。事物有主次之分，但主要矛盾和次要矛盾又是相互作用、相互轉(zhuǎn)化的。所以，在工作中要善于抓住主要矛盾，又不能忽視次要矛盾，要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)彈鋼琴，把握好輕重緩急，而不是顧此失彼或是眉毛胡子一把抓。我們?nèi)魏螘r(shí)候都要頭

腦清醒、思路清晰，我們的目標(biāo)是“兩手抓、兩手都要硬”，既要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成，又要風(fēng)清氣正，和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的雙豐收。

二、抓落實(shí)要考核到位，責(zé)任到人

抓落實(shí)貴在及時(shí)，不能“掛在嘴上、寫在紙上、釘在墻上”，而應(yīng)立即行動(dòng)，將目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人，并嚴(yán)格完成時(shí)限，決不拖延。

其次要追求完美，要精益求精。對(duì)于一項(xiàng)工作來說，90%的執(zhí)行并不表示完成了工作，只有實(shí)現(xiàn)了另外10%的完美，才算是真正完成了工作。100件事情，如果99件落實(shí)了，那一件未落實(shí)到位的事情就有可能對(duì)整個(gè)單位、團(tuán)體或個(gè)人產(chǎn)生重要影響。這好比蒸汽機(jī)水溫?zé)?9℃還不是開水，其價(jià)值有限；若再添一把火，在99℃的基礎(chǔ)上再升高1℃，就會(huì)使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動(dòng)機(jī)器，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這方面的例子不勝枚舉，如2010年×月，董家山物業(yè)公司冷凍庫(kù)大門口因開挖電纜鉤后廢土到處散落，未及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)清理干凈，被住處居民反復(fù)向礦投訴。

第三，抓落實(shí)要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。目前，全公司都在積極推進(jìn)以崗位績(jī)效工資制為主體的薪酬制度改革，實(shí)施全員創(chuàng)星與績(jī)效考評(píng)對(duì)接，要求按照客觀公正、科學(xué)量化、注重實(shí)績(jī)的原則，逐步建立起黨政工作相互融合的“量化考核、業(yè)績(jī)考評(píng)”管理機(jī)制，這是現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。對(duì)此，全體黨員干部和員工都要順應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，摒棄平均主義和大鍋飯的老觀念，樹立多勞多得、“按績(jī)?nèi)〕辍钡男滤枷耄巳硕家⒆銔徫欢嘧鲐暙I(xiàn)，并努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以此獲得更多的奠重和回報(bào)。正如《觀念轉(zhuǎn)變

企業(yè)》一書中所說的“對(duì)業(yè)績(jī)差的員工仁慈就是對(duì)業(yè)績(jī)好的員工不仁慈，這樣會(huì)破壞集體良好的風(fēng)氣，損害團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。如果每個(gè)員工都不努力爭(zhēng)優(yōu)，公司也就不會(huì)有好的業(yè)績(jī)”。

目前我廠各工段各崗位已初步建立起一個(gè)較全面完整的考核評(píng)價(jià)體系，初步形成了工作得失有評(píng)價(jià)、考核有數(shù)據(jù)、薪酬按績(jī)效的良性激勵(lì)機(jī)制。迄今為止，共評(píng)出“學(xué)習(xí)培訓(xùn)星”、“文明和諧星”和“工作業(yè)績(jī)星”110人次，規(guī)范了管理，激發(fā)了活力，凸顯了黨員先進(jìn)性，有效促進(jìn)了我廠各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。但在全員創(chuàng)星考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及崗位績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置上，還需要在準(zhǔn)確性、可量化、易操作上進(jìn)一步修改完善；工段對(duì)班組、班組對(duì)員工的日?？?jī)效考核，也需要進(jìn)一步夯實(shí)和加強(qiáng)。

三、抓落實(shí)要以身作則、率先垂范

“則”就是“模范”，也就是說各級(jí)管理人員首先必須在工作態(tài)度、思想作風(fēng)、創(chuàng)新創(chuàng)效等各方面作出好樣來，各項(xiàng)工作的落實(shí)才會(huì)有效、執(zhí)行才會(huì)有力。所謂“桃李不言，下自成蹊”、“火車跑的快全靠車頭帶”等等，所說的就是這個(gè)道理。近年來，廠黨支部緊緊圍繞“融入中心、發(fā)揮作用、為黨旗增輝”這條主線，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，扎實(shí)開展了黨員干部承諾、義務(wù)勞動(dòng)、支部特色及“強(qiáng)化服務(wù)、保障供給”等各類主題活動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容充實(shí)，收到了良好效果，有力推動(dòng)了全廠各項(xiàng)工作的開展。在活動(dòng)中廣大黨員干部勇當(dāng)先鋒，涌現(xiàn)出許多感人事跡。

如2010年6月20日（星期日）早晨6時(shí)許，廠領(lǐng)導(dǎo)在得知我礦水源地明渠因連日降雨而被沖跨的消息后，僅在20分鐘內(nèi)集中了全廠近30名黨員、干部奔赴大壩進(jìn)行搶修。在家休假的副廠長(zhǎng)、調(diào)度組長(zhǎng)等在接電話后分別從上饒和鉛山打的趕回參加搶險(xiǎn)工作，有不少同志卻正患感冒或發(fā)燒身體未愈，但在險(xiǎn)情面前沒人退縮，大家紛紛跳入齊腰深的河水中，用大錘打，鋤頭挖，雨水、汗水交織在一起，經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)冒雨奮戰(zhàn)，疏通了堵塞的水渠，加固了20余米長(zhǎng)的堤壩，險(xiǎn)情得到及時(shí)控制，保證了正常的生產(chǎn)生活用水。

那么，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實(shí)方面應(yīng)該具備怎樣的品質(zhì)、作出怎樣的表率呢？

一是求真務(wù)實(shí)。做工作要注重調(diào)查研究，一切從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)際效果，而不能閉門造車，照抄照搬，得過且過，或是搞形式主義；

二是雷厲風(fēng)行。落實(shí)工作要主動(dòng)積極，講求效率，能辦的立即去辦，不能辦的要及時(shí)反饋，說明原因，商量對(duì)策，努力做到“今日事、今日畢”。正如本杰明〃富蘭克林說的“今天可以執(zhí)行的事不要拖到明天”。那些習(xí)慣于“一張報(bào)紙、一杯茶”或“推一下、動(dòng)一下”的人終將一事無(wú)成、一無(wú)所獲；

三是頑強(qiáng)執(zhí)著。做任何工作都會(huì)遇到或大或小的各種困難和問題，這是難免的也是正常的。關(guān)健是我們要正視問題、藐視困難，要有戰(zhàn)勝各種困難的決心、勇氣和魄力。要相信

“辦法總比困難多”，車到山前必有路。俗話說“兩軍相遇勇者勝”，只要我們堅(jiān)韌不拔，就一定能破解工作生活中的一道道難題。

四是注重細(xì)節(jié)。江銅企業(yè)的質(zhì)量觀是“品質(zhì)源于細(xì)節(jié)”，細(xì)節(jié)決定成敗。用心做事就是要認(rèn)真仔細(xì)、盡量減少差錯(cuò)和失誤。為此，管理者要讓下屬養(yǎng)成自動(dòng)匯報(bào)的習(xí)慣，并“緊盯”過程，及時(shí)“跟進(jìn)”，以便發(fā)現(xiàn)問題，修正偏差、完美執(zhí)行；

五是廉潔自律。我們努力工作、用心做事、狠抓落實(shí)，能干事、會(huì)干事，但不能出事。要不斷增強(qiáng)道德意識(shí)、法律意識(shí)，嚴(yán)守黨紀(jì)條規(guī)，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，努力做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、廉潔奉公、德才兼?zhèn)涞娜?，營(yíng)造一個(gè)光明磊落、忠于職守、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

總之，“工作部署千招萬(wàn)招、不抓落實(shí)等于沒招，規(guī)章制度千條萬(wàn)條、不抓落實(shí)等于白條。”任何美好的理想、目標(biāo)、藍(lán)圖，如果不去狠抓落實(shí)，都將是“水中月、鏡中花”。所以，希望全體黨員干部要率先垂范，立即行動(dòng)起來，咬定服務(wù)礦“三大目標(biāo)任務(wù)”不動(dòng)搖、不折騰、不懈怠，用心做事，扎實(shí)工作，完美執(zhí)行，確保我廠“兩個(gè)文明”建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

謝謝大家！