第一篇：學(xué)校網(wǎng)站建設(shè),重在應(yīng)用,貴在堅持

學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，重在應(yīng)用，貴在堅持

——在天臺縣校園網(wǎng)站建設(shè)工作會議上的匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，大家好：

非常榮幸，今天有機會在這里向大家匯報我的工作。領(lǐng)導(dǎo)要我把網(wǎng)站建設(shè)的經(jīng)驗介紹一下，很慚愧，我哪有什么經(jīng)驗。在座的不是領(lǐng)導(dǎo)，就是這一行的行家里手，我想我也不必要班門弄斧了，我只是把我在網(wǎng)站建設(shè)中的一些體會向大家匯報一下吧。

校園網(wǎng)站不僅是學(xué)校對外宣傳的窗口，更重要的是它為學(xué)校教育教學(xué)管理工作搭建了一個信息化的平臺。我們信息技術(shù)老師，大多不是專業(yè)的程序員，所以大可不必費心思自己去編寫整站程序，借助動易等現(xiàn)成的網(wǎng)站管理系統(tǒng)，即可搭建起自己的網(wǎng)站。利用動易系統(tǒng)強大的文章管理系統(tǒng)，即可開設(shè)各種欄目，涵蓋學(xué)校方方面面的工作。至于網(wǎng)站的頁面，能改得漂亮當(dāng)然更好，但我個人認為簡樸實用也不錯。學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)，重在應(yīng)用，要能切實地在教育教學(xué)工作中應(yīng)用起來。

要真正地讓網(wǎng)站在學(xué)校管理中發(fā)揮作用，首先要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。我們負責(zé)網(wǎng)站建設(shè)的一般都是普通的信息技術(shù)教師，是普通一兵。為了豐富網(wǎng)站的內(nèi)容，需要學(xué)校各個部門方方面面的材料來充實。而對于網(wǎng)站建設(shè)中需要用到的各種材料，調(diào)用起來非常不便。這就需要跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在觀念上充分認識到網(wǎng)站建設(shè)的重要意義，就會在行動上大力支持：比如我們學(xué)校成立網(wǎng)站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、落實網(wǎng)站建設(shè)各欄目主持人的職責(zé)、落實網(wǎng)站建設(shè)的經(jīng)費開支等。這樣，網(wǎng)站建設(shè)就會“遇水搭橋”、“逢山開路”，碰到問題或困難，有領(lǐng)導(dǎo)撐腰，就什么都不用怕了。

其次是要取得全體教師的支持。學(xué)校網(wǎng)站不同于個人網(wǎng)站，它需要學(xué)校各個部門及全體教師的共同參與。網(wǎng)站是一個信息化的平臺，全校各個部門可以在網(wǎng)站發(fā)布各項工作的計劃及通知、活動過程報道、工作小結(jié)、活動圖片等，全體老師可以在網(wǎng)站發(fā)布工作隨筆、教研心得、論文教案、作業(yè)布置、學(xué)生作品等。如果沒有廣大教師的參與，單單是網(wǎng)站維護者一個人在添加文章，網(wǎng)站文章的更新頻率就不會高，即使維護者經(jīng)常更新，內(nèi)容也可能單

一、乏味，也不會出現(xiàn)全體教師參與時的那種“百花齊放”的效果。這網(wǎng)站就成了個人網(wǎng)站，不是學(xué)校網(wǎng)站了。

再次，組織要健全，制度也要健全，并要依靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實。全校各個部門在學(xué)校網(wǎng)站中都應(yīng)設(shè)有一個相應(yīng)的欄目，各部門也應(yīng)有一個專門的人來負責(zé)這個欄目的維護，形成一個齊抓共管的嚴密組織。學(xué)校也應(yīng)在規(guī)章制度中明確欄目主持人的職責(zé)和獎懲辦法。比如，在校園內(nèi)取消紙質(zhì)發(fā)文，各部門開展的各項活動，都要在網(wǎng)站上發(fā)布有計劃、通知、過程、總結(jié)。如果沒有或缺失，在工作考核中將適當(dāng)扣分。學(xué)校還可指定專門的人才，及時撰寫學(xué)校各項活動的信息報道。對于全體教師，可按年齡段提出要求，每月或每學(xué)期向網(wǎng)站添加精品教案或論文等達到一定篇數(shù)，在年度考核中給予一定的分數(shù)獎勵。這樣，可大大提高全體教師參與網(wǎng)站文章添加的積極性。

網(wǎng)站維護者的工作尤其重要。網(wǎng)站維護要及時，要持之以恒，網(wǎng)站維護者要具有較強的工作責(zé)任心和持久的工作熱情?，F(xiàn)在許多校園網(wǎng)站剛建起時還算轟轟烈烈，但過了幾個月或個把學(xué)期，就冷冷清清凄凄慘慘無人問津了，工作上缺乏恒心。網(wǎng)站維護要做到天天更新：

每天要添加一定數(shù)量的文章，每天要對各部門各教師發(fā)表的文章進行審核刷新，不能拖延，否則有的文章（比如各部門的工作通知）就可能失去時效性。就如我們學(xué)校的網(wǎng)站，是我在維護的，我白天在學(xué)校里除了上課、維修及其他工作之外，就是在電腦前面維護網(wǎng)站。我每天一到電腦前邊，第一件事就是進入網(wǎng)站后臺，審核老師們發(fā)表的文章，然后自己發(fā)表幾篇，再是到縣市省教育行政網(wǎng)站及幾個較火的教育論壇瀏覽，有新的信息及文件值得轉(zhuǎn)發(fā)的就轉(zhuǎn)發(fā)一下。晚上在家里，睡覺之前，我不去網(wǎng)站上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我就睡不著覺。在瀏覽過程中，可能就會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，或突然想到某個地方應(yīng)改一下等等，就這樣從06年建成以來，除了部分節(jié)假日不在家外，我堅持天天更新，從不間斷。除此之外，網(wǎng)站維護者還要注意取長補短，不斷完善網(wǎng)站首頁布局。要經(jīng)常瀏覽其他學(xué)校的網(wǎng)站，碰到有較好的值得借鑒的做法，就想辦法用到自己的網(wǎng)站上。就如我們學(xué)校的網(wǎng)站首頁，從06年開始到現(xiàn)在，首頁模板改了不下幾百次，最后定型到現(xiàn)在這個模樣，也是參加省比賽以后的事。但這個學(xué)期以來，還是在一些小區(qū)塊進行了更改。以后可能還是要改。網(wǎng)站首頁模樣如果長時間不變，人們就會因?qū)徝榔冢鴮W(wǎng)站失去新鮮感。所以我們至少一個學(xué)年要變換一次網(wǎng)站首頁的模板，給它換換“妝”，給大家以新鮮的感覺。

總之，最先進的武器，也要人去操縱。要是人沒有戰(zhàn)斗力，或戰(zhàn)斗力不強，裝備再精良，也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。所以，要做好校園網(wǎng)站管理工作，首先考慮的是人的因素。工作是靠人去做的，領(lǐng)導(dǎo)是核心，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)頭人，領(lǐng)導(dǎo)是貼心人。只要領(lǐng)導(dǎo)重視，充分調(diào)動網(wǎng)站負責(zé)人的積極因素，持之以恒地長期堅持，校園網(wǎng)站的使用就能真正做到正?；?，校園網(wǎng)站就能真正成為學(xué)校教育教學(xué)工作管理的切實應(yīng)用的平臺。

天臺小學(xué) 陳海江

2009年9月18日

第二篇：貴在堅持 重在認真

貴在堅持 重在認真

每個人都希望能做出一番事業(yè)，但是真正能夠成功的又有幾個？每個人制定目標，擬定的計劃都是美好的，都希望成功，但真正能堅持走下去的又有幾個？三十多年的改革開放，即給我們帶來了經(jīng)濟的飛速發(fā)展，開拓了我們的眼界，豐富了我們的物質(zhì)生活，也給我們帶來了世界各地的新事物、新思想。在現(xiàn)階段，我們還有一部分同胞還處在精神迷茫，信仰缺失的狀態(tài)，做事情浮躁，迷失了目標，忘記了理想，整天忙著追求時尚，追求名利，渴望一夜成名。但成功不是一蹴而就的，堅持和認真就是指引我們走向成功的法寶，他們始終提醒我們不要好高騖遠，堅持從小事做起，從身邊的事做，不一定驚天動地，但貴在堅持。

有人說：做小事不會有大的收獲，會在時代的大潮中被淹沒。而雷鋒這位生活在上世紀五六十年代的普通人，卻成為了影響我們幾代人的道德豐碑。不是因為他有什么顯赫的出身，也不是因為他做出過什么轟轟烈烈的大事，而是因為他始終堅持信仰、德行與操守，不斷幫助需要幫助的人并且從不索取回報，認真做好每一件“小事”。他的“純粹”即使在今天也讓人熱血沸騰?！白鲆患檬虏浑y，但困難的是做一輩子的好事”。雖然雷鋒同志的人生如流星般短暫，但是他始終把人民的利益放在第一位，始終堅持將他有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)失業(yè)中去，這使他本來“渺小”而短暫的生命變得偉大而恒久，成為一個時代的楷模。

作為一名大學(xué)生村官，生活在廣袤的農(nóng)村大地上，接觸的是最基層的老百姓，代表著最鮮活的基層共產(chǎn)黨員形象，我們始終要為自己的行為負責(zé)。剛到村里，帶著一腔熱情，懷揣著在村里干一番大事業(yè)的夢想。隨著工作的開展，發(fā)現(xiàn)我們的工作好像很“簡單”，整理材料、打掃衛(wèi)生，還有的時候只是幫群眾開個證明幾行字的事。這似乎和想象中廣袤的農(nóng)村大舞臺相去甚遠，生活條件差，基礎(chǔ)設(shè)施落后，想在村里干一番“大事業(yè)”遇到的阻力大得驚人，鄉(xiāng)親們不理解，村里不支持，領(lǐng)導(dǎo)們不同意，幾乎是孤軍奮戰(zhàn)。于是一些人開始失望了，開始三天打魚兩天曬網(wǎng)，不再用心為百姓們做事了，還有的人更徹底選擇遠離村官這個職業(yè)。

但每一個平凡的崗位都有著不平凡的責(zé)任，在我們大學(xué)生村官眼中的 “小事”。可能對老百姓是舉足輕重的大事，少蓋一個章，村民們可能就會因為手續(xù)不齊全而多跑很多冤枉路，少一份證明，就可能一個孩子因此申請不到助學(xué)貸款而失學(xué)。中國的老百姓們都是實在的，你對他好，他自然也會支持你，你連開證明、整理材料都不愿意做，談什么熟悉村情、了解民意呢？談什么干大事業(yè)呢？千里之行始于足下，百丈之堤地毀于蟻穴。只有用心堅持為老百姓做好每一件“小事”，才能贏得他們的信任；只有放下身板認真為老百姓服務(wù)，才能獲得他們的支持；只有像雷鋒一樣將自己有限的時間投入到無限的為人民服務(wù)事業(yè)中來，才能夠在大學(xué)生村官的崗位上做出一份不平凡的業(yè)績來。

村委會作為一個村民自治組織，是我們展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生村官形象最直接、最生動的窗口。作為一名服務(wù)者，我們既要樹立服務(wù)意識，時刻以雷鋒精神來鞭策自己，愛崗敬業(yè)將老百姓的利益放在第一位，對群眾的事情做到熱心辦、馬上辦、辦得好；也要注意加強自身的監(jiān)督與管理，時刻做到自律、自警、自醒。黨的十八大即將召開，在今后的工作中我們還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，嚴于律己，謙和帶人，立足本職崗位工作，發(fā)揚黨員的模范帶頭作用，時刻用心為老百姓服務(wù)，爭做優(yōu)秀的大學(xué)生村官。

肥西縣三河鎮(zhèn)木蘭社區(qū)書記助理 臧世超

第三篇：黨建工作重在創(chuàng)新貴在堅持

黨建工作重在創(chuàng)新貴在堅持

向頂天

落實黨建工作責(zé)任

抓好機關(guān)黨建工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。只有黨組書記和黨組一班人認識上來了，責(zé)任意識增強了，機關(guān)黨建工作才會有起色、出成效。落實黨建工作責(zé)任，最主要的是黨組書記要親自研究積極抓。作為單位的一把手，是本系統(tǒng)、本單位抓黨建工作的核心和關(guān)鍵人物，要定期聽取機關(guān)黨委的工作匯報，把機關(guān)黨委的工作與民政業(yè)務(wù)工作通盤考慮，統(tǒng)籌安排；要幫助黨委配齊配強基層班子；要進行黨建工作的周密部署和安排。每年初，下發(fā)全年黨建工作要點，層層簽訂黨建目標責(zé)任制，對目標進行量化，對責(zé)任進行細化。健全和落實責(zé)任制。建立黨組書記為第一責(zé)任人、機關(guān)黨委正副書記為具體責(zé)任人、基層各黨支部書記為直接責(zé)任人的基層黨建工作責(zé)任制新格局。完善黨建工作機制

主要是抓好制度建設(shè)，核心是抓制度的創(chuàng)新和抓創(chuàng)新制度的執(zhí)行問題。在落實黨建目標管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，積極推行“三卡”管理，建立黨員管理新的責(zé)任機制，進一步強化了黨員意識，解決了黨員怎樣保持和體現(xiàn)先進性的問題，解決了新形勢下怎樣加強和改進基層黨組織建設(shè)的問題。在健全完善黨建工作運行機制的基礎(chǔ)上，狠抓新的黨務(wù)工作制度和行政管理制度的執(zhí)行。針對管事集中的問題，局黨組領(lǐng)導(dǎo)采取管大塊、聯(lián)科室，幾年一輪換的方法，做到管事又管人，人

人都在干，人人有事忙，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧；針對管錢集中的問題，除公共經(jīng)費集中開支外，實行工作經(jīng)費由分管領(lǐng)導(dǎo)管塊包干、自行支配，超支不補的方法，人人心中一本賬，公開透明、相互監(jiān)督，既管得到位，又大大節(jié)省了開支，避免了諸多矛盾；針對上班難準時的問題，該局采取了觸摸打卡機進行登記，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，從我做起，向我看齊，一月一公布，基本杜絕了遲到、早退和上自由班的現(xiàn)象。目前，領(lǐng)導(dǎo)班子空前團結(jié)，推動了機關(guān)干部作風(fēng)的大變樣；針對集中學(xué)習(xí)難以堅持的問題，局黨組一班人帶頭參加每半個月一次的集中學(xué)習(xí)，從不因事缺學(xué)，同時還改過去念書念報灌輸式的學(xué)習(xí)方法為結(jié)合民政自身業(yè)務(wù)由科室長登臺進行輔導(dǎo)講解的方法，大大增強了干部職工的學(xué)習(xí)興趣，真正學(xué)到了一些知識。

夯實黨建工作基礎(chǔ)

黨建工作能否正常開展，各項黨建任務(wù)能否及時有效完成，經(jīng)費保障是基礎(chǔ)。一是將黨務(wù)工作經(jīng)費納入黨建和民政業(yè)務(wù)目標管理的一項內(nèi)容，年終進行考核。二是黨務(wù)工作經(jīng)費足額列入單位年初預(yù)算。局黨組明確規(guī)定黨務(wù)工作經(jīng)費列入單位行政經(jīng)費預(yù)算，年經(jīng)費不低于行政經(jīng)費預(yù)算的2%。在經(jīng)費緊張的情況下，局機關(guān)黨委黨建工作經(jīng)費預(yù)算安排5萬元，各黨支部也都相應(yīng)作了預(yù)算安排，列了都要支，確保了黨建工作順利開展。據(jù)統(tǒng)計，2008年本系統(tǒng)黨建工作經(jīng)費預(yù)算20萬元以上。三是給老干支部每年安排1萬元工作經(jīng)費，組織老干部學(xué)習(xí)了解民政會議精神、工作成績和目標任務(wù)，激發(fā)老干們繼續(xù)關(guān)心、支持民政事業(yè)，繼續(xù)為民政獻余熱的熱情。四是走訪慰問困難

黨員，想方設(shè)法幫助機關(guān)黨員干部解決子女入學(xué)、就業(yè)和家庭生活困難等問題。

增強黨建工作活力

活動是增強基層黨組織內(nèi)在活力的渠道和手段。主題新、內(nèi)容實、方式活、效果好是增強黨建工作活力的重要支撐。主題新，我們每年確定了一個活動主題，去年的主題是“民政就在你身邊”，組織開展了為地震災(zāi)區(qū)募捐、抗冰救災(zāi)展版宣傳、群眾評議民政人等10多項活動，激發(fā)了大家更加熱愛湘西、關(guān)注民政的熱情。內(nèi)容實，就是要做到“兩個貼近”，一是貼近州委經(jīng)濟工作中心，二是貼近民政工作實際。去年，我們圍繞部門服務(wù)中心開展了城鄉(xiāng)低保、敬老院建設(shè)等調(diào)研，出臺了文件，解決了群眾普遍關(guān)心的社會問題。還組織舉辦了一系列的活動，充分展示了湘西民政工作的新成就。方式活，就是活動要新穎，要有吸引力，全民愿參與。組織的迎“五一”活動就別具一格，富有新意。機關(guān)黨員干部職工全部參與外，離退休干部及家屬也踴躍參與，120人的活動場面氣氛熱鬧濃烈，既增進了團結(jié)了解，又豐富了活動內(nèi)容。在花垣縣排料扶貧村開展了黨員掛牌扶貧活動，全州正在推廣。全系統(tǒng)開展“群眾評議民政人”活動，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，更密切聯(lián)系了群眾，群眾更加支持民政工作。

鞏固黨建工作平臺

在陣地建設(shè)上，我們主要抓了以下幾點：首先是建好黨員學(xué)習(xí)教育陣地。在局機關(guān)建立了黨員學(xué)習(xí)教育室，配齊了全部學(xué)用設(shè)備，還按要求進行了規(guī)范性布置。其次是建好黨員發(fā)揮先進性作用的實踐陣

地。建立了黨員“三卡”管理宣傳欄，張貼了黨員個人照片，明確了每一位黨員的工作任務(wù)與責(zé)任，促使廣大黨員在工作實踐中保持先進性。再次是建好規(guī)范的輿論宣傳陣地。利用《湘西民政網(wǎng)站》，加大對黨建理論及基本知識的宣傳，加強對先進典型人物的宣傳。還通過與其他媒體、報刊、網(wǎng)站的聯(lián)系，廣泛加強對民政的宣傳。

第四篇：精神文明建設(shè),貴在堅持、重在抓實

精神文明建設(shè)，貴在堅持、重在抓實

各位老師、同志們：

今年是我校群眾性精神文明創(chuàng)建活動的“創(chuàng)新年”，我們已經(jīng)向區(qū)文明辦進行了申報，準備創(chuàng)建省級文明單位標兵。這是一項十分艱巨的任務(wù)，需要全體師生共同努力，一是要明確目標，堅定信心，二是要思想重視，積極參與，三是要身體力行，堅持不懈。下面我要談三個問題：

一、“省級文明校園”這塊牌子是一種責(zé)任、是一種公示，是一種動力。

我們2012年被省委、省政府授予“省級文明校園”，這是一項很高的榮譽，迄今為止，在我們獲得的各種榮譽中沒有一個是省委、省政府同時命名的，并且是省委書記、省長一同出席會議親自頒發(fā)獎牌的。

這個牌子的獲得，不僅僅是項榮譽，更是一種責(zé)任。不錯，“省級文明校園”的獲得給我們帶來了一束光環(huán)，帶來了榮譽，也帶來了一些經(jīng)濟利益（獎每個人一個月的工資），讓每個人自豪一回，但它的內(nèi)涵更是要我們肩負起文明單位的責(zé)任，發(fā)揮文明單位引領(lǐng)文明的示范作用，從自身做起，做一個文明的教師，做一個文明的職工，做一個文明的學(xué)生！

“省級文明校園”這塊牌子，更是一種公示。獲得了“省級文明校園”這塊牌子，把它掛在墻上，就是在向人們公示，公開告知人們這個學(xué)校是文明校園，通過公示的公開性、周知性、民主性的特點，讓人們來監(jiān)督我們自己的言語符合不符合文明用語的要求，行為符合不符合文明的規(guī)范，做事符合 不符合文明操作的規(guī)矩，交往符合不符合文明的游戲規(guī)則，以便使我們更好的按文明要求來工作學(xué)習(xí)，做一個真真實實的文明人。

“省級文明校園”這塊牌子，更是一種動力。獲得了“省級文明校園”，不等于我們的思想行為完全符合文明創(chuàng)建的要求了，文明創(chuàng)建到頭了，這塊牌子的獲得是我們向更高目標奮斗的新的起點、新的動力，一方面要鞏固和保持已獲得的省級文明校園的成績，另一方面還要向文明單位標兵甚至向國家級文明單位高層次攀登，這個任務(wù)更加繁重、艱巨、道遠，需要全體技校人持之以恒的、堅持不懈的努力才能實現(xiàn)。

二、精神文明建設(shè)是在精神領(lǐng)域搞建設(shè)，貴在堅持、重在抓實。

精神文明建設(shè)，要力戒形式主義、官僚主義，不做虛功、不搞花架子。應(yīng)該讓教職員工在建設(shè)中唱主角，發(fā)揮主體作用，精神文明建設(shè)有沒有活力、能不能持久，根本要看廣大教職工，而不應(yīng)該只是領(lǐng)導(dǎo)、黨員的事。精神文明建設(shè)貴在堅持，重在抓實，要在以下幾個方面狠下功夫：

一是要在提高認識上狠下功夫。目前，我校正在加快實施“強校”戰(zhàn)略，加快申報高級技工學(xué)校等工作，創(chuàng)建文明校園，構(gòu)建和諧技校，是擴大我校影響力，提高知名度，增強競爭力，推動加快發(fā)展的重要舉措。精神文明創(chuàng)建活動的意義就在于倡導(dǎo)文明、促進和諧、推動發(fā)展。全校上下每個教職工要自覺地把開展創(chuàng)建活動提升到加快學(xué)校發(fā)展的高度來認識。要通過創(chuàng)建活動的開展激發(fā)干勁。全校師生都要通過參與創(chuàng)建活動進一步解放思想、振奮精神，增強加快學(xué) 校發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。要通過創(chuàng)建轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加快師資隊伍建設(shè)步伐，加大課程和教學(xué)改革力度，優(yōu)化學(xué)校內(nèi)外部資源配置，增強發(fā)展動力活力，通過深入開展精神文明創(chuàng)建活動，努力實現(xiàn)“建一流班子、帶一流隊伍、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績”的工作目標。

二是要在思想道德上狠下功夫。溫家寶在回答鳳凰衛(wèi)視記者提問時指出，要加強社會主義精神文明建設(shè)，如果我們的國家有比黃金還要貴重的誠信、有比大海還要寬廣的包容、有比高山還要崇高的道德、有比愛自己還要寬廣的博愛，那么我們這個國家就是一個具有精神文明和道德力量的國家。我們要繼續(xù)深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，進一步完善師德規(guī)范，教育引導(dǎo)廣大師生員工自覺增強良好的道德意識，自覺遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，從而形成良好的道德風(fēng)尚和和諧的人文形象。要強化科學(xué)文化素質(zhì)教育，倡導(dǎo)在師生中學(xué)習(xí)時事政治、科技文化、法律法規(guī)、文明常識等方面的知識，提高全體人員的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、遵紀守法意識、文明行為意識，從而養(yǎng)成文明健康的生活習(xí)慣，樹立文明和諧的新風(fēng)尚。還要強化和諧友善教育，要形成同志之間互敬互助、鄰里之間互幫互讓、親朋之間互親互愛、人與人之間互信互善的良好風(fēng)尚，打破小圈圈，沖破小團團，從而建立起五湖四海、和諧友善、文明健康的人際關(guān)系。

三是要在落實環(huán)節(jié)上狠下功夫。精神文明建設(shè)是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要不斷完善黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、綜合辦公室組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門各負其責(zé)、全體人 員積極參與的領(lǐng)導(dǎo)機制，形成多方參與、齊抓共管的工作局面。要把精神文明建設(shè)融合到學(xué)校工作的每一個環(huán)節(jié)、滲透到每一個層面、體現(xiàn)到每一個目標，使精神文明建設(shè)無處不在，無所不有。要善于從精神的高度、文化的角度、文明的程度來總結(jié)、分析、提煉改革發(fā)展的成果，體現(xiàn)精神文明建設(shè)特點，發(fā)揮精神文明建設(shè)的優(yōu)勢，享受精神文明建設(shè)的成果。還要在檔案資料上下功夫，要按照文明單位標兵要求的13項指標體系，建檔立卷，完善“簿冊”，加強檔案管理，充分發(fā)揮檔案資料作用。

四是要在全員參與上狠下功夫。目前，我們在精神文明創(chuàng)建過程中還存在著一些問題如領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾不夠重視；有關(guān)人員重視，無關(guān)人員不重視；有的有關(guān)人員重視，有的有關(guān)人員不重視的現(xiàn)象，把文明創(chuàng)建工作變成了一些負擔(dān)、變成了一些部門、一些工作人員的單方面工作，有分解任務(wù)的我思想重視，想辦法完成，無分解任務(wù)的，但應(yīng)該共同完成的思想就不夠重視，因此群眾參與度不緊，積極性不高。對此，我們要引起重視，要充分認識精神文明建設(shè)工作它是一項群眾性的活動，是靠大家來完成的。作為班子和有關(guān)部門，在分解任務(wù)的時候要考慮到這一塊的工作，要合理分解工作任務(wù)，每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要有擔(dān)子，每個部門都要有責(zé)任，共同來完成精神文明創(chuàng)建工作，要使他成為一項全員參與的經(jīng)常性活動。

五是要在強化制度化上下功夫。精神文明創(chuàng)建需要依托各種活動載體，但不能主要靠搞活動，要靠制度創(chuàng)新，形成常態(tài)化的機制。文明觀念、良好道德和行為習(xí)慣養(yǎng)成，需要 長期教育，要搞一些主題活動。但只靠思想宣傳、“叩問良心”是不夠的，還要采取制度性措施和規(guī)范管理辦法，強化激勵約束、加大績效考核。“風(fēng)成于上，習(xí)化于下?！敝挥形覀冾I(lǐng)導(dǎo)干部帶文明頭、講文明話、做文明事，才能形成良好的文明風(fēng)尚，引導(dǎo)大家文明素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員都要從自我抓起，嚴于律己、率先垂范，“我們希望群眾遵循的倫理道德，我們自己要帶頭遵守?！?/p>

三、以“五個一”為抓手，突出道德內(nèi)涵，推動文明單位創(chuàng)建活動再上新臺階。

根據(jù)西安市文明單位創(chuàng)建的要求，近期我們要抓好“五個一”工程建設(shè)：

“一堂”就是建立“道德講堂”。根據(jù)上級要求我們已經(jīng)建立了道德講堂。道德講堂應(yīng)把握好“唱歌曲、學(xué)模范、誦經(jīng)典、發(fā)善心、送吉祥”等“五個環(huán)節(jié)”，推行“5﹢n”活動流程模式，“5”即唱一首愛國歌曲、看一部道德短片、誦一段國學(xué)經(jīng)典、講一個道德故事、做一番心靈感悟；“n”即結(jié)合實際增加不同項目的特色活動內(nèi)容。道德講堂要大力推行“我聽、我看、我講、我議、我選、我行”，突出師生的主體地位和自主參與、互動教育，增強道德教育效果。這些要求我們在黨總支工作要點做了安排。

“一隊”就是建立“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊”。文明創(chuàng)建工作要與學(xué)雷鋒和志愿服務(wù)活動有機結(jié)合起來，經(jīng)常組織師生開展關(guān)愛他人、關(guān)愛社會、關(guān)愛自然的志愿服務(wù)活動。學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊要落實志愿者隊伍注冊登記制度，健全志愿服務(wù)隊活 5 動制度和管理制度，完善志愿服務(wù)活動檔案臺賬，按照文明辦的要求開展經(jīng)常性學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動。

“一牌”就是設(shè)立思想道德公益廣告宣傳牌。做好校園、職工身邊的思想道德公益廣告宣傳，采取各種溫馨提示方式，充分利用綠地、墻壁、走廊、路旁、燈箱、電子屏等適宜位置設(shè)立反映道德建設(shè)、文明建設(shè)、國學(xué)經(jīng)典和社會公益等內(nèi)容的溫馨提示牌，營造濃厚的道德文化氛圍，引導(dǎo)人們從身邊小事做起，從一點一滴做起，崇尚道德，踐行文明。

“一桌”就是開展文明餐桌行動。大力倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費可恥的理念，從不剩飯、不剩菜做起，積極開展文明餐桌行動。倡導(dǎo)“餐桌文明、從我做起”，在餐廳內(nèi)顯著位置懸掛張貼“文明用餐、綠色消費”、“光盤不丟面”等有關(guān)文明用餐提示語，提醒師生員工文明用餐、厲行節(jié)儉，養(yǎng)成理性消費的飲食習(xí)慣。吃多少點多少，不剩菜、不剩飯，自覺引領(lǐng)“文明消費、節(jié)約用餐”的良好風(fēng)尚。自覺遵守公共道德規(guī)范，倡導(dǎo)餐桌禮儀，維護用餐環(huán)境，不肆意喧嘩，不在禁煙場所吸煙。講究用餐衛(wèi)生，低碳環(huán)保，使用“公筷公勺”，不使用一次性筷子。開車不喝酒，酒后不駕車。倡導(dǎo)一種科學(xué)、理性、健康的生活方式。

“一傳播”就是利用網(wǎng)絡(luò)傳播文明風(fēng)尚。要建立精神文明網(wǎng)頁，組建網(wǎng)絡(luò)傳播文明志愿者隊伍，廣泛發(fā)動教職員工，運用短信、QQ群等網(wǎng)絡(luò)傳播渠道，積極傳播文明風(fēng)尚，宣傳創(chuàng)建工作，展示師生文明風(fēng)采，并積極向上級文明網(wǎng)反應(yīng)創(chuàng)建活動動態(tài)、信息、經(jīng)驗和成果。

老師、同志們，精神文明創(chuàng)建活動貴在堅持、重在抓實，任務(wù)繁重，利校利民，人人有責(zé)。讓我們迅速行動起來，積極投身到創(chuàng)建活動中來，為培訓(xùn)中心美好明天做出積極的貢獻，為早日建成文明單位標兵努力奮斗！

謝謝大家！

四

2013年6月27日星期

第五篇：常規(guī)管理重在落實,貴在堅持

常規(guī)管理重在落實，貴在堅持

高場中心學(xué)校 劉 虹

大家都知道，杜郎口中學(xué)教改成功，首先是常規(guī)管理的成功。學(xué)校常規(guī)管理是學(xué)校管理的基礎(chǔ)工程，是確保學(xué)校穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展的基本前提。加強學(xué)校常規(guī)管理，是全面實施素質(zhì)教育的根本要求，是全面實現(xiàn)教育的改革、發(fā)展和創(chuàng)新目標的根本途徑。近年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞《宜賓縣教育局關(guān)于加強學(xué)校常規(guī)管理的意見》開展工作，推進五大常規(guī)管理，取得了一定的效果。常規(guī)提質(zhì)量，常規(guī)升品位，常規(guī)促發(fā)展的效益日益凸顯?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)在常規(guī)管理方面的一些做法給大家做一個匯報，請大家批評指正。

一、提高認識，增強做好學(xué)校常規(guī)管理工作的自覺性

學(xué)校常規(guī)管理是維護學(xué)校正常教育秩序的基本保證，是形成良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的前提和基礎(chǔ)。學(xué)校常規(guī)管理包括學(xué)生管理、教師管理、教學(xué)管理、體衛(wèi)管理、后勤管理、校園管理及其他。其中，教師管理是關(guān)鍵，教學(xué)管理是中心。

在貫徹落實教育局“五大常規(guī)”工作中，我們著力提高三個方面的認識：１、實現(xiàn)精細化的常規(guī)管理是不斷放大管理效能的客觀要求。鞏固和提高學(xué)校常規(guī)管理水平，細化各項工作的目標和責(zé)任，調(diào)動一切積極因素，將促進學(xué)校管理更加全面、科學(xué)，富有成效。２、實現(xiàn)精細化常規(guī)管理，是進一步提高教育質(zhì)量的重要保證。學(xué)校之間教育質(zhì)量的差距，從某種意義上講就是學(xué)校管理水平的差異。３、實現(xiàn)精細化的常規(guī)管理是促進教育均衡發(fā)展的重要舉措。

二、規(guī)范行政管理工作常規(guī)，構(gòu)建完整的常規(guī)管理體系

１、抓根本，樹立教育教學(xué)在學(xué)校工作中的中心地位。學(xué)校教育教學(xué)工作，校長必須全面負責(zé)，統(tǒng)一調(diào)動學(xué)校各種資源為教育教學(xué)服務(wù)。學(xué)校行政必須帶頭遵守各項管理制度和執(zhí)行各項常規(guī)，承擔(dān)和完成一定的教學(xué)任務(wù)，做教師的榜樣。這樣，為教師自覺執(zhí)行常規(guī)奠定了心理基礎(chǔ)。

２、抓保障，建立健全學(xué)校各種常規(guī)管理機構(gòu)和管理工作制度。（1）建立了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系片區(qū)學(xué)校、片區(qū)學(xué)校定點聯(lián)系村小的制度，指導(dǎo)學(xué)校的常規(guī)管理工作。學(xué)校建立了以班級為單位的常規(guī)執(zhí)行層、以處室牽頭的常規(guī)管理層、以值周組牽頭的常規(guī)督查層落實常規(guī)工作。

（2）結(jié)合學(xué)校實際，在縣教育局五大常規(guī)規(guī)范要求上，制定了管理常規(guī)、教育常規(guī)、教學(xué)常規(guī)、教育科研常規(guī)、安全管理常規(guī)等各種常規(guī)實施細則，使之成為師生行為的“校本規(guī)范”，并及時總結(jié)工作中成功的做法和舉措，提升為規(guī)范化制度，構(gòu)建起了科學(xué)的學(xué)校常規(guī)管理體系。

三、突出重點，嚴格落實常規(guī)管理，提升管理質(zhì)量。

高場鎮(zhèn)初中是一所農(nóng)村初級中學(xué)，隨著農(nóng)村學(xué)校布局調(diào)整和學(xué)校辦學(xué)條件的改善，近年來住校生急劇增加。隨之而來的住校生管理難題接踵而至。根據(jù)學(xué)校實情，結(jié)合學(xué)生生源情況，總結(jié)已有住校生管理經(jīng)驗，研究、探索新的住校生管理辦法。針對住校生的生活、學(xué)習(xí)、文化等需要，采取了不同的管理策略。１、元素化管理模式。把寄宿生的吃、睡、寢室活動、白天學(xué)習(xí)、晚自習(xí)、教師活動、早操等一系列活動成為住校的“元素”。針對各個元素配以36個制度，將每個元素按不同的時間和地點，配備管理4人，值班教師9人，值班行政4人，主管行政1人，實行首問制度。主管行政按照定時、定位、定人的“三定”原則將人員進行分配，對每一個元素進行監(jiān)督，有問題及時處理，做到任何時間、任何地點都有管理，避免了盲區(qū)的出現(xiàn)，從時間和空間上做到不遺漏。

２、制度化管理模式。經(jīng)過多次修改，形成內(nèi)容齊全的，涵蓋住校生管理方方面面的《住校生管理制度集》，如《住校生日常行為規(guī)范》、《晚自習(xí)上下樓梯安全制度》、《學(xué)生雅教八條》等。

3、“4321”管理模式。構(gòu)建“四會、三層、兩步、一線”的立體望狀管理體系?！八臅敝敢詫W(xué)生會、值班教師會、后勤管理員會、行政會相結(jié)合，作到信息迅速、高度統(tǒng)一。“三層”分別為領(lǐng)導(dǎo)層，由校長、分管副校長、德育主任、總務(wù)主任、班主任共同組成，分工負責(zé)，責(zé)任明確，以保證住校生生活與學(xué)習(xí)管理、思想教育和心理健康教育工作的具體落實；學(xué)生層，成立自律部、紀檢部、衛(wèi)生部、室長的學(xué)生管理層面；教師層，實行生活指導(dǎo)教師、寢室管理人員、值班教師的電面結(jié)合?！皟刹健敝笇W(xué)生分作“入學(xué)管理”和“平常管理”兩步。“一線”則是指在整個管理體系中，以“班級管理”為主線貫穿始終，實現(xiàn)與教學(xué)管理的并軌。

４、橫、縱向相結(jié)合管理。“橫向”指通過校園文化建設(shè)、心理咨詢、綠色課堂等呵護學(xué)生心理、促進學(xué)生身心健康成長?！翱v向” 指圍繞學(xué)生身心成長，學(xué)校心理咨詢室、德育處、教師、學(xué)生家長、寢室管理員一道構(gòu)成學(xué)生教育體系。

５、學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。針對住校生的特點，學(xué)校從學(xué)生學(xué)習(xí)過程的自主性和創(chuàng)造性入手，通過多種途徑培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。學(xué)校還加強了教師的校本培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變教師 的教學(xué)思想和教學(xué)行為。

通過努力，學(xué)校住校生管理有序、有效，學(xué)校校風(fēng)好、學(xué)風(fēng)正，社會聲譽和教學(xué)質(zhì)量不斷提升。

四、堅持“嚴、實、細、?！钡墓芾順藴剩瑢崿F(xiàn)常規(guī)管理的有效運行

校長應(yīng)堅持“嚴、實、細、?！?的工作態(tài)度，這是抓好學(xué)校常規(guī)管理的重要方法。嚴是規(guī)范，是標準的堅守；實即實際、實在、實效，是要求；細即細致入微，細節(jié)決定成敗，是技巧；常即長期性、重復(fù)性，是特性。

１、狠抓領(lǐng)導(dǎo)到位不放松。加強學(xué)校行政班子建設(shè)，是抓好常規(guī)管理的關(guān)鍵。我們要求行政樹立四種意識，即“表率意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識、精品意識”，做到“眼勤、手勤、腿勤、口勤”。建立學(xué)校行政工作日志，要求堅守崗位，對分管工作、分管地段、分管人群進行日常檢查督促，要善于發(fā)現(xiàn)問題，每天找出一個常規(guī)管理存在的問題，提出一條解決問題的辦法，校長每周對行政的工作日志進行檢查，凡是沒有用心去關(guān)注學(xué)校常規(guī)工作，沒有去積極實施常規(guī)管理的要進行提醒談話；建立起每周一次行政例會和每月一次專題會制度，研究 學(xué)校常規(guī)管理工作，真正把常規(guī)工作天天抓、時時抓、事事抓。

2、嚴抓過程管理不放松。落實責(zé)任，將常規(guī)要求逐條進行分解，把責(zé)任落實到每一個部門，每一個相關(guān)人員；嚴抓過程，進一步明確管理要求，強化管理責(zé)任，落實崗位職責(zé)，完善機制，狠抓落實，通過多種方式、途徑準確掌握學(xué)校管理現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)、研究并解決存在的問題，積極構(gòu)建學(xué)校管理的長效機制。

3、加強督查不放松。為確保常規(guī)落實到位，我們建立起三級常規(guī)檢查制度和常規(guī)通報制度。堅持定期和平時不定期檢查學(xué)校常規(guī)管理情況和教師常規(guī)落實情況，定期檢查本校兩周一次，片區(qū)學(xué)校一月一次，中心學(xué)校兩月一次。中心學(xué)校的檢查除了對教師的檢查視導(dǎo)外，重點查學(xué)校管理常規(guī)，特別是教育教學(xué)教研、安全管理常規(guī)。常規(guī)檢查實行學(xué)校一周通報、中心學(xué)校一月通報制度。結(jié)合學(xué)校實際，對每所學(xué)校、每個部門、每位教職工執(zhí)行常規(guī)的情況進行經(jīng)常性的專項督查和定期考核評估，并作為評優(yōu)選先的重要依據(jù)，力求將常規(guī)管理要求轉(zhuǎn)化為每位工作人員的自覺行為。

4、抓薄弱學(xué)校管理不放松。薄弱學(xué)校往往是常規(guī)管理差、學(xué)校面貌差、教育質(zhì)量差。中心學(xué)校要建立臺帳，實行聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，蹲點指導(dǎo)，促進其提高管理，提高質(zhì)量。

五、對常規(guī)管理工作的一點體會

1、校長在常規(guī)管理中首先是思想領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政領(lǐng)導(dǎo)。校長應(yīng)該成為學(xué)習(xí)型、專家型校長，要勤學(xué)習(xí)，重實踐，求真實，重實效，善總結(jié)，求創(chuàng)新，方能更好地發(fā)揮引領(lǐng)作用，引領(lǐng)學(xué)校向有序化 管理，規(guī)范化管理、文化管理的目標不斷前進，要不斷提高自己的管理水平，同時影響身邊的人。

2、校長應(yīng)該注重民主管理，尤其是注重制度的制定與執(zhí)行的民主。常規(guī)管理一定要在科學(xué)管理與人性管理中找到一個結(jié)合點，使教師在工作檢查面前也充分得到尊重，樹立人文管理思想，常規(guī)制度的制定要由教師討論，由下而上，討論稿由上而下分析擬定后，由教代會討論通過。在執(zhí)行過程中也讓教師參與常規(guī)檢查，教師相互學(xué)習(xí)，相互促進，取長補短，共同遵守常規(guī)，實現(xiàn)民主管理學(xué)校。

3、教育是一種行為哲學(xué)，管理是一種細節(jié)文化，人格滲透在細節(jié)里。良好的校園風(fēng)尚、理想的辦學(xué)質(zhì)量、為人師表的形象、優(yōu)秀學(xué)生的成長，都是在這種細節(jié)的管理文化中塑造起來的。常規(guī)管理，重在細節(jié)，貴在堅持。

4、抓好學(xué)校常規(guī)管理，應(yīng)全面思考重點，講究策略善管理，要從最基本的東西抓起，體現(xiàn)常規(guī)管理的基礎(chǔ)性；要從最薄弱的環(huán)節(jié)抓起，體現(xiàn)常規(guī)管理的針對性；要從最主要的內(nèi)容抓起，體現(xiàn)常規(guī)管理的著重性。

5、抓好學(xué)校常規(guī)管理，要堅持計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)“四環(huán)節(jié)”的工作方法，不斷引導(dǎo)各個方面的常規(guī)工作形成常規(guī)，這是抓好學(xué)校常規(guī)管理的有效方法。

學(xué)校常規(guī)工作內(nèi)容多，范圍廣，涉及方方面面，是學(xué)校正常運作的動脈，不能一蹴而就，需要我們扎實有效地長期工作，才能見到成效?！皼]有最好，只有更好?！敝铝τ诿恳粋€細節(jié)的完美是我們的追求。在今后的工作中，結(jié)合本校實際，建立和完善各種工作常規(guī)，扎實工作，狠抓落實，積極探索新時期學(xué)校常規(guī)管理的途徑和方法，使學(xué)校常規(guī)管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，促進本地教育教學(xué)質(zhì)量更上一個新臺階。