第一篇：努力打造一支親民、文明、執(zhí)法有力的城管隊伍

努力打造一支親民、文明、執(zhí)法有力的城管隊伍

2012年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我局行政執(zhí)法規(guī)范年，為全面達到省“三規(guī)范”要求，今年我城管監(jiān)察大隊將緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃要求和局2012年的工作目標(biāo)，充分運用科技手段，整合資源，積極探索城市管理新機制、新辦法，全面提高我城管大隊工作水平。

（一）創(chuàng)新城市管理體制，積極推行城市管理精細化、長效化。

一是建立健全長效管理機制。（1）建章立制，強化制度保障?，F(xiàn)有的規(guī)章制度已不能滿足現(xiàn)代管理的需要。今年我城管大隊緊密圍繞新時代城管工作的特色特點，修改制定一系列日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)，細化各項規(guī)章制度、獎懲措施，人員實行末位淘汰制等。（2）劃片定責(zé)，落實執(zhí)法責(zé)任。在市容方面，我大隊將建立以路面執(zhí)法為主體、機動查處為補充、專項執(zhí)法整治為重點的城管行政執(zhí)法長效監(jiān)管機制；在防違治違方面，大隊將劃片包干、責(zé)任到人，實行重點區(qū)域重點查，拆遷區(qū)域駐點查機制。同時一二年我大隊還將加強與各社區(qū)居委會、朱壩中隊、高澗中隊的團結(jié)協(xié)作，形成群防群治管理格局，從而有效推動我縣防違治違工作更上一個臺階。二是積極推進市容環(huán)境秩序精細管理。一二年，我大隊將在相關(guān)部門配合下，重點規(guī)范城區(qū)洗車點、廢舊回收點和非機動車停放秩序，合理規(guī)劃各類戶外廣告、店招店牌的設(shè)置。將開展六次以上主次干道市容秩序?qū)ｍ椪位顒?，提高精細化管理的水平，鞏固市級示范路成果，爭?chuàng)一條省級示范路。

（二）深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面加強城管執(zhí)法隊伍建設(shè)。一是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。大力營造比學(xué)習(xí)看能力素質(zhì)、比實干看工作業(yè)績、比服務(wù)看惠民實效。

二是狠抓基礎(chǔ)工作，全面加強隊伍建設(shè)。一二年，我大隊將積極改革隊伍建設(shè)制度，建立中隊長競聘機制，真正做到能者上、庸者下。堅持全員培訓(xùn)、全員練兵、全員考試，開展多種形式的法律培訓(xùn)、執(zhí)法技能考評活動，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在新的一年里，我們城管大隊全體員工將緊密團結(jié)在局領(lǐng)導(dǎo)周圍，把文明執(zhí)法和規(guī)范執(zhí)法有效的結(jié)合起來，為城管執(zhí)法工作健康發(fā)展，打造靚麗洪澤作出新的貢獻！

謝謝！

二〇一二年二月二十三日

第二篇：努力打造一支過硬的城市管理執(zhí)法隊伍

努力打造一支過硬的城市管理執(zhí)法隊伍

推進城市管理執(zhí)法體制改革，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央全面深化改革、提高國家治理體系現(xiàn)代化和政府治理能力、給人民群眾帶來更多獲得感的重要舉措。

為全面落實改革，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部組建城市管理監(jiān)督局，加強對全國城市管理執(zhí)法工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

站在新起點，肩負新使命，開啟新征程，城市管理監(jiān)督局全體黨員干部堅決貫徹黨中央和部黨組的決策部署，努力打造一支過硬的城市管理執(zhí)法隊伍。

對黨忠誠 時刻堅守理想信念

天下至德，莫大于忠。對黨忠誠就是要牢固樹立黨的觀念，堅決維護黨中央權(quán)威，始終做到黨性堅強、黨紀嚴明。城市管理監(jiān)督局堅持在立根固本上下功夫，學(xué)習(xí)在前、警示在前、預(yù)防在前，積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。革命理想高于天，無論何時、何地，都始終保持高昂的奮斗精神，保持對人民的赤子之心。

通過有的放矢抓學(xué)習(xí)教育、“關(guān)鍵少數(shù)”率先垂范、領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨課、集體學(xué)習(xí)總書記系列重要講話并撰寫心得體會，全局上下牢固樹立了“四個意識”，增強了歷史責(zé)任感和使命感，絕對忠誠于黨和國家的事業(yè)，堅定走好改革的新征程。

愛崗敬業(yè) 不辜負黨和人民的重托

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。愛崗敬業(yè)就是要把人民放在心中最高位置，對工作飽含熱情，干一行愛一行。城市管理監(jiān)督局組建伊始，就帶領(lǐng)各級城市管理部門牢固樹立“為人民管理城市”的新理念，從群眾最需要的地方、最關(guān)心的小事做起，讓群眾有更多的獲得感。

我們從抓隊伍、抓作風(fēng)著手，啟動了為期一年的“強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”專項行動，倡導(dǎo)“721工作法”，即在城市管理工作中，堅持通過“服務(wù)為先”解決70%的問題，通過“管理優(yōu)化”解決20%的問題，通過“執(zhí)法規(guī)范”解決10%的問題。

各地多策并舉，謀民生之利、解民生之憂。推行“百姓城管”“市民好管家”，提供貼心服務(wù)?！俺枪鼙忝穹?wù)亭”“城管便民服務(wù)超市”悄然興起，心系群眾之所想所需?；鶎映枪荜犖榉e極參與抗洪搶險、保障國慶、G20峰會等重大活動，獲得了集體“點贊”。

求真務(wù)實 推動改革落地見效

空談?wù)`國，實干興邦。求真務(wù)實就是要一切從實際出發(fā)，堅持實事求是，拿出真招、實招、硬招，不折不扣抓好改革落實。

一年來，各項改革措施落地生根。建立全國城市管理工作部際聯(lián)席會議制度，統(tǒng)一全國城市管理執(zhí)法制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識，推行執(zhí)法全過程記錄制度，城市管理執(zhí)法工作穩(wěn)健起步、開局良好，取得初步成效。

借助信息技術(shù)、市場機制和公眾參與，城市精細化管理水平不斷提高，更加有序、安全、干凈。

派駐103個城市的111名城鄉(xiāng)規(guī)劃和管理督察員，堅持原則、嚴格督察，對違法違規(guī)行為跟蹤督辦到底。開展遙感監(jiān)測工作，在2016年督促地方黨紀政紀處分204名責(zé)任人的基礎(chǔ)上，2017年再次公開掛牌督辦蘭州、太康、商洛、青島、馬鞍山、湘潭、湛江、呼和浩特等地8起違反城鄉(xiāng)規(guī)劃典型案件，切實維護城鄉(xiāng)規(guī)劃權(quán)威，促進地方政府依法行政。

廉潔自律 打造清正廉明的新隊伍

從官重恭慎，立身貴廉明。廉潔自律就是要把紀律挺在前面，永葆共產(chǎn)黨人拒腐蝕、永不沾的政治本色。城市管理監(jiān)督局通過建章立制，讓廉政要求落地生根。制定了《關(guān)于全面落實主體責(zé)任加強廉政風(fēng)險防控工作管理辦法》，梳理了查處重大案件、集中行使行政處罰權(quán)、專項執(zhí)法監(jiān)督檢查、衛(wèi)星遙感監(jiān)測、城鄉(xiāng)規(guī)劃和管理督察、指導(dǎo)違法建設(shè)執(zhí)法、法規(guī)政策制定、專項經(jīng)費管理、干部選拔推薦、紀律作風(fēng)監(jiān)督等10個方面、84項廉政風(fēng)險，制定了59項防控措施，明確防控內(nèi)容和責(zé)任主體。針對督察員隊伍長期派駐在地方的特殊性，制定了不準(zhǔn)接受宴請、不準(zhǔn)公車私用等廉政“七不準(zhǔn)”，堅決遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。站在歷史的新起點上，城市管理監(jiān)督局將秉持“忠誠、敬業(yè)、務(wù)實、廉政”的局訓(xùn)，堅持隊伍正規(guī)化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細化、執(zhí)法規(guī)范化、服務(wù)人性化，打造一支政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、廉潔務(wù)實的城市管理執(zhí)法隊伍，更好地為人民群眾和城市發(fā)展服務(wù)。

（本文作者系住房城鄉(xiāng)建設(shè)部城市管理監(jiān)督局局長）

第三篇：打造一支執(zhí)行有力的送信者隊伍

《打造一支執(zhí)行有力的“送信者”隊伍》

讀后感

黃秋斌理事長在《打造一支執(zhí)行有力的“送信者”隊伍》書中，有很多值得去深思的觀點，本人在讀完這篇文章之后，對黃理事長提出的強化學(xué)習(xí)意識，提出自己微薄的幾點感想與大家分享。

黃秋斌理事長在對加強和改進領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)中，提出了強化學(xué)習(xí)意識是對建設(shè)的一點重要舉措。文中，舉出很多名人對待學(xué)習(xí)的態(tài)度，毛澤東同志對學(xué)習(xí)那份渴求值得大家學(xué)習(xí)，匡衡借光讀書的精神令人稱贊。想想如今條件有很大改善，讀書資源豐富的當(dāng)今社會，我們隊學(xué)習(xí)又是何種態(tài)度。

你聽說過“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”的名言名句，也聽過知識就是力量的說話，知識改變命運。知識不僅可以創(chuàng)造財富，而且還可以改變一個人，決定一個人的命運。面對瞬息萬變的世界金融環(huán)境，作為農(nóng)村金融機構(gòu)的一員，特別需要各種金融知識把我們武裝起來，和同行業(yè)競爭。一個沒有書籍、雜志、報紙的家庭，單位，就等于一所沒有窗戶的房屋。小孩子常常接觸書本，則他們自會生出讀書的興趣，自會于不知不覺之中，攝取其中扥許多知識。時至今日，簡直每個家庭，都不可無書籍。或許有人會說，現(xiàn)在科技網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，書籍還有存在的價值嗎？但我個人認為，電子?xùn)|西是無法取代紙質(zhì)的東西。家庭的臧書，在古代是一種奢侈，在現(xiàn)代卻是一種生活需要了。

假使你年已中壯，而仍沒有受相當(dāng)?shù)慕逃?，你可不比因此而灰心。從前有一個人，從一個懶惰而消耗無度的人處，購得一塊田地，等到買賣成交時候已經(jīng)是五月底。以前那個懶惰的田主，在早春時分，不曾播種，不曾耕耘，許多領(lǐng)近的人都告知這位新田主，說春分已過，除了種一些蔬菜以外，種別的東西，現(xiàn)在已經(jīng)很遲了。但是這位新田主是很有頭腦、很能干的人，他下了些生長期較晚的谷類種子，終于，他得到了一次很豐盛的收獲，并且超過了鄰居的收獲。這類事情的發(fā)生，不限于耕地，在人生的各方面，都有于此相同的事情。

假使你真有向上的志愿，假使真想要補救你早年的失學(xué)的虧累，你當(dāng)記取，你每天所遇見的每個人，都能增益你知識的堆積。假使你遇見的是一個印刷匠，他能灌輸你許多的印刷技術(shù)；一個泥水匠能告訴你許多為你前所未聞的東西； 一個普通的農(nóng)夫，在有幾點上，是比你聰明得多多。

學(xué)習(xí)不僅僅是學(xué)校里的事，不斷充電，提高自身素質(zhì)，永遠求知，攀登事業(yè)頂峰。毛主席說多，世上無難事，只要肯登攀。

國內(nèi)外很多成功的企業(yè)，有一個共同的特點，這就是十分重視職工的學(xué)習(xí)，努力使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。IBM每年

為內(nèi)部員工在培訓(xùn)方面的投入多達20億美元以上，不僅創(chuàng)建了各類培訓(xùn)學(xué)院，還建立了網(wǎng)上大學(xué)，采取“自助餐式培訓(xùn)”的方式，為員工的自選培訓(xùn)提供了更多的便利，由此造就了眾多優(yōu)秀人才；摩托羅拉公司目前花在培訓(xùn)方面的資金四倍于美國工業(yè)企業(yè)的平均水平，每年用于員工的教育培訓(xùn)費用超過10億美元，其著名的大學(xué)已有14個校區(qū)，分布于世界各地；西門子公司把培訓(xùn)看作是競爭的要素之一，它在國內(nèi)外共擁有600多個培訓(xùn)中心，開設(shè)了50余種專業(yè)培訓(xùn)，每年參加各種定期和不定期培訓(xùn)的員工多達15萬人。有資料表明，在全球500強企業(yè)中，50％以上都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。美國排名前25位的企業(yè)，80％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。全世界排名前10位的企業(yè)，100％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。我國的海爾、聯(lián)想、寶鋼、小天鵝等知名企業(yè)也在實踐中積極探索建立學(xué)習(xí)型組織。可以說，重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，正是這些企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。從這一意義上說，在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知

識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。

把人的發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一，在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有讓職工與企業(yè)一同成長，以提高學(xué)習(xí)力為突破口，不斷激勵職工的創(chuàng)造熱情，才能推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，萊鋼將企業(yè)精神確立為“學(xué)習(xí)，超越，領(lǐng)先”，既把學(xué)習(xí)作為企業(yè)精神的一個重要組成，又把它作為超越領(lǐng)先的前提。

國美集團培訓(xùn)總監(jiān)趙克欣在一次會議交流上說：“減少對人的依賴，增加對企業(yè)知識的依賴。如果說企業(yè)內(nèi)部全部的員工都能夠做到人人當(dāng)老師，人人當(dāng)學(xué)生，每個人都愿意把自己的所長跟大家分享，每個人也都有足夠開闊的心胸向其他人學(xué)習(xí)，有這樣一種氛圍，有這樣一種自覺，可能這個組織就可以稱為是一個學(xué)習(xí)型的組織。坦率地說，做培訓(xùn)歸根結(jié)底是為了消滅培訓(xùn)，消滅培訓(xùn)并不是沒有了培訓(xùn)，而是讓培訓(xùn)得到了一種升級，變成學(xué)習(xí)型的組織；二把組織內(nèi)部的智慧資產(chǎn)能積累在企業(yè)的知識管理平臺之上，伴隨這個平臺的積累越來越深厚，我們逐漸減少對人的依賴，而增加對企業(yè)知識的依賴。因為在這個時代，人員的流動性應(yīng)該說是越來越快，流動也是非常正常的，但是我們希望通過知識管理平臺的建立能夠把人掌握的知識技術(shù)長期的留在企業(yè)，為企業(yè)所用?！?/p>

授人以魚，不如授人以漁。通過培訓(xùn)也好，學(xué)歷教育也

好，支持人才成功的只是一小部分，人之所以會自己主動地自發(fā)自覺地參與到非正式學(xué)習(xí)當(dāng)中，一定是他內(nèi)心有強烈的追求，所以需要營造一種氛圍，讓所有的人或者是大多數(shù)人愿意在這里主動學(xué)習(xí)，提升自己，能夠使他的工作更有效率，更有榮譽，更能夠被公司所承認，這也就是把一種進取的欲望植入他內(nèi)心了。我們希望想法、方法和做法這三法能夠很好地統(tǒng)一在一起，通過制度與組織的保障，保障組織的學(xué)習(xí)能力能夠真正成為一個企業(yè)的核心競爭力。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強化學(xué)習(xí)意識，也將成為我們農(nóng)信社不變的發(fā)展模式，增強競爭能力的重要舉措。員工與社同甘共苦，風(fēng)雨同舟，相濡以沫。（人力資源部：石蘭蘭）

第四篇：文明執(zhí)法 熱情服務(wù) 努力打造人民滿意城管執(zhí)法隊伍

文明執(zhí)法 熱情服務(wù) 努力打造人民滿意城管執(zhí)法隊伍

---**城管局文明執(zhí)法工作總結(jié)

2012年，*城管局在**政府和*局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以創(chuàng)建群眾滿意執(zhí)法隊伍為主線，緊緊圍繞“*****”的目標(biāo)，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，堅持文明執(zhí)法、熱情服務(wù)，譜寫了城管執(zhí)法為民的新篇章。

一、夯實基礎(chǔ)，健全制度，全面提升隊伍素質(zhì)

隊伍的規(guī)范建設(shè)是文明執(zhí)法的前提和基礎(chǔ)。為確保隊伍不褪色、不落伍，我局按照文明執(zhí)法、熱情服務(wù)的要求，在隊伍規(guī)范化建設(shè)方面著重抓了四項工作：一是加強思想教育。通過深入開展“*****”等活動，將執(zhí)法為民、拼搏進取的執(zhí)法理念與弘揚城管人“特別講政治、特別顧大局、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的城管精神有機結(jié)合起來，在隊伍中確立了率先奮進、求真務(wù)實、嚴格執(zhí)法、執(zhí)法為民的理念；二是加強執(zhí)法培訓(xùn)。每月組織集體學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，重點解析執(zhí)法中遇到的難點問題，促進執(zhí)法水平和辦案效率的提升。三是嚴格獎懲。重新修訂了《目標(biāo)考核獎懲辦法》，督查考核側(cè)重向基礎(chǔ)工作、依法行政、路段達標(biāo)、隊伍管理、完成任務(wù)等五個方面傾斜，將考核考評結(jié)果實行“三掛鉤”，即與評先評優(yōu)掛鉤，與干部使用掛鉤，與崗位報酬掛鉤，采取“月考月評”方式，評出紅星隊員、紅星隊長；四是建章立制。今年，我局根據(jù)文明執(zhí)法的標(biāo)準(zhǔn)和要求，先后修訂完善了失職追究、首問責(zé)任、隊容風(fēng)紀、職業(yè)道德守則及 “六條禁令”、“十不準(zhǔn)”規(guī)定，制定了《隊伍建設(shè)獎懲規(guī)定》，形成了一套比較完整的制度體系。五是積極構(gòu)建與公安機關(guān)聯(lián)動保障制度。我局明確行政執(zhí)法人員在正常執(zhí)法時，若遇到暴力抗法等情況，應(yīng)做好現(xiàn)場證據(jù)收集工作，并積極配合公安部門取證調(diào)查，協(xié)助維持現(xiàn)場秩序。對以暴力、威脅等方式阻礙行政執(zhí)法工作正常開展的，公安機關(guān)要及時依法做出處理，直至依法追究刑事責(zé)任，不得作為民事糾紛處理。在進行重大行政執(zhí)法活動或?qū)ｍ棃?zhí)法活動中，綜合行政執(zhí)法部門要制定工作預(yù)案，做好應(yīng)急處臵準(zhǔn)備。

通過系列活動的深入開展，城管隊員的紀律意識顯著增強，精神面貌煥然一新，文明執(zhí)法、依法行政、熱情服務(wù)，勇于奉獻的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。

二、依法行政，文明管理，努力建樹嶄新形象

今年以來，我局嚴格按照隊伍規(guī)范化建設(shè)的要求，不斷改進執(zhí)法作風(fēng)，堅持文明執(zhí)法，依法行政，樹立了良好的執(zhí)法形象。一是強化執(zhí)法為民意識。通過開展系列活動，經(jīng)常性探討城市管理新方法，研究隊伍建設(shè)新措施。如結(jié)合開展“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動，引導(dǎo)執(zhí)法人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，切實做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用，牢固樹立起親民、愛民、為民意識，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)；二是實施城管親民執(zhí)法模式，即：先告知、先教育、先糾正，首次輕微違章者不予處罰，樹立了親民形象。同時在管理中變過去急風(fēng)驟雨式突擊管理為現(xiàn)在文明服務(wù)式的長效管理。在執(zhí)法中，我局還明確要求每一個隊員必須做到“打不還手，罵不還口”，為此，還特地設(shè)立了“委屈獎”，專門獎勵受打罵、受侮辱、受委屈的隊員。三是公開執(zhí)法。做到行政執(zhí)法“六個公開”。即身份公開、依據(jù)公開、程序公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、職責(zé)公開、結(jié)果公開。四是狠抓安全工作。我局現(xiàn)有警用摩托*輛、皮卡車*輛、執(zhí)法電動車*輛，為切實確保行車安全及規(guī)范管理，我局對所有機動車全部安裝GPS定位系統(tǒng)，同時明確*城區(qū)域以外用車必須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)的審批。在剛性制度的同時，我局每月還定期召開駕駛員安全生產(chǎn)會議，通報存在的問題及下一步工作思路；五是強化協(xié)管人員管理。

1、加強崗前錄用培訓(xùn)，對新錄用協(xié)管員采取先培訓(xùn)后上崗的原則，提高準(zhǔn)入門檻，嚴把入口關(guān)，打牢隊伍的基本素質(zhì)；

2、強化人員職責(zé)，讓協(xié)管員牢記協(xié)管員職責(zé)，在日常配合執(zhí)法中，逐步掌握實際工作方式方法，簽定崗位目標(biāo)安全責(zé)任書；

3、開展思想教育，針對每個時期工作任務(wù)，隨時開展思想教育，強化協(xié)管員的大局意識和責(zé)任意識；

4、規(guī)范制度管理，認真落實內(nèi)務(wù)檢查、工作講評、隊列訓(xùn)練、安全檢查等制度；六是強化監(jiān)督機制。通過新聞媒體、設(shè)臵主題論壇等形式，認真做好執(zhí)法公示，進一步增加執(zhí)法透明度。主動邀請有關(guān)人士對城市管理工作提出意見和建議，以改進工作，提高服務(wù)水平。堅決執(zhí)行執(zhí)法檢查準(zhǔn)入制、行政處罰備案制和首次不罰制，專門設(shè)臵督查室、舉報箱和舉報電話。2012年以來，我局未發(fā)生一起行政敗訴和行政復(fù)議被變更、撤消或行政賠償案件。

三、以人為本，構(gòu)建和諧，創(chuàng)建人民滿意城管執(zhí)法隊伍 我局始終堅持以人為本的理念，以和諧執(zhí)法為主線，以服務(wù)群眾為目標(biāo)，譜寫了城管人執(zhí)法為民的新篇章。一是排憂解難曖人心。關(guān)心下崗職工、殘疾人等社會弱勢群體，實行主動服務(wù)，幫助排憂解難，在我局蔚然成風(fēng)。二是執(zhí)法為民動人心。占道經(jīng)營、流動攤販亂設(shè)攤一直是城市管理的熱點難點問題，也是矛盾發(fā)生的集中原因。為此我局始終堅持“堵疏結(jié)合、以人為本”的原則，因地制宜、有的放矢地在全縣各街區(qū)設(shè)臵了多個便民疏導(dǎo)點。便民疏導(dǎo)點以其方便、惠民的自身優(yōu)勢受到了百姓的青睞，小販的垂青。同時我*城管大隊還不定期的對部分疏于監(jiān)管的疏導(dǎo)點進行了清理整頓，加強日常管理和規(guī)范工作，切實鞏固便民疏導(dǎo)點管理成果，目前我縣投入運營的市場疏導(dǎo)點共計100多個，贏得了廣大市民的一致好評。

成績屬于過去，新的形勢、新的任務(wù)要求，我們以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加扎實的措施、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力打造出一支“文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，人民滿意”的城管隊伍。

第五篇：努力打造一支教師專業(yè)化成長隊伍

努力打造一支教師專業(yè)化成長隊伍

學(xué)習(xí)了中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在北京市第八十中學(xué)實地考察的內(nèi)容，深受啟發(fā)。胡書記指出，辦好教育關(guān)鍵在教師，并希望廣大教師以對國家、對人民高度負責(zé)的精神，加強師德修養(yǎng)，鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，不斷開拓創(chuàng)新，扎實做好教書育人工作，努力培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人。

我國的教育工作者，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀人才，為我國教育事業(yè)和現(xiàn)代化建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻。但是必須看到，我國教師隊伍整體素質(zhì)有待提高、教師的地位待遇有待加強、教師管理機制有待完善。能否造就一支高素質(zhì)、專業(yè)化的教師隊伍，是我國教育發(fā)展中一項重要而緊迫的任務(wù)。

學(xué)為人師，行為世范，加強師德建設(shè)是造就高素質(zhì)教師隊伍的根本。廣大教師要增強教書育人的責(zé)任感和使命感，樹立職業(yè)理想，恪守職業(yè)道德，弘揚優(yōu)良教風(fēng)，提高業(yè)務(wù)水平，積極探索和實踐教育教學(xué)規(guī)律，關(guān)愛學(xué)生，嚴謹篤學(xué)，淡泊名利，自尊自律，全心全意幫助學(xué)生全面發(fā)展，做學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

尊師重教，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。要采取更有力的措施，提高教師地位，維護教師權(quán)益，改善教師待遇，關(guān)心教師身心健康。依法保證教師平均工資水平不低于或者高于國家公務(wù)員平均工資水平并逐步提高，落實教師績效工資，對長期在農(nóng)村基層和艱苦邊遠地區(qū)工作的教師實行傾斜政策；落實和完善教師社會保障政策，為教師解決后顧之憂，為教師發(fā)展成長創(chuàng)造更多機會、提供更有利的條件。

推動教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須充分信任、緊緊依靠廣大教師和教育工作者。要進一步激發(fā)和保護他們投身教育改革創(chuàng)新、推動教育事業(yè)發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性，著力提升教師素質(zhì)、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，著力加強中青年教師和創(chuàng)新團隊建設(shè)，健全教師管理制度，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于：第一，要培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，教師必須是德智體美全面發(fā)展的楷模；第二，要適應(yīng)國家、社會的發(fā)展要求，教師必須是具有專業(yè)開拓能力的專門人才；第三，要肩負起建設(shè)人力資源強國的重任，教師必須是具有奉獻精神的善于自我更新、超越自我的人。

在努力提高教師的專業(yè)水平和專業(yè)發(fā)展能力上，我以為可以通過以下幾點工作做到。第一，在堅持教學(xué)計劃、備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)和測評等常規(guī)教學(xué)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮教研組、備課組的協(xié)作精神，群策群力，取長補短，建立組內(nèi)教研論壇，突破“教參→教材→學(xué)生”這一固定的程序和模式，別具匠心“解剖”教材，“重組”教學(xué)內(nèi)容，將創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有機地滲透到整個教學(xué)過程中，以獲得教育實踐的新穎性和高效率。

第二，提出以“互動、體驗、感悟、創(chuàng)新”為核心理念的課堂教學(xué)模式，并要求每位教師根據(jù)自己所任學(xué)科的特點，創(chuàng)立自己的具有特色的教學(xué)模式，在實踐中不斷完善和提高。其次教師的專業(yè)發(fā)展應(yīng)立足于繼續(xù)教育，通過校本培訓(xùn)、派出深造和提升學(xué)歷的方式豐富和提高教師自身素質(zhì)。在校本培訓(xùn)中，學(xué)校積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開展師徒結(jié)對、基本功訓(xùn)練、撰寫教研教學(xué)論文、聽評課、爭創(chuàng)名師骨干教師等活動。在校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，學(xué)校通過派出學(xué)習(xí)深造，鼓勵學(xué)歷提高的方式為教師創(chuàng)造繼續(xù)教育和專業(yè)發(fā)展的機會。

第三，堅持人性化管理、突出人本意識是提高教師隊伍凝聚力的制勝法寶。在學(xué)校管理中，管理者應(yīng)充分考慮人的因素，做到“以師為本，重在激勵。”校長要心中裝有教職工，胸中裝有學(xué)生。采取各種工作方式使學(xué)校對教職工形成“向心力”、“感召力”和“凝聚力”。