第一篇：質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

質(zhì) 量 管 理 實(shí) 施 細(xì) 則

1總則 1.1目的

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要標(biāo)志，改革開放以來，企業(yè)的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平都有了不斷的提高，但是企業(yè)面臨著國內(nèi)外市場激烈的競爭嚴(yán)峻考驗(yàn)，為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工作勢在必行。為了確保企業(yè)的質(zhì)量體系有效運(yùn)行，結(jié)合本公司的實(shí)際特點(diǎn)，特制定本細(xì)則。1.2適用范圍

適用于項(xiàng)目部質(zhì)量管理活動工程施工。2 引用文件

2.1國家及上級頒發(fā)的《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》。2.2公司制定的管理手冊、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。3 職責(zé)

3.1 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查。3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4 管理內(nèi)容與方法

各級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格管理繼續(xù)抓好這項(xiàng)工作。各級專職質(zhì)檢人員必須履行自己的職能，嚴(yán)格按照施工圖紙，工藝要求，有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量大綱和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，任何人無權(quán)任意更改或降低檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4.1工程施工實(shí)行重點(diǎn)、關(guān)鍵工序試點(diǎn)制和三級驗(yàn)收制。

4.1.1對施工中的重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序及采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，必須建立試點(diǎn)（質(zhì)量管理點(diǎn)），通過工序試點(diǎn)，使施工人員對技術(shù)要求、操作方法、檢測手段及方法及時(shí)了解和掌握。4.1.2三檢制即：自主檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)、專業(yè)檢驗(yàn)

4.1.2.1自主檢驗(yàn)應(yīng)由施工責(zé)任人在完成一個(gè)分項(xiàng)工程以后隨即實(shí)施檢查，同時(shí)填寫施工技術(shù)記錄。自主檢驗(yàn)對分項(xiàng)工程按100%進(jìn)行檢驗(yàn)。（進(jìn)行全數(shù)檢查）

4.1.2.2巡回檢驗(yàn)應(yīng)由工地質(zhì)檢員對已完的分項(xiàng)工程進(jìn)行不定期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后填寫《巡回檢驗(yàn)記錄》，對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)填寫《整改通知單》，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改、糾正，并經(jīng)驗(yàn)證符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序。巡回檢驗(yàn)對首件必須檢驗(yàn)。巡回檢驗(yàn)對分項(xiàng)工程按100%進(jìn)行檢驗(yàn)。4.1.2.3分項(xiàng)工程完成90%，并已完成巡回檢驗(yàn)，施工單位向公司質(zhì)管部遞交分部工程《驗(yàn)收申請書》及《巡回檢驗(yàn)記錄》。公司質(zhì)管部在接到《驗(yàn)收申請書》后，對已完的分部工程進(jìn)行專業(yè)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并簽證后且認(rèn)可施工單位的檢驗(yàn)結(jié)果方可轉(zhuǎn)序。分部工程抽檢分項(xiàng)工程30～50%。若業(yè)主要求增加檢驗(yàn)數(shù)量，或要求分部工程專業(yè)檢驗(yàn)分段進(jìn)行，或其它特殊要求時(shí)，應(yīng)按業(yè)主要求制定檢驗(yàn)計(jì)劃。公司的三級檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照《質(zhì)量檢查典型大綱》進(jìn)行。4.2 工程質(zhì)量目標(biāo)

4.2.1施工（生產(chǎn)）質(zhì)量應(yīng)按國家、部頒規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)公司制定的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書中的承諾。4.2.2電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)

工程一次驗(yàn)收合格率100%以上，優(yōu)良品率100%以上 單位工程合格率100%優(yōu)良品率100%及以上 分部、分項(xiàng)工程合格率100% 4.2.3建筑工程質(zhì)量目標(biāo)

工程一次驗(yàn)收合格率100% 單位工程合格率100%優(yōu)良品率100%及以上 分部、分項(xiàng)工程合格率100% 4.3施工創(chuàng)優(yōu)整體目標(biāo)

●加強(qiáng)質(zhì)量管理 ●樹立精品意識●消除質(zhì)量通病●確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)●爭創(chuàng)國優(yōu)工程

4.4 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督體系

4.4.1公司經(jīng)理為公司的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并任命管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、保持和改進(jìn)。

4.4.2公司質(zhì)管部為公司質(zhì)量管理的職能部門，負(fù)責(zé)組織貫徹公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表建立健全質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量檢查及工程移交的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)收集各方面反饋的質(zhì)量信息，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并提出處理意見。

4.4.3領(lǐng)導(dǎo)及主管生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)人對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。4.4.4各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.4.5各分公司設(shè)專職和兼職質(zhì)檢員。專兼職質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得上崗證后方可上崗。在質(zhì)量管理業(yè)務(wù)上接受公司質(zhì)管部的領(lǐng)導(dǎo)。4.4.6各分公司專兼職質(zhì)檢人員數(shù)量，應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要，且應(yīng)保持相對穩(wěn)定。企業(yè)職工中，專職質(zhì)檢員數(shù)量不得低于20%。4.5工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收 4.5.1工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的依據(jù)

4.5.1.1國家、部頒的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度。

4.5.1.2施工生產(chǎn)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工圖會審記錄和設(shè)計(jì)變更。4.5.1.3公司制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)施細(xì)則、工藝要求及與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定。

4.5.1.4經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)革新中有關(guān)的修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

4.5.1.5與建設(shè)單位、運(yùn)行單位議定的補(bǔ)充規(guī)定和所提出的要求。4.5.1.6制造廠家提供的設(shè)備、圖紙技術(shù)說明書中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.5.1.7其它有關(guān)的規(guī)定 4.5.2施工準(zhǔn)備

4.5.2.1制定相關(guān)的制度、機(jī)構(gòu)，合理地選配人員。4.5.2.2針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。4.5.2.3編制相關(guān)文件，滿足施工需求。4.5.3質(zhì)量缺陷預(yù)防

4.5.3.1 熟悉圖紙、設(shè)計(jì)文件和工藝標(biāo)準(zhǔn)，列出重要工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出保證工程質(zhì)量的具體措施，并貫徹執(zhí)行。

4.5.3.2 現(xiàn)場材料站指定專人，對現(xiàn)場的原材料、半成品、成品及顧客提供的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。對于應(yīng)復(fù)檢的及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，檢驗(yàn)不合格的成品、半成品、原材料及設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。當(dāng)質(zhì)量有疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核對。按《物資管理制度》進(jìn)行驗(yàn)收。

4.5.3.3 對施工中經(jīng)各級檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《不合格品控制程序》進(jìn)行評審并制定措施，并及時(shí)進(jìn)行返工、返修，達(dá)到合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。4.5.4 質(zhì)量保持

4.5.4.1施工記錄應(yīng)及時(shí)認(rèn)真填寫，應(yīng)填寫完整、規(guī)范。

4.5.4.2 對于每道工序的質(zhì)量，按《數(shù)據(jù)控制程序》采用適當(dāng)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降或不穩(wěn)定趨勢，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，保證施工質(zhì)量。

4.5.4.3 必須嚴(yán)格按照圖紙、工藝要求、標(biāo)準(zhǔn)施工。

4.5.4.4 認(rèn)真開展“三工序”活動，即復(fù)查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序。4.5.5 質(zhì)量改進(jìn)

4.5.5.1 認(rèn)真總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 4.5.5.2 努力學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn) 4.5.5.3 深入分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因

4.5.5.4 每個(gè)工程均應(yīng)提出改進(jìn)的質(zhì)量項(xiàng)目計(jì)劃，制定切實(shí)可行的措施。4.5.5.5 針對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題，按《QC小組管理辦法》開展行之有效的QC小組活動，不斷提高工程質(zhì)量。4.5.6 質(zhì)量評定

4.5.6.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的三級檢驗(yàn)制。

4.5.6.2 分項(xiàng)工程完成后，施工責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真填寫質(zhì)量檢查記錄，做到準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，并做好質(zhì)量評定。

4.5.6.3 分部工程完成后，現(xiàn)場項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)巡檢情況，對分部工程進(jìn)行評定。

4.5.6.4 單位工程完成后，質(zhì)量部根據(jù)專檢情況，對自檢和巡檢的評定結(jié)果進(jìn)行校核，給出綜合評定。

4.5.6.5 各級質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量評定時(shí)，應(yīng)本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按照驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。4.5.7 工程工序交接

4.5.7.1每道工序施工完成后，必須進(jìn)行工序交接，辦理交接手續(xù)，以確保本工序施工質(zhì)量得到有效控制。

4.5.7.2 線路工程可分為三道工序，即基礎(chǔ)工序、組塔（桿）工序、架線（接地）工序。

4.5.7.3 變電站工程可分為3道工序，即屋外土建工程基本結(jié)束，交付電氣安裝前；主控樓內(nèi)外裝修基本完成；電氣設(shè)備安裝基本完成后。4.5.8最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

4.5.8.1必須在各工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)（包括進(jìn)貨檢驗(yàn)）都已完成，而且各數(shù)據(jù)滿足使用要求，一切資料齊全后，由施工分公司提交《驗(yàn)收審請書》交公司質(zhì)管部。質(zhì)管部、施工單位會同顧客，對整體工程進(jìn)行最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

4.5.8.2上級主管部門組織啟動委員會，在啟動委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)啟動方案的安排，帶電試運(yùn)行后，進(jìn)行產(chǎn)品竣工移交檢驗(yàn)，啟動驗(yàn)收工程投入運(yùn)行后，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（中華人民共和國國務(wù)院第279號）執(zhí)行。

4.5.9外包項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收

4.5.9.1公司直接外包的項(xiàng)目，按經(jīng)營發(fā)展部制定的制度及程序文件要求，由分公司負(fù)責(zé)對分承包單位進(jìn)行資格審查，并由公司指定有關(guān)部門派專人按公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。

4.5.9.2各分公司自行外包的項(xiàng)目，由分公司對分承包單位進(jìn)行資格審查，并由分公司負(fù)責(zé)派專人按公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。對于大型、關(guān)鍵項(xiàng)目，公司指定有關(guān)部門派人監(jiān)督。

4.5.9.3勞務(wù)外包工程的管理按《勞務(wù)分承包方質(zhì)量管理制度》及程序文件內(nèi)容執(zhí)行。

4.5.10隱蔽工程驗(yàn)收簽證

4.5.10.1隱蔽工程開工前，應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對其所用材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括：廠家提供的材質(zhì)證明、外觀檢查、抽樣實(shí)驗(yàn)。4.5.10.2隱蔽工序施工應(yīng)在監(jiān)理人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督下進(jìn)行。4.5.10.3隱蔽工序施工完畢后，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人自檢合格后填寫施工記錄，由班長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、檢查人確認(rèn)合格后簽字，再由現(xiàn)場監(jiān)理員確認(rèn)合格后簽字。

4.5.10.4施工隊(duì)檢驗(yàn)合格后，由施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人在《隱蔽工程驗(yàn)收簽證單》上簽字并報(bào)項(xiàng)目部檢驗(yàn)。

4.5.10.5項(xiàng)目部對隱蔽工程進(jìn)行抽查，并檢查施工記錄，確認(rèn)合格后在《隱蔽工程驗(yàn)收簽證單》上簽證，并報(bào)監(jiān)理公司工程監(jiān)理部檢驗(yàn)。

4.5.10.6監(jiān)理公司對隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，并檢查施工記錄和材料質(zhì)量證明資料，確認(rèn)合格后在《隱蔽工程驗(yàn)收簽證單》上簽證。4.5.10.7以上程序完成后，方可確認(rèn)隱蔽工程合格。5事故調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告

凡是在施工安裝及調(diào)試過程中，發(fā)生質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，超過規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，需要返工或造成永久性缺陷，以及由于裝卸、搬運(yùn)、操作和保管不當(dāng)，造成設(shè)備、材料損壞均屬質(zhì)量事故。

質(zhì)量事故的分類、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告按《質(zhì)量事故報(bào)告制度》內(nèi)容執(zhí)行。

6質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表

6.1質(zhì)量總結(jié)包括“年中質(zhì)量總結(jié)”和“年度質(zhì)量總結(jié)”。各分公司必須在六月底和十二月底以前分別上報(bào)“年中質(zhì)量總結(jié)”和“年度質(zhì)量總結(jié)” 6.2報(bào)表包括“工程質(zhì)量季報(bào)表”、“工程質(zhì)量情況表”、“工程質(zhì)量年報(bào)表”、“年度在建及竣工工程情況統(tǒng)計(jì)表”。6.3報(bào)送時(shí)間

6.3.1 “工程質(zhì)量季報(bào)表”和“工程質(zhì)量情況表”各分公司應(yīng)于每季最后一個(gè)月28日前報(bào)送公司質(zhì)量管理部。

6.3.2 “工程質(zhì)量年報(bào)表”和“年度在建及竣工工程情況統(tǒng)計(jì)表”應(yīng)于每年12月25日前報(bào)送公司質(zhì)量管理部。7獎懲

為了進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，公司頒發(fā)了《送變電工程質(zhì)量考核辦法》、《工程項(xiàng)目部質(zhì)量獎懲辦法》和《工含質(zhì)量獎懲指標(biāo)返回考核辦法》，將施工生產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來。

第二篇：安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則

重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

園博園項(xiàng)目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》； 2.已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設(shè)計(jì)。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；

7.進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審；

③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。⑵ 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護(hù)措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時(shí)的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設(shè)計(jì)方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計(jì)算方法是否正確； B 模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強(qiáng)度等； C 模板設(shè)計(jì)圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計(jì)是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計(jì)中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施是否齊全完整； B 安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時(shí)用電：

A 電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；

C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；

F 是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護(hù)； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時(shí)與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場安全情況，必要時(shí)，以書面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；

2.對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)； 4.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時(shí)； 7.出現(xiàn)安全事故時(shí)。

2010年12月1日

第三篇：質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃

中 國 建 筑 工 程 總 公 司

CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP

濱州中海壹號 質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃

中國建筑第六局建設(shè)有限公司

濱州中海壹號住宅工程項(xiàng)目經(jīng)理部

二O一三年七月

一、工程建設(shè)概況：.......................................3

二、工程質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)管理...............................3

三、工程質(zhì)量控制的原則...................................4

四、工程質(zhì)量預(yù)控.........................................4

五、過程質(zhì)量控制.........................................6

六、工序質(zhì)量的控制.......................................8

七、資料管理及試驗(yàn)管理..................................10

八、裝修質(zhì)量保證措施....................................15

一、工程建設(shè)概況：

本項(xiàng)目為濱州中海壹號一期工程，建設(shè)地點(diǎn)位于山東省濱州市黃河十二路以南，中海環(huán)湖路以西。濱州中海壹號項(xiàng)目含高層住宅、低層住宅、沿街商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、地下車庫、幼兒園。用地面積：68665.35平方米，總建筑面積：146538.53萬平方米。

一期工程為：售樓中心為地上3層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積2858㎡，4棟高層住宅，其中3棟為地下2層、地上32層，1棟為地下2層、地上28層，均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積共90758.15㎡，1#面積21545.07㎡，9#樓15718.59㎡；23棟低層住宅為地下1層，地上3層，異形柱框架結(jié)構(gòu)，建筑面積共34381.8㎡；地下車庫16000㎡；商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2540.58㎡；合計(jì)146538.53平方米。

一期工程合同工期為685日歷天，開工日期為2013年8月20日。

本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。設(shè)計(jì)抗震設(shè)防為丙類，抗震設(shè)防烈度均為7度，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，建筑場地類別為Ⅲ類，場地特征周期為0.45S。

二、工程質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)管理

根據(jù)我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動以目標(biāo)管理為開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，確定工程的各階段目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程，在整個(gè)施工過程中，建立完善的項(xiàng)目管理體系和管理程序，一切活動緊緊圍繞目標(biāo)，不折不扣地對業(yè)主和社會兌現(xiàn)。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)濱州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部在組建之初，對每個(gè)部門的配置均經(jīng)過反復(fù)研究、每個(gè)崗位人員均經(jīng)過精心挑選，選擇了有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目開工之前或階段工程開始時(shí)，建立完善質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。

3、項(xiàng)目質(zhì)量管理程序?yàn)榱耸贡竟こ痰馁|(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從工程的開工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗(yàn)收、用戶回訪與維護(hù)和工程創(chuàng)優(yōu)有章可循，建立一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理實(shí)施程序。

4、工程伊始，項(xiàng)目部完成質(zhì)量策劃、確保資源配置和明確部門崗位管理職責(zé)后立即著手項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、精品工程策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等的編制，提高了項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控能力，加強(qiáng)了項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度，建立完善科學(xué)的計(jì)劃并在施工中貫徹執(zhí)行，可確保公司質(zhì)量方針在施工中自始至終得以認(rèn)真貫徹，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

三、工程質(zhì)量控制的原則

1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。

2、“以人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前策劃預(yù)控、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

4、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見，遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)，既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。

四、工程質(zhì)量預(yù)控

1、工程開工前針對本工程特點(diǎn)，編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)施工人員進(jìn)場后，由項(xiàng)目部組織對施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育和質(zhì)量教育，對施工隊(duì)伍班組長和主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全綜合交底培訓(xùn)，以提高施工隊(duì)伍的管理水平和技術(shù)實(shí)力，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)。凡未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。

2、加強(qiáng)材料供應(yīng)商和物資的進(jìn)場管理，材料供應(yīng)商的選擇控制：所有提供本工程材料的供應(yīng)商，均采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，在已建的合格供方檔案庫及廣泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，定出信譽(yù)最好的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品立即退貨。建立物資采購程序：所有采購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部，必要時(shí)邀設(shè)計(jì)單位等有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分確定入圍者。

3、材料采購與進(jìn)場管理

（1）掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)，對于選定的材料及時(shí)對材料樣板進(jìn)行封存。

（2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。

（3）正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，材料使用完及時(shí)清理、回收，健全現(xiàn)場材料管理制度避免材料損失變質(zhì)。

（4）材料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要通過加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，來把好材料質(zhì)量關(guān)。a對于本工程的材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)做復(fù)試，材料員及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。b本工程中所用各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c凡標(biāo)識不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量，同時(shí)均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。d材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。e在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后才能使用。

（5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。a對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。b對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。c凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)核對，認(rèn)證其品種、規(guī)格、型號、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。

（6）材料的搬運(yùn)和儲存。a材料進(jìn)廠后，按照材料性能和廠家要求堆放。b易受潮、變形、變質(zhì)的材料存放時(shí)上蓋下墊。c易燃、易爆材料單獨(dú)存放。d材料堆放地點(diǎn)選擇應(yīng)有預(yù)見性，盡量減少材料的場內(nèi)二次搬運(yùn)工作。e材料在搬運(yùn)過程中，對于易碎、易損的材料應(yīng)特別注意，必要時(shí)對工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書，并交底到人。

五、過程質(zhì)量控制

1、本工程針對建設(shè)方自行分包的分項(xiàng)工程的管理以合同為依據(jù)，各種現(xiàn)場管理制度為附件，將分包管理融入項(xiàng)目管理中去。各分項(xiàng)工程施工前，由分項(xiàng)工程技術(shù)人員編制施工方案報(bào)項(xiàng)目部審核后執(zhí)行，施工過程中，項(xiàng)目部不定期對分包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查，對存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，迅速與建設(shè)方和監(jiān)理取得聯(lián)系，并積極采取措施，保證本工程所有作業(yè)均達(dá)到精品工程要求，真正做到讓建設(shè)方放心滿意。

2、以施工組織設(shè)計(jì)和施工方案為指導(dǎo)依據(jù)，全面實(shí)施質(zhì)量控制本工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案在定稿前召開專題討論會，充分考慮一切可能影響因素，通過方案的提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行?，F(xiàn)場實(shí)施中，項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和方案在實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。在有完備、可行的方案前提下，現(xiàn)場施工重點(diǎn)抓落實(shí)執(zhí)行。在施工中從嚴(yán)要求，把對方案的執(zhí)行程度與管理人員和施工人員經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小不能放過，形成問題追根制度。通過編制完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，在施工過程中狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的施工部署，真實(shí)可行的施工流水步距，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮魉悸?，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、過程控制制度保證

（1）質(zhì)量講評制度a每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置任務(wù)外，對上周現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題的切實(shí)可行、具可操作性的措施，并形成會議紀(jì)要，在下次例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行落實(shí)不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場。b每月質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目總工組織施工隊(duì)伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，填寫本月工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，匯總后以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊(duì)伍。簡報(bào)中對質(zhì)量好的予以獎勵；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

（2）樣板先行制度將每一層的固定部位分部分項(xiàng)工程作為樣板，請監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工程工序、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班組、施工日期。通過樣板施工，使施工人員接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（3）三檢制a自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。b互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由專業(yè)工長和質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組認(rèn)真及時(shí)地予以解決后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。c交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。

（4）掛牌制度a技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，利于管理人員對操作工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。b施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。c半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求。d問題追溯制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，追溯制度是其最好的最決方法。追溯工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：1）會診2）查原因、挖根子；3）追查責(zé)任人；4）限期整改；5）驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；6）寫總結(jié)，立規(guī)矩。

（5）獎懲制度實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。對施工隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格管理、定期考核、量化打分制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員對施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量，對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰.六、工序質(zhì)量的控制

1、施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容a、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；b、主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）；c、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量；d、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工方案，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位相關(guān)人員心領(lǐng)神會。

2、工序活動條件的質(zhì)量控制

（1）人的控制：操作者是施工現(xiàn)場中保證工程質(zhì)量的重要因素，施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于每一個(gè)操作者的技術(shù)水平、責(zé)任心和質(zhì)量意識，本工程工序活動條件的質(zhì)量控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。a特種作業(yè)人員經(jīng)過行業(yè)培訓(xùn)考核，持證上崗。b項(xiàng)目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育、安全和文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，提高自身素養(yǎng)。c為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開展一個(gè)月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。d為充分調(diào)動工人的工作積極性及增強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直到除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以鼓勵或警告相關(guān)人員。e為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地的要求布置。f對技術(shù)復(fù)雜，難度大，精度高的工序和操作，先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，再詳細(xì)交底，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。g對復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷、應(yīng)變能力好的工人操作。h對搭腳手架、高空作業(yè)等人員，要有專業(yè)資質(zhì)及作業(yè)防護(hù)，要求萬無一失的工序和操作，由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。

（2）材料的控制：嚴(yán)格按照第三節(jié)相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

（3）機(jī)械控制：a所有機(jī)械均由機(jī)械管理人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。b需要標(biāo)定的機(jī)械則由專業(yè)測試單位定期標(biāo)定。

（4）施工方法的控制：a施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等，首先由項(xiàng)目總工程師組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)公司總工審批，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。b施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要注意結(jié)合工程實(shí)際，能解決施工難題，切實(shí)可行。c最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，安全員做出安全性能評價(jià)，方能最終定稿。d施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。

（1）環(huán)境控制：a施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)化工地，文明工地的要求布置，保持材料等堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項(xiàng)目部每月兩次定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性檢查。b嚴(yán)格按公司的ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。c編制詳細(xì)的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。

3、工序活動效益的質(zhì)量檢驗(yàn)工序活動效益是評價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量制是否有效的直接反映，對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn)：a、每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評定。b、由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，立即研究處理，使工序活動效果的質(zhì)量自始至終滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。c、開展QC小組活動，針對共性問題，再次攻關(guān)，改進(jìn)和提高施工質(zhì)量。

4、不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須按照我公司質(zhì)量體系文件中不合格品處置程序執(zhí)行并積極采取糾正預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，由施工單位會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理方案。必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)建設(shè)單位復(fù)查，復(fù)查不合格的應(yīng)重新處理，直至合格為止。

5、工程質(zhì)量的驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)事求是的驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

6、質(zhì)量資料的驗(yàn)收質(zhì)量控制資料、驗(yàn)收功能檢測資料，由專業(yè)工長負(fù)責(zé)填寫、整理，報(bào)項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種工程技術(shù)資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。項(xiàng)目部有關(guān)部門會同技術(shù)部門定期對資料進(jìn)行查驗(yàn)。施工隊(duì)伍質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、驗(yàn)收。

7、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的對施工隊(duì)要給予處罰，處罰額度按照雙方約定合同條款執(zhí)行。進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)要認(rèn)真，按雙方合同約定給予獎勵。材料把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。不按圖施工，違章操作，造成返工的，根據(jù)返工損失加倍處罰。

八、檢驗(yàn)批的劃分：本工程根據(jù)新規(guī)范要求，把基礎(chǔ)、主體、裝修、屋面四部分的分項(xiàng)工程劃分為若干個(gè)檢驗(yàn)批，以進(jìn)行質(zhì)量控制。

七、資料管理及試驗(yàn)管理

工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備要素，也是對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)，與工程質(zhì)量密不可分，是具有長期保存價(jià)值的重要技術(shù)文件。

1、項(xiàng)目技術(shù)資料管理職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確崗位責(zé)任。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)資料管理工作；參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化審核；對工程竣工資料負(fù)全部責(zé)任。

（2）項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、分包方及項(xiàng)目各專業(yè)班組的工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目建筑安裝施工技術(shù)資料管理工作及現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室工作。

（3）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作；負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型；組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目圖紙會審及工程設(shè)計(jì)修改、洽商變更工作；組織、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專業(yè)施工方案、技術(shù)交底。

（4）質(zhì)量員組織、開展項(xiàng)目質(zhì)量保證資料管理工作；組織項(xiàng)目施工試驗(yàn)、施工記錄、隱檢、質(zhì)量評定等工程報(bào)驗(yàn)工作以及進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報(bào)送審批（監(jiān)理審批）工作；

（5）工長指導(dǎo)、檢查所轄工種做好分部分項(xiàng)工程隱、預(yù)檢；施工記錄；測量放線以及施工日志等技術(shù)資料，對不合格的技術(shù)資料限期整改，確保工程資料完整合格，并建立資料臺帳；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料編制工作，作到資料與工程同步；指導(dǎo)檢查項(xiàng)目試驗(yàn)室工作，及時(shí)通知項(xiàng)目試驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)及取樣工作；工程主要技術(shù)資料的提供者和組織者，重要施工技術(shù)資料（如：隱預(yù)檢、測量放線等）及時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)。

（6）機(jī)電工程施工人員負(fù)責(zé)機(jī)電工程（水、暖、電、衛(wèi)、通風(fēng)、空調(diào)、消防、自動控制、設(shè)備安裝等）所有技術(shù)資料，接受項(xiàng)目監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)電材料、設(shè)備的及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

（7）資料員負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理工作，對不合格資料督促限期整改；配合項(xiàng)目總工程師和土建工長指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作業(yè)班組的技術(shù)資料工作；根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，在施工各階段預(yù)先向項(xiàng)目有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)資料交底；不定期將竣工資料交公司有關(guān)部門審查；工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊，送報(bào)建設(shè)方及有關(guān)部門。

2、工程技術(shù)資料管理的要求。a工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證完整、準(zhǔn)確，且各類技術(shù)資料必須由各級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)審核，該填內(nèi)容必須齊全，各部門人員簽字不得遺漏，更不能代簽。b項(xiàng)目資料管理由專人負(fù)責(zé)，且管理人員需經(jīng)培訓(xùn)和考核合格后，方可從事該項(xiàng)工作。c工程技術(shù)資料的編目按照《建設(shè)工程資料整理規(guī)范》要求，以時(shí)間先后順序和特性進(jìn)行排列、編目，排列、編目本著合理、完整、易查、易找的原則，每卷（盒）資料有總、分目錄和封面，資料位置分目錄中標(biāo)明，分目錄位置在總目錄中標(biāo)明。d資料采用統(tǒng)一規(guī)格尺寸的資料盒，保證資料在整個(gè)過程中保持平整，資料盒的封面和側(cè)面標(biāo)明工程名稱、案卷題名、案卷編號、編制單位、負(fù)責(zé)人、編制日期。e工程技術(shù)資料的借閱建立借閱臺帳，由專人管理。

3、試驗(yàn)管理。（1）、試驗(yàn)準(zhǔn)備在現(xiàn)場設(shè)試驗(yàn)室，分標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室和操作間。配備混凝土振動臺、架盤天平、干濕溫度計(jì)、混凝土試模、砂漿試模、環(huán)刀、空調(diào)、加熱器、混凝土坍落度桶等試驗(yàn)工具。試驗(yàn)人員必須持試驗(yàn)資格上崗證上崗，輔助試驗(yàn)人員進(jìn)行試驗(yàn)工作的人必須具備相關(guān)試驗(yàn)知識，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)人員對其進(jìn)行的試驗(yàn)知識的培訓(xùn)。做好試驗(yàn)用水、電的引入和分支。

（2）、主要管理方法對于總承包建筑施工企業(yè)，由分包隊(duì)伍試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場原材料的復(fù)試，但必須接受項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)人員和物資部的監(jiān)督；《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：關(guān)于有見證取樣和送檢制度規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目的試驗(yàn)取樣、制樣，必須有監(jiān)理公司的見證人及項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)人員或物資部及分包隊(duì)伍試驗(yàn)人員共同參加。項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)人員或物資部必須督促分包隊(duì)伍執(zhí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定，與監(jiān)理單位共同制定的有見證取樣和送檢計(jì)劃。分包隊(duì)伍依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行所有的施工試驗(yàn)與進(jìn)場原材料復(fù)試，并及時(shí)將有見證試驗(yàn)報(bào)告報(bào)各區(qū)施工負(fù)責(zé)人，并及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果通知項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)，最后由項(xiàng)目技術(shù)部將一式四份原件整理后歸檔。

（3）、試驗(yàn)工作的主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)階段主要試驗(yàn)內(nèi)容如下：a混凝土試樣制取、成型養(yǎng)護(hù)、送檢；b建筑砂漿試件制取、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢c土壤擊實(shí)試驗(yàn)取樣、送檢；d回填土干密度取樣、試驗(yàn)；e鋼筋焊件取樣、送檢；f鋼筋原材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢；g水泥原材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢；h砂、石原材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢；i砌體材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢；j防水材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢；k混凝土坍落度度測試。

（4）、主要試驗(yàn)記錄a養(yǎng)護(hù)室溫度、濕度記錄；b混凝土試塊制作記錄；c砂漿試塊制作記錄；d回填土干密度試驗(yàn)記錄；e鋼筋焊件取樣記錄；f鋼筋原材料取樣記錄；g水泥試驗(yàn)取樣記錄；h砂、石試驗(yàn)取樣記錄；i砌體試驗(yàn)取樣記錄；j防水材料試驗(yàn)取樣記錄；k測試混凝土坍落度度記錄。

（5）、主要試驗(yàn)管理 1）、混凝土工程a混凝土坍落度混凝土澆筑過程中，試驗(yàn)人員在每一工作臺班時(shí)間內(nèi)測定混凝土坍落度至少兩次。b混凝土的取樣、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)。c試塊留置要求：混凝土試件在混凝土澆筑地點(diǎn)隨機(jī)抽取，每100盤（每盤1m3）且不超過100m3的同配合比混凝土，取樣不得少于1次；每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤時(shí)，取樣不得少于1次；對現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，其試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：每一現(xiàn)澆樓層同配合比的混凝土，其取樣不得少于1次；同一單位工程每一驗(yàn)收項(xiàng)目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于1次。每次取樣至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)可根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拆模、吊裝及施工工期間臨時(shí)負(fù)荷、大梁負(fù)荷時(shí)的混凝土強(qiáng)度實(shí)際需要確定?；炷吝B續(xù)澆筑量為500m3以下時(shí)，留置兩組抗?jié)B試塊，每增加50~500m3增留2組。一組在標(biāo)準(zhǔn)情況下養(yǎng)護(hù)，另一組與現(xiàn)場相同情況下養(yǎng)護(hù)，試塊養(yǎng)護(hù)期不得少于28d。如使用的原材料、配合比或施工方法有變化時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)另行留置試塊。冬期施工時(shí)，在常溫混凝土試塊的基礎(chǔ)上增設(shè)3組同條件試塊：用于臨界強(qiáng)度判定一組。養(yǎng)護(hù)條件與現(xiàn)場混凝土養(yǎng)護(hù)條件相同。在每層設(shè)－600mm（寬）×600mm（厚）×1000mm（高）試塊同條件養(yǎng)護(hù)鋼筋籠子，靠墻放置，并在籠子上設(shè)標(biāo)簽，標(biāo)明單體工程同條件試塊分段號（部位）。2)試塊的制作及養(yǎng)護(hù)：標(biāo)準(zhǔn)試件的養(yǎng)護(hù)環(huán)境為:溫度20±3℃,相對溫度90%以上.養(yǎng)護(hù)至28d齡期時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)方法測得的混凝土立方體(邊長為150mm)抗壓強(qiáng)度可作為評定結(jié)構(gòu)構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度.試塊成型后,用已準(zhǔn)備好的塑料薄膜覆蓋、保溫。登記混凝土施工及試塊制作記錄，第二天依取樣順序在試塊上編號、拆模、進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，到齡期及時(shí)送檢。

2）、建筑砂漿a試塊的取樣原則：每一樓層或250m3砌體中的各種強(qiáng)度等級的砂漿，每臺攪拌機(jī)至少檢查1次，每次至少制作1組試塊（每組6塊），基礎(chǔ)砌體可按1個(gè)樓層計(jì)。如砂漿強(qiáng)度等級或配合比變更時(shí)還應(yīng)制作試塊。b試塊的取樣方法：在砂漿使用地點(diǎn)的砂漿槽、砂漿運(yùn)送車或攪拌機(jī)出料口，至少從3個(gè)不同部位集取。所取度樣的數(shù)量應(yīng)多于試驗(yàn)用料的1—2倍。現(xiàn)場取來的試樣在試驗(yàn)前應(yīng)經(jīng)人工翻拌，以保證其質(zhì)量均勻。c砂漿的養(yǎng)護(hù)：按標(biāo)準(zhǔn)方法制作的邊長為70.7mm的立方體試件。在如下條件養(yǎng)護(hù)：①水泥混合砂漿為溫度20±3℃，相對濕度60％～80％；②水泥砂漿為溫度20±3℃，相對濕度90％以上。養(yǎng)護(hù)至28d齡期時(shí)試壓，作為評定砂漿的強(qiáng)度。試塊成型后要及時(shí)登記砂漿試塊成型記錄，第二天依取樣順序在試件上編號、拆模、養(yǎng)護(hù)，到28d齡期送檢。

3）鋼筋工程主要包括鋼筋原材復(fù)試、鋼筋加工過程中的接頭焊接（閃光對焊、電渣壓力焊）試驗(yàn)和鋼筋在現(xiàn)場施工時(shí)的直螺紋連接接頭試驗(yàn)。項(xiàng)目物資管理部必須監(jiān)督鋼筋半成品加工廠作好鋼筋原材復(fù)試及加工過程中的閃光對焊試驗(yàn)，并參與有監(jiān)理參加的有見證試驗(yàn)過程，監(jiān)督并參與有監(jiān)理參加的有見證試驗(yàn)。a鋼筋原材復(fù)試熱軋鋼筋60t為一批，做拉伸及冷彎（屈服點(diǎn)強(qiáng)度、極限強(qiáng)度、伸長率）試驗(yàn)。鋼筋材質(zhì)中，不同鋼號、不同爐號的鋼筋為混合批，如果含碳量差超過0.2%或含錳量差超過0.15%時(shí)，必須對不同爐號分別做復(fù)試。鋼筋在正式連接之前，都必須作現(xiàn)場同條件下的焊接性能試驗(yàn)每一批同規(guī)格、同等級、同接頭型式鋼筋作一次班前連接試驗(yàn)），合格后方可進(jìn)行正式焊接。c鋼筋連接試驗(yàn)①閃光對焊機(jī)械性能試驗(yàn)包括拉伸試驗(yàn)和彎曲試驗(yàn)，從每批成品中切取6個(gè)試件，3個(gè)進(jìn)行拉伸試驗(yàn)，3個(gè)進(jìn)行彎曲試驗(yàn)。在同一班內(nèi)，由同一焊工按同一焊接參數(shù)完成的300個(gè)同類型接頭作為一批。一周內(nèi)連續(xù)焊接時(shí)，可以累計(jì)計(jì)算，一周內(nèi)累計(jì)不足300個(gè)接頭時(shí)，亦按一批計(jì)算。②直螺紋連接直螺紋的接頭按驗(yàn)收批進(jìn)行，同一施工條件下的同一批材料的同等級、同規(guī)格接頭，以500個(gè)為一驗(yàn)收批，不足500也作為一個(gè)驗(yàn)收批，在工程結(jié)構(gòu)中隨機(jī)截取3個(gè)試件作單向拉伸試驗(yàn)，按設(shè)計(jì)要求的接頭性能等級進(jìn)行檢驗(yàn)與評定。

4）、回填土工程土方正式回填前，選定經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)土源，取15～20kg土樣送至指定試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)并確定土樣最大于密度和最佳含水率，以此作為控制回填土質(zhì)量指標(biāo)?；靥钔潦┕み^程中，現(xiàn)場試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)回填土干密度試驗(yàn)取樣及送檢，同時(shí)填寫試驗(yàn)記錄。試驗(yàn)結(jié)果出來后，立即以口頭或書面形式通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對試驗(yàn)合格的土層，方可允許繼續(xù)回填。對試驗(yàn)不合格的土層，必須重新壓實(shí)，并再次試驗(yàn)，直至合格。

5）、防水工程防水涂料及胎體增強(qiáng)材料使用前必須抽樣復(fù)驗(yàn)：同一規(guī)格、品種的防水涂料，每10t為一批，不足10t者按一批進(jìn)行抽檢；胎體增強(qiáng)材料，每3000平方米為一批，不足3000平方米按一批進(jìn)行抽檢。

（六）有見證試驗(yàn)有見證取樣和送檢制度，是必須在監(jiān)理人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，必須做有見證試驗(yàn)的項(xiàng)目如下

1）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊； 2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊； 3）用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋； 4）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料； 5）單位工程有見證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗(yàn)總次數(shù)的30％。試驗(yàn)總次數(shù)在10次以下的不得少于2次；

6）混凝土外加劑中的早強(qiáng)劑和防凍劑。見證人員應(yīng)經(jīng)市建委統(tǒng)一培訓(xùn)考試合格并取得“見證人員崗位資格證書”后，方可上崗任職。

八、裝修質(zhì)量保證措施

1、影響裝飾工程質(zhì)量的要素，主要有以下幾點(diǎn)：（1）裝飾基層質(zhì)量；（2）裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量；（3）裝飾材質(zhì)質(zhì)量；（4）裝飾工藝水平；（5）工人操作水平；（6）成品保護(hù)水平；（6）裝飾施工管理水平。

2、為確保本工程內(nèi)外裝飾質(zhì)量，除重點(diǎn)控制裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量外，擬在裝飾階段采用以下制度以切實(shí)保證裝飾工程的施工質(zhì)量。

（1）統(tǒng)一放線、驗(yàn)線制度結(jié)構(gòu)施工完成后，統(tǒng)一測試樓層樓高基準(zhǔn)和標(biāo)高基準(zhǔn)，逐個(gè)房間彈出坐標(biāo)十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝統(tǒng)一參照的水平線。

（2）材料審批檢驗(yàn)制度裝飾施工單位根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)的要求選購材料，遞交樣品報(bào)設(shè)計(jì)單位（或甲方、監(jiān)理）審批。消防材料須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗(yàn)證明，材料進(jìn)場時(shí)對照經(jīng)核準(zhǔn)的樣品檢查、驗(yàn)收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查過關(guān)。

（3）工序流程交接制度根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工員按流程先后進(jìn)入工作面。前后兩道工序的交接一律以書面形式移交。上道工序人員撤出工作面后，下道工序需做好對上道工序的成品保護(hù)工作。

四、成品保護(hù)制度：明確成品保護(hù)的技術(shù)措施和責(zé)任劃分，明確各成品、半成品保護(hù)的要求。

第四篇：xxx醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)(藥劑科)

XXX醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)

則 藥劑科（500分）考核內(nèi)容 分值 扣分原因 結(jié)果

1、醫(yī)院抗菌藥物品種原則上不超過3510 抗菌藥物品種超過35種扣5分，各種 種，其中各種劑型及品規(guī)的數(shù)量要求詳劑型及品規(guī)超過規(guī)定數(shù)量每超一個(gè)品

見二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)P257頁 規(guī)或數(shù)量各扣1分。

2、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗(yàn)20 每下降10%扣2分 樣本送檢率（1）限制使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于50%(2)特殊使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于80% 指 3.抗菌藥物品種選擇和使用療程控制基本20 每超過10%扣2分 標(biāo) 合理 評 a）住院患者抗菌藥物使用率不超過60% 價(jià) b)門診患者抗菌藥物處方比例不超過20% 1 c)急診患者抗菌藥物處方比例不超過40% 0d)抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭控制在每百人

0天40DDD以下 分

4、Ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比10 每超過10%扣2分

例不超過50%

5、完成政府指令性任務(wù)比例100% 每下降10%扣2分 10

6、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育 20 科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)沒有不得分

科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月1次（4）院級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每下降1%扣1分 院級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)參學(xué)率≥50%（6）三基三嚴(yán)考核合格率每下降1%扣1分 三基三嚴(yán)考核合格率≥98%，補(bǔ)考合格率（10）100% 7﹡、上級行政機(jī)關(guān)各種檢查 10 檢查存在不足每項(xiàng)扣2分，獲得表揚(yáng) 每項(xiàng)加1分。

1、﹡窗口服務(wù)質(zhì)量 20 定期抽查處方，無審方，每張扣4分。（1）、嚴(yán)格審方。（2）、精確配藥，二無二人復(fù)核，每張扣4分。處方書寫

人復(fù)核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心準(zhǔn)確率低于95%扣8分，發(fā)藥差錯(cuò)每講解藥品服法與詢問。例扣20分。嚴(yán)格審方、精確配藥，二

人復(fù)核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心講解藥品服法與詢問。避免差錯(cuò) 發(fā)生的每次加2分。不定期抽查藥房及藥庫，庫房要做好 2﹡、藥品質(zhì)量 20 通風(fēng)排氣，做好干濕溫度記錄；未做醫(yī) 記錄扣6分，記錄不全扣3分。無蟲療 咬鼠耗霉?fàn)€變質(zhì)、過期藥品，發(fā)現(xiàn)一質(zhì) 例扣30分。做好藥庫質(zhì)控要求的各項(xiàng)量 工作、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，避免醫(yī)院損失 加3分?？茖W(xué)計(jì)劃，隨時(shí)保證臨床供應(yīng)，定期3﹡、藥品購進(jìn)驗(yàn)收 20 抽查發(fā)現(xiàn)不能保證供應(yīng)嚴(yán)重影響臨床 1

工作，扣5分。嚴(yán)把質(zhì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，做好登記，無驗(yàn)收登記扣10分，登記 不全扣5分。做好藥品購進(jìn)驗(yàn)收的各 項(xiàng)工作、及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、及時(shí)供應(yīng)臨

床使用，避免醫(yī)院損失加2.5分。定期檢查對3個(gè)月內(nèi)到期的藥品掌握4﹡、藥品效期預(yù)警 20 上報(bào)，不能及時(shí)追蹤的每一種扣20醫(yī) 分。及時(shí)上報(bào)，避免醫(yī)療不良事件加2.5分。療

5、每月至少抽查100張門急診處方（其中20 每少一張或少一份扣0.5分 安和30份出院病歷進(jìn)行點(diǎn)自費(fèi)處方≥20張）全評

36、有特定藥物或特定疾病的藥物使用情況40 無專項(xiàng)點(diǎn)評扣6分，對具有抗菌藥物 0每個(gè)月組織對25%的具有抗菌藥專項(xiàng)點(diǎn)評，處方權(quán)的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進(jìn)0物處方權(quán)的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進(jìn)行行點(diǎn)評數(shù)量每下降10%扣5分、每名分 點(diǎn)評，每名醫(yī)師不少于50份處方、醫(yī)囑。醫(yī)師少于1份扣1分。

7、定期召開質(zhì)量與安全管理會議，對本部20 未定期召開質(zhì)量與安全管理會議不得 門的質(zhì)量與安全管理進(jìn)行檢討，對全院的分，對質(zhì)量與安全管理進(jìn)行檢討不到藥學(xué)質(zhì)量與安全進(jìn)行總結(jié)分析，每季度至位扣5分，對全院的藥學(xué)質(zhì)量與安全少一次 未進(jìn)行總結(jié)分析扣10分。8﹡、預(yù)防投訴、糾紛發(fā)生 發(fā)生1例投訴扣6分。全年無投訴，20 由考核會年終考核酌情加分

9、無差錯(cuò)事故發(fā)生 發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故，納入醫(yī)院獎懲條20 例。

1、是否建立各項(xiàng)制度及操作流程有完善定期檢查發(fā)現(xiàn)缺少1項(xiàng)制度或流程扣40 的突發(fā)事件藥事管理預(yù)案 4分，無預(yù)案扣5分。

2、實(shí)行24小時(shí)值班制 定期抽查發(fā)現(xiàn)值班藥師不在崗，每次10 扣5分 醫(yī)

3、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度 定期抽查，嚴(yán)格執(zhí)行“五專”要求，20 療 未做到“五?！敝豢?分，無發(fā)藥制 簽字扣1分/張?zhí)幏?，處方不合格?度分/張，麻醉藥品發(fā)放登記不完整扣21分，帳物不符扣10分并追究原因。04、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度 不定期抽查發(fā)藥時(shí)查對病員姓名、性20 0別、年齡是否與配藥人一致，查對不分 嚴(yán)，發(fā)藥差錯(cuò)每例扣10分 5﹡、醫(yī)療不良事件主動報(bào)告制度 10 發(fā)現(xiàn)故意瞞報(bào)、漏報(bào)，每例扣2分。主動報(bào)告，避免更嚴(yán)重的醫(yī)療事件發(fā)生或?qū)p小到最低的每例加1分。2

第五篇：國有企業(yè)公文處理實(shí)施細(xì)

公文處理實(shí)施細(xì)則

第一章

總

則

第一條 為了適應(yīng)日常辦公需要，推進(jìn)機(jī)關(guān)公文處理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，制定本條例。

第二條 機(jī)關(guān)的公文是本單位在行使管理職能過程中形成的具有法定效力、規(guī)范體式的公務(wù)文書，是傳達(dá)貫徹黨、國家、自治區(qū)、電力公司的方針、政策，發(fā)布規(guī)章和工作措施，請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)布置和商洽工作，報(bào)告情況，交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具。

第三條 公文處理工作是指公文擬制、辦理、管理等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。

第四條 公文處理工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、準(zhǔn)確規(guī)范、精簡高效、安全保密的原則。

第五條 本單位各部門應(yīng)當(dāng)高度重視公文處理工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，專人負(fù)責(zé)，不斷提高公文處理效率和質(zhì)量。

第六條 行政辦主管本機(jī)關(guān)的公文處理工作，并對各部門的公文處理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查。

第二章

公文種類

第七條 公文種類主要有：

（一）決定

也適用于對重要問題提出見解和處理方法。

（十）紀(jì)要

記載和傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)。

第三章

公文格式

第八條 公文一般由份號、密級和保密期限、緊急程度、發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志、發(fā)文字號、簽發(fā)人、標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、附件說明、發(fā)文機(jī)關(guān)署名、成文日期、印章、附注、附件、抄送機(jī)關(guān)、印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)日期、頁碼等組成。

（一）份號。公文印制份數(shù)的順序號。涉密公文應(yīng)當(dāng)標(biāo)注份號。

（二）密級和保密期限。公文的秘密等級和保密的期限。涉密公文應(yīng)當(dāng)根據(jù)涉密程度分別標(biāo)注“絕密”“機(jī)密”“秘密”和保密期限。

（三）緊急程度。公文送達(dá)和辦理的時(shí)限要求。根據(jù)緊急程度，緊急公文應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)注“特急”“加急”。

（四）發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志。由發(fā)文機(jī)關(guān)全稱或者規(guī)范化簡稱加 “文件”二字組成，也可以使用發(fā)文機(jī)關(guān)全稱或者規(guī)范化簡稱。聯(lián)合行文時(shí)，發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志可以并用聯(lián)合發(fā)文機(jī)關(guān)名稱，也可以單獨(dú)用主辦機(jī)關(guān)名稱。

（五）發(fā)文字號。由發(fā)文機(jī)關(guān)代字、年份、發(fā)文順序號組成。聯(lián)合行文時(shí)，使用主辦機(jī)關(guān)的發(fā)文字號。

（六）簽發(fā)人。上行文應(yīng)當(dāng)標(biāo)注簽發(fā)人姓名。

第四章

行文規(guī)則

第十二條 行文應(yīng)當(dāng)確有必要，講求實(shí)效，注重針對性和可操作性。

第十三條 行文關(guān)系應(yīng)根據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，一般不能越級行文，確因特殊情況必須越級行文時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄送越過的上級機(jī)關(guān)；向下級單位的重要行文，應(yīng)抄送其直接上級機(jī)關(guān)。

第十四條 行文規(guī)則

(一)本企業(yè)可以對所屬部門部署工作，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門請示、報(bào)告工作，可以同政府各委、辦、局相互行文，也可以根據(jù)政府的授權(quán)和有關(guān)規(guī)定，答復(fù)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)提出的業(yè)務(wù)問題，但無權(quán)對其下命令、作指示。

(二)管理部門在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，可以本部門名義向所屬各部門行文，由行政辦統(tǒng)一印制文頭，由各部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，各部門文書負(fù)責(zé)編號，編號為“XX?20XX?X號”，加蓋部門印章,行政辦不負(fù)責(zé)核稿。此類公文只能對局屬單位行文，不能對局外部行文。各部門之間不互相行文。多個(gè)部門聯(lián)合發(fā)文，發(fā)文字號取主辦部門發(fā)文字號。

(三)上行文原則上主送一個(gè)上級機(jī)關(guān)，根據(jù)需要同時(shí)抄送相關(guān)上級機(jī)關(guān)和同級機(jī)關(guān)，不抄送下級機(jī)關(guān)。對可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)審查意見等業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的公文，在報(bào)請上級審批的同時(shí)，可抄送下級機(jī)關(guān)及有關(guān)單位。

(四)各部門向上級主管部門請示、報(bào)告重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)本

者蓋章，并注明簽收時(shí)間。行政收文由行政辦文書簽收；機(jī)要件、黨委收文由黨委工作處文書簽收。代表本企業(yè)參加會議帶回的重要文件和各部門收到給本企業(yè)的公文，應(yīng)對口交行政辦、黨委文書處理。

(三)登記。對公文的主要信息和辦理情況應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記載，電子公文在辦公自動化系統(tǒng)中填寫收文登記簿。

(四)擬辦。文書部門對收到的公文應(yīng)當(dāng)進(jìn)行初審，并根據(jù)公文內(nèi)容提出擬辦意見。初審的重點(diǎn)是：是否應(yīng)當(dāng)由本機(jī)關(guān)辦理，是否符合行文規(guī)則，文種、格式是否符合要求，涉及其他地區(qū)或者部門職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)是否已經(jīng)協(xié)商、會簽，是否符合公文起草的其他要求。經(jīng)初審不符合規(guī)定的公文，應(yīng)當(dāng)及時(shí)退回來文單位并說明理由。

(四)批辦。由文書依據(jù)擬辦意見報(bào)本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批示。行政辦文書呈送局領(lǐng)導(dǎo)、各部門傳閱的文件，在傳閱時(shí)不得積壓、不得橫傳。

(五)承辦。閱知性公文應(yīng)當(dāng)根據(jù)公文內(nèi)容、要求和工作需要確定范圍后分送。批辦性公文應(yīng)當(dāng)根據(jù)批辦意見轉(zhuǎn)有關(guān)部門辦理；需要兩個(gè)以上部門辦理的，應(yīng)當(dāng)明確主辦部門，主辦部門應(yīng)主動承辦，會辦部門應(yīng)協(xié)同配合。緊急公文應(yīng)當(dāng)明確辦理時(shí)限。承辦部門對交辦的公文應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理，有明確辦理時(shí)限要求的應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理完畢。

(六)催辦。及時(shí)了解掌握公文的辦理進(jìn)展情況，督促承辦部