第一篇：質(zhì)量管理實施計劃書

苗尾水電站舊小公路第Ⅱ合同段質(zhì)量管理

年質(zhì)量培訓(xùn)計劃書

4月26日建管局在*****工程2010年二季度質(zhì)量例會暨質(zhì)委會會議上，就2010年“質(zhì)量管理年”實施進(jìn)行了大動員。這一舉動將是公路管理產(chǎn)生質(zhì)的變化，也是一次飛躍。為達(dá)到提升管理理念、提高管理水平、促進(jìn)全員質(zhì)量意識、完善質(zhì)量保證體系，從而將“質(zhì)量管理年”深入貫徹到工程施工過程中，更好地保證工程質(zhì)量的目的。我合同段將制定“質(zhì)量管理年”的初步計劃：

一、我部從上到下逐級建立以自檢、自控為主的質(zhì)量管理體系，配備專職的質(zhì)量管理人員和試驗檢測設(shè)備，加強內(nèi)部質(zhì)檢隊伍建設(shè)，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量管理的自檢制度，從建立和健全自檢體系入手，推行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。全面推行工程質(zhì)量管理責(zé)任制，建立和完善各級的質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、逐級把關(guān)、層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，界定質(zhì)量責(zé)任制。工程質(zhì)量管理是一項技術(shù)和原則性較強且較為繁重的工作。為此，直接從事工程質(zhì)量管理及試驗檢測的人員，應(yīng)具備良好的素質(zhì)和強烈的責(zé)任心。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于工程質(zhì)量方面的文件、辦法、規(guī)定，擬訂項目施工質(zhì)量管理辦法和實施細(xì)則，規(guī)定施工操作工藝要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)有序地組織施工。建立健全完善的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，建立項目總工程師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立規(guī)范的工地試驗室，并組織質(zhì)量管理和試驗人員認(rèn)真熟悉圖紙、復(fù)核施工圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握質(zhì)量控制重點，有效實施質(zhì)量目標(biāo)管理。

三、強化現(xiàn)場及工序質(zhì)量管理，加強勞務(wù)管理，每項工程從原材料進(jìn)場起，就嚴(yán)格把好材料規(guī)格質(zhì)量關(guān)和操作工藝，堅持工序質(zhì)量的逐級檢驗制度和交接制度，上道工序不合格，下道工序不能施工，以嚴(yán)格的工序質(zhì)量確保分項工程和整體工程質(zhì)量。監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量管理和試驗檢測人員，認(rèn)真整理施工檢測記錄，按時填寫規(guī)定的各種質(zhì)量檢驗、試驗報告，按時向上級部門報送工程質(zhì)量報表。

四、按建管局要求，我部實施“質(zhì)量管理年”按照以下程序進(jìn)行：調(diào)整機構(gòu)、全面宣傳、開展質(zhì)量管理活動、相互交流，總結(jié)得失。

結(jié)合我項目部實際：

1、第一階段：人員組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組

綜合領(lǐng)導(dǎo)小組組長：***，項目部“質(zhì)量管理年”實施工作督導(dǎo)組：***（組長）、**、**、...?！百|(zhì)量管理年”工作宣傳組：***（組長）、**、**、...。K69+799.93~K74+119.55段質(zhì)檢人員：***（組長）、**、**、...。K74+119.55~K76+935.18（含平交口）段質(zhì)檢人員：***（組長）、**、**、...。橋梁質(zhì)檢人員：***（組長）、**、**、...。

2、第二階段：全面宣傳

時間2010年5月3日組織召開“質(zhì)量管理年”動員大會，隨之舉辦培訓(xùn)班，并邀請總監(jiān)辦、監(jiān)理駐地辦及有經(jīng)驗的施工單位參加指導(dǎo)。由各小組組長帶隊深入到施工點做具體宣傳工作，把“質(zhì)量管理年”的活動目標(biāo)：規(guī)范施工工藝，嚴(yán)禁質(zhì)量違約，消除質(zhì)量缺陷，杜絕質(zhì)量事故，確保實現(xiàn)年度質(zhì)量目標(biāo)；提高全員質(zhì)量意識，強化質(zhì)量過程控制，全面提升質(zhì)量管理水平，為“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”，創(chuàng)建水電“景

觀”工程灌輸給每一位參建人員。

3、第三階段：開展質(zhì)量管理活動，掀起“質(zhì)量管理年”高潮 時間2010年5月10日至2010年10月1日，在項目部營地和施工區(qū)設(shè)置宣傳欄，掛標(biāo)語、標(biāo)牌，營造良好氛圍，提高所有參見人員對“質(zhì)量管理年”及工程質(zhì)量的意識。

強化質(zhì)量工作的正確導(dǎo)向，通過嘉獎對樣板工程、先進(jìn)班組等進(jìn)行典型“放光”；同時，通過書面警告、工地通報等方式對質(zhì)量違規(guī)、質(zhì)量事故等反面典型“曝光”，以此激勵和影響各外協(xié)隊想典型學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，示范爭創(chuàng)的良好局面。

爭取橋梁工程的墩柱、上部構(gòu)造及橋面系施工多創(chuàng)樣板。

4）第四階段：相互交流，相互促進(jìn)，總結(jié)得失

時間2010年11月1日至2010年12月底，多向兄弟單位學(xué)習(xí)，取長補短。提高認(rèn)識，對照先進(jìn)，查錯糾弊，持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)自身實際情況，與兄弟單位進(jìn)行比、學(xué)、趕、超的不斷循環(huán)過程，不斷改進(jìn)。

******公司

***************合同段項目經(jīng)理部

二0一0年八月八日

第二篇：質(zhì)量管理計劃書

[文書模式]

標(biāo)題——說明質(zhì)量管理計劃的實施對象，如《x x廠質(zhì)量管理計劃書》

正文——包括引文，總體質(zhì)量目標(biāo)，各部門、崗位具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，有效實施質(zhì)量管理計劃的措施等。

落款——質(zhì)量管理計劃的編制單位或部門名稱、蓋章，計劃書完成日期。有時也可以將“落款”部分省略。

[適用范圍]

本文書是企業(yè)職能部門或機構(gòu)根據(jù)自身實際狀況，在科學(xué)安排的基礎(chǔ)上制定的用來規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)者及相關(guān)部門或人員的管理措施。

[例文秀]

X X電子有限公司產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃

為進(jìn)一步提高我公司電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，加強產(chǎn)品在市場的競爭能力，結(jié)合我公司實際狀況，特制定以下質(zhì)量管理計劃：

一、質(zhì)量目標(biāo)

1．產(chǎn)品質(zhì)量

成品：產(chǎn)品出庫合格率98％，商檢一次抽驗測驗率5％，公司監(jiān)測檢驗率4％，行業(yè)質(zhì)量抽查指標(biāo)應(yīng)在96％以上，不合格產(chǎn)品返工率要保證在2％以下。

2．生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量

生產(chǎn)自動化設(shè)備要求保持完好率在80％，精密儀器完好率在98％以上，后續(xù)輔助設(shè)備完好率在90％以上，檢測設(shè)備完好率100％。

二、各個生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理指標(biāo)

1．原材料部：保證各種所需原材料采購、運輸和倉儲的完好率在95％以上；

2．生產(chǎn)一部：各種半成品計劃安排、調(diào)度完成率98％，半成品合格率在90％以上；

3．生產(chǎn)二部：完成關(guān)鍵部件的生產(chǎn)，要求合格率99％，保證交貨時限，履約率100％；

4．質(zhì)量部：每種半成品、成品的抽驗率98％，抽驗記錄保持完好率100％，產(chǎn)品質(zhì)量分析和處理反饋完成率100％；

5．后勤部：保證水、電、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)率95％，保證設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃實施完好率95％。

三、質(zhì)量總監(jiān)要加強對各項質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)，定期組織質(zhì)量管理工作指標(biāo)落實考核；

要深入生產(chǎn)一線，聽取各種合理化建議，組織質(zhì)量生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加大質(zhì)量科研工作的力度。

四、公司要建立全面質(zhì)量管理制度，實行逐層負(fù)責(zé)制，并根據(jù)各部門、各生產(chǎn)小組和員工的實際考核，與其經(jīng)濟收入掛鉤。對于考核成績優(yōu)秀的部門和員工，公司將給予物質(zhì)獎勵。

第三篇：質(zhì)量管理實施計劃

中 國 建 筑 工 程 總 公 司

CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP

濱州中海壹號 質(zhì)量管理實施計劃

中國建筑第六局建設(shè)有限公司

濱州中海壹號住宅工程項目經(jīng)理部

二O一三年七月

一、工程建設(shè)概況：.......................................3

二、工程質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)管理...............................3

三、工程質(zhì)量控制的原則...................................4

四、工程質(zhì)量預(yù)控.........................................4

五、過程質(zhì)量控制.........................................6

六、工序質(zhì)量的控制.......................................8

七、資料管理及試驗管理..................................10

八、裝修質(zhì)量保證措施....................................15

一、工程建設(shè)概況：

本項目為濱州中海壹號一期工程，建設(shè)地點位于山東省濱州市黃河十二路以南，中海環(huán)湖路以西。濱州中海壹號項目含高層住宅、低層住宅、沿街商業(yè)網(wǎng)點、地下車庫、幼兒園。用地面積：68665.35平方米，總建筑面積：146538.53萬平方米。

一期工程為：售樓中心為地上3層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積2858㎡，4棟高層住宅，其中3棟為地下2層、地上32層，1棟為地下2層、地上28層，均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積共90758.15㎡，1#面積21545.07㎡，9#樓15718.59㎡；23棟低層住宅為地下1層，地上3層，異形柱框架結(jié)構(gòu)，建筑面積共34381.8㎡；地下車庫16000㎡；商業(yè)網(wǎng)點2540.58㎡；合計146538.53平方米。

一期工程合同工期為685日歷天，開工日期為2013年8月20日。

本工程設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。設(shè)計抗震設(shè)防為丙類，抗震設(shè)防烈度均為7度，設(shè)計地震分組為第一組，建筑場地類別為Ⅲ類，場地特征周期為0.45S。

二、工程質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)管理

根據(jù)我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，本項目整個創(chuàng)優(yōu)活動以目標(biāo)管理為開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，確定工程的各階段目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實到各分部、分項工程，在整個施工過程中，建立完善的項目管理體系和管理程序，一切活動緊緊圍繞目標(biāo)，不折不扣地對業(yè)主和社會兌現(xiàn)。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)濱州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

2、項目質(zhì)量管理體系項目部在組建之初，對每個部門的配置均經(jīng)過反復(fù)研究、每個崗位人員均經(jīng)過精心挑選，選擇了有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目開工之前或階段工程開始時，建立完善質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主責(zé)任人、項目副經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、作業(yè)隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。

3、項目質(zhì)量管理程序為了使本工程的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從工程的開工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗收、用戶回訪與維護(hù)和工程創(chuàng)優(yōu)有章可循，建立一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理實施程序。

4、工程伊始，項目部完成質(zhì)量策劃、確保資源配置和明確部門崗位管理職責(zé)后立即著手項目質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、精品工程策劃、質(zhì)量檢驗計劃等的編制，提高了項目的質(zhì)量預(yù)控能力，加強了項目的質(zhì)量管理力度，建立完善科學(xué)的計劃并在施工中貫徹執(zhí)行，可確保公司質(zhì)量方針在施工中自始至終得以認(rèn)真貫徹，項目質(zhì)量目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

三、工程質(zhì)量控制的原則

1、堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。

2、“以人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則?！耙灶A(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后補救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前策劃預(yù)控、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

4、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見，遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)，既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎，實事求是。

四、工程質(zhì)量預(yù)控

1、工程開工前針對本工程特點，編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。加強對施工人員的培訓(xùn)施工人員進(jìn)場后，由項目部組織對施工隊伍進(jìn)行安全教育和質(zhì)量教育，對施工隊伍班組長和主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全綜合交底培訓(xùn)，以提高施工隊伍的管理水平和技術(shù)實力，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)。凡未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進(jìn)場施工。

2、加強材料供應(yīng)商和物資的進(jìn)場管理，材料供應(yīng)商的選擇控制：所有提供本工程材料的供應(yīng)商，均采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，在已建的合格供方檔案庫及廣泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格產(chǎn)品立即退貨。建立物資采購程序：所有采購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理、項目部，必要時邀設(shè)計單位等有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分確定入圍者。

3、材料采購與進(jìn)場管理

（1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價，對于選定的材料及時對材料樣板進(jìn)行封存。

（2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。

（3）正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，材料使用完及時清理、回收，健全現(xiàn)場材料管理制度避免材料損失變質(zhì)。

（4）材料質(zhì)量的控制，重點要通過加強材料的驗收，來把好材料質(zhì)量關(guān)。a對于本工程的材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)做復(fù)試，材料員及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。b本工程中所用各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c凡標(biāo)識不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量，同時均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。d材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。e在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗檢驗合格后才能使用。

（5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。a對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。b對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。c凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細(xì)核對，認(rèn)證其品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。

（6）材料的搬運和儲存。a材料進(jìn)廠后，按照材料性能和廠家要求堆放。b易受潮、變形、變質(zhì)的材料存放時上蓋下墊。c易燃、易爆材料單獨存放。d材料堆放地點選擇應(yīng)有預(yù)見性，盡量減少材料的場內(nèi)二次搬運工作。e材料在搬運過程中，對于易碎、易損的材料應(yīng)特別注意，必要時對工人做書面的搬運指導(dǎo)書，并交底到人。

五、過程質(zhì)量控制

1、本工程針對建設(shè)方自行分包的分項工程的管理以合同為依據(jù)，各種現(xiàn)場管理制度為附件，將分包管理融入項目管理中去。各分項工程施工前，由分項工程技術(shù)人員編制施工方案報項目部審核后執(zhí)行，施工過程中，項目部不定期對分包項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查，對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時制止，迅速與建設(shè)方和監(jiān)理取得聯(lián)系，并積極采取措施，保證本工程所有作業(yè)均達(dá)到精品工程要求，真正做到讓建設(shè)方放心滿意。

2、以施工組織設(shè)計和施工方案為指導(dǎo)依據(jù)，全面實施質(zhì)量控制本工程施工組織設(shè)計及施工方案在定稿前召開專題討論會，充分考慮一切可能影響因素，通過方案的提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行?，F(xiàn)場實施中，項目部派專人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和方案在實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。在有完備、可行的方案前提下，現(xiàn)場施工重點抓落實執(zhí)行。在施工中從嚴(yán)要求，把對方案的執(zhí)行程度與管理人員和施工人員經(jīng)濟收入掛鉤，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小不能放過，形成問題追根制度。通過編制完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，在施工過程中狠抓落實，實現(xiàn)科學(xué)合理的施工部署，真實可行的施工流水步距，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮魉悸罚瑥亩ＷC工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3、過程控制制度保證

（1）質(zhì)量講評制度a每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置任務(wù)外，對上周現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題的切實可行、具可操作性的措施，并形成會議紀(jì)要，在下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行落實不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場。b每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織施工隊伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后，填寫本月工程質(zhì)量總結(jié)報告，匯總后以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊伍。簡報中對質(zhì)量好的予以獎勵；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

（2）樣板先行制度將每一層的固定部位分部分項工程作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工程工序、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班組、施工日期。通過樣板施工，使施工人員接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（3）三檢制a自檢：在每一項分項工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。b互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由專業(yè)工長和質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組認(rèn)真及時地予以解決后報現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗收，驗收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。c交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。

（4）掛牌制度a技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，利于管理人員對操作工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實踐的統(tǒng)一。b施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。c半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時注明存放要求。d問題追溯制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，追溯制度是其最好的最決方法。追溯工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：1）會診2）查原因、挖根子；3）追查責(zé)任人；4）限期整改；5）驗收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；6）寫總結(jié)，立規(guī)矩。

（5）獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。對施工隊伍實行嚴(yán)格管理、定期考核、量化打分制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員對施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量，對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰.六、工序質(zhì)量的控制

1、施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容a、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；b、主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）；c、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量；d、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工方案，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位相關(guān)人員心領(lǐng)神會。

2、工序活動條件的質(zhì)量控制

（1）人的控制：操作者是施工現(xiàn)場中保證工程質(zhì)量的重要因素，施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于每一個操作者的技術(shù)水平、責(zé)任心和質(zhì)量意識，本工程工序活動條件的質(zhì)量控制重點應(yīng)抓牢人的控制。a特種作業(yè)人員經(jīng)過行業(yè)培訓(xùn)考核，持證上崗。b項目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育、安全和文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，提高自身素養(yǎng)。c為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。d為充分調(diào)動工人的工作積極性及增強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直到除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以鼓勵或警告相關(guān)人員。e為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地的要求布置。f對技術(shù)復(fù)雜，難度大，精度高的工序和操作，先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，再詳細(xì)交底，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。g對復(fù)雜的機械設(shè)備，由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷、應(yīng)變能力好的工人操作。h對搭腳手架、高空作業(yè)等人員，要有專業(yè)資質(zhì)及作業(yè)防護(hù)，要求萬無一失的工序和操作，由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。

（2）材料的控制：嚴(yán)格按照第三節(jié)相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

（3）機械控制：a所有機械均由機械管理人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。b需要標(biāo)定的機械則由專業(yè)測試單位定期標(biāo)定。

（4）施工方法的控制：a施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等，首先由項目總工程師組織編制，項目經(jīng)理審核，然后報公司總工審批，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。b施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要注意結(jié)合工程實際，能解決施工難題，切實可行。c最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進(jìn)行比較，安全員做出安全性能評價，方能最終定稿。d施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。

（1）環(huán)境控制：a施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)化工地，文明工地的要求布置，保持材料等堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月兩次定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性檢查。b嚴(yán)格按公司的ISO9001質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。c編制詳細(xì)的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。

3、工序活動效益的質(zhì)量檢驗工序活動效益是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量制是否有效的直接反映，對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：a、每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行質(zhì)量評定。b、由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)計的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，立即研究處理，使工序活動效果的質(zhì)量自始至終滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。c、開展QC小組活動，針對共性問題，再次攻關(guān)，改進(jìn)和提高施工質(zhì)量。

4、不合格分項（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須按照我公司質(zhì)量體系文件中不合格品處置程序執(zhí)行并積極采取糾正預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，由施工單位會同建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報建設(shè)單位復(fù)查，復(fù)查不合格的應(yīng)重新處理，直至合格為止。

5、工程質(zhì)量的驗收檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實事求是的驗收。檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。

6、質(zhì)量資料的驗收質(zhì)量控制資料、驗收功能檢測資料，由專業(yè)工長負(fù)責(zé)填寫、整理，報項目部，嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種工程技術(shù)資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。項目部有關(guān)部門會同技術(shù)部門定期對資料進(jìn)行查驗。施工隊伍質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進(jìn)行控制檢查、驗收。

7、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的對施工隊要給予處罰，處罰額度按照雙方約定合同條款執(zhí)行。進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)要認(rèn)真，按雙方合同約定給予獎勵。材料把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。不按圖施工，違章操作，造成返工的，根據(jù)返工損失加倍處罰。

八、檢驗批的劃分：本工程根據(jù)新規(guī)范要求，把基礎(chǔ)、主體、裝修、屋面四部分的分項工程劃分為若干個檢驗批，以進(jìn)行質(zhì)量控制。

七、資料管理及試驗管理

工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備要素，也是對工程進(jìn)行檢查驗收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴建的依據(jù)，與工程質(zhì)量密不可分，是具有長期保存價值的重要技術(shù)文件。

1、項目技術(shù)資料管理職責(zé)項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確崗位責(zé)任。

（1）項目經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督項目技術(shù)資料管理工作；參與項目施工組織設(shè)計的優(yōu)化審核；對工程竣工資料負(fù)全部責(zé)任。

（2）項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目工程技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、分包方及項目各專業(yè)班組的工作；領(lǐng)導(dǎo)項目建筑安裝施工技術(shù)資料管理工作及現(xiàn)場實驗室工作。

（3）項目總工程師負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的管理工作；負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型；組織、領(lǐng)導(dǎo)項目圖紙會審及工程設(shè)計修改、洽商變更工作；組織、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)施工方案、技術(shù)交底。

（4）質(zhì)量員組織、開展項目質(zhì)量保證資料管理工作；組織項目施工試驗、施工記錄、隱檢、質(zhì)量評定等工程報驗工作以及進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報送審批（監(jiān)理審批）工作；

（5）工長指導(dǎo)、檢查所轄工種做好分部分項工程隱、預(yù)檢；施工記錄；測量放線以及施工日志等技術(shù)資料，對不合格的技術(shù)資料限期整改，確保工程資料完整合格，并建立資料臺帳；負(fù)責(zé)項目資料編制工作，作到資料與工程同步；指導(dǎo)檢查項目試驗室工作，及時通知項目試驗員進(jìn)行試驗及取樣工作；工程主要技術(shù)資料的提供者和組織者，重要施工技術(shù)資料（如：隱預(yù)檢、測量放線等）及時填寫報驗。

（6）機電工程施工人員負(fù)責(zé)機電工程（水、暖、電、衛(wèi)、通風(fēng)、空調(diào)、消防、自動控制、設(shè)備安裝等）所有技術(shù)資料，接受項目監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)進(jìn)場機電材料、設(shè)備的及時報驗。

（7）資料員負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理工作，對不合格資料督促限期整改；配合項目總工程師和土建工長指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作業(yè)班組的技術(shù)資料工作；根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，在施工各階段預(yù)先向項目有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)資料交底；不定期將竣工資料交公司有關(guān)部門審查；工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊，送報建設(shè)方及有關(guān)部門。

2、工程技術(shù)資料管理的要求。a工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況，保證完整、準(zhǔn)確，且各類技術(shù)資料必須由各級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人及時審核，該填內(nèi)容必須齊全，各部門人員簽字不得遺漏，更不能代簽。b項目資料管理由專人負(fù)責(zé)，且管理人員需經(jīng)培訓(xùn)和考核合格后，方可從事該項工作。c工程技術(shù)資料的編目按照《建設(shè)工程資料整理規(guī)范》要求，以時間先后順序和特性進(jìn)行排列、編目，排列、編目本著合理、完整、易查、易找的原則，每卷（盒）資料有總、分目錄和封面，資料位置分目錄中標(biāo)明，分目錄位置在總目錄中標(biāo)明。d資料采用統(tǒng)一規(guī)格尺寸的資料盒，保證資料在整個過程中保持平整，資料盒的封面和側(cè)面標(biāo)明工程名稱、案卷題名、案卷編號、編制單位、負(fù)責(zé)人、編制日期。e工程技術(shù)資料的借閱建立借閱臺帳，由專人管理。

3、試驗管理。（1）、試驗準(zhǔn)備在現(xiàn)場設(shè)試驗室，分標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室和操作間。配備混凝土振動臺、架盤天平、干濕溫度計、混凝土試模、砂漿試模、環(huán)刀、空調(diào)、加熱器、混凝土坍落度桶等試驗工具。試驗人員必須持試驗資格上崗證上崗，輔助試驗人員進(jìn)行試驗工作的人必須具備相關(guān)試驗知識，并接受項目經(jīng)理部試驗人員對其進(jìn)行的試驗知識的培訓(xùn)。做好試驗用水、電的引入和分支。

（2）、主要管理方法對于總承包建筑施工企業(yè)，由分包隊伍試驗人員負(fù)責(zé)所有施工試驗及進(jìn)場原材料的復(fù)試，但必須接受項目經(jīng)理部試驗人員和物資部的監(jiān)督；《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：關(guān)于有見證取樣和送檢制度規(guī)定范圍內(nèi)的項目的試驗取樣、制樣，必須有監(jiān)理公司的見證人及項目經(jīng)理部試驗人員或物資部及分包隊伍試驗人員共同參加。項目經(jīng)理部試驗人員或物資部必須督促分包隊伍執(zhí)行項目施工負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定，與監(jiān)理單位共同制定的有見證取樣和送檢計劃。分包隊伍依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行所有的施工試驗與進(jìn)場原材料復(fù)試，并及時將有見證試驗報告報各區(qū)施工負(fù)責(zé)人，并及時將試驗結(jié)果通知項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)，最后由項目技術(shù)部將一式四份原件整理后歸檔。

（3）、試驗工作的主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)階段主要試驗內(nèi)容如下：a混凝土試樣制取、成型養(yǎng)護(hù)、送檢；b建筑砂漿試件制取、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢c土壤擊實試驗取樣、送檢；d回填土干密度取樣、試驗；e鋼筋焊件取樣、送檢；f鋼筋原材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢；g水泥原材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢；h砂、石原材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢；i砌體材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢；j防水材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢；k混凝土坍落度度測試。

（4）、主要試驗記錄a養(yǎng)護(hù)室溫度、濕度記錄；b混凝土試塊制作記錄；c砂漿試塊制作記錄；d回填土干密度試驗記錄；e鋼筋焊件取樣記錄；f鋼筋原材料取樣記錄；g水泥試驗取樣記錄；h砂、石試驗取樣記錄；i砌體試驗取樣記錄；j防水材料試驗取樣記錄；k測試混凝土坍落度度記錄。

（5）、主要試驗管理 1）、混凝土工程a混凝土坍落度混凝土澆筑過程中，試驗人員在每一工作臺班時間內(nèi)測定混凝土坍落度至少兩次。b混凝土的取樣、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)。c試塊留置要求：混凝土試件在混凝土澆筑地點隨機抽取，每100盤（每盤1m3）且不超過100m3的同配合比混凝土，取樣不得少于1次；每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于1次；對現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，其試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：每一現(xiàn)澆樓層同配合比的混凝土，其取樣不得少于1次；同一單位工程每一驗收項目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于1次。每次取樣至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)可根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拆模、吊裝及施工工期間臨時負(fù)荷、大梁負(fù)荷時的混凝土強度實際需要確定?；炷吝B續(xù)澆筑量為500m3以下時，留置兩組抗?jié)B試塊，每增加50~500m3增留2組。一組在標(biāo)準(zhǔn)情況下養(yǎng)護(hù)，另一組與現(xiàn)場相同情況下養(yǎng)護(hù)，試塊養(yǎng)護(hù)期不得少于28d。如使用的原材料、配合比或施工方法有變化時，現(xiàn)場應(yīng)另行留置試塊。冬期施工時，在常溫混凝土試塊的基礎(chǔ)上增設(shè)3組同條件試塊：用于臨界強度判定一組。養(yǎng)護(hù)條件與現(xiàn)場混凝土養(yǎng)護(hù)條件相同。在每層設(shè)－600mm（寬）×600mm（厚）×1000mm（高）試塊同條件養(yǎng)護(hù)鋼筋籠子，靠墻放置，并在籠子上設(shè)標(biāo)簽，標(biāo)明單體工程同條件試塊分段號（部位）。2)試塊的制作及養(yǎng)護(hù)：標(biāo)準(zhǔn)試件的養(yǎng)護(hù)環(huán)境為:溫度20±3℃,相對溫度90%以上.養(yǎng)護(hù)至28d齡期時按標(biāo)準(zhǔn)試驗方法測得的混凝土立方體(邊長為150mm)抗壓強度可作為評定結(jié)構(gòu)構(gòu)件的混凝土強度.試塊成型后,用已準(zhǔn)備好的塑料薄膜覆蓋、保溫。登記混凝土施工及試塊制作記錄，第二天依取樣順序在試塊上編號、拆模、進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，到齡期及時送檢。

2）、建筑砂漿a試塊的取樣原則：每一樓層或250m3砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機至少檢查1次，每次至少制作1組試塊（每組6塊），基礎(chǔ)砌體可按1個樓層計。如砂漿強度等級或配合比變更時還應(yīng)制作試塊。b試塊的取樣方法：在砂漿使用地點的砂漿槽、砂漿運送車或攪拌機出料口，至少從3個不同部位集取。所取度樣的數(shù)量應(yīng)多于試驗用料的1—2倍?，F(xiàn)場取來的試樣在試驗前應(yīng)經(jīng)人工翻拌，以保證其質(zhì)量均勻。c砂漿的養(yǎng)護(hù)：按標(biāo)準(zhǔn)方法制作的邊長為70.7mm的立方體試件。在如下條件養(yǎng)護(hù)：①水泥混合砂漿為溫度20±3℃，相對濕度60％～80％；②水泥砂漿為溫度20±3℃，相對濕度90％以上。養(yǎng)護(hù)至28d齡期時試壓，作為評定砂漿的強度。試塊成型后要及時登記砂漿試塊成型記錄，第二天依取樣順序在試件上編號、拆模、養(yǎng)護(hù)，到28d齡期送檢。

3）鋼筋工程主要包括鋼筋原材復(fù)試、鋼筋加工過程中的接頭焊接（閃光對焊、電渣壓力焊）試驗和鋼筋在現(xiàn)場施工時的直螺紋連接接頭試驗。項目物資管理部必須監(jiān)督鋼筋半成品加工廠作好鋼筋原材復(fù)試及加工過程中的閃光對焊試驗，并參與有監(jiān)理參加的有見證試驗過程，監(jiān)督并參與有監(jiān)理參加的有見證試驗。a鋼筋原材復(fù)試熱軋鋼筋60t為一批，做拉伸及冷彎（屈服點強度、極限強度、伸長率）試驗。鋼筋材質(zhì)中，不同鋼號、不同爐號的鋼筋為混合批，如果含碳量差超過0.2%或含錳量差超過0.15%時，必須對不同爐號分別做復(fù)試。鋼筋在正式連接之前，都必須作現(xiàn)場同條件下的焊接性能試驗每一批同規(guī)格、同等級、同接頭型式鋼筋作一次班前連接試驗），合格后方可進(jìn)行正式焊接。c鋼筋連接試驗①閃光對焊機械性能試驗包括拉伸試驗和彎曲試驗，從每批成品中切取6個試件，3個進(jìn)行拉伸試驗，3個進(jìn)行彎曲試驗。在同一班內(nèi)，由同一焊工按同一焊接參數(shù)完成的300個同類型接頭作為一批。一周內(nèi)連續(xù)焊接時，可以累計計算，一周內(nèi)累計不足300個接頭時，亦按一批計算。②直螺紋連接直螺紋的接頭按驗收批進(jìn)行，同一施工條件下的同一批材料的同等級、同規(guī)格接頭，以500個為一驗收批，不足500也作為一個驗收批，在工程結(jié)構(gòu)中隨機截取3個試件作單向拉伸試驗，按設(shè)計要求的接頭性能等級進(jìn)行檢驗與評定。

4）、回填土工程土方正式回填前，選定經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)土源，取15～20kg土樣送至指定試驗室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗并確定土樣最大于密度和最佳含水率，以此作為控制回填土質(zhì)量指標(biāo)?；靥钔潦┕み^程中，現(xiàn)場試驗人員負(fù)責(zé)回填土干密度試驗取樣及送檢，同時填寫試驗記錄。試驗結(jié)果出來后，立即以口頭或書面形式通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對試驗合格的土層，方可允許繼續(xù)回填。對試驗不合格的土層，必須重新壓實，并再次試驗，直至合格。

5）、防水工程防水涂料及胎體增強材料使用前必須抽樣復(fù)驗：同一規(guī)格、品種的防水涂料，每10t為一批，不足10t者按一批進(jìn)行抽檢；胎體增強材料，每3000平方米為一批，不足3000平方米按一批進(jìn)行抽檢。

（六）有見證試驗有見證取樣和送檢制度，是必須在監(jiān)理人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進(jìn)行試驗，必須做有見證試驗的項目如下

1）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊； 2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊； 3）用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋； 4）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料； 5）單位工程有見證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗總次數(shù)的30％。試驗總次數(shù)在10次以下的不得少于2次；

6）混凝土外加劑中的早強劑和防凍劑。見證人員應(yīng)經(jīng)市建委統(tǒng)一培訓(xùn)考試合格并取得“見證人員崗位資格證書”后，方可上崗任職。

八、裝修質(zhì)量保證措施

1、影響裝飾工程質(zhì)量的要素，主要有以下幾點：（1）裝飾基層質(zhì)量；（2）裝飾設(shè)計質(zhì)量；（3）裝飾材質(zhì)質(zhì)量；（4）裝飾工藝水平；（5）工人操作水平；（6）成品保護(hù)水平；（6）裝飾施工管理水平。

2、為確保本工程內(nèi)外裝飾質(zhì)量，除重點控制裝飾設(shè)計質(zhì)量外，擬在裝飾階段采用以下制度以切實保證裝飾工程的施工質(zhì)量。

（1）統(tǒng)一放線、驗線制度結(jié)構(gòu)施工完成后，統(tǒng)一測試樓層樓高基準(zhǔn)和標(biāo)高基準(zhǔn)，逐個房間彈出坐標(biāo)十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝統(tǒng)一參照的水平線。

（2）材料審批檢驗制度裝飾施工單位根據(jù)裝飾設(shè)計的要求選購材料，遞交樣品報設(shè)計單位（或甲方、監(jiān)理）審批。消防材料須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證明，材料進(jìn)場時對照經(jīng)核準(zhǔn)的樣品檢查、驗收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查過關(guān)。

（3）工序流程交接制度根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工員按流程先后進(jìn)入工作面。前后兩道工序的交接一律以書面形式移交。上道工序人員撤出工作面后，下道工序需做好對上道工序的成品保護(hù)工作。

四、成品保護(hù)制度：明確成品保護(hù)的技術(shù)措施和責(zé)任劃分，明確各成品、半成品保護(hù)的要求。

第四篇：電子商務(wù)實施計劃書

附件一【學(xué)生用】

信息工程學(xué)院實踐教學(xué)環(huán)節(jié)

《電子商務(wù)認(rèn)識實習(xí)》實施計劃書

姓名:

郵箱:

馬躍 學(xué)號: 2011013228班級: 電子商務(wù)112

1070400338@qq.com

附件一【學(xué)生用】

年月日

第五篇：實施藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范

實施藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）自查報告

博州食品藥品監(jiān)督管理局：

新疆精河縣大河沿子鎮(zhèn)民悅藥店，位于精河縣大河沿子鎮(zhèn)迎賓南路東供銷商住樓一層2號。企業(yè)負(fù)責(zé)人王學(xué)凱，經(jīng)營面積57平方米，共有員工2人，經(jīng)營品種1300余個，經(jīng)營方式零售，經(jīng)營范圍為中成藥、中藥飲片、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑、生化藥品、生物制品；從開業(yè)至今無違規(guī)經(jīng)營，也未受到顧客投訴，顧客反映較好，為在今后的工作中繼續(xù)加強和提高藥品質(zhì)量管理，保證人民用藥安全、合理、有效，提高我店形象，確保顧客買到質(zhì)量可靠的藥品，我店嚴(yán)格按照《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及實施細(xì)則進(jìn)行藥品質(zhì)量管理。根據(jù)《藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢自查，自查結(jié)果為“通過GSP認(rèn)證”現(xiàn)將我店實施GSP情況的自查情況報告如下：

一、質(zhì)量管理文件與職責(zé)

我店嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營許可證》所批準(zhǔn)的經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍從事藥品經(jīng)營活動，所有證照懸掛于藥店顯著位置，方便群眾監(jiān)督。

我店根據(jù)藥品經(jīng)營的特點和特殊性，設(shè)立了具有西藥師職稱的專職質(zhì)量管理員，賦予“一票否決權(quán)”，負(fù)責(zé)藥店的日常管理工作及整個藥店經(jīng)營活動的質(zhì)量管理和監(jiān)督，并定期進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)及崗位人員培訓(xùn)。設(shè)立了兼職驗收員，負(fù)責(zé)對整個藥店所有藥品的質(zhì)量驗收；設(shè)立了兼職養(yǎng)護(hù)員，負(fù)責(zé)整個藥店藥品的養(yǎng)護(hù)工作。制定了符合《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)又適合我店運作的《質(zhì)量管理制度》，使所有崗位操作都實行制度化，保證了質(zhì)量管理的連續(xù)性和可操作性。

我店對《質(zhì)量管理制度》中的各項規(guī)章制度定期檢查和考核，一般為每季度一次，并根據(jù)檢查考核對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵和處罰，并建立記錄。重點項3項，關(guān)鍵項12項，一般項18項。自查考評結(jié)果關(guān)鍵項完全達(dá)到，一般項（14101）以外，均達(dá)到要求。其中條款（14101）藥品零售操作規(guī)程，我店未達(dá)到。我們將在今后的工作中逐步完善。

二、人員與培訓(xùn)

我店質(zhì)量管理員為西藥師，符合GSP管理要求。驗收員、養(yǎng)護(hù)員、營業(yè)員均為高中（中專）以上學(xué)歷，達(dá)到GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。所有人員都經(jīng)精河縣疾病預(yù)防控制中心體檢合格，無傳染病、精神病等可能會污染藥品的疾病，并持有健康證。同時建立了員工檔案、健康檔案。

我店所有人員經(jīng)藥品監(jiān)督管理培訓(xùn)考核，成績合格后方可上崗。在崗后，根據(jù)我店制度定期由質(zhì)量管理員進(jìn)行在職培訓(xùn)考核。并建立了培訓(xùn)檔案。關(guān)鍵項5項，一般項11項。關(guān)鍵項完全達(dá)到，一般項達(dá)到9項（另12902、12904二項為合理缺項）。

三、設(shè)施與設(shè)備

我店經(jīng)營面積為57平方米，有符合藥品陳列要求的柜臺9個，共10米，并根據(jù)“四分開”原則將其劃分為非藥品區(qū)和藥品區(qū)，藥品區(qū)又劃分為處方藥和非處方藥、外用藥和內(nèi)服藥、易串味藥單獨陳列。營業(yè)有貨架、柜臺齊備，銷售柜組標(biāo)示醒目，店面環(huán)境清潔衛(wèi)生，地面平整，所有藥品經(jīng)營之路管理工作配以電子計算機管理，并配有溫濕度計一臺，防塵工具、防潮用品、防蟲用品、防鼠用品、調(diào)控溫度用冰箱、空調(diào)等設(shè)備，工作正常，達(dá)到GSP標(biāo)準(zhǔn)要求。

關(guān)鍵項7項，一般項14項。關(guān)鍵項達(dá)到6項（另14805項為合理缺項），一般項達(dá)到9項（另14803、14806、15001、15301四項項為合理缺項），15401未達(dá)到要求。

四、進(jìn)貨與驗收

我店采購員嚴(yán)格按“按需采購、擇優(yōu)采購”的原則從通過GSP認(rèn)證的實力雄厚、品種齊全的合法企業(yè)購入藥品，票據(jù)合法，做到票、帳、貨相符，驗收按質(zhì)量管理制度程序，驗品名、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、批號、效期、生產(chǎn)日期、說明書、包裝、外觀質(zhì)量等，并做好記錄，達(dá)到GSP要求，首營品種、首營企業(yè)審核按GSP要求進(jìn)行。重點項1項，關(guān)鍵項10項，一般項19項。一般項達(dá)到16項（15703、15704二項為合理缺項），15512未達(dá)到）。

五、陳列與養(yǎng)護(hù)

藥品按“五分開”原則和按功效分類陳列，藥品擺放做到標(biāo)示不到置、上下不混跺、左右不叉花，老批號放在新批號前，嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出”的原則出貨。每天早上和下午按時記錄溫濕度，發(fā)現(xiàn)超范圍時及時采取處理措施，保證陳列藥品的環(huán)境符合要求，定期檢查陳列藥品的質(zhì)量并做好記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時報質(zhì)量管理員按GSP要求進(jìn)行處理并做好記錄。關(guān)鍵項18項，一般項35項。關(guān)鍵項達(dá)到14項（16710、16712、16719、16722四項為合理缺項），一般項達(dá)到26項（另16408、16409、16412、16413、16414、16415、16701、16704、16717九項為合理缺項）。

六、銷售與服務(wù) 營業(yè)員根據(jù)藥品說明書向顧客介紹藥品的性能、用途、禁忌及注意事項，處方藥的銷售需經(jīng)具有藥劑師技術(shù)職稱的人員審核方可銷售，并做好處方藥銷售記錄，留檔兩年備查。在藥店顯著位置設(shè)置了服務(wù)公約、監(jiān)督電話、顧客意見征詢簿，對顧客給予我們的寶貴意見，我們認(rèn)真處理和及時反饋。關(guān)鍵項6項，一般項21項。關(guān)鍵項達(dá)到5項（另17203項為合理缺項），一般項達(dá)到14項（另17006、17007、17201、17202、17204、17205、17206七項為合理缺項）。

以上為我店的質(zhì)量管理情況，結(jié)合180項自查，重點項4項，達(dá)到4項；關(guān)鍵項58項，達(dá)到52項（另6項為合理缺項）；一般項118項，達(dá)到94項（另24項為合理缺項），自查結(jié)果為嚴(yán)重缺項為0，主要缺項0，一般缺項為2%，符合GSP質(zhì)量管理規(guī)范要求。故特向貴局提出認(rèn)證申請，請貴局給予檢查指正，使我店的質(zhì)量管理工作更上一個臺階。

特此申請

新疆精河縣大河沿子鎮(zhèn)民悅藥店

2015年4月15日