第一篇：0l-sueug彭莊礦基建情況總結(jié)

、.~ ① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

彭莊礦基建情況工作匯報(bào)

彭莊礦于2003年由山東省發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)的礦井，2004年4月18日開工建設(shè)，礦井面積67.19k㎡，地質(zhì)儲量1.47億噸，能利用儲量7388萬噸。礦井設(shè)計(jì)年產(chǎn)量45萬噸，服務(wù)年限51.5年，建設(shè)工期23個(gè)月，項(xiàng)目總投資46851.98萬元。到今年6月礦井建設(shè)的所有手續(xù)及批文全部完成。目前彭莊礦是巨野礦區(qū)建設(shè)手續(xù)最全、工程建設(shè)最快的礦井。礦井由濟(jì)南煤炭設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，山東中建監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。

一、礦井建設(shè)進(jìn)展情況

1．礦建完成情況。礦井初步設(shè)計(jì)井巷工程量為10146.5m,概算投資13539.2萬元。施工圖井巷工程量8977米，截止2005年10月完成進(jìn)尺3400米，其中一期工程1377米、二期工程1229米、三期工程734米。到2005年末礦建工程預(yù)計(jì)完成3918米，其中一期1215米、二期1429米、三期1274米，預(yù)計(jì)完成礦建總工程量的43.6%。到2005年10月礦建已經(jīng)完成投資9070萬元，到年底預(yù)計(jì)完成9984萬元，完成礦建概算總投資的73 %。2006年到工作面投產(chǎn)預(yù)計(jì)將完成礦建進(jìn)尺5059m，其中一期工程29米、二期工程1730米、三期工程3300米。

2.土建完成情況。彭莊礦井初步設(shè)計(jì)總建筑面積21128㎡，概算投資50530.9萬元。施工圖土建設(shè)計(jì)總面積為47875.31㎡，截止2005年10月已累計(jì)完成42409.31㎡，其中2004年完成9616.9㎡，2005年完成32792.41㎡，土建工程已完成總建筑面積的88.6%，累計(jì)完成投資6421萬元。其中今年1--9月份完成3566萬元，預(yù)計(jì)今年底將完成4544萬元，累計(jì)完成將達(dá)到7398萬元。

3.機(jī)電設(shè)備及安裝工程完成情況。礦井設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)備概算9865.11萬元，截止2005年10月已完成11315.14萬元，其中2003年-2004年完成3519.45萬元，2005年完成7795.69萬元，設(shè)備投資已完成概算的114.6%。2006年預(yù)計(jì)設(shè)備投資1235.93萬元。到礦井投產(chǎn)預(yù)計(jì)機(jī)電設(shè)備投資將達(dá)12551.07萬元，超出概算2685.96萬元。礦井安裝工程概算4443.71萬元，截止2005年10月已完成1136萬余，其中2003年-2004年完成228萬元，2005年完成908萬元?，F(xiàn)已完成安裝概算額的25.5%，預(yù)計(jì)僅完成礦井總安裝工程量10%。

二、2006年礦井建設(shè)規(guī)劃

根據(jù)今年礦井工程完成情況及明年的剩余的工程量計(jì)劃，預(yù)計(jì)礦井于2006年10月開始試生產(chǎn)。圍繞這一目標(biāo)和礦井的安全建設(shè)，明年礦井建設(shè)將按期完成以下幾項(xiàng)主要工程：

1．到礦井首采區(qū)工作面10月試生產(chǎn)前，井巷掘進(jìn)工程必須在8月底之前完成礦建進(jìn)尺5059米。

2．主井剩余工程包括井筒及裝載峒室掘進(jìn)，井筒裝備、井架組立、井口房施工等工程在9月20日前完成。

3．礦井永久供電系統(tǒng)2005年底前完成；永久排水系統(tǒng)在2006年3月底前完成。

4．井下安全檢測及通訊系統(tǒng)在2006年8月底前完成。5．礦井采區(qū)下山輸煤皮帶機(jī)、順槽輸煤皮帶機(jī)、1301工作面綜采設(shè)備等機(jī)電安裝工程，必須在明年9月10日前完成。

6．村莊搬遷明年底前完成整體村莊搬遷。7．礦外運(yùn)煤專用道路必須在明年8月底前完成。8．明年6月底前要確定礦井生產(chǎn)經(jīng)營的管理模式。

三、礦井建設(shè)現(xiàn)狀及存在的困難

彭莊礦井自2004年4月18日開工建設(shè)以來，在魯能發(fā)展集團(tuán)等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下工程建設(shè)比較順利，礦井在2005年2月19日完成了一期工程（除主井剩余23米井筒）后順利進(jìn)入二期工程，到2005年6月30日順利進(jìn)入三期工程并開始生產(chǎn)工程煤，截止10月底1301掘進(jìn)工作面已完成井巷工程量850米，生產(chǎn)工程煤1.4萬噸。預(yù)計(jì)到年底礦井將生產(chǎn)工程煤2.3萬噸。目前參與彭莊礦建設(shè)的有中煤五公司、中煤68處、菏建集團(tuán)、方大公司等十余家施工單位，參建人數(shù)達(dá)1000多人。到10月底全礦

井建設(shè)期間實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和重大非人身事故。礦土安等各類工程建設(shè)質(zhì)量均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，許多單位工程達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。礦井自開工建設(shè)以來未出現(xiàn)各類違法違紀(jì)案件，精神文明建設(shè)方面取得了較好的成績，2004年度我公司和彭莊礦分別被魯能集團(tuán)公司評為先進(jìn)單位。目前我公司及彭莊礦全體干部員工在公司新班子的帶領(lǐng)下正以良好的精神面貌和飽滿的工作熱情投入到礦井建設(shè)的事業(yè)中。

1．礦井建設(shè)現(xiàn)狀。

到10月底和年底彭莊礦井將完成以下幾個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)：1）副井形成永久提升系統(tǒng)，確保了入井人員安全上下、材料和矸石的供應(yīng)和提升。2.）10月底已完成礦井臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)，確保了礦井的安全建設(shè)，特別是為三期工程的安全順利施工創(chuàng)造了安全條件。3）年底礦井將形成永久供電系統(tǒng)，有利的保證礦井的安全建設(shè)和建設(shè)速度。4）年底礦井將形成井上下的輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，為加快礦井建設(shè)的速度創(chuàng)造有利的條件。5）地面工作生活建筑工程基本完成，年底礦井工廣內(nèi)將完成辦公、住宿、就餐、浴室等與之配套的福利設(shè)施工程。

（1）存在的問題。礦建工程存在的困難：第一、水患嚴(yán)重影響著礦井建設(shè)的安全及進(jìn)度。礦井《初步設(shè)計(jì)》和《勘探（精查）地質(zhì)報(bào)告》中礦井建設(shè)期間預(yù)計(jì)總涌水量約100立方/小時(shí)，單頭最大涌水量約50立方/小時(shí)，礦井水文地質(zhì)條件中等偏簡單。隨

著礦井建設(shè)的不斷深入，井下揭露的圍巖及地質(zhì)水文復(fù)雜情況日趨明顯，自2月19日二期工程開工建設(shè)以來所開工的幾個(gè)掘進(jìn)工作面相繼遇到突水，礦井總涌水量平均300立方/小時(shí)，最高時(shí)達(dá)到350多立方/小時(shí)，單頭涌水量最大時(shí)達(dá)180立方/小時(shí)。自5月10日以來已有十余次出現(xiàn)突水淹井的危險(xiǎn)。如三號交叉點(diǎn)5月10日突水涌水量達(dá)180立方/小時(shí)，影響礦井重點(diǎn)工程施工達(dá)5個(gè)月，使礦井投產(chǎn)時(shí)間明顯的滯后5個(gè)月?；鹚帋焱ǖ赖耐凰?、1301軌道順槽反上山突水、1301工作面1號聯(lián)絡(luò)巷的突水涌水量均達(dá)到50-100立方/小時(shí)?，F(xiàn)在正在實(shí)施探水的7號交叉點(diǎn)以里巷道，已打4個(gè)探水孔每個(gè)探水孔的涌水量分別達(dá)到28-50立方/小時(shí)，如果不采取堵水注漿措施施工中勢必出現(xiàn)單頭涌水量約達(dá)200立方/小時(shí)的后果，嚴(yán)重時(shí)會有淹井的危險(xiǎn)。這些施工地點(diǎn)的突水不僅給尚未形成永久供電、排水系統(tǒng)的基建礦井和施工人員的安全造成極大的威脅，而且還嚴(yán)重延誤了礦井的建設(shè)進(jìn)度。截至10月底因水患嚴(yán)重影響礦井安全和生產(chǎn)的達(dá)20余次，累計(jì)影響時(shí)間約40余天，影響礦建進(jìn)度400多米。為確保礦井和施工人員的安全，因探水治水改變施工工藝影響生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)1100余米。年初制定的礦建目標(biāo)進(jìn)尺為4250m，是在二三期工程尚未全面展開，礦井井巷工程圍巖及地質(zhì)水文情況尚未揭露的情況下制定的目標(biāo)。截至10月底因受水影響進(jìn)尺1500余米，預(yù)計(jì)今年將完成礦建目標(biāo)任務(wù)2750米。因此礦井水患是彭莊礦目前乃至今后最大 的不安全隱患。第二、生產(chǎn)臨時(shí)系統(tǒng)向永久系統(tǒng)過渡期間的礦井安全。目前礦井除副井形成永久提升系統(tǒng)外其他各生產(chǎn)主要系統(tǒng)均為臨時(shí)系統(tǒng)。隨著礦井二三期工程的不斷展開，井巷線路和作業(yè)地點(diǎn)的延長和增多，礦井涌水量、用電負(fù)荷、用風(fēng)量不斷增加，供電、排水、通風(fēng)三個(gè)主要臨時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)影響礦井安全的程度越來越大。因安全檢測系統(tǒng)尚未形成，對礦井有害氣體檢測及防火、防塵的管理難度越來越大。第三、主井剩余工程的盡快實(shí)施。隨著副井永久系統(tǒng)的形成并運(yùn)行，主井剩余工程的實(shí)施已是礦井建設(shè)中的最迫切最重要的礦建任務(wù)，因?yàn)閺哪壳暗V建進(jìn)度情況分析，制約或決定礦井投產(chǎn)的主要工程就是主井的剩余工程。

（2）施工單位因原合同執(zhí)行定額偏低而出現(xiàn)工期滯后。受近幾年來國內(nèi)礦建市場經(jīng)濟(jì)形勢看好及井下水文條件變化大的影響，施工單位近幾個(gè)月來多次要求重新修訂合同或調(diào)整材差、人工差等的要求越來越高。我公司為降低基建投資成本和維持《合同》的嚴(yán)肅性一直未以答復(fù)。為有利于礦井建設(shè)，對現(xiàn)在暴露的這一矛盾應(yīng)急需加以解決。

（3）礦井建設(shè)中的安全管理難度日趨增加。隨著礦井建設(shè)的不斷深入，井下工作地點(diǎn)不斷增多，施工人員也越來越多（目前井下職工達(dá)600多人，每天按三八班組織生產(chǎn)），礦井受水、瓦斯等有害氣體、煤（巖）塵、頂板等自然災(zāi)害的影響程度也隨之增加，因此礦井安全管理的難度也越來越大。

（4）村莊搬遷是制約礦井生產(chǎn)的一大困難。礦井設(shè)計(jì)中首采區(qū)工作面位于村莊（小屯村）下，按照國家有關(guān)規(guī)定村莊不搬遷其下不得從事煤炭開采，加之近幾年國家大幅度提高土地補(bǔ)償、房屋補(bǔ)償?shù)葮?biāo)準(zhǔn)，使村莊搬遷的難度更趨增大。

（5）工程技術(shù)管理人員的結(jié)構(gòu)不合理，隊(duì)伍的不穩(wěn)定已影響礦井的工程建設(shè)。目前彭莊礦現(xiàn)有工程技術(shù)人員35名，其中高級職稱2名，中級職稱11名，初級職稱22名。中高級工程技術(shù)人員從事的專業(yè)主要是礦建類（5人）、機(jī)電類（4人）、礦井通風(fēng)及安全（2人）、測量和企業(yè)管理（各1人）共5個(gè)專業(yè)。初級管理人員不僅人員偏多而且專業(yè)單一，從事的專業(yè)主要是礦建類和機(jī)電類。根據(jù)今后工程的需要，這些工程技術(shù)人員中不僅中高級職稱人員偏少，而且專業(yè)比較單一結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)充實(shí)地質(zhì)水文、工程預(yù)算、微機(jī)自動(dòng)化控制、環(huán)保等專業(yè)工程技術(shù)人員。根據(jù)各方面調(diào)查的情況分析，影響現(xiàn)有工程技術(shù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定性的主要因素是職稱晉升、工資收入和勞動(dòng)工資關(guān)系、住房等。這些問題的不解決勢必影響到工程技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和人員的積極性。

四、礦井建設(shè)中采取的措施

盡管在礦井建設(shè)中遇到不少的困難，為確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，在今后的礦井建設(shè)中所采取的措施如下：

1．堅(jiān)持以科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，突出重點(diǎn)抓好礦井的安全建設(shè)。根據(jù)目前礦井建設(shè)已揭露的井巷圍巖、地質(zhì)水文、地質(zhì)構(gòu)造、有

害氣體等情況，在今后的礦井建設(shè)中有針對性的突出抓好水、火、瓦斯、煤（巖）塵、頂板等自然災(zāi)害的防范與治理。在工程建設(shè)管理中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，特別是重點(diǎn)抓牢抓實(shí)礦井防治水的工作，確保礦井在任何時(shí)候不淹井。在井巷工程建設(shè)中堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘，不探不掘”的防治水的原則。同時(shí)強(qiáng)化加快礦井供電、排水系統(tǒng)工程的建設(shè)管理，使兩大系統(tǒng)盡早形成，使礦井盡早具備抗災(zāi)能力。

2.制定安全管理的有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)期間的安全生產(chǎn)。針對彭莊礦礦井建設(shè)時(shí)間緊任務(wù)重和受自然災(zāi)害影響嚴(yán)重礦井安全管理難度大的特點(diǎn)，我們在安全管理方面從完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手，加大考核管理的力度。繼續(xù)采取和執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核管理制度、管理人員24小時(shí)跟班制度、安全檢查旬檢制度、隱患排查制度及安全管理責(zé)任制等有效安全管理制度。對關(guān)鍵工程、重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理采取安全管理上重獎(jiǎng)重罰的特殊管理方式，使礦井建設(shè)的安全管理始終處于有效的在控可控之中。同時(shí)針對礦井建設(shè)的特點(diǎn)在礦井安全管理方面，也期望發(fā)展集團(tuán)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)給于我們一定的激勵(lì)傾斜政策。

3.妥善處理好與施工單位工程結(jié)算中的矛盾。彭莊礦目前的礦井建設(shè)已處于一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，及早化解與施工單位的矛盾不僅有利于工期的提前，而且還有利于早投產(chǎn)帶來的高效益。因此，即本著公平公正合理又要遵照有利于投資者和工程建設(shè)的

原則，重新修訂施工合同及早化解雙方的矛盾，也是目前彭莊礦當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。

4.加大處理與地方關(guān)系的力度，為礦井建設(shè)和發(fā)展?fàn)I造有利的外部環(huán)境。當(dāng)前和今后村莊搬遷工作乃是影響礦井建設(shè)和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，工作做不好礦井生產(chǎn)后三個(gè)月就沒有采場，礦井也就無效益可言。因此，在今后的礦井建設(shè)中，我們公司和礦部門及領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)同心協(xié)力充分發(fā)揮兩級管理層的積極性，妥善處理好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，及早啟動(dòng)村莊搬遷工程，爭取明年底前完成村莊整體搬遷，為礦井的發(fā)展及早創(chuàng)造有利的井下采場。

5.堅(jiān)持以人為本的原則，為廣大工程技術(shù)人員創(chuàng)造發(fā)揮技能和有利成長的和諧環(huán)境。針對多年來煤炭行業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員匱乏的特點(diǎn)，結(jié)合礦井建設(shè)的需要，公司應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一支高質(zhì)高效的專業(yè)工程技術(shù)隊(duì)伍。針對我公司工程技術(shù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定的實(shí)際情況，公司把解決工程技術(shù)人員最擔(dān)心的職稱晉升、工資收入和勞動(dòng)工資關(guān)系、住房等問題，當(dāng)做礦井建設(shè)中的重要工作來加以考慮，使廣大工程技術(shù)人員盡早解除后顧之憂，以穩(wěn)定的心情全身心的投入到礦井建設(shè)之中。同時(shí)也期望發(fā)展集團(tuán)的部門及領(lǐng)導(dǎo)為我公司解決工程技術(shù)人員實(shí)際問題出臺指導(dǎo)性政策。

第二篇：協(xié)莊礦總結(jié)先

首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎。下面，根據(jù)貴局來函的要求，現(xiàn)將我礦“安全隱患市場化管理”、“六大系統(tǒng)”裝備情況和近年來我們在安全管理方面的一些主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下簡單介紹。

首先，我先介紹一下礦井的基本情況：

我礦是山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)主力礦井之一。1958年建井，1962年]月投產(chǎn)，是我國自行設(shè)計(jì)、施工的一座大型礦井，是當(dāng)時(shí)山東省內(nèi)第一大礦，被譽(yù)為“魯煤第一峰”。原設(shè)計(jì)能力120萬噸，1989年改擴(kuò)建后達(dá)到180萬噸，目前，核定生產(chǎn)能力為200萬噸。礦井開拓方式為立井、斜井多水平混合開拓。

一、安全隱患市場化管理開展情況

近年來，在省局和集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，我們立足礦井實(shí)際，圍繞建設(shè)安全高效型礦井為目標(biāo)，在安全管理中實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步形成以“2S安全管理模式”、“安全責(zé)任經(jīng)營化管理”為支撐的安全管理體系，先后開展了 “四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“(情商(EQ)”、“生命管理、健康教育”等安全主題活動(dòng)，使員工安全理念、安全行為等方面發(fā)生深刻變化，全員自主安全能力明顯提高，企業(yè)安全目標(biāo)也由“單純杜絕工亡、杜絕工傷”向“注重職業(yè)健康、養(yǎng)生保健”的提升，持續(xù)創(chuàng)新成為引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展的不竭動(dòng)力。截至今天，礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3870天，繼續(xù)保持全國同類礦井最好水平。

1、市場化管理的由來。面對新形勢下出現(xiàn)的新問題和新情況，我礦結(jié)合幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新形勢，面對新問題，針對安全監(jiān)察中現(xiàn)場安全隱患有增無減、整改落實(shí)不力、管理效果始終不夠理想等“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題，瞄準(zhǔn)“監(jiān)督的是現(xiàn)場、執(zhí)行的是標(biāo)準(zhǔn)、要的是安全”和向“零隱患進(jìn)軍”的目標(biāo)，遵循“不允許現(xiàn)場有隱患，有隱患就要買賣”的思想，在礦召開的九屆七次職代會職工代表組長會議審議通過了《安全市場化管理運(yùn)行方案》，并于2004年7月行文下發(fā)，建立了一套完整的市場化安全管理運(yùn)作機(jī)制。2005年6月，“市場化安全管理”順利通過了國家局、中煤協(xié)會的成果鑒定。國家局趙鐵錘局長、中煤協(xié)會濮洪九會長認(rèn)為“這一獨(dú)具中國煤礦管理特色的成果已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平”。

2、市場化管理的主要內(nèi)容。市場化管理是把安監(jiān)員和現(xiàn)場員工的關(guān)系轉(zhuǎn)化成買賣關(guān)系，把安監(jiān)人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患作為一種勞動(dòng)成果--“商品”，出售給現(xiàn)場責(zé)任人，責(zé)任人將這一“商品”購買后進(jìn)行整改，變成自己的“產(chǎn)品”，安監(jiān)人員再進(jìn)行復(fù)查，合格后才成為“成品”。這樣，通過安監(jiān)人員“在現(xiàn)場排查隱患叫出售隱患㈠現(xiàn)場責(zé)任人購買隱患叫整改隱患叫安監(jiān)員復(fù)查落實(shí)隱患”，形成隱患排查、落實(shí)、整改的閉合管理。為確保市場化安全管理正常運(yùn)行，我們建立起了從員工到區(qū)隊(duì)管理人員，從區(qū)隊(duì)到專業(yè)部室人員，從專業(yè)部室到礦級管理人員的安全崗位責(zé)任體系，制定了隱患價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系、結(jié)算體系和設(shè)立了仲裁機(jī)構(gòu)，及時(shí)處理隱患和落實(shí)對責(zé)任人的處罰。

3、市場化管理取得的效果。通過運(yùn)用“市場化安全管理”，依靠市場機(jī)制解決了安全管理職工的正規(guī)操作意識不強(qiáng)，安全管理“嚴(yán)不起來，問題落實(shí)不下去”的痼疾，實(shí)現(xiàn)了用市場機(jī)制管人的目的；強(qiáng)化了安全監(jiān)察和責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)了安全管理的主動(dòng)性，達(dá)到了用最少的罰款解決最多問題的效果。

二、六大系統(tǒng)裝備情況

我礦嚴(yán)格按照國家安全局和省局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定了《關(guān)于完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的實(shí)施意見》，對“六大系統(tǒng)”的完善情況進(jìn)行了明確分工，并制定了具體的實(shí)施方案。

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：我礦為KJ90NB安全監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)峦咚埂L(fēng)速、負(fù)壓、風(fēng)門開關(guān)、局扇開停以及斷電饋電狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測、監(jiān)控，并具有系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和瓦斯超限報(bào)警、斷電功能和超限信息手機(jī)發(fā)送功能以及斷電開關(guān)饋電狀態(tài)顯示功能。系統(tǒng)已覆蓋整個(gè)礦井，地面中心站實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2、井下人員定位系統(tǒng)：人員定位系統(tǒng)采用KJ269人員管理系統(tǒng)。共計(jì)安裝定位基站42臺，覆蓋所有采區(qū)石門及主要人員通道，礦調(diào)度室設(shè)置人員定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控終端，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。今年年底完成人員定位系統(tǒng)三期工程安裝，擴(kuò)展信號基站27臺，屆時(shí)定位基站將覆蓋井下采掘工作面及所有重要場所。

3、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)：為入井人員配備了額定防護(hù)時(shí)間不低于30分鐘的自救器，自救器在有效期內(nèi)，定期進(jìn)行更換。觀已投入2100臺，今年年底將全部淘汰CO過濾式自救器，計(jì)劃2013年6月底完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，礦井共建設(shè)4個(gè)永久避難硐室，1個(gè)臨時(shí)避難硐室，3個(gè)移動(dòng)式救生艙，規(guī)劃方案已經(jīng)設(shè)計(jì)完成。

4、壓風(fēng)自救系統(tǒng)：建立了壓風(fēng)自救系統(tǒng)，主壓風(fēng)管路來自地面副立井壓風(fēng)機(jī)房。地面副立井壓風(fēng)機(jī)房安裝安設(shè)壓風(fēng)機(jī)4臺，主壓風(fēng)管路采用∮219*6壓風(fēng)管一路由副立井井筒敷設(shè)至井底，然后通過各水平大巷和采區(qū)巷道分配到各用風(fēng)地點(diǎn)。

5、供水施救系統(tǒng)：礦井供水系統(tǒng)采用靜壓供水，主要管路管徑不小于①108mm，地面防塵水池在礦井副立井工業(yè)廣場有兩個(gè)，井下防塵水池有五個(gè)，水源充足、水壓適宜。

6、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：建立了通達(dá)礦內(nèi)外、井上下和重要場所、主要作業(yè)地點(diǎn)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。包括地面程控電話、井下調(diào)度電話、井下無線通訊、語音廣播等。

三、礦井其它安全管理亮點(diǎn)介紹

近幾年來，我們嚴(yán)格按照上級文件要求，積極排查治理各類隱患，深入開展安全誠信活動(dòng)，抓好各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理，保證了礦井安全生產(chǎn)。

1、深入開展安全誠信活動(dòng)。自09年開展安全誠信活動(dòng)以來，這種正向激勵(lì)的安全管理模式，滿足了社會、企業(yè)和員工的共同安全需求，改變了自上而下高壓式安全管理方式，把安全、學(xué)習(xí)需求轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動(dòng)力和自覺行為，構(gòu)建起全新的安全觀、健康觀、價(jià)值觀，全員對安全的認(rèn)識發(fā)生根本性變化。截至今年上半年，我礦共評選出29個(gè)安全誠信先進(jìn)區(qū)隊(duì)、1261名金牌員工。

2、實(shí)施“三位一體”隱患排查。我礦堅(jiān)持“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞監(jiān)督”的“三位一體”隱患排查體系，重點(diǎn)抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀黝惖V井隱患的治理。每月由總工程師組織各專業(yè)副總、部室主任召開一次隱患排查會議，對礦井的各類隱患進(jìn)行排查，對排查出的隱患按照單位、責(zé)任人、時(shí)間、措施、資金等五落實(shí)要求進(jìn)行整改，并網(wǎng)上發(fā)布，嚴(yán)格按照要求完成整治，確保將各項(xiàng)問題落到實(shí)處。

3、開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。我們把安全管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防上，注重對安全生產(chǎn)全過程控制，創(chuàng)新實(shí)施“工序崗位模擬訓(xùn)練”、“管理者教練”和“井下小課堂”等活動(dòng)，把生硬、枯燥的安全管理，轉(zhuǎn)化為讓員工更容易接受的人性化管理新模式，提高了全員崗位技能水平和處置安全隱患的能力。目前，我們又開展了《煤礦安全十萬個(gè)為什么》的學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)，來提高員工正規(guī)操作能力和自主保安意識，為9月20日在我礦召開的全國煤礦安全知識總決賽營造良好氛圍。

4、提高安全生產(chǎn)裝備水平。在-300水倉使用了超磁分離水處理技術(shù)，水處理能力達(dá)到500噸／小時(shí)，懸浮物由原先的500毫克／升降到10毫克／升，基本

達(dá)到純凈水的要求；在71310后組煤工作面成功應(yīng)用薄煤層無炮綜采工藝，現(xiàn)場消滅了放炮，不僅解決了后組煤開采效率低的難題，而且為復(fù)雜煤層機(jī)械化開采、安全開采提供了經(jīng)驗(yàn)；在-850二采區(qū)安裝使用了礦用膜分離制氮裝置，加強(qiáng)了采空區(qū)防滅火的管理。

5、開展“運(yùn)輸四消滅”活動(dòng)。我礦嚴(yán)格按照“消滅軌道、消滅 架線、消滅小絞車、消滅1噸礦車”的目標(biāo)，扎實(shí)做好運(yùn)輸系統(tǒng)改造工作，截至現(xiàn)在，我礦地面運(yùn)輸“四消滅”目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，徹底解決了地面運(yùn)輸混亂現(xiàn)象。井下現(xiàn)已經(jīng)安裝使用了5套單軌吊1套操控器系統(tǒng)，今年完成了-850翻籠改造工作，實(shí)現(xiàn)了-850水平消滅1噸礦車的目標(biāo)，力爭年底井下全部消滅1噸礦車。

6、加快礦井自動(dòng)化建設(shè)。在井下重點(diǎn)崗位和地點(diǎn)安裝了電子警察系統(tǒng)，通過電子監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行使用，來規(guī)范井下員工自覺遵章守紀(jì)的行為；投入使用了新調(diào)度系統(tǒng)，將原調(diào)度中心與主控室進(jìn)行了充分結(jié)合，集調(diào)度、監(jiān)控、控制等功能于一體，有效的將各類資源整合到一個(gè)平臺，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，更好地指揮現(xiàn)場生產(chǎn)。近年來，我礦的自動(dòng)化建設(shè)取得了顯著成績，特別是今年春節(jié)放假期間，全礦放假4天，井下一人不留，創(chuàng)下了建礦以來放假天數(shù)最長、留勤人數(shù)最少的記錄。

7、實(shí)施減人提效機(jī)制。為達(dá)到使用最少的人，取得最好效益的目標(biāo)，積極推動(dòng)大工區(qū)整合工作，下井人員由2005年的6000多人，減少到現(xiàn)在的2800人。2007年3月，撤銷了綜合工區(qū)，將原綜合工區(qū)的一部分人員合并到運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)；2009年10月，撤銷皮帶工區(qū)和溜子工區(qū)，組建成立運(yùn)輸工區(qū)；2009年12月，撤銷了新一隊(duì)，分流到快五隊(duì)和快六隊(duì)。2009年年底，我礦借鑒地方政務(wù)大廳的辦公模式，成立了“區(qū)務(wù)大廳”。由8名工作人員實(shí)行“一站式”服務(wù)，履行原生產(chǎn)單位文、材、核等45名人員的工作職能，既提高了辦公效率，又減輕了區(qū)隊(duì)管理負(fù)擔(dān)。

8、加強(qiáng)基層技術(shù)管理。在各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)置了73名班組技術(shù)員，每個(gè)區(qū)隊(duì)保證至少有4名班組技術(shù)員，每個(gè)班組配備一名。形成由區(qū)隊(duì)技術(shù)員、見習(xí)技術(shù)員和班組技術(shù)員構(gòu)成的技術(shù)人才梯隊(duì)；完善技術(shù)員月度考試制度，組織各專業(yè)對技術(shù)員進(jìn)行月度激勵(lì)考核，考核結(jié)果在月度例會上通報(bào)，為進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理，提高技術(shù)員業(yè)務(wù)能力提供了保障。

借此機(jī)會，現(xiàn)將我礦自主研發(fā)使用的新工藝和新設(shè)備向各位 領(lǐng)導(dǎo)介紹一下：一是創(chuàng)新應(yīng)用井下煤矸分離工藝，成為全國第一家將“選煤廠搬到井下”，完成原煤在井下洗選后直接運(yùn)至煤倉的礦井，并創(chuàng)造了原煤井下洗選、矸石就地充填的立體作業(yè)模式，為中國煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色開采開創(chuàng)了先河。二是創(chuàng)新應(yīng)用風(fēng)力輸送充矸工藝，成為全國第一家掌握井下管道風(fēng)力輸送核心技術(shù)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤礦企業(yè)，為徹底轉(zhuǎn)變采掘工作面和礦井原煤傳統(tǒng)運(yùn)輸方式奠定了基礎(chǔ)。三是成功自主研發(fā)掘進(jìn)機(jī)，成為全國煤礦系統(tǒng)唯一一個(gè)能自主研發(fā)掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品，集機(jī)械制造、產(chǎn)品維修、崗前培訓(xùn)為一體的煤礦產(chǎn)學(xué)研示范基地。四是成功自主研發(fā)挖渣機(jī)，成為全國第一個(gè)掘進(jìn)工作面由挖渣機(jī)替代繩式耙斗機(jī)作業(yè)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)迎頭機(jī)械化耙裝、排矸、運(yùn)輸“一條龍”，為全國煤礦推廣實(shí)施大斷面集約化作業(yè)提供了借鑒模式。

以上是我礦近幾年在安全管理方面所作的一些工作，但離貴集團(tuán)的和兄弟煤礦還有差距，下一步，我們將虛心學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，積極探索安全管理新模式，使我礦安全管理再上新水平，為集團(tuán)公司和省局的安全發(fā)展做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：2009年彭莊村工作總結(jié)

2009年彭莊村工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員村民代表大家好：

我村在上級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村兩委班子圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，林牧大鎮(zhèn)，旅游各鎮(zhèn)、和諧古鎮(zhèn)這一中心，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)十七大以來的黨中央的各項(xiàng)方針政策，按我村的三年規(guī)劃，本屆首年任務(wù)，開展了我村社會主義新農(nóng)村建設(shè)的全面工作，較好的完成了上級黨委政府交給的各項(xiàng)任務(wù)，我們的做法是：

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，通過一年來的工作實(shí)踐證明我村兩委班子是團(tuán)結(jié)的，工作能做到：能行風(fēng)的行風(fēng)，能下雨的下雨，各盡所能，按分工均完成了各部門職能工作，我們的主要方法有兩點(diǎn)，一是會議；二是溝通。凡有事我們都通過會議形成決議再實(shí)施。

二、有了矛盾，成員之間互相電話溝通和面對面談心，從而使我們的班子工作順手、團(tuán)結(jié)。

二、依靠代表黨員的力量，全年我村各項(xiàng)工作完情況成如下：

1、建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，我們結(jié)合黨員干部“學(xué)技能、塑形象、搞創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，我村主任王振林聯(lián)合帶頭多戶投資60多萬元，搞網(wǎng)箱魚，并喜獲豐收，明年準(zhǔn)備再擴(kuò)大規(guī)模。用三日一網(wǎng)這個(gè)服務(wù)平臺，穿插多角度學(xué)習(xí)，從而使廣大黨員即學(xué)到了技能，又增強(qiáng)了廣大黨員的意識。

2、為民辦好事，利用開發(fā)新能源建沼氣池25個(gè)，新型掉炕14個(gè)。

3、結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，美化凈化村環(huán)境，建垃圾池16個(gè)，投資

2.4萬元，并完善清運(yùn)垃圾的管理。

4、為百姓的健康、防病治病，配合國家級防治“手足口病”“N1H1流感”，在全縣及邊鄰村小孩日益多發(fā)病的情況下，我村與學(xué)校并防，人工噴霧消毒，全村內(nèi)共13次，使得我村內(nèi)小孩無一患病。得到了我縣疾控中心好評。

5、礦石管理費(fèi)今年到期，我們在集體、個(gè)人、文件、政策、矛盾情況下，“因勢利導(dǎo)”39天妥善平穩(wěn)化解了矛盾，每個(gè)村民分得現(xiàn)金900元。

6、村投資1萬元，在防汛期間，晝夜搶修20天，修復(fù)水閘門。

7、村投資5.8萬元，征樹、征地，徹底一次性新修防汛水渠700米，解決了庫區(qū)汛期沖地、樹的后顧之憂。

8、為村民投資3700元，到有關(guān)部門申請批改補(bǔ)栽、退耕還林230畝，大面積三處，并無償調(diào)購栗樹苗3萬株，現(xiàn)已全部栽完，并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收，村民照得國家退耕補(bǔ)助。

9、10月來，我村積極落實(shí)遷西縣委、遷西縣政府、遷西農(nóng)民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)2009.23號文件。我村60周歲以上，符合政策的126名老人，均已參保。全村應(yīng)參保人員完成率83.7%。

10、還干部清白，給群眾明白，財(cái)務(wù)管理按章辦事，應(yīng)公開的，全部上欄，每一張票由監(jiān)督小組蓋章、負(fù)責(zé)人簽字方能報(bào)銷，代客、出租車費(fèi)壓到最低。

11、計(jì)劃生育工作符合國家縣、鎮(zhèn)有關(guān)規(guī)定。

12、民調(diào)治保工作不厭其煩，全年調(diào)解糾紛67起，成功率90%。目前全村無重大刑事案件發(fā)生，把矛盾糾紛基本消滅在萌芽中，為我村創(chuàng)造了一定的和諧環(huán)境。

三、各位領(lǐng)導(dǎo)，全體黨員、村民代表，我們的工作做的還很不夠，距離你們要求村民的希望還有很大差距，我代表我們兩委，明年揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)差，按照黨委政府的要求，為民做好事、辦實(shí)事，各項(xiàng)工作更上一層樓。向黨和村民交一份合格的答卷。

彭莊村黨支部

彭莊村委會

2009年12月4日

第四篇：彭莊煤礦表態(tài)發(fā)言定稿

在礦業(yè)集團(tuán)公司2009安全工作

會議上的表態(tài)發(fā)言

菏澤煤電公司彭莊煤礦

（2009年2月19日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下午好！

剛才，集團(tuán)公司、礦業(yè)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)作了熱情洋溢的講話，語重心長，情真意切，對我們寄予了深切的厚望。礦業(yè)集團(tuán)公司邊總的工作報(bào)告全面客觀地總結(jié)了一年來的工作，并對09年工作提出了具體要求和意見，鼓舞人心，切實(shí)可行，使我們進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，明確了任務(wù)，堅(jiān)定了完成2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。

2008年以來，我礦在集團(tuán)公司、礦業(yè)集團(tuán)的親切關(guān)懷下，在菏澤煤電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，拼搏奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)并超額完成調(diào)整后的生產(chǎn)任務(wù)。特別是下半年，在生產(chǎn)任務(wù)壓力大、工作頭緒多、安裝撤面多等不利的情況下，我礦全體員工上下同欲，攻堅(jiān)克難，狠抓安全生產(chǎn)過程控制。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年終評比第一名，在山東煤礦安全監(jiān)察局2008年安全程度評估中，榮獲AA級礦井稱號。截至2009年2月18日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1768天。這些成績的取得，得益于全礦員工的共同努-1-

力，更得益于集團(tuán)公司、礦業(yè)集團(tuán)和菏澤煤電公司領(lǐng)導(dǎo)的親切指導(dǎo)和大力支持。借此機(jī)會，向關(guān)心支持彭莊礦工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門表示衷心的感謝！

2009年，是礦發(fā)展上層次、管理上臺階、隊(duì)伍上水平、實(shí)現(xiàn)新跨越的一年，也是我礦迎接挑戰(zhàn)、超越自我的一年。在新的一年里，我們將按照集團(tuán)公司、礦業(yè)集團(tuán)公司和菏澤公司要求，著力強(qiáng)化責(zé)任意識，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，鎖定目標(biāo)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)。根據(jù)2009年礦業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作整體部署和全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們決心做到以下幾點(diǎn)：

一、抓會議精神的貫徹落實(shí)。根據(jù)會議要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作報(bào)告，深刻領(lǐng)悟會議精神，把握會議實(shí)質(zhì)，并貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作和實(shí)際行動(dòng)中。

二、抓礦井安全生產(chǎn)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，制定強(qiáng)有力保障措施，克服斷層多、戰(zhàn)線長、地溫高、接續(xù)緊張等困難，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制度，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任。加大隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理，做到“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，及時(shí)堵塞安全漏洞，真正實(shí)現(xiàn)小問題不過班，大問題不過天。做到防患于未然，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

三、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，也是全面提升我礦管理水平的重要手段。今年我礦將變罰為獎(jiǎng)，積極推行新的考核方式。對原來的工資實(shí)行切塊管

理，在保證發(fā)放基本薪金的前提下，將效益薪金按照安全、質(zhì)量、任務(wù)按照比例發(fā)放。高標(biāo)準(zhǔn)制定考核細(xì)則，嚴(yán)格劃分檔次，每月對應(yīng)安全、質(zhì)量、和任務(wù)成績獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷增強(qiáng)全員責(zé)任意識和質(zhì)量意識。

四、抓精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是魯能集團(tuán)公司實(shí)施“大煤電”開發(fā)的重要手段，對煤礦各項(xiàng)制度的制定完善和落實(shí)提出了更高要求。年前，我礦對2008年制度重新進(jìn)行了完善，共計(jì)下發(fā)各類制度20余版，內(nèi)容涵蓋安全、經(jīng)營、現(xiàn)場檢查、考核等。今年重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有考核、凡事有結(jié)果。

五、抓員工隊(duì)伍建設(shè)。按照公司“四定”方案和要求，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置，全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合公司對礦管理人員的考核，對區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會教育，狠抓員工培訓(xùn)和行為規(guī)范養(yǎng)成，不斷提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和基本技能。針對綜機(jī)維修人員嚴(yán)重匱乏，加強(qiáng)機(jī)電維修隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)組建綜機(jī)維修隊(duì)伍。

六、抓六條措施落實(shí)。

1、深化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。制定我礦“雙基”建設(shè)切實(shí)可行的實(shí)施意見和考核措施，細(xì)化管理、深化落實(shí)、強(qiáng)化升級。從考核嚴(yán)格，開展好優(yōu)秀班組長評比和“三無”區(qū)隊(duì)（班組）、“五型”班組評比活動(dòng)競賽，增強(qiáng)他們的安全責(zé)任心，提高現(xiàn)場管理能力，充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全第一責(zé)任

者的作用。

2、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建“樣板化礦井”。在前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平、上臺階；切實(shí)把各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場和各個(gè)崗位，形成班組、區(qū)隊(duì)、礦井驗(yàn)收的工程質(zhì)量考核機(jī)制，不斷把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入。

3、認(rèn)真開展隱患排查治理，從源頭做到本質(zhì)安全。立足于“治理隱患，防范事故”和對事故“超前預(yù)防”的原則，全面排查、深入治理可能引發(fā)事故特別是重特大事故的各種隱患，保障安全生產(chǎn)。

4、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。結(jié)合我礦實(shí)際，重點(diǎn)放在“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸為主的安全監(jiān)督檢查上，努力實(shí)現(xiàn)安全無縫隙管理。一要安全信息管理要閉環(huán)；二要安全檢查處罰要嚴(yán)格；三要嚴(yán)格安全指標(biāo)的考核。

5、以人為本，強(qiáng)化全員教育和培訓(xùn)。一要繼續(xù)組織好各類資質(zhì)培訓(xùn)，符合國家相關(guān)規(guī)定，滿足持證上崗需求。二要以強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為重點(diǎn)的全員培訓(xùn)，分專業(yè)、分層次、分崗位強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)；三要嚴(yán)格新工人的崗前培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。四要開展事故案例教育活動(dòng)，使廣大職工真正從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到“處理一個(gè)，教育一片”的目的。五要全面推行“手指口述”，在全礦上下形成上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好局面。

6、加大安全獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格責(zé)任追究。要按照“責(zé)、權(quán)、利”

相統(tǒng)一的原則，加大考核力度，改變考核方式，以獎(jiǎng)代罰，嚴(yán)格執(zhí)行安全“一票否決”制度，形成有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，彭莊礦目標(biāo)任務(wù)能否順利完成，直接關(guān)系到全公司經(jīng)營目標(biāo)的完成，任務(wù)光榮而艱巨。我們決心借這次會議的強(qiáng)勁東風(fēng)，以“精益”為本，勇挑重?fù)?dān)，真抓實(shí)干，全面做好各項(xiàng)工作。我相信，有礦業(yè)集團(tuán)和公司的關(guān)心、支持和英明領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟部室和單位的鼎立配合，有全礦干部員工的共同努力，我們有信心、有決心完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

謝謝大家！

第五篇：2010彭莊小學(xué)學(xué)校工作計(jì)劃

2010彭莊小學(xué)學(xué)校工作計(jì)劃

指導(dǎo)思想：

在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)為首位，以基礎(chǔ)教育課程改革剛要為指導(dǎo)，以深化課程改革、全面實(shí)施素質(zhì)教育為核心，以強(qiáng)化教學(xué)管理和提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮教研工作職能，扎實(shí)開展各項(xiàng)教學(xué)研究活動(dòng)，完善學(xué)校管理機(jī)制，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

工作重點(diǎn)及措施：

一、加強(qiáng)德育工作，切實(shí)提高德育教育實(shí)效。

1、全面落實(shí)中共中央國務(wù)院《加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)若干意見》，樹立學(xué)校教育中人人都是德育工作者的觀念，切實(shí)把德育放在學(xué)校各項(xiàng)工作的首位。每一位教師都要在課堂上結(jié)合自身學(xué)科特點(diǎn)采取行之有效的辦法，從規(guī)范行為習(xí)慣做起、從增強(qiáng)愛國情感做起、從確立遠(yuǎn)大志向做起，將德育滲透到各科教學(xué)中扎實(shí)做好。

2、充分認(rèn)識班主任隊(duì)伍建設(shè)在德育工作中的重要性。德育領(lǐng)導(dǎo)小組成員要密切關(guān)注各班可能出現(xiàn)的不良狀況，指導(dǎo)幫助班主任改進(jìn)工作方法，提高工作能力。學(xué)校將召集班主任會議進(jìn)行德育專題研究，相互交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和推廣校內(nèi)優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)。

二、強(qiáng)化教學(xué)與教研工作，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育。

（一）、工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)新課程改革與研究力度。以新課程理念為先導(dǎo)，以教學(xué)反思為重點(diǎn)，組織教師進(jìn)一步解讀新課程，實(shí)踐新課程。摸索、總結(jié)行之有效的課程實(shí)施模式。全面試行《義務(wù)教育課程設(shè)置》方案，繼續(xù)校本課程的開發(fā)、研究工作。

2、加強(qiáng)學(xué)校教育信息化工程建設(shè)，加快校園網(wǎng)資源開發(fā)，繼續(xù)深入開展信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合的研究。

3、堅(jiān)持“科研先導(dǎo)”，加強(qiáng)校本教研的力度，著重在課程三維目標(biāo)的落實(shí)、學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革和師生評價(jià)制度的改革等方面作出深入的探索。

4、加強(qiáng)校本培訓(xùn)，做到理論學(xué)習(xí)與基本功訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合，做到信息技術(shù)掌握與課堂教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，做到發(fā)現(xiàn)問題與教學(xué)反思相結(jié)合。使培訓(xùn)工作制度化、內(nèi)容化、科學(xué)化。努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型教師組織，鍛造一支事業(yè)型、復(fù)合型、科研型的專業(yè)化教師隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)體衛(wèi)藝管理，繼續(xù)做好《體育與健康》達(dá)標(biāo)工作，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。

6、在各科教學(xué)中注重加強(qiáng)環(huán)保、法制教育，以課堂滲透為主，并輔以綜合實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生環(huán)保、法制意識。

7、強(qiáng)化質(zhì)量意識，認(rèn)真做好單元檢測及質(zhì)量監(jiān)測工作，逐步規(guī)范備課、上課、作業(yè)批改等常規(guī)性工作，提高教學(xué)質(zhì)量。

8、加強(qiáng)教導(dǎo)處的日常管理工作，使管理走向規(guī)范化、科學(xué)化，以點(diǎn)帶面努力提高學(xué)校的教學(xué)管理水平。

9、積極組織好第四屆、第五屆小學(xué)教師素質(zhì)大賽工作。通過選拔推薦活動(dòng)使廣大教師人人積極學(xué)習(xí)教育理論，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，加強(qiáng)課堂教學(xué)研究，形成積極參賽的良好氛圍，努力提高教師教學(xué)水平。

（二）、工作措施：

1、嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)，優(yōu)化過程管理。

切實(shí)加強(qiáng)對教學(xué)全過程的嚴(yán)格檢查、監(jiān)控，做到強(qiáng)化平時(shí)，淡化期末。重點(diǎn)放在認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真輔優(yōu)轉(zhuǎn)差，大面積提高課堂教學(xué)質(zhì)量上。試行規(guī)范化管理，使教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體備課、交流研討規(guī)范化、制度化。

（1）、嚴(yán)把課堂教學(xué)關(guān)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。學(xué)校做好經(jīng)常性的巡課工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出。定期開展課程計(jì)劃執(zhí)行情況的調(diào)查，督促教師嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，切實(shí)按課表上好每一節(jié)課。教導(dǎo)處進(jìn)一步落實(shí)巡課制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將嚴(yán)肅處理。

二是嚴(yán)格備課管理。本學(xué)期我們將繼續(xù)進(jìn)行集體備課。主備教師備詳案，其它教師備簡案的，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行集體交流。要求主備教師要從整體上把握教材，熟悉教材的知識，結(jié)構(gòu)，能居高臨下地評價(jià)所教知識在整個(gè)知識體系中的作用。要善于駕馭教材，創(chuàng)新性的處理教材。把握教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)和知識間的內(nèi)在聯(lián)系。加強(qiáng)“主備人精備＋其它人簡備+集體討論＋個(gè)人修改”的集體備課程序管理，切實(shí)提高備課質(zhì)量，以備課質(zhì)量的提高促進(jìn)上課質(zhì)量的提高。教導(dǎo)處要定期對各科教師的備課進(jìn)行檢查。

三是嚴(yán)格作業(yè)管理。對于作業(yè)設(shè)計(jì)、批改，每位教師要認(rèn)真對待，力求科學(xué)、客觀、有效，嚴(yán)禁以罰做作業(yè)來變相體罰學(xué)生，作業(yè)要在落實(shí)以“精選精講精練精批”和“有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有錯(cuò)必糾”為要求的“四精四必”上下功夫，做到位。

四是加強(qiáng)隨堂聽課。校長室、教導(dǎo)處成員要定期聽教師的隨堂課，加強(qiáng)對教師日常課堂教學(xué)質(zhì)量的管理。隨堂聽課的重點(diǎn)是新教師和教學(xué)能力較弱的教師。

五、搞好總務(wù)后勤工作，為教學(xué)工作服好務(wù)。

1、確立精細(xì)化意識，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。要加強(qiáng)校園管理，經(jīng)常性巡視校園，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。教育教學(xué)用品采購做到及早計(jì)劃，及時(shí)申請，盡量保證及時(shí)購進(jìn)，更好地服務(wù)于教學(xué)。

2、抓好校園美化、綠化和環(huán)境衛(wèi)生工作。

凈化美化校園育人的硬件環(huán)境，外化校園文化建設(shè)。進(jìn)一步做好校園美化、綠化工作。加強(qiáng)校園管理，呈現(xiàn)環(huán)境優(yōu)勢。落實(shí)校園環(huán)境衛(wèi)生包干制，協(xié)助少先隊(duì)大隊(duì)部加強(qiáng)平時(shí)的督促檢查，要做到在校園內(nèi)地面常整潔、綠化無雜草、室內(nèi)最優(yōu)美。加強(qiáng)對師生的愛校教育，確立學(xué)校是我家的思想，愛護(hù)學(xué)校的一草一木一物；對各處室的物品及圖書使用要認(rèn)真登記，填好使用手冊，及時(shí)入檔。

3、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)管理，要按照“經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定”，本著“精打細(xì)算、厲行節(jié)約”的原則把好經(jīng)費(fèi)開支關(guān)，嚴(yán)格請購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。加強(qiáng)校物、校產(chǎn)的日常維護(hù)與管理，做到物盡其用。

小營鄉(xiāng)彭莊小學(xué)

2010年2月20日