第一篇：平煤集團(tuán)高莊礦2006年度救災(zāi)演習(xí)總結(jié)

高莊礦2006年度救災(zāi)演習(xí)

總結(jié)報(bào)告

礦 長(zhǎng)： 總工程師： 通風(fēng)科長(zhǎng)：

編 制：方衛(wèi)東

日 期：2006年元月6號(hào)

高莊礦2006年度救災(zāi)演習(xí)

總結(jié)報(bào)告

集團(tuán)公司：

遵照《煤礦安全規(guī)程》第九條規(guī)定，我礦于2006年元月4日在我礦井下進(jìn)行了救災(zāi)演習(xí)。

這次救災(zāi)演習(xí)是在救災(zāi)演習(xí)指揮部統(tǒng)一指揮下進(jìn)行的，在救災(zāi)演習(xí)前召開了二次會(huì)議，一是由礦長(zhǎng)主持召開的救災(zāi)演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，二是召開全礦基層干部會(huì)議。礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次救災(zāi)演習(xí)的組織工作進(jìn)行了詳細(xì)的布置和安排。對(duì)這

次救災(zāi)演習(xí)工作進(jìn)行了細(xì)致的分工，貫徹了救災(zāi)演習(xí)工作安排，提出了嚴(yán)格的要求和注意事項(xiàng)。人人貫徹到位，并熟悉撤人時(shí)的避災(zāi)路線。

由于這次救災(zāi)演習(xí)我礦是在停產(chǎn)檢修期間進(jìn) 行的礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工作安排逐條貫徹，檢查、落實(shí)。并對(duì)當(dāng)天井下人員提出了更嚴(yán)格的要求，要求井下各基層單位由一名跟班干部在井下，親自組織、指揮人員的安全撤離。通過各種措施的采取，保證了這次救災(zāi)演習(xí)工作的順利進(jìn)行。

通過這次救災(zāi)演習(xí)，使我礦在礦井應(yīng)急預(yù)案方面取得了第一手資料，為我礦災(zāi)害事故的預(yù)防處理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也檢查了我礦災(zāi)害預(yù)防的可靠程度，鍛煉了工人災(zāi)害處理意識(shí)，檢驗(yàn)了我礦干部在發(fā)生災(zāi)變時(shí)對(duì)處理災(zāi)變的組織能力、應(yīng)變能力。總之，這次救災(zāi)演習(xí)是成功的，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的。

一、救災(zāi)演習(xí)情況總結(jié)

1、救災(zāi)演習(xí)是2006年元月4日6點(diǎn)開始，到8點(diǎn)結(jié)束，歷時(shí)2小時(shí)。

2、救災(zāi)演習(xí)開始后各單位人員按施工地點(diǎn)《作業(yè)規(guī)程》所定的避災(zāi)路線進(jìn)行撤離，撤離過程中各地點(diǎn)人員，原則上迎風(fēng)進(jìn)行撤離。

3、采煤一隊(duì)于6：40分從采面進(jìn)行撤離，到7：30分撤至井底車場(chǎng)考勤室進(jìn)行了匯報(bào)。采煤三隊(duì)于6：50從采面進(jìn)行撤離到7：53分撤到考勤室進(jìn)行匯報(bào)；掘進(jìn)一隊(duì)于6：50分從掘進(jìn)工作面進(jìn)行撤出，于7：28分撤至考勤室進(jìn)行匯報(bào)；

開拓隊(duì)于7：10分由掘進(jìn)工作面開始進(jìn)行撤出，于7：25分撤至考勤室進(jìn)行匯報(bào)；掘進(jìn)三隊(duì)從6：40分開始撤出于6：30撤出到考勤室進(jìn)行匯報(bào)；考勤室于7：40分向調(diào)度室救災(zāi)指揮部進(jìn)行匯報(bào)人員已經(jīng)全部撤出；礦燈房于7：50分經(jīng)過統(tǒng)計(jì)后向調(diào)度室指揮部匯報(bào)；全部人員已經(jīng)撤出。全部撤人過程均是按照所定的措施與路線進(jìn)行撤人的。

各單位撤人避災(zāi)路線如下： 24112采面撤人避災(zāi)路線：

24112采面→24112機(jī)巷→己四反上山集中機(jī)巷→己四行人下山→己四軌道平巷→井底車場(chǎng)→副井→地面。

24162采面撤人避災(zāi)路線：

24162采面→24162機(jī)巷→己四皮帶反上山→己四行人下山→己四軌道平巷→井底車場(chǎng)→副井→地面。

24092機(jī)巷撤人避災(zāi)路線：

24092機(jī)巷→己四行人下山→己四軌道平巷→副井→地面

24092風(fēng)巷機(jī)巷撤人避災(zāi)路線：

24092風(fēng)巷→24092聯(lián)絡(luò)巷→24092機(jī)巷→己四行人下山→己四軌道平巷→井底車場(chǎng)→副井→地面。

24180機(jī)巷撤人避災(zāi)路線：

24180機(jī)巷→24162機(jī)巷→己四皮帶反上山→己四行人下山→己四軌道平巷→井底車場(chǎng)→副井→地面。

24180風(fēng)巷撤人避災(zāi)路線：

24180風(fēng)巷→24162聯(lián)絡(luò)巷→24162機(jī)巷→己四皮帶反上山→己四行人下山→己四軌道平巷→井底車場(chǎng)→副井→地面。己18機(jī)巷撤人避災(zāi)路線：

己18機(jī)巷→北大巷→副井→地面 己18風(fēng)巷撤人避災(zāi)路線：

己18風(fēng)巷→己一下山總回聯(lián)絡(luò)巷→北大巷→副井→地面

4、通過救災(zāi)演習(xí)，達(dá)到了所有人員按照避災(zāi)路線進(jìn)行撤人的指導(dǎo)思想，通過細(xì)致安排，保證了調(diào)度的統(tǒng)一性，檢驗(yàn)了調(diào)度的協(xié)調(diào)性?？傊ㄟ^救災(zāi)演習(xí)，提高了礦井的抗災(zāi)能力，提高了工人的救災(zāi)、避災(zāi)思想意識(shí)。達(dá)到了救災(zāi)演習(xí)的目的。

二、存在問題

1、個(gè)別人員在救災(zāi)演習(xí)開始后，單獨(dú)進(jìn)行撤離，未及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。并未能嚴(yán)格按避災(zāi)路線進(jìn)行撤離。

2、部分單位領(lǐng)導(dǎo)在礦召開會(huì)議后，沒有充分理解到進(jìn)行救災(zāi)演習(xí)的意義，班前會(huì)講解不到位，致使個(gè)別人員出現(xiàn)過往風(fēng)門時(shí)，不關(guān)風(fēng)門的現(xiàn)象發(fā)生。

2006年12月4日

第二篇：平煤集團(tuán)十礦黨委

平煤集團(tuán)十礦黨委

開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作安排

（2008年10月17日）

根據(jù)《平煤集團(tuán)公司黨委關(guān)于在全體黨員中開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案》，學(xué)習(xí)調(diào)研階段從2008年10月中旬開始，到12月上旬結(jié)束，以副處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，全體黨員參加。學(xué)習(xí)調(diào)研階段要圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)千億跨越”這一主題，以深化“新解放、新跨越、新崛起”大討論為載體，抓好思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入調(diào)研、開展討論、小結(jié)轉(zhuǎn)段等五個(gè)環(huán)節(jié)的工作。為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開好頭、起好步，現(xiàn)就我礦學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作具體安排如下：

一、思想發(fā)動(dòng)

主要方式：（1）學(xué)習(xí)上級(jí)精神；（2）制定實(shí)施方案；

（3）召開動(dòng)員大會(huì)。

時(shí)間安排：10月22日以前礦黨委召開動(dòng)員大會(huì)，10月25日以前基層各單位召開黨員大會(huì)傳達(dá)動(dòng)員大會(huì)精神。

具體要求：

（1）做好充分準(zhǔn)備。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行專題研究，認(rèn)真做好思想、組織等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（2）科學(xué)制定方案。要在認(rèn)真調(diào)查摸底、廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，妥善處理好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和當(dāng)前日常工作的關(guān)系，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

（3）進(jìn)行動(dòng)員部署。傳達(dá)動(dòng)員大會(huì)精神，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，明確礦黨委的部署、本單位的活動(dòng)安排、對(duì)黨員干部的要求。思想發(fā)動(dòng)要覆蓋到全體黨員，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員、干部參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的積極性。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主要方式：（1）個(gè)人自學(xué)；（2）集中培訓(xùn)；（3）黨委委員輔導(dǎo)；（4）集體研討；（5）支委會(huì)學(xué)習(xí)；（6）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部宣講、上黨課；（7）聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)。

時(shí)間安排：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)培訓(xùn)貫穿整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的始終，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間為10月25日至11月20日。

具體要求：

（1）明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七

屆三中全會(huì)的重要精神，學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，學(xué)習(xí)徐光春書記、郭庚茂代省長(zhǎng)在全省學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)上的重要講話,學(xué)習(xí)陳建生書記在集團(tuán)公司動(dòng)員大會(huì)上的講話。副處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還要認(rèn)真學(xué)習(xí)《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》。

（2）豐富學(xué)習(xí)形式。以戰(zhàn)線為單位上大黨課，組織黨員觀看科學(xué)發(fā)展觀錄象片，舉辦黨員安全知識(shí)競(jìng)賽，開展改革紀(jì)念開放30周年系列慶?；顒?dòng)等。各區(qū)及各支部制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、集體研討等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。副處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在通讀有關(guān)學(xué)習(xí)材料的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)篇目進(jìn)行精讀，積極參加中心組學(xué)習(xí)。副處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加中心組集中學(xué)習(xí)、作專題輔導(dǎo)報(bào)告、上黨課5次左右，黨員集中學(xué)習(xí)不少于20學(xué)時(shí)。礦組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣講活動(dòng)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各支部黨支部書記帶頭寫學(xué)習(xí)心得，帶頭到聯(lián)系點(diǎn)作輔導(dǎo)報(bào)告、上黨課。

（3）提高學(xué)習(xí)效果。要圍繞“五個(gè)關(guān)鍵問題”，即科學(xué)發(fā)展觀是什么、中央提出科學(xué)發(fā)展觀為什么、科學(xué)發(fā)展觀為我們帶來了什么、科學(xué)發(fā)展觀要我們做什么、現(xiàn)階段我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)該做什么，緊密結(jié)合本單

位改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等實(shí)際工作，有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從理論與實(shí)踐結(jié)合上加深對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，努力提高分析解決實(shí)際問題的能力。副處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及各支部黨支部書記要撰寫讀書筆記和心得體會(huì)。

三、深入調(diào)研

主要方式：（1）領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題調(diào)研；（2）組織專門力量調(diào)研；（3）召開座談會(huì)等。

時(shí)間安排：10月27日至11月30日。具體要求：

（1）領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題調(diào)研。結(jié)合破解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)科技進(jìn)步、提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，關(guān)注民生、提高職工群眾生活質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展不盡協(xié)調(diào)，創(chuàng)新黨建工作等影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的難題，確定調(diào)研課題，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題調(diào)研。

（2）組織專門力量調(diào)研。礦機(jī)關(guān)各科室和副科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)分管業(yè)務(wù)和實(shí)際工作，組織專門力量深入基層開展調(diào)研。要形成專題調(diào)研報(bào)告，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行研討交流。

（3）召開征求意見座談會(huì)。礦基層各單位分別召開黨代會(huì)代表、職工代表和基層群眾代表參加的座談會(huì)，廣泛聽取意見。

四、開展討論

主要方式：（1）黨支部組織討論；（2）礦黨委組織討論；（3）研討交流等。

時(shí)間安排：11月10日至12月5日。具體要求：

（1）進(jìn)一步深化以“新解放、新跨越、新崛起”為主題的解放思想大討論活動(dòng)。圍繞以改革創(chuàng)新精神提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平，推動(dòng)十礦新跨越大發(fā)展，深入開展討論，在事關(guān)本單位要不要科學(xué)發(fā)展、能不能科學(xué)發(fā)展、怎么樣科學(xué)發(fā)展等重大問題上形成共識(shí)，研究提出本單位服務(wù)科學(xué)發(fā)展的具體措施。

（2）開設(shè)“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全”論壇。為領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員和職工群眾提供研討交流的平臺(tái)，激發(fā)參與討論的積極性，把解放思想大討論引向深入，使之成為更新發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、形成科學(xué)發(fā)展共識(shí)的強(qiáng)大動(dòng)力。

五、小結(jié)轉(zhuǎn)段

主要方式：（1）各區(qū)及基層各單位普遍自查；（2）指導(dǎo)檢查組重點(diǎn)抽查；（3）實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批；（4）進(jìn)行轉(zhuǎn)段。

時(shí)間安排：12月5日至10日。具體要求：

（1）認(rèn)真自查。基層各單位按照礦學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，適時(shí)開展學(xué)習(xí)調(diào)研階段的“回頭看”工作，形成本單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作總結(jié)，并寫出轉(zhuǎn)段申請(qǐng)。

（2）重點(diǎn)抽查。指導(dǎo)檢查組對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研階段的情況進(jìn)行抽查。

（3）對(duì)轉(zhuǎn)段申請(qǐng)進(jìn)行審批。根據(jù)自查、抽查情況，礦學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各單位的轉(zhuǎn)段申請(qǐng)進(jìn)行審批。

（4）進(jìn)行轉(zhuǎn)段。經(jīng)審批同意后進(jìn)行轉(zhuǎn)段，對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段的工作作出安排部署。

（此件發(fā)至各區(qū)隊(duì)黨支部及副處級(jí)以上礦領(lǐng)導(dǎo)）

附件：1.“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀” 活動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí)間

及書目安排 2.十礦副處級(jí)以上黨員干部調(diào)研課題

3.“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)座談會(huì)安排

主題詞：科學(xué)發(fā)展觀 學(xué)習(xí)調(diào)研 工作安排 中共平煤集團(tuán)十礦委員會(huì) 2008年10月16日印發(fā)

第三篇：平煤集團(tuán)十二礦黨委工作報(bào)告

平煤集團(tuán)十二礦黨委工作會(huì)

議召開

2005-4-29 http://004km.cn ark

求真務(wù)實(shí) 以人為本

推進(jìn)我礦兩個(gè)文明建設(shè)全面發(fā)展

——在2004年黨委工作會(huì)議上的報(bào)告

黨委書記 趙保安

（2004年4月8日）

同志們：

這次黨委工作會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)和集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神，總結(jié)2003年黨委工作，部署2004年工作任務(wù)，帶領(lǐng)全礦廣大黨員干部職工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，堅(jiān)定不移地推進(jìn)我礦改革發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)礦黨政提出的“安全年、三億三、一萬

六、爭(zhēng)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新成績(jī)，為早日建成國(guó)家級(jí)安全高效礦井和國(guó)家級(jí)文明單位，打造礦強(qiáng)民富的小康礦而奮斗。

第一部分：2003年黨委工作回顧

2003年，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦黨委按照年初提出的工作思路，以推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展為主題，緊緊圍繞“雙高”礦井建設(shè)和國(guó)家級(jí)文明單位建設(shè)這兩條主線，抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)佳績(jī)，充分發(fā)揮了黨組織的“三個(gè)作用”，全年安全、產(chǎn)量、利潤(rùn)、綜合單產(chǎn)、瓦斯抽放、銷售收入、人均創(chuàng)利、全員工效、人均收入等10項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平，取得了驕人業(yè)績(jī)，續(xù)寫了輝煌，向國(guó)家級(jí)“雙高”礦井和國(guó)家級(jí)文明單位又邁進(jìn)了 一大步。

一、黨的建設(shè)得到加強(qiáng)

1、思想建設(shè)上，黨委認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“兩個(gè)務(wù)必”要求，向全礦黨員提出“平時(shí)能看出來、困難時(shí)能顯出來、關(guān)鍵時(shí)能站出來”的號(hào)召，要求每個(gè)黨員要以自身的模范行為，無愧于共產(chǎn)黨員的稱號(hào)。各支部按照黨委的要求，積極組織開展黨員先鋒工程、黨員立項(xiàng)攻關(guān)、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員在生產(chǎn)建設(shè)和社會(huì)生活中發(fā)揮先鋒模范作用，爭(zhēng)做各項(xiàng)工作的先鋒。組織開展了向史來賀同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)，找差距、查根源，使學(xué)習(xí)活動(dòng)真正觸及到思想，把學(xué)習(xí)先進(jìn)人物迸發(fā)出的熱情，用在落實(shí)礦黨政工作上，用在搞好兩個(gè)文明建設(shè)上，始終保持了思想的與時(shí)俱進(jìn)和安全生產(chǎn)中的先鋒。

2、基層支部建設(shè)上，一是抓好基層支部制度建設(shè)，制定實(shí)行了區(qū)隊(duì)黨支部工作量化考核辦法，每季度對(duì)基層支部工作進(jìn)行全面量化考核，考核結(jié)果在支部書記例會(huì)上通報(bào)，并作為支部評(píng)先的重要依據(jù)，對(duì)存在的共性問題，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，增強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)支部書記的工作責(zé)任感。制定實(shí)行了“基層黨支部議事規(guī)則”、“支部經(jīng)費(fèi)使用范圍及管理辦法”等工作制度，明確基層支部工作職責(zé)、決策程序和責(zé)任追究，使基層支部工作有章可依，支部活動(dòng)得到保障。二是加強(qiáng)黨員管理，開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，把這項(xiàng)活動(dòng)作為黨員先進(jìn)性教育的具體載體，圍繞增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用的要求，做好民主評(píng)議黨員活動(dòng)，全礦690名黨員參加了評(píng)議活動(dòng)，共評(píng)出優(yōu)秀黨員220名，對(duì)評(píng)議出的優(yōu)秀黨員，各支部進(jìn)行了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)個(gè)別長(zhǎng)期不參加組織活動(dòng)、意志消退、不起作用的黨員，2人予以勸退除名，1人予以黨內(nèi)警告處分，有效地保持了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)基層班子建設(shè)，配強(qiáng)黨政正職。調(diào)整基層干部設(shè)置，對(duì)黨員少、工作單一的支部進(jìn)行了合理撤并，全礦支部由43個(gè)整合為39個(gè)，12名科隊(duì)干部、區(qū)隊(duì)黨政干部進(jìn)行了輪崗交流，培養(yǎng)既懂黨務(wù)工作、又通生產(chǎn)管理的復(fù)合型科隊(duì)黨政干部。通過合并支部和輪崗交流，解決了個(gè)別支部軟弱渙散的問題，提高了科隊(duì)正職的整體素質(zhì)。抓好班子建設(shè)，完善礦級(jí)班子“三好”活動(dòng)考核辦法，每季度進(jìn)行評(píng)比，考評(píng)結(jié)果在礦黨政聯(lián)席會(huì)上公布。并將“三好”活動(dòng)延伸到區(qū)隊(duì)，將班子團(tuán)結(jié)、整體素質(zhì)、職工威信、工作成績(jī)作為主要內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，營(yíng)造了良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出綜采隊(duì)、掘二隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)等工作實(shí)績(jī)突出的好班子，張孝儉、王連生，韓現(xiàn)卿、黨國(guó)臣，左占亭、張?zhí)炝x等配合默契的好搭檔，范遠(yuǎn)成、李朝峰、易東平等顧全大局、工作主動(dòng)的好助手。

3、作風(fēng)建設(shè)上。一是深入開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)年活動(dòng)。按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好學(xué)教活動(dòng)每一環(huán)節(jié)的工作，礦級(jí)班子成員，對(duì)照“四風(fēng)”要求，認(rèn)真查找存在不足，制訂整改措施，落實(shí)整改責(zé)任。班子成員分頭到隊(duì)，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)，幫助區(qū)隊(duì)解決工作中遇到的困難和問題，使“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)在我礦扎實(shí)開展，促進(jìn)了干部作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變。二是堅(jiān)持深入基層、深入職工解決問題。礦黨委在基層支部建立了礦級(jí)干部工作聯(lián)系點(diǎn)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度參加一次基層支部的民主生活，組織一次職工座談會(huì)，了解基層班子工作情況和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，密切黨群干群關(guān)系。開展了“牢記兩個(gè)務(wù)必，堅(jiān)持執(zhí)政為民”為主題的權(quán)力觀系列教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大黨員干部責(zé)任意識(shí)，樹牢正確的人生價(jià)值取向。對(duì)個(gè)別基層單位出現(xiàn)的侵害職工利益行為，進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。組織開展了全礦副科級(jí)以上干部工作業(yè)績(jī)綜合考核，通過戰(zhàn)線考評(píng)、組織考核、職工評(píng)議三項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)，對(duì)每名干部一年來工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)給予客觀、公正的評(píng)價(jià)。三是廣大黨員在生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)上建功立業(yè)，表現(xiàn)突出。安全生產(chǎn)中，各支部以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，在廣大黨員中開展黨員先鋒工程、黨員責(zé)任區(qū)、黨員立項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)，在安全生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻和急難險(xiǎn)重工程中，率先垂范、沖鋒在前，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員風(fēng)采。綜采隊(duì)在17150大采長(zhǎng)工作面生產(chǎn)中，隊(duì)黨支部組織黨員和入黨積極分子，圍繞實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)課題，開展黨員立項(xiàng)攻關(guān)。他們克服瓦斯高、傾角大、兩巷壓力大、設(shè)備多等困難，創(chuàng)出我礦單面原煤日產(chǎn)6000噸、月產(chǎn)11.6萬噸的新記錄，為我礦“雙高”礦井建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)有序推進(jìn)

我礦企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)之初，為增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的理解與把握，聘請(qǐng)焦作工學(xué)院教授，為全礦管理干部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)專題講座，又選派部分單位書記、隊(duì)長(zhǎng)前往陽煤取經(jīng)學(xué)習(xí)，親身感受了陽煤濃厚的企業(yè)文化氛圍和先進(jìn)科學(xué)的規(guī)范化管理。隨后，以綜采隊(duì)等8個(gè)試點(diǎn)單位為龍頭，帶動(dòng)全礦各單位全面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，期間又先后到一礦、四礦、六礦等兄弟單位學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。為確保其考核及運(yùn)行貼近實(shí)際、取得實(shí)效，推行了OPM精細(xì)管理，組織職能科室包隊(duì)，及時(shí)下隊(duì)調(diào)研，了解考核情況、掛鉤情況，及時(shí)幫助解決各單位在考核中遇到的實(shí)際問題，幫助指導(dǎo)各隊(duì)規(guī)范進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)全面鋪開半年來，各隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了可喜變化，職工生產(chǎn)積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，爭(zhēng)當(dāng)A級(jí)工蔚然成風(fēng)，全礦各項(xiàng)管理呈現(xiàn)出新的氣象和活力。綜采隊(duì)以科學(xué)、規(guī)范的OPM精細(xì)管理，促進(jìn)了今年全隊(duì)工作上水平、奪高產(chǎn)；供電隊(duì)實(shí)施OPM精細(xì)管理后，全隊(duì)職工臟活、累活搶著干，文明意識(shí)、規(guī)范操作、業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高。

三、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和不同時(shí)期工作重點(diǎn)，利用多種形式，深入向職工進(jìn)行安全宣傳教育，做到入情入理、深入人心，突出群眾性、連續(xù)性、長(zhǎng)效性，形成了自己的特色。在安全技術(shù)培訓(xùn)上緊扣工作實(shí)際，提高了培訓(xùn)效果，提高了職工安全技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際安全生產(chǎn)水平。在井下區(qū)隊(duì)廣泛開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，組織井下職工開展了“憶一次事故教訓(xùn)”、“看一場(chǎng)安全錄像”、“搞一次安全簽名”等活動(dòng)，深受職工的歡迎，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，減少了人為事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

四、精神文明建設(shè)成果顯著

1、實(shí)施國(guó)家級(jí)文明單位創(chuàng)建，礦區(qū)環(huán)境整治成績(jī)顯著。今年，我礦統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，加快了國(guó)家級(jí)文明單位創(chuàng)建步伐。礦院內(nèi)外環(huán)境改造和東湖文明小區(qū)創(chuàng)建同步進(jìn)行，拆除破舊廠房，修筑了多條水泥道路，種植了綠樹、草坪，建成了擁有草坪、噴泉、雕塑、亭廊的東花園，園林式礦區(qū)露出雛形；在礦上到工人鎮(zhèn)家屬區(qū)間，修筑了一條長(zhǎng)1300多米長(zhǎng)的水泥道路，在矸石山下道路邊修建了一條200余米長(zhǎng)的擋矸墻，從而結(jié)束了本礦職工上下班晴天一身土、雨天一身泥的歷史；東湖文明小區(qū)，硬化路面1600平方米，拆除了違章建筑，騰出綠化面積17000多平方米，我礦文明單位創(chuàng)建成果得到市、區(qū)和集團(tuán)公司的肯定。

2、實(shí)踐“三個(gè)代表”，切實(shí)關(guān)心職工群眾生活。黨委認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)關(guān)心職工生活，加強(qiáng)后勤管理和硬件投入，促進(jìn)了后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平提高，改善了職工工作生活環(huán)境。做好困難職工幫扶解困工作，對(duì)困難職工實(shí)行建檔管理，開展領(lǐng)導(dǎo)下訪談心辦實(shí)事活動(dòng)，經(jīng)常深入困難職工家庭，幫助解決實(shí)際困難，使困難職工及家屬深切感受到了集體的溫暖，凝聚了人心。組織開展了豐富多彩的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，今年先后組織了陽春文化、消夏文化、金秋文化廣場(chǎng)系列活動(dòng)，舉辦了書畫攝影盆景展、新時(shí)期礦工風(fēng)采展示大賽、職工拉歌比賽、戲迷擂臺(tái)賽等一系列職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，活躍了廣大職工及家屬的業(yè)余文化生活。

3、加強(qiáng)民主管理，保障職工群眾民主權(quán)利。今年先后召開了首屆六次、七次職代會(huì)和七次職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，審議通過了集體勞動(dòng)合同等重要報(bào)告。堅(jiān)持并落實(shí)區(qū)隊(duì)職代會(huì)、班組民管會(huì)制度，就區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、工資分配等問題征求職工意見；堅(jiān)持行政、工會(huì)聯(lián)系會(huì)制度，就職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)行交流協(xié)商解決。今年以來，共有20多條合理化建議通過協(xié)商得到妥善解決，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。加強(qiáng)社會(huì)治安和信訪穩(wěn)定工作，強(qiáng)化責(zé)任、超前工作，積極疏通引導(dǎo)，及時(shí)化解矛盾，杜絕了集體上訪和越級(jí)上訪，保持了職工、家屬思想穩(wěn)定和礦區(qū)秩序穩(wěn)定，維護(hù)了我礦良好生產(chǎn)、生活秩序。

回顧2003年黨委工作，我們?cè)谄髽I(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定方面做出了一些成績(jī)。但還有不少差距和不足，主要是：個(gè)別干部理論學(xué)習(xí)不夠，素質(zhì)不高，作風(fēng)不實(shí)；個(gè)別班子合力不強(qiáng)，缺少凝聚力、戰(zhàn)斗力；一些單位缺乏創(chuàng)新精神，因循守舊，不思進(jìn)取，工作被動(dòng)、效率低下；企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，實(shí)際效果不明顯，有的單位重視程度不夠，一味應(yīng)付了事；個(gè)別支部的思想政治工作優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的不好，單位職工思想上對(duì)當(dāng)前改革、發(fā)展的形勢(shì)還存在一些模糊認(rèn)識(shí)，成本意識(shí)不強(qiáng)，等等，有待今后工作中努力改進(jìn)。

第二部分：面臨形勢(shì)和任務(wù)

2004年是我礦貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)精神，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)的一年，是我礦建設(shè)國(guó)家級(jí)安全高效礦井和國(guó)家級(jí)文明單位的重要一年。做好全年的工作，亟需我們認(rèn)清形勢(shì)，遵循基本礦情，理清工作思路，明確工作任務(wù)。

一是必須認(rèn)清我們面臨的改革形勢(shì)。黨的十六屆三中全會(huì)通過的《關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》和國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見》的出臺(tái)實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放將進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，新一輪經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期已經(jīng)到來，國(guó)有企業(yè)改革將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。這樣的客觀經(jīng)濟(jì)背景，催生了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的原動(dòng)力，煤炭企業(yè)之間合縱連橫、并購(gòu)整合，爭(zhēng)相實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略。集團(tuán)公司已確立了“實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)、加快建設(shè)小康礦區(qū)”發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃把平煤建設(shè)成國(guó)家十三個(gè)大型煤炭基地之一。集團(tuán)公司跨越式發(fā)展和產(chǎn)權(quán)制度改革的實(shí)施，必將引領(lǐng)我們的思想觀念、管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制相應(yīng)轉(zhuǎn)變，必將引領(lǐng)各生產(chǎn)礦整合資源，做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)。面對(duì)這種改革，我們必須抓住這次重要的發(fā)展機(jī)遇，樹立與我礦改革、發(fā)展要求相適應(yīng)的思想觀念，建立與我礦改革、發(fā)展要求相適應(yīng)的管理體制和工作機(jī)制。

二是必須認(rèn)清我礦的基本礦情。近兩年，我礦推行專業(yè)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，整合人力資源，再造管理流程，集約生產(chǎn)格局初步形成，先進(jìn)生產(chǎn)裝備和技術(shù)管理手段日趨成熟，為我礦推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，受現(xiàn)有井田邊界與儲(chǔ)量限制，礦井通風(fēng)能力制約，三水平開發(fā)周期所限，影響產(chǎn)量增長(zhǎng)空間，存在接替脫節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于保持我礦持續(xù)發(fā)展能力。因此，一方面我礦積極向集團(tuán)公司爭(zhēng)取政策支持，整合資源，調(diào)整邊界，為我礦發(fā)展?fàn)幦≠Y源儲(chǔ)備，積蓄發(fā)展后勁。另一方面，組織開發(fā)四采區(qū)，緩解大礦接替壓力，分流人員富余壓力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是必須認(rèn)清思想觀念上的滯后。對(duì)照我礦發(fā)展形勢(shì)的要求，我們的一些干部、工人，思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念仍存在很多不適應(yīng)的地方，缺乏應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)和緊迫感。在我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連年創(chuàng)出新水平的情況下，一些干部忽視了觀念滯后帶來的阻礙，滋生了盲目樂觀思想，淡漠了認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，習(xí)慣于用老經(jīng)驗(yàn)對(duì)待新問題；一些干部陶醉于點(diǎn)滴成績(jī)帶來的榮譽(yù)，責(zé)任感、使命感淡化，等靠要思想、得過且過思想、大鍋飯思想不時(shí)在工作中反映出來，對(duì)黨政部署的工作用形式主義來處置，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，糊弄群眾，做些有花無果的事情，磨消了職工的工作積極性。這些問題不解決，就會(huì)成為阻礙我礦發(fā)展的精神桎梏，就會(huì)使我礦痛失發(fā)展機(jī)遇。

四是必須認(rèn)清繁重的思想政治工作任務(wù)。隨著各項(xiàng)改革措施的實(shí)施，必定會(huì)引發(fā)這樣那樣的利益問題，需思想政治工作去化解職工思想上的根結(jié)。各支部要做好解疑釋惑工作，特別是對(duì)集團(tuán)公司新出臺(tái)的管理政策，要向職工講清楚，正確認(rèn)識(shí)我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，層層傳遞壓力，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)。一些單位和干部，工作不求有功、但求無過，缺乏求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迫切需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)，以提高班子成員整體素質(zhì)，提高班子的戰(zhàn)斗力。

基于以上分析，根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，2004年黨委工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神，把握一個(gè)目標(biāo)，抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)，樹立三種意識(shí)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高，把方向、建班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)，奮力開創(chuàng)我礦兩個(gè)文明建設(shè)的新局面。

一個(gè)目標(biāo)——建成國(guó)家級(jí)文明單位和國(guó)家級(jí)安全高效礦井。

兩項(xiàng)重點(diǎn)——礦隊(duì)兩級(jí)黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)。

三種意識(shí)——?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新意識(shí)，以人為本意識(shí)，全面發(fā)展意識(shí)。

四個(gè)提高——提高黨建工作水平，提高區(qū)隊(duì)管理水平，提高員工整體素質(zhì)，提高職工生活質(zhì)量。

第三部分：2004年主要工作

一、以保持黨員先進(jìn)性為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)

（一）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，保持黨員的先進(jìn)性。實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，迫切需要一支發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。全礦黨員要明確肩負(fù)的重任，當(dāng)好我礦兩個(gè)文明建設(shè)的先鋒，不辱使命。圍繞增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用三個(gè)環(huán)節(jié)，繼續(xù)開展保持黨員先進(jìn)性教育和民主評(píng)議黨員活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，把黨員參加組織活動(dòng)、交納黨費(fèi)、責(zé)任落實(shí)、作用發(fā)揮等情況納入黨員考核與評(píng)議內(nèi)容，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)個(gè)別意志衰退、不起作用的黨員，予以警告或勸退，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，建設(shè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。圍繞企業(yè)中心工作，在全礦黨員中大力倡導(dǎo)，平時(shí)能看出來、困難時(shí)能顯出來、關(guān)鍵時(shí)能站出來，組織開展黨員先鋒工程、黨員立項(xiàng)攻關(guān)、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，把黨員培養(yǎng)成工作能手，把工作能手培養(yǎng)成黨員，引領(lǐng)全礦黨員在生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)充分發(fā)揮先鋒模范作用，以?shī)^發(fā)向上、只爭(zhēng)朝夕的精神風(fēng)貌和出色的工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)做各項(xiàng)工作的先鋒，無愧于組織的要求，叫響共產(chǎn)黨員稱號(hào)。抓好黨員的政治理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，建立十二礦業(yè)余黨校，采取脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對(duì)全礦黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，解決基層支部黨員教育力量薄弱、黨員活動(dòng)單一的問題，把廣大黨員、干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦黨政的工作部署上來。組織科、宣傳科、教委等部門做好籌建，力爭(zhēng)“七一”前掛牌開課。

（二）加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制。適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展形勢(shì)，積極探索發(fā)揮黨組織“三個(gè)作用”的途徑和方式。一是抓好基層支部建設(shè)。繼續(xù)實(shí)行基層支部工作量化考核，突出工作落實(shí)情況的考核，引導(dǎo)樹立狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)。做好基層支部換屆改選工作，從思想政治覺悟、工作能力、知識(shí)素養(yǎng)、年齡結(jié)構(gòu)等方面，優(yōu)化支委會(huì)人選結(jié)構(gòu)，選準(zhǔn)配強(qiáng)支部書記和支部委員。高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)、配備、教育和管理黨支部書記，制定支部書記任職基本條件和標(biāo)準(zhǔn)，包括政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)管理能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年齡健康等方面，提出定性定量相結(jié)合的任職條件和標(biāo)準(zhǔn)，解決個(gè)別支部工作無所作為和支部書記文化偏低、年齡偏大等問題。對(duì)黨員少、工作單一的支部，有步驟地嘗試支部書記與行政職務(wù)一人兼任或政工科室人員兼職。做好支部書記業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高支部書記的整體素質(zhì)，增強(qiáng)基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極慎重做好黨員發(fā)展工作，注重把生產(chǎn)一線、高知群體、青工中涌現(xiàn)出的生產(chǎn)工作能手、技術(shù)尖子列為培養(yǎng)對(duì)象，不斷改善黨員分布結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。二是創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，建立與新形勢(shì)、新任務(wù)相適應(yīng)的長(zhǎng)效工作制度。探索黨代會(huì)閉會(huì)期間發(fā)揮黨代表作用的途徑和方法，試行黨代表常任制辦法，構(gòu)建黨委工作落實(shí)情況信息反饋網(wǎng)。制定健全黨委會(huì)議事規(guī)則、黨委工作督查制度、黨支部工作請(qǐng)示匯報(bào)制度等工作制度，明確工作職責(zé)，規(guī)范決策程序，提高工作效率，促進(jìn)工作落實(shí)，形成具有我礦特點(diǎn)的黨委工作管理制度體系和激勵(lì)約束機(jī)制。

（三）認(rèn)真貫徹為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持以教育為先導(dǎo)、效能監(jiān)察為重點(diǎn)、落實(shí)制度為保證、廠務(wù)公開為手段，綜合治理，標(biāo)本兼治。一是黨風(fēng)廉政教育要以黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和黨的宗旨為重點(diǎn)，教育黨員干部樹立正確的“三觀”，筑牢思想防線，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力。各級(jí)干部必須正確對(duì)待組織賦予的權(quán)力，正確行使手中的權(quán)力，守正于心，抵住誘惑，做職工群眾的帶頭人和貼心人。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、干部作風(fēng)中的突出問題，作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，督促領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，堵塞管理漏洞。三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持黨政齊抓共管、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，針對(duì)易出現(xiàn)問題的部位和環(huán)節(jié)，健全程序嚴(yán)謹(jǐn)、制約有效的防范制度，形成防范與懲治的合力。四是做好案件查處和糾風(fēng)治亂，嚴(yán)肅查處干擾我礦正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和損害職工切身利益的瀆職者，決不允許少數(shù)人利用職務(wù)之便和崗位優(yōu)勢(shì)謀取私利，敗壞黨員干部形象。五是進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開制度，增強(qiáng)廠務(wù)公開的實(shí)效，使之成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一道屏障和職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的有效途徑。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，事關(guān)我礦全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的大局，是搞好企業(yè)各項(xiàng)工作的組織保證。要以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增進(jìn)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，切實(shí)搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。搞好思想政治建設(shè)是提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要保證，是解決領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵性問題，也是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求。2004年，我們擔(dān)負(fù)著繁重的發(fā)展與改革任務(wù)，迫切需要礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子形成思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致的共同愿景。要進(jìn)一步健全礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，制定貼近企業(yè)工作實(shí)際、貼近領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)際的學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)風(fēng)，使礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子做到聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。堅(jiān)持民主集中制原則，健全工作制度，明確工作職責(zé)，分工協(xié)作搞好我礦兩個(gè)文明建設(shè)。提高民主生活會(huì)質(zhì)量，堅(jiān)持班子成員談心活動(dòng)，突出解決影響班子團(tuán)結(jié)和企業(yè)改革發(fā)展的問題，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成既有民主，又有集中，既有個(gè)人心情舒暢，又有統(tǒng)一意志的領(lǐng)導(dǎo)集體。開展好礦隊(duì)兩級(jí)班子“三好”活動(dòng)，完善區(qū)隊(duì)“三好”活動(dòng)考核辦法，重點(diǎn)考核班子團(tuán)結(jié)、工作業(yè)績(jī)、職工威信，營(yíng)造良好的工作氛圍，使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都成為團(tuán)結(jié)的表率、敬業(yè)的模范。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核建設(shè)，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。一是加強(qiáng)在職干部的管理，進(jìn)一步完善副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考評(píng)辦法，完善日常考核和考核制度，研究制定完備的考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，加大定量標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，盡量減少人為因素的影響，客觀、公正地考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和工作業(yè)績(jī)，依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)干部實(shí)施獎(jiǎng)罰和調(diào)整。二是完善符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的干部管理機(jī)制，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人機(jī)制。完善黨政干部、科隊(duì)干部崗位交流和交叉任職管理辦法，培養(yǎng)既懂生產(chǎn)又懂黨務(wù)工作的復(fù)合型干部。試行科級(jí)干部任期目標(biāo)管理和聘任制，以干部任期內(nèi)工作目標(biāo)完成情況決定干部的去留，逐步實(shí)現(xiàn)干部管理由職務(wù)管理向崗位管理過渡，形成干部能上能下機(jī)制。堅(jiān)持干部使用與管理并重，有計(jì)劃、有組織地對(duì)在職干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀中青年干部參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)和外培深造，開闊干部的知識(shí)視野，提高干部的管理能力。三是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，搞好后備干部培養(yǎng)。有計(jì)劃地對(duì)后備干部進(jìn)行培訓(xùn)、多崗鍛煉，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，為我礦發(fā)展儲(chǔ)備各方面的人才。落實(shí)集團(tuán)公司《干部選拔任用條例實(shí)施細(xì)則》精神，在兩個(gè)文明建設(shè)實(shí)踐中考察、識(shí)別和選用干部，把那些德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、不事張揚(yáng)，肯干事、能干事、干成事、一心撲在工作上的人，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

（三）切實(shí)抓好干部作風(fēng)建設(shè)。狠抓落實(shí)是做好工作的基本要求，抓不抓落實(shí)、如何抓落實(shí)，反映了干部的作風(fēng)、能力和水平。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一靠教育，二靠制度。針對(duì)干部“四風(fēng)”建設(shè)方面存在的突出問題，加強(qiáng)對(duì)黨員干部進(jìn)行黨的宗旨教育，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)公仆意識(shí)，大力倡導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干的作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)應(yīng)付湊合、浮躁浮漂的風(fēng)氣；大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)拖延疲塌、無所作為的風(fēng)氣，引導(dǎo)廣大干部圍繞實(shí)現(xiàn)礦黨政提出的奮斗目標(biāo)，想實(shí)招，出實(shí)勁，求實(shí)效。健全作風(fēng)建設(shè)工作制度，用制度的鋼性來規(guī)范干部行為。在堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、職工座談會(huì)制度、下訪談心制度和義務(wù)勞動(dòng)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)一些單位、干部存在的工作落實(shí)不力，造成工作棚架現(xiàn)象，制定實(shí)行工作落實(shí)督查制度，建立獎(jiǎng)勤罰懶的督查工作激勵(lì)約束機(jī)制，保證政令暢通，確保黨政工作落實(shí)到位，清除“腸梗塞”現(xiàn)象。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是集團(tuán)公司黨委今年提出的培育企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化魅力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的新舉措，是企業(yè)文化建設(shè)的深化和拓展。

（一）認(rèn)清員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的緊迫感。隨著我礦科技興礦戰(zhàn)略的實(shí)施，一批先進(jìn)的生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)技術(shù)先后在我礦推廣應(yīng)用，特別是下半年我礦將推行以電腦網(wǎng)絡(luò)為載體、辦公自動(dòng)化為內(nèi)容的信息化管理，對(duì)干部職工的知識(shí)層次、管理理念、管理手段都提出了新的挑戰(zhàn)。從我礦職工隊(duì)伍文化程度構(gòu)成來看，大專以上文化程度人員所占比例偏低，具有獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)尖子嚴(yán)重匱乏，一些專業(yè)性強(qiáng)的崗位出現(xiàn)人才斷檔。這種現(xiàn)狀，不適應(yīng)國(guó)家級(jí)安全高效礦井和國(guó)家級(jí)文明單位創(chuàng)建要求，影響了先進(jìn)裝備效能的發(fā)揮，阻礙了先進(jìn)技術(shù)和管理方法的推廣。去年，我們提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)后，不少干部對(duì)此仍存在許多片面認(rèn)識(shí)，有的干部滿足于現(xiàn)有成績(jī)，缺乏學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力；有的干部滿足于隨大流，缺乏工作上的獨(dú)立思考；有的干部把學(xué)習(xí)當(dāng)作年輕人的事，習(xí)慣于用老眼光對(duì)待新情況。正是這些片面認(rèn)識(shí)的存在，使不少學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作流于形式，一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)難于推廣，一些工作制度難以落實(shí)，經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理與我們倡導(dǎo)的集約管理、制度管理相沖突。全礦干部應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，管理是項(xiàng)復(fù)雜勞動(dòng)，需要扎實(shí)的知識(shí)根基和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，單靠工作熱情和以往經(jīng)驗(yàn)難以做好今天的管理。全礦干部要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求，樹立終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的理念，把學(xué)習(xí)作為每個(gè)干部工作、生活的需要，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍。要用政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效來檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)效果，激勵(lì)和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，把學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理理論作為自身發(fā)展成長(zhǎng)的內(nèi)在需要，不斷提高自身的理論素養(yǎng)、系統(tǒng)思維能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，使干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作才能適應(yīng)我礦發(fā)展的需要，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廣大職工參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的自覺性。采取多種宣傳學(xué)習(xí)手段，做好學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)的宣傳學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，認(rèn)清對(duì)注入新的經(jīng)營(yíng)理念、完善管理模式、改善心智模式、激發(fā)群體智慧的意義。要繼續(xù)做好集團(tuán)公司“十大理念”、職工行為六規(guī)范和我礦企業(yè)精神的學(xué)習(xí)灌輸，并按“十大理念”、“六規(guī)范”的要求，修訂完善工作制度，形成具有我礦特色的工作管理制度體系，構(gòu)建全面推行OPM精細(xì)管理平臺(tái)，真正把企業(yè)文化貫穿、滲透到生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等管理過程中，充分發(fā)揮其凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)作用，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，使之成為廣大干部職工自覺遵守和奉行的基本信念、行為準(zhǔn)則，全面提升企業(yè)管理水平。建立以黨委為主導(dǎo)、行政為主體，黨政共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織、狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)一年打基礎(chǔ)，三年見成效。研究制定符合我礦實(shí)際的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括干部職工的文化程度、職業(yè)技能、精神面貌、工作成績(jī)、技術(shù)推先成果，以及礦區(qū)環(huán)境、學(xué)習(xí)培訓(xùn)陣地建設(shè)等方面，定出具體的量化指標(biāo)，形成爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部的指向，爭(zhēng)取三年內(nèi)使科隊(duì)正職具有大專文化或具備中級(jí)專業(yè)職稱資格人員，由現(xiàn)在的51%，提高到80%，科隊(duì)副職具備中專文化或初級(jí)專業(yè)職稱資格人員，由現(xiàn)在的52%，提高到70%，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)建人才平臺(tái)。

（三）積極探索和創(chuàng)新活動(dòng)方式，推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是全員性的工作，是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過程。高品質(zhì)的學(xué)習(xí)型企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)文化不會(huì)自然形成，需要從當(dāng)前做起，從每一項(xiàng)工作做起。要根據(jù)機(jī)關(guān)、基層隊(duì)的不同工作職責(zé)，提出不同的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，重在提高科室人員的工作創(chuàng)新能力、調(diào)研分析能力、督促檢查能力、專業(yè)管理能力、指揮協(xié)調(diào)能力，擴(kuò)展管理幅度，增加管理深度，適應(yīng)扁平型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)部門的智囊團(tuán)和參謀部作用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，重在提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作落實(shí)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。通過創(chuàng)建工作的實(shí)施，在全礦職工中形成勤于學(xué)習(xí)、善于思考、自我超越的局面。結(jié)合創(chuàng)建工作的新要求，制定實(shí)施創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”區(qū)隊(duì)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，注重工作實(shí)效、突出量化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月份考評(píng)、季度獎(jiǎng)勵(lì)、表彰，形成循環(huán)完善、螺旋上升、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)建工作機(jī)制，提升區(qū)隊(duì)自主管理水平?；鶎訁^(qū)隊(duì)要結(jié)合單位工作實(shí)際，制定完善本隊(duì)OPM精細(xì)管理考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，融入過去行之有效的管理辦法，構(gòu)建區(qū)隊(duì)精細(xì)管理平臺(tái)，激發(fā)職工參與積極性，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)我礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)工作。

四、搞好精神文明創(chuàng)建，為我礦發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持

圍繞建設(shè)國(guó)家級(jí)文明單位這個(gè)目標(biāo)，積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)我礦兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，依靠科技和人才推動(dòng)我礦發(fā)展。近幾年，我礦生產(chǎn)建設(shè)取得顯著成績(jī)，與大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略密不可分，一批先進(jìn)裝備、先進(jìn)技術(shù)先后成功推廣，增加了我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的科技含量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們還應(yīng)看到，隨著礦井開采深度的延伸，又帶來許多新的管理難題，成為制約我礦發(fā)展的瓶頸。為此，一是全礦干部和廣大工程技術(shù)人員要明確肩負(fù)的使命，學(xué)習(xí)張鐵崗院士“一堅(jiān)持、三勤、三面向”的工作作風(fēng)，圍繞影響安全生產(chǎn)的突出問題，選題攻關(guān)，貢獻(xiàn)才智，爭(zhēng)當(dāng)科技興礦的先鋒。有關(guān)部門要進(jìn)一步完善科研攻關(guān)保證體系和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)礦黨政安排的重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，組織攻關(guān)組，在人財(cái)物等方面予以支持，保證重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目順利實(shí)施。二是做好全員技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。大力營(yíng)造立足本職學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍，推進(jìn)我礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程。改進(jìn)培訓(xùn)辦法，借鑒國(guó)家推行的職業(yè)技能鑒定制度，制定重要技術(shù)崗位職工技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀，立足生產(chǎn)需要，組織好職工培訓(xùn)和崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，注重提高職工的實(shí)際操作技能。抓好職工安全教育，落實(shí)黨的安全第一方針，改進(jìn)安全宣傳教育形式，圍繞全礦安全工作重點(diǎn)，抓好職工安全思想教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高安全技術(shù)素質(zhì)。由組織科牽頭，結(jié)合各時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，在井下單位黨員中開展?fàn)幃?dāng)安全標(biāo)兵活動(dòng)，帶動(dòng)身邊職工搞好安全生產(chǎn)，當(dāng)好安全生產(chǎn)排頭兵。發(fā)揮“六條線”作用，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)示范工程、精品工程。三是堅(jiān)持黨管人才，為各類人才施展才能搭建舞臺(tái)。牢固樹立“人才資源是第一資源”觀念，堅(jiān)持人才培養(yǎng)和用好人才并重，落實(shí)礦制定的鼓勵(lì)政策，對(duì)貢獻(xiàn)大的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人，政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)照、收入上提高，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，培養(yǎng)一批各方面的業(yè)務(wù)尖子、管理狀元、技術(shù)大拿，帶動(dòng)提高全礦職工的整體素質(zhì)。

（二）積極做好職工思想政治工作，營(yíng)造以人為本的人文環(huán)境。一是發(fā)揮政研會(huì)作用，探索做好思想政治工作的有效途徑。面對(duì)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革任務(wù)，職工的思想狀況也是復(fù)雜的，原有利益格局的調(diào)整，勢(shì)必產(chǎn)生不同的思想問題。要認(rèn)真研究、認(rèn)識(shí)、把握新形勢(shì)下職工思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，立足于服務(wù)、服從于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，用時(shí)代的要求來審視思想政治工作，用發(fā)展的眼光來研究思想政治工作，用改革的精神來推動(dòng)思想政治工作。廣大干部要積極圍繞黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量等工作，開展深層次的調(diào)研活動(dòng)，探討調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作積極性的辦法，探討實(shí)現(xiàn)我礦全面發(fā)展的途徑。二是緊扣關(guān)心人、愛護(hù)人、理解人的原則，營(yíng)造寬松的人性化管理氛圍?，F(xiàn)代管理十分重視心理相融的工作環(huán)境，特別是職工的自我意識(shí)增強(qiáng)的今天，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值成為職工的追求，而不再盲從于簡(jiǎn)單、粗暴的家長(zhǎng)式管理。對(duì)耍弄職權(quán)者，職工往往產(chǎn)生抵觸情緒，挫傷工作積極性。對(duì)此，一些干部并沒有認(rèn)識(shí)到，造成干群關(guān)系緊張，損害了干部形象，影響了管理效率，挫傷了職工的主觀能動(dòng)性。廣大干部要擺正與工人的關(guān)系，平等、公正地對(duì)待職工，帶著感情做工作，化解職工的思想“扣子”，營(yíng)造共同愿景。三是做好職工的日常思想政治工作和信訪穩(wěn)定工作。既重視解決職工的思想問題，也重視解決職工的實(shí)際困難，使職工感受到集體的關(guān)愛。要進(jìn)一步落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，按照分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，做好超前預(yù)測(cè)、掌握動(dòng)態(tài)，把問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，避免矛盾激化，維護(hù)我礦正常的生產(chǎn)、生活秩序。加強(qiáng)職工法制教育，增強(qiáng)法制意識(shí)，搞好社會(huì)治安綜合治理，實(shí)施科技強(qiáng)警，提升治安防范水平，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全。

（三）建設(shè)花園式煤礦，打造煤礦新形象。圍繞創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明單位，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施、硬件超前、管理跟上的要求，繼續(xù)做好礦院環(huán)境二期整治，力爭(zhēng)上半年完成主要項(xiàng)目，基本建成花園式煤礦，徹底改變煤礦黑臟亂差的形象。鞏固礦院環(huán)境整治成果，制定實(shí)施相關(guān)的管理制度，規(guī)范職工行為，為職工學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)造良好條件。繼續(xù)做好文明小區(qū)康居工程改造，增添文化娛樂設(shè)施，完善小區(qū)功能，滿足職工家屬居住、娛樂、休閑的需求。完善文明小區(qū)管理，實(shí)行居民自主管理和專職人員管理相結(jié)合。以“三德”教育為主題，開展多種形式的公民道德教育，把東湖小區(qū)建成鄰里互助、家庭和睦、環(huán)境整潔的文明小區(qū)，營(yíng)造其樂融融的生活環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量，力爭(zhēng)今年把東湖小區(qū)建成集團(tuán)公司示范文明小區(qū)。

（四）做好先進(jìn)典型選樹工作，發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣力量。落實(shí)礦黨政《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)工作的意見》精神，制定實(shí)行礦級(jí)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)和辦法，注重平常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者以職工OPM管理月份考核結(jié)果為主要依據(jù)，先進(jìn)區(qū)隊(duì)以區(qū)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)月份考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，提出候選名單，報(bào)礦黨政研究后在全礦公示，接受職工監(jiān)督，真正選樹出一批立得住、叫得響、推得開的先進(jìn)典型，成為廣大職工心服口服的學(xué)習(xí)榜樣。

五、加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

落實(shí)依靠方針，搞好民主管理。一是進(jìn)一步完善職代會(huì)工作制度，堅(jiān)持企業(yè)改革方案、發(fā)展目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)審議，涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度的事項(xiàng)必須由職代會(huì)討論或決定，引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)民主政治建設(shè)，堅(jiān)持每季度一次區(qū)隊(duì)職代會(huì)和每月一次班組民管會(huì)制度，提高礦、隊(duì)、班組三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)工作實(shí)效。二是建立職代會(huì)審議決定事項(xiàng)督查制度，抓好決定事項(xiàng)的落實(shí)。三是進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，規(guī)范公開形式、充實(shí)公開內(nèi)容，堅(jiān)持每月一次監(jiān)督考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。四是加強(qiáng)對(duì)集體合同履行情況的監(jiān)督，改善職工生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件，維護(hù)職工的合法權(quán)益。通過加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)和支持職工當(dāng)家做主、行政尊重和保證職工當(dāng)家做主、工會(huì)維護(hù)和組織職工當(dāng)家做主的工作格局。

加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮橋梁和紐帶作用。一是每季度聽取工會(huì)工作匯報(bào)，及時(shí)研究工會(huì)提請(qǐng)討論的重要問題，指導(dǎo)支持工會(huì)依法獨(dú)立開展工作。二是發(fā)揮橋梁和紐帶作用，堅(jiān)持職工座談會(huì)制度，宣傳礦黨政的工作部署，反饋職工群眾的建議和意見。堅(jiān)持行政與工會(huì)聯(lián)席會(huì)制度，增進(jìn)雙向交流和溝通。三是發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變觀念教育，著力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工為實(shí)現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)建功立業(yè)。繼續(xù)組織好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和文化娛樂活動(dòng)，帶領(lǐng)職工為我礦兩個(gè)文明建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。四是繼續(xù)做好困難職工幫扶工作，把礦、隊(duì)工會(huì)建成職工信賴的職工之家。創(chuàng)造條件，精心準(zhǔn)備，做好區(qū)隊(duì)工會(huì)換屆改選工作。

加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，打造兩個(gè)文明建設(shè)的突擊隊(duì)。礦團(tuán)委要圍繞礦黨政的工作重點(diǎn)，以提升青工綜合素質(zhì)為主線，以“雙爭(zhēng)雙效”活動(dòng)和“青崗”創(chuàng)建為重點(diǎn)，抓好共青團(tuán)建設(shè)，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員和青年，做企業(yè)改革和發(fā)展的生力軍、突擊隊(duì)，培育出更多崗位建功、敬業(yè)成才的優(yōu)秀青年。做好十二礦第二次團(tuán)員代表大會(huì)籌備工作，在適當(dāng)時(shí)間，進(jìn)行團(tuán)委換屆。

六、統(tǒng)一思想，更新觀念，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)改革再創(chuàng)新的新輝煌

做好今年的工作，保持與集團(tuán)公司同步發(fā)展，使廣大職工過上更加殷實(shí)富裕的小康生活，是礦、隊(duì)兩級(jí)干部肩負(fù)的神圣使命，也是我們落實(shí)“三個(gè)代表”思想的具體體現(xiàn)。

（一）開展好大討論活動(dòng)，樹立與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念。按照集團(tuán)公司黨委的安排，我們將集中一段時(shí)間在全礦開展“早日實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)、加快建設(shè)小康礦區(qū)”大討論活動(dòng)，活動(dòng)目的就是以此統(tǒng)一全礦職工思想，增強(qiáng)改革發(fā)展意識(shí)，實(shí)現(xiàn)礦黨政確定的“安全年、三億三、一萬

六、爭(zhēng)領(lǐng)先”奮斗目標(biāo)。各支部要按照礦《大討論活動(dòng)安排意見》的要求，采取多種形式引導(dǎo)職工參與大討論活動(dòng)；宣傳部門要結(jié)合我礦的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織撰寫大討論學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)開展大討論活動(dòng)。開展大討論活動(dòng)，要避免簡(jiǎn)單的說教，注重用數(shù)據(jù)說話，注重用實(shí)際說話，使廣大職工在大討論中解放思想，在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中推進(jìn)改革，在深化改革中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。通過大討論，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清我礦的礦情，明確我礦的發(fā)展目標(biāo)和方向，理清各項(xiàng)工作思路，增強(qiáng)居安思危意識(shí)，樹立不進(jìn)則退的觀念，把全礦職工的思想和注意力，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)上來。

（二）強(qiáng)化成本意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)全成本內(nèi)部控制管理。作為集團(tuán)公司下屬生產(chǎn)礦，我們的煤炭售價(jià)非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而形成，是為了便于管理參考市場(chǎng)價(jià)格因素而確定的，銷售屬內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，形成的利潤(rùn)，不能準(zhǔn)確反映生產(chǎn)礦的經(jīng)營(yíng)管理水平。隨著集團(tuán)公司推行現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，對(duì)集團(tuán)公司與生產(chǎn)礦的管理職責(zé)進(jìn)行了新的定位，生產(chǎn)礦作為成本控制中心，除安全、產(chǎn)量等主要指標(biāo)外，以成本指標(biāo)考核取代以往的利潤(rùn)指標(biāo)考核，以此來檢驗(yàn)生產(chǎn)礦的經(jīng)營(yíng)管理水平。此項(xiàng)新政策的實(shí)施，使我礦原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。去年我礦噸煤成本144.04元，今年一季度噸煤成本148元，與集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)成本139.48元相比，存在很大差距。從成本的構(gòu)成看，工資與材料費(fèi)占很大比例，而且有些費(fèi)用具有鋼性，必須保證投入，猶如翹翹板，要提高職工收入，實(shí)現(xiàn)人均收入一萬六目標(biāo)，只有把工資以外的其它費(fèi)用降下來。既要保證職工收入提高，又要保證目標(biāo)成本完成，是擺在全礦職工面前的一大難題。對(duì)此，全礦職工必須引起高度重視。一是做好全成本內(nèi)部控制管理體系推行工作，建立經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，把指標(biāo)細(xì)化分解到班組和個(gè)人，使每個(gè)人的收入都與成本指標(biāo)完成情況掛鉤，聯(lián)利連心，節(jié)支降耗。二是完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，以制度的鋼性規(guī)范職工的生產(chǎn)工作行為。近幾年，我礦效益比較好，一些職工過緊日子的思想有所淡漠，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見。解決這個(gè)問題，既要靠思想教育，又要靠制度去規(guī)范。在社會(huì)化大生產(chǎn)中，人的惰性弱點(diǎn)、個(gè)人表現(xiàn)欲，以及個(gè)人能力限制，與社會(huì)化生產(chǎn)管理相沖突，需要靠制度去約束、去規(guī)范。要提高工作效率降低成本，必須靠完備的管理制度去約束、去規(guī)范，保證個(gè)體服從整體，從而保證整體管理的正常運(yùn)作，減少無效勞動(dòng)，降低管理成本。缺少制度化的約束和規(guī)范，無疑會(huì)造成管理上的紊亂和沖突，抵消管理的效果，降低管理效率。三是穩(wěn)妥推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，逐步減少輔業(yè)對(duì)主業(yè)的依附，降低原煤生產(chǎn)成本壓力。實(shí)業(yè)公司要探索三產(chǎn)廠點(diǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革路子，爭(zhēng)取完成一至兩個(gè)改制試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。四是點(diǎn)滴做起、開源節(jié)流。一方面，要精采細(xì)收，提高產(chǎn)量，提高資源回收率，降低單位成本；另一方面，要發(fā)動(dòng)全礦職工從自身做起，廣泛開展群眾性的回收節(jié)約活動(dòng)，集腋成裘、聚沙成塔。全礦干部要帶頭增強(qiáng)成本意識(shí)，優(yōu)化管理，精細(xì)管理，避免人力、物力的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出。

同志們，天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來。在全礦干部工人共同努力下，一季度的工作基本令人滿意，2004年的工作有了好的開端。集團(tuán)公司黨政制定的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，為我礦的發(fā)展提供了機(jī)遇。全礦職工要明確形勢(shì)，抓住機(jī)遇，共謀大業(yè)，全力以赴推進(jìn)我礦的改革與發(fā)展，為把十二礦建設(shè)成為礦強(qiáng)民富的小康礦，為萬名職工家屬創(chuàng)造更加殷實(shí)富裕的幸福生活而奮斗，開創(chuàng)十二礦更加美好的明天

第四篇：2010年礦井救災(zāi)演習(xí)總結(jié)

XXXXX礦業(yè)有限責(zé)任公司

（水害）事故應(yīng)急演練總結(jié)

二○一○年四月十九日

XXXX礦業(yè)有限責(zé)任公司

（水害）事故應(yīng)急演練總結(jié)

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、上級(jí)有關(guān)部門的要求和公司2010年初安全應(yīng)急管理計(jì)劃，我公司于2010年4月18日14時(shí)-15時(shí)30分，進(jìn)行了（水害）事故應(yīng)急演練，具體演練情況總結(jié)如下:

一、演練程序簡(jiǎn)述：

14：00分：

掘進(jìn)二區(qū)盯班干部XXX向調(diào)度室（匯報(bào)）：“-550水平東大巷掘進(jìn)工作面施工地點(diǎn)發(fā)生突水，水量較大、情況不明”。

調(diào)度員XXX接電話后立即通知井下所有人員沿避災(zāi)路線撤離（用時(shí)3分鐘）

（同時(shí)）調(diào)度員XX立即向副總經(jīng)理XXX匯報(bào)。

副總經(jīng)理（總指揮）XXX到達(dá)后命令立即啟動(dòng)水害應(yīng)急預(yù)案，并通知XXXX公司救護(hù)隊(duì)來公司救援。

14：06分：

指揮部成員全部到達(dá)指揮部。

副總經(jīng)理（總指揮）XXX、總工程師XXX、安監(jiān)處長(zhǎng)XXX查看圖紙資料，分析發(fā)生出水的原因和救援過程中可能遇到的問題，制定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，總工程師李全瑞介紹-550東大巷的地質(zhì)情況。

14：08分：

8個(gè)救援小組成員陸續(xù)到達(dá)指揮部

（總指揮）XXX各小組的工作進(jìn)行了部署。

14:10分:

（總指揮）XXX向XX煤炭工業(yè)管理局、集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)處（調(diào)度室）匯報(bào)

14:15分:

警戒保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組到達(dá)指定位置；現(xiàn)場(chǎng)處置組、搶險(xiǎn)救災(zāi)組、技術(shù)專家組、物資供應(yīng)組正趕赴現(xiàn)場(chǎng)。集團(tuán)公司救護(hù)大隊(duì)到達(dá)公司。

14:40分：

現(xiàn)場(chǎng)處置組到達(dá)井下指定位置，臨時(shí)指揮部開始工作。

搶險(xiǎn)救災(zāi)組已趕到現(xiàn)場(chǎng)搜救可能遇險(xiǎn)人員，技術(shù)專家組已設(shè)好水情觀測(cè)點(diǎn)。

14:41分：

救援物資已全部到位

14:55分：

突水情況已查明

15:15分：

水量已明顯減小，所有人員已全部撤離到井口。

15:15 分-15：19分：

各單位值班干部向調(diào)度室匯報(bào)人員上井情況。

15:20 分：

調(diào)度室主任XXX向指揮部報(bào)告：所有人員升井情況

15:21分：

（總指揮）XXX命令：“解除應(yīng)急程序，可以恢復(fù)生產(chǎn)”。

15:22分：

各小組返回指揮部

15:25分：

演練工作總結(jié)會(huì)。

15:30分：

演練正式結(jié)束

二、對(duì)本次演練的評(píng)價(jià)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、組織嚴(yán)密

這次演練XX集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室給予了大力支持，從方案的編寫、演練程序、審批都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，演練時(shí)來公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，XX煤炭工業(yè)管理局也派人參加了整個(gè)演練過程。

公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，演練前董事長(zhǎng)XXX多次提出具體要求，特別是生產(chǎn)班子在演練前召開了兩次協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行周密的組織，研究、協(xié)調(diào)

各單位、部門的演練工作，傳達(dá)、學(xué)習(xí)了（水害）停產(chǎn)撤人演練方案，各單位、部門也都認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了停產(chǎn)撤人演練方案，使每個(gè)職工都熟悉了避災(zāi)撤人路線。

（二）分工明確、責(zé)任到人

這次演練詳細(xì)明確了指揮部、各演練小組、各參演單位、部門、人員的職責(zé)，有關(guān)單位、人員也按照撤人演練方案的要求認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，整個(gè)演練過程緊張有序。

（三）參演人員多、范圍廣、演練路線長(zhǎng)

這次演練參演單位多、人員多、范圍廣，涉及井下所有生產(chǎn)、輔助單位、生產(chǎn)科室、生產(chǎn)保衛(wèi)部、黨務(wù)工作部、物資供應(yīng)公司、職工醫(yī)院、人力資源部和工會(huì)等部門。參演人數(shù) 622人，井下撤離人數(shù)584人。演練路線涉及到井下所有工作地點(diǎn)，最遠(yuǎn)撤人地點(diǎn)為3405掘進(jìn)工作面，距離達(dá)11華里，最遠(yuǎn)撤離時(shí)間1小時(shí)15分鐘，實(shí)現(xiàn)了井下停產(chǎn)撤人的演練目的。

（四）職工撤離迅速，撤離有序

這次演練職工撤離迅速，撤離有序，現(xiàn)場(chǎng)盯班管理人員、安監(jiān)員按照演練方案的要求認(rèn)真組織、清點(diǎn)人數(shù)準(zhǔn)確，無人員走失現(xiàn)象。

（五）以高科技指導(dǎo)演練

這次演練，公司充分利用了現(xiàn)有的科技設(shè)備，人員定位系統(tǒng)、井下小靈通設(shè)備、泵房集控系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)施都在這次演練中都得到應(yīng)用并發(fā)揮了應(yīng)有作用。

（六）調(diào)度組織得力

在演練過程中調(diào)度及時(shí)，輔助單位積極協(xié)調(diào)，XXX軌道下山人車、-XXXm水平大巷人車、XXX軌道下山猴車、第一、二部斜井鋼纜皮帶，調(diào)度及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證了撤離人員的運(yùn)送。

對(duì)井下流動(dòng)崗點(diǎn)人員，調(diào)度指揮人員各單位流動(dòng)人員的行走路線，通過對(duì)各固定崗點(diǎn)電話聯(lián)系和通知就近的撤離人員，撤離時(shí)沿流

動(dòng)人員行走路線搜查等方式及時(shí)通知他們撤離。各撤離人員也都能及時(shí)完成指揮部的指令。并能和指揮部保持正常聯(lián)系。

（七）演練效果

通過這次演練，進(jìn)一步提高了應(yīng)急指揮部成員及有關(guān)部門應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害的應(yīng)急反應(yīng)能力，提高了廣大員工的防災(zāi)、避災(zāi)意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力，同時(shí)也檢驗(yàn)了井下防災(zāi)、避災(zāi)安全設(shè)施的使用效果，達(dá)到了這次演練的目的。

四、演練過程中存在問題及今后采取的措施

（一）演練過程中存在問題

1.個(gè)別輔助單位人員沒按指定避災(zāi)路線撤離；

2.救災(zāi)演習(xí)過程中有的單位行動(dòng)緩慢；

3.個(gè)別單位升井后沒有及時(shí)簽到；

4.調(diào)度室在接到現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)后，通知井下人員撤離用時(shí)過長(zhǎng)。

5.對(duì)輔助流動(dòng)崗點(diǎn)人員聯(lián)系較困難，用時(shí)過長(zhǎng)。

（二）今后采取的措施

1.加強(qiáng)員工全員、全方位的安全培訓(xùn)，使每個(gè)管理人員、員工都能熟悉本工作地點(diǎn)的環(huán)境情況，熟悉本工作地點(diǎn)避災(zāi)路線，2.對(duì)個(gè)別員工有針對(duì)性的進(jìn)行教育，提高他們對(duì)應(yīng)急管理的重視程度，杜絕今后同類現(xiàn)象的發(fā)生。

3.進(jìn)一步完善應(yīng)急處置措施，精煉匯報(bào)、處置語言，縮短通知和匯報(bào)時(shí)間。

4.認(rèn)真分析流動(dòng)崗點(diǎn)的數(shù)量、位置、人數(shù)，并在流動(dòng)崗點(diǎn)行走路線上增設(shè)固定電話以便于聯(lián)系。

XXX礦業(yè)有限責(zé)任公司

2010年4月19日

第五篇：2011年神東集團(tuán)救護(hù)消防大隊(duì)救災(zāi)演習(xí)總結(jié)

2011年神東集團(tuán)救護(hù)消防大隊(duì)救災(zāi)演習(xí)總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司全年應(yīng)急救援演習(xí)總體安排，安監(jiān)局年初下達(dá)了2011年應(yīng)急救援演習(xí)計(jì)劃，要求各單位每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援演習(xí)。

一.演習(xí)目的

通過演習(xí)，真實(shí)再現(xiàn)了事故處理、員工自救互救等全過程，使員工熟悉了避災(zāi)疏散路線。在演習(xí)中也檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的合理性、前瞻性、實(shí)用性和可操作性。各級(jí)指戰(zhàn)員和各礦井的應(yīng)急救援處理能力，預(yù)防突發(fā)性事故發(fā)生造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，以達(dá)到人員能協(xié)同作戰(zhàn)，迅速、有效的將損失降到最低。

每次演習(xí)后，都要對(duì)演習(xí)全過程進(jìn)行綜合評(píng)審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，為應(yīng)急預(yù)案的編制、完善、修改提供科學(xué)的依據(jù)。

1.檢驗(yàn)井上下通訊及匯報(bào)流程，檢驗(yàn)應(yīng)急指揮部及各應(yīng)急救援小組的反應(yīng)速度、應(yīng)急處置、應(yīng)急組織、指揮能力。

2.檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)急處置能力、檢驗(yàn)隔離式自救器使用時(shí)間、人員佩戴自救器行走路程。

3.檢驗(yàn)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)用性和可操作性。4.培訓(xùn)提高員工應(yīng)急處置能力。二.演練工作總結(jié) 按照神東煤炭集團(tuán)公司全年演習(xí)計(jì)劃要求，各單位結(jié)合本單位的災(zāi)害類型，制定了有針對(duì)性的應(yīng)急演練計(jì)劃和方案。截止2011年9月在救護(hù)消防大隊(duì)的參與下共完成應(yīng)急救援演習(xí)7次（包括井下和地面單位）；其中礦井反風(fēng)演習(xí)2次，火災(zāi)演習(xí)2次，水災(zāi)演習(xí)1次，地面演習(xí)2次。

每次演習(xí)前，由演習(xí)單位和救護(hù)消防大隊(duì)共同制定演習(xí)方案和安全措施，保證演習(xí)順利完成。演習(xí)結(jié)束后，組織所有參加部門和人員對(duì)演習(xí)進(jìn)行全面評(píng)估，查找演習(xí)過程中暴露的不足和問題，制定整改方案和措施，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和在培訓(xùn)。

三.演習(xí)方案的制定

神東煤炭集團(tuán)公司要求所屬各單位每年年初根據(jù)本單位實(shí)際情況，通過對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有針對(duì)性的編制應(yīng)急預(yù)案。

1、針對(duì)不同單位不同情況制定各單位的應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃。分兩大類有針對(duì)性的進(jìn)行演習(xí)：主要演習(xí)單位有礦井生產(chǎn)單位和地面輔助單位。

2、礦井生產(chǎn)單位的演習(xí)計(jì)劃是按照瓦斯涌出量、頂板是否牢固、水儲(chǔ)量、煤炭自然發(fā)火周期和煤塵清理情況制定。如保德礦主要預(yù)防瓦斯和頂板、烏蘭木倫礦是煤炭自燃周期短、錦界礦預(yù)防透水事故等。

3、地面輔助單位分類主要以火災(zāi)為主。如假定火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)、人員在火災(zāi)中如何逃生、講解防（滅）火常識(shí)等為主的火災(zāi)演習(xí)。

4、井工礦在編制整體《應(yīng)急預(yù)案》同時(shí)，年初組織相關(guān)部門編制詳細(xì)的《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。并根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)變化情況和演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的缺陷每季度進(jìn)行一次修改；地面輔助單位也根據(jù)各自的實(shí)際情況編制應(yīng)急預(yù)案，并成立輔助救護(hù)隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)，與救護(hù)消防大隊(duì)共同組織應(yīng)急演習(xí)。

救護(hù)消防大隊(duì)對(duì)安全重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位還要編制模擬實(shí)戰(zhàn)演習(xí)計(jì)劃，每年至少組織6～8次地面消防和礦井大型模擬救災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。為保證應(yīng)急演習(xí)的順利完成，針對(duì)演習(xí)方案反復(fù)預(yù)演，通過演習(xí)和戰(zhàn)后總評(píng)，檢驗(yàn)和總結(jié)了演習(xí)訓(xùn)練效果，鍛煉了隊(duì)伍，為緊急救援打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四.演習(xí)方案的實(shí)施

各個(gè)單位的應(yīng)急救援演習(xí)方案確定后，公司要求必須進(jìn)行全員培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉應(yīng)急程序。按照公司的要求，每年對(duì)各單位進(jìn)行全員消防基本知識(shí)和礦井應(yīng)急救援及井下避災(zāi)、自救互救知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，每個(gè)礦井根據(jù)《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》進(jìn)行礦井救災(zāi)演習(xí)和礦井反風(fēng)演習(xí)。地面輔助單位也都根據(jù)本單位的應(yīng)急預(yù)案組織應(yīng)急救援演習(xí)。并與救護(hù)消防大隊(duì)聯(lián)合完成演習(xí)工作。

五.演習(xí)評(píng)估 通過演習(xí)訓(xùn)練，檢驗(yàn)了演習(xí)方案是否合理、實(shí)用，演習(xí)單位和救援人員及技術(shù)方面存在的問題。為各單位編制合理演習(xí)預(yù)案提供科學(xué)依據(jù)，也為救援隊(duì)伍提高訓(xùn)練和應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六.演習(xí)存在的問題：

1.按照規(guī)定增編輔助救護(hù)隊(duì)人員，加強(qiáng)培訓(xùn)。2.在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)信息反饋不及時(shí)。3.接到調(diào)度撤人指令時(shí)車輛組織不及時(shí)。

4.外圍隊(duì)入井人較多、人員分散且缺少通信設(shè)施，無法第一時(shí)間通知到現(xiàn)場(chǎng)。

5.外圍隊(duì)管理人員對(duì)自身每班的作業(yè)地點(diǎn)、內(nèi)容和人數(shù)掌握不清。

6.自營(yíng)隊(duì)在撤離時(shí)表現(xiàn)較好，但還未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。7.各部門在救援過程中協(xié)作能力差，緊迫感不強(qiáng)。8.演習(xí)中暴露，人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)和真實(shí)井下實(shí)際人數(shù)不符。

9.消防水罐車，消防水帶與地下消火栓接口不配套影響正常供水。

10.救護(hù)消防大隊(duì)?wèi)?yīng)購(gòu)一輛消防器材車，配備排煙機(jī)、空氣呼吸器、照明燈具、破拆組合器材和救生器材等特勤裝備。

11.有低風(fēng)速巷道，煙霧不能及時(shí)被風(fēng)流帶走。12.救護(hù)隊(duì)不熟悉井下巷道和礦井通風(fēng)采掘等情況。13.車隊(duì)值班人員安全意識(shí)淡薄，缺乏責(zé)任心。整改措施：

1.增加輔助救護(hù)隊(duì)人員規(guī)模。

2.加大礦井的協(xié)調(diào)組織力度和外圍施工隊(duì)和自營(yíng)隊(duì)的管理及應(yīng)急救援的學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)保障工作。

3.定期更新補(bǔ)全調(diào)度室各類圖紙。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)各部門的協(xié)作能力和應(yīng)急預(yù)案演練的學(xué)習(xí)。

5.救護(hù)消防大隊(duì)要堅(jiān)持儀器設(shè)備的訓(xùn)練。各中隊(duì)要做到每日學(xué)習(xí)、實(shí)操一種小儀器，使每個(gè)隊(duì)員都能牢牢掌握該儀器的用途、技術(shù)參數(shù)、構(gòu)造、原理。

6.堅(jiān)持預(yù)防性檢查。各中隊(duì)要按照計(jì)劃安排做好對(duì)駐地礦井的預(yù)防性檢查和隱患排查工作，熟知駐地各礦井系統(tǒng)。及時(shí)更換和配套消防水帶與地下消火栓接口。

7.救護(hù)消防大隊(duì)在演習(xí)過程中凸顯救援器材不足，應(yīng)購(gòu)一輛消防器材車，8.建議信息中心加強(qiáng)人員定位系統(tǒng)的管理和維護(hù)。9.加大低風(fēng)速巷道風(fēng)量。

10.加強(qiáng)車隊(duì)員工思想教育和安全應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)。

救護(hù)消防大隊(duì) 二〇一一年九月六日