第一篇：白溝煤業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年自查自糾階段工作總結(jié)

白溝煤業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年

自查自糾階段工作總結(jié)

根據(jù)市局《全市地方煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案》（晉市煤局安字【2011】155號(hào)）、縣局《陽城縣煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案》（陽煤發(fā)【2011】165號(hào)）和集團(tuán)主體《關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案》（陽泰字【2011】254號(hào)）文件要求，為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和省委九屆十一次全會(huì)和進(jìn)一步深入貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號(hào)）精神，現(xiàn)就我公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)自查自糾階段工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化落實(shí)：

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視開展“主體責(zé)任落實(shí)年”各項(xiàng)工作，成立了以礦長為組長的“主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并結(jié)合省、市、縣及陽泰集團(tuán)主體相關(guān)文件要求出臺(tái)了本礦具體的“主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全公司上下形成了礦長親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科室、區(qū)隊(duì)全力抓的良好氛圍，確?；顒?dòng)真抓實(shí)干，收到成效。

二、對照要求，排查整改：

1、嚴(yán)格依法生產(chǎn)經(jīng)營：我公司“六證”齊全，嚴(yán)格按照有關(guān)復(fù)產(chǎn)程序經(jīng)各部門驗(yàn)收合格恢復(fù)生產(chǎn)。嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理人員和特種作業(yè)人員管理，嚴(yán)格按要求配足配齊安全管理人員和特種作業(yè)人員并嚴(yán)格按要求持證上崗；結(jié)合本礦實(shí)際情況，及時(shí)組織各類安全管理人員和特種作業(yè)人員按時(shí)參加培（復(fù)）訓(xùn)工作，嚴(yán)格做到證件到期或不全堅(jiān)決不組織生產(chǎn)；

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程；進(jìn)一步健全完善了以礦長（法定代表人）為第一責(zé)任人的全礦責(zé)任管理體系、以總工程師為核心的技術(shù)管理體系和以各分管為區(qū)域第一責(zé)任人的分管責(zé)任管理體系；落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善了“一崗雙責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，強(qiáng)化了各級管理人員區(qū)域第一責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步健全完善了各級領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。各級管理人員、職能部門、工程技術(shù)人員必須嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任和各工種的安全崗位責(zé)任。

3、強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)：公司設(shè)立有專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并制定了各級管理人員安全管理責(zé)任，將安全工作目標(biāo)具體落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)區(qū)隊(duì)、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，切實(shí)做到了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)了業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，切實(shí)形成人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己分管的工作或區(qū)域的安全工作全面負(fù)責(zé)，督促落實(shí)管理區(qū)域內(nèi)和安全設(shè)施和安全管理情況；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)分管施工單位、隊(duì)組、施工人員的安全責(zé)任；工程監(jiān)理單位監(jiān)理行為規(guī)范作業(yè)，對所監(jiān)理工程的施工負(fù)安全監(jiān)理責(zé)任。

4、嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度：礦調(diào)度室嚴(yán)格按要求對礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況進(jìn)行月初有計(jì)劃、按實(shí)際登記統(tǒng)計(jì)、月末及時(shí)匯總上報(bào)；各帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按計(jì)劃要求及時(shí)下井帶班，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，對井下一切安全生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題，切實(shí)做到了與工人同上同下，并嚴(yán)格按要求填寫交接班記錄；礦調(diào)度室及時(shí)按要求對礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班情況在礦調(diào)度室、檢身房進(jìn)行了公示，認(rèn)真接受群眾監(jiān)督。

5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足配齊安全生產(chǎn)管理人員：公司嚴(yán)格按要求建立健全有專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并不斷補(bǔ)充有新鮮血液，強(qiáng)化了安全保障體系，加強(qiáng)了對通風(fēng)、監(jiān)控、機(jī)電、地測、安全、調(diào)度等專業(yè)的工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；訂購有大量書籍發(fā)放給各專業(yè)技術(shù)人員，強(qiáng)化提升各級人員安全管理水平；在礦級領(lǐng)導(dǎo)的有意識(shí)帶動(dòng)下，全礦形成一股學(xué)習(xí)潮流，礦井“六長”、安全管理人員、班組長和特種作業(yè)人員以及全員職工的文化素養(yǎng)得到了顯著的提高；對礦井的“一通三防”、電器設(shè)備防爆、水文地質(zhì)、探放水等安全管理工作指定由高學(xué)歷、強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的的專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，并及時(shí)安排他們外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，與兄弟或相鄰礦井交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高他們的文化知識(shí)和處理能力以及應(yīng)變能力。

6、進(jìn)一步加大安全投入：針對井下的安全生產(chǎn)，為切實(shí)解決掘進(jìn)工作面瓦斯超限問題，加快瓦斯抽放鉆孔施工速度，加強(qiáng)礦井瓦斯抽放，新購進(jìn)兩臺(tái)Z—150瓦斯抽放鉆機(jī)；另外，掘進(jìn)面實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化改造，學(xué)習(xí)并使用了錨網(wǎng)錨索等先進(jìn)技術(shù)，使得井下生產(chǎn)高安全、高質(zhì)量、高進(jìn)度。

7、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，保障職工合法權(quán)益：進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全培訓(xùn)教育制度，從業(yè)人員嚴(yán)格按要求參加各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并且在結(jié)束后都要參加考核進(jìn)行存檔；按照要求及時(shí)安排企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員參加安全資格證培（復(fù)）訓(xùn)工作，做到持有效證件上崗。每年與所有從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格按照所簽勞動(dòng)上的相關(guān)要求執(zhí)行，按時(shí)給從業(yè)人員發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品；各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決杜絕違章指揮和強(qiáng)令工作冒險(xiǎn)作業(yè)，全力保障從業(yè)人員的權(quán)利。

8、加大隱患排查整改力度，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理：嚴(yán)格按要求建立健全了安全隱患排查治理制度，每周及時(shí)組織各級管理人員、工程技術(shù)人員，在至少有兩名礦級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對井上、井下做一個(gè)全面的安全檢查，做到不走過程，不漏死角。每周一對重大隱患的排查上報(bào)集團(tuán)公司，對重大危險(xiǎn)源監(jiān)管監(jiān)控到位，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、檢測評估，嚴(yán)格按防范應(yīng)急措施落實(shí)到位。

9、完善應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化管理：進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案體系，并嚴(yán)格落實(shí)到了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合本礦實(shí)際情況，開展了相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練；強(qiáng)化了專職應(yīng)急救援隊(duì)伍并與晉城市礦山救護(hù)大隊(duì)簽訂協(xié)議，確保了應(yīng)急救援物資、設(shè)備到位并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，以便發(fā)生事故時(shí)或緊急情況下能夠立即投入進(jìn)行應(yīng)急救援。

10、全面開展企業(yè)安全文化建設(shè)：充分利用了會(huì)議、版報(bào)、宣傳冊、班前會(huì)等，積極開展了安全生產(chǎn)知識(shí)工作普及，大力宣傳了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施，針對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了大力宣傳，積極組織職工學(xué)習(xí)以往事故教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等工作，不斷強(qiáng)化了全員安全意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)。

三、及時(shí)總結(jié)、汲取經(jīng)驗(yàn)：

通過組織開展自查自糾工作，及時(shí)對所排查出的問題進(jìn)行落實(shí)整改，跟蹤回查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提高了我礦安全系數(shù)。礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員要對自查自糾工作高度重視，嚴(yán)格按要求遵循安全隱患排查治理制度，對各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，加大對不安全因素做到有效、徹底的落實(shí)整改。

第二篇：錦茂煤業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年自查自糾階段工作總結(jié)

瀾滄煤礦安全生產(chǎn)大檢查

工作總結(jié)

根據(jù)《瀾滄縣工業(yè)商務(wù)和信息化局關(guān)于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》（瀾工商信字[2013]20號(hào)文件部署和要求，現(xiàn)就我礦開展安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化落實(shí)

礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視開展“安全生產(chǎn)大檢查”各項(xiàng)工作，成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合省、市、縣相關(guān)文件要求出臺(tái)了本礦具體的“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全礦上下形成了礦長親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科室、隊(duì)全力抓的良好氛圍，確?；顒?dòng)真抓實(shí)干，收到成效。

二．認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作

利用各種專題會(huì)議和班前會(huì)，采取多種形式加強(qiáng)宣傳動(dòng)員力度，提高了全礦職工的安全意識(shí)，高度重視安全生產(chǎn)大檢查的全面宣傳動(dòng)員工作，組織全礦職工積極參與、達(dá)到了齊抓共管的局面；通過宣傳動(dòng)員，使.每個(gè)管理人員都明白了安全生產(chǎn)大檢查工作的直觀性和自身所負(fù)有責(zé)任的重要性；改觀了管理人員以前屬于自身責(zé)任，而忽視或視而不見的思想作風(fēng)；

三．認(rèn)真開展自檢自查工作

結(jié)合我礦的工作實(shí)際，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)自查表》的自查內(nèi)容，對全礦井的各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)和安全管理工作進(jìn)行了全面的自檢自查。通過自查，發(fā)現(xiàn)了一般隱患20條，并做好了自查記錄，形成書面自查材料，便于及時(shí)整改。

四．對照要求，排查整改

1、嚴(yán)格依法生產(chǎn)經(jīng)營：我礦“六證”齊全，嚴(yán)格按照有關(guān)復(fù)產(chǎn)程序經(jīng)各部門驗(yàn)收合格恢復(fù)生產(chǎn)。嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理人員和特種作業(yè)人員管理，嚴(yán)格按要求配足配齊安全管理人員和特種作業(yè)人員并嚴(yán)格按要求持證上崗；結(jié)合本礦實(shí)際情況，及時(shí)組織各類安全管理人員和特種作業(yè)人員按時(shí)參加培（復(fù)）訓(xùn)工作，嚴(yán)格做到證件到期或不全堅(jiān)決不組織生產(chǎn)；

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：我礦制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程；進(jìn)一步健全完善了以礦長（法定代表人）為第一責(zé)任人的全礦責(zé)任管理體系、以總工程師為核心的技術(shù)管理體系和以各分管為區(qū)域第一責(zé)任人的分管責(zé)任管理體系；落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善了“一崗雙責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，強(qiáng)化了各級管理人員區(qū)域第一責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步健全完善了各級領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。各級管理人員、職能科室、工程技術(shù)人員必須嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任和各工種的安全崗位責(zé)任。

3、強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)：公司設(shè)立有專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并制定了各級管理人員安全管理責(zé)任，將安全工作目標(biāo)具體落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)隊(duì)、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，切實(shí)做到了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)了業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，切實(shí)形成人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己分管的工作或區(qū)域的安全工作全面負(fù)責(zé)，督促落實(shí)管理區(qū)域內(nèi)和安全設(shè)施和安全管理情況；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)分管施工隊(duì)、隊(duì)組、施工人員的安全責(zé)任。

4、嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度：礦調(diào)度室嚴(yán)格按要求對礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況進(jìn)行月初有計(jì)劃、按實(shí)際登記統(tǒng)計(jì)、月末及時(shí)匯總上報(bào)；各帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按計(jì)劃要求及時(shí)下井帶班，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，對井下一切安全生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題，切實(shí)做到了與工人同上同下，并嚴(yán)格按要求填寫交接班記錄；礦調(diào)度室及時(shí)按要求對礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班情況在礦調(diào)度室、檢身房進(jìn)行了公示，認(rèn)真接受群眾監(jiān)督。

5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足配齊安全生產(chǎn)管理人員：公司嚴(yán)格按要求建立健全有專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并不斷補(bǔ)充有新鮮血液，強(qiáng)化了安全保障體系，加強(qiáng)了對通風(fēng)、監(jiān)控、機(jī)電、地測、安全、調(diào)度等專業(yè)的工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；在礦級領(lǐng)導(dǎo)的有意識(shí)帶動(dòng)下，全礦形成一股學(xué)習(xí)潮流，礦井“六長”、安全管理人員、班組長和特種作業(yè)人員以及全員職工的文化素養(yǎng)得到了顯著的提高；對礦井的“一通三防”、電器設(shè)備防爆、水文地質(zhì)、探放水等安全管理工作指定由高學(xué)歷、強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的的專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，并及時(shí)安排他們外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，與兄弟或相鄰礦井交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高他們的文化知識(shí)和處理能力以及應(yīng)變能力。

6、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，保障職工合法權(quán)益：進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全培訓(xùn)教育制度，從業(yè)人員嚴(yán)格按要求參加各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并且在結(jié)束后都要參加考核進(jìn)行存檔；按照要求及時(shí)安排企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員參加安全資格證培（復(fù)）訓(xùn)工作，做到持有效證件上崗。每年與所有從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格按照所簽勞動(dòng)上的相關(guān)要求執(zhí)行，按時(shí)給從業(yè)人員發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品；各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決杜絕違章指揮和強(qiáng)令工作冒險(xiǎn)作業(yè)，全力保障從業(yè)人員的權(quán)利。

7、加大隱患排查整改力度，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理：嚴(yán)格按要求建立健全了安全隱患排查治理制度，每10天及時(shí)組織各級管理人員、工程技術(shù)人員，在至少有兩名礦級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對井上、井下做一個(gè)全面的安全檢查，做到不走過程，不漏死角，隱患整改率為90%。

8、完善應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化管理：進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案體系，并嚴(yán)格落實(shí)到了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合本礦實(shí)際情況，開展了相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練；強(qiáng)化了兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍并與普洱市礦山救護(hù)大隊(duì)簽訂協(xié)議，確保了應(yīng)急救援物資、設(shè)備到位并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，以便發(fā)生事故時(shí)或緊急情況下能夠立即投入進(jìn)行應(yīng)急救援。

9、全面開展企業(yè)安全文化建設(shè)：充分利用了會(huì)議、班前會(huì)等，積極開展了安全生產(chǎn)知識(shí)工作普及，大力宣傳了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施，針對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了大力宣傳，積極組織職工學(xué)習(xí)以往事故教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等工作，不斷強(qiáng)化了全員安全意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)。

五．及時(shí)總結(jié)、汲取經(jīng)驗(yàn)

通過組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作，及時(shí)對所排查出的問題進(jìn)行落實(shí)整改，跟蹤回查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提高了我礦安全系數(shù)。礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員要對自查自糾工作高度重視，嚴(yán)格按要求遵循安全隱患排查治理制度，對各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，加大對不安全因素做到有效、徹底的落實(shí)整改。

六.存在的問題和困難

1.褐煤地層松軟，礦壓大，成巷難度大，生產(chǎn)成本高，煤層易自燃，防火要求高，建井期長，總的來講安全難管和建設(shè)投資大。

2.褐煤的銷售市場不好，價(jià)格偏低，產(chǎn)銷嚴(yán)重失調(diào)，地面積壓的生產(chǎn)原煤比較多，影響生產(chǎn)，主要是周邊市、縣區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)還未發(fā)展起來，用煤量小，很難產(chǎn)生辦礦的經(jīng)濟(jì)效益。

通過開展此次安全生產(chǎn)大檢查，瀾滄煤礦安全狀況有了很大的轉(zhuǎn)變，取得了階段性的成績，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，我們將以此次安全大檢查、督查為契機(jī)，扎實(shí)抓好礦領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，消除事故隱患、強(qiáng)化規(guī)章制度的約束力，逐步滲透安全文化理念，形成人人事事保安全的良好氛圍，推動(dòng)瀾滄煤礦安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作健康發(fā)展，確保全礦井生產(chǎn)的安全。

附件：《企業(yè)安全生產(chǎn)自查表》

瀾滄錦茂煤業(yè)有限公司

二○一四年十月十日

第三篇：安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年總結(jié)

機(jī)修廠安全生產(chǎn) 主體責(zé)任年活動(dòng)工作總結(jié)

為認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，我廠根據(jù)局里制定的“安全生產(chǎn)責(zé)任主體落實(shí)年” 活

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效?，F(xiàn) 就“安全生產(chǎn)責(zé)任主體年活動(dòng)”工作開展情況總結(jié)如下：

一、積極動(dòng)員，制定方案，安排部署

2016年是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年，我單位及時(shí)召開會(huì)議，安排制定詳細(xì)工作計(jì)劃，并印發(fā)了“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體年活動(dòng)”方案。為確?；顒?dòng)順利開展并取得實(shí)效，特成立了以廠長為組長、班子成員為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的安排部署、檢查等。

二、進(jìn)行安全生產(chǎn)自查自糾，提高安全管理水平

認(rèn)真組織人員一是對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、生產(chǎn)費(fèi)用提取情況、“三同時(shí)”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理、從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等情況進(jìn)行了對照檢查。二 是 企 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人、分 管 安 全生產(chǎn)副廠長、各科室簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。三是對查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，有效推進(jìn)我廠安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。通過安全生產(chǎn)自查自糾，明確了主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員的相關(guān)職責(zé)，從而提高了全體從業(yè)人員的安全意識(shí)和企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、存在問題及整改措施存在問題

（一）存在的問題

一是安全生產(chǎn)責(zé)任制度和操作規(guī)程健全，但個(gè)別制度與現(xiàn)實(shí)管理不相適應(yīng)（如安全生產(chǎn)事故調(diào)查管理制度）。二是安全生產(chǎn)隱患排查到位，但對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患解決的不夠及時(shí)徹底。三是安全生產(chǎn)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)提取，但安全投入還應(yīng)有所加大。

（二）整改措施

為切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，打牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)，一是結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步完善修訂相關(guān)安全生產(chǎn)制度及崗位操作規(guī)程，以適應(yīng)當(dāng)前及今后安全管理。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，對查出的隱患及時(shí)徹底的進(jìn)行整改，有效遏制一切事故根源。三是加大安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用力度，為隱患排查治理提供保障?？?/p>

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行業(yè)部門要求要有很大差距。為此，我們要以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年活動(dòng)為契機(jī)，在今后的安全生產(chǎn)工作中，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，努力建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分級管理、層層把關(guān)、自

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第四篇：安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年總結(jié)

從化市南方建筑工程有限公司 落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)工作總結(jié)

為認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，我司根據(jù)佛建[2018]7號(hào)即轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知要 求，積

極 主 動(dòng) 的制 定 了 活 動(dòng) 方 案，及 時(shí) 安 排

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現(xiàn) 就“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體活動(dòng)”工作開展情況總結(jié)如下：

一、積極動(dòng)員，制定方案，安排部署

2018年是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年，我單位及時(shí)召開會(huì)議，安排制定詳細(xì)工作計(jì)劃，并印發(fā)了“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體活動(dòng)”方案。為確?；顒?dòng)順利開展并取得實(shí)效，特成立了以雷能武為組長、彭新文為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的安排部署、檢查等。

二、進(jìn)行安全生產(chǎn)自查自糾，提高安全管理水平

認(rèn)真組織人員一是對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、生產(chǎn)費(fèi)用提取情況、“三同時(shí)”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理、從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等情況進(jìn)行了對照檢查。二 是 企 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人、分 管 安 全生產(chǎn)副總、各部門簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。三是對查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，有效推進(jìn)我單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。通過安全生產(chǎn)自查自糾，明確了主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員的相關(guān)職責(zé)，從而提高了全體從業(yè)人員的安全意識(shí)和企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、存在問題及整改措施存在問題

（一）存在的問題

一是安全生產(chǎn)責(zé)任制度和操作規(guī)程健全，但個(gè)別制度與現(xiàn)實(shí)管理不相適應(yīng)（如安全生產(chǎn)事故調(diào)查管理制度）。二是安全生產(chǎn)隱患排查到位，但對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患解決的不夠及時(shí)徹底。三是安全生產(chǎn)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)提取，但安全投入還應(yīng)有所加大。

（二）整改措施

為切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，打牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)，一是結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步完善修訂相關(guān)安全生產(chǎn)制度及崗位操作規(guī)程，以適應(yīng)當(dāng)前及今后安全管理。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，對查出的隱患及時(shí)徹底的進(jìn)行整改，有效遏制一切事故根源。三是加大安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用力度，為隱患排查治理提供保障。總

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2018年3月20

第五篇：安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年

安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年實(shí)施方案

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)離石區(qū)煤炭工業(yè)局<轉(zhuǎn)發(fā)呂梁市煤炭工業(yè)局<關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)”活動(dòng)的通知>的通知>（離煤發(fā)〔2011〕161號(hào)）文件精神，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際，制定進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)企業(yè)全面履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)安全管理程序化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化，崗位作業(yè)規(guī)范化、生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)良化；切實(shí)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，著力提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，為公司又好又快發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo) 組 長：馬建平

副組長：李文健 馮虎明 李興終 郭亮祥 薛林平謝振東

成 員：各科隊(duì)負(fù)責(zé)人 辦公室設(shè)在調(diào)度室，具體負(fù)責(zé)“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”的組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)工作。

三、工作步驟

（一）自查自糾階段（2011年6月—2011年7月）

1、明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。建立涵蓋各科隊(duì)、各層級和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的責(zé)任體系，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。要做好相關(guān)單位和各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理責(zé)任的銜接，相互支持、互為保障，做到責(zé)任無盲區(qū)、管理無死角。

2、建立完善安全管理基本制度及臺(tái)帳。

3、落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。建立健全礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度、帶班備案制度、交接班制度、帶班公示制度、帶班檔案管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行帶班計(jì)劃，據(jù)實(shí)做好帶班交接。要與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，保證煤礦井下24小時(shí)有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。

4、加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格查處“三違”行為。

5、及時(shí)排查治理安全隱患。建立健全安全隱患拉網(wǎng)排查、掛牌整改、檔案管理、追蹤督辦等工作機(jī)制。

6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度，定期開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于煤礦安全生產(chǎn)全過程，落實(shí)到安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高煤礦本質(zhì)安全水平。

7、加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害防治。健全工作機(jī)構(gòu)，配備管理人員，完善現(xiàn)場職業(yè)安全健康設(shè)施、設(shè)備和手段。全面開展職業(yè)安全健康培訓(xùn)，為員工配備合格的職業(yè)安全衛(wèi)生健康防護(hù)用品，對接觸有毒有害物質(zhì)的作業(yè)人員進(jìn)行定期的體格健康檢查。

8、足額提取并管好用好安全費(fèi)用。

9、嚴(yán)格執(zhí)行安全工程帳戶工資制度。

10、確保安全設(shè)施投入。嚴(yán)格落實(shí)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施投資應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)概算，安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

11、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)。強(qiáng)化煤礦管理人員和特殊工種培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。加強(qiáng)煤礦職工培訓(xùn)。結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂員工教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，針對不同崗位人員落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)費(fèi)用。

12、完成井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。加快緊急避險(xiǎn)、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò)等六大安全保障系統(tǒng)建設(shè)步伐。

13、建設(shè)高效的應(yīng)急救援體系。加快應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急管理。要針對重大危險(xiǎn)源和可能突發(fā)的生產(chǎn)安全事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急組織、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源、應(yīng)急培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、應(yīng)急救援等方案和應(yīng)急管理辦法，注重與社會(huì)應(yīng)急組織體系相銜接，并加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。保證遇到險(xiǎn)情時(shí)能夠安全撤出現(xiàn)場作業(yè)人員。

14、嚴(yán)格目標(biāo)考核和責(zé)任追究，要建立激勵(lì)約束機(jī)制，推行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全績效工資制，以推動(dòng)煤礦企業(yè)建設(shè)和完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

（二）分類整改階段（2011年7月—2011年9月）

1、自查自糾階段結(jié)束后，要對照存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，并將自查自糾情況報(bào)上級主管部門。

2、對一般安全隱患，由各分管負(fù)責(zé)人組織整改。

3、對重大安全隱患，及時(shí)向集團(tuán)安檢部匯報(bào)后，按照治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定隱患整改方案，嚴(yán)格按照整改方案落實(shí)到位。

（三）督查檢查階段（2011年10月—2011年11月）自查自糾階段和整改階段結(jié)束后，由上級主管部門進(jìn)行檢查。

（四）考核總結(jié)階段（2011年12月）安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)結(jié)束后，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對落實(shí)不到位的科隊(duì)進(jìn)行處罰。

五、工作要求

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門密切配合。要結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的工作方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任。

（二）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn) “一票否決”等制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制和責(zé)任追究制度。

（三）立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

（四）大力宣傳，群眾監(jiān)督。廣泛宣傳 “企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”的重要性、必要性，加大輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督力度，促進(jìn)我市安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

山西呂梁離石王家莊煤業(yè)有限公司

二0一一年六月一日

安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年實(shí)施方案

山西呂梁離石王家莊煤業(yè)有限公司

二0一一年六月一日