第一篇：電白縣面向全市公選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部方案

電白縣2012年面向全市公開選拔

副科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作方案

為認真貫徹落實市、縣黨代會精神，進一步深化干部人事制度改革，拓寬選人用人渠道，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，電白縣委決定在全市范圍內(nèi)公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部8名。方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持干部隊伍“四化”方針，堅持公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，采取公開選拔的方式，提高干部選拔任用工作公信度，選拔年輕優(yōu)秀干部擔(dān)任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為實現(xiàn)電白科學(xué)發(fā)展闊步向前進取得新突破，促進各項事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保障和人才支持。

二、選拔職位

1、縣水務(wù)局副局長

2、縣政府法制局副局長

3、縣人民檢察院反瀆職侵權(quán)局局長

4、縣接待辦副主任（2名）

5、縣漁港建設(shè)管理中心副主任

6、電城中心衛(wèi)生院院長

7、林頭中心衛(wèi)生院院長

三、報名資格條件

1、基本條件：

①具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第六條規(guī)定的基本條件；

②有良好的政治素質(zhì)和品行，有較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力，有較好的履行崗位職責(zé)所需要的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和獨立工作能力；

③身體健康；

④近3年年度考核為稱職等次以上。

2、職位條件

報名人員除應(yīng)具有以上基本條件外，還需分別具備以下條件。

（1）縣水務(wù)局副局長 ①45周歲以下；

②全日制大專以上學(xué)歷，水利工程或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)； ③具有公務(wù)員身份，有水利水電行業(yè)3年以上從業(yè)經(jīng)歷； ④現(xiàn)任副科級或任正股職務(wù)滿3年以上（沒有股級建制單位的報名人員需任科員滿3年以上）。

（2）縣政府法制局副局長 ①45周歲以下；

②全日制大專以上學(xué)歷，法律專業(yè)畢業(yè)； ③具有公務(wù)員身份； ④現(xiàn)任副科級或任正股職務(wù)滿3年以上（沒有股級建制單位的報名人員需任科員滿3年以上）。

（3）縣人民檢察院反瀆職侵權(quán)局局長

①具有《中華人民共和國檢察官法》第十條規(guī)定的條件； ②45周歲以下；

③中共黨員，有公務(wù)員身份； ④本科以上學(xué)歷；

⑤現(xiàn)任副科級或任正股級職務(wù)滿3年以上（沒有股級建制單位的報名人員需任科員滿3年以上）。

（4）縣接待辦副主任 ①具有公務(wù)員身份； ②40周歲以下； ③大專以上學(xué)歷；

④現(xiàn)任副科級或現(xiàn)任正股職務(wù)3年以上（沒有股級建制單位的報名人員需任科員滿3年以上）；

⑤有較好政治素質(zhì)和良好品行，大局觀念強，有較強組織管理和溝通協(xié)調(diào)能力，性格開朗，思維開闊，處事開明，責(zé)任心強，辦事細致，有一定的單位接待經(jīng)驗，個人形象良好。

（5）縣漁港建設(shè)管理中心副主任 ①45周歲以下； ②大專以上學(xué)歷；

③現(xiàn)任副科級或現(xiàn)任正股職務(wù)3年以上（沒有股級建制單 位的報名人員需任科員滿3年以上）的行政事業(yè)單位人員或具有相當(dāng)任職經(jīng)歷的國有企業(yè)人員；

④有良好政治素質(zhì)和品行，有較好綜合素質(zhì)和開拓創(chuàng)新精神，有較強組織管理、溝通協(xié)調(diào)和貫徹執(zhí)行能力，從事旅游管理、開發(fā)工作或旅游相關(guān)專業(yè)畢業(yè)3年以上。

（6）電城中心衛(wèi)生院院長、林頭中心衛(wèi)生院院長 ①全日制大專以上學(xué)歷，臨床醫(yī)學(xué)類專業(yè)畢業(yè)； ②具有醫(yī)學(xué)類副高（副教授）以上職稱； ③45周歲以下；

④現(xiàn)任副科級或任正股職務(wù)滿3年以上（或任市級醫(yī)院中層副職滿3年以上），有較豐富的醫(yī)院（科室）管理經(jīng)驗。

以上職位年齡、任職時間計算以2012年7月31日為線。有下列情況之一者不列入選拔范圍：①正在接受司法機構(gòu)立案偵查或紀檢監(jiān)察機關(guān)立案審查的；②正在黨紀、政紀處分所規(guī)定的提任使用限制期內(nèi)的；③受過司法機關(guān)刑事處罰的；④曾被開除公職的；⑤存在法律、法規(guī)規(guī)定其他不得提拔情形的。

四、選拔程序

（一）發(fā)布公告

在《茂名日報》、電白縣人民政府網(wǎng)、電白電視臺等媒體發(fā)布公告。

（二）個人報名

符合條件人員，填寫貼近期大1寸正面免冠彩色相片的《電 白縣2012年面向全市公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部報名表》（以下簡稱《報名表》，可以從電白縣人民政府網(wǎng)站〈http://004km.cn）進行報名（報名后要及時電話聯(lián)系），有關(guān)實物材料待面試前資格復(fù)審時提交。

報名材料反映的信息要真實，如存在弄虛作假的，隨時取消參選資格。

報名時間：2012年8月2日至10日；

報名地點：電白縣縣委辦公大樓五樓縣委組織部公選辦； 聯(lián)系電話：0668-5115033、5115538。

（三）資格初審

電白縣委組織部負責(zé)對報名人員的資格條件進行初審。經(jīng)初審，符合條件報名人數(shù)不足5人的職位暫不選拔（其中，縣接待辦副主任職位不足8人則相應(yīng)減少1個選拔職數(shù)）。

（四）筆試 筆試主要測試應(yīng)試者運用基本理論、知識和方法分析解決實際問題的能力。筆試采取閉卷方式進行，滿分為100分。

試題命制工作委托專門機構(gòu)代理，由縣委組織部統(tǒng)一組織考試、閱卷。

（五）確定面試人選及資格復(fù)審

依筆試成績得分高低，按1:3的比例確定面試人選（如第3名成績有若干人的得分相同，則一并列為面試人選）。電白縣委組織部對面試人選進行資格復(fù)審，如發(fā)現(xiàn)有不符合資格條件的，則依筆試成績由高到低進行遞補審核。

（六）面試

縣接待辦副主任職位的面試采取角色扮演的方式進行，其他職位的面試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式進行。面試實行100分制，面試成績在面試結(jié)束后當(dāng)場公布。

（七）確定考察對象及公示

按筆試成績占50%、面試成績占50%合成競職人選的綜合成績，依綜合成績高低，按職位人選比1:2比例確定差額考察對象，如第2名有若干人綜合成績相同，則一并列為差額考察對象。

考察對象有關(guān)情況在有關(guān)媒體和所在單位進行公示。

（八）組織考察

電白縣委組織部組成考察組對考察對象進行考察，同一職位的考察對象由同一考察組進行考察?？疾鞂ο笤诂F(xiàn)工作單位工作不足3年的，同時到其原工作單位進行延伸考察。在公示和考察中發(fā)現(xiàn)有影響任用問題的，或在民主測評中優(yōu)秀、稱職兩項票數(shù)之和達不到70％的，或在干部的“德”的專項測評中優(yōu)秀和良好的評價檔次之和達不到70%的，不再列為考察人選，依綜合成績由高至低進行遞補考察。

考察組根據(jù)各項成績和組織考察情況，對考察對象進行評價，形成綜合考察報告。

（九）確定任職人選。

電白縣委組織部部務(wù)會根據(jù)職位需要和考察對象的有關(guān)情況，對各職位的考察對象提出選用排序建議，提交縣委常委會議差額票決確定任職人選。任職人選以得到應(yīng)到會的常委超過半數(shù)同意為通過。如某個職位的考察對象均未獲通過，則按得票多少排序，再次提交縣委常委會議進行票決，經(jīng)再次票決仍未能產(chǎn)生任職人選的，此職位暫作空缺。

五、管理和待遇

任職人選實行一年試用期，試用期履行所任職務(wù)職責(zé)，享受相應(yīng)待遇。試用期滿，經(jīng)考核勝任的，辦理正式任職手續(xù)；不勝任的，回原工作單位或按原職級另行安排工作。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作監(jiān)督

公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作在電白縣委的領(lǐng)導(dǎo)下進行，日常工作由電白縣委組織部負責(zé)。公開選拔堅持公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴格按照規(guī)定程序辦理，嚴肅干部人事工作紀律，自覺接受監(jiān)督。報考人員要自覺遵守有關(guān)紀律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)有 違法違紀行為的將嚴肅查處，取消參選資格并通報其所在單位。

本次公開選拔工作由電白縣紀委進行全程監(jiān)督，歡迎廣大干部群眾積極參與監(jiān)督工作。

監(jiān)督電話：5115538、5115032。筆試和面試時間、地點另行通知。

本方案未盡事宜由電白縣委組織部負責(zé)解釋。

中共電白縣委組織部

2012年8月1日

第二篇：公選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

公選副科級干部面試題

1、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮 每個人的長處和優(yōu)點，齊心協(xié)力共同把工作做好。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習(xí)慣和愛好的不同，在對待一些事 情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展?？傊畢⒓庸ぷ饕詠?，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積 極性和創(chuàng)造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

2、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？

這個題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點： 本地區(qū)的基本情況；本地區(qū)的經(jīng)濟情況；本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)。

3、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?

首先這個領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團隊精神。主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠 把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入 工作。作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長處和優(yōu)點，同心協(xié)力把工作做好。請大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。

4、有人認為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？

我認為這句話應(yīng)該辯證的來看。一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個病重的 病人可以善意的說一些病情

1并不嚴重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復(fù)是有好處的。另一方面，作為一名公務(wù)員，在工作中應(yīng)該堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就 應(yīng)該有一說

一、有二說二，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助 于提高我們的行政效率，更好的為人民服務(wù)。當(dāng)然，如果涉及到國家機密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對于這句話基本看法。

5、鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場，請擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場的方案。

第一，在本地居民中做一項民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場建在哪里？一便我們 更好的決策。第二，根據(jù)民意測驗去實地考察一下，然后結(jié)合實際情況做好選址工作。第三，聘請相關(guān)專業(yè)人員進行實地的測量和規(guī)劃，確定農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)模，并根據(jù)這些情況作出工程的財務(wù)預(yù)算，報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會怎樣展開招商引資工作？

首先，召集相關(guān)項目的負責(zé)人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實地情況，因地制宜，確定適合本 地區(qū)發(fā)展的招商項目。其次，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區(qū)優(yōu)勢和發(fā)展前景。再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相 信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。最后，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導(dǎo)。

7、市委書記在某次講話中提到：單位比單位看領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)比領(lǐng)導(dǎo)看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業(yè)。請問你如何理解這段話？

1、辯證唯物主義認為：解決問題要抓住主要矛盾。單位領(lǐng)導(dǎo)是單位發(fā)展進步的關(guān)鍵和 核心，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低、能力的大小決定了單位各項工作的開展。

2、單位領(lǐng)導(dǎo)要有較高的政治素質(zhì)和管理水平，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科

學(xué)發(fā)展 觀，樹立正確的政績觀，堅決做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

3、單位領(lǐng)導(dǎo)要與時俱進，大力推進改革創(chuàng)新，真抓實干，切實做到為人民服務(wù)。

8、由于受到金融危機，經(jīng)濟不景氣，大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)，請結(jié)合實際，談?wù)勅绾谓鉀Q問題，推動農(nóng)村發(fā)展，促進和諧社會建設(shè)？

1、統(tǒng)一思想，提高認識，各政府部門加大工作力度，注重協(xié)作，調(diào)動一切可以調(diào)動的 資源，切實解決好農(nóng)民工返鄉(xiāng)后產(chǎn)生的各種問題。

2、開展形式多樣的培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的就業(yè)技能。

3、鼓勵農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，并提供政策、信息、資金等方面的條件。

4、高度關(guān)注農(nóng)村民生問題，完善社會保障體系，進一步擴大覆蓋面，提高低保水平，各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。

5、采取有效調(diào)控措施，大力刺激經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)渠道，實現(xiàn)就業(yè)轉(zhuǎn)移。

9、你通過考試成為一名副科級干部，到單位后，主要領(lǐng)導(dǎo)把你介紹給大家，夸獎了你一番，之后請你即興演講。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！今天我非常榮幸地來到這里，成為大家的一員。剛才領(lǐng)導(dǎo)也介紹了一下我。我個人認為我性格比較隨和，是個積極的樂天派。四年的學(xué)習(xí)，讓我掌握了必要的社會管理服務(wù)知識，兩年的工作鍛煉了我較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通 能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。同時我也認識道我身上也有缺點，比如工作比較馬虎，但是我會在工作中盡最大努力去 改掉這些缺點和毛病，促進我的工作順利開展。最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！

10、公選成功后當(dāng)上了副局長，深入下面調(diào)研，形成了一個工作思路，并且報領(lǐng)導(dǎo)批準實施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦？

我想，作為一個好領(lǐng)導(dǎo)，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我建

議你在適當(dāng)?shù)臅r候 以會議和個別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執(zhí)行情況，召開一次匯報會（建議會議議程為三項：1.聽取工作落實情況匯報；2.執(zhí)行過程中存在的問題；3.對更好地推進 下一步工作，大家有何建議和意見），其實名為匯報會，實為了解執(zhí)行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。會后仔細分析你聽到的情況和建議，對一些合理的，我建議你是否考慮修改，能納諫畢竟表明了你的民主和謙虛，以后下面的同志會更擁戴你和使有微詞的對你佩服；對一些不合理的，我建議開展個別談話，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子和他們交心、探討，對他們認為你工 作思路中錯誤的地方，和他們的微詞進行分析和辯論，然后說一些鼓勵和該同志多么重要和肩負重任之類的話，病在實際工作中確實能夠做到包容和諒解，讓下面的對你有所微詞的同志感覺到你的大度。

11、以感恩為題做演講，時間 3 分鐘

12、你正主持會議，辯論雙方有爭論發(fā)展到吵架，你怎么辦？ 時間 3 分鐘

13、談?wù)勅绾螌崿F(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展 時間 4 分鐘

14、你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標(biāo)準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標(biāo)劃等號，片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評價政績體系相當(dāng)重要。一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指標(biāo)，又要看社會指標(biāo)、人文 指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng) 導(dǎo)干部工作實績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主 義“花架子”?？己苏?，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此?否符合實際，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和群眾需要 的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。三用群眾的觀點看待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實履行全心全意為 人民服務(wù)的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部政績 的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個職責(zé)的第一要義，就是堅持走好 群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。

第三篇：一公選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部競聘面試題

一公選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部競聘面試題

1、簡單評價自己。假如競聘成功，將準備如何開展工作？

2、單位主要領(lǐng)導(dǎo)看重你，經(jīng)常越過你的直接領(lǐng)導(dǎo)給你分派職責(zé)外的工作，導(dǎo)致直接領(lǐng)導(dǎo)和同事對你有看法，影響到你的正常工作，你將如何應(yīng)對？

3、當(dāng)前我地招商工作普遍存在客商來而不留的情況，你怎么看這一問題？

第四篇：副科級領(lǐng)導(dǎo)干部公選考試面試試題

副科級領(lǐng)導(dǎo)干部公選試題

第一部分個人陳述

內(nèi)容自定，陳述時間不超過5分鐘。

第二部分面試

1.如何理解“權(quán)利的本質(zhì)是服務(wù)”。

2.你們單位組織一次研討會，你是單位的副職，主要領(lǐng)導(dǎo)委托你負責(zé)此事，請談?wù)勀愕拇蛩?。如果原確定的會議地點一個臨時緊急會議需要占用，你如何保證研討會的的成功召開。

3.近年來國家加大了對農(nóng)村扶貧工作的力度，農(nóng)村扶貧工作取得了重大進展，可是現(xiàn)在城市扶貧工作的仸務(wù)還十分艱巨。請結(jié)合實際談?wù)勅绾巫龊贸鞘蟹鲐毠ぷ鳌?/p>

以上是我的學(xué)生面試后整理，現(xiàn)該同志進入體檢、政審考察階段。你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標(biāo)準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標(biāo)劃等號，片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評價政績體系相當(dāng)重要。一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指標(biāo)，又要看社會指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏儯鸵钊雽嶋H，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)務(wù)或大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個職責(zé)的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)務(wù)，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、實施人才強國戰(zhàn)略、深化干部人事制度改革和建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的要求，規(guī)范公開選拔和競爭上崗考試的科目、測評要素、內(nèi)容、方式方法及實施程序，推進黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔仸用工作條例》和《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，總結(jié)近年來公開選拔和競爭上崗工作的經(jīng)驗，結(jié)合黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍

實際，針對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)特別是能力素質(zhì)要求和職位特點，制定本考試大綱。

第二條 本考試大綱是全國黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試與測評工作的基本依據(jù)。

公開選拔和競爭上崗考試包括公共科目筆試、專業(yè)科目筆試和面試。

第三條 本考試大綱主要適用于地方黨委、人大常委會、政府、政協(xié)、紀委工作部門或者工作機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)成員或者其人選的公開選拔考試，中央、國家機關(guān)內(nèi)設(shè)的司局級、處級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員，縣級以上地方各級黨委、人大常委會、政府、政協(xié)、紀委、人民法院、人民檢察院機關(guān)或者工作部門的內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員的競爭上崗考試，以及其他適于公開選拔和競爭上崗的領(lǐng)導(dǎo)成員或者其人選的考試。

縣級以上黨委、政府直屬事業(yè)單位和工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體的領(lǐng)導(dǎo)成員的公開選拔和競爭上崗考試，參照本考試大綱執(zhí)行。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的公開招聘和競爭上崗考試，可參照本考試大綱執(zhí)行。

第四條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試與測評工作在黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下進行，由組織人事部門組織實施。

第六條 公共科目筆試方式與試卷結(jié)構(gòu)如下：

（一）測試方式為閉卷。

（二）試卷滿分為１００分或１５０分。

（三）測試時限為１５０分鐘或１８０分鐘。

（四）試題難度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位對知識和能力素質(zhì)的要求確定。

試卷中不同難度的試題比例為：較難試題約占２０％,中等難度試題約占５０％，較容易試題約占３０％。

（五）試題內(nèi)容比例根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位對知識和能力素質(zhì)的要求確定。

（六）試題類型分為客觀性試題和主觀性試題?？陀^性試題包括判斷題、選擇題（單項選擇題、多項選擇題）等；主觀性試題包括辨析題、論述題、案例分析題、寫作題、申論題等。選拔職位的職級越高，主觀性試題的比例應(yīng)越大。

第五篇：公選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部競聘面試題

2009年稅務(wù)競爭上崗面試題集錦-1

1、請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。（3）領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關(guān)鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。（4）來個換位思維。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當(dāng)下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待他們。

2、個別地方有這么一種現(xiàn)象，批評一個人，反而引起一些人對被批評者的同情；表揚一個人，不但沒有形成向他學(xué)習(xí)的氛圍，反而使其受孤立，你如何看待這種反?，F(xiàn)象？（1）某些不正的社會風(fēng)氣是形成這種現(xiàn)象的主要原因，應(yīng)耐心說服教育。（2）領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下，要敢于堅持正確看法。（3）領(lǐng)導(dǎo)要注意表揚和批語的方式。

3、鄧小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。人們通常又認為，領(lǐng)導(dǎo) 干部必須要有權(quán)威，如果你是一位副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部，你對此怎么看？

（1）重點考察對本單位服務(wù)與權(quán)威的理解。（2）要樹立集體權(quán)威，也要提高個人威望。（3）領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，從根本上說，就是為人民服務(wù)；就本單位而言，就是為下屬創(chuàng)造最佳工作條件和充分施展才能的環(huán)境。（4）有職務(wù)不一定有權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)干部樹立權(quán)威的基礎(chǔ)，是個人素養(yǎng)和人格魅力。（5）樹立權(quán)威的目的，是為了更好的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，一定意義上說，也來自于服務(wù)，服務(wù)越好，無形的權(quán)威也就越大。

4、古希臘哲學(xué)家赫拉克利特認為：互相排斥的東西結(jié)合在一起，不同的單調(diào)才能造成最美的和諧。請你從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的角度，談?wù)剬@句話的理解。

（1）從哲學(xué)的角度看，這一論述體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一，互相排斥體現(xiàn)了事物自身的片面性，結(jié)合在一起才具有全面性。（2）從美學(xué)角度看：和諧產(chǎn)生于差異和比較。（3）從領(lǐng)導(dǎo)和決策角度看：不同意見能夠互補并遏制片面性，是正確決策必備的前提，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，要集思廣益，善于聽取不同意見。班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補短，協(xié)調(diào)配合，形成共識。

5、有人說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫;又有人說;一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。你怎么看？

（1）人力資源能否用好，關(guān)鍵在組織和領(lǐng)導(dǎo)，二句話并不矛盾。（2）組織有序，任務(wù)分配合理，就會眾人拾柴火焰高，各自為政，缺乏團隊合作精神，沒有好的制約機制，人多反而誤事。

6、決策最困難是哪一類決策，基本要求，舉例你最困難的一次決策。

（1）最困難的決策是風(fēng)險決策。（2）基本要求：盡可能詳盡準確掌握決策依據(jù)，有較強的預(yù)測能力，足夠的膽識，清醒評估最壞結(jié)果并有相應(yīng)的對策，及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。（3）所舉的例子要深刻而復(fù)雜，并要真可信?；卮鹨羞壿嬓裕呗孕?，創(chuàng)新性。

7、請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦？（1）要及時指出，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時找其談話，指出處理不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊?。?）要耐心幫助，幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑?，總結(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。（3）要給予體諒，主動為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。

8、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該怎樣對待和處理一些突發(fā)事件？（1）必須十分重視突發(fā)事件。突發(fā)事件是超常事件和一種，往往由于某些未曾預(yù)料的因素造成的。處理突發(fā)事件屬于領(lǐng)導(dǎo)決策的題中之義。這類事件，突然發(fā)生，時間緊迫，震動面大，如不及時妥善處理，勢必影響整個決策目標(biāo)的實現(xiàn)，或者妨礙日常工作的運行。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不能掉以輕心，應(yīng)該謹慎對待，及時做出決策。（2）處理突發(fā)事件，要特事特辦。突發(fā)事件是在特定環(huán)境下產(chǎn)生的，有其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果、來龍去脈，把握事物的全過程，找到問題的癥結(jié)所在，采取對癥下藥，因事處理，才能恰到好處地解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者在處理這類事件中，既要堅決果斷，又要謹慎細致。（3）處理突發(fā)事件，有賴于領(lǐng)導(dǎo)者高超的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一般地講首先應(yīng)該分清問題的性質(zhì)，并決定相應(yīng)的措施，以避免事態(tài)擴大；繼之在摸靖情況的基礎(chǔ)上，親自做關(guān)鍵人物的工作，使問題得以妥善解決。

9、領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件，應(yīng)注意哪些要求？掌握哪些方法？（1）基本要求：迅速控制事態(tài)，準確找出癥結(jié)，果斷解決問題。（2）主要方法：心理控制法、釜底抽薪法、組織控制法。

10、知人善任是領(lǐng)導(dǎo)角色重要內(nèi)在功能。請結(jié)合實際從正反二方面加以闡述。

（1）稱職的領(lǐng)導(dǎo)尊重人才，任人唯賢，關(guān)注人才的吸收和培養(yǎng)，真正了解人才的素質(zhì)和優(yōu)點，因而用其所長，避其所短。不稱職的領(lǐng)導(dǎo)談不上尊重知識和人才，他們對人才一無所知或不甚了解，因而喪失善任前提。（2）人無完人，誰能無過，高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于任用有缺點的能人而不能以偏概全。同時，疑人勿用，用人勿疑。（3）陳云說過：在革命隊伍里，無一人不可用。對能力一般或能力不強的同志也應(yīng)量才任職，做到人事相宜。

2009年稅務(wù)競爭上崗面試題集錦-2

11、官僚主義的危害眾所周知，請談?wù)勀銓κ卤赜H躬的看法。

（1）事必親躬是辛辛苦苦的官僚主義，盡管敬業(yè)精神可嘉，但效果事倍功半。

（2）事必親躬是管理中分權(quán)不免，角色氣氛不準的一種表現(xiàn)。（3）克服事必親躬有效辦法是科學(xué)授權(quán)，調(diào)動各方積極性。（4）運用管理理論，提高管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常學(xué)習(xí)思考的內(nèi)容。

12、危機激勵是領(lǐng)導(dǎo)常用的一種激勵方式。常言道：人無遠 慮，必有近憂。你如何理解這種話。

面對激烈競爭環(huán)境，明智的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷強化危機意識，主動激發(fā)奮進，做到防患于未然，還須注意喚起下屬的危機感，只有居安思危，才能常勝不敗。

13、如果在您領(lǐng)導(dǎo)的組織系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)了非正式組織，您怎么辦？

（1）非正式組織是指游離于正式組織體系之外的群眾組織，它可以是同鄉(xiāng)、同學(xué)、同觀點、同愛好的人在一起等形式的組合。（2）非正式組織具有兩重性，當(dāng)它的目標(biāo)與組織目標(biāo)一致時，對正式組織系統(tǒng)起促進作用，當(dāng)它的目標(biāo)與組織目標(biāo)不相一致時，就起反作用。（3）作為行政組織的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解被管理者的情況，做深入細致的工作，使非正式組織無法形成，一旦形成，也要因勢利導(dǎo)，變不利因素為有利因素。

14、西方著名管理學(xué)家彼得圣吉說過：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是設(shè)計師。談?wù)勀愕睦斫狻?/p>

設(shè)計師要有組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境相適應(yīng)。設(shè)計中整體觀不可少。設(shè)計的核心是創(chuàng)新。

15、在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持，該怎么 辦？

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自身找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

16、假如你是一名副職，若一把手安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個問題？

（1）如果是一把手工作方法上的問題，那么

A、首先應(yīng)該肯定這也是一把手對工作負責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。B、自己對分管工作應(yīng)主動超前進行考慮，積極、主動地向一把手提建議，以自己的實際行動來影響與改變一把手的這種工作習(xí)慣。C、溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職工作行為。

（2）如果是自身不足而造成一把手不信任，致使其親自安排工作，那么應(yīng)注意：A、提高自己工作能力，工作水平。B、增強事業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動。C、認真反思自己其他方面有沒有讓一把手不信任地方，在工作中加以改進。

17、上任后，布臵工作時遇下級反對，將如何處理？（1）首先冷靜分析下級反對具體情況（多數(shù)、少數(shù)、個別）。（2）若決策失誤，進一步調(diào)研，實行跟蹤決策，修訂原決策方案。（3）若下級對此決策 不理解，應(yīng)加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)積極幫助解決。

18、如何正確處理與上級關(guān)系。

（1）領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)在人格上完全平等，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織的，要尊重上級。（2）執(zhí)行上級決策深入分析，領(lǐng)其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執(zhí)行。（3）若為副職，不可事事依賴正職，要當(dāng)好助手和參謀。（4）若上級出現(xiàn)錯誤，應(yīng)堅持原則。（5）向上級學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。

19、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)。

（1）繼承和發(fā)展前領(lǐng)導(dǎo)長處和優(yōu)點，繼承前任領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點不是過多贊揚，也不可能如法炮制，而是適可而止，并以自己獨特方式匣以發(fā)揚，彌補不足或糾其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是銳意創(chuàng)新，謀求實效。（2）切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)出于公心，任人唯賢，適才量用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。（3）切忌夸夸其談，亂放空（4）切忌爭功近利，追求短期效應(yīng)。

20、班門弄斧成語，如何評價弄斧須到班門。（1）與強者比高低，才能進步。（2）敢與權(quán)威競爭，敢于正視自己不足，取長補短。（3）弄斧須到班門，表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣。

21、領(lǐng)導(dǎo)者面對的工作是復(fù)雜的、多變的、有人講：上有政策，下有對策。如何理解.領(lǐng)導(dǎo)者面對工作對象是人，有兩面性，所處事有多樣性。上有政策，下有對策是一種社會現(xiàn)象，客觀存在，理解應(yīng)從二方面：消極一面，影響目標(biāo)實現(xiàn)；積極一面，促進領(lǐng)導(dǎo)改進工作，促進管理水平提高。

22、在班子中如何當(dāng)好配角。

（1）擺正位臵，當(dāng)好助手、參謀，維護正職，維護集體領(lǐng)導(dǎo)。（2）按照分工，明確職責(zé)，善于獨立自主開展工作，誠懇待人，團結(jié)同志，勇于承擔(dān)責(zé)任。（3）積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己獨立見解。（4）堅持民主集中制，堅持執(zhí)行集體決議。

23、思想政治考試工作應(yīng)如何適應(yīng)形勢而創(chuàng)新？請聯(lián)系實際一談。

（1）思想政治教育工作創(chuàng)新的前提：一是尊重體的人格，切忌高人一等；二是關(guān)心對方的疾苦，滿腔熱情地為之解決有關(guān)的實際問題；三是理解對方的處境和由此產(chǎn)生的問題，也就是來個換位思維，設(shè)身處地地反復(fù)想一想.（2）思想政治考試工作創(chuàng)新的時代特征：一是內(nèi)容有時代 精神，既充滿改革開放、銳意進取的朝氣，又飽含科技發(fā)展的新鮮因素；二是手段和方法現(xiàn)代化，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使思想政治教育工作更為周到、快捷，更有吸引力、滲透力。在這方面，應(yīng)同時切實加強對信息網(wǎng)絡(luò)的管理和監(jiān)控，運用教育手段和法制手段防堵有害信息的侵蝕.（3）思想政治教育工作能否有效創(chuàng)新的關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)和思想政治教育工作者是否具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

24、抓住中心，帶動全盤。這是一種基本領(lǐng)導(dǎo)方法，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能做到抓住中心？請結(jié)合實際談一談。

（1）要尋找和認識工作中心。任何一項中心工作，并不是某個領(lǐng)導(dǎo)人隨心所欲想出來的，而是由當(dāng)時當(dāng)?shù)氐闹饕芩鶝Q定的。確定工作中心，必須審時度勢，從客觀實際出發(fā)，科學(xué)地分析需要解決的各種矛盾之間的內(nèi)在聯(lián)系，抓住其影響全局、制約其他的主要環(huán)節(jié)。

（2）捏緊拳頭抓牢中心。明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要真正抓牢中心，需要一個領(lǐng)導(dǎo)人的意志和魄力。一方面下決心砍去面上一些活動，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不為才能有所為；另一方面組成兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍對付經(jīng)常性工作。這種方法是可取的。（3）抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一，而是彈鋼 琴，十個手指頭一起按下去，那就不成調(diào)子。要有先有后，有重有輕，有急有緩，才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺的樂章。

（4）可舉某一具體實例來闡述。

25、你對一山難容二虎這句話如何看？

這句俗話是指個性相似、才能相近、素質(zhì)高、能力強的人難以共事，會出現(xiàn)窩里斗、文人相輕等現(xiàn)象。從如何科學(xué)搭配領(lǐng)導(dǎo)班子的角度看，這句話有一定的合理性，它提示我們不要把個性相同，能力相近的人安排在一個班里，而要注意個性、能力互補為好。當(dāng)然，這句話也不能代表一種普遍規(guī)律，只要健全制度，加強溝通，提高心理素質(zhì)，一山還是能容二虎的。

26、張某平時勤學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，能力很強，就是因為工作太較真兒，所以在單位處境一般。徐某能力平平，但很會來事兒，所以啥好事也落不下。有一天，兩人閑聊起來，徐某對張某說：現(xiàn)在的事，你不要太認真，差不多就行了。你認為，在現(xiàn)實生活中，張某和徐某啊一個更明智一些？（1）應(yīng)該說，張某更明智些，因為他有事業(yè)心和責(zé)任感，徐某的所謂明智其實是不可取的。（2）張某業(yè)務(wù)能力強，但不注意處理人際關(guān)系；徐某只注意人際關(guān)系，不追求業(yè)務(wù)進取，他們應(yīng)當(dāng)努力彌補自己不足的方面。（3）提高業(yè)務(wù)水平與培養(yǎng)人際交往能力，二者都不可偏廢，這樣才是真正 的明智。

27、劉邦認為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信，他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認為劉邦得天下經(jīng)驗之談對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？

（1）作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明，這是識才、選才、用才的前提。（2）發(fā)現(xiàn)和利用人才是劉邦得天下的一個極其重要原因。當(dāng)前各國以綜合國力為基礎(chǔ)的競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭。人才是事業(yè)之本，各級領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，使人盡其才，才盡其用。（3）我們今天用人目的、標(biāo)準與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得更好些。

28、孟子說：天時不如地利，地利不如人和。你認為這句話對做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪？

（1）作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環(huán)境。（2）天時、地利等時空條件并非不重要，而是要從實際出發(fā)，選用有利的時空條件，抓住機遇，開展工作。（3）加強克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系，營造和諧的人際環(huán)境，對于做好工作來說，是比天時、地利更為重要。

29、古人云：來說是非者，便是是非人。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，作 為副職，常常面對正職領(lǐng)導(dǎo)、同級共事的同仁以及他們所配備的秘書們，相互間的交流、溝通純屬正常，但難免也存在錯聽誤解，造成班子不團結(jié)。請你結(jié)合實際工作情況，談?wù)勗鯓犹幚砗妙I(lǐng)導(dǎo)者之間的上下左右關(guān)系。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者特定的時間、地點、條件下說的話，要學(xué)會淡化。任何人說話，都是在一定的時間、一定的地點、一定的場合、一定的條件下進行的。而一定的時間、地點、條件下說的話，其心境、情緒、語言又都是不一樣的。比如，人在生氣時，可能是怒不可遏，可能是氣結(jié)郁胸，也可能說出在平時根本不可能說的話。遇到這種情況，當(dāng)副職的只能是一聽了之，不可往腦子里裝，更不能傳給談話所涉及的當(dāng)事人。否則，后果不堪設(shè)想。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者無意中說的話，要學(xué)會不當(dāng)回事。古人說：人非對賢，孰能無過。無論哪個人，不可能每一句話、每一個詞都說得那么準確、完整，說走火的無意中傷害別人的話，也是會有的。因此，作為副職，就不能把無意當(dāng)有意，把偶然當(dāng)經(jīng)常，把不該當(dāng)回事的話傳出去，以免引起領(lǐng)導(dǎo)者之間不必要的誤解，而是把事情搞的面目全非。

（3）領(lǐng)導(dǎo)者之間互有成見的話，要學(xué)會粘合。領(lǐng)導(dǎo)者們整天一起共事，難免有這樣那樣的分歧，甚至發(fā)生一些不愉快的事情，就是一個團結(jié)極好的班子，也不可能是鐵板一塊，相互之間的有點看法，也是很正常的。在領(lǐng)導(dǎo)者互有成見的 情況下，作為副職應(yīng)該從大局出發(fā)，盡自己的所能，做粘合工作，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)之間相互說了有成見的話的時候，可以給予必要的說明和解釋，以逐步消除領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾。30、1968年，尼克松與納爾遜競選美國第37任總統(tǒng)時，文學(xué)碩士、哲學(xué)博士、哈佛大學(xué)教授基辛格是后者競選班子的核心人物，為擊敗尼克松而竭力出謀獻策，但尼克松最終還是取勝。大出人們意料之外的是剛剛在大選中獲勝的尼克松在首次舉行的記者招待會上就鄭重宣布，他將任命基辛格為總統(tǒng)的國家安全事務(wù)助理。爾后，他還任命基辛格為國務(wù)卿，使之成為美國歷史上身兼此兩要職的第一人。在這位智多星的有力輔佐下，美國卸掉了越戰(zhàn)的沉重包袱；放棄長期敵視中國而走入死胡同的外交政策，尼克松身躬臨北京，成為美國歷史上第一信訪問沒有外交關(guān)系的國家的總統(tǒng)；在與蘇聯(lián)謀求緩和的同時實施不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略，總之，尼克松突出的政績同曾是死敵的基辛格的錦囊妙計是完全分不開的。請你對此給予評說。

（1）用人導(dǎo)向，特別是關(guān)鍵職位的用人導(dǎo)向，最集中表現(xiàn)一個政治家、一個政黨的宗旨和本質(zhì)，乃是關(guān)系民心向背、事業(yè)成敗的頭等大事。（2）任人唯賢，尼克松人作為資產(chǎn)階級政治家，舉賢而不避仇，終于刮起好一陣舉世矚目的基辛格旋風(fēng)。不回避私仇也是中華民族的傳統(tǒng)政德。齊桓公重用仇敵管種而成就霸業(yè)，曹操不計釘子之恨而接納張繡，史 書傳為美談。中國歷史上不乏此類泱泱大度的材料。由此可見，凡是出色的領(lǐng)導(dǎo)人物，必以事業(yè)為重，而從大局著眼，不計私怨，化敵為友。（3）唯賢是舉，一方面是不避私敵，另一方面則必然是不徇私情。

2009年稅務(wù)競爭上崗面試題集錦-3

31、蘇洵在《心術(shù)》中寫道：夫為將之道，當(dāng)先治心。泰山崩于前而其色不變，麋鹿興于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敵。請從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)角度予以評論。

（1）行動聽命于思想，受制于心境。領(lǐng)導(dǎo)者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)常保持穩(wěn)定沉著的心態(tài)，臨危不亂，處變不驚，正氣凜然，視死如歸?！度龂萘x》21回說到曹操煮酒論英雄，他對工段飲的劉劉備說：今天下英雄，惟（劉）使君與（曹）操耳！劉備立刻知道曹操必將除已而大驚，手中餐具不覺落地。當(dāng)時正值大雨將至，雷聲大作。劉備從容俯首拾起筷子，說道：一震之威，乃至于此！曹操笑著說：丈夫亦畏雷乎？劉備巧妙答道：圣人迅雷風(fēng)烈必變，安得不畏？據(jù)此，曹操當(dāng)時就不再懷疑劉備是爭奪天下的對手了。這個故事實質(zhì)上蘊涵了羅貫中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的首要素質(zhì)是什么以及怎么自我培養(yǎng)的觀點。

（2）杰出領(lǐng)導(dǎo)者無不具有大無畏的氣慨。我國20世紀第一偉人孫中山的信條是屢挫屢奮！他終于領(lǐng)導(dǎo)中國人民推翻綿 延幾千年的封建帝制。二戰(zhàn)英雄、擦拭英國著名的政治家邱吉爾，當(dāng)?shù)聡灰u隊降落英國對他偷襲時，他面對法西斯匪徒的槍口，不是驚惶失措，而是以憤怒而輕蔑的眼光掃視居然如此無禮的不速之客，使之一遲疑，從而為其警衛(wèi)員的還擊贏得寶貴的一瞬。

（3）無畏通常源于無私。只有樹立為民掌權(quán)，掌權(quán)為民的權(quán)力觀，樹立甘為人民鞠躬盡瘁，死而后已的人生觀，才能具有即使身居虎口安如泰山的正常的平穩(wěn)心態(tài)。

32、你根據(jù)上級批示辦了一件事，結(jié)果造成了很大的損失。下級不明事理，議論紛紛，指責(zé)你的錯誤。這時你會如何應(yīng)對下級的指責(zé)？

（1）不能簡單化處理，如果把實情直接透露給下屬會損害上級領(lǐng)導(dǎo)的形象，上下級關(guān)系很難處理。（2）忍住委屈，主動承擔(dān)責(zé)任，并采取果斷措施，糾正失誤，減少損失，盡可能減少群眾的不滿情緒。（3）及時向上級匯報，讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解這一決策執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時聽取發(fā)行人的呼聲，修正決策失誤，把損失降到最低程度。（4）其本人也要從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，執(zhí)行上級指示，要結(jié)合本地區(qū)、本單位的實際，不能機械地照搬；在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處應(yīng)及時剎車，對方案作修改，而不能明知有問題還要繼續(xù)貫徹，擴大損失。

33、刺猬理論認為，冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠擾防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會傷對方，距離太大就起不到防寒作用，這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的度，你認為如何把握這個度。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重與下屬的溝通與相互交往來，否則，領(lǐng)導(dǎo)就會逐步推動影響力。但若與下屬交往流于庸俗，領(lǐng)導(dǎo)者的威信會大受影響。（2）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)心下屬，加強感情溝通，但又必須防止領(lǐng)導(dǎo)者被私人感情所左右。（3）上下屬之間要多些君子之交少些酒肉之交，親而不昵，近而有節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)者在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。

34、諸葛亮27歲作《隆中對》入主軍師，基辛格從哈佛大學(xué)教授直接進入白宮成為美國的重要領(lǐng)導(dǎo)，80年代以來，我國也有一批技術(shù)專家，學(xué)者直接走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，并很快適應(yīng)工作，你怎么看待這一現(xiàn)象。

（1）實踐造就領(lǐng)導(dǎo)人才的命題是正確的，但這是個復(fù)雜的過程，并不是同樣的實踐就會造就同樣水平的領(lǐng)導(dǎo)者，在同樣的實踐中造就的領(lǐng)導(dǎo)人才總是少數(shù)。（2）對古今中外人類豐富的間接經(jīng)驗勤于學(xué)習(xí)和思考，因而具有較高理論和文化素養(yǎng)的人，比較容易進入領(lǐng)導(dǎo)角色。（3）缺乏實踐經(jīng)驗的人，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須盡快通過各種方式補上實踐這一課。

35、司馬遷在《史記、范雎蔡譯傳》中寫道，欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其所以有。領(lǐng)導(dǎo)手中掌握著權(quán) 力。權(quán)力是一柄雙刃劍，既可能用來為人民辦好事，也可能以權(quán)謀私或濫用權(quán)力，損害人民利益。結(jié)合司馬遷這句話，談?wù)動脵?quán)的度應(yīng)如何把握。

（1）我國領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是人民給的，必須樹立為人民掌好權(quán)用好權(quán)，并自學(xué)接受人民監(jiān)督的思想。權(quán)力的使用必須對人民是否有得為標(biāo)準。（2）領(lǐng)導(dǎo)人必須克制私欲，把小我的價值融進大我的價值中去保持一種健康的心理平衡。（3）陳毅同志說得好，手莫伸，伸手必被捉。切忌個人欲望膨脹，利用權(quán)力謀取私利。這樣必然走到欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其所以有的境地。

36、俗話說為官一任，造福一方。你若何理解這句話。福字意味著什么。

（1）官和責(zé)是密不可分的，全心全意為群眾謀福利就是領(lǐng)導(dǎo)干部的根本職責(zé)，因而不可只當(dāng)官不盡責(zé)。

（2）在一個地方或崗位上認知，組織是一般都制定了目標(biāo)責(zé)任，重要實實在在地完成了目標(biāo)責(zé)任，也是為民造福的體現(xiàn)。

（3）要深入了解群眾迫切需要解決的問題，把對上級負責(zé)與群眾負責(zé)結(jié)合起來，通過自己的工作切實提高群眾的物質(zhì)文化生活水平。

（4）造福一方要從為群眾辦實事、辦好事做起，但也要堅持實事求是、量力而行的原則，切忌為撈取個人政績或為一 時取悅?cè)罕姸k力不從心的事情，更不能搞形式主義。福字意味著群眾的切身利益以及自己職責(zé)，因而不能單純的認為造福一方是對群眾的恩賜，其中還包括盡到自己義不容辭的責(zé)任。

37、最近媒體上的各類新聞，你最感興趣的是什么？談?wù)勀銈€人對這類新聞的看法。評分參考

（1）回答自然流暢，不掩飾，不炫耀；（2）善于抓住機會推薦自己。

38、某市委組織部考察了一名擬提拔的干部后認為，該同志表現(xiàn)不突出，擬暫不提拔。但是向市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報時，該領(lǐng)導(dǎo)說，你們考察不準確。如果是擬直接承辦這件事的同志，應(yīng)該怎樣對待？ 評分參考

（1）認真回顧，檢查考核工作是否真實的反映了該同志的真實情況；

（2）如果考察情況基本符合事實，應(yīng)進一步對領(lǐng)導(dǎo)作出解釋；

（3）根據(jù)情況，也可以進一步擴大談話范圍，再進行考察，或建議領(lǐng)導(dǎo)暫時放一放；

（4）總的原則是，組織部門的同志應(yīng)認真履行職責(zé)，若是反映情況，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。

39、江澤民同志曾經(jīng)指出黨的作風(fēng)，關(guān)系到黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，請你談?wù)勅绾无D(zhuǎn)變工作作風(fēng)。評分參考

（1）要腳踏實地，埋頭苦干，確保黨的方針政策落實。一要深入基層察實情；二要不圖虛名說實話；但要心想發(fā)展辦實事。

（2）必須恪守宗旨，服務(wù)群眾，全心全意為人民謀利益。一要與群眾盡力深厚的感情；二要有服務(wù)群眾過硬的本領(lǐng)；三要給群眾帶來更多的實惠。

（3）必須清政廉潔，艱苦奮斗，永遠保持人民公仆良好的現(xiàn)象。一要甘于奉賢，塑造良好形象；二要謹言慎行樹立良好形象；三要清政廉潔保持良好形象。

40、請您簡要闡述國家稅務(wù)總局明確提出新時期全面推進依法治稅的工作構(gòu)想。（參考答案）

工作構(gòu)想——一個靈魂、四個機制、五個目標(biāo)。一個靈魂即把依法治稅作為稅收工作的靈魂貫徹始終，四個機制是指：建立健全規(guī)范的稅收行政立法機制；建立科學(xué)、高效的稅收征管機制；建立以執(zhí)法責(zé)任制為核心的考核管理機制；建立健全嚴密的內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督機制，五個目標(biāo)是：稅收法制基本完備，執(zhí)法行為全面規(guī)范，執(zhí)法監(jiān)督嚴密有力，執(zhí)法保障明顯改善，隊伍素質(zhì)顯著提高。

41、請您結(jié)合執(zhí)法實踐，簡要談?wù)劧悇?wù)行政復(fù)議與稅務(wù)行政訴訟的主要區(qū)別。（參考答案）

（1）性質(zhì)不同。稅務(wù)行政復(fù)議是屬于行政機關(guān)的行政活動，稅務(wù)行政訴訟是屬于司法機關(guān)的司法活動。

（2）管轄機關(guān)不同。稅務(wù)行政復(fù)議原則上由原處理機關(guān)的上一級稅務(wù)機關(guān)或本級人民政府管轄；而稅務(wù)行政訴訟則由人民法院管轄。

（3）審理方式和程序不同。人民法院審理稅務(wù)行政案件實行公開、合議、辯論、兩審終審制；而稅務(wù)行政復(fù)議機關(guān)審查稅務(wù)復(fù)議案件則以書面審查為原則（必要時才采取其他形式），且實行一級復(fù)議制度。

（4）效力不同。人民法院對稅務(wù)行政案件的判決和裁定具有終局性，當(dāng)事人對判決不服只能進行申訴，且申訴不影響法院裁判的執(zhí)行力；稅務(wù)行政復(fù)議則不同，除國務(wù)院所做的裁決外，其他復(fù)議機關(guān)所做的稅務(wù)復(fù)議決定不具有終局性，申請人對復(fù)議決定不服可向人民法院起訴。

42、生活中總有欣賞你的人和不欣賞你的人，請你談?wù)?，欣賞你的人怎樣評價你，不欣賞你的人怎樣評價你。評分參考

（1）回答自然流暢，不掩飾，能承認自己的優(yōu)缺點，不炫 耀，客觀評價自己；

（2）善于抓住機會推薦自己。副科級競爭面試題

43、家政學(xué)家說要勤儉持家；經(jīng)濟學(xué)家說要刺激消費。你是怎樣理解這兩種說法的？ 評分參考

（1）家庭是社會的細胞，勤儉持家有利于家庭的穩(wěn)定，對社會也是有利的；

（2）勤儉持家是指不浪費家庭可支配收入，對家庭的文化、教育、社會保險和居住條件等的投入十發(fā)展性的文明消費，不應(yīng)減少，應(yīng)該加大；

（3）刺激消費是政府保證社會再生產(chǎn)良性循環(huán)、加快經(jīng)濟發(fā)展、擴大就業(yè)的重要調(diào)控手段，是政府采取的重大經(jīng)濟政策之一。

（4）從家庭看應(yīng)該加大文明消費支出，減少奢侈浪費；從社會看，應(yīng)該增加文明消費品的生產(chǎn)，擴大就業(yè)，增加家庭收入。這樣兩者就可以協(xié)調(diào)起來了。

44、《中共這樣關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》指出加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)，核心是保持黨和人民群眾的血肉關(guān)系。馬克思主義執(zhí)政黨的最大危險，就是脫離群眾。對此你是如何理解。評分參考（1）這一論斷是極為重要的政治觀點，體現(xiàn)了對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、建設(shè)社會主義規(guī)律的深刻認識，也反映了我們黨對世界其他政黨興衰規(guī)律的認識。

（2）加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)，就是使我們黨始終得到最廣大人民群眾的支持和擁護，更好地帶領(lǐng)和團結(jié)全國各族人民推進和建設(shè)有中國特色的社會主義偉大事業(yè)。

（3）保持黨和人民群眾的血肉關(guān)系，關(guān)鍵是為群眾辦實事，謀利益，體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力。（4）黨的作風(fēng)方面存在的問題，歸根結(jié)底就是脫離群眾。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，是黨的群眾路線，也是黨的根本路線和生命線。

45、你親身經(jīng)歷過的哪一件事令你最為憤怒，你當(dāng)時是若何表現(xiàn)的，現(xiàn)在看來，你當(dāng)時的表現(xiàn)方式與處理方式是否合適。評分參考

（1）回答自然流暢，真實不隱瞞，不渲染，對過去有深刻的認識；

（2）對情緒的控制能力，并善于抓住機會推薦自己。

46、這次面試之前，我們接到一個舉報電話，反映你在筆試中違反了考場紀律。舉報人是筆試時坐在離你不遠地方的考生。請你給我們解釋一下？ 評分參考

（1）沉著冷靜，不慌不亂，認真回憶筆試情況，表明態(tài)度。（2）對舉報人不怨恨、不追究，從中表現(xiàn)出良好的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。

47、請你對自己的工作經(jīng)歷作一個簡要評價，并說明過去的經(jīng)歷對你的成長有何幫助。評分參考

（1）評價客觀實在，既不過分炫耀，也不掩飾缺點與失誤；（2）說明工作經(jīng)歷對自己成長的影響。

48、常言道不在其位，不謀其政。對此，你有何看法？ 評分參考

（1）從工作職責(zé)上講，要嚴格按分工把分內(nèi)的工作做好，履行職權(quán)不越位，切不可種了別人的地，荒了自己的田；（2）從工作責(zé)任感上講，在做好本職工作的同時，對職責(zé)以外的工作不能抱著事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度；（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的責(zé)任，對危害全局的利益的行為絕不能坐視不理，而應(yīng)堅決制止和斗爭。

49、毛澤東同志在《反對本本主義》一文中指出盲目的表面上無異議地執(zhí)行上級的指示，這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙辦法。在實際工作中，這種情況時有發(fā)生。你認為怎樣對待上級的指示呢？。評分參考

（1）要針對指示，實事求是的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映真實情況，不浮夸，不帶私心雜念。

（2）針對指示，提出自己的見解與建議，提出若干解決問題的預(yù)案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

（3）要堅持下級服從上級的原則，對指示不能亂發(fā)議論，但是如果發(fā)現(xiàn)指示有不正確的地方，應(yīng)及時以適當(dāng)?shù)姆绞较蛏霞壧岢觥?/p>

（4）在執(zhí)行指示的過程中，既要按其精神實質(zhì)與要領(lǐng)辦事，又要結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀能動性，不能搞上有政策，下有對策，或以教條主義的態(tài)度對待。50、你喜歡哪種類型的同事和領(lǐng)導(dǎo)，為什么？ 評分參考

（1）闡明自己喜歡的領(lǐng)導(dǎo)和同事；（2）說明喜歡的理由。

51、少數(shù)干部在工作中不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不滿意。對此，你是怎理解的？ 評分參考

（1）列舉現(xiàn)實生活中的各種現(xiàn)象；（2）指出這些現(xiàn)象的危害；（3）闡明產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因；（4）指出根除這些現(xiàn)象的措施。

52、爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是推動工作順利開展的重要法寶。作為一個單位或一個部門的負責(zé)人，有時會感到領(lǐng) 導(dǎo)的重視與支持不夠，因而產(chǎn)生一種工作壓力，甚至產(chǎn)生埋怨情緒。請你談?wù)勗诠ぷ髦袘?yīng)如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持？ 評分參考

（1）要主動請示，主動匯報，讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解你正在進行的工作，爭取上級的重視與支持。一是要抓住重點，特別是設(shè)計到全局工作的大事的匯報，便于自己部門的工作納入整體工作計劃，二是抓住上級要求辦的事匯報，三是抓住上級來人檢查、督促的契機，讓領(lǐng)導(dǎo)陪同匯報。

（2）要塌實干事，以優(yōu)異的工作成績歷代獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。干出成績，為領(lǐng)導(dǎo)臉上爭了光，領(lǐng)導(dǎo)會自然而然的關(guān)注與重視，進而給予支持。

（3）要妥當(dāng)處人處事，靠自己的人品獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。首先要把做好自身工作作為支持領(lǐng)導(dǎo)工作的一種責(zé)任，其次要注意維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，遇問題不推，見榮譽不爭，再次要把握好度，不因為被信任而放肆。

53、最近，你是否看了什么好書？如果有，請你談?wù)剬@本書有何體會？如果沒有，請談?wù)勀愕臉I(yè)余時間是如何度過的。評分參考

（1）回答自然流暢，不炫耀，不矯飾；（2）善于抓住機會推薦自己。

54、在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪 一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀所不容，請你談?wù)勅艉翁幚碓瓌t與私情的矛盾？ 評分參考

（1）處理原則與私情矛盾的基本原則是：既要堅持原則，又不忘舊情；

（2）處理人際關(guān)系的原則是：做事以事論，私交一私交論，做事論理論法，私交論情。

（3）一個領(lǐng)導(dǎo)者堅持黨性原則，并非可以不講私人感情，二者相矛盾的時候，則應(yīng)作到大公無私，同時做好思想疏導(dǎo)工作。使自己的親友、師長、同學(xué)能夠理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因為得罪是少數(shù)人，堅持的是真理。

55、江澤民同志指出反腐敗斗爭應(yīng)逐步加大治本的工作力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗。請你談?wù)剳?yīng)從那些源頭上預(yù)防和治理腐敗。評分參考

（1）抓好思想政治教育，是遏止腐敗工作的基礎(chǔ)工作。一抓理想新年教育；二抓根本宗旨教育；三抓艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育。

（2）加強制度監(jiān)視是遏止腐敗的根本措施，一要建立健全各項規(guī)章制度；二是不斷推進制度更新，以更個的精神和科學(xué)的態(tài)度研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗，切實保障制度的貫徹執(zhí) 行。

（3）強化監(jiān)督，是遏止腐敗的有力保證。一要加強黨內(nèi)監(jiān)督；二要加強群眾監(jiān)督；三要加強輿論監(jiān)督；四要加強專門機構(gòu)監(jiān)督。

（4）加強法制，重典治吏，是遏止腐敗的關(guān)鍵之舉。必須堅持有發(fā)可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必糾。當(dāng)前，在懲治腐敗時，普遍存在失之于寬、失之于軟的問題。我們對腐敗分子的懲處絕不能心慈手軟，必須永重典，出重拳。

一、暢談如本次競爭上崗后你的設(shè)想或做法。

（1）貫徹稅收經(jīng)濟觀。建立穩(wěn)定增長的稅收機制；發(fā)揮稅收的靈活有效的宏觀調(diào)控職能；完善維護效率與公平的分配調(diào)節(jié)手段。

（2）加強依法治稅。實施規(guī)范有效的稅收執(zhí)法：嚴格執(zhí)行稅收征管法；強化行政監(jiān)督（健全案件審理制度、實施執(zhí)法責(zé)任制、錯案究制、開展稅收執(zhí)法檢查等）；尊重與保護納稅人的權(quán)利；健全稅收執(zhí)法監(jiān)督機制。營造依法治稅的良好環(huán)境：加強與司法和其他行政部門的聯(lián)絡(luò)；建立嚴密的協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)；培育符合現(xiàn)代法治精神的稅法意識。

（3）從嚴治隊。提高稅務(wù)干部的素質(zhì)；以三個代表重要思想為指導(dǎo)，深化改革，健全機制，充分調(diào)動稅務(wù)干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強稅務(wù)干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強 對稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督。

（4）科技加管理。推進信息化支持下的征管改革，構(gòu)建現(xiàn)代稅收管理格局，實現(xiàn)信息化支持下的征管專業(yè)化（更新管理觀念，創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化管理模式，完善管理手段）；大力推進稅收信息化建設(shè)，實現(xiàn)人機結(jié)合。

說明：以上僅僅是列舉當(dāng)前稅收的工作主要方面，應(yīng)試人員應(yīng)根據(jù)本地、本部門的實際加以深入闡述自己具體的設(shè)想?？脊倏筛鶕?jù)應(yīng)試人員闡述的全面性、科學(xué)性、可行性、創(chuàng)造性等作出評判。不必要求面面俱到，設(shè)想有依據(jù)，做法對地稅發(fā)展有效。

二、請你談?wù)勅绾呜瀼亍皟蓚€務(wù)必”，建設(shè)一支高素質(zhì)的稅務(wù)干部隊伍。

1．“兩個務(wù)必”的內(nèi)容

“務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)”。

2．貫徹“兩個務(wù)必”，是建設(shè)一支高素質(zhì)的稅務(wù)干部隊伍的重要途徑。

“兩個務(wù)必”是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)了蓬勃向上的革命朝氣，體現(xiàn)了百折不撓的斗爭意志，體現(xiàn)了腳踏實地的創(chuàng)業(yè)行動，在稅收工作中必須發(fā)揚光大“兩個務(wù)必”。堅持“兩個務(wù)必”對建設(shè)高素質(zhì)的稅務(wù)干部隊伍和完成地稅各項工作 具有重要意義。

3．貫徹“兩個務(wù)必”，建設(shè)一支高素質(zhì)的稅務(wù)干部隊伍的措施

（1）“結(jié)合新的實際”廣泛開展堅持“兩個務(wù)必”的教育，堅定信念，牢記宗旨。

（2）領(lǐng)導(dǎo)干部在堅持“兩個務(wù)必”中以身作則、率先垂范。（3）制度是堅持“兩個務(wù)必”根本保證，健全用人、干部交流、考核等制度。

（4）強化兩權(quán)監(jiān)督，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（5）強化教育培訓(xùn)，提高全體稅務(wù)干部的素質(zhì)，增強與時俱進，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新做好地稅工作的能力。

三、近日，某市政府優(yōu)待引進人才，對引進人才除了給予豐厚的經(jīng)濟待遇外，還給予人大代表或政協(xié)委員等“政治待遇”或委以行政職務(wù)。還對引進人才的家屬子女，一律安排到國家行政機關(guān)工作。請你談?wù)剬@種優(yōu)待引進人才做法的看法以及如何使用部門內(nèi)的復(fù)合型人才和業(yè)務(wù)骨干。1．對這種優(yōu)待引進人才做法的看法

（1）人才是第一資源，尋求人才、尊重人才應(yīng)提倡。（2）給人才豐厚的經(jīng)濟待遇是你情我愿的事，無可非議。（3）給予人大代表的“政治待遇”做法與憲法的基本精神、基本原則是相違背的。各級人大代表作為代表民意的使者，都應(yīng)該由有選舉權(quán)的公民民主選舉產(chǎn)生。政府是國家行政機關(guān)，由同級人大選舉產(chǎn)生，對它負責(zé)，受它監(jiān)督，沒有也不可能有權(quán)力左右人大代表的產(chǎn)生，更沒有權(quán)力將人大代表的頭銜作為對人才的嘉獎，更不能作為引進人才的等價交換工具。

給予政協(xié)委員“政治待遇”做法同樣與憲法的基本精神、基本原則是相違背的。

行政機關(guān)的公務(wù)員代表國家行使行政權(quán)力，其產(chǎn)生也有十分嚴格法律程序，引進人才的家屬子女，不經(jīng)過法定程序一律安排到國家行政機關(guān)工作同樣是違法的行為。

（4）如一律委以行政職務(wù)是不妥的。人才是多樣的，必須委以能讓人才充分發(fā)惲才干的職位和職務(wù)，對具有行政管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的人才可以委以行政職務(wù)。不能讓人才顧左又顧右，否則有兩失之虞。

（5）優(yōu)待引進人才主要要營造良好的誠信環(huán)境、法制環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。

2．使用復(fù)合型人才和業(yè)務(wù)骨干的做法（1）改革和創(chuàng)新管理體制；

（2）合理安排工作，提供施展才華的舞臺，慎莫用其短；（3）建立和完善競爭、激勵機制；

（4）提供良好的工作和生活條件，營造和諧的人際關(guān)系；（5）培養(yǎng)與使用相結(jié)合。