第一篇：關(guān)于開(kāi)展“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 狠反‘三違’行為堅(jiān)決杜絕事故”主題安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東“2014”217號(hào)

關(guān)于開(kāi)展“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)狠反‘三違’行為堅(jiān)決杜絕事故”主題安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知

各部門、各單位：

根據(jù)神華集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展以?強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，狠反‘三違’行為，堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭?為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)的緊急通知》要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定開(kāi)展?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，狠反‘三違’行為，堅(jiān)決杜絕事故?主題安全生產(chǎn)活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以提高紅線、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則?四種意識(shí)?為主線，以落實(shí)兩級(jí)公司2014年安全1號(hào)文件和深入推進(jìn)本安體系全面落地為核心，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、狠反?三違?為重點(diǎn)，以夯實(shí)?三基?工作為基礎(chǔ)，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故。

二、活動(dòng)目標(biāo)

切實(shí)提升全員紅線、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則?四種意識(shí)?；

的教訓(xùn)、事故處理情況、防范措施等內(nèi)容，進(jìn)行搜集整理、編制成冊(cè)，印發(fā)到各基層單位進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.安監(jiān)局要加快事故案例視頻教育片拍攝進(jìn)度，確保9月底前完成。對(duì)于已經(jīng)拍攝完善的案例教育片，要及時(shí)上傳到本安信息系統(tǒng)，供各基層單位貫徹學(xué)習(xí)。

3.各單位要利用班前、班后會(huì)組織員工全面貫徹學(xué)習(xí)各類事故案例，觀看警示教育片，組織安全生產(chǎn)大討論，多渠道、多形式開(kāi)展警示教育，舉一反三，堅(jiān)決杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生，達(dá)到以事故教育推動(dòng)安全工作的目標(biāo)。

4.全面開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)，制定公司級(jí)、礦處級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)、班組級(jí)事故案例警示教育計(jì)劃，并按月組織培訓(xùn)教育。安監(jiān)局要將事故案例警示教育實(shí)施情況納入月度考核，督促各基層單位將案例教育落到實(shí)處。

5.抓好崗位培訓(xùn)，9月底前，各礦（廠、中心）要分崗位、分工種組織全員，就安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)管控措施和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次針對(duì)性培訓(xùn)與考試，要求全員參與培訓(xùn)，全員考試過(guò)關(guān)。凡培訓(xùn)考試不合格的人員，一律待崗培訓(xùn)。要充分利用培訓(xùn)教育實(shí)操基地，組織文化水平相對(duì)較低的員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，確保所有員工熟練掌握本崗位工作技能和相關(guān)安全知識(shí)。

6.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲。安監(jiān)局要將案例教育和崗位培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容納入月度培訓(xùn)專項(xiàng)檢查中，進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)檢查考核力度，重點(diǎn)抽查培訓(xùn)計(jì)劃的可行性、培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性等。各單位要將培訓(xùn)考核與員

3.強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程貫徹執(zhí)行。各單位要進(jìn)一步加大《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》推廣應(yīng)用力度，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)與措施貫徹執(zhí)行，切實(shí)規(guī)范員工作業(yè)行為，保證員工?上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活?。生產(chǎn)管理部要將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程納入常態(tài)化考核，制定出臺(tái)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，定期對(duì)各基層單位現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

4.加快?煤礦安全生產(chǎn)視頻智能系統(tǒng)?研發(fā)運(yùn)用。安監(jiān)局要組織信息中心、煤炭技術(shù)研究院及相關(guān)科研單位，加快錦界煤礦安全生產(chǎn)視頻智能系統(tǒng)研發(fā)試點(diǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)掘進(jìn)作業(yè)區(qū)域和人員不安全行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控，并與現(xiàn)有安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、數(shù)字礦山等系統(tǒng)深度融合。

（四）狠抓重大災(zāi)害防治，確保系統(tǒng)保障全覆蓋。1.嚴(yán)格落實(shí)2014年煤礦重大災(zāi)害防治計(jì)劃。通風(fēng)管理部和生產(chǎn)管理部要牽頭組織相關(guān)部門和單位，對(duì)照《神華集團(tuán)公司煤礦重大災(zāi)害防治規(guī)劃》和公司重大災(zāi)害防治計(jì)劃，對(duì)于涉及公司的重大災(zāi)害項(xiàng)目，逐項(xiàng)研究制定具體實(shí)施方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，強(qiáng)化工作落實(shí)。對(duì)于正在實(shí)施的重大災(zāi)害防治項(xiàng)目，要組織進(jìn)行階段性驗(yàn)收評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按照既定工期和實(shí)施計(jì)劃，梳理工程進(jìn)度。要研究制定重大災(zāi)害防治項(xiàng)目考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，2014年年底前組織對(duì)所有重大災(zāi)害防治項(xiàng)目進(jìn)行考核驗(yàn)收，對(duì)未按期整治或整治不到位的部門和單位相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2.抓好重大隱患排查治理。公司和各單位要常態(tài)化開(kāi)展重大隱患排查治理工作，各業(yè)務(wù)部門每季度對(duì)分管業(yè)務(wù)重大

2.嚴(yán)格落實(shí)基建項(xiàng)目和承包商安全管控主體責(zé)任。各單位要全面加強(qiáng)承包商安全管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，從源頭上消除薄弱環(huán)節(jié)，確保管理機(jī)構(gòu)健全，安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行到位，安全培訓(xùn)制度落實(shí)到位，外委施工人員持證上崗。要進(jìn)一步明確基建項(xiàng)目和承包商安全管控主體責(zé)任，工程管理部門要加大督查力度，堅(jiān)決杜絕?以包代管?、?以罰代管?。

（六）狠抓本安運(yùn)行管理，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全覆蓋。1.抓好體系責(zé)任分解落實(shí)。各級(jí)業(yè)務(wù)部門要將日常管理中各類檢查，與本安考核要素緊密結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的本安體系要素進(jìn)行系統(tǒng)檢查，真正將業(yè)務(wù)管理全部納入本安體系。要按照?分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)?的要求，進(jìn)一步分解細(xì)化落實(shí)體系責(zé)任，將體系要素分解對(duì)應(yīng)具體部門、崗位、人員，確保體系真正落地。

2.抓好系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管控。各部門、各單位要分專業(yè)開(kāi)展系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)，確保生產(chǎn)、建設(shè)活動(dòng)與危險(xiǎn)源辨識(shí)管控同步進(jìn)行。各級(jí)管理人員必須掌握分管區(qū)隊(duì)、承包責(zé)任區(qū)的系統(tǒng)性危險(xiǎn)源，每季度組織開(kāi)展重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)整改措施。對(duì)于因管理責(zé)任落實(shí)不到位，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源管控不到位而產(chǎn)生重大隱患，要按照事故進(jìn)行嚴(yán)肅追查。

3.抓好崗位風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)和措施落地。6月底前，安監(jiān)局要組織各單位結(jié)合事故案例教育，對(duì)照以往發(fā)生的各類事故、典型?三違?行為等，重新修訂完善崗位危險(xiǎn)源管控標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，進(jìn)一步補(bǔ)充完善崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡內(nèi)容。同時(shí)要加大過(guò)程管控力度，對(duì)于崗位風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)和措施落實(shí)

查重點(diǎn)、檢查路線等內(nèi)容，切實(shí)提升檢查效果。

4.加大安全管控重點(diǎn)監(jiān)管力度。安監(jiān)局要按月制定下發(fā)安全管控重點(diǎn)，結(jié)合月度動(dòng)態(tài)檢查和包片監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)管控項(xiàng)目進(jìn)行駐守蹲點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，確保檢查不走過(guò)場(chǎng)。

（八）狠抓?三基?建設(shè)，確保綜合管控全覆蓋。1.強(qiáng)化?三基?建設(shè)。公司和各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)和基本素質(zhì)建設(shè)工作，并納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行檢查考核。公司要組織在7月份全面開(kāi)展?三基?建設(shè)專項(xiàng)檢查，對(duì)規(guī)程、措施完善與落實(shí)等情況進(jìn)行檢查評(píng)比。

2.強(qiáng)化安全文化引領(lǐng)。安監(jiān)局要加快安全文化建設(shè)項(xiàng)目，6月底前組織召開(kāi)項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)，做好安全文化宣貫。各基層單位要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)安全子文化建設(shè)，力求特色有效。要通過(guò)安全文化引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化安全素質(zhì)，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和價(jià)值理念，為全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

3.做好典型和標(biāo)桿選樹(shù)。公司要結(jié)合?三基?建設(shè)專項(xiàng)檢查及本安綜合考核驗(yàn)收情況，6月底評(píng)選出本安體系建設(shè)標(biāo)桿單位、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、標(biāo)桿班組，通過(guò)標(biāo)桿引路，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，形成?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超?的濃厚氛圍，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

四、相關(guān)要求

（一）各部門、各單位要充分認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要意義，逐級(jí)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)研究制定具體實(shí)施方案或措施，明確工作任務(wù)、完成時(shí)限和責(zé)任人，強(qiáng)化工作落實(shí)。

第二篇：關(guān)于開(kāi)展以“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)狠反‘三違’行為堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知通知 - 副本

關(guān)于開(kāi)展以“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)狠反‘三違’行為堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知

公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：

《強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，狠反?三違?行為，堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

62014年6月27日

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)狠反“三違”行為 堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全管理，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)批示精神，吸取以往事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)?紅線、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則?意識(shí)，有效遏制各類安全事故的發(fā)生，推動(dòng)公司安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，按照神華大雁集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展以?強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，狠反?三違?行為，堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭?為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》（神“2014”84號(hào)）精神，并結(jié)合運(yùn)銷分公司當(dāng)前安全工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、活動(dòng)目的

通過(guò)組織開(kāi)展以?強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，狠反‘三違’行為，堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭?為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員安全生產(chǎn)紅線、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則?四種意識(shí)?，推動(dòng)公司兩個(gè)安全1號(hào)文件的貫徹落實(shí)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的全面落地，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的推廣和實(shí)施，嚴(yán)厲打擊各類?三違?行為，夯實(shí)?三基?工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

二、組織機(jī)構(gòu)

公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 副經(jīng)理

總工程師

副經(jīng)理 工會(huì)主席

總會(huì)計(jì)師

成 員：公司副總、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部，主任由安全副總工程師、安全管理部主任欒德利兼任，成員有安全管理部、生產(chǎn)部、綜合部、經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員組成。

三、工作重點(diǎn)

（一）抓好?四種意識(shí)?提升與落實(shí)工作

7月5日前，組織研究如何提高紅線、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則?四種意識(shí)?，深刻理解其內(nèi)涵和外延。公司及各生產(chǎn)單位結(jié)合本單位具體實(shí)際，制定出提高?四種意識(shí)?的具體措施。確定出本單位安全生產(chǎn)具體的警戒線、紅線，制定具體的管控目標(biāo)；進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級(jí)明確各級(jí)人員安全責(zé)任，消除責(zé)任盲區(qū)，確保做到責(zé)任清晰、落實(shí)到位；制定各級(jí)管理人員值班、帶班、跟班具體標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，提高工作現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量和效果；制定更加嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，確保每個(gè)危險(xiǎn)源都能得到及時(shí)辨識(shí)，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都能得到有效控制；制定遵守規(guī)則及違反規(guī)則的嚴(yán)格管控與處罰規(guī)定。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：安全管理部、各生產(chǎn)單位，2014年7月5日前完成）

（二）抓好以事故安全警示為重要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)工作

1.對(duì)近年來(lái)本單位或同行業(yè)其他單位安全生產(chǎn)事故進(jìn)行梳理，按照安監(jiān)局規(guī)定的模式編成事故案例匯編。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：安全管理部，2014年7月5日前完成）

2.開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)。各生產(chǎn)單位每旬開(kāi)展一次與本單位相關(guān)的事故案例警示教育活動(dòng)；深入討論，反復(fù)學(xué)習(xí)，切實(shí)讓每名職工都熟知本崗位曾經(jīng)發(fā)生過(guò)或可能會(huì)發(fā)生的事故及如何進(jìn)行有效防范，并讓每名職工寫(xiě)出觀后感及杜絕類似事故發(fā)生的承諾書(shū)。每天通過(guò)班前會(huì)等形式，由技術(shù)人員或班組長(zhǎng)向職工進(jìn)行講解，使職工吸取事故教訓(xùn)，了解事故原因、制定防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。各生產(chǎn)單位事故案例教育要形成常態(tài)化、制度化，做到有教材、有計(jì)劃、有考核辦法。安全管理部對(duì)各生產(chǎn)單位事故案例教育活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)常性地監(jiān)督檢查。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任單位：安全管理部、各生產(chǎn)單位，2014年7月5日前完成培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作）

3.抓好崗位培訓(xùn)工作。各生產(chǎn)單位要分崗位、分工種組織一次針對(duì)性的全員安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)管控措施和標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等安全知識(shí)培訓(xùn)與考試，凡培訓(xùn)考試不合格的人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)，并對(duì)考試不及格人員及單位主管培訓(xùn)管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、各生產(chǎn)單位，2014年9月底前未完成崗位培訓(xùn)）

4.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲。公司按照上述要求，制定或完善教育培訓(xùn)相關(guān)管理制度和考核獎(jiǎng)懲辦法，并加大檢查考核力度，切實(shí)通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，提高員工按章操作的自覺(jué)性。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：生產(chǎn)部、各生產(chǎn)單位，2014年7月5日前完成教育培訓(xùn)相關(guān)管理制度和考核獎(jiǎng)懲辦法編制工作）

5.加大事故處罰力度?；顒?dòng)期間，公司將嚴(yán)格按照《運(yùn)銷分公司安全獎(jiǎng)懲細(xì)則》，嚴(yán)肅追究各類事故相關(guān)責(zé)任。特別是加大對(duì)發(fā)生類似事故單位的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及?三違?、事故制造者的懲處力度。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、各生產(chǎn)單位）

（三）嚴(yán)厲打擊各類?三違?行為

1.加大對(duì)?三違?人員的懲處力度。公司制定詳細(xì)的?三違?人員識(shí)別、分類、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)?三違?性質(zhì)和嚴(yán)重程度等，采取曝光、經(jīng)濟(jì)處罰、辦學(xué)習(xí)班、停工待崗、開(kāi)除等手段，用鐵的紀(jì)律來(lái)懲處?三違?人員。切實(shí)通過(guò)嚴(yán)厲的懲處，使員工不能違章、不敢違章。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任單位：安全管理部、各生產(chǎn)單位，2014年7月5日前完成?三違?人員識(shí)別、分類、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定工作）

2.開(kāi)展好反?三違?工作。各生產(chǎn)單位要把反?三違?作為日常安全檢查、各級(jí)管理人員值班、帶班、跟班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司及各生產(chǎn)單位分別制定具體的工作措施，保證各級(jí)管理人員抓?三違?，人人有職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合以往發(fā)生的各類事故及查處的?三違?，深入剖析?三違?產(chǎn)生的根源，研究制定落實(shí)防止類似?三違?現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)的具體糾正預(yù)防措施。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、各生產(chǎn)單位）

3.強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的執(zhí)行。各生產(chǎn)單位要進(jìn)一步加大《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》推廣應(yīng)用力度，并與危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)與措施相結(jié)合。切實(shí)規(guī)范員工作業(yè)行為，使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程?內(nèi)化于心、固化于行?，保證每位員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程。同時(shí)重新制定或完善《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》考核規(guī)定，嚴(yán)格懲處不按標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)的人員，從根本上預(yù)防違章作業(yè)，防止各類事故發(fā)生。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、各生產(chǎn)單位，2014年7月5日前完成《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》考核規(guī)定完善工作）

（四）抓好重大隱患排查整改工作

1.做好重大隱患排查整改工作。公司每旬深入系統(tǒng)地組織分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、相關(guān)單位進(jìn)行重大隱患排查，各生產(chǎn)單位每周進(jìn)行重大隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)組織研究整改措施，保證在整改過(guò)程中隱患始終處于受控狀態(tài)、不發(fā)生事故。對(duì)于神華集團(tuán)公司冬季安全大檢查中存在的問(wèn)題，要確保按期保質(zhì)完成整改；確實(shí)不能按期完成整改的，必須說(shuō)明充分理由，制定防范措施，并按程序申請(qǐng)批準(zhǔn)延期，否則追究整改責(zé)任人（領(lǐng)導(dǎo)者）的責(zé)任。同時(shí)，要按照?誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)?的原則，做好隱患整改復(fù)查驗(yàn)收、簽字銷號(hào)工作，確保真正徹底整改。各生產(chǎn)單位要于每月18日前，將重大隱患排查整治情況報(bào)安全管理部。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：安全管理部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)單位）

3.認(rèn)真做好隱患原因分析與問(wèn)責(zé)工作。要牢固樹(shù)立?隱患就是事故?的理念，各生產(chǎn)單位、對(duì)各級(jí)人員檢查出的隱患進(jìn)行分析，找出隱患產(chǎn)生的原因、管控失效的原因，并對(duì)制造隱患的責(zé)任人和整改不及時(shí)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。建立隱患分析臺(tái)賬，并制定落實(shí)有效的糾防措施，杜絕類似隱患重復(fù)產(chǎn)生。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張，責(zé)任單位：安全管理部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)單位）

（五）抓好施工工程安全管控工作

做好施工工程的落實(shí)工作。層層落實(shí)安全責(zé)任到人，施工期間，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查和監(jiān)督，抓好工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工工作。施工前，制定《施工安全技措》，嚴(yán)格審批，并做到貫徹、學(xué)習(xí)、考核到位后方可施工，施工時(shí)，嚴(yán)格按照安全技措及各項(xiàng)規(guī)章制定進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好安全防護(hù)措施，確保施工安全。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張，責(zé)任單位：安全管理部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)單位）

（六）抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系全面落地工作

1.抓好體系責(zé)任細(xì)化分解落實(shí)工作。各生產(chǎn)單位及公司相關(guān)職能部門要按照?分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)?和?管業(yè)務(wù)，必須管安全?的原則，抓好體系責(zé)任的細(xì)化分解與落實(shí)工作，確保做到每位領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部室、每個(gè)廠段、每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每名員工，責(zé)任清晰，分工明確，任務(wù)具體，落實(shí)到位。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：安全管理部、各生產(chǎn)單位）

2.抓好系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管控工作。各生產(chǎn)單位、公司各相關(guān)專業(yè)職能部室要分專業(yè)開(kāi)展系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保不留盲區(qū)、不留死角，對(duì)于因管理責(zé)任落實(shí)不到位而產(chǎn)生的重大隱患，要當(dāng)作事故進(jìn)行嚴(yán)肅追查。同時(shí)要建立重大隱患預(yù)防預(yù)控機(jī)制，將安全管理的重點(diǎn)從?查治隱患?轉(zhuǎn)移到?防止隱患產(chǎn)生?上來(lái)，徹底扭轉(zhuǎn)?隱患越查越多、久治不絕?的被動(dòng)局面。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)部室、各生產(chǎn)單位）

3.抓好崗位風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)和措施落地工作。7月5日前，各生產(chǎn)單位要結(jié)合事故案例教育，對(duì)照以往發(fā)生的各類事故、典型?三違?等暴露出的各類問(wèn)題，重新修訂完善切實(shí)有效的管控標(biāo)準(zhǔn)和管控措施。同時(shí)要加大過(guò)程管控力度，制定標(biāo)準(zhǔn)措施執(zhí)行不到位的嚴(yán)厲處罰辦法，徹底解決崗位員工?知道而做不到?等突出問(wèn)題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)部室、各生產(chǎn)單位）

4.抓好體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和考核工作。各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)部室日常檢查必須采用動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行檢查，并將每次動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題做好跟蹤整改工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)部室、各生產(chǎn)單位）

（七）抓好安全生產(chǎn)?三基?建設(shè)工作

1.強(qiáng)化?三基?建設(shè)工作。各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)部室要進(jìn)一步加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)和提升基本素質(zhì)的?三基?建設(shè)工作，并將其納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行檢查考核。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)部室、各生產(chǎn)單位）

2.做好典型引路和標(biāo)桿選樹(shù)工作。要做好?三基?建設(shè)總結(jié)推廣工作，通過(guò)選樹(shù)標(biāo)桿廠段、標(biāo)桿班組等方式，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，形成?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)趕比超?的濃厚氛圍，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)部室、各生產(chǎn)單位）

四、相關(guān)要求

（一）各生產(chǎn)單位要按照公司活動(dòng)要求，逐級(jí)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)研究制定具體的實(shí)施方案或措施，明確工作任務(wù)、完成時(shí)限和責(zé)任人等，并于7月3日前將落實(shí)方案、上報(bào)安全管理部。

（二）各生產(chǎn)單位要把此次安全生產(chǎn)活動(dòng)與神公司安全1號(hào)文件貫徹落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)與運(yùn)行、?安全生產(chǎn)月活動(dòng)?等有機(jī)結(jié)合，務(wù)必取得實(shí)效。各生產(chǎn)單位每月15日前要將工作開(kāi)展情況、存在的主要問(wèn)題及取得效果等上報(bào)安全管理部。

（三）公司將加大督導(dǎo)抽查力度，對(duì)工作扎實(shí)、效果顯著的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并在全公司推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)走過(guò)場(chǎng)、搞形式的單位將在公司安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)或嚴(yán)肅處理。

聯(lián) 系 人：聯(lián)系電話：郵 箱：

第三篇：關(guān)于開(kāi)展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動(dòng)的通知

關(guān)于開(kāi)展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”

活動(dòng)的通知

各單位：

根據(jù)古煤安發(fā)[2013]41號(hào)《關(guān)于開(kāi)展煤礦“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動(dòng)的通知》要求，為夯實(shí)我公司安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)安全工作責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，決定立即在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動(dòng)，具體安排如下：

一、活動(dòng)目的通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位職責(zé)，提高安全防范意識(shí)，規(guī)范操作行為，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕“三違”行為，加大隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)群防群治，杜絕各類生產(chǎn)安全事故。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)

成員：其他副礦長(zhǎng)及各單位負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，主要負(fù)責(zé)“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動(dòng)期間各項(xiàng)工作的具體協(xié)調(diào)、組織和實(shí)施。

三、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)自6月初開(kāi)始，12月底結(jié)束，分4個(gè)階段實(shí)施。6月份動(dòng)員部署，7月份培訓(xùn)考試及承諾履行，8月至11月份集中隱患排查

治理，12月份總結(jié)表彰。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）學(xué)三規(guī)

1、嚴(yán)格按照縣局要求，修訂完善“雙規(guī)程”，分工種制定成冊(cè)，發(fā)放到每一位員工手中，以規(guī)程指揮安全生產(chǎn)。

2、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及“四大會(huì)戰(zhàn)”相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，采用包隊(duì)培訓(xùn)的形式，分批次對(duì)全員針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。

3、根據(jù)縣局統(tǒng)一安排，組織全員進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試不合格的安排補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的給予辭退。

（二）反三違

1、根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)《“三違”管理處罰細(xì)則》進(jìn)行一次修訂，緊貼實(shí)際，提高制度的可執(zhí)行性，真正使之成為員工安全行為的警戒線。

2、繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法，通過(guò)眼看、心想、手指、口述等程序，不斷規(guī)范員工操作行為。

3、牢固樹(shù)立“一切事故可防可控”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“人人都是安全員”制度，建立互保聯(lián)保對(duì)子，以老帶新、以強(qiáng)幫弱，全面增強(qiáng)員工安全意識(shí)和技能水平，從而提升公司安全管理水平。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全舉報(bào)制度，鼓勵(lì)全員抓三違、反三違，對(duì)舉報(bào)的三違現(xiàn)象，堅(jiān)持“有據(jù)必查，查實(shí)必究”，嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé)。

5、在組織好周安全大檢查、機(jī)電大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展專項(xiàng)檢查，落實(shí)安全信息市場(chǎng)化管理辦法、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及科室包隊(duì)制度，全方位加大隱患排查力度。在隱患治理上，要針對(duì)存在問(wèn)題逐條逐項(xiàng)分析隱患形成原因、可能造成的危害、防止同類隱患再發(fā)生的措施等，并嚴(yán)格按“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，確保安全。

（三）抓落實(shí)

1、抓領(lǐng)導(dǎo)。明確科（隊(duì)）長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為本科（隊(duì)）、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)帶頭抓安全、管安全，實(shí)現(xiàn)安全管理從科室到連隊(duì)、從管理到現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié)、不斷鏈，為落實(shí)各項(xiàng)安全工作提供保障。

2、抓制度。嚴(yán)格落實(shí)縣局“310”安全工程十項(xiàng)制度、班前會(huì)議制度、調(diào)度會(huì)議制度、安全辦公會(huì)議制度等，對(duì)執(zhí)行不到位的單位和個(gè)人從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰。

3、抓現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)施工堅(jiān)持做到“一施工一措施”，嚴(yán)禁沒(méi)有制定安全技術(shù)措施盲目組織施工作業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，確保規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、措施、制度等不折不扣的執(zhí)行和落實(shí)。

4、抓標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)照階段目標(biāo)嚴(yán)格檢查、考核，重獎(jiǎng)重罰，促進(jìn)各單位積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

5、抓誠(chéng)信。對(duì)照2013安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)及安全承諾書(shū)，不定期檢查履行情況，逐條逐項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。同時(shí)要求班組向隊(duì)里作出承諾、員工向班組作出承諾，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

6、抓問(wèn)責(zé)。堅(jiān)持“抓住不落實(shí)的事，查找不落實(shí)的因，處理不落實(shí)的人”。對(duì)存在安全隱患、出現(xiàn)“三違”行為及安全工作落實(shí)不到位等，除嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任外，還要追究單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并一律按公司相關(guān)制度規(guī)定的上限或加大一個(gè)檔次

進(jìn)行處罰，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)一步完善，真正做到“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”。

五、活動(dòng)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人要高度重視，嚴(yán)格按照活動(dòng)方案，親自帶頭開(kāi)展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動(dòng)，確?；顒?dòng)的有序推進(jìn)?；顒?dòng)期間要認(rèn)真做好日常安全隱患排查治理，“三違”查處幫教、安全培訓(xùn)教育等工作，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升，全面加強(qiáng)公司安全管理水平。

（二）強(qiáng)化責(zé)任，注重實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)務(wù)必清醒、清醒、再清醒，工作作風(fēng)務(wù)必扎實(shí)、扎實(shí)、再扎實(shí)，安全措施務(wù)必落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，牢固樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的理念，深刻理解“今天責(zé)任不落實(shí)、明天人身不自由”的含義，上下一心，全力搞好本次“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，切實(shí)提高員工安全知識(shí)水平，從思想上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，不斷規(guī)范自身操作行為，制止他人違章行為，從而形成“人人懂安全、人人會(huì)安全、人人抓安全“的長(zhǎng)效機(jī)制，確保我公司持續(xù)安全健康發(fā)展。

2013年6月5日

第四篇：開(kāi)展“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動(dòng)方案

關(guān)于開(kāi)展“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安

全活動(dòng)的方案

“三違”現(xiàn)象是安全生產(chǎn)的大敵，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。近日，鄰近化工廠接連發(fā)生爆炸傷亡事故，說(shuō)明化工企業(yè)的安全仍然是企業(yè)運(yùn)行的重中之重。為了從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，確保員工生命健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動(dòng)的通知要求，從10月21日—11月31日在本公司范圍內(nèi)開(kāi)展反“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)方案羅列如下：

一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 總經(jīng)理 副組長(zhǎng)： 副總經(jīng)理 組員： 分公司經(jīng)理

二、活動(dòng)主題

“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”

三、活動(dòng)目標(biāo)

1.各分公司要求車間結(jié)合自身實(shí)際情況，組織全員學(xué)習(xí)生產(chǎn)相關(guān)的安全知識(shí)，提高全員安全意識(shí)；

2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，特殊作業(yè)必需辦理作業(yè)許可證，確保安全措施到位，監(jiān)督到位；

3.消除生產(chǎn)場(chǎng)所關(guān)鍵設(shè)備裝置、特種設(shè)備的安全隱患； 4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象；

5.繼續(xù)保持零事故記錄。

四、時(shí)間安排

1.10月21日—11月5日，宣傳動(dòng)員階段。各分公司結(jié)合總公司2012年安全項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，組織全員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全政策的宣傳、動(dòng)員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知，人人參與。

2.11月5日—11月20日，實(shí)施治理階段。各分公司要按照活動(dòng)目標(biāo)要求，完善更新操作規(guī)程、維修規(guī)程，按程序進(jìn)行過(guò)程安全分析，消除設(shè)備安全隱患，改善現(xiàn)場(chǎng)安全硬件設(shè)施。確?；顒?dòng)扎實(shí)有效、達(dá)到預(yù)定目的。

3.11月20日—11月31日，總結(jié)提高階段。各分公司針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)制定整改措施，整改結(jié)果要核查，責(zé)任要落實(shí)，總部將對(duì)活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查，督促。

五、活動(dòng)主要內(nèi)容

（一）、宣傳教育

在企業(yè)全體員工中開(kāi)展“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”，遵章守紀(jì)安全宣傳教育。改善工廠硬件設(shè)施，提高公司全體員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進(jìn)。

（1）自本活動(dòng)方案下發(fā)之日起，分公司各車間黑板報(bào)主題全部換為本次群眾性安全活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容，每天更新無(wú)損失工作日宣傳欄，及時(shí)公布當(dāng)月安全事故情況；

（2）深入開(kāi)展崗位操作規(guī)程、事故預(yù)防知識(shí)、事故案例為主的安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

（3）各車間把班組活動(dòng)、班前班后會(huì)作為“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”宣傳的重要陣地；

（4）加強(qiáng)外來(lái)施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)格落實(shí)管理制度；（5）、附安全檢查要點(diǎn)（見(jiàn)附件）。

（二）、進(jìn)行以“反三違”為主的安全檢查。

按照2011年確定的現(xiàn)場(chǎng)巡檢要求，各級(jí)管理人員定期檢查工廠安全工作進(jìn)展。實(shí)時(shí)記錄巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，匯總不符合項(xiàng)，由相關(guān)責(zé)任人制定整改計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)。

（三）、檢查考核

針對(duì)本次活動(dòng)定義的目標(biāo)項(xiàng)，量化考核工作進(jìn)展情況，其中：（1）本次活動(dòng)方案目標(biāo)的落實(shí)——20分。每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣5分。（2）班組安全培訓(xùn)——20分，開(kāi)展反“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”為主題的班組安全學(xué)習(xí)，并要求有學(xué)習(xí)記錄。每缺一次記錄扣5分。（3）員工對(duì)規(guī)程和制度的熟知程度20分，抽查員工對(duì)本崗位的安全操作規(guī)程的熟知程度。每發(fā)現(xiàn)一人不熟知扣5分。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，制定計(jì)劃及時(shí)整改問(wèn)題。每發(fā)現(xiàn)一處不符合項(xiàng)扣2分。

（四）、本次群眾性安全活動(dòng)的考核將作為月度車間安全考核的重要依據(jù)。附安全檢查要點(diǎn)：

（1）個(gè)人防護(hù)用品佩戴：安全帽，工作服、安全鞋、防護(hù)眼鏡、防塵口罩、勞保手套（2）現(xiàn)場(chǎng)整理：未按規(guī)定放置、堆放材料；未定置擺放工具；設(shè)備、地面衛(wèi)生；

（3）特殊作業(yè)許可：危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批，但安全措施未落實(shí)；在禁火區(qū)域內(nèi)違章動(dòng)火作業(yè)；作業(yè)時(shí)，監(jiān)護(hù)措施未落實(shí)及未設(shè)置警戒區(qū)域或未掛警示牌；高空作業(yè)時(shí)，任意擲扔物件；氣焊作業(yè)時(shí)忽視氧氣瓶、乙炔瓶的安全使用要求及安全距離；非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)；（4）安全警示：隨意挪用現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施或損壞現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志；任意拆除設(shè)備（施）的安全裝置、儀器、儀表、警示裝置的；安全標(biāo)識(shí)牌破損或指示不明的；安全警示缺失的情況；

（5）作業(yè)安全分析：工作前未檢查設(shè)備（施）或設(shè)備（施）帶故障、安全裝置不齊全便進(jìn)行操作；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，跨越、觸摸或擦拭運(yùn)動(dòng)部位（6）安全隱患：起重作業(yè)操作方法、指揮信號(hào)違反規(guī)程或現(xiàn)場(chǎng)施工安全操作措施規(guī)定；吊物、傳運(yùn)物件操作方法違反規(guī)程規(guī)定；設(shè)備超速、超溫、超載荷運(yùn)行；攀登吊運(yùn)中物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛未按規(guī)定載人、載物；

（7）電氣，消防：在消防器材、動(dòng)力配電箱、板、柜周圍堆放物品且違反堆放間距規(guī)定；調(diào)整、檢修、清掃設(shè)備時(shí)未切斷電源；檢修電器設(shè)備時(shí)未停電、驗(yàn)電、接地及掛牌操作；安全電壓燈具與使用電壓及要求不符；（8）其它不符合“四不傷害”的作業(yè)行為。

第五篇：關(guān)于開(kāi)展“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”安全主題活動(dòng)的通知

關(guān)于開(kāi)展“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”

安全主題活動(dòng)的通知

中心所屬各小隊(duì)（班組）：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)油田及公司安全主題活動(dòng)的通知精神，深刻吸取油田“5.14”事故和公司“4.30”、“5.12”事故教訓(xùn)，不忘“12.18”血的教訓(xùn)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，中心根據(jù)公司的安排部署，決定結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽”、“交通安全百日無(wú)事故”和“6.5世界環(huán)境日”等活動(dòng)，集中時(shí)間，集中精力，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展一場(chǎng)全員參與的以“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)主題活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)目的

通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展安全教育，查擺存在的問(wèn)題，切實(shí)提高廣大干部職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感；通過(guò)完善規(guī)章制度，健全保障體系，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平；通過(guò)采取有效措施，加大整改力度，消除事故隱患，增強(qiáng)本質(zhì)安全能力，確保中心安全生產(chǎn)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)此次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，中心成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的安排部署、組織檢查、問(wèn)題整改、總結(jié)講評(píng)，確?；顒?dòng)收到應(yīng)有的效果。

組 長(zhǎng)：姚志中

副組長(zhǎng)：李宏慶 王顯金 王景坤 楊 斌

成 員：安全生產(chǎn)技術(shù)組 中心機(jī)關(guān) 儀修車間

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)技術(shù)組，楊斌同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織成員單位對(duì)這次安全主題活動(dòng)的宣傳和日常協(xié)調(diào)運(yùn)行工作。

三、組織分工

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，成立六個(gè)工作組：

1、內(nèi)部市場(chǎng)組：由王景坤同志負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)技術(shù)組牽頭組織，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工、內(nèi)部市場(chǎng)等。

2、外部市場(chǎng)組：由王顯金同志負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)技術(shù)組牽頭組織，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工、外部市場(chǎng)等。

3、后勤服務(wù)組：由李宏慶同志負(fù)責(zé)，中心辦公室牽頭，檢查水、電、暖、房屋等使用情況。

4、綜合治理組：由李宏慶同志負(fù)責(zé)，中心辦公室牽頭，檢查治安環(huán)境等。

5、設(shè)備及危險(xiǎn)品組：由王顯金同志負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)技術(shù)組牽頭組織，檢查儀器設(shè)備、各種車輛、放射源、火工器材等監(jiān)督管理情況。

6、人力資源組：由李宏慶同志負(fù)責(zé)，中心辦公室牽頭，檢查用工、培訓(xùn)、持證上崗等情況。

四、時(shí)間安排

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月1日至6月5日）。中心將召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，開(kāi)辟宣傳專欄。各小隊(duì)（班組）要深入學(xué)習(xí)貫徹油田領(lǐng)導(dǎo)和陳書(shū)記講話精神，通過(guò)深入扎實(shí)的工作，提高全體員工對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定搞好安全生產(chǎn)的信心。

2、查擺問(wèn)題階段（6月6日至6月14日）。根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容，自下而上查擺問(wèn)題，自上而下落實(shí)整改。從6月6日至11日，各小隊(duì)（班組）自查自改，要全員參與，從思想、作風(fēng)、制度、管理、技能、設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)等方面全方位查擺問(wèn)題，對(duì)各種“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)”現(xiàn)象進(jìn)行深入剖析，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)。6月12日至6月14日，在自查自改的基礎(chǔ)上，中心將統(tǒng)一組織檢查，并將對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)評(píng)估和安全知識(shí)考核。

對(duì)于本階段查擺出的能夠立即整改的和急需解決的問(wèn)題，必須及時(shí)采取措施，認(rèn)真加以整改；確實(shí)解決不了的，要及時(shí)向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反映。

3、整改提高階段（6月15日至6月16日）。中心對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸類梳理，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，視問(wèn)題的性質(zhì)排出整改運(yùn)行大表，集中落實(shí)整改；對(duì)一時(shí)解決不了的，制定整改計(jì)劃和有效的整改措施。要根據(jù)查出的問(wèn)題和分析的原因，及時(shí)建立和完善相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)下部的工作進(jìn)行安排部署，以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司及油田的檢查。

五、檢查內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查各單位、各崗位安全責(zé)任制的修訂、完善、落實(shí)、考核情況；安全問(wèn)責(zé)制的制訂、落實(shí)及事故責(zé)任人的責(zé)任追究情況。

2、安全管理制度建立、完善和執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查是否建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，是否對(duì)安全管理制度進(jìn)行了有效貫徹。

3、員工安全教育培訓(xùn)工作的落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查新工人入廠三級(jí)安全教育培訓(xùn)和日常安全教育培訓(xùn)情況，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃是否落實(shí)；主要領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員和特種作業(yè)人員是否做到了持證上崗；HSE培訓(xùn)取證、復(fù)審、換證情況；井控操作、H2S防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)、取證情況。

4、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查施工作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，特別是井口安裝、車輛擺放、放射源裝卸、車輛行駛等作業(yè)環(huán)節(jié)。

5、裝備及安全設(shè)施配備情況。對(duì)在用運(yùn)行關(guān)鍵設(shè)備達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，要有計(jì)劃、分階段進(jìn)行改造；對(duì)超期逾齡在用設(shè)備要進(jìn)行技術(shù)安全評(píng)估，達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，堅(jiān)決進(jìn)行封存；對(duì)川東北等重點(diǎn)地區(qū)，提高安全設(shè)防等級(jí)，完善安全設(shè)施配備，達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，堅(jiān)決不準(zhǔn)施工。

6、按照國(guó)家、集團(tuán)公司和油田有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)檢查新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”制度的貫徹執(zhí)行情況。

7、關(guān)鍵裝置、要害部位的安全監(jiān)控情況。重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)承包關(guān)鍵裝置和要害部位監(jiān)督檢查、落實(shí)情況；關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)生產(chǎn)部位安全檢查制度的執(zhí)行和技術(shù)報(bào)告的完成情況，特別是井口防噴裝置的建檔、檢驗(yàn)和使用情況。

8、應(yīng)急預(yù)案的建立和演練情況。重點(diǎn)檢查各類事故應(yīng)急預(yù)案的編制、演練、可操作性情況。

9、特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理情況。重點(diǎn)檢查行吊、吊車、打氣泵等特種設(shè)備的建檔、登記、檢驗(yàn)、維護(hù)和使用情況。

10、安全技術(shù)措施和隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)、進(jìn)展情況。重點(diǎn)檢查油田下達(dá)的安全技術(shù)措施項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施情況。

11、危險(xiǎn)物品安全監(jiān)督管理情況。重點(diǎn)檢查放射源及民爆物品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等各環(huán)節(jié)及安全監(jiān)督管理制度的落實(shí)情況。

12、消防安全責(zé)任制落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查消防實(shí)施的配備、維護(hù)和使用情況；消防隊(duì)伍的管理、訓(xùn)練情況；消防安全隱患的整改情況。

13、交通運(yùn)輸及車輛管理情況。重點(diǎn)檢查車輛審驗(yàn)、駕駛員的培訓(xùn)、考核和持證情況等。

14、職業(yè)衛(wèi)生工作管理情況。重點(diǎn)檢查職業(yè)衛(wèi)生檔案、健康監(jiān)護(hù)檔案、培訓(xùn)檔案和個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放登記檔案的建立及建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生審查驗(yàn)收率、職業(yè)健康體檢率、工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)率、監(jiān)測(cè)合格率等“四率”的達(dá)標(biāo)情況。

15、勞動(dòng)保護(hù)情況。重點(diǎn)檢查勞動(dòng)合同簽訂履行和員工規(guī)范管理情況；配發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量及個(gè)人穿戴情況；《勞動(dòng)法》及油田關(guān)于休息、休假規(guī)定的執(zhí)行情況；內(nèi)部分配方案和獎(jiǎng)金分配制度的制訂及執(zhí)行情況；女工保護(hù)情況。

引進(jìn)測(cè)井中心

二00六年六月一日