第一篇：選廠制度

尾礦庫（壩）管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《尾礦庫管理規(guī)定》。

2、尾礦庫作業(yè)人員必須取得安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書，方可

上崗作業(yè)。

3、制定本企業(yè)尾礦庫垮壩、漫頂?shù)壬a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行預(yù)案演練。

4、建立尾礦庫工程檔案，做好長期檔案管理，尤其應(yīng)當(dāng)做好尾礦庫隱蔽工程的檔案管理。

5、運(yùn)行中的尾礦庫，未經(jīng)技術(shù)論證和批準(zhǔn)，不得對下列事項(xiàng)進(jìn)行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標(biāo)高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設(shè)置；（3）排洪系統(tǒng)的形式、布置及尺寸；（4）設(shè)計(jì)以外的

尾礦、廢料或者廢水進(jìn)庫等。

6、當(dāng)尾礦庫安全度被確定為非正常庫時，應(yīng)當(dāng)分別采取以下措施：

（1）尾礦庫安全被確定為危庫或者出現(xiàn)嚴(yán)重險情威脅尾礦庫時，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，進(jìn)行搶 險，并向上級和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告（2）尾礦庫安全度被確定為險庫時，應(yīng)當(dāng) 在限定的時間內(nèi)消除險情；（3）尾礦庫安全被確定為險庫時，應(yīng)當(dāng)在限定的時間內(nèi)按照 正常庫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫出現(xiàn)下列險情之一時，應(yīng)當(dāng)立即報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和當(dāng)?shù)卣?，啟?/p>

應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急搶險救援，防止險情擴(kuò)大，同時疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重的管涌、流土等現(xiàn)象，威脅壩體安全（2）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、坍

塌和滑動跡象，有垮壩危險（3）庫內(nèi)水位超過限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫安全險情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產(chǎn)、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標(biāo)高、沉積干灘長度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險

隊(duì)伍，及時了解和掌握汛期水情和氣象預(yù)報情況，落實(shí)應(yīng)急救援措施。

10、要定期對尾礦壩進(jìn)行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對尾礦庫要加強(qiáng)觀察、當(dāng)壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時，應(yīng)

立即采取措施進(jìn)行處理。

12、嚴(yán)格控制庫水位，確?？拐鹪O(shè)計(jì)要求的安全灘長，滿足地震條件下壩體穩(wěn)定的要求。

13、尾礦庫的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹防止揚(yáng)沙，保護(hù)環(huán)境，壩內(nèi)采用

分散放礦的礦漿濕潤灘面防止揚(yáng)塵。

14、禁止在尾礦庫（壩）周圍挖沙、取土或從事破壞尾礦庫（壩）體的作業(yè)。

15、排放物要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)員每2小時對尾礦化驗(yàn)一次，保證排放物符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

16、礦渣堆放要按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)?shù)V渣堆放到計(jì)劃面積和高度時，要推平覆土植被種樹。

17、對影響礦區(qū)交通運(yùn)輸?shù)牡V渣堆放要筑壩保護(hù)，取土覆蓋，種花、種草、植樹、美化環(huán)境。

尾礦庫（壩）管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《尾礦庫管理規(guī)定》。

2、尾礦庫作業(yè)人員必須取得安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書，方可

上崗作業(yè)。

3、制定本企業(yè)尾礦庫垮壩、漫頂?shù)壬a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行預(yù)案演練。

4、建立尾礦庫工程檔案，做好長期檔案管理，尤其應(yīng)當(dāng)做好尾礦庫隱蔽工程的檔案管理。

5、運(yùn)行中的尾礦庫，未經(jīng)技術(shù)論證和批準(zhǔn)，不得對下列事項(xiàng)進(jìn)行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標(biāo)高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設(shè)置；（3）排洪系統(tǒng)的形式、布置及尺寸；（4）設(shè)計(jì)以外的

尾礦、廢料或者廢水進(jìn)庫等。

6、當(dāng)尾礦庫安全度被確定為非正常庫時，應(yīng)當(dāng)分別采取以下措施：

（1）尾礦庫安全被確定為危庫或者出現(xiàn)嚴(yán)重險情威脅尾礦庫時，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，進(jìn)行搶 險，并向上級和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告（2）尾礦庫安全度被確定為險庫時，應(yīng)當(dāng) 在限定的時間內(nèi)消除險情；（3）尾礦庫安全被確定為險庫時，應(yīng)當(dāng)在限定的時間內(nèi)按照 正常庫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫出現(xiàn)下列險情之一時，應(yīng)當(dāng)立即報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和當(dāng)?shù)卣?，啟?/p>

應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急搶險救援，防止險情擴(kuò)大，同時疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重的管涌、流土等現(xiàn)象，威脅壩體安全（2）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、坍

塌和滑動跡象，有垮壩危險（3）庫內(nèi)水位超過限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫安全險情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產(chǎn)、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標(biāo)高、沉積干灘長度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險

隊(duì)伍，及時了解和掌握汛期水情和氣象預(yù)報情況，落實(shí)應(yīng)急救援措施。

10、要定期對尾礦壩進(jìn)行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對尾礦庫要加強(qiáng)觀察、當(dāng)壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時，應(yīng)

立即采取措施進(jìn)行處理。

12、嚴(yán)格控制庫水位，確保抗震設(shè)計(jì)要求的安全灘長，滿足地震條件下壩體穩(wěn)定的要求。

13、尾礦庫的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹防止揚(yáng)沙，保護(hù)環(huán)境，壩內(nèi)采用

分散放礦的礦漿濕潤灘面防止揚(yáng)塵。

14、禁止在尾礦庫（壩）周圍挖沙、取土或從事破壞尾礦庫（壩）體的作業(yè)。

15、排放物要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)員每2小時對尾礦化驗(yàn)一次，保證排放物符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

16、礦渣堆放要按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)?shù)V渣堆放到計(jì)劃面積和高度時，要推平覆土植被種樹。

17、對影響礦區(qū)交通運(yùn)輸?shù)牡V渣堆放要筑壩保護(hù)，取土覆蓋，種花、種草、植樹、美化環(huán)境。

重大危險源監(jiān)控和重大隱患整改制度

1、本單位的重大危險源為尾礦庫，尾礦庫一旦失事將造成生命和財(cái)產(chǎn)的具大損失，因此必須對尾礦庫實(shí)行24小時監(jiān)控。專職安全員每日要對尾礦庫進(jìn)行一次檢查，班組安全員要做到每班三次檢查，廠部每月26號要組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、為確保尾礦庫的安全運(yùn)營，每年要對尾礦庫進(jìn)行一次風(fēng)險分析評價。

3、安全管理人員要按照管理制度，通過技術(shù)措施和組織措施對尾礦庫進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。

4、建立健全尾礦庫安全檔案，對每日尾礦庫的運(yùn)營情況都要登記建檔。

5、制定現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期檢驗(yàn)和評估現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度。

6、建立實(shí)時的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對危險源對象的安全狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。

7、對重大隱患要實(shí)行定人員、定時間、定措施進(jìn)行限期整改。

8、在落實(shí)隱患整改任務(wù)時，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”原則，個人能解決的不能推給班組，班組能解決的不能推給車間，車間能解決的不能推給廠部，隱患整改完畢后，必須進(jìn)行復(fù)查以確保安全。

9、對單位無能為力進(jìn)行事故隱患整改的，要立即向上級主管部門匯報，并采取措施。必要時，要停止隱患的 所在區(qū)域的一切作業(yè)。

10、負(fù)責(zé)下隱患通知書者，在接到返回通知后，必須在二十四小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。當(dāng)隱患整改不徹底時，必須通知受檢單位重新進(jìn)行整改，直到達(dá)到安全狀態(tài)。

11、凡查出隱患不按時整改或因整改不徹底而造成事故時，要根據(jù)情況追究有關(guān)人員的責(zé)任。

生產(chǎn)安全事故管理制度

1、凡發(fā)生生產(chǎn)事故，各單位應(yīng)立即將真實(shí)情況向廠部匯報，不得隱瞞和不報，重大事故必須在30分鐘內(nèi)，一般事故必須在當(dāng)班內(nèi)向礦部匯報。

2、發(fā)生一般傷害事故，現(xiàn)場作業(yè)人員要報告班組長，班組長報告車間主任，車間主任應(yīng)立即派人為作者治療，根據(jù)傷害程度，決定工傷休息。

3、一般重傷事故，現(xiàn)場作業(yè)人員要立即報告班組長，班組長報告車間主任，車間主任報告礦領(lǐng)導(dǎo)，廠領(lǐng)導(dǎo)要立即組織現(xiàn)場救治。

4、發(fā)生多人重傷事故及死亡事故，現(xiàn)場作業(yè)人員要立即 報告班組長，班組長立即報告車間主任，車間主任報告廠領(lǐng)導(dǎo)，廠領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，控制事故，避免事故擴(kuò)大，同時報告上級有關(guān)部門，不得隱瞞不 報、拖延不報、謊報。

5、重大生產(chǎn)事故，分管副廠長必須在三日內(nèi)組織有關(guān)部門對事故進(jìn)行分析并寫出書面報告（原因分析、采取措施及處理意見）報廠長。

6、安全管理部門、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)對重大生產(chǎn)事故要深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，積極采取措施盡快恢復(fù)生產(chǎn)，五日內(nèi)安全管理部門提出事故處理意見，報生產(chǎn)副廠長審批。

7、分管安全工作的副廠長要根據(jù)生產(chǎn)事故的情況，組織有關(guān)部門按照“四不放過”的原則，對生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，采取有效措施，根據(jù)事故損失程度，對責(zé)任者按責(zé)任大小，分別給予處理。

8、安全管理部門要查清事故原因，建立事故檔案。

9、廠長要按“四不放過”的原則，組織制定落實(shí)整改措施，教育廣大職工吸取事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安 全事故隱患；

（五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（六）及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核；

4、審定安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件；

5、檢查并考核同級別副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；

6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員，聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲；

7、主持召開安委會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題；

8、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“四不放過”原則，堅(jiān)持發(fā)生重大以上事故到主管局匯報制度；

9、按照上述安全職責(zé)，每年制定礦長年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

破碎工安全規(guī)程

1、開車前檢查工作場地有無妨礙開車和不安全因素，設(shè)備系統(tǒng)是否良好，安全防護(hù)裝置是否松動和齊全。

2、破碎機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中要經(jīng)常檢查各部螺絲的緊固、三角帶的松緊及磨損，油泵工作狀態(tài)（油量、油壓及油量等情況），并注意電機(jī)溫度和影響。

3、開車前發(fā)出信號，然后按開車順序進(jìn)行開車。

4、信號不明或聯(lián)系不通，禁止開停車。

5、破碎機(jī)咬礦時，附近禁止站閑人，崗位人員要防止操作 中碎石飛出打傷。

6、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，嚴(yán)禁進(jìn)行檢查、修理、調(diào)整，或清掃工作，必要時應(yīng)停車進(jìn)行。

7、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中不準(zhǔn)用手扶摸或身體接觸傳動部分，也不準(zhǔn)跨越皮帶運(yùn)輸機(jī)。

8、開、停車和檢查修理時，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作牌制度。

9、如要對破碎機(jī)或礦倉進(jìn)行處理工作時，必須系好安全繩，并要系得牢固，要聯(lián)系好，設(shè)專人站崗警戒。

10、當(dāng)粗破碎機(jī)卡了大塊，需要用吊車進(jìn)行，吊大塊處理 時，必須在下去的人員把大塊捆好，上來到安全地點(diǎn)后，方可起吊。

11、夜間作業(yè)時，必須有良好的照明設(shè)施。

12、保持電氣設(shè)備干燥與清潔，禁止用手和潮濕物接觸電 氣設(shè)備，電氣設(shè)備發(fā)生故障時，不許自行處理。

13、當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)上無負(fù)荷停車，停車時應(yīng)先發(fā)出信號，按停車順序停車。

皮帶工安全規(guī)程

1、皮帶機(jī)在開前應(yīng)對傳動裝置、防護(hù)裝置、電氣部分作檢查。

2、開、停車和檢修時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作牌制度。

3、皮帶在運(yùn)行中不允許更換托輥，并不得清掃檢查，加油，皮帶架子上的礦石，須利用停車時間處理。

4、禁止靠近、跨越、乘坐皮帶和用皮帶搬運(yùn)物品，當(dāng)皮帶自動起不來或打滑時嚴(yán)禁用腳蹬、踩或用手推拉、壓杠子等辦法處理。

5、較正皮帶位置和松緊時，必須停車進(jìn) 行，皮帶走偏時，禁止用手或工具去 改進(jìn)走偏。

6、在皮帶附近走動時，必須扎緊袖口，扣 好衣扣，防止皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)部分絞纏衣袖。

7、不許用手和潮濕物接觸電氣設(shè)備，電氣設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立即找電工或班長，不許自行處理。

8、發(fā)現(xiàn)上料口堵塞時禁止下到料倉捅料。

磁選機(jī)及磁聚器安全 操 作 規(guī) 程

1、檢查設(shè)備、安全防護(hù)裝置是否良好，各部螺絲是否松動。脫水槽、磁選機(jī)底箱及各部水管有無雜物堵塞，傳動部分周圍有無人在工作或障礙物。

2、按規(guī)定順序開、停車。

3、經(jīng)常注意磁選機(jī)圓桶內(nèi)有無異常音響，磁塊是否脫落，以便及時排除。

4、經(jīng)常注意脫水機(jī)排礦管，磁選機(jī)底箱有無漏礦泥現(xiàn)象。以便及時排除。

5、嚴(yán)禁往電氣設(shè)備上澆水。

6、禁止用手或濕物接觸設(shè)備，電氣設(shè)備應(yīng)保持清潔、干燥，當(dāng)發(fā)生故障時，必須找電工處理，不得自行處理。

計(jì)重員崗位職責(zé)

一、自覺履行治理超載法律法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，精通本職業(yè)務(wù)。

二、上班要佩戴上崗證，認(rèn)真檢查計(jì)量設(shè)備，保障計(jì)量器具精確度。

三、車輛稱重前要按照本企業(yè)開具的單據(jù)，認(rèn)真審檢車輛號牌號碼、車輛軸數(shù)，一經(jīng)確認(rèn)車、證相符，車輛與計(jì)重設(shè)備就位，方可計(jì)重。

四、計(jì)重結(jié)果如車貨總質(zhì)量超出單據(jù)要求（超載限值）責(zé)成車 輛卸載后，重新計(jì)重，直至符合超載限值。

五、對計(jì)重結(jié)果符合裝載限值內(nèi)車輛，必須將車輛號牌號碼計(jì)重結(jié)果等如實(shí)記入臺帳，并出具票單。

六、單據(jù)信息和計(jì)算機(jī)保存的數(shù)據(jù)必須相符。

七、發(fā)現(xiàn)單據(jù)與車輛結(jié)構(gòu)不相符等疑點(diǎn)，不得計(jì)重，并及時如實(shí)上報。

八、廉潔自律，不得徇私舞弊協(xié)同車主弄虛作假，偽造票據(jù)。

九、妥善保管臺賬、票據(jù)等，忠于職守，認(rèn)真做好交接班。

十、文明服務(wù)，禮貌待人。

第二篇：選廠交接班制度

交接班制度

為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，特制定本制度。、交班值班長應(yīng)在交班前，將所屬的設(shè)備、管線、閥門、電器和生產(chǎn)情況等全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下班。

2、交班前，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場衛(wèi)生、檢查工器具、儀器、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

3、接班人不到，當(dāng)班人不得擅自停止生產(chǎn)和離開工作崗位，應(yīng)及時報告班組長，擅自離開視作脫崗處理。

4、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到 六交，即①本班生產(chǎn)情況及工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；②設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)械潤滑情況及事故原因的處理情況；③設(shè)備衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生（跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的治理）清理情況；④儀器、儀表、工器具的保管和使用及記錄表的填寫保護(hù)情況；⑤安全生產(chǎn)及存在的隱患治理情況；⑥領(lǐng)導(dǎo)的指示。

五不交，即①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好，事故原因查不清不交；③設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；

5、接班

5.1 接班人員必須提前30分鐘到交接班室聽從本班值班長對生產(chǎn)工作的布置，提前15分鐘到生產(chǎn)崗位，認(rèn)真聽取上班人員對生產(chǎn)情況的介紹。

5.2 接班者必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查，由于接班不認(rèn)真、不嚴(yán)發(fā)生問題的由接班者負(fù)責(zé)。

5.3 檢查要點(diǎn)：六交五不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合技術(shù)指標(biāo)和工藝條件。

5.4 要做到六不接：①交班項(xiàng)目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不處理不接；③事故原因不清，不處理不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生不清潔不接；⑥工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。

6、交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，交接班時接班人在交班人的陪同下按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。

7、交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行、檢修情況和現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。

8、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告班長或作業(yè)長進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人負(fù)責(zé)。

第三篇：選廠年終工作總結(jié)

****選廠2011年工作總結(jié)

2011年，****選廠在礦黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，在全體員工共同努力下，1-11月份共計(jì)生產(chǎn)鐵精粉410,772噸，精礦品位66.06%，預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)鐵精粉450,000噸。較好地完成了礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、精心組織，克難制勝

2011年，隨著露天礦源日趨減少，外委礦石量相對增大，導(dǎo)致****選廠處理的礦石質(zhì)量極不穩(wěn)定，礦石硬度大、礦塊多而粉礦比例小、貧礦含量高結(jié)晶粒度較細(xì)難選別、廢石混入率高，選比達(dá)到3.35左右，可謂一日三變。加之外委礦質(zhì)量、價格的不同，配礦較為困難。給生產(chǎn)帶來很大影響，主要表現(xiàn)在：磨機(jī)處理量偏低、尾礦量偏大、精礦品位難控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原礦廢石多、大塊多等因素，導(dǎo)致礦石供應(yīng)相對不足，給生產(chǎn)帶來極大的被動局面。

面對困難，****選廠積極想辦法、定措施，強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)順暢。

一是加強(qiáng)與礦調(diào)度、各工段之間的溝通聯(lián)系，及時反饋礦石變化，銜接好各項(xiàng)工序，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

二是四是充分利用停車待料的時機(jī)對設(shè)備進(jìn)行搶修、維護(hù)、保養(yǎng)，為確保生產(chǎn)順行打下了良好的基礎(chǔ)。

三是針對原礦廢石率高、貧化率高的特點(diǎn)，加強(qiáng)廢石干磁選管理，及時調(diào)整磁滾筒廢石擋板角度與高度，加大拋廢力度，盡最大可能為球選流程提供精料。

四是針對難選別礦石，一方面采取不同供礦點(diǎn)的入磨原礦分別進(jìn)行磁選管選別分析，掌握各個供礦點(diǎn)礦石性質(zhì)變化情況，指導(dǎo)配礦與工藝操作調(diào)整；另一方面是進(jìn)行質(zhì)量事故分析，找原因、1

查瓶頸，加大質(zhì)量考核力度，進(jìn)而有效地穩(wěn)定了精礦品位，1-11月份精礦品位穩(wěn)定在66%以上。

五是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定相應(yīng)的生產(chǎn)措施，同時由工段長組織生產(chǎn)小班每天進(jìn)行日計(jì)劃完成情況分析，找出問題與差距，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

通過細(xì)化措施，精心組織，****選廠在選比3.35、精礦粒度-200目占73.4%(分別比去年高0.24、1.6)的惡劣條件下，較好地完成了全年任務(wù)。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

工欲善其事，必先利其器，生產(chǎn)任務(wù)的完成，要靠設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)作保證，2011年****選廠為確保提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開展了如下工作：

一是落實(shí)責(zé)任到人，將設(shè)備的點(diǎn)巡檢做了細(xì)致的劃分，嚴(yán)格執(zhí)行“潤滑五定”“維護(hù)三定”制度，出現(xiàn)問題追究責(zé)任。

二是按照“四個不放過”原則對每起設(shè)備事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、嚴(yán)格考核，以此減少和避免設(shè)備事故的發(fā)生。

三是加強(qiáng)溝通，設(shè)備到運(yùn)行周期或存在問題，維修人員給調(diào)度和生產(chǎn)班組分別留下維修單，利用待料停車的機(jī)會進(jìn)行處理。

四是充分利用系統(tǒng)停電時機(jī)，改變了原檢修計(jì)劃，在兩次停電期間，利用發(fā)電機(jī)對兩個選廠同時進(jìn)行檢修，對原本需要單獨(dú)停機(jī)更換襯板的球磨機(jī)也納入到停電檢修中，共計(jì)可節(jié)省檢修時間50余臺時，抵消了停電對生產(chǎn)帶來的不利因素，變被動為主動。

五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作管理，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期記錄，做到預(yù)檢定修；加強(qiáng)和提高操作人員責(zé)任心及技術(shù)水平，及時有效地保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率與完好率。

2011年除去1-4月份因礦石供應(yīng)不暢的因素，在三季度初

又有十余名維修技術(shù)骨干和能手調(diào)離車間去**礦工作，維修力量嚴(yán)重匱乏的條件下，5-11月份一、二選廠運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到92.11%、95.95%，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力的保障。

三、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)

一是加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識：

1、進(jìn)行崗位操作規(guī)程背誦考核，對達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行處罰，以此強(qiáng)化員工安全意識。

2、開展安全掛圖展覽，在各段醒目位臵張貼安全掛圖，以直觀形式教育員工重視安全，保護(hù)好自己和他人。

3、印發(fā)防雷知識資料，重點(diǎn)組織尾礦工學(xué)習(xí)，保證員工雷雨天作業(yè)安全。

4、搜集整理事故案例，組織全體員工學(xué)習(xí)并寫出感想，在員工心中建立安全防線。

二是開展多種安全活動，提高員工安全防范技能：

1、繼續(xù)開展“四不傷害”活動，使“四不傷害”的精髓深入到每一位員工心里，使得員工意識到安全就掌握在自己手中。

2、開展安全大討論活動，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員參與到每個班組進(jìn)行討論，人人都根據(jù)自身的經(jīng)歷現(xiàn)身說法，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，提高了員工的安全技能，在實(shí)際工作中取得了較好效果。

3、舉辦安全知識競賽活動，既增長了員工安全知識，又提高員工安全技能。

三是加大安全獎懲力度，對安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進(jìn)行獎勵，對違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，出現(xiàn)安全事故，實(shí)行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。

四是月末檢修及臨時大規(guī)模的檢修之前都召開檢修專題安全會議，針對每項(xiàng)具體維修項(xiàng)目制訂安全防范措施，并指定安全負(fù)責(zé)人，以保證安全生產(chǎn)。

五是依靠小改小革確保安全，破碎車間由于粉塵大經(jīng)常導(dǎo)致天車出現(xiàn)缺相故障，存在安全隱患。電氣班經(jīng)過觀察和仔細(xì)研究后，加裝并聯(lián)繼電器裝臵解決了這個問題，保證了天車的安全運(yùn)行。

四、深入開展降本增效工作

****選廠積極響應(yīng)礦部號召，在車間大力開展對標(biāo)挖潛、修舊利廢、降本增效、節(jié)能減排工作。加強(qiáng)員工節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的教育，從節(jié)約一滴油、一滴水做起，力求精細(xì)化管理。

一是繼續(xù)開展了“金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動，2011年征集建議達(dá)31項(xiàng)，采納的17項(xiàng)，已實(shí)施17項(xiàng)，創(chuàng)效30余萬元；

二是在材料備件使用上，遵循“三用三不用”原則，即能用散件不用整件，能用修復(fù)件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是針對二選廠一段球磨給礦端兩圈筒體襯板及給礦端襯磨損較為嚴(yán)重的問題，采取分段更換襯板的方式，既延長了襯板使用壽命，又可節(jié)約資金5萬余元。

四是加強(qiáng)自主管理工作，全年共成立5個活動圈，在黨員和積極分子的帶動下，集思廣益，既為車間創(chuàng)效，又鍛煉了員工的協(xié)作精神。

五是把修舊利廢工作落到實(shí)處。二選破碎工段的2#皮帶部分磨損嚴(yán)重，已經(jīng)到了報廢的程度，通過對皮帶破損嚴(yán)重處進(jìn)行“挖補(bǔ)”，延長使用壽命3個多月，節(jié)約資金2萬余元。共對球磨給料器、磁選機(jī)底箱、西蒙斯圓錐破碎機(jī)的下料斗、分料盤等22項(xiàng)進(jìn)行了修復(fù)，創(chuàng)效30多萬元；

六是深入開展小改小革活動，將二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣漿改為5.5Kwh污水泵,既滿足了生產(chǎn)要求,全年又可節(jié)省電費(fèi)2萬余元。C-100破碎機(jī)彈簧拉桿經(jīng)過改造后，使用壽命由原來的15天延長至3個月以上。全年在提高零部件使用壽命、消除安全隱患、降低工人勞動強(qiáng)度等方面共計(jì)小改小革項(xiàng)目有11項(xiàng)，創(chuàng)效近20萬元；

五、加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮堡壘作用，為生產(chǎn)順行做好保障 根據(jù)集團(tuán)公司形勢和****選廠生產(chǎn)實(shí)際，車間支部通過板

報、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是樹立“黨員先鋒崗”標(biāo)桿崗位，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,其他各崗積極比、學(xué)、趕、超，激發(fā)全體員工工作熱情。

二是開展了“先鋒班組”、“崗位能手”、“優(yōu)秀黨員”“奪高產(chǎn)勞動競賽”等一系列激勵活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以此促穩(wěn)產(chǎn)、奪高產(chǎn)；

三是開展導(dǎo)師帶徒活動，自3月18日正式簽約以來，在師傅的努力教導(dǎo)下，經(jīng)過兩個季度的考核，各個維修徒工的技術(shù)水平顯著提升，增強(qiáng)了維修力量。

四是積極組織參加礦部舉辦的各項(xiàng)文體活動，分別在長跑、籃球，乒乓球等活動中取得了較好的成績。既鍛煉了員工隊(duì)伍，提高了員工競技水平，又豐富了職工的業(yè)余文化生活；

五是積極開展愛心活動，支部按照礦黨委要求組織參加各項(xiàng)捐款1.9萬余元，還為失火員工家庭捐款1.085萬元。

——存在的問題與不足

1、精礦質(zhì)量波動較大，質(zhì)量控制還有待進(jìn)一步提高。

2、設(shè)備管理還存在著一定差距，設(shè)備故障率偏高。

3、對標(biāo)挖潛工作做的還有很大的欠缺，不夠細(xì)化，需進(jìn)一步落實(shí)到班組、落實(shí)到人頭。

4、安全工作還存在著漏洞，個別員工的安全意識、自我防范意識還有待于進(jìn)一步提高。

5、部分員工思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。

——2012年工作打算

1、嚴(yán)格按照礦部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，積極組織車間生產(chǎn)。首先堅(jiān)持車間的周例會與月例會制度，及時總結(jié)生產(chǎn)中發(fā)生的問

題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、制定有效措施。其次加強(qiáng)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)各工段之間、各工段與調(diào)度之間、調(diào)度與各供礦單位之間的聯(lián)系溝通，一環(huán)扣一環(huán)，把失誤控制在最小限度內(nèi)。三是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，并加大執(zhí)行力，全面貫徹車間的各項(xiàng)制度，用制度進(jìn)行管理。四是開展“黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)”“穩(wěn)質(zhì)奪高產(chǎn)”勞動競賽，從而促進(jìn)生產(chǎn)，為保證順利完成全年目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行車間運(yùn)轉(zhuǎn)工、崗位工的點(diǎn)巡檢制度，充分發(fā)揮車間點(diǎn)巡檢小組的作用，對每起因設(shè)備故障造成的停產(chǎn)均按照安全事故的“四不放過”原則進(jìn)行客觀認(rèn)真地分析，落實(shí)責(zé)任，制定措施。

3、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，穩(wěn)定操作，在保證精礦質(zhì)量的前提下，力奪高產(chǎn)。來格控制好工藝各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)上下工序之間的配合。對每起因工藝故障造成的停產(chǎn)均按安全事故的“四不放過”原則進(jìn)行客觀認(rèn)真分析，落實(shí)責(zé)任，制定措施。

4、認(rèn)真開展好車間的安全工作。全年持續(xù)開展“四不傷害”活動。

5、嚴(yán)格控制車間成本，加強(qiáng)成本意識。認(rèn)真貫徹落實(shí)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。持續(xù)開展 “降本增效、人人有責(zé)”活動，利用“金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動這個載體充分調(diào)動廣大員工的積極性。安排專人負(fù)責(zé)車間的對標(biāo)挖潛工作，做到有計(jì)劃、有分析、有總結(jié)、有成果、有經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)開展工作修舊利廢這項(xiàng)工作，并制定詳實(shí)措施進(jìn)行考核。有效達(dá)到降本增效之目的。

6、加強(qiáng)支部建設(shè)，繼續(xù)開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、黨員先鋒崗，充分調(diào)動廣大員工積極性，全面開展?fàn)巹?chuàng)“四優(yōu)”黨員活動，及時做好員工思想政治工作，為生產(chǎn)服好務(wù)。

第四篇：選廠試生產(chǎn)自查報告

選廠試生產(chǎn)自查報告

XXXXX局：

甘肅泰隆森礦業(yè)有限公司于2014年10月選廠建成試生產(chǎn)，按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)AQ-T9006-2010《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針進(jìn)行了自檢自查，自檢自查工作于2015年10月20日結(jié)束，現(xiàn)將選廠自查情況匯報如下：

一、選礦車間: 通過煙臺東方冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)的4000t/d選礦廠使用MGQ3200x4500型格子型球磨機(jī)2臺、型號CTB-1230的磁選機(jī)8臺、ZGP60-5盤式真空過濾機(jī)2臺以及相關(guān)的輔助設(shè)備，分別實(shí)現(xiàn)對原礦進(jìn)行研磨和磁選分離，我公司實(shí)行了對各崗位操作人員經(jīng)過三級安全教育培

訓(xùn)后上崗操作的制度，完善了選廠管理制度和安全操作規(guī)程。機(jī)電工和操作工不定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)行至今未出現(xiàn)設(shè)備和人身安全事故，生產(chǎn)運(yùn)行正常。

二、高低壓電房：采用煙臺東方冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司

設(shè)計(jì)的10KV總降壓供電系統(tǒng)，使用甘肅億維變壓器有限公司提供的1600KVA主變1臺，10KV開關(guān)柜8臺、0.4KV開關(guān)柜9臺進(jìn)行系統(tǒng)供電。嚴(yán)格按照《西合村變電站管理制度》實(shí)行24小時巡檢值班，每天對供配電系統(tǒng)和電氣安全保護(hù)進(jìn)行檢查，接地保護(hù)、防漏電保護(hù)和防過流保護(hù)等電氣安全

保護(hù)能夠保證電氣設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，同時配備了驗(yàn)電筆、絕緣手套、警戒帶和滅火器等消防器材。運(yùn)行至今未出現(xiàn)電氣設(shè)施和人身安全事故，運(yùn)行正常。

三、在試生產(chǎn)期間，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，所有安全設(shè)施與主體生產(chǎn)系統(tǒng)同步運(yùn)行，并做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄。在出現(xiàn)異常情況時，公司安全管理機(jī)構(gòu)立即組織相關(guān)人員研究提出解決方案，及時消除并對安全有影響的，則中止試生產(chǎn)，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)。

四、?；罚哼x廠?；分饕糜诨?yàn)室，使用的化學(xué)藥劑化驗(yàn)室?guī)旃芙y(tǒng)一管理，實(shí)行雙人雙鎖管理制度，由化驗(yàn)室?guī)旃苓M(jìn)行保管和發(fā)放，并作領(lǐng)用登記。化學(xué)藥劑由4名化驗(yàn)員專門負(fù)責(zé)藥劑的領(lǐng)取和使用，并對盛放工具妥善保管。運(yùn)行至今未出現(xiàn)保管、使用和人身安全事故，一切正常。

五、勞動保護(hù)：為所有生產(chǎn)作業(yè)人員發(fā)放了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并教育和監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員，在作業(yè)過程中嚴(yán)格按照工作要求上崗，必須正確佩戴勞動保護(hù)用品。加強(qiáng)員工的安全意識教育，利用班組安全活動等多種形式對員工進(jìn)行安全教育。定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、防汛知識與消防安全知識的培訓(xùn)和演練，達(dá)到人人都能夠熟悉預(yù)案，掌握各種滅火方法和滅火器的使用方法。

六、規(guī)章制度：成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《選廠廠長、主任安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《生產(chǎn)安全事故管理制度》、《特種設(shè)備安全管理制度》、《設(shè)備事故管理辦法》、《消防工作管理制度》、《交接班制度》、《生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安全管理制度》、《安全資料建檔制度》、《重大事故隱患安全管理制度》、《特種作業(yè)工種管理制度》、《化驗(yàn)劇毒品安全管理制度》、《隱患排查治理管理制度》、《重大危險源安全管理制度》、《防汛抗洪應(yīng)急 預(yù)案》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

七、結(jié)論：甘肅泰隆森礦業(yè)有限公司自21014年10月試生產(chǎn)運(yùn)行至今，共計(jì)生產(chǎn)8個月，公司安全設(shè)施到位、管理規(guī)范、制度完善、責(zé)任明確，本次試生產(chǎn)在公司全體職工共同努力下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，抓安全、保生產(chǎn)、查隱患，使選廠安全程度不斷提高，較好的完成了試生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了試生產(chǎn)目的。重點(diǎn)從規(guī)程的完善和可操作性、安全防護(hù)設(shè)施的可靠性、操作人員的熟練程度、崗位人員的應(yīng)急反應(yīng)、現(xiàn)場安全標(biāo)志等方面進(jìn)行檢查和完善，對安全隱患及時進(jìn)行整改，加強(qiáng)對設(shè)備和系統(tǒng)的檢查和維修，提高員工的操作水平，增強(qiáng)員工的安全意識，并注重開展應(yīng)急演練活動，以確保安全生產(chǎn)。健全班前、班后會和班組安全活動，通過各種形式抓安全、講安

全，真正落實(shí)安全責(zé)任，及時消除事故隱患。以“節(jié)能環(huán)保，造福社會”的企業(yè)理念進(jìn)行試生產(chǎn)以來，運(yùn)行至今未出現(xiàn)任何設(shè)備和人身安全事故，一切正常。

甘肅泰隆森礦業(yè)有限公司

2015年10月26日

第五篇：選廠2011年年終工作總結(jié)

中禾礦業(yè)

白駒過隙，時光驟逝。眨眼間一年時間已悄然而過，回顧過去，展望未來，2011年是公司也是選廠艱難的一年。選廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱、共進(jìn)退，努力拼搏、攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將2011選廠工作做以總結(jié)：

一、選廠工作指導(dǎo)思想

一年來選廠在公司、各級政府、上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持之下，中禾選廠堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)工作方針。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“減少事故發(fā)生，杜絕較大以上事故”為目標(biāo)，認(rèn)真普及貫徹安全、生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全常識，提高全員的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，安全、生產(chǎn)工作取得了一定實(shí)效，為全廠安全、生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保障。以人為本，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于選廠安全生產(chǎn)的一系列政策措施。針對選廠停產(chǎn)和全面整改的特點(diǎn)，重點(diǎn)搞好基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)設(shè)備工藝改造。加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，強(qiáng)化督促檢查，狠抓隱患整改，全廠安全生產(chǎn)形勢整體相對平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起較大事故和重傷以上安全生產(chǎn)事故。切實(shí)抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫的安全度汛。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

選廠在公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以廠長為領(lǐng)導(dǎo)核心，為了加強(qiáng)選廠管理，加強(qiáng)安全、生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，選廠成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，中禾礦業(yè)

每節(jié)假日，選廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，深入一線檢查安全生產(chǎn)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。四是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。制訂了責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則，完善安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡(luò)。五是建立健全應(yīng)急救援體系。組織制訂了《選廠突發(fā)安全事件應(yīng)急救援預(yù)案》。六是不斷加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)配備了4名專職安全管理人員，同時，不斷加強(qiáng)員工法規(guī)、政策學(xué)習(xí)，適時組織參加、市、縣專門安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（三）、認(rèn)真召開安全生產(chǎn)例會

堅(jiān)持實(shí)行“兩會”制度，即每周組織召開一次全廠安全生產(chǎn)例會和每月度召開一次安全生產(chǎn)工作會議。車間班組接班前召開班前安全會，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，部署下步生產(chǎn)安全工作。

（四）、加強(qiáng)組織安全生產(chǎn)檢查、教育、培訓(xùn)、宣傳活動 定期開展安全生產(chǎn)爭先和評比活動，嚴(yán)格落實(shí)新工人入廠的廠級、車間級、班組級安全教育提高安全意識，對全廠員工在年初進(jìn)行了全員安全教育培訓(xùn)。我廠2010年來累計(jì)培訓(xùn)新職工600余人次,2011年全員輪換安全培訓(xùn)200人次，組織了尾礦放礦、起重、工傷、專職安全員培訓(xùn)50余人次。

（五）、日常安全管理工作

1、安全檢查方面。大力開展了安全生產(chǎn)檢查、隱患排查活動。以廠長為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組織帶領(lǐng)各部門采取定期安全大檢查、安全環(huán)保科和專職安全管理員采取日常巡查、重點(diǎn)部位實(shí)時監(jiān)控、中禾礦業(yè)

廠區(qū)圍墻等

5、對廠區(qū)進(jìn)行了美化綠化硬化。

6、組織了4批次人員培訓(xùn)教育包括安全、尾礦、工傷和全廠全員教育。

7、開展了老馬田臨時安置棚拆遷工作。

8、組織安排了支援公司球團(tuán)廠第二條生產(chǎn)線的建設(shè)工作。

9、安排部署了選廠全年值班值守工作。

10、開展了選廠汛期防洪防汛工作和尾礦庫防洪事故演練。

11、處置了選廠及周邊大量協(xié)調(diào)糾紛工作。

12、開展了人事招錄用工作。

13、開展了內(nèi)部管理整治工作，包括后勤食堂整改，勞動紀(jì)律整頓、選廠治安保衛(wèi)和車輛管理整治。

六、狠抓了治安防范工作

處理了以“程廷武，蔣德祥，高發(fā)強(qiáng)”為典型的盜竊破壞案件，處理了盜竊事件7起，治安事件5起。追回公司財(cái)物1萬余元，挽回經(jīng)濟(jì)損失10余萬元。凈化了不正風(fēng)氣，捍衛(wèi)了公司尊嚴(yán)。

七、存在不足

選廠安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績，但比實(shí)際要求還有一定差距，還存在一些待解決的問題。

1、全員安全意識有待進(jìn)一步提高。培訓(xùn)教育力度有待進(jìn)一步加大。由于職工流動性較大，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)跟不上，特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)和教育還不夠全。管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作滯后，中禾礦業(yè)

體系。

一年的時間一晃而過，期間我們有過成績也有過遺憾，為了更好的完成2012年全年的工作，選廠2012年計(jì)劃目標(biāo)是：

1、計(jì)劃年產(chǎn)鐵精礦總量45萬噸，目標(biāo)50萬噸。鐵精礦品位計(jì)劃55%以上，目標(biāo)56%以上。計(jì)劃鈦中礦產(chǎn)量8萬噸以上，目標(biāo)10萬噸以上。

2、安全較大事故為零，設(shè)備重大事故為零，環(huán)保事故為零。

責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗。在今后工作中，我們將一如既往地高度重視選廠安全、生產(chǎn)工作，為公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在2012年的工作中，選廠將緊緊圍繞公司“領(lǐng)導(dǎo)體系和工作思路”，樹立敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選廠的各項(xiàng)工作，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而奮力拼搏！

攀枝花中禾礦業(yè)有限公司中禾選廠

二零一二年一月十二日