第一篇：2017年公司關(guān)于執(zhí)行雙休的有關(guān)規(guī)定

關(guān)于執(zhí)行雙休、年休假的有關(guān)規(guī)定

為保障員工福利，提高工作效率，根據(jù)《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)將執(zhí)行雙休工作制與員工帶薪年休假制度規(guī)定如下：

一、執(zhí)行時(shí)間：2018年1月1日(口頭通知)

二、適用范圍

1、雙休：適用于全公司人員

2、年休假：在本集團(tuán)內(nèi)的員工連續(xù)工作（含跨子公司工作）滿1年及以上的可享受帶薪年休假；工作時(shí)限以入職日期起計(jì)算，中途離職再入職者，以最后一次登記日期為準(zhǔn)，由行政部門核定。

三、實(shí)施雙休日的原則

1、保持原有薪資待遇不變。

2、員工的工作效率要提高。

四、實(shí)行雙休日的安排

1、建立值班制度：為確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，解決雙休與生產(chǎn)的沖突現(xiàn)象，各部門實(shí)行值班制度，值班不算加班。如遇公司重大活動(dòng)，相關(guān)部門則臨時(shí)取消雙休，不再補(bǔ)休。

2、建立加班調(diào)休制度：各部門應(yīng)嚴(yán)格控制加班，生產(chǎn)部周末加班須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案，QC安排個(gè)別人員跟蹤生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)提前備料，不安排加班；個(gè)別情況不在工作日內(nèi)來(lái)料、出貨的可以安

排加班。其它職能部門一律不安排周末加班，特殊情況下須加班提前申請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)行政備案。加班人員按照《公司加班管理規(guī)定》進(jìn)行調(diào)休。

五、年休假的期限

（1）休假天數(shù)：

1年＜在本集團(tuán)公司內(nèi)連續(xù)工作年限<10年 = 5天 10年≤在本集團(tuán)公司內(nèi)連續(xù)工作年限<20年 = 10天 20年≤在本集團(tuán)公司內(nèi)連續(xù)工作年限 = 15天。（2）員工年休假按自然年度計(jì)算，即

A：休假天數(shù)計(jì)算截止期為每年1月1日至12月31日； B：本年度自然年內(nèi)入職未滿1年，以年中為時(shí)間界點(diǎn)，即6月30日（含）前入職的，按每滿73天計(jì)1天年休假。

C：7月1日 后入職的不計(jì)算年休假天數(shù)。

（3）對(duì)于自然年內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)20天（不含國(guó)家法定假日）者，不享受帶薪年休假。

六、年休假安排

1、年休假安排原則：以公司統(tǒng)籌安排為主，個(gè)人意愿為輔，個(gè)人意愿服從公司統(tǒng)籌安排。

2、年休假原則上統(tǒng)一在春節(jié)期間安排或其它法定節(jié)假日期間安排。

3、個(gè)人其它事項(xiàng)請(qǐng)假，須首先從年休假抵扣。

七、員工年休假的辦理流程

1、年初由行政部統(tǒng)一匯總年休假數(shù)據(jù)交總經(jīng)理簽字確認(rèn)并公布。

2、年休假需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理年休假程序，未辦理休假程序視作曠工處理。

八、年休假待遇

1、固定制工資員工年休假期間，員工崗位工資全額計(jì)發(fā)。

2、計(jì)時(shí)制工資和計(jì)件制工資的員工年休假期間，員工年休假工資按本市最低日工資標(biāo)準(zhǔn)給予支付。

3、員工享受年休假期間，相關(guān)福利待遇按照本公司各項(xiàng)補(bǔ)貼規(guī)定執(zhí)行。

4、經(jīng)本人同意且因工作需要無(wú)法安排員工年休假的，公司將根據(jù)未休年休假天數(shù)并根據(jù)本市當(dāng)年最低日工資標(biāo)準(zhǔn)3倍支付未休假天數(shù)報(bào)酬。

5、離職者須在辦理離職手續(xù)時(shí)有未休或未休完年休假的，將視作自愿放棄處理。

九、本規(guī)定由公司行政部解釋。

解讀文件相關(guān)規(guī)定：

一關(guān)于實(shí)行雙休日的工資待遇問(wèn)題

公司在實(shí)行雙休日時(shí)充分考慮到廣大員工的切身利益，在給予

雙休的福利同時(shí)，制訂了員工保持原有薪資待遇不變的利好規(guī)定；同時(shí)公司各項(xiàng)工作不能因?yàn)閷?shí)行雙休而把本職工作耽擱，故提出要員工提高工作效率，完成自己的份內(nèi)工作，要切實(shí)保證享受利好規(guī)定的同時(shí)做好本職工作。

二關(guān)于如何保證員工工資待遇不變

基本考慮是調(diào)整固定制工資的工資標(biāo)準(zhǔn)：增加固定制工資員工的級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)，增加幅度為原工資構(gòu)成中的加班工資金額。既：（1）崗位基本工資：原確定員工的崗位職位等級(jí)不變。級(jí)別工資：原確定的崗位職能等級(jí)薪資進(jìn)行普調(diào)，調(diào)整幅度為原級(jí)別工資十原周六加班工資。如員工甲，原崗基工資為5等一級(jí)，為1950+50=2000元，每月的周六加班工資平均為485元，故員工甲的崗基工資調(diào)整為5等10級(jí)，則調(diào)整后員工甲的崗基工資為1950+550=2500元。人事專員進(jìn)行類似企業(yè)類似崗位的薪酬調(diào)研，調(diào)整與之匹配的崗基工資。

三關(guān)于加班的補(bǔ)償發(fā)放問(wèn)題

公司對(duì)確因工作需要不能調(diào)休的員工給予支付相應(yīng)的加班補(bǔ)貼。加班補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)：工作日加班按7元/時(shí)計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼，雙休日加班按每人每天14元/時(shí)計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼。國(guó)家法定節(jié)假日加班按21元/時(shí)計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼。7元或者10元加班工資討論確定。四關(guān)于建立加班調(diào)休制度

加班的前提是提高工作效率。公司制定該規(guī)定就是從嚴(yán)控制加

班。首先提高審批權(quán)限，由總經(jīng)理審批。其次是制定加班調(diào)休優(yōu)先原則。員工加班后，優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要（部門以上主管批準(zhǔn)）無(wú)法調(diào)休的，才計(jì)算加班費(fèi)用。五關(guān)于建立部門值班制度的問(wèn)題

主要考慮公司的性質(zhì)，一線加班是常態(tài)，需要相關(guān)部門給予工作上的保障，以利于公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，解決雙休與生產(chǎn)的矛盾和沖突問(wèn)題，故在部門間建立值班制度，由值班人員處理本部門日常工作及協(xié)調(diào)本部門和其它部門之間的工作事宜。值班人員如何確定，值班部門如何確定，值班待遇如何確定。

黃山世達(dá)家用紡織品有限公司

2017年11月15日

第二篇：公司執(zhí)行雙休制度的通知

尊敬的用戶：

您好！感謝您對(duì)**軟件的關(guān)注與支持！為了營(yíng)造更好的工作條件，合理安排作息時(shí)間，我司決定自20**年5月**日起，實(shí)行雙休制度，現(xiàn)將有關(guān)作息時(shí)間通知如下：

公司作息時(shí)間：

周一至周五

上午9:00-12:30 下午14:00-18:00

以上工作時(shí)間調(diào)整，如給您造成不便，敬請(qǐng)諒解！我司將秉承一貫的服務(wù)熱忱，為您提供真誠(chéng)、專業(yè)、全面的服務(wù)！

XX軟件科技有限公司

二〇**年*月**日

第三篇：公司雙休申請(qǐng)書

公司雙休申請(qǐng)書

領(lǐng)導(dǎo)您好：

為了降低公司成本，提高公司效率，保證員工穩(wěn)定性，人力資源部經(jīng)過(guò)調(diào)查特提出“執(zhí)行雙休日申請(qǐng)”。

一、現(xiàn)行工作休息時(shí)間（每周工作達(dá)到45個(gè)小時(shí)，每天上班7.5個(gè)小時(shí)），實(shí)行單休制出現(xiàn)的問(wèn)題如下：

（一）法律規(guī)定 從1995年開始我國(guó)開始實(shí)行雙休制?！秳趧?dòng)法》規(guī)定：1周的工作時(shí)間不應(yīng)該超過(guò)40小時(shí)，也就是每周5個(gè)工作日，每個(gè)工作日8個(gè)小時(shí)。凡是超出40小時(shí)以外者工資按每天的200%發(fā)放加班費(fèi)。隨著企業(yè)發(fā)展壯大和政府有關(guān)勞動(dòng)監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)用工規(guī)范的管理，公司必須按照國(guó)家相關(guān)法律制定企業(yè)制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 我公司現(xiàn)實(shí)行六天工作制，已經(jīng)造成公司引進(jìn)優(yōu)秀人才困難、現(xiàn)有人才流失。隨著國(guó)家勞動(dòng)監(jiān)察部門對(duì)用工監(jiān)察的力度增強(qiáng)，很多企業(yè)都實(shí)行五天工作制。

在員工招聘中，很多求職者在咨詢公司情況時(shí)首先提出的問(wèn)題是：“公司是不是執(zhí)行雙休”，其他則是決定其選擇來(lái)應(yīng)征與否的次要因素。同時(shí)，同等待遇情況下，求職者往往會(huì)選擇去雙休的公司。單休制不利于公司人才的引進(jìn)和提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，現(xiàn)行單休已對(duì)公司造成人才流失，2013年平均每月的人員流失率為3.63%。2014年春節(jié)過(guò)后直至現(xiàn)在公司離職人員達(dá)25人，其中的不乏部分技術(shù)骨干人才流失到同行企業(yè)。

（三）對(duì)外工作開展 政府有關(guān)部門（工商、稅務(wù)、社保、勞動(dòng)局部門等）統(tǒng)一實(shí)行雙休制，使工作無(wú)法正常進(jìn)行。從而出現(xiàn)工作效率降低，工作不能按時(shí)完成等不利于公司發(fā)展的因素。

（四）公司員工

1、現(xiàn)實(shí)行單休制，周日一天時(shí)間無(wú)法讓緊張疲勞的工作狀態(tài)完全得到恢復(fù)，就這樣周而復(fù)始的循環(huán)，造成員工身體出現(xiàn)亞健康、容易疲勞等癥狀，導(dǎo)致員工工作激情不高，精力分散、工作效率低無(wú)法創(chuàng)造更高效益。

2、現(xiàn)實(shí)行單休制，員工工作節(jié)奏快，沒有更多的時(shí)間進(jìn)行自身的學(xué)習(xí)和充電，吸收知識(shí)、開拓視野，不利于員工技能知識(shí)和水平的提高，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、現(xiàn)實(shí)行單休制，年輕人無(wú)法安排自身業(yè)余生活，解決個(gè)人問(wèn)題；已成家的員工沒有時(shí)間陪伴家人，會(huì)造成家庭矛盾，朋友疏遠(yuǎn)等隱患。導(dǎo)致員工精力分散，無(wú)法以飽滿的熱情投入到工作中，促使工作效率不高。

二、公司實(shí)行雙休，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

（一）公司實(shí)行雙休制，對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，公司盡到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

1、減少企業(yè)用電、用水、浪費(fèi)等現(xiàn)象符合國(guó)家政策，盡到社會(huì)責(zé)任。

2、企業(yè)制度規(guī)范，減少用工風(fēng)險(xiǎn)，員工以飽滿的工作熱情投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)收、是企業(yè)盈利，為國(guó)家稅收做出貢獻(xiàn)，增加國(guó)家GDP。

（二）對(duì)公司來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定員工，提高公司在同行企業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、公司實(shí)行雙休工作日，法定工作時(shí)間按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，規(guī)避了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，防范勞動(dòng)爭(zhēng)議，創(chuàng)造和諧用工企業(yè)，為公司爭(zhēng)取更多政府項(xiàng)目資金申報(bào)和人事政策支持創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、公司實(shí)行雙休，可以達(dá)到能把公司開源節(jié)流會(huì)議精神落到實(shí)處，節(jié)約公司水電、糧食、網(wǎng)費(fèi)開支，避免沒必要的資源浪費(fèi)，垃圾排放，落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排等問(wèn)題。

（三）實(shí)行雙休工作日，體現(xiàn)公司以人為本，體現(xiàn)了公司對(duì)員工身心健康的關(guān)愛之情，把員工職業(yè)健康安全管理體系落到實(shí)處，也給員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。

總之，隨著企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈，公司實(shí)行雙休制，將是未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)人力資源管理策略的必然選擇，也能讓企業(yè)達(dá)到制度規(guī)范，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也體現(xiàn)公司對(duì)員工身心健康的關(guān)愛之情，更能使公司做到以人為本，人性管理上升到一個(gè)層面，提高公司人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司上市創(chuàng)造條件，為公司做強(qiáng)做大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，為公司創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

雙休日適用范圍：職能部門人員、生產(chǎn)部門基層以上管理人員及車間統(tǒng)計(jì)。

以上種種，皆是深思熟慮的結(jié)果。如果您還有疑慮，是否可以先試行一段時(shí)間，如果確實(shí)對(duì)公司業(yè)務(wù)造成不良影響，可以再恢復(fù)目前的單休制度。

第四篇：公司產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制及執(zhí)行規(guī)定

為適應(yīng)x年經(jīng)營(yíng)管理模式，保證產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制的合理性、有效性和及時(shí)性，特制定本規(guī)定。

一、計(jì)劃分類

1、按計(jì)劃性質(zhì)分

新品開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成品入庫(kù)計(jì)劃、蘭坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃、工藝外協(xié)小件入庫(kù)計(jì)劃、白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃、自制小件入庫(kù)計(jì)劃、物資領(lǐng)用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃

2、按時(shí)間分

月度生產(chǎn)計(jì)劃：是全月總量計(jì)劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品下達(dá)全月總量計(jì)劃，其余產(chǎn)品只對(duì)每周總量作大致安排。

周生產(chǎn)計(jì)劃：對(duì)月計(jì)劃總量進(jìn)行分解，對(duì)本周的日生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排。

調(diào)整計(jì)劃：對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃量進(jìn)行增減、對(duì)周計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行移延、對(duì)未列計(jì)劃品種進(jìn)行追加的調(diào)整安排。

二、計(jì)劃編制程序

見《產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制程序圖》。

三、計(jì)劃保證措施

（一）、采購(gòu)周期及生產(chǎn)周期

1．采購(gòu)部在接物資領(lǐng)用計(jì)劃后，隨時(shí)保證主體材料和管子材料的供應(yīng)，8小時(shí)以內(nèi)保證排氣管上的附件供應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)保證其他外購(gòu)件供應(yīng)，3天內(nèi)保證紙箱供應(yīng)。

2．生產(chǎn)周期共96小時(shí)，其中白坯生產(chǎn)作業(yè)周期為55小時(shí)；蘭坯生產(chǎn)作業(yè)周期為30小時(shí)；裝配工段作業(yè)周期為11小時(shí)。

（二）、生產(chǎn)能力

1．計(jì)調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量，及關(guān)鍵工序和瓶頸工序最大生產(chǎn)能力，作為階段性的作業(yè)指南。

2．周生產(chǎn)計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過(guò)5500件（包括嘉本產(chǎn)品，但不包括小件），周計(jì)劃總量不超過(guò)35000件的總原則（周日平均計(jì)劃量5000件，星期天計(jì)劃量不超過(guò)3000件）

3．調(diào)整計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過(guò)5500件的原則。

（三）白坯入庫(kù)時(shí)間的規(guī)定

白坯庫(kù)正常上班時(shí)間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長(zhǎng)時(shí)間由制造部書面通知倉(cāng)儲(chǔ)部。

四、計(jì)劃編制規(guī)定

1．月度生產(chǎn)計(jì)劃

a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場(chǎng)需求情況編制月度新品開發(fā)計(jì)劃；

b、銷售科根據(jù)市場(chǎng)需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產(chǎn)品、建雅馬哈產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃；

c、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)月度銷售計(jì)劃，綜合考慮成品庫(kù)結(jié)存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品的成品入庫(kù)計(jì)劃、白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃；

d、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)市場(chǎng)需求情況，綜合考慮公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制白坯生產(chǎn)預(yù)投計(jì)劃；

e、采購(gòu)部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃、預(yù)投計(jì)劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃，綜合考慮物資結(jié)存，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。

白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃和預(yù)投計(jì)劃于每月25日下午3：00時(shí)交制造部和采購(gòu)部，制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于25日下午4：30交采購(gòu)部，據(jù)以編制物資采購(gòu)計(jì)劃。

2．周生產(chǎn)計(jì)劃

周生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃期為次周二至次次周一。在編制周計(jì)劃時(shí)，對(duì)本周四至次周二的生產(chǎn)情況視同按計(jì)劃100％的完成，按市場(chǎng)需求和成品在庫(kù)情況下達(dá)下周計(jì)劃。計(jì)調(diào)中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃和自制小件入庫(kù)計(jì)劃傳遞至制造部和采購(gòu)部，將紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃傳遞至采購(gòu)部；制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于每周四下午4：30交采購(gòu)部；采購(gòu)部根據(jù)物資領(lǐng)用計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃。

每周六下午3：00時(shí)由計(jì)調(diào)中心、制造部、采購(gòu)部在銷售公司會(huì)議室對(duì)已發(fā)布的下周計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3．調(diào)整計(jì)劃，由計(jì)劃調(diào)度中心隨時(shí)據(jù)實(shí)際情況（品種增減，數(shù)量增減，進(jìn)度移延等）編制后交制造部，調(diào)整計(jì)劃同時(shí)體現(xiàn)總量和日進(jìn)度要求。當(dāng)日調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)日下午4：00時(shí)前交制造部，4：00時(shí)后下達(dá)的調(diào)整計(jì)劃作次日計(jì)劃。

五、計(jì)劃的有效期

1．公司有效計(jì)劃為周計(jì)劃和追加計(jì)劃，月度計(jì)劃僅作為制造部和采購(gòu)部作生產(chǎn)準(zhǔn)備的參考資料，不作為入庫(kù)數(shù)量的考核依據(jù)，但x合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計(jì)劃，仍為有效計(jì)劃，并按月度計(jì)劃執(zhí)行和考核。（由于周轉(zhuǎn)箱差缺，對(duì)雅閣產(chǎn)品按銷售進(jìn)度進(jìn)行考核）

2．周計(jì)劃有效性規(guī)定：當(dāng)日內(nèi)未完計(jì)劃量在本周內(nèi)完成或在計(jì)劃期截止日之后兩天內(nèi)（即次周三17：30時(shí)前）完成均為有效計(jì)劃，允許按正常計(jì)劃產(chǎn)品辦理入庫(kù)。但是，計(jì)劃完成率考核仍然按當(dāng)日完成情況執(zhí)行。

3．追加計(jì)劃的有效性按其入庫(kù)時(shí)間在哪一周來(lái)確定其考核和有效性按那一周的周計(jì)劃執(zhí)行。

六、調(diào)減計(jì)劃規(guī)定

1．無(wú)銷售市場(chǎng)的計(jì)劃無(wú)條件取消。取消計(jì)劃應(yīng)由計(jì)調(diào)中心書面通知制造部和采購(gòu)部。

2．取消后的損失及資金占用的責(zé)任劃分：按55小時(shí)界定原則，即允許白坯入庫(kù)時(shí)間后55小時(shí)以內(nèi)的算銷售開發(fā)公司責(zé)任，55小時(shí)以后的制造部責(zé)任，若制造部能分清屬于采購(gòu)部責(zé)任，由采購(gòu)部承擔(dān)。

3．取消計(jì)劃的處置規(guī)定

a、倉(cāng)儲(chǔ)部接銷售部門的調(diào)減計(jì)劃時(shí)，檢查減計(jì)劃物資的入庫(kù)情況（白坯），按55小時(shí)原則界定責(zé)任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司、制造部，同時(shí)作臺(tái)帳記錄。

b 制造部接減計(jì)劃時(shí)，按55小時(shí)原則界定責(zé)任，通知質(zhì)管部和計(jì)調(diào)中心對(duì)已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時(shí)書面資料告知銷售部門，并作臺(tái)帳記錄。

c 銷售開發(fā)公司需對(duì)減計(jì)劃書作編號(hào)管理，建立減計(jì)劃臺(tái)帳，每月對(duì)減計(jì)劃造成的不良資產(chǎn)擬定處理方案，方案包括原因分析、責(zé)任部門、處理措施、損失預(yù)算等。

4．制造部明知由于采購(gòu)原因可能造成某產(chǎn)品計(jì)劃失效時(shí)，應(yīng)先與銷售部門確認(rèn)該產(chǎn)品延期入庫(kù)后有無(wú)銷售計(jì)劃繼續(xù)消化，若無(wú)，則找采購(gòu)部門確認(rèn)所造成的不良資產(chǎn)后就地封存，所封存資產(chǎn)計(jì)入采購(gòu)部占用，傳遞書面資料告知采購(gòu)、銷售部門，同時(shí)作臺(tái)帳記錄；如有后續(xù)銷售計(jì)劃，則按繼續(xù)組織生產(chǎn)，以便下期入庫(kù)。

七、關(guān)于自制小件的規(guī)定

1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫(kù)房領(lǐng)用材料自制，及制造部從倉(cāng)儲(chǔ)部外協(xié)庫(kù)領(lǐng)用需組合加工后直接進(jìn)入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件。

2．自制小件由計(jì)調(diào)中心根據(jù)生產(chǎn)難易程度和市場(chǎng)穩(wěn)定性自行掌握儲(chǔ)備量。

3．自制小件的工藝外協(xié)加工由計(jì)調(diào)中心負(fù)責(zé)。

4．自制小件經(jīng)工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫(kù)后，還需加工的由制造部加工。

八、其他

制造過(guò)程中工序協(xié)作（需由外單位協(xié)作加工）由制造部負(fù)

責(zé)。

計(jì)調(diào)中心和制造部物資領(lǐng)用計(jì)劃分產(chǎn)品下達(dá)，采購(gòu)部物資采購(gòu)計(jì)劃按產(chǎn)品分零件下達(dá)，各類計(jì)劃有特殊要求須在備注欄注明。

翻包、三包產(chǎn)品入庫(kù)需用紙箱應(yīng)由計(jì)調(diào)中心提出書面申請(qǐng)。九、十一、十二月份計(jì)劃考核按原規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：關(guān)于公司實(shí)行雙休制的通知

新民生[2015]26號(hào)

關(guān)于公司實(shí)行雙休制暨調(diào)整作息時(shí)間的通知

公司各部門：

為嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工作時(shí)間規(guī)定，保障員工福利待遇；與各級(jí)主管部門及相關(guān)單位作息時(shí)間保持一致，提高工作效率，經(jīng)研究決定，公司實(shí)行雙休制，并調(diào)整員工上下班作息時(shí)間，詳細(xì)通知如下：

1、公司實(shí)行雙休，作息時(shí)間統(tǒng)一調(diào)整為：

上午8：30—12：00 下午13：00—17：30

2、行政部進(jìn)餐時(shí)間調(diào)整為

早餐： 7：40-8：10 中餐：12：00-13：00 晚餐：17：30-18：00

3、班車發(fā)車時(shí)間調(diào)整為早上7：40發(fā)車，下午17：40，原發(fā)車路線不變。

4、各部門人員要注意提高工作效率，確保職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成。

5、為保障員工休息時(shí)間，各部門應(yīng)嚴(yán)格控制加班，職能部門非客觀情況，原則上不允許加班。

6、此時(shí)間從2015年8月17日起開始實(shí)行。

陜西新民生醫(yī)藥有限公司

二〇一五年八月十一日

主題詞： 公司

雙休制

通知

陜西新民生醫(yī)藥有限公司

2015年8月11日印發(fā)