第一篇：稅源管理分局工作總結(jié)

稅源管理分局工作總結(jié)

今年以來，圍繞市局地稅工作要點(diǎn)，結(jié)合分局工作實際，在做深做細(xì)日常工作的同時，著力抓好了以下幾個方面的重點(diǎn)工作。

一、稅源管理不斷加強(qiáng)，稅費(fèi)收入持續(xù)增長

稅務(wù)清結(jié)成效顯著。今年稅務(wù)清結(jié)系統(tǒng)由單機(jī)版變?yōu)槁?lián)網(wǎng)版，系統(tǒng)變動較大，雖然方便了納稅人上報數(shù)據(jù)，但由于稅管員隔天才能在系統(tǒng)中查詢到數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)的審核帶來了一定的難度。為此，分局按照“早安排、早部署、高質(zhì)量、高效率”的原則，在2月初就開始向各企業(yè)宣傳相關(guān)政策，提醒納稅人著手準(zhǔn)備年度稅務(wù)清結(jié)。在新的稅務(wù)清結(jié)系統(tǒng)上線后，分局又專門組織了宣講會，對納稅人進(jìn)行了輔導(dǎo)。5月中旬匯算清結(jié)即將結(jié)束時，又安排專人對分局的匯算數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面審核，保證了匯算工作的完成質(zhì)量。這次匯算清結(jié)，分局共清結(jié)企業(yè)320戶，自結(jié)應(yīng)納稅款13.55億元，日常申報已入庫10.52億元，自查應(yīng)補(bǔ)3.03億元，原已登記欠繳稅款0.85億元，匯算補(bǔ)報2.18億元。

欠稅管理日益精細(xì)。分局堅決執(zhí)行了“申報必開票、開票必入庫”的征收入庫紀(jì)律，所有納稅人申報的稅款，必須當(dāng)即開具《通用繳款書》，未按時入庫的，依法進(jìn)行催報催繳，并加收稅收滯納金。對歷史形成的欠稅，全面、準(zhǔn)確、完整錄入欠稅管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對欠稅的認(rèn)定和核算，做到核心系統(tǒng)有記錄、稅收管理員有臺帳、分局有匯總表、市局有分類賬。與此同時，分局加強(qiáng)了對稅款的壓欠工作，通過下戶協(xié)調(diào)、規(guī)范執(zhí)法流程、幫助企業(yè)解決困難等方式，獲得了欠稅企業(yè)的支持和理解。今年年初欠稅加上稅務(wù)清潔累計欠繳稅款達(dá)3.85億元，截止到12月底，入庫欠稅3.35億元。

12萬元申報再創(chuàng)新高。去年底，對所轄320家建筑、房地產(chǎn)企業(yè)采取上門宣傳的形式，一家一戶面對面宣傳到公司管理層、董事會成員、項目經(jīng)理，同時將開票人員、項目、金額與申報信息比對，在3月31日前圓滿完成12萬元個人所得稅申報工作，補(bǔ)繳稅款2034萬元，同比增長42%。

規(guī)費(fèi)征收圓滿完成。根據(jù)市局征收工會經(jīng)費(fèi)和殘保金的要求，分局加強(qiáng)了自查力度，通過摸清戶管情況，對不予征收的單管戶注明原因，對應(yīng)征而未征收的及時組織征收，對已征未征足額的及時補(bǔ)征入庫。分局繳納工會經(jīng)費(fèi)戶數(shù)為104戶，征收94.88萬元，同比增長25%；殘保金征收191.43萬元。

稅收收入持續(xù)增長。根據(jù)年初收入計劃目標(biāo)，分局制定了緊密嚴(yán)格的征收措施，稅費(fèi)收入增長明顯，很好地完成了年度收入任務(wù)。截止12月份，分局實現(xiàn)各項稅費(fèi)收入14.10億元，同比增長12%，增收1.53億元。

二、項目管理不斷推進(jìn)，重點(diǎn)工作得到突破

房地產(chǎn)一體化管理進(jìn)一步精細(xì)化。今年以來，我市房地產(chǎn)行業(yè)受全國經(jīng)濟(jì)下行影響，銷售情況不容樂觀，為了在行業(yè)低迷的情況下，保持稅收的可持續(xù)發(fā)展，分局在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在今年進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理:一是加強(qiáng)團(tuán)隊化管理，集中力量突破工地增值稅清算、房產(chǎn)土地信息清理等難點(diǎn)工作；二是積極下戶調(diào)查，收集項目資料，規(guī)范流程管理；三是建立各個環(huán)節(jié)項目管理臺賬，并將臺賬的報送情況列入績效考核。房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)新錄入項目95個。今年到目前為止，通過精細(xì)化管理，房地產(chǎn)企業(yè)取得收入23.31億元，實現(xiàn)稅收2.38億元。

建筑項目管理日漸完善。今年分局繼續(xù)貫徹“管理到企業(yè)、服務(wù)到項目”的建安企業(yè)管理理念，要求納稅人每月按時報送“四大臺賬”，即：發(fā)票臺賬、項目臺賬、入庫臺賬和新增合同臺賬，并將臺賬與企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行比對，核實報表臺賬間的勾稽關(guān)系。對當(dāng)期報表營業(yè)收入和開票金額不符的企業(yè)，要求稅管員立刻核實企業(yè)是否存在隱瞞收入或區(qū)外開票等情況，嚴(yán)防征管漏洞。通過對建筑業(yè)項目進(jìn)行管理，建筑企業(yè)申報收入143.69億元，實現(xiàn)稅收7.79億元。

土地增值稅清算強(qiáng)力推進(jìn)。房地產(chǎn)項目的土地增值稅清算是市局布置的一項難點(diǎn)任務(wù)，也是分局的重要工作之一。為了克服清算中存在的資料收集困難、稅款難以入庫、納稅人消極配合等問題，分局專門在年初召開了房地產(chǎn)項目土地

增值稅清算工作強(qiáng)力推進(jìn)會，總結(jié)以往清算經(jīng)驗，制定了“政策宣傳到位、文書下達(dá)到位、時間設(shè)定到位、流程步驟規(guī)范”的“三到位一規(guī)范”的實施策略。組織納稅人自行進(jìn)行土地增值稅清算申報項目11個，清算稅款1642.62萬元，入庫1589.58萬元。通過土地增值稅清算后續(xù)管理，對26個已清算過的項目進(jìn)行了清查，查出尾盤銷售面積47000㎡，銷售金額1.37億元，應(yīng)補(bǔ)稅款602.42萬元，已入庫596.86萬元。

房產(chǎn)土地信息“地毯式”梳理。根據(jù)市局房產(chǎn)土地清理的要求，結(jié)合以往財產(chǎn)稅的征收管理經(jīng)驗，分局制定了房產(chǎn)土地清理方案，對每一戶的房產(chǎn)土地信息進(jìn)行了詳盡的統(tǒng)計，重新核定了房產(chǎn)稅、土地使用稅的計稅依據(jù)，尤其對自用房屋變更為租賃房屋、土地使用面積減少等情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，采集房產(chǎn)土地基礎(chǔ)信息采集291條，調(diào)增土地使用稅22539.45元；土地比對風(fēng)險應(yīng)對應(yīng)完成140條，城市配套設(shè)施費(fèi)補(bǔ)交入庫契稅182.03萬元。

外出經(jīng)營證明率先清理。分局結(jié)合今年的稅務(wù)清結(jié)工作，采取分年度、分階段的方式對2012年之前辦理的外經(jīng)證進(jìn)行了全面清理。第一階段：省局?jǐn)?shù)據(jù)清理工作；第二階段：數(shù)據(jù)比對，下達(dá)清結(jié)草表；第三階段：下達(dá)清結(jié)表，組織征收。目前，通過納稅人自查和分局核實，清理工作已全面完成，其中2013年辦理的外經(jīng)證已納入稅務(wù)清結(jié)，合計

1.23億元。

總分包抵扣流程和通用發(fā)票使用得到規(guī)范。按照市局要求，分局對2012年至今的總分包抵扣和通用發(fā)票使用情況進(jìn)行了調(diào)查。通過調(diào)查核實，發(fā)現(xiàn)了以下問題：一是部分納稅人使用通用發(fā)票不規(guī)范，應(yīng)稅收入開具了通用發(fā)票，但將其作為免稅的往來款申報；二是申報表填報不規(guī)范，例如企業(yè)在當(dāng)月開具了紅字發(fā)票，應(yīng)在申報時直接沖減當(dāng)月“應(yīng)稅收入”，但部分企業(yè)在申報時將其在“應(yīng)稅減除項目金額”中進(jìn)行了抵減，造成系統(tǒng)在比對時將紅字發(fā)票沖減的收入當(dāng)作分包抵扣的金額；三是分局在對審核企業(yè)分包發(fā)票時操作不規(guī)范，只要求企業(yè)提供了分包發(fā)票的復(fù)印件，未在發(fā)票原件上加蓋“分包已抵扣”公章。針對以上問題，已要求納稅人進(jìn)行了整改，并對分局征管中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了自查。

新系統(tǒng)上線工作有序進(jìn)行。新系統(tǒng)上線是今年的重點(diǎn)工作分局按照“三步走”的戰(zhàn)略有序推進(jìn)：一是信息清理，省局核心系統(tǒng)中申報未開票信息82條，開票未入庫信息56條，非正常戶信息2條，繳銷發(fā)票5037張；二是信息錄入，為了保證新系統(tǒng)上線后能夠順利運(yùn)行，分局干部加班加點(diǎn)，僅僅一個月的時間就錄入建安項目1884個，不動產(chǎn)項目129個；三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將市局發(fā)布的各期《上線指揮部通告》中上線問題及解決方案摘錄出來匯總，并結(jié)合分局工作實際組織干部進(jìn)行學(xué)習(xí)討論；摸清新系統(tǒng)的各項工作流程，重點(diǎn)

是申報工作流程（包括稅款申報、財務(wù)報表申報、房產(chǎn)土地信息申報和項目申報等），根據(jù)新系統(tǒng)要求輔導(dǎo)企業(yè)做好電子和紙質(zhì)資料的申報。

房地產(chǎn)項目巡查。分局組織房地產(chǎn)組到企業(yè)售樓部、財務(wù)部進(jìn)行巡查，調(diào)查各樓盤的銷售情況、門面出租情況。調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)存在門面出租未申報收入，銷售臺賬和備案信息不匹配等問題，已責(zé)令企業(yè)改正。全年共巡查項目64個，通過對收集的資料進(jìn)行整理分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)申報的銷售金額與備案金額不符，企業(yè)申報的銷售金額為17.95億元，備案金額20.97億元，差額3.02億元。

三、績效考核不斷完善，隊伍作風(fēng)逐步提升

績效考核全面實施。圍繞績效目標(biāo)考核要求，分局制定了《分局績效目標(biāo)考核實施方案》，按照市局要求完善了績效目標(biāo)管理考核指標(biāo)。本著“公平、公正、公開”的原則，堅持“有過必究”，誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)，提升了分局干部的工作積極性。

規(guī)章制度不斷完善。今年以來，隨著各類明察暗訪的不斷增多，對公務(wù)員隊伍的工作作風(fēng)要求也不加強(qiáng)。在參加市局的黨風(fēng)廉政建設(shè)暨思想政治工作會議后，分局立刻召開分局務(wù)會，貫徹市局會議精神，并結(jié)合市局要求，制定分局晨會制度、考勤制度、外出登記制度、值班制度以及著裝制度。以完善的制度作為干部隊伍素質(zhì)提升的規(guī)范。

開展專項思想政治工作。一是開展黨的群眾路線“四風(fēng)”方面突出問題的整改落實和“回頭看”，創(chuàng)新并修訂完善踐行群眾路線的長效機(jī)制。二是開展“爭做地稅好干部”活動，激勵黨員干部嚴(yán)格遵循“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”五條標(biāo)準(zhǔn)，在此次活動中陳欣雪同志被市局評為“為民服務(wù)好干部”，分局被市局評為“清正廉潔好集體”。三是組織分局干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神和《總書記系列重要講話讀本》，每名干部撰寫了6000字以上的讀書筆記。

拓展納稅服務(wù)路徑。一是對重要稅收政策實行宣傳、解讀、落實“三同步”，做到稅法解讀內(nèi)容準(zhǔn)確、口徑同意、指向明確；二是圍繞培訓(xùn)輔導(dǎo)、辦稅服務(wù)等，完善納稅服務(wù)考核評價辦，將納稅服務(wù)細(xì)化到崗位；三是開展納稅人滿意度調(diào)查工作，多渠道收集征集納稅人的意見和建議，做好納稅人需求的落實工作。新系統(tǒng)后申報系統(tǒng)有了較大改動，多家企業(yè)反映申報遇到問題。為了盡快解決企業(yè)的困難，分局選取了三家房地產(chǎn)和建安企業(yè)，現(xiàn)場為財務(wù)人員講解了新系統(tǒng)上線后納稅申報的操作方法和注意事項，并將企業(yè)遇到的共性問題的處理方法匯總整理，發(fā)在分局的納稅人QQ群供納稅人參考。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著下面幾點(diǎn)不足之處：一是干部工作的主動性、創(chuàng)造性和能動

性有待提高,有的干部滿足于分局布置什么就干什么,工作被動應(yīng)付,有一種害怕出錯的情緒；二是干部業(yè)務(wù)素質(zhì)提升速度不均衡，仍需有針對性的學(xué)習(xí)教育。在今后的工作中，我們將克難奮進(jìn)，彌補(bǔ)不足，全面推進(jìn)各項工作的開展。

第二篇：安莊分局稅源管理情況匯報

完善“六到位”管理辦法，搞好大稅源監(jiān)控

——安莊分局稅源管理情況匯報

市局大企業(yè)稅源監(jiān)控管理辦法(試行)文件下發(fā)以來，我們認(rèn)真領(lǐng)會，召開專門會議進(jìn)行了討論，及時修訂完善稅源管理辦法，扎實開展所得稅匯繳和納稅評估工作，取得了一定的成績。今年以來評估各項稅款6萬余元?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、以推行《稅收分析預(yù)警系統(tǒng)》和大稅源管理辦法為契機(jī)，推動各項工作順利開展

一是深刻領(lǐng)會，明確分工。把推廣《稅收分析預(yù)警系統(tǒng)》和大稅源管理辦法的過程及成效列入目標(biāo)考核，保證系統(tǒng)的順利推行和運(yùn)行到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)市局下發(fā)的培訓(xùn)資料，集中時間貫徹落實。經(jīng)常性地總結(jié)預(yù)警效果，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)警漏洞，及時研究解決預(yù)警中存在的問題，指導(dǎo)各崗位搞好預(yù)警分析。二是加強(qiáng)稅負(fù)分析預(yù)警。依托數(shù)據(jù)處理分析，深入搞好對各個行業(yè)、各個企業(yè)區(qū)域性、時期性稅負(fù)率的預(yù)警分析，把低稅負(fù)率行業(yè)及相對低稅負(fù)率納稅人，采取切實措施進(jìn)行分類管理和連續(xù)跟蹤。對稅負(fù)率一直較低者，在日常檢查、發(fā)票審驗、發(fā)票供應(yīng)、出口退稅等環(huán)節(jié)從嚴(yán)管理，促使企業(yè)增強(qiáng)依法誠信納稅意識，不斷提高區(qū)域宏觀稅負(fù)率，達(dá)到加強(qiáng)稅源管控的目的。三是完善“六到位”管理辦法。我們結(jié)合市局大稅源管理文件精神，及時充實完善分局的“六到位”管理措施。將大稅源的管理目標(biāo)制定為“六清”，既：企業(yè)工商登記信息清、組織管理信息清、生產(chǎn)工藝流程信息清、財務(wù)核算信息清、享受相關(guān)稅收優(yōu)惠政策信息等信息清、同行業(yè)稅負(fù)情況清等，以此完善企業(yè)管理檔案。四是充分運(yùn)用 1

行業(yè)稅負(fù)指標(biāo)體系開展納稅評估。首先通過自查約談，全面加強(qiáng)中小企業(yè)稅負(fù)分析。要求企業(yè)對照行業(yè)稅負(fù)指標(biāo)，認(rèn)真開展自查，找出稅負(fù)低的原因，引導(dǎo)納稅人依法如實申報。其次是約談評估。對自查有疑點(diǎn)的企業(yè)分期分批進(jìn)行約談，約談后仍達(dá)不到該行業(yè)稅負(fù)指標(biāo)的，轉(zhuǎn)入評估檢查。第三是加強(qiáng)不足起征點(diǎn)臨界點(diǎn)個體戶的管理。建立不足起征點(diǎn)業(yè)戶臺帳，堅持定期巡查制度，對達(dá)到起征點(diǎn)的及時納入征收管理。

二、把好“四關(guān)”努力提升征期申報質(zhì)量

一是把好認(rèn)識關(guān)。轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，主要負(fù)責(zé)同志親自抓，分管人員靠上抓，緊緊把握征管質(zhì)量這項工作重點(diǎn)。同時，進(jìn)一步健全各崗位工作制度，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，了解工作進(jìn)程，按月查詢有關(guān)指標(biāo)，確保每個月征期申報率達(dá)到100%，杜絕數(shù)據(jù)質(zhì)量問題發(fā)生。二是把好學(xué)習(xí)關(guān)。結(jié)合本單位工作實際，有針對性地開展培訓(xùn)，特別對關(guān)鍵崗位，根據(jù)崗位職責(zé)有針對性地培訓(xùn)相關(guān)知識，提高其系統(tǒng)操作能力。三是把好輔導(dǎo)關(guān)。結(jié)合目前開展的納稅評估和專項檢查活動，加大對企業(yè)的評估檢查力度，糾正申報納稅環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，積極開展稅收宣傳活動，主動上門輔導(dǎo)，鼓勵納稅人主動及時申報，樹立依法誠信納稅的意識。四是把好考核關(guān)。明確專人對新發(fā)生數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測核實，盡力將問題消滅在發(fā)生的當(dāng)天。對前臺不能解決的錯誤數(shù)據(jù)，及時上報市局相關(guān)科室。在明確各崗位責(zé)任的同時，注重對各崗位的檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

三、“三個結(jié)合”深入落實管理員制度

為確保稅收管理員各項制度辦法落實到位，安莊稅務(wù)分局注重抓好“三個結(jié)合”。

一是注重管戶與管事相結(jié)合。按戶管理涉稅事務(wù)，從具體的涉稅事務(wù)入手，實施及時、有效的管理；按照管理的業(yè)務(wù)流程，針對每一戶具體的納稅人實施有效的控管。采取切實可行的措施，明確了每個管理員的管戶清單，稅收管理控制項目、控制指標(biāo)及正常變化幅度，使稅收管理員在日常稅收管理工作中，能夠抓住重點(diǎn)，有針對性地開展工作。細(xì)化崗責(zé)體系，明確崗位責(zé)任。將每一位稅收管理員的具體職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和方法進(jìn)行了分解細(xì)化，并對從事過該崗位工作人員的工作業(yè)績進(jìn)行記錄，按月進(jìn)行考評，兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動稅收管理員在自己崗位上建功立業(yè)的主動性。二是注重管理與服務(wù)相結(jié)合。牢固樹立公正執(zhí)法是最根本的服務(wù)的觀念，積極探索基于優(yōu)化納稅服務(wù)基礎(chǔ)上的管理，將納稅服務(wù)貫穿于稅源管理的全過程。結(jié)合我局全程融合式服務(wù)模式的推廣應(yīng)用，建立了稅企共建“六必訪”制度，努力實施“六必訪”服務(wù)。工作中，分局班子成員分兵把口，堅守一線，搞好督促檢查。今年前9個月實施納稅評估11戶次，評估稅款、加收滯納金總計6萬余元。三是注重人機(jī)結(jié)合。大力推進(jìn)征管信息化建設(shè)，積極調(diào)動稅收管理員的主觀能動性，實現(xiàn)人機(jī)結(jié)合，提高管理整體效能?？茖W(xué)采集數(shù)據(jù)，建立完善的稅源監(jiān)管檔案，強(qiáng)化案頭分析和預(yù)測。稅源監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)更加完善，稅源管理信息的“一戶式”存儲得到了更好的利用，各項測算分別快捷，逐步解決了征管質(zhì)量存在的問題。

今年以來，我們在探討大稅源管理方面做了很多設(shè)想和打算，但由于個體管理、執(zhí)法檢查、稅收預(yù)警推行等工作牽掣精力過多，許多計劃還停留在了表面。在今年第四季度，我們一定抓住機(jī)會，下達(dá)力氣搞好大企業(yè)稅源監(jiān)控，搞好所得稅匯繳和納稅評估的收尾工作，把損失的時間和成果奪回來。

第三篇：分局稅源戶籍管理系統(tǒng)試點(diǎn)工作總結(jié)[范文]

**分局稅源戶籍管理系統(tǒng)試點(diǎn)

工 作 總 結(jié)

為了全面推行和落實稅收征管的科學(xué)化、精細(xì)化，有效利用第三方信息資源，省地稅局決定從今年五月二十一日起，在我**市地稅系統(tǒng)啟動湖北省地稅門戶信息系統(tǒng)（稅源管理模塊）試點(diǎn)工作。為此，**市局在五月二十二日召開了全市地稅系統(tǒng)中層以上干部動員會，會上局領(lǐng)導(dǎo)對此項工作進(jìn)行了全面動員，部署和安排成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了實施方案，明確了專人負(fù)責(zé)。為了組織和實施好此項工作，我分局于五月二十三日對分局干部職工進(jìn)行了再動員、再部署和具體的分工，根據(jù)市局要求成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和專班，從而使該項工作在我分局進(jìn)入正式的實施階段。到今天為止，通過分局全體干部職工一個多月的加班加點(diǎn)，共同協(xié)作配合，按市局的要求已圓滿完成了此項工作，并得到了省局督導(dǎo)組、黃石市局、**市局領(lǐng)導(dǎo)的好評，現(xiàn)將此項工作情況總結(jié)如下：

一、基本做法

1、工作安排上立足一個“早”字。為了搞好此次門戶信息試點(diǎn)工作，將時間盡量往前趕，早動手、早落實、早安排，繼五月二十二日**市局召開動員會和培訓(xùn)班后，我分局于五月二十三

日對分局干部職工進(jìn)行了再動員、再部署，并進(jìn)行了合理的分工，會上重點(diǎn)傳達(dá)了市局羅局長的講話精神，特別強(qiáng)調(diào)了羅局長提出的“兩個到位”、“四個結(jié)合”、“兩個克服”，要求分局干部職工要把此次試點(diǎn)工作作為一項政治任務(wù)來完成，當(dāng)作壓倒一切的頭等大事來抓，由此統(tǒng)一了干部職工的思想，使大家明確了工作目標(biāo)。同時，將省工商局傳來的288戶管戶的信息資料合理分配落實到各稅收管理員去進(jìn)行查找、比對。使人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，并要求各管理員限時限量完成計劃。由此，從五月二十三日起，門戶信息試點(diǎn)工作在我分局緊鑼密鼓地正式進(jìn)入了實施和落實階段，做到早落實、早安排，為按時完成該項工作迎得了時間。

2、工作行動上講求一個“效”字。凡事都有規(guī)律可循，干任何事也都有捷徑，找到了規(guī)律，找到了捷徑，大事就會變小事，難事就會變成易事，事半功倍，工作效率自然能大大提高。為了將難事變成易事來辦，一方面分局成立了專班，將省工商局傳來的288戶相關(guān)信息進(jìn)行合理、科學(xué)的歸類和分類，根據(jù)各戶的不同情況和市局的要求將管戶分為正常戶、上報戶、垮臺戶、分支機(jī)構(gòu)、七所八站、免稅戶、代扣代繳戶、改制戶、待查戶、重復(fù)戶等十大類。為了少走彎路，減少工作量，特將分局的分類情況和各類的樣表報市局征管稅收審核，由市局根據(jù)各類情況敲定表格的填列模式，然后將各類的填表模式統(tǒng)一固定下來，由市局審

核認(rèn)定后復(fù)印裝訂，發(fā)放到人手一份，再由各稅收管理員按固定的模式填列表格進(jìn)行錄入。這樣避免了一人一個樣，打亂仗的情況發(fā)生，既節(jié)省了時間，同時節(jié)約了人力和紙張，大大地提高了工作效率；另一方面分局在試點(diǎn)工作期間與當(dāng)?shù)毓ど滩块T保持工作電話的往來和人員互動，為查找和了解各管戶的具體情況，提供準(zhǔn)確的、真實的信息來源。通過這次與工商的互動，使我們在最短的時間以最快的速度查找到了各戶的真實信息，同時也讓工商部門完善了其管戶情況數(shù)據(jù)庫，對其原有數(shù)據(jù)的失真情況加以修補(bǔ)，一舉兩得。

3、審查中把握一個“實”字，此次門戶信息工作搞得好與壞，完成的質(zhì)量高與低，對信息的審核是關(guān)鍵，只有將完整的、真實的信息錄入分局系統(tǒng)才算達(dá)到了這次試點(diǎn)工作的目的。為了確保信息的真實性，分局建立了三級聯(lián)動的核查體系。首先由分局管理員根據(jù)工商提供的信息進(jìn)行實地查找、比對，將查找比對的信息填表后交由核查小組進(jìn)行第一次審核，核查小組審核后簽字交由分局長再次與工商信息比對，審查簽字后方可進(jìn)機(jī)錄入，最后由市局審核小組的掛點(diǎn)人員在機(jī)上審核后方可上傳，由此保證了信息資料的真實性和完整性。

二、取得的成效

在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分局全體干部職工的共同努力下，經(jīng)過40多天的辛勤工作，我分局按市局的要求圓滿地完成了此

項試點(diǎn)工作，同時得到了省局督辦組，黃石市局、**市局三重領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，該項工作的完成將大大地提升我**市地稅局稅收信息化建設(shè)工作水平，通過與省工商部門管戶數(shù)據(jù)比對、查找、采集、錄入等工作，建立起符合社會信息化管理要求的稅收基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并取得明顯的效果。

1、大大提高了稅收征管的科技含量，全面充實和規(guī)范稅收基礎(chǔ)信息，為門戶系統(tǒng)的全面啟動打下良好的基礎(chǔ)。由于門戶信息系統(tǒng)是在完善ETAX系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的，所以更科學(xué)、更完善，更優(yōu)于ETAX系統(tǒng)。它的啟動建立在符合社會信息化管理要求的稅收基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，全面推進(jìn)我分局稅收征管和信息應(yīng)用水平。

2、徹底摸清了戶源，徹底消除了稅收漏征漏管戶。通過此次門戶信息系統(tǒng)的建立，使工商所有的管戶都可以在我分局的征管系統(tǒng)中反應(yīng)，與工商數(shù)據(jù)庫形成了一對一的關(guān)系，從而徹底消除了原來那種戶源不清的情況，由此也徹底摸清了我們的戶源。

3、摸清了稅源。通過門戶信息系統(tǒng)的建立，使所有的辦照戶都納入了門戶征管信息系統(tǒng)管理，與工商相對應(yīng)，不再存在漏征漏管戶了，自然也就摸清了自己的家底。

**市地方稅務(wù)局**分局

2007年6月29日

第四篇：稅源管理股工作總結(jié)

***縣國家稅務(wù)局稅源管理二股

****年工作情況匯報

***縣國家稅務(wù)局：

***年，***縣國家稅務(wù)局稅源管理二股全體稅干在市、縣兩級黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的三個代表重要思想為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，遵照“法治、公平、文明、效率”的新時期治稅思想，緊緊抓住組織收入這個中心不放松，從嚴(yán)治稅，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力，真抓實干，較好地完成了縣局交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將稅源管理二股今年以來的工作情況向縣局黨組匯報如下：

一、明確責(zé)任，分工到人，從嚴(yán)治稅，帶好隊伍。進(jìn)入***年以來，縣局黨組對部分稅干進(jìn)行了調(diào)整，人員到位以后，我股首先開展有了思想紀(jì)律教育，從思想上、作風(fēng)上對全股稅干進(jìn)行了把脈，對職工存在思想、作風(fēng)、生活中的問題和困難找出來，進(jìn)行仔細(xì)分析和解決。其次是制定衛(wèi)生責(zé)任制度，把室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生搞好，營造一個干凈、舒適的工作場所。三是搞好人員培訓(xùn)，對稅收管理員軟件、納稅評估軟件以及稅收執(zhí)法軟件都進(jìn)行必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到人人都能上機(jī)自主操作。四是責(zé)任明確，分工到人，實行劃片區(qū)域管轄，對轄區(qū)內(nèi)管戶的申報、發(fā)票檢查、日常稅收管理、納稅評估、稅款催報催繳、內(nèi)勤綜合管理都責(zé)任到人，誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)，1 做到工作有人管，不推諉，加強(qiáng)稅收管理，為納稅人創(chuàng)造一個良好的外部經(jīng)營氛圍。五是加強(qiáng)內(nèi)部的職工的廉政建設(shè)，通過加強(qiáng)思想教育和案例分析，不斷提高干部職工的警醒意識，做到常在河邊走，就是不濕腳，并定期在每周一開展職工談心會和工作例會，及時把握工作動態(tài)和職工的思想動向。

二、搞好稅收管理工作，圓滿完成稅收征收管理任務(wù)。１、做好管戶清查整頓工作，做到管戶清、底子明。通過積極開展巡查巡管工作，原則上要做到每季巡查面要達(dá)到25％，全年下來，對轄區(qū)內(nèi)的管戶要進(jìn)行一次巡查，嚴(yán)防漏征漏管戶的產(chǎn)生。

2、加強(qiáng)納稅人戶籍管理。針對轄內(nèi)的長期非正常戶和不達(dá)起征點(diǎn)已失蹤戶等垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)行了及時的清理，對今年新開辦的戶進(jìn)行了納稅人稅收管理。我股所轄區(qū)域較廣且比較偏僻，交通不便，稅源分散，不固定、不集中，非常不利于管理，針對以上情況，將轄區(qū)分為李高片、西賈片、張店河神廟片和余吾片，并將加油站集中管理。今年上半年來，我股下大力氣針對我轄區(qū)內(nèi)的保留的磚瓦窯戶和建材行業(yè)進(jìn)行了集中的整頓和清理工作，召開了納稅戶專項會議，對其稅收管理進(jìn)行了明確態(tài)度，要求各納稅戶、各稅收管理員做到心中有底子，確保國家稅款不流失。截止***年12月28日止，全股共計管戶187戶，其中國有企業(yè)10戶、集體企業(yè)19戶、私營獨(dú)資企業(yè)4戶，2 其他有限責(zé)任公司46戶，其他企業(yè)108戶。其中工業(yè)企業(yè)35戶、商業(yè)企業(yè)138戶、其他企業(yè)17戶。共管理一般納稅人37戶、企業(yè)所得稅管戶54戶、消費(fèi)稅管戶1戶。

3、積極組織收入。截止***年12月28日，共計組織稅收收入34477.31萬元（其中增值稅 34451.85萬元、企業(yè)所得稅16.76元、消費(fèi)稅5.14萬元、其他收入 3.56萬元），超額完成全計劃2.8億元任務(wù)23.21％，圓滿完成本稅收收入任務(wù)。任務(wù)完成情況較好的原因是對我股重點(diǎn)稅源戶山西潞安集團(tuán)有限公司余吾煤業(yè)進(jìn)行了多方協(xié)調(diào)配合與重點(diǎn)監(jiān)控，從多方面加強(qiáng)稅源的保障。

3、按照縣局要求，運(yùn)用納稅評估軟件全面開展納稅評估和日常檢查工作。***年以來稅收評估和日常檢查工作主要是針對零負(fù)申報戶和日常超過預(yù)警值的戶數(shù)以及縣局征管部門下達(dá)的重點(diǎn)納稅評估戶進(jìn)行評估。通過掌握的納稅人各類內(nèi)、外部信息，運(yùn)用有效的方法和技術(shù)手段，按照規(guī)定的程序，對納稅人在規(guī)定期限內(nèi)履行申報納稅義務(wù)狀況進(jìn)行綜合評價的管理，是強(qiáng)化稅源管理的重要工作方法。我股通過對所管轄的企業(yè)有針對性地開展納稅評估，共計評估和檢查納稅戶23戶次，已入庫稅款、罰款、滯納金7.24萬元。在納稅評估中，根據(jù)分類管理的需要，有計劃、有針對性地采集相關(guān)涉稅信息，要求各管理員及時將各納稅戶情況記入稅收管理員手冊。

5、按照縣局征管要求，做好申報工作,對所轄的小規(guī)模納稅人全部實行了網(wǎng)上申報,并做到及時輔導(dǎo)和催報催繳。

6、對增值稅和企業(yè)所得稅納稅人實行分類管理。為便于更好的進(jìn)行稅收征收管理，按照縣局要求，對轄區(qū)的納稅人全部進(jìn)行了增值稅和企業(yè)所得稅方面的分類，按照納稅人規(guī)模大小，經(jīng)營狀況、帳薄設(shè)置情況、盈利情況、人員等多方面因素綜合考慮，合理分類，做到高效管理。

7、設(shè)立檢查小組，對轄區(qū)內(nèi)加油企業(yè)的征管工作，尤其是對加油臺帳、加油機(jī)的使用及維護(hù)及帳薄等情況進(jìn)行了一次排查，重點(diǎn)抓好所轄加油站的增值稅與企業(yè)所得稅的納稅評估工作，通過檢查，全面規(guī)范成品油零售企業(yè)的稅收征收管理工作。

8、全面引入稅收管理員績效考核機(jī)制，按照縣局考核辦法，逐一對照，季末進(jìn)行細(xì)化、量化考核，有效提高稅收征管水平。

9、做好其他工作。要求全股工作人員及時記錄業(yè)務(wù)及廉政筆記，按照縣局有關(guān)股室的求，及時上報信息及論文，把在征管一線的心得、見聞、好人、好事記錄下來、反映上去，按照縣局要求，及時開展防范稅收執(zhí)法風(fēng)險專項活動，并把這一工作貫穿到我們的日常稅收管理工作中來。三、一年來的工作中的體會和建議：

回顧今年來的工作，我們深刻體會到：

各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和支持既是促進(jìn)稅收管理各項工作得以順利開展的堅強(qiáng)后盾，也是稅源管理各項工作質(zhì)量和水平不斷提高的重要動力。

隊伍建設(shè)是做好一切工作的根本。實踐證明，人的因素十分至關(guān)重要，沒有一支良好的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)良的工作作風(fēng)的隊伍，做好工作就只能是紙上談兵。

回顧今年來的工作，還有很多不盡人意的地方，尤其是在納稅評估、日常檢查工作等方面還有待進(jìn)一步提高。

***縣國家稅務(wù)局稅源管理二股

***年12月28日

第五篇：淺談如何加強(qiáng)稅源管理

淺談如何加強(qiáng)稅源管理

稅源是稅收的基礎(chǔ)，對我們基層稅務(wù)機(jī)關(guān)而言，稅源的基礎(chǔ)就是我們每天與之打交道的千千萬萬的納稅人。稅源管理是稅務(wù)機(jī)關(guān)實施稅收征管過程中很重要的一部分工作，既是實實在在的“清根溯源”性工作，也是一項預(yù)測分析的前瞻性調(diào)查工作。它既是有針對性實施重點(diǎn)征管的基礎(chǔ)，也是圓滿完成各稅征收任務(wù)，杜絕稅收“跑、冒、滴、漏”的一項重要工作。

從我局所管轄的納稅戶分企業(yè)類型來看，國有、集體、聯(lián)營企業(yè)大幅度減少，而取而代之的股份有限公司、有限責(zé)任公司、私營企業(yè)、個體工商戶等與日聚增，且年稅收總量逐年上升。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成份的飛速變革，稅源結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了各種變化。應(yīng)如何加強(qiáng)地稅稅源的經(jīng)常性調(diào)查和專題性調(diào)查，以達(dá)到切實加強(qiáng)稅源管理的目的，在此謹(jǐn)談以下粗淺看法。

一、加強(qiáng)稅源管理要注重三個方面

1、要注意稅源管理的方式

稅源管理的方式應(yīng)遵循實事求是、因地制宜、突出重點(diǎn)、職責(zé)到位的原則，并切實掌握好以下幾點(diǎn)：

一是稅源管理方式要與稅源結(jié)構(gòu)、稅種特點(diǎn)相適應(yīng)，不能搞單純的“一刀切”。納稅人經(jīng)濟(jì)成份性質(zhì)的變化必將會影響到稅源結(jié)構(gòu)的變化，同時也會導(dǎo)致稅種特點(diǎn)的變化。如我局所轄大型國有企業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間土地稅、房產(chǎn)稅等稅源的增減變化與轉(zhuǎn)移等，這就要求我們要及時掌握其變化情況和規(guī)律，起到稅源管理“拾遺補(bǔ)缺”的作用。二是稅源管理方式要與現(xiàn)行征管實際相結(jié)合，以稅收申報、征收管理為重點(diǎn)，以稽查為輔助手段，對稅源實施事前、事中、事后進(jìn)行有效地監(jiān)控，并互享有效信息和稅源資料。不能征、管、查幾個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)“掉鏈現(xiàn)象”，而致使稅源

管理工作上的“失控”。

三是稅源管理要根據(jù)本局機(jī)構(gòu)設(shè)置和征收情況為實施。各征收科、所應(yīng)根據(jù)征管情況的不同，按地域大小、戶數(shù)多寡、稅源大小、征管難度等因素合理的綜合分析，科學(xué)的調(diào)配征管力量，做到“既管片，又管戶”，明確職責(zé)，對稅源管理“合理布局、科學(xué)調(diào)配”的目的。

2、對稅源的管理要注意幾個結(jié)合一是“管事”與“管戶”的結(jié)合。由“管戶”過渡為“管事”，主要目的彰顯稅收法律的公正公平，在一定程度上可以防止收“人情稅、關(guān)系稅”，有利于廉政建設(shè)和隊伍素質(zhì)的提升。但由此也產(chǎn)生了一些不正常的現(xiàn)象：專管員下戶調(diào)查研究、掌握分析稅源增減和稅源結(jié)構(gòu)變化的少了，單純依靠納稅人自行申報來掌握稅源變化。而納稅人主觀或客觀原因少申報繳納的稅源，則一味依靠結(jié)算式籌劃來發(fā)現(xiàn)補(bǔ)收。這樣一來，稅源管理和入庫就失去了“及時性”的意義，不利于征管質(zhì)量的有效提高。實質(zhì)上就是“管事”和“管戶”的脫節(jié)，割裂了兩者之間必須的緊密結(jié)合關(guān)系。所以，我們不能單純地否定“管戶制”，應(yīng)將“管戶”和“管事”有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)日常征管，及時掌握稅源變化，有效杜絕出現(xiàn)稅源征收漏管現(xiàn)象。

二是專業(yè)化稅源管理和綜合性稅源管理相結(jié)合。如個體臨時發(fā)票的開具、車船使用稅的征收、某行業(yè)的資源稅等稅種的管理都可以稱之為專業(yè)化管理，是在一個近似于等同稅負(fù)下的公平稅負(fù)的稅源管理。但它又是融于綜合性稅源管理之中的，發(fā)揮著各自的互補(bǔ)優(yōu)勢，使稅源管理更進(jìn)一步趨于合理。

3、要做好稅源管理的事前控制和事后統(tǒng)計分析

稅源管理的事前控制，就是要通過調(diào)查研究了解納稅人的稅源情況和變化以及潛在變化因素及可能性，對其邊征管邊綜合分析。事后統(tǒng)計分析，就是要在征收環(huán)節(jié)后，根據(jù)收

入結(jié)構(gòu)、數(shù)額增減變化及其走向進(jìn)行精確統(tǒng)計，結(jié)合一些正常和不正常的因素進(jìn)行綜合分析，掌握稅源的增減形勢、潛力剖析等情況，對稅源實施跟蹤和動態(tài)管理，制定有針對性的重點(diǎn)征管措施，為合理制訂和下達(dá)稅收計劃奠定基礎(chǔ)，力爭杜絕稅收計劃任務(wù)出現(xiàn)“苦樂不均”和收“過頭稅”、瞞稅不征的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、如何加強(qiáng)稅源管理工作

稅源管理并不是一個很簡單、沒有多少工作內(nèi)容的工作。按照目前地稅部門的征管工作內(nèi)容及稅種等情況來看，它有著豐富的管理內(nèi)涵。

1、要加強(qiáng)對企業(yè)的管理和監(jiān)控。包括：企業(yè)法定代表人的基本情況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營地點(diǎn)、從業(yè)人員構(gòu)成、經(jīng)營范圍及項目、經(jīng)營的產(chǎn)品及其分類、銷售收入情況及供銷渠道、成本費(fèi)用稅金等支出情況、稅款的實現(xiàn)繳納、拖欠情況、對其財務(wù)核算和納稅情況以及稅負(fù)情況的評估、新產(chǎn)品及新項目及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計劃完成情況對稅源的影響等等方面。

2、對個體工商戶的稅源管理，除與企業(yè)相同內(nèi)容外，還包括其經(jīng)濟(jì)場所面積、來源及所處地段繁華程度，經(jīng)營者從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗、經(jīng)營項目及方式、方法等等。這些都是影響其稅源變化的重要因素。

3、要搞好稅源管理工作，還應(yīng)做好以下幾個方面的工作。一是要從稅源管理的監(jiān)控的制度入手，分別建立稅源的靜豐收和動態(tài)稅源分戶檔案或資料庫，及時進(jìn)行搜集、整理和分析，在切實準(zhǔn)確掌握實有經(jīng)營戶數(shù)、納稅戶數(shù)、應(yīng)納稅款、減免欠稅等情況的基礎(chǔ)上，劃分固定稅源和流動稅源、重點(diǎn)稅源和一般性稅源、經(jīng)常性稅源和一次性稅源、企業(yè)稅源和個體經(jīng)營戶稅源，及稅源的季節(jié)性變化（如政策性影響，施工企業(yè)受自然季節(jié)天氣變化等）特點(diǎn)，以及時掌握稅源變化情況。二是要建立稅源管理責(zé)任制。在征、管、查分離模

式下，稅源管理應(yīng)以征、管兩條線人員為主，以稽查線人員為輔，相互銜接，密切配合，信息共享，互為補(bǔ)充。

三是要結(jié)合地稅部門征管工作特點(diǎn)，實行分類管理。要將納稅人區(qū)分為不同的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、不同的行業(yè)、不同的地段，分別進(jìn)行稅源管理。如對大中型國有企業(yè)，要實行專人（組）重點(diǎn)管理，對個體工商業(yè)戶實行分片（地段）管理，對不同的行業(yè)有針對性的采取稅負(fù)相對平衡的有效管理等。特別是對突出的重點(diǎn)稅源要實行“龍頭管理”，這樣可以達(dá)到“事半功倍”的控管目的。對其他稅源，如流動性較大，易于流失的個人所得稅、房產(chǎn)出租、印花稅、臨時開票等稅源，要及時掌握其變化形勢，及時征管和征收入庫。

4、要為做好稅源管理工作提供保障機(jī)制

一是要明確機(jī)構(gòu)和責(zé)任。計會部門是做好稅源管理的主要機(jī)構(gòu)部門，但稅源管理也與征、管、查三部門的工作密不可分。要形成一個稅源管理的整體布局，分別從不同的渠道、不同的角度為稅源管理決策工作提供相關(guān)信息資料。這就要求我們在明確稅源管理職責(zé)的同時，分工合作，共同抓好稅源管理工作。

二是要堅持納稅人屬地管理原則，這是有效加強(qiáng)稅源管理的基礎(chǔ)。一般情況下，納稅人是以經(jīng)營地為稅務(wù)登記地，如工商注冊地與實際經(jīng)營地不一致時，應(yīng)以實際經(jīng)營地址為稅務(wù)登記地，納入經(jīng)營地稅務(wù)機(jī)關(guān)管理。這樣可以避免稅源管理上了出現(xiàn)交叉、遺漏和互相扯皮、推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)，減少征管上的“空擋”、“死角”。

三是要加強(qiáng)國、地稅部門之間的協(xié)調(diào)配合，信息互通互享，促進(jìn)和提高整體稅收征管水平和質(zhì)量。同時，要加強(qiáng)與工商、公安、銀行、行業(yè)協(xié)會、會計及審計事務(wù)所等單位的聯(lián)系溝通信息，做好護(hù)稅協(xié)稅工作，為提高征管質(zhì)量，做好稅源管理工作打下基礎(chǔ)。