第一篇：風(fēng)控入職工作計(jì)劃

風(fēng)控入職工作計(jì)劃

翟金芳

擔(dān)保是為保障債權(quán)的實(shí)現(xiàn)而采取的一種法律措施，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)是擔(dān)保項(xiàng)目發(fā)生代償及損失的可能性，主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于擔(dān)保公司、銀行和業(yè)務(wù)對(duì)象。進(jìn)入工作后，我將主動(dòng)了解并掌握當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理措施。以下是我開(kāi)展工作的主要思路：

一、制定風(fēng)險(xiǎn)控制制度，規(guī)范合規(guī)操作流程

投資擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)逐步建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，目的是提前預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管控借貸風(fēng)險(xiǎn)并最終依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)高低程度合理運(yùn)營(yíng)公司資本。為降低擔(dān)保項(xiàng)目流程風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)以嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制制度規(guī)范業(yè)務(wù)進(jìn)程，從貸款受理、調(diào)查、審批、放款、保后管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、訴訟代償和業(yè)務(wù)結(jié)清八方面制定風(fēng)險(xiǎn)控制制度，使業(yè)務(wù)運(yùn)行合規(guī)、健康。

二、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控程序，完善貸款風(fēng)險(xiǎn)防范手段

擔(dān)保公司應(yīng)根據(jù)貸前、貸中和貸后流程完善風(fēng)險(xiǎn)防范手段。

（一）貸前調(diào)查環(huán)節(jié)：對(duì)擔(dān)保公司來(lái)講，決定是否為客戶提供擔(dān)保，通常審查兩方面的內(nèi)容，一是審查客戶自身的資信能力，二是審查客戶提供的反擔(dān)保措施。具體手段有：調(diào)查被擔(dān)保企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)的真實(shí)情況，核實(shí)企業(yè)凈資產(chǎn)狀況是否符合公司的擔(dān)保硬性標(biāo)準(zhǔn)條件；調(diào)查分析企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、若干年度的經(jīng)營(yíng)情況，為分析貸款期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、現(xiàn)金流量情況提供基礎(chǔ)；根據(jù)企業(yè)歷史貸款償 還情況以及銀行信用情況等資料，評(píng)價(jià)企業(yè)資信能力；分析擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)所在，并提出控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性措施。

（二）貸中審核環(huán)節(jié)：貸前調(diào)查完成后形成書(shū)面報(bào)告，對(duì)貸款的項(xiàng)目上會(huì)審查；對(duì)于項(xiàng)目分歧明顯的，通過(guò)會(huì)議綜合各方面內(nèi)容，提出可行的解決辦法；對(duì)于審貸會(huì)通過(guò)的項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目本身及合同文本的合法性進(jìn)行審查，審查后進(jìn)入放款環(huán)節(jié)，包括簽訂合同、落實(shí)反擔(dān)保措施、擔(dān)保收費(fèi)、貸款放款審批、出具放款通知書(shū)等。

（三）貸后管理環(huán)節(jié)：一是保后管理：監(jiān)督業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行保后管理，依據(jù)保后管理情況，對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類確認(rèn)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，將動(dòng)態(tài)更新的還本付息信息及跟蹤情況登記業(yè)務(wù)臺(tái)賬。二是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：預(yù)警信號(hào)出現(xiàn)后，及時(shí)深入企業(yè)及有關(guān)部門了解情況：一方面尋找風(fēng)險(xiǎn)信息源，另一方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息進(jìn)行分析和判斷，并采取必要的應(yīng)急保護(hù)措施，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蔓延。三是訴訟代償，基本原則是：及早介入，提前代償，第一時(shí)間控制擔(dān)保債權(quán)，盡量減少代償損失。四是貸款結(jié)清，客戶還清貸款本息，結(jié)清所有欠款、費(fèi)用等債權(quán)債務(wù)關(guān)系，業(yè)務(wù)雙方分別到我公司辦理相關(guān)手續(xù)，退還權(quán)利憑證，注銷抵/質(zhì)押登記，退還質(zhì)物后業(yè)務(wù)完結(jié)。

三、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，推進(jìn)客戶風(fēng)險(xiǎn)分類制度

對(duì)貸款客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類管理是提高貸款管理質(zhì)量的有效措施。通常擔(dān)保業(yè)務(wù)分類標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、正常類：能夠正常還本付息，并按時(shí)支付擔(dān)保費(fèi)用的客戶為正常類客戶。

2、關(guān)注類：利息和本金的償還出現(xiàn)逾期，逾期時(shí)間為一期內(nèi)；逾期內(nèi)申請(qǐng)辦理了延期手續(xù)，經(jīng)公司審批通過(guò)，且于五天內(nèi)支付了延期利息和擔(dān)保費(fèi)用的客戶；

3、風(fēng)險(xiǎn)類：還款意愿不強(qiáng)，無(wú)法進(jìn)行正常的聯(lián)系溝通，同時(shí)不符合延期條件；申請(qǐng)延期但未獲通過(guò)，借款已經(jīng)到期；在借款合同執(zhí)行期內(nèi)或延期期間，不能按約定支付本金、利息和擔(dān)保費(fèi)用且時(shí)間超過(guò)一期以上的客戶。

依據(jù)上述分類標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)及時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類初分，定期對(duì)所有在?？蛻暨M(jìn)行統(tǒng)一分類并上報(bào)；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)類客戶，指定業(yè)務(wù)人員了解其基本情況，制定催收清償方案，由相關(guān)人員進(jìn)行清收。

四、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控基本技能。

為了提高企業(yè)員工整體水平，從金融、財(cái)務(wù)和法律三方面對(duì)員工進(jìn)行基本的知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，為業(yè)務(wù)的開(kāi)展和管理提供基本的擔(dān)保知識(shí)。

以上是我對(duì)工作的一點(diǎn)簡(jiǎn)單的想法，不足之處請(qǐng)指正。

第二篇：入職工作計(jì)劃

入 職 工 作 計(jì) 劃

首先，我很感謝鄧總給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠再次榮幸地成為安帝公司的一員。入職一周以來(lái)，為了更好地開(kāi)展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過(guò)公司門戶網(wǎng)站和向同事請(qǐng)教，不斷了解公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，和客服工作的基本情況?，F(xiàn)將今后的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)：

一、熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

作為一名新員工，只有熟知公司的各項(xiàng)制度，才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。

二、做好日常的網(wǎng)站維護(hù)工作，具體如下：

1、每日負(fù)責(zé)中國(guó)民防網(wǎng)的后臺(tái)維護(hù)與前臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作。

平均每周按照60篇的量進(jìn)行文字錄入，選擇及時(shí)的、有效的新聞信息錄上民防網(wǎng)，瀏覽相關(guān)民防網(wǎng)頁(yè)，挑選優(yōu)質(zhì)的、含義深刻的國(guó)內(nèi)外民防新聞錄上民防網(wǎng)。每日做好民防維護(hù)的統(tǒng)計(jì)工作，每一季度進(jìn)行版塊數(shù)量匯總，每半進(jìn)行工作匯總，將整個(gè)半工作做一個(gè)概括性簡(jiǎn)述，并附有實(shí)際數(shù)字信息，做到有據(jù)可查，并對(duì)維護(hù)網(wǎng)站時(shí)遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)。

2、每日查看民防網(wǎng)郵箱。

對(duì)投稿者的文章進(jìn)行篩選，選擇優(yōu)質(zhì)的、有實(shí)效性的文章進(jìn)行審核、編輯、錄入。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題或不明確的文章，與投稿者進(jìn)行郵件、電話溝通，提醒修改內(nèi)容，并及時(shí)回復(fù)投稿者提出的相關(guān)問(wèn)題。

3、公司網(wǎng)站的維護(hù)。

每周更新一篇“技術(shù)文章”，每月更新二到四篇“公司動(dòng)態(tài)”。技術(shù)文章由技術(shù)部提供，每周進(jìn)行文章審核、錄入、發(fā)布；公司動(dòng)態(tài)對(duì)公司發(fā)生的有積極推動(dòng)作用的大事、小事進(jìn)行文字編輯、錄入、發(fā)布。

4、江陰民防網(wǎng)的維護(hù)。

接受領(lǐng)導(dǎo)通知，更新江陰民防網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容，包括圖片、文字、信息公開(kāi)等內(nèi)容。進(jìn)行發(fā)送、審核、發(fā)布操作。

三、每日做好報(bào)修統(tǒng)計(jì)與提醒。

刷新業(yè)務(wù)報(bào)修系統(tǒng)，每天三次，電話接聽(tīng)報(bào)修內(nèi)容，并且進(jìn)行后臺(tái)報(bào)修，主動(dòng)提供工程師報(bào)修人員信息與故障內(nèi)容，工程師處理故障完成后做好回訪工作。

四、安排工程巡檢工作。

安排每月巡檢計(jì)劃，制定具體的巡檢任務(wù)，并時(shí)常跟進(jìn)工程師巡檢進(jìn)程，每月將工程師提供的巡檢信息反饋表整理歸檔，做好相關(guān)電子記錄和紙質(zhì)存檔記錄。

五、值班表的制定與工程師值班檢查監(jiān)督工作。

每月下旬制定下個(gè)月工程師值班表，包括節(jié)假日值班表與應(yīng)急值班表的制定，每周進(jìn)行提醒、監(jiān)督、檢查工作并做好相關(guān)記錄。

六、合同擬定、客戶信息核對(duì)、合同簽署工作。

初次制定合同，由蘇寶志協(xié)助完成。

七、每周一公司例會(huì)，做好會(huì)議記錄。

八、做好每半月度、整月度考勤統(tǒng)計(jì)。

每日做好員工遲到、早退、晚退、請(qǐng)假等事項(xiàng)筆頭統(tǒng)計(jì)，及時(shí)開(kāi)出表單進(jìn)行考核，每半月度由技術(shù)部導(dǎo)出考勤表，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，以表單、文字形式體現(xiàn)?？记诮y(tǒng)計(jì)每半月度一次，每月月初進(jìn)行上月正月考勤統(tǒng)計(jì)。

以上是我對(duì)新工作的一點(diǎn)計(jì)劃，我希望能夠得到學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進(jìn)步。我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對(duì)我多多指教。

第三篇：入職工作計(jì)劃

入 職 工 作 計(jì) 劃

首先，我很感謝鄧總給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠再次榮幸地成為安帝公司的一員。入職一周以來(lái)，為了更好地開(kāi)展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過(guò)公司門戶網(wǎng)站和向同事請(qǐng)教，不斷了解公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，和客服工作的基本情況?，F(xiàn)將今后的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)：

一、熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

作為一名新員工，只有熟知公司的各項(xiàng)制度，才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。

二、做好日常的網(wǎng)站維護(hù)工作，具體如下：

1、每日負(fù)責(zé)中國(guó)民防網(wǎng)的后臺(tái)維護(hù)與前臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作。

平均每周按照60篇的量進(jìn)行文字錄入，選擇及時(shí)的、有效的新聞信息錄上民防網(wǎng)，瀏覽相關(guān)民防網(wǎng)頁(yè)，挑選優(yōu)質(zhì)的、含義深刻的國(guó)內(nèi)外民防新聞錄上民防網(wǎng)。每日做好民防維護(hù)的統(tǒng)計(jì)工作，每一季度進(jìn)行版塊數(shù)量匯總，每半進(jìn)行工作匯總，將整個(gè)半工作做一個(gè)概括性簡(jiǎn)述，并附有實(shí)際數(shù)字信息，做到有據(jù)可查，并對(duì)維護(hù)網(wǎng)站時(shí)遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)。

2、每日查看民防網(wǎng)郵箱。

對(duì)投稿者的文章進(jìn)行篩選，選擇優(yōu)質(zhì)的、有實(shí)效性的文章進(jìn)行審核、編輯、錄入。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題或不明確的文章，與投稿者進(jìn)行郵件、電話溝通，提醒修改內(nèi)容，并及時(shí)回復(fù)投稿者提出的相關(guān)問(wèn)題。

3、公司網(wǎng)站的維護(hù)。

每周更新一篇“技術(shù)文章”，每月更新二到四篇“公司動(dòng)態(tài)”。技術(shù)文章由技術(shù)部提供，每周進(jìn)行文章審核、錄入、發(fā)布；公司動(dòng)態(tài)對(duì)公司發(fā)生的有積極推動(dòng)作用的大事、小事進(jìn)行文字編輯、錄入、發(fā)布。

4、江陰民防網(wǎng)的維護(hù)。

接受領(lǐng)導(dǎo)通知，更新江陰民防網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容，包括圖片、文字、信息公開(kāi)等內(nèi)容。進(jìn)行發(fā)送、審核、發(fā)布操作。

三、每日做好報(bào)修統(tǒng)計(jì)與提醒。

刷新業(yè)務(wù)報(bào)修系統(tǒng)，每天三次，電話接聽(tīng)報(bào)修內(nèi)容，并且進(jìn)行后臺(tái)報(bào)修，主動(dòng)提供工程師報(bào)修人員信息與故障內(nèi)容，工程師處理故障完成后做好回訪工作。

四、安排工程巡檢工作。

安排每月巡檢計(jì)劃，制定具體的巡檢任務(wù)，并時(shí)常跟進(jìn)工程師巡檢進(jìn)程，每月將工程師提供的巡檢信息反饋表整理歸檔，做好相關(guān)電子記錄和紙質(zhì)存檔記錄。

五、值班表的制定與工程師值班檢查監(jiān)督工作。

每月下旬制定下個(gè)月工程師值班表，包括節(jié)假日值班表與應(yīng)急值班表的制定，每周進(jìn)行提醒、監(jiān)督、檢查工作并做好相關(guān)記錄。

六、合同擬定、客戶信息核對(duì)、合同簽署工作。

初次制定合同，由蘇寶志協(xié)助完成。

七、每周一公司例會(huì)，做好會(huì)議記錄。

八、做好每半月度、整月度考勤統(tǒng)計(jì)。

每日做好員工遲到、早退、晚退、請(qǐng)假等事項(xiàng)筆頭統(tǒng)計(jì)，及時(shí)開(kāi)出表單進(jìn)行考核，每半月度由技術(shù)部導(dǎo)出考勤表，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，以表單、文字形式體現(xiàn)?？记诮y(tǒng)計(jì)每半月度一次，每月月初進(jìn)行上月正月考勤統(tǒng)計(jì)。

以上是我對(duì)新工作的一點(diǎn)計(jì)劃，我希望能夠得到學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進(jìn)步。我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對(duì)我多多指教。

第四篇：入職工作計(jì)劃

入職工作計(jì)劃

俗話說(shuō)“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。進(jìn)入工作后，我將首先了解并掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況、當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展和人力資源規(guī)劃，為以后工作的開(kāi)展提供支持。物業(yè)管理屬于第三產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)，人員供給狀況和素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展；而物管行業(yè)的現(xiàn)狀是：人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)薄弱，行業(yè)整體素質(zhì)偏低，人才短缺，人員隊(duì)伍建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于行業(yè)發(fā)展，也導(dǎo)致了物業(yè)管理企業(yè)難以形成規(guī)模，制約企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。為了突破這種制約和限制，以下是我結(jié)合工作和行業(yè)狀況提出的淺顯的建議和想法。

我開(kāi)展工作的思路：

1、人員招聘。短期內(nèi)，是開(kāi)源、拓展招聘渠道。綜合利用網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、報(bào)紙、獵頭公司和同行介紹、員工介紹等方式，并與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)和居委會(huì)（由于城市快速發(fā)展，周邊地區(qū)釋放出大量無(wú)地勞動(dòng)力）建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，穩(wěn)定人員招募渠道，從而為公司的發(fā)展提供足夠的人員支撐。

2、人員選撥和留任。綜合利用工作分析和崗位評(píng)價(jià)技術(shù)，明確工作職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)，然后通過(guò)人才測(cè)評(píng)（例如情景模擬、工作小組，性格測(cè)試，相關(guān)工作能力測(cè)試等）選撥合適的人到相應(yīng)的崗位上。當(dāng)然并不是企業(yè)所有人員都適用于該測(cè)評(píng)，對(duì)于占企業(yè)大多數(shù)的普通員工更需要關(guān)注的是道德品質(zhì)（如誠(chéng)信、忠誠(chéng)等），而對(duì)相關(guān)技能的要求則可通過(guò)企業(yè)的熏陶和后續(xù)培訓(xùn)來(lái)滿足。在選拔完成后，面臨的迫切任務(wù)是如何留住能給企業(yè)帶來(lái)高績(jī)效的核心員工？首先，在該企業(yè)

薪酬在同行業(yè)中不具備優(yōu)勢(shì)的情況下，體現(xiàn)內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)增加員工的成就感和滿足感；其次，是用感情留人，企業(yè)是一個(gè)

由不同類型的人組成的團(tuán)隊(duì)、大家庭，我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)和利益走

在一起，共同奮斗，共享成果。企業(yè)需要我們的加入，我們需要企業(yè)

提供的平臺(tái)，通過(guò)換位思考，企業(yè)實(shí)現(xiàn)并滿足員工的需要，員工共同

努力達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。第三，將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

綁定在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)車上，雙方通過(guò)不斷的定位、再定位，不斷的超

越自我，在不斷的循環(huán)中實(shí)現(xiàn)雙方共同的目標(biāo)和愿景。

3、質(zhì)量監(jiān)督與績(jī)效考核。物業(yè)管理行業(yè)是靠“品牌闖市場(chǎng)，質(zhì)

量馭市場(chǎng)，服務(wù)守市場(chǎng)”，那么對(duì)質(zhì)量的考量與監(jiān)督如何有效的進(jìn)行

呢？是建立質(zhì)量程序控制體系，將各服務(wù)質(zhì)量細(xì)分并量化，相同的崗

位參照相同的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督與考核。在制定質(zhì)量監(jiān)督與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)

體現(xiàn)“以服從企業(yè)目標(biāo)、以企業(yè)高績(jī)效”為準(zhǔn)繩的原則，遵循計(jì)劃-

標(biāo)準(zhǔn)-溝通-反饋-評(píng)估完善并不斷循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的工作流程，群策群

力、進(jìn)一步完善質(zhì)量和考核體系。

在以上工作開(kāi)展、并步入正規(guī)后，開(kāi)始構(gòu)建我們公司的組織結(jié)構(gòu)

和人力資源規(guī)劃，形成公司系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理體系。在實(shí)際的工作方式上，我傾向于先學(xué)習(xí)后實(shí)踐，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

和企業(yè)文化不能在整個(gè)企業(yè)推行，根結(jié)在于員工不了解、管理層信息

沒(méi)有傳達(dá)給員工，造成員工工作沒(méi)有方向，動(dòng)力不足，影響公司整體

績(jī)效。建立及時(shí)、快速、高效和正規(guī)的信息傳遞通道是迫切且必需的。

在推廣上，實(shí)行先部門后整體企業(yè)的方式，堅(jiān)持“有利于企業(yè)發(fā)

展，有利于員工進(jìn)步，有利于績(jī)效提高”的原則，不斷的將物管行業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理方式引入，經(jīng)過(guò)消化、試行后在企業(yè)推廣，保證企業(yè)與行業(yè)的同步發(fā)展。

現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要做強(qiáng)、做大，離不開(kāi)一個(gè)能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。所以構(gòu)建適合企業(yè)的團(tuán)隊(duì)理念、文化、模式是勢(shì)在必行。

以上是我對(duì)工作的一點(diǎn)想法，請(qǐng)指正。

第五篇：入職工作計(jì)劃

迅速結(jié)識(shí)1～3名活躍的老員工，并通過(guò)他們結(jié)識(shí)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的人員如市場(chǎng)、品質(zhì)、技術(shù)、物料等。

到企業(yè)生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等了解企業(yè)生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝、物料流轉(zhuǎn)過(guò)程、質(zhì)檢檢驗(yàn)要求等。在對(duì)原材料進(jìn)行直觀了解的同時(shí)，進(jìn)一步了解各類原材料在成品的中使用情況、各種原材料間的相互關(guān)系。

經(jīng)常與上級(jí)溝通，了解企業(yè)及本職工作情況，工作中常出現(xiàn)的錯(cuò)誤等，從問(wèn)題的表面發(fā)掘根源，找出解決辦法。

關(guān)注相關(guān)物料市場(chǎng)及周邊情況，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購(gòu)情況。

熟悉企業(yè)內(nèi)的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織架構(gòu)，了解企業(yè)運(yùn)作流程、重點(diǎn)關(guān)注與部門的對(duì)接問(wèn)題。