第一篇：陷阱還是甜餅：新華書(shū)店多元化經(jīng)營(yíng)

陷阱還是甜餅：新華書(shū)店多元化經(jīng)營(yíng)

不久前陪作者到北方某省會(huì)城市新華書(shū)店舉辦簽售活動(dòng)時(shí)，看到了一個(gè)令我擔(dān)憂的現(xiàn)象：位于城市中心黃金區(qū)位的圖書(shū)大廈，雖然冠以圖書(shū)之

名，卻只有部分樓層用來(lái)售賣(mài)圖書(shū)和音像產(chǎn)品，而作為賣(mài)場(chǎng)黃金位置的一層和其他樓層的主要柜臺(tái)都改賣(mài)電子產(chǎn)品和藥品。不用說(shuō)，這便是目前一些大型新華書(shū)店發(fā)行集團(tuán)極力倡導(dǎo)多元化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。

目前，一些省市新華書(shū)店和發(fā)行集團(tuán)利用自己的優(yōu)勢(shì)嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，提升利潤(rùn)空間。而多元化的直接結(jié)果，不僅是圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)開(kāi)賣(mài)手機(jī)等其他產(chǎn)品，甚至有的還搞起了與書(shū)業(yè)相距較遠(yuǎn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

眾所周知，新華書(shū)店一向居于我國(guó)圖書(shū)發(fā)行的主渠道地位。也就是說(shuō)，我國(guó)所出版的圖書(shū)大部分的市場(chǎng)份額是通過(guò)新華書(shū)店銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn)的。也正是由于新華書(shū)店國(guó)有的特殊身份，所以國(guó)家對(duì)于新華書(shū)店多年來(lái)采取了諸多的扶持和優(yōu)惠政策，比如新華書(shū)店在全國(guó)各城市（包括縣城）黃金區(qū)位的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所大部分是國(guó)家無(wú)償劃撥的；改革開(kāi)放以來(lái)各地建設(shè)的許多大型圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)（書(shū)城、大廈），國(guó)家財(cái)政資金也都給予了一定的支持?？梢哉f(shuō)，國(guó)家對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的大力扶持，在新華書(shū)店身上得到了充分的體現(xiàn)。

雖然今天絕大多數(shù)新華書(shū)店已經(jīng)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成了經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，但是新華書(shū)店是不是完全以營(yíng)利為終極目標(biāo)，我認(rèn)為是值得探討和研究的。很顯然，賣(mài)手機(jī)遠(yuǎn)比賣(mài)書(shū)利潤(rùn)高，賣(mài)服裝、食品、玩具也比賣(mài)書(shū)容易賺錢(qián)，搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)更是有獲暴利的可能。可是，既然國(guó)家劃撥了黃金區(qū)位土地，扶持蓋大廈，就是要讓書(shū)店賣(mài)書(shū)和搞文化產(chǎn)業(yè)的。因此，圖書(shū)大廈沒(méi)有理由不好好賣(mài)書(shū)，至少主營(yíng)賣(mài)書(shū)才對(duì)——盡管賣(mài)書(shū)比賣(mài)手機(jī)、電器和服裝困難得多。由此看來(lái)，新華書(shū)店事實(shí)上在追求贏利的同時(shí)，還必須承擔(dān)起傳播文化、弘揚(yáng)文明的社會(huì)責(zé)任。否則，國(guó)家沒(méi)有必要對(duì)新華書(shū)店給予那么多的政策扶持和幫助。

基于上述理由，我對(duì)于新華書(shū)店走多元化經(jīng)營(yíng)道路持懷疑和批評(píng)態(tài)度。新華書(shū)店以書(shū)立業(yè)、以書(shū)揚(yáng)名。試想，如果有一些新華書(shū)店輕視、甚至于放棄了自己賣(mài)書(shū)的主業(yè)，轉(zhuǎn)向賣(mài)手機(jī)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，也許可能會(huì)發(fā)展壯大起來(lái)，但對(duì)于我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與繁榮卻未必有益甚至可能是有害的?，F(xiàn)今的中國(guó)并不缺少一批優(yōu)秀的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，卻缺乏一批優(yōu)秀的圖書(shū)銷(xiāo)售企業(yè)。據(jù)媒體報(bào)道，一向被國(guó)人認(rèn)為是圖書(shū)消費(fèi)重鎮(zhèn)的上海市，近年來(lái)圖書(shū)市場(chǎng)之所以出現(xiàn)萎縮，顯然與上海新華書(shū)店系統(tǒng)門(mén)市的大量減少有密切的關(guān)系。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)界，歷來(lái)有多元化陷阱之說(shuō)。“凡是向多種領(lǐng)域擴(kuò)展同時(shí)又緊靠老本行的企業(yè)，績(jī)效總是最好的；其次是向相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展的企業(yè)；最差的是那些經(jīng)營(yíng)許多非相關(guān)業(yè)務(wù)的公司?！泵绹?guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和羅伯特·沃特曼在他們所著的管理學(xué)名作《追求卓越》一書(shū)中如此表示。早年間，史玉柱先生的巨人集團(tuán)本是一家成功的軟件企業(yè)，就是毀在了多元化之后的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上。曾經(jīng)為海南著名民營(yíng)發(fā)行企業(yè)的海南創(chuàng)新書(shū)店，也有過(guò)一段輝煌的歷史，其發(fā)展勢(shì)頭甚至一度超過(guò)了海南省新華書(shū)店，據(jù)聞倒閉的原因也是因?yàn)楦懔朔康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

前事不忘，后事之師。我期望那些熱衷于走多元化發(fā)展道路的新華書(shū)店和發(fā)行集團(tuán)的老總們“慎思之，明辨之，篤行之”。（劉明清（中國(guó)民主法制出版社發(fā)行總監(jiān)））

第二篇：新華書(shū)店多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)慎重

新華書(shū)店多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)慎重

2008年全省九年義務(wù)教育階段中小學(xué)教材全部免費(fèi)供應(yīng)、教材循環(huán)使用等政策變化和教輔發(fā)行完全市場(chǎng)化，我們賴以生存的根基發(fā)生了巨變，利潤(rùn)空間縮小，新華書(shū)店面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和沖擊。自全省新華書(shū)店系統(tǒng)開(kāi)展“繼續(xù)解放思想、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，巨大的生存發(fā)展壓力，我省新華人解放思想，積極思考，建言獻(xiàn)策，謀求新華書(shū)店的新發(fā)展。許多人提出，我省新華書(shū)店在加快改制與連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，應(yīng)迅速調(diào)整宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，盡快進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極向相關(guān)行業(yè)拓展或跨行業(yè)發(fā)展，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行。

多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)好自己的核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)其他業(yè)務(wù)。一般情況下產(chǎn)生多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)有兩個(gè)，一是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也就是我們常說(shuō)的“東方不亮西方亮”，通過(guò)進(jìn)入其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避免在一棵樹(shù)上吊死的情況發(fā)生；二是多元化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)與主業(yè)之間能產(chǎn)生協(xié)同作用，即產(chǎn)生一加一大于二的作用，利用二者業(yè)務(wù)的相關(guān)性降低成本、共享部分資源。從目前看，存在兩種截然不同的觀點(diǎn)：一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+1>2的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。另一種認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成人、財(cái)、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。其實(shí)，多元化作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方式而言，其本身并無(wú)優(yōu)劣之分。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營(yíng)的要求。兩者相符，就能成功，否則，就會(huì)失敗。筆者認(rèn)為，解放思想是我們企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而理性思考，科學(xué)發(fā)展，才不至于使企業(yè)走彎路。所以新華書(shū)店應(yīng)堅(jiān)持走多元化經(jīng)營(yíng)的路子，但是一定要慎重進(jìn)行，不能人云亦云，不應(yīng)貿(mào)然嘗試，更不能一哄而上，因?yàn)樵诋?dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的形勢(shì)下，新華書(shū)店開(kāi)發(fā)多元化經(jīng)營(yíng)面臨著諸多困難和風(fēng)險(xiǎn)。

一、多元化經(jīng)營(yíng)面臨著困難。

八十年代后期，部分新華書(shū)店推行多元化戰(zhàn)略，由單一的圖書(shū)經(jīng)營(yíng)逐漸擴(kuò)大到文化用品、辦公用品等的經(jīng)營(yíng)，并取得了很大的成功。殊不知，當(dāng)時(shí)的多元化經(jīng)營(yíng)成功是因?yàn)榫邆淞硕嘣?jīng)營(yíng)的良好外部環(huán)境。首先，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還沒(méi)完全建立，市場(chǎng)空間很大。其次，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以擴(kuò)大規(guī)模、提高能力為核心，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系并未真正建立起來(lái)，絕大多數(shù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)疲軟，行業(yè)壁壘尚未形成，這些都為新成員或新產(chǎn)品的進(jìn)入提供了契機(jī)。因此，在這特定的外部環(huán)境下新華書(shū)店多元化經(jīng)營(yíng)的成功自然順理成章。

對(duì)于今天的新華書(shū)店而言，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化。短缺經(jīng)濟(jì)在絕大多數(shù)領(lǐng)域基本結(jié)束，部分行業(yè)生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩。在此情況下，絕大多數(shù)企業(yè)處于微利經(jīng)營(yíng)甚至無(wú)利、虧損經(jīng)營(yíng)。我們?nèi)绻麩o(wú)視環(huán)境的變化，一味為了多元化而多元化，不但達(dá)不到目的，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。近些年，大多新華書(shū)店多元化經(jīng)營(yíng)不景氣，就證明了這個(gè)道理。定西市新華書(shū)店二樓商城是全區(qū)新華書(shū)店系統(tǒng)規(guī)模最大的、經(jīng)營(yíng)時(shí)間最久的多元化部門(mén)，但這幾年來(lái)由于市場(chǎng)的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，管理模式和經(jīng)營(yíng)理念的陳舊，年銷(xiāo)售額、經(jīng)營(yíng)規(guī)模已經(jīng)被私營(yíng)的長(zhǎng)樂(lè)文化超市遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。由于我們長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)市場(chǎng)化的資本運(yùn)作缺乏經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)由于管理結(jié)構(gòu)上的缺陷，在投資決策方面往往缺乏應(yīng)有的謹(jǐn)慎及制約，這就可能造成盲目投資擴(kuò)張，其結(jié)果是戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，主業(yè)模糊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力差，最終導(dǎo)致多元化經(jīng)營(yíng)的停步不前甚至失敗。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨說(shuō)：“某種制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某個(gè)階段可能運(yùn)行得非常有效，但在另一階段則可能變得有問(wèn)題了?！边@對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是一句格言。

二、多元化經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、分散風(fēng)險(xiǎn)起到很重要的作用，但是，多元化失敗的例子讓我們不得不分析多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中新增加的諸多風(fēng)險(xiǎn)，包括主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、新行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等。

1.主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在目前我省新華書(shū)店系統(tǒng)面臨困難的局面下，保證教材教輔的順利發(fā)行仍是工作的重中之重，同時(shí)一般圖書(shū)、音像制品的經(jīng)營(yíng)也是我們必須高度重視的工作。所以穩(wěn)定而具有優(yōu)勢(shì)的圖書(shū)發(fā)行業(yè)務(wù)，是新華書(shū)店生存的基礎(chǔ)和利潤(rùn)的源泉，是多元化經(jīng)營(yíng)的前提和保障，也是避免企業(yè)多元化風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。因此，新華書(shū)店應(yīng)當(dāng)在擁有強(qiáng)大的核心“圖書(shū)發(fā)行專業(yè)化”以后再考慮“多元化”。如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏提出的“東方亮了再亮西方”的經(jīng)營(yíng)思想，長(zhǎng)虹集團(tuán)倪潤(rùn)峰的“獨(dú)生子”政策，都是先育大樹(shù)后育林，先“專業(yè)化”再“多元化”的經(jīng)營(yíng)理念，最終取得了成功。企業(yè)的各種資源總是有限的，多元化意味著對(duì)資源進(jìn)行重新分配，企業(yè)新行業(yè)勢(shì)必分走原有屬于主業(yè)經(jīng)營(yíng)的部分資源，包括人力、物力、財(cái)力和管理層注意力的分散，這些就很容易在企業(yè)中形成撒胡椒面的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)失去主業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一旦主業(yè)經(jīng)營(yíng)被削弱，不僅多元化經(jīng)營(yíng)面臨危機(jī)，整個(gè)企業(yè)的生存都可能受到嚴(yán)重的影響，所謂分散風(fēng)險(xiǎn)的“東方不亮西方亮”的美好愿望可能變成“東方不亮西方黑”的噩夢(mèng)。

2.新行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果在一個(gè)領(lǐng)域不能做到第一或第二的地位，就無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就不要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。多元化發(fā)展意味著我們要進(jìn)入新的領(lǐng)域，“新”可能就意味著“陌生”，意味著企業(yè)要面臨不同于自己主業(yè)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)要求、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、資金需求、銷(xiāo)售渠道等多因素問(wèn)題，而企業(yè)的管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)人員都必須面對(duì)新的工作領(lǐng)域和業(yè)務(wù)知識(shí)，這些因素都使得企業(yè)為進(jìn)入新行業(yè)、涉足新領(lǐng)域付出較大的成本，并承擔(dān)較大的新行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，如果在創(chuàng)新、技術(shù)、信息、質(zhì)量、成本、品牌等方面沒(méi)有自身的特色和優(yōu)勢(shì)，則很難在新行業(yè)立足，也無(wú)法對(duì)新行業(yè)實(shí)施有效的管理和控制，企業(yè)的投入可能會(huì)“竹籃打水一場(chǎng)空”，還有可能使企業(yè)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)受到牽連危及企業(yè)生存。

商界有條法則就是“不熟不做”，只有最熟悉的事情做起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)才最小，我們一定要注意新行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，不能盲目多元化、超前多元化，而應(yīng)該在企業(yè)已經(jīng)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，重點(diǎn)考慮相關(guān)多元化，比如文化用品、體育用品、兒童玩具、電子產(chǎn)品等與書(shū)業(yè)有關(guān)聯(lián)的行業(yè)，這樣比較容易在新行業(yè)站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金問(wèn)題是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)能否取得成功的重要因素。在我省，多數(shù)店內(nèi)部不具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略所必須的剩余資產(chǎn)，如果過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)，必然面對(duì)比較高的資金成本，資金成本會(huì)隨著籌資規(guī)模的增加而增加，因此必將面臨沉重的利息負(fù)擔(dān)，可能造成資不抵債的局面，引起財(cái)務(wù)狀況惡化，面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

資金緊張對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是經(jīng)常性的問(wèn)題，多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的延伸勢(shì)必使得本來(lái)就不寬裕的資金更加分散，每一個(gè)領(lǐng)域都供血不足，這也是造成很多企業(yè)消亡的主要原因。巨人集團(tuán)從最初的軟件工程到生物工程，再到房地產(chǎn)，向不相關(guān)的行業(yè)不斷擴(kuò)張，希望各行業(yè)齊頭并進(jìn)，三足鼎立。但由于電腦軟件屬于高科技行業(yè)，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，企業(yè)需投入大量資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)；房地產(chǎn)行業(yè)屬新興行業(yè)，利潤(rùn)率較高，需投入巨額資金，且回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大；生物藥業(yè)則屬于生命周期較短的非生活必需品，要想得到消費(fèi)者的認(rèn)可，企業(yè)需要投入大量的廣告費(fèi)用和宣傳費(fèi)用，現(xiàn)金的流動(dòng)性要求較高。各行業(yè)對(duì)資金的需求使得企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)發(fā)生了很大困難，最后不得不宣布破產(chǎn)。

4.管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)也會(huì)隨之增加，內(nèi)部原有的分工、責(zé)權(quán)等平衡會(huì)被打破，管理協(xié)調(diào)的難度會(huì)不斷增加。德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)范圍越廣，協(xié)調(diào)活動(dòng)可能造成的決策延誤就越多。對(duì)多元化企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不具備健全有效的管理體系，沒(méi)有儲(chǔ)備充足熟悉新業(yè)務(wù)的相關(guān)人才，那么伴隨著多元化到來(lái)的管理的差異性、復(fù)雜性就可能造成管理決策失誤、管理效率低下的后果，增大企業(yè)管理成本，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在我國(guó)法人治理結(jié)構(gòu)還不完善的前提下，如何有效監(jiān)管和制約管理層的制度還不足以保證管理層的行為廉潔高效，管理層的違法違紀(jì)行為人為地增加了管理成本。尤其當(dāng)企業(yè)延伸向不同行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展不平衡或部分管理人員工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤時(shí)，這些問(wèn)題顯得尤為嚴(yán)重。震驚世界的美國(guó)前安然公司，主要問(wèn)題就出現(xiàn)在管理上，而管理的癥結(jié)則集中經(jīng)營(yíng)的多元化上。安然公司原先只是經(jīng)營(yíng)能源且業(yè)績(jī)較為穩(wěn)定，但當(dāng)后來(lái)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)、廣告、期貨、電力和供水行業(yè)時(shí)，隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)的越來(lái)越復(fù)雜，致使管理層無(wú)法控制，產(chǎn)生多種問(wèn)題，最后走向破產(chǎn)。

5.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也就是對(duì)于各個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)共同面臨的風(fēng)險(xiǎn)，它的誘因發(fā)生在企業(yè)外部，是個(gè)別企業(yè)或行業(yè)所不能控制的，是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治大系統(tǒng)內(nèi)的一些因素所造成的，它影響著絕大多數(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，產(chǎn)業(yè)間具有廣泛的相互關(guān)聯(lián)性。因此，企業(yè)無(wú)論如何實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，雞蛋依然放在市場(chǎng)這個(gè)大籃子里，如果國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化，多元化經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到影響，企業(yè)“不要把雞蛋放到一個(gè)籃子里”來(lái)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的愿望非但不能實(shí)現(xiàn)，還有可能因?yàn)橘Y源的分散而加大風(fēng)險(xiǎn)，削弱了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，把雞蛋放在多個(gè)籃子里造成的安全感所引起的心理疏忽，照樣會(huì)使雞蛋全部被打破，倒不如全力以赴看住一個(gè)籃子的效果好。

鑒于多元化經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和資源、環(huán)境、市場(chǎng)及管理因素等的多變性，我們?cè)跊Q策是否實(shí)施多元化時(shí)要仔細(xì)思考，清楚的衡量自身經(jīng)營(yíng)情況、資源情況、管理制度和文化環(huán)境，分析外部的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，科學(xué)理性的面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，以圖書(shū)發(fā)行健康發(fā)展為前提，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)和根本依托，合理利用企業(yè)資源，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，科學(xué)慎重的考慮多元化的實(shí)施。作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)行業(yè)，新華書(shū)店實(shí)施跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，一定要慎重，要提前做地工作還很多，首先要“補(bǔ)課”，彌補(bǔ)在管理理念、人才隊(duì)伍、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)規(guī)則等方面的不足，做好軟硬性基礎(chǔ)建設(shè)。其次要樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合自身實(shí)際，做好科學(xué)調(diào)研和論證，不盲目上馬，不搞“拍腦袋工程”，因地制宜，量力而行。

第三篇：學(xué)習(xí)習(xí)近平板電腦時(shí)代來(lái)臨,新華書(shū)店試水多元化經(jīng)營(yíng)

學(xué)習(xí)習(xí)近平板電腦智能化教育時(shí)代來(lái)臨，新華書(shū)店試水多元化經(jīng)營(yíng)-------將最好的教育產(chǎn)品普及給山東學(xué)子

--專訪山東新華書(shū)店集團(tuán)董事長(zhǎng)李峰

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人們網(wǎng)上閱讀和購(gòu)書(shū)的習(xí)慣對(duì)傳統(tǒng)書(shū)業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，已成為全國(guó)新華書(shū)店系統(tǒng)深入思考和實(shí)踐的課題。在智能化教育時(shí)代的市場(chǎng)探索中，新華書(shū)店如何將多元化經(jīng)營(yíng)的觸手成功延伸到智能教育的領(lǐng)域？當(dāng)前，山東新華書(shū)店集團(tuán)創(chuàng)新多元化經(jīng)營(yíng)模式，與太奇教育集團(tuán)開(kāi)展深度戰(zhàn)略合作，共同推出智能化學(xué)習(xí)系統(tǒng)——太奇奇記本，推動(dòng)教育信息化智能化發(fā)展，探索出一條升級(jí)轉(zhuǎn)型之路。

多元化經(jīng)營(yíng) 打造城市文化綜合體

近年來(lái)，出版發(fā)行業(yè)融入資本市場(chǎng)的步伐加快，跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)分化重組加速，傳統(tǒng)書(shū)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段升級(jí)。山東新華書(shū)店集團(tuán)作為山東省委、省政府重點(diǎn)扶持的大型文化企業(yè)，是山東省規(guī)模最大的圖書(shū)音像發(fā)行商和渠道運(yùn)營(yíng)商。山東新華書(shū)店集團(tuán)圍繞大文化產(chǎn)業(yè)確立了“一體兩翼、同心多圓”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)與戰(zhàn)略合作伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在強(qiáng)化發(fā)行主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，打造一種全新的關(guān)聯(lián)性、規(guī)?；?、復(fù)合型贏利模式，不斷提升市場(chǎng)掌控力、資本吸附力和文化影響力。據(jù)山東新華書(shū)店集團(tuán)董事長(zhǎng)李峰介紹：“面對(duì)信息時(shí)代的挑戰(zhàn)，新華書(shū)店主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，以解放思路、轉(zhuǎn)變觀念為核心，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。在新形勢(shì)面前，山東新華書(shū)店集團(tuán)一方面堅(jiān)持做好圖書(shū)發(fā)行主業(yè)，在鞏固市場(chǎng)的基礎(chǔ)上努力做大做強(qiáng)；另一方面依托新華書(shū)店品牌和資源，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)創(chuàng)了項(xiàng)目豐富、形式多樣、亮點(diǎn)紛呈的多元化經(jīng)營(yíng)局面。全省各級(jí)新華書(shū)店把自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極探索多元化發(fā)展的新途徑?！?/p>

據(jù)悉，山東新華書(shū)店集團(tuán)計(jì)劃在全省打造3-5個(gè)城市文化綜合體，即以文化消費(fèi)為核心內(nèi)容，創(chuàng)建購(gòu)物、健身、娛樂(lè)、休閑等相互依存、相互助益的綜合體。李峰認(rèn)為：“實(shí)體書(shū)店要做好，就要做好文化的延伸，不僅僅局限在售書(shū)上，而是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化逐漸調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，將體驗(yàn)和休閑的功能發(fā)揮出來(lái)，將書(shū)城變成一個(gè)集購(gòu)物、休閑于一體的大型文化MALL，給人們提供一個(gè)文化漫游的場(chǎng)所，真正滿足讀者在書(shū)店里的一站式需求，將書(shū)店打造成為城市文化綜合體?！?/p>

智能化時(shí)代 為學(xué)子普及最好的教育產(chǎn)品

在教育輔導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng)上，各種產(chǎn)品和服務(wù)的種類(lèi)很多，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和移動(dòng)時(shí)代的到來(lái)，形形色色的智能化教育產(chǎn)品不斷問(wèn)世，作為一直與教育消費(fèi)市場(chǎng)有著“親密接觸”的新華書(shū)店，面臨的實(shí)際任務(wù)就是如何在實(shí)體渠道層面更好地承接這個(gè)智能教育時(shí)代。

“新華書(shū)店作為黨和政府的思想文化宣傳陣地，肩負(fù)著服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教育的社會(huì)使命，一直致力于為全省學(xué)子提供優(yōu)質(zhì)的教育輔導(dǎo)資源與服務(wù)，多年來(lái)始終扮演著教育信息傳播者的角色，從紙質(zhì)書(shū)籍到音像制品，再到電子辭典和電子學(xué)習(xí)機(jī)，直到今天的學(xué)習(xí)類(lèi)平板電腦，新華書(shū)店無(wú)不首當(dāng)其沖，將最好的教育產(chǎn)品普及給廣大讀者和學(xué)生?！鄙綎|新華書(shū)店集團(tuán)董事長(zhǎng)李峰說(shuō)到。

多年以來(lái)，多元化經(jīng)營(yíng)一直是山東新華書(shū)店集團(tuán)非常重視的。據(jù)李峰介紹，山東新華書(shū)店集團(tuán)為此組建了相關(guān)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)制定市場(chǎng)考核機(jī)制，跟各種優(yōu)質(zhì)的合作伙伴聯(lián)手，站在普及新時(shí)代教育產(chǎn)品的最前沿。在多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中，選擇合作伙伴和項(xiàng)目的時(shí)候，新華書(shū)店本身也有自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核遴選。李峰說(shuō)：“什么類(lèi)型的企業(yè)才能做出真正系統(tǒng)智能化的產(chǎn)品？毋庸置疑是真正走在教育最前沿的教育廠商。教育講究的不是“拿來(lái)主義”，只有真正懂教育的合作伙伴，才能研究出對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)有切實(shí)幫助的產(chǎn)品。其次，智能教育產(chǎn)品要與目前移動(dòng)互聯(lián)的趨勢(shì)結(jié)合，我們也要講求與時(shí)俱進(jìn)，這里主要是考慮產(chǎn)品內(nèi)容的實(shí)時(shí)更新和信息的互通，教育是要講方法、講理念的，我們會(huì)考察合作伙伴的教育理念是不是最新、最前沿的？教育方法是不是最高效、最有用的？這些特別重要。另外，我們雖然是在教育方面有一些經(jīng)驗(yàn)，但是我們畢竟是做渠道運(yùn)營(yíng)的，在產(chǎn)品軟硬件的把關(guān)上，我們會(huì)借助一些更加權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)幫助認(rèn)定，例如教育部門(mén)相關(guān)單位的認(rèn)證，產(chǎn)品硬件和服務(wù)方面的認(rèn)證和保障，這些層面我們都會(huì)嚴(yán)格把關(guān)。最后一點(diǎn)，我們山東新華書(shū)店選取的合作伙伴都是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍品牌，這樣也符合我們的經(jīng)營(yíng)定位。最近，我們剛剛簽約了一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴——來(lái)自北京的太奇教育集團(tuán)，他們推出的全智能學(xué)習(xí)習(xí)近平板——奇記本，實(shí)踐了最新快速記憶原理，可以培養(yǎng)孩子自主學(xué)習(xí)能力，家長(zhǎng)可以更放心。這就符合我們引進(jìn)的需求，我們也已經(jīng)在全省各個(gè)門(mén)店中推廣，效果很不錯(cuò)，產(chǎn)品也 經(jīng)得起考驗(yàn)。所以，我們山東新華書(shū)店特別歡迎類(lèi)似的優(yōu)質(zhì)合作伙伴跟我們攜手合作，能夠真正為山東學(xué)子帶來(lái)幫助。

第四篇：信用卡網(wǎng)購(gòu)分期付款：餡餅還是陷阱？

2012年7月底，支付寶宣布，招行、中行、農(nóng)行、平安和深發(fā)展等5家銀行已經(jīng)支持支付寶信用卡分期付款業(yè)務(wù)。

分期付款作為信用卡的重要功能之一，在信用卡實(shí)現(xiàn)先消費(fèi)后還款的功能之外允許客戶能夠?qū)①~單分散在好幾個(gè)月份償還，這使客戶提前進(jìn)行大額消費(fèi)會(huì)更加輕松。

隨著眼下網(wǎng)購(gòu)風(fēng)盛行，客戶購(gòu)買(mǎi)數(shù)碼電子產(chǎn)品的單筆金額動(dòng)輒數(shù)千甚至上萬(wàn)元，大額消費(fèi)讓客戶也感覺(jué)到吃力，而最新推出的信用卡網(wǎng)購(gòu)直接申請(qǐng)分期付款業(yè)務(wù)使客戶在網(wǎng)購(gòu)一些大額商品時(shí)不必?fù)?dān)心次月還款負(fù)擔(dān)太重，消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)付款之前選擇使用“分期付款”，即可實(shí)時(shí)完成當(dāng)次申請(qǐng)，將普通消費(fèi)轉(zhuǎn)為分期付款。

而此前，信用卡分期付款業(yè)務(wù)集中在線下商場(chǎng)面向客戶，或由客戶在收到每月信用卡賬單后向銀行提出申請(qǐng)，辦理流程相對(duì)麻煩，并且銀行需要視客戶具體情況進(jìn)行審批。

信用卡網(wǎng)購(gòu)分期付款，無(wú)疑已成為信用卡產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的又一標(biāo)志。近年來(lái)，我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)樂(lè)觀，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2013-2017年 中國(guó)信用卡行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，2007-2008年，中國(guó)信用卡的發(fā)卡規(guī)模保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，從2009年開(kāi)始，受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，各銀行金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始轉(zhuǎn)變發(fā)卡戰(zhàn)略，從“圈地跑馬”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”，發(fā)卡量的同比增速明顯放緩，基本保持在24%左右。

2007-2011年中國(guó)信用卡累計(jì)發(fā)卡量及同比增速(單位：億張，%)

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2013-2017年 中國(guó)信用卡行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》

截至2011年年末，全國(guó)的累計(jì)發(fā)卡量已達(dá)到2.85億張，人均持卡量達(dá)到0.21張/人。而2009年年底，美國(guó)人均持有信用卡為7張，與其相比，我國(guó)的信用卡發(fā)卡市場(chǎng)未來(lái)仍具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

然而，盡管目前信用卡市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿^大，但是目前，該市場(chǎng)依然存在較多問(wèn)題。銀行紛紛推出的信用卡網(wǎng)購(gòu)分期付款業(yè)務(wù)，表面看似會(huì)給銀行帶來(lái)了不菲的收益，但是潛在風(fēng)險(xiǎn)

也不可忽視。

由于網(wǎng)購(gòu)分期付款操作(首先客戶在支持信用卡支付的商家選定商品并下單的同時(shí)選擇“分期付款”的選項(xiàng);隨后只要在招行、中行、農(nóng)行、平安、深發(fā)展等5家銀行中選擇一家，并確認(rèn)自己需要分期的期數(shù)，就可以實(shí)時(shí)看到自己將要支付的總金額以及每期的還款金額;最后客戶通過(guò)快捷支付完成付款的同時(shí)完成了整個(gè)信用卡分期的申請(qǐng))較之前的線下分期付款申請(qǐng)程序快捷及簡(jiǎn)便，但這種方式并未對(duì)客戶的具體情況進(jìn)行審核即立馬讓客戶通過(guò)申請(qǐng)，因此，銀行不做再次審核必定會(huì)使其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)有所加大。

其次，個(gè)人征信系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致了信用卡風(fēng)險(xiǎn)的增大，逾期未償還貸款余額增長(zhǎng)迅猛。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2013-2017年 中國(guó)信用卡行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，2008年金融危機(jī)后，2009年逾期半年未償信貸占比有所上升，到2010年第二季度之后，由于各行不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，逾期半年未償信貸總額的比重卻由2009年三季度的3.40%降至目前的1.54%，但整體來(lái)看，2008-2011年，我國(guó)信用卡未償信貸余額在持續(xù)攀升，截至2011年第四季度末，未償信貸余額為8129.56億元，為2008年同期的五倍多。

再者，由于國(guó)內(nèi)部分消費(fèi)者缺乏信用觀念，加之后金融危機(jī)背景下持卡人工作變動(dòng)相對(duì)頻繁，經(jīng)濟(jì)來(lái)源驟降而不愿還款或無(wú)能力還款以及惡意透支等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，持卡人信用風(fēng)險(xiǎn)給發(fā)卡機(jī)構(gòu)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

針對(duì)目前我國(guó)信用卡業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院金融行業(yè)研究小組認(rèn)為，針對(duì)信用卡網(wǎng)購(gòu)分期付款業(yè)務(wù)，銀行還應(yīng)進(jìn)一步完善其操作流程，雖然目前這種快捷簡(jiǎn)便的申請(qǐng)程序確實(shí)能吸引不少網(wǎng)購(gòu)族，但是，銀行自身仍更應(yīng)該關(guān)注其風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，不能一味的為了追求收益而忽略了風(fēng)險(xiǎn)的存在。

其次，要控制信用卡未償信貸總額的進(jìn)一步提高，首先銀行在發(fā)放信用卡的時(shí)候，應(yīng)該選擇較優(yōu)質(zhì)的客戶，可以對(duì)客戶信用做一個(gè)全面而詳細(xì)的評(píng)估，但出于目前我國(guó)個(gè)人征信系統(tǒng)稍不健全，未來(lái)，銀行應(yīng)盡量與相關(guān)部門(mén)建立合作機(jī)制，共享各自的客戶信用記錄，只有這樣，銀行在發(fā)放信用卡的時(shí)候，才能做到最大限度的了解客戶信用狀況，避免客戶因信用不良而最終引起的不償還信用卡的現(xiàn)象發(fā)生。

再者，針對(duì)目前信用卡客戶的惡意透支難題，前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院金融行業(yè)研究小組建議銀行樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念(從某種意義上說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大收益也大)，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為利潤(rùn)最大化的途徑，加強(qiáng)對(duì)信用卡透支的管理，按照央行關(guān)于信用卡業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)定，不搞協(xié)議透支，盡量減少信用卡交易資金結(jié)算環(huán)節(jié)，提高結(jié)算速度，從而及時(shí)核算信用卡透支，保障銀行的正常收益。

本文作者：劉吉偉（前瞻網(wǎng)資深產(chǎn)業(yè)研究員、分析師）

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第五篇：統(tǒng)一城鄉(xiāng)養(yǎng)老制度 是餡餅還是陷阱？

統(tǒng)一城鄉(xiāng)養(yǎng)老制度，是餡餅還是陷阱？

導(dǎo)語(yǔ)：全國(guó)將建立統(tǒng)一城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)

今日，國(guó)務(wù)院會(huì)議決定，在全國(guó)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，基金籌集采取個(gè)人繳、集體助、政府補(bǔ)的方式，中央財(cái)政按基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中西部地區(qū)給予全額補(bǔ)助，對(duì)東部地區(qū)給予50%的補(bǔ)助。

統(tǒng)一城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，確實(shí)意義不大，畢竟不是統(tǒng)一所有人,只是農(nóng)民和城里沒(méi)工作的人。那么馬年伊始，馬上統(tǒng)一，這到底是餡餅?zāi)?，還是陷阱？

一、馬上統(tǒng)一

馬年春節(jié)后的首個(gè)工作日，中央政府放送養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)方案，決定馬上“統(tǒng)一”，在已基本實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋的基礎(chǔ)上，依法將這兩項(xiàng)制度合并實(shí)施，在全國(guó)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，使全體人民公平地享有基本養(yǎng)老保障，推動(dòng)城鄉(xiāng)一體國(guó)民待遇均等化。

消息喜大普奔，確實(shí)暖人心窩。這很好，是消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的一大進(jìn)步，筆者與大家一樣，都期盼了N年，終于盼來(lái)了城鄉(xiāng)統(tǒng)一養(yǎng)老制度，實(shí)現(xiàn)同國(guó)同待遇，農(nóng)民兄弟們也可以領(lǐng)養(yǎng)老金了，那是從無(wú)到有，這是習(xí)李任上的大進(jìn)步，應(yīng)該點(diǎn)贊！

二、四個(gè)問(wèn)題

但是，新政方向既定，但筆者困惑猶在，主要有四個(gè)問(wèn)題待解：

1、基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。

CCTV新聞播報(bào)說(shuō)“并在制度模式、籌資方式、待遇支付等方面與合并前的新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)保持基本一致”，按照字面理解，這是不是說(shuō)農(nóng)民群眾并沒(méi)有多領(lǐng)一分錢(qián)的意思？也就是說(shuō)，基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有變。

問(wèn)題是，在物價(jià)高揚(yáng)的現(xiàn)實(shí)面前，按照現(xiàn)有的養(yǎng)老金基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)不統(tǒng)一已是意義不大，因?yàn)榛攫B(yǎng)老金無(wú)論是城鎮(zhèn)居民還新農(nóng)保的農(nóng)村戶口支付標(biāo)準(zhǔn)都定得非常之低，而且基本一致，大概每月55元左右。55元在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下，能夠解決什么問(wèn)題？能確保民眾有尊嚴(yán)地活下來(lái)嗎？能買(mǎi)幾斤米？能看1次病嗎？當(dāng)然，有還是聊勝于無(wú)！

2、縮小養(yǎng)老金差距的問(wèn)題。

細(xì)細(xì)回味國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，發(fā)現(xiàn)此次養(yǎng)老制度改革并未觸及縮小養(yǎng)老金待遇差距的核心問(wèn)題。事實(shí)上，中國(guó)式的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，最為人詬病的是，恰恰是因身份差異導(dǎo)致養(yǎng)老金待遇有天壤之別。城鎮(zhèn)職工人均養(yǎng)老金與新農(nóng)保養(yǎng)老金之間的差距，據(jù)官方數(shù)據(jù)，2012年城鎮(zhèn)職工人均養(yǎng)老金為2.09萬(wàn)元與新農(nóng)

保為859.15元相比，兩者養(yǎng)老金水平相差24倍，至于公務(wù)員的人均養(yǎng)老金與新農(nóng)保養(yǎng)老金之間差距，那就更不用比了，絕對(duì)是人比人氣死人的節(jié)奏。讓普通民眾心里恨得發(fā)癢的是，農(nóng)民不繳養(yǎng)老保險(xiǎn)過(guò)去就不受任何養(yǎng)老保障，而公務(wù)員不繳反倒享受到了最高退休金，這明顯實(shí)行一國(guó)兩制的政策，存在嚴(yán)重的身份歧視。

沒(méi)有把養(yǎng)老金待遇差距給縮小的動(dòng)作，低的支付標(biāo)準(zhǔn)不提，而畸形的特權(quán)不除，那么這個(gè)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)無(wú)非就是做到了個(gè)“全覆蓋”，根本無(wú)關(guān)乎社會(huì)的公平與正義。

3、養(yǎng)老保險(xiǎn)并軌的問(wèn)題。

再認(rèn)真分析會(huì)議的決定，發(fā)現(xiàn)此次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革也沒(méi)有談及養(yǎng)老保險(xiǎn)并軌的問(wèn)題。而民眾目光所聚恰恰是中國(guó)式凌亂到極致的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。眾所周知，除了公務(wù)員不需要繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)外，還有四個(gè)種類(lèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)：一是事業(yè)單位，二是城鎮(zhèn)職工，三是統(tǒng)一新農(nóng)保，四是城鎮(zhèn)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。這四種養(yǎng)老保險(xiǎn)金（退體金）又分三六九等，享受一國(guó)多制的待遇，同人不同命，而此次合并的是還是后兩種養(yǎng)老保險(xiǎn)，合并難度最小，因?yàn)榛A(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)基本一致，不會(huì)有太多的利益沖突。

千萬(wàn)不要以為是“四合一”，充其量就是四個(gè)種類(lèi)變成了三個(gè)種類(lèi)，更何況人們聚焦的公務(wù)員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度說(shuō)都沒(méi)說(shuō)及。因此，“雙軌制”依然難撼，情況恐怕并不樂(lè)觀，路漫漫兮其修遠(yuǎn)矣！

4、具體執(zhí)行方案的問(wèn)題。

現(xiàn)在養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的改革，只是既定一個(gè)方向，并沒(méi)有制定具體的執(zhí)行方案，在這個(gè)階段，我們應(yīng)該保持冷靜。太多的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：好的政策也可能被一群歪嘴和尚給有意念歪了。你們靜下心來(lái)，好想想吧，給不給基本養(yǎng)老金會(huì)不會(huì)與免不免除農(nóng)業(yè)稅一樣呢？想想當(dāng)初，國(guó)家雖然免除了綿延幾千年的農(nóng)業(yè)稅，但是另一方面卻壓低了農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值，這一免一壓，不正是在上演“羊毛出在羊身”的戲份？這種免除農(nóng)業(yè)稅對(duì)于農(nóng)民而言，實(shí)際上根本沒(méi)受益，相反因化肥、種子價(jià)格上漲等因素引起種植成本逐年上升，農(nóng)民反而更加種不起田。所以，沒(méi)有具體的執(zhí)行方案出臺(tái)，我們還是保持謹(jǐn)慎的態(tài)度為佳。

說(shuō)句實(shí)在話，即使中央有這個(gè)決心，政策再好，沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)管還等同沒(méi)有的，受益的只是某些個(gè)人，因?yàn)橹袊?guó)官員“灰色”收入太有才了。

三、算算賬本

話已經(jīng)晾到這個(gè)地步，也不在乎再多說(shuō)幾句了。對(duì)于城鄉(xiāng)統(tǒng)一養(yǎng)老制度這個(gè)問(wèn)題，筆者已經(jīng)說(shuō)得很清楚了，大家都是明眼人，心里賬本算得很清楚，不妨再打個(gè)比方：原先你能拿1500元，而我農(nóng)民沒(méi)資格拿；現(xiàn)在養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革了，你能拿2000元，而我農(nóng)民能拿到55元。從你我退休金的差距而言，絕對(duì)值是越拉越大，從1500元拉大到1945元；而你們的退休金的平均值越來(lái)越高，且提高明顯，從750元提高到了1027。當(dāng)然，最重要的意義也就是最積極的意義在于，對(duì)于我這個(gè)農(nóng)民而言，拿到55元雖然不是個(gè)餡餅，便至少比沒(méi)有強(qiáng)，從利益的角度來(lái)考量，意義僅此而已！

我們要看到其深層次的積極意義，拿得到總比拿不到好，既然可以拿，那么勢(shì)必會(huì)“全覆蓋”，也就意味著開(kāi)始邁出縮小差距的第一步——沒(méi)有這么跨出這一步，談什么縮小差距？這確實(shí)是習(xí)李任上的大進(jìn)步，應(yīng)該點(diǎn)贊，而且要堅(jiān)決點(diǎn)贊！

當(dāng)然，我們還是保持高度的警惕之心，避免重蹈免除農(nóng)業(yè)稅的陷阱，自以為享受到了國(guó)家福利，實(shí)際付出的代價(jià)比以往更甚，也就是說(shuō)，我們養(yǎng)老問(wèn)題更為嚴(yán)峻。

結(jié)語(yǔ)

統(tǒng)一城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，確實(shí)意義不大，畢竟不是統(tǒng)一所有人,只是農(nóng)民和城里沒(méi)工作的人。企業(yè)不統(tǒng)一，機(jī)關(guān)公公務(wù)員和大部分事業(yè)單位繼續(xù)不交養(yǎng)老保險(xiǎn)，我們?nèi)珖?guó)納稅人還是要給他們養(yǎng)老！

但我們要看到的是，很多農(nóng)民兄弟們確實(shí)從無(wú)到有，可以拿到養(yǎng)老金，有了這一點(diǎn)意義很大，就這么一點(diǎn)點(diǎn)，我們才可以和他們一起地去爭(zhēng)取社會(huì)的公平與正義——這正是希望之所在！