第一篇：科協(xié)考核

科 協(xié) 干 部 考 核 通 知 文 件

經(jīng)濟(jì)學(xué)院大學(xué)生科技創(chuàng)新協(xié)會

2011年12月27日

一、考核背景：

為了響應(yīng)國家號召，積極推進(jìn)大學(xué)生骨干的培養(yǎng)工作，結(jié)合團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷創(chuàng)新的時代精神，本次考核以理論學(xué)習(xí)和具體實踐兩個方面提升我系學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步打造其先鋒魅力。通過理論學(xué)習(xí)，明確工作目的，理清工作思路，掌握工作方法。參加具體實踐，促進(jìn)自身的溝通交流意識，增強團(tuán)體合作精神，同時通過實踐學(xué)習(xí)，完善學(xué)生干部工作機(jī)制，更進(jìn)一步提升學(xué)生干部組織為廣大學(xué)生群體服務(wù)的意識和能力，樹立親和及實干的良好形象．并且結(jié)合我們科協(xié)的理念是培養(yǎng)創(chuàng)新型高素質(zhì)人才，宗旨是促進(jìn)我院學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動的開展，推動學(xué)術(shù)興院，激發(fā)廣大青年學(xué)生適應(yīng)時代要求，勇于創(chuàng)新，堅持專業(yè)性、學(xué)術(shù)性與大眾性相結(jié)合，繁榮校園文化，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)。特制定本考核方案。

二、為什么要進(jìn)行考核？

第一，沒有考核，就沒有管理。如果領(lǐng)導(dǎo)干部上任伊始就沒有考核的壓力，所做的每項工作都沒有檢查、監(jiān)督，那么就喪失了對其的管理。殊不知放任自流是對管理最大的漠視?？己耸菍ぷ魍瓿汕闆r的監(jiān)督和評定，實現(xiàn)對工作過程的有效控制，是管理的一種高級形式。第二，考核是為了獲取被考核人員的履職業(yè)績、個人素養(yǎng)、群眾威信等方面的評價。如何才能夠全面、客觀的評價一個人？只有通過考核才能夠掌握大量客觀、詳實的資料，誰能干、干得怎么樣，誰不能干、需要怎樣改進(jìn)，考核結(jié)果一目了然。這些資料對于評價一個人起

著非常重要的作用。

第三，考核是為了提升被考核人員的素質(zhì)，提高其工作業(yè)績的需要?？己耸菍Ρ豢己巳藛T的一種檢驗，考評工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，驗證其工作能力，最終通過反饋提高其個人素質(zhì)和工作效率。

三、考核目的：

首先，考核不是簡單的打分和評價，而是對整個工作的總結(jié)，對被考核人員及所在部門的綜合評價。其目的不僅僅限于對某個人的評價，而是對部門負(fù)責(zé)人和部委之間的共同工作、彼此溝通以及所取得的業(yè)績的一個綜合評價總結(jié)。

其次，考核的目的是為了幫助成員改善績效、提升個人能力，這是考核的關(guān)鍵所在。既然考核定位于幫助成員改善績效，那么我們就不能僅僅把目光盯在考核結(jié)果上，就不能僅僅完成填表打分這樣的簡單動作，而是要做好這之外的系列工作，包括反饋、溝通、培訓(xùn)等。

四、考核主題：

真誠服務(wù)·務(wù)實進(jìn)取·開拓創(chuàng)新·和諧共進(jìn)

五、考核口號：

竭誠服務(wù)打造和諧團(tuán)隊，銳意進(jìn)取共創(chuàng)魅力明天。

七、考核對象：

經(jīng)濟(jì)學(xué)院大學(xué)生科技創(chuàng)新協(xié)會全體成員。

八、組織部門：

主席團(tuán)，辦公室。

九、具體安排

(一)、前期準(zhǔn)備

1.理論知識學(xué)習(xí)階段。（11月27日-11月29日）a.由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放相關(guān)考核資料，請各成員自習(xí)研讀。2.工作經(jīng)驗交流階段。（11月30日-12月1日）

a.期間各部部長擇時召開部門會議，力策群力，交流經(jīng)驗。老干部要多向新部委傳授工作經(jīng)驗，盡快提高新部委的工作能力。3.自我總結(jié)階段。（12月2日-12月4日）

a.準(zhǔn)備結(jié)束后，本人需在兩天內(nèi)提交一份500字以上的心得體會，可以是對部門的意見建議，也可以是自己在本階段的心得感悟。體會一式3份，分別交至主席團(tuán)，辦公室，所在部門。

(二)、考核安排

（1）考核時間：12月5日-12月16日。（2）分部門考核安排。A，辦公室。

考核內(nèi)容：辦公室制定本次考核策劃書，通知文件；制定本次考核各項目評分標(biāo)準(zhǔn)，要求。

考核時間：12月5日晚18點至20點。

考核地點：辦公樓514。

考核方式：接受考核人員上交各自材料，由各部長（不包括本次受考核部長）點評，打分，排名，評選出優(yōu)秀作品及人員。

B，秘書處。

考核內(nèi)容：a，秘書處干部加科協(xié)成員飛信。

b．秘書處通知一個事件，如：“科協(xié)考核”考核地點在教1—116.，考核時間為6點-8點。請通知相關(guān)人員包括主考2人（A某，B某），參與考核人員14名。現(xiàn)場工作人員2人（負(fù)責(zé)衛(wèi)生、攝像）。

考核時間：12月6日晚18點至20點（星期二）。

考核地點：辦公樓514。

考核方式：接受考核人員上交各自材料，由各部長（不包括本次受考核部長）點評，打分，排名，評選出優(yōu)秀作品及人員。

C，項目管理部。

考核內(nèi)容：以創(chuàng)業(yè)大賽形式（創(chuàng)業(yè)計劃競賽借用風(fēng)險投資的運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一項具有市場前景的技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)，并圍繞這一技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得風(fēng)險投資為目的，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險因素、投資回報與退出策略、組織管理、理財預(yù)測等方面的創(chuàng)業(yè)計劃書，最終通過書面評審和答辯的方式評出獲獎?wù)摺＃?，自由分成兩組共兩個團(tuán)隊，人員不夠可自行拉外援（不包含本部門成員）。各小組寫兩份材料：創(chuàng)業(yè)大綱，創(chuàng)業(yè)計劃書。

考核時間：12月7日晚18點至20點（星期三）?？己说攸c：辦公樓514。

考核方式：接受考核人員上交各自材料，由各部長（不包括本次受考核部長）點評，打分，排名，評選出優(yōu)秀作品及人員。

D，宣傳部。

考核內(nèi)容：宣傳部各成員繪制2張宣傳板（紙張由科協(xié)提供），內(nèi)容為宣傳科協(xié)考核。要求主題明確，色彩鮮明，內(nèi)容充實，個性張揚。

考核時間：12月8日晚18點至20點（星期四）。

考核地點：辦公樓514。

考核方式：接受考核人員上交各自材料，由各部長（不包括本次受考核部長）點評，打分，排名，評選出優(yōu)秀作品及人員。

E，編輯部。

考核內(nèi)容：考核對office辦公軟件的了解掌握，具體ppt,word,excel,photoshop(本次主考ppt,word)。形式：1，出卷考試，50道選擇，20道判斷。2，制作word文檔一個，ppt文檔一個，內(nèi)容為試卷內(nèi)容。

考核時間：12月9日晚18點至20點（星期五）。

考核地點：辦公樓514。

考核方式：接受考核人員上交各自材料，由各部長（不包括本次受考核部長）點評，打分，排名，評選出優(yōu)秀作品及人員。(三)、考核總結(jié)。

總結(jié)時間：12月10日-12月16日。

內(nèi)容要求：1.所有考核人員在考核結(jié)束以后，寫一份對本次考核的收獲，自我剖析

2.自我評價要求一式三份，分別交至主席團(tuán)，辦公

室，所屬部門。

3、虛擬職務(wù)鍛煉：根據(jù)人員所在部門，要求其以部長的身份，出臺一套部門管理辦法，活動開展構(gòu)想，部門工作計劃等。要求一式三份，分別交至主席團(tuán)，辦公室，所屬部門。

十、獎勵措施。

對考核成績表現(xiàn)突出的成員將發(fā)以一定的物質(zhì)獎勵。

經(jīng)濟(jì)學(xué)院大學(xué)生科技創(chuàng)新協(xié)會

2011年12月27日

第二篇：科協(xié)2009考核工作總結(jié)范文

科協(xié)2009考核工作總結(jié)

按照中共新密市委組織部、新密市人事勞動局《關(guān)于認(rèn)真做好黨2009年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》（新密人勞字[2009]162號）文件精神，我單位從思想上高度重視，行動上落實迅速，按照要求認(rèn)真實施，對單位17位職工進(jìn)行了考核，評出優(yōu)秀人員1名，合格人員16名，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下 ：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確考核的重要性。

為了準(zhǔn)確評價我單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強隊伍的管理，提高素質(zhì)，單位領(lǐng)導(dǎo)對這次考核工作十分重視，就2009工作人員考核工作召開黨組會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于認(rèn)真做好2009年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》，研究部署今年考核工作，明確指出一年一度考核工作的重要性，使大家從思想了提高了對此項工作重視程度，為考核工作的順利進(jìn)行了奠定了基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格按照考核程序，保證工作有序進(jìn)行。

一是成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，扎實做好考核工作；二是嚴(yán)格按照考核程序，分類、分層組織考核，增強考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不隨意降低考核等次標(biāo)準(zhǔn)，不隨意減少考核環(huán)節(jié)。三是進(jìn)一步建立和完善了各項

規(guī)章制度，將平時績效考核，作為考核的基礎(chǔ)，并將每年的考核工作作為了干部調(diào)整使用、升降去留的重要依據(jù)，充分發(fā)揮了考核工作的獎勵和鞭策作用。

三、嚴(yán)格考核結(jié)果反饋和公示制度，確保結(jié)果公平、公正。單位及時將考核結(jié)果通知被考核人，被考核人在考核登記表上簽署個人意見，如對等次有不同意見，可提出復(fù)核和申訴申請，同時，設(shè)立公示欄，對考核結(jié)果進(jìn)行了為期7天的公示，并公布了監(jiān)督舉報電話，廣泛接受群眾監(jiān)督。

第三篇：科協(xié)干部考核策劃書

科 協(xié) 干 部 考 核 策 劃 書

為了更好地配合我?？茀f(xié)的各項工作，更好地落實各部門的具體工作。讓我院科協(xié)在?？茀f(xié)這個整體中發(fā)揮好部分的作用，并且結(jié)合我們科協(xié)的理念是培養(yǎng)創(chuàng)新型高素質(zhì)人才，宗旨是促進(jìn)我院學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動的開展，推動學(xué)術(shù)興院，激發(fā)廣大青年學(xué)生適應(yīng)時代要求，勇于創(chuàng)新，堅持專業(yè)性、學(xué)術(shù)性與大眾性相結(jié)合，繁榮校園文化，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)。因此我們時而進(jìn)行干部考核培訓(xùn)，讓各人員找準(zhǔn)自己的位置，更能明確地為科協(xié)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

考核目的：旨在全面了解掌握各部門的主要業(yè)績，幫助干部正確認(rèn)識自己，揚長避短，發(fā)展創(chuàng)新能力，提高工作效率，規(guī)范工作制度，促進(jìn)各部門工作有效，順利展開。讓我院科協(xié)變得更好，更強大。

考核意義：可以達(dá)到整體與部分相結(jié)合的高度 ；增強科技創(chuàng)新協(xié)會內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高協(xié)會解決問題的能力；.弘揚科技理念，擴(kuò)大科技創(chuàng)新協(xié)會在本院的影響力，達(dá)到“雙贏” 科技創(chuàng)新協(xié)會的效果。

具體考核內(nèi)容：

辦公室制定本次考核策劃書，通知文件；制定本次考核各項目標(biāo)準(zhǔn)，要求。

秘書處通知一個事件，如：考核地點在教1—116.通知相關(guān)人員包括主考2人，參與考核人員14名?，F(xiàn)場工作人員2人（扶著衛(wèi)生、攝像）

宣傳部各成員繪制2張宣傳板（紙張由科協(xié)提供），內(nèi)容為宣傳科協(xié)考核。要求主題明確，色彩鮮明，內(nèi)容充實，個性張揚。

編輯部考核：office辦公軟件，具體ppt,word,excel,photoshop(首抓ppt,word)形式：出卷考試，50道選擇，20道判斷，另外word文檔一個，ppt文檔一個，內(nèi)容為試卷內(nèi)容。項目管理部考核：創(chuàng)業(yè)大賽，自由分組，兩組一個團(tuán)隊，人員不夠可自行拉外員。寫創(chuàng)業(yè)大綱，創(chuàng)業(yè)計劃書。

考核標(biāo)準(zhǔn)：依照章程制定考核規(guī)則，按百分制進(jìn)行考核，辦公室10%，秘書處10%，宣傳部10%，項目管理部10%編輯部10%，活動40%，配合情況10%。

獎懲措施： 預(yù)期效果：

第四篇：科協(xié)機(jī)關(guān)考核工作方案

科協(xié)機(jī)關(guān)2011考核工作方案

根據(jù)*委組織部和*人事廳《關(guān)于印發(fā)<**省公務(wù)員考核辦法(試行)>的通知》（*組通[2009]6號）、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合省科協(xié)機(jī)關(guān)實際，現(xiàn)制定《省科協(xié)機(jī)關(guān)2011考核工作方案》，具體內(nèi)容如下：

一、考核對象

考核對象為2011年12月31日在冊的省科協(xié)機(jī)關(guān)工作人員。

二、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉五個方面?！暗隆笔侵杆枷胝嗡刭|(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

“能”是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

“勤”是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?！翱儭笔侵竿瓿晒ぷ鞯臄?shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益?！傲敝噶疂嵶月傻确矫娴那闆r。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn) 1.公務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強；工作責(zé)任心強，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實績突出；清正廉潔。

稱職：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；工作責(zé)任心強，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。

基本稱職：思想政治素質(zhì)一般；履行職責(zé)的工作能力較弱；工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。公務(wù)員具有上述情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次。

不稱職：思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；當(dāng)年曠工或者因公外出、請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過五個工作日，或累計超過十個工作日；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。公務(wù)員具有上述情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次。

2.工勤人員考核標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律和各項規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強，確保勞動安全，工作成績突出。

合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律和各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動安全，能夠履行崗位責(zé)任，完成工作任務(wù)。

基本合格：政治思想表現(xiàn)一般，勉強完成本崗位工作任務(wù)，工作不夠主動積極，工作有一定失誤。

不合格：組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求；履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)；或工作責(zé)任心不強，在工作中造成嚴(yán)重失誤；或忽視勞動安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴(yán)重事故。工人具有上述情形之一的，應(yīng)確定為不合格等次。

三、考核的方法

2011考核工作采取個人總結(jié)、群眾評議、各部室推薦、考核小組審議、黨組審定相結(jié)合的方法進(jìn)行。

四、考核的原則和程序

（一）考核要堅持客觀公正、公平的原則，堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時考核與考核相結(jié)合的原則，堅持注重工作實績，特別是注重考核工作實績的原則。

(二)基本程序

1.被考核人個人總結(jié)，填寫《考核登記表》。2.以部室為單位進(jìn)行個人總結(jié)和部室工作總結(jié)，各部室正、副部長（正、副主任）還要在本部室進(jìn)行廉政責(zé)任制方面的民主測評。

3.在群眾評議的基礎(chǔ)上，各部室推薦出省科協(xié)機(jī)關(guān)優(yōu)秀等次人員和提出所屬工作人員稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）三個等次的建議意見，并請于2012年2月15日前上交組織人事部（2012年2月28日上交《考核登記表》）。

4.考核小組根據(jù)各部室推薦的優(yōu)秀等次人員和本部室工作人員考核等次的建議意見，對工作人員的考核等次進(jìn)行綜合評審，提出建議結(jié)果，報省科協(xié)黨組審定。對擬定為優(yōu)秀等次的工作人員在省科協(xié)機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行公示（公示時間不少于7個工作日），最后上報省委組織部審批。

五、優(yōu)秀等次的名額分配

2011考核實行處級干部（含處級非領(lǐng)導(dǎo)干部）、科級及以下工作人員（含工勤人員）分類考核，根據(jù)優(yōu)秀等次名額互不占用的原則，將優(yōu)秀等次名額分配到各類人員中去，由各部室按各類人員的名額推薦。優(yōu)秀等次人數(shù)占參加考核總?cè)藬?shù)的15%，省科協(xié)機(jī)關(guān)共5個優(yōu)秀等次名額，具體分配如下：處級干部（含處級非領(lǐng)導(dǎo)干部）2名；科級及以下工作人員（含工勤人員）3名。

六、有關(guān)獎勵

考核結(jié)果經(jīng)省委組織部批準(zhǔn)后，省科協(xié)機(jī)關(guān)將按有關(guān)規(guī)定對獲得優(yōu)秀等次人員發(fā)放獎勵金。

七、幾點要求

（一）提高認(rèn)識，加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。考核是組織人事管理的一項重要基礎(chǔ)性工作，是工作人員職務(wù)任免、升降、獎懲、培訓(xùn)、交流、辭退和工資福利等的重要依據(jù)，希望各部室領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識，高度重視，加強對這方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到按時完成，保證質(zhì)量。

（二）全體人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待這項工作，正確對待組織，正確對待自己，正確對待他人。

（三）堅持客觀、公開、公平、公正的原則，注重考核工作人員的實績，實事求是地對工作人員作出恰當(dāng)?shù)脑u價。

附件：1.機(jī)關(guān)工作人員名單

2.公務(wù)員考核登記表 3.工人考核登記表

第五篇：2012級科協(xié)成員考核題目

2012級科協(xié)成員考核題目

考核要求：

1、用畫圖軟件畫出上述電路圖原理圖和PCB。

2、打印上述畫好的PCP用銅板焊接做出實物，（考慮到鉆孔和腐蝕銅板困難，可以根據(jù)畫好原理圖和PCP用萬用板焊接做出實物）備注：同時完成上述兩個要求的同學(xué)優(yōu)先成為我們新一屆的科協(xié)成員，若覺得上述兩個要求過高的同學(xué)，可以根據(jù)上圖用萬用板焊接出實物即可，我們會根據(jù)作品來評定。時間是即日起25天左右，具體測評時間等待通知。

電源不要求大家做，做作品期間有問題上1教306詢問，在測評之前做好作品的也可以上去接電測試 地點：1教306（國防生學(xué)院3樓）

機(jī)電科協(xié)

2012年10月12號