第一篇：5.8五反五整治(嘉祥分公司)

嘉祥分公司“五反五整治”總結(jié)

為認真貫徹落實上級會議精神，深入開展“五反五整治”活動，充分認清當前嚴峻的安全形勢，圍繞安全工作，在分公司內(nèi)部認真反思工作中是否還存在安全意識不到位、安全精力不集中、安全責任不落實、安全教育不過硬、安全作風不務實等問題，通過開展活動，著重安全問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，杜絕事故發(fā)生。

一、學習上級文件精神，查找存在問題。

全員參與兩個體系建設，全方位、全過程排查可能導致事故發(fā)生的風險點，采取“自己查找、全員評議、全員互查”等方法，切實做到查準、查全、查深。對查出的風險點認真分析，剖析根源，做到全面把握，重點監(jiān)控。加強安全生產(chǎn)教育，樹立“安全第一”的思想，不能流于口頭形式。

二、開展好安全知識教育活動。

定期進行安全學習，認真組織員工學習安全規(guī)程、安全規(guī)章制度及安全事故通報，從中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓；同時，組織員工進行安全知識考試，明白安全管理中的三個對待：其他公司發(fā)生的安全事故當成是自己公司發(fā)生的事故來對待、把小事故當成大事故來對待、把未發(fā)生的事故當成已發(fā)生的事故來對待；同事與同事之間開展安全生產(chǎn)“十囑咐”活動，（既：上班前囑咐同事注意安全；上班前不要喝酒；上班期間專心工作，不要胡思亂想；上班前保持良好的心態(tài)，囑咐同事牢記安全操作的基本原則；囑咐同事不違章作業(yè)，遵守勞動紀律；囑咐同事在工作中遇到困難時頭腦要清醒，不要蠻干；囑咐同事搞好班組成員之間的團結(jié)；囑咐同事高高興興上班，平平安安回家，不要給自己和家庭帶來不幸；如有違章行為，有囑咐同事深刻認識，吸取教訓，振奮精神；同事之間要互相囑咐，及時提醒安全；）從而，提高大家的安全意識，強化大家的安全觀念。

三、加強標準化班組建設。

加強學習型班組建設，提升班組整體素質(zhì)，（1）班組重視學習，積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務技術(shù)知識，學習氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重職工的學習熱情，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。

（3）根據(jù)施工任務，嚴格按安全施工技術(shù)方案進行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進安全措施，經(jīng)常性提合理化建議。

（4）能夠結(jié)合施工實際，及時組織班組進行班組安全學習，積極開展“班組安全學習”活動。

（5）認真組織班組人員參加項目部舉辦的各種業(yè)務技術(shù)學習和培訓。

四、深刻反思、夯實基礎。

注重整治基礎上的弱化，解決基礎工作不扎實、基層工作不牢固等問題，確保裝置安全可靠、系統(tǒng)本質(zhì)安全。查找薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物，重點監(jiān)控，并消除、解決薄弱因素。

俗話說“一日三省吾身”，搞好安全工作是每一位職工的責任和義務，要時刻反思，有問題及時整治。我們要時刻繃緊安全這根弦，提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2016年5月8日

嘉祥分公司

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部“五查五反五整治”活動意見

生產(chǎn)技術(shù)部“五查五反五整治”活動意見

為認真貫徹能源集團安全生產(chǎn)視頻會議精神，按照集團公司統(tǒng)一部署，生產(chǎn)技術(shù)部積極開展采掘?qū)I(yè)“五查五反五整治”活動，為確?；顒禹樌_展、取得實效，生產(chǎn)技術(shù)部特制定本實施意見。

一、指導思想及活動目標

認真貫徹能源集團和集團公司安全生產(chǎn)指示精神，充分認清當前全國、全省及集團公司安全形勢的嚴峻性，進一步增強抓好安全工作的責任感、危機感和壓力感，牢固樹立“安全形勢時刻都很嚴峻、安全頭腦時刻都要清醒、安全任務時刻都很艱巨、安全工作時刻都要第一”的理念，堅持“高、細、嚴”管控，高標準、細檢查、嚴考核，抓住安全重點，時刻將“天道酬勤”牢記心中。一是深刻吸取白莊礦“8.7”支架傷人和柴里礦“8.15”冒頂死亡事故教訓，按照“高細嚴”要求，全面排查各礦井影響安全的隱患，全面整治影響安全的環(huán)節(jié)，杜絕專業(yè)重傷以上的人身事故和較大的非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是緊緊圍繞集團公司脫貧解困下半年工作目標任務和《生產(chǎn)技術(shù)部服務集團公司脫貧解困工作方案》，為集團公司脫貧解困、度危求生、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力保障。三是堅持“高、細、嚴”抓安全。重點抓好各礦井“十個到位度”中的安全誠信履職、環(huán)境潔凈定置化管理、安全要素管控、頂板及防沖措施的落實、專業(yè)隱患治理、技術(shù)提

效降本的現(xiàn)場落實。

二、組織領導

為確?；顒拥捻樌麑嵤a(chǎn)技術(shù)部成立“五查五反五整治”活動領導小組。

組 長：高法民

副組長：劉國興、陳丁河

成 員：王超、韓吉宏、王濤、張小龍及各礦井生產(chǎn)班子成員（采掘?qū)I(yè)）

三、活動內(nèi)容

（一）認真開展“五查五反五整治”活動。

一是查思想，反麻痹松懈。重點嚴查各礦生產(chǎn)班子管理人員“安全紅線”意識是否牢固，是否時刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的危機意識，對安全工作是否重視。二是查制度，反責任缺失。嚴查礦井各項規(guī)章、制度是否健全，是否落實到位，嚴防制度缺失。三是查管理，反管控不力。嚴查各礦生產(chǎn)班子管理人員是否與集團公司領導的要求、與朱董事長“高、細、嚴”的要求保持一致，就專業(yè)管控的重點工作抓好現(xiàn)場落實。四是查現(xiàn)場，反質(zhì)量滑坡。嚴查現(xiàn)場各類危險源辨識、隱患排查治理、規(guī)程措施的現(xiàn)場落實、作業(yè)人員持證上崗。是否堅定不移地做到了“三個堅決、三個立即”。五是查作風，反浮躁浮漂。嚴查各礦井“三嚴三實”教育活動開展落實和生產(chǎn)班子成員誠信履職情況，確保安全管理到位。

結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部職能切實抓好“五項整治”中的煤礦重點專業(yè)和環(huán)節(jié)安全整治、安全投入專項整治、依法生產(chǎn)專項整治。一是煤礦重點專業(yè)和環(huán)節(jié)安全整治。持續(xù)開展沖擊地壓和頂板管理重點專業(yè)專項整治，抓好防沖措施的現(xiàn)場落實，并加強工作面頂板管理，特別是要加強夏季頂板和二合頂?shù)墓芾?，對貫徹落實不到位的從嚴追責。二是安全投入專項整治。各礦井要認真開展安全費用提取使用情況自查自糾，確保安全費用使用合理化。三是依法生產(chǎn)專項整治。各礦井要對各項審批、設計和隱患排查治理等情況認真排查，對存在的問題要及時制定整改人、整改時間和整改措施，確保依法生產(chǎn)。

（二）認真抓好生產(chǎn)技術(shù)管控重點到位度檢查。

生產(chǎn)技術(shù)部要利用專業(yè)檢查、隱患排查等形式大力宣講白莊礦“8.7”支架傷人事故、新查莊公司“8〃12”工傷事故和柴里礦“8.15”冒頂死亡事故。做到家喻戶曉、人人皆知，人人接受教訓，人人不忘安全，要把別人的事故當作自己的事故來分析對待，特別是要對所包陳蠻莊、陶陽礦井提出更嚴格的要求，確保安全生產(chǎn)。結(jié)合部室職能重點檢查“十個到位度”中的六個到位度的落實情況。

一查安全誠信履職到位度。重點檢查各礦生產(chǎn)班子管理人員下井跑邊遠、跑重點情況，檢查初采面和回撤面科室人員盯班情況。二查環(huán)境潔凈定置化管理到位度。對各礦井采掘工作面環(huán)境潔凈定置化管理推進情況進行全面督查，并將環(huán)境潔凈定置化工

作納入部室周垂直管控，每周調(diào)度各礦工作開展情況。部室采掘?qū)I(yè)成員下礦期間要對各礦的環(huán)境潔凈定置化工作進行檢查與評價，對工作進展緩慢的單位從嚴考核，月底前采掘?qū)I(yè)要各抓一個反面典型，進行通報考核，有效督促各礦環(huán)境清潔定置化工作的開展。三查安全要素管控到位度。對各礦采掘?qū)I(yè)重點要素管控進行專項檢查，包括專業(yè)要素的管控措施、現(xiàn)場落實、更新完善等，確保各項工作管控到位。四查頂板及防沖措施到位度。一是重點檢查魯西南三礦的沖擊地壓管理，抓好防沖措施的現(xiàn)場落實。二是檢查各礦井采掘工作面的頂板管理。特別是加強夏季頂板和二合頂?shù)墓芾?。三是切實抓好陳蠻莊礦的大傾角管理，嚴格落實各項安全措施。確?，F(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)。五查專業(yè)隱患治理到位度。重點對采掘?qū)I(yè)“隱患排查4個100%”進行檢查，確保排查地點100%全覆蓋、排查責任100%全落實、治理措施100%全到位、排查資料100%全準確，實現(xiàn)工作面安全生產(chǎn)。六查技術(shù)提效降本到位度。對各礦井采掘?qū)I(yè)生產(chǎn)提效、技術(shù)降本、規(guī)程措施進行專項檢查。

四、工作措施

（一）堅持層級和對標管理,明確對標內(nèi)容,持續(xù)嚴管嚴控。突出理念引導。切實抓好生產(chǎn)“雙效”提升，根據(jù)對標礦井的數(shù)據(jù)制定各礦每月的目標數(shù)據(jù)，逐步縮小與對標礦井的差距，實現(xiàn)“雙效”提升。通過“5F”管理體系和企業(yè)文化有機融合，讓員工處于制度管理和文化影響之下，實現(xiàn)從“人管人”到“制度管

人”再到“文化管人“。垂直管控方面，持續(xù)堅持日電子郵件上報、周調(diào)度匯報、月總結(jié)、季度考評的管控模式，發(fā)揮處室管理、服務、監(jiān)督、指導職能，做到精準掌控現(xiàn)場隱患、科學研究制定措施、及時消除重大隱患，實現(xiàn)業(yè)務保安。

（二）切實抓好包礦責任落實。每周對生產(chǎn)技術(shù)部所包陳蠻莊礦、新陶陽礦進行調(diào)度、評價，要對現(xiàn)場的安全重點管控到位，每周與礦生產(chǎn)班子進行一次對話，對包礦存在問題要深入分析，及時反饋下達包礦提示單，以此提醒礦生產(chǎn)班子誠信管理、履職到位。

（三）圍繞脫貧解困，切實抓好部室所承擔三項指標的完成。（1）產(chǎn)量指標：806萬噸。每月進行一次采場分析，每季召開一次工程會，重點督促產(chǎn)量的完成，連續(xù)兩周完不成任務的到集團公司分析；（2）專業(yè)成本指標：采掘?qū)I(yè)20.41元/噸。繼續(xù)開展“七優(yōu)化、七推廣”和修舊利廢活動，堅持技術(shù)降本有計劃、有安排、有落實、有總結(jié)、有考核，形成閉環(huán)，將專業(yè)成本控制在指標范圍以內(nèi)；（3）安全指標：杜絕專業(yè)重傷以上的人身事故和較大的非傷亡事故。

（四）切實抓好現(xiàn)場重點的管控，不斷健全完善要素管控體系。根據(jù)集團公司下發(fā)的安全重點要素管控辦法等規(guī)定，圍繞“嚴干部、嚴小事、嚴流程”和“抓督查、抓考核、抓閉合”的原則，抓好各項工作和措施的落實。

（五）強化防沖重點技術(shù)管理。要求魯西南三礦要認真吸取

“7.26星村礦”及“7.27趙樓礦”沖擊地壓事故教訓，并結(jié)合自身實際情況及時制定完善防沖措施，并嚴格按照措施要求現(xiàn)場施工，各工作面要合理控制推采速度，并結(jié)合應力在線監(jiān)測、SOS微震監(jiān)測等各種監(jiān)測手段對應力分布進行綜合分析，確保安全生產(chǎn)。

（六）大力推進采掘?qū)I(yè)環(huán)境清潔定置化管理。按照集團公司統(tǒng)一安排，以礦井質(zhì)量標準化生產(chǎn)為抓手，嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)部制定的采掘?qū)I(yè)環(huán)境清潔定置化管理方案，持續(xù)推進定置化管理在現(xiàn)場的落實，并將定置管理納入專業(yè)日常管控范圍，對各礦井定置化進展情況不間斷組織檢查驗收，進一步提升定置化管理水平。

生產(chǎn)技術(shù)部 2015年8月24日

第三篇：山東能源發(fā)【2015】29號 關(guān)于全面開展“五查五反五整治”活動的通知

山東能源集團有限公司文件

山東能源發(fā)?2015?29號

山東能源集團有限公司

關(guān)于全面開展“五查五反五整治”活動的通知

: 為認真貫徹落實全國、全省安全生產(chǎn)電視會議及能源集團安全生產(chǎn)視頻會議精神，深刻吸取天津濱海新區(qū)“8.12”特別重大火災爆炸事故和棗礦集團柴里煤礦“8.15”頂板事故教訓，根據(jù)省政府安委會《全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作方案》要求，經(jīng)能源集團研究決定，自今年8月至12月底在全集團開展“五查五反五整治”活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、總體要求和目標

認真貫徹落實總書記、李克強總理等中央領導同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和省委、省政府決策部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，堅持問題導向，全面開展大檢查，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督問責，始終保持安全高壓態(tài)勢。深化重點行業(yè)領域?qū)ｍ椪?，強化源頭治理，排查重大隱患，堵塞管理漏洞，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，促進能源集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，強力保障能源集團度危求進、改革發(fā)展，為紀念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、排查整治重點

（一）扎實開展“五查五反”活動，全面提高安全管理水平。要針對近期暴露的突出問題，從思想、制度、管理、現(xiàn)場和作風方面認真查找深層次的原因，對癥下藥，嚴查嚴治，務求實效。一是查思想，反麻痹松懈。重點嚴查各級領導干部“安全紅線”意識是否牢固，對安全工作長期性、復雜性、艱巨性和極端重要性認識是否到位，是否存在盲目樂觀、松懈麻痹、心存僥幸、疲勞厭戰(zhàn)等不良傾向；嚴查對安全工作中的突出問題是否保持清醒頭腦、是否做到動態(tài)掌控、是否做到超前思考、主動作為。二是查制度，反責任缺失。嚴查安全制度體系是否健全，是否與上級最新要求相一致，是否與當前安全形勢相適應，是否與我們安全生產(chǎn)實際相銜接，嚴防制度缺失；嚴查現(xiàn)有制度是否執(zhí)行到位，安全生產(chǎn)責任是否明確并真正落實，確保有效的制度真正發(fā)揮作用。三是查管理，反管控不力。嚴查上級安排部署落實情況，重點檢查全國、全省安全生產(chǎn)電視會議精神貫徹落實情況；嚴查安全管理是否到位、安全管控是否全覆蓋，安全管理重點是否突出，安全管理是否具有針對性；嚴查各類應急預案是否完善，是否按照規(guī)定組織應急演練；嚴查安全投入、安 全培訓是否有欠賬；嚴查安全考核是否嚴格，是否存在以包代管等行為。四是查現(xiàn)場，反質(zhì)量滑坡。嚴查現(xiàn)場各類危險源是否真正得到辨識、隱患是否排查治理、作業(yè)環(huán)境是否達標、安全確認是否到位，各類防控措施是否齊備、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否可控、作業(yè)人員是否能夠做到安全上崗。要做到“三個堅決、三個立即”：安全不放心職工堅決不準上崗，安全不放心干部堅決調(diào)離工作崗位，安全不放心班子堅決組織調(diào)整；不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所立即停產(chǎn)整頓，存在安全隱患的設備立即停運更換或整治，不符合要求的環(huán)境立即全面治理。五是查作風，反浮躁浮漂。要嚴格按照“三嚴三實”教育活動要求，深入查找在安全管理中存在的不嚴不實問題，改進工作作風，嚴查各級干部在安全管理上是否做到了集中精力，嚴查各級管理人員是否嚴格執(zhí)行值班、帶班等制度，嚴查上崗質(zhì)量是否得到有效保證，切實以深嚴細實的工作作風提升安全管理水平。

（二）扎實開展“五項整治”活動，切實提高安全工作的針對性。根據(jù)上級要求和季節(jié)特點，突出重點，防控結(jié)合，分類分層開展綜合性、診斷性安全大檢查，重點開展“五項整治”活動。各單位要逐項明確整治內(nèi)容、標準、責任人和時限，對整治結(jié)果要逐項檢查、嚴格考核，確保取得扎實成效。一是易燃易爆?；穲鏊鶎ｍ椪?。各單位要嚴格按照國家安委會《關(guān)于深入開展危險化學品和易燃易爆物品安全專項整治的緊急通知》和省政府辦公廳《關(guān)于加強危險化學品安全管理工作的通知》、《關(guān)于立即開展易燃易爆危險品場 所專項整治的通知》要求，迅速制定整治方案，開展危險化學品安全管理和易燃易爆危化品場所安全整治，重點圍繞危險化學品生產(chǎn)、使用、經(jīng)營、儲存、流通等重點環(huán)節(jié)自查自糾，確保各類問題閉環(huán)整改。二是煤礦重點專業(yè)和環(huán)節(jié)安全整治。繼續(xù)開展沖擊地壓、防治水、“一通三防”三個重點專業(yè)和頂板、機電運輸兩個薄弱環(huán)節(jié)專項整治，加強源頭治理，加大技術(shù)管理力度，強化事前評估、隱患排查和安全診治，確保重大隱患有效治理，重大安全風險有效防控。特別要抓好高溫雨季特殊季節(jié)上崗作業(yè)安全保護，嚴格落實雨季“三防”措施，確保安全度汛。三是公共安全專項整治。加強辦公場所、高層建筑及人員密集場所防火、防盜、防墜落、防踩踏安全管理，全面加強衛(wèi)生防疫、食品安全和交通安全管理，確保安全制度和責任落實到人。四是安全投入專項整治。要將保障安全投入提升到依法生產(chǎn)的高度，認真開展安全費用提取使用情況自查自糾，針對存在的問題及時采取措施加以解決。五是依法生產(chǎn)專項整治。要樹牢依法治安的理念，提高運用法治思維和方式解決安全生產(chǎn)問題的能力。要嚴格按照國家《關(guān)于對違法違規(guī)建設生產(chǎn)煤礦實施聯(lián)合懲戒的通知》要求，對手續(xù)辦理不全、不按核定能力生產(chǎn)和存有隱患等有關(guān)情況認真整改，堅決落實。

三、工作要求

（一）加強組織領導。“五查五反五整治”活動時間緊、任務重，涉及范圍廣，各單位要認真按照上級和能源集團的統(tǒng)一部署要求，結(jié)合實際，組織召開專題會議進行研究部署，制定實施方案，強化源頭治理，落實責任，徹底整治。要強化活動領導，建立有效的工作推進機制和跟蹤督查機制，堅持企業(yè)自查與集團督導相結(jié)合，真正做到組織上有保障、推動上有抓手、標準上有要求、考核上有獎懲。

（二）強化宣傳發(fā)動。能源集團各級報紙、電視、網(wǎng)站等媒體要聚焦安全，及時宣傳活動中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗好做法，嚴厲曝光不安全的行為、不安全的單位，教育廣大干部員工充分認識當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、復雜性和抓好安全工作的極端重要性，提高對開展“五查五反五整治”活動必要性的認識，從思想上繃緊安全生產(chǎn)弦，確保全員安全認識到位、活動落實到位。要組織全體員工開展“查身邊隱患、保自身安全、防安全事故”活動，調(diào)動全員抓安全工作的積極性。

（三）強化責任落實。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，明確職責，落實責任，切實做到黨政同、一崗雙責、失職追責。要突出查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，充分發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，定期組織專家對系統(tǒng)隱患、重大災害、復雜工藝等進行技術(shù)會診，深入排查和有效化解各類安全生產(chǎn)風險，全方位、全過程、不留死角的進行“診斷式”檢查，及時提出解決治理措施。要將“五查五反五整治”活動與上級安全大檢查、專項整治活動及能源集團“十個嚴控、十個一律”活動緊密結(jié)合，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，真正實現(xiàn)“消除隱患，杜絕事故”的目標。要采取強有力的高壓態(tài)勢，堅決做到“兩 不放過兩嚴查”，責任追究不到位絕不放過，全面吸取教訓不深刻絕不放過；嚴查安全不放心人，嚴抓安全不放心的事，對心存僥幸、麻痹松懈造成的安全問題，當作事故來對待追究，決不能在安全問題上失之于軟，失之于寬。

（四）嚴明工作紀律。從現(xiàn)在到年底，正是全國全省安全隱患大排查大整改的特殊時期，也是能源集團確保完成全年各項任務目標的關(guān)鍵時期，各級領導干部必須嚴格按照規(guī)定做好請銷假，減少不必要的外出，切實將主要精力放在安全工作上，放在以安全為保障的經(jīng)營創(chuàng)效上來，放在以安全和創(chuàng)造良好和諧氛圍下的改革發(fā)展上來，靜下心來，撲下身子，真抓實干，把安全工作這項保障性的重要政治任務真正抓好。

（五）強化監(jiān)督考核。要建立定期調(diào)度工作機制，層層抓好督導落實，加強對專項活動開展情況的監(jiān)督考核。對專項活動開展不力、隱患整改不到位的，一律通報批評、掛牌督辦；對同類問題重復出現(xiàn)的單位，一律從嚴問責、按事故追究處理；對安全管理較差單位，一律對主要負責人進行約談警示、媒體曝光。專項活動結(jié)束后，各單位要全面總結(jié)活動開展情況，對活動開展成績突出的，進行通報表揚；同時把專項活動開展情況及效果納入對各單位安全生產(chǎn)工作績效考核，并在年終各類考核和評先評優(yōu)中，實行“一票否決”。

請各單位于12月25日前將活動總結(jié)發(fā)至能源集團安全監(jiān)察局（郵箱：sdnyajj123@163.com）。

山東能源集團有限公司

2015年8月20日

抄送：能源集團監(jiān)事會。

山東能源集團有限公司辦公室 2015年8月20日印發(fā)

第四篇：五分公司辦公室2012工作總結(jié)

五分公司辦公室2012年工作總結(jié) 2012年五分公司辦公室在公司辦公室及分公司的正確領導下，各方面工作有序進行，取得了較好的成績，為五分公司的快速、可持續(xù)性發(fā)展貢獻辦公室的應盡的責任。

二零一二年，五分公司辦公室貫徹公司管理方針，主要做了以下工作：制定好部門管理工作目標，完成分公司的各項工作任務，對經(jīng)理負責并報告工作。根據(jù)公司管理體系的方針、目標和指標，結(jié)合本部門工作，明確有關(guān)人員的職責，完成本部門的工作目標、指標；做好管理體系覆蓋的信息交流，內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作。按照《文件（資料）管理程序》，做好文件的收發(fā)、登記、運轉(zhuǎn)、擬辦、傳閱、借閱、收集、歸檔和保密等工作。匯編本單位管理評審所應輸入的材料，負責管理評審決定事項的具體落實。負責會議組織和會議記錄工作，督促有關(guān)部門執(zhí)行會議決定，開展調(diào)查研究，收集、整理、積累有關(guān)情況和資料。擬辦有關(guān)文稿和其他重要文件和材料，認真審閱、簽發(fā)各種文件，做好資料的打印、復印和保密工作。正確管理、使用公章和介紹信，做好來信來訪接待處理工作。負責辦公用品采購、領用管理以及辦公車輛的管理、調(diào)度。負責做好文書檔案的收集、管理和使用工作。負責獲取、識別本單位工程所在地與體系運行相關(guān)的法律、法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求的信息，并負責其使用和控制，上報公司技術(shù)中心匯總。

五分公司辦公室在認真學習貫徹落實黨的十八大精神，構(gòu)建

和諧社會，落實公司職代會會議精神的推動下，加強觀念更新，把解放思想的要求與我們實際工作結(jié)合起來，通過各種思想政治工作樹立新的管理觀念，管理上精耕細作，技術(shù)上精益求精，黨組織要以促進公司又好又快發(fā)展為第一要務。堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，積極營造有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，深入推進開展黨員“先鋒崗”活動，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過程，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業(yè)利益，國家利益聯(lián)結(jié)在一起，激發(fā)職工創(chuàng)造力，使廣大職工保持強烈的使命感、榮譽感和責任感。

我分公司在取得一些成績的同時也還存在某些不足，作為一個剛獨立不久的分公司，我們很清楚自己的情況，取得一些成績，要戒驕戒躁;相信在公司劉漢橋董事長的正確帶領下，發(fā)揮五分公司領導班子及各項目班子的主觀能動性，立定決心，努力拼搏。在管理創(chuàng)新的同時，我們要加強與先進單位溝通，再接再厲，力爭明年更上一個新臺階。

廣西五建第五分公司辦公室

2012年12月28日

第五篇：醫(yī)療器械五整治材料

醫(yī)療器械“五整治”先進材料

在今年醫(yī)4月—8月中旬，按照國家局統(tǒng)一部署，省局統(tǒng)一統(tǒng)籌，市局黨組具體安排，在轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位開展醫(yī)療器械“五整治”專項行動。期間，我處克服了任務重、人手少、時間緊的困難，圓滿完成了“五整治”專項行動的各項任務。

長沙因地處省會，生產(chǎn)、經(jīng)營單位均占全省近半，監(jiān)管任務繁重，我處由林湘智同志牽頭，另外一名同志配合，負責轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，在此次“五整治”專項行動中，他行之有效的處理了整個專項行動的全流程，期間，正值酷暑時節(jié)，林湘智同志斗高溫、戰(zhàn)疲勞，犧牲不少休息時間，共計檢查企業(yè)155家，組織出動310檢查人次。至八月上旬，全部檢查到位，出色地完成了既定任務?，F(xiàn)將他在此次專項行動中先進經(jīng)驗介紹如下：

一、仔細研究，制定方案。

收到文件后，當即學習文件內(nèi)容，領悟領導講話精神。把全項行動作為日常工作的頭等大事，將文件中有關(guān)對生產(chǎn)方面的要求逐條逐句展開研究，迅速進入狀態(tài)。省局在此次“五整治”的專項行動要求中提出須完成所有二、三類生產(chǎn)企業(yè)的檢查覆蓋率百分之百，我市轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有二、三類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)126家，占全省的近二分之一，在只有兩個人具體負責的情況下，工作量非常大，但生產(chǎn)監(jiān)管責任重大，林湘智同志作為一名監(jiān)管經(jīng)驗豐富的同志，根據(jù)企業(yè)實際情況，確定了提質(zhì)保量，重點監(jiān)管和日常監(jiān)管相結(jié)合的行動方針，在保證覆蓋率完成的基礎上，根據(jù)我市現(xiàn)有企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，針對性的制定了“一類離心機生產(chǎn)企業(yè)檢測能力及出廠檢測專項檢查”、“2013年一類產(chǎn)品及敷貼類產(chǎn)品注銷清理專項跟蹤檢查”、“

二、三類有源產(chǎn)品檢測能力及出廠檢測專項檢查”、“

二、三類無菌產(chǎn)品潔凈能力、滅菌能力、檢測能力及出廠檢測專項檢查”、“義齒生產(chǎn)企業(yè)專項檢查”五個專項檢查方案，并創(chuàng)造性地制定了詳盡的相關(guān)檢查細則。得到了處里和局里的通過。

二、精心組織，科學安排。

4月上旬組織傳真、電郵等方式，下發(fā)通知至各企業(yè)，隨即啟動對處里參與同志的培訓，迅速完成了前期工作。因企業(yè)數(shù)量多，人手少，時間緊，他們每星期五下班后專門研究，合理安排下星期的檢查名單，檢查路線，須檢查的資料目錄。提前通知企業(yè)負責人和質(zhì)量負責人在崗，盡量縮短浪費在路上的時間，做到對重點企業(yè)至少有兩小時以上的檢查時間，提高每天的檢查效率。

三、及時總結(jié)，效果顯著。

在現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)不同性質(zhì)當即提出不同的處理意見，共計移交稽查2起，下達書面責令整改35家，口頭責令整改115家。不走過場，做到對企業(yè)檢查和培訓相結(jié)合。不少企業(yè)感到受益匪淺。檢查任務的完成只是逗號，每個分項檢查的完成，他們及時總結(jié)經(jīng)驗，歸納問題，寫出了詳盡的總結(jié)報告并上報。在總結(jié)完的基礎上，根據(jù)問題的所在，他們能提出解決問題的方法，為企業(yè)的監(jiān)管和行業(yè)的發(fā)展提出合理化建議。