第一篇：08年熱電部班組建設(shè)總結(jié)

08年熱電部班組建設(shè)總結(jié)

時值年終歲始，不尋常的2008年即將過去。為了做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，先把一年來的班組建設(shè)工作小結(jié)如下：

08年電廠機(jī)組已全部投產(chǎn)，生產(chǎn)相對正常，工作重心已過渡到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營時期，各項工作基本步入正軌，已經(jīng)具備了全面加強(qiáng)各項基礎(chǔ)管理工作、提高班組建設(shè)水平的必備條件。成立了以朱經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定班組建設(shè)的方向與導(dǎo)向；成立以副經(jīng)理為組長的班組建設(shè)實施小組，加強(qiáng)與班組的溝通，具體掛靠分工，對全廠班組進(jìn)行幫助指導(dǎo)。使得為了創(chuàng)建一個優(yōu)秀的和諧團(tuán)隊有力有序有效的進(jìn)行。

為全面提升班組管理水平，扎實推進(jìn)班組建設(shè)。熱電部班組建設(shè)的總體實施范圍分為五個部分：

第一部分主要建立健全班組臺帳記錄、完善與規(guī)范生產(chǎn)記錄和報表，并附與相應(yīng)的考核制度。使記錄、報表內(nèi)容完整、字跡清晰。即實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

第二部分主要提升班組凝聚力，責(zé)任心和安全意識，構(gòu)建一支態(tài)度積極思想進(jìn)步的年輕隊伍。首先把合適的人放在合適的崗位上，構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，提高班組戰(zhàn)斗力。同時我們要求班、值長，確實履行崗位職責(zé)賦予的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對企業(yè)、對部門、對班、值長承諾，切實履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實上級有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術(shù)文件、簡報實行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。積極參與吉安報的投稿工作，書寫熱電部的先進(jìn)事跡。開展優(yōu)秀員工評選、樹立先進(jìn)典范、參與公司各項競賽活動。促進(jìn)了公司的企業(yè)文化發(fā)展。

第三部分重點加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，全面提升班組整體素質(zhì)。為了全面提升班長素質(zhì)和基礎(chǔ)管理水平，熱電部采取了班長生產(chǎn)例會參加制度，使各班長的分析問題、解決問題和基礎(chǔ)管理能力得以顯著提高。對于一些崗位的員工采取了外出培訓(xùn)的方法，使他們的操作技能有了很大的提高。對于大多數(shù)員工則采取的是每日一題的方法，即是在當(dāng)班的空閑時間由其中的一個人出一道題，大家共同討論作答并做好筆記，這一過程是對理論知識的進(jìn)一步扎實和對現(xiàn)場操作的進(jìn)一步總結(jié)。每日一題使整個班組的技能得到了整體上的提升。對于新進(jìn)班組的員工則采用點對點的方法，即師傅帶徒弟。對徒弟的培訓(xùn)方案給予量身定制，重點幫帶。各專業(yè)工程師根據(jù)本專業(yè)特點還邀請了廠家的技術(shù)人員給予現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)。班組還各自定期組織安全規(guī)程和運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及反事故演習(xí)。廠部還組織了全部班組的安規(guī)考試和運(yùn)規(guī)考試，參考率百分百，成績優(yōu)秀。

第四部分提升班組執(zhí)行力，積極參加小指標(biāo)競賽活動。對設(shè)備消缺、兩票三制一參數(shù)采取“四嚴(yán)”的管理方法，“四嚴(yán)”即嚴(yán)肅執(zhí)行、嚴(yán)密程序、嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制。以此規(guī)范班組成員行為，杜絕習(xí)慣性違章。強(qiáng)化班組人員對現(xiàn)場各類檢修、運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅持“四不開工、四不終結(jié)”的工作理念，切實做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險確認(rèn)和進(jìn)行檢修工作危險點分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對特別危險的工作，進(jìn)行專項技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護(hù)，確保現(xiàn)場檢修工作安全。嚴(yán)格地執(zhí)行了各項制度，保證了大修、技改工程的現(xiàn)場施工安全和施工質(zhì)量。對于小指標(biāo)競賽活動采用“三激勵”，“三激勵”就是目標(biāo)激勵、講評激勵和示范激勵。只有激發(fā)班員工作熱情，才能提高員工工作的主動性和創(chuàng)造性。班組每個人從節(jié)約每一度電、每一克煤、每一滴水做起做好節(jié)能降耗工作，提高指標(biāo)利潤。而每一分的利潤差別都會在月末考核分中給予充分體現(xiàn)，直接和考核工資掛鉤。班組以爭創(chuàng)第一為奮斗目標(biāo)，激勵員工爭先進(jìn)創(chuàng)第一。

第五部分提高班組獨(dú)立思考能力和創(chuàng)新技術(shù)改造能力。年初針對鍋爐效率低流化不好召開了多次專題討論，并提出了解決方法。針對廠用電高等多項有待改善的地方提出了建設(shè)性的建議。如：沼氣摻燒、風(fēng)帽更換、循環(huán)泵變頻改造、引用汽動給水泵、更換大容量主變等。使得通過技術(shù)改造創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。在肯定成績的同時還要發(fā)現(xiàn)存在的問題。比如輸煤人員的理論水平和安全意識還有待提高，化水專業(yè)的操作能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。為此更要加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組長骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

昨天、今天做好了，明天又有新的起點。展望2009年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，金融危機(jī)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。我們相信，在公司董事長、總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門上下同心同德，同心協(xié)力，用心、用腦夯實班組管理，推進(jìn)熱電部的各項工作再上一個新臺階。

第二篇：設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

設(shè)備部涂布分部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力支持和幫助下，以公司工作規(guī)劃和考核指標(biāo)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的各項工作方針。我部認(rèn)真總結(jié)、分析以往經(jīng)驗，借鑒與其他公司的交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。我部組織骨干開會認(rèn)真討論，制定并落實各項班組建設(shè)要求，部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分級布置，層層落實到各不同崗位。通過全體設(shè)備維護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度費(fèi)用指標(biāo)等目標(biāo)，現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1、建立、建全各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任書讓各不同崗位人員明白自己所承擔(dān)的責(zé)任、完善設(shè)備維護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報例會制度，主要是把上一周存在未解決的問題或者需要協(xié)調(diào)的問題重新布置落實、建立臺帳報表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、制定詳細(xì)的工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢、保養(yǎng)計劃，認(rèn)真填寫維修記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的管理，做到了設(shè)備臺帳完整清晰，設(shè)備基礎(chǔ)資料、檔案完善，與實際相符。

4、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)的分解工作，制定崗位說明書，下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、制定培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)部門人員專業(yè)知識、技能、安全方 面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使用現(xiàn)場學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高維護(hù)人員專業(yè)知識和維修技能，前三季度各主修及副修各自完成所負(fù)責(zé)機(jī)臺常見故障處理方法的PPT培訓(xùn)計劃交流自己的心得，大大提高各新老員工的經(jīng)驗，對快速解決故障提高設(shè)備的運(yùn)行效率有很大的幫助。

6、組織各崗位人員把所負(fù)責(zé)機(jī)前兩年所出現(xiàn)的故障處理過程和關(guān)鍵部位未有出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細(xì)列出，應(yīng)怎樣處理過程收集成文檔。通過整理成PPT形式發(fā)給各技術(shù)人員學(xué)習(xí)。對處理故障提高效率、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)有了很大的幫助。

7、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲處理安全違章行為，確保安全作業(yè)。落實班組安全檢查制度，每周進(jìn)行一次班組安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)定責(zé)任人，定時間，定標(biāo)準(zhǔn)，立即進(jìn)行整改。對出現(xiàn)的不安全事件要及時進(jìn)行了總結(jié)分析，找出原因，及時消除。

8、嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度和交接班制度，落實當(dāng)班人員的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。交班人員必須將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和注意事項告知接班人員，認(rèn)真填寫交接班記錄。

9、對較大的設(shè)備故障，事后要求維修人員寫故障分析報告，開故障分析會，讓每個維修人員都清楚了解故障發(fā)生的原因和處理方法，積累維修經(jīng)驗，提高維修技能。

以上是我部班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗，下一階段我部將學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗，找出不足并加以改進(jìn)，把工作抓得更緊、更實、更細(xì)，努力推進(jìn)我部班組工作再上新臺階。

設(shè)備部涂布分部

2011-10-14

第三篇：XX年班組建設(shè)總結(jié)

XX年班組建設(shè)總結(jié)

篇一：XX年班組建設(shè)總結(jié)

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和安全文化水平，金元集團(tuán)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)交流推進(jìn)會在三亞召開。我有幸參加了此次交流推進(jìn)會，并從中感受金元集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗，使我受益匪淺，體會頗深。

第一，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。班組建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)是將基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和-諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，班組建設(shè)就必須要求注重實效，切忌形式主義和表面文章；班組建設(shè)是一項長期性的工作，不能一蹴而就。要按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和班組建設(shè)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點和工作性質(zhì)分類實施；要開創(chuàng)出各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。

第二，要以人為本、構(gòu)建和-諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和-諧。此次交流會中不少優(yōu)秀班組的經(jīng)驗中都證明了這樣一個道理：一個和-諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障。

第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，黃主任就提出班組長應(yīng)將50%的時間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實處，就必須重視班組的現(xiàn)場工作，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理。班組長應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，從而實現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。

第四，要強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能。并且要把班組的各項安全管理制度、勞動組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)進(jìn)程中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實際，注重實效。本次交流推進(jìn)會讓我感觸最深的是中水公司翁元電站對待突如其來的泥石流來臨時的淡定和沉著。有條不紊的停機(jī)、撤人和數(shù)據(jù)保護(hù)，沒有員工們過硬的技術(shù)能力，沒有平時應(yīng)急演練的認(rèn)真到位。這一切在那緊張的不可能做到，不可能做到萬無一失。正所謂“養(yǎng)兵千日，用兵一時”足可見我們認(rèn)真做好班組技術(shù)培訓(xùn)工作是多么的重要。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

通過此次交流學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗，感受到了金元集團(tuán)對班組建設(shè)的高度重視，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識，理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么，重點抓什么，怎么來抓?，F(xiàn)將此次班組交流推進(jìn)會的重點內(nèi)容和心得體會與各位班組長一起分享體會，努力促進(jìn)我廠的班組建設(shè)工作邁上一個新的臺階。

篇二：XX年班組建設(shè)總結(jié)

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因為班組是一個企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。

(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

(二)要有監(jiān)督意識。一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

(三)要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危險因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進(jìn)行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。

第四篇：上半班組年總結(jié)

2011上半年總結(jié)

回首2011上半年是有挑戰(zhàn)性的一年，在車間領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)班組成員共同努力下，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去也許有失落的、成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力奮斗為下半年的工作緊張起來，為全面完成績效考核和開車的目標(biāo)而努力?，F(xiàn)將2011年上半年工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)方面

1、隨著二批實習(xí)人員的回來，我片區(qū)開展了技術(shù)交流會，在會上實習(xí)人員積極發(fā)言，將所學(xué)的知識于大家分享，遇到的問題與大家進(jìn)行討論，之后又同一批實習(xí)人員交流。通過這種交流，加深了學(xué)員們的理論知識，并結(jié)合實際更利于學(xué)習(xí)。

2、為了迎接五月中旬的上崗考試，督促我班學(xué)員抓緊一切時間學(xué)習(xí)，通過大伙的努力，我班在考試中全部通過。

3、每周二、四下午，組織我班學(xué)員進(jìn)行中控仿真的學(xué)習(xí)。通過仿

真操作我們對酚回收的開車，有了一個系統(tǒng)的了解。對于我們以后的開車有重要的指導(dǎo)作用。

4、組織本班討論學(xué)習(xí)中遇到的問題，通過查相關(guān)資料及問專工等

方式，將不懂的問題搞清楚。

5、每月定期組織本班學(xué)習(xí)安全知識，并將學(xué)習(xí)人員的名單記錄在案，以保證每人都能夠?qū)W習(xí)上，讓他們時刻將安全放在第一位。將安全落到實處。

二、現(xiàn)場值班情況

1、自年初以來上班期間，沒有無辜曠工及早退的人員。

2、嚴(yán)格執(zhí)行車間制度，認(rèn)真做好本班的現(xiàn)場記錄。并積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)度情況。

3、在現(xiàn)場時刻叮囑本班人員將自己的人身安全照顧好，不要在高空作業(yè)下方走動，走路時小心腳底下的釘子，至今未發(fā)生一起安全事故。

4、組織全班在現(xiàn)場對已安裝的設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對每個管口進(jìn)行了確認(rèn)。通過這種方式提高大家學(xué)習(xí)積極性的同時。

5、根據(jù)車間的要求，告訴本班在看施工進(jìn)度的同時，不忘找出施工過程中存在的問題。將找出的問題，盡快反映到車間。通過車間溝通解決。

三、現(xiàn)場練兵

在現(xiàn)場看施工進(jìn)度的同時，組織本班學(xué)習(xí)各設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造及工藝原理，并對每個管口進(jìn)行確認(rèn)。了解各個管口的作用及里面所走的流體介質(zhì)，以及各流體介質(zhì)的來龍去脈。這樣一方面加深了大家對流程的熟悉程度，一方面將理論與實際結(jié)合起來，提高了大家的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)習(xí)完成后，當(dāng)場將今天所學(xué)的知識進(jìn)行考核，并根據(jù)每個人所講述的東西，進(jìn)行打分。選出最好的和最差的，并報到車間，通過這種方式激勵大家要努力學(xué)習(xí)，為今后的試車打下堅實的基礎(chǔ)。

四、勞動方面

我班多次參加公司及車間分配下來的勞動工作：

1月13號的一場瑞雪鋪滿了整個現(xiàn)場和生活區(qū)，為了人身的安全，防止滑倒摔傷，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下大家又投身到了清理積雪的勞動

當(dāng)中去。

4月份，按車間分配劃分在成品車間西側(cè)的相應(yīng)位置，進(jìn)行植樹。完成后，并組織我班人員對新林帶進(jìn)行整理。

5、6月份：①每天早上安排人員去新、老林帶維護(hù)樹木及林帶衛(wèi)生。

②配合機(jī)修車間吊裝酚回收工號的脫酸、脫氨、水塔及酚塔的塔件。

③為了迎接公司領(lǐng)導(dǎo)的到來，按公司要求，車間規(guī)定；我班對回收片區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行整理打掃。并同其他四班一起對冷卻B區(qū)東北角管橋下的土石堆進(jìn)行填平。

在勞動的過程中，班內(nèi)人員隨叫隨到，從未有什么怨言。都是本著一個目標(biāo)—盡快將公司及車間安排的活干完。

五、其他工作

1、隨著節(jié)日的臨近公司組織安排了制作燈籠，文藝節(jié)目，攝影展，活動，回收片區(qū)和各班組人員積極配合，踴躍報名參加到各項活動當(dāng)中去，不管燈籠、文藝節(jié)目，攝影展是否取得了名次，但是大家都能有一顆積極向上的心，是無比重要的。

2、1月份應(yīng)公司的要求，我車間先后抽離了各片區(qū)部分人員去協(xié)助環(huán)安部、供應(yīng)部、等部門。在抽離前，對抽離人員認(rèn)真做好思想工作，在其他部門，也應(yīng)該服從相應(yīng)部門的制度，聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的各項安排。最終完成了環(huán)安部、供應(yīng)部委派的任務(wù)，得到了相關(guān)部門的充分肯定和表揚(yáng)。

3、每周利用一定的時間，組織本班學(xué)習(xí)車間及公司的管理制度。

4、組織本班定期討論，針對班內(nèi)學(xué)員在現(xiàn)場練兵或理論培訓(xùn)中遇到的問題、提出自己的看法，能夠解決的當(dāng)場解決，不能的解決的記錄下來，找專工解答，通過這種方式來提高班組成員的業(yè)務(wù)水平及學(xué)習(xí)積極性。

5、認(rèn)真做好本班的安全臺賬，并將每次做好的臺賬統(tǒng)一放置，妥善管理。

七、班組建設(shè)存在的問題

1、班組成員的凝聚力不夠，班組長沒有完全擔(dān)起管理者得角色。

2、班組管理的有效機(jī)制尚未成型。

八、改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，對于基礎(chǔ)差的，首先讓他們了解每臺設(shè)備的作用及其在現(xiàn)場的具體位置，先抓好理論學(xué)習(xí)。對于基礎(chǔ)好的在鞏固以前知識的同時，盡可能的去了解設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造及其原理，一方面能夠拓寬他們的思路，加深對以后問題的分析能力，一方面更能夠調(diào)動他們的積極性。

2、繼續(xù)加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)車間管理制度，并加以貫徹落實。促進(jìn)班組管理制度化，規(guī)范化運(yùn)作。

3、充分發(fā)揮班組長在勞動現(xiàn)場的組織和管理作用，調(diào)動班組進(jìn)行隱患排查的主動性和自覺性。

班組：回收二班

日期：2011.06.28

第五篇：班組建設(shè)年版面

開展“班組建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想 以打造“百年企業(yè)”、創(chuàng)造“百億銷售”集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以加快企業(yè)基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高員工思想素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，打造一流員工隊伍，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

開展“班組建設(shè)年”活動的主要措施 提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織單元和作業(yè)單位，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。制度建設(shè)作為搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)，各單位、科室要通過建章立制，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。

要通過強(qiáng)化班組長培訓(xùn)、提升班組長素質(zhì)，使班組長有施展才能的舞臺，有發(fā)展晉升的機(jī)會，不斷激發(fā)班組長的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造力。

規(guī)范選聘機(jī)制，切實抓好班組考評工作，強(qiáng)化班組長激勵約束機(jī)制。

開展班組建設(shè)年活動的工作目標(biāo)

以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”六型班組為目的，以打造一支“追求卓越、勇爭一流”的員工隊伍為主題，以提升班組管理水平和提高班組長、員工隊伍素質(zhì)為重點，深入開展班組建設(shè)“五化”管理，即：工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，努力達(dá)到“七個百分之百”要求：即產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到100%，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，班組成本核算面達(dá)到100%，班組設(shè)備管理合格率達(dá)到100%，清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%；班組員工培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，全面完成銷售收入4.2億元，利潤5000萬元目標(biāo)。

開展“班組建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王星堂

副組長：鄭世堂王元洲丁世海韓品杰

成員：王淑剛孟玉霞李海龍鄭波興張慧青鄭文華

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨政辦，韓品杰兼任辦公室主任，王淑剛、孟玉霞、李海龍為小組工作人員，負(fù)責(zé)對活動開展情況進(jìn)行督查、協(xié)調(diào)和考核。各單位、科室要成立相應(yīng)組織，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、落實到位，建立起由行政主抓、黨群共管、逐級落實、扎實運(yùn)行的管理機(jī)制。