第一篇：執(zhí)行力年班組建設(shè)之我見(jiàn)

執(zhí)行力年班組建設(shè)之我見(jiàn)

隨著現(xiàn)代管理理念的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到班組管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，正所謂：三流企業(yè)看高層;二流企業(yè)看中層;一流企業(yè)看什么，一流企業(yè)看班組。以前我們重視管理技術(shù)、管理模式的更新，重視企業(yè)中高層的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，等我們有了管理技術(shù)，更新了管理模式，掌握了先進(jìn)的管理方法，卻發(fā)現(xiàn)班組已經(jīng)成為企業(yè)管理的瓶頸，因?yàn)槠髽I(yè)所有的管理技術(shù)、模式，最終都必須落實(shí)到一線工作班組上，才算真正發(fā)揮了作用，班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益，所以加強(qiáng)班組建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要手段，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本基石。

加強(qiáng)班組建設(shè)是一個(gè)老話題，如何在新形勢(shì)下以更加開(kāi)拓、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神和更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)創(chuàng)造班組建設(shè)，如何以制度化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的形式來(lái)要求一個(gè)班組，并持之以恒的加強(qiáng)、加大對(duì)班組建設(shè)的管理力度，我認(rèn)為只有發(fā)揮出班組的科學(xué)管理作用，就可以調(diào)動(dòng)班組成員的主動(dòng)性、能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，就可以發(fā)揮班組及成員的各種潛力和應(yīng)該起到的作用。

一、建立一套科學(xué)的行之有效的班組管理規(guī)章制度

這些班組規(guī)章制度包括但不限于：

1、建立班組例

會(huì)制度，通過(guò)例會(huì)交流討論班組的具體實(shí)施方案和

步驟。通過(guò)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作得失，使

班組建設(shè)在生產(chǎn)中不斷進(jìn)步、發(fā)展。

2、建立班組

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高員工

素質(zhì)的有效途徑，定期講述一些與本班工作有關(guān)的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，并引導(dǎo)大家將其運(yùn)用到實(shí)際

生產(chǎn)過(guò)程中去。

3、建立班組安全管理制度，將班

組安全工作細(xì)化、量化到班組每一個(gè)成員。

4、建

立班組質(zhì)量管理制度，將“我們必須做的更好”的理念得到貫徹和發(fā)揚(yáng)。

5、建立班組考核和獎(jiǎng)懲制

度實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可

行的管理手段，班組考核制度的建立有效的促進(jìn)班

組人員的榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組

凝聚力的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。

二、正確選拔班組長(zhǎng)和要求班組長(zhǎng)的能力班組長(zhǎng)作

為兵頭將尾確實(shí)起著非常大的作用，班組長(zhǎng)于本班

成員天天時(shí)時(shí)在一起工作、生活，對(duì)班組的一言一

行都要有較高的要求，班組長(zhǎng)要擴(kuò)大視野，樹(shù)立全

局意識(shí)，努力提高個(gè)人班組管理和指揮生產(chǎn)的能

力。

三、推行班組目標(biāo)管理責(zé)任制制定班組工作目標(biāo)要

切合實(shí)際，要在項(xiàng)目組所有生產(chǎn)任務(wù)中由項(xiàng)目組統(tǒng)一部署，做到層次鮮明、切實(shí)可行。工作目標(biāo)確定

后腰積極落實(shí)，加強(qiáng)相互間的責(zé)任感，激發(fā)班組成員的創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)班組管理方法的科學(xué)化。

四、開(kāi)展班組作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度其實(shí)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化

制度在事業(yè)部的QHSE管理體系中早已明確，現(xiàn)場(chǎng)

班組建設(shè)就是一個(gè)從有法可依到有法必依過(guò)程的實(shí)施。

五、推動(dòng)班組文化向高層次發(fā)展作為企業(yè)運(yùn)行鏈條

中的重要組成部分，班組建設(shè)也應(yīng)隨著社會(huì)的發(fā)展

大了推行班組文化向高層次發(fā)展，“科學(xué)發(fā)展、共

建和諧”為指導(dǎo)思想，全面創(chuàng)造和發(fā)展班組文化建

設(shè)，從而樹(shù)立科學(xué)的班組文化氛圍，在班組這個(gè)集

體內(nèi)產(chǎn)生一種“尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人”的良好

作業(yè)環(huán)境，產(chǎn)生一種“精神振奮、開(kāi)拓進(jìn)取、朝氣

蓬勃”的良好風(fēng)氣，產(chǎn)生一種“互助互愛(ài)、熱情工

作、積極向上”的生動(dòng)局面，使每個(gè)成員都能與班

組、與項(xiàng)目組、與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大到整個(gè)公司，小到各個(gè)班組，均是一個(gè)有特定功能指向的有機(jī)系統(tǒng)。開(kāi)展班組建設(shè)，就是從最基層強(qiáng)

化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)班組建設(shè)，要科學(xué)發(fā)展，和諧共建，以人為本，扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)生機(jī)，帶來(lái)活力，催生企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)企業(yè)基層班組建設(shè)的新局面。

謝謝大家！

2010-7-24

項(xiàng)目組QHD

第二篇：班組建設(shè)之我見(jiàn)111

班組建設(shè)之我見(jiàn)

【摘要】隨著我博遠(yuǎn)公司的逐步發(fā)展與壯大，公司班組建設(shè)的問(wèn)題在日益凸顯出來(lái)，人員流動(dòng)性太大，技術(shù)水平較以前普遍降低，職工責(zé)

任心慢慢減弱等都應(yīng)該引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，早日制定相關(guān)制度、方案，減少公司非正常班組人員流動(dòng)，加強(qiáng)班組人員技術(shù)水平，增強(qiáng)班

組人員責(zé)任心。

【關(guān)鍵詞】班組建設(shè)；人員流動(dòng)；技術(shù)水平；

現(xiàn)階段，公司的活源的不斷增加，但班組情況卻是班組人員的數(shù)

目在減少，技術(shù)水平在降低，責(zé)任心在慢慢減弱，越來(lái)越多的人開(kāi)始

不愿意在基層班組鍛煉，開(kāi)始對(duì)基層有了厭倦之心。

造成今天這種局面到底是什么導(dǎo)致的呢？大概有以下幾種原因：

一、現(xiàn)階段的家庭一般都是單子女家庭，我們的年輕員工在家里

幾乎都沒(méi)吃過(guò)苦，剛到基層班組，會(huì)有一些不適應(yīng)，還沒(méi)有完成由學(xué)

生到工人的轉(zhuǎn)變，放棄不了昔日的一些習(xí)慣。

二、現(xiàn)在班組的年輕人主要是80后，有著一些80后的個(gè)性，不

容易管理。80后，讓我們的長(zhǎng)輩們頭疼的一輩人，讓我們的師長(zhǎng)撓

頭的一代人，現(xiàn)在，80后正在慢慢的成長(zhǎng)為社會(huì)主義建設(shè)的主人，但是他們卻有著他們自己的個(gè)性。。

三、班組人員思想教育不夠。有的人認(rèn)為，只要教會(huì)班組人員怎

么去聽(tīng)從公司、班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，怎么去干活就可以了，這是一種錯(cuò)誤的想法，沒(méi)有思想的勞動(dòng)者是沒(méi)有發(fā)展的勞動(dòng)者。班組人員需要增加在施工中的樂(lè)趣，增加施工人員的活力。

針對(duì)現(xiàn)階段班組人員中存在的種種問(wèn)題，我淺談一下以上問(wèn)題的解決辦法。

一、在單位每年新來(lái)職工后，組織全方位的培訓(xùn)，給他們適應(yīng)工作環(huán)境的時(shí)間。每年我們單位都會(huì)流入新鮮的血液，我們只是給他們培訓(xùn)一下公司的企業(yè)文化，安全生產(chǎn)規(guī)程就把他們分到公司的各個(gè)崗位上，他們一般都是剛畢業(yè)的學(xué)生，一般的學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法很好的完成由學(xué)校到工作崗位的轉(zhuǎn)變，公司的培養(yǎng)和引導(dǎo)作用在這段時(shí)間非常的重要，可以讓我們的新職工與其他企業(yè)的職工相比贏在起跑線上，可以更好地打造出一支各方面都過(guò)硬的隊(duì)伍，使我們電建系統(tǒng)的職工能夠以高昂的斗志和積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)投入工作，保證電建事業(yè)健康發(fā)展。一個(gè)行業(yè)，有它自己的工作特點(diǎn)，正是這個(gè)特點(diǎn)和它在社會(huì)發(fā)展中的特殊意義，吸引了有志于此的青年投身其中，有人甚至奉獻(xiàn)了畢生的精力。培育積極向上的文化氛圍，對(duì)增強(qiáng)事業(yè)心和榮譽(yù)感是起著潛移默化作用的。

二、受社會(huì)發(fā)展與基礎(chǔ)教育經(jīng)歷的影響，80后這代人在紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任感和社會(huì)適應(yīng)能力方面有了一些改變。公司是他們的新的老師，我們要賞識(shí)他們，給他們自信。他們都像是一個(gè)個(gè)未開(kāi)發(fā)的寶藏，而如何挖掘讓他們發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，需要我們每一個(gè)人去用心探索。在公司里，我們要嚴(yán)格的規(guī)范他們，讓他們長(zhǎng)得正，要經(jīng)常對(duì)他們說(shuō)“不”，要有規(guī)范，有批評(píng)，沒(méi)有挫折的教育是不完整的教育。公司的教育是一個(gè)春風(fēng)化雨的過(guò)程，要耐心、細(xì)心、有智慧，我們努力的為他們提供一片成長(zhǎng)的天空，給他們成功的力量。

三、班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考、總結(jié)班組建設(shè)中的不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法，定期或不定期的舉行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能交流、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才。通過(guò)各種形式在公司內(nèi)部積極開(kāi)展班組建設(shè)的創(chuàng)優(yōu)評(píng)比、自查和互查，要從全公司的評(píng)比中與其他班組一起相互交流、需找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，建立一種激勵(lì)機(jī)制，真正使班組建設(shè)早日有明顯起色。

四、人的思想觀念的轉(zhuǎn)變和思想素質(zhì)的提高，對(duì)搞好工作是一種有力的催化劑。我們應(yīng)該讓他們深刻地認(rèn)識(shí)到思想工作在搞好班組建設(shè)工作中具有相當(dāng)?shù)闹匾?、積極性，班組思想學(xué)習(xí)應(yīng)該根據(jù)每月學(xué)習(xí)計(jì)劃和要求，結(jié)合本班實(shí)際，堅(jiān)持持之以恒，重視它，有針對(duì)性地開(kāi)展各類政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)國(guó)家的有關(guān)政策和精神、公司里的有關(guān)文件、規(guī)定以及報(bào)紙、電視上有教育意義的題材，及時(shí)、形式多樣地組織大家學(xué)習(xí)，從而讓大家關(guān)注了解國(guó)家大事。同時(shí)，注重馬列主義、毛澤東思想，尤其是建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論的學(xué)習(xí)，從思想上自覺(jué)抵制某些錯(cuò)誤思潮，樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。思想工作的一個(gè)重要方面，就是要充分調(diào)動(dòng)起每位職工的積極性，增強(qiáng)每個(gè)職工的責(zé)任感，做到干一行愛(ài)一行，為我廠的快速發(fā)展和跨越式發(fā)展多作貢獻(xiàn)。為此，他們針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展職業(yè)道德教育，使敬業(yè)愛(ài)崗行為成為每個(gè)班員的共同覺(jué)悟。還不斷教育每個(gè)班組成員自覺(jué)遵守社會(huì)公德,遵守廠規(guī)廠紀(jì),不以惡小而為之,不因善小而不為。消除陋

習(xí)，倡導(dǎo)新風(fēng)。

對(duì)于新時(shí)期公司的班組建設(shè)工作，我們要做到四點(diǎn)：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重規(guī)劃，著力提高班組建設(shè)的整體水平；二是要分類指導(dǎo)，突出特色，著力完成各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)；三是要注重培訓(xùn)，提高素質(zhì)，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍；四是要健全機(jī)制，營(yíng)造氛圍，著力推進(jìn)班組建設(shè)長(zhǎng)效開(kāi)展。

第三篇：班組建設(shè)之我見(jiàn)

班組建設(shè)之我見(jiàn)

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。電力生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個(gè)人，他們都共同擔(dān)負(fù)起電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施完成，班組的建設(shè)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組管理工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到提高班組生產(chǎn)效能。

如何做好班組建設(shè)管理工作，每一個(gè)班組，都有自己的風(fēng)格，具體的切入點(diǎn)；每一個(gè)班組長(zhǎng)，都有自己一套經(jīng)過(guò)摸索、行之有效的辦法。我作為變電檢修班組長(zhǎng)中的普通一員，對(duì)如何做好班組建設(shè)體會(huì)不少，感慨良多，在此提出幾點(diǎn)自己的看法，與大家探討。

一、提高班組長(zhǎng)自身素質(zhì)和管理水平。

俗話說(shuō)“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。班組長(zhǎng)是班組的核心人物，既是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，又是生產(chǎn)工作和日常管理的組織者與指揮者，班組長(zhǎng)只有不斷地強(qiáng)化自身素質(zhì)，創(chuàng)新、提高管理水平，處處以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，才能調(diào)動(dòng)班員的工作積極性，帶領(lǐng)整個(gè)班組去很好地完成各項(xiàng)工作。班組長(zhǎng)要提

高自身素質(zhì)，就必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，堅(jiān)持原則，大膽管理，合理調(diào)動(dòng)班組人力資源，盡可能做到人盡其才，并協(xié)調(diào)、處理好部門領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的關(guān)系，起好部門與班組的紐帶聯(lián)系作用。作為電力行業(yè)的班組長(zhǎng)，隨著電力設(shè)備改造、技術(shù)更新的不斷進(jìn)行，必須強(qiáng)化自身的技術(shù)培訓(xùn)，積累豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，才能勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

二、創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍

班組的安全管理水平，取決于班組群體和個(gè)人的安全素質(zhì)及安全意識(shí)水平的高低。作為生產(chǎn)班組，盡管對(duì)安全生產(chǎn)非常重視，并投入了大量的時(shí)間和精力，但安全狀況往往不盡人意，不安全情況仍時(shí)有發(fā)生，究其原因，還是治標(biāo)不治本，班組安全文化薄弱，往往只是就事論事地抓職工安全教育、建立安全措施，而未從基礎(chǔ)上、從制度上、從素質(zhì)上，全面、系統(tǒng)地建立完善的班組安全文化體系。應(yīng)創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍，首先在思想導(dǎo)向上引導(dǎo)職工明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)安全第一的安全價(jià)值觀，并通過(guò)完成共同的安全目標(biāo)，使職工樹(shù)立同心協(xié)力、拼搏開(kāi)拓的理念，增加凝聚力，從而營(yíng)造出濃厚的班組安全文化底蘊(yùn)。其次是通過(guò)安全文化制度來(lái)約束職工的安全行為，使職工深刻認(rèn)識(shí)安全規(guī)章制度的必要性，增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺(jué)遵章守紀(jì)，做到三不傷害。再者，充分利用激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)樹(shù)立基層職工安全標(biāo)兵、表彰安全先進(jìn)，激發(fā)職工安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。

三、強(qiáng)化班員執(zhí)行規(guī)章制度的效能。

強(qiáng)化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能是確保班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。因此，督促班員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，增強(qiáng)班員約束機(jī)制是非常重要也是非常必要的。只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，一絲不茍地執(zhí)行好生產(chǎn)規(guī)程和安全規(guī)程，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍，才能使各項(xiàng)操作行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，才能有效地在制度上克服班員工作上的隨意性，避免設(shè)備損壞和誤操作事故的發(fā)生。落實(shí)安全規(guī)章制度，不僅要嘴上常說(shuō)、紙上常寫，更要教育職工在思想上到位、行動(dòng)上到位，平時(shí)多“婆婆媽媽”，工作中才會(huì)少犯錯(cuò)誤，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作都安安全全、順順利利地完成。

四、努力提高班員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個(gè)重要因素。因此，要提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，就必須把全面提高班員業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。引導(dǎo)班員不斷學(xué)習(xí)崗位技能，以適應(yīng)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要。班組應(yīng)將培訓(xùn)工作放在日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓，加大和做好培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和服務(wù)性工作，為班員營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，以調(diào)動(dòng)班員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。并建立配套的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能自加壓力，使班組員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

新的電力形勢(shì)下，班組建設(shè)還有許多方面需夯實(shí)、需完善、需改進(jìn)，只有積極探索，勇于實(shí)踐，努力創(chuàng)新，才能使班組管理水平不斷提高，真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

陳凱

上杭縣電力公司檢修部繼保班

第四篇：班組建設(shè)之我見(jiàn)

班組建設(shè)之我見(jiàn)

班組是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)、是一個(gè)小的集體、也是車間大家庭中的一員。班組建設(shè)是為了提高我們小團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力，也是為了更好地開(kāi)發(fā)我們每一名員工的綜合能力。我們每一名員工能力素質(zhì)提高了，我們的小團(tuán)隊(duì)也就優(yōu)秀了，我們的公司就能發(fā)展壯大；公司發(fā)展壯大了我們會(huì)有更好的機(jī)會(huì)，只有這樣我們才能有更好的發(fā)展。

我是精制班組的。我們的班組現(xiàn)在正處在一個(gè)過(guò)渡階段，就像是剛學(xué)走路的孩子，總要在無(wú)數(shù)次的跌倒之后才能真正邁出人生的第一步。路的確很坎坷、很艱難，很多人堅(jiān)持不了了，有的人放棄了，到最后成功時(shí)，剩下的人寥寥無(wú)幾??成功貴在堅(jiān)持！既然，大家一同選擇了這樣一條道路，現(xiàn)在又處在這樣一個(gè)不平常的階段，我認(rèn)為我們更應(yīng)該團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力共同克服困難。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)集體、我們是一家人。我認(rèn)為我們班組還在以下幾各方面需要改善：

一：首先應(yīng)該端正心態(tài)、團(tuán)結(jié)一心。不能抱怨，應(yīng)該勇于面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題。樹(shù)立我們自己的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致共同為目標(biāo)而努力。培養(yǎng)集體榮辱觀，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

二：完善SOP，統(tǒng)一操作。在現(xiàn)有SOP的基礎(chǔ)之上，對(duì)近期設(shè)備、工藝的更改，SOP應(yīng)進(jìn)一步完善。由崗位員工協(xié)助編寫，并談?wù)撈渲械牟蛔銖亩纳?，操作進(jìn)一步驗(yàn)證，最后制定實(shí)施。每一

名員工必須熟練操作，統(tǒng)一操作，盡量避免因操作不同而帶來(lái)差異。使SOP更加合理、更加完善。

三：制定合理完善的記錄制度。精制記錄比較多，比較繁瑣，我認(rèn)為濃縮崗位應(yīng)與潔凈區(qū)區(qū)別好，什么工作需要有記錄，沒(méi)必要設(shè)記錄的就去掉。記錄填寫、復(fù)合、檢查要明確，時(shí)間間隔要合理。

四：制定完善合理的績(jī)效、獎(jiǎng)懲考核制度。在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上對(duì)績(jī)效進(jìn)一步完善考核制度，應(yīng)有專人對(duì)工作量，收率進(jìn)行考核，明確自己工作中的不足，從而改進(jìn)、完善。制定合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，并在本班組宣傳欄進(jìn)行公布，進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)不遵守公司制度，違規(guī)操作、遲到早退等現(xiàn)象進(jìn)行一定處罰。

五：學(xué)習(xí)6S管理體系，將管理體系深入人心。說(shuō)到6S管理可能每個(gè)人都能說(shuō)個(gè)大概，但真正有誰(shuí)能做好其中的一條呢！學(xué)習(xí)的本質(zhì)不在于知道，而是也能做好。

六：搞好班組精神文明建設(shè)。積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)文體活動(dòng)，倡導(dǎo)人人參與、重在參與，提高班組員工熱情，發(fā)揮我們年輕不怕苦、不服輸?shù)木瘢彩勤w總提出的“激情工作，快樂(lè)生活”的良好體現(xiàn)。

相信在大家的共同努力下，我們定會(huì)一步一步的成長(zhǎng)起來(lái)，成為公司不可或缺的人才。我們的班組也定會(huì)是最優(yōu)秀的，優(yōu)秀班組志在必得！

第五篇：加強(qiáng)班組建設(shè)之我見(jiàn)

班組是企業(yè)“肌體”的細(xì)胞、是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本單位，是各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)。因此，加強(qiáng)班組管理，建設(shè)和諧班組應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

一、必須重視班組的思想理論建設(shè)

班組是企業(yè)管理的最基層組織，也是群眾思想政治工作最活躍、最生動(dòng)的前沿陣地。班組建設(shè)的好壞，直接對(duì)生產(chǎn)效益和企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)

重要的作用。如何積極引導(dǎo)班組建設(shè)朝著和諧、民主具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的方向發(fā)展？我認(rèn)為必須重視班組的思想理論建設(shè)工作。思想理論建設(shè)首先要以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目部完成生產(chǎn)任務(wù)為中心，堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)精神教育，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。其次，在班組建設(shè)中要把理論學(xué)習(xí)和提高管理效能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、全局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，才能使員工煥發(fā)工作激情，自覺(jué)做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、必須為職工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境

工作環(huán)境是影響職工工作的主要因素，特別是建筑行業(yè)，常年在外地施工，居無(wú)定所，條件艱苦。隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人們對(duì)生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高。舒適的環(huán)境能使職工產(chǎn)生積極的情緒，提高工作效率。因此，我們要積極改善他們的工作環(huán)境，主動(dòng)關(guān)心職工生活生產(chǎn)。如：創(chuàng)建職工之家，配置防寒保暖設(shè)施，改善伙食條件，提高福利待遇等多方面提供人性化服務(wù)。同時(shí)開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和睦相處、互相幫助的氛圍。只有這樣，廣大職工才能真正認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，感受到工作的樂(lè)趣，從而發(fā)揮最大的潛能。

三、必須對(duì)職工進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是班組完成任務(wù)的有力保障，加強(qiáng)班組成員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。所以，在班組中開(kāi)展安全文明管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、臺(tái)賬管理和班組創(chuàng)新管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)提高班組成員的業(yè)務(wù)水平和操作能力、適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品知識(shí)的需求起到有力的保障作用，也是職工適應(yīng)新形勢(shì)、新思路、新機(jī)制、新體制的需要，在班組中全面開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展將會(huì)起到有力的推進(jìn)作用。

四、必須抓好班務(wù)公開(kāi)和民主管理工作

班組工作計(jì)劃完成情況、經(jīng)濟(jì)考核情況和職工關(guān)心的熱門話題是班務(wù)公開(kāi)和民主管理的重要內(nèi)容。凡是與班組成員的工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)的大小問(wèn)題，都應(yīng)該成為班組民主生活會(huì)的主要議題。如果能及時(shí)全面的將這些內(nèi)容充實(shí)到班組管理工作中去，將會(huì)對(duì)班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和管理工作有序開(kāi)展起到良好的促進(jìn)作用。反之，缺乏這些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，就會(huì)使班組民主管理工作流于形式。一個(gè)班組失去了和諧的民主氣氛，班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力就會(huì)大大削弱。其表現(xiàn)在工作中推諉扯皮、同事間勾心斗角、利益分配心存異議。長(zhǎng)久下去將會(huì)給班組工作和企業(yè)埋下不可預(yù)測(cè)的隱患。因此，班務(wù)公開(kāi)工作是企業(yè)班組建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)工程，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的注意。

五、必須引用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極因素

員工激勵(lì)是人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分，只有引用激勵(lì)機(jī)制使人材進(jìn)的來(lái)，留得住，干得好。班組要針對(duì)本班人員每天或每月的工作進(jìn)行考核和評(píng)比，采用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)多種形式對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)。這樣才能使員工對(duì)自己更加自信，對(duì)工作更加熱愛(ài)，加強(qiáng)成就感和榮譽(yù)感，更有利于提高工作效率。因此，在班組中合理利用激勵(lì)機(jī)制，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，使班組建設(shè)朝著和諧穩(wěn)定的方向健康發(fā)展。

在新的形勢(shì)下，只有積極探索，勇于實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，努力創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的和諧班組，才能更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻(xiàn)力量。