第一篇：班子創(chuàng)“四好”工作總結(jié)

二0一一年班子創(chuàng)“四好”工作總結(jié)

各科室：

xx班子創(chuàng)“四好”工作在xx衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)攸h政的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神，緊緊圍繞衛(wèi)生工作總目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步深化“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”為主題的創(chuàng)“四好”班子和“五型”領(lǐng)導(dǎo)干部活動，為全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子起到了抬頭望路的作用，做到了學(xué)風(fēng)扎實(shí)、作風(fēng)廉潔、工作務(wù)實(shí)、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，共謀事業(yè)發(fā)展的整體，為完成年度衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織保障。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

學(xué)習(xí)的目的是指導(dǎo)實(shí)踐，只有通過學(xué)習(xí)，才能提高自身的領(lǐng)導(dǎo)管理水平和實(shí)際工作能力，才能在指揮決策中減少失誤。今年領(lǐng)導(dǎo)班子把黨組【2011】1號、5號、16號文件精神作為動力，以衛(wèi)發(fā)【2011】1號文件精神的要求作為全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，每位領(lǐng)導(dǎo)干部都做到了努力學(xué)習(xí)鉆研政治業(yè)務(wù)理論，帶頭學(xué)習(xí)黨的方針政策和時事政治，以干部作風(fēng)建設(shè)樹形象，用作風(fēng)磨練自己，用制度規(guī)范自己，用紀(jì)律監(jiān)管自己，用真誠團(tuán)結(jié)他人，在醫(yī)院重大決策上做到了能預(yù)能決，能調(diào)善控，特別是在人才設(shè)備和事業(yè)發(fā)展上做到了以科學(xué)論斷，長遠(yuǎn)規(guī)劃。在工作上敢為人先、敢為人前，帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，收到了良好的社會經(jīng) 濟(jì)效益，通過300份問卷調(diào)查滿意率98.9%，業(yè)務(wù)總收入880多萬元。年內(nèi)班子成員寫出了調(diào)研文章各二篇，學(xué)習(xí)心得體會各三篇，為職工學(xué)用結(jié)合帶好了頭，樹起了榜樣。

二、站好領(lǐng)導(dǎo)位置，明確管理職責(zé)。

班長是“標(biāo)桿”是大梁。今年黨政一把手一是做到了忠誠黨的衛(wèi)生事業(yè)，勤學(xué)深鉆科學(xué)管理技能，把握好了準(zhǔn)確的方針和政策，以原則和制度管人管事、管廉政、管行風(fēng)。二是心胸開闊，待人真誠，對下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，時刻都以為人民服務(wù)的宗旨自覺擔(dān)負(fù)起了組織的重托。三是在管理上不斷完善創(chuàng)新由原來的71條制度補(bǔ)充到86條<如：醫(yī)療質(zhì)量管理和績效考核分配就增加了16條>。四是做到了廉政廉潔、德能勤績，全面發(fā)展的帶頭人。

副職是助手，是堡壘。全年副職做到了為標(biāo)桿樹穩(wěn)立正。一是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)大膽管理，不爭權(quán)、不越權(quán)。二是服從又主動，對自己所管轄的事不但快效果也很好。三是做到了大事先請示，小事不推諉。四是工作上都能獨(dú)擋一面，按自己分工負(fù)責(zé)的范圍都完成較好。五是做到了團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，互學(xué)互幫互教，共謀事業(yè)發(fā)展。

三、繼續(xù)鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)建成果。

黨支部年初就制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案，一年來黨員干部認(rèn)真思索與研討，在找差距、剖原因、立制度、添措施的基礎(chǔ)上，首先是領(lǐng)導(dǎo)干部做到了遵紀(jì)守法從我做起，工作落實(shí)從我抓起，班子形象從我樹起，無私奉獻(xiàn)向我學(xué)習(xí)，為努力建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的衛(wèi)生干部隊(duì)伍，全年黨政班子成員把心思放在了為民服務(wù)上，把精力放在了抓落實(shí)上，把功夫下在了實(shí)效上，年度兩個效益明顯提升，獲得了xx鎮(zhèn)黨委先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)。

四、抓好班子作風(fēng)建設(shè)。

班子成員作風(fēng)、醫(yī)風(fēng)是職工中的形象。今年按照黨組【2011】5號文件要求，班子成員一是堅(jiān)持了黨員干部的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持了“作風(fēng)、醫(yī)風(fēng)、行風(fēng)為一體的整頓。二是班子內(nèi)開展了樹形象、找差距、添措施活動。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)從我做起、向我看齊。四是單位及自身建好“三道防線”預(yù)防腐敗。五是領(lǐng)導(dǎo)干部做到了不貪、不沾、不侵、不吞、不賄。六是愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，為職工樹好了表帥。

五、抓好團(tuán)結(jié)協(xié)作。

今年班子創(chuàng)“四好”任然堅(jiān)持了用團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)為重，及團(tuán)結(jié)又要講原則，只有團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)才能共謀事業(yè)發(fā)展。每位班子成員都做到了民主集中制的組織領(lǐng)導(dǎo)原則辦事，在重大問題上，充分發(fā)揮大家的智慧和意見、集思廣益，形成共識，集體決策。今年在我院的績效考核與分配，人事管理，基本建設(shè)等方面都處事平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)任何糾紛和矛盾。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部都做到了事事以大局為重，以單位利益為重，樹立了吃苦在他人前、享受在他人后，特別是在意見、問題、分歧方面開展了批評和自我批評活動，正確對待權(quán)與益的關(guān)系，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

六、鞏固成績，找準(zhǔn)難點(diǎn)。

xx雖然社會經(jīng)濟(jì)效益都大幅度提升，但我們也清醒的看到，還有負(fù)債、人才設(shè)備問題、職工服務(wù)理念問題，病員日益所需的醫(yī)療保健問題，這些都需要我們班子成員帶領(lǐng)全院職工爬坡上坎，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，就能促進(jìn)xx又好又快發(fā)展。

第二篇：創(chuàng)四好班子工作總結(jié)

市政分公司黨委

xx創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

xx年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實(shí)二十冶“十一五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對先進(jìn)性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動的各項(xiàng)任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時間、內(nèi)容三落實(shí)。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個多月的先進(jìn)性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時間寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)100多萬字。

通過先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。班子成員實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，堅(jiān)定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點(diǎn)和優(yōu)勢，支持工會、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動，團(tuán)委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進(jìn)個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

（一）、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成1、全年計(jì)劃完成營銷指標(biāo)1.1億元，實(shí)際完成1.1億多元，完成年計(jì)劃的100%；

2、計(jì)劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實(shí)際完成3.3億元,完成計(jì)劃的127%；

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率

第三篇：創(chuàng)四好班子工作總結(jié)

市政分公司黨委

XX創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

XX年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實(shí)二十冶“十一五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對先進(jìn)性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動的各項(xiàng)任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時間、內(nèi)容三落實(shí)。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個多月的先進(jìn)性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時間寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)100多萬字。

通過先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。班子成員實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，堅(jiān)定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

（三）、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。政工部門對黨支部書記進(jìn)行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進(jìn)修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和?？飘厴I(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟(jì)師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項(xiàng)目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項(xiàng)目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點(diǎn)和優(yōu)勢，支持工會、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動，團(tuán)委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進(jìn)個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

（一）、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成1、全年計(jì)劃完成營銷指標(biāo)1.1億元，實(shí)際完成1.1億多元，完成年計(jì)劃的100%；

2、計(jì)劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實(shí)際完成3.3億元,完成計(jì)劃的127%；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率<0.5‰;

6、全年共驗(yàn)收單位工程4項(xiàng)，執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格3項(xiàng)，一次驗(yàn)收合格率100%；舊標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良1項(xiàng)，優(yōu)良率100%。；

7、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

8、科技進(jìn)步率>4‰；

9、實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設(shè)公司下達(dá)的2.6億元施生產(chǎn)總值目標(biāo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強(qiáng)對營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅(jiān)持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽(yù)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營計(jì)劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點(diǎn)信息，集中力量進(jìn)行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項(xiàng)目66項(xiàng)，正式資審28項(xiàng)，投標(biāo)17項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)?？朔刂乩щy，終于完成了全年?duì)I銷任務(wù)。

（三）、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。在項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營機(jī)制改革基本完成以后，以資金為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)了對項(xiàng)目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)價分離，項(xiàng)目對工程實(shí)行一級管理，利費(fèi)承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項(xiàng)目部不同程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動發(fā)展，提高了項(xiàng)目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項(xiàng)目管理人員收入，拉開分配差

距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。

取消工程處建制納入項(xiàng)目管理的軌道。四個工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機(jī)械實(shí)行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進(jìn)了公司的和諧安定發(fā)展。

順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

在各項(xiàng)改革措施出臺和實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強(qiáng)思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實(shí)際困難有機(jī)結(jié)合，取得了好的效果。

（四）、各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。各項(xiàng)管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。機(jī)關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項(xiàng)目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強(qiáng)對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項(xiàng)管理都取得了較好的效果。

經(jīng)營計(jì)劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實(shí)際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊(duì)伍選擇等各個方面有章可循。對項(xiàng)目的上繳利潤和管理費(fèi)用實(shí)行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。

財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查力度，加強(qiáng)了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計(jì)籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。

工程質(zhì)量管理中，堅(jiān)持對施工管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識方面的教育，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實(shí)體質(zhì)量與軟件資料管理，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，深化貫標(biāo)工作，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，進(jìn)一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項(xiàng)，完成了公司質(zhì)量管理目標(biāo)。公司施工的昆山市前進(jìn)西路E標(biāo)道路工程獲得XX江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽(yù)。

安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零的目標(biāo)。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確；管理部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改；安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。

工程部、技術(shù)部、審計(jì)室、計(jì)劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，取得了較好成績。

（五）、在建工程樹立了良好形象。各項(xiàng)目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項(xiàng)目均處于主動和領(lǐng)先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于領(lǐng)先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項(xiàng)綜合性評比中，連續(xù)2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務(wù)創(chuàng)出了良好信譽(yù)。

寧波建龍項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項(xiàng)目部的高度肯定和表揚(yáng)。

張家港項(xiàng)目部同時承擔(dān)著浦項(xiàng)不銹鋼三期擴(kuò)建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，建安工作量1.2億多元，項(xiàng)目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主2次給項(xiàng)目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵質(zhì)量獎5萬元。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項(xiàng)目部新班子進(jìn)駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴(yán)重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項(xiàng)管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，著力塑造工程形象進(jìn)度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實(shí)踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)中走向成熟，成為支撐項(xiàng)目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財(cái)富。

（六）、全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點(diǎn)抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從機(jī)制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革。堅(jiān)持對干部實(shí)行動態(tài)管理。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實(shí)行任前考核談話和任前公示制度。堅(jiān)持選聘干部主要看其在市場競爭中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長期實(shí)踐，確有真才實(shí)學(xué)的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項(xiàng)目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，對后備干部實(shí)行動態(tài)管理，有意識地進(jìn)行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊(duì)伍的合理梯隊(duì)。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）、堅(jiān)持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作及重要人事任免堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團(tuán)結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達(dá)到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把班子建設(shè)成既有分工負(fù)責(zé)，更有團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘；

四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信

（一）、堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開、職工提案和職代會決議。公司堅(jiān)持一年一度的職工代表大會制度，向大會報(bào)告行政工作和財(cái)務(wù)狀況、招待費(fèi)用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究討論，做出認(rèn)真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實(shí)幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅(jiān)持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進(jìn)行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）、廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)制度健全，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。公司黨委、紀(jì)委和兩級黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會議的機(jī)會，對黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實(shí)權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的舉報(bào)信訪或舉報(bào)電話。

（三）、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持不懈為職工群眾辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。

1、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護(hù)、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護(hù)職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項(xiàng)目上組織開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；

2、注重關(guān)心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進(jìn)行了身體檢查；

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟(jì)困難職工76人次，發(fā)放救濟(jì)金1.68萬元；在先進(jìn)性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護(hù)、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

（四）、增強(qiáng)服務(wù)意識，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經(jīng)營、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）、堅(jiān)持誠信為本。求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費(fèi)、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風(fēng)。以信念堅(jiān)定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心群眾的實(shí)際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

XX年5月25日

第四篇：2021年創(chuàng)四好班子工作總結(jié)

2021年創(chuàng)四好班子工作總結(jié)范文

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年創(chuàng)四好班子工作總結(jié)范文

市政分公司黨委

___創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

___年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅(jiān)持以___理論和“___”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實(shí)二十冶“__五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。

公司黨委根據(jù)___、___市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對先進(jìn)性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時三個多月、三個階段___個重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動的各項(xiàng)任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開兩級___領(lǐng)導(dǎo)班子專題___生活會和___會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨___的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。

黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時間、內(nèi)容三落實(shí)。全年中心組___理論學(xué)習(xí)___次。在三個多月的先進(jìn)性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重___生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)___次，利用業(yè)余時間寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)___篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)___萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)___多萬字。

通過先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。班子成員實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題___生活會和___會上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，堅(jiān)定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

（三）、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。

制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。政工部門對黨支部書記進(jìn)行了___次集中培訓(xùn)、2批黨校進(jìn)修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育___名，質(zhì)量員培訓(xùn)___名、安全員培訓(xùn)___名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班___名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育___名，招收錄用本科和專科畢業(yè)生___名，推薦評審___名高級經(jīng)濟(jì)師、___名高級政工師，___名工程師，為___名有項(xiàng)目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家___名。完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高了干___伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項(xiàng)目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。

公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾___特點(diǎn)和優(yōu)勢，支持工會、共青團(tuán)___獨(dú)立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會___開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動，團(tuán)委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功___個；三等功個人___名；先進(jìn)個人___名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

（一）、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成1、全年計(jì)劃完成營銷指標(biāo)___億元，實(shí)際完成___億多元，完成年計(jì)劃的___%；

2、計(jì)劃完成施工生產(chǎn)總值___億元，實(shí)際完成___億元，完成計(jì)劃的___%；

3、年平均在崗員工___人，勞動生產(chǎn)率為___萬元/人.年，比去年增長___萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入___萬元，比去年人均增加___元；

5、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率___%，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率4‰；

9、實(shí)現(xiàn)利潤___萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。

為完成年初建設(shè)公司下達(dá)的___億元施生產(chǎn)總值目標(biāo)，公司___領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強(qiáng)對營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅(jiān)持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽(yù)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營計(jì)劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點(diǎn)信息，集中力量進(jìn)行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項(xiàng)目___項(xiàng)，正式資審___項(xiàng)，投標(biāo)___項(xiàng)，中標(biāo)___項(xiàng)。克服重重困難，終于完成了全年?duì)I銷任務(wù)。

（三）、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。

在項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營機(jī)制改革基本完成以后，以資金為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)了對項(xiàng)目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)價分離，項(xiàng)目對工程實(shí)行一級管理，利費(fèi)承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項(xiàng)目部不同程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動發(fā)展，提高了項(xiàng)目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項(xiàng)目管理人員收入，拉開分配差

距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。

取消工程處建制納入項(xiàng)目管理的軌道。四個工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機(jī)械實(shí)行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械處___多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進(jìn)了公司的和諧安定發(fā)展。

順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。___名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有___名，與企業(yè)解除勞動合同的___名，簽訂保留勞動關(guān)系協(xié)議書的___名，需要單位安置上崗的___名。全年共辦理解除或終止勞動合同___人。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

在各項(xiàng)改革措施出臺和實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強(qiáng)思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實(shí)際困難有機(jī)結(jié)合，取得了好的效果。

（四）、各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

各項(xiàng)管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。機(jī)關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項(xiàng)目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強(qiáng)對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項(xiàng)管理都取得了較好的效果。

經(jīng)營計(jì)劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實(shí)際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊(duì)伍選擇等各個方面有章可循。對項(xiàng)目的上繳利潤和管理費(fèi)用實(shí)行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。

財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查力度，加強(qiáng)了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計(jì)籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。

工程質(zhì)量管理中，堅(jiān)持對施工管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識方面的教育，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實(shí)體質(zhì)量與軟件資料管理，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，深化貫標(biāo)工作，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，進(jìn)一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項(xiàng)，完成了公司質(zhì)量管理目標(biāo)。公司施工的昆山市前進(jìn)西路e標(biāo)道路工程獲得______省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽(yù)。

安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零的目標(biāo)。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確；管理部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改；安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。

工程部、技術(shù)部、審計(jì)室、計(jì)劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，取得了較好成績。

（五）、在建工程樹立了良好形象。

各項(xiàng)目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心___施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項(xiàng)目均處于主動和領(lǐng)先地位。

如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于領(lǐng)先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項(xiàng)綜合性評比中，連續(xù)___次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務(wù)創(chuàng)出了良好信譽(yù)。

寧波建龍項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項(xiàng)目部的高度肯定和表揚(yáng)。

張家港項(xiàng)目部同時承擔(dān)著浦項(xiàng)不銹鋼三期擴(kuò)建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，建安工作量___億多元，項(xiàng)目部從___月至___月底，僅用___個月時間就完成了兩大主體工程，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主___次給項(xiàng)目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵質(zhì)量獎___萬元。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項(xiàng)目部新班子進(jìn)駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴(yán)重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項(xiàng)管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，著力塑造工程形象進(jìn)度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實(shí)踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項(xiàng)目的___設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)中走向成熟，成為支撐項(xiàng)目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財(cái)富。

（六）、全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點(diǎn)抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。圍繞二十冶“__五”發(fā)展規(guī)劃，從機(jī)制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。抓住建設(shè)高素質(zhì)干___伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革。堅(jiān)持對干部實(shí)行動態(tài)（范本）管理。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在___選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行___選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實(shí)行任前考核談話和任前公示制度。堅(jiān)持選聘干部主要看其在市場競爭中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長期實(shí)踐，確有真才實(shí)學(xué)的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項(xiàng)目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時加強(qiáng)后備干___伍建設(shè)，對后備干部實(shí)行動態(tài)（范本）管理，有意識地進(jìn)行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊(duì)伍的合理梯隊(duì)。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）、堅(jiān)持民主集中制原則。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作及重要人事任免堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子___討論決定。

堅(jiān)持___領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團(tuán)結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）、___生活會和___會會議規(guī)范。

班子成員自覺參加“雙重”___生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達(dá)到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。

黨政“___”注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把班子建設(shè)成既有分工負(fù)責(zé)，更有團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘；

四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信

（一）、堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開、職工提案和職代會決議。

公司堅(jiān)持一年一度的職工代表大會制度，向大會報(bào)告行政工作和財(cái)務(wù)狀況、招待費(fèi)用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司___領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究討論，做出認(rèn)真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實(shí)幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅(jiān)持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對___名公司中層干部進(jìn)行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）、廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已，黨風(fēng)建設(shè)和___倡廉各項(xiàng)制度健全，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

公司黨委、___和兩級黨___利用各種學(xué)習(xí)和會議的機(jī)會，對黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實(shí)權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的___訪或___電話。

（三）、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持不懈為職工群眾辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。

1、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護(hù)、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護(hù)職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項(xiàng)目上___開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；

2、注重關(guān)心女職工切身利益，___月份安排___名女職工進(jìn)行了身體檢查；

3、支持工會___開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工___次，送慰問金___元；救濟(jì)困難職工___人次，發(fā)放救濟(jì)金___萬元；在先進(jìn)性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款___元；幫助職工或職工家屬料理喪事___件；圍繞勞動保護(hù)、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪___件。

（四）、增強(qiáng)服務(wù)意識，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經(jīng)營、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）、堅(jiān)持誠信為本。

范文僅供參考

感謝瀏覽

第五篇：2021年創(chuàng)四好班子工作總結(jié)范本

2021年創(chuàng)四好班子工作總結(jié)范本

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年創(chuàng)四好班子工作總結(jié)范本

開展創(chuàng)“四好”班子活動，是新形勢下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的好形式和好途徑，是激勵領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)在動力，提高解決自身問題能力，加強(qiáng)黨內(nèi)外民主監(jiān)督，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部積極性的有效方法。按照“___”重要思想要求，經(jīng)書記辦公會議研究決定，繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展創(chuàng)“四好”班子活動。通過開展創(chuàng)“四好”班子活動，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔”，密切聯(lián)系群眾，全面貫徹黨的路線、方針和政策的堅(jiān)強(qiáng)___。為使這一活動更加制度化、規(guī)范化，特制定今年開展創(chuàng)“四好”班子活動的實(shí)施意見。

一、內(nèi)容和要求

開展創(chuàng)“四好”活動，要按照“___”重要思想和黨的___大及___中、__中全會精神要求，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為著重點(diǎn)和突破點(diǎn)，在豐富內(nèi)容、嚴(yán)格要求上下功夫。

（一）學(xué)習(xí)創(chuàng)新

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視理論學(xué)習(xí)。能按照上級黨___的部署和要求，按時完成學(xué)習(xí)、培訓(xùn)任務(wù)。按照當(dāng)前開展黨員先進(jìn)性教育活動的要求，要把學(xué)習(xí)___主義、___思想、___理論和“___”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹___大精神和___中全會精神作為頭等大事，抓緊抓好。

2、堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)制度。建立健全中心組學(xué)習(xí)、職工政治理論學(xué)習(xí)、___生活、民主評議等制度，按照統(tǒng)一安排和部署，積極參加，認(rèn)真作好筆記。對各種干部培訓(xùn)參學(xué)率累計(jì)達(dá)___%以上。

3、堅(jiān)持自學(xué)制度。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要學(xué)習(xí)理論知識，抓住根本，武裝頭腦；學(xué)習(xí)歷史知識，搞好傳承、溝通關(guān)系；學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)知識，深入實(shí)際，服務(wù)中心；學(xué)習(xí)未來知識，與時倶進(jìn)，開拓創(chuàng)新。要寫好讀書筆記，通過學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，寫出學(xué)習(xí)心得體會、調(diào)查報(bào)告或理論文章，其中要寫出一至二篇質(zhì)量較高的文章。班子成員每年要對本單位職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和形勢政策教育，進(jìn)行一次以上的宣講或輔導(dǎo)報(bào)告。

（二）民主團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)就是力量，這是我黨在長期革___斗爭中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)結(jié)才能凝聚力量，團(tuán)結(jié)才能出效益，團(tuán)結(jié)才能出人才。

1、堅(jiān)持___領(lǐng)導(dǎo)的原則。一要緊密團(tuán)結(jié)，樹立“一盤棋”思想，凡重大問題___研究決定；二要班子成員分工明確，工作中互相支持，互相配合，不拆臺，不爭權(quán)力大小，不論職務(wù)高低，不搞各自為政；三要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，顧全大局，服從___，服從整體利益，確保上級文件、縣委、縣政府各項(xiàng)決定及各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。主要領(lǐng)導(dǎo)同志要善于團(tuán)結(jié)不同意見的同志，做團(tuán)結(jié)的表率。

2、堅(jiān)持批評與自我批評的作風(fēng)。健全黨的___生活制度，堅(jiān)持黨員干部參加每學(xué)期一次的___會制度，積極開展批評與自我批評，努力提高_(dá)__會的質(zhì)量；班子成員要開展積極的思想斗爭，做到會上暢所欲言，會后不亂議論。

3、發(fā)揚(yáng)同志之間的友愛精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在生活上要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，體現(xiàn)同志之間的友愛精神；在工作上要識大體，講貢獻(xiàn)，講原則；在為人處事上要講謙讓，講風(fēng)格，不因工作、生活小事而傷感情、失和氣。

（三）勤政為民

領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要勤于政事，積極工作，多動腦動手，多出點(diǎn)子，多深入實(shí)際，多了解民情，做到勤政為民，權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職的制度。

范文僅供參考

感謝瀏覽