第一篇:天然氣加氣站管理制度
崗位交接班制度
1、每班提前十五分鐘到達崗位,進行交接班工作。
2、交接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進行,交接人員必須做到本崗位負責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全,狀態(tài)良好,場地衛(wèi)生整潔方可交接。
3、嚴格按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄,不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實、準確、清晰、完整,并在記錄上簽字。
4、交接班時,交接人員應(yīng)對本崗位負責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查,逐點逐線進行交接,做到交接清晰、記錄完整、記錄明確。
5、交接班記錄由站長負責(zé)統(tǒng)一保存,保存期限應(yīng)在各崗位運營生產(chǎn)記錄資料保管期限延長一年。
6、有下列情況者不能進行交接班:
(1)生產(chǎn)與安全情況不明,各項工作參數(shù)不清不交接;(2)設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護不交接;
(3)使用工具或消防設(shè)備不全,記錄不清楚,報表數(shù)據(jù)不真實不準確不交接;
(4)站區(qū)設(shè)備及室內(nèi)外衛(wèi)生不整潔不交接;(5)有關(guān)問題或責(zé)任界定不明確不交接。加氣站站長崗位職責(zé)
1、履行本站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)全站職工完成公司下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù),全面負責(zé)本加氣站的安全技術(shù)管理工作和協(xié)調(diào)工作。
2、認真學(xué)習(xí)法律、法規(guī),嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,建立健全正常工作秩序,實行定期或不定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
3、熟悉加氣站的各項業(yè)務(wù),負責(zé)組織制定和實施本站的各項管理制度,明確各崗位的責(zé)任,保證安全工作組織機構(gòu)健全,對執(zhí)行情況定期進行監(jiān)督檢查。
4、熟悉加氣站各項安全操作規(guī)程,隨時檢查監(jiān)督個崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況,定期對本站人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核。
5、負責(zé)對本站人員進行安全防火教育,定期檢查各項安全措施落實情況,及時排除不安全隱患,確保加氣站的安全正常供應(yīng)。
5、認真做好本站設(shè)備維護工作,按計劃實施檢修和保養(yǎng),定期組織人員對設(shè)備、管線閥門、儀器儀表、消防重點部位和消防器材、報警裝置進行檢查、維護,確保處于良好狀態(tài)。
8、負責(zé)檢查交接班巡檢、銜接、登記工作是否到位。核對交接班記錄是否正確,督促班長及時準確的記錄交接班抄表數(shù)據(jù)。配合公司各主管部門做好加氣站與公司的月終銷售對帳工作。
9、定期召集班長開“碰頭會”,傳達公司和加氣站的指示要求。交流近期銷售情況,對工作中出現(xiàn)的問題進行分析、總結(jié)。
設(shè)備管理與維護人員崗位職責(zé)
1、熟悉掌握天然氣加氣站內(nèi)設(shè)備的維修技術(shù)及性能,負責(zé)全站設(shè)備、加氣工具的維修保養(yǎng)工作,出現(xiàn)問題及時排除,嚴禁帶故障運行,保證生產(chǎn)和工作的安全進行。
2、負責(zé)本站壓縮機組、儲氣井、配變電設(shè)備等所有設(shè)備、管線、閥門、儀表的日常管理和保養(yǎng)與維修工作,確保設(shè)備處于良好狀態(tài),達到安全運轉(zhuǎn)。
3、嚴格遵守本站安全操作規(guī)程,合理使用和維護好設(shè)備,堅持清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐的“十字”作業(yè)方法,嚴禁設(shè)備潮濕、超壓、超負荷帶病運行。
4、加強技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動,做到“四懂”,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能;“三會”,即會操作、會維修、會排除故障。
5、定時定期對設(shè)備巡回檢查,做好設(shè)備的日常檢修和養(yǎng)護,做好檢查維修記錄,消除事故隱患。負責(zé)設(shè)備運行的記錄,資料的整理、歸檔和上報工作。
6、對因維修不及時或違反操作規(guī)程、管理制度或維修質(zhì)量不符合要求造成的損失或事故負責(zé)。
7、協(xié)同站長做好加氣站設(shè)備管理與維護工作,完成站長交辦的其他工作。
班長崗位職責(zé)
1、協(xié)助站長做好本站的運行管理和安全保衛(wèi)工作,以安全生產(chǎn)為原則,在當班時間行使對本站的管理職責(zé)。
2、班長必須做到遵守站內(nèi)的各項規(guī)章制度,熟悉站內(nèi)各種設(shè)備及設(shè)施的位置和使用操作的安全規(guī)程,能識別和排除設(shè)備發(fā)生的故障,懂得和能夠處理各種突發(fā)安全事件。
3、負責(zé)對本班員工進行管理,包含值班管理、技術(shù)指導(dǎo)、安全教育等。帶領(lǐng)全班人員搞好安全文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、做好本班內(nèi)各崗位人員的配置,對班內(nèi)每個成員全面情況進行綜合檢查考核,并提出考核意見。
5、負責(zé)交接班的設(shè)備檢查、交接班及值班記錄。指揮本班員工正常完成加氣任務(wù)。
6、操作或指揮員工操作壓縮天然氣運輸罐車的卸氣工序,配合罐車司機和押運員檢查壓縮天然氣運輸罐車的安全狀態(tài)。
7、做好對壓縮機、儲氣井、售氣機及配電設(shè)施等關(guān)鍵設(shè)備的安全巡查工作,認真填寫安全運行記錄。
8、負責(zé)監(jiān)控加氣站內(nèi)安全生產(chǎn)和人流、車流情況,合理調(diào)度加氣車輛,確保站區(qū)正常的生產(chǎn)工作秩序。
9、遇突發(fā)事件,應(yīng)及時上報并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置。
加氣工崗位職責(zé)
1、自覺遵守加氣站的各項規(guī)章制度,嚴格按照上下班時間,堅守崗位,不脫崗串崗睡崗。
2、按要求完成上崗前自查,工服穿戴齊全整潔,談吐文明禮貌,服務(wù)周到熱情。
3、嚴格執(zhí)行天然氣充裝操作規(guī)程,認真核對充裝天然氣的數(shù)量和充裝車輛信息,杜絕天然氣接卸過程中跑、冒、漏等事故發(fā)生。
4、對進站車輛必須進行充裝前的有關(guān)安全檢查,提示進站司機注意安全和防火,按照加氣程序,正確完成加氣工作,不許克扣用戶。
5、掌握加氣設(shè)備的基本構(gòu)造和技術(shù)性能,能夠判斷加氣設(shè)備是否在正常工作狀態(tài)運轉(zhuǎn)。
6、熟知消防知識及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處理預(yù)案。熟記本站消防設(shè)備的數(shù)量和擺放位置,懂得正確使用消防設(shè)施
7、、搞好工作場所有設(shè)備、消防器材等的日常維護和保養(yǎng),做好設(shè)備、消防器材和生活環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作。
8、完成本班的加氣及收款工作,售氣中計量、價格、現(xiàn)金與用戶面清,凡屬個人原因造成的經(jīng)濟損失,責(zé)任由個人承擔。
9、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,協(xié)同站長、班長做好交接班記錄,完成站長、班長交辦的其他工作。
消防管理制度
1、工作人員應(yīng)熟知《加氣站安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,每周進行一次安全消防知識的學(xué)習(xí),定期檢查安全消防措施的落實情況。
2、站區(qū)為一級重點防火單位,進站工作人員必須穿戴具有防火防靜電作用的工作服和工作鞋,加氣站內(nèi)站區(qū)附近嚴禁煙火。
3、加強站區(qū)內(nèi)消防設(shè)備、設(shè)施的日常維護保養(yǎng),使之隨時處于良好的狀態(tài),嚴禁消防設(shè)施改為它用。
4、進站加氣車輛一律登記,加氣時必須先熄火,關(guān)閉車上所有電器設(shè)備,接好接地線,方可加氣。且不準在站內(nèi)檢修和用汽油擦洗車輛。
5、帶有易燃易爆等危險物品的車輛,嚴禁駛?cè)胝緝?nèi)加氣。
6、站內(nèi)工作人員在進行修理時,嚴禁鐵器相互撞擊和亂扔,不準用汽油擦洗衣服,不準酗酒上崗。
7、站區(qū)重點部位和生產(chǎn)區(qū)應(yīng)設(shè)安全防火的明顯標志和安全警戒線,特別是罐區(qū)應(yīng)加強通風(fēng),勿使天然氣積聚,要經(jīng)常測定天然氣濃度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
8、保持加氣站周圍的清潔,及時清掃易燃物,站內(nèi)動用明火作業(yè)須按規(guī)定辦理動火手續(xù),并制定嚴密的防范措施。
9、加強巡回檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患,杜絕事故發(fā)生。
用電安全管理制度
1、站區(qū)內(nèi)電氣及線路的選型、安裝,必須符合用電區(qū)域防爆等級要求。
2、認真執(zhí)行當?shù)仉姌I(yè)部門的安全用電管理規(guī)定。
3、電工應(yīng)持證上崗。作業(yè)中應(yīng)嚴格執(zhí)行安全用電操作規(guī)程。
4、用電警示標志醒目,防護用具完好、有效。
5、電氣設(shè)備和線路,應(yīng)參照有關(guān)規(guī)程做好適時地修理和報廢。
6、參照有關(guān)防雷和防靜電安全操作規(guī)程,做好接地裝置的檢查和測試工作。
7、做好電氣運行和檢查、測試記錄。
8、在停電情況下,應(yīng)使用防爆安全電筒。
第二篇:天然氣加氣站崗位職責(zé)
天然氣加氣站崗位職責(zé)
加氣站崗位職責(zé)
第一條 遵守公司各項規(guī)章制度和加氣站日常安全生產(chǎn)管理制度,維護生產(chǎn)秩序。第二條 熱愛集體、熱愛勞動、勤儉節(jié)約、愛護公物。
第三條 熱愛本職工作,努力學(xué)習(xí),提高政治、文化科技及業(yè)務(wù)水平。第四條 忠于職守、精心操作、精心維護加氣站設(shè)備。第五條 搞好安全生產(chǎn),做好充裝售氣工作,提高經(jīng)濟效益。第六條 嚴格執(zhí)行各崗位操作規(guī)程,堅守工作崗位,嚴禁擅離職守。
第七條 服務(wù)要禮貌待人,語言文明,態(tài)度和藹、衣著整潔,維護公司和加氣站形象。
第八條 不準無關(guān)人員進入生產(chǎn)作業(yè)車間和區(qū)域,車輛不準載客加氣。第九條 加氣站內(nèi)禁止吸煙,攜帶明火和火種進入。
第十條 及時做好加氣站各項工作記錄,按時做好安全檢查,消除安全隱患。
加氣站站長職責(zé)
第一條 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,對加氣站內(nèi)各項工作負全面責(zé)任,帶領(lǐng)職工做到服從命令、聽從指揮。
第二條 對加氣站內(nèi)各項工作完成情況進行指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查、考核、積極主動與協(xié)作單位和協(xié)作人配合,按時完成生產(chǎn)、工作任務(wù),及時做好信息反饋工作。第三條 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工藝流程,不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。第四條 熟知各項安全制度,經(jīng)常對職工進行安全教育,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保責(zé)任范圍內(nèi)的安全。
第五條 教育職工遵紀守法,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)違章及時糾正,情節(jié)嚴重者按有關(guān)規(guī)定處理。
第六條 認真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,經(jīng)常對職工進行政治教育和職業(yè)道德教育,提高精神文明素質(zhì),要樹立“文明禮貌、服務(wù)至上”的原則。第七條 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)安全管理、勞動管理、抓好文明生產(chǎn)、行政管理。經(jīng)常督促檢查職工的生產(chǎn)工作情況。
第八條 及時了解職工思想動態(tài),協(xié)調(diào)關(guān)系,解決矛盾,關(guān)心職工生活,努力解決職工生活困難,作好思想工作,保證安定團結(jié)。
第九條 組織職工參加公司的各種活動,提高職工的集體榮譽感和凝聚力。第十條 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù),有權(quán)拒絕上級的不安全指令。
加氣站安全員職責(zé)
第一條 在站長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,認真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、執(zhí)行公司各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,完成上級交給的工作,對本站安全工作進行檢查。
第二條 在上級主管安全工作負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,開展本站的安全生產(chǎn)工作。第三條 組織本站的各項安全檢查,對查出的隱患進行登記,并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,提出解決辦法,并認真落實解決。
第四條 對本站的安全生產(chǎn)設(shè)施要經(jīng)常進行檢查,及時定期申報對安全閥、壓力表、溫度計、壓力容器等設(shè)備安全檢驗計劃,保證設(shè)備狀態(tài)良好、靈敏可靠。
第五條 定期組織本站職工認真學(xué)習(xí)安全管理制度和安全操作規(guī)程及緊急應(yīng)急預(yù)案、上級有關(guān)的安全規(guī)定,并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)違章要立即制止。負責(zé)對新職工進行本站級的安全教育。
第六條 根據(jù)本站情況和職工思想狀況,開好班前班后會,部署安全注意事項。認真執(zhí)行交接班制度,經(jīng)常開展安全自查工作。
第七條 督查本站人員正確使用防護用品,做好女職工的“四期”保護工作。第八條 參加本站重大作業(yè)方案和安全措施的制定,對現(xiàn)場施工作業(yè)和安全措施進行監(jiān)督和檢查,并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第九條 定期檢查消防設(shè)施與器材是否完好有效,并建立消防安全檔案,及時更換過期、損壞的消防器材,組織本站人員進行消防活動。
第十條 將安全生產(chǎn)納入各項評比工作中,對不認真消除隱患或違反安全制度的現(xiàn)象予以警告。
第十一條 發(fā)生事故要及時組織搶險,做好詳細記錄,保護好現(xiàn)場并立即上報。做好事后的調(diào)查分析工作,教育職工吸取教訓(xùn)。
第十二條 有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令,對違章作業(yè)有權(quán)停止其工作。
加氣站班長職責(zé)
第一條 在站長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,帶領(lǐng)本班組職工做到服從命令,聽從指揮。積極主動與協(xié)作部門和協(xié)作人員配合,按時完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
第二條 以身作則帶領(lǐng)本班職工認真遵守各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題及時解決、上報,保證責(zé)任范圍內(nèi)的安全,做好信息反饋工作。第三條 努力鉆研業(yè)務(wù)知識,熟知本崗位工藝流程和安全操作規(guī)程,不斷提高對各種設(shè)備的操作技能。
第四條 帶領(lǐng)本班組職工做好各項巡視檢查工作,認真記錄,如實反饋,認真完成好交接班工作。
第五條 搞好本班組的團結(jié),做到文明生產(chǎn)、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù),組織好本班組各類會議,搞好本班組衛(wèi)生工作。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
加氣工崗位職責(zé)
第一條 認真貫徹執(zhí)行上級部門的方針、政策,嚴格遵守CNG加氣站的各項規(guī)章制度。第二條 熟知并掌握加氣設(shè)備的技術(shù)指標和操作標準,了解加氣站設(shè)備的主要技術(shù)特征。
第三條 嚴格遵守著裝規(guī)定,堅守崗位,如實做好交接班、巡檢及車輛加氣記錄,做到數(shù)字準確,填寫整齊、字跡清楚。
第四條 嚴格按照操作規(guī)程進行加氣工作,嚴禁脫崗,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止加氣,防止意外事故發(fā)生。
第五條
熟知消防常識,能正確使用滅火器材,熟記消防和上級主管部門的電話號碼。
第六條 做好站內(nèi)安全保衛(wèi)工作,保管好加氣設(shè)備,搞好站內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和清潔工作。
第七條 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
第八條 加氣工如果違反操作規(guī)程造成的人員傷害和設(shè)備損失由當事人負責(zé)。
加氣站運行人員巡回檢查制度
加氣站當班值班人員必須按時對壓縮機、干燥器、儲氣設(shè)備等處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)的設(shè)備進行巡檢,保障設(shè)備安全運轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、及時上報,做好記錄。第一條 設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)及有車輛加氣時值班運行人員必須對配電室、主控室及其壓縮機組、干燥器、儲氣設(shè)備、加售氣系統(tǒng)每30分種巡檢一次,檢查設(shè)備的運行狀況,對設(shè)備的運行參數(shù)進行分析記錄。檢查運轉(zhuǎn)設(shè)備有無異聲,是否正常。第二條 當壓縮機(組)處于非運轉(zhuǎn)狀態(tài)無車輛加氣時,崗位運行值班人員須每小時對站內(nèi)各種設(shè)備、管線進行巡視檢查,并按時填寫巡回檢查表,確保記錄真實準確、字跡清楚。
第三條 干燥器系統(tǒng)每班次必須在停機時做一次排污工作,并記錄檢查壓差值。第四條 壓縮機系統(tǒng)每30分檢查一次運轉(zhuǎn)狀況,每班每天至少排放一次廢油(停機時),壓縮機啟動時檢查風(fēng)扇面葉窗的開啟狀態(tài)。
第五條 每30分查看一次主控柜各讀數(shù)是否在正常范圍內(nèi)。
第六條 必須做好設(shè)備啟動時的初始運轉(zhuǎn)記錄,準確記錄設(shè)備的啟停時間。第七條 隨時清理設(shè)備上的油漬,保持設(shè)備干凈整潔,及時清理近旁的無關(guān)雜物,防止影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
第八條 關(guān)站前必須在設(shè)備停機后方可關(guān)斷設(shè)備電源,并關(guān)好屋門。
第九條 遇到緊急情況要做到及時、準確、迅速,嚴格按操作規(guī)程和應(yīng)急方案進行處理,并立即通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
交接班管理制度
第一條 所有交接班人員都必須認真執(zhí)行交接班制度,搞好班組團結(jié),共同完成安全運行生產(chǎn)任務(wù)。
第二條 接班人員必須提前15分鐘到達工作崗位,由交班人員介紹站內(nèi)及設(shè)備情況,接班人員必須詳細閱讀交接班記錄,必要時核查各種數(shù)據(jù),確認無問題并簽字后,交班人員方可離開工作崗位。第三條 交接班工作必須在工作崗位上進行。接班人員未到時,交班人員不得離開工作崗位,特殊情況報站長或值班干部進行處理。交接班時態(tài)度要嚴肅認真,如因交接不嚴肅發(fā)生的故障或事故由當班班次負責(zé)。
第四條接班人員有權(quán)提出工作中的一切疑問,交班人員必須耐心解釋說明,不得耍態(tài)度或為難他人。
第五條 因接班人員沒有詳細檢查而發(fā)生一切問題,由接班人員負責(zé)。
第六條 凡接班時帶有酒意、精神不振或精神不正常者,不得接班,交班人員要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)處理。
第七條 接班人員在接班前必須預(yù)先穿戴好一切防護用品,佩帶好工具,交班人員在沒有交班前不準換掉防護用品。
第八條 在交接班中發(fā)生的一切問題、事故由雙方共同處理,如果時間較長,交班人員得到接班人員同意或領(lǐng)導(dǎo)批準后,方可下班。
第九條 交接班人員填寫記錄須字跡清楚、工整、真實、按時填寫,不得后補編造,涂改亂畫。
第十條 交接班記錄不得有空項,運行人員一欄必須由本人自己填寫,他人不得代簽,凡發(fā)現(xiàn)代簽者,罰款100元,其他內(nèi)容由當班負責(zé)人填寫。
第十一條 交接班記錄本必須隨班交給接班負責(zé)人,不得轉(zhuǎn)交他人,不得遺失。第十二條 交接班記錄內(nèi)容如下:
①本班運行工況,設(shè)備完好,故障部位及初步原因分析;②交接班時運行臺號、設(shè)備號及油位值;
③本班做了哪些維護工作,發(fā)現(xiàn)處理了哪些事故隱患; ④工具、保護用品及站內(nèi)公用設(shè)施的齊全及短缺情況;⑤各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)、運行表、電話記錄及來訪接待記錄;⑥站房、設(shè)備的衛(wèi)生情況、各房間鑰匙。
第十三條 凡是在當班期間設(shè)備有故障的必須填寫在交接班記錄和檢查表上,并詳細記錄故障處理經(jīng)過。
第十四條 當白班使用A機時,夜班或下一班接班后須改運行B機,對停用的壓縮機及時進行排污,記錄好排污量;如使用雙機時,需在交班前進行排污,不得推給下一班。
第十五條 各班在下班前必須將壓縮機曲軸箱油位注到1/2至2/3處,儲油箱油位在規(guī)定制度以上時方可交班。第十六條 交接班程序
①各崗位分別通報設(shè)備巡檢及系統(tǒng)運行情況。
②交接雙方由負責(zé)人分別匯總巡查主控柜各參數(shù)、干燥器各表指示值、壓縮機儀表及配電室各儀表指示是否正常,工具是否齊全。③交接雙方負責(zé)人簽字交接。
④交接完畢后,各崗位接班人員進崗,隨后交班人員撤崗。
第十七條 兩班交接之前,帶班負責(zé)人帶領(lǐng)本班人員做好各項班前準備工作,待上崗人員換好工作服、佩戴好服務(wù)證章、集合本班全體人員召開班前會。第十八條 班前會內(nèi)容:
①檢查著裝情況,上崗人員必須儀容儀表清潔整齊、著裝掛牌。②向每位當班人員分配具體工作,提出崗位要求。③對前日工作中出現(xiàn)的問題進行通報。④通報上級領(lǐng)導(dǎo)下達的指示精神。
第三篇:液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報
液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報
根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指示,分三個部分就液化天然氣加氣站管理制度編制情況,作一簡單匯報。不當之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。
一、基本情況
7月17日下午,事業(yè)部李總在技術(shù)辦、經(jīng)營辦工作交待會上,就液化天然氣加氣站生產(chǎn)安全管理制度,明確交由我來負責(zé)編制。受領(lǐng)此項工作后,就終端生產(chǎn)單元的管理制度編制內(nèi)容等問題,多次進行溝通和交流,張主任就加氣站管理中應(yīng)涉及的內(nèi)容、要求給予了明確,并提出,此制度的編制,主要是針對加氣站生產(chǎn)經(jīng)營中的生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理。制度建設(shè)中要以股份公司現(xiàn)有的規(guī)章制度為指導(dǎo),結(jié)合LNG加氣站的實際情況,制定相關(guān)的規(guī)定和實施細則。對股份公司已下發(fā)的管理制度,只需下發(fā)各所屬站點監(jiān)督落實。二是規(guī)定制定過程中,要結(jié)合LNG加氣站具有站址偏僻,加氣站管理人員、操作人員成份新的特點,并且操作規(guī)程管理規(guī)定要與時俱進,具有時效性的現(xiàn)實。
鑒此,在制度編制過程中,堅持以股份公司相關(guān)制度為指導(dǎo),以事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)制度建設(shè)的指導(dǎo)意見為切入點,參考新捷燃氣CNG加氣站的成熟管理模式,依據(jù)股份公司的管理制度,立足現(xiàn)有資料,針對性的編制管理規(guī)定和實施細則,通過逐步完善,漸進修改不斷規(guī)范,在較短的時間內(nèi),使終端網(wǎng)點建設(shè),達到規(guī)范管理的目的。
據(jù)此,目前對管理制度編制總體思路是:按生產(chǎn)、安全、作業(yè)管理三部分編制。個體內(nèi)容有五個方面:一是生產(chǎn)管理規(guī)定匯編;二是安全管理規(guī)定匯編;三是作業(yè)指導(dǎo)書;四是支持生產(chǎn)需要的作業(yè)文件 ;五是上墻制度。
二、工作的具體開展情況
1、基本成型的制度主要有:作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)記錄表格、上墻制度、加氣站安全標識設(shè)置標準四部分。
2、完成了《公司LNG加氣站作業(yè)指導(dǎo)書》主要內(nèi)容的編制(請見目錄),主要用于滿足加氣站在10月份投產(chǎn)時能按規(guī)范操作,防止三違現(xiàn)在的發(fā)生,確保安全穩(wěn)定的運營。具體的操作作業(yè)指導(dǎo)請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《作業(yè)指導(dǎo)書目錄》。設(shè)備到貨安裝后,詳細研究說明書后,對此部分進行修改后,交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批、下發(fā)。
3、《作業(yè)文件記錄表格》部分,主要參考燃氣CNG加氣站在軟件管理方面的成熟經(jīng)驗,有針對性的對LNG加氣站的登、統(tǒng)計工作進行了規(guī)范,作業(yè)記錄表格目前暫定為28類。具體目錄請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《記錄表格清單》。因部分記錄表格是印制成冊或裝訂成本,建議提前印制,在加氣站辦理建站交接時,下發(fā)各加氣站按生產(chǎn)記錄表格,做好登統(tǒng)計工作。
4、完成了上墻制度的編制。共完成需要上墻的規(guī)范管理制度16項。具體目錄請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《液化天然氣加氣站上墻管理制度目錄》。此部分目前可以呈交技術(shù)辦審核、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。建議審核、審批后,交加氣站項目建設(shè)單位,統(tǒng)一制作上墻。
5、為規(guī)范LNG事業(yè)部加氣站安全標識設(shè)置,展示加氣站整體安全形象,提高加氣站的安全管理水平。完成了《LNG事業(yè)部加氣站安全標識設(shè)置標準》。此標準共分十九條。經(jīng)技術(shù)辦審核,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后,交承建單位制作、安裝。此項工作建議以招標的形式,選定有資質(zhì)的安全形象制作、安裝單位,對擬建站點統(tǒng)一制作、安裝。
6、生產(chǎn)管理規(guī)定匯編,擬編9個章節(jié)的管理規(guī)定,主要涉及早上班組交接、報表管理、資料填寫、設(shè)備技術(shù)資料管理、設(shè)備維修和管理、員工培訓(xùn)、規(guī)范服務(wù)、安全監(jiān)視測量裝置的管理等內(nèi)容。目前生產(chǎn)管理制度規(guī)定匯編已完成規(guī)定《液化現(xiàn)天然氣加氣站交接班管理制度》,《生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報表管理規(guī)定》的定稿,待技術(shù)辦審核,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。
7、加氣站安全管理規(guī)定的編制,因7月份股份公司安全質(zhì)量環(huán)保部已下發(fā)《安全管理制度匯編》,根據(jù)液化天然氣加氣站安全管理的需要,借鑒燃氣CNG已成熟的安全管理模式,目前擬定9個章節(jié)的管理規(guī)定。主要是對股份安全管理制度部分內(nèi)容細化,便于強化加氣站管理人員的管理責(zé)任,明確加氣站各級管理人員在安全管理中管理的主要節(jié)點和難點。并提出安全管理考核實施細則,以量化的考評形式,強化加氣站管理人員的安全意識、安全管理責(zé)任。
三、編制過程,存在的難點和疑點
1、目前事業(yè)部生產(chǎn)管理、安全管理的對口管理部門沒有編制,在規(guī)定編制中,需要明確的歸口管理部門都暫定在技術(shù)辦公室;
2、加氣站制度的編制是一個系統(tǒng)工作,特別是涉及到液化天然氣加氣站的設(shè)備、設(shè)施,對我本人來說,也是局限于概念層次,對作業(yè)指導(dǎo)書、安全管理的編制上存在著缺少管理經(jīng)驗的問題;
3、根據(jù)項目目前建設(shè)進度,建議招聘加氣站主要管理人員,并在站點營業(yè)前完成到內(nèi)地液化工廠、液化天然氣加氣站參觀見習(xí)。
4、生產(chǎn)物資,特別是員工特殊防護用品。因LNG液體的低溫物理特性,LNG加氣站的員工頭部、手、足的防護用品及勞保需要特別定制(工裝要比燃氣的工裝寬松)。此項工作建議提前選定有資質(zhì)的廠家展開工作。
技術(shù)辦公室
二〇一〇年七月三十日
第四篇:液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報
液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報
根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指示,分三個部分就液化天然氣加氣站管理制度編制情況,作一簡單匯報。不當之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。
一、基本情況
7月17日下午,事業(yè)部李總在技術(shù)辦、經(jīng)營辦工作交待會上,就液化天然氣加氣站生產(chǎn)安全管理制度,明確交由我來負責(zé)編制。受領(lǐng)此項工作后,就終端生產(chǎn)單元的管理制度編制內(nèi)容等問題,多次進行溝通和交流,張主任就加氣站管理中應(yīng)涉及的內(nèi)容、要求給予了明確,并提出,此制度的編制,主要是針對加氣站生產(chǎn)經(jīng)營中的生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理。制度建設(shè)中要以股份公司現(xiàn)有的規(guī)章制度為指導(dǎo),結(jié)合LNG加氣站的實際情況,制定相關(guān)的規(guī)定和實施細則。對股份公司已下發(fā)的管理制度,只需下發(fā)各所屬站點監(jiān)督落實。二是規(guī)定制定過程中,要結(jié)合LNG加氣站具有站址偏僻,加氣站管理人員、操作人員成份新的特點,并且操作規(guī)程管理規(guī)定要與時俱進,具有時效性的現(xiàn)實。
鑒此,在制度編制過程中,堅持以股份公司相關(guān)制度為指導(dǎo),以事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)制度建設(shè)的指導(dǎo)意見為切入點,參考新捷燃氣CNG加氣站的成熟管理模式,依據(jù)股份公司的管
理制度,立足現(xiàn)有資料,針對性的編制管理規(guī)定和實施細則,通過逐步完善,漸進修改不斷規(guī)范,在較短的時間內(nèi),使終端網(wǎng)點建設(shè),達到規(guī)范管理的目的。
據(jù)此,目前對管理制度編制總體思路是:按生產(chǎn)、安全、作業(yè)管理三部分編制。個體內(nèi)容有五個方面:一是生產(chǎn)管理規(guī)定匯編;二是安全管理規(guī)定匯編;三是作業(yè)指導(dǎo)書;四是支持生產(chǎn)需要的作業(yè)文件 ;五是上墻制度。
二、工作的具體開展情況
1、基本成型的制度主要有:作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)記錄表格、上墻制度、加氣站安全標識設(shè)置標準四部分。
2、完成了《公司LNG加氣站作業(yè)指導(dǎo)書》主要內(nèi)容的編制(請見目錄),主要用于滿足加氣站在10月份投產(chǎn)時能按規(guī)范操作,防止三違現(xiàn)在的發(fā)生,確保安全穩(wěn)定的運營。具體的操作作業(yè)指導(dǎo)請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《作業(yè)指導(dǎo)書目錄》。設(shè)備到貨安裝后,詳細研究說明書后,對此部分進行修改后,交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批、下發(fā)。
3、《作業(yè)文件記錄表格》部分,主要參考燃氣CNG加氣站在軟件管理方面的成熟經(jīng)驗,有針對性的對LNG加氣站的登、統(tǒng)計工作進行了規(guī)范,作業(yè)記錄表格目前暫定為28類。具體目錄請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《記錄表格清單》。因部分記錄表格是印制成冊或裝訂成本,建議提前印制,在加氣站辦理建站交接時,下發(fā)各加氣站按生產(chǎn)記錄表格,做好登統(tǒng)計工作。
4、完成了上墻制度的編制。共完成需要上墻的規(guī)范管理制度16項。具體目錄請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《液化天然氣加氣站上墻管理制度目錄》。此部分目前可以呈交技術(shù)辦審核、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。建議審核、審批后,交加氣站項目建設(shè)單位,統(tǒng)一制作上墻。
5、為規(guī)范LNG事業(yè)部加氣站安全標識設(shè)置,展示加氣站整體安全形象,提高加氣站的安全管理水平。完成了《LNG事業(yè)部加氣站安全標識設(shè)置標準》。此標準共分十九條。經(jīng)技術(shù)辦審核,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后,交承建單位制作、安裝。此項工作建議以招標的形式,選定有資質(zhì)的安全形象制作、安裝單位,對擬建站點統(tǒng)一制作、安裝。
6、生產(chǎn)管理規(guī)定匯編,擬編9個章節(jié)的管理規(guī)定,主要涉及早上班組交接、報表管理、資料填寫、設(shè)備技術(shù)資料管理、設(shè)備維修和管理、員工培訓(xùn)、規(guī)范服務(wù)、安全監(jiān)視測量裝置的管理等內(nèi)容。目前生產(chǎn)管理制度規(guī)定匯編已完成規(guī)定《液化現(xiàn)天然氣加氣站交接班管理制度》,《生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報表管理規(guī)定》的定稿,待技術(shù)辦審核,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。
7、加氣站安全管理規(guī)定的編制,因7月份股份公司安全質(zhì)量環(huán)保部已下發(fā)《安全管理制度匯編》,根據(jù)液化天然氣加氣站安全管理的需要,借鑒燃氣CNG已成熟的安全管理模式,目前擬定9個章節(jié)的管理規(guī)定。主要是對股份安全管理制度部分內(nèi)容細化,便于強化加氣站管理人員的管理責(zé)
任,明確加氣站各級管理人員在安全管理中管理的主要節(jié)點和難點。并提出安全管理考核實施細則,以量化的考評形式,強化加氣站管理人員的安全意識、安全管理責(zé)任。
三、編制過程,存在的難點和疑點
1、目前事業(yè)部生產(chǎn)管理、安全管理的對口管理部門沒有編制,在規(guī)定編制中,需要明確的歸口管理部門都暫定在技術(shù)辦公室;
2、加氣站制度的編制是一個系統(tǒng)工作,特別是涉及到液化天然氣加氣站的設(shè)備、設(shè)施,對我本人來說,也是局限于概念層次,對作業(yè)指導(dǎo)書、安全管理的編制上存在著缺少管理經(jīng)驗的問題;
3、根據(jù)項目目前建設(shè)進度,建議招聘加氣站主要管理人員,并在站點營業(yè)前完成到內(nèi)地液化工廠、液化天然氣加氣站參觀見習(xí)。
4、生產(chǎn)物資,特別是員工特殊防護用品。因LNG液體的低溫物理特性,LNG加氣站的員工頭部、手、足的防護用品及勞保需要特別定制(工裝要比燃氣的工裝寬松)。此項工作建議提前選定有資質(zhì)的廠家展開工作。
技術(shù)辦公室
二〇一〇年七月三十日
第五篇:天然氣加氣站審批流程
天然氣加氣站審批流程
近日發(fā)現(xiàn),天然氣加氣站投資少效益大,但是審批流程相當復(fù)雜。下面是我整理的鄂爾多斯市的天然氣加氣站審批流程,不對之處請指正:
一、加氣站選址
(1)業(yè)主熟悉建站政策和標準規(guī)范,在城區(qū)或交通主干道上,按靠近水、電、氣源,靠近車源,加氣方便,基本符合城市規(guī)劃和標準規(guī)范中消防、環(huán)保、安全要求,初選建站地址;
(2)CNG主管部門(CNG專家)、建委、規(guī)劃、消防、環(huán)保、設(shè)計到現(xiàn)場定點。
(3)在國土部門辦理土地征用手續(xù)和國土證;
(4)在規(guī)劃部門辦理規(guī)劃用地許可證、施工用地許可證。
二、有關(guān)部門立項
(1)業(yè)主向當?shù)谻NG產(chǎn)業(yè)主管部門或計委提出建站申請;(2)提供相應(yīng)資料:立項報告、可研報告、選址定點報告;(3)CNG產(chǎn)業(yè)主管部門或計委批準立項。
三、項目設(shè)計
(1)初步設(shè)計前,業(yè)主向設(shè)計單位提供資料:站址地形圖、天然氣氣質(zhì)資料、氣象資料、地震資料、水、電、氣源資料、建站規(guī)模、設(shè)備初步選型、地勘資料、環(huán)保影響評價報告、文物調(diào)查資料等。(2)甲級設(shè)計單位作初步設(shè)計:總平面布置;單體(加氣棚、站房等)建筑樣式、風(fēng)格;CNG加氣站效果圖;主要設(shè)備配置;工程總造價;水、電、氣工藝初設(shè);說明是否符合國家標準、城市規(guī)劃;加氣站的消防、環(huán)保、安全等是否符合標準要求。
(3)初設(shè)審查:CNG主管部門(CNG專家)計委、建委、規(guī)劃、消防、環(huán)保、安辦、設(shè)計、業(yè)主參加,對初設(shè)進行評審;(4)CNG主管部門或建委出具初設(shè)評審意見;
(5)施工圖設(shè)計:設(shè)計單位據(jù)此作CNG加氣站工藝、總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、電器、給排水、暖通設(shè)計,并出施工藍圖。
四、報建
(1)初設(shè)報消防、環(huán)保審查,出據(jù)審批意見,安辦辦理安全三同時證書;
(2)初設(shè)總平圖(含消防、環(huán)保、安辦審批意見)報規(guī)劃審查,進行勘測,劃紅線;
(3)規(guī)劃辦理工程規(guī)劃許可證;(4)建委辦理工程施工許可證;
五、建設(shè)
(1)辦理設(shè)備、土建、安裝、水、電、氣工程、監(jiān)理招標,簽訂合同;
(2)在質(zhì)檢站辦理質(zhì)檢委托書;(3)在建委辦理合同鑒證;(4)組織施工。
六、驗收
(1)進行工程質(zhì)檢,出據(jù)質(zhì)檢報告;(2)進行消防、安全、環(huán)保、壓力容器等單項驗收,并出據(jù)單項驗收報告、危險化學(xué)品安全評價報告、防雷防靜電檢測報告、環(huán)保評價檢測報告書;
(3)在安監(jiān)部門辦理化學(xué)危險品經(jīng)營許可證、在質(zhì)監(jiān)局辦理壓力容器使用許可證、充裝注冊登記證;
(4)質(zhì)監(jiān)部門對加氣機進行校驗標定,出據(jù)計量使用許可證;(5)員工到有關(guān)部門進行技術(shù)培訓(xùn),取得上崗證;(6)試運行、驗收整改、完善;
(7)綜合驗收前:業(yè)主準備申請竣工驗收報告、相關(guān)批準文件、設(shè)計資料、施工資料、竣工資料、質(zhì)檢資料、監(jiān)理資料、材料試驗資料、財務(wù)決算資料、管理制度、事故處理應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)資料;(8)CNG主管部門主持,建委、規(guī)劃、消防、環(huán)保、安辦、質(zhì)監(jiān)、CNG專家及設(shè)計、業(yè)主參加進行竣工驗收,出據(jù)竣工驗收報告;(9)在CNG行業(yè)管理部門辦理燃氣經(jīng)營許可證、工商行政管理局辦理營業(yè)執(zhí)照、燃氣管理部門辦理燃氣資質(zhì)證;(10)投產(chǎn)經(jīng)營。