第一篇：天然氣加氣站管理制度

崗位交接班制度

1、每班提前十五分鐘到達(dá)崗位，進(jìn)行交接班工作。

2、交接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行，交接人員必須做到本崗位負(fù)責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全，狀態(tài)良好，場地衛(wèi)生整潔方可交接。

3、嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運(yùn)營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整，并在記錄上簽字。

4、交接班時，交接人員應(yīng)對本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查，逐點(diǎn)逐線進(jìn)行交接，做到交接清晰、記錄完整、記錄明確。

5、交接班記錄由站長負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存，保存期限應(yīng)在各崗位運(yùn)營生產(chǎn)記錄資料保管期限延長一年。

6、有下列情況者不能進(jìn)行交接班：

（1）生產(chǎn)與安全情況不明，各項(xiàng)工作參數(shù)不清不交接；（2）設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)不交接；

（3）使用工具或消防設(shè)備不全，記錄不清楚，報表數(shù)據(jù)不真實(shí)不準(zhǔn)確不交接；

（4）站區(qū)設(shè)備及室內(nèi)外衛(wèi)生不整潔不交接；（5）有關(guān)問題或責(zé)任界定不明確不交接。加氣站站長崗位職責(zé)

1、履行本站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全站職工完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，全面負(fù)責(zé)本加氣站的安全技術(shù)管理工作和協(xié)調(diào)工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全正常工作秩序，實(shí)行定期或不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

3、熟悉加氣站的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施本站的各項(xiàng)管理制度，明確各崗位的責(zé)任，保證安全工作組織機(jī)構(gòu)健全，對執(zhí)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、熟悉加氣站各項(xiàng)安全操作規(guī)程，隨時檢查監(jiān)督個崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，定期對本站人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核。

5、負(fù)責(zé)對本站人員進(jìn)行安全防火教育，定期檢查各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，及時排除不安全隱患，確保加氣站的安全正常供應(yīng)。

5、認(rèn)真做好本站設(shè)備維護(hù)工作，按計(jì)劃實(shí)施檢修和保養(yǎng)，定期組織人員對設(shè)備、管線閥門、儀器儀表、消防重點(diǎn)部位和消防器材、報警裝置進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保處于良好狀態(tài)。

8、負(fù)責(zé)檢查交接班巡檢、銜接、登記工作是否到位。核對交接班記錄是否正確，督促班長及時準(zhǔn)確的記錄交接班抄表數(shù)據(jù)。配合公司各主管部門做好加氣站與公司的月終銷售對帳工作。

9、定期召集班長開“碰頭會”，傳達(dá)公司和加氣站的指示要求。交流近期銷售情況，對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié)。

設(shè)備管理與維護(hù)人員崗位職責(zé)

1、熟悉掌握天然氣加氣站內(nèi)設(shè)備的維修技術(shù)及性能，負(fù)責(zé)全站設(shè)備、加氣工具的維修保養(yǎng)工作，出現(xiàn)問題及時排除，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，保證生產(chǎn)和工作的安全進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)本站壓縮機(jī)組、儲氣井、配變電設(shè)備等所有設(shè)備、管線、閥門、儀表的日常管理和保養(yǎng)與維修工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，達(dá)到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)格遵守本站安全操作規(guī)程，合理使用和維護(hù)好設(shè)備，堅(jiān)持清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐的“十字”作業(yè)方法，嚴(yán)禁設(shè)備潮濕、超壓、超負(fù)荷帶病運(yùn)行。

4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動，做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；“三會”，即會操作、會維修、會排除故障。

5、定時定期對設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備的日常檢修和養(yǎng)護(hù)，做好檢查維修記錄，消除事故隱患。負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的記錄，資料的整理、歸檔和上報工作。

6、對因維修不及時或違反操作規(guī)程、管理制度或維修質(zhì)量不符合要求造成的損失或事故負(fù)責(zé)。

7、協(xié)同站長做好加氣站設(shè)備管理與維護(hù)工作，完成站長交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)

1、協(xié)助站長做好本站的運(yùn)行管理和安全保衛(wèi)工作，以安全生產(chǎn)為原則，在當(dāng)班時間行使對本站的管理職責(zé)。

2、班長必須做到遵守站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉站內(nèi)各種設(shè)備及設(shè)施的位置和使用操作的安全規(guī)程，能識別和排除設(shè)備發(fā)生的故障，懂得和能夠處理各種突發(fā)安全事件。

3、負(fù)責(zé)對本班員工進(jìn)行管理，包含值班管理、技術(shù)指導(dǎo)、安全教育等。帶領(lǐng)全班人員搞好安全文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、做好本班內(nèi)各崗位人員的配置，對班內(nèi)每個成員全面情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出考核意見。

5、負(fù)責(zé)交接班的設(shè)備檢查、交接班及值班記錄。指揮本班員工正常完成加氣任務(wù)。

6、操作或指揮員工操作壓縮天然氣運(yùn)輸罐車的卸氣工序，配合罐車司機(jī)和押運(yùn)員檢查壓縮天然氣運(yùn)輸罐車的安全狀態(tài)。

7、做好對壓縮機(jī)、儲氣井、售氣機(jī)及配電設(shè)施等關(guān)鍵設(shè)備的安全巡查工作，認(rèn)真填寫安全運(yùn)行記錄。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控加氣站內(nèi)安全生產(chǎn)和人流、車流情況，合理調(diào)度加氣車輛，確保站區(qū)正常的生產(chǎn)工作秩序。

9、遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置。

加氣工崗位職責(zé)

1、自覺遵守加氣站的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照上下班時間，堅(jiān)守崗位，不脫崗串崗睡崗。

2、按要求完成上崗前自查，工服穿戴齊全整潔，談吐文明禮貌，服務(wù)周到熱情。

3、嚴(yán)格執(zhí)行天然氣充裝操作規(guī)程，認(rèn)真核對充裝天然氣的數(shù)量和充裝車輛信息，杜絕天然氣接卸過程中跑、冒、漏等事故發(fā)生。

4、對進(jìn)站車輛必須進(jìn)行充裝前的有關(guān)安全檢查，提示進(jìn)站司機(jī)注意安全和防火，按照加氣程序，正確完成加氣工作，不許克扣用戶。

5、掌握加氣設(shè)備的基本構(gòu)造和技術(shù)性能，能夠判斷加氣設(shè)備是否在正常工作狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、熟知消防知識及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處理預(yù)案。熟記本站消防設(shè)備的數(shù)量和擺放位置，懂得正確使用消防設(shè)施

7、、搞好工作場所有設(shè)備、消防器材等的日常維護(hù)和保養(yǎng)，做好設(shè)備、消防器材和生活環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作。

8、完成本班的加氣及收款工作，售氣中計(jì)量、價格、現(xiàn)金與用戶面清，凡屬個人原因造成的經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任由個人承擔(dān)。

9、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)同站長、班長做好交接班記錄，完成站長、班長交辦的其他工作。

消防管理制度

1、工作人員應(yīng)熟知《加氣站安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，每周進(jìn)行一次安全消防知識的學(xué)習(xí)，定期檢查安全消防措施的落實(shí)情況。

2、站區(qū)為一級重點(diǎn)防火單位，進(jìn)站工作人員必須穿戴具有防火防靜電作用的工作服和工作鞋，加氣站內(nèi)站區(qū)附近嚴(yán)禁煙火。

3、加強(qiáng)站區(qū)內(nèi)消防設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，使之隨時處于良好的狀態(tài)，嚴(yán)禁消防設(shè)施改為它用。

4、進(jìn)站加氣車輛一律登記，加氣時必須先熄火，關(guān)閉車上所有電器設(shè)備,接好接地線，方可加氣。且不準(zhǔn)在站內(nèi)檢修和用汽油擦洗車輛。

5、帶有易燃易爆等危險物品的車輛，嚴(yán)禁駛?cè)胝緝?nèi)加氣。

6、站內(nèi)工作人員在進(jìn)行修理時，嚴(yán)禁鐵器相互撞擊和亂扔，不準(zhǔn)用汽油擦洗衣服，不準(zhǔn)酗酒上崗。

7、站區(qū)重點(diǎn)部位和生產(chǎn)區(qū)應(yīng)設(shè)安全防火的明顯標(biāo)志和安全警戒線，特別是罐區(qū)應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)，勿使天然氣積聚，要經(jīng)常測定天然氣濃度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、保持加氣站周圍的清潔，及時清掃易燃物，站內(nèi)動用明火作業(yè)須按規(guī)定辦理動火手續(xù)，并制定嚴(yán)密的防范措施。

9、加強(qiáng)巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

用電安全管理制度

1、站區(qū)內(nèi)電氣及線路的選型、安裝，必須符合用電區(qū)域防爆等級要求。

2、認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門的安全用電管理規(guī)定。

3、電工應(yīng)持證上崗。作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全用電操作規(guī)程。

4、用電警示標(biāo)志醒目，防護(hù)用具完好、有效。

5、電氣設(shè)備和線路，應(yīng)參照有關(guān)規(guī)程做好適時地修理和報廢。

6、參照有關(guān)防雷和防靜電安全操作規(guī)程，做好接地裝置的檢查和測試工作。

7、做好電氣運(yùn)行和檢查、測試記錄。

8、在停電情況下，應(yīng)使用防爆安全電筒。

第二篇：天然氣加氣站崗位職責(zé)

天然氣加氣站崗位職責(zé)

加氣站崗位職責(zé)

第一條 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和加氣站日常安全生產(chǎn)管理制度，維護(hù)生產(chǎn)秩序。第二條 熱愛集體、熱愛勞動、勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物。

第三條 熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化科技及業(yè)務(wù)水平。第四條 忠于職守、精心操作、精心維護(hù)加氣站設(shè)備。第五條 搞好安全生產(chǎn)，做好充裝售氣工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。第六條 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位操作規(guī)程，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守。

第七條 服務(wù)要禮貌待人，語言文明，態(tài)度和藹、衣著整潔，維護(hù)公司和加氣站形象。

第八條 不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)車間和區(qū)域，車輛不準(zhǔn)載客加氣。第九條 加氣站內(nèi)禁止吸煙，攜帶明火和火種進(jìn)入。

第十條 及時做好加氣站各項(xiàng)工作記錄，按時做好安全檢查，消除安全隱患。

加氣站站長職責(zé)

第一條 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對加氣站內(nèi)各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任，帶領(lǐng)職工做到服從命令、聽從指揮。

第二條 對加氣站內(nèi)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查、考核、積極主動與協(xié)作單位和協(xié)作人配合，按時完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，及時做好信息反饋工作。第三條 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工藝流程，不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。第四條 熟知各項(xiàng)安全制度，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保責(zé)任范圍內(nèi)的安全。

第五條 教育職工遵紀(jì)守法，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，情節(jié)嚴(yán)重者按有關(guān)規(guī)定處理。

第六條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，經(jīng)常對職工進(jìn)行政治教育和職業(yè)道德教育，提高精神文明素質(zhì)，要樹立“文明禮貌、服務(wù)至上”的原則。第七條 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)安全管理、勞動管理、抓好文明生產(chǎn)、行政管理。經(jīng)常督促檢查職工的生產(chǎn)工作情況。

第八條 及時了解職工思想動態(tài)，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾，關(guān)心職工生活，努力解決職工生活困難，作好思想工作，保證安定團(tuán)結(jié)。

第九條 組織職工參加公司的各種活動，提高職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。第十條 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，有權(quán)拒絕上級的不安全指令。

加氣站安全員職責(zé)

第一條 在站長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，完成上級交給的工作，對本站安全工作進(jìn)行檢查。

第二條 在上級主管安全工作負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展本站的安全生產(chǎn)工作。第三條 組織本站的各項(xiàng)安全檢查，對查出的隱患進(jìn)行登記，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，提出解決辦法，并認(rèn)真落實(shí)解決。

第四條 對本站的安全生產(chǎn)設(shè)施要經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時定期申報對安全閥、壓力表、溫度計(jì)、壓力容器等設(shè)備安全檢驗(yàn)計(jì)劃，保證設(shè)備狀態(tài)良好、靈敏可靠。

第五條 定期組織本站職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理制度和安全操作規(guī)程及緊急應(yīng)急預(yù)案、上級有關(guān)的安全規(guī)定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違章要立即制止。負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行本站級的安全教育。

第六條 根據(jù)本站情況和職工思想狀況，開好班前班后會，部署安全注意事項(xiàng)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，經(jīng)常開展安全自查工作。

第七條 督查本站人員正確使用防護(hù)用品，做好女職工的“四期”保護(hù)工作。第八條 參加本站重大作業(yè)方案和安全措施的制定，對現(xiàn)場施工作業(yè)和安全措施進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第九條 定期檢查消防設(shè)施與器材是否完好有效，并建立消防安全檔案，及時更換過期、損壞的消防器材，組織本站人員進(jìn)行消防活動。

第十條 將安全生產(chǎn)納入各項(xiàng)評比工作中，對不認(rèn)真消除隱患或違反安全制度的現(xiàn)象予以警告。

第十一條 發(fā)生事故要及時組織搶險，做好詳細(xì)記錄，保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報。做好事后的調(diào)查分析工作，教育職工吸取教訓(xùn)。

第十二條 有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令，對違章作業(yè)有權(quán)停止其工作。

加氣站班長職責(zé)

第一條 在站長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，帶領(lǐng)本班組職工做到服從命令，聽從指揮。積極主動與協(xié)作部門和協(xié)作人員配合，按時完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

第二條 以身作則帶領(lǐng)本班職工認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、上報，保證責(zé)任范圍內(nèi)的安全，做好信息反饋工作。第三條 努力鉆研業(yè)務(wù)知識，熟知本崗位工藝流程和安全操作規(guī)程，不斷提高對各種設(shè)備的操作技能。

第四條 帶領(lǐng)本班組職工做好各項(xiàng)巡視檢查工作，認(rèn)真記錄，如實(shí)反饋，認(rèn)真完成好交接班工作。

第五條 搞好本班組的團(tuán)結(jié)，做到文明生產(chǎn)、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織好本班組各類會議，搞好本班組衛(wèi)生工作。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

加氣工崗位職責(zé)

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門的方針、政策，嚴(yán)格遵守CNG加氣站的各項(xiàng)規(guī)章制度。第二條 熟知并掌握加氣設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和操作標(biāo)準(zhǔn)，了解加氣站設(shè)備的主要技術(shù)特征。

第三條 嚴(yán)格遵守著裝規(guī)定，堅(jiān)守崗位，如實(shí)做好交接班、巡檢及車輛加氣記錄，做到數(shù)字準(zhǔn)確，填寫整齊、字跡清楚。

第四條 嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行加氣工作，嚴(yán)禁脫崗，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止加氣，防止意外事故發(fā)生。

第五條

熟知消防常識，能正確使用滅火器材，熟記消防和上級主管部門的電話號碼。

第六條 做好站內(nèi)安全保衛(wèi)工作，保管好加氣設(shè)備，搞好站內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和清潔工作。

第七條 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

第八條 加氣工如果違反操作規(guī)程造成的人員傷害和設(shè)備損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

加氣站運(yùn)行人員巡回檢查制度

加氣站當(dāng)班值班人員必須按時對壓縮機(jī)、干燥器、儲氣設(shè)備等處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的設(shè)備進(jìn)行巡檢，保障設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、及時上報，做好記錄。第一條 設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及有車輛加氣時值班運(yùn)行人員必須對配電室、主控室及其壓縮機(jī)組、干燥器、儲氣設(shè)備、加售氣系統(tǒng)每30分種巡檢一次，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，對設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析記錄。檢查運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備有無異聲，是否正常。第二條 當(dāng)壓縮機(jī)（組）處于非運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)無車輛加氣時，崗位運(yùn)行值班人員須每小時對站內(nèi)各種設(shè)備、管線進(jìn)行巡視檢查，并按時填寫巡回檢查表，確保記錄真實(shí)準(zhǔn)確、字跡清楚。

第三條 干燥器系統(tǒng)每班次必須在停機(jī)時做一次排污工作，并記錄檢查壓差值。第四條 壓縮機(jī)系統(tǒng)每30分檢查一次運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，每班每天至少排放一次廢油（停機(jī)時），壓縮機(jī)啟動時檢查風(fēng)扇面葉窗的開啟狀態(tài)。

第五條 每30分查看一次主控柜各讀數(shù)是否在正常范圍內(nèi)。

第六條 必須做好設(shè)備啟動時的初始運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，準(zhǔn)確記錄設(shè)備的啟停時間。第七條 隨時清理設(shè)備上的油漬，保持設(shè)備干凈整潔，及時清理近旁的無關(guān)雜物，防止影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第八條 關(guān)站前必須在設(shè)備停機(jī)后方可關(guān)斷設(shè)備電源，并關(guān)好屋門。

第九條 遇到緊急情況要做到及時、準(zhǔn)確、迅速，嚴(yán)格按操作規(guī)程和應(yīng)急方案進(jìn)行處理，并立即通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

交接班管理制度

第一條 所有交接班人員都必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，搞好班組團(tuán)結(jié)，共同完成安全運(yùn)行生產(chǎn)任務(wù)。

第二條 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位，由交班人員介紹站內(nèi)及設(shè)備情況，接班人員必須詳細(xì)閱讀交接班記錄，必要時核查各種數(shù)據(jù)，確認(rèn)無問題并簽字后，交班人員方可離開工作崗位。第三條 交接班工作必須在工作崗位上進(jìn)行。接班人員未到時，交班人員不得離開工作崗位，特殊情況報站長或值班干部進(jìn)行處理。交接班時態(tài)度要嚴(yán)肅認(rèn)真，如因交接不嚴(yán)肅發(fā)生的故障或事故由當(dāng)班班次負(fù)責(zé)。

第四條接班人員有權(quán)提出工作中的一切疑問，交班人員必須耐心解釋說明，不得耍態(tài)度或?yàn)殡y他人。

第五條 因接班人員沒有詳細(xì)檢查而發(fā)生一切問題，由接班人員負(fù)責(zé)。

第六條 凡接班時帶有酒意、精神不振或精神不正常者，不得接班，交班人員要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)處理。

第七條 接班人員在接班前必須預(yù)先穿戴好一切防護(hù)用品，佩帶好工具，交班人員在沒有交班前不準(zhǔn)換掉防護(hù)用品。

第八條 在交接班中發(fā)生的一切問題、事故由雙方共同處理，如果時間較長，交班人員得到接班人員同意或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可下班。

第九條 交接班人員填寫記錄須字跡清楚、工整、真實(shí)、按時填寫，不得后補(bǔ)編造，涂改亂畫。

第十條 交接班記錄不得有空項(xiàng)，運(yùn)行人員一欄必須由本人自己填寫，他人不得代簽，凡發(fā)現(xiàn)代簽者，罰款100元，其他內(nèi)容由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫。

第十一條 交接班記錄本必須隨班交給接班負(fù)責(zé)人，不得轉(zhuǎn)交他人，不得遺失。第十二條 交接班記錄內(nèi)容如下：

①本班運(yùn)行工況，設(shè)備完好，故障部位及初步原因分析；②交接班時運(yùn)行臺號、設(shè)備號及油位值；

③本班做了哪些維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)處理了哪些事故隱患； ④工具、保護(hù)用品及站內(nèi)公用設(shè)施的齊全及短缺情況；⑤各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、運(yùn)行表、電話記錄及來訪接待記錄；⑥站房、設(shè)備的衛(wèi)生情況、各房間鑰匙。

第十三條 凡是在當(dāng)班期間設(shè)備有故障的必須填寫在交接班記錄和檢查表上，并詳細(xì)記錄故障處理經(jīng)過。

第十四條 當(dāng)白班使用A機(jī)時，夜班或下一班接班后須改運(yùn)行B機(jī)，對停用的壓縮機(jī)及時進(jìn)行排污，記錄好排污量；如使用雙機(jī)時，需在交班前進(jìn)行排污，不得推給下一班。

第十五條 各班在下班前必須將壓縮機(jī)曲軸箱油位注到1/2至2/3處，儲油箱油位在規(guī)定制度以上時方可交班。第十六條 交接班程序

①各崗位分別通報設(shè)備巡檢及系統(tǒng)運(yùn)行情況。

②交接雙方由負(fù)責(zé)人分別匯總巡查主控柜各參數(shù)、干燥器各表指示值、壓縮機(jī)儀表及配電室各儀表指示是否正常，工具是否齊全。③交接雙方負(fù)責(zé)人簽字交接。

④交接完畢后，各崗位接班人員進(jìn)崗，隨后交班人員撤崗。

第十七條 兩班交接之前，帶班負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本班人員做好各項(xiàng)班前準(zhǔn)備工作，待上崗人員換好工作服、佩戴好服務(wù)證章、集合本班全體人員召開班前會。第十八條 班前會內(nèi)容：

①檢查著裝情況，上崗人員必須儀容儀表清潔整齊、著裝掛牌。②向每位當(dāng)班人員分配具體工作，提出崗位要求。③對前日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報。④通報上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示精神。

第三篇：液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報

液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報

根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指示，分三個部分就液化天然氣加氣站管理制度編制情況，作一簡單匯報。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

一、基本情況

7月17日下午，事業(yè)部李總在技術(shù)辦、經(jīng)營辦工作交待會上，就液化天然氣加氣站生產(chǎn)安全管理制度，明確交由我來負(fù)責(zé)編制。受領(lǐng)此項(xiàng)工作后，就終端生產(chǎn)單元的管理制度編制內(nèi)容等問題，多次進(jìn)行溝通和交流，張主任就加氣站管理中應(yīng)涉及的內(nèi)容、要求給予了明確，并提出，此制度的編制，主要是針對加氣站生產(chǎn)經(jīng)營中的生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理。制度建設(shè)中要以股份公司現(xiàn)有的規(guī)章制度為指導(dǎo)，結(jié)合LNG加氣站的實(shí)際情況，制定相關(guān)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。對股份公司已下發(fā)的管理制度，只需下發(fā)各所屬站點(diǎn)監(jiān)督落實(shí)。二是規(guī)定制定過程中，要結(jié)合LNG加氣站具有站址偏僻，加氣站管理人員、操作人員成份新的特點(diǎn)，并且操作規(guī)程管理規(guī)定要與時俱進(jìn)，具有時效性的現(xiàn)實(shí)。

鑒此，在制度編制過程中，堅(jiān)持以股份公司相關(guān)制度為指導(dǎo)，以事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)制度建設(shè)的指導(dǎo)意見為切入點(diǎn)，參考新捷燃?xì)釩NG加氣站的成熟管理模式，依據(jù)股份公司的管理制度，立足現(xiàn)有資料，針對性的編制管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，通過逐步完善，漸進(jìn)修改不斷規(guī)范，在較短的時間內(nèi)，使終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，達(dá)到規(guī)范管理的目的。

據(jù)此，目前對管理制度編制總體思路是：按生產(chǎn)、安全、作業(yè)管理三部分編制。個體內(nèi)容有五個方面：一是生產(chǎn)管理規(guī)定匯編；二是安全管理規(guī)定匯編；三是作業(yè)指導(dǎo)書；四是支持生產(chǎn)需要的作業(yè)文件 ；五是上墻制度。

二、工作的具體開展情況

1、基本成型的制度主要有：作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)記錄表格、上墻制度、加氣站安全標(biāo)識設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)四部分。

2、完成了《公司LNG加氣站作業(yè)指導(dǎo)書》主要內(nèi)容的編制（請見目錄），主要用于滿足加氣站在10月份投產(chǎn)時能按規(guī)范操作，防止三違現(xiàn)在的發(fā)生，確保安全穩(wěn)定的運(yùn)營。具體的操作作業(yè)指導(dǎo)請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《作業(yè)指導(dǎo)書目錄》。設(shè)備到貨安裝后，詳細(xì)研究說明書后，對此部分進(jìn)行修改后，交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批、下發(fā)。

3、《作業(yè)文件記錄表格》部分，主要參考燃?xì)釩NG加氣站在軟件管理方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，有針對性的對LNG加氣站的登、統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了規(guī)范，作業(yè)記錄表格目前暫定為28類。具體目錄請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《記錄表格清單》。因部分記錄表格是印制成冊或裝訂成本，建議提前印制，在加氣站辦理建站交接時，下發(fā)各加氣站按生產(chǎn)記錄表格，做好登統(tǒng)計(jì)工作。

4、完成了上墻制度的編制。共完成需要上墻的規(guī)范管理制度16項(xiàng)。具體目錄請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《液化天然氣加氣站上墻管理制度目錄》。此部分目前可以呈交技術(shù)辦審核、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。建議審核、審批后，交加氣站項(xiàng)目建設(shè)單位，統(tǒng)一制作上墻。

5、為規(guī)范LNG事業(yè)部加氣站安全標(biāo)識設(shè)置，展示加氣站整體安全形象，提高加氣站的安全管理水平。完成了《LNG事業(yè)部加氣站安全標(biāo)識設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》。此標(biāo)準(zhǔn)共分十九條。經(jīng)技術(shù)辦審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后，交承建單位制作、安裝。此項(xiàng)工作建議以招標(biāo)的形式，選定有資質(zhì)的安全形象制作、安裝單位，對擬建站點(diǎn)統(tǒng)一制作、安裝。

6、生產(chǎn)管理規(guī)定匯編，擬編9個章節(jié)的管理規(guī)定，主要涉及早上班組交接、報表管理、資料填寫、設(shè)備技術(shù)資料管理、設(shè)備維修和管理、員工培訓(xùn)、規(guī)范服務(wù)、安全監(jiān)視測量裝置的管理等內(nèi)容。目前生產(chǎn)管理制度規(guī)定匯編已完成規(guī)定《液化現(xiàn)天然氣加氣站交接班管理制度》，《生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報表管理規(guī)定》的定稿，待技術(shù)辦審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、加氣站安全管理規(guī)定的編制，因7月份股份公司安全質(zhì)量環(huán)保部已下發(fā)《安全管理制度匯編》，根據(jù)液化天然氣加氣站安全管理的需要，借鑒燃?xì)釩NG已成熟的安全管理模式，目前擬定9個章節(jié)的管理規(guī)定。主要是對股份安全管理制度部分內(nèi)容細(xì)化，便于強(qiáng)化加氣站管理人員的管理責(zé)任，明確加氣站各級管理人員在安全管理中管理的主要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)。并提出安全管理考核實(shí)施細(xì)則，以量化的考評形式，強(qiáng)化加氣站管理人員的安全意識、安全管理責(zé)任。

三、編制過程，存在的難點(diǎn)和疑點(diǎn)

1、目前事業(yè)部生產(chǎn)管理、安全管理的對口管理部門沒有編制，在規(guī)定編制中，需要明確的歸口管理部門都暫定在技術(shù)辦公室；

2、加氣站制度的編制是一個系統(tǒng)工作，特別是涉及到液化天然氣加氣站的設(shè)備、設(shè)施，對我本人來說，也是局限于概念層次，對作業(yè)指導(dǎo)書、安全管理的編制上存在著缺少管理經(jīng)驗(yàn)的問題；

3、根據(jù)項(xiàng)目目前建設(shè)進(jìn)度，建議招聘加氣站主要管理人員，并在站點(diǎn)營業(yè)前完成到內(nèi)地液化工廠、液化天然氣加氣站參觀見習(xí)。

4、生產(chǎn)物資，特別是員工特殊防護(hù)用品。因LNG液體的低溫物理特性，LNG加氣站的員工頭部、手、足的防護(hù)用品及勞保需要特別定制（工裝要比燃?xì)獾墓ぱb寬松）。此項(xiàng)工作建議提前選定有資質(zhì)的廠家展開工作。

技術(shù)辦公室

二〇一〇年七月三十日

第四篇：液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報

液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報

根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指示，分三個部分就液化天然氣加氣站管理制度編制情況，作一簡單匯報。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

一、基本情況

7月17日下午，事業(yè)部李總在技術(shù)辦、經(jīng)營辦工作交待會上，就液化天然氣加氣站生產(chǎn)安全管理制度，明確交由我來負(fù)責(zé)編制。受領(lǐng)此項(xiàng)工作后，就終端生產(chǎn)單元的管理制度編制內(nèi)容等問題，多次進(jìn)行溝通和交流，張主任就加氣站管理中應(yīng)涉及的內(nèi)容、要求給予了明確，并提出，此制度的編制，主要是針對加氣站生產(chǎn)經(jīng)營中的生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理。制度建設(shè)中要以股份公司現(xiàn)有的規(guī)章制度為指導(dǎo)，結(jié)合LNG加氣站的實(shí)際情況，制定相關(guān)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。對股份公司已下發(fā)的管理制度，只需下發(fā)各所屬站點(diǎn)監(jiān)督落實(shí)。二是規(guī)定制定過程中，要結(jié)合LNG加氣站具有站址偏僻，加氣站管理人員、操作人員成份新的特點(diǎn)，并且操作規(guī)程管理規(guī)定要與時俱進(jìn)，具有時效性的現(xiàn)實(shí)。

鑒此，在制度編制過程中，堅(jiān)持以股份公司相關(guān)制度為指導(dǎo)，以事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)制度建設(shè)的指導(dǎo)意見為切入點(diǎn)，參考新捷燃?xì)釩NG加氣站的成熟管理模式，依據(jù)股份公司的管

理制度，立足現(xiàn)有資料，針對性的編制管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，通過逐步完善，漸進(jìn)修改不斷規(guī)范，在較短的時間內(nèi)，使終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，達(dá)到規(guī)范管理的目的。

據(jù)此，目前對管理制度編制總體思路是：按生產(chǎn)、安全、作業(yè)管理三部分編制。個體內(nèi)容有五個方面：一是生產(chǎn)管理規(guī)定匯編；二是安全管理規(guī)定匯編；三是作業(yè)指導(dǎo)書；四是支持生產(chǎn)需要的作業(yè)文件 ；五是上墻制度。

二、工作的具體開展情況

1、基本成型的制度主要有：作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)記錄表格、上墻制度、加氣站安全標(biāo)識設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)四部分。

2、完成了《公司LNG加氣站作業(yè)指導(dǎo)書》主要內(nèi)容的編制（請見目錄），主要用于滿足加氣站在10月份投產(chǎn)時能按規(guī)范操作，防止三違現(xiàn)在的發(fā)生，確保安全穩(wěn)定的運(yùn)營。具體的操作作業(yè)指導(dǎo)請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《作業(yè)指導(dǎo)書目錄》。設(shè)備到貨安裝后，詳細(xì)研究說明書后，對此部分進(jìn)行修改后，交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批、下發(fā)。

3、《作業(yè)文件記錄表格》部分，主要參考燃?xì)釩NG加氣站在軟件管理方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，有針對性的對LNG加氣站的登、統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了規(guī)范，作業(yè)記錄表格目前暫定為28類。具體目錄請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《記錄表格清單》。因部分記錄表格是印制成冊或裝訂成本，建議提前印制，在加氣站辦理建站交接時，下發(fā)各加氣站按生產(chǎn)記錄表格，做好登統(tǒng)計(jì)工作。

4、完成了上墻制度的編制。共完成需要上墻的規(guī)范管理制度16項(xiàng)。具體目錄請各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《液化天然氣加氣站上墻管理制度目錄》。此部分目前可以呈交技術(shù)辦審核、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。建議審核、審批后，交加氣站項(xiàng)目建設(shè)單位，統(tǒng)一制作上墻。

5、為規(guī)范LNG事業(yè)部加氣站安全標(biāo)識設(shè)置，展示加氣站整體安全形象，提高加氣站的安全管理水平。完成了《LNG事業(yè)部加氣站安全標(biāo)識設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》。此標(biāo)準(zhǔn)共分十九條。經(jīng)技術(shù)辦審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后，交承建單位制作、安裝。此項(xiàng)工作建議以招標(biāo)的形式，選定有資質(zhì)的安全形象制作、安裝單位，對擬建站點(diǎn)統(tǒng)一制作、安裝。

6、生產(chǎn)管理規(guī)定匯編，擬編9個章節(jié)的管理規(guī)定，主要涉及早上班組交接、報表管理、資料填寫、設(shè)備技術(shù)資料管理、設(shè)備維修和管理、員工培訓(xùn)、規(guī)范服務(wù)、安全監(jiān)視測量裝置的管理等內(nèi)容。目前生產(chǎn)管理制度規(guī)定匯編已完成規(guī)定《液化現(xiàn)天然氣加氣站交接班管理制度》，《生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報表管理規(guī)定》的定稿，待技術(shù)辦審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、加氣站安全管理規(guī)定的編制，因7月份股份公司安全質(zhì)量環(huán)保部已下發(fā)《安全管理制度匯編》，根據(jù)液化天然氣加氣站安全管理的需要，借鑒燃?xì)釩NG已成熟的安全管理模式，目前擬定9個章節(jié)的管理規(guī)定。主要是對股份安全管理制度部分內(nèi)容細(xì)化，便于強(qiáng)化加氣站管理人員的管理責(zé)

任，明確加氣站各級管理人員在安全管理中管理的主要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)。并提出安全管理考核實(shí)施細(xì)則，以量化的考評形式，強(qiáng)化加氣站管理人員的安全意識、安全管理責(zé)任。

三、編制過程，存在的難點(diǎn)和疑點(diǎn)

1、目前事業(yè)部生產(chǎn)管理、安全管理的對口管理部門沒有編制，在規(guī)定編制中，需要明確的歸口管理部門都暫定在技術(shù)辦公室；

2、加氣站制度的編制是一個系統(tǒng)工作，特別是涉及到液化天然氣加氣站的設(shè)備、設(shè)施，對我本人來說，也是局限于概念層次，對作業(yè)指導(dǎo)書、安全管理的編制上存在著缺少管理經(jīng)驗(yàn)的問題；

3、根據(jù)項(xiàng)目目前建設(shè)進(jìn)度，建議招聘加氣站主要管理人員，并在站點(diǎn)營業(yè)前完成到內(nèi)地液化工廠、液化天然氣加氣站參觀見習(xí)。

4、生產(chǎn)物資，特別是員工特殊防護(hù)用品。因LNG液體的低溫物理特性，LNG加氣站的員工頭部、手、足的防護(hù)用品及勞保需要特別定制（工裝要比燃?xì)獾墓ぱb寬松）。此項(xiàng)工作建議提前選定有資質(zhì)的廠家展開工作。

技術(shù)辦公室

二〇一〇年七月三十日

第五篇：天然氣加氣站審批流程

天然氣加氣站審批流程

近日發(fā)現(xiàn)，天然氣加氣站投資少效益大，但是審批流程相當(dāng)復(fù)雜。下面是我整理的鄂爾多斯市的天然氣加氣站審批流程，不對之處請指正：

一、加氣站選址

（1）業(yè)主熟悉建站政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在城區(qū)或交通主干道上，按靠近水、電、氣源，靠近車源，加氣方便，基本符合城市規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中消防、環(huán)保、安全要求，初選建站地址；

（2）CNG主管部門（CNG專家）、建委、規(guī)劃、消防、環(huán)保、設(shè)計(jì)到現(xiàn)場定點(diǎn)。

（3）在國土部門辦理土地征用手續(xù)和國土證；

（4）在規(guī)劃部門辦理規(guī)劃用地許可證、施工用地許可證。

二、有關(guān)部門立項(xiàng)

（1）業(yè)主向當(dāng)?shù)谻NG產(chǎn)業(yè)主管部門或計(jì)委提出建站申請；（2）提供相應(yīng)資料：立項(xiàng)報告、可研報告、選址定點(diǎn)報告；（3）CNG產(chǎn)業(yè)主管部門或計(jì)委批準(zhǔn)立項(xiàng)。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

（1）初步設(shè)計(jì)前，業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提供資料：站址地形圖、天然氣氣質(zhì)資料、氣象資料、地震資料、水、電、氣源資料、建站規(guī)模、設(shè)備初步選型、地勘資料、環(huán)保影響評價報告、文物調(diào)查資料等。（2）甲級設(shè)計(jì)單位作初步設(shè)計(jì)：總平面布置；單體（加氣棚、站房等）建筑樣式、風(fēng)格；CNG加氣站效果圖；主要設(shè)備配置；工程總造價；水、電、氣工藝初設(shè)；說明是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、城市規(guī)劃；加氣站的消防、環(huán)保、安全等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）初設(shè)審查：CNG主管部門（CNG專家）計(jì)委、建委、規(guī)劃、消防、環(huán)保、安辦、設(shè)計(jì)、業(yè)主參加，對初設(shè)進(jìn)行評審；（4）CNG主管部門或建委出具初設(shè)評審意見；

（5）施工圖設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位據(jù)此作CNG加氣站工藝、總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、電器、給排水、暖通設(shè)計(jì)，并出施工藍(lán)圖。

四、報建

（1）初設(shè)報消防、環(huán)保審查，出據(jù)審批意見，安辦辦理安全三同時證書；

（2）初設(shè)總平圖（含消防、環(huán)保、安辦審批意見）報規(guī)劃審查，進(jìn)行勘測，劃紅線；

（3）規(guī)劃辦理工程規(guī)劃許可證；（4）建委辦理工程施工許可證；

五、建設(shè)

（1）辦理設(shè)備、土建、安裝、水、電、氣工程、監(jiān)理招標(biāo)，簽訂合同；

（2）在質(zhì)檢站辦理質(zhì)檢委托書；（3）在建委辦理合同鑒證；（4）組織施工。

六、驗(yàn)收

（1）進(jìn)行工程質(zhì)檢，出據(jù)質(zhì)檢報告；（2）進(jìn)行消防、安全、環(huán)保、壓力容器等單項(xiàng)驗(yàn)收，并出據(jù)單項(xiàng)驗(yàn)收報告、危險化學(xué)品安全評價報告、防雷防靜電檢測報告、環(huán)保評價檢測報告書；

（3）在安監(jiān)部門辦理化學(xué)危險品經(jīng)營許可證、在質(zhì)監(jiān)局辦理壓力容器使用許可證、充裝注冊登記證；

（4）質(zhì)監(jiān)部門對加氣機(jī)進(jìn)行校驗(yàn)標(biāo)定，出據(jù)計(jì)量使用許可證；（5）員工到有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，取得上崗證；（6）試運(yùn)行、驗(yàn)收整改、完善；

（7）綜合驗(yàn)收前：業(yè)主準(zhǔn)備申請竣工驗(yàn)收報告、相關(guān)批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)資料、施工資料、竣工資料、質(zhì)檢資料、監(jiān)理資料、材料試驗(yàn)資料、財務(wù)決算資料、管理制度、事故處理應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)資料；（8）CNG主管部門主持，建委、規(guī)劃、消防、環(huán)保、安辦、質(zhì)監(jiān)、CNG專家及設(shè)計(jì)、業(yè)主參加進(jìn)行竣工驗(yàn)收，出據(jù)竣工驗(yàn)收報告；（9）在CNG行業(yè)管理部門辦理燃?xì)饨?jīng)營許可證、工商行政管理局辦理營業(yè)執(zhí)照、燃?xì)夤芾聿块T辦理燃?xì)赓Y質(zhì)證；（10）投產(chǎn)經(jīng)營。