第一篇：建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題及對策

建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題及對策

摘 要：最近幾年建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，隨之而來的競爭與挑戰(zhàn)也越來越多，建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步，就必須有著高效的管理制度以及卓越的建設(shè)技術(shù)，另外企業(yè)需要有著豐富的人力物力資源才能保證今后的建筑事業(yè)的順利進行。在項目施工中，材料是主要資產(chǎn)，所以對材料進行合理的管理也是必不可少的。本文主要分析建筑項目中材料管理出現(xiàn)的問題以及解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工；材料管理；問題；解決措施

0、前言

在施工中，材料是主要的流動資產(chǎn)，占項目總資產(chǎn)的比重非常大。它主要指的是水泥、混凝土、鋼鐵等用來在建設(shè)中消耗的材料，合理的管理材料對施工企業(yè)周轉(zhuǎn)資金、降低生產(chǎn)成本、獲得更高的效益有著重要意義，所以企業(yè)要重視對材料的管理并且要制定科學有效的管理方案。

1、建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題

1.1不合理的存放材料使得統(tǒng)計無法進行

在項目施工的過程中，需要用到的材料非常多，種類以及型號都十分的繁多，其統(tǒng)計工作更是繁瑣復雜，所以在存放材料時一定要根據(jù)材料的種類以及型號將其分門別類的存放好，并記錄下來各種材料所存放的位置，這樣就大大降低了統(tǒng)計材料數(shù)量的難度?？墒怯泻芏囗椖抗芾韱T由于材料種類太多工作太繁瑣就將材料直接雜亂的堆在一起，這樣就很難準確的統(tǒng)計出材料的數(shù)量以及使用情況。

1.2材料入庫時沒有正確的驗收

在很多項目施工中，材料被購買回來入庫之前，材料管理員沒有清點材料的數(shù)量以及規(guī)格是否正確，也沒有檢查是否有例如產(chǎn)品合格證等有關(guān)材料的證書，另外有的材料員沒有嚴格按照規(guī)定的需求計劃來進行材料驗收，出現(xiàn)超計劃情況。這些不正確的驗收對工程的實施帶來了很大的影響，造成生產(chǎn)成本的提高，影響了工程進度。

1.3材料出庫手續(xù)不全

材料入庫手續(xù)完成后，應(yīng)及時同分包辦理出庫手續(xù)。目前有些項目存在材料出庫管理松散，材料出庫無先后順序、無明確數(shù)量清單、無簽字情況，這樣無法有效統(tǒng)計材料使用情況，造成了材料浪費。

1.4定期清查材料制度薄弱

有很多企業(yè)對材料的定期清查不夠重視，在材料入庫之后就不再進行核查盤點，這使得很多在材料入庫時就沒有對材料的各個方面信息進行仔細核對記錄的企業(yè)很容易出現(xiàn)料帳不符的情況，也很難找到出現(xiàn)問題的原因，但目前并沒有有效地相關(guān)的材料定期清查制度對企業(yè)盤虧、盤盈等問題進行處理。

1.5管理人員的技術(shù)與素質(zhì)不高

目前很多企業(yè)管理施工項目的材料的人員的技術(shù)與素質(zhì)不高，他們不知道如何正確的管理材料，在材料進出倉庫是應(yīng)該要做哪些核查與記錄，甚至不按照規(guī)定的流程來管理，為了減少工作量隨意的存放材料，導致材料成本大大提高，企業(yè)的效益也隨之減少。

2、對建筑施工現(xiàn)場材料管理提出的措施

2.1對材料進行分類管理

2.1.1現(xiàn)場設(shè)立的倉庫及材料堆場由材料工程師負責管理。倉庫及材料應(yīng)按現(xiàn)場文明施工堆場平面圖要求設(shè)置，同時材料工程師應(yīng)根據(jù)施工過程中的堆場平面圖變化調(diào)整倉庫及材料的位置。

2.1.2現(xiàn)場各類物資，包括待驗物資和不合格物資，應(yīng)做好標識，防止誤用； 貯存的物資應(yīng)有明顯標識，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)在記錄中明確批號、試驗單號、使用部位等。

2.1.3所有物資貯存應(yīng)合理利用倉庫空間，碼放整齊，易于記數(shù)和檢查。

2.2材料的入庫驗收

2.2.1驗收工作由材料工程師完成并記錄，材料工程師和相關(guān)責任工程師共同確認質(zhì)量與數(shù)量，核實進場材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、用途是否與材料計劃相符，驗收合格后填寫物資收料單，必須注明供應(yīng)單位的名稱、物資名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地品牌、計劃數(shù)量、實收數(shù)量及單價，并由材料工程師、責任工程師、物資部經(jīng)理等有關(guān)人員共同簽字。項目部應(yīng)安排責任工程師輪換參加驗收，同時項目經(jīng)理還應(yīng)不定期抽查材料驗收工作。

2.2.2驗收依據(jù)：物資采購申請計劃、訂貨合同、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、建筑材料規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標準資料規(guī)定等。

2.2.3驗收過程中要把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、憑證關(guān)。對未經(jīng)驗證、過期材料或驗收不合格的材料不得辦理入庫手續(xù)和發(fā)放。

2.3材料的發(fā)放

2.3.1材料工程師掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進先出”原則辦理物資發(fā)放。

2.3.2物資出庫時，發(fā)料人員填寫物資發(fā)料單，并注明出庫物資的物資名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地品牌及數(shù)量。材料工程師、責任工程師、分包商人員共同復核、點交實物，由材料工程師登記臺帳。

2.4加強材料盤點制度

2.4.1材料工程師每月對現(xiàn)場物資、倉庫物資進行盤點，并做好記錄；當出現(xiàn)料帳不相符時要及時找出問題所在并進行處理解決

2.4.2材料發(fā)放完畢，應(yīng)及時對物資使用及消耗情況盤點及統(tǒng)計分析，進行進場量、實際耗用量與計劃用量對比。物資部每月匯總節(jié)超結(jié)果，核算材料節(jié)超明細表和總額，反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導，配合合約商務(wù)部門和工程部門進行節(jié)超原因分析。

2.5對管理人員進行培訓，提高他們的素質(zhì)與能力

企業(yè)應(yīng)定期對管理人員進行專業(yè)培訓，不斷提高他們管理材料的相關(guān)能力與素質(zhì)，了解材料管理的基本方法與步驟，使他們能夠更好的進行材料管理，同時還能增加他們的責任心，讓他們能夠積極認真的做好管理工作，這極大地提高了工作效率。

結(jié)束語： 材料是建筑項目工程中必不可少的一部分，所以對材料的管理也是非常重要的工作，施工企業(yè)能否在建筑市場的競爭中存活下來，有很大一部分因素來自于企業(yè)對材料的管理能力，因此，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)想方設(shè)法的提高對材料的管理水平，降低生產(chǎn)的成本，使企業(yè)獲得更大的效益。由此可見，目前材料的管理問題對企業(yè)來說十分重要。

參考文獻

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第二篇：建筑施工現(xiàn)場安全管理存在問題及防范措施

單位代碼 10006 學

號 14344600008

分類號

密

級

畢業(yè)綜述

建筑施工現(xiàn)場安全管理存在問題及防范措施

學習中心名稱 奧鵬遠程教育合肥學習中

心(直屬)專 學 指 業(yè)生導

名姓教

稱 名 師

土木工程 吳青青 于敏

2016年

月 日

北京航空航天大學畢業(yè)設(shè)計(論文)

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建筑施工現(xiàn)場安全管理存在問題及防范措施

摘 要

本文針對目前建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的主要問題，分析建筑施工現(xiàn)場安全管理的重要性，并提出了安全管理的有效措施。

關(guān)鍵字：施工現(xiàn)場；安全管理；制度；措施

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目 錄

摘 要........................................................................................................................................I 第一章 當前建筑施工現(xiàn)場存在的主要安全問題..................................................................1 第二章 加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的重要性......................................................................2 第三章 加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的對策..........................................................................3 參考文獻....................................................................................................................................4

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第一章 當前建筑施工現(xiàn)場存在的主要安全問題

施工現(xiàn)場安全管理大體上可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面。其動態(tài)特點是多工種立體交叉作業(yè), 生產(chǎn)設(shè)施的臨時性, 作業(yè)環(huán)境的多變性和人員機械設(shè)備的流動性, 造成目前施工現(xiàn)場管理中的問題較多, 存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織模式落后, 安全管理人員設(shè)置不合理, 專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低，建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工, 其文化層次不高,相關(guān)安全理論知識缺乏, 自身安全意識淡薄，對一些安全技術(shù)措施, 安全操作規(guī)程, 消防防火等的不了解，導致一些技術(shù)操作不當。具體表現(xiàn)為：進入施工現(xiàn)場未進行安全三級教育；進入施工現(xiàn)場未佩戴或正確佩戴安全帽；未能按建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求進行安全操作技術(shù)交底；施工人員現(xiàn)場施工過程中操作不當。

第二，安全生產(chǎn)管理制度不完善，部分建筑企業(yè)經(jīng)理安全意識不強, 抓安全生產(chǎn)工作流于形式，現(xiàn)場專職安全員管理經(jīng)驗缺少。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責任人，一個企業(yè)安全管理工作的好壞，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。但實際工作中常常發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)負責人和現(xiàn)場管理人員對安全生產(chǎn)認識不足, 存在重生產(chǎn)、求效益、輕安全的錯誤思想, 有的心存僥幸心理, 對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標準置之不理, 搞野蠻施工, 頭腦中沒有時刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，重生產(chǎn)、輕安全，表現(xiàn)在“會議上緊、在生產(chǎn)現(xiàn)場松”，“出事故后緊、沒事故時松”。沒能制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，沒有將“安全第一、預防為主”的方針沒有落實到位。

第三，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足, 現(xiàn)場安全防護設(shè)施不能滿足，有的企業(yè)舍不得進行安全投入, 認為安全文明生產(chǎn)投入得不到效益，抱有僥幸心理, 致使施工現(xiàn)場安全防護不到位, 安全設(shè)施陳舊、老化, 大量的假冒偽劣防護產(chǎn)品在工地使用, 特種作業(yè)人員持證上崗率不高, 職工的自我保護意識不強, 違章施工、冒險蠻干的行為時有發(fā)生, 職工處在一個充滿事故隱患的生產(chǎn)和生活環(huán)境中。

第四，地方政府安全監(jiān)督管理部門工作出現(xiàn)空檔,，監(jiān)管存在隱患，主要是城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)牧區(qū)安全管理不到位,還有一些行業(yè)壟斷部門的建設(shè)工程(如電力、鐵路部門)以種種理由排拆建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)管, 時而造成安全事故的發(fā)生。

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第二章 加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的重要性

從現(xiàn)場施工現(xiàn)場的安全管理存在的問題上看，不安全因素是多方面的，而抓主要矛盾找出易發(fā)事故的部位、工序和環(huán)節(jié)，采取措施，消除這些部位上的隱患和不安全因素就能預防事故的發(fā)生。這就要求安全管理人員掌握建筑施工的特點，把握工程脈膊，落實安全管理。建筑施工現(xiàn)場各種不安定因素隨時都有可能導致事故的發(fā)生，嚴重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業(yè)務(wù)必采用科學的方法和手段提高施工現(xiàn)場安全管理的水平，安全生產(chǎn)、安全工作可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。同時施工現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)加強安全管理工作，要及時發(fā)現(xiàn)糾正安全生產(chǎn)違法行為。要進行建筑施工安全管理，切實采取針對性安全措施，減少建筑工程事故的發(fā)生概率。

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第三章 加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的對策

第一，建立健全安全崗位責任制。企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全第一責任人, 要組織制定本企業(yè)各崗位安全責任制, 從管理層至工作層, 層層簽定安全責任狀, 并定期進行考核, 指定本企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程, 保證安全生產(chǎn)投入有效實施, 搞好職工培訓。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一責任人, 要根據(jù)項目管理人員的崗位職責制訂安全崗位責任制, 從管理層到工作層, 層層簽定安全責任狀, 項目經(jīng)理定期對項目成員安全責任制落實情況進行檢查考核。建立健全安全管理機構(gòu)。施工企業(yè)要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 》的要求, 建立健全安全管理機構(gòu), 配備專(兼)職安全管理員, 工地施工項目班子要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人, 以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導小組, 負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。制定確實可行的安全生產(chǎn)目標。主要內(nèi)容包括安全傷亡目標、文明施工目標、安全達標及創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標等, 使現(xiàn)場安全管理有一個明確的工作方向, 同時對目標進行分解, 落實到人, 并對目標定期考核。建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項規(guī)章制度。明確各級管理人員的安全職責。主要規(guī)章制度包括: 安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施、安全交底制度、安全教育培訓制度、班前安全活動制度、安全值日制度、安全獎懲制度、各工種安全操作規(guī)程和用工管理制度等。通過健全各項規(guī)章制度, 做到有章可遁, 違章必究, 獎懲分明。做好安全檢查制度的落實。企業(yè)、項目部要根據(jù)安全檢查制度的要求, 組織有關(guān)人員對工程項目進行安全檢查, 對所查出的安全隱患, 按三定(定人, 定時間, 定措施)進行落實整改, 對于危及生命安全的重大事故隱患, 安全領(lǐng)導小組有權(quán)要求立即停工整改, 并派人監(jiān)督, 直至消除隱患后方可復工。

第二，加強各方主體安全責任的落實，建設(shè)單位由于在整個建設(shè)過程中的重要地位, 對施工安全好壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費用不到位, 導致企業(yè)無安全經(jīng)費, 建設(shè)單位壓縮合同工期, 致使工人長期加班疲勞作業(yè),引發(fā)事故, 為此, 作為建設(shè)行政主管部門應(yīng)當加強建設(shè)單位安全責任落實。招投標要確保建設(shè)單位在招投標時必須有安全, 文明施工的投入。建設(shè)主管部門, 安檢機構(gòu)要認真檢查建設(shè)單位這個責任主體在安全經(jīng)費、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合《建設(shè)工程安全管理條

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例 》的要求, 讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是人們必須承擔的社會責任, 調(diào)動建設(shè)單位安全管理的積極性。監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查, 未經(jīng)審查簽字認可施工單位擅自施工的, 監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令, 并將情況書面報告給建設(shè)單位。監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中, 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時下達書面指令, 要求施工進行整改或停止施工。施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進行整改或者停止施工的, 監(jiān)理單位應(yīng)及時將情況向當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告

第三，加強教育培訓, 建立新的安全培訓體制。由于建筑施工是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè), 民工素質(zhì)不高是一個不爭的事實, 再加上建筑工人流動性強的特點, 許多企業(yè)不愿意投入培訓經(jīng)費, 事故發(fā)生時才用“ 防不勝防“來搪塞。安全管理制度不嚴格, 措施不到位, 安全教育培訓不落實, 不深入, 要從根本上改變安全形勢的嚴峻形勢。扭轉(zhuǎn)施工事故多發(fā)局面的重要措施之一, 就是要提高建筑施工人員安全意識和自我防范能力, 從源頭上抓好安全培訓工作。通過安全教育培訓, 能有效地預防職工產(chǎn)生不安全行為, 減少人為失誤, 提高職工的安全意識、安全知識和安全技術(shù)水平。

第四, 建筑施工安全是一項復雜而細致的專業(yè)管理工作, 施工一定要遵循科學規(guī)律, 強化安全法規(guī)意識。大力宣傳建筑安全生產(chǎn)、政策、法律、法規(guī), 認真開展安全生產(chǎn)大檢查, 將宣傳與檢查有機的結(jié)合起來, 通過宣傳檢查, 進一步提高各級領(lǐng)導、企業(yè)經(jīng)營者和廣大建設(shè)職工對安全生產(chǎn)重要性的認識, 增強全系統(tǒng)的安全意識, 提高安全文化水平, 努力營造全社會 “安全第一、以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍, 構(gòu)建全社會齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局, 為創(chuàng)建社會主義和諧社會而不懈努力。

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參考文獻

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第三篇：建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)理存在的問題和對策

電氣工程師

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師

建造師

項目管理

杜撰

一、按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位具有下列安全責任：

1．工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。

2．工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工．并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

3．工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

二、目前建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作中存在的主要問題：

1．現(xiàn)場監(jiān)理人員到位情況較差，特別是總監(jiān)理工程師不到崗現(xiàn)象更為嚴重。

2．部分監(jiān)理人員未能及時履行安全管理責任，對施工單位提交的專項施工方案審批不及時或?qū)彶椴徽J真，先施工后簽字的情況比較普遍，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字送安全監(jiān)督機構(gòu)備案的專項施工方案中，仍有少數(shù)方案存在不符合強制性標準或出現(xiàn)計算錯誤等問題，導致方案審批流于形式，施工安全監(jiān)管環(huán)節(jié)缺失，現(xiàn)場安全控制不嚴。

杜 撰 電氣工程師

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師

建造師

項目管理

杜撰

．部分監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，對施工現(xiàn)場存在的事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后制止不力；對施工單位不認真整改的情況也未能及時向安全監(jiān)督管理部門報告。有的甚至出具虛假證明。

4．施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不向安全監(jiān)督部門及時如實反映情況。

三、主要原因：

1．監(jiān)理隊伍建設(shè)不能滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特別是總監(jiān)理工程師的數(shù)量嚴重不足，一人兼有多個項目監(jiān)理任務(wù)的現(xiàn)象比較普遍?，F(xiàn)場監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。有的年齡偏大，體力不支；有的文化不高，接受新知識的能力較差；有的技術(shù)不精，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力不強；有的責任心不強，缺乏吃苦耐勞精神，工作不踏實。

2．監(jiān)理人員安全技術(shù)知識不能適應(yīng)工作需要，對施工單位提交的專項施工方案、安全技術(shù)措施心中無底，對施工現(xiàn)場存在的安全事故隱患難以發(fā)現(xiàn)。

3．法制意識淡薄，對自己應(yīng)負的安全責任認識不足，責任心不強；少數(shù)監(jiān)理人員與施工單位打成一片，原則性不強。

四、對策和要求：

1．監(jiān)理單位應(yīng)重視和加強隊伍建設(shè)，嚴明監(jiān)理紀律，規(guī)范監(jiān)理行為。監(jiān)理人員一要到崗到位、認真履行職責；二要與被監(jiān)理對象保持一定距離，在實施監(jiān)理過程中應(yīng)堅持原則、實事求是、公平公正；三要加強對監(jiān)理人員的考核管理，對違反紀律的人員，應(yīng)根據(jù)情節(jié)及時做出相應(yīng)的處理。

杜 撰 電氣工程師

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師

建造師

項目管理

杜撰

．監(jiān)理單位應(yīng)重視人才的引進和培養(yǎng)，壯大監(jiān)理隊伍，提高隊伍素質(zhì)。要大力引進具有一定現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，吸收具有相關(guān)專業(yè)知識的大中專畢業(yè)生。與此同時，應(yīng)加強對大中專畢業(yè)生的教育和培養(yǎng)．特別是建筑施工現(xiàn)場實踐鍛煉尤為重要。針對現(xiàn)有監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)，有計劃的開展業(yè)務(wù)知識培訓?，F(xiàn)階段要著重做好安全技術(shù)、安全法律法規(guī)知識的教育、培訓與考核，盡快提高監(jiān)理人員建筑施工安全技術(shù)水平和管理水平。監(jiān)理單位要從企業(yè)生存、發(fā)展的高度，把教育培訓工作作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，列入重要議事日程，長抓不懈，在單位內(nèi)部形成良好的學習氛圍，不斷提高監(jiān)理人員學習新知識、鉆研新技術(shù)的自覺性，不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平。3．監(jiān)理人員應(yīng)愛崗敬業(yè)、加強學習、遵守法紀、廉潔自律、恪盡職守。應(yīng)自覺加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)和新技術(shù)、新工藝、新知識的學習，不斷擴展知識面，掌握勝人一籌的本領(lǐng)；在實施監(jiān)理過程中，要到崗到位，按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準規(guī)定，切實履行好自己的工作職責；不接受被監(jiān)理對象的宴請和賄賂，不吃、拿、卡、要。做到廉潔自律、盡職盡責。

4．監(jiān)理單位應(yīng)當量力而行地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保監(jiān)理工作到位．提高監(jiān)理工作質(zhì)量。要根據(jù)自身實際(企業(yè)規(guī)模、人員數(shù)量、隊伍素質(zhì)、裝備水平等)和建設(shè)行政主管部門的規(guī)定適當承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；并根據(jù)工程特點，配足配好監(jiān)理人員，明確各自的工作職責、工作要求，落實監(jiān)理責任。

杜 撰 電氣工程師

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師

建造師

項目管理

杜撰

．工程監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)工作特點，編制有針對性的施工安全監(jiān)理方案，抓住重點，有計劃有步驟地開展工作，切實擔負起建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)理職責。

6．在實施監(jiān)理過程中應(yīng)認真履行安全管理職責，及時認真審查安全生產(chǎn)專項施工方案和安全技術(shù)措施，做到先審批后施工，施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準不得施工。對不符合工程建設(shè)強制性標準的，應(yīng)當要求施工單位修改后重新報批。要特別加強對重大危險源的監(jiān)控。對建設(shè)部要求施工企業(yè)應(yīng)當組織專家論證審查的工程，應(yīng)當有不少于5位的專家組成專家組，對安全專項施工方案進行審查，并提出書面論證審查報告。施工單位應(yīng)按照專家組的意見，對專項施工方案進行修改完善，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。

7．加強對施工過程的安全檢查監(jiān)督力度，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位在施工過程中是否認真執(zhí)行經(jīng)批準后的施工方案、安全防護設(shè)施、施工設(shè)備的安裝質(zhì)量、完好狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工單位不按批準的施工方案組織施工的行為，應(yīng)當制止和糾正，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位立即進行整改；當發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)當與監(jiān)理單位共同要求施工單位對安全事故隱患進行整改。施工單位拒不整改或停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當及時向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。

杜 撰 電氣工程師

監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師

建造師

項目管理

杜撰

．施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時地、實事求是地向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告情況，配合安全監(jiān)督管理部門做好事故的調(diào)查工作。

杜 撰

第四篇：建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策

建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策

黃從伍

安全管理是建筑質(zhì)量好壞的前提，對于多數(shù)行業(yè)來說，質(zhì)量和安全往往是分不開的，安全是質(zhì)量的重點或主要內(nèi)容，甚至可以說，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在建筑工程中，竣工驗收的首要條件就是必須滿足建筑物的結(jié)構(gòu)安全要求，然后才是滿足建筑物的使用功能；其次，安全需要質(zhì)量來保證?，F(xiàn) 代人的生活、工作、娛樂、休息，都不可能離開相應(yīng)的產(chǎn)品，都存在一個安全問題。生產(chǎn)更離不開相應(yīng)的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的質(zhì)量存在缺陷，往往是造成安全事故的直接原因。同時，安全還需要工作質(zhì)量（包括管理質(zhì)量）來保證。嚴格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，經(jīng)常對安全問題進行檢查、整改，是防止安全事故必不可少的保障措施；再次，安全是確保質(zhì)量的前提。在不安全的條件下，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響 其操作，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。

一、建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1、安全管理體系不健全 建筑施工企業(yè)安全管理體系在機構(gòu)的設(shè)臵、職員的配備和職員的素質(zhì)等方面都存在一些問題。一般的勞務(wù)分包和專業(yè)分 包單位很少單獨設(shè)臵安全管理機構(gòu)。總承包單位項目經(jīng)理部各 類相關(guān)的安全管理職員不齊全。

2、安全責任不落實

高層領(lǐng)導和主要部門沒有落實安全生產(chǎn)相關(guān)責任，安全沒有充分引起員工的高度重視。事故發(fā)生后，雖然對責任單位的處罰

力度在不斷加大，但對相關(guān)責任人、與事故密切相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、器材、經(jīng)營等相關(guān)責任部門的處罰力度還 不夠。

3、施工現(xiàn)場管理不嚴

第一，未按照相關(guān)規(guī)定搭設(shè)腳手架和井字架；第二，模板工程、基坑支護以及“三寶、四口、五臨邊”不夠重視或疏于管理；第三，未規(guī)范施工現(xiàn)場用電；第四，未按照相關(guān)規(guī)定使用塔吊和外用電梯；第五，用火審批制度未落實到位；第六，部分施工安全資料造假，未按規(guī)范標準建檔。

4、安全教育培訓嚴重不足安全隱患產(chǎn)生的最大根源是現(xiàn)場從業(yè)人員自我保護能力低下，安全意識淡薄，整體素質(zhì)偏低。

5、缺乏有效的事故應(yīng)急機制

第一，沒有制定有效的預防和控制措施，體制、機制、法 制都不完善，大量應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施匱乏；

第二，應(yīng)急響應(yīng)工作基礎(chǔ)薄弱，沒有建立必要的應(yīng)急隊伍，應(yīng)急指揮機構(gòu)如同虛設(shè)；

第三，編制了應(yīng)急預案卻沒有發(fā)布并實施，更沒有開展具有針對性的培訓和演練。

二、建筑施工現(xiàn)場安全管理的對策

1、完善和細化對政府主管部門及業(yè)主的法律規(guī)定和責任要求 我國工程招投標市場發(fā)育不成熟。招標機制不健全，招標程序不透明，有關(guān)法律得不到嚴格執(zhí)行，缺少對業(yè)主和總承包 商的約束和監(jiān)督，導致工程分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象較多，常出現(xiàn)不及時支付工程款。拖欠施工人員工資的現(xiàn)象。這樣容易致使施工方偷工減料，施工

積極性不高，因而引發(fā)安全事故。同時，政府主管部門和業(yè)務(wù)往往重視工期和成本，忽略質(zhì)量和安全管理，也導致分包商無法嚴格按照合同和建筑規(guī)范進行施工。所以，政府應(yīng)該制定嚴格的法律法規(guī)，落實承包商的安全生產(chǎn)責任，政府主管部門也要加強市場管理職能，為工程招投標創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。

2、以安全教育為中心，完善安全管理體制 目前，大多數(shù)的建筑工程基本是邊施工邊進行安全管理，不重視對員工進行系統(tǒng)的安全教育培訓。首先，施工前要對項目部技術(shù)管理人員、施工工人進行系統(tǒng)的安全教育培訓，從安全意識、法制觀念、安全知識和安全技能和這四方面切人，提高整個整體隊伍的安全素養(yǎng)，重點是讓施工管理人員以及施工工人明確安全管理、安全操作的定義和重要性，使按照法律法規(guī)的要求從事施工。加強安全培訓是安全管理的首要前提。是 降低安全事故，提高施工現(xiàn)場安全管理水平的保證。其次，要建立和健全建筑工程安全生產(chǎn)責任制，從優(yōu)化和 完善安全管理體制出發(fā)，明確建筑工程安全管理的總體目標和 責任，然后把總目標和責任分解到各個工序的項目負責人，最后分配落實到每個具體的施工人員。在施工時，每個人都有了 明確安全管理和安全操作責任。能把安全統(tǒng)一到整個施工過程中來，能最大限度的降低安全事故率。對于安全責任制的考核，要獎優(yōu)懲劣，做到不折不扣的執(zhí)行。

3、加強建筑工程施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理機械設(shè)備是建筑工程項目開展的必備物品，建筑施工現(xiàn)場的機械設(shè)備種類與數(shù)量眾多，如果忽視對機械設(shè)備的管理，也會造成安全隱患。機械設(shè)備的正確使用是保證機械設(shè)備安全的 基礎(chǔ)，建筑行業(yè)對機械設(shè)備的要求較高，一些施工人員沒有掌握機械設(shè)備的使用方法就去操作，導致了安全問題的發(fā)生，因此，施工人員必須具備使用設(shè)備的能力才能上崗，重要設(shè)備還要持證上崗，設(shè)備管理落實到個人。做好機械設(shè)備的保養(yǎng)與修 復，要成立專門的機械設(shè)備管理小組，在機械設(shè)備進行交接的 時候，要對設(shè)備進行全面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安全隱患，定期對設(shè)備做保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。

4、重視現(xiàn)場管理，及時排除隱患

建筑工程是容易在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，加強現(xiàn)場安全

管理，要從安全防護和安全檢查兩方面人手，組織專門人員檢 查施工現(xiàn)場，及時排除現(xiàn)場內(nèi)部的安全隱患。下面以基坑圍擋 支撐隱患和高空作業(yè)的優(yōu)化措施為例進行闡述：

（1）基坑圍擋支撐優(yōu)化措施。在施工時，先留土，之后再 挖，這樣會降低收益。在挖第二層土時，從由北向南，挖掉所有的留土。能過早暴露基坑的北邊圍護墻。根據(jù)測斜報告，圍護墻的水平位累計位移量高達 15 毫米。速率變化情況嚴重。所以就停止向南挖土，并調(diào)去四臺挖土機向北邊圍護墻回填土，這樣穩(wěn)住了圍護墻的繼續(xù)位移，排除了安全隱患。

（2）高空作業(yè)優(yōu)化措施。施工中進行高空作業(yè)時，施工隊伍自行了搭設(shè)許多的腳手架，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)一些不符合規(guī)范的部位。首先對操作班組就項目施工專項方案、搭設(shè)要求、安全質(zhì)量、注意事項等重要事項進行書面交底，完成了承重支撐架 的搭設(shè)、驗收和

拆除手續(xù)。在重新搭設(shè)腳手架的過程中，配備了力矩扳手等檢測工具隨時檢查搭設(shè)情況。施工時，對于高度 大于 8 米、或跨度大于 18 米、或施工總負載超過 10KN/m2、或 集中線負載超過 15kN/m2 的支撐架，禁止采用扣件式的鋼管支 撐體系，但事先搭建好了的扣件式鋼管支撐體系。則必須利用鋼柱、鋼托架或鋼管門型架的構(gòu)成組合支撐體系，確保了其強度、剛度和穩(wěn)定性達到了施工規(guī)范要求。通過對支撐架進行系列的整改措施，排除不安全因素，杜絕了支撐架造成安全事故。建筑工程安全管理必須樹立“預防為主。標本兼治的”理念。前提是要在源頭消除隱患。其次，施工現(xiàn)場要實施封閉式 管理，禁止無關(guān)的人員進入現(xiàn)場，要圍護好現(xiàn)場。設(shè)臵 24 小時門衛(wèi)，保證現(xiàn)場人員和設(shè)施的安全。施工材料要分門別類，依 現(xiàn)場圖布局，擺放整齊，并掛牌明示。對于安全檢查。從工程的安全目標出發(fā)，落實檢查制度，明確檢查的內(nèi)容。特別對于 高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、機械作業(yè)等方面，要嚴格檢查施工企 業(yè)的資質(zhì)，現(xiàn)場施工人員的從業(yè)資格。保證施工安全。

5、有效控制管理危險源 由于建筑施工環(huán)境較為復雜，其存在的危險源較多，建筑施工過程中安全事故發(fā)生的根源通常是危險源。因此施工單位需要在施工前期充分考慮建筑施工項目的特征，對施工作業(yè)的場所、作業(yè)設(shè)備、技術(shù)操作等方面進行定期檢查，加強監(jiān)督管理，預測可能引發(fā)人員傷亡、造成員工職業(yè)病、損壞人民生命財產(chǎn)安全、影響施工環(huán)境的種種風險，并要能夠?qū)⑹┕じ鱾€環(huán)節(jié)的危險源詳細列舉出來，定期進行排查。對于施工現(xiàn)場的一些 容易引發(fā)重大安全事故危險源要能夠重點關(guān)注，并研究制定出一

些預防、監(jiān)控措施。施工現(xiàn)場安全管理工作人員在工作過程中要 能夠定期檢查這些危險源，制定一套系統(tǒng)的應(yīng)急方案、準備好應(yīng) 急設(shè)施，以便不時之需，從而保證安全作業(yè)的順利進行。

綜上所述，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責任重于泰山。建筑 施工安全管理工作任重而道遠，是一項有開始，沒有終止的任務(wù)。面對諸多問題、障礙以及嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我們相信 只要提高安全意識、落實安全責任，以對人民群眾高度負責的 態(tài)度，求真務(wù)實的作風，切實履行好各自的職責，就一定能開 創(chuàng)一個建筑安全管理的新局面。

單位簽署意見（蓋章）：

第五篇：淺談建筑施工管理各方存在的問題及對策

淺談建筑施工管理各方存在的問題及對策

李延友

（德州市城市建設(shè)綜合開發(fā)總公司，山東德州 253000）

摘要：本文對建筑施工企業(yè)各方參與者在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題進行了分析，并提出了有針對性的對策和措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；對策

近年來，隨著改革開放的不斷深入，建筑市場得到了長足的發(fā)展，建筑工程安全狀況呈現(xiàn)平穩(wěn)健康有序的發(fā)展態(tài)勢，施工安全事故發(fā)生率有較明顯的下降，但一些重大事件還時有發(fā)生。這就要求建筑施工企業(yè)各方參與者要依法行使工程建設(shè)中安全生產(chǎn)管理的主體義務(wù)，建立健全有效的安全機制，充分發(fā)揮各方在安全生產(chǎn)管理中的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，促使建筑業(yè)健康快速發(fā)展。

一、施工企業(yè)存在的問題及對策

目前，施工企業(yè)在安全管理上存在兩大問題。一是部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強，重效率輕安全，安全基礎(chǔ)工作薄弱，安全生產(chǎn)投入嚴重不足；二是部分施工企業(yè)允許私人掛靠或?qū)訉愚D(zhuǎn)包，肢解分包，不能建立全程的工程總承包管理體系。

應(yīng)解決思想上的問題，樹立安全第一，預防為主的思想觀念。如果沒有足夠的認識和充分的重視，就談不上搞好安全工作。首先，安全生產(chǎn)的責任主體是企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從思想上加以重視，改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，明確和落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任。其次，建設(shè)行政主管部門或建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)要對施工單位安全防護、文明施工措施費是否按工程項目專款專用等進行監(jiān)督。再次，建立健全安全生產(chǎn)崗位制，施工項目要以項目經(jīng)理為安全第一責任人，并配備足夠的安全員、項目技術(shù)負責人及施工員，監(jiān)督從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作；制定確實可行的安全生產(chǎn)目標，主要包括安全傷亡目標、文明施工目標、安全達標及創(chuàng)建國家及省市級安全文明工地目標，使現(xiàn)場有一個明確的工作方向，同時對的目標進行分解，落實到人并對目標定期考核，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全獎懲制度，做到有章可循，違章必究，獎懲分明；做好安全檢查制度的落實，項目要根據(jù)安全檢查制度要求，組織有關(guān)人員對工程項目進行安全檢查，對存在的安全隱患，要定時、定人、定措施及時進行整改。最后，解決建筑總承包—專業(yè)分包—勞務(wù)分包制度中存在的問題。當

前，以包代管、層層轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象嚴重影響建筑行業(yè)管理水平的提高，也導致建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理主體缺失，要改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)切實使施工安全管理主體和崗位人員工作到崗，充分行使崗位職責，使建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。

二、監(jiān)理企業(yè)存在的問題及對策

目前，部分監(jiān)理單位對安全責任認識不清，貫徹落實各種法律、法規(guī)、條例不力，不熟悉安全技術(shù)標準。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患時，沒有及時做出應(yīng)有的處理。安全生產(chǎn)監(jiān)理責任未能真正落實到位，監(jiān)理企業(yè)安全培訓薄弱。

為解決以上問題，監(jiān)理單位要對安全監(jiān)理全面負責，總監(jiān)理工程師要對工程項目安全負責，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責。監(jiān)理單位必須依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)安全強制性標準嚴格實施監(jiān)理，并根據(jù)該工程特點編制安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細則；監(jiān)理單位要對施工單位安全技術(shù)方案或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查，未經(jīng)過審查簽字就擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令，并書面報告給建設(shè)單位。監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場要進行安全檢查，當發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時應(yīng)及時下達書面指令，要求施工單位整改或停止施工，對拒絕整改或不停工的監(jiān)理單位應(yīng)及時報告當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門；監(jiān)理單位要對監(jiān)理人員進行安全教育培訓制度，經(jīng)培訓方可上崗。

三、建設(shè)單位存在的問題及對策

現(xiàn)階段建設(shè)單位存在兩方面的問題。一方面是業(yè)主權(quán)力過大，其從業(yè)人員素質(zhì)過低，法律觀念淡薄，忽視安全生產(chǎn)管理。另一方面是業(yè)主拖欠工程款，要求施工方墊資施工，任意壓縮合理工期。對監(jiān)理工作，尤其是安全工作不理解、不支持。

如何解決建設(shè)單位存在的安全問題？首先，政府應(yīng)出臺相關(guān)法律法規(guī)限制業(yè)主的相對權(quán)力，加強對建設(shè)單位人員從業(yè)資格的審查，將業(yè)主的安全責任提到一個相當重要的位置上來，充分調(diào)動建設(shè)單位安全管理的積極性，讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是人們必須承擔的社會責任。其次，建設(shè)行政主管部門或建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)要認真檢查建設(shè)單位安全防護、文明施工措施費是否按合同約定向施工單位支付，合同工期等方面是否符合要求，建立健全各種規(guī)章制度，使監(jiān)理的權(quán)力與義務(wù)對等。

四、勞務(wù)公司存在的問題及對策

目前，勞務(wù)公司建筑工人大部分是來自經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，且大部分是農(nóng)民工，他們文化程度低，安全意識和自我保護意識淡薄，對工地生產(chǎn)的一些基本安全知識缺乏了解，這些現(xiàn)狀無疑給建筑工地安全生產(chǎn)埋下重大安全隱患。為此，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)建立民工崗前培訓制度，對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行崗前安全教育和培訓，并經(jīng)考試合格者方可上崗；建設(shè)行政

主管部門應(yīng)建立建設(shè)系統(tǒng)生產(chǎn)人員培訓機制，并建立民工準入制度，主管部門要將施工企業(yè)、勞務(wù)公司對民工的安全培訓機制列入公司考核、資質(zhì)年審和升級的重要指標。

五、主管部門存在的問題及對策

主管部門安全管理中有時存在監(jiān)理不到位，執(zhí)法不嚴等問題。因此，必須強化安監(jiān)站的專業(yè)化管理，充實安監(jiān)站人員，行使安全管理責任，加強安全監(jiān)管嚴格執(zhí)法。對工地進行安全檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)行為，應(yīng)依法責令施工單位與監(jiān)理單位限期整改、停工或進行行政處罰。加強施工方與監(jiān)理方對安全工作的重視程度。

六、結(jié)語

為確保廣大施工人員的生命、財產(chǎn)安全，建筑工程的參建各方，要堅持“安全生產(chǎn)、人人有責”的方針，狠抓建筑施工安全管理。在政府、企業(yè)以及社會各界的共同努力下，建筑施工安全管理工作必將開創(chuàng)一個嶄新的局面。

參考文獻：

[1]建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例[M].北京：中國法制出版社，2003.[2]倪建國.安全監(jiān)理面臨的困惑及其對策[J].建設(shè)監(jiān)理，2007，（1）.作者簡介莫玉琪，助理工程師，現(xiàn)任職于廣西城建咨詢有限公司。