第一篇：關(guān)于施工現(xiàn)場項目管理存在的問題

關(guān)于施工現(xiàn)場項目管理存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)也在加快步伐。各分管單位對于輸變電工程現(xiàn)場施工管理的要求越來越高。結(jié)合現(xiàn)場的工作實踐經(jīng)驗，首先我介紹一下施工現(xiàn)場存在的問題，并針對相應(yīng)的問題，提出解決的措施。供相關(guān)的工作人員及各參建單位參考。

輸變電工程，由于各種原因，工程時間緊、任務(wù)重、要求高，根據(jù)實際工作經(jīng)驗的總結(jié)，各工程現(xiàn)場施工管理的好與壞對工程的安全、質(zhì)量、進度的保證起到不可替代的作用，必須把現(xiàn)場施工管理工作作為頭等大事來抓。尤其是像輸變電工程這種大型復雜的工程項目，施工難度大，涉及的單位多，需要進行管理的甲供物資也多，如果不進行有效管理，很容易引起施工的混亂，部門之間的分工不明，甚至造成安全、質(zhì)量事故，因此相關(guān)單位一定要加強對工程現(xiàn)場施工的管理，要進行有效、可行的管理，首先應(yīng)該明確施工現(xiàn)場存在哪些問題，然后在對應(yīng)的采取解決措施。

一、項目管理：

1、各施工單位把先進的工作內(nèi)容和創(chuàng)新的管理理念介紹給大家，有合理化建議或有爭議的問題提出來，讓在座的各位領(lǐng)導及管理人員共同學習探討。

2、項目管理的工作內(nèi)容與方法、工作流程、工作標準。主要是項目開工前準備工作的內(nèi)容包括：施工項目部管理人員配置，基本設(shè)施配置，施工管理制度編制，施工單位人員培訓，（管理人員、特殊作業(yè)、特殊工作人員、施工人員根據(jù)需求進行培訓）。會后公司會整理人員培訓的方式、形式和主要內(nèi)容，發(fā)到各施工單位。

二、安全管理：

1、安全是施工企業(yè)重要的管理部分，也是施工現(xiàn)場項目管理組成的關(guān)鍵部分，工程開工前，建立健全安全管理機構(gòu)，搭建安全施工保證措施平臺，確保各項安全檢查制度落實，安全文明施工標準化管理是國家電網(wǎng)公司輸變電工程強制性標準。

2、安全文明施工管理主要是施工現(xiàn)場布置。按照國網(wǎng)公司要求施工現(xiàn)場布置的是否到位、合理，這就關(guān)系到現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

3、可能大家最關(guān)注的問題是施工安全措施費的問題，(1)施工安全措施補助費、（2）文明施工措施費、（3）臨時設(shè)施費、施工安全措施費是由這三項費用組成的，現(xiàn)場一定要分清楚。國家電網(wǎng)基建發(fā)的（2005）534號文件，里邊關(guān)于施工安全措施費的內(nèi)容，介紹的非常詳細。

4、安全施工應(yīng)急工作原則，把保障人員生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。輸變電新建工程項目部必須組建現(xiàn)場事故的應(yīng)對和處理，施工現(xiàn)場發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故主要包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、起重傷害、火災(zāi)爆炸、坍塌、職業(yè)中毒及公共衛(wèi)生等，可能引發(fā)人員傷亡、機械設(shè)備及車輛損壞、財產(chǎn)損失等事故以及對電網(wǎng)安全穩(wěn)定有影響的事件等。

三、質(zhì)量管理：

1、為進一步提升工程建設(shè)質(zhì)量和工藝水平，國網(wǎng)公司推廣了《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝》手冊希望各施工單位認真學習、推動。按操作規(guī)程，精心組織施工，嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝使用率。

2、質(zhì)量管理制度

1、原材料檢驗見證取樣送樣制度；

2、工程測量、放線、驗線和沉降觀察管理制度；

3、技術(shù)交底制度；

4、計量管理制度；

5、工程設(shè)計變更和聯(lián)系單管理制度；

6、質(zhì)量文件記錄、管理制度；

7、施工過程控制和已完工的成品保護制度；

8、施工組織設(shè)計（方案）編制和審批制度；

9、施工工程驗收制度；

10、質(zhì)量否決制度；

11、樣板引路制度；

12、工程項目質(zhì)量總包負責制度；

13、加強工序質(zhì)量控制、實行質(zhì)量三檢制；

14、質(zhì)量檢查、驗收、評定、核定制度；

15、竣工服務(wù)承諾制度；

16、施工圖紙會審制度；

17、現(xiàn)場安全文明施工及掛牌制度；

18、培訓上崗制度；

19、工程流程交接制度；20、材料采購、檢驗和報驗、保管制度；

21、現(xiàn)場材料存放與管理；

22、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

23、試塊制作及標養(yǎng)室管理制度；

24、質(zhì)量例會制度；

25、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度；

26、施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度；

27、攪拌站及計量設(shè)置；

四、技術(shù)管理：

1、設(shè)計圖紙作為工程施工的主要依據(jù)，在施工過程中的地位十分重要，因此在整個施工過程中一定要注意保管圖紙的完整性和圖紙內(nèi)容的完整性。設(shè)計圖紙是施工時的主要依據(jù)，項目開工前期要做圖紙會審，設(shè)計單位到現(xiàn)場做設(shè)計交底，施工中當圖紙有變更時以設(shè)計聯(lián)系單把圖紙問題反饋給設(shè)計單位，不要自作主張隨意變更，當圖紙和施工實際情況不符時，首先把問題以書面形式反饋給設(shè)計單位，等設(shè)計單位回復設(shè)計變更后在施工。

2、導致圖紙和施工現(xiàn)狀不一致的原因有很多，主要的就是在設(shè)計初期，相關(guān)勘探工作出現(xiàn)誤差，導致相關(guān)數(shù)據(jù)失準。另外，設(shè)計人員如果只是憑個人經(jīng)驗做出施工方案而沒有進行實地調(diào)查的，做出的方案也會和施工現(xiàn)場的實際情況不一致。一旦發(fā)生這種情況，就是考驗現(xiàn)場技術(shù)人員的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗。

3、設(shè)計的可研報告（收口版）不確定，一般是業(yè)主對設(shè)備的招標工作拖延，導致設(shè)計單位拿不到供貨廠家的設(shè)備基礎(chǔ)圖紙，所以造成施工現(xiàn)場邊施工、邊等圖紙的問題，這可能給施工管理上造成流水施工的安排倒序。還有現(xiàn)場技術(shù)人員對圖紙內(nèi)容理解不透徹，很容易導致工程施工錯誤，甚至有可能出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

五、造價管理

1、工作聯(lián)系單

2、現(xiàn)場工程經(jīng)濟簽證單

3、設(shè)計變更單

4、項目成本控制，5、工人工資發(fā)放管理是我們公司領(lǐng)導非常重視的工作。施工合同條款已經(jīng)明確。

六、工程內(nèi)業(yè)資料歸檔管理，奪流動紅旗標準及管理辦法。

第二篇：施工現(xiàn)場存在的問題匯總

施工現(xiàn)場存在的問題匯總

一、參建單位質(zhì)量安全行為方面

1.對監(jiān)理企業(yè)發(fā)出的整改通知拒不執(zhí)行;2.關(guān)鍵崗位管理人員履職不到位;3.未嚴格執(zhí)行工序報驗制度;4.工程在進行重要節(jié)點驗收時，勘察、設(shè)計單位項目負責人不到場;5.未嚴格實行材料進場報驗制度、現(xiàn)場使用的材料與設(shè)計不符、項目無設(shè)備進場報驗單。6.未履行企業(yè)定期檢查制度和項目部例檢制度。檢查記錄與現(xiàn)場實際明顯不符;7.項目管理人員名單未經(jīng)公司審批;8.施工企業(yè)存在經(jīng)公司審批的項目管理人員名單與實際不符的現(xiàn)象，特別是區(qū)外企業(yè)，項目管理人員名單未經(jīng)入桂備案的現(xiàn)象突出。管理人員變更手續(xù)不全.9.工程資料與工程進度不同步;10.未執(zhí)行工地例會制度;11.施工組織設(shè)計和專項施工方案無針對性

12.施工現(xiàn)場未執(zhí)行《建筑施工模板及作業(yè)平臺鋼管支架構(gòu)造安全技術(shù)規(guī)范》（DB45/T618-2009）

13.分項分部工程驗收不嚴。一是驗收組人員資格不符；二是驗收走過場，現(xiàn)場實際與驗收記錄不符；三是驗收時不檢查質(zhì)量保證資料；四是違反驗收程序，前道工序未驗收即已進入下道工序。14.無施工許可證 15.施工圖未經(jīng)審查

16.未在現(xiàn)場公示項目部人員名單、照片和簽名樣式等 17.未認真執(zhí)行保障性安居工程質(zhì)量安全公開承諾制度。18.未建立安全生產(chǎn)責任制 19.未按規(guī)定配備專職安全員

20.施工組織設(shè)計、專項方案未經(jīng)審批或無針對性

21.未采取書面安全技術(shù)交底或交底內(nèi)容不全面或交底未履行簽字手續(xù) 22.新入場工人未進行三級安全教育和考核 23.監(jiān)理項目部從業(yè)人員無公司任命授權(quán)文件，24.監(jiān)理人員履職不到位；

25.現(xiàn)場監(jiān)理工作由監(jiān)理員操控；監(jiān)理資料由監(jiān)理員越權(quán)代簽字；

26.總監(jiān)未認真組織編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則使用通用版本，無針對性； 27.總監(jiān)未認真審查施工單位的施工方案； 28.總監(jiān)不主持召開工地例會。

29.監(jiān)理企業(yè)未履行定期檢查制度和項目監(jiān)理機構(gòu)不按要求開展周檢。30.未完全配備符合條件的專業(yè)監(jiān)理工程師。

31.檢查發(fā)現(xiàn)問題也未發(fā)出書面通知要求施工企業(yè)整改；檢查記錄與現(xiàn)場實際不符；

32.監(jiān)理日記不按單位工程記錄，無記錄人簽名，只記錄施工單位工作人數(shù)和工作內(nèi)容，絕大部分均未記錄巡檢情況和存在問題。33.材料報驗和工序驗收把關(guān)不嚴。

二、工程實體質(zhì)量方面

1.混凝土同養(yǎng)、標養(yǎng)試塊留置不規(guī)范。未按桂建管〔2011〕8號文要求刻寫相關(guān)信息，未按規(guī)定放置在代表部位旁，無積溫記錄。

2.混凝土、砂漿為現(xiàn)場攪拌，質(zhì)量控制措施不落實。未按要求控制原材料計量 3.鋼筋抗震構(gòu)造措施不完善。

4.鋼管和門式架支撐普遍存在缺掃地桿、封頂桿、水平加固桿和剪刀撐現(xiàn)象。5.不按方案施工。

6.抗震設(shè)防區(qū)未按抗震設(shè)防設(shè)計和標準規(guī)范的要求施工。未按要求設(shè)置構(gòu)造柱和水平聯(lián)系梁，漏設(shè)構(gòu)造柱和水平聯(lián)系梁，構(gòu)造柱主筋未與上部結(jié)構(gòu)有效連接或主筋搭接長度嚴重不足，構(gòu)造柱未設(shè)馬牙槎，少設(shè)拉結(jié)筋，拉結(jié)筋長度嚴重不足且末端未設(shè)彎鉤，端部和搭接區(qū)內(nèi)箍筋未加密，抗震箍未做135°彎鉤，彎鉤平直段長度不足10d。構(gòu)造柱、構(gòu)造梁設(shè)置圖紙標示不清、施工留設(shè)不規(guī)范。構(gòu)造柱和構(gòu)造梁的澆筑質(zhì)量較差。

7.采用超出允許范圍冷拉或冷拔而造成直徑偏小的鋼筋 8.配合比牌設(shè)置不規(guī)范。

9.使用砂漿塑化劑無出廠合格證、無進場復檢報告、無型式檢驗報告。

10.模板支撐體系不規(guī)范。采用木模板支撐體系的工程，普遍存在立桿間距過大、尾徑不足、斜支、墊脆性材料等現(xiàn)象；多數(shù)工程梁下、板下橫擔采用圓木；板端無頂撐；部分工程拆模過早，未能保持兩層支撐體系。使用鋼管和門式架支撐的工程，存在缺掃地桿、封頂桿、水平加固桿和剪刀撐現(xiàn)象；大橫擔采用鋼管無防滾動措施；頂托、底托外伸長度超過規(guī)范要求；采用梁板混搭體系、板邊無立桿，與方案嚴重不符，改變模板體系傳力方式，留下質(zhì)量安全隱患。

11.墻體水平灰縫不平，灰縫不飽滿，局部豎縫透光；在墻體上（包括外墻）隨意留設(shè)腳手眼；馬牙槎留設(shè)不規(guī)范；門過梁擱置長度達不到規(guī)范要求；衛(wèi)生間翻邊高度不足120mm或未做衛(wèi)生間翻邊。

12.工程鋼筋制作安裝通病較多。如：剪力墻柱鋼筋偏位，變截面鋼筋處理措施不規(guī)范，柱主筋焊接偏位等。

13.模板支撐搭設(shè)不規(guī)范。模板搭設(shè)未按方案執(zhí)行，方案制定錯誤，未嚴格執(zhí)行廣西地方標準DB45/T618-2009。木支撐的模板工程搭設(shè)缺少水平拉結(jié)，垂直度差。木模板支撐體系普遍存在立桿間距過大、尾徑不足等現(xiàn)象。

14.樁基檢測不規(guī)范，樁基工程未能提供基樁承載力檢測報告。

15.盲目施工、野蠻施工現(xiàn)象。項目部未制定施工方案，質(zhì)量安全保證資料不全，現(xiàn)場管理人員不交底、不帶班。

16.項目對重要質(zhì)量驗收程序不重視。在進行地基與基礎(chǔ)分部工程驗收時，勘察單位項目負責人、設(shè)計單位項目負責人、項目總監(jiān)理工程師均未到場，且未通知當?shù)乇O(jiān)督機構(gòu)有關(guān)人員到位監(jiān)督，卻已完成分部工程質(zhì)量驗收.17.未按要求留置抹灰砂漿試塊

三、安全文明施工方面

1.基坑及邊坡。人工挖孔樁開挖，無專用通風設(shè)備、無應(yīng)急軟爬梯、無每日施工前通風記錄、無活體試驗記錄。

2.臨邊洞口防護。施工現(xiàn)場安全通道不明顯、樓層臨邊洞口防護不及時、不嚴密。臨邊和洞口防護不嚴、物料提升機在樓層。電梯臨邊、電梯內(nèi)無防護。多數(shù)施工現(xiàn)場安全通道不明顯，樓層清理、臨邊防護不及時。不少工地安全網(wǎng)破損嚴重，未及時更換。一些工地在一樓隨意設(shè)置出入通道，未搭設(shè)防護棚。

3、特種作業(yè)人員管理不嚴格。絕大數(shù)受檢工程的特種作業(yè)人員名單未按規(guī)范要求報送監(jiān)理審查，有的無特種作業(yè)人員匯總表，有的特種作業(yè)人員未持建設(shè)主管部門頒發(fā)的有效上崗證件，有的證件逾期未年審。

4、施工臨時用電。臨時用電沒有采用TN-S接零保護系統(tǒng)，未實行三級配電兩級保護；不少用電設(shè)備未做保護接零。PE線設(shè)置不規(guī)范、電箱無標識、一箱多閘現(xiàn)象較普遍。建筑電工操作技能和項目管理人員的用電管理水平有待提高。分配電箱內(nèi)無隔離開關(guān)、無分路標識；開關(guān)箱內(nèi)無隔離開關(guān)、漏電保護器參數(shù)選擇錯誤；樓層移動式開關(guān)箱絕大部分控制多臺設(shè)備，部分用電設(shè)備接線采用活接；一些配電箱設(shè)置位置不合理，人員難以到達；樓梯照明燈具無防護罩、未采用36V安全電壓；大部分工地無電工對用電線路的維護記錄。違規(guī)使用已明令禁止使用的HK型閘刀開關(guān)

5、腳手架。大部分懸挑腳手架未做到立桿根根落地，且無加固處理措施，大部分架體懸挑層豎立面未做防護；架體上堆放雜物過多，易造成物體打擊事故；部分工程架體未跟上施工進度；一些落地式腳手架連墻件設(shè)置不符合要求，頂撐數(shù)量不足，架體晃動明顯；部分架體內(nèi)封閉不嚴，個別架體上無任何一塊腳手板；一些工地為了搭設(shè)方便，剪刀撐的角度過大，超出規(guī)范要求；部分腳手架基礎(chǔ)未硬化。腳手架連墻件設(shè)置不符合規(guī)范和方案要求，架體內(nèi)封閉不嚴，與建筑物空隙處超過規(guī)范規(guī)定，施工首層和作業(yè)層均未滿鋪腳手板。懸挑式鋼管腳手架懸挑面未封閉嚴密。懸挑架部分懸挑槽鋼懸挑與錨固不符合要求的現(xiàn)象較為普遍。

6、文明施工。無圍擋、無大門、無五牌一圖；項目生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)無明顯分隔；施工場地未做硬化處理、無組織排水。工地缺少安全標識、標牌，無安全生產(chǎn)宣傳氣氛。未嚴格實行封閉施工；多數(shù)施工現(xiàn)場材料堆放不整齊；

7、物料提升機。物料提升機無“一視頻兩聯(lián)動”裝置、無?？垦b置或失效；無樓層運輸通道安全門、無吊籃安全門、安全通道和?？垦b置；物料提升機自由高度超過6m。物料提升機采用纜風繩固定，設(shè)置不對稱、直徑偏小、地錨不規(guī)范。采用附墻桿的提升機，附墻桿非原廠生產(chǎn)的標準件。絕大部分的物料提升機未經(jīng)驗收、未經(jīng)檢測合格、未經(jīng)備案、無養(yǎng)護資料。，無專人操作。井架和塔吊安裝、拆卸單位資質(zhì)和人員未按規(guī)范要求申報，未經(jīng)檢測就投入使用。

8、塔吊。所抽查的塔吊，絕大部分經(jīng)過檢測合格，也進行了備案。突出問題是：司機配備不足（應(yīng)一臺塔吊配2名司機）、缺信號、司索作業(yè)人員；卸料平臺無限荷標識、平臺與腳手架之間的空隙未做防護、只設(shè)置一道鋼絲繩；塔吊用的吊具，部分只采用一個繩卡、編織長度小于300mm；大部分塔吊無使用說明書、無日常維護保養(yǎng)資料。

9、施工升降機。絕大部分的施工升降機未按規(guī)范要求每年對防墜安全器進行標定，未按要求每3個月做一次墜落試驗。

第三篇：信息化項目管理存在的問題

信息化項目管理存在的問題

一信息化建設(shè)中項目立項主要是在項目預算環(huán)節(jié)，對項目的合理性缺泛嚴謹系統(tǒng)的論證，而具體負責項目預算的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員對業(yè)務(wù)宏觀把握能力需要進一步提升，對于信息應(yīng)用系統(tǒng)的需求分析能力需要加強。

二對項目技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性研究不夠系統(tǒng)、深入、全面，可行性研究不夠充分。

三項目實施中對政府采購的有關(guān)規(guī)定還需認真理解、掌握，對于政府招投法的范圍、要求、具體操作程序等認識還要進一步提高。

四專題培訓需要加強。對技術(shù)保障隊伍的培訓和管理需要進一步加強，團隊建設(shè)重視還不夠。

五項目績效科學評價工作需要進一步完善和提高，需要逐步建立項目建設(shè)效果的綜合評價體系。

六項目管理意識，不能真正區(qū)分項目實施和項目管理的工作任務(wù)，是目前存在的普遍問題?？筛爬椤皼]事做”和“沒人做”并存的現(xiàn)象

七項目成本基礎(chǔ)，系統(tǒng)集成企業(yè)，普遍沒有建立專業(yè)工程師的成本結(jié)構(gòu)及運用控制體制。因而無法確立和實現(xiàn)項目成本的指標、考核和控制，導致公司與項目經(jīng)理之間的責任不清

八項目管理制度，或者是企業(yè)無項目管理制度，僅憑個人經(jīng)驗實施項目管理；或者是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。其結(jié)果是，不僅實際的項目管理無所依循，而且也使項目監(jiān)管層難以落實項目的間接監(jiān)控和支持。

九專業(yè)服務(wù)組織，一是公司策略上將項目實施部門定位為配合系統(tǒng)產(chǎn)品銷售的成本中心，而未能作為一個獨立核算的業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)方向；二是基本采取層次性的業(yè)務(wù)管理性組織結(jié)構(gòu)，而缺乏業(yè)務(wù)管理和專業(yè)管理(諸如運營經(jīng)理、資源調(diào)配、資源開發(fā)、行政助理、項目會計、項目質(zhì)量監(jiān)控等)的分工合作的矩陣結(jié)構(gòu)；三是缺乏縱向?qū)I(yè)深度的設(shè)計和結(jié)構(gòu)。

十項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循，缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，其實質(zhì)是“項目失控合法化”。三是項目進度的檢查(與進度計劃比對)和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。

十一項目風險意識，目前市場競爭的激烈和市場的成熟度不足，可能導致應(yīng)用開發(fā)項目的惡性競爭風險。

十二項目經(jīng)理，業(yè)務(wù)參與意識不強。

十三項目計劃與財政預算相互不銜接。部分項目資金利用程度不高，或建成后未完全使用。項目建設(shè)未按規(guī)定程序操作。究其原因，主要是欠缺統(tǒng)一資金管

理。不夠明確投資原則。缺乏統(tǒng)籌管理機制。

必要性和重要性

一）信息化發(fā)展是我國當今發(fā)展的重要方向?！靶畔⒒边@一概念是日本學者在20世紀60年代提出來的。它是關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展到某一特定過程的概念描述，是針對工業(yè)化高度發(fā)展之后，社會生產(chǎn)力出現(xiàn)的新情況而提出的。信息化是指人類社會發(fā)展過程中的一種階段和進程：在這個階段中，社會的整體目標是要通過普遍地利用現(xiàn)代信息技術(shù)，把現(xiàn)階段的社會發(fā)展狀態(tài)—工業(yè)社會或農(nóng)業(yè)社會—推進到一個嶄新的社會發(fā)展狀態(tài)—信息社會；與此相伴隨，把現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)—工業(yè)經(jīng)濟或農(nóng)業(yè)經(jīng)濟—推進到一個嶄新的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)—信息經(jīng)濟。信息化浪潮已成為當今人類生存與社會發(fā)展的主旋律。信息同物質(zhì)、能源一樣重要，已成為人類生存和社會發(fā)展的三大基本資源之一。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和社會經(jīng)濟活動規(guī)模的擴大、層次的提高，人類知識和信息量以幾何級數(shù)膨脹，信息經(jīng)濟和社會活動中的作用甚至開始超過資本，成為推動經(jīng)濟增長的最活躍、最具潛力的推動力。

（二）信息化發(fā)展水平是衡量一個國家和地區(qū)綜合實力和文明程度的一項重要標志。知識經(jīng)濟時代的到來，信息推到了一個更高的層次，信息作為知識的符號，成為代表一個國家和地區(qū)發(fā)展?jié)摿εc在國際競爭中實力的象征。國民經(jīng)濟信息化是一項系統(tǒng)工程，它主要包括信息產(chǎn)業(yè)、信息化基礎(chǔ)設(shè)施和信息化環(huán)境建設(shè)等幾個方面。近幾年來，我國調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，每年投資達數(shù)千億元。我國“十五”規(guī)劃中對信息化的發(fā)展也提出了新的要求：信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，也是推進國民經(jīng)濟和社會信息化放在優(yōu)先位置，順應(yīng)世界信息技術(shù)的發(fā)展，面向市場需求，推進體制創(chuàng)新，努力實現(xiàn)我國信息產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，要加強現(xiàn)代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓緊發(fā)展和完善國家高速寬帶傳輸網(wǎng)絡(luò)，加快用戶接入網(wǎng)建設(shè)，擴大利用互聯(lián)網(wǎng)，促進電信、電視、計算機三網(wǎng)融合；健全國家公共信息網(wǎng)；加強信息化法制建設(shè)和綜合管理；強化信息網(wǎng)絡(luò)的安全保障體系。加速發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。

（三）加強電子政務(wù)建設(shè)是推進信息化進程的關(guān)鍵。城市的信息化建設(shè)需要來自各方面力量的推動，其中，政府信息化建設(shè)，即電子政務(wù)的建設(shè)是國民經(jīng)濟與社會信息化的重要內(nèi)容。杭州市已將加快杭州市的信息化發(fā)展、建設(shè)“數(shù)字杭州”，作為未來杭州城市發(fā)展方向的重點，將杭州建成“信息港”已成為城市現(xiàn)代化建設(shè)的主要目標之一，同時也為杭州信息化建設(shè)和發(fā)展指明了目標和方向。加強電子政務(wù)建設(shè)，有利于促進政府職能轉(zhuǎn)變，提高政府工作的透明度和辦事效率，更好地解決人民群眾關(guān)心的問題，有利于勤政、廉政、優(yōu)政建設(shè)。電子政務(wù)先行，將帶動整個信息化發(fā)展。

第四篇：《項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

土方按指定點堆放，多余土石方及時運出場外。進場前如無核定、約定和共同確認責任由總包自負，發(fā)生亂堆亂棄由甲方給予處理。

6、總、分包進場視為同意并確認合同工程范圍內(nèi)的場地條件，即對合同工程范圍中的殘留物清理、零星土石方挖填、現(xiàn)場二次倒運、墻板洞封堵和零星管線溝槽等已包含在合同范圍內(nèi)，甲方不予辦理簽證。

7、專業(yè)分包進場必須持有經(jīng)甲方核準的二次設(shè)計施工圖，按規(guī)定送交相關(guān)資質(zhì)、技術(shù)資料和實施方案，并在開工前向項目部提交合同工作面的檢查資料，否則視為自動接收，今后甲方不作協(xié)調(diào)且不予簽證。

8、裝飾裝修分包進場必須對工作面的上層斷水、防水工程、標高、找坡、予埋予留、穿墻板洞口封堵和管線安裝進行認真檢查后才予接收，因后期滲漏導致返工，甲方不予簽證。

9、總分包根據(jù)合同范圍及時辦理政府規(guī)定的施工安全技術(shù)論證和施工設(shè)備安裝備案手續(xù)，否則導致的甲方直接和簡接損失由分包承擔。

作出的處理。

10、每月末25日前，乙方應(yīng)編報“在施工程月進度計劃和完成情況”(含存在的主要問題)和“工程質(zhì)量、安全管理予控計劃措施”。

11、每月月末25日前，總分包報送“工程質(zhì)量管理予控計劃”，重點具列：

① 對在施當期的質(zhì)量關(guān)鍵部位安排必要的質(zhì)量活動，如方案措施、樣板、交底、培訓、旁站等。

② 對在施當期安排必要的“三檢制”和“施工樣板”。

③ 注重工藝細節(jié)，以甲方要求工程質(zhì)量關(guān)注目標重點培訓和指導班組。④ 對甲方項目部質(zhì)量抽檢中存在問題安排限期整改并書面反饋。

12、對總分包在工程質(zhì)量重點部位無措施、無安排、無整改、無反饋而導致存在明顯工程缺陷和隱患，或市站由此下達質(zhì)量監(jiān)督通知書，甲方有權(quán)要求返工處理或推倒重來，乙方不僅承擔損失而且應(yīng)在 室外管線與軟景工程的工序、軟景工程與硬景工程的工序、成品與半成品的保護、室外管網(wǎng)、綠化、消防車道、市政水電接入等等。

② 乙方現(xiàn)場各類材料堆放和施工通道應(yīng)嚴格執(zhí)行施工總平面布置圖并按前條作好予想，進行動態(tài)管理。否則所產(chǎn)生的簽證，甲方不予受理。

③ 總分包應(yīng)按甲方指定區(qū)域布置辦公生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)和料區(qū)庫房，按指定接口接入水電并按政府規(guī)定接通排污和清洗出場污染的車輛。否則自行承擔經(jīng)濟損失和后果。

④ 總分包在中標后應(yīng)在“實施性施工組織設(shè)計”中專項編制“施工總平面布置及實施方案”，其布置原則、設(shè)施標準、水電布置、廚衛(wèi)用火和排污必須符合當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，報項目部備案。項目部并不承擔乙方的責任。

⑤ 總分包臨設(shè)區(qū)域由總分包自行管理，但須接受甲方和政府主管部門的檢查，對檢查出的問題限期作出整改。項目部和政府的檢查并不承擔乙方的責任。⑥ 總分包合同工程的范圍內(nèi)原則上應(yīng)進行封閉管理。

⑦ 總分包在批準的總平面布置圖上(不論在劃定的區(qū)域內(nèi)或外)加建臨設(shè)，應(yīng)編制臨設(shè)方案并附圖，書面報項目部批準后才準施工，否則乙方承擔后果。

⑧ 總分包不用的腳手、模板等周轉(zhuǎn)料和機具應(yīng)在完工后立即退場，逾期不退壓占場地則甲方有權(quán)作出處理。

16、文明施工要求：

① 總分包應(yīng)編制現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定并報項目部備案，如規(guī)定與項目部和當?shù)卣?guī)定不一致，應(yīng)以項目部和當?shù)卣?guī)定為準。

② 總分包現(xiàn)場加工區(qū)機具設(shè)備及電氣線路的布置應(yīng)規(guī)范整齊，合理有序。作業(yè)點和樓層的臨時給水和供電應(yīng)規(guī)范到位。

③ 施工單位在現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)不準住人，不準外賣就餐，更不準明火做飯。特殊情況下在施工現(xiàn)場住宿，應(yīng)對就餐、用電、排汚，用火和生活垃圾等制訂專門方案和管理辦法，經(jīng)批準后實施。

④ 總包應(yīng)為進場各分包提前準備好作業(yè)工作面及料場，提供臨時水電到位。并書面告知各分包進場后有關(guān)現(xiàn)場文明工地管理的各項規(guī)定和要求。

⑤ 總包負責建筑垃圾的管理。施工中及時檢查分包工完場清和文明施工等問題并作出處理，否則，由總包自行承擔。

⑥ 總包應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置集中廁所，并由專人管理。

⑦ 因總分包管理不善，導致工地混亂，項目部有權(quán)責令停工整頓或安排 款三萬元，且甲方保留解除合同的權(quán)利。并分別處以1000-10000元/人次（班組次）的罰款。

④ 因施工管理人員和作業(yè)班組人員素質(zhì)低下，工程質(zhì)量低劣，工程進度緩慢，甲方有權(quán)調(diào)整項目經(jīng)理等主要施工管理人員和作業(yè)班組，乙方無條件承擔由此造成的經(jīng)濟損失。

⑤ 施工期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)乙方投標書確定的項目經(jīng)理和主要技術(shù)負責人不在施工現(xiàn)場，每次/天罰款1000元；如一周內(nèi)超過三天不在施工現(xiàn)場又未事先征得甲方負責人同意，將以書面通報并加倍罰款，同時甲方保留撤換項目經(jīng)理及主要技術(shù)負責人的權(quán)利。

⑥ 施工組織設(shè)計、施工方案未經(jīng)甲方批準施工，其進度款甲方不予確認，乙方并承擔由此導致的工程損失。施工圖未經(jīng)乙方內(nèi)審和甲方會審而施工，如造成返工損失由乙方承擔。因乙方應(yīng)提而未及時提出問題所造成的損失或返工，由乙方承擔責任。

⑦ 乙方未參加工程例會，無故缺席，每次罰款400元；遲到早退，每次罰款200元。

⑧ 乙方非法轉(zhuǎn)包、分包工程并造成既成事實，除承擔政府法規(guī)責任外，處以合同價10—15%的罰款。

2、工期管理：

① 按總控工程計劃和項目部月周計劃提供 備)，處以材料總價100%罰款。

④ 乙方非法轉(zhuǎn)包、分包工程并造成既成事實，除承擔政府法規(guī)責任外，處以合同價10—15%的罰款。

⑤ 材料商、設(shè)備供貨商與報價樣品不符，摻雜使假，處以合同價20—50%的罰款，并限期更換與報價樣品相符的材料和設(shè)備。

⑥ 乙方未按經(jīng)批準的施工圖施工造成質(zhì)量不合格，須做返工處理，直至符合質(zhì)量標準。因返工造成的各種損失由施工單位負責。如影響建筑產(chǎn)品使用功能的，根據(jù)實際情況分別處以2000—5000元罰款。

⑦ 因基坑放線不準導致基坑過大或過小，導致樁基及地下室施工操作面狹窄或土方回填量增加等，由此引起樁基及地下室施工承包商增加工程費用概由基坑施工方承擔，其費用從保修金或結(jié)算總價中扣除。

⑧ 重大質(zhì)量事故乙方必須 ⑤ 高空墜落物每發(fā)生一次，罰款1000元。⑥ 高空作業(yè)未掛安全帶，每人每次罰款200元。

⑦ 高空立體交叉作業(yè)區(qū)現(xiàn)場無圍欄，無安全人員旁站，處以責任單位1000元/次的罰款。

⑧ 進場施工人員穿拖鞋、高跟鞋，每人連同保安每次罰款100元，并立即勸其離開現(xiàn)場，勸阻無效時，采取強制措施帶離現(xiàn)場。

⑨ 攜帶兒童進入現(xiàn)場，每人連同保安每次罰款500元并立即勸其離開現(xiàn)場，規(guī)勸無效時，采取強制措施帶離現(xiàn)場。

⑩ 進現(xiàn)場不戴安全帽，每人連同班組長每次罰款20元，并立即勸其退場。? 施工現(xiàn)場消防措施形同虛設(shè)，被公安消防部門責令整改的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

? 材料無序堆放，道路不暢通，對消防、救護產(chǎn)生障礙的，施工單位立即疏通。限期未通的，對施工方處以1000元以上，5000元以下罰款，并承擔相應(yīng)的責任和賠償。

5、文明施工：

① 材料無序堆放，嚴重影響施工現(xiàn)場整潔，處以500—1000元罰款。并立即組織清理整頓。

② 現(xiàn)場和作業(yè)樓層隨地大小便，對行為人員罰款100元，找不到行為人，由乙方負責。

③ 現(xiàn)場外賣就餐且傾倒剩飯剩菜，對行為人罰款100元。

④ 從高空往下拋扔建筑垃圾或墜落物體的，每次對行為人罰款500—1000元。找不到行為人的，由總包負責。

⑤ 建筑垃圾沒有及時清理，給施工安全構(gòu)成隱患，影響工程進度的，對總包處以500—3000元罰款，并立即組織清理干凈。否則甲方有權(quán)組織 到位，甲方有權(quán)組織

第五篇：建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題及對策

建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題及對策

摘 要：最近幾年建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，隨之而來的競爭與挑戰(zhàn)也越來越多，建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步，就必須有著高效的管理制度以及卓越的建設(shè)技術(shù)，另外企業(yè)需要有著豐富的人力物力資源才能保證今后的建筑事業(yè)的順利進行。在項目施工中，材料是主要資產(chǎn)，所以對材料進行合理的管理也是必不可少的。本文主要分析建筑項目中材料管理出現(xiàn)的問題以及解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工；材料管理；問題；解決措施

0、前言

在施工中，材料是主要的流動資產(chǎn)，占項目總資產(chǎn)的比重非常大。它主要指的是水泥、混凝土、鋼鐵等用來在建設(shè)中消耗的材料，合理的管理材料對施工企業(yè)周轉(zhuǎn)資金、降低生產(chǎn)成本、獲得更高的效益有著重要意義，所以企業(yè)要重視對材料的管理并且要制定科學有效的管理方案。

1、建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題

1.1不合理的存放材料使得統(tǒng)計無法進行

在項目施工的過程中，需要用到的材料非常多，種類以及型號都十分的繁多，其統(tǒng)計工作更是繁瑣復雜，所以在存放材料時一定要根據(jù)材料的種類以及型號將其分門別類的存放好，并記錄下來各種材料所存放的位置，這樣就大大降低了統(tǒng)計材料數(shù)量的難度?？墒怯泻芏囗椖抗芾韱T由于材料種類太多工作太繁瑣就將材料直接雜亂的堆在一起，這樣就很難準確的統(tǒng)計出材料的數(shù)量以及使用情況。

1.2材料入庫時沒有正確的驗收

在很多項目施工中，材料被購買回來入庫之前，材料管理員沒有清點材料的數(shù)量以及規(guī)格是否正確，也沒有檢查是否有例如產(chǎn)品合格證等有關(guān)材料的證書，另外有的材料員沒有嚴格按照規(guī)定的需求計劃來進行材料驗收，出現(xiàn)超計劃情況。這些不正確的驗收對工程的實施帶來了很大的影響，造成生產(chǎn)成本的提高，影響了工程進度。

1.3材料出庫手續(xù)不全

材料入庫手續(xù)完成后，應(yīng)及時同分包辦理出庫手續(xù)。目前有些項目存在材料出庫管理松散，材料出庫無先后順序、無明確數(shù)量清單、無簽字情況，這樣無法有效統(tǒng)計材料使用情況，造成了材料浪費。

1.4定期清查材料制度薄弱

有很多企業(yè)對材料的定期清查不夠重視，在材料入庫之后就不再進行核查盤點，這使得很多在材料入庫時就沒有對材料的各個方面信息進行仔細核對記錄的企業(yè)很容易出現(xiàn)料帳不符的情況，也很難找到出現(xiàn)問題的原因，但目前并沒有有效地相關(guān)的材料定期清查制度對企業(yè)盤虧、盤盈等問題進行處理。

1.5管理人員的技術(shù)與素質(zhì)不高

目前很多企業(yè)管理施工項目的材料的人員的技術(shù)與素質(zhì)不高，他們不知道如何正確的管理材料，在材料進出倉庫是應(yīng)該要做哪些核查與記錄，甚至不按照規(guī)定的流程來管理，為了減少工作量隨意的存放材料，導致材料成本大大提高，企業(yè)的效益也隨之減少。

2、對建筑施工現(xiàn)場材料管理提出的措施

2.1對材料進行分類管理

2.1.1現(xiàn)場設(shè)立的倉庫及材料堆場由材料工程師負責管理。倉庫及材料應(yīng)按現(xiàn)場文明施工堆場平面圖要求設(shè)置，同時材料工程師應(yīng)根據(jù)施工過程中的堆場平面圖變化調(diào)整倉庫及材料的位置。

2.1.2現(xiàn)場各類物資，包括待驗物資和不合格物資，應(yīng)做好標識，防止誤用； 貯存的物資應(yīng)有明顯標識，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)在記錄中明確批號、試驗單號、使用部位等。

2.1.3所有物資貯存應(yīng)合理利用倉庫空間，碼放整齊，易于記數(shù)和檢查。

2.2材料的入庫驗收

2.2.1驗收工作由材料工程師完成并記錄，材料工程師和相關(guān)責任工程師共同確認質(zhì)量與數(shù)量，核實進場材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、用途是否與材料計劃相符，驗收合格后填寫物資收料單，必須注明供應(yīng)單位的名稱、物資名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地品牌、計劃數(shù)量、實收數(shù)量及單價，并由材料工程師、責任工程師、物資部經(jīng)理等有關(guān)人員共同簽字。項目部應(yīng)安排責任工程師輪換參加驗收，同時項目經(jīng)理還應(yīng)不定期抽查材料驗收工作。

2.2.2驗收依據(jù)：物資采購申請計劃、訂貨合同、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、建筑材料規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標準資料規(guī)定等。

2.2.3驗收過程中要把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、憑證關(guān)。對未經(jīng)驗證、過期材料或驗收不合格的材料不得辦理入庫手續(xù)和發(fā)放。

2.3材料的發(fā)放

2.3.1材料工程師掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進先出”原則辦理物資發(fā)放。

2.3.2物資出庫時，發(fā)料人員填寫物資發(fā)料單，并注明出庫物資的物資名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地品牌及數(shù)量。材料工程師、責任工程師、分包商人員共同復核、點交實物，由材料工程師登記臺帳。

2.4加強材料盤點制度

2.4.1材料工程師每月對現(xiàn)場物資、倉庫物資進行盤點，并做好記錄；當出現(xiàn)料帳不相符時要及時找出問題所在并進行處理解決

2.4.2材料發(fā)放完畢，應(yīng)及時對物資使用及消耗情況盤點及統(tǒng)計分析，進行進場量、實際耗用量與計劃用量對比。物資部每月匯總節(jié)超結(jié)果，核算材料節(jié)超明細表和總額，反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導，配合合約商務(wù)部門和工程部門進行節(jié)超原因分析。

2.5對管理人員進行培訓，提高他們的素質(zhì)與能力

企業(yè)應(yīng)定期對管理人員進行專業(yè)培訓，不斷提高他們管理材料的相關(guān)能力與素質(zhì)，了解材料管理的基本方法與步驟，使他們能夠更好的進行材料管理，同時還能增加他們的責任心，讓他們能夠積極認真的做好管理工作，這極大地提高了工作效率。

結(jié)束語： 材料是建筑項目工程中必不可少的一部分，所以對材料的管理也是非常重要的工作，施工企業(yè)能否在建筑市場的競爭中存活下來，有很大一部分因素來自于企業(yè)對材料的管理能力，因此，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)想方設(shè)法的提高對材料的管理水平，降低生產(chǎn)的成本，使企業(yè)獲得更大的效益。由此可見，目前材料的管理問題對企業(yè)來說十分重要。

參考文獻

[1] 余輝平.提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑.2010（08）.[2] 鄭成洲.加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的措施[J].住宅與房地產(chǎn).2015（28）.[3] 謝治國.建筑材料施工現(xiàn)場管理難點和對策[J].門窗.2013（11）.[4] 王和平.建筑施工現(xiàn)場管理中的常見問題及對策[J].黑龍江科技信息.2013（26）.