第一篇：施工現(xiàn)場存在的問題匯總

施工現(xiàn)場存在的問題匯總

一、參建單位質量安全行為方面

1.對監(jiān)理企業(yè)發(fā)出的整改通知拒不執(zhí)行;2.關鍵崗位管理人員履職不到位;3.未嚴格執(zhí)行工序報驗制度;4.工程在進行重要節(jié)點驗收時，勘察、設計單位項目負責人不到場;5.未嚴格實行材料進場報驗制度、現(xiàn)場使用的材料與設計不符、項目無設備進場報驗單。6.未履行企業(yè)定期檢查制度和項目部例檢制度。檢查記錄與現(xiàn)場實際明顯不符;7.項目管理人員名單未經(jīng)公司審批;8.施工企業(yè)存在經(jīng)公司審批的項目管理人員名單與實際不符的現(xiàn)象，特別是區(qū)外企業(yè)，項目管理人員名單未經(jīng)入桂備案的現(xiàn)象突出。管理人員變更手續(xù)不全.9.工程資料與工程進度不同步;10.未執(zhí)行工地例會制度;11.施工組織設計和專項施工方案無針對性

12.施工現(xiàn)場未執(zhí)行《建筑施工模板及作業(yè)平臺鋼管支架構造安全技術規(guī)范》（DB45/T618-2009）

13.分項分部工程驗收不嚴。一是驗收組人員資格不符；二是驗收走過場，現(xiàn)場實際與驗收記錄不符；三是驗收時不檢查質量保證資料；四是違反驗收程序，前道工序未驗收即已進入下道工序。14.無施工許可證 15.施工圖未經(jīng)審查

16.未在現(xiàn)場公示項目部人員名單、照片和簽名樣式等 17.未認真執(zhí)行保障性安居工程質量安全公開承諾制度。18.未建立安全生產(chǎn)責任制 19.未按規(guī)定配備專職安全員

20.施工組織設計、專項方案未經(jīng)審批或無針對性

21.未采取書面安全技術交底或交底內(nèi)容不全面或交底未履行簽字手續(xù) 22.新入場工人未進行三級安全教育和考核 23.監(jiān)理項目部從業(yè)人員無公司任命授權文件，24.監(jiān)理人員履職不到位；

25.現(xiàn)場監(jiān)理工作由監(jiān)理員操控；監(jiān)理資料由監(jiān)理員越權代簽字；

26.總監(jiān)未認真組織編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則使用通用版本，無針對性； 27.總監(jiān)未認真審查施工單位的施工方案； 28.總監(jiān)不主持召開工地例會。

29.監(jiān)理企業(yè)未履行定期檢查制度和項目監(jiān)理機構不按要求開展周檢。30.未完全配備符合條件的專業(yè)監(jiān)理工程師。

31.檢查發(fā)現(xiàn)問題也未發(fā)出書面通知要求施工企業(yè)整改；檢查記錄與現(xiàn)場實際不符；

32.監(jiān)理日記不按單位工程記錄，無記錄人簽名，只記錄施工單位工作人數(shù)和工作內(nèi)容，絕大部分均未記錄巡檢情況和存在問題。33.材料報驗和工序驗收把關不嚴。

二、工程實體質量方面

1.混凝土同養(yǎng)、標養(yǎng)試塊留置不規(guī)范。未按桂建管〔2011〕8號文要求刻寫相關信息，未按規(guī)定放置在代表部位旁，無積溫記錄。

2.混凝土、砂漿為現(xiàn)場攪拌，質量控制措施不落實。未按要求控制原材料計量 3.鋼筋抗震構造措施不完善。

4.鋼管和門式架支撐普遍存在缺掃地桿、封頂桿、水平加固桿和剪刀撐現(xiàn)象。5.不按方案施工。

6.抗震設防區(qū)未按抗震設防設計和標準規(guī)范的要求施工。未按要求設置構造柱和水平聯(lián)系梁，漏設構造柱和水平聯(lián)系梁，構造柱主筋未與上部結構有效連接或主筋搭接長度嚴重不足，構造柱未設馬牙槎，少設拉結筋，拉結筋長度嚴重不足且末端未設彎鉤，端部和搭接區(qū)內(nèi)箍筋未加密，抗震箍未做135°彎鉤，彎鉤平直段長度不足10d。構造柱、構造梁設置圖紙標示不清、施工留設不規(guī)范。構造柱和構造梁的澆筑質量較差。

7.采用超出允許范圍冷拉或冷拔而造成直徑偏小的鋼筋 8.配合比牌設置不規(guī)范。

9.使用砂漿塑化劑無出廠合格證、無進場復檢報告、無型式檢驗報告。

10.模板支撐體系不規(guī)范。采用木模板支撐體系的工程，普遍存在立桿間距過大、尾徑不足、斜支、墊脆性材料等現(xiàn)象；多數(shù)工程梁下、板下橫擔采用圓木；板端無頂撐；部分工程拆模過早，未能保持兩層支撐體系。使用鋼管和門式架支撐的工程，存在缺掃地桿、封頂桿、水平加固桿和剪刀撐現(xiàn)象；大橫擔采用鋼管無防滾動措施；頂托、底托外伸長度超過規(guī)范要求；采用梁板混搭體系、板邊無立桿，與方案嚴重不符，改變模板體系傳力方式，留下質量安全隱患。

11.墻體水平灰縫不平，灰縫不飽滿，局部豎縫透光；在墻體上（包括外墻）隨意留設腳手眼；馬牙槎留設不規(guī)范；門過梁擱置長度達不到規(guī)范要求；衛(wèi)生間翻邊高度不足120mm或未做衛(wèi)生間翻邊。

12.工程鋼筋制作安裝通病較多。如：剪力墻柱鋼筋偏位，變截面鋼筋處理措施不規(guī)范，柱主筋焊接偏位等。

13.模板支撐搭設不規(guī)范。模板搭設未按方案執(zhí)行，方案制定錯誤，未嚴格執(zhí)行廣西地方標準DB45/T618-2009。木支撐的模板工程搭設缺少水平拉結，垂直度差。木模板支撐體系普遍存在立桿間距過大、尾徑不足等現(xiàn)象。

14.樁基檢測不規(guī)范，樁基工程未能提供基樁承載力檢測報告。

15.盲目施工、野蠻施工現(xiàn)象。項目部未制定施工方案，質量安全保證資料不全，現(xiàn)場管理人員不交底、不帶班。

16.項目對重要質量驗收程序不重視。在進行地基與基礎分部工程驗收時，勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、項目總監(jiān)理工程師均未到場，且未通知當?shù)乇O(jiān)督機構有關人員到位監(jiān)督，卻已完成分部工程質量驗收.17.未按要求留置抹灰砂漿試塊

三、安全文明施工方面

1.基坑及邊坡。人工挖孔樁開挖，無專用通風設備、無應急軟爬梯、無每日施工前通風記錄、無活體試驗記錄。

2.臨邊洞口防護。施工現(xiàn)場安全通道不明顯、樓層臨邊洞口防護不及時、不嚴密。臨邊和洞口防護不嚴、物料提升機在樓層。電梯臨邊、電梯內(nèi)無防護。多數(shù)施工現(xiàn)場安全通道不明顯，樓層清理、臨邊防護不及時。不少工地安全網(wǎng)破損嚴重，未及時更換。一些工地在一樓隨意設置出入通道，未搭設防護棚。

3、特種作業(yè)人員管理不嚴格。絕大數(shù)受檢工程的特種作業(yè)人員名單未按規(guī)范要求報送監(jiān)理審查，有的無特種作業(yè)人員匯總表，有的特種作業(yè)人員未持建設主管部門頒發(fā)的有效上崗證件，有的證件逾期未年審。

4、施工臨時用電。臨時用電沒有采用TN-S接零保護系統(tǒng)，未實行三級配電兩級保護；不少用電設備未做保護接零。PE線設置不規(guī)范、電箱無標識、一箱多閘現(xiàn)象較普遍。建筑電工操作技能和項目管理人員的用電管理水平有待提高。分配電箱內(nèi)無隔離開關、無分路標識；開關箱內(nèi)無隔離開關、漏電保護器參數(shù)選擇錯誤；樓層移動式開關箱絕大部分控制多臺設備，部分用電設備接線采用活接；一些配電箱設置位置不合理，人員難以到達；樓梯照明燈具無防護罩、未采用36V安全電壓；大部分工地無電工對用電線路的維護記錄。違規(guī)使用已明令禁止使用的HK型閘刀開關

5、腳手架。大部分懸挑腳手架未做到立桿根根落地，且無加固處理措施，大部分架體懸挑層豎立面未做防護；架體上堆放雜物過多，易造成物體打擊事故；部分工程架體未跟上施工進度；一些落地式腳手架連墻件設置不符合要求，頂撐數(shù)量不足，架體晃動明顯；部分架體內(nèi)封閉不嚴，個別架體上無任何一塊腳手板；一些工地為了搭設方便，剪刀撐的角度過大，超出規(guī)范要求；部分腳手架基礎未硬化。腳手架連墻件設置不符合規(guī)范和方案要求，架體內(nèi)封閉不嚴，與建筑物空隙處超過規(guī)范規(guī)定，施工首層和作業(yè)層均未滿鋪腳手板。懸挑式鋼管腳手架懸挑面未封閉嚴密。懸挑架部分懸挑槽鋼懸挑與錨固不符合要求的現(xiàn)象較為普遍。

6、文明施工。無圍擋、無大門、無五牌一圖；項目生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)無明顯分隔；施工場地未做硬化處理、無組織排水。工地缺少安全標識、標牌，無安全生產(chǎn)宣傳氣氛。未嚴格實行封閉施工；多數(shù)施工現(xiàn)場材料堆放不整齊；

7、物料提升機。物料提升機無“一視頻兩聯(lián)動”裝置、無?？垦b置或失效；無樓層運輸通道安全門、無吊籃安全門、安全通道和停靠裝置；物料提升機自由高度超過6m。物料提升機采用纜風繩固定，設置不對稱、直徑偏小、地錨不規(guī)范。采用附墻桿的提升機，附墻桿非原廠生產(chǎn)的標準件。絕大部分的物料提升機未經(jīng)驗收、未經(jīng)檢測合格、未經(jīng)備案、無養(yǎng)護資料。，無專人操作。井架和塔吊安裝、拆卸單位資質和人員未按規(guī)范要求申報，未經(jīng)檢測就投入使用。

8、塔吊。所抽查的塔吊，絕大部分經(jīng)過檢測合格，也進行了備案。突出問題是：司機配備不足（應一臺塔吊配2名司機）、缺信號、司索作業(yè)人員；卸料平臺無限荷標識、平臺與腳手架之間的空隙未做防護、只設置一道鋼絲繩；塔吊用的吊具，部分只采用一個繩卡、編織長度小于300mm；大部分塔吊無使用說明書、無日常維護保養(yǎng)資料。

9、施工升降機。絕大部分的施工升降機未按規(guī)范要求每年對防墜安全器進行標定，未按要求每3個月做一次墜落試驗。

第二篇：施工現(xiàn)場存在問題和改進意見

施工現(xiàn)場存在問題和改進意見

存在問題：

1.投資決策階段的工程造價控制在投資決策階段資料收集不詳細。

2.施工階段存在的問題是技術和經(jīng)濟的結合不夠，造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。所以工作中既要克服片面強調(diào)節(jié)約、忽視技術，又要反對重技術、輕經(jīng)濟、設計保守浪費的現(xiàn)象。

3.施工階段存在的問題是：⑴施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性；⑵材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握采購時機，由于建筑市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60％～70％的材料費用失去控制。⑶在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高。⑷施工單位從自身利益出發(fā)，通過設計變更，增加工程量或追求較高利潤。改進意見：

1.在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確。如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。

2.所以造價人員應該及時對項目投資進行分析比較，反饋造價信息，能動地指導設計，使設計方案在滿足生產(chǎn)要求的前提下，節(jié)約投資。

加強設計變更管理也是限額設計的一個重要內(nèi)容。在工程各實施階段，設計變更更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只需修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如在采購階段變更，不僅僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除以上費用外，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，使工程造價得到有效控制。

3.加強施工管理，科學組織施工，嚴格控制工程造價

（1）制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。

（2）材料價格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上。

（3）每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。

（4）建設單位要嚴格控制設計變更，規(guī)范設計變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設單位同意，設計單位審查簽證，發(fā)出相應的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價；若遇有重大設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原批部門或單位批準后方可發(fā)出變更通知。

（5）加強項目總體管理避免發(fā)生索賠。

項目實施過程中要預防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價的一個方面。就目前工程建設的實際情況而言，業(yè)主未能按約定提供相應的施工條件；工程進度款支付滯后；甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。

第三篇：關于施工現(xiàn)場項目管理存在的問題

關于施工現(xiàn)場項目管理存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)也在加快步伐。各分管單位對于輸變電工程現(xiàn)場施工管理的要求越來越高。結合現(xiàn)場的工作實踐經(jīng)驗，首先我介紹一下施工現(xiàn)場存在的問題，并針對相應的問題，提出解決的措施。供相關的工作人員及各參建單位參考。

輸變電工程，由于各種原因，工程時間緊、任務重、要求高，根據(jù)實際工作經(jīng)驗的總結，各工程現(xiàn)場施工管理的好與壞對工程的安全、質量、進度的保證起到不可替代的作用，必須把現(xiàn)場施工管理工作作為頭等大事來抓。尤其是像輸變電工程這種大型復雜的工程項目，施工難度大，涉及的單位多，需要進行管理的甲供物資也多，如果不進行有效管理，很容易引起施工的混亂，部門之間的分工不明，甚至造成安全、質量事故，因此相關單位一定要加強對工程現(xiàn)場施工的管理，要進行有效、可行的管理，首先應該明確施工現(xiàn)場存在哪些問題，然后在對應的采取解決措施。

一、項目管理：

1、各施工單位把先進的工作內(nèi)容和創(chuàng)新的管理理念介紹給大家，有合理化建議或有爭議的問題提出來，讓在座的各位領導及管理人員共同學習探討。

2、項目管理的工作內(nèi)容與方法、工作流程、工作標準。主要是項目開工前準備工作的內(nèi)容包括：施工項目部管理人員配置，基本設施配置，施工管理制度編制，施工單位人員培訓，（管理人員、特殊作業(yè)、特殊工作人員、施工人員根據(jù)需求進行培訓）。會后公司會整理人員培訓的方式、形式和主要內(nèi)容，發(fā)到各施工單位。

二、安全管理：

1、安全是施工企業(yè)重要的管理部分，也是施工現(xiàn)場項目管理組成的關鍵部分，工程開工前，建立健全安全管理機構，搭建安全施工保證措施平臺，確保各項安全檢查制度落實，安全文明施工標準化管理是國家電網(wǎng)公司輸變電工程強制性標準。

2、安全文明施工管理主要是施工現(xiàn)場布置。按照國網(wǎng)公司要求施工現(xiàn)場布置的是否到位、合理，這就關系到現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

3、可能大家最關注的問題是施工安全措施費的問題，(1)施工安全措施補助費、（2）文明施工措施費、（3）臨時設施費、施工安全措施費是由這三項費用組成的，現(xiàn)場一定要分清楚。國家電網(wǎng)基建發(fā)的（2005）534號文件，里邊關于施工安全措施費的內(nèi)容，介紹的非常詳細。

4、安全施工應急工作原則，把保障人員生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡作為首要任務。輸變電新建工程項目部必須組建現(xiàn)場事故的應對和處理，施工現(xiàn)場發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故主要包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、起重傷害、火災爆炸、坍塌、職業(yè)中毒及公共衛(wèi)生等，可能引發(fā)人員傷亡、機械設備及車輛損壞、財產(chǎn)損失等事故以及對電網(wǎng)安全穩(wěn)定有影響的事件等。

三、質量管理：

1、為進一步提升工程建設質量和工藝水平，國網(wǎng)公司推廣了《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝》手冊希望各施工單位認真學習、推動。按操作規(guī)程，精心組織施工，嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝使用率。

2、質量管理制度

1、原材料檢驗見證取樣送樣制度；

2、工程測量、放線、驗線和沉降觀察管理制度；

3、技術交底制度；

4、計量管理制度；

5、工程設計變更和聯(lián)系單管理制度；

6、質量文件記錄、管理制度；

7、施工過程控制和已完工的成品保護制度；

8、施工組織設計（方案）編制和審批制度；

9、施工工程驗收制度；

10、質量否決制度；

11、樣板引路制度；

12、工程項目質量總包負責制度；

13、加強工序質量控制、實行質量三檢制；

14、質量檢查、驗收、評定、核定制度；

15、竣工服務承諾制度；

16、施工圖紙會審制度；

17、現(xiàn)場安全文明施工及掛牌制度；

18、培訓上崗制度；

19、工程流程交接制度；20、材料采購、檢驗和報驗、保管制度；

21、現(xiàn)場材料存放與管理；

22、工程質量事故報告及調(diào)查制度

23、試塊制作及標養(yǎng)室管理制度；

24、質量例會制度；

25、質量與經(jīng)濟掛鉤制度；

26、施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度；

27、攪拌站及計量設置；

四、技術管理：

1、設計圖紙作為工程施工的主要依據(jù)，在施工過程中的地位十分重要，因此在整個施工過程中一定要注意保管圖紙的完整性和圖紙內(nèi)容的完整性。設計圖紙是施工時的主要依據(jù)，項目開工前期要做圖紙會審，設計單位到現(xiàn)場做設計交底，施工中當圖紙有變更時以設計聯(lián)系單把圖紙問題反饋給設計單位，不要自作主張隨意變更，當圖紙和施工實際情況不符時，首先把問題以書面形式反饋給設計單位，等設計單位回復設計變更后在施工。

2、導致圖紙和施工現(xiàn)狀不一致的原因有很多，主要的就是在設計初期，相關勘探工作出現(xiàn)誤差，導致相關數(shù)據(jù)失準。另外，設計人員如果只是憑個人經(jīng)驗做出施工方案而沒有進行實地調(diào)查的，做出的方案也會和施工現(xiàn)場的實際情況不一致。一旦發(fā)生這種情況，就是考驗現(xiàn)場技術人員的技術水平和管理經(jīng)驗。

3、設計的可研報告（收口版）不確定，一般是業(yè)主對設備的招標工作拖延，導致設計單位拿不到供貨廠家的設備基礎圖紙，所以造成施工現(xiàn)場邊施工、邊等圖紙的問題，這可能給施工管理上造成流水施工的安排倒序。還有現(xiàn)場技術人員對圖紙內(nèi)容理解不透徹，很容易導致工程施工錯誤，甚至有可能出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

五、造價管理

1、工作聯(lián)系單

2、現(xiàn)場工程經(jīng)濟簽證單

3、設計變更單

4、項目成本控制，5、工人工資發(fā)放管理是我們公司領導非常重視的工作。施工合同條款已經(jīng)明確。

六、工程內(nèi)業(yè)資料歸檔管理，奪流動紅旗標準及管理辦法。

第四篇：淺談施工現(xiàn)場安全用電存在的問題及整改措施

淺談施工現(xiàn)場安全用電存在的問題及整改措施

2013-01-1

3建設部于2005.4.15頒布、2005.7.1實施的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》--JGJ 46-2005(下稱《規(guī)范》--JGJ 46-2005),是建設工程施工現(xiàn)場安全用電的主要技術依據(jù)，也是保障施工用電安全、防止觸電及電氣火災事故發(fā)生的主要技術措施。

本文從建設方電氣安全員的角度闡述了建筑施工現(xiàn)場臨時用電普遍存在的各種安全問題，病提出了個人的整改看法，以便更好的與同行交流，利于安全工作的順利開展。

一．試分析施工現(xiàn)場臨時用電安全隱患產(chǎn)生的原因：

（一）客觀因素：

1.臨時用電是一項系統(tǒng)工程，涉及人、材、機、法、環(huán)境及氣候各個環(huán)節(jié)；

2.涉及人員多，工作面廣，作業(yè)點多；

3.臨時性、不穩(wěn)定性；

4.用電設備面廣，點多；

5.臨時供電大部分露天，受環(huán)境、氣候因素影響大。

（二）主觀因素：

1.施工管理者對臨時用電安全工作重視不夠，投入保證安全生產(chǎn)所必須的人力、物力、財力不足；

2.臨時供用電施工操作者技術素質參差不齊，水平較低，對供電規(guī)范理解不深

刻，不能靈活正確地運用；

3.用電設備的操作者、使用者及臨時用電操作者安全意識淡??；

4.臨時供用電安裝操作者違章操作或不能遵守建筑電工安全操作規(guī)程要求，日

常維護、定期/不定期檢查流于形式，只圖省力、省工，未按《規(guī)范》--JGJ 46-2005)精心施工。

二.施工現(xiàn)場臨時用電常見隱患及整改措施：

（一）三級配電、二級保護及TN-S接零保護系統(tǒng)：

存在問題：

1.設置了總配電箱、分配電箱，但是缺少獨立的開關箱，直接從分配電箱裝設的斷路器供電給現(xiàn)場設備；

2.總配電箱、末級開關箱內(nèi)裝設的漏電開關，其漏電參數(shù)如：漏電動作時間、漏電動作電流等參數(shù)不相匹配；

3.未嚴格執(zhí)行TN-S 接零保護供電系統(tǒng)從總配電箱給分配電箱配電時，僅引出

三相電源線和工作零線，缺少了保護零線。

整改措施：

1.應設置總配電箱分配電箱開關箱，實行三級配的制度。

2.總配電箱漏電保護參數(shù)為：漏電動作電流＞30 mA,漏電動作時間≥0.2s;開關箱漏電保護參數(shù)為：漏電動作電流≤30 mA,漏電動作時間≤0.1 s。

4.嚴格執(zhí)行《規(guī)范》--JGJ 46-2005要求的TN-S配電系統(tǒng),即三相五線制：

三相電源線+1根工作零線+1根保護零線（L1/L2/L3,N,PE）。

（二）分配電箱、開關箱：

存在問題：

1.分配電箱、開關箱內(nèi)缺少隔離開關；僅用一個斷路器作為總開關及設備

短路、過載保護。

2.分配電箱、開關箱、移動式開關箱等各箱的功能概念不清，大部分設備

直接從分配電箱內(nèi)斷路器供電控制，沒有設置獨立開關箱，將移動式開

關箱混作為現(xiàn)場固定設備開關箱使用

3.未嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一漏、一箱”制；大部分設備無專用開關箱；

或者一個開關箱同時給2臺以上的設備供電（即以閘多機使用）。

4.分配電箱、開關箱安裝位置不合理，周圍建筑雜物、鋼筋、板材等亂堆、亂放，操作空間狹小，不能2個人同時操作。

5.使用木板制作配電箱、開關箱；或者電箱門、鎖不能關牢。

6.分配電箱、開關箱內(nèi)缺少N、PE端子排。

整改措施：

1.分配電箱：應設置總隔離開關分路隔離開關斷路器，根據(jù)實際使用

要求可多級配電。

開關箱：裝設總隔離開關，電源進線接在此開關上，下端連接漏電斷路器，作為用電設備短路、過載保護；漏電參數(shù)應滿足《規(guī)范》--JGJ 46-2005的相關要求。

2.分配電箱作為二級配電裝置，起到多級配電，分配電能的作用，而不需

要在此級裝設漏電保護元（器）件；移動式開關箱在現(xiàn)場中起移動、臨

時施工的動力、照明分配電能的作用。

3.組織現(xiàn)場電氣專業(yè)技術人員、供電電工、現(xiàn)場施工員等人員，認真學習

《規(guī)范》--JGJ 46-2005的相關規(guī)范條款，明確規(guī)范要求的內(nèi)容和含義。

一機、一閘、一箱：《規(guī)范》--JGJ 46-2005規(guī)定，“每臺設備必須有各自

專用的開關箱，嚴禁用同一個開關箱直接控制2臺及以上設備（含插座）”。

主要是防止誤操作等事故發(fā)生。

一漏：《規(guī)范》--JGJ 46-2005第8.2.5條規(guī)定，“開關箱必須裝設隔離開

關、斷路器、以及漏電保護器”，這就是“一漏”。

4.設專人負責現(xiàn)場配電箱、開關箱維護、維修的工作。應進行經(jīng)常性的監(jiān)

督檢查，及時處理故障。

5.使用廠家生產(chǎn)的定型配電箱、開關箱，且質量應符合《規(guī)范》--JGJ 46-2005的要求。

6.分配電箱、開關箱內(nèi)應裝設有N線端子排和PE線端子排，且N線端子

排與金屬電器安裝板絕緣，PE線端子排與金屬電器安裝板做電氣連接。

進出線中的N線必須通過N線端子排連接；PE線必須通過PE端子排；

連接。

（三）線路敷設：

存在問題：

1.架空線路架設在腳手架上，或者穿越腳手架引入在建工程。

2.采用竹竿或者鋼管作為電線桿。

3.架空線路過低，小于2m。

4.電纜沿路面明敷，亂擺亂放。

5.塔吊線路和其他設備共用同一供電回路。

整改措施：

1.應架設在混凝土桿上。嚴禁架設在樹木、腳手架及其他設施上。嚴把施

工現(xiàn)場架空線路設計、施工、驗收或各階段審核、審批等監(jiān)督檢查關。

2.應采用混凝土桿或木桿，且材質、梢徑、外觀質量等應滿足《規(guī)范》--JGJ

46-2005的要求。

3.架空線最大弧度與不行走機動車輛地面最小距離為4m,與行走機動車輛

地面最小距離為6m；與起重機最小距離為1.5m;沿墻敷設的線纜弧垂最

低點>2m；電纜水平敷設最大弧垂點距離地面應大于2m。

4.電纜應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿路面明敷。

（四）接地：

存在問題：

1.分配電箱、開關箱無保護零線或保護零線引出不符要求。

2.分配電箱、開關箱無重復接地或重復接地不合格。

3.保護零線色標未嚴格按《規(guī)范》--JGJ 46-2005要求的黃/綠雙色線。

4.施工現(xiàn)場用電設備外露可導電部分與保護零線未做電氣連接，或連接不

可靠。

5.接地體采用的材料不合格，采用螺紋鋼或裸鋁導體。

整改措施：

1.嚴格執(zhí)行TN-S接零保護系統(tǒng)，保護零線應由工作接地線、配電室（總配

電箱）電源側零線或者（第一級）漏電保護器電源側的零線引出。TN-S

接零保護系統(tǒng)即三相五線系統(tǒng)，整個系統(tǒng)工作線和保護零線是分開的。

2.施工現(xiàn)場除必須在配電室或者總配電箱（柜）處做重復接地外，還必須

在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復接地，且保護零線每一處重復接地

裝置的接地電阻不應大于10Ω。

*在大型設備或設備比較集中的地方，如攪拌機棚鋼筋加工場等應做1組

重復接地。

*在高大設備處，如塔吊、外用電梯、物料提升機等也要做重復接地。

3.保護零線色標未黃/綠雙色。

4.保護零線必須采用絕緣銅線，配電裝置和電動機械想連接的PE線應為截

面不小于2.5mm2 的絕緣多股銅線；手持式電動工具的PE線應為截面不小

于1.5mm2的絕緣多股銅線。

5.接地體宜采用角鋼、鋼管或圓鋼，不得采用螺紋鋼（因其難于與土壤緊密

接觸，容易造成接地不良，接地電阻不穩(wěn)定），宜采用熱鍍鋅鋼材。不得采

用鋁導體做接地體戶引下線。

用作人工接地體材料的最小規(guī)格尺寸：

角鋼：板厚度不小于4mm；鋼管：管壁厚不小于3.5mm；圓鋼：直徑不小

于4mm。

（五）生活區(qū)用電：

存在問題：

1.員工宿舍及廚房燈人員較密集的場所，臨時用電線路混亂，亂拉亂接現(xiàn)

象嚴重，存在重大的安全用電隱患。

2.在宿舍內(nèi)使用大功率用電器。

整改措施：

1.規(guī)范生活用電措施，普及并加強用電安全知識。

2.宿舍區(qū)應設置專用設施為工人提供開水，保證足夠的開水供應，滿足生活需要。

第五篇：施工現(xiàn)場簽證存在的問題及對策

一、引言

長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關注的問題。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設項目的實施階段。工程建設的各個階段造價控制各有其特點，在工程建設的全過程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投

標階段，由于工程設計已經(jīng)完成，工程總投資已初見端倪。但此時工程投資主要是一個量化的投資額，真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段。施工現(xiàn)場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實記錄和證實。也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的工程質量變化的實際情況記錄的簽證。它是計算預算外費用的原始依據(jù)，是建設工程施工階段造價管理的主要組成部分?，F(xiàn)場簽證的正確與否，直接影響到工程造價。由于現(xiàn)代建設工程投資規(guī)模較大，技術含量不斷提高，建設周期長，設備材料型號規(guī)格多、價格變化快，工程合同不可能對整個施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預見和約定。此外，在實施過程中，由于主客觀條件的變化也會給整個施工過程帶來不確定的因素。因此，在整個施工過程中都會發(fā)生現(xiàn)場簽證而最終以價格的形式體現(xiàn)在工程結算中。筆者多年來審核了許多類型工程的結算，并參與了多個工程全過程造價跟蹤控制，總結發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場簽證中存在的一些問題，拋磚引玉，僅供參考。

二、施工現(xiàn)場簽證存在的主要問題

1、現(xiàn)場簽證人員對造價管理控制意識淡薄。現(xiàn)場業(yè)主代表不重視現(xiàn)場簽證，缺乏造價管理控制意識，有的對簽證工作既不負責任也不認真，未經(jīng)核實就隨意簽證，往往因簽證內(nèi)容與實際不符而造成不必要的經(jīng)濟損失。如多孔板樓面細石混凝土找平層的厚度設計一般為40mm，可簽證竟為80mm；道路基層明明只有15cm碎石墊層，簽證卻變層35cm三渣基層；少量的變更和附加一點零星用工，其簽證人工卻被幾倍地擴大，明顯失實。許多簽證方式不規(guī)范、內(nèi)容不詳盡、手續(xù)不完備，且多由承包方擬稿，業(yè)主現(xiàn)場代表簽上“同意”、“屬實”等字，沒有附圖與詳細資料，工程數(shù)量無從核實，定額子目無從確定。

2．現(xiàn)場簽證人員不熟悉招標文件和施工合同，對定額費用組成缺乏了解。有的內(nèi)容已經(jīng)包括在定額工作內(nèi)容中，簽證認可就使得重復計價。如挖濕土定額中已經(jīng)包括抽水臺班，但仍有簽證認可抽水臺班多少；有的工作內(nèi)容明明是包干范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，施工單位遞上簽證單，簽證人員一看該工作量確實發(fā)生了，提筆便簽，他哪里知道這是對中標承包價中已包括內(nèi)容的重復簽證。

3．對設計缺乏有效約束。有的圖紙節(jié)點設計不夠詳細，做法說明不夠全面，設計過于粗糙，局部用料計算不合理，設計環(huán)節(jié)經(jīng)濟控制深度文秘雜燴網(wǎng)不夠，難以進行多方案論證。設計管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯(lián)系單現(xiàn)象，資料中反映設計人員僅作簽名，無相關意見。另外，設計過分考慮了建筑物整體外觀形式的美觀，未考慮整個工程的造價情況，因此給簽證工作帶來很大的麻煩，施工單位提出許多問題，只考慮用料越來越好，未考慮成本核算。

4．簽證日期與實際不符。施工現(xiàn)場簽證的含義就是在施工中現(xiàn)場發(fā)生合同以外的工程費用，雙方代表當時就在工程現(xiàn)場根據(jù)實際發(fā)生進行測定、描述、辦理簽證手續(xù)，作為工程結算的計費依據(jù)。所以要求現(xiàn)場簽證必須及時，但是有的負www.責簽證人員不負責任，當時不辦理，口頭答應，事后回憶補辦，甚至在審計過程中還在辦簽證手續(xù)。這樣只能導致現(xiàn)場發(fā)生的具體情況回憶不清，補寫的簽證單與實際發(fā)生的條件不符，數(shù)據(jù)不準，待結算或審計過程中雙方代表經(jīng)?；ハ酄幊吵镀ぁ４送?，這種回憶錄式的簽證，其準確程度不言而喻，再加上市場價格是隨時波動的；有些承包商故意在簽證日期上做文章，以獲得不合理的利潤。

5．監(jiān)理單位對建材驗收時不夠認真。部分材料驗收質保書、合格證、規(guī)格、型號不一致，監(jiān)理單位驗收時不夠認真。例如，某工程需大量鋪貼淺棕灰花崗巖板材，經(jīng)業(yè)主、設計反復比對決定用安徽產(chǎn)岳西紅花崗巖板，并確定包干價，而施工單位在施工過程中用其他板材替代，盡管顏色相近，但價格卻比原來的便宜很多，而現(xiàn)場業(yè)主代表及監(jiān)理人員仍按岳西紅板材予以簽證確認，誤差數(shù)十萬元。

6．負責簽證的雙方代表，經(jīng)常不是雙方法人授權的，或超出授權范圍簽證。一個內(nèi)容業(yè)主單位多頭簽證，張三簽，李四也簽，這容易給某些圖謀不軌的承包商鉆空子，與合同示范本規(guī)定的只有業(yè)主現(xiàn)場代表才有權簽證不符，往往會產(chǎn)生不合理簽證。還有一些雖然內(nèi)容完整，條理清楚，但雙方代表簽字蓋章不全，手續(xù)不完整亦屬于合法性不足的簽證。

7．簽證不合理，濫用點工。如拆除項目明明可