第一篇：鑫昌泰水泥質(zhì)量考核細(xì)則

水泥質(zhì)量考核細(xì)則

1.目的

為明確責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)水泥生產(chǎn)過程控制和出廠水泥的質(zhì)量管理，確保出廠水泥合格率達(dá)到三個(gè)100%，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂本質(zhì)量考核細(xì)則。

2.適用范圍

本細(xì)則適合公司水泥生產(chǎn)的整個(gè)過程及所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)人員的質(zhì)量管理考核。

3.職責(zé)

3.1 總經(jīng)理為公司產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人；

3.2 化驗(yàn)室為公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的歸口部門，化驗(yàn)室主任在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具體負(fù)責(zé)；

3.3 各車間負(fù)責(zé)人為本車間產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人，檢查督促本車間員工嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)室質(zhì)量指令，完成本部門涉及的質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)； 3.4 各車間質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰的分配原則：干部職工同獎(jiǎng)同罰，生產(chǎn)廠長為獎(jiǎng)罰總額的 %，車間主任 %，值班長 %，中控員 %，主機(jī)崗位操作工 %（根據(jù)公司具體生產(chǎn)崗位設(shè)置分配）

3.5 化驗(yàn)室對(duì)各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核，并于每月30號(hào)之前將質(zhì)量考核情況報(bào)總經(jīng)理審核簽字轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

4.管理規(guī)定

4.1 制成車間質(zhì)量考核

4.1.1 進(jìn)廠熟料、石膏、混合材料，未按化驗(yàn)室要求進(jìn)行存放，造成混料或標(biāo)識(shí)損壞，處罰供料崗位工50元/次。

4.1.2物料進(jìn)廠后未采取防護(hù)措施，被雨淋或質(zhì)量受損影響使用的，處罰制成車間50元/次。4.1.3 入庫物料發(fā)生混料、串倉，按重大質(zhì)量事故處理。每次處罰200～500元。

4.1.4 因上料不及時(shí)（空庫）造成入磨物料斷料，處罰供料崗位100元/次。

4.1.5 不按化驗(yàn)室下達(dá)的物料通知上料的，處罰供料崗位50元/次。4.1.6 水泥轉(zhuǎn)產(chǎn)未按化驗(yàn)室的指令進(jìn)行洗磨或改庫的，水泥庫頂工50元/次。水泥入錯(cuò)庫，造成重大質(zhì)量事故的，按重大質(zhì)量事故另行處理。4.1.7 庫底配料物料因堵料出現(xiàn)斷料5分鐘未進(jìn)行處理的，處罰庫底巡檢工100元/次。石膏斷料十分鐘未發(fā)現(xiàn)的，處罰庫底巡檢工200元，超過20分鐘的按重大質(zhì)量事故處理。

4.1.8 助磨劑應(yīng)按照化驗(yàn)室提供的摻加量進(jìn)行摻加，多摻或少摻處罰庫底巡檢工50元/次。

4.1.9 水泥磨的入磨綜合水分小于2.0%，造成超標(biāo)處罰車間50元/次，如果水分過高而導(dǎo)致系統(tǒng)堵塞造成止料，處罰制造車間50元/次。4.1.10 未經(jīng)化驗(yàn)室同意，隨意在原材料堆上倒垃圾或其他物料的，處罰當(dāng)事人50元/次。

4.2 中控員的質(zhì)量考核

4.2.1 在水泥配料過程中，嚴(yán)格按照化驗(yàn)室下達(dá)的方案執(zhí)行，中控員僅限于在化驗(yàn)室規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，并將配比改動(dòng)情況在改后5分鐘內(nèi)通報(bào)給化驗(yàn)室值班質(zhì)量調(diào)度。

4.2.2 水泥細(xì)度、比表面積合格率不小于85%，每±1.0%，獎(jiǎng)罰10元，連續(xù)三次超出指標(biāo)控制范圍，處罰中控員50元/次，車間應(yīng)立即查找原因，及時(shí)扭轉(zhuǎn)質(zhì)量失控狀態(tài)，自第四個(gè)點(diǎn)起，水泥細(xì)度、比表面積仍不合格的，必須停機(jī)檢查，不得強(qiáng)行生產(chǎn)，否則處罰中控員100元/次。4.2.3 水泥三氧化硫、燒失量合格率不小于80%，每±1.0%，獎(jiǎng)罰6元，連續(xù)兩次超出指標(biāo)控制范圍，處罰中控員50元/次，水泥三氧化硫、燒失量超出國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值的，處罰中控員200元/次。

4.2.4 同時(shí)考核出廠水泥細(xì)度、比表面積、三氧化硫、燒失量，以物理檢驗(yàn)組抽檢的出廠水泥檢測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，若與出磨水泥各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)嚴(yán)重偏離（應(yīng)在國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定誤差范圍內(nèi)），處罰中控員100元/次。4.2.5 未執(zhí)行化驗(yàn)室的水泥配比通知單，視情節(jié)嚴(yán)重處罰中控員100-300元。

4.2.6 未執(zhí)行化驗(yàn)室下達(dá)的出庫水泥配比通知單出庫，按重大質(zhì)量事故處理。

4.2.7 應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除每臺(tái)配料電子秤堵料、間隙斷料等情況，皮帶秤斷料五分鐘未發(fā)現(xiàn)的，處罰中控員50元，十分鐘未發(fā)現(xiàn)的處罰100元，以此類推。

4.3 出廠水泥質(zhì)量考核

4.3.1 出廠水泥庫存量應(yīng)不低于 噸，化驗(yàn)室從考慮產(chǎn)銷平衡出發(fā)，有權(quán)通知銷售單位減少銷售或停止銷售；

4.3.2 在生產(chǎn)袋裝或散裝水泥時(shí)，包裝車間要嚴(yán)格按照化驗(yàn)室指定的庫號(hào)和比例進(jìn)行放庫，多庫搭配，保證水泥的均勻性，縮小標(biāo)準(zhǔn)偏差，不允許隨意改變庫號(hào)和比例，嚴(yán)禁無均化功能的水泥庫單庫包裝或散裝，堅(jiān)決杜絕上入下出。未執(zhí)行化驗(yàn)室下達(dá)的出庫水泥配比通知單出庫，每次罰款500元。

4.3.3 在低強(qiáng)度等級(jí)水泥改產(chǎn)高強(qiáng)度等級(jí)水泥時(shí)，必須提前用高等級(jí)水泥對(duì)包裝系統(tǒng)進(jìn)行沖洗50min，生產(chǎn)水泥按低強(qiáng)度等級(jí)處理，同時(shí)在包裝過程中，嚴(yán)禁將物料回灰喂入包裝系統(tǒng)，未嚴(yán)格按照規(guī)定沖洗的，處罰發(fā)貨員100元/次。4.3.4 包裝袋重：化驗(yàn)室對(duì)出廠水泥每批次抽檢袋重一次，每次隨機(jī)抽檢20包。單袋凈重下限不得低于49.5kg，上限不得高于51kg，20袋總質(zhì)量（含包裝袋）不得低于1000kg,合格率100%，低于下限或高于上限每袋水泥罰款5元。4.3.5 包裝標(biāo)識(shí)：

（1）出廠袋裝水泥編號(hào)、包裝日期等標(biāo)識(shí)必須清晰齊全，包裝班每編號(hào)水泥包裝完畢后應(yīng)及時(shí)更換噴碼機(jī)編號(hào)、日期，并由水泥發(fā)貨員通知化驗(yàn)室取樣。沒有及時(shí)更換編號(hào)的每次對(duì)包裝班罰款20元，發(fā)貨員監(jiān)管不到位，罰款10元；包裝車間應(yīng)加強(qiáng)噴碼機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除堵塞現(xiàn)象，化驗(yàn)室在日常巡檢過程中若發(fā)現(xiàn)噴碼機(jī)堵塞不能正常工作，造成水泥白包出廠，每次對(duì)包裝車間罰款50元；

（2）散裝水泥發(fā)貨必須認(rèn)真核對(duì)、填寫、發(fā)放散裝卡（散裝卡內(nèi)容包括：水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)、編號(hào)、庫號(hào)、裝車日期和簽名等）。4.3.6 水泥裝車時(shí)未采取措施混入結(jié)塊、雜質(zhì)等，造成質(zhì)量事故的處罰發(fā)貨員200元。

5.本細(xì)則由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)制定、解釋，監(jiān)督考核。

第二篇：鑫泰提升試題

提升運(yùn)輸作業(yè)人員試題

1、、。

2、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、34、、、56、禁止標(biāo)志指令標(biāo)志、7、:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。8、9、不傷害自己、不傷害被人

10、救命的黃金時(shí)間

BABADABACDCDBCBBCCBDBCADBCBBDC

××√√×√×√×√××××√×√√√√

1、如何進(jìn)行習(xí)慣性違章行為的自我矯正？

答：（1）養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的行為習(xí)慣（2）養(yǎng)成主動(dòng)了解安全信息的行為習(xí)慣（3）養(yǎng)成安全確認(rèn)的行為習(xí)慣（4）養(yǎng)成自覺服從的行為習(xí)慣（5）養(yǎng)成自我身心調(diào)適的行為習(xí)慣

2、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)的義務(wù)？

答：

1、從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

3、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。

3、卷揚(yáng)機(jī)開車前包括那些準(zhǔn)備工作？

答：①檢查電壓是否正常； ②檢查各指示信號(hào)是否正常；③檢查卷揚(yáng)各部螺絲是否牢固，有無松動(dòng)現(xiàn)象； ④檢查各護(hù)罩是否完好；⑤檢驗(yàn)液壓制動(dòng)系統(tǒng)、減速器和潤滑油路是否正常； ⑥每班須向?qū)蜉喖佑筒课患訚櫥汀?/p>

4、安全防護(hù)用品的作用？

答：安全防護(hù)用品是保護(hù)作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康所必需的預(yù)防性裝備，是使用一定的屏蔽體、帶系或浮體，通過阻隔、吸收、分散、封閉等手段，保護(hù)作業(yè)人員機(jī)體的局部或全身，免受外來侵害。使用安全防護(hù)用品是防止或減少工傷事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒的重要措施。

第三篇：昌泰黨建解說詞

一、昌泰集團(tuán)公司基本情況

昌泰集團(tuán)成立于2005年，集團(tuán)公司下屬6個(gè)子公司，集團(tuán)以建筑業(yè)為主體，從事房地產(chǎn)開發(fā)、集中供熱、物業(yè)管理、購物廣場、典當(dāng)行、電動(dòng)自行車有限公司。公司在冊(cè)員工785人。每年可安排農(nóng)民工和下崗職工1500余人。集團(tuán)公司資產(chǎn)總值7.3億。年產(chǎn)值4.5億，2011年上繳國家稅金4750萬元，列江源區(qū)納稅企業(yè)第一位。

二、昌泰集團(tuán)黨委基本情況

昌泰集團(tuán)黨委于2012年7月成立、黨員總數(shù)63名，下設(shè)6個(gè)支部，其中建筑支部黨員16名，開發(fā)支部黨員9名，商場支部黨員6名，供熱支部黨員10名，物業(yè)支部黨員9名，機(jī)關(guān)支部黨員13名。（63人）

擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨員7名。一線職工黨員56名。女黨員5名，平均年齡45歲。

三、黨建工作開展情況

基本思路：一融合（黨建與企業(yè)發(fā)展融合）、雙培養(yǎng)（將企業(yè)骨干中培養(yǎng)黨員）、三引領(lǐng)(引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)、引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)、引領(lǐng)履行社會(huì)職責(zé))；不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全黨組織，提升黨組織工作的范化，制度化、科學(xué)化水平。

工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)黨委班子成員交叉任職；明確思路抓黨建，軟件成套路；加強(qiáng)陣地建設(shè)，硬件上水平。

主要做法：

1、黨員隊(duì)伍建設(shè)方面：

目前，黨委成員全部實(shí)現(xiàn)雙兼職。2011年以來發(fā)展黨員3名，重點(diǎn)入黨積極分子培養(yǎng)21名，下一步計(jì)劃在每個(gè)支部重點(diǎn)培養(yǎng)黨員積極分子3—4名；2012年尋找“口袋”黨員1名；重點(diǎn)抓好黨員教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)成立培訓(xùn)中心，聘請(qǐng)白山市委黨校教務(wù)長張夢(mèng)賢任客座教授，不定期組織開展培訓(xùn)活動(dòng)。

2、黨建活動(dòng)方面：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以創(chuàng)省級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位為載體，開展了和諧昌泰建設(shè)系列活動(dòng)，通過演講、文化筆會(huì)、文藝演出等活動(dòng)提升企業(yè)的凝聚力。2012年集團(tuán)榮獲省級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)。2012年是江源區(qū)基層組織建設(shè)年，企業(yè)通過實(shí)施“雙覆蓋雙增強(qiáng)工程”，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)黨組織和黨的工作全覆蓋，增強(qiáng)黨組織凝聚力和企業(yè)發(fā)展競爭力。圍繞作用發(fā)揮抓隊(duì)伍，努力把生產(chǎn)能手、經(jīng)營管理和技術(shù)骨干培養(yǎng)成入黨積極分子和黨員，切實(shí)提高黨員和黨務(wù)工作者素質(zhì)。充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)示范和模范帶頭作用。2012年供熱公司共產(chǎn)黨員梁貴林在白山市技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中受到市委市政府表彰。

3、在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不忘履行社會(huì)責(zé)任，不論是企業(yè)外部還是企業(yè)內(nèi)部，黨員模范帶頭作用得到充分展現(xiàn)。建立了“黨員幫扶基金”，副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月捐款50元，中層以上黨員干部捐款20元。2012年3月公司員工朱桂珍外孫女被車撞倒，傷勢(shì)嚴(yán)重?zé)o錢醫(yī)治，公司黨委得知消息發(fā)動(dòng)全集團(tuán)捐款，三天籌集善款1萬6千多元，其中黨員帶頭捐款全部在200元以上。2012年共救助困難職工6人，助學(xué)資金6000余元，并從2011年開始已經(jīng)在白山六中捐助困難學(xué)生7名。

第四篇：水泥細(xì)度檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

土木工程材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告

專業(yè)：組號(hào)：試驗(yàn)日期：

組長：組員：

實(shí)驗(yàn)名稱： 水泥細(xì)度測定

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模簷z驗(yàn)水泥的粗細(xì)程度，以作為評(píng)定水泥質(zhì)量的依據(jù)之一。

負(fù)壓篩法

實(shí)驗(yàn)儀器：（1）負(fù)壓篩負(fù)壓篩由篩網(wǎng)、篩框和透明蓋組成。篩網(wǎng)為方孔絲，篩

孔邊長為80mm；篩網(wǎng)緊繃在篩網(wǎng)上，網(wǎng)框接觸防水膠密封。

（2）負(fù)壓篩析儀負(fù)壓篩析儀由篩座負(fù)壓篩、負(fù)壓篩、負(fù)壓源及收塵器組成。

其中篩座由轉(zhuǎn)速為（30±2）r∕min的噴氣嘴、負(fù)壓表、控制板、微電機(jī)

及殼體組成檢測方法

1、篩析試驗(yàn)前，把負(fù)壓篩放在篩座上，蓋上篩蓋，接通電源，檢查控制系

統(tǒng)，調(diào)節(jié)負(fù)壓至4000~6000Pa范圍內(nèi)。

2、稱取試樣，80μm篩析稱取試樣25g（45μm篩析稱取試樣10g），稱取試

樣精確至0.01g，置于潔凈的負(fù)壓篩中，蓋上篩蓋，放在篩座上，開動(dòng)篩檢

儀連續(xù)篩析 2min，篩畢，用天平稱量篩余物質(zhì)量m1（g）

原始數(shù)據(jù)與處理結(jié)果：

第五篇：黑龍江省鑫昌泰集團(tuán)有限公司董事長聞志剛事跡材料

志存高遠(yuǎn)鑄輝煌

——記黑龍江省鑫昌泰集團(tuán)有限公司董事長聞志剛

機(jī)會(huì)，總是給有準(zhǔn)備的人。成功，總是給善于拼搏的人。傳奇，總是記錄著睿智、果敢人的人生軌跡?！}記。

日前，北安市在大連組織召開招商推介會(huì)，大連龍商商會(huì)、大連福建商會(huì)等13家商會(huì)120余名企業(yè)家參加了會(huì)議。在會(huì)上，北安與大連黑龍江商會(huì)簽訂了合作框架協(xié)議，并就已達(dá)成投資意向的4個(gè)項(xiàng)目舉行了簽約儀式。4個(gè)項(xiàng)目總投資額8.4億元。這豐碩成果的取得，必須要感謝一個(gè)人，他，就是北安籍企業(yè)家、鑫昌泰集團(tuán)董事長、大連黑龍江商會(huì)會(huì)長聞志剛。

提到聞志剛，在商界可謂是奇才，不能不讓人佩服，他從最初的只有運(yùn)輸業(yè)務(wù)的企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在擁有13家下屬企業(yè)、3000多名員工、50多億總資產(chǎn)、45億年銷售收入、7億年利稅總額的以水泥建材、啤酒飲品為主業(yè)，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、金融投資、發(fā)電、糧食倉儲(chǔ)等領(lǐng)域的多元化大型企業(yè)集團(tuán)，僅僅用了四年的時(shí)間。短短四年，聞志剛以其特有的果敢剛毅、勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、自信執(zhí)著、開拓進(jìn)取的軍人特質(zhì)和敏銳的企業(yè)家眼光，憑借朝陽般的沖天干勁和創(chuàng)新思維，締造了鑫昌泰集團(tuán)，也書寫了自己的創(chuàng)業(yè)傳奇。

1992年，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后的聞志剛被安置到北安發(fā)電廠工作。比起同齡人，在當(dāng)?shù)刂麌蠊ぷ鞯乃?，是幸運(yùn)而且令人羨慕的?？墒?，不安分的他，卻做出了一個(gè)令大家做夢(mèng)都難以想到的決定——到改革開放的大潮中“中流擊水”，放棄了那份舒適穩(wěn)定的工作，走上了白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)之路。1996年，他創(chuàng)立了北安昌泰運(yùn)輸有限公司，由于其頭腦靈活，能抓住市場的行情，加之管理上有自己一套獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，他的企業(yè)發(fā)展迅速，淘得了創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”。1999年，他組建了海倫市昌泰工程運(yùn)輸有限公司。2003年，他又成立了海倫市昌泰水泥有限公司。幾年的摸爬滾打，幾年的艱辛努力，終于完成了資本的原始積累，企業(yè)發(fā)展開始步入了快車道。

2008年8月，心系北安發(fā)展的聞志剛，投資1.1億元，在北安市建設(shè)兩條年產(chǎn)60萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線。從籌建選址、開工建設(shè)、設(shè)備安裝、員工培訓(xùn)到試車生產(chǎn)，北安市昌泰水泥有限公司的第一條生產(chǎn)線僅用了8個(gè)月的時(shí)間就建成投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了銷售收入5000多萬元，創(chuàng)利1200萬元，開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)同規(guī)模水泥粉磨建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的新紀(jì)錄。一時(shí)間，“昌泰”速度成為了企業(yè)快速發(fā)展的代名詞。為做大做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，2010年，聞志剛整合企業(yè)，組建了鑫昌泰集團(tuán)，從而翻開了他企業(yè)發(fā)展傳奇中嶄新的一頁。他投資6000多萬元，成立了北安市昌泰混凝土有限公司，建設(shè)兩條HZ180混凝土攪拌生產(chǎn)線，新增產(chǎn)值1.5億元。2011年5月，投資2.1億元的大興安嶺鑫昌泰水泥、大興安嶺商砼相繼開工建設(shè)。2011年4月，他投資11億元收購了擁有2億多噸高品位石灰石礦山資源的鄂倫春自治旗吉文水泥公司，淘汰了原有的落后產(chǎn)能，建設(shè)了一條年產(chǎn)60萬噸的水泥粉磨生產(chǎn)線和二條日產(chǎn)6000噸新型干法熟料生產(chǎn)線并配套余熱發(fā)電項(xiàng)目。2012年10月日產(chǎn)6000噸熟料生產(chǎn)線一期工程竣工投產(chǎn)。2012年，聞志剛與雙城市政府簽署協(xié)議，在雙城建設(shè)兩條年產(chǎn)150萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線。2013年4月，聞志剛與安達(dá)市政府簽署年產(chǎn)300萬噸水泥項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議，安達(dá)水泥正式開工建設(shè)。同時(shí)與北安市政府簽署了40萬噸糧食倉儲(chǔ)物流建設(shè)項(xiàng)目協(xié)議。在企業(yè)的發(fā)展過程中，聞志剛漸漸的感覺到，要想長足發(fā)展必須培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，于是他制定了“多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營，差異化管理”的經(jīng)營理念，開始慢慢涉足其他領(lǐng)域。2009年，他投資3億多元，在世界礦泉之鄉(xiāng)－－五大連池建設(shè)了一條年產(chǎn)40萬噸現(xiàn)代化啤酒生產(chǎn)線，致力于把五大連池啤酒打造成為國際高端精品啤酒飲品。該項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備全部由日本和德國進(jìn)口，引進(jìn)世界一流啤酒釀造工藝，依托“世界三大冷礦泉之一”的五大連池天然冷礦泉水，用生物發(fā)酵工程，經(jīng)高智能水處理把人體必需的多種礦物質(zhì)、微量元素、氨基酸等保留在酒體中，成為名副其實(shí)的液體黃金，填補(bǔ)了黑龍江省純生啤酒的空白。

幾年來，在聞志剛帶領(lǐng)下，鑫昌泰集團(tuán)銳意進(jìn)取，廣開經(jīng)營渠道，涉足多方產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)多點(diǎn)開花的良性格局。繼北安市昌泰運(yùn)輸有限公司之后，聞志剛先后投資組建了黑龍江省昌泰物流有限公司 和鄂倫春自治旗鑫昌泰運(yùn)輸有限公司，現(xiàn)已發(fā)展成集汽配、農(nóng)資、倉儲(chǔ)、托運(yùn)、餐飲和住宿等多項(xiàng)服務(wù)于一體的物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈。

地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)做為鑫昌泰集團(tuán)新興的產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)多元化發(fā)展的重要組成部分。集團(tuán)旗下的黑龍江省昌泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年開發(fā)能力100萬平米以上。在拓展自身利潤空間的同時(shí)，又消化了自有水泥和商混，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，一舉多得。此外，聞志剛又在金融和發(fā)電等領(lǐng)域開始積極探索，尋求合作共贏。他的多元化發(fā)展之路，鑄就了“鑫昌泰”的輝煌。

傳奇，總是描繪著睿智、果敢人的人生軌跡。作為新時(shí)期的民營企業(yè)家，聞志剛不搞家族式管理，不搞一言堂，每成立一家公司都及時(shí)制定現(xiàn)代企業(yè)制度。他秉承“自立自強(qiáng)、開拓創(chuàng)新、勤儉敬業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，恪守“以德興企、以質(zhì)登峰、以人固本、以和求盛”的核心價(jià)值觀，實(shí)施了“制度為主、機(jī)制為輔、超前控制、精細(xì)管理”的管理方針，堅(jiān)持安排工作到現(xiàn)場、指揮到現(xiàn)場、管理到現(xiàn)場的“三到場”管理方式，形成了具有鑫昌泰特色的管理體系。他十分注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他運(yùn)用先進(jìn)的管理理念及科學(xué)的指標(biāo)責(zé)任體系，授權(quán)與集權(quán)相結(jié)合，建立起了一套扁平式、集約化的組織架構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)了機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。同時(shí)優(yōu)化營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，加強(qiáng)市場開拓力度，不斷提高市場占有率，提升品牌知名度。公司生產(chǎn)的“鼎基牌”系列硅酸鹽水泥工藝先進(jìn)、品質(zhì)卓越、服務(wù)優(yōu)良、早期強(qiáng)度高、后期強(qiáng)度穩(wěn)，成為黑龍江省名牌、國家免檢產(chǎn)品。公司生產(chǎn)的“五大連池牌”礦泉啤酒系列產(chǎn)品自投放市場以來，以其醇厚、清新的口感和獨(dú)有的保健功效深受廣大消費(fèi)者喜愛，成為現(xiàn)代高端啤酒飲品領(lǐng)域里的一顆璀璨新星。

聞志剛的成功，很大程度上源于他管理企業(yè)所遵從的以人為本。他始終堅(jiān)持“人才是第一資源、人品是第一要素”的用人理念，把“重人品、重能力、找好人、找對(duì)人”作為用人的基本要求。他打破地域、資歷的限制，任人為賢，不惜重金投入，采取政策吸引、機(jī)制激勵(lì)等措施，吸引各地行業(yè)精英加盟。他為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái)，每年花費(fèi)100多萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，多次組織集團(tuán)內(nèi)部、外部 培訓(xùn)，把鑫昌泰人凝集成精干、高效、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。他積極鼓勵(lì)人才干事業(yè)，為想干事業(yè)的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為能干事業(yè)的人搭建平臺(tái)，使鑫昌泰集團(tuán)真正成為人才成長的搖籃。他關(guān)愛員工生活，注重企業(yè)文化建設(shè)。通過堅(jiān)持舉辦《鑫昌泰》企業(yè)內(nèi)刊，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取。通過開展籃球比賽、聯(lián)歡晚會(huì)、組織員工郊游等各種文體活動(dòng)，豐富了員工文化生活，展示了員工的精神風(fēng)貌，培育了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和自豪感。

鑫昌泰集團(tuán)先后招聘大學(xué)畢業(yè)生600余人，安排下崗再就業(yè)職工500多人，吸納企業(yè)周邊剩余勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)直接就業(yè)3000多人，帶動(dòng)了周邊地區(qū)運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)、汽車修理業(yè)等間接就業(yè)2000多人，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了巨大貢獻(xiàn)。多年來，聞志剛守法經(jīng)營，除爭取多繳稅外，還先后為四川地震、王樹旱災(zāi)等災(zāi)區(qū)捐款捐物近百萬元，為當(dāng)?shù)貙W(xué)校和地方建設(shè)捐助水泥上萬噸，累計(jì)拿出數(shù)百萬余元救助孤寡老人、農(nóng)村貧困戶、城市低保戶及周邊百姓及貧困學(xué)生、白血病學(xué)生等需要幫助的人。2013年1月11日，他參加“冬天里的溫暖——中國夢(mèng)”北京大學(xué)后EMBA班級(jí)愛心捐贈(zèng)活動(dòng)，捐款5萬元。為員工發(fā)放獎(jiǎng)金200多萬元，為員工發(fā)放各種福利100多萬元。聞志剛的種種善舉，體現(xiàn)了他“人品遠(yuǎn)比財(cái)富重要，大胸懷才能做大事業(yè)，人大氣企業(yè)才能成大氣”的民營企業(yè)家胸懷和“感恩國家，報(bào)效社會(huì)”的強(qiáng)烈責(zé)任感。

天道酬勤，由于成績突出，業(yè)績裴然，鑫昌泰集團(tuán)獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)，諸如“2011中國成長型中小企業(yè)100強(qiáng)”、“省級(jí)守合同重信用企業(yè)”、“黑龍江省質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA品牌單位”、“黑龍江省八大經(jīng)濟(jì)區(qū)、十大工程建設(shè)勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位”、“黑龍江省第六屆講理想、比貢獻(xiàn)先進(jìn)集體”、“誠信經(jīng)營示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。董事長聞志剛也先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“2011全國優(yōu)秀中小企業(yè)家金鉆獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ昂邶埥∥逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)狀”、“黑龍江杰出民營企業(yè)家”、“黑龍江省創(chuàng)新能手”、“黑河市人大代表”、“黑河市勞動(dòng)模范”、“黑河市十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”、“黑河市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)；2012年榮獲“2012創(chuàng)業(yè)中國十大榜樣人物”稱號(hào)。2011年，應(yīng)國家商務(wù)部對(duì)美投資促進(jìn)團(tuán)邀請(qǐng)，聞志剛隨胡錦濤主席對(duì)美國進(jìn)行了國事訪問，這是對(duì)他突出業(yè)績最大的肯定和褒獎(jiǎng)。聞志剛歸國后，一直以此為動(dòng)力，再接再厲，不負(fù)眾望，鑄就了盛世鑫昌泰。