第一篇：寧夏天地奔牛實業(yè)集團有限公司黨委

寧夏天地奔牛實業(yè)集團有限公司黨委

“先進基層黨組織”推薦材料

寧夏天地奔牛實業(yè)集團有限公司黨委以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以黨建工作促進企業(yè)的改革與發(fā)展，在企業(yè)改革發(fā)展中不斷提高黨建工作水平，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2006年1月公司黨組織關(guān)系由自治區(qū)國資委黨委順利移交到石嘴山市委，5月14日公司黨代會勝利召開，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委領(lǐng)導班子。公司黨委2006年被石嘴山市委授予“五個好基層黨組織”稱號；2007年被自治區(qū)黨的建設(shè)工作領(lǐng)導小組授予“全區(qū)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)先進企業(yè)”稱號；2008年被石嘴山市委授予“先進基層黨組織”稱號；2009年被石嘴山市黨的建設(shè)工作領(lǐng)導小組授予“黨建工作先進單位”稱號，被市學習實踐科學發(fā)展觀領(lǐng)導小組授予“第一批學習實踐科學發(fā)展觀活動先進單位”稱號。

在黨委的正確領(lǐng)導下，公司2009年度完成工業(yè)產(chǎn)值151586萬元，比上年同期增長19.47%；實現(xiàn)銷售收入149711萬元，同比增長25.97%；實現(xiàn)利稅22932萬元，同比增長39.44%。其中：實現(xiàn)利潤12345萬元，較上年增長21.91%；總資產(chǎn)達到19.44億元，比上年增長27.39%。

一、樹立大局意識，促進企業(yè)改革發(fā)展

奔牛集團公司的前身是支援三線建設(shè)的國有企業(yè)，在多年的市場競爭中，先后經(jīng)歷了公司制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革和并購重組的各種跌宕變化。公司黨委審時度勢，以國內(nèi)外煤機行業(yè)大局為重，信念堅定、方向明確，始終保持了企業(yè)黨組織的生機和活力，始終主動積極參與企業(yè)重大問題的決策，堅持把黨建、思想政治工作融入到公司改革發(fā)展的大局之中。

在公司2006年與北京天地科技股份有限公司資產(chǎn)重組的重大改革中，公司黨委積極參與方案的制定和重大問題的決策，黨委一班人深入車間班組，直接與員工群眾座談對話，傾聽員工群眾意見，緊緊依靠群眾，精心組織、從容應(yīng)對各種復(fù)雜局面，有效化解各種矛盾，在公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻發(fā)揮了黨委的政治作用。各黨支部在黨委的正確領(lǐng)導下，做好認真細致的思想工作，幫助員工認識理解：企業(yè)重組是為了做強做大；企業(yè)改革是為了發(fā)展，發(fā)展是員工利益最大化的根本保證，從而使企業(yè)的改革重組順利實現(xiàn)。

二、樹立團隊意識，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)改制建立新的法人治理結(jié)構(gòu)后，如何加強黨的領(lǐng)導，如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為考驗黨委一班人的新課題。靠傳統(tǒng)的黨務(wù)工作經(jīng)驗和模式已經(jīng)無法適應(yīng)新的形勢。黨委及時調(diào)整工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，創(chuàng)新理念、思路和方法，積極配合行政，出謀劃策，勇挑重擔，先后制定了推動 “三大轉(zhuǎn)變”、促進“三大跨越”、實施“三大工程”、實現(xiàn)“三大目標”的“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、奔牛形象識別系統(tǒng)、奔牛公司目標管理體系等一系列具有戰(zhàn)略指導意義的企業(yè)文化體系，形成了對公司發(fā)展的強大推動力。

公司黨委深刻認識到，在激烈復(fù)雜的市場競爭中，沒有一個昂揚向上的企業(yè)文化和具有高度凝聚力的優(yōu)秀團隊，就無法應(yīng)對市場殘酷的競爭。公司黨委在加強黨建工作的同時，把創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化、提升奔牛品牌競爭力當作黨委工作的一項重要內(nèi)容，在廣泛征求合理化建議，發(fā)掘傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，形成了“創(chuàng)造品質(zhì)，追求卓越”的企業(yè)精神，并把它作為推動企業(yè)發(fā)展和激勵員工奮發(fā)向上的力量源泉。通過思想政治教育、文化技能知識教育、企業(yè)文化培育、專業(yè)業(yè)務(wù)培訓、績效考核等使員工在增長知識、增強才干的同時樹立正確的人生觀、價值觀。公司注重把發(fā)展作為第一要務(wù)，員工共享發(fā)展成果，在經(jīng)濟效益大幅度提高的前提下，員工和股東收入穩(wěn)步增長，極大的增強了員工與企業(yè)同舟共濟的團隊意識。

公司定位于“一流品質(zhì)的煤機綜采設(shè)備制造商和機械加工制造基地”的戰(zhàn)略目標，為了配合這一戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，公司黨委積極倡導“創(chuàng)新在每天，學習到永遠”的核心價值觀，創(chuàng)建學習型企業(yè)、培養(yǎng)知識型員工。在人才培養(yǎng)中體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)工人雙通道并舉的方針，全員培訓率每年保持在98%以上，專業(yè)技能培訓率保持在95%以上，位居寧夏第一、全國前列。投資120萬元與國內(nèi)高校聯(lián)合開辦工程技術(shù)、工商管理碩士班和三個本（專）科班，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

三、樹立和諧意識，一切為員工謀利益

公司黨委認真貫徹黨的十七大精神，通過構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社區(qū)為構(gòu)建和諧社會做貢獻。集中把維護群眾利益、改善工作環(huán)境、提高員工生活待遇作為各項工作的出發(fā)點和歸宿。為了給員工創(chuàng)造一個安居樂業(yè)、優(yōu)雅和諧的工作生活環(huán)境，公司每年投資綠化、美化生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，綠化面積達36%。為居民區(qū)員工（包括離退休人員）補貼天然氣入戶安裝費216.4萬元。員工收入由2005年2萬元，提高到2009年4萬元，四年時間增長2倍；公司股東2008年稅后分紅12.5%并配送20%的增資股份，員工物質(zhì)生活水平有了較大幅度的提高。

公司先后在員工生活區(qū)修建活動場地3000多平方米，制做安裝健身器材51套，文化宮添置了10多萬元的健身器材和圖書。在重大節(jié)日組織員工開展形式多樣的文體娛樂活動，豐富了員工家屬的業(yè)余文化生活。

為了減輕員工的勞動強度，改善工作環(huán)境，公司黨委積極建議在利用國債技術(shù)改造項目中改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，增加搬運吊裝設(shè)備，基本解決了通風、噪音、保溫等問題，使生產(chǎn)工人的工作環(huán)境有了較大的改觀。

公司黨委時刻把員工群眾的冷暖放在心上。在擴大公司生產(chǎn)能力的同時，為職工提供防暑降溫、午餐設(shè)施和休息場地。每逢節(jié)假日及生產(chǎn)任務(wù)緊張時，慰問困難、生病和年齡大的離退休老職工、軍烈屬，為大病困難員工組織捐款獻愛心活動，為一線員工送牛奶、方便面、火腿腸和快餐盒飯……使他們感受到了黨組織關(guān)懷和溫暖，黨組織也得到了員工的信賴和愛戴。

四、樹立創(chuàng)新意識，加強黨組織自身建設(shè)

為適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭對高素質(zhì)領(lǐng)導班子的要求，公司黨委圍繞加快企業(yè)發(fā)展主題，突出加強了以爭創(chuàng)“學習型、廉潔型、團結(jié)型、創(chuàng)業(yè)型”為主要內(nèi)容的領(lǐng)導班子建設(shè)，重點加強領(lǐng)導班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風建設(shè)。始終按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求和“各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的科學運行機制。保證了決策正確，指揮有力，管理有序。按照天地科技股份有限公司黨委要求認真開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子的能力建設(shè)。

黨委把黨建工作制度和思想政治工作制度的創(chuàng)新、完善和落實，作為一項根本性工作來抓，保證黨建和思想政治工作始終有一套緊扣實際的工作載體。在先進性教育活動中，建立健全了黨建思想政治工作18項制度，作為保持共產(chǎn)黨員先進性教育長效機制體系文件，組織黨員學習貫徹；2009年開展學習實踐科學發(fā)展觀活動后，又對18項制度進一步修訂補充形成24項長效機制。為鞏固和擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司黨委在各黨支部組織開展“黨員示范崗”活動，進一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。各黨支部還認真開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動、特色黨日活動、主題實踐活動，通過各項活動的扎實開展使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分的發(fā)揮，提高了黨員的政治思想素質(zhì)和黨性觀念，增強了黨員領(lǐng)導干部的廉潔從政意識、責任意識和大局意識。

針對黨支部黨員黨課教育存在的不足，公司黨委于2009年9月起利用4個月時間在各黨支部開展了“身邊黨員講黨課，全體黨員受教育”活動，分別講黨課20堂，用身邊的先進人物和先進事跡教育引導黨員，達到了預(yù)期的效果。

公司黨委統(tǒng)籌規(guī)劃黨建工作，堅持“五年一規(guī)劃，一年一計劃、每月一安排”的工作制度，確保公司黨建工作有序進行。公司黨委每月堅持召開政工例會，在總結(jié)落實上月黨委重點工作的基礎(chǔ)上，向各黨支部布置安排當月黨委重點工作。黨委堅持把發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用作為一項重要工作來抓，按照組織健全、結(jié)構(gòu)合理、制度落實的要求，通過支部組織建設(shè)帶動班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。

公司黨委在加強黨支部和黨員隊伍建設(shè)的同時，注重做好組織發(fā)展工作，不斷壯大黨員隊伍。由于基層黨支部作用發(fā)揮得好，為群眾做出了表率，自黨員先進性教育活動開展以來，越來越多的員工積極主動向黨組織靠攏。到目前，公司擁有近100名的入黨積極分子隊伍,有23名入黨積極分子被所在單位黨支部推薦確定為發(fā)展對象。在發(fā)展黨員方面,我們嚴格堅持“十六字”方針，嚴把入黨質(zhì)量關(guān)，并且按照公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，把生產(chǎn)一線工人、工程技術(shù)及管理人員作為培養(yǎng)和發(fā)展黨員重點。公司黨委自2009年起，按照自治區(qū)黨委組織部《關(guān)于在發(fā)展黨員工作中實行培訓制、票決制、公示制、責任追究制實施意見》的規(guī)定，實行入黨培訓票決公示責任追究制，近幾年平均每年發(fā)展黨員22名。在公司資產(chǎn)重組后的新時期，公司黨委將在中煤科工集團公司黨委和天地科技股份有限公司黨委始終發(fā)揮政治核心作用，積極參與企業(yè)重大問題的決策，按照科學發(fā)展觀的要求，以“一流品質(zhì)的煤機制造商”為戰(zhàn)略發(fā)展定位，通過資本多元化、產(chǎn)品多樣化、市場規(guī)?；⒐芾憩F(xiàn)代化，全面提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，使之發(fā)展成為煤機制造業(yè)最具影響力和競爭能力的大型企業(yè)集團。

中共寧夏天地奔牛集團公司委員會

二○一○年四月一日

第二篇：寧夏天地奔牛實業(yè)集團有限公司簡介

寧夏天地奔牛實業(yè)集團有限公司簡介

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來源：crra時間：2009-11-24【閱讀：1049次】

寧夏天地奔牛實業(yè)集團有限公司是中國煤炭科工集團有限公司上市公司（天地科技股份有限公司）的控股子公司，是國家煤礦專用輸送設(shè)備研究、開發(fā)、制造基地，是國內(nèi)煤機制造業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)之一。公司坐落在寧夏自治區(qū)重工業(yè)基地石嘴山市，始建于1966年，1970年建成投產(chǎn)，1998年由原西北煤機一廠改制為國有獨資的西北奔牛集團公司，2004年5月完成股份制改制；2006年5月，天地科技股份有限公司控股西北奔牛實業(yè)集團有限公司，重組為寧夏天地奔牛實業(yè)集團有限公司。2008年4月中煤國際工程設(shè)計研究總院、煤炭科學研究總院兩家央企合并組建中國煤炭科工集團有限公司，寧夏天地奔牛就成為中國煤炭科工集團的三級子公司。

天地奔牛公司是國家大型骨干企業(yè)，下屬有7個控股、參股子公司，7個生產(chǎn)分廠。占地面積352萬平方米，工業(yè)生產(chǎn)區(qū)面積67.0萬平方米，現(xiàn)有員工2132名、其中工程技術(shù)人員221名。主導產(chǎn)品包括刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機等6大類、32個系列、430余個品種規(guī)格，產(chǎn)銷總量占國內(nèi)市場的29％。兩種產(chǎn)品被評為國家銀質(zhì)獎、金質(zhì)獎；七種產(chǎn)品被評為國家級新產(chǎn)品，二十余項技術(shù)獲得國家頒發(fā)的專利證書。

天地奔牛公司產(chǎn)品多次創(chuàng)造國產(chǎn)設(shè)備單產(chǎn)原煤全國最高紀錄，產(chǎn)品技術(shù)性能代表了目前國產(chǎn)綜采設(shè)備的最高水平。2001年天地奔牛公司為兗礦集團研制的國家“十五”重點科技攻關(guān)項目“年產(chǎn)600萬噸綜放工作面重型刮板輸送設(shè)備”在興隆莊煤礦創(chuàng)造了日產(chǎn)2.4萬噸，月產(chǎn)63萬噸的當年全國最好成績。2008年，中國神華金烽煤炭分公司昌漢溝煤礦使用我公司產(chǎn)SZG1000/2100型刮板輸送機成套設(shè)備，創(chuàng)造了最高日產(chǎn)4.62萬噸，最高月產(chǎn)108.05萬噸記錄，連續(xù)三個月平均月產(chǎn)96.23萬噸的最高業(yè)績，使該礦一舉跨入年產(chǎn)千萬噸級的行列。在剛剛結(jié)束的神東煤炭集團7米一次采全高的設(shè)備國際招標中，我公司又取得1200×2050mm世界第一長中部槽的訂單。

天地奔牛公司技術(shù)力量雄厚，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心和機械工程企業(yè)博士后科研工作站，多年來堅持創(chuàng)新開拓、銳意進取，不斷研制、開發(fā)新產(chǎn)品滿足市場的需求。從1975年成功研制國內(nèi)第一臺綜采SGD750/250重型刮板輸送機開始，公司以發(fā)展綜采刮板輸送設(shè)備為目標，通過“八五”、“九五”、“十五”和正在實施的國債技術(shù)改造項目等四次較大規(guī)模技術(shù)改造，技術(shù)裝備實力和生產(chǎn)規(guī)模顯著增強，現(xiàn)已擁有各類金切、焊接、制鏈、鍛造、鑄造、熱處理、工模具、檢測設(shè)備1040臺，其中包括引進國外大型精密設(shè)備110臺套。年投放市場的新產(chǎn)品及派生產(chǎn)品達15種以上，產(chǎn)品行銷全國22個省區(qū)350多個煤礦，并先后批量出口土耳其、印度等國。

天地奔牛公司以創(chuàng)建一流企業(yè)為管理目標，建立了適應(yīng)市場的技術(shù)開發(fā)體系，可靠的質(zhì)量保證體系，富有競爭力的營銷體系，穩(wěn)固的人才支撐體系和效益增長的保障體系，管理基礎(chǔ)和整體素質(zhì)在行業(yè)內(nèi)外贏得了廣泛的良好聲譽。公司抓住西部大開發(fā)的有利時機，通過資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、東西部合作等一系列措施，形成了市場規(guī)?；?，資本多元化，產(chǎn)品多樣化，管理現(xiàn)代化的經(jīng)營格局。近年來，公司進入了快速發(fā)展時期，產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值等各項經(jīng)濟指標穩(wěn)定增長，產(chǎn)品在國內(nèi)市場上占據(jù)較大份額，主導產(chǎn)品市場占有率29%。其中，重型刮板輸送機市場占有率達到46%，公司已成為國內(nèi)最大的重型刮板輸送機供應(yīng)商。

天地奔牛公司于1998年通過了ISO9001質(zhì)量標準體系認證，每年都順利通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量體系復(fù)審。現(xiàn)為國家一級計量合格企業(yè)、國家一級檔案管理企業(yè)、國家節(jié)約能源一級企業(yè)、全國現(xiàn)場管理先進企業(yè)；國家煤炭機械行業(yè)一級標準化企業(yè)、煤礦機械行業(yè)安全生產(chǎn)先進企業(yè)、煤炭機械制造工藝管理優(yōu)秀企業(yè)；自治區(qū)質(zhì)量效益型先進企業(yè)、自治區(qū)環(huán)境保護先進企業(yè)、自治區(qū)機械行業(yè)信息化工程示范單位；榮獲全國“五一”勞動獎狀，是國家技術(shù)監(jiān)督局表彰的“中國質(zhì)量萬里行光榮榜”榮譽企業(yè)，并榮獲中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)稱號，多年來穩(wěn)居“中國煤炭工業(yè)100強企業(yè)”行列。

2007年公司實現(xiàn)銷售收入104047萬元，實現(xiàn)利潤11209萬元。2008年盡管受市場大環(huán)境和金融危機影響，公司仍完成工業(yè)總產(chǎn)值12.69億元，同比增長15.3%；實現(xiàn)銷售收入13.93億元，同比增長25.86%；實現(xiàn)利稅總額1.47億元，其中利潤9233萬元；資產(chǎn)總額15.19億元，同比增長27%。公司人均創(chuàng)利稅、全員勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟效益綜合指數(shù)連續(xù)十年列國內(nèi)煤機制造業(yè)第一位，被中國質(zhì)量管理協(xié)會評為全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)。

天地奔牛集團公司堅持“利于社會，惠于顧客、澤于員工”的企業(yè)宗旨，以其先進的經(jīng)營理念、雄厚的科研實力、精良的技術(shù)裝備、獨特的企業(yè)文化造就了享譽行業(yè)內(nèi)外的“奔?！逼放疲瑯s獲第四屆“中國煤機市場用戶滿意第一品牌”。未來的天地奔牛集團公司以 “一流品質(zhì)的煤機制造商”為戰(zhàn)略目標，努力建設(shè)成為具有品牌影響力、技術(shù)競爭力、市場拓展力、管理凝聚力的大型煤機制造企業(yè)，為打造煤機裝備“中國制造”的世界品牌，為中華民族工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

第三篇：張家口龍興實業(yè)集團有限公司黨委

張家口龍興實業(yè)集團有限公司黨委

借力學習實踐活動 實現(xiàn)發(fā)展新跨越

活動開展以來，公司黨委緊緊抓住開展學習實踐科學發(fā)展觀活動契機，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，確定了“推動科學發(fā)展，提升管理水平”活動主題，以學習實踐活動統(tǒng)一職工思想，提升管理水平，為有效應(yīng)對金融危機影響，促進企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用。主要做法是：

一、創(chuàng)新載體，分類指導，確保學習效果 活動啟動以后，公司黨委認真落實市委、區(qū)委要求，結(jié)合企業(yè)特點，組織開展了“遠學吳大觀，近學百佳楷模，爭做科學發(fā)展標兵”學習活動。為保證學習效果，公司黨委專門規(guī)定了必讀書目，為所有黨員提供了學習教材，配備了學習筆記本，組織中層以上黨員領(lǐng)導集中學習5次，要求各分公司以生產(chǎn)小組為單位，集中學習不少于4次。針對生產(chǎn)任務(wù)繁雜，工學矛盾突出的問題，公司黨委把組織學習列入各生產(chǎn)小組月度績效考核，普遍推行了“晚上多學、白天少學，閑時多學、忙時少學，雙休日多學、工作日少學”的學習模式；實行AB崗學習制，組織黨員“輪班”或“調(diào)班”，湊足一定黨員數(shù)開展小組討論，實現(xiàn)了學習、工作兩不誤。針對駐外流動黨員比較多的實際，公司黨委還通過流動黨員QQ群，引導他們討論交流，實現(xiàn)了流動黨員“零距離”參與活動。各分公司積極開展知識競賽、演講比賽、紅歌會等活動，有力激發(fā)廣大黨員參與學習實踐活動的熱情。公司黨委在公司網(wǎng)站 1

上設(shè)立了學習實踐活動專欄，發(fā)布中央、省、市、區(qū)相關(guān)信息100余條。公司學習實踐活動辦公室編制了學習活動快訊，通過龍興網(wǎng)站電子版的形式，及時刊發(fā)各分公司的學習活動信息。目前，學習快訊已經(jīng)下發(fā)9期，得到了廣大職工的一致好評。

二、開門納諫，發(fā)動群眾，廣泛征求意見

公司黨委堅持開門開放搞活動，廣泛動員群眾參與，從活動一開始就確定了一定數(shù)量的群眾代表，邀請他們?nèi)虆⑴c集中學習、集中討論、調(diào)研座談、問題梳理等活動，充分發(fā)揮群眾的建言、監(jiān)督、評議作用。公司黨委通過開展為期1周的“學習科學發(fā)展觀，我為龍興獻一策”意見建議征集活動，在公司網(wǎng)站上開設(shè)征求意見論壇，廣泛傾聽群眾意見，匯集群眾智慧。各分公司開展了訪賢問計、訪富問經(jīng)、訪貧問苦“三訪”活動，組織黨員管理人員深入生產(chǎn)一線，重點了解職工對生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、管理環(huán)節(jié)以及福利待遇等方面的建議和意見。活動開展以來，集團公司共開展各類走訪200多次，征集到有價值的群眾意見建議15條，為搞好集中整改奠定了良好基礎(chǔ)。

三、轉(zhuǎn)化成果，解決問題，助推企業(yè)發(fā)展

一是在科學生產(chǎn)管理上實現(xiàn)新突破。通過開展學習實踐活動，公司領(lǐng)導班子進一步統(tǒng)一了發(fā)展思想，開闊了發(fā)展思路、堅定了發(fā)展信心。公司在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、資源綜合利用、品牌鍛造、精細化管理等方面取得了可喜成績。面對金融危機給公司業(yè)務(wù)帶來的負面影響，公司內(nèi)部開展了“開源節(jié)流、提速增效”活

2動，針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在不科學、不節(jié)約的問題，積極研究制定改進措施，通過開展爭創(chuàng)“生產(chǎn)標兵、節(jié)約標兵”活動，組織員工對規(guī)模開采后的礦山“邊角廢料”進行了回采，實現(xiàn)了以不再生資源創(chuàng)造再生價值。通過推行清潔生產(chǎn)，改造浮選工藝和裝備，實施生產(chǎn)流程再造，提高了資源綜合利用率，選礦平均回收率由83.5％提高到89.6％。對萬泉寺銀金礦進行了無毒浮選工藝技改，完成了青羊溝、萬泉寺兩座礦山污水處理項目，各項生產(chǎn)指標均創(chuàng)歷史最好水平，經(jīng)濟效益顯著提升，同時解決了廢水治理問題，實現(xiàn)了礦山污水零排放。

二是在維護職工權(quán)益上取得新進步。公司黨委用科學發(fā)展觀要求審視工作，努力讓發(fā)展成果惠及廣大職工。在強化安全管理上，根據(jù)職工的建言獻策，結(jié)合調(diào)研中采集的數(shù)據(jù)，給每個礦口追加安全投入100萬元，改造安全防護設(shè)施，為職工營造一個安全、清潔、綠色的工作環(huán)境。截至目前，企業(yè)未發(fā)生任何重大安全事故，實現(xiàn)了安全文明清潔生產(chǎn)。萬泉寺銀金礦分公司通過調(diào)查研究和科學分析，實施了井下采礦平行巷出礦法，既減少了井下出礦時的安全事故，又節(jié)約了采礦成本和時間，僅這一項措施，一個采區(qū)就可為公司節(jié)約資金19萬元。組織職工修訂工作考核辦法，注重品牌鍛造，推出了一系列深受職工歡迎的管理措施，為構(gòu)建上下同心、敢打必勝的和諧團隊打下了堅實的基礎(chǔ)。

三是在打造企業(yè)文化上取得新成效。公司黨委抓住學習實踐活動契機，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，融合龍興文化，深化龍興

3理念，提高企業(yè)核心竟爭力。組織編寫了《公司企業(yè)文化手冊》、《公司員工安全文化手冊》，設(shè)計制作了公司企業(yè)文化活動展廳，使學習實踐活動成為公司領(lǐng)導班子和全員解放思想、轉(zhuǎn)變理念、凝聚智慧、達成共識、提升素質(zhì)的過程，使科學發(fā)展觀的要求真正轉(zhuǎn)化為推動科學發(fā)展的堅強意志、謀劃科學發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導科學發(fā)展的實際能力、促進科學發(fā)展的政策措施。4

第四篇：寧夏大榮實業(yè)集團創(chuàng)新發(fā)展紀實

寧夏大榮實業(yè)集團創(chuàng)新發(fā)展紀實

中化新網(wǎng)訊地處寧夏的大榮實業(yè)集團是世界第二大氰胺生產(chǎn)基地，2008年公司70%的利潤和出口創(chuàng)匯來自于近幾年開發(fā)的電子級雙氰胺、正肥丹、單氰胺、O-甲基異脲、L-固化劑、脫硫劑等新產(chǎn)品。然而這個全國性的氰胺生產(chǎn)創(chuàng)匯基地，20年還只是一個默默無聞的地方小企業(yè)，堅持走科技創(chuàng)新之路讓大榮集團一躍成為了行業(yè)骨干企業(yè)。

2001年，大榮集團投資建成國內(nèi)氰胺行業(yè)唯一專門進行電石-氰胺系列產(chǎn)品開發(fā)的科研機構(gòu)，不久該中心被寧夏自治區(qū)經(jīng)委認定為省級企業(yè)科研技術(shù)中心。2006年，該中心研發(fā)的覆銅板用電子級雙氰胺創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目被列入國家創(chuàng)新基金項目計劃，電子級雙氰胺被確定為國家高新技術(shù)產(chǎn)品，獲得寧夏自治區(qū)科技進步二等獎；2007年，該中心承擔的年產(chǎn)10萬噸正肥丹項目列入國家重點項目計劃，正肥丹被認定為國家重點新產(chǎn)品；2008年，煙道氣余熱利用及二氧化碳回收項目被列入國家十大重點節(jié)能工程。

在建設(shè)完善企業(yè)技術(shù)中心的同時，大榮集團開始走精細化工之路，將研究方向從最初定位的氰胺系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)向氰胺及其下游產(chǎn)品。經(jīng)過多年攻關(guān)，該集團在國內(nèi)率先開發(fā)出電子級雙氰胺、液體單氰胺、固體單氰胺、O-甲基異脲、電子級2-甲基咪唑、L-固化劑等多個新產(chǎn)品，并實現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)。大榮集團由此成為我國氰胺行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，單氰胺、電子級雙氰胺、正肥丹、晶體單氰胺等新產(chǎn)品均被列入《中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口目錄》。2008年12月，該公司被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。

經(jīng)過多年的技術(shù)積累，大榮集團又將研發(fā)氰胺系列產(chǎn)品新用途列入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，將傳統(tǒng)應(yīng)用于化工領(lǐng)域的氰胺產(chǎn)品推向農(nóng)業(yè)、公共衛(wèi)生、環(huán)保等新領(lǐng)域。2003年，以氰胺為基礎(chǔ)開發(fā)的“榮寶”、“榮芽”兩個產(chǎn)品通過國家農(nóng)藥登記；2006年，“榮寶”通過國家殺螺用藥登記并被國家授予發(fā)明專利權(quán)；2006年底，“榮寶”被國家農(nóng)技推廣中心授予無公害產(chǎn)品稱號。

在完成本企業(yè)科研開發(fā)任務(wù)的同時，大榮集團還積極承擔完成了多項國家及地區(qū)重點項目。其建設(shè)的20000kVA電石爐煙塵治理及余熱利用裝置被評為寧夏電石爐環(huán)保治理科技示范工程，在全區(qū)推廣應(yīng)用；完成的大榮集團ERP項目被確定為雙氰胺行業(yè)信息化示范工程。

此外，該集團完成的年產(chǎn)1.5萬噸雙氰胺項目被自治區(qū)商務(wù)廳推薦列入國家外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進資金項目計劃；年產(chǎn)5000噸電子級雙氰胺高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目被列入2007年國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目；煙道氣余熱利用及二氧化碳回收項目被國家發(fā)改委列入2008年國家重點節(jié)能工程中央預(yù)算資金投資計劃；3-氨基-1H-1，2，4-三氮唑新產(chǎn)品開發(fā)項目”列入2008第二批自治區(qū)科技攻關(guān)計劃；年產(chǎn)10萬

噸正肥丹滅螺殺菌劑及秸桿腐熟劑項目被列入國家重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造計劃。

多項技術(shù)創(chuàng)新項目的實施進一步奠定了大榮集團在氰胺行業(yè)的龍頭地位，過去該公司都是依靠銷售產(chǎn)品的數(shù)量來提升經(jīng)濟效益，而現(xiàn)在則轉(zhuǎn)為依靠銷售高新技術(shù)產(chǎn)品來提升經(jīng)濟效益，技術(shù)進步對企業(yè)經(jīng)濟增長貢獻率達到50%以上，高新技術(shù)產(chǎn)品已成為拉動企業(yè)經(jīng)濟增長的重要力量。

第五篇：xxxxx有限公司黨委

xxxxx有限公司黨委 2012年組織工作要點

2012年，是黨的十八大召開之年，也是集團公司推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，全力以赴登陸資本市場，實現(xiàn)股票首發(fā)上市的攻堅之年。做好今年的組織工作，對于繼續(xù)保持集團公司快速發(fā)展的良好勢頭具有重要意義。2012年集團公司組織工作的總體思路是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，以迎接黨的十八大勝利召開和學習貫徹黨的十八大精神為主線，進一步規(guī)范黨的基層組織建設(shè)，做好集團公司第一次黨代會有關(guān)工作，加強領(lǐng)導班子和干部隊伍思想作風建設(shè)，深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面落實人才發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌推進、狠抓落實，進一步提高組織工作科學化水平，努力為集團公司創(chuàng)新跨越發(fā)展及推動上市工作提供堅強保證。

一、精心做好集團公司黨代會籌備及基層單位黨委換屆工作

1、認真做好會議籌備。按照《黨章》和基層黨委選舉條例的有關(guān)規(guī)定，超前考慮，精心謀劃，嚴格程序，精心做好xxxxx公司第一次黨代會的籌備和組織工作，確保黨代會順利圓滿召開。

2、有針對性地開展輿論宣傳。大力宣傳集團公司黨建組織工作幾年來取得的成績，挖掘提煉一批亮點突出、特色鮮明、效果顯著、職工群眾信服的基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，通過媒體廣泛宣傳，充分發(fā)揮典型帶動作用，為集團公司黨代會和黨的十八大召開營造良好的輿論氛圍。

6、按照“雙向培養(yǎng)”的思路繼續(xù)做好組織發(fā)展工作。一是要創(chuàng)新形式，拓寬渠道，把黨員培養(yǎng)成骨干。要把提高黨員思想政治素質(zhì)與提高業(yè)務(wù)技能有機結(jié)合起來，充分利用讀書自學、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)和“三會一課”等載體和形式，開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學習和交流活動，把黨員錘煉成本單位（部門）履行崗位職責的楷模，創(chuàng)造一流工作業(yè)績的帶頭人。要引導和鼓勵黨員立足崗位自學成才，積極營造自學成才的濃厚氛圍，鼓勵和引導黨員利用業(yè)余時間參加各類技能培訓和學歷取證。二是要突出重點，強化培養(yǎng)，把骨干培養(yǎng)成黨員。建立非黨員技術(shù)人才和技能人才資料庫，對生產(chǎn)、管理和科技骨干給予政治上關(guān)心、思想上引導、工作上支持、生活上幫助。對入黨積極分子隊伍進行全面梳理，建立申請對象、考察對象、發(fā)展對象三個層面的積極分子隊伍培養(yǎng)考察檔案。對入黨積極分子做到“三定”，即定人培養(yǎng)、定期考察、定期談話，及時研究分析成長進步情況，工作中多交任務(wù)、多壓擔子，使積極分子在實踐中接受鍛煉，盡快成熟，早日加入黨的組織。2012年集團公司將舉辦4期入黨積極分子培訓班，擬發(fā)展新黨員150名。

7、創(chuàng)新基層黨組織活動方式和載體。加強一線黨支部建設(shè)，把解決本單位生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展中的難題作為黨組織活動的重點，深入開展黨員主題實踐活動，通過黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項目等有效載體，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)。各單位黨委（總支）要堅持每月召開黨支部書記例會制度，檢查、指導、安排黨建工作，并形成會議紀要，及時報集團公司黨委組織部備案。公司黨委組織

們感受到公司發(fā)展成果和組織的溫暖，增強黨組織的凝聚力和向心力。

三、努力建設(shè)一支適應(yīng)集團公司跨越式發(fā)展的干部隊伍

12、強化學習型領(lǐng)導班子建設(shè)。進一步抓好公司各級黨員干部的學習培訓，用十八大和股份公司第一次黨代會精神武裝班子成員和干部隊伍，以提升領(lǐng)導班子領(lǐng)導力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和駕馭力為目標，以解決影響和制約本單位發(fā)展難題為主攻方向，深化學習型領(lǐng)導班子建設(shè)。通過學習，逐步推進中層管理隊伍的領(lǐng)導力文化和創(chuàng)新文化建設(shè)，提高運用“五步工作法”的能力。創(chuàng)新學習方式，豐富、細化學習內(nèi)容，嚴格學習考核，把班子成員學習情況納入綜合考評，更好地推進領(lǐng)導班子能力素質(zhì)提升。

13、強化領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。不斷強化領(lǐng)導班子和干部隊伍的執(zhí)行力。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要做集團公司各項決策的堅決執(zhí)行者，把全部心思凝聚到干事上來，把全部的本領(lǐng)施展到發(fā)展上來，把主要精力集中到狠抓各項措施的落實上來，履行好職責，帶領(lǐng)好隊伍，完成好任務(wù)。完善激勵與約束機制，切實加強對班子及班子成員的日常管理考核、重點工作考核和綜合考評，建立對集團公司重大決策部署執(zhí)行情況的專項督查和干部逐級帶動機制。加大對干部隊伍中存在的“庸、懶、散”情況監(jiān)督檢查和考核力度，突出對干部“德”和落實“五步工作法”的考核，完善干部問責制，讓干得好的有榮譽，干得平庸的有壓力，干得差的有震動，不稱職的騰位子，形成干事創(chuàng)業(yè)、勇?lián)熑巍⒑葑ヂ鋵嵉牧己镁置妗?/p>

14、堅持正確的用人導向，提高選人用人公信度。堅持干部品

單位后備干部、尤其是80后優(yōu)秀年輕后備干部工作的指導、督促和檢查，對后備干部實行動態(tài)管理，適時調(diào)整。

四、堅持以人為本，突出抓好人才工作

17、全面貫徹落實集團公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃。大力實施人才強企戰(zhàn)略，制訂人才開發(fā)相關(guān)實施細則、方案，落實人才工作的職責和任務(wù)，健全人才開發(fā)管理體系。深入開展員工素質(zhì)提升工程，建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、市場意識強、熟悉經(jīng)濟運行規(guī)則、經(jīng)營管理能力強的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍；建設(shè)一支專業(yè)知識扎實、技術(shù)水平高、創(chuàng)新意識強、能夠加快公司技術(shù)進步的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍；建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛、操作能力強、善于解決技術(shù)難題的高技能人才隊伍。以“育得出、引得進、留得住、用得好”為目標，大力培養(yǎng)和引進公司當前發(fā)展急需和未來發(fā)展必需的高層次人才。

18、加快公司急需緊缺人才的吸收引進力度。一方面加大與高校的聯(lián)系與合作力度，力爭2012年與高校直接合作一次性簽約率從的10%提高至30%，“211”、“985”院校畢業(yè)生引進比例達到10%以上。堅持優(yōu)先引進公司主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的研發(fā)人才；優(yōu)先引進具有豐富經(jīng)驗和較強能力的經(jīng)營人才；優(yōu)先引進資本運營、財務(wù)等方面的管理人才；優(yōu)先引進公司新技術(shù)、新工藝研發(fā)、消化、轉(zhuǎn)化的技術(shù)和技能人才。另一方面，貫徹落實甘肅省委、省政府關(guān)于面向海內(nèi)外引進急需緊缺人才的安排部署，認真做好集團公司急需緊缺高層次人才（團隊）的引進，用高層次人才帶動集團公司創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展和走出去戰(zhàn)略的實施。

相統(tǒng)一、相協(xié)調(diào)的人才發(fā)展規(guī)劃體系，促進個人價值與企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。

21、加強人才環(huán)境建設(shè)，為各類人才施展才華、發(fā)揮作用提供平臺。一方面在醫(yī)療保健、住房、休假療養(yǎng)、生活補貼等方面探索制定既符合公司實際，又能吸引人才的具體辦法、措施；另一方面突出充分發(fā)揮用人單位的主體作用，真正使人才能夠在各單位搭建的干事創(chuàng)業(yè)平臺上展現(xiàn)才華，體現(xiàn)價值。同時，通過貫徹執(zhí)行集團公司《領(lǐng)導干部聯(lián)系優(yōu)秀人才暫行規(guī)定》，強化各級領(lǐng)導尊重人才、愛護人才、關(guān)心人才、科學使用人才的意識，將事業(yè)留人、感情留人真正落到實處，切實營造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境與氛圍。

五、加強自身建設(shè)，適應(yīng)集團公司快速發(fā)展需要

22、打造高素質(zhì)的組工干部隊伍。在集團公司兩級組工干部中，進一步深入推進“講黨性、重品行、作表率”活動，形成勤奮學習、勤于思考的好風氣，引導組工干部努力做政治堅定、勤奮學習的表率，堅持原則、公道正派的表率，改進作風、聯(lián)系群眾的表率，艱苦奮斗、清正廉潔的表率。強化對各級組工干部的日常工作、重點工作、難點工作、亮點工作的考核，堅持日常工作抓督查、重點工作抓推進、難點工作抓突破、亮點工作抓創(chuàng)新的考核思路，推動組工干部的業(yè)務(wù)能力不斷提升，更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求。年內(nèi)分別組織一期黨支部書記和黨務(wù)工作者培訓班，并適時召開一次集團公司基層黨支部書記工作經(jīng)驗交流會。

23、全面加強干部人事檔案管理。按照省委組織部的要求，加強與各單位、部門的溝通與協(xié)調(diào)，認真做好各項工作中形成的干部