第一篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

盡責(zé)、律己，詮釋調(diào)度精神

2013年度先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

X有限公司 安全生產(chǎn)指揮中心 2013年12月

2013年度先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

X，中共黨員，現(xiàn)任X安全生產(chǎn)指揮中心主任工程師。2009年8月進(jìn)入X工作，在這四年的時(shí)間里，他與X共同成長(zhǎng)，經(jīng)歷了從一名普通的井下電工到技術(shù)員，直到現(xiàn)在的調(diào)度室主任工程師的過(guò)程?；仡欉@幾年來(lái)的工作，他在礦領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將他的工作經(jīng)歷簡(jiǎn)述如下：

一、踏實(shí)干好本職工作，苦練基本功

他于2009年8月進(jìn)入萬(wàn)峰礦，在機(jī)運(yùn)區(qū)作為一名普通的井下電工。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的井下實(shí)戰(zhàn)，他迅速掌握了井下供電系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備的原理，以及各種機(jī)電設(shè)備在實(shí)際操作中的技巧和方法。在工作中，他能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，勤加練習(xí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中始終做到老實(shí)做人，勤懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都起到模范帶頭作用。

由于業(yè)務(wù)熟練，領(lǐng)導(dǎo)任命他為機(jī)運(yùn)區(qū)技術(shù)員，并負(fù)責(zé)萬(wàn)峰礦的機(jī)電設(shè)備安裝工程認(rèn)證。單項(xiàng)工程認(rèn)證工作從2011年10月起直到2013年10月結(jié)束，歷時(shí)整整兩年。接到該項(xiàng)工程后，他深深認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)從基層干起來(lái)的職工，自身知識(shí)貧乏，從內(nèi)心深處體味到學(xué)習(xí)的重要性。他十分珍惜這次機(jī)電安裝工程竣工資料整理的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，用心學(xué)習(xí)，并利用工作閑余時(shí)間自學(xué)了采煤概論、礦山機(jī)電學(xué)、井巷工程學(xué)和電子計(jì)算原理和應(yīng)用等知識(shí)。今年10月，萬(wàn)峰礦單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工作圓滿完成，并順利通過(guò)了省里驗(yàn)收組的竣工驗(yàn)收，為我礦成為正式生產(chǎn)礦井夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、以盡職盡責(zé)的態(tài)度，搞好調(diào)度工作

2013年2月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，他被調(diào)入我礦調(diào)度室，擔(dān)任主任工程師一職，負(fù)責(zé)分管調(diào)度室的信息化系統(tǒng)建設(shè)。他深知，調(diào)度室是礦井安全生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)整個(gè)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，而調(diào)度信息化平臺(tái)的建設(shè)是調(diào)度室工作的重中之重。

為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)“四化型調(diào)度室”（信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、現(xiàn)代化），提高調(diào)度管理信息化水平，全面提高管理水平，保障調(diào)度人員快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。按照調(diào)度室信息化建設(shè)結(jié)構(gòu)，他將調(diào)度室信息化建設(shè)工作劃分為“兩步走”：一是將之前的調(diào)度工作環(huán)境進(jìn)行整改、擴(kuò)容、增加調(diào)度功能區(qū)劃分；二是將調(diào)度室的信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面更新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、礦井安全狀況的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、預(yù)報(bào)瓦斯、水、煤塵等災(zāi)害突出的危險(xiǎn)性，最終達(dá)到礦井高度信息化、自動(dòng)化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。

他帶領(lǐng)的信息組，首先對(duì)調(diào)度室的功能區(qū)進(jìn)行區(qū)分，之后在調(diào)度室先后更新改造了：（1）工業(yè)化視頻監(jiān)控系統(tǒng)（2）井下人員定位系統(tǒng)、（3）煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)；（4）應(yīng)急廣播系統(tǒng)、（5）井下無(wú)線通訊系統(tǒng)。并對(duì)調(diào)度室機(jī)房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使機(jī)房配置達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

面對(duì)信息化建設(shè)工作中遇到的問(wèn)題、困難，他秉承自己一貫的作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己以身作則，并以相同的標(biāo)準(zhǔn)要求信息組的每個(gè)成員。雖然為了完成工程進(jìn)度，他們經(jīng)常加班，但能為自己所熱愛(ài)和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，不管再苦再累也覺(jué)得心甘情愿，雖然默默無(wú)聞，但只要能把對(duì)企業(yè)的情、對(duì)崗位的愛(ài)、奉獻(xiàn)給所鐘愛(ài)的事業(yè)，只要能使企業(yè)安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。

在日常信息員隊(duì)伍管理上，他特別注重規(guī)章制度的執(zhí)行，嚴(yán)格按章辦事，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，不斷積累豐富的信息化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)。他始終認(rèn)為，工作中必須嚴(yán)明紀(jì)律，創(chuàng)新管理，這樣才能提升整個(gè)萬(wàn)峰礦調(diào)度管理水平，為安全生產(chǎn)提供決策信息，為增產(chǎn)提效保駕護(hù)航；在調(diào)度管理工作當(dāng)中，他更是始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級(jí)信息調(diào)度人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識(shí)和信息調(diào)度技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹(shù)立起了強(qiáng)烈的調(diào)度崗位責(zé)任感和使命感，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

其次，在嚴(yán)格落實(shí)公司調(diào)度管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點(diǎn)，他完善了調(diào)度室信息調(diào)度崗位責(zé)任制，將他所帶領(lǐng)的信息組成員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人。并制定了井上井下值班制度，做到信息調(diào)度24小時(shí)環(huán)路處理，使所有發(fā)生的信息通訊突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)得到準(zhǔn)確、有效的處理。

三、嚴(yán)于律己，彰顯黨員風(fēng)范；恪盡職守，詮釋調(diào)度精神 作為一名黨員，他從不敢忘記發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，可以說(shuō)是認(rèn)真工作的標(biāo)兵、遵章守紀(jì)的典范。入職以來(lái)，時(shí)刻牢記作為一名調(diào)度管理人員的職責(zé)，堅(jiān)持按章辦事、堅(jiān)持原則、秉公辦事，拼搏奉獻(xiàn)、無(wú)怨無(wú)悔。尤其擔(dān)任現(xiàn)職后，從未休過(guò)完整的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的安全監(jiān)督，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、信息處理延誤情況及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，樹(shù)立了正氣形象，認(rèn)真履行調(diào)度管理職責(zé)。

他處處以大局和集體利益為先，注重細(xì)節(jié)管理，從自身作起，以誠(chéng)為本，與人為善，真心實(shí)意對(duì)待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持表里如

一、言行一致，對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)，對(duì)同事坦誠(chéng)相待，共事共心。

作為一名企業(yè)基層管理者，他心里明白：調(diào)度工作對(duì)于企業(yè)的重要性，他常說(shuō)：“調(diào)度工作的好壞決定了咱們煤炭企業(yè)的成敗。而調(diào)度工作的核心在于信息的及時(shí)反饋和領(lǐng)導(dǎo)的正確決策。調(diào)度工作做好了，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)”。他是這么說(shuō)的，也是這么做的。他以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著調(diào)度管理的重大職責(zé)?？傊?，自上任以來(lái)，X同志始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在調(diào)度管理崗位，率先垂范、走在前沿。在自己平凡的崗位上，做出了不平凡的成績(jī)，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可，彰顯了恪盡職守的調(diào)度精神，為我礦發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，為全礦職工樹(shù)立了先進(jìn)性典范。

2013年12月6日

第二篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

2013年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。值此歲末更新，特將2013年的各項(xiàng)工作做以總結(jié)，以期望在新的一年，揚(yáng)長(zhǎng)避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，刻苦鉆研，不恥下問(wèn)。

初到運(yùn)維公司，一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)基本都是嶄新的，面對(duì)這樣一個(gè)陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰，沒(méi)有太多的自信，能做的，該做的就只是多聽(tīng)、多想、多問(wèn)，希望可以在最短的時(shí)間里，適應(yīng)了這個(gè)全新的環(huán)境，了解自己的工作流程，擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的工作職責(zé)。

但俗話說(shuō)得好，“隔行如隔山”，作為只接觸過(guò)電力營(yíng)銷工作的“老員工”，在面對(duì)如此特殊的工程建筑行業(yè)，還是有些措手不及的。為了能盡快的掌握工程管理的各方各面，全心全意的投入到工作當(dāng)中去，在這一年的時(shí)間里，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，不斷自我更新，遇到不會(huì)或者模糊的工作問(wèn)題，總是能夠做到不恥下問(wèn)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及師傅請(qǐng)教，從而又好又快的完成自己的各

項(xiàng)工作。尤其是在總公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)里，我深刻認(rèn)識(shí)到安全在工程行業(yè)的重要性，作為一個(gè)工程管理者，必須嚴(yán)格要求自己的思想意識(shí)時(shí)刻屬于緊繃狀態(tài)，才能更好的履行自己的崗位職責(zé)。因此，為了進(jìn)一步便于安全工作的開(kāi)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，按照總公司下發(fā)的各類文件要求，我先后制定出《運(yùn)維分公司2013年安全管理策劃方案》、《運(yùn)維分公司2013年安全日活動(dòng)方案》、《運(yùn)維分公司2013年基建安全提升管理方案》、《運(yùn)維分公司2013年農(nóng)網(wǎng)工程安全管理方案》等11項(xiàng)管理辦法，為公司在工程安全管理工作中發(fā)揮了很大作用。

在這期間，我全面了解了工程開(kāi)展的全部動(dòng)作步驟，基本工程管理結(jié)構(gòu)及工程施工操作流程等方面，同時(shí)也體會(huì)到了公司統(tǒng)一、嚴(yán)格、全面的管理工作模式，學(xué)習(xí)到了一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)及方式方法。

二、嚴(yán)格律己，端正態(tài)度，不驕不躁，屢創(chuàng)佳績(jī)。

做為一命年輕的工作者，我始終堅(jiān)信好的工作態(tài)度，是成就工作業(yè)績(jī)的先決條件。在2013年里，我一直嚴(yán)格律己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不論是在日常的工作還是各類培訓(xùn)中，都能盡心盡力的發(fā)揮自己的最大能力。特別是在公司的各項(xiàng)考試中，能夠端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并努力取得第一名優(yōu)異的成績(jī)，為公司及個(gè)人創(chuàng)造好的口碑，也為自己在以后的工作中的發(fā)展奠

定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、熱情友善、團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，共同進(jìn)步。2013年算是比較繁忙的一年，各項(xiàng)工作的開(kāi)展雖然重要，但也不能忽略了與同事的交流和感情培養(yǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成就人生成功的重要前提。這一點(diǎn)不僅僅在于工作，平時(shí)的生活中也事如此。9月初，因?yàn)樽约浩綍r(shí)對(duì)身體的疏忽照顧，導(dǎo)致身體的各方面不適，需要住院治療。當(dāng)同事們了解我的情況后，在第一時(shí)間內(nèi)給我送來(lái)了安慰，公司領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)及同事們也能夠在百忙的工作當(dāng)初抽出時(shí)間來(lái)看望我，集體的溫暖讓我感到十分感動(dòng)，身體也隨著心情的愉悅有了很大的回復(fù)。所以，團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的交際，也是一種工作的光榮義務(wù)！我會(huì)鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力，也會(huì)履行自己的光榮義務(wù)！

四、自查不足，吸取教訓(xùn)，積極改正，再創(chuàng)輝煌。總結(jié)這一年，自己努力了很多，也得到了很多，總體的表現(xiàn)也應(yīng)該算是不錯(cuò)，但細(xì)數(shù)起來(lái)，有許多工作還是有所瑕疵。具體總結(jié)如下：

1、面對(duì)工程管理這個(gè)責(zé)任重大的工作崗位，自己的工作經(jīng)驗(yàn)尚淺不足，在完成一些工作時(shí)，方式方法仍然不夠靈活，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2、工作仍然不夠細(xì)致，在比較繁忙時(shí)，會(huì)偶爾出現(xiàn)一些工

作上的失誤，給工作造成很大誤區(qū)，影響工作的按時(shí)完成。

3、理論及實(shí)踐水平仍然才疏學(xué)淺，需要在進(jìn)一步的提高。針對(duì)以上不足，為了進(jìn)一步提高自己，徹底清查不足問(wèn)題的根深蒂固，我制定了以下整改措施：

1、努力學(xué)習(xí)工作相關(guān)教材，不斷充實(shí)完善自我，進(jìn)一步提高自己的理論知識(shí)水平，使自己更加勝任本職工作。

2、勤于思考，善于觀察，虛心請(qǐng)教有工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及師傅，靈活掌握工程管理的中的方式方法，并在今后的工作當(dāng)中熟練應(yīng)用。

3、加強(qiáng)膽識(shí)和毅力鍛煉，戒驕戒躁，嚴(yán)格細(xì)心，保證工作質(zhì)量的高效率。

以上是我一年來(lái)的工作總結(jié)，如有不到之處，希望大家可以批評(píng)指正，我會(huì)虛心接受并堅(jiān)決改正，在下一步的工作當(dāng)中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，為公司的美好發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第三篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

我是09級(jí)信息與計(jì)算科學(xué)專業(yè)的?，在原數(shù)學(xué)類一班擔(dān)任班長(zhǎng)一職。很榮幸在此次先進(jìn)個(gè)人評(píng)選中被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”。作為一名普通的學(xué)生干部，獲的此份榮譽(yù)，不僅是對(duì)我過(guò)去工作的積極肯定，也更是對(duì)我本人莫大的鞭策與鼓勵(lì)，使我更加有信心做好以后的工作和學(xué)習(xí)。下面我將我的的工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)述如下：

2009年入學(xué)時(shí)，本著服務(wù)班級(jí)、鍛煉自我的原則，我競(jìng)選擔(dān)任了生活委員一職，協(xié)同其他班委，處理好班級(jí)的基本事務(wù)。2010年10月份，第一屆班委換屆選舉，在輔導(dǎo)員和同學(xué)們的信任與支持下，我又競(jìng)選成功，很榮幸的做了班長(zhǎng)。因?yàn)槭堑谝淮翁羝鸢嗉?jí)的大梁，我深刻地明白自己有責(zé)任也必須做好這項(xiàng)工作，所以我一直保持著競(jìng)選時(shí)的那份激情，努力工作，用心做事，不敢松懈。

全面接手班級(jí)后，我們的工作也便隨之展開(kāi)，為方便以后工作以及使得各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的有條不紊，我組織班委會(huì)成員一起討論并擬定了學(xué)期及學(xué)年的詳細(xì)工作計(jì)劃。

根據(jù)班級(jí)工作計(jì)劃，任職期間，我和其他班委分工合作，帶領(lǐng)班級(jí)積極配合院系工作，很好的完成處理了院系及班級(jí)的各項(xiàng)事議。先后組織了大蜀山秋游、南京春游、2011年元旦班級(jí)首次聚餐、寢室籃球聯(lián)誼賽等活動(dòng)，同時(shí)組織召開(kāi)了“四級(jí)是點(diǎn)，學(xué)習(xí)是線，生活是面”等主題班會(huì)，以加強(qiáng)班級(jí)同學(xué)間的交流、學(xué)習(xí)，促進(jìn)班級(jí)建設(shè)。

在黨的90周年之際，我班積極響應(yīng)號(hào)召，開(kāi)展了一系列創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的活動(dòng)，全班一起參加了“萬(wàn)人紅歌會(huì)”。同時(shí)，我本人積極參與并鼓勵(lì)同學(xué)參與像“紅色記憶”征文比賽之類的黨慶活動(dòng)。

作為班級(jí)的代表，我們有責(zé)任為班級(jí)爭(zhēng)取榮譽(yù)。因此，在評(píng)選“校先進(jìn)班集體”時(shí)，我們積極組織準(zhǔn)備材料，發(fā)動(dòng)全班同學(xué)共同參與，充分展現(xiàn)了班級(jí)良好的精神面貌，最終得到了老師和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所在班級(jí)獲得了“校先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

作為一名大學(xué)生，我深知學(xué)習(xí)的重要性。面對(duì)二十一世紀(jì)這個(gè)知識(shí)的時(shí)代，面對(duì)知識(shí)就是力量，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學(xué)論斷，我認(rèn)為離開(kāi)了知識(shí)將是一個(gè)一無(wú)是處的廢人。而大學(xué)時(shí)代是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的黃金時(shí)代，我們應(yīng)該抓住這個(gè)有利的時(shí)機(jī)，用知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，知識(shí)是無(wú)價(jià)的。然而，大一學(xué)年，由于對(duì)校園里的一切都充滿著好奇，忽略了學(xué)習(xí)，因此成績(jī)不是很理想，起先我把它歸咎于工作耽誤了學(xué)習(xí)。大二時(shí)，認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤：時(shí)間是搞好學(xué)習(xí)的前提與基礎(chǔ)，但效率和方法更為重要。老師的經(jīng)驗(yàn)是豐富的，因此課上認(rèn)真聽(tīng)講是基礎(chǔ)，課下及時(shí)鞏固復(fù)習(xí)是方法。掌握了基礎(chǔ)，把握了方法，才有效率可言。認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，方才找到了正確的方向，合理地安排工作與學(xué)習(xí)，學(xué)年成績(jī)?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M(jìn)步，并獲得了學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

在思想上，我力爭(zhēng)上取，積極向黨組織靠攏，先后遞交入黨申請(qǐng)、接受并通過(guò)了黨課培訓(xùn)，參加過(guò)兩期青年馬克思主義者培養(yǎng)工程?，F(xiàn)在已經(jīng)是預(yù)備黨員的我會(huì)繼續(xù)努力，積極學(xué)習(xí)黨的正確理論知識(shí)，豐

富自己的政治思想，爭(zhēng)取早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

作為新世紀(jì)的大學(xué)生，我明白我們應(yīng)該注重社會(huì)實(shí)踐，培養(yǎng)動(dòng)手能力，因此我經(jīng)常參加像艾滋病預(yù)防、消防安全、創(chuàng)業(yè)沙龍之類的培訓(xùn)，參觀過(guò)奇瑞公司，利用暑期做過(guò)兼職、社會(huì)實(shí)踐等，并把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給同學(xué)，以求得自己和同學(xué)在社會(huì)實(shí)踐能力上的共同發(fā)展。

憑借著自己的努力工作、學(xué)習(xí)，我先后獲得以下殊榮：

1、榮獲2009-2010學(xué)“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)；

2、榮獲2009-2010學(xué)“社會(huì)實(shí)踐獎(jiǎng)”；

3、榮獲2010-2011學(xué)“優(yōu)秀團(tuán)員”稱號(hào)；

4、榮獲2010-2011學(xué)“團(tuán)學(xué)工作獎(jiǎng)”；

5、榮獲2010-2011學(xué)“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱號(hào)；

6、榮獲2010-2011學(xué)“學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)”。

轉(zhuǎn)眼兩年過(guò)去，現(xiàn)在也是大三的一員了，兩年的磨練使得我逐步走向成熟穩(wěn)重，也即將面臨著人生中的又一次抉擇?；剡^(guò)頭來(lái)，兩年的班級(jí)工作，我盡心盡責(zé)，特別是在擔(dān)任班長(zhǎng)一職后，我更是加倍努力。工作學(xué)習(xí)中，不斷地接觸各類的人事，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)方法，我真正地獲得了很多收獲。

榮譽(yù)只是代表過(guò)去，決定不了未來(lái)，我們需要的是向前看。因此，我會(huì)一如既往的嚴(yán)格要求自己，再接再厲，仰望星空，腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。

第四篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

節(jié)物而愛(ài)人用優(yōu)秀德文化推進(jìn)“五型班組”建設(shè)

車身廠沖壓車間A線一班班長(zhǎng)**，2004年，進(jìn)入東郊廠區(qū)從事沖壓生產(chǎn)工作； 2006年9月，調(diào)入北郊廠區(qū)工作； 2007年至今，擔(dān)任車身廠沖壓A線班長(zhǎng)。在班組管理中，他自覺(jué)地實(shí)踐了德文化落地的方法與途徑，實(shí)現(xiàn)了班組管理與德文化有機(jī)地結(jié)合，形成了“德文化進(jìn)班組”的一個(gè)真實(shí)、生動(dòng)的案例。

一、節(jié)物而愛(ài)人

詮釋“節(jié)物”

1、生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要因素，一般情況下其價(jià)格昂貴，維修成本高。如果不按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備或者不進(jìn)行日常保養(yǎng)極易造成設(shè)備的損壞，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能如期完成，從而給單位帶來(lái)不必要的損失，因此在日常生產(chǎn)過(guò)程中要求班組員工嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備，并進(jìn)行定期的保養(yǎng)，盡可能 的提高設(shè)備的使用壽命，降低維修頻率！

2、產(chǎn)品的質(zhì)量控制

產(chǎn)品的合格率直接影響著生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的合格率是節(jié)約成本的重要手段，因此必須改變“質(zhì)量是檢驗(yàn)員的事和加工人沒(méi)有關(guān)系”的錯(cuò)誤理念，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn)

題，提高全員參與質(zhì)量控制的熱情和激情。從大型覆蓋件的外觀質(zhì)量入手，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵過(guò)程和關(guān)鍵點(diǎn)的控制。經(jīng)過(guò)我們長(zhǎng)時(shí)間的努力，如STR側(cè)圍，F(xiàn)2000中長(zhǎng)側(cè)圍，加長(zhǎng)縱梁及發(fā)動(dòng)機(jī)罩四種零件的質(zhì)量有了很大的改善，從原來(lái)的93%的合格率提高到現(xiàn)在的98%。

3、生產(chǎn)工作時(shí)間的合理安排

提高生產(chǎn)效率是節(jié)約生產(chǎn)成本的又一重要手段，合理的安排生產(chǎn)工作時(shí)間在提高生產(chǎn)效率中占據(jù)重要地位，我們班組在安排生產(chǎn)工作時(shí)間方面主要從工作任務(wù)各時(shí)間段的安排和生產(chǎn)準(zhǔn)備兩個(gè)方面有效組織。合理分配班前、班中、班后時(shí)間，最為關(guān)鍵是動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)班中時(shí)間。縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間主要從材料準(zhǔn)備、模具安裝加以控制，進(jìn)而縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備所用的大部分時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。

4、生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新

除合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間外，生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率又一重要方法。在沖壓生產(chǎn)線，班組多采用連線生產(chǎn)方式，從而提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能，并通過(guò)控制各設(shè)備走線節(jié)拍，保證生產(chǎn)的連貫性。在設(shè)備出現(xiàn)故障或是模具出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根據(jù)維修時(shí)間長(zhǎng)短，隨時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織切換，不等待或是零切換（裝架子或是班組其它工作任務(wù)）。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效控制下一品種的裝模時(shí)間，壓縮更換模具所用的時(shí)間，對(duì)于3道工序與2道工序的零件，可采用“3+2”的連線方式，提高設(shè)備的實(shí)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

班組通過(guò)上述四個(gè)方面的管理，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)在一定程度上降低了成產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)物的目的。

詮釋“愛(ài)人”

確保班組員

工工作安全 愛(ài)人 關(guān)愛(ài)班組員

工日常生活

提高班組員工

工作技能 改善班組員工 工作環(huán)境

1、確保班組員工工作安全

安全是班組生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障生產(chǎn)最有力的砝碼。由于班組多數(shù)為青年員工，占班組總?cè)藬?shù)的90%以上，青工安全意識(shí)較為薄弱，常因操作不當(dāng)造成磕碰劃傷事故。在控制安全生產(chǎn)方面，班組利用召開(kāi)班前會(huì)時(shí)的3—5分鐘，對(duì)班組員工進(jìn)行上崗前的安全提醒，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程、操作方法進(jìn)行講解說(shuō)明，并確認(rèn)員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規(guī)范。

2、提高班組員工工作技能

班組員工多數(shù)為青年員工，員工工作技能和工作素質(zhì)的高低直接決定了班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)工作的提升。針對(duì)這一現(xiàn)狀，班組利用班前會(huì)和工作生產(chǎn)間隙組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通，了解班組成員的培訓(xùn)需求。采用演練趕超等多種培訓(xùn)方式，提高員工學(xué)習(xí)興趣。

3、改善班組員工工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)是班組“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要場(chǎng)

所，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要因素，是生產(chǎn)有序進(jìn)行的有力保障。對(duì)班組主要生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)和員工休息現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重要場(chǎng)地，需要加強(qiáng)管理。通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)班組模具存放區(qū)進(jìn)行定制管理、標(biāo)識(shí)管理，統(tǒng)一規(guī)范模具存放的層數(shù)和數(shù)量，改善員工休息區(qū)的環(huán)境，建立班組園地管理制度，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理。

4、關(guān)愛(ài)班組員工日常生活

在提高班組員工生產(chǎn)技能的同時(shí)，關(guān)注他們的日常生活，及時(shí)解決班組員工在生活中遇到的困難，并利用倒班休息時(shí)間組織 員工游泳、下棋等各種趣味活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增加員工之間的相互了解，營(yíng)造了和諧積極向上的良好氛圍。

班組通過(guò)上述四個(gè)方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時(shí)提高了員工的生產(chǎn)技能和勞動(dòng)積極性，營(yíng)造了和諧積極向上的良好氛圍，達(dá)到了愛(ài)人的目的。

二、己所不欲，勿施于人

作為一名生產(chǎn)一線的班長(zhǎng)，我們并沒(méi)有完全脫離生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)過(guò)程中一定要起到模范帶頭和標(biāo)桿作用。當(dāng)出現(xiàn)一些臟活累活時(shí)一定要參與進(jìn)去，不要一味的指揮別人去做，這樣才能樹(shù)立威信，團(tuán)結(jié)其他班組員工，增強(qiáng)班組凝聚力！

三、言必信，行必果

作為一名基層管理者，必須具備的品質(zhì)是誠(chéng)信和果斷。做到說(shuō)出去的話一定算數(shù)，對(duì)待違紀(jì)員工該處罰的必須處罰，對(duì)待取得成績(jī)的員工該獎(jiǎng)勵(lì)的一定要獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)處理要果斷，努力減小不必要的損失!

四、人盡其用

作為一名基層管理者還必須具有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)

優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)他們，在合適的時(shí)機(jī)將他們推薦或安排在重要的崗位，同時(shí)觀察其他員工的特點(diǎn)，根據(jù)他們的特長(zhǎng)安排不同的崗位。不能任人唯親，努力做到用人公平、公正、公開(kāi)！

多年的沖壓生產(chǎn)工作，作為班組長(zhǎng)的我也付出了許多，但我無(wú)怨無(wú)悔，現(xiàn)在班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作都在有條有序的進(jìn)行。面對(duì)工作中的挫折與困難，我從沒(méi)有氣餒，總是勇敢的去面對(duì)、不斷思考，解決了工作中一個(gè)個(gè)難題。我的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，同時(shí)個(gè)人和集體均取得了成績(jī)和榮譽(yù)。這更加激勵(lì)了我向更高目標(biāo)奮斗的勇氣，我將發(fā)揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創(chuàng)新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中，為**明天更好的發(fā)展，奉獻(xiàn)出自己的一切力量。

第五篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

尊敬的廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫李興貴，中共黨員,很榮幸被推薦為動(dòng)力裝備先進(jìn)工作者,同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的評(píng)估和信任。

幾年來(lái)我與同仁一道從事機(jī)電工作，分管56臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組的維修保養(yǎng)工作和全隊(duì)設(shè)備事故的鑒定，及全隊(duì)一線職工設(shè)備操作技能的培訓(xùn)工作。協(xié)助組長(zhǎng)搞好人員分工及日常工作。

近兩年來(lái)本人在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的大力支持下，通過(guò)本人不懈努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作，在這里我向大家匯報(bào)一下幾點(diǎn)工作：

1、自己行為建設(shè)，嚴(yán)以律己，以身作則，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)一線職工發(fā)揚(yáng)延安精神，不怕吃苦受累，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，做出成效，報(bào)答廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷。

2、技術(shù)上精益求精，努力鉆研技術(shù)，嚴(yán)要求、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作，努力延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修費(fèi)用，保證油田正常生產(chǎn)。同時(shí)我在維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)組織一線職工進(jìn)行實(shí)際保養(yǎng)操作工作，一遍不會(huì)，兩遍三遍直至教會(huì)為止。同時(shí)要求采油工按照機(jī)電組有關(guān)設(shè)備操作與保養(yǎng)等制度進(jìn)行，并由我定期進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。通過(guò)檢查和落實(shí)使我所管轄的設(shè)備給生產(chǎn)提供了有效保障。例如2007年9-10月，普降十多天大雨，我管理的設(shè)備都正常工作，其中有個(gè)別設(shè)備有故障，我步行十幾公里路前往井場(chǎng)進(jìn)行維修，以最快速度和時(shí)間保障正常生產(chǎn)。

3、培訓(xùn)工作。以點(diǎn)帶面，取得全隊(duì)效仿節(jié)約時(shí)間和人力，物力。實(shí)施方案，我將我管理的組進(jìn)行抽調(diào)人員至機(jī)電組進(jìn)行為期7天的保養(yǎng)培訓(xùn)，學(xué)會(huì)后，放回原單位進(jìn)行本組設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，把學(xué)到的知識(shí)再傳授給一線職工，由一線職工進(jìn)行實(shí)地操作，這樣既能節(jié)約我的維修時(shí)間又能提高工作效率，達(dá)到我預(yù)熱目的。日常我上井維修保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，檢查工作和指正，幫助學(xué)習(xí)慢的同志再學(xué)習(xí)。

上述同志通過(guò)學(xué)習(xí)使今年發(fā)生設(shè)備人為事故比去年降低60%左右。通過(guò)學(xué)習(xí)大家對(duì)設(shè)備操作和保養(yǎng)有了認(rèn)識(shí)，我自身也在教學(xué)上有了新進(jìn)步，新發(fā)展，減少了上山次數(shù)，節(jié)約了費(fèi)用。

4、設(shè)備事故管理鑒定工作。雖然在管理上有了進(jìn)步，但是仍有機(jī)械事故發(fā)生，我作為機(jī)械技師對(duì)設(shè)備事故的鑒定絕不講人情，嚴(yán)格按照設(shè)備管理辦法進(jìn)行，本著當(dāng)事人未受到教育不放過(guò)的原則，進(jìn)行設(shè)備處罰一定要處罰，絕不講人情。

5、雖然我們也作了很多，但是離我們廠的具體規(guī)定還有一段距離，因此我在2008年還要更加努力工作，更加努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，搞好本職工作，多培訓(xùn)設(shè)備操作員，為我廠的發(fā)展而努力工作，望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和支持。

李 興 貴

2010年12月25日