第一篇：工作匯報(bào)

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

工作匯報(bào)范文

工作匯報(bào)范文.txt 鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生工作情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，市檢查組蒞臨我鎮(zhèn)對(duì)我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查指導(dǎo)，按照檢查日程安排，我代表某某鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對(duì)我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生工作向各位作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生工作開(kāi)展情況

在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視和市城管局的大力支持下，我鎮(zhèn)城市管理工作取得了明顯成效，2003年成功跨入省衛(wèi)生鎮(zhèn)行列，并在去年底順利地通過(guò)了省衛(wèi)生鎮(zhèn)年審驗(yàn)收，城市形象不斷提升，城市魅力不斷增加，為我鎮(zhèn)三個(gè)文明建設(shè)和人們?nèi)罕娚眢w健康營(yíng)造了一個(gè)良好的城市環(huán)境。近段時(shí)期以來(lái)，我鎮(zhèn)城管戰(zhàn)線上的廣大干部職工勵(lì)精圖治，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)市容環(huán)境衛(wèi)生工作，城市管理工作質(zhì)量日益提高，主要體現(xiàn)在“五個(gè)進(jìn)一步”。

（一）公用事業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員配置進(jìn)一步落實(shí)到位

根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一工作部署，我鎮(zhèn)成立了公用事業(yè)服務(wù)中心和各村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室。公用事業(yè)服務(wù)中心于前日正式

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掛牌成立，市城管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨我鎮(zhèn)出席掛牌儀式；20個(gè)村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室于4月17日正式掛牌成立。目前，我鎮(zhèn)公用事業(yè)工作機(jī)構(gòu)和工作人員全部落實(shí)到位，公用事業(yè)服務(wù)中心下轄環(huán)衛(wèi)所、園林公司、路燈公司和各村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室。環(huán)衛(wèi)所擔(dān)負(fù)鎮(zhèn)中心區(qū)的街道路面保潔工作，現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工人89人；園林公司負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的綠化美化工作任務(wù)，現(xiàn)有綠化工人90人；各村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室按照屬地管理辦法，負(fù)責(zé)本社區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，現(xiàn)共有工作人員700多人，其中，日常巡查管理人員104人、清潔員458人、綠化工人51人、除“四害”人員114人，公用事業(yè)服務(wù)人員達(dá)到了全鎮(zhèn)常住人口總數(shù)的3%。

（二）城市管理規(guī)章制度進(jìn)一步完善

為規(guī)范城市管理，我鎮(zhèn)政府根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)城鎮(zhèn)管理的法規(guī)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，制定了《某某鎮(zhèn)城市環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》、《某某鎮(zhèn)建設(shè)管理規(guī)定》、《某某鎮(zhèn)市政管理規(guī)定》、《某某鎮(zhèn)城市環(huán)境衛(wèi)生屬地管理辦法》等規(guī)章。制定了《某某鎮(zhèn)“門(mén)前三包”衛(wèi)生管理制度》、《某某鎮(zhèn)戶外廣告整治工作方案》、《某某鎮(zhèn)“人力三輪車”整治工作方案》、《某某鎮(zhèn)主干道路整治工作方案》等工作實(shí)施方案，使我鎮(zhèn)城市管理工作日益規(guī)范化、制度化，有力地指導(dǎo)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

（三）環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施檔次進(jìn)一步提高

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不斷加大對(duì)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，為了整治露天堆放垃圾現(xiàn)象，我們通過(guò)近幾年的的悉心經(jīng)營(yíng)，共建設(shè)了27座地坑式垃圾沉箱。除了2個(gè)扶貧村尚未建設(shè)完成，其余各村（社區(qū)）都已經(jīng)擁有1—2個(gè)垃圾沉箱，使全鎮(zhèn)大部分范圍內(nèi)看不到垃圾露天堆放。這一做法得到了上級(jí)有關(guān)部門(mén)的充分肯定，這個(gè)月初，市建設(shè)“五有”新村工作領(lǐng)導(dǎo)小組還專門(mén)派員前來(lái)參觀考察垃圾沉箱的建設(shè)情況。我鎮(zhèn)投資興建的**環(huán)保發(fā)電廠于去年正式投產(chǎn)運(yùn)作，垃圾處理量達(dá)到1200噸/日，年發(fā)電量達(dá)到2.61億度，不僅有效地處理了本鎮(zhèn)的垃圾，還承擔(dān)著周邊7個(gè)兄弟鎮(zhèn)的垃圾處理任務(wù)。另外，購(gòu)置了一批環(huán)保果皮箱，按街道人員流量確定間距，在主要道路上放置。

（四）環(huán)境衛(wèi)生保潔工作進(jìn)一步加強(qiáng)

根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要，對(duì)鎮(zhèn)中心區(qū)大街小巷的保潔時(shí)間由原來(lái)的16小時(shí)提到了現(xiàn)在的18小時(shí)。環(huán)衛(wèi)工人在每天早上7時(shí)前基本上完成當(dāng)日普掃，保潔工作一直做到到晚上23：00，使整個(gè)白天街道保持整潔。購(gòu)置了“牛皮癬”清洗設(shè)備，對(duì)“牛皮癬”進(jìn)行跟蹤治理，除每天專門(mén)派出3人用清洗機(jī)沿街進(jìn)行清洗外，還發(fā)動(dòng)廣大環(huán)衛(wèi)工人在各自負(fù)責(zé)的路段上，做好保潔工作的同時(shí)，對(duì)“牛皮癬”行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，取得了一定的成效，維護(hù)良好的鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。

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（五）城市綠化美化水平進(jìn)一步提升

通過(guò)多年的綠化建設(shè)，全鎮(zhèn)的綠化面積有**公頃，鎮(zhèn)中心區(qū)綠化面積**公頃，綠化覆蓋率為31.15%；中心區(qū)外綠化面積**公頃，綠化覆蓋率為30.48%。綠化主干道路17條，綠化面積**平方米；綠化次干道21條，綠化面積**平方米；公園16個(gè)，綠化面積**平方米；廣場(chǎng)2個(gè)，綠化面積**平方米。同時(shí)，根據(jù)全市的統(tǒng)一動(dòng)員部署，我們積極開(kāi)展綠化美化建設(shè)高潮，種植人行道樹(shù)2000多株、灌木2萬(wàn)多株，綠化草坪6500多平方米，二、我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生工作尚存在的問(wèn)題

1、市民社會(huì)大衛(wèi)生觀念不強(qiáng)。不少市民社會(huì)公德感不強(qiáng)，不珍惜環(huán)衛(wèi)工人辛勤勞動(dòng)的成果，隨意倒垃圾、隨手扔垃圾、煙頭、隨地吐啖、高空拋物等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，未能形成多掃不如少扔的觀念，有時(shí)一段剛剛打掃干凈的路面，沒(méi)過(guò)多久又被破壞，給環(huán)衛(wèi)工人的工作增加了很大的壓力。

2、衛(wèi)生死角仍然存在。一是在一些相對(duì)比較偏僻的農(nóng)村，由于監(jiān)督檢查較少，形成衛(wèi)生死角；二是一些插花地和交叉地，由于界線不明，形成衛(wèi)生死角；三是一些道路旁邊的餐飲店亂倒潲水和垃圾形成的衛(wèi)生死角；四是一些廢品收購(gòu)店旁邊和拾荒者聚集點(diǎn)形成的衛(wèi)生

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死角。

3、占道經(jīng)營(yíng)、擺放、擺賣行為尚未得到徹底整治。有的業(yè)主不按要求圍檔，建筑材料亂堆亂放，影響了市容市貌；一些店鋪、排擋等將東西擺到店外，占住人行道。

4、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)衛(wèi)生管理工作力度還有所不夠。我鎮(zhèn)中心區(qū)老市場(chǎng)已經(jīng)有10多年時(shí)間，由于設(shè)施方面的先天性不足，給衛(wèi)生管理帶來(lái)了一定的難度，存在著一些臟、亂、差現(xiàn)象，隨著**新市場(chǎng)的建設(shè)和投入使用，要以此為契機(jī)，抓好集貿(mào)市場(chǎng)管理，按高標(biāo)準(zhǔn)管理好市場(chǎng)，統(tǒng)一進(jìn)行劃行就市，高臺(tái)擺賣，保障市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生。

三、下一步工作打算

為切實(shí)做好我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生工作，貫徹落實(shí)市政府進(jìn)一步加強(qiáng)我市市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的意見(jiàn)，努力實(shí)現(xiàn)“國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)”全履蓋的目標(biāo)，今后一段時(shí)期內(nèi)，我們要切實(shí)做好“五個(gè)加強(qiáng)”，為我鎮(zhèn)即將舉辦的第三屆“**節(jié)”提供一個(gè)良好的環(huán)境，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的空間。

一是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的投入和提高環(huán)衛(wèi)工人的待遇。進(jìn)一步加大投入，完善各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施，提高環(huán)衛(wèi)設(shè)備、工具的檔次，取締手扶拖拉

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機(jī)運(yùn)輸垃圾和敞開(kāi)式手推垃圾車，代之于封密式的垃圾運(yùn)送車，提高機(jī)械化清掃化清掃程度，對(duì)已經(jīng)進(jìn)行改造升級(jí)的瀝青路，要逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械清掃。提高環(huán)衛(wèi)工人的待遇，保障與同等勞動(dòng)強(qiáng)度的待遇持平，調(diào)動(dòng)環(huán)衛(wèi)工人的工作熱情和積極性。

二是加強(qiáng)宣傳教育，發(fā)動(dòng)全民共同參與。在電視、報(bào)紙等媒體上加強(qiáng)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生工作的宣傳力度，樹(shù)立環(huán)衛(wèi)行業(yè)的正面典型進(jìn)行大力宣傳和推廣；切實(shí)搞好每年4月份的“愛(ài)衛(wèi)月”宣傳教育活動(dòng)，印發(fā)傳單、倡議書(shū)廣為散發(fā)；在各個(gè)比較大的社區(qū)建立衛(wèi)生督導(dǎo)

員聯(lián)系機(jī)制，不斷提高人民群眾的環(huán)境意識(shí)，促進(jìn)廣大市民從自我做起，從點(diǎn)滴做起，積極參與到愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的行列中來(lái)。

三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)到位。建立督導(dǎo)員責(zé)任制度，對(duì)公用事業(yè)服務(wù)中心的監(jiān)察人員進(jìn)行分工，除平時(shí)的部門(mén)督促指導(dǎo)外，每名監(jiān)察人員聯(lián)系1一2個(gè)村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)各環(huán)衛(wèi)辦的工作進(jìn)行跟蹤督促，全面掌握工作開(kāi)展及落實(shí)情況。在原有的每月城管工作檢查評(píng)分制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大監(jiān)督檢查工作力度和實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，對(duì)檢查的情況不僅僅通報(bào)分?jǐn)?shù)，還要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并限期進(jìn)行整改。

四是加強(qiáng)部門(mén)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。城管工作，需要全社會(huì)、各單位和人民群眾的共同參與配合，要進(jìn)一步落實(shí)好“門(mén)前三包”制度，各

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單位、社區(qū)要認(rèn)真落實(shí)好門(mén)內(nèi)達(dá)標(biāo)制度。要加強(qiáng)各部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，尤其是公安、城建、工商、交通等部門(mén)要積極配合做好城管工作，確保各項(xiàng)城管工作措施落到實(shí)處。

五是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)體制建設(shè)和改革。積極探索科學(xué)合理的環(huán)衛(wèi)管理制度，將環(huán)衛(wèi)、綠化、路燈等行業(yè)不斷推向市場(chǎng)化，實(shí)行承包商經(jīng)營(yíng)，政府監(jiān)理，對(duì)工作落實(shí)得不到位的地方進(jìn)行扣罰，增強(qiáng)管理人員的工作積極性主動(dòng)性，提高工作效率和工作質(zhì)量，切實(shí)做好市容環(huán)境衛(wèi)生工作。

我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生工作，領(lǐng)導(dǎo)十分重視，部門(mén)積極配合，群眾共同參與，在持之以恒地努力下，取得了一定的成績(jī)，但是離上級(jí)的要求還有差距。做好城市管理工作意義重大，影響深遠(yuǎn)，在此，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟鎮(zhèn)區(qū)同仁對(duì)我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生工作多加指導(dǎo)、多提寶貴意見(jiàn)。我們相信，在市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持下，在我鎮(zhèn)城管工作人員的不懈努力下，我鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生一定會(huì)做得更好。

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第二篇：工作匯報(bào)

關(guān)于帶隊(duì)參加2016年山西省黨群機(jī)關(guān)公務(wù)員

初任培訓(xùn)的工作匯報(bào)

按照省委組織部的要求和部領(lǐng)導(dǎo)的安排，11月13日至19日，我?guī)ш?duì)參加了2016年山西省黨群機(jī)關(guān)公務(wù)員初任培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

此次培訓(xùn)內(nèi)容包括黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，總書(shū)記系列重要講話精神，公務(wù)員制度與公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，公務(wù)員工作方法與心理調(diào)適，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)和行為規(guī)范，機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作與處理，反腐倡廉警示教育等。全省共有248名2015年新錄用公務(wù)員參加了培訓(xùn)，其中省直機(jī)關(guān)68名，各縣市區(qū)180名。我市共有18名選調(diào)生及服務(wù)基層項(xiàng)目人員參加了培訓(xùn)，有2名同志因休產(chǎn)假未參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)期間，參訓(xùn)學(xué)員嚴(yán)格遵守培訓(xùn)管理制度，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，來(lái)自省委宣傳部、太原市委辦公廳、長(zhǎng)治市城區(qū)延安南路街道辦事處的三位同志代表參訓(xùn)學(xué)員作了交流發(fā)言，其他同志提交了書(shū)面學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)。我市參訓(xùn)學(xué)員普遍反映，培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富，既注重基礎(chǔ)理論，又強(qiáng)調(diào)學(xué)用結(jié)合，對(duì)于直接從大學(xué)畢業(yè)生中錄用到基層崗位的公務(wù)員來(lái)說(shuō)，十分及時(shí)，也很有必要。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)拓了視野，更重要的是，認(rèn)清了公務(wù)員崗位的重要性，強(qiáng)化了扎根基層、服務(wù)基層的意識(shí)。大家表示，將以此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為起點(diǎn)，全方位提升自身能力素質(zhì)，不忘初心，開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)做一名黨和政府放心、人民群眾滿意的公務(wù)員。培訓(xùn)結(jié)束后，還進(jìn)行了奏國(guó)歌和宣誓儀式。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

一是鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力。作為帶隊(duì)人員，從培訓(xùn)報(bào)名到學(xué)員報(bào)到、培訓(xùn)期間的管理及培訓(xùn)結(jié)束返程等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要檢點(diǎn)，及時(shí)與學(xué)員溝通、聯(lián)系，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作安全、有序地進(jìn)行。

二是提升了政治理論素養(yǎng)。去年以來(lái)，一直忙于干部選拔、人代會(huì)、黨代會(huì)及工資審批等工作，很少靜下心來(lái)專心學(xué)習(xí)政治理論。一周的跟班培訓(xùn)，給我提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，收獲很多。

三是強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。一方面，作為帶隊(duì)人員，要盡自己最大努力保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性，叮囑學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，特別是在布置了撰寫(xiě)心得體會(huì)任務(wù)后，認(rèn)真查看了每一位學(xué)員的心得體會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，有兩名學(xué)員利用中午休息時(shí)間重新撰寫(xiě)了心得體會(huì)；另一方面，作為一名公務(wù)員，在老師的授課中，在國(guó)歌聲中，在宣誓詞中，同樣感到自己責(zé)任重大，決心在今后的工作中牢記宗旨，認(rèn)真履職盡責(zé)。

2016年11月20日

第三篇：工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

本學(xué)期以來(lái)，我校在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以學(xué)生發(fā)展為本的教育理念，遵循教育教學(xué)規(guī)律，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，以教學(xué)常規(guī)管理為主線，以課堂教學(xué)改革為中心，深化管理體系，努力培養(yǎng)良好的教學(xué)習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和創(chuàng)新精神，夯實(shí)工作責(zé)任，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。現(xiàn)將我校本學(xué)期工作匯報(bào)如下：

一、群策群力，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

1、依法治校，健全各項(xiàng)規(guī)章制度

學(xué)校實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，黨支部監(jiān)督、工會(huì)參與民主管理，充分發(fā)揮教職員工民主管理學(xué)校的職能，實(shí)行教代會(huì)制度，定期召開(kāi)教職工大會(huì)，討論并審議學(xué)校的各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮行政會(huì)議的作用，使各項(xiàng)決策更趨合理化、科學(xué)化。本學(xué)期我校繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)包干制，和領(lǐng)導(dǎo)輪流值周制，負(fù)責(zé)本周各方面工作，周日總結(jié)交接。同時(shí)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)制度成為一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)序列，較好的規(guī)范了教師的言行，使良好的教風(fēng)得以不斷展顯。進(jìn)一步深化了學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動(dòng)了廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高了工作效益。

2、培訓(xùn)教師，促進(jìn)整體實(shí)力提升

構(gòu)建一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)教師隊(duì)伍是學(xué)校管理工作的重中之重。首先，學(xué)校制定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)制度、工作制度、會(huì)議制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力、組織能力、指導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入教學(xué)第一線，堅(jiān)持帶課、聽(tīng)課、評(píng)課，有3人任畢業(yè)班課，在教育教學(xué)改革中發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。

學(xué)校十分重視教師的職業(yè)道德建設(shè)，形成了固定的教師政治學(xué)習(xí)制度，組織教師學(xué)習(xí)一系列教育法律、法規(guī)和素質(zhì)教育理論，引導(dǎo)教師樹(shù)立熱愛(ài)學(xué)生、尊重學(xué)生的觀念，建立民主、平等、融洽的師生關(guān)系，堅(jiān)持開(kāi)展以“學(xué)洋思人，樹(shù)敬業(yè)風(fēng)”為核心的師德教育活動(dòng)。通過(guò)師德演講活動(dòng)，師德征文，舉辦學(xué)習(xí)園地等形式，促良好師德形成?，F(xiàn)已收集各種體會(huì)150多篇。

學(xué)校始終把提高教師業(yè)務(wù)水平工作放在重要位置。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷“充電”。積極鼓勵(lì)支持教師參加學(xué)歷進(jìn)修，努力提高教師的知識(shí)素養(yǎng)。二是走出去開(kāi)眼界，請(qǐng)進(jìn)來(lái)抓提高。學(xué)校想方設(shè)法為教師創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，選派教師外出參加各類培訓(xùn)、聽(tīng)講座、聽(tīng)課活動(dòng)。三是扎實(shí)開(kāi)展各類教研活動(dòng)。教研活動(dòng)由教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，定期活動(dòng)。內(nèi)容有備課、說(shuō)課、上課、評(píng)課、觀看教學(xué)錄象、教師基本功競(jìng)賽等，使教研活動(dòng)成為教師獲取理論知識(shí)、鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)、相互交流、提升教學(xué)水平的重要途徑，我校已擁有一支自己的骨干教師隊(duì)伍。

大力推進(jìn)“名師工程”。一年來(lái)，我們一直堅(jiān)持我校名師的培養(yǎng)，宣傳構(gòu)建工程。夯實(shí)工作責(zé)任，每周確定一個(gè)專題，發(fā)現(xiàn)名師，培養(yǎng)名師，進(jìn)而推出名師。一年中，我校涌現(xiàn)出了李微、王曉燕等一批課改名師，趙曉文、梁永東等班務(wù)管理名師。周萍、吳艷、張雅文等師德高尚的名師。

二、德育為首，促進(jìn)師生共同成長(zhǎng)

五育并舉，德育為首。學(xué)校重點(diǎn)抓好學(xué)生的思想教育、道德教育、養(yǎng)成教育和陣地建設(shè)，使學(xué)生在德智體美勞等方面得到全面發(fā)展。在工作中，我們不斷完善德育管理機(jī)制，精心配備班主任，優(yōu)化班主任隊(duì)伍，加強(qiáng)各項(xiàng)常規(guī)評(píng)比制度，堅(jiān)持規(guī)范每周一的升旗儀式，國(guó)旗下講話有計(jì)劃、有內(nèi)容，形成序列，向?qū)W生介紹歷史上的今天的重大事件、重要人物。充分挖掘地方傳統(tǒng)文化、節(jié)慶文化對(duì)學(xué)生的教育功能，利用各種傳統(tǒng)節(jié)日、法定節(jié)日、紀(jì)念日，在學(xué)生中大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義和傳統(tǒng)美德。建黨九十年的書(shū)畫(huà)展，“唱紅歌”比賽，征文等活動(dòng)搞得有聲有色。

加強(qiáng)EQ教育，創(chuàng)新教育發(fā)展理念。一個(gè)好校長(zhǎng)，才能帶出一個(gè)好學(xué)校。在涂校長(zhǎng)的全新理念的推動(dòng)下，我校開(kāi)展了轟轟烈烈的EQ教育。從晨會(huì)、夕會(huì)的宣誓到早操的別具特色的口號(hào)，我校師生面貌煥然一新。校園里親切的問(wèn)候，課堂上娓娓的交流，師生自覺(jué)地俯身?yè)鞆U等，無(wú)不體現(xiàn)出EQ教育帶來(lái)的巨大魅力。

加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營(yíng)造良好育人環(huán)境。開(kāi)學(xué)伊始，我校共投資三萬(wàn)余元從標(biāo)語(yǔ)牌的更換入手，積極加強(qiáng)校園文化建設(shè)。“越學(xué)越生，越生越牛”等新鮮的教育思想大大推進(jìn)了教育效果，而優(yōu)秀師生的宣傳畫(huà)更為我校名師的培養(yǎng)，規(guī)范生的大量涌現(xiàn)推波助瀾。

總而言之，我校德育工作始終堅(jiān)持面向社會(huì)，密切與家庭、社會(huì)的聯(lián)系，使學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育更好地形成合力，從而促使學(xué)生健康成長(zhǎng)。

三、嚴(yán)格常規(guī)，努力提高教學(xué)質(zhì)量

1、落實(shí)素質(zhì)教育，規(guī)范教育行為

學(xué)校按課程計(jì)劃開(kāi)齊上足課時(shí)，不體罰和變相體罰學(xué)生。全面推行素質(zhì)教育，對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)實(shí)行過(guò)程管理。

根據(jù)縣安排，我校進(jìn)一步完善了《罕井鎮(zhèn)中學(xué)生課堂行為規(guī)范實(shí)施方案》及《罕井鎮(zhèn)中學(xué)生應(yīng)具備的素質(zhì)》，以規(guī)范學(xué)生行為。并通過(guò)主題班會(huì)組織大討論，任課教師組織實(shí)施，使其真正深入課堂改革之中。

2、學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新課程改革的領(lǐng)導(dǎo)工作，學(xué)校成立了課改領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)親自掛帥，修訂完善了課改各項(xiàng)制度，配發(fā)數(shù)學(xué)、語(yǔ)文等學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)材料，組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，逐步使新課標(biāo)的基本理念滲透到教師的日常教學(xué)中去。

在新課改推行中，我校依據(jù)縣局安排，認(rèn)真抓好中青年教師的基本功訓(xùn)練工作，制定了我校中青年教師基本功訓(xùn)練實(shí)施方案。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

﹙1﹚以教研組為單位，組織學(xué)習(xí)，教研組根據(jù)科目特點(diǎn)制定了本組學(xué)習(xí)訓(xùn)練實(shí)施方案，每個(gè)教師制定了學(xué)習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃。

﹙2﹚統(tǒng)一配發(fā)鋼筆字訓(xùn)練字帖，每周上交一篇優(yōu)秀作品，由課改督查組統(tǒng)一檢查登記。

﹙3﹚學(xué)校在資金困乏的情況下，給每位教師配齊了小黑板，做好對(duì)粉筆字的訓(xùn)練工作，并于第四周，第八周進(jìn)行了兩次粉筆字比賽，對(duì)優(yōu)勝者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

﹙4﹚為了將課改工作與基本功訓(xùn)練緊密結(jié)合，我校要求每個(gè)教

研組每月組織一次課改交流，評(píng)選出優(yōu)勝者，參加校課改交流，一方面加大課改力度，同時(shí)做好普通話的訓(xùn)練工作。

（5）本學(xué)期，我校從第三周開(kāi)始，利用一月的時(shí)間，進(jìn)行了中青年教師的優(yōu)質(zhì)課展示比賽活動(dòng)。

總之，在我們的努力下，我校的課改工作得以科學(xué)規(guī)范的向前發(fā)展，青年教師程瓊瑤同志在縣組織的基本功大賽中獲一等獎(jiǎng)。

3、規(guī)范課堂，提高課堂質(zhì)量

﹙1﹚優(yōu)化教學(xué)管理制度。根據(jù)學(xué)校實(shí)際，我們不斷修訂和不斷完善教學(xué)管理制度，修訂了《教學(xué)常規(guī)管理?xiàng)l例》、《教學(xué)成果獎(jiǎng)懲條例》、《中考獎(jiǎng)懲條例》、《教職工考勤制度》，這樣對(duì)教學(xué)管理提出了具體要求，明確教師的崗位職責(zé)，使我們的教學(xué)管理工作做到有章可循，有規(guī)可依。積極推動(dòng)學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范化、制度化。

﹙2﹚細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)分工，把教學(xué)工作落到實(shí)處。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，采取分線管理，分年級(jí)包干，條塊結(jié)合的管理模式，保證了年級(jí)組內(nèi)部事事有人管，人人有事干，強(qiáng)化了責(zé)任，每位行政領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)科，參加一個(gè)教研組，開(kāi)展聽(tīng)課、評(píng)課等教學(xué)教研活動(dòng)。

﹙3﹚強(qiáng)化教研組建設(shè)，抓好校本教研。逐步加強(qiáng)制度式的規(guī)范管理，改進(jìn)備課組活動(dòng)的管理和形式，推進(jìn)集體備課，做到教案學(xué)案一體化，以老帶新，共同探討教材，形成一個(gè)良好的教學(xué)研究氛圍，以利于教師整體素質(zhì)的提高。

開(kāi)學(xué)初，我校就根據(jù)“合作探究 當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的教學(xué)模式，要求各教研組制定出教研課題，做好課題研究實(shí)施記錄，并進(jìn)行量化考評(píng)，以使校本教研 科學(xué)化、規(guī)范化。

﹙4﹚強(qiáng)化集體備課，踐行課堂教學(xué)新模式。

發(fā)揮備課組群體作用，集思廣益，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高全體教師駕馭教材的能力。研究教學(xué)建議案，研教材，備學(xué)生、論方法、注過(guò)程、備資源。踐行“合作探究、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的我鎮(zhèn)教學(xué)模式，構(gòu)建高效課堂。學(xué)期初我們根據(jù)本校實(shí)際，以備課組為單位，深入研究教學(xué)建議案，集體備課定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人。這樣，通過(guò)集體討論與個(gè)體操作相結(jié)合，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，集中群體智慧，優(yōu)化了教學(xué)過(guò)程，切實(shí)地增強(qiáng)了教師理論水平，較好地提高了課堂的實(shí)際效益。

﹙5﹚學(xué)校制訂并不斷完善“罕井鎮(zhèn)中課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”。組織教師學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，特別新教師都要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，分頭輔導(dǎo)，使他們很快明確“課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”的各項(xiàng)具體要求。在實(shí)施教學(xué)的過(guò)程中，我們把工作重點(diǎn)放在“上課”上，因?yàn)檎n堂教學(xué)是學(xué)校工作的根本，是提高教學(xué)質(zhì)量的根本。為此，我們通過(guò)平時(shí)組織的骨干教師的公開(kāi)課、青年教師的匯報(bào)課等形式，有目的、有計(jì)劃進(jìn)行研討指導(dǎo)工作，不斷改革課堂教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，努力打造寬松情景式的、自主開(kāi)放式的課堂教學(xué)。落實(shí)校內(nèi)視導(dǎo)，督促教學(xué)過(guò)程。變以往安排聽(tīng)課的檢查方式為“推門(mén)”聽(tīng)課方式，每周分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)攜相關(guān)老師隨機(jī)進(jìn)教室聽(tīng)課，并及時(shí)檢查其教學(xué)方面相關(guān)資料，當(dāng)周進(jìn)行聽(tīng)課反饋，指出存在問(wèn)題，并多予以青年同志以鼓勵(lì)，使教學(xué)監(jiān)控更富實(shí)效。

﹙6﹚扎實(shí)推行日達(dá)標(biāo)、周練、月考、抽考、校內(nèi)競(jìng)賽。加強(qiáng)測(cè)

試、競(jìng)賽的針對(duì)性，從試卷編制、批改分析到反饋講評(píng)等都以教與學(xué)的“診斷”和“矯正”為落腳點(diǎn)和歸宿。通過(guò)學(xué)生分析，提出疑問(wèn)，教師總結(jié)反饋，不斷提升教學(xué)成績(jī)。期中工作總結(jié)大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)了各年級(jí)優(yōu)秀學(xué)生，并提出了后半學(xué)期的奮斗目標(biāo)。

﹙7﹚本學(xué)期，我們每月都組織一次教學(xué)常規(guī)工作檢查，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)聽(tīng)課、查備課、作業(yè)、測(cè)試、召開(kāi)座談會(huì)等形式，了解并指導(dǎo)教師的教學(xué)工作。并通過(guò)教師指導(dǎo)制度，把所有新教師劃分給有經(jīng)驗(yàn)的老師指導(dǎo)，指導(dǎo)老師能及時(shí)地檢查與指導(dǎo)，及時(shí)糾正工作中存在的問(wèn)題。

隨著教育現(xiàn)代化工程的不斷推進(jìn)，學(xué)校要求教師充分利用電教手段、盡可能地運(yùn)用多媒體進(jìn)行教學(xué)。青年教師大都在學(xué)習(xí)制作課件，并能自制簡(jiǎn)單的課件，借鑒信息技術(shù)手段，更好地發(fā)展了師生的能力，提高了課堂教學(xué)的質(zhì)量。

五、齊抓共管，建設(shè)平安健康校園

安全工作是學(xué)校重中之重的工作，罕井鎮(zhèn)中的教師頭腦中已經(jīng)形成這樣的觀念：沒(méi)有安全，談什么將來(lái)，學(xué)校始終把安全工作列入重要議事日程，消毒，衛(wèi)生管理等事無(wú)巨細(xì)。

建立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，不斷完善學(xué)校值周工作和晚間值班工作規(guī)章制度。平時(shí)學(xué)校堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生生命安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)

校正常的教育教學(xué)秩序。

學(xué)校一向重視學(xué)生才藝工作。平時(shí)加強(qiáng)體音美等工作的日常管理，認(rèn)真制訂好學(xué)生的課外體育音樂(lè)等活動(dòng)計(jì)劃，并積極組織實(shí)施。堅(jiān)持上好兩操一課，堅(jiān)持競(jìng)技體育（向上一級(jí)輸送人才）和群體體育結(jié)合，設(shè)立了兵乓球室，音樂(lè)舞蹈室等，成立了音樂(lè)、兵乓球、計(jì)算機(jī)、舞蹈等興趣小組，努力培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。

學(xué)校衛(wèi)生工作是教育教學(xué)工作的重要組成部分，它關(guān)系到學(xué)生能不能健康生活、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。學(xué)校結(jié)合上級(jí)指示精神，組成了學(xué)校衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副主任陸建同志負(fù)責(zé)，配以德育、衛(wèi)生、后勤齊抓共管，并在日常工作中加以落實(shí)。學(xué)校圍繞《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》開(kāi)展一系列活動(dòng)，廣泛對(duì)全體師生進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)、衛(wèi)生習(xí)慣的規(guī)范教育，對(duì)學(xué)校衛(wèi)生工作進(jìn)行規(guī)范管理，把常見(jiàn)病預(yù)防、學(xué)校突發(fā)病預(yù)防等衛(wèi)生工作納入學(xué)校工作計(jì)劃之中，始終把學(xué)校食堂衛(wèi)生工作作為重中之重，加強(qiáng)培訓(xùn)提高食堂工作人員的衛(wèi)生意識(shí)，以全面提高學(xué)校衛(wèi)生工作的整體水平。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)高舉素質(zhì)教育的旗幟，樹(shù)立“以人為本”、“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為一切的學(xué)生”的辦學(xué)理念，全面提升師生的人文素養(yǎng)，努力使罕井的百姓享受到相對(duì)不落后的教育，使罕井鎮(zhèn)中的教育成為我縣的一道亮麗的風(fēng)景線。

第四篇：工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

卓總、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

下面、由我來(lái)把這3個(gè)月的工作情況匯報(bào)一下，以便于大家對(duì)我們的工作內(nèi)容有所了解，由于表達(dá)能力有限，有不妥之處還請(qǐng)大家給予指正。

在9月中旬、我公司與德棉公司達(dá)成協(xié)議、委托德棉公司開(kāi)發(fā)四件套，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中、發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)的纖維有嚴(yán)重的并絲問(wèn)題，無(wú)法順利紡紗，還給公司造成了一定的損失；這對(duì)于每一個(gè)天元公司的人員來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不小的打擊，作為技術(shù)總工的我更是有不可推卸的責(zé)任，我們?cè)?jīng)彷徨過(guò)、氣餒過(guò)、甚至說(shuō)要放棄過(guò)，因?yàn)轳R工講過(guò)蛋白纖維的并絲問(wèn)題，曾經(jīng)使李官奇的大豆纖維名聲掃地，也是嫩江華強(qiáng)等幾個(gè)大豆纖維公司倒閉的一個(gè)重要原因，指導(dǎo)華強(qiáng)生產(chǎn)的人員就是曾經(jīng)指導(dǎo)過(guò)我們的北京的幾位專家、他們也是我的老師。那么我們能不能攻克這樣的難題？產(chǎn)生問(wèn)題的原因究竟出現(xiàn)在了哪里？我也確定不下來(lái)！因?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)流程是一個(gè)整體、前后工序相互影響、相互制約，只能是在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中尋找答案，就像卓總講過(guò)的那樣每一個(gè)控制點(diǎn)出了問(wèn)題都會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。

9月份下旬總公司召開(kāi)了緊急會(huì)議，會(huì)上卓總、馬工舉了很多現(xiàn)實(shí)中生動(dòng)的例子，不止一次地鼓勵(lì)我們要相信自己、只要堅(jiān)持不懈就一定會(huì)成功，給我們加油、給我們鼓勁兒。

接下來(lái)，我們遵照卓總的6點(diǎn)建議、在馬總的帶領(lǐng)下、在各個(gè)部門(mén)的緊密配合下、緊羅密布的展開(kāi)了工作；針對(duì)蛋白纖維的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、對(duì)原有工藝進(jìn)行了全面的分析、重點(diǎn)排查、確定了最有可能產(chǎn)

生并絲的幾個(gè)方面；從小試、中試、大試方案的制定到每一個(gè)實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié)的實(shí)施，都不放過(guò)任何一個(gè)可疑的控制點(diǎn)和操作過(guò)程；抱著一定要解決并絲問(wèn)題的決心進(jìn)行研究、琢磨，我們甚至懷疑過(guò)原液質(zhì)量有問(wèn)題；但是就算原液質(zhì)量有問(wèn)題，我們也要通過(guò)后面的工序來(lái)加以彌補(bǔ)和解決。

首先我們?cè)谛≡囼?yàn)機(jī)器上試驗(yàn)后并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)并絲現(xiàn)象，這說(shuō)明了原液本身沒(méi)有問(wèn)題，隨后就開(kāi)啟了中式，和大試。

其次在紡絲車間、工藝條件進(jìn)行了大的變動(dòng)，通過(guò)連續(xù)加班調(diào)整工藝，摸索出了更好的工藝參數(shù)來(lái)適合牛奶蛋白纖維所特有的不耐高溫的性質(zhì)。烘干機(jī)從原來(lái)的180度降到120度，預(yù)熱機(jī)從原來(lái)的220度降到120度，牽伸機(jī)由原來(lái)的250度降到230度，定型機(jī)由原來(lái)的272度降到267度，最多降溫達(dá)100℃左右；牽伸倍數(shù)從原來(lái)的8.2倍降低到7.2倍。紡絲速度由原來(lái)的42米降到23米；首先在工藝參數(shù)上保證了纖維無(wú)并絲產(chǎn)生，如此低的溫度能紡出RP值合格的纖維來(lái)、這還是第一次。

再次在醛化車間的醛化液配方和醛化溫度也進(jìn)行了變動(dòng)，在化驗(yàn)室做出了80幾個(gè)樣品后，選擇了最優(yōu)的一個(gè)配方進(jìn)行了醛化處理，再一次保證了沒(méi)有并絲的產(chǎn)生。

在后整理車間做的調(diào)整最大，首先我們大膽懷疑工藝流程的合理性，通過(guò)查找資料再結(jié)合我們纖維的特點(diǎn)、仔細(xì)的討論、研究之后我們發(fā)現(xiàn)工藝流程原有的設(shè)計(jì)有很大缺陷、必須從新調(diào)整，而且制定了調(diào)整方案，把上油、漂白、烘干工序通通挪到醛化車間，并且繞過(guò)醛化車間的前70米工段從新架設(shè)引絲路線，啟用醛化車間的烘干機(jī)。

當(dāng)完成了設(shè)備整改和試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)效果并不理想,長(zhǎng)絲漂白后的纖維經(jīng)過(guò)后邊的水洗、上油、烘干工序時(shí)、運(yùn)行不穩(wěn)定，毛絲較多、有斷絲現(xiàn)象，烘干效果較差，在時(shí)間最長(zhǎng)的情況下又不能提高溫度，所以又調(diào)整了整改方案，在馬工的指導(dǎo)下、采用馬工提供的漂白方案后，后續(xù)的生產(chǎn)流程才得以穩(wěn)定；烘干效果不好的原因是設(shè)備問(wèn)題、所以不得不啟用原來(lái)的烘干機(jī)。

當(dāng)用新確定的工藝流程做出來(lái)纖維后、雖然纖維的并絲問(wèn)題基本上的到解決、但是還沒(méi)有達(dá)到柔軟、順滑、蓬松的狀態(tài)，還需要進(jìn)一步處理。

最后我們引入了最新型的柔軟助劑、分纖處理器和軟纖機(jī)，從化學(xué)、物理兩個(gè)方面著手、雙管齊下，一次試驗(yàn)成功，纖維的柔軟、蓬松效果到了極大的提高。

分纖處理器和軟纖機(jī)這兩個(gè)設(shè)備是我們?cè)谧灾鲃?chuàng)新和借鑒了成型專利的基礎(chǔ)上、采用廠區(qū)現(xiàn)有的原材料所發(fā)明出來(lái)的，這個(gè)成型的專利是我和馬總共同出資在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)的、花費(fèi)了400多元，因?yàn)槠渌w維也同樣存在并絲問(wèn)題；可是究竟這個(gè)東西是否好用、我倆心里還沒(méi)有底，所以我們并沒(méi)有聲張；這兩個(gè)設(shè)備是專門(mén)針對(duì)各種纖維的并絲情況進(jìn)行聯(lián)合處理的，即使前紡工序有少量的并絲未被發(fā)現(xiàn)、也可以在本道工序處理干凈，這樣就像軟件一樣有了容錯(cuò)技術(shù)，防止前面工序有未被發(fā)現(xiàn)的并絲藏匿在纖維中，影響成品質(zhì)量。

試驗(yàn)的產(chǎn)品已經(jīng)做出來(lái)了，雖然我們自以為很好，但是沒(méi)有紡紗部門(mén)的驗(yàn)證還是心里沒(méi)底，為了確保不再出現(xiàn)德棉事件，馬總安排邱

總帶隊(duì)、葛經(jīng)理和張經(jīng)理開(kāi)車，找德棉廠家?guī)兔M(jìn)行后續(xù)試驗(yàn)。當(dāng)邱總將要帶領(lǐng)我們?nèi)サ旅迺r(shí)，傳來(lái)了消息說(shuō)德棉近期無(wú)法完成試驗(yàn)；在這種情況下邱總依靠個(gè)人的關(guān)系、買(mǎi)了禮品，找到了華源生態(tài)公司給我們做試驗(yàn)，華源生態(tài)的張總、?？偡浅Ｖ匾曔@件事，立刻安排技術(shù)主管、車間主任和班長(zhǎng)等人進(jìn)行試驗(yàn)，這種辦事效率真是值得我們學(xué)習(xí)；不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間就試驗(yàn)完成了，技術(shù)主管告訴我們1號(hào)和2號(hào)樣品都合格，而且2號(hào)樣品質(zhì)量更優(yōu)越。

之后我們又去了德棉廠家，具體了解了一下當(dāng)時(shí)纖維不可紡的原因，針對(duì)他們所提出的問(wèn)題，我們的1號(hào)和2號(hào)樣品都已經(jīng)很好的解決了，這時(shí)我們才敢說(shuō)我們的纖維已經(jīng)做成功了。

這次去山東拿了2個(gè)樣品：1號(hào)樣品是原來(lái)的、德棉所用過(guò)的不合格纖維，又在新整改的工藝上重新處理了一下而制成的，這個(gè)纖維還保留有2噸多、當(dāng)時(shí)馬總沒(méi)讓把這批纖維切斷、目的是留做長(zhǎng)絲漂白試驗(yàn)用，現(xiàn)在看來(lái)這個(gè)決定為我們公司挽回了合格纖維2噸多； 2號(hào)纖維是改進(jìn)工藝后重新生產(chǎn)出來(lái)的纖維、在廠區(qū)開(kāi)會(huì)時(shí)大家都見(jiàn)過(guò)這個(gè)纖維。

下面是產(chǎn)品的改進(jìn)情況：

第一、1號(hào)、2號(hào)纖維都沒(méi)有并絲、超短絲、棉節(jié)和異狀物等。第二、原有纖維在德棉混紡時(shí)投入3噸纖維出2.6噸紗線、成品率為86.6%、1號(hào)樣品純紡?fù)度?.2KG纖維出毛條5KG，成品率80.6%（原因是1號(hào)試驗(yàn)時(shí)技術(shù)人員進(jìn)行了設(shè)備調(diào)整、所以產(chǎn)量偏低）

2號(hào)樣品純紡?fù)度?.1KG纖維出毛條5.6KG 成品率91.8%

德棉王總說(shuō)棉花成品率為90-92%，說(shuō)明我們的2號(hào)樣品的成品率更好。

第三、1號(hào)纖維比電阻9.2×1010,2號(hào)纖維比電阻1.7×1010, 吳總說(shuō)大豆纖維的比電阻≤3×1010為合格，所以2號(hào)纖維的抗靜電性能更優(yōu)良、不會(huì)出現(xiàn)紗線粘輥現(xiàn)象；1號(hào)纖維也能紡紗成功

第四、1號(hào)纖維是1.2D,2號(hào)纖維是1.5D，從出毛條性能上看2號(hào)纖維更優(yōu)越，而且紗線技術(shù)人員告訴我們1.5D纖維紡紗出40-50支紗沒(méi)有問(wèn)題，低支紗是＜20，中支紗是20＞≤30，高支紗是30＞

所以1.5D的纖維具備紡高支紗的能力，當(dāng)然1.2D的纖維紡更高支數(shù)的紗線時(shí)效果更好。

第五、1號(hào)纖維倍長(zhǎng)絲是130,2號(hào)纖維是22.7，腈綸是30為合格品； 2號(hào)纖維與腈綸想當(dāng)，而1號(hào)纖維有所超標(biāo)，所以對(duì)一號(hào)纖維從新處理時(shí)在切斷工序需要精心操做，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，控制倍長(zhǎng)絲的產(chǎn)生。其他的檢驗(yàn)項(xiàng)目都合格。

總之、這次進(jìn)行的工藝調(diào)整、使產(chǎn)品的質(zhì)量提升了一大步，可以說(shuō)是邁過(guò)了一個(gè)死關(guān)，所以我覺(jué)得這次試驗(yàn)很成功。

謝謝大家

史春林 2012-12-27

第五篇：工作匯報(bào)

南昌新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院2014全員動(dòng)員大會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好：

今天是2014年2月28日也是二月份的是最后一天，冬已去春即來(lái)。在這承前啟后的歲月界址回首往事，歷歷在目讓人幾分歡喜幾分憂；它凝聚了新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院150多名干部職工的心血與付出，也交織了新時(shí)代投資者的期望與焦著！

2013年國(guó)家對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施規(guī)范化監(jiān)管規(guī)劃的最后階段，同時(shí)又是華夏集團(tuán)轉(zhuǎn)型的開(kāi)始階段；也是新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)期，新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院從2007建院截止到2013由于地方政策、公司定位、經(jīng)營(yíng)管理各種因素綜合導(dǎo)致醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施有待完善、區(qū)域規(guī)劃尚未規(guī)范、人員配置科學(xué)性不高、基礎(chǔ)管理較薄弱、財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)能動(dòng)性小、醫(yī)療質(zhì)量水平不理想、經(jīng)營(yíng)方式前瞻性差等多種情形并存的狀況。在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我們新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院全體員工多方努力歷經(jīng)周折終于取得了階段性的成績(jī)：

一）2013年12月18日正式被江西省衛(wèi)生廳核準(zhǔn)為國(guó)家衛(wèi)計(jì)委新標(biāo)準(zhǔn)下的二級(jí)婦產(chǎn)?？漆t(yī)院，完成了六年來(lái)所有新時(shí)代人的夙愿。

二）2013在南昌市六部門(mén)聯(lián)合規(guī)范化檢查組檢查評(píng)比中名列前茅、榮獲優(yōu)秀。

三）2013南昌市民營(yíng)婦幼機(jī)構(gòu)新生兒出生量793位列第一。四）2013南昌市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗生素使用達(dá)標(biāo)單位。五）2013青山湖轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病案管理先進(jìn)單位。我們經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的努力我們爭(zhēng)取到了江西省人民醫(yī)院、江西省婦幼保健院、南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院等省級(jí)三甲醫(yī)院的業(yè)務(wù)支持，同時(shí)也爭(zhēng)取到了南昌市中心血站的良好保障；取得了一定的成績(jī)，也填補(bǔ)了一些業(yè)務(wù)的缺陷，大大提高了新時(shí)代婦產(chǎn)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量；在業(yè)界和百姓當(dāng)中提高了新時(shí)代的醫(yī)療誠(chéng)信度。我們自己也不斷的努力創(chuàng)新，我院的美容切口成為南昌的一枝獨(dú)秀、我院的VIP病房性價(jià)比成為江西產(chǎn)科特色，產(chǎn)科業(yè)務(wù)技能評(píng)比成績(jī)卓著（艾美鮮獲全市第三名）。這充分說(shuō)明我們新時(shí)代是一個(gè)有強(qiáng)大生命力的醫(yī)療隊(duì)伍。

歲月的腳步帶我們走進(jìn)2014，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)略去原來(lái)的榮譽(yù)；我們要正視現(xiàn)在，客觀面對(duì)市場(chǎng)；我們目前存在的問(wèn)題是：

一）市場(chǎng)忠誠(chéng)度較低，這是因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)質(zhì)量需要提高，這是因?yàn)槲覀兊呢?fù)面影響需要消除。

二）經(jīng)濟(jì)效益較差，這是因?yàn)槲覀兊牟T較少，這是因?yàn)槲覀兊墓芾磉€有待進(jìn)步。

三）隊(duì)伍穩(wěn)定性差，這是因?yàn)槲覀兊恼芰啃〔蛔阋晕嗟挠凶R(shí)之士，這是因?yàn)槲覀冏约旱慕】悼沙掷m(xù)性沒(méi)做到位。

四）醫(yī)療品質(zhì)亟待提高，我們既要與人健康又要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值這需要我們認(rèn)清形勢(shì)改變觀念更好的適應(yīng)南昌的醫(yī)療市場(chǎng)向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。

五）服務(wù)理念需要改變，我們要改掉一些惡習(xí)、陋習(xí)，精雕細(xì)琢，追求較高質(zhì)量服務(wù)爭(zhēng)取讓患者滿意、讓社會(huì)滿意；這樣才能從根本上解決醫(yī)院服務(wù)的問(wèn)題。

這些問(wèn)題我們要正視、要去改變、要真正做到用心服務(wù)廣大百姓，只是我們醫(yī)院的唯一生存之路，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線這是千古至理名言放此照樣適用。

一年之計(jì)在于春，選擇比努力更重要；榮譽(yù)成為歷史、問(wèn)題擺在眼前。怎么辦？時(shí)間不等人、市場(chǎng)不等人，在這春天到來(lái)的季節(jié)我們要整合資源蓄積能量大干2014.。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃、經(jīng)新時(shí)代院委會(huì)商榷，我們決定從以下幾個(gè)方面著手新一的工作：

1）準(zhǔn)確定位，理清思路。我們根據(jù)政策、區(qū)域、經(jīng)濟(jì)、自身，等多方面因素考慮，我們定位中低端服務(wù)群體面向周邊群眾（青山湖、高新、南昌縣）；區(qū)域內(nèi)我院的優(yōu)勢(shì)明顯。

2）陽(yáng)光服務(wù)，提高品質(zhì)。我們根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)要積極提高醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院感水平、透明流程，提高臨床治愈率彰顯醫(yī)院的業(yè)務(wù)實(shí)力爭(zhēng)取到更多的病員，達(dá)到創(chuàng)收的效果。

3）優(yōu)化隊(duì)伍，凝聚正氣。醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量取決于人才隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，我們要重視人才的引進(jìn)與穩(wěn)定，我們要推崇正義與陽(yáng)光，我們要力推制度優(yōu)化、全員管理；這樣才能讓我們的隊(duì)伍更強(qiáng)進(jìn)、更先進(jìn)。

4）整合資源、借勢(shì)發(fā)揮。我們要充分利用好南昌市省市兩級(jí)三級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、重分的互動(dòng)與交流，大力汲取學(xué)術(shù)營(yíng)養(yǎng)；同時(shí)也作為我院營(yíng)銷的靚點(diǎn)與支撐。

5）人文關(guān)懷、詮釋服務(wù)。當(dāng)前市場(chǎng)的醫(yī)療需求多元化，注重業(yè)務(wù)品質(zhì)是核心需求，人文關(guān)懷同樣作為品質(zhì)生活的剛需因素，也是我院人文醫(yī)學(xué)的夙求。

我相信所有新時(shí)代人在國(guó)家醫(yī)療改革形勢(shì)利好的前提下，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在周貴海總經(jīng)理指揮下，凝心聚力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓創(chuàng)新、披荊斬棘、不辱使命，順利完成各項(xiàng)工作，共同創(chuàng)建新時(shí)代的美好2014。我最親愛(ài)的同事們，讓我們?cè)谶@駿馬騰飛的新時(shí)代，馬到成功！

江西南昌·何洪彥

2014-02-25